浅析企业董事长的职责与权限（推荐10篇）
浅析企业董事长的职责与权限
董事长属于高层管理岗位,其主要职责是主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻和落实。负责召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、计划以及日常工作中的重大事项。负责检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。对企业总经理和其它高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。定期审阅企业的财务报表和其它重要报表，全盘监控企业的财务情况。签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件资料。处理其它由董事会授权的重大事项。对企业的发展和经营负全责。
浅析企业财务总监的职责与权限
企业财务总监属于企业高层管理岗位，其主要职责是协助总经理制定企业发展战略，在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作,监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议，监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中，监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告，制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度，组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益，按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确，完成企业管理层交办的其他工作。
浅析企业财务部的职责范围与权限
企业财务部属于企业经营部门，其主要职责是组织编制企业年、季度成本利润、资金、费用等相关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况。结合经营实际，及时调整和控制计划的实施，制定企业财务、会计核算管理制度，建立健全企业财务管理、会计核算、稽核审计等相关制度，督促各项制度的实施和执行，定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好会计决算工作。编写财务分析及经济分析报告，会同信息部经营部等相关部门，组织经济运行分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，并提出经济报警和风险控制措施，负责固定资产的管理，会同经营、技术、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购进、转移、报废等财务审核手续，争取计提折旧，定期组织盘点，做到账实相符，负责流动资金的管理，会同营销、仓库等部门，定期组织调查盘点，做到账实相符，同时，区别经营部门和其他部门，层层分解资金占用额，有计划地合理调度占用资金。负责企业低值易耗品的盘点核对，会同办公室、信息、行政、后勤、技术等相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管的工作建议和要求，杜绝浪费，负责企业产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合企业特点和管理要求的核算方法。逐步推行企业内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化，负责企业资金缴付，按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管相关印章、空白收据、空白支票，负责企业财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据相关规定，对企业财务收支进行严格监督和检查，负责进销物资的货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经企业管理者审核签字同意，方可支付，完成企业管理层交办的其它任务。
1直属上级
经理
2管辖范围（部门）
公司的人力资源管理工作
3职责和权限
3.1贯彻、执行国家法律、法规和劳动人事政策，负责制定和完善公司人力资源管理制度；
3.2负责公司员工的招聘、人才储备及管理工作；
3.3负责公司员工的劳动合同、员工档案、人力资源信息、员工工牌、员工健康等管理工作；
3.4负责公司员工的转正、调配、调动、定级、晋升、离职、解聘等日常管理工作；
3.5负责公司人力需求调研和规划工作，并及时上报集团公司；
3.6负责公司员工入职教育培训、特种作业人员的培训和资质管理等各类培训管理工作；
3.7负责公司员工劳动纪律、考勤、部门例会、行为规范的监督检查工作；
3.8协助集团人力资源部为公司员工办理社会保险、工伤认定工作；
3.9协助集团完成干部考核和专业技术人员职称申报和聘任及技术工人等级评定工作；3.10负责公司职工工资报表的造册及核对和上报工作；
3.11负责公司员工劳动保护的监督管理及协助集团伤残鉴定、理赔工作；
3.12负责公司劳动争议调节的日常工作；
3.13负责班组建设方案审定、知识培训和督促检查工作；
3.14负责公司员工的电话费审核、路费报销审核、保健津贴审核、夜班津贴审核、出差单审核、考核奖励单审核及员工请销假管理；
3.15负责企业管理、企业文化建设、质量管理体系运行管理、目标与绩效管理工作；
3.16负责公司员工探亲房、夫妻房、职工免费工作餐申请的审核；
3.17负责公司各岗位定编定员、职责权限和任职要求的审核；
3.18负责经理信箱中相关信件所反映问题的调查，并提出处理意见；
3.19负责质量管理体系ISO9001标准中5.5.1、6.2和8.2.3条款的运行和控制；
3.20完成领导交办的其它工作。
企管组职责和权限
1直属上级
主管副经理、人力资源科科长
2管辖范围（科室）
负责公司的企业管理工作
3职责和权限
3.1在主管副经理和人力资源科科长的领导下，负责本公司的企业管理工作，对公司所有单位行使宏观管理；
3.2贯彻落实集团公司企业管理委员会和企管办的工作部署，并定期报告企管
工作计划完成情况；
3.3在主管副经理和人力资源科科长的领导下，负责提出公司企业管理组织机
构设立和调整的建议方案，组织召开企业管理工作会议，研讨公司经营现状，贯
彻落实集团公司的经营思路、经营目标和经营策略，强化和推进企业管理的制度
化、程序化、规范化、流程化、模板化、精细化；
3.4组织各单位建立健全各项管理制度，并根据贯彻落实情况及时补充、修订
和完善；
3.5指导和审核各单位制定的管理制度（办法）、工作职责、岗位工作标准及工
作流程；
3.6组织有关单位定期、不定期检查公司各项规章制度的学习和贯彻落实情况，对违反公司管理制度的人和事进行考核和纠正；
3.7负责对各单位目标管理工作进行指导，组织各单位制定质量目标和技术经
济目标及绩效考核标准，并对完成情况实施监督和考核；
3.8负责公司质量管理体系运行和日常管理工作，对体系的持续、有效运行工
作负责；
3.9抓好员工企业管理知识、质量管理体系理论知识的学习、培训和考评工作；
3.10对公司各单位的企业管理工作进行业务指导和咨询，对企业管理工作进行
检查监督，及时掌握企业管理动态；
3.11负责对企业管理、工作创新等方面提出重大合理化意见建议，对严重违反
公司管理制度的现象分别提出奖励和处罚意见；
3.12负责组织实施项目管理和企业文化建设工作，协助财务科落实全面预算管
理工作；
3.13配合集团公司贯彻落实新引进的管理理念、管理模式、管理方法以及管理
手段；
3.14负责质量管理体系ISO9001标准中4.1、4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4、5.2、5.3、5.4.1、5.4.2、5.6、6.1、8.1、8.2.2、8.2.3、8.2.2、8.2.3、8.4、8.5.1、8.5.2、8.5.3条款的运行和控制；
3.15完成集团企管办、公司领导安排的其它工作。
企管组组长岗位职责权限和任职要求
1直属上级
主管领导
2管辖范围（部门）
负责公司的企业管理工作
3职责和权限
3.1负责企管组的各项工作；
3.2负责制定公司企业管理工作计划和月企业管理工作计划，并组织实施；
3.3负责组织公司企业管理工作调研、企业管理会议和企业管理总结工作；
3.4负责制定、评审、修改公司管理体系文件，对管理体系文件的学习和贯彻
落实实施监督检查，并对管理体系文件的贯彻落实情况实施考核；
3.5负责建立健全公司目标管理体系及管理办法，并组织实施；
3.6负责质量管理体系认证培训工作，对企业升级评优或达标活动的各项基础
工作进行筹备、自评、申报，做好体系稳定持续运行管理工作；
3.7对各职能科室的各项专业检查制度的落实情况进行定期、不定期检查，并
实施考核；
3.8负责对各单位目标管理工作进行监督检查，组织各单位对质量目标和技术
经济目标及绩效考核情况进行统计，并对完成情况实施监督和考核；
3.9负责对公司各单位的企业管理工作进行业务指导、检查和监督，及时掌握
企业管理动态；
3.10负责对企业管理、工作创新等方面提出合理化意见建议，对严重违反公司
管理制度的现象提出奖励和处罚意见；
3.11对员工满意度的调研工作实施监督管理；
3.12配合集团公司对引进的新的管理理念、管理模式和管理方法以及管理手
段，进行推广和贯彻落实；
3.13完成公司领导交办的其它工作。
4任职要求
4.1学历
企业管理专业大学本科或同等学历以上
4.2 培训
4.2.1现代企业管理制度培训；
4.2.2本公司适用的法律法规培训；
4.2.3质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件培训；
4.2.4质量管理体系标准培训；
4.2.5本公司生产原理基本知识培训等。
4.3 技能
4.3.1熟悉并遵守企业法、安全生产法等适用于本公司的政策、法律、法规；
4.3.2应具备先进的企业管理工作技能，包括理论和实际操作技能；
4.3.3具有较强的领导、组织、处事、分析、沟通协调、管理能力，敏锐的经
营管理思路、较强的经营决策能力和执行能力等；
4.3.4持有质量管理体系内审员证书；
4.3.5良好的口头表达能力，作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识。
4.4经验
企业管理工作经验二年以上
企管专员岗位职责权限和任职要求
1直属上级
企管组组长
2管辖范围（部门）
检查、指导和监督公司各单位企业管理工作计划和规章制度的贯彻、落实情
况
3职责和权限
3.1在主管领导和组长的领导下，积极开展企业管理工作；
3.2加强与公司各单位的工作联系与沟通，检查和发现各单位企业管理工作中
存在的问题，及时提出改进意见和建议；
3.3协助企管组组长制定企业管理工作计划，及时了解工作计划实施及进
展情况；
3.4经常深入各科室和生产一线，对科室、车间和班组的各项管理制度执行情
况进行检查，发现问题及时进行纠正，并提出改进意见；
3.5按照质量目标和技术经济目标及绩效考核标准、管理办法，逐条对各单位
开展目标管理具体任务落实情况进行监督检查，并将目标管理的开展情况及时汇
报主管领导；
3.6督促各单位认真编制各项管理制度和工作职责、工作流程等，并不断进行
修订和完善，跟踪检查各项管理制度和工作职责的贯彻落实情况；
3.7参与质量管理体系运行管理、内部审核及监督审核工作；
3.8落实公司管理人员企业管理知识的学习、教育、培训等工作；
3.9服从管理，认真、及时、准确地完成领导交办的各项工作。
4任职要求
4.1学历
企业管理专业大专或同等学历以上
4.2培训
4.2.1现代企业管理制度培训；
4.2.2本公司适用的法律法规培训；
4.2.3质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件培训；
4.2.4质量管理体系标准培训；
4.2.5本公司生产原理基本知识培训等。
4.3技能
4.3.1熟悉并遵守企业法、安全生产法等适用于本公司的政策、法律、法规；
4.3.2应具备先进的企业管理工作技能，包括理论和实际操作技能；
4.3.3具有较强的组织、分析、沟通协调能力，以及敏锐的经营管理思路、较
强的执行能力等；
4.3.4熟悉Office 办公自动化软件，有较好的计算机操作技能和文字处理能
力，作风严谨稳健；
4.3.5持有质量管理体系内审员证书。
4.4经验
具备企业管理工作经验一年以上（专业对口的应届毕业生不限）
人事专员岗位职责权限和任职要求
1直属上级
人力资源科科长
2管辖范围（部门）
负责协助上级完成薪酬、福利、人员内部职称评审聘任的各项日常工作
3职责和权限
3.1负责建立、健全公司员工的人力资源档案信息，对人事档案进行分类管理，并及时整理、更新、归档；
3.3负责公司月度人力现状报表的制作、统计、整理，并上报集团人力资源部；
3.4负责公司月度工资明细清单的造册；
3.5负责公司员工的转正、定级、调配、调动、离职等日常管理工作；
3.6负责员工考勤报表的核对和管理；
3.7负责干部考核工作的组织、协调和落实工作；
3.8协助完成公司专业技术人员职称评审和技术工人晋级考评工作；
3.9协助集团公司组织实施员工体检工作；
3.10完成领导交办的其它工作。
4任职要求
4.1学历
行政管理或人力资源管理专业大专或同等学历以上
4.2培训
4.2.1质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件学习；
4.2.2安全生产知识培训；
4.2.3职业健康安全知识培训；
4.2.4劳动法律法规方面的培训；
4.2.5现代人力资源管理技术培训。
4.3技能
4.3.1熟悉并遵守与企业相关的法律、法规；
4.3.2熟悉与薪酬相关的法律法规；
4.3.3熟悉Office办公自动化软件，具备一定的文字处理能力；
4.3.4具有一定的沟通、协调、文字表达能力；
4.3.5人力资源管理理论基础扎实，熟悉人事工作流程；
4.3.6工作细心踏实，具备较强的敬业精神和工作责任感；
4.3.7具有人力资源管理专业初级资格证书。
4.4经验
人力资源管理相关工作经验一年以上
劳动保障专员岗位职责权限和任职要求
1直属上级
人力资源科科长
2管辖范围（科室）
负责公司员工劳动合同和社会保险办理工作
3职责和权限
3.1协助集团公司为公司员工办理社会保险；
3.2协助集团公司办理社会保险相关手续及管理员工社保档案；
3.3负责公司员工劳动合同的签订，并整理、归档；
3.4负责公司各类劳动人事报表的编制、上报工作；
3.5负责公司劳动年检工作的落实；
3.6负责监督管理公司员工劳动保护，并协助完成伤残鉴定、理赔工作；
3.7完成领导交办的其它工作。
4任职要求
4.1学历
人力资源管理或相关管理专业大专或同等学历以上
4.2培训
4.2.1质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件学习；
4.2.2安全生产知识；
4.2.3职业健康安全知识培训；
4.2.4熟悉并遵守与企业相关的法律、法规；
4.2.5社会保障、劳动关系等相关法律法规培训学习。
4.3技能
4.3.1熟悉并遵守与企业相关的法律、法规、人力资源政策法规；
4.3.2熟悉Office办公自动化软件及文字处理能力；
4.3.3具有一定的外部沟通、协调、文字表达能力；
4.3.4熟悉国家相关的社会保障和劳动关系的法律法规；
4.3.5工作细心踏实，具备较强的敬业精神和工作责任感；
4.3.6具有人力资源管理专业初级资格证书。
4.4经验
管理事务
1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。
2、卫生环境
3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。
4、服务态度及流程等各项纪律的执行工作。
5、材料及库管（进、出货）月底盘点。
6、主持各项会议。
7、执行公司各项指标并监督完成状况。
8、沟通，了解员工的需求。
9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。
10、监督店内售后服务。
11、传达总部信息和目标
12、对店内存在的若干问题提出意见和建议
店长的权限
1、对店内300元以内的日常开支有自主权（说明合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等）
2、对于顾客纠纷、涉及赔款在200元以内的有决定权。
3、有权招聘员工，协议由总部办理
4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。
5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。
6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督
7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理
8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督
9、有权对员工的奖励和处罚
10、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工
11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议
12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决
13、有权力和义务拒收有质量问题的产品
14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任
15、对于店长的正确决策，总部予以支持
店长的义务
1、每月店长应交以下几份报告到总部：
A、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等； B、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等 C、人事调动及补充报表 D、员工培训晋升计划书 E、月计划报告 F、店内问题报告
2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告
3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行体现
4、授权以后要经常观察下属行使权利情况
5、为店方发展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整
6、总部总体计划目标的传达和实施
7、库房管理、成本管理、前台收银
8、售后服务以及正确处理内外部投诉
9、活跃全店工作气氛以及工作激情
10、积极反映店内存在的客观问题
11、本着本公司的服务理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调
12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标发展的员工
13、有义务学习和掌握先进的管理方式。
授权单位：纤姿美界美发总部
授权人：
店长签字：
2、项目负责人负责与业主的沟通，按时参加业主主持的调度会等各种会议，及时处理处理业主提出的各项要求和意见。
3、及时向业主汇报检测进度、检测结果等信息。
4、及时向业主联系，解决现场检测应满足的外部条件，如现场人员的清理、道路、照明、水、电等。
5、监督指导检测人员根据委托单指定的检测部位，按检测作业指导书(检测施工方案或工艺卡)和标准规范要求进行检测操作，操作时应严格执行仪器操作规程和安全管理规定。
6、负责现场检测报告评定和签字
一、职责
1.负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件；
2.组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化；
3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见；
4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见；
5.负责对下达的配煤试验方案的实施工作；
6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报；
7.负责处理用户提出的有关产品质量问题；
8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作；
9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施；
10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。
二、权限
1．有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量；
2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行；
3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动；
4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度；
5.有权对不合格的原料下达停运命令；
6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令；
7.有权下令阻止不合格产品出厂；
8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为；
工程费用支付就是承包人向监理工程师提出付款申请，监理工程师审核后开出付款证书送交业主，业主在规定时间内向承包人付款的过程。毫无疑问，工程费用支付既是工程费用监理的最后一道程序，也是监理工程师进行合同管理的最后一个环节，因此，它就成为最终落实业主与承包人经济利益的关键工作。由于工程
支付与一般工程支付相比，在支付的范围、条件和方式等方面都存在很大差别，因此，为了有效地搞好整个监理工作和圆满地完成费用监理任务，必须明确监理工程师在工程费用支付中的职责与权限，同时还需掌握几点支付原则，下面浅析一下费用监理的职责、权限及支付原则。
一、工程费用支付职责
监理工程师在工程工程费用支付中的职责就是定期审核承包人的各类付款申请，为业主提供付款凭证，从而保证业主对承包人的支付公平合理。具体来说，他的主要职责就是审核和开具付款证书。一方面，他必须按时处理承包人的付款申请，以便承包人能够及时获得各种应收的款额；另一方面，他必须根据合同文件的要求和原则进行审核，向业主证明承包人在每一阶段所完成各项工作的实际价值，为业主所支付的每一笔资金严格把关。监理工程师只有站在公正的立场才能确保业主和承包人双方的利益，任何形式的偏差，将会导致费用支付的失真。
二、工程费用支付的权力
监理工程师在工程费用支付方面权限的内容很多，每一支付项目都赋予了监理工程师相应的权力，主要有以下几个方面：
1、审查、签发中期支付证书，合同得到正确履行的最终支付证书以及合同中止后任何款项的支付证书；
2、对不符合技术规范和合同条件要求的工程细目和施工活动，有权暂时拒绝支付，待上述细目和活动达到要求后才予支付；
3、具有对合同价格进行调整的权力。在合同执行期间，由于下述两种情况可能导致工程费用发生变化(增加或减少)，一是后续法律、法令、法规和条例的使用，二是资源价格的涨落。无论出现哪种情形，监理工程师都必须与业主和承包人协商，以确定新的合同价格；
4、具有确认工程变更和索赔所产生费用的权力。这主要是指确认工程变更单价和索赔细目的单价与费率的权力；
5、其它有关支付方面的权力。例如，下令使用计日工，动用暂定金额以及有关保留金、提前竣工奖金支付等方面的权力。
三、工程费用支付的原则
工程费用支付的目标是组织和协调好业主与承包人之间收支行为，使双方发生的每一笔工程费用都符合合同的规定，并做到公平合理。为了实现公平合同这一目标，监理工程师在工程费用支付中必须站在公正的立场上，一方面客观、准确地评价承包人的施工活动，仔细地计算各项工程费用，并及时地签发付款证书，从而使承包人及时得到补偿；另一方面使已支出费用的业主能按时得到质量合格的工程实体。由此可见，监理工程师在工程费用支付工作中责任重大，为了真正做好这一工作，他必须遵循以下几个基本原则：
支付必须以工程计量为基础，对于单价合同，计量是支付的基础，亦即没有准确的计量就不可能有准确的支付。由于工程计量必须以质量合格为前提，所以工程费用支付就必须在质量监理和准确计量的基础上进行。
职责：
1）认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及中心的各项规章制度，协助中心及各站点完成各项安全目标。
2）负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、安全技术操作规程，并监督检查执行情况。3）制定中心安全生产培训计划，并监督执行。
4）认真贯彻中心安全生产管理制度，定期组织安全生产的宣传和考试。
5）组织和指导中心的各类安全生产活动，定期召开安全生产分析会，综合分析总结安全事故教训，研究采取预防事故的对策。
6）发生事故后及时向中心负责人汇报，协助部门领导组织事故、障碍、异常的调查分析工作。
7）负责中心的安全生产工作监督检查，适时运用CIP管理手段，优化工作流程。权限：
1）对中心员工的职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。
2）实施安全监督，发现有安全隐患，有权停止工作，对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育，根据情节提出处理意见。
1.总经理
a)组织制定本公司质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标； b)是公司的第一质量环境安全责任人；
c)负责组织贯彻执行国家和上级的质量政策、法规、标准和要求； d)负责建立公司的组织机构，明确规定各级管理人员的职责、权限；
e)组织策划建立质量环境职业健康安全管理体系，并保证体系的持续改进和完善； f)任命管理者代表；
g)批准发布质量环境职业健康安全管理体系管理手册和程序文件； h)提供质量环境职业健康安全管理体系所需的资源，主持管理评审； i)根据各级质量环境职业健康安全管理体系管理人员的业绩情况，进行奖惩。j)负责审批采购计划和大宗采购计划,批准合格供方；
k)主管公司经营工作，组织开展征求顾客意见和各种市场调查活动，组织售后服务工作的开展；
l)领导产品销售合同评审工作,审批销售合同；
m)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；
n)向全体员工传达满足法律法规的重要性，遵守法规，预防污染、保护环境，预防安全事故、职业病、保障员工的身体健康。
2总经办主任
a)负责公司管理手册、程序文件、管理性文件的编制工作，负责文件的发放、修改、归档等管理工作；
b)负责监视就质量环境职业健康安全管理体系出现的事件、不符合采取纠正、预防和改进措施的实现工作等；在管理者代表的领导下，负责质量环境职业健康安全管理体系的日常运行；
c)协助总经理组织管理评审工作；编制质量环境职业健康安全管理体系内部审核计划，并组织实施，组织制定和实施有关体系运行的纠正和预防措施及其效果验证；
d)负责目标的分解与考核管理工作；负责相关的内、外信息交流与协商；负责记录的归口管理工作；
e)负责对从事影响产品质量人员的管理和合理的配备，制定公司培训计划，对从事影响产品质量、环境影响、员工职业健康安全的有关人员进行培训、考核并颁（换)发上岗证；
f)负责对从事影响产品质量、关键环境、员工职业健康安全工作岗位人员的制定相应的《岗位工作人员任职要求》和必要的能力培训；保持相应的培训、教育、经历、技能的记录；
g)组织识别与评价各部门的环境因素、危险源，制定并实施环境、职业健康安全管理方案，组织环境、职业健康安全检讨会议；
h)负责公司经营区、办公区的环境卫生和公司的环境绿化工作；
i)负责生活垃圾、固体废物、生产废料合格处理商的选择、评审控制实施；负责处置生活垃圾、固体废物、生产废料；
j)负责公司职业健康安全的协商沟通工作，预防人身安全事件、事故的发生； k)负责识别组织群体活动（特别是大型群体活动）的危险源，参与评价安全风险，参与制定并实施职业健康安全管理方案，参与相应职业健康安全检讨会议； l)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展； m)负责分管范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。3生技质管部部长
a)负责生产工艺技术类文件、产品标准类、检验类文件、计量管理类、生产管理类文件编制、审核和管理，并对生产工艺的执行情况进行监督管理；
b)组织生产过程不合格品评审，监督实施纠正预防措施及其效果验证，决定生产过程中有关质量控制事项；
c)负责公司生产设备、设施的统一管理，并负责监督维护等工作； d)负责生产的综合协调管理工作；
e)在设备选型采购过程中，保障设备满足环保和职业健康安全的要求；
f)负责对员工进行工艺技术教育培训，注意保护环境，注意个人人身防护，促进环保和员工健康，保障和谐发展；
g)负责进厂原辅料质量的验证，产成品的质量检验工作，具有独立的产品质量判定和质量否决权；
h)负责不合格原辅料和成品评审，监督不合格原辅材料的处置，验证相应纠正和预防措施的实施效果；
i)负责监视和测量设备管理工作；
j)协助市场营销部搞好市场反馈质量信息的处理；
k)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。4市场营销部部长
a)负责公司产品的销售工作，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率； b)建立顾客档案，负责协调处理顾客投诉等产品售后服务工作； c)负责组织公司销售产品合同的评审等管理工作；
d)负责收集顾客对产品的意见和需求，为产品改进提供信息，增进顾客满意； e)负责组织实施顾客满意度调查工作；
f)负责公司生产用原辅料、包装材料等物资的采购工作，对采购物资的质量负责； g)负责生产用原辅料、包装材料的贮存管理，对贮存物资的质量和安全负责； h)组织有关部门进行合格供方的评审，建立和管理合格供方档案；
i)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展。j)负责公司分管范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。k)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展。5财务部部长
a)负责公司的财务管理，按时编制财务报表和财务报告，反映产品成本和经营成本； b)负责环境管理方案的资金支持和控制；
c)负责财务控制,合理利用资金，最大限度地满足生产的需求。
e)负责对相关方施加环境、职业健康安全的影响，促进环保和人民健康，保障和谐发展； f)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施； 6车间主任
a)根据生技质管部下达的生产计划编制车间生产计划，并组织实施；
b)负责贯彻工艺技术文件和生产设备的维护保养，确保产品和服务提供过程在受控条件下进行； c)对产品实现过程进行监管和测量，及时收集有关数据和信息，并进行统计分析； d)各种原辅材料投入生产前，应严格检验，不合格材料不准投入生产； e)负责产品的标识，不合格品的处置；
f)负责对员工进行教育培训，注意保护环境，注意个人人身防护，促进环保和员工健康，保障和谐发展；
g)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施。7环境管理专员
a)负责公司环境管理工作，预防环境污染事件、事故的发生； b)在管理者代表的领导下,负责环境管理的日常运行； c)主持较大污染问题、事故的处理工作；
d)负责组织公司出现的环境事件、不符合，采取纠正、预防和改进措施，验证评审工作； e)组织识别与评价公司环境因素，提出环境分目标（指标），制定并实施环境管理方案，组织并参加相应环境检讨会议；
f)负责部门范围内质量环境职业健康安全管理体系方针、目标与指标的实施； i)负责相关的内、外信息交流。8质量检验员
a)严格执行质量标准，准确无误地做好质量检查记录； b)按照各自权限进行过程检验、成品检验； c)对质量活动的失控有报告和处置权。9业务员
a)认真参与合同评审，准确掌握顾客要求； b)按顾客要求认真核对原搞，准确无误的填写合同； c)学习《合同法》及专业知识，广搜市场信息。服务于顾客。10采购员
a)认真按照有关规定进行物料采购，对本人所采购的物资质量负责； b)掌握采购产品使用情况的信息，参与供方的评价； c)对技术要求不清的采购文件，要求明确后再进行采购。11设备管理员
a)认真执行设备维护保养计划，检查设备技术状态，对设备正常运行负责； b)做好设备检修、保养记录；
c)对违反设备操作规程者有提出处理建议权。12仓库管理员
a)做好库房管理，必须使其账、卡、物相符，完善各类台账的管理；
b)把好人库验收关和出库核实关，必须凭入库单和质检合格证办理入库签收；凭领料单上注明的名称、规格、型号等准确无误地发货；
c)认真执行贮存、防护的有关规定，对人库验收、贮存、发放质量负责； d)保证库存物资标识清楚、摆放整齐、严格执行防护措施对物资管理质量负责； c)妥善保管采购中的有关单据和领用中的有关单据，归档存放不得丢失； f)每月25日进行库存盘点，核对账物、月底前报财务部。13内审员
a)根据审核计划要求，编制检查表，开展内部审核； b)根据观察的客观事实、公正的对其审核对象作出准确性评价，对提出的不合格报告的准确性和审核结果的公正性负责；
c)保证对审核中接触的机密事项保守秘密；
d)有提出不合格报告和开展审核活动的权力，不能审核自己的工作； c)协助组长编写审核报告。14班组长
a)在车间主任的领导下，开展本班组的质量活动，对本班组的产品质量负责； b)严格执行工序控制程序，对工序质量负责； c)负责做好质量记录。15操作者
a)严格按工艺及有关文件规定进行操作，对本人所生产的产品质量负责； b)积极参加培训考核，做到持证上岗；
c)对上道工序不合格品，在未采取相应处置前有权拒绝生产，并向有关人员报告； d)认真填写质量记录；
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