关于建筑进度的口号

关于建筑进度的口号（共5篇）

关于建筑进度的口号 篇1

加快施工步伐，保证三期按时投产

求真务实讲效率，大干快上抓进度

两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量）

大干快干120天，助推旭阳又好又快发展

奋战120天，保证三期焦化按时投产

质量与安全并进，效率与速度同行

争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品

励精图治创伟业，克难攻坚保投产

抢工期、保安全、赛质量、比文明施工

决战百日确保三期按时投产

大干快上当先锋，优质高效最光荣

破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工

只争朝夕抢工期，精心组织出精品

抓进度，保质量，全力打造精品工程

抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮

争时间，抢速度，安全优质保提前。

金戈铁马三期工程铸精品

筑炉英豪千亿旭阳树丰碑

学先进抓管理提高战斗力抢工期

破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产

保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展篇二：建筑工程管理人员责任及工程标语

建筑技术人员（八大员）岗位职责 2008-10-04 21:03

（一）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设

计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.（二）施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（二）材料员

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

（三）质检员 质检员是房产施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.质检员具体的岗位职责:

1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

2、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。

3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。内审员和质检员他们的职责不同,根据iso9000标准的要求，任何单位要取得iso9000认证证书，必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审）.质检员的工作内容是:主要负责百分表.千分表.卡尺.装配.检测.终检和 编写质量报告.相对来说质检员的工作量更大,更繁琐,责任也更重.通常内审员不如质检员的工资高.（四）安全员 保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督 对施工进行安全检查，及时的排除安全，每天做好安全检查和隐患记录，每月做出安全检查和隐患排除报告，形成书面文字存档

（五）预算员

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

（六）资料员（城建档案管理员）资料员的岗位职责主要的工作有以下内容： 1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作； 2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等； 3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；

4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； 5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。6.领导交办的一些其它工作。

（七）工程测量员岗位职责

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

（八）物业管理员岗位职责

1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

4、协调主任送发物业管理方面的文件。

5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

13、完成办公室临时交办的工作。

（九）绘图员职责快速、准确清晰画合格的图。严格执行公司各项规定。保护图纸信息安全。

（十）试验员职责 认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策； 确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及

有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，建筑工程标语

质量标语

1.重视产品质量，加强企业管理

2.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员 工去保证

3.质量是企业生存的根基，需人人来扶持 4.产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家 5.全民讲质量，质量利全民 6.优质精神，上下一心 7.同心协力，提高品质

8.强化竞争意识，营造团队精神 9.团结一条心，石头变成金 10.质量靠大家，情系你我他

11.同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与 12.齐心协力，共创优质境界 13.全员参与，持这以恒

14.深化质量管理，提高产品质量 15.以精立业，以质取胜 16.百年大计，质量第一 17.提高质量，从我做起 18.要想效益好，就要质量高

19.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气 20.质量第一，从我做起 21.质量来自精心操作 22.质量放松，劳而无功

23.工作是要“做好”而不是“做了”

24.21世纪是质量世纪从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力 25.力臻完善，永不摆休

26.产品质量好，全靠工作质量保 27.要想行的通，练好质量功 28.生产再忙，莫忘质量 29.质量做的好，错漏自然少

30.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好 31.时时讲质量，树立生命观

32.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量 33.讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益 34.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作 35.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 36.品质一马当先，业绩遥遥领先

37.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之 38.该说说到，说到做到，做到有效 39.一流的质量来源于一流的管理 40.精益求精，铸造品质的典范

41.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

42.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象 43.质量创郊率，效率出效益 44.没有最好只是更好

45.严师出高徒，精工出细活 46.企业要兴旺，质量是保证

47.平日用心做得好，企业提升跟着跑 48.创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

49.多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品 50.坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业 51.提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了 52.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机 53.明天，会是质量日

54.百分之一的失误，百分之百的损失 55.品质观念须放眼于大局，着手于微小 56.品质最重要，每个环节要做到 57.要想企业不衰老，建立体系须趁早 58.等待是失败的源头，行动是成功的开始

59.iso9000不只是目标，而是坚守的原则篇三：装饰公司宣传语 2011装饰公司广告语大全,最新装饰公司广告语精选：

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几年来，我们通过对各种性质的建筑空间进行设计和施工，使我们积累了丰富的管理、设计和施工经验，公司本着以绿色环保为主题，对家居住宅、办公、商铺等不同特点的室内装饰产品形成了独特的装饰理念。...部门职能及岗位职责

第一节

部门职能

一、行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人

力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程

项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管

理。

三、设计部

直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要

负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部

直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负

责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协

调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程

款等。

五、财务部

直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收

支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

第二节

岗位职责

一、总经理助理

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其它工作。

二、行政部经理

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日

常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核

等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作

战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水

平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划

与小结。

9、完成总经理交赋的其它工作。

三、行政部副经理

1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部

工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开

拓创新。

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作

则，带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工

作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡

查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水 平。

7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解

决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。

四、行政助理

1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。

2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。

3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。

4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。

5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

6、努力完成上级交赋的其它工作。

五、文秘人员

1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。

2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作

3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：

（1）起草、打印和发送各类文稿、档。

（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善

管理办公用品。

（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报

处理。

（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核

工作。

4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。

5、竭力完成上级交赋的其它工作。

六、工程部经理

1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其它工作。

七、工程部副经理

1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

关于建筑进度的口号 篇2

关键词：项目管理,进度控制,方法

现代社会的建筑需求正在走向一个高难度、争创新的趋势, 这就决定很多的建筑工程要求建筑企业的技术要过硬, 要能够从容接受难度越来越大的建筑工程工艺。与此同时, 施工进度的控制是多数建筑企业面临的一个大难题, 拖工期, 未能按期交工的建筑屡见不鲜。虽然很多的工程在进行具体施工的过程中都有监理制度来保证工程的质量, 但监理的重点都集中在工程安全、质量、投资等, 对工程进度的要求相比而言就没有那么严格。因此, 精确的控制工程施工进度, 确保工程能够按期完成, 尤为重要。

1 施工进度控制主要方法

总结分析多年的工程经验, 笔者认为项目施工进度的控制大致可以通过以下方法来实现。

1.1 关键线路法

关键路线法是在控制施工进度中较为常见的方法。它的作用原理是在工程施工中需找关键路线, 把工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加, 最长的线路确定为是关键线路, 关键线路上的活动称为关键活动, 关键线路的节点称为关键节点, 关键活动的总时差为零。关键路线法是控制施工进度的一种行之有效的方法, 确定关键路线之后, 就可以清楚的看到哪一项影响工程的进度, 以便有针对的进行调整。

1.2 平行与交叉工作法

平行与交叉工作法就是对施工项目进行详细的划分, 各个小部分独立开展工程。这一方法对分组的要求十分严格, 因为如果分组不合理, 又或者管理上存在疏忽, 就会造成串联的影响, 会对工程的施工进度造成很大影响, 而且还会产生质量和安全问题。

1.3 优势资源法和加班加点法

优势资源法和加班加点法就是企业正常施工的工时并不能够按时交付工程, 因此就要把优势资源和稀缺资源用于施工项目, 并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法比较适用于管理能力强, 控制、协调施工资源迅速的企业。

1.4 变更设计与新工艺、新材料、新科技法

科学技术是第一生产力, 说明科技的力量是巨大的。工程施工进程中, 采用先进科学技术, 不仅能够保证工程的质量, 降低成本, 还能进一步加快工程进度, 按期完成。

1.5 其他工程进度控制方法

有组织措施法对工程项目合理划分分别组织;经济措施法明确影响工程施工进度行为的奖罚措施;合同措施法就是以合同条款约束施工单位行为;法律措施法按照相关法规严格要求施工进度等等。工程施工的方法不是一成不变的, 既可以单独使用, 也可以结合起来一起使用。这就要求在具体的施工过程中要具体问题具体分析, 从实际出发, 采取最适合的方法来保证施工进度。总之, 对施工进度的控制是工程管理方面的一项重要内容, 它受到诸多因素的影响, 因此在具体施工过程中, 要以从总体出发, 合理配置人员、机械等各个力量, 运用科技的力量, 明确职责, 严格谨慎的做好工程进度控制工作。

2 工程进度的保证措施

2.1 施工组织保证措施

第一、项目经理及其下属人员应具备一定的施工经验, 了解施工的具体细则, 能够妥善的协调参与工程的人力资源、物资材料和设备等, 劳动力、设备、材料等能够快速进场进行施工。

第二、当施工合同签署后, 项目管理人员要迅速到达现场指挥调度, 因地制宜的制定出施工计划, 也要与当地百姓和政府之间的联系, 做到工程能够被人民接受, 维持良好的施工外部环境。

第三、做好施工前的准备工作, 安排好各种临时设施, 制定出此次工程的难点重点的具体解决方案, 加快审核速度, 缩短准备时间, 抢前抓早。

第四、在施工进行中, 要坚决按标准施工, 遵循质量管理体系的要求, 合理安排施工顺序, 实现流水化作业, 减少无效的消耗和浪费。在经理部内部可以推行经济承包责任制。在经济杠杆的作用下, 刺激职工的工作积极性、主动性, 以保证工程的施工工期。

制作完善的施工劳动力安排计划, 合理成分的调动劳动力参与到工程施工中来, 对工程员工的休假不能够集中在一起, 经过合理安排, 统筹规划, 对关键工程或是重点工程的倒班制度, 确保工程能够正常施工。

2.2 施工物资保证措施

做好物资的准备工作, 施工的各个环节需要哪些物资都提前最好清单, 在采购之后要认真完成物资的检验、实验、取样入档等工作。在施工单位的采购计划中, 带料的选择和运输也要特别的考虑。某些材料、配件则需事先通过专门机构的认可, 如消防阻燃材料、防火门、外门窗等, 对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程。这些工作都必须有计划的事先做好安排, 才能保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程, 从而保证工程的进度。

2.3 施工机械设备保证措施

施工机械在整个施工过程中至关重要, 它的效率决定着整个工程的进度, 因此, 要特别注意机械的准备、检修和操作。例如塔吊, 这是在施工过程中必不可少的机械, 塔吊的安装一定要保证其稳定性, 并且使用塔吊的工作人员必须要有专业技术及上岗证书, 对塔吊的工作人员实行责任上岗制, 必须严格按照操作规章进行操作, 确保机械的正常使用和施工安全。

2.4 施工技术保证措施

对施工现场的勘察和施工图纸的审查工作也是影响施工进度的重要因素。如果图纸理解出现偏差或者现场情况不明, 则会影响工期。对图纸存疑的地方, 即刻与设计单位交涉, 解决疑问。对工程技术人员要做好安全教育培训和质量标准培训, 组织学习工程质量标准文件、招标文件、施工技术规范与施工监理细则, 准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程, 保证工程实施的质量。

编制好《实施性施工组织设计》, 提前做好各分项工程的材料试验、检测, 确定混凝土砂浆设计配合比, 及时申报、尽早开工。

施工过程中根据施工总体进度的要求, 制定月、旬、周施工计划, 对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排, 找差距、找原因, 完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况, 随时调整工期计划及关键线路, 满足总体施工进度的要求。

强化技术管理和工序管理, 坚决避免因个人工作失误、技术失误而返工或者严重影响施工进度, 确保关键工序施工的工期。

严格控制工程变更:工程在开工之后, 可能会出现很多必要或是不必要的变更, 这些变更既有设计单位的问题, 又有施工单位的问题。这会对工程的进度造成一定的影响, 如工程的原进度计划可能因工程变更而需要变更, 工程变更尚涉及材料的变更及原供货合同的变更;而这些变更需要一定的时间来实现;工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改, 甚至涉及到结构的安全和加固, 也直接影响进度;大量的拆改、反复的拆改还会引起工人积极性的损害, 也会影响工程的进度。

3 结束语

进入现代社会的建筑创新期, 由于建筑项目设计涉及的层面更加宽广, 因此对于施工周期进度的确定更加难以保证, 面对出现的各种施工中遇到的问题, 只有在理论与实践相结合, 传统与创新交接的严谨态度中, 才能使建筑项目的进度控制走向高质量的未来。

参考文献

[1]成虎, 陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.[1]成虎, 陈群.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

关于建筑进度的口号 篇3

【关键词】建筑施工；项目控制；进度控制

一 施工项目控制中的进度控制概述

项目建设进度控制关系到工程建设工期，关系到工程质量。控制项目进度，主要是立足于工程合同当事人签订的有关建设工期的规定，并以此做施工进度安排编制，在进度计划之内，对施工环节的各项工作进行分析、对照、检查，处理施工中出现的偏差，并以有效对策适时变动进度安排，避免受到干扰，确保工期以“不偏不倚”的方式稳当实现。

控制工程项目的进度主要在于实现建设项目的提前交付或以规定期限动用，建设工期是总体的项目进度控制方向。作为动态性的进度控制，控制员应该立足于动态控制原理，即不断检查执行计划情况，把计划安排和实际情况做比较，在对偏差做原因分析后。及时采取行动，确保建设入轨。若原计划依然难以维持，则应修正、调整计划，参考新计划行事。除坚持动态控制外，控制员还应坚持：

（一）系统原理。控制项目进度，需要进度计划的编制。可对季度与月度、分项分部工程、单位工程、总工程等项目计划做系统的编制。在编制时，坚持由粗到细的内容编制以及从大到小的对象编制。把握工程全局，编制局部计划，分解工程进度，确保各个击破。在计划执行时，实施项目要从月或旬开始，由局部到整体性的控制。在组织实施系统上，要求工程项目经理对采购运输、设备材料、劳务调配等工作做到严格管理，确保本部门任务的有效完成。各级的责任人，比如施工队长、项目经理、班组等，则是组织实施系统的首要负责人。在组织控制系统中，主要构建检查进度控制体系，不论上至企业经理，还是下到班组，专业的检查汇报人员都必须安设，主要对进度资料做整理和进度编制方案做比较。根据人员层次差异，其控制职责也要不同，确保协作分工。

（二）反馈信息原理。信息反馈主要是控制基层项目施工进度工作者在接收到进度信息之后，在其职责允许之下，加工该信息，再反馈给其上级，最终到达主控制室，在主控制室对信息整理、分析比较后，作出进度计划的调整决策，确保与工程预期相适应。因为工程建设的进度影响因素多，工期长，进度目标明确之后，也要做好风险分析工作，为进度的顺畅进行留下弹性余地。

施工项目进度控制的主要工作包括准备设计环节、设计环节以及施工环节的进度控制。各环节的任务各有侧重。设计准备环节的工作有总的建设项目进度计划编制、调查与分析施工现场环境与条件、详细的准备设计环节的工作方案编制以及工期信息的收集等。在设计环节主要工作有设计环节工作方案的编制与出图计划的详细编制。

二 进度控制要点分析

进度计划的编制应该立足于设计文件、施工方案、承包合同以及施工图纸等，并重视施工机械、施工方法、管理水平与施工条件等影响因素。

网络图法与横道图法是常见的编制项目进度计划法。横道图法比较直观、简单，但各分项、分部工程项目的内在逻辑很难从图上辨认，不能得知整个工程受分项、分布工程贻误有何影响，更没有关键工作与线路的暗示。网络图法的工作流程逻辑性强，包括单双代号网络图。网络技术兼具计划与动态控制的优越性，优点明显，但缺陷为部能直观表示时间，但双代号时标网络计划可弥补此缺点。在项目进度初拟定时，需对资源均衡、成本、工程做好检查，优化多个目标，得到满意进度计划安排。

总的施工进度计划决定进度控制目标的明确，施工建设在总的进度控制目标下制定出了总的工期。然后，再将总的工程项目细分，以分项或分布工程的目标控制保证总的项目进度有效控制，是总体与局部、基层到高层的一种分解控制。

三 监测进度控制办法

通常在三个阶段做好监测，首先，检查阶段。对人员状况与进度做报表形式的每日收集，进而检查全过程的项目进度。其次，整理阶段。主要对收集而来的资料做整理。最后，比较分析。比较内容为计划进度数据与实际项目进度数据，确定完成计划的阶段和计算出差距，判断是否滞后、超前。S曲线法、列表比较法、前锋线比较法、横道图比较法、香蕉曲线比较法是常见的比较分析法。前锋线与横道图的特点在于对实际与计划进度做直观、形象的比较，有广泛的应用。

四 进度控制策略

（一）组织措施

目标的实现与组织控制有很大关系，做好组织控制，应该做到：设计变更、工程变更、图纸审查等管理制度的构建；进度协调会议机构的建立，比如，关于举行协调会议的地点、时间，参加协调会议的数量等；计划进度实施、计划进度审核机制的构建；工程项目进度沟通信息网以及报告机制的构建；进度控制目标系统的建立，保证控制员的权责明确。

（二）管理措施

控制施工进度工作的管理措施主要有管理方法、管理思想、风险管理、合同管理与承发包模式等管理。合同结构应该合理，防止合同间的交界面过多对工程进展造成影响，进度也会受到采购工程物资的模式影响，应分析比较。此外，要对工程建设中潜在的风险做好分析，积极以风险管理措施应对，避免进度失控，增加风险量。比如，管理风险、组织风险、技术风险、资源风险与合同风险等。在管理工作上，进度控制存在着不足，比如，没有系统的进度计划理念：计划的编制工作存在相互独立状态、动态控制理念的缺失：单一的注意编制计划，对动态的计划调整忽视、方案优选或比较理念的缺乏：进度计划要朝着建设质量提高、合理安排工作面、合理使用资源、建设工期有效缩短与施工的文明进行。

（三）技术措施

控制项目进度主要包括了施工技术、设计技术。工程建设工期会受到设计方案、技术设计路线、设计理念的差异影响。设计阶段是工程建设的起始，设计成效的优劣决定后期施工环节进度能否有效实施。在前期的设计工作下，尤其是在选用或评选设计方案时，要重点关注工程进度与设计技术的对比。尽量做到：将信息科技利用到技术控制上来，比如网络计划技术，在电子计算机帮助下，实现项目进度控制的动态管理；做好进度控制方案具体细则的编制，确保工程监理有进度控制参考；对承包单位提供的进度安排做审查，保证施工进度合理。

（四）合同措施。承包与发包模式以CM为主，实现建设项目在分段施工、分段发包与分段设计上的有序进行；做好管理工作，努力协调好进度计划和合同规定工期间的联系，确保有效完成合同中规定的目标进度；做好合同变更的严格控制，当事双方若要变更设计与工程，那么工程监理要坚持职业道德，认真审查，并在合同文件上补录；控制合同风险，在签订合同时，要立足长远，对可能发生的影响进度的风险因素要充分的考虑，并制定适当的处置措施。

（五）经济措施。工程进度款、工程预付款支付工作要尽快的办理；若工程项目需要应急赶工，那么赶工费要比较优惠；提前完成工期则进行奖赏；若工期延误那追究赔偿款；做好索赔工作，确保索赔的公正。

五 结语

随着改革的深入，市场需求量的增加，我国建筑市场发展迅速。确保建筑项目工程如期推进，建设高质量的建筑项目是社会的殷切希望。建筑施工受诸多因素制约，做好项目的控制工作，特别是进度控制工作，关系到资金的利用、成本的投入。建筑项目各方应该联合起来，做好进度控制，发挥社会、经济效益。

参考文献：

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[2] 陈焕明.建筑施工项目控制中的进度控制解析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）.

关于建筑进度的口号 篇4

建设项目进度控制是指在既定建设项目决策及实施周期内, 编制出最优的进度控制计划, 在执行该计划的过程中, 经常检查建设项目的实际进度情况, 并将其与计划进度相比较, 若出现偏差, 便分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 找出必要的调整措施, 修改原计划, 不断地如此循环直到建设项目寿命期结束。由于进度计划的切实执行与偏差检查和纠偏是进度控制系统的实践落实环节, 因此, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行实证研究就显得十分重要。

1 建设项目进度计划执行与检查

在实施进度计划的过程中应进行下列工作:跟踪检查, 收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化, 采取相应措施进行纠正或调整计划, 检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制时, 进度管理人员可使用以下几种常规的检查和比较的进度控制方法, 以便评价进度计划执行状况和将来执行状况与计划目标的偏差。建设项目进度计划的检查方法有横道图比较法, “S”型曲线比较法, “香蕉”型曲线比较法, 前锋线比较法等, 本文重点结合案例介绍前两种方法的应用。

1.1 横道图比较法

横道图是一种最直观的工期计划方法, 在国外又被称为甘特 (Gantt) 图, 它以横坐标表示时间, 工程活动在图的左侧纵向排列, 以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间, 横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。如图1所示。

1.2“S”型曲线比较法

对大多数建设工程来说, 单位时间完成的工程量 (或百分比) , 从整个工程来看, 呈两头少中间多的正态分布趋势;将工程量累加后, 就形成一条类似“S”形的曲线, 中间陡而两头缓。图中“S”曲线可以表示为累计完成工作量, 也可以表示为累计完成百分比。如图2所示。由图2可以看出该比较法的作用:

1) 可以进行工程实际进度分析。实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线左侧 (上方) , 表明此时刻实际进度比计划进度超前, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (下方) , 表明此时刻实际进度比计划进度拖后。

2) 可以进行进度偏差分析。在“S”曲线中, 可直接读出进度偏差值。某时刻实际进度比计划进度超前的对应纵坐标上的差值表示此时超额完成的工程量即图中ΔYa, 反之, 实际进度曲线上的点落在计划进度的曲线右侧 (ΔYb) , 对应纵坐标上的差值表示此时实际进度比计划进度拖欠的工程量。

2 建筑工程项目进度检查结果分析

建筑工程项目进度检查结果分析是在进度检查的基础上, 根据实际检查数据及信息对原进度计划和实际进度完成情况进行对比分析, 以确定影响工程进度的原因。下面本文结合建设项目进度计划的检查方法对进度检查结果分析进行举证说明。

2.1 横道图法进度检查结果分析

图3为2010年1月至9月某建筑工程项目部根据每月15日进度检查结果运用横道图法绘制的施工月进度计划与实际施工进度跟踪对比横道图。

图3中虚线横道代表计划工程进度, 粗实线横道代表本月 (或下月) 实际检查完成进度。由从图中可以清楚地看出, 分项工程1已在2010年1月1日开始, 预计在2月15日完成, 而根据2010年2月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 比进度计划延迟了3 d, 说明该活动进度滞后;分项工程4在3月20日开始, 计划施工持续时间95d, 根据2010年4月15日的检查结果表明, 实际进度 (虚线线条表示) 只完成了原进度计划在4月11日时应完成的工程量, 因此推算比进度计划延迟了4 d, 该活动进度滞后;分项工程8与分项工程9为5月1日同时开工的平行项目, 根据2010年5月15日的检查结果表明, 分项工程8的实际进度 (虚线线条表示) 滞后了5 d时间, 而分项工程9的实际进度 (虚线线条表示) 与计划进度同步, 说明分项工程9的进度没有滞后, 而分项工程8的实际进度滞后了, 应该分析其滞后的原因并采取进度纠偏措施来挽回工期上的损失。

2.2“香蕉曲线”法进度检查结果分析

在绘制项目计划进度累计完成工作量曲线时, 当按照各工作的最早开始时间得到一条S形曲线 (ES曲线) 后, 在同一坐标上再按各工作量最迟开始时间绘得另一条S形曲线 (LS曲线) 。由此发现, 两条曲线除了开始点和结束点重合外, 其他各点, ES曲线接在LS曲线左侧, 形如一支香蕉, 故称为“香蕉曲线”。如图4所示为某建筑工程施工过程中根据工程进度计划的ES与EF时间以及工程实际进度绘制的“香蕉曲线”。

理想的项目实施过程, 其实际进度曲线应该处在香蕉状图形以内 (R曲线) 。而从图4可看出, 在工程施工的实际进度过程中, 1、2月份的R曲线处于了ES曲线和LS曲线的下方, 说明工程进度有所滞后。工程施工进入3月后, 由于项目管理措施的实施, 加快了施工进度, 弥补了前2个月产生的实际工期损失, 并且在3月下旬将工程实际进度控制在了计划的分项工程最早开始时间左右, 进度恢复正常。随后的4月, 由于材料供应的价格调整系数问题, 工程进度受到一定影响, 实际进度曲线R又逐渐偏离向LS曲线并有失去控制的倾向。工程项目部及时采取法律措施, 保证了工程材料在4月中旬按时进入施工现场, 同时安排成倍节拍的流水施工, 加班加点将实际进度曲线S控制在了LS曲线的上方。

3 建筑工程进度纠偏措施及实证研究

3.1 建筑工程进度纠偏措施

建筑工程进度纠偏措施有组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施四种。比如, 将原来的工程适当分割平行发包, 由多个施工队在多个工作面平行施工;增加施工人数;增加施工机械设备;调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍的力量等均属于组织措施。技术措施包括采用先进的施工技术或施工机械, 赢得一些工作的时差, 或调整网络计划, 以减小对工期的影响概率;调整某些工作间的逻辑关系;可将那些超过计划工期的非关键工作由顺序施工变为平行施工或搭接施工等方法。经济措施包括制定经济奖惩措施, 保证关键施工活动的资金供应, 对于采用新技术的试验和培训工作给予相应的经济补偿等。信息管理措施包括加强各类施工信息的收集、整理、存储和传递工作;建立工程内部信息网络保证信息的快速传递和检索机制;利用先进的管理软件编制施工日历, 应包含每天的工作内容、要完成的工程量、需要的各种资源数量等。

3.2 建筑工程进度纠偏实证研究

如上节所述, 在某建筑工程进度检查结果分析的基础上, 结合具体施工进度影响原因, 工程项目部作出了如下纠偏决策, 并采取相应措施进行进度纠偏。

1) 2010年1月开工至2月15日, 由于土方施工机械及独立浮阀基础施工过程中分别出现了反铲挖掘机故障, 进场HPB300级钢筋为通过监理工程师进场验收两件影响工程进度的事件, 进度检查结果分析得出1~2月工程实际进度曲线 (R曲线) 在工程进度最迟曲线 (LS曲线) 的下方, 进度滞后, 项目部作出了在其后工作中采取两项纠偏措施:一是在24 h内迅速将故障挖掘机撤出施工现场, 并在某建筑设备公司租赁一台同型号反铲挖掘机调入施工现场;二是在收到监理工程师的进场材料验收书面结论后, 于48 h内与监理单位负责人协商, 作出了向材料供应商提出钢筋更换的要求并敦促其尽快将更换钢筋送至施工现场, 同时提供钢筋生产厂家的出厂证明与厂家质量合格证明材料。

2) 2010年3月10日开始, 在负一层教学楼施工的过程中, 由于安排了4个钢筋混凝土班组的成倍节拍流水施工, 赶回了前2个月损失的工期, 而实际施工进度出现了赶超计划进度的趋势 (实际进度曲线的切线斜率大于计划进度曲线的切线斜率) , 因此, 项目部作出了一项纠偏措施:将原钢筋混凝土的成倍节拍流水班组数4组调整为2组, 适当减少现场施工人员班组数以减轻管理压力并使实际进度向计划进度靠拢。

3) 2010年3月底, 工程开始进入主体工程施工, 由于甲乙双方在钢筋和水泥两项主要材料的市场价格上涨问题上出现分歧 (实际市场价格上涨系数超过了合同约定的价格调整系数) , 导致施工材料无法按时按量送达施工现场, 在3月15日的工程进度检查中, 发现主体工程施工进度曲线开始放缓, 施工项目部作出了三项纠偏措施:一是在24 h内与甲方进行价格调整的协商, 争取得到价格上涨的甲方补偿承诺;二是做好向某市仲裁委员会提出工程结算仲裁的准备;三是做好在今后的施工中增加主体施工钢筋混凝土的班组劳动力增员准备。最终, 甲方根据该市造价协会公布的当月工程材料价格调整系数认可了施工单位的实际用材价格, 施工方迅速组织成倍节拍流水以挽回主体工程进度滞后的工期损失。

4) 2010年4月15日, 工程施工进入砌体工程施工阶段, 在5月15日的工程进度检查中, 通过实际进度香蕉曲线图分析发现实际施工进度曲线开始放缓。存在被计划进度曲线超出的较大可能。分析其原因发现, 在本工程砌体工程施工的某县砌筑工班组工长带领的56名砌筑工人有14名没有进行过专业的工种培训且无砌筑工种上岗证书。导致了砌体施工的实际工效比四川省劳动定额有较多下降, 因此, 项目部作出了两项纠偏措施:一是对原砌筑班组工长王某进行批评教育, 安排14名无证上岗的工人调离施工现场进入公司培训班学习培训, 取得工种证书后再行安排;二是迅速在建筑劳动力市场招聘20名持证砌筑工进入现场, 赶回砌体工程施工进度损失。

5) 2010年5~6月为该工程设备基础及安装工程的重点施工时间段。根据2010年5月15日~6月15日的现场进度检查情况, 发现实际施工进度香蕉曲线长期位于计划进度曲线下方, 说明工程的实际施工进度较之计划进度延迟的时间较长且一直没有得到解决。分析其原因发现, 该工程需安装有某省教学仪器有限公司提供的某大型实训教学设备, 而该设备的实际招标工作和购置款支付工作及运输工作由于甲方的原因一直较之计划进度延迟1个月有余, 导致施工现场的设备基础施工与设备安装工作长期滞后。因此, 项目部作出了一项纠偏措施:与甲方代表进行当面交谈, 建议其迅速解决工程设备购置与运输问题, 并告知甲方本工程因甲方原因引起的设备分项工程停工引起的人工费, 机械台班闲置费, 施工单位管理费等费用会因设备购置滞后加速上涨。最终, 甲方于2010年5月30日将该教学设备运达现场。

6) 2010年7月, 工程进入了主体封顶及装饰工程施工阶段。通过建设各方的努力, 主体工程顺利封顶并通过了分部工程检查验收。本阶段其他的分项工程—地下室涂料工程施工, 室内抹灰施工, 室内涂料工程施工及屋面工程施工的实际进度均基本符合计划进度要求, 仅有室内抹灰工程与室内涂料工程的实际进度在2010年6月15日和7月15日进度检查时较之计划进度分别延迟了3 d和2 d。由于进度偏差不大, 不影响后续工程的正常施工, 项目部作出了在施工班组内部不加员赶工的纠偏决策。

摘要：建筑施工项目的进度检查及纠偏是在建筑工程项目施工进度计划制定并执行的基础上, 对建设项目的 实际进度情况进行检查, 并将其与计划进度相比较, 分析产生的原因和对进度计划的影响程度, 进行必要的纠偏决策并不断循环的系统工作。本文在分析建筑工程项目进度偏差检查及纠偏基本理论的基础上, 对建筑工程进度偏差检查及纠偏措施进行了实证研究。

关键词：进度偏差检查,纠偏措施,实证研究

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建筑工程施工进度的控制与管理 篇5

【关键词】 建筑工程施工进度 控制 管理

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。

施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。

最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

四、工程施工进度管控的重点

要做到对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算，然后计算出最佳的工期。

要做好对施工进度的控制和管理，有三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定，在实施总目标中，计划是重中之重，没有科学合理的计划，即使能实现总目标，也要走弯路，影响工期；二是在对施工进度进行管控的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。

对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

【参考文献】

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