锅炉专业对标工作总结

锅炉专业对标工作总结篇1

2011年6月，暨公司开展对标管理工作半年以来，运行部深入贯彻公司对标管理工作精神，扎实开展对标管理工作，从管理和指标两方面落实对标管理要求，将对标管理和月度经济分析有机结合，对指标进行全要素分析和对标控制，运行部各专业指标取得巨大进步，达到年初既定的目标，全面完成公司上半对标任务。

一、开展对标工作的具体做法

运行部锅炉专业二级指标共有四个：

1、锅炉效率

2、排烟温度

3、锅炉烟气含氧量

4、飞灰含碳量，针对锅炉各指标之间互相影响和制约的关系，综合考虑各因素，采取效益最大化原则，确定锅炉运行调整改进的方法。

（一）排烟温度排烟温度偏高是影响我厂锅炉效率最大的因素，同时也是东锅同类型机组的共同特性，针对此一问题，要求运行各值加强锅炉吹灰，空预器每班吹灰一次，机组负荷大于500MW，除了白班要求全面炉膛吹灰以外，要求中班和夜班也必须吹灰。运行上合理配风，根据制粉系统出力调整一次风量，保证输粉的前提下尽可能降低一次风比率，增加二次风比率，尽可能开大燃烬风门。优先启下层制粉系统，同时增加下层制粉系统出力，减少上层制粉系统出力，降低炉膛火焰中心位置。通过对标分析，每个月排烟温度均达标。

（二）锅炉烟气含氧量根据锅炉负荷——氧量对应曲线，综合考虑锅炉燃烧效率，降低未完全燃烧损失，保证煤粉充分燃烧的基础上，尽可能维持较低的氧量，减少送风。根据煤种变化，调整送风。飞灰含碳量和锅炉烟气含氧量是一对矛盾，运行当班人员要勤分析，勤思考，积极调整，实现两者最优，以保证两者达标。

（三）飞灰含碳量要求运行人员严密监视锅炉飞灰含碳量参数变化，遇有不正常增大趋势应及时处理，增加送风，优先提高燃尽风量，充分利用锅炉燃烬风的作用。制粉系统运行调整应根据煤粉细度和磨煤机出力调整一次风量，防止一次风量过大风压过高造成煤粉变粗从而造成燃烧不完全。

（四）锅炉效率锅炉效率是个综合指标，只要锅炉各指标对标达到要求，锅炉效率就能达标。运行上，我们积极采取措施减少排烟热损失，如下调空预器密封装置间隙以减少漏风率，加强吹灰以增强换热效果等；提高制粉系统出口风温，尽量多用热一次风少用冷一次风；在保证燃烧完全的情况下，降低锅炉过量空气系数运行等一系列措施，保证了锅炉效率多月均达标且好于标杆电厂。

二、开展对标管理工作的几点体会

1、对标工作突出一个“实”字，重实干、办实事，求实效，认真分析数据寻找差距原因及

寻找对策，是对标工作的中心任务，找出原因想出办法后去实施对标工作的重点，只有实干才能引领着公司各项指标一步步提升，取得实效；

2、完善组织体系是取得对标管理实效的重要前提。公司制定了对标管理实施方案，明确了

总体思路、总体目标、基本原则和主要步骤，为对标工作的有序推进奠定了坚实的基础。

3、各专业工作小组每月按规定的格式和内容总结、报送对标完成情况，是对标管理工作的有力支撑。

三、今后的工作打算

锅炉专业对标工作总结篇2

2017年，锅炉本体班完成了各项任务目标，圆满完成了年初#1炉C修工作，并利用日常维护、春检、秋检及隐患排查有效地减少了设备的不安全因素，确保机组的稳定运行，在超低排放改造工程中也按时按指标完成了任务，保证了两台机组的顺利起机。重要工作如下：

一、基础管理工作

1、对设备进行分工，明确设备责任制，落实设备责任到人。使设备分工更合理，工作人员能力相互补充，水平得到共同提高。

2、锅炉本体班通过加强设备巡点检、定期工作等手段，提前发现设备缺陷、隐患，及时消除设备异常、故障，消缺率始终保持在99%以上。

3、锅炉本体班针对现场设备检修重点、难点编写培训方案，每周一、二、三进行技能培训学习，每周四进行安全培训学习，月底进行考试，有效提高了员工的技能水平。（每两个月班组组织一次培训考试）

4、2017年3月1日至4月10日开展了春检工作，锅炉本体班主要对设备存在的安全隐患、迎峰度夏影响机组负荷、个人的安全用品和电动工器具等三方面进行立项，项目10项（公共项目5项，班组项目5项），主要对锅炉外部承压部件、干除渣液压油系统、采暖系统、消防系统、个人的安全用品等进行检查，截止2017年04月10日所有项目全部完成，完成率100%。5、2017年9月11日至10月10日开展了秋检工作，锅炉本体班项目10项（公共项目5项，班组项目5项），主要对采暖系统，防寒防冻、个人的安全用品等进行检查，截止2017年10月10日所有项目全部完成，完成率100%。

6、加强工作票办理、执行管理，完善安全措施、危险点控制措施等内容，杜绝无票作业，严禁发生工作票代办、代签字现象。对新增加的设备，如吹灰系统，增加标准工作票10张，并核对以前所有的标准工作票，使锅炉本体班标准工作票总数达到46张。截止目前，锅炉本体班工作票合格率达到100%。

7、对新增的防洪防汛工作，重点是二期锅炉区域的护坡巡查和维护工作，做到每周一次正常巡查，只要下雨必查。本体班在2017年雨季期间，共巡查50余次，清理排洪沟杂草6次，发现隐患3次（已通知综合处理）。

二、全年完成的重点工作

1、年初进行了#1炉C级检修，锅炉本体班标准项目178项，非标项目9项，完成全部检修项目。

2、定期开展春件、秋检、隐患排查和防洪防汛检查。锅炉本体班项目10项，秋检项目9项，二期护坡区域巡查，隐患排查16项。截止目前，共查出安全隐患均已整改完成。

3、治理现场设备跑冒滴漏，设备表面亮化，推进现场标准化工作。对锅炉外墙至渣仓门口区域的综合管架等设备进行了集中治理、亮化，效果十分明显。

4、年底的#1炉大修工作进行全面排查、立项。对设备的备品备件进行统计上报已完成。

三、机组大小修情况

1、保质保量完成年初的#1炉C级检修所有项目。在本次机组检修中，锅炉“四管”防磨防爆检查主要涉及过热器、再热器、省煤器、水冷壁等，提交作业指导书4份，四管检查缺陷报告1份，缺陷管更换一份，缺陷60条,处理缺陷60条。更换缺陷管283根。

锅炉省煤器区域检查情况和去年的对照，发现管排出现加剧磨损，并且向右侧管排扩散的现象，上次检查磨损重点在左侧边三排管道，现在发现第3通道第4排至30排，下部第2、3、4、5的弯头区域管道严重磨损，平均测厚值在4.5--5.2之间。第二通道后侧也大面积磨损，部分管道下5根至8根超标，底部个别管道超标。

接合以上初步检查情况，对省煤器上、下两层384排管道进行彻底拉排检查，检查每一根管排是否超标，严格按照管壁厚度低于6.0mm（包括6.0mm）的管段进行更换处理，6.1mm以上的轻微磨损管段进行加装防磨瓦处理。省煤器上下两层共更换缺陷管段199根，加装防磨瓦1500余片。在本次机组检修中，对锅炉汽水系统阀门及炉前燃烧系统的设备进行了系统性的检查以及修复，保证日常运行的稳定性。

四、安全管理工作

2017年，未发生人身轻伤及以上人身伤害事故；未发生人为因素造成的设备损坏事件；未发生火灾事故；未发生环境污染事件。

我本体班严格遵守、落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，时时讲安全，事事重安全，认真遵守两票制度，杜绝违章作业，无票作业，消除装置性违章，着重隐患排查工作，保障设备安全、健康运行。

五、存在的差距和不足

1、在机组等级检修过程中，设备的跟踪、验收把关存在漏洞，管理不严，责任心不强，备品备件验收不到位。导致#1炉起炉后水冷壁爆管、等离子弯头漏粉和过热器堵阀漏气等事件的发生。针对相关问题，本体班进行了全面彻底的处理，首先是加强检修人员的责任心，对检修设备跟踪、监护严格按照规章制度进行要求，并落实责任分层管理制度，层层把关签字验收，检修过程对中更换的备品备件建立台账，确保备品备件的质量严格把关。

2、现场安全管理意识薄弱，部分班组成员对现场安全设施、设备布置、围栏、地面与保温足够的重视，而从导致了不必要的经济浪费。

六、下阶段主要工作计划

1、提高员工的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期稳定运行。

2、在检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度。

3、继续加强定期工作与巡点检制度，确保设备管理真实有效.4、不断规范与完善各项台帐的填写与管理工作，落实到人，专人负责；

5、加强班组学习培训，将学习新技术作为常态。

6、完成备品备件清册的建立工作，规范备品备件管理工作，在保证备品备件不影响设备消缺的前提下，严格控制库存，积极修旧利废物，减少费用，节约成本。

设备管理部锅炉本体班

锅炉专业对标工作总结篇3

2006年8月至2007年7月，我被公司分派到锅炉检修处风机班任实习技术员，从基层做起，深入检修现场，实际动手参与设备的检修工作。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作能力都有很大的进步。在此期间我参与设备检修的过程验收、修后的整体验收及检修记录整理，得到了领导及同事们的肯定。

2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命为风机班的技术员，主要负责发电厂风机检修的质量验收工作。在工作中，我仔细阅读作业指导书、设备参数、图纸等，详细了解设备的检修工序和验收质量标准，在检修过程中做好过程监督，杜绝返工情况发生，避免人工浪费。每天我都坚持写施工日志，认真记录当天发生的有关工程上的事件，对于工程上发生的自己不能解决的问题，及时向主管专工汇报。我不怕苦、不怕累，积极配合主管专工，努力完成其交办的各项任务。

2009年5月至2011年12月，在我担任锅炉专业专工期间，参与发电厂锅炉大小修共12次，主要负责制定了大小修进度计划、制定质量目标、编制施工方案、建立设备台账、收集和整理检修记录等工作。负责编制和执行反事故措施和安全技术措施。特别是大修后汇总大修记录编写了详尽准确的大修总结，为设备管理、技术管理方面做出突出贡献。由于工作突出我被公司指定为锅炉专业的负责人，独立负责锅炉检修的组织和施工。在时间紧、任务重，缺少厂家有关资料的情况下，凭自己的工作经验及所学知识，完成了电厂锅炉系统的多次大小修工作。坚持每天到工程现场跟踪锅炉检修的施工，及时发现了一些问题并下达整改指令，制定详细的检修规程，确保了锅炉检修工作的圆满完成。

2012年1月至2014年12月，我被公司任命为锅炉检修处的副主任，主抓检修处里的质量管理和人员培训工作。在此期间，我全面负责单个项目锅炉检修施工工作。从人员的组织、机具的准备、施工资料的准备，到检修项目施工计划的审核、施工方案的批准、施工安全和质量的过程监督、质量目标的实现全权负责。在施工过程中我狠抓现场的安全管理和质量管理，建立健全的质量体系，使每一个质量体系人员都发挥其应有的作用，做好内部的三级验收制度，责任分工明确，使每一级的验收都切实执行，落实到个人，验收签字，保证每一级的验收都严格按照质量标准来执行，确保整体的检修质量。在我负责的锅炉检修中，多次受到业主的好评，也得到了公司领导的认可。

2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命为锅炉检修处主任，全面主持锅炉检修处的管理工作。检修处的日常管理。在一年半的主任工作期间，我结合电厂检修的实际情况，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权利统一、前瞻性、系统性管理、原材料管理、班组建设提出了自己的管理思路，得到了公司领导的很高评价。也是因为我对检修处管理工作的参与，让检修处各项管理有了一个新的提高。

2016年8月至今，我被调到检修事业部，担任检修项目经理职务。代表公司负责检修项目的组织、协调、经营管理工作。担任检修项目经理以来，共独立组织过火电厂600wm机组大修2次，300wm机组小修2次。在项目上抓安全、质量、进度、文明施工和经营管理工作。其中的两次机组大修都得到了业主的一致好评。

理论水平学习方面。实践需要理论指导，只有理论成立才有实践的可能，工作后，我时刻意识到自己知识的还不够，电厂是生产一线，各个环节充满着技术含量。为了使得自己能较透彻掌握自己岗位的技术原理，提高自己的技术水平，多年来我坚持持续不断的自学，阅读了大量专业著作，包括各种标准、规范及手册、技术问答、管理类等等书籍。不仅熟悉常规火力发电厂机、炉、电、化、输煤等专业知识，而且完全靠自学也对燃气轮机组、垃圾焚烧炉有一定程度的了解。使一个原来只知道自己本专业知识的人靠不断的持续再学习从而能达到电厂各个专业知识都有所了解的人，具备了一个工程师应有的专业技能。

锅炉专业对标工作总结篇4

撰写人：___________

日

期：___________

2021年工会对标工作总结及对标方案

工会自__月份开展对标工作以来，认真按照《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展情况总结如下:

一、选定标杆、寻找差距:

针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务知识不能满足企业新形势下的发展需要的现实情况，工会选择化建工会为标杆单位，认真学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的.台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、___实施:

按照《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标计划，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。

三、评估总结、改进提高:

在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动___等方面的优秀做法和经验，对自身工作进行了完善。

1、台账记录:完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

2、慰问情况:工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及___部进行了及时慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。

通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成绩有一定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有一定差距，各项工作仍然存在着有待提高的地方，下一步我们要继续巩固整改成绩，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

___工会对标工作计划

___年，工会将进一步强化对标工作，继续通过查找差距、寻找管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习:

1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。

2、继续巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成绩。

3、加强在管理制度、___程序等方面的对标学习，以提升对标成效。

范文仅供参考

对标先进工作总结篇5

按照矿党委2011年3号文件要**党支部认真组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深入学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广大党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深入开展。

一、仔细寻标，全方位向先进看齐

在创先争优活动中，**党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形经验进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深入开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，**党支部确定了八个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；**2011年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；积极推进和谐*建设；加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。

二、庄严承诺，激发员工内在活力

“充分尊重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关心群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、“党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是**支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过采取问卷调查、专项座谈会议等形式，**党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄严承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。

三、扎实对标，促进*工作发展

在“对标先进、承诺践诺”活动中，**要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参与率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”情况进行考核，保证活动的顺利实施。

四、认真践诺，提高员工幸福指数

四月份，**党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。

通过开展 “对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延伸到了*内的各个层面。

对标工作总结(个人)（大全）篇6

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

对标接待总结篇7

受集团有限公司人力资源部委托，我单位日前接待山某某有限公司来访对标，现将对标会议有关情况报告如下：

集团人力资源部先期派专人前往对标项目部做各项会议前期准备工作。

2018年4月10日，在某某领导带队下，某某，某某的积极配合下，圆满完成对标接待事宜。

对标会议先由双方领导介绍各自参会成员开始并由某某经理致欢迎词，在播放团宣传片后，会议进入具体对标环节，由某某经理介绍项目管理的具体情况，并参观项目施工现场，全程专人做讲解，参观结束后，紧接着参会各部门依据商洽函内容与某某公司各对口部门人员进行分组座谈，座谈结束后双方合影留念。

双方一致认为，本次对标会议达到预期效果，后续还要加强联系，建立更为顺畅的沟通渠道，互相学习，共谋发展。

对标工作联系函篇8

********有限公司：

为提高公司整体管理水平，向优秀企业学习。现我公司由副总经理*****带队一行**人于**年**月***日赴贵公司对标学习，请安排相关事宜。

一、对标学习内容

（一）农村市场开发

农村市场的开发策略，开发模式。

（二）农村工程建设

1、农村用户安装结算标准，农村主管网施工结算标准。

2、路网工程的结算标准是什么？

3、农村用户的结算标准什么？

4、村外中压主管网施工及协调管理，施工过程中的赔青费、协调费等怎么处理？

5.农村用户庭院、入户管安装方式、选用管材、表箱等主要材料。

6.农村市场工程建设管控手段

7、农村管网布局设计原则

（三）农村区域管网运维管网的巡线维护、抢维修工作。

（四）农村用户的管理农村用户日常管理办法（收费、抄表、安检等）

二、行程安排

7月10日下午到****公司(烦请安排3个标间1个单间））,7月11日上午在***公司对标。

三、对标人员

（联系人：**** 联系电话：******）

*****

对标工作情况篇9

根据神华集团《关于在集团系统开展对标管理工作的通知》精神和集团公司上半年经营活动分析会精神，有条不紊地推进对标工作，现将大武口洗煤厂开展党建对标工作情况报告如下：

大武口洗煤厂党建工作对标单位是神华宁煤集团羊场湾煤矿。羊场湾煤矿是荣获自治区国资委、神华集团先进基层党组织单位。他们着力打造创先争优自主品牌，在创先争优活动中的“三亮两带创一流”，受到国务院国资委的好评。为了学习先进，对标赶超，我们来到了羊场湾进行现场观摩学习，观看了他们创造先争优专题电视片、日常工作资料及活动展板，并且参观了他们基层党支部活动展区，在观摩现场进行了热烈的交流和认真的学习。对此，我们对照先进单位，查找了自身存在的不足和差距，同时明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。

一、建立科学规范的对标体系，为党支部工作标准化管理打好基础

大武口洗煤厂党委按照对标管理工作，从班子协调配合、党员教育管理、团队建设、党风廉政建设及维护稳定、工作作风及服务意识、围绕中心工作等方面为基础，全面开展以“学先进、找差距、抓管理、争上游”为主要内容的党支部工作对标管理，完善党支部各项工作和管理制度，建立党支部工作对标体系。在实施党支部对标中，明确提出党支部工作必须由粗放管理向精细考核转变，由软任务变成硬标准，以量化指标的形式，进行分析研究，提高党建工作水平。按照现代企业制度的要求，坚持管理制度要精、要管用的原则，对现有的党内制度、规定和工作流程等重新梳理、优化和完善，制定出《大武口洗衣煤厂党支部建设工作考核细则》，每月考核，并纳入五型企业考核中的“和谐发展型”中，并及时进行考核兑现，对对标认真及时、支部工作有创新的给予奖励，对工作不力的支部进行批评考核，张榜公布，宣传推广先进经验，鞭策激励落后支部，从而提升了党支部工作的管理水平和创新能力，增强党支部的凝聚力和战斗力。

二、开展党支部对标工作，创新载体，深入开展创先争优活动

通过运用对标这个有效载体，各车间党支部工作在全厂形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。激发党员争先进、创业绩、促发展的内在动力。大武口洗衣煤厂以创先争优活动为平台，在全厂各党支部及全体党员中开展“夺旗、争星、创一流”竞赛活动。“夺旗、争星、创一流”竞赛活动，是推动创先争优活动的重要举措和有力抓手。“夺旗”就是在全厂设立一面流动的“创先争优先锋旗”，各党支部按照“创先争优考核细则”争夺“先锋旗”；“争星”就是争当星级模范党员和星级党小组。厂创先争优领导小组组织每季度评比出“五好星级党支部”5个给予奖励，五好五星支部授予“先锋旗”，星级模范党员5名，星级党小组3个分别给予奖励。采取月度考核，季度点评，每季度一次评比授旗表彰，每年进行一次总评命名表彰的形式进行。“夺旗”、“争星”是措施，“创一流”是方向和目标。“创、争、比、赶、帮、超”是主题。各党支部和广大党员要牢牢把握“打造坚强堡垒，树立先锋形象，构筑文明厂区，建设和谐大洗”的争创主题。以争创四好领导班子，争做五好党支部、争评五好党小组，争当四优党员的基本标准。对照《神华集团深入开展创先争优活动实施纲要》和神宁政治工作会议精神，进行“三对标，三进入”查找差距不足，制定赶超措施，开展“夺旗，争星，创一流”竞赛，形成“基层组织夺红旗、各党小组争星级，广大党员争模范、立足本职建新功”的生动局面，进一步把思想和行动统一到创先争优活动的目标任务上来，推动我厂又好又快发展。各基层党支部以此为抓手，注重把握“先”和“优”这一目标、“争”和“创”这一关键、“对标”这一重要方法、“进入”这一关键途径，结合实际开展了丰富多彩的实践活动。目前，这一做法已在全厂全面推开，取得了很大成效。如检修车间积极开展了党员“亮身份，树榜样”活动，注重发挥党员的典型引导作用，号召车间全体党员率先行动起来，倡议每名党员把自己的工龄假奉献出一天，同时发动车间所有员工都奉献出自己的一天假期，这一倡议首先得到了全体党员的积极响应，并全部举手表决通过。通过这些活动的开展，不仅使党员“亮身份、尽职责、争先进得到了充分体现，同时也影响带动车间员工在急、难、险、重任务面前敢于担当、勇于承担、争做先锋的积极性得到了提高，促进了创先争优活动扎实有效开展。又如：分厂煤质科围绕创先争优活动契机，完善了技术比武劳动竞赛实施细则，细化了党小组工作目标考核细则及学习之星评比制度，组织开展了“创建学习型班组、知识型员工”活动，每月评出“学习之星”，每季度进行总结及奖励。

三、积极探索持续改进，推进党支部对标工作不断深化

一是通过实施党支部对标，基层党支部一班人的领导协调能力明显增强，支部书记抓党建的信心更加坚定，为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台。二是建立党支部对标指标体系，将支部工作任务，量化、细化为具体、可操作性强的指标及其落实措施和考核标准，使党支部工作考核有了明确的依据，“刚性”指标有效解决了“党建工作不能量化”的问题，实现了创一流企业管理中同业对标的创新和延伸。三是开展党支部对标，各党支部树立了“人优为我学，我优为人知”的对标理念，进一步提高了党支部的工作能力。党支部工作的内容和完成质量在反复的对标比较中不断提高，对标指标体系在反复的实践中逐步完善，实现了支部工作的螺旋式提升，从此步入了学先进、找差距、再提高、创优秀的良性循环轨道。四是坚持党支部对标管理，用党支部对标成果促进企业生产经营管理和稳定工作，为夯实企业党建基础、牢固树立思想政治工作是一切工作的生命线的地位不动摇做出新的贡献，更好地为企业健康稳定协调发展提供有力的组织保证和文化支撑。