企业制度建设步骤

企业制度建设步骤（共8篇）

企业制度建设步骤 篇1

一、网站整体策划

首先给网站定位，明确建站目的是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参与讨论，及时从公司立场提出好的建议，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的!

二、网站前期信息收集

在明确企业网站建设目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。

三、具体分栏策划

第一，栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对象，子栏目设呈，首页内容，分页内容。这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。

第二，栏目详情，就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括各个子栏目的名称。

栏目目的(把子栏目的目的写清楚)

服务对象(用以明确栏目的发展方向，为更好地达到目的而做哪些具体内容)

内容介绍(详细说明本子栏目的具体内容)

资料来源(说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况)

实现方法(讲述实现这个栏目的具体方法)

有关问题(栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题)

重点提示(重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好建议)

第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其他栏目之间的结合、沟通。加强企业网站的整体性。

第四，参考网站

第五，附录，用以记录这个文档的历史修改过程和改了哪些内容。

四、具体设计制作

在设计页面时设计人员一定要把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要幸出至少三种不同风格的方案，每种方案应该考

虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案幸出以后，由大家讨论定稿。

五、整体测试(由专业人士操作)

一般性网站建设(适用各种网站建设)

(一)建设网站前的市场分析

(二)建设网站目的及功能定位

(三)网站技术解决方案

(四)网站内容规划

1.根据企业网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站建设应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单等基本内容。

2.电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、订单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

(五)网站设计

1.网站美术设计要求，网站美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网站的整体一致性。

2.在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3.制订网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

(六)网站维护

服务器及相关软硬件的维护，数据库维护，内容的更新、调整等。

(七)网站测试

1.服务器稳定性、安全性。

2.程序及数据库测试。

3.网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

4.根据需要的其他测试。

(八)网站发布与推广

(九)企业网站建设日程表

企业制度建设步骤 篇2

1 由主网线损专职收集各变电站电能量平衡表

首先由主网线损专职人员设计好各变电站平衡表格式, 发送至各变电站, 然后每月由主网线损专职人员在固定抄表日通知各变电站发送月电能量平衡表, 并整理保存。

2 由主网线损专职进行变电站电能量平衡分析

第一步:新建一个Excel文档, 如命名为××年×月平衡表。将各变电站发送的平衡表复制粘贴到同一个Excel文档中, 一座变电站一张Excel工作表, 下月平衡表可复制上月平衡表再输入本月数据 (如可将2010年12月平衡表另存为2011年1月平衡表, 然后用本月各变电站平衡表覆盖原有数据) 。为了工作更顺利, 采用先易后难法, 先查上月平衡表, 上月电能量平衡率合格的及本月变电站发送电能量平衡表平衡率合格的变电站先输入, 上月电能量平衡率异常的后输入, 以提高工作效率。在输入过程中每更新一座变电站记录, 正常的打“√”, 异常的注明现象及原因, 以便下月分析时参考。

第二步:进行各变电站电能量平衡分析。首先看其发送的平衡表平衡率是否合格, 若合格则随机抽查几条馈线电能表底数是否与上月平衡表读数相符, 以确认数据是否连续。当平衡率绝对值大于2%时, 须核对每条馈线电能表底数是否与上月平衡表读数相符。确认电能表底数无误, 再将平衡表本月电能量与正常月份比较, 对比各馈线电能量、功率因数, 查出异常馈线, 初步判断异常原因, 通知计量管理室, 由计量管理室查找核实异常原因及对电能量进行准确更正, 并将更正电能量抄送营销配网线损专职, 用于线损计算。

3 由主网线损专职利用平衡表各馈线电能量计算线损率

第一步:在平衡表中插入一张输电线路统计线损工作表, 先设计好各条110, 35 k V联络线计算公式, 然后将各变电站平衡表中各条110, 35 kV联络线两侧电能量链接到设计好的输电线路统计线损工作表中, 自动生成线损率。判断各联络线线损率是否正常, 若线损率异常, 应通过电能量对比分析等方法初步判断异常原因, 并通知计量管理室查找核实。

第二步:在平衡表中插入一张专线用户当月电费结算电能量工作表, 从电力营销业务应用系统中查询110, 35, 10 kV专线用户当月电费结算电能量, 录入专线用户当月电费结算电能量工作表中, 然后将各专线用户当月电费结算电能量链接到设计好的输电线路统计线损工作表中, 自动生成线损率。最后判断各专线线损率是否正常, 若线损率异常应初步判断异常原因, 并通知计量管理室查找核实异常原因及对电能量进行准确更正, 将更正电能量抄送营销部门进行电费结算。

4 由主网线损专职利用平衡表收集10 kV配网线损考核关口表计电能量

在平衡表中插入一张线损考核关口表计工作表, 然后将各变电站平衡表中各条10 kV考核线路电能量链接到设计好的线损考核关口表计工作表中, 自动生成考核关口表计电能量。由主网线损专职每月将已做好的平衡表送到营销配网线损专职处, 以便营销配网线损专职集中查找10 kV配网线损考核电能量。

5 由营销配网线损专职收集各供电所线损报表并计算

第一步:进行供电所线损报表供电能量核对。核对各供电所线损报表中考核关口表计电能量是否与变电站电能量平衡中该关口表计电能量相同, 若有不同, 取用平衡表中电能量计算;核对各供电所线损报表中小水电电能量是否与电费结算中心结算电能量相同, 若有不同, 取用电费结算中心结算电能量计算。

第二步:供电所线损报表售电能量核对。核对各供电所线损报表中总售电能量是否与电费结算中心结算电费收入电能量相同, 若有不同, 向供电所询问不同的原因, 再根据实际情况选取考核电能量。对于解释不清的, 取用电费结算中心结算电能量进行计算。

第三步:电能量核对清楚后, 输入线损计算表中, 计算并生成线损考核奖罚表。

第四步:各供电所线损计算表、奖罚表送部门主任及分管领导审核, 最后送总经理审批后兑现奖罚。

企业制度建设步骤 篇3

关键词：离岸公司 海外发债 债券违约 重组

赛维LDK太阳能海外债务重组一案（以下简称赛维LDK案）在2015年5月第七届国际并购会议上被授予“年度跨境交易奖（美国—亚洲地区）”。该奖项由国际并购顾问机构M&A ADVISOR颁发，自2002年以来一直致力于选拔及奖励具有行业领导意义的跨境交易。经过独立评选委员会审阅和评分，赛维LDK案能够从来自全球各主要市场的500多个候选案例中脱颖而出，源于其在2014年艰巨的债务重组中取得了巨大成功。

时至今日，在融入全球资本市场的过程中，境内企业在海外发债融资早已成为平常之举，但对于违约后如何较好地处置和应对仍相对陌生。本文以赛维LDK案为重点，结合粤海、湖南太子奶、佳兆业等海外债务重组经历，尝试向企业和投资者全景呈现境外债券违约后的处置流程、主要经验和关注重点。

债券违约后处置的主角——在境外发债的四类企业

谈到境外债券违约，需从国内企业海外发债融资说起。2008年以来，在海外市场利率低企的吸引之下，国内企业大规模在海外举债。外汇局的数据显示，2008年至2015年一季度，我国外债规模从3901.6亿美元迅速增至16732亿美元。

从实践来看，在境外发债融资的境内企业主要有以下几类：

第一类，在境外设立的“窗口公司”，主要经营业务在境外开展，境外举债，如粤海等。

第二类，离岸控股公司。境内企业在英属群岛开曼、百慕大、维尔京群岛等注册一家离岸公司（BVI公司），然后反向收购国内的实体，BVI公司作为控股公司并无实际业务。在此模式下，国内公司会变更为外商投资企业，享受相应的优惠政策，而若能海外上市，PE等机构在境外也更容易套现退出。在海外债券违约案例中，湖南太子奶、赛维LDK、无锡尚德均以离岸控股公司名义发债，违约后实行债务重组。

第三类，在国内融资受限的企业。此前，房地产等行业在国内融资受限，很多企业转而在香港等境外市场举债融资，成为香港高收益债券市场的常客，如佳兆业等。

第四类，主动调整负债结构的企业。以国内钢铁行业龙头——宝钢股份为例，自2005年起，其逐步以相对利率较低且汇率风险可控的美元融资替换人民币融资，截至2015年上半年，美元负债占其有息债务70%以上。

债券违约后处置的八个步骤——以赛维LDK案为例

海外债务重组是极其漫长和煎熬的过程，参与机构众多，法律关系复杂，在实际执行过程中困难重重。作为中国企业海外债务重组的获奖案例，赛维LDK案对于国内企业海外债务问题的处理有着极大的参考价值。江西赛维的控股股东赛维LDK太阳能有限公司（以下简称赛维LDK）2007年在纽交所上市。2013年4月16日，赛维LDK宣布未能全部兑现到期本息合计2379.3万美元的可转换债券，其已经与合计持有1655.3万美元的投资者达成协议，通过分批现金支付和贷款延期偿还剩余的债务。此后，经过若干次债务展期之后，赛维LDK于2014年2月正式启动海外债务重组，涉及的债务主要包括：一是赛维LDK发行的以人民币计价美元结算的16.3亿元人民币高收益债券（2014年2月28日到期），简称2014高级票据；二是在海外发行的2.4亿美元可转换优先股。赛维LDK海外债务重组主要涉及开曼、中国香港及美国三地的子公司，不包括江西赛维。

步骤一：债务违约前和违约后磋商债券条款，争取利息展期，视情况推行债务重组

主要关注点：债券发行人经营状况和财务状况的恶化并非一日之寒。发债企业通常比债券投资者更加了解自身的实际情况，进而做出前瞻性布局和安排。

案例说明：2012年第三季度，赛维LDK背负了22亿美元的债务，账面上却只有1.119亿美元的现金。为应对即将到来的偿债高峰期，赛维着手推动债务合同条款修订，为后期可能发生的债务重组争取主动。2012年底，赛维LDK发布公告向2014高级票据持有人征求修改限制债务和优先股合约的意见，并按10元/万元的标准向2014票据持有人支付同意费。上述条款修订最终顺利获得了必要同意，增强了赛维在后续资产流动性和资本重组计划方面的灵活性。

2013年4月，赛维LDK以支付部分现金和借入一笔新贷款的方式推迟偿付到期的可转换债券。此后因无法支付原定于2013年8月28日到期的2014高级票据利息，赛维LDK与大部分债券持有人达成了共计7次的利息展期协议。自2013年9月26日起，展期协议为期14天至30天不等，将偿付日期一直推迟到2014年2月27日。历经多次努力之后，赛维LDK偿债能力未得到明显改观，最终选择债务重组，减轻债务包袱。

步骤二：聘请专业机构组建重组顾问团队，启动债务谈判，形成债务重组草案

主要关注点之一：重组顾问。企业债务重组涉及的中介机构众多，典型机构包括财务顾问、会计事务所和法律顾问。按照国际惯例，在债务重组过程中，不仅债务人要聘请财务顾问、会计事务所和法律顾问，债权人同样也要聘请与债务人的顾问不同的重组顾问、财务顾问和法律顾问。

投资银行作为重组的财务顾问在重组过程中始终处于主导地位，但在重组过程中的不同阶段，中介机构的作用不尽相同。一般说来，重组企业财务状况是重组谈判的基础，因此在重组初始阶段，谈判双方的审计师发挥着较大作用，都要独立地对重组企业的财务状况进行尽职调查，并将调查结果报给各自的委托人。重组谈判是重组过程中的重要环节，谈判主要通过债务人和债权人各自聘请的重组财务顾问进行。重组方案的大原则定下来之后，就要开始起草与重组方案有关的法律文件，双方聘请的律师开始发挥主要作用。

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案例说明：赛维LDK聘用杰弗瑞集团作为公司财务顾问，为海外债务提出战略性建议。在整个重组过程中，债务人和债权人聘请的顾问团队如表1所示。

主要关注点之二：债务谈判。从国外债务重组经验来看，达成协议最有效的途径是各有关方面包括顾问团队，与具有代表性的债权人授权代表秘密进行谈判。

案例说明：实际上，在债券违约之后，赛维LDK一方面与债券持有人达成利息展期协议，另一方面与部分2014高级票据持有人就潜在债务重组问题进行秘密会谈。在签订保密协议后，赛维LDK向债券持有人提出债务重组草案，并同意在与持有人协议期满后立即公开披露赛维LDK与持有人间的会谈内容。

主要关注点之三：在债务谈判的基础上形成重组草案，面向不同债券持有人提出具体偿债方案。

案例说明：赛维LDK采取了多样化的偿债方式，如现金赎回、债转股和转为可转债的组合。从重组草案可以看出，塞维LDK重组主要针对在海外上市的母公司债务，债务重组的目的是减轻债务负担，保住在美国的市场地位。但赛维LDK实际生产运营绝大部分是在国内子公司——江西赛维进行，后者的经营情况会直接影响赛维LDK在海外债务重组时的谈判筹码。此时，赛维LDK的境内核心子公司经营好转，且于2013年11月获得国内11家银行授信总额为15.6亿元的银团贷款用于恢复生产和技术改革。在各种因素的影响下，赛维与海外债权人债务谈判进展顺利，为之后重组计划的正式实施起到了积极作用。

步骤三：向债务人注册地法院呈请清盘，申请任命临时清盘人

主要关注点：在债务重组谈判的基础上，由债务人或债权人向管辖法院提起清盘申请，正式启动法律程序，任命临时清盘人。

案例说明：2014年2月底，在最后一次利息展期到期之前，赛维LDK向注册所在地的开曼群岛大法院递交文件提出清盘呈请，并申请就公司解决海外流动性问题的计划任命联合临时清盘人。开曼群岛大法院随即任命Zolfo Cooper （Cayman） Limited的两位合伙人Tammy Fu和Eleanor Fisher为联合临时清盘人（JPLs）。结合海外债务重组案例来看，临时清盘人的主要职责包括：一是有权就相关债务与债权人、股东达成重组支持协议；二是召开并主持债权人会议，就重组计划与债权人进行广泛磋商；三是有权收集、变卖、接管及控制被重组公司的所有资产，包括追讨及归还债项，并于完成资产整理后作分配；四是审议并讨论如何提供资金以满足重组支持协议，以及公司海外重组费用和预计的海外营运资金需求；五是管理临时融资资金。

步骤四：签订和完善重组支持协议，授权临时清盘人实施重组

主要关注点：由临时清盘人协调债务人召开债券持有人会议，就重组协议达成一致。

案例说明：在赛维LDK案中，临时清盘人协助组织召开债权人会议，最终于2014年3月28日与超过60%的高级票据持有人、79%的优先股持有人以及大多数股东签订重组支持协议。在获得绝大多数债权人的重组支持协议后，开曼法院于2014年4月2日授权联合临时清盘人采取措施，实施赛维LDK的海外债务重组。

债务重组过程会产生各项费用，而实施重组方案也需要足够的资金支持。为顺利推进重组进程，恒瑞新能源（香港）有限公司1向联合清盘人提供 1000万美元现金及1400万美元流动资本融资的约束性承诺；另由赛维若干子公司提供500万美元用于海外重组。经开曼法院批准，联合临时清盘人认为这些资金承诺将足以满足海外重组的退出融资要求。但随着退出融资未能如期到位等原因，赛维LDK又与2014高级票据持有人和79%以上的优先股持有者及大多数股东达成协议。经开曼法院批准，高级票据重组支持协议及优先股重组支持协议于2014年7月30日进行修订，重组支持协议修正案具体如下：一是延长海外重组截止日期至不晚于2014年9月30日；二是把高级票据及优先股持有者的现金赎回从每1美元债务0.2美元降低至0.1美元，并根据公司资金到位情况安排进程；三是依据已达成的限制条款，允许公司与其他海外债权人就现金和/或股权及可转换证券达成和解。

步骤五：启动重组预定计划，债权人会议表决通过

主要关注点：债券持有人会议在重组进程中的作用。

案例说明：总结整个债务重组的进程，自2013年12月第一次与代表性债权人开展秘密谈判后，赛维LDK此后共召开了6次债权人会议。前三次会议主要是在临时清盘人的协助下就重组方案的内容进行谈判磋商，并对重组支持协议进行修正；三次会议则是针对重组预定计划以及分地区开展的开曼计划和香港计划进行投票。无论是重组支持协议修正案，还是重组预定计划和开曼、香港重组计划，均是先通过债权人会议，再由法院批准。

在重组支持协议安排下，债权人会议分别对重组计划进行表决。2014年9月，赛维LDK在美国的三家子公司LDK Solar USA， Inc.， LDK Solar Tech USA， Inc. 和LDK Solar Systems， Inc.（美国债务人）启动破产法第11章以实施其重组预定计划，高级票据持有人于10月以高票通过了该预定计划。紧接着赛维LDK母公司LDK Solar及其开曼子公司LDK Silicon & Chemical Technology Co.， Ltd.（赛维LDK硅化学科技有限公司）和香港子公司LDK Silicon Holding Co.， Limited（赛维LDK硅料控股有限公司）分别于开曼和香港召开了债权人会议，两次会议于10月16日和17日先后批准了开曼计划和香港计划。

步骤六：由法院批准债务重组计划

主要关注点：债券持有人会议通过之后，分别由债权人向所在管辖区域法院提起申请，由法院批准债务重组计划。

案例说明：赛维LDK的海外高级票据受美国法律管辖，需要美国法院认可开曼法院就其海外债务重组作出的决定；同时，由于赛维LDK的美国债务人中有两家子公司是其海外高级票据的担保人，所以这两家子公司需要在美国申请破产保护，通过债权人投票来豁免其担保。

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2014年10月21日，美国债务人依据美国破产法第11章向特拉华州的美国破产法院自愿提交了重组呈请，并根据美国破产法第15章规定请求其认可此前赛维LDK在开曼群岛大法院的临时清盘进程。2014年11月，在分别对计划呈请进行听证后，开曼法院和中国香港法院先后批准了赛维LDK的开曼计划和香港计划。随后于11月21日，美国破产法院正式批准了以下内容：一是根据美国破产法第11章，批准了赛维LDK美国债务人的重组计划；二是根据美国破产法第15章，认可赛维LDK在开曼群岛大法院的临时清盘进程作为美国境外的主要进程；三是认可并授予充分的效力实施在美国辖区内的开曼计划。

步骤七：重组计划生效，方案成交

主要关注点：在完成上述法律程序后，债务重组将进入协议执行的实质操作阶段。

案例说明：根据开曼群岛债务重组方案以及香港债务重组方案的条款规定，赛维LDK与高级票据持有人和优先股持有人的重组交易于2014年12月17日正式成交。根据赛维与两类债权人达成的债务重组支持协议，最终解决债权的方案大致可归纳为现金赎回与债务转换两种：（1）现金赎回，赛维LDK以每1美元债权作价0.1美元回收债券；（2）债务转换，8.736%至15%的债务将由赛维LDK普通股按每股1.586美元的价格偿付（股权受锁定禁售限制），剩余债务则由可转债偿付。上述方案与重组支持协议基本相同。

步骤八：临时清盘圆满结束，重组完成

主要关注点：解除临时清盘人，完成对价支付和交割

案例说明：开曼群岛大法院于2015年4月7日发布法令，赛维联合临时清盘人的职务被解除。2015年4月21日，赛维LDK临时清盘圆满结束。2015年5月，重组方案监管人已向提供了结算通知的普通重组方案债权人支付了现金对价，并在收到其余结算通知后陆续安排支付。重组方案监管人同时还指定2015年5月5日作为赛维LDK重组方案中所有非现金对价普通重组方案债权人的派发日期。

境内企业境外债券违约后处置的三点经验

面对与国内截然不同的法律环境和金融市场，违约后如何妥善处理后续工作是摆在境外发债企业面前的重要问题。结合境外债券违约处置案例，本文认为有以下几点值得注意。

（一）海外债券偿付顺序问题需要考虑

采用BVI安排的境外企业受海外注册地或发债所在地法律管辖，同时又对国内经营实体的资产缺乏实际控制力，这直接影响到对债券持有人的清偿。开曼太子奶、赛维LDK、尚德电力均为控股母公司，而湖南太子奶、江西赛维、无锡尚德则为其境内子公司，虽然受母公司控制，但在法律上具有独立的法人资格。以太子奶为例，花旗银行作为银行债权人申请开曼太子奶破产，并由开曼法庭指定香港保华顾问为破产管理人。虽然开曼大法庭对开曼太子奶的破产案拥有管辖权，所做的裁定合法有效，但从执行效果来看，其破产裁决并不具有域外效力，而香港保华及其委托律所并不掌握湖南太子奶的财务资料，也未能实质性参与到湖南太子奶破产重整过程中。根据我国《破产法》的规定，依照该法开始的破产程序，对债务人在我国境外的财产发生效力。而对外国法院作出的破产案件的判决、裁定，涉及债务人在我国境内的财产，申请或者请求人民法院承认和执行的，人民法院依照我国缔结或者参加的国际条约，或者按照互惠原则进行审查，认为不违反我国法律的基本原则，不损害国家主权、安全和社会公共利益，不损害我国境内债权人合法权益的，裁定承认和执行。再结合赛维和尚德案例来看，海外债务重组和国内债务重组并行开展，但海外债券持有人对于境内资产缺乏追偿能力，相比境内债权人具有次级特征。对离岸控股结构类的公司而言，相比于境内掌握经营性资产的债权人而言，海外债权人在追偿过程中处境较为被动。

（二）法律环境不同，面临很多新问题

目前，境内企业海外债务重组主要涉及美国、中国香港、英属群岛等管辖地域，不同国家或地区破产法、公司法等法律体系中对债务人可选择的解决途径、不同途径下的法律程序、当事人的权利和义务，以及司法机构的介入和权限等均有不同规定。面对不同的法律体系和法律环境，债务人会遇到不同的问题。在债务重组实践中，发债企业基于法律适用或实施便利等方面考虑变更管辖地区，如在粤海重组案中，为确保最终方案的实施，粤海在英属群岛设立实体，收购债务重组企业，提高债权人的诉讼成本，避免个别债权人的不配合影响整个重组进程。此外，海外债务重组有很多惯例是国内企业不熟悉的，需逐步使用和磨合，如在粤海重组案中，海外债权人在同意重组方案的基础上提出广东省政府花费0.2亿美元买断债权银行和债权持有人诉讼重组企业管理层的权利。

（三）债券重组周期长，等待成本高

笔者对国内破产企业进行的统计显示，破产和解案例的债务偿还期限均在3个月之内，而破产重整和破产清算案例的债务偿还期限则远高于破产和解：46%的破产清算案例债务偿还期限均在3年以上，个别案例偿还期限甚至达到8年（闽发证券），而债务偿还期限在1～3年之间和1年之内的案例占比均为27%；从重整案例来看，其偿还期限要明显短于清算案例，其中债务偿还期限在1年以内和1～3年之间的均为38%，而3年以上的案例占比仅为24%，个别案例最长期限也未超出5年。从境外来看，债务重整的时间周期同样漫长，跨越世纪之交的粤海重组历时两年半才形成债务重组方案；赛维LDK在2013年4月未能全部兑现2379.3万美元的可转换债券，出现债务违约，于2014年2月启动债务重组，同年12月完成，耗时也在一年半以上。

作者单位：中债资信评估有限责任公司

责任编辑：罗邦敏 刘颖

企业门户网站建设的几个重要步骤 篇4

企业门户网站建设中的几个重要步骤

企业门户网站建设，我们一般要考虑到它的几个基本特点，易用性，美观度，功能性，模块化，延展性。企业门户网站建设主要是为浏览者提供信息服务，网站是企业的面子作为企业信息门户网站，必须首先提供种类繁多内容丰富的资讯，使不同的访问者都能够访问到自己想要的内容。在网站建设的过程中，用户群的喜好和先进理念的迭代是推动互联网行业快速发展的动力，下面来看看企业门户网站建设的几个重要步骤！

1，前期需求分析

首先我们要明确设计的需求，门户网站建设前期主要是针对一些用户调查的反馈进行一些结构上的优化，一般功能的齐全，界面的专业，交互的流畅是门户网站最基本的需求点。还有一些细节性的，比如说位于页面中央的交互区很少有人点击，可能是由于交互的隐蔽性让用户对该区域的内容丰富性和交互性产生了质疑。针对这块交互区，我们进行一些交互形式上的调整，通过页签这种比较传统的展现方式让用户意识到内容的可点击性和交互多样性，这样势必会增加用户的关注度和页面的点击热点。

2，前期结构设计

企业的结构这块首先的基本需求是：新闻发布系统、产品管理系统、人才招聘系统、下载管理系统、站内检索、留言管理系统、会员管理系统、企业信息系统、信息的日常更新，用户互动平台。然后再根据具体的需求在这个基础上略有增减。整体版面设计要大方简洁，在配合行业特质的基础上进行构架设计，页面呈现过程当中少用动画提高首页的访问速度，系统架构稳定安全，在提高整个网站动态交互的同时，加强标志形象在目标群体中的认知与深入。

3，后期结构调整

增加解决方案，联系方式，企业动态等模块，细化服务功能 增加界面的统一感，banner的通栏设计 强化首页的产品模块，突出业务主线 解决方案的首页模块，突出产品服务

成功案例的模块强化，同样是业务主线的凸显。弱化企业动态，博客，圈子等辅助功能 左右结构统一化，让用户浏览更流畅 强化菜单的设计和导航的作用

4，后台控制页面

后台的设计主要强调其功能性，我们借鉴了博客网站的模版修改功能，主要在模块的增减，色彩方案的选择和调整的直观性上做设计。

武汉盛世互联

5，整体调整

介于公司b2b性质的商务性，减少了一些色块和图片的运用

结构上趋于严谨的设计风格，便于模板和色彩方案的变更

标准化页面容器的尺寸和图片的尺寸

强化一些重要元素的样式，如：价格，主要产品，重要标题，关键操作按钮

减少模块间的相互干扰，统一左侧模块区的内容

弱化页尾的注册信息

绩效考核建设步骤 篇5

第一、推行绩效管理之前，企业必须具有清晰的战略。

绩效管理是实现公司战略管理的重要组成部分，是公司战略得以实施的重要保证，是让战略落地的工具。在战略和绩效管理之间，如果战略不清晰，再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，其实都是没有什么实际意义的。企业的战略目标不清晰，绩效管理活动就会迷失方向。对那些战略不清晰的企业来说，展开绩效管理，也许是一种悲哀，因为没有人知道前进的方向是否正确，没有人知道自己的目标是否能够达成，也没有人知道自己的努力是在加速成功还是在加速失败，更没有人知道企业明天会怎样。所以企业实施绩效管理的前提，要有清晰的企业战略。

第二、建立绩效管理体系，企业必须有明确的目的。

1、基于企业战略建立科学的绩效指标体系。

绩效目标包含有两个层面的含义：第一，指标体系；第二，工作流程。指标体系是由关键性战略目标体系推导出来的，一个战略目标有可能对应一个或一个以上的指标。指标值是指标的具体要求，是评价指标实现与否的具体尺度，是公司对各部门、各岗位期待的理想效果；指标值变化与提炼的内在依据为工作流程，工作流程是对指标值的支撑。我们要通过流程的优化组合（行为的改变）来改变与提升指标体系中的指标值，让指标体系中的指标值与行为模块（工作流程）更接近企业的期望值。

战略——战略目标——指标——指标值——行动计划（工作流程）。从此思路中可以看出：战略目标反映了公司战略的重点与驱动因素，明确了公司努力的方向；指标与指标值则是对战略目标的衡量方向和标准，是公司战略目标落地的重要载体；行动计划是实现指标与指标值的重要保证，它将引导全体员工在行为上与战略目标保持高度的一致性。

2、提升员工职业行为表现和实现组织目标。

通过绩效考核过程，引导员工高度关注关键绩效指标（KPI）和实现关键绩效指标的行为。强化责任、塑造职业行为，改进绩效，促进员工发展，最终达到提升员工职业行为表现和实现组织目标的双赢局面。

第三、实施绩效管理的观念和方法的全员培训以达成共识，从转变员工的观念与思想认识作为切入点推行绩效管理工作。

在绩效管理的实际推行过程中，会遇到许多问题与阻力。其中，最困惑的并不是绩效考核管理技术的缺乏，而是来自管理干部和员工最基本的观念和思想认识的保守与顽固。因此，企业首先转变观念，必须在实施绩效管理之前对企业全体员工、特别是中高层管理干部进行相应的培训，可以导入新的观念和方法，如采用绩效考核不扣钱或绩效考核是加钱等方法，让企业全体员工达成共识——认可

和执行绩效管理的推行工作，真正让员工积极主动的参与到绩效管理中来。

第四、帮助全体员工认清绩效管理的本质。

对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意，甚至流于形式。表面上看，大多数失败是客观原因造成的，如没有完善的职位和薪酬体系，企业管理职责不清等。但实际上，失败的最大原因是管理者对绩效管理的本质认识不清。其实真正的绩效管理是企业和组织体系中针对以人为本、以人的行为和人的行为成果及相关响应作为管理对象的、是一种体现秩序、公平、尊重与理性的组织行为； 真正的绩效管理是人类行为和行为结果的科学管理。通过对行为和结果的管理来建立良性的思维模式和行为习惯，从而实现人类个体身份和灵性的提升。

第五、成功实施绩效管理系统的要素——夯实企业基础管理平台。

1、企业战略目标清晰，且能够层层分解至部门及员工个人；

2、全面预算管理体系；

3、内部信息平台的建立（数据的收集、统计及反馈系统）；

4、清晰的岗位权责划分及组织架构的稳定；

5、标准的业务流程的规范；

6、任职资格体系的支持；

7、与人力资源管理相配套的其它管理机制；

8、成熟的组织和有效的沟通机制。

第六、企业必须同时关注企业、部门及员工三个层面的绩效——防止绩效失衡。

一个科学的绩效管理体系应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，即员工的绩效能驱动和支撑部门的绩效，部门绩效能支撑企业的绩效。因此围绕企业战略建立三个层面的考核目标体系，即企业目标、部门目标和职位目标。

1、企业的绩效评估，包含财务指标和管理指标两方面；

2、部门的绩效评估分为基于战略的关键业绩指标（KPI）和基础指标（CPI即指公司管理制度和部门职能）两大块，而且CPI基础指标的考核可以从公司与部门的管理短板入手。原则上，对KPI 一般采用正分考核法，对CPI采用负分考核法。

3、员工的绩效评价主要从三方面来评估，⑴工作业绩指标（KPI指标）为结果性指标；⑵能力素质指标为牵引性指标；⑶职业素养指标为方向性的前提指标。

第七、构建绩效管理体系的两大主要模块。

1、建立公司绩效指标体系（考什么的问题？）

①建立原则：分级管理原则

分级管理是在组织层面保证绩效指导与反馈的重要手段之一，它要求公司每一位上级应当对其直接下级（或单位）的绩效进行管理。总经理对董事会负责，各中心总监对总经理负责，各事业部总经理对分管总监负责，各部门经理对分管总监或事业部总经理负责，部门员工逐级对部门经理负责，据此形成分级的绩效管理模式。

公司层级指标体系作为各总监级以上（高层干部）的考核指标。

部门层级指标体系作为各部门经理（中层干部）的考核指标。

岗位层级指标体系作为各基层员工的考核指标。

②绩效指标库的内容

绩效指标库包括KPI（成果管理）和 CPI（行为管理）两部分。

基于战略的KP是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

CPI为普通业绩指标，部门CPI主要是根据企业的管理制度和部门职责而建立的，确保企业制度和部门职能得到有效的实施和执行，它是为提升企业或部门的管理“短板”服务的；岗位CPI主要是根据职位说明书建立的，确保岗位职责能得到有效执行。

③建立绩效指标库（KPI和CPI）的过程

制定清晰的企业发展战略规划，并对战略进行分解（让战略落地），最终形成公司发展战略目标、策略性目标说明、利用因果关系图和关键事件等方法对战略目标进行分解（根据工作流程中的输入和输出、部门职能以及职位说明书等将公司战略目标细化分解到每一个部门、每一个岗位或每一个专业），将分解的目标转化为可衡量的指标。公司KPI和CPI指标库的建立。在绩效指标体系的建立过程中注意指标的规划与识别。即做好指标的定义与性质分析，指标的优先顺序、权重比例及考核周期。

④绩效指标库的应用与维护

将公司所有岗位的绩效指标汇总，最终形成公司绩效指标库，绩效指标在一定的考核期内具有相对的稳定性，但在应用的过程中随着公司战略的调整和绩效水平的变化可以随时对其进行动态维护与相应的调整。

⑤KPI指标管理（对指标给予准确和清晰界定、必须关注指标的规范性和可操作性）

各级管理干部在设计考核指标的过程中按照规范的做法，每一项绩效考核指标至少要能清晰地回答以下九个问题：

第一，这个绩效考核指标的正式名称是什么？

第二，这个绩效考核指标的确切定义怎样阐述？

第三，设置这个绩效考核指标的直接目的何在？

第四，围绕着这个绩效考核指标谁来负责收集所需要的数据？用怎样的流程来收集？有哪些相关说明？

第五，所需要的数据从何而来？

第六，计算数据的主要计算公式是什么？

第七，统计的周期是什么？

第八，什么单位或个人负责数据的审核？

第九，这个绩效考核指标用什么样的形式来表达？由以上可以看出，如果对KPI指标定义不准确或不清晰，很容易造成理解上的不一致，导致人们行动的偏差和评价的偏差。因此，我们对每一个考核指标都必须有详细说明：

2、构建绩效管理体系（如何考的问题？）

构建体系即编制绩效管理手册，绩效管理手册包含绩效管理的理念、流程、制度、表格及其它绩效管理工具。绩效管理手册是整个绩效管理体系各项规则与流程的具体说明，是一个系统、全面的纲领性文件，是制度层面的保证。

机房建设项目步骤 篇6

数据中心机房是数据信息系统可靠安全运行的基础，为了保证数据信息系统稳定可靠运行，数据中心机房环境必须满足服务器、小型机、存储器等电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、屏蔽、防漏、电源质量、振动、防雷、接地和安全保卫等方面的要求。数据中心机房建设的子系统包含：结构装修系统、供配电系统、防雷接地系统、UPS系统、精密空调系统、新风系统、综合布线系统、动力环境监控系统、门禁系统、图像监控系统、消防报警及气体灭火系统、KVM切换系统等。

1、结构装修系统

机房结构装修系统包含吊顶工程、地面工程、隔断工程，墙面工程、门窗工程，防水防鼠工程等子项。在用材方面选用气密性好、不起尘、易清洁、变形小的前提下，对机房天花、墙面和地面进行立体式的 “三防”预处理，使机房起到防尘、防水防潮、防静电、隔热、屏蔽、隔音、安全美观的效果。

2、供配电系统

在机房建设中，配电系统是其中重要的环节之一，它要求为机房提供一个不间断的、高质量的电源以保证机房的可靠运行；要建一个好的机房，首先要将供配电解决好：

1）不同类别的机房对电源的要求：A类机房：停电后会产生重大损失和社会影响，要求建立不停电电源系统；B类机房：停电后会产生一定损失和社会影响，要求建立备用电源系统。

2）市电输变电系统：对于一级负荷机房应该有从不同变电站供给的双路供电、另外加上柴油发电机，通过应急电源切换柜后供给机房内的UPS和精密空调机组。3）机房用电的配置：配电必须充分考虑今后的发展余量。两种比较理想的不间断供电系统： 第一、双路市电（来自两个不同的变电站）加UPS备电系统；

第二、单路市电做主电，配置UPS和柴油发电机组。

3、防雷接地系统

雷击会带来巨大的损失和严重的后果，雷击及周围的电磁感应会损坏附件的系统和设备。经常性的雷击及过流会降低输电线路和系统的绝缘指标。浪涌对所有电子设备和数据都有潜在的危害。它是隐伏的，不可见的，不可预测的，极端危险并且后果不可想象。

由于机房的重要性，采取防雷防浪涌措施是必须的，至少应当做到三级保护，一般的做法是，在机房总进线配电柜处配置大容量的避雷器，对主电源的进行保护，这是第一级防护；在UPS进线开关处加装第二级避雷器，对UPS设备的在保护，这是第二级防护；在各设备配电柜的主开关处加装小容量的避雷器，对用电设备进行防护，这是第三级防护。

接地是避雷技术最重要的环节，不管是直击雷、感应雷、或其他形式的雷，最终都是把雷电流送入大地。因此，没有合理而良好的接地装置是不能可靠地避雷的。接地电阻越小，散流就越快，被雷击物体高电位保持时间就越短，危险性就越小。机房接地一般采取共用接地的方法将避雷接地、电器安全接地、交流地、直流地统一为一个接地装置。如有特殊要求设置独立地，则需在两地网间用地极保护器连接，这样，两地网之间平时是独立的，防止干扰，当雷电流来到时两地网间通过地极保护器瞬间连通，形成等电位连接。

4、UPS系统

UPS是指在计算机应用当中，保护因意外断电而导致数据丢失的一种备用电源设备，它可以在交流电断开的情况下，提供一定的时间供电以使安全关机。UPS设计精密，市电与电池或变流器之转换时间短，弥补了发电机或其它紧急电源中断时间过长的缺点。UPS还会自动稳压，滤除噪声，提供给设备稳定且干净的电源环境。UPS容量的选择应考虑一定的余量，主要目的是提高UPS的工作寿命和工作效率，经验的做法是根据用电设备容量的总和，取1.3~1.5的系数得出UPS的容量；UPS采用双机冗余备份运行的方式比较可靠，如果条件许可，也可以采用N+1的方式。

5、精密空调系统

机房内集中了大量微电子设备，是个产生发热量大的区域，我们设计采用机房专用精密空调机组对机房进行每天24小时，每年365天的不间断的精确严格的控制，确保计算机房内的系统设备在恒温、恒湿工作条件下工作。

精密空调设备充分考虑到了机房的特点，在相同制冷量的基础上，分量远大于舒适空调，能够迅速、有效地带走机器热量。同时，它对机房内的相对湿度也可以控制，即使在制冷状态，精密空调也可以做到不除湿，同时还配有自动加湿系统，使计算机设备无论是在湿润的夏季还是在干燥的冬季都能有个恒温恒湿的工作环境。

6、新风系统

新风系统是保证机房环境的重要环节。首先是维持机房内的正压，有利于保持机房内恒定的空气环境，保持机房洁净；其二是稀释机房内不断产生的空气污染物，防止空气品质变坏。

7、综合布线系统

综合布线系统是随着语音和数据通信的发展而逐步建立起来的一套布线系统，它采用了一系列高质量的标准材料以模块化的组合方式，把语音、数据、数据图像等用统一的传输媒介进行结构化。

机房是整个网络系统的核心所在，也是所有网线的集中之处。它的布线绝对是整个布线工程中最复杂的，因为一般的机房中都会有成百上千条各种电缆，其中包括电源线和网线，在大型的网络中，还可能有上万条，甚至几十万条电缆。作为网管员，在网络出了问题时，不得不经常在这成堆的电缆中寻找答案。这就要求在布线之初就养成良好的工作习惯，其中包括将各种设备摆放整齐，将各种电缆整齐、有序地分类扎好，并做好标识。

机房的重要不仅是因为其中的各种电缆多，更重要的是它是整个网络系统的“神经中枢”，只要其中一个设备，甚至一个端口工作不正常，就有可能导致整个网络，或者一大片用户不能正常进行网络连接或应用。

8、门禁系统

“机房重地，闲人免进！”在任何计算机运行中心机房门口都不难见到这样的招呼，绝大多数的机房都设置了电子或物理门禁，特别重要的机房同时还设置了专职的安保值班人员，这是因为机房场地的安全需求决定的。

设置门禁系统的目的就是通过对机房工作人员出入和运行设备使用变动的控制，达到提升机房安全水平，规范机房运行秩序的效果，实现对机房场地的有效管理，因此，门禁管理在机房安全运行管理过程中可以发挥重要作用。

9、图像监控系统

机房图像监控系统是通过在机房各出入口、主要通道、重点区域设置固定或一体化摄像机，在末端设置大容量硬盘录像机，实时监视机房内的情况并记录下来，值班人员不用到各处巡视就能对机房的情况进行查看，提高管理的效率，发生事故后通过回放录像资料，找到原始记录，提高机房内的安全可靠性。

10、动力环境监控系统

数据中心机房支撑着各类企事业单位现代化生产体系的正常运行，一些机房甚至已成为无人值守型。在这种情况下，任何一个由于环境因素和人为失误造成的意外系统中断和设备损坏都会给企事业单位带来巨大的损失。为了减少这种损失，用户需要有一套先进、可靠的机房环境监控与预警系统来确保设备的安全运行。该系统必须能够随时随地观察到机房的情况、必须能及时地发出预防性报警、通知有关人员、采取措施、防止事故发生。机房动力环境监控系统是通过协议转换器对机房内的UPS、精密空调、新风机、电力检测模块、发电机、机房温湿度传感器等末端智能装置的采集数据进行管理，通过设定一个合理的范围，实时检测末端数据的变化，在超出设定的正常范围值后，主机就会产生报警信号并通过无线拨号器拨打管理人员手机、固定电话或发送短信息等进行远程告警。

11、消防报警及气体灭火系统 机房结构和防火分析

1）机房内的空间结构分为三层：地板下、天花上和地板天花之间；

2）一般机房的起火因素主要是由电气过载或短路引起的，燃烧的主要区域一般在地板下或天花上，燃烧初期发出浓烟，温度上升相对较慢。

根据计算机机房设备贵重、并排放密集、不能用水灭火、结构特殊及其起火因素等特点，机房的消防应该采用对人员无危害的气体灭火。机房消防灭火系统相对独立，有自己的消防报警系统及气体灭火系统，按工作方式可分为无管网消防和有管网消防系统。消防联动系统设计

1）在机房发生一路报警、二路报警及气体喷放三个阶段时其动作信号应在大楼消防控制室中反映出来，以便大楼的统一管理。

2）在与大楼原有报警设备不兼容的情况下，实现三种状态的传输。

3）非消防电源及与大楼报警系统的连接等联动，空调系统与非消防电源的关闭，应在气体喷放前30S时动作，也就是报警控制器在接到两路报警信号后发出关闭空调机、灭火区域内的防火阀及非消防电源的信号。

简析建设项目投资估算步骤 篇7

一、建设项目投资估算的作用

各个阶段的估算有着各自的作用, 从以下几个方面来说明:

1、项目建议书阶段的投资估算, 是项目主管部门审批项目建议书的依据之一, 并对项目的规划, 规模起参考作用;

2、项目可行性研究阶段的投资估算, 是项目投资决策的重要依据, 是研究分析项目投资经济效果的重要条件, 一旦可行性研究报告被批准, 其投资估算额即成为建设项目投资的最高限额。

3、在工程设计招标中, 估算是优选设计单位和设计方案, 衡量设计方案的经济合理性的重要依据。项目投资估算对工程设计概算起控制作用, 设计概算不得突破批准的投资估算额, 并应控制在投资估算额以内。

4、工程项目的估算不仅对其设计概算起控制作用, 还是项目筹措资金及制订建设贷款计划、核算建设项目固定资产投资需要额及编制固定资产投资计划的重要依据。

二、项目投资估算的内容

1、从体现建设项目投资规模的角度, 投资估算可分为固定资产投资估算和铺底流动资金估算。其中固定资产投资估算的费用内容:建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税等。

2、从体现资金的时间价值的角度, 可将投资估算分为静态投资和动态投资两项。静态投资是指不考虑资金的时间价值的投资部分:包括建筑安装工程费用、设备及工器具购置费、工程建设其他费用中静态部分 (不涉及时间变化因素的部分) , 以及预备费里的基本预备费 (不是全部的预备费不包括预备费里的涨价预备费) 。

三、案例分析建设投资的估算方法

某工业引进项目, 基础数据如下:

1、项目的建设期为2年, 该项目的实施计划为:第一年完成项目的全部投资40%, 第二年完成60%, 第三年项目投产并且达到100%设计生产能力, 预计年产量为3000万吨。

2、全套设备拟从国外进口, 重量1850吨, 装运港船上交货价为460万美元, 国际运费标准为330美元/吨, 海上运输保险费率为0.267%, 中国银行费率为0.45%, 外贸手续费率为1.7%, 关税税率为22%, 增值税税率为17%, 美元对人民币的银行牌价为1:6.83, 设备的国内运杂费率为2.3%。

3、根据已建同类项目统计情况, 一般建筑工程占设备购置投资的27.6%, 安装工程占设备购置投资的10%, 工程建设其他费用占设备购置投资的7.7%, 以上三项的综合调整系数分别为1.23, 1.15, 1.08。

4、本项目固定资产投资中有2000万元来自银行, 其余为自由资金, 且不论借款还是自有资金均按计划比例投入。根据借款协议, 贷款利率按10%计算, 按季计息。基本预备费费率为10%, 建设期内涨价预备费平均费率为6%。

5、根据已建成同类项目资料, 每万吨产品占用流动资金为1.3万元。

解:1、计算项目设备购置投资。

进口设备货价=460×6.83=3141.80 (万元)

国际运费=1850×330×6.83=416.97 (万元)

国外运输保险费

= (3141.80+416.97) / (1-0.267%) ×0.267%=9.53 (万元)

银行财务费=3141.80×0.45%=14.14 (万元)

外贸手续费= (3141.80+416.97+9.53) ×1.7%

=60.66 (万元)

进口关税= (3141.80+416.97+9.53) ×22%

=785.03 (万元)

增值税= (3141.80+416.97+9.53+785.03) ×17%

=740.07 (万元)

进口设备原价

=3141.80+416.97+9.53+14.14+60.66+785.03+740.07

=5168.20 (万元)

设备购置投资=5168.20× (1+2.3%) =5287.07 (万元)

2、估算项目固定资产投资额。

由设备系数估算法:

设备购置费+建安工程费+工程建设其他费用

=8129.61 (万元)

基本预备费=8129.61×10%=812.96 (万元)

涨价预备费

= (8129.61+812.96) ×40%×[ (1+6%) 1-1]+ (8129.61+812.96) ×60%×[ (1+6%) 2-1]=877.80 (万元)

贷款实际利率= (1+10%/4) 4-1=10.38%

建设期第一年贷款利息=1/2×2000×40%×10.38%=41.52 (万元)

建设期第二年贷款利息

=149.63 (万元)

建设期贷款利息=41.52+149.63=191.15 (万元)

固定资产投资=8129.61+812.96+877.80+191.15

=10011.52 (万元)

3、用扩大指标法估算流动资金

流动资金=3000×1.3=3900 (万元)

4、估算该项目的总投资。

项目总投资=10011.52+3000=13911.52 (万元)

四、建设投资估算步骤简析

该案例从题型上属于建设项目投资估算类, 综合了进口设备购置费计算、设备系数估算法、预备费计算、建设期贷款利息计算、扩大指标法估算流动资金等多个知识点, 总的分析步骤分为六步:

第一步, 以背景材料为依据, 估算工程费及工程建设其他费用;

第二步, 以上述费用之和为基数, 估算基本预备费;

第三步, 以上述费用之和为基数, 估算涨价预备费;

第四步, 以上述费用之和为基数, 估算固定资产投资方向调节税;

第五步, 以实际建设期贷款额为依据, 计算建设期贷款利息;

企业制度建设步骤 篇8

【关键词】钦州学院 海洋科学 专业建设

海洋科学专业的建设还需要不断的摸索和实践，只能是在前人经验总结的基础上，不断的创新发展，走适合本校作为地方高校的特色之路。

一、人才培养

（一）明确海洋科学专业定位与人才培养目标

根据广西的实际需要和学校办学定位，制定明确的海洋科学专业定位和服务面向；明确人才培养目标，制定科学合理且可核查的专业质量标准；在海洋科学专业建设中体现校企（行业）实质性合作，并在教学过程中得到落实。

（二）优化人才培养方案

人才培养方案的制定和优化是专业建设的核心，也是专业建设的重点和难点。我们要在遵循教育部和教指委建议的专业规范基础上，以社会需求调查为依据，探索在“三类课程组合模式”，即公共基础课、学科基础课、专业课基础上的“通识教育+学科平台+专业核心课程+方向模块课程+学科前沿特色”的人才培养模式，更好的体现地方高校海洋科学专业特点。对于海洋科学的二个专业，“海洋化学”和“海洋生物制药”就是要设定各自的模块化课程，使其向着精和专的方向发展，有利于人文素质和科学素养的提高，有利于创新精神和实践能力的培养。

（三）优化海洋科学专业模块化教学体系

在充分调研的基础上，结合海洋科学行业专业岗位的能力要求和海洋科学专业自身的特色，对目前的模块化教学体系进行修订，以适应学校应用型人才培养的需求。

二、师资队伍建设

师资队伍是专业建设的重要保障，品牌特色专业的建设与“五名工程”（名教师、名课程、名教材、名成果、名基地）是相互促进、协调发展的关系。海洋科学要充分发挥学术带头人的作用，由其指导培养新教师的成长；另外还要培养一批青年教师成为“双师型”教师，教师亲自到企业里面挂职锻炼，把企业的经验和与海洋相关的知识带入课堂。

（一）提升教师队伍实践能力素养

通过对引进的青年教师下入到相关海洋科学基层企业中去挂职锻炼，使其更接近于实际生产，更接地气，回到学校后能把自己更切身的感受和知识传授给学生。

（二）加强学术交流

继续鼓励教师参与学术交流活动，通过各种渠道与外校保持学术关系，并支持青年教师外出参加业务培训、学术深造等。营造学术争鸣的氛围，进一步开放办学思路，引进专业发展的新思路、新方法，并突出自己的特色。

（三）完善自我教育机制

教研活动主题体系化、过程规范化、结果公开化、形式扩大化，完善共建共享的机制。以教研活动为平台，激发、强化教师的发展动机，使之由内隐的潜在状态变为外显的活动状态，成为提升自身素质的直接动力，将提升自我变为自发的、自觉行动。在活动中以教师的发展为本，体现对教师的关怀，调动教师的积极性、主动性、创造性，着眼于满足教师的发展需要，促进教师的主体性发展。

（四）教学团队、科研团队建设

利用团队工作基础，通过团队长期目标与短期目标的统一，形成问题解决的有效机制，并为教学科研成果的形成做积淀。

三、课程体系建设与改革

课程教学是实现人才培养目标的基本途径，也是人才培养方案的基本落脚点。海洋科学专业的建设要以教学模式改革为突破口，以精品课程建设为核心，切实提高专业教学质量。在课程建设方面，应该做到以下方面的改革：“增”——主要增加实用性强，结合实际生产应用的课程，使得课堂的知识学习能应用到实际的生产应用中，比如水产病害的防治等；“减”——主要减少一些假、大、空的课程，涉及全球性、边缘化的课程；“改”——改造多门课程，使课程赋予新的内涵，比如，将海洋科学导论分给多位老师共同教学，充分的发挥每位老师各自的专长；“创”——创设一些海洋科学专题化研究的课程，比如赤潮的理论与研究，使之符合海洋化学方向专业学生的学习。具体体现在以下各方面：

（一）精品课程建设

以课群建设为“面”，精品课程建设为“点”，在课程体系和教学内容优化更新的基础上进行精品课程建设，打造《海洋科学导论》、《生物化学》、《生物制药》等几门精品课程。

（二）教学模式改革

海洋科学专业教学强调应用性、技能性和职業性。这就要求海洋科学专业有组织、全方位地改革教学内容和课程体系，改革教学模式，改进教学方法：探索实施海洋生物制药案例教学法、海洋生态保护项目教学、海洋监测现场教学；改革考核方式：实施发展性评价，既关注学生的学业成绩，又发现和发展学生在海洋科学实验设计方面的潜能；加强课程改革，开设“自主探究课堂”，由班主任、专业课教师、学生形成学习共同体，教学相长，为学生形成个性特长营造更加广阔的空间。

四、课堂教学方法提升

（一）引进教学方法

引进基于榜样的教学方法，把教学分为四个环节，将学生置身真实问题情景中，提升解决问题的能力。教师引导——教师为学生提供技术知识的传递、解决问题技巧的示范、特定实例的列举等帮助；引导实践——学生在已获得的知识的基础上，解决一个类似的或更复杂的问题；引导探索——学生将通过查找各种相关信息来辅助解答更新的问题；独立实践——实践验证解决问题的方法。

（二）灵活应用考核方式，强化技能评价

对大课程的考核采取实验考核和项目设计考核的方法，着重考核学生知识运用技能；对基础理论类课程考核，着重考核灵活运用理论解决实际问题的能力，注重大作业、开放题目的考核；在部分课程中引入阶段性成果汇报制度，形成激励机制。

五、实验室、实训基地的建设

（一）根据专业发展需求，增设和改良相关实验室

根据专业发展的需求，增加大型专业的实验器材，购置高效液相、气相色谱，质谱等仪器，为本院系专业发展服务；根据微观实验技术教学技能需求，增设多媒体教学系统实验室。推动学校唯一的自治区重点实验室“广西北部湾海洋生物多样性养护重点实验室”的建设，并且要充分的利用重点实验室的资源来提高学生的科研能力；在校内以海洋标本馆，海洋科学实验室为依托，为学生设计多样化的实验项目，以此来提高学生的实际动手操作能力。

（二）重视基础实验，多开特色实验

继续重视生物化学、分子生物学等基础实验，并在基础技能训练的基础上，提高综合性、设计性实验项目的比例，灵活开设特色实验项目，强化分析实验训练的效果，提高学生参与实验项目的积极性，鼓励学生以实验为平台，进行实验摸索。

（三）以教师指导制活动、第二课堂为依托，进一步提升实验室开放成效

定期举行学生作品展览、实验技能评比等活动，如学生基础实验熟练度比拼，实验创新点比拼，小实验设计等活动。力争通过这些活动，提高实验室利用率，提升实验室开放成效，着力提高学生参与竞争的积极性和技能提升的自觉性。

（四）探索实习实训基地的实践教学，走产学研结合的道路

产学研结合是充分利用社会资源，培养高级专门人才的重要途徑，是建设品牌特色专业的重要措施。海洋科学专业的建设要充分利用暑期和寒假的实习，让学生到涉海部门学习具体的实验技能，有机会的话组织学生出海采集样品。作为广西沿海唯一设置海洋科学专业的本科院校，毕业生数量还较少，不像老牌高校知名度高，建立的实习基地也已经经营多年，钦州学院海洋专业目前还没有太多固定的实习基地。为了解决这个问题，从实际出发，与广西涉海类企事业单位进行合作，以流动站的形式进行培养毕业生，等学校条件成熟以后建立类似生态站的实习基地，以供实习和科研的双重使用。

综上所述：

海洋学院作为钦州学院最年轻的一个二级学院，虽然朝气蓬勃，充满活力，但是就像蹒跚学步的孩童一样，经验不足，同时还肩负着钦州学院实现“地方性、海洋性、国际性”办学特色跨越的梦想。机遇与挑战并存，那么发展海洋科学，建设海洋科学专业就显得尤为重要，其建设的成功与否将关系到学校的长远发展，需要各方力量的大力支持和帮助。

【参考文献】

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