高级市场经理岗位职责

高级市场经理岗位职责（共5篇）

高级市场经理岗位职责篇1

2016年北京国际广播电影电视展览会 (BIRTV) 期间, 全球领先的音频设备品牌Shure (舒尔) 携专业广播音频解决方案参展, 为观众展示了顶级无线系统和监听系统, 以及音质出色的媒体制作话筒和便携录音设备, 彰显深厚技术实力。除了丰富的广播和制作解决方案之外, 舒尔还重点展出了KSM8 Dualdyne心形动圈人声话筒, MXA910天花板矩阵话筒, 以及最新版本的无线工作台软件 (Wireless Workbench) WWB6.12。

在展会期间, 舒尔亚洲有限公司技术及市场运营高级经理陈兆昌先生接受了本刊特约记者任宝身的专访, 详细介绍了本次展会舒尔推出的新产品与新技术。

任宝身:请陈经理介绍一下舒尔公司在本次展会展出的产品和解决方案。

陈兆昌:舒尔是做话筒的专家, 我们今年展会也带了不少的有线话筒和无线话筒, 无论是在哪种场合, 都会有一个适合的解决方案。除此之外, 我们也带来了一些新的技术, 希望能够配合应用到我们的行业里面, 从而可以更快更方便地去解决视频、音频的一些问题, 也就是通过我们的硬件跟软件去做一个无缝的配合。

任宝身:此次展会舒尔重点推出哪些产品, 请您为大家详细介绍一下。

陈兆昌:这次展会我们在有线的话筒方面带了刚刚推出不久的, 同时也是业界第一台用双振膜的动圈话筒。从前是没有厂家或者没有品牌推出这种技术的, 这个是全新的技术, 也是我们的专利技术。双振膜技术有什么好处呢?它可以解决音频工程师经常会遇到的一个问题, 就是“近场效应”问题, 当把话筒放在靠近音源的时候, 就会有很多的虚音跑出来, 这个对音频工程师是一个很头痛的事情。因为在舞台上面, 演出的歌手拿手握话筒的位置是不能控制的, 所以音频工程师必须在台前面去关注歌手唱歌时离话筒的距离, 适时去做音频的补偿。但是现在通过KSM8Dualdyne双振膜技术, 音频工程师就可以得到一个很平均的效果, 即使说歌手把麦克风放在嘴边的时候, 也不会有很多的音频的虚音跑出来, 所以对音频工程师来说也是一个很方便的新技术, 让他可以在声音的处理上面做得更好。

除了KSM8 Dualdyne双振膜话筒以外, 我们也带了一个新的技术, 矩阵话筒, 这也是今年刚刚推出不久的新产品, 也就是我们推出的MXA910天花板矩阵话筒。很多用户向我们提出过, 在很多拍摄场景中不希望在台面上见到话筒的存在。那么如果在台面上不放话筒的话, 另外一个能放话筒的地方就是天花板, 所以我们通过最新的矩阵技术, 再加上我们的数据信号处理技术, 就实现了把话筒放在天花板上面, 同时也不会影响到声音质量。

在软件方面, 我们也有一个新的无线工作台软件的版本推出, 这个新的版本就是6.12。相对之前的版本来说, 我们这次加入了不少新的功能, 使得它可以提供丰富的界面, 通过网络对现场演出的每个方面进行管理, 无论是从演出前的规划还是到现场演出时的监控。在演出期间, 无线工作台软件可对连网的硬件参数进行远程调整, 对频率、增益、射频输出功率等可立刻做出更改。在一个十分熟悉的通道条界面中自行制定控制, 以显示无线系统每个频道的音频和无线射频电平、电池寿命和音量控制。

任宝身:大家都知道舒尔是音频行业的领导品牌, 那么舒尔在努力做好产品的同时, 在为推动音频产业的进步做着哪些努力?

陈兆昌:其实我们的产品是在不断地更新, 不断地加入新的技术。我们了解到行业专家也很希望接触到一些新的产品, 新的技术。于是我们建设了一个叫做SAI (舒尔音频学院) 的平台, 这是一个网络的平台, 我们通过这个平台把这个行业里面的专家都邀请过来, 让他们去了解到我们的最新产品和最新技术。同时, 这也是一个免费的平台。所以, 行业专家可以通过这个平台去了解到我们的最新技术, 或者世界各地不同地方的广电行业人员如果有这种需求都可以在里面进行交流学习。

除了我们的SAI平台以外, 其实我们也会不断地去举办一些技术交流, 邀请外国的专家过来, 去跟国内的专家进行交流。举例来说, 我们刚好在1月份邀请了一位专门做体育项目的美国音频专家过来。他在美国是一个很有经验的体育项目的音频工程师, 在NBA篮球, NFL橄榄球, 还有NHL冰球运动项目的音频使用中都有很丰富的经验。我们邀请他过来时, 也刚好就是在我们东莞CBA篮球比赛现场里面, 去跟大家做的现场技术交流。他在比赛现场就话筒放置的方位和相关技术经验跟现场的一些广电行业音频工程师做了一个很好的交流, 主要介绍根据当地的环境, 一个现场的篮球比赛, 怎么去做适应, 怎么去做混音, 从而能得到最好的效果。

除了刚才说的那个体育项目的交流, 去年我们也跟CSMPTE (中国电影电视技术学会) 做了一个交流。我们邀请了一位在澳大利亚那边的专家过来, 跟大家交流了一下现场舞台做试音的技巧。在现场舞台当中我们应该怎么去用我们的话筒, 能用到最好的是哪个方向, 其实根据不同的音源, 比如说人唱歌, 比如说不同的乐器怎么去放置话筒, 怎么去做混音等等。当时是在中国传媒大学校园里面进行的交流, 有不少的传媒大学的学生去参加, 其实他们对这方面也是非常感兴趣的, 尤其对一些国外的经验, 或者是对不同的麦克风, 不同的话筒用在不同的音源应用方面是很有兴趣的。

任宝身:舒尔音频学院项目是一个跨地域的交流平台, 它的平台完整性如何?

陈兆昌:其实SAI (舒尔音频学院) 是一个非常完整的平台, 这个平台可以去让不同行业的专家都过来, 了解我们最新的产品和技术。整个SAI (舒尔音频学院) 平台里面有三个分支, 包括了零售方面、专业音频、系统集成这三个方面。在广电行业当中, 专业音频这一块是最能配合大家需求的。在舒尔音频学院平台里面已经有好多我们整理的不同种类的资料, 放在平台里面让学生去下载, 这是通过网络的一种交流, 把我们的那些技术资料下载下来。当然也有一些参考的例子, 让他们了解到我们在世界各地不同的产品运用在不同的广电项目里面的一些信息, 提供一些参考, 让他们了解到其实我们的话筒不光是用在一个或者是两个应用当中, 其实也是可以应用在不同的环境当中。

其实刚才也说到了, 舒尔音频学院平台是完全免费的, 所以我们非常欢迎行业里面的专家都来到我们的平台, 让我们给大家分享我们产品和技术。因为我们也注意到, 从前的模拟时代到现在差不多已经成为过去式了, 现在新的产品有很多的数据化的解决方案, 也包含有特别多的新技术在里面。从前模拟话筒的时代, 音频就是音频;现在到了数字化时代, 有了网络的功能, 数据化的功能, 现在除了音频信号以外, 其实也有很多不同的控制信号, 不同的数字化讯号在里面。就是说, 现在这个时代对于话筒麦克风的应用方案和方法已经和过去的时代完全不一样了。也就是说在我们之前的模拟时代做不到的一些东西, 在现在的数字化时代都已经可以做到。所以我们也了解到, 在教育这一领域, 也是非常重要的。所以我们也会不断地去加强舒尔音频学院这个平台里面的信息, 还有就是要不断地去邀请世界各地不同的专家过来, 与国内行业里面的专家、同行去做交流。希望可以达到大家多元互动, 多元提升的一个效果。

任宝身:希望舒尔音频学院这个交流平台能够更好地发展, 帮助整个音频行业加强交流。那么在本次采访的最后, 您还有什么话想要和广大网友讲的吗?

供应链高级经理岗位职责篇2

2.对供应链管理流程进行再造和整合，建立高效、规范的供应链管理运作体系，使整个供应链系统成本达到最小。

3.开发满足产品和服务的优秀供应商，建、>:和管理战略性供应商合作伙伴关系，控制采购成本，确保采购质量和成本的竞争力。

4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式，满足客户需要，监控运输质量，降低运输过程导致的不良品产生;监控公司和各办事处的仓库管理，确保账物一致。

5.为客户提供支持，及时接收客户退回的次品和多余产品，确保客户退回的产品账物一致,并按照公司的相关规定进行科学的处理。

6.定期编制和执行供应链预算和费用，监督各制造工厂达成预算目标。

高级市场经理岗位职责篇3

TNT、Maesk等国际的大公司认为，物流中高层人才是目前市场上最紧缺的人才。物流企业迫切需要熟悉国际前沿物流与供应链管理理论和拥有国际化运作经验的物流人才。2005年的问卷调查结果，由23.6%的物流企业需要国际物流企业需要国际物流业务管理的专业人才(中国现代物流发展报告，2006)。

物流人才应具备什么样的技能，目前在我国尚未有人涉足这方面的研究，但在西方国家的物流领域里已经有较为成熟的研究模式以及分析结果。

二、定义

物流人才 (Logistics Talent) 应包括物流高层经理 (Senior Manager) 和中层经理 (Mid-level Manager) , 通常, 物流职业人员(Logistics Professional)、物流经理主管 (Logistics Executive) 以及Logistician，都当属物流人才, 它们在一定的情境下又是可以互换，只是概念的外延大小有差异罢了。技能需求 (Skill Requirement)被定义为通过学习、培训或经验而获得或发展起来的熟练性、能力和专门技术，需求即为从事该行业职位的要求。在西方，物流被定义为多门类的学科 (Multi-disciplinary Science) 。因此，物流技能需求成为一个多角度，多层次的概念，现代物流管理被定性为管理学的一个分支，已经超越了我们传统上讲的文、理学科的综合。

三、文献回顾

关于物流从业人员的技能需求，在西方发达国家有一个较为成熟的研究。从初级(Entry Level)到中级(Mid-level)再到高级(Senior Level)物流专业人员，还有具体到某些物流功能方面的管理人员，如采购经理 (Procurement Manager) 所要求的采购技能(Purchasing Skills)，还有仓储经理(Warehouse Manager)所要求的仓储管理技能。这在西方或通过学术的形式，或通过报告的形式均有详细的研究结果。

1. 波伊斯特（Poist）技能分析框架

早在20世纪80年代中期(1984)，美国的波伊斯特(Poist)教授创立了物流经理技能的分析框架，它主要把技能分为三大类:商业技能、物流技能、管理技能，从而构成了商业物流管理的主体。

2. 墨菲（Murphy）和波伊斯特（Poist）的研究

到了20世纪90年代，随着物流业的发展，它所要求的技能也随之变化。美国的墨菲(Murphy)教授和波伊斯特(Poist)教授沿用了波伊斯特先前的分析框架，但对经济全球化形势下的物流人员的技能赋予了新的内容。这主要是因为全球化经济的大背景下，除了物流技能外，物流经理更被看好的是他的战略决策能力和运作一个大公司的综合能力，因为那些物流经理往往有机会被提升到副总裁，乃至总裁的位置。

3. 密西西比大学（Mississippi University）的调查

1999年，密西西比大学对物流高级经理技能做了一个调查。得出了物流经理人需要以知识为基础的技术，具有跨功能经验、合作精神、人际交往技能和自我管理技能，这样才能管理未来的物流组织。

4. 爱尔兰（Ireland）的研究

Mogan (2001年～2003年) 等在20世纪90年代的调查中，被调查的人首选的培训是物流/供应链及电脑/信息技术方面。但最近在2003的调查，IT技术的培训已退居到第八位。当让，这可以解释为现代的物流经理人普遍拥有IT方面的知识。

我国虽然意识到物流人才的严重短缺，甚至有一些估计的短缺数据，但关于物流经理人技能需求这一项调查丝毫没有涉及。

四、研究方法

本次调研是由上海工商外国语学院资助，经过对问卷试题的修订、增删，最后形成调查问卷。依托北京某一物流培训机构的高级物流经理人培训班，在培训科目开始前当场发放给学员问卷，并当场回收。本调查发放了30份，100%回收上来，全部有效。

五、我国中、高级物流经理技能调研结果及与其他国家的比对

1. 我国中、高级物流经理教育状况

从被调查者的个人资料中，我们统计出我国中、高级物流经理的受教育程度。他们中间33%有学士学位，67%有硕士以上学位，在过去的三年里(2002年～2005年)均接受过一些正规的教育和培训。平均年龄为40岁这个年龄段。其中33%居于30岁～40岁，67%为40岁～50岁之间。他们在物流方面工作的时间为6年～10年，大部分人供职于在年收益超过一亿元人民币的物流机构里。

比较一下美国俄亥俄州立大学在2002年所做的调查物流高管人员的调查90%为男性，10%为女性。平均年龄45岁～50岁之间，95%有学士学位，41%有硕士学位。在物流部门工作年限为18年～20年，在目前公司工作年限为5年，在目前职位上工作的年限为3年。物流经理的工作时间分布在物流的各个活动上，包括用在全面管理、仓储、交通方面等。

从结果来看，我国的物流高级管理人员配置情况基本上与国际上相同，表明我国已接近世界级最佳物流实践(World-class Best Practice)。

2. 关于物流从业人员技能

本调查中列举出以下技能，李克特式的多选项量表法 (multiple-item scales) ，量表填答方式是5点量表 (points) ，项目计分1为重要性程度最低，5为重要性程度最高，从中考察其技能重要性(见表1)。

在被调查者列举的11项技能中，两项技能被认定为最重要的，即交流技能，员工管理。列为次之的是解决问题的能力和供应链管理能力。被调查者对HRM技能的特殊强调充分证明了墨菲和波斯特的理论：先做经理，再做物流经理。

3. 关于接受培训种类的调查

被调查者大多居于大公司管理层的位置，受教育程度较高，而且近几年都受过一些正规的教育和培训。(见图)值得一提的是：被调查者都接受过不止一次正规的教育或培训，100%接受过在职培训，但是只有少数在近两年接受过开设有物流课程的正规院校的培训。

4. 关于接受培训课程百分比的调查

如上所述，几乎所有的高层经理都受到一般性的管理培训(General Management Training)，这恰好符合了“先做经理，再做物流经理”的理论。83%的被调查者接受了电脑/信息技术方面的培训，仅次于一般管理培训。毕竟，信息技术是知识经济的主流部分。在通常接受的培训中客户服务和库存管理被排在第三位，这表明客户服务意识正在加强，降低库存在一个组织的物流方面成为一个主要因素。高管接受人事管理的百分比表明我国的企业开始强调人际关系管理，开始向人力资源管理正确的方向迈进，跟国际上HRM接轨。从调查结果来看，安全环境/法律培训在我国没有得到重视，表明我国的现代物流管理也刚刚起步，诸如商业伦理道德还未提到议事日程上来。

而在欧洲，各国在这方面加大执行力度以符合欧盟(EU)的规定，这个问题从政府部门到公司一直备受强调(Inside Careers, 2003年～2004年)。

5. 关于进一步培训理由的调查

正如一位物流经理所言，我很清楚仓储方面的管理，但我想跨入更广泛的战略管理领域。把整个供应链串连起来学习的方法改变了我对工作和职业的看法。另外一个多式联运公司的董事长讲到培训的原因说：我意识到，尽管我是公司的老总，我应更好地掌握谈判技能和报告技能。80%的被调查者讲他们培训的理由是为了提高与工作相关的技能，80%的同意培训的目的是为了个人职业规划发展的需要的观点，仅有少数部分同意培训的目的是为了提高薪水和为进一步选择而重新学习。

这一调查结果也印证了墨菲等在美国的最近的调查：那些物流经理往往有机会被提升到副总裁，乃至总裁的位置，所以更须强化战略决策能力和运作一个大公司的综合能力。

6. 关于培训资源的调查

在我国，承担非学历物流培训的机构是一个复杂的网络，其中包括附属于物流协会，大型物流公司的培训机构，商业培训公司，或者是成人教育学院 (中国物流年鉴，2003) 。这些培训机构有一个共同的特点就是依托正规院校的教育资源进行培训。这也许为什么我国物流培训市场比较乱的原因。

六、结语

基于上述调查的结果我们确认了现阶段物流高级经理人的主要技能，并给出了一些分析结果。本调查另外一个目的是希望能起到一个抛砖引玉的效果，让更多的机构重视此类调研，这样便于确定我国专业人才的需求，更好地做好相应的人才教育与培训工作。

参考文献

[1]Murphy, P.and Poist, R. (1991) Skill Requirements of Senior-Level Logistics Executives:An Empirical Assessment, Journal of Business Logistics[J].Vol.12, No.2, 1991