项目部现场记录

项目部现场记录（精选12篇）

项目部现场记录 篇1

日期:

检查人：

序号

检查区域

检查考核内容

分值

热加工

洗料

喷砂

切断

检验

酸洗

终检

涂层

包装

仓库

维修间

地面/门窗/墙身/通道/天花板

通道顺畅无物品占道/区域线划分清楚

地面/机器或工具架底部与角落干净

物品存放一定区域内

门窗定期清扫，保持明亮干净

墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网

玻璃无破损、无积尘。

窗帘、窗台干净

工作区域

物品摆放有明确位置且整齐，工作台面无杂物

工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。

及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。

物料置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。

物料

各料区有标识牌、存放的物料与标识牌一致。

物料摆放整齐、且有标识。区内没有不明物品。

坩埚半成品、成品分类放在指定位置

各种物料摆放规范整齐，无在区域线外现象

机器/设备/配备工具

常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐

现场不常用/常用的配备工具应固定存放并标识

人员素养

厂牌佩带端正，厂服工帽穿着整齐，保持仪容清爽

遵守规章制度和操作规程，佩戴工作帽、手套、口罩等等规定着装

安全和车间管理

电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有明确标识。

无抽游烟现象（抽烟须在指定位置如卫生间）

项目部现场记录 篇2

1) 分工不明、职责不清

火灾现场调查是个技术活、苦力活, 它需要有组织、有分工、有配合地进行, 是一个系统工程。目前有不少调查案例, 尤其是县 (区) 大队组织的火灾调查现场, 经常是想到什么做什么, 碰到什么做什么, 让什么人做什么事随意性很大, 分工不明, 各自为战, 不能有机地结合起来。现场勘验中的勘验、记录、拍照、制图等要做的事情没有明确的职责分工, 经常是一个人做几个事, 一个事有几个人做, 有的事没人做, 最后是好多事没做好。火灾现场勘验记录也一样, 经常出现分工不明、职责不清的问题。

2) 记录无序、不够科学

到了火灾勘验现场, 面对或黑压压或一片狼藉或条件恶劣的火灾现场, 勘验记录人有的会感到惊慌失措, 不知道到底要记录哪些内容;有的会感到该记录的东西太多, 不知从何记起;有的记录方式方法不科学, 这边叫记什么就记什么, 那边叫记别的又去记别的, 有的东西记在这边, 有的东西记在那边。没有自己的主见、思路和方法, 没有一套属于自己的成熟、可行、高效的记录方法, 这样做出来的记录就不可避免地显得慌乱无序、不够科学, 不便整理。

3) 内容不全、证据不足

火灾现场勘验记录包括发生火灾的时间、地点、气象资料、勘验人员、环境勘验、初步勘验、细想勘验专项、勘验等等内容 (1) 。很多记录人经常会记录不全, 有的内容遗漏了过后可以补, 但有些内容过后就不方便补了。记录不全给火灾建档和认定工作造成了很大的麻烦和困难, 严重的甚至会造成证据不足和证据链缺失, 记录不全也必将影响整个火灾案件的认定质量。

4) 书写潦草、建档困难

由于火灾现场条件限制, 记录人准备不充分 (如没有准备好相关工具) , 记录人记录习惯不好, 事情多时间紧张, 常常见到现场勘验记录潦草、混乱、用语不准确。这样的记录, 有的本人过后看不懂自己写了什么, 有的资料找不到到底记在哪里, 直接给后期的档案整理造成了很大的困难, 建档工作低效也就不足为奇了。

为了改善和加强火灾现场勘验记录工作, 笔者结合实践, 针对各个环节, 认为可以采取下述的对策和措施:

1) 落实组织分工

应当成立组织机构, 做好职责分工。现场勘验组依任务分工可以分为勘验人、记录人、拍照人、制图人。考虑到后期的火灾档案建设, 笔者建议将火灾主责承办人或协办人确定为现场勘验记录人。现场勘验组中的勘验人、记录人、拍照人、制图人等也要有明确的职责分工, 做到定岗、定人、定责。

2) 完善勘验笔录

火灾现场勘验视情况可采用复原法、逐层法、剖面法、水洗法等, 采用不同的方法, 勘验顺序一般会有差异。不管勘验顺序如何, 对每条有用的勘验结果、现象, 勘验笔录记录人均应逐条在草稿纸上先做好详实记录, 等勘验结束后, 再按照公安部消防局的范文格式, 及时整理各条勘验结果、现象, 适当调整顺序, 制作符合规定的现场勘验笔录。

现场勘验笔录应当包括8项内容, 不能缺项。

根据《火灾现场勘验规则》 (GA 839-2009) 第4.6.2条规定, 现场勘验笔录应当包括以下内容:

(1) 发现火灾的时间、地点, 发生火灾单位名称、地址、起火部位, 勘验时的气象情况, 现场勘验工作开始和结束时间, 记录人等;

(2) 现场勘验负责人、勘验人员姓名、单位、职务;

(3) 现场勘验的过程和勘验方法;

(4) 现场的位置、建筑结构, 主要存放物品、设备、主要烧毁物品、燃烧面积等情况;

(5) 整体燃烧程度, 尸体、重要物品的位置、状态、数量和燃烧痕迹;

(6) 提取的痕迹物证名称、数量、特征、地点及提取方式;

(7) 其他与起火部位、起火点、引火源、引火物有关的痕迹物品;

(8) 现场勘验人员及见证人或者当事人签名。

现场勘验笔录应与实际勘验的顺序相符, 用语应准确、规范。同一现场多次勘验的, 应在初次勘验笔录基础上, 逐次制作补充勘验笔录。

勘验记录应与平面图对应。记录人可先行制作两张草图, 一张火场总平面图, 另一张起火部位的平面图, 标上轴线和指北针。环境勘验和初步勘验时, 发现有价值的勘验结果和痕迹现象时, 可在火场总平面图依次标注 (1) 、 (2) 、 (3) ……然后, 在勘验记录草稿纸上依次对应写上: (1) 什么时间发现什么位置、什么物品、存在什么痕迹、现象……有测量尺寸定位的还可以在物品名称后用括号标注坐标。

勘验记录应与照相同步进行。照相人应当全力配合记录人。记录人在草稿纸上记录的每条痕迹都会有相应的相片给予印证, 对后期的相片整理也轻松很多。

勘验记录应与制图人有效沟通。制图人应当先将初步制定的图纸给记录人校对, 并根据记录人的意见对图纸进行修改、补充、校对, 最后定稿。

3) 严格现场制图

(1) 制作火灾现场定位图时, 可以上谷歌网站, 搜索需要的起火地点的地图, 然后截图, 再进行简化处理, 这样, 定位图的方向、比例、总平就非常准确了, 制作起来又快速又精确。部分图纸参照受灾单位提供的资料, 起到事半功倍的效果。

(2) 尽可能用CAD制图, 注明火灾名称、轴线、图例、比例、方位、尺寸、过火范围、起火点、制作时间、制图人、审核人, 确保制图要件完整, 其中制图人、审核人应签字 (2) 。使用硬质板、铅笔、指北针、测距仪、米尺等实用工具, 先画草图, 最后电脑制图、修改、定稿、输出, 制图人、审核人签字。应按制图要求,

(3) 一般情况下, 勘验笔录有记载的痕迹、物品, 平面图上均要得到体现, 尽可能使平面图与勘验笔录一一对应。对于在图纸上写不下的东西, 可以标注代码, 再在图外对代码的物品名称给予说明。

7) 科学照相录像

(1) 宜按照勘验顺序进行。照相前先校对好相机的时间, 勘验记录记好后马上进行拍照, 这样勘验记录记录每条痕迹时写上的时间就与相机拍摄的时间基本一致了。后期档案制作时, 只要将相片按拍摄时间排序, 就可以非常方便地寻找到与勘验记录相对应的相片, 确保勘验记录的痕迹、现象与相片一一对应。

(2) 先对原始现场进行照相固定, 再根据勘验人员的勘验进程, 对能证明起火部位、起火点、起火原因和灾害成因的物证进行重点照相。关键物证和现场提取的物证, 应在提取前后用物证比例尺进行拍照、固定。

(3) 照片应统一编号、整理, 与现场勘验笔录记载的痕迹、现象一一对应。挑选出拍的较好的相片、有说服力的相片入档。最好能将总体概况和局部放大的相片放在一起, 用箭头引出, 这样比较能直观地说明问题。

(4) 对证人指认起火部位、起火点以及指认起火前关键物品摆放情况最好给予录像。对当事人寻找贵重钱物情况也应给予录像, 并书面出具寻找钱物的情况, 让当事人给予签字确认, 避免因钱物丢失引起的不必要的麻烦。

随着社会的进步和法制化、规范化进程的不断深化, 火灾当事人对火灾调查工作也提出了越来越高的要求。为进一步适应火灾认定和诉讼的要求, 提高火灾档案的质量和认定水平, 必须重视火灾现场勘验记录工作中存在的这些问题, 不断探索解决的方法, 推动火调工作的顺利开展。

参考文献

[1]火灾现场勘验规则 (GA.839-2009) .

项目部现场记录 篇3

第一场比赛地图是阿基龙平原。双方正常开局，血池提速狗，随后双方都下了毒爆虫巢。Roro在积攒了一些部队后小狗毒爆进行第一次试探性的压制，但是symbol家中早已准备好一个地堡，这波并没有占到过多的便宜。随后便是双方各自发展以及用小狗毒爆操作互相占便宜。第一场比赛两位选手的手就很热，毒爆的操作非常的细腻。在互相牵制的过程中，双方各自攀科技，roro率先出感染来防御，反观symbol也出了一些刺蛇加强输出。在不到16分钟的时候symbol率先爆出200人口部队并且坐拥4矿经济，而此时的roro四矿只是刚刚拍下。此后双方进行了长时间的拉锯战，3本科技也都相继完毕，转出了大龙。双方主力部队一直在中场进行僵持，谁也不敢离开半步。中路的一个地堡已经击杀了80多个单位。在僵持中，symbol在前线的一个坑道虫不停的传送少量部队进行骚扰，牵制了roro不少的精力。随后roro依靠着感染数量上的优势将symbol从中场打退，期间双方积攒了大量的经济，symbol也不停的用地堡来偷人口。虽然symbol的人口数一直保持领先，但是roro的大量感染始终是一个巨大的威胁。在最后的决战中，roro巧妙的依靠侧翼感染率先控制住了symbol的大龙并且丢下大量的蛋，致使symbol的大龙部队损失严重，兵败如山倒symbol痛失第一局。

第二场地图是伊卡洛斯。双方都是率先开出内2矿并且手动控制农民优先采集黄金矿。之后symbol直接下了蟑螂巢以及毒爆虫巢，准备蟑螂毒爆一波带走roro给他点教训，但是roro看到symbol爆出大量小狗之后意识到对手要进行毒爆rush，果断拉出2个农民在路口做建筑学，非常完美的挡住了这一波凶猛的进攻，使得局势一下子就偏向了roro一方。在人口大量领先的情况下roro没有给对方机会，爆出大量蟑螂直接一波打死对手拿下第二场比赛。Roro 2：0symbol。教科书般的ZVZ防蟑螂毒爆一波流。

第三场地图是贝尔石遗迹。开局双方并没有选择激进的打法，还是以发展运营为主。Roro对自己的感染虫操作非常自信，还是率先攀出感染科技。而symbol则选择暴兵，先出了少量刺蛇之后接了大量的蟑螂。Symbol打爆roro三矿处岩石准备压制roro三矿，但是roro早已在三矿处设下包围圈，感染精准的抓住对手大量部队，随后蟑螂近身一举歼灭symbol几乎全部的主力部队。纵使symbol顽强反抗，但是双方部队质量以及数量差距过大，roro再次拿下一局。率先以3比0进入赛点！

第四场比赛地图旋风平台。双方镜像开局。2本之后roro再次祭出他最擅长的感染虫。而symbol选择的是坑道虫。之后symbol用少量部队佯装进攻牵制住roro主力部队，并在roro家中没有视野的地方放下了坑到虫。正面受牵制的roro并没有发现symbol的坑道虫，待到symbol的大部队陆陆续续从坑道出来的时候roro才意识到大事不好，拉回主力部队与之抗衡但为时已晚。Symbol打掉对手2本之后与roro正面交战，并且用坑道虫不停的往前线传送兵力。此时symbol将对手家变成了自己的出兵点，roro损失大量部队后无力与之抗衡，打出GG。Symbol扳回一局。

第五局来到了新行星s（planets）。roro选择了早期激进的暴兵压制，但是symbol家中早已放下地堡进行防御。第一波交战过后roro损失了大量的蟑螂小狗，而反观symbol这边，积攒了大量的小狗毒爆。之后roro虽然做了建筑学准备进行防守，但是他没有想到对手要进行一波到底，在危机时刻继续补了一波农民，直接导致最后symbol大军直接碾压了roro的部队，symb01在扳一局，3比2。

第六局地图是云之国度。双方还是以发展为主，之后各自提狗速，放下毒爆虫巢，蟑螂巢。之后双方过度到蟑螂感染为主的部队。Symbol率先爆出200人口，并且用感染操作吃掉少Nroro的部队。但是随着roro也爆到200人口之后，两人又回到了同一起跑线上。就在symbol拉扯部队进攻的时候，roro抓住symbol阵型不好的时机，拦腰截断symbol的主力部队，此时symbol已是进退两难，被打了一个措手不及，主力部队不停的损失，节节败退。此后roro乘胜追击，利用部队优势慢慢消磨对手，大势已去的symbol已经放弃抵抗，但是久久不愿退出游戏。在剩下30多人口的时候symbol打出了GG，roro以4比2的比分击败了symbol，获得了最后一届GSL《自由之翼》的冠军。

赛后采访中，roro表示十分感谢从釜山远道而来的父母，家人以及朋友们，也对一直支持我的粉丝表示感谢。“今天来到练习室的时候就信心满满，所以今天发挥也很好。”

赛前对symbol也进行了许多录像分析，也对自己不足的地方和队友练习了许多。第一场比赛对整场的比赛十分重要，所以告诉自己第一场比赛一定不能输。从第四场开始自己的注意力下降了许多，并且有许多的失误。自己是自由之翼的冠军，觉得自由之翼结束了很可惜。之后就是虫群之心的比赛了，也需要学习更多的东西，在虫群之心中取得更好的成绩。

最后，这位虫族的新领袖表示“赢得比赛之后满脑子想的是结束之后队里要去会餐。最后也感谢我的战队对我的照顾以及教练对我的指导。”

现场执法记录仪 篇4

【产品介绍】

和谐录的使用，标志着一线执法单人装备的科技含量进一步提高，一方面保证了资料的公正性和有效性，规范了执法人员的执法行为，有效保护执法人员的正当权益及保护执法人员安全，提高执法工作落实的质量，提升执法队伍管理水平，提升执法人员的专业形象及工作效率。另一方面，现场执法记录仪作为现场真实证据的再现，刻意有效地避免被外界断章取义，避免恶意投诉、暴力抗法及减少轻率的法律诉讼，最大限度的保证执法者与被执法者处于更公正、更透明、更和谐的执法状况。

【产品结构】

⑴对讲按键：当本机连接对讲机作为肩咪使用时，按此键送话； ⑵摄像键：按此键开始录像，再按一次录像停止； ⑶拍照键：在视频监控状态下，按此键拍照；

⑷对讲机接口：将对讲机的肩咪线连接到此接口，本机可作为肩咪使用； ⑸电源键：按此键开机，再按一次关机；

⑹AV IN接口：当需要接外接摄像头时，将外接摄像头插入此口，视频会自动切换到外接信号；

⑺AV OUT接口：需要将信号输出到电视或其它显示装置时，用专用AV线连接此接口；

⑻USB接口：用USB线连接电脑，或连接充电器充电；

⑼方向左键：菜单横向排列时，按此键往左选择菜单，菜单竖向排列时，按此键由下往上选择菜单；输入数字时，按此键由9到0循环变动；播放视频文件时，短按此键减低音量，长按此键，播放上一首；播放照片时，按此键显示上一张； ⑽方向右键：菜单横向排列时，按此键往右选择菜单，菜单竖向排列时，按此键由上往下上选择菜单；输入数字时，按此键由0到9循环变动；播放视频文件时，短按此键增大音量，长按此键，播放下一首；播放照片时，按此键显示下一张； ⑾ 退出键：按此键退到上一层菜单； ⑿ 确定键：按此键确认操作； ⒀ 复位键：出现死机及其它情况时，按此键可以强行关机，再按电源键可以重新开机。

【产品特点】

和谐录采用创造性的双摄像头设计，成功实现分体机、一体机的完美结合。内置500万高清数字彩色镜头，大光圈，175°超大广角，可调节多角度全方位拍摄。同时可外接高清红外分体镜头，创造性的解决了其它采用固定式镜头的设计缺陷，使用者无论在何种情况均可以拍到完美的影像。一 ：双180度旋转屏设计

和谐录采用1.5英寸高清真彩 TFT-LCD显示屏，全球唯一水平、竖直方向双180°旋转屏设计，配以可调多角度镜头，保证执法者在佩戴使用时也能监控到实时图像，从而保证获得真正有用的、完整的执法证据！二：多重密码保护设计

和谐录采用三重密码保护设计，保证执法资料更加安全、有效、公证。⑴浏览器密码：此为本机媒体播放时需要输入的密码；

⑵格式化密码：此为需要通过本机格式化内存时需要输入的密码；

⑶U S B 密码：此为本机连接电脑时需要输入的密码，只有通过密码验证电脑才能对本机进行操作；

【使用说明】

开机和关机

开机：长按电源键约2秒后屏幕亮起表示已开机

关机：在开机后的任何情况下，长按电源键2秒后屏幕关闭表示已关机。复位与报警

当机器遇到死机或其它情况时，可以按复位进行强行关机，关机后按电源键可以重新开机。

在录像工作状况下，当电源电量低于或内存剩余量低于报警设置值得时候机器会自动保存当前录像资料，同时退出录像状态，并通过喇叭持续发出“滴滴滴” 的声音报警。此时请及时充电或将内存里的资料清除。在系统下的报警输出可以开启或关闭报警功能。

现场执法记录仪管理制度

1、现场执法记录仪器设备均有专人管理，操机人员必需熟读技术说明书，熟练掌握机器的操作和维护技术，其他无论何人不准私自操机。

2、爱护仪器设备，轻拿轻放，注意防潮、防震、防腐蚀等保养维护。严格遵守仪器的操作规程，严禁随便动手开启仪器上的各种旋钮和开关。使用完毕后须将仪器复位清理。

3、认真交接班，交接班时，必须认真检查仪器是否完好，发现问题及时上报。

4、该仪器设备只准在本矿内使用，任何人不得随意带走。未经允许，不得将仪器借出或私自带走。

5、仪器管理人员每天要对其负责的仪器设备和环境进行清洁管理，作好仪器设备使用情况记录，特别注意事故苗头现象的详细记载。

6、仪器设备故障分自然故障和人为损失，前者是由于元器件变质或其它不可抗拒的原因，后者则是因为不遵守操作规程等人为因素所致。

（1）、为保证日常的正常进行，避免公司财产遭受损失，发生故障，立即停机，保护好现场，详细记录故障情况，并报告领导和通知检修人员，不得隐瞒或私自拆卸。

（2）、对于不遵守操作规程，造成损坏后又不及时向领导汇报的，领导有权给予罚款500元的处分。

（3）、凡人为因素所造成的精密仪器设备的严重损坏，一旦达到报废程度，均按仪器原价值的1000元予以赔偿。

7、检修仪器设备故障时，首先要进行故障分析，查清故障原因，提出排除故障方案，并报领导批准。故障排除后，要针对故障发生原因、查验结果、排除修复等全过程的有关情况和仪器设备的现有技术性能等，写出报告并归档，以便总结经验，进一步做好仪器设备的维修工作。

济煤一矿安检科

现场执法记录仪 管理制度及使用说明

施工现场 消防安全培训记录 篇5

施 工 现 场 消 防 安 全 培 训 记 录

CHONGQING YUWANARCHITECTURE CO.LTD 重庆市渝万建设集团有限公司同泽新时代6#、8#楼工程 施工现场消防安全培训记录

时间：2013年4月20日 地点：项目部会议室 培训人：×× ××

参加培训人员：施工现场全体员工 培训内容：

一、结合本项目施工实际，大力排查治理突出火灾隐患：

1、加强电焊作业管理：

（1）.严格落实电焊作业动火审批制度和动火监护制度；（2）.严格落实电焊作业安全措施及安全距离；

（3）.电焊作业焊渣溅起来或下落时，下部及周围严禁有易燃物，特别是水电安装工程楼层焊接等定位及楼层柱墙钢筋电渣压力焊时，对焊渣要采取防落措施，采用周围模板浇水湿透及外架周边浇水湿透和遮挡措施，严禁控制溅起或下落的焊渣飘向禁落区域。

（4）.要严格落实电焊作业消防安全工作制度，加强对电焊作业现场不间断的巡查监控；

（5）.要加强对施工建筑材料的进场及使用管理，建筑材料要符合防火规范要求；

2、加强工地、住所等场所的安全用电管理：

（1）.要加强对施工现场配电箱的管理，按规范配接电源进出线，严禁一线多用或超负荷使用；（2）.要加强对施工现场电源线的管理，严禁线路不经防护随地摆放，严禁移动照明设备使用硬质护套线；

（3）.要加强工地、住所等场所设备的管理，宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、煤油炉等设备炊具；

（4）.加强对宿舍内的安全防火管理，严禁工人在床头吸烟和酒后工人在宿舍使用插线板等用电工具。

二、大力开展消防安全培训工作，并采取多种形式、多项内容，在全员中大力开展消防知识宣传工作，让培训宣传知识深入到每个从业人员心中；

三、加强消防预案和消防器材管理，对各个主要场所、部位配置的消防器材、警示标志进行一次全面清理，对不足或失效的，要按要求技术补充，并确定专人管理；

四、明确和严格项目施工消防安全责任，各个工序主要负责人是消防安全的第一责任人，安全质量负责人是消防安全管理人，凡发生消防安全事故或问题，按国家法律、法规及规定，严肃追究有关责任人的责任；

五、加强开展专项行动的全过程管理，同时对开展项目行动落实情况加强管理，并对排查及整治的内容要有明确的记录，并不断分析总结和加强管理。

重庆市渝万建设集团有限公司

习水同泽新时代6#、8#楼工项目部

商业酒吧现场记录-功能分区 篇6

① 功能区划分及注意事项

前厅区（消防控制 安保监控 存包）

独立洗手间包厢区（商业酒吧包厢两三个做接待或大客消费）

员工更衣室与员工洗手间

客用洗手间（男小便独立）

后吧区（出品备货区 果盘制作 杯具存放洗消 收银台必须与出品分开）

工程部办公室

督察存酒办公室

行政办公室

董事监理办公室

财务办公室

大厅营业区（boss卡座 散台 边卡 卡座 主DJ台 副DJ台 灯光调音VJ舞台机械 点单杯具台 中心吧台鸡尾酒）

电路设备间（监控）

演员化妆间（男女共用）

保洁工具房（上下水）

服务部道具杂物房

会议室兼员工饭堂

项目部现场记录 篇7

福建顺昌虹润精品仪器有限公司作为第一起草人,主持制订了《智能温度仪表通用技术条件》、《智能记录仪表通用技术条件》和《流程工业中电气、仪表和控制系统的试车》三项国家智能仪表标准,以此为基础,虹润公司成功研发并推出了全新算式“人工智能”温控器/调节仪、“迷你式”温控无纸记录仪和彩色调节无纸记录仪三项高品质智能仪表产品。自2010年至今,虹润公司以标准化为引领,加快技术创新,参与了31个国家标准的制订,取得了400多项专利和60多项软件著作权。使得企业在行业中拥有了越来越多的话语权。

不断创新是企业的活力之源,作为第一起草人制订国家标准是虹润人的愿望和追求。为了实现这个愿望,公司投资数百万元建立生产中试基地,在产品实验与检测的规范标准方面实现与国际接轨; 加强产学研合作,和上海理工大学合作建立了虹润院士专家工作站,科技成果层出不穷,发明专利也不断涌现。

对建筑项目现场施工管理探讨 篇8

关键词：建筑工程 现场 难点特点 解决方法

众所周知，在建筑工程建设的项目施工过程中，施工现场管理作为其重要的组成成分，对于该过程能否顺利实施具有重要的影响作用，然而，由于受到多重因素的影响，施工现场管理环节总是存在许多困难，了解、克服、解决这些困难是确保各个施工项目能够顺利运行的基础。

1、施工现场管理中的难点和特点

1.1施工现场的管理资金周转较为困难

我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。

1.2施工现场的劳动力调剂较为困难

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。

1.3施工现场的劳务工资具有不确定性

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

1.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。

1.5项目人员的素质管理

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

2、解决难点的有效的解决方法

2.1合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率

对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。

2.2加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模

施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。

2.3加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才

由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。

2.4狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制

由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。

2.5完善施工项目的成本控制制度

在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。

3、其它问题

3.1资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3.2 施工安全的问题

建立完善的安全管理机构，加强安全施工管理体系，设置专职安全员，各专业队成立相应的安全施工工作领导小组，负责对本专业施工现场安全施工实施组织、领导和协调。健全管理资料，上级及甲方关于安全施工的规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计中应有安全施工的要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案；施工现场应有施工日志，坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。

3.3 环境管理问题

环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染

4、结 语

通过以上叙述我们发现，对以往的工程项目的管理工作来说，其重仅仅是高质量、保期限的完成规定的工程项目内容即可，只要施工单位按期交工就完成了施工任务，然而，随着科学技术的不断发展，现如今建筑市场的竞争越来越激烈、残酷，为了实现更高水平的经济效益，要求我们对已有的工程项目管理工作进行科学的优化与更新，由于我们现有的施工现场管理制度困难重重，所以我们更需要完善目前的项目管理制度，在按质保期地完成施工任务的同时还需要加强施工项目的管理工作，追求最大化的经济利润。

参考文献

[1]齐明明.小议施工现场管理的难点与对策[J].山西建筑，2009，（35）.

卫生监督协管服务现场巡查记录 篇9

（公共场所）

第被检查人：巡查单位：巡查时间：年月日

巡查地点：巡查人员示证检查，检查记录：

1、亮证经营情况：①有公共场所卫生许可证，（是、否）悬挂在醒目位置；②无公共场所卫生许可证，擅自从事（宾馆、旅店、招待所、公共浴室、理发、美容、）经营活动。

2、从业人员管理：①从业人员持有效健康证明上岗；②从业人

员无有效健康证明直接为顾客服务。

3、公用物品消毒管理：①（有、无）公用物品消毒设施（专用

消毒间、消毒柜、蒸锅、75%酒精、消毒棉签、消毒桶、“84”消毒液、其他消毒药物）。②公用物品（床上用品、拖鞋、毛巾、理发用具）（是、否）已按规定进行消毒。③（有、无）消毒记录登记。④保洁（是、否）符合要求。

4、卫生管理组织制度：①（有、无）卫生管理制度。②（有、无）卫生管理组织。

5、。

项目部现场记录 篇10

1．法人单位的营业执照、组织机构代码证

2、检测中心设立文件、中心最高管理者的任命文件，非独立法人的实验室，母体法人给实验室最高管理者的授权委托书。

3、质量手册、程序文件、仪器设备操作规程、仪器设备期间核查方法等作业指导书

4、受控文件清单、受控文件发放登记记录、文件审批单、作废文件销毁登记记录

5、合格供应商名单，合格供商评价记录、合格供应商相关的资质证明材料

6、分包实验室评价记录（适用时）

7、合同评审记录

8、申投诉记录（含客户满意度调查记录、走访记录、客户抱怨处理记录、客户申投诉受理记录等）

9、纠正措施、预防措施实施记录（可包含在内审、管理评审，第三方评审的改进记录中）

10、内审记录

11、管理评审记录

12、质量监督员的监督记录

13、人员培训计划、培训记录（含签到表、培训过程、培训课件等）、培训有效性评价记录

14、人员技术档案（一人一档内容包括：学习工作经历记录、历次参加培训的记录、获取业绩记录如论文发表、获奖、获取资格如等记录及相关证书复印件如上岗证、职称证、学历证）

15、检测环境条件记录

16、新标准方法验证记录、使用标准目录一览表、标准查新记录

17、仪器设备配备一览表、仪器设备使用记录、仪器设备维护计划、维护记录、期间核查记录

18、仪器设备档案（包括：制造商的说明书、检定校准证书、设备接收启用验收 19检测记录（包括抽样记录、收样记录、样品流转记录、检测原始记录、检测报告）记录、设备使用维护记录、设备任何损坏、故障、改装或修理记录）20、仪器设备量值溯源计划

项目部现场记录 篇11

接触“克隆育苗”项目之初，跟很多读者一样，记者便对其产生了浓厚的兴趣。因为在此之前，很多人都知道植物的繁殖除了种子培育之外，还有传统的嫁接、扦插办法。但是从植物上摘一片嫩叶、一叶一芽嫩枝，甚至一根较长较粗的枝条，通过HF药剂处理，启动农业智能电脑，实现全程自动化管理，从而生根、发芽，长成一棵具有跟母本完全相同基因的完整植株，还是第一次听说。该技术一年四季、全国各地均可生产，适用于绝大多数林果花卉、蔬菜药材等，是目前投资最省的工厂化育苗新技术。

2013年4月下旬和10月下旬，在济南舜耕国际创富展会上，“克隆育苗”项目一露面，展位便被人围得里三层外三层。投资者们不仅可以现场看到很多植物克隆样品的生根情况，还直接向鞠总请教各种问题。“这个项目需要哪些设备？你们供应吗？”“这个项目经济效益如何？”“经营过程中如果遇到难题或不懂的地方，你们能给上门指导吗？”鞠总和助手李总都耐心地一一解答。大家不仅对他们的项目感兴趣，还对儒雅、耐心、谦和的鞠总和助手李总评价非常高。几天时间，交了定金的预约学习的学员近60人。

他们一丝不苟地教授技术，以及良好的服务信誉，被广大读者普遍赞誉。经本刊读者一致推荐评选为“诚信创富项目”、“ 经典创富项目”以及“重承诺·守信用诚信单位”，可谓实至名归。

15年克隆经验，保障学员赚钱无忧

创富会展结束后，广大读者对“克隆育苗”项目的高度关注一直持续着。鞠总也诚挚的跟本刊记者发出邀请，希望到园区实地采访。据了解，目前，我国花卉需求量每年以40%的速度增长；果树品种每年都需要更新换代；绿化苗木的需求量更是成倍增长。特别是十八大提出建设“美丽中国”，园林苗木等行业会不可避免地长期受益。这一切都为植物克隆技术提供了广阔的市场，那么广大读者将多了一个致富良机。

为此，记者专程来到（威海）荣成市，实地采访鞠总和他的克隆育苗项目。当鞠总接到记者，走到成山大道上，远远的就看到园区大门上一行大字“荣成市农业高科技示范园”。，鞠总的“克隆育苗”项目已经在这里落户十多年了。谦和的鞠总领着记者来到园内的育苗大棚内。只见沙床上培育着近百种植物：美国竹柳、紫椹、黑树莓、金银花、红枫、红豆杉、刺五加、薰衣草、樱花、补肾果、红火箭、红枫、樱花等等。鞠总说这只是一小部分，专门为学员现场参观、学习、试验用的，同时也可以为学员代为培育一些指定的苗木品种。

通过交谈得知，鞠总和妻子李女士都是青岛海洋大学国际贸易专业的高材生，本可以像众多心怀淘金梦想的大学生一样，去“北上广”寻梦。但酷爱农业和热爱家乡的鞠总回到了老家，决心与妻子一同要用自己的勤劳、智慧创业致富，为家乡增添一抹生机。他慧眼识商机，在众多大学生毕业后还迷茫不知所措之时，他便已经成为一农业行家。

鞠总向记者介绍，早在上个世纪80年代末90年代初，国家中科院在借鉴国外快速育苗的成功经验后，便开始了对该技术的研究。但其投资大、技术流程长，制约了技术无法快速推广普及。热爱农艺的鞠洪峰慧眼识商机，看到了苗木市场的巨大需求，果断地加入了这一行业。通过反复摸索，他发现克隆育苗的一个重要步骤是通过药粉对采集枝条的伤口处理，使之尽快愈合并快速生根。经过反复配比试验，HF系列药粉终于研制成功。他又开始对核心设备——自动化控温控湿设施进行研制，相继开发1—9代育苗仪，一人即可看护很多个育苗大棚，大大降低了人工成本。不满足于现状的鞠总发现老的育苗设备，如果种植者不能按时调节，大棚内的植物无法获得最有利的生长环境。经过不断摸索，如今最新版的系列农业智能电脑已经成功研制出来，真正实现了无需人工的自动化管理。

硬件设备都完善后，在服务上，鞠总上半月在园区内实地教学，下半月上门指导，为学员提出合理经营方案。15年的成功经验，不仅让他们在业界小有名气，也帮助了众多爱好育苗的投资者成功致富。至今，他已培训一万余名学员，遍布祖国各地乃至美国、英国等地。

学员来信报喜，篇篇感人至深

鞠总在技术设备的研制上精益求精，在教授指导学员上更是无微不至。所有学员不仅都认可鞠总的致富技术，更认可他的为人和热情。吉林白山学员肖凤金2012年10月写来感谢信，他不仅一再感谢鞠老师对他的指导和引路，还满含深情的写道，“我亲爱的鞠老师和祖国各地热爱育苗的朋友们，用我们的双手和汗水，把祖国的山川点缀的更加秀美。我的绿色主张是：采用健康的方法，繁育健康的苗木，滋养健康的人民，呵护健康的地球。”

贵州遵义函授学员王远敬，不断地扩大规模，年收入由几万元增加到上百万元。他在感谢信中说：“市场上什么苗销售好，我就大规模地育什么苗。现在我在这里对全国想致富的朋友说句心里话：要致富，到山东鞠老师那里学技术是条路。”

重庆涪陵的张伟森（89岁高龄）、广西柳州的陶卫国、湖北恩施的谭文楚、浙江余姚的王海等等，这样的成功致富的学员比比皆是。记者翻阅着学员的这些学习经验总结和感谢信，很是感动——育苗克隆技术的摸索和推广成功，不仅圆了鞠总和妻子绿化家乡的创业梦想，也带动了一大批跟他们一样的农艺爱好者致富成功。

在育苗大棚内，鞠总还演示了采枝、伤口处理、栽培全过程。100平方米的沙床，可插栽时下造林流行的美国竹柳10万棵，7天生根，15天即可移栽一批苗。高产快速、以及低成本，产生的高额利润可想而知！

采访后记：

获赠珍稀植物，记者带回编辑部栽种成功

在采访中，记者带着疑问，也怀着要为广大读者一探究竟的好奇，打量着育苗大棚。鞠总详细地向记者介绍：“大棚的骨架可以是钢管或竹片。一个一人多高占地一百平米的竹片大棚，成本只需几百元。一年四季均可育苗，打破了传统育苗只能春秋两季的限制。学员现场学习，亲自动手操作，两天时间，便可以掌握全套技术要领。回家后，搭建好育苗大棚，就可以根据当地市场培育各种苗木了。最快的10天移栽出去，最慢的松柏类2-3个月移栽出去，一年可以循环培育、出售多批苗子，可谓简单易学、成本低、赚钱快。”

采访结束，鞠总特地准备好了一些珍稀植物：红花金银花、薰衣草、醉鱼草等，还非常细心的在每棵植物上都贴了标签，叮嘱了记者栽培方法。喜爱养殖花卉的记者将这些植物不远千里从荣成带回本刊编辑部。放在家里和办公室里栽种，并认真的观察着它们的生长变化。天气越来越热，移栽出来它们是否会出现水分供应不足的“缓苗”或者枯萎呢？几天后，这些植物不但没有枯萎还抽出新叶茂盛地生长了起来，记者打电话将这些情况汇报给鞠总。

鞠总高兴地说：“对，肯定都能成活。这就是咱们这种克隆苗不同于传统育苗的特点，克隆苗都是爆炸性生根，根系异常发达，不仅春秋季节可以移栽，就是在高温的夏天也照样移栽，成活率极高。”

克隆育苗项目的真实毋庸置疑，借记者采访之际，鞠总表示，热情欢迎各地读者前往参观培训，并保证让学员学习成功、满意而归！

零风险学习承诺

2014年四大创新：

①全新技术：15年专注，万名学员，最新教材已经出版。

②全新设备：最新农业智能电脑隆重问世，每年光为您节省的人工费用可达数十万元！学员免费赠送。

③全新药粉：最新HF促进爆炸性生根，大大增强根系吸收营养的能力。学员免费赠送。

④全新服务：15年经验整体复制，赠送名优特新品种，免费上门指导，确保100%成功！

学习方案：有三种任意选择——白金卡19.8万元、金卡12.8万元和普卡5.98万元。近期学员有湖南邵阳钟女士、贵州贵阳关先生、云南曲靖周总、安徽阜阳王先生、山东临沂张总、青岛的王老（72岁）等等。

每月1—15日现场学习， 16—31日上门指导。汇款196元寄最新资料参考。

地址：山东威海·荣成市国家农业高科技示范园

网址：www.nygkj.com

邮政卡：6221 8846 5000 1705 606 鞠洪峰

涉外项目现场管理探讨 篇12

回归系数的显著性检验, 又称t检验。t检验是检验各自变量对因变量的影响是否显著, 从而找出那些自变量对因变量的影响哪些是重要的, 哪些是不重要的。由表6可以看出各变量的t值。其中, 人均收入t值为14.296, 政府投入为1.798, CPI为-1.626, 恩格尔系数为-0.094, 养老保险投保率为0.156, 其他因素为1.218。

五、回归模型的分析及实际意义

从模型中可以看出, 农村商品零售价格指数对农村人均消费的影响最大, 其次是农村人均收入, 紧随其后的是农村养老保险参保率和农村居民家庭恩格尔系数, 最后是政府财政对农业的投入。值得思考的是:第一, 尽管2008年以来推广的家电下乡等在一定程度上降低了农村零售商品价格, 但价格改革的继续深化、工农业商品比价的合理调整仍有很大的空间。农村消费决策的制定受价格因素的影响较大, 商品的价格弹性和物美价廉的心理比城镇强烈。第二, 2007年城镇人均年总收入达人民币14908.6元, 是农村同期数据的2.57倍, 其中农村人均年总收入比城镇低收入户的人均年总收入还要低1201.5元。城乡收入差距的不断扩大使得城乡消费水平差距越拉越远, 农民增收问题任重而道远。第三, 2004年以来, 农村养老保险发展逐渐好转, 但每年增速仅为1%~3%, 2007年甚至出现2%的负增长, 说明农村养老保险在我国的开展仍处于初级阶段。养老保险能为农民负担沉重的养老和医疗负担, 减少后顾之忧, 敢于在现期消费, 降低农村养老保险投保的门槛, 提高农村养老保险的普及率应是今后政府工作的重点。第四, 自2001年以来, 农村居民家庭恩格尔系数每隔一年就有1%~2%的小幅下降或上升, 农村居民家庭恩格尔系数与城镇居民家庭恩格尔系数的比值一直保持在1.25左右, 可以看出我国农民生活中食品支出比重过大, 农村生活现代化程度还比较低。恩格尔系数过高也反映了农民收入的偏低, 说明提高农民收入是解决这一问题的根本办法。第五, 政府财政对农业的投入虽在一定程度上带动了农村的人均消费, 但其作用没有前四个因素显著。如何使财政投入转化为农民真正可以自由支配的收入, 应是今后政府努力思考的问题。

【参考文献】

[1]贺菊煌等:消费函数分析[M].北京:社会科学文献出版社, 2000.[2]宋志刚、谢蕾蕾、何旭洪:SPSS16实用教程[M].北京:人民邮电出版社, 2008.

[3]中华人民共和国国家统计局:中国统计年鉴2008[M].北京:中国统计出版社, 2008.

(责任编辑:周晓)

莱钢十五、十一五技改工程是莱钢发展历史上一个重要的里程碑, 工程的顺利完成必将实现莱钢超常规的跨越式发展, 对莱钢实现做强做大的战略目标产生深远的影响。莱钢技改工程中的关键技术和设备全部都是从国外引进, 其中包括有世界先进水平的整体生产线, 其设备和技术的含金量非常高, 对这些涉外项目做好现场管理将直接关系到整个工程的质量和进度, 并最终影响集团公司是否能及时创造良好的效益、按照预定期限收回投资。所以, 涉外项目的现场管理工作就显得十分重要。本文通过参加十五、十一五技改工程涉外项目现场管理, 对如何搞好技改工程涉外项目的现场管理进行了有益总结和探讨, 并认为必须重点做好以下几个方面的工作。

一、提高认识、统一思想是搞好涉外项目现场管理的思想基础

涉外项目的现场管理是整个项目引进的关键, 是涉外合同执行中的重中之重, 其管理的好坏直接关系到整个涉外项目引进的成功与否。涉外合同管理者必须提高认识, 统一思想, 牢固树立“外事无小事, 现场无小事”的观念。只有打好了搞好涉外项目现场管理的思想基础, 才能顾全大局、内外协调、有序衔接、快速推进。如果在脑子里没有绷紧这根弦, 那就说明在思想上还没有正确认识到涉外项目现场管理的重要性, 也就根本谈不上搞好涉外项目的现场管理工作, 达不到涉外项目引进的目的。

二、熟悉商务合同和技术附件, 做到一专多能是搞好涉外项目现场管理的基本条件

涉外商务合同和技术附件是整个涉外项目的基础和依据, 脱离商务合同和技术附件来做现场管理就成了缘木求鱼, 因此项目管理者必须做到心中有数、熟知合同和技术附件。由于涉外的商务合同和技术附件的内容很多、很细, 且全部都是英文, 这就要求项目的管理者必须具备很强的英语

场管理探讨

听、说、读、写、译的能力以及相应的科学技术知识。一个好的项目管理人员, 不仅要具备较全面的国际贸易知识、熟悉项目管理的有关规定与程序, 而且还要有较高的组织和协调能力、对问题的综合判断分析能力, 可谓要一身兼数职, 既是翻译又是管理人员和技术人员, 只有如此, 才能胜任涉外项目现场管理工作。

三、结合现场的实际特点, 制定必要和及时的措施是搞好涉外项目现场管理的关键

一个涉外项目的现场管理, 包括很多内容:现场工程进度网络计划的执行与管理;中外双方会议、会谈的发起、组织、记录、翻译与整理;现场外专以及翻译人员的管理与服务;进口设备的开箱检验与漏发损坏件的索赔;进口设备安装、调试和考核等。针对现场的实际情况, 及时制定和采取不同的、机动灵活的措施, 随时解决发生的问题是至关重要的。现场的情况和进度不等人, 不能所有的问题都拿常规的思路和方法来考虑和解决, 否则就要浪费时机, 耽误工程进度。比如规定每天的早例会制度, 就是一个解决现场问题很好的措施。在例会上, 通报情况, 安排当天的工作计划, 解决前一天遇到的新问题, 这是基于现场情况复杂, 每天都可能遇到很多新的问题, 这就要求双方随时都要交流, 讨论解决问题的新方案, 这一制度能够保证工程的进度, 做到所有的问题都能及时解决。

四、项目现场资料管理的规范化是搞好涉外项目现场管理的重要条件

在整个项目现场管理过程中, 涉及到中外双方诸多方面的来往资料, 对这些资料必须做到规范化管理。有些资料涉及到商业秘密或技术专利, 必须妥善保管。针对资料的不同类型, 要做到分类别、按时间进行归档并有序整理, 建立台账登记制度。对双方来往的所有传真以及翻译稿做到准确和快捷传送;每天的工作日志和备忘录做到一天一签并严格管理, 以方便其他部门日后查询, 特别是为整个项目结束后的最终商务谈判提供有力的证据支持, 利于分清双方责任, 提高工作效率, 维护企业利益。在国内很多企业都有这样的例子, 平时不注重资料的收集和管理, 最终谈判时拿不出有力的证据, 而不得不作出重大让步, 损害企业的利益。

五、加强现场外专和翻译的管理, 是搞好涉外项目现场管理的必要条件

每一个涉外合同都规定了外专必须到现场进行服务和指导的条款, 另外中方还要为每一位外专配备翻译。由于国别不同, 每个人都存在着一些工作习惯、思维方式等方面的差异, 如何使他们合理搭配, 充分发挥协调优势, 调动他们的积极性为莱钢的工程建设服务, 是一项非常重要的工作。这就要求项目管理人员勤跑现场, 掌握每位外专的情况, 使工作中所采取的任何措施做到有的放矢。在搞好工作管理的同时还要注重安全管理, 我们通过实践深深理解安全管理的重要性。加强外专在工作期间的安全教育管理是一项非常重要的工作, 该项工作如果管理不到位, 也会发生意想不到的事情, 对莱钢、外专都会产生不利的影响, 特别是对莱钢建设和谐社会带来很大的负面影响。为确保外专和翻译的人身安全, 必须对他们进行入厂前的安全教育和不定期的安全教育, 特别是在现场服务期间, 必须遵守现场的安全规章制度, 实行佩带工作证、整齐穿戴工作服制度, 树立安全防范意识。除了让外专了解莱钢安全规定, 还规定各涉外项目负责人勤跑现场, 加强和外专的沟通, 在取得外专理解的同时, 对当场发现的不安全因素和行为立即予以纠正。同时我们把安全延伸工作现场外, 外专非工作时间的活动也要确保安全。在外专的理解认同下, 我们要求项目管理人员严格掌握外专非工作时间安排, 详细了解他们的活动计划, 并及时提醒外专注意事项, 确保外专非工作时间安全不出问题。另外还加强生活管理, 为激励他们长期安心工作, 还应当督促、协调有关部门为他们营造一个满意的、安全的工作和生活环境。利用业余时间注意加强与他们的感情交流, 了解他们的思想动态, 关心他们的生活, 尊重他们的信仰和生活习惯, 对生活中遇到的难题要想尽办法给予帮助和解决, 与外专建立一定程度上的相互信任, 增进彼此的了解和友谊, 将有利于搞好项目的现场管理工作。

六、重视协调中外双方的工作关系, 提高工作效率是搞好涉外项目现场管理的重要环节

在现场中外双方合作过程中, 由于人员复杂且素质参差不齐, 并非每天的合作都令人满意和愉快, 特别是遇到实质性或关键性的问题时, 双方代表都站在各自的立场上, 优先考虑各自的经济利益, 如果处理不当, 会影响问题的解决和工程进度。为协调中外双方关系以及避免中外双方工作中的分歧影响到工程进度, 作为双方联络纽带的涉外项目管理人员就要及时有效地协调化解矛盾和问题。在不违反合同条款的前提下, 本着大事讲原则、小事讲风格的要求, 既要维护莱钢的利益和信誉, 又不能影响外国专家的工作积极性, 必须把握问题的实质并给予深入地理性分析。凡是属于中方原因的就立即通知有关部门克服困难, 协助外方开展工作;凡是属于外方原因的, 就与其总部联系协商解决, 不因拘泥于一点小事而影响整个工程进度。在协调过程中, 坚持做到有理、有据、有节, 不卑不亢, 实事求是, 对于一些实在不讲道理的外方人员或个别外方专家不能胜任工作的情况, 项目管理人必须及时上报领导并提出相关处理意见, 以便维护合同执行的严肃性, 维护莱钢的尊严和利益。