2024年度工作总结暨表彰大会流程

2024年度工作总结暨表彰大会流程（精选7篇）

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇1

主持人：贾总

大会前确认工作：

1、大会相关负责人员提前到场准备：

会场布置、调试音响设备、投影仪调试完毕；

奖品证书、自带食品到位；

摄影摄像、主持人、礼仪到位„„

2、主持人于大会开始前10分钟幕后音：各位同仁，离大会开始还有10分钟，请大家尽快就座，手机调至震动，自觉遵守和维护会场秩序。（5分钟前、开始前再重申大会纪律）

第一项：确认员工基本就座、安静后（预计8分钟）

主持人宣布：有请杭州xx技术有限公司领导入场！

主持人致开幕词并宣布杭州xx技术有限公司“2010年度总结表彰大会”现在开始。请全体起立，奏国歌、行注目礼。

第二项：主持人宣布：请杭州xx技术有限公司总经理xx作xx公司2010年工作总结与2011年工作计划报告。（预计25分钟）

第三项：主持人宣布：现在进行颁奖仪式：（预计40分钟）

1、●“请副总经理林xx先生为我们上台宣布荣获2010年最佳新人奖获奖者名单并颁发奖品”

↓ 屏幕播放2010年最佳新人奖获奖提名名单（头像）

↓ 林总宣读最佳新人奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1.5分钟）

●主持人请获奖者上台（半分钟）

↓林总为获奖者颁奖（1分钟）

●请林总回座（礼仪引导）

●主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）

●请获奖者发表获奖感言

↓获奖者宣读获奖感言（预计3分钟）

●“祝贺我们获得最佳新人获奖者xxx！也感谢林总为我们颁发这个奖项！请回座！”

2、●“请x总为我们宣布荣获2010年年度最佳支持奖获奖名单并颁发奖品”

↓屏幕播放2010年最佳支持奖获奖提名名单

↓x总宣读最终最佳支持奖获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（1分钟）

●主持人请获奖者上台（半分钟）

↓x总为获奖者颁奖（半分钟）

●请x总回座（礼仪引导）

●主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）

↓获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）

●“祝贺我们获得最佳支持奖获奖者xxx！也感谢x总来为我们颁发这个奖项！请回座！”

3、●“请秦总为我们宣布并颁发2010年年度项目贡献奖”

↓秦总宣读、屏幕同时播放2010年年度项目贡献奖获得名单（1.5分钟）

●主持人请获奖团队上台（半分钟）

↓秦总为获奖团队颁奖（半分钟）

●请秦总回座（礼仪引导）

●主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）

↓获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）

●主持人致贺词给获奖者，并请其回座。

4、●“现在请出这一位颁奖嘉宾是总经理xxx，为我们宣布2010年度最佳业绩奖”↓李总宣读2010年年度最佳业绩奖、屏幕播放最佳业绩奖名单（2分钟）

●主持人请获奖团队上台（半分钟）

↓李总为获奖团队颁奖（1分钟）

●请李总回座（礼仪引导）

●主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）

↓获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）

●主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。

5、●“请副董事长xx上台为我们颁发2010年年度优秀团队奖”

↓屏幕播放2010年优秀团队奖获得团队，李主任宣读2010年度优秀团队奖、屏幕

定格播放获奖名单（2分钟）

●主持人请获奖团队上台（半分钟）

↓李主任为获奖团队颁奖（半分钟）

●请副董事长李聪回座（礼仪引导）

●主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）

↓获奖团队代表宣读获奖感言（预计2分钟）

●主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。

6、●“请董事长为我们宣布最后一个奖项，2010年年度优秀员工奖获得者，并为其颁发奖杯”

↓屏幕播放2010年年度优秀员工奖获奖提名名单，董事长上台（2分钟）

↓ 董事长宣读最终年度优秀员工获奖者、屏幕播放最终获奖者名字（半分钟）●主持人请获奖者上台（半分钟）

↓董事长为获奖者颁奖（半分钟）

●请董事长回座（礼仪引导）

●主持人宣读公司对获奖者评语：（屏幕ppt播放获奖者的工作业绩）

↓获奖者宣读获奖感言（预计2分钟）

●主持人致贺词给获奖团队，并请其回座。

第四项：主持人宣布：各分公司及业务部门2011年任务下发，请各分公司代表与业务代表上台领取任务！（预计15分钟）

1、医药农药事业部：50万

2、宁波分公司：100万3、200项目组：200万

4、爱尔兰分公司：23万欧元

5、东莞分公司：330万

6、检测市场部：700万

7、法规市场部：1200万

主持人宣布：总经理与领取任务代表合影留念。

第五项：主持人宣布：请xx副董事长为我们做表彰大会的总结发言（预计15分钟）

第六项： 主持人宣布：请全体获奖员工上台合影。（预计10分钟）

主持人宣布：亲爱的同事们，杭州xx技术有限公司2010年度表彰大会到这里就圆满结束了，接下是晚宴时间，请大家有秩序地到餐厅进入我们的晚宴时间!

Ps：表彰大会预计时间为2小时左右。

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇2

首先,企业对2014年评选的109个先进集体和1097名先进个人进行了通报表彰,并为受表彰的单位和个人颁发了锦旗、证书。

职工代表大会,一致通过了总公司《2014年度工作报告》、《2014年度财务决算、2015年度财务预算的报告》、《集体合同》、《2015年度工资专项集体合同》、《2015年度劳动安全卫生专项集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》;总经理张玉锁代表企业方、工会主席杨惠君代表职工方分别签订相关集体合同。

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇3

集团公司董事长宋敬志，常务副总宋敬亮，副总经理赵荣喜、胡封亮、王少光、苗永明、赵宣通、李新方、李高渊、张士斌、李国峰在主席台就座。公司各单位、各部门的1000名职工参加了大会。

大会由副总经理胡封亮主持。

首先，副总经理赵荣喜宣读了公司《关于对2014年度先进集体、模范个人进行表彰的决定》。号召全体职工学习造纸一厂、造纸三厂三号机等8个先进集体，李高标、于荣军、郭军信等30名模范职工勇挑重担，知难而进，不计个人得失的奉献精神；学习他们解放思想，与时俱进，积极投身公司发展的高度事业心和责任感；学习他们严谨细致，扎实认真，对工作高度负责，脚踏实地做好本职工作的敬业精神；学习他们积极勇于开拓，锐意进取，不断提高工作能力和管理水平的创新精神。

造纸一厂厂长孙栋洋代表先进集体进行了发言，他以自己的切身体会和工作经验说明，任何一个单位、一个团队。只要精诚团结，自我加压，开拓创新，永不满足，都能取得好的效益。白卡纸厂化机浆工段长赵治田、造纸六厂一号机大班长曹验科、白卡纸厂电器负责人赵波分别代表杰出人物、劳动模范、技能标兵作了表态发言。

公司董事长宋敬志在会上发表了重要讲话，对2014年度的工作进行了全面总结和点评，对今年的工作作出了具体的安排与部署。他指出，过去的一年，公司审时度势，苦练内功，创新突破，迎难而上，取得了令人满意的业绩。2014年，瓦楞纸方面：造纸一厂通过对现有纸机和制浆线进行升级和全面的系统改造，调整、优化了生产工艺，有效降低了生产成本，大幅度提高单机产量与产品质量，不断扩大销售份额，实现产销两旺；文化纸方面：公司大胆引进技术人才，调整生产工艺，以优质的产品和良好的信誉进军全国出版社。目前，已与河南、陕西、四川、北京等地多家出版社签订供货合同；白卡纸方面：面对日益激烈的竞争，充分发挥了自制化机浆的成本优势和灵活的营销策略，使销售业绩没有受到太大冲击，白卡纸市场份额得到巩固。这些成绩的取得，有公司高管层的审时度势，正确决策，还有身处一线的管理干部脚踏实地、实事求是的努力实践；有先进集体和模范职工兢兢业业、身先士卒的拼搏，更有车间班组、广大员工爱岗敬业、无私奉献的努力。并向获奖的集体和职工表示了真诚的祝贺和深深地感谢。

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇4

创先争优领导点评会议上的动员讲话

同志们：

根据**党委的统一部署，我们今天召开基层单位领导班子和领导干部民主生活会暨创先争优活动领导点评会，目的是围绕“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”这一主题，牢固树立群众观点，不断加强党员干部党性修养和作风养成，为**经济跨越式发展和社会长治久安奠定坚实的组织基础。下面，我就开好此次民主生活会和创先争优领导点评会讲几点意见：

一、要深刻认识开展民主生活会的意义

开展民主生活会是我们党的一项光荣传统和走向胜利的法宝。通过民主生活会，开展批评与自我批评，可以找出班子成员在工作中的不足和差距，可以使班子成员相互之间更加沟通、更加了解、更加团结和协作。开展民主生活会对促进班子廉洁从政、团结协作、开拓进取、高效务实，认真贯彻好党的路线方针政策、国家法律法规，落实好上级党委工作部署、贯彻好**党委工作决策，完成好本职工作任务都具有十分重要的意义。

二、要切实理解本次民主生活会的主题

近年来，**根据中央及兵师党委的总体安排部署和要求，深入贯彻落实科学发展观，深化“三化”建设，**党员干部和职工群众同心同德、顽强拼搏，各项工作都取得了令

人瞩目的成绩，有效地促进了**党员干部思想、纪律、作风建设。但是，时代发展和社会进步对我们各级党员领导干部又不断提出更新、更高、更全面的要求，迫使我们必须立足自身、开展自省、提高自我，更好地为职工群众服务。要想持续、稳定、快速发展，我们就必须居安思危、时刻警醒、警钟长鸣，时刻保持忧患意识，充分认识群众工作及先进性建设的重要性和必要性。

本次民主生活会以“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”为主题，并与正在开展的创先争优活动领导点评相结合，就是旨在进一步加强基层党组织建设，切实增强基层党组织的战斗力、创造力和凝聚力，充分发挥党员干部先锋模范带头作用，进一步增强服务职工群众的意识，切实提高工作的主动性和积极性，为实现**经济跨越式发展和社长长治久安奠定思想和组织基础。

三、要按照会议内容逐项进行

**o党委高度重视本次基层单位领导班子和领导干部民主生活会和创先争优活动领导点评工作，先后下发了两个文件及一个补充通知，对会议的重要环节、要求、步骤及议程均做了详细规定，我们要认真按照会议内容和程序开好本次民主生活会和创先争优活动领导点评会议，并切实做好干部作风建设年活动满意度测评工作。

一是要将民主生活会征求意见中对单位党支部及班子成员个人提出的存在问题和意见及建议整改情况作出汇报。

二是支委要认真结合各自一年来的学习、思想、工作及

廉洁自律情况进行汇报发言。

三是要认真开展批评与自我批评，特别是在工作和班子成员配合上，要谈出自已的真实思想和想法，胸怀坦荡、开诚布公地进行交心谈心。要抱着有什么、谈什么，抱着对组织负责、对同志负责的态度，抱着有利于促进班子整体的战斗力、凝聚力来谈，把平时不好讲的话全部放在民主生活会上来讲，进一步促进班子团结。

四是要认真抓好领导点评工作，要结合党员工作岗位实事求是地对党员进行点评，重点点评践行公开承诺情况。

五是要做好群众评议和干部作风建设年活动满意度测评工作。

四、要严格把握工作要求

此次民主生活会要重点围绕会议主题进行批评与自我批评，要按照“团结―批评―团结”的方式，讲真理不讲面子，讲原则不讲关系，讲党性不讲私情;不回避矛盾和问题，不掺杂私心杂念，不纠缠细枝末节，不搞无原则纠纷;将生活会开成民主、共进、和谐的会议，真正起到“开诚布公、推心置腹、相互帮助、共同提高”的目的。

首先是做好自我批评，要克服只讲成绩，不讲缺点，或只讲存在的问题，不讲存在问题的思想根源，要通过存在的问题，举一反三，认真进行思想剖析。原则上别人已讲过的缺点和不足，其他人不再重复，但要求每个人都必须进行批评。开展相互批评，要本着善意的、一分为二的态度，既要讲存在的问题，又要帮助别人查找存在的问题的思想根源;

批评意见要符合实际情况，不捕风捉影，不主观臆断，不搞人身攻击，绝不允许借机打击报复。班子成员要正确对待批评意见，要本着“有则改之，无则加勉”的态度，对符合事实的意见进行认真检查。

五、要注重整改提高

民主生活会后，要结合民主生活会前、征求意见中和民主生活会上对单位及个人提出的意见和建议进行认真分析，提出整改措施，并在今后工作中加以改进。

一是整改方案要具体。单位党支部及每个党员都要根据批评与自我批评、领导点评及群众评议查找出来的问题，认真制定整改方案，明确整改内容、整改时间、整改措施和目标要求。

二是整改措施要有力。整改要从单位和个人的实际出发，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。对具备整改条件的问题，要马上整改;对于职工群众反映强烈，通过努力能够解决的问题，要限期整改;对那些应该解决但由于受客观条件限制一时无法解决的，要向职工群众说明情况。要通过扎扎实实地抓整改、办实事、解难题、促发展，让职工群众进一步感受到党组织和党员干部在民主生活会后发生的新变化。

三是要将整改与建章立制结合起来。在整改过程中，各单位一定要把落实整改措施与建章立制结合起来，把“党员干部受教育、职工群众得实惠”的要求经常化、制度化。对此次活动中查找出来的问题，要从制度上找原因;反映现有

制度不完善的，就要对相关制度进行修改完善;反映没有制度规范的，就要建立健全制度进行约束、规范;做到党员干部的教育管理和监督有章可循、有制可依，引导党员干部学先进、赶先进、争先进。

在整改提高的同时，更要注重总结工作中的好经验、好做法，完善工作方式方法，不断提高工作水平。

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇5

会议地点：植是道住院部四楼多媒体会议室 会议时间：2015年12月31日15:00---16:00 主 持 人：吴

萍

参会机构：沁阳怀保口腔、焦作植是道医院、焦作植是道公司 会议流程：

一、主持人开场白

二、全体起立，唱国歌。

三、刘怀保院长致辞

四、2015年工作总结环节

1、沁阳怀保口腔樊院长

2、焦作植是道治疗部曹利娜

3、焦作植是道护理部张红梅

五、2015年度优秀员工表彰及优秀员工代表发言

六、2015年度岗位能手表彰及岗位能手代表发言

七、2015年优胜机构授旗仪式暨护旗宣言

八、2016年工作布达---于宏伟

九、2016年两家医院互换挑战书与应战书

十、领导期许---韩

菲

植是道2015年迎元旦联欢会节目单

1、热场游戏击鼓传花---约10分钟

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇6

同志们：

按照正常生产，公司不再正常放假，由于公司筹建时间长，放的时间较长，通过2个月的投料试车，设备需要停车检修，同时因天气、市场淡季等因素，通过公司领导研究，对公司现场设备进行全面检修，为以后的连续安全生产打下坚实的基础。

刚才公司对一年来在项目建设和投料试车过程中，涌现出的先进集体、先进个人进行了表彰，号召全体员工向这些先进和模范学习。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同志们，向今天受表彰的先进集体和先进个人，向至今还奋战在生产一线的广大员工们表示热烈的祝贺和亲切的慰问，向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

获奖的这些单位和同志是我们公司的优秀代表，为我们树立了榜样，确立了标杆。不是说没有评上先进的部门和个人工作做的不好，大家做的都很优秀，但是名额有限，只能说从中选出最优秀的。一个先进就是一面旗臶。新的一年中，希望广大员工，特别是党员干部，要学先进，做模范，学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神，认真查找自己在思想、工作、作风方面，存在的问题和不足，修身正己，履职尽责，形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望获奖的同志们，要认真总结经验，戒骄戒躁，在新的起跑线上，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，迎接新的机遇与挑战。今天的会议，即是一个表彰会，也是一个的动员会。希望大家要认真传达贯彻会议精神，大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促发展的良好氛围。

下面，我代表公司向大家报告过去一年的工作，并对2014年工作进行展望与安排。

一、2013年重点工作简要回顾

2013年，是公司自成立以来，工程建设的最后一年，是试车生产的第一年，也是基础管理逐步规范化和制度化的一年。一年来，全体员工以工程竣工、投料试车、安全生产、节能降耗等为工作重点，艰苦奋斗，务实奋进，圆满完成了集团公司确定的目标任务，为公司的长足发展奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

（一）主要经济指标完成情况

1、圆满完成投资任务。

2、按期完成各项试生产关键节点

（二）安全生产形势稳定，基础不断夯实

公司始终坚持把安全生产放在首要位臵，坚持标本兼治，重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，在项目建设和安全生产等方面继续保持了良好的发展态势，实现了安全管理水平的进一步提升，全年未发生一起轻伤以上事故。

一是成立安全环保部，配备专职人员，各车间配备专职或兼职安全员，负责日常安全管理工作；设立公司级别的安全生产委员会、消防委员会等相关组织机构，作为公司安全生产、消防工 作等最高管理机构；管理人员和安全员必须通过安全培训，取得安全生产资格证书，方可上岗作业。

二是加强全员安全教育培训。充分利用公司调度会、车间班前会、安全生产例会、安全检查日、专项安全培训演练等形式，认真贯彻落实各项安全生产法律法规、规章制度，提高全员安全生产意识。坚持做到全员持证上岗，未经安全教育考试合格的，不准单独上岗或独立作业。全员三级安全教育培训合格率100%，经培训考核合格，公司 人领取了安全作业证； 人办理了特殊工种安全作业证；同时，公司还组织了4次应急救援消防器材演练，参加人数 多人。

三是编制下发各类安全生产管理制度、报表、台账等文件，建立一整套安全管理制度和危险化学品事故应急救援预案，在制度上墙的同时，狠抓落实，实现了安全生产管理制度化、规范化。

四是强化安全检查。公司规定每周组织一次安全检查日、专项安全大检查、重大节日联合检查以及日常安检，每周召开一次安全专题办公会，对存在的安全问题，落实到部门，落实到人，制定整改办法和整改时间。

五是在设备试运行、联动试车期间，公司编制下发了各种安全生产管理制度及应急预案，组织各类演习。同正常生产一样，按照安全规程，高标准，严要求，狠抓试车期间的安全生产管理。

六是严格实行票证管理。凡涉及压力容器、特种设备、动火、高处作业、动土作业等工作，一律办证，严禁无证作业，规范安全作业程序和要求。自实行票证作业以来，共签发各类作业票证 220次，保证了现场施工和生产的安全。

（三）项目建设完工，试车生产节点提速完成

为确保项目建设和试车生产节点的按期完成，公司采取种种有效措施，强力推进,取得了显著成绩,保证了10月底正式投料试车。

一是及时修正增加原料路线，为企业增效和持续发展提供保障。受市场因素的严重影响，继续利用初设的乙醇原料路线生产经营，公司经营亏损严重，不能满足企业长期发展需求。7月份，经多方专家论证和集团公司批准，合作方同意，对原料路线进行了及时调整，增加了乙烯原料路线。

二是领导挂帅上阵，现场办公解决问题，督促进度。由于新增乙烯装臵建设、不合格不锈钢管道更换、延后保温工程等问题的影响，增加了投料试车前的工程量，加上工期滞后过长，设备长期存放产生质量问题，以及本身质量问题，造成在试车承压承载过程中，设备设施质量问题较为突出，严重影响了整体试车进度。面对种种困难，我们全体员工不畏艰难，迎难而上，不讲条件，不讲理由，利用全员加班加点，推进项目建设进度。不到两个月的时间，完成了乙烯装臵的安装调试，不锈钢管道更换、管道保温以及300多项三查四定问题等，为装臵系统的按期投料试车打下坚实的基础。

（四）企业基础管理逐步规范化

公司严格按照现代企业管理要求，加大制度建设、执行力建设，从各方面扎实推进规范化管理工作，着力打造“基础管理年”。一是完善制度，推进规范化管理进程。公司以集团公司管理模式为准则，结合自身实际，逐步健全完善了各部门各项管理制度、岗位职责以及试车操作性文件、质量记录、操作规范、规程等，编印成册，强化学习和落实。这些制度的颁布和实施，有效地规范了公司员工的行为，也使公司的各项工作有章可循、有规可依，从而加快了公司管理制度化、规范化建设的进程。

二是优化劳动组织结构，降低了用工成本。

1、加强全员专业知识、岗前技能培训，定期对生产一线人员进行理论和技能考核，考核不合格人员进行转岗培训，直至清退，提高全员专业技能素质和文化理论水平。

2、积极实施岗位“兼、并、代”，做到“一岗多责、一岗多能”，充分挖掘人力资源潜能，合理控制用工规模，压缩非生产人员，提高用工效率。通过优化劳动组织结构，合理调配人力资源优势，在不影响生产的情况下，使在岗开资人数控制在400人以下，降低了用工成本。

3、全员签订了劳动合同或劳务合同，建立和完善员工档案，解决了员工后顾之忧。

4、逐步将后勤服务社会化，清退临时用工9人，将员工餐厅交给专业的餐饮管理公司运营，逐步将厂区保洁、宿舍管理、装卸搬运等后勤保障服务社会化，降低用工成本。

三是严控非生产性开支，降能节耗要效益。

1、办公经费上，要求尽可能实现无纸化办公，必须打印的双面打印，能用废纸的使用废纸打印，并对打复印每张纸进行严 格登记。

2、要求各单位办公人员必须养成随手关停水电源的习惯。下班关闭电脑、灯具等各类用电设施，在保证照明的情况下，减少办公楼、宿舍楼走廊灯和卫生间灯数量，淘汰高能耗办公照明器具，换成节能灯。

四是增强创新意识，激发了广大员工的创新热情。

五是整合企业文化建设。公司的美化、硬化、亮化建设不断加强，硬件档次进一步提升。建设办公、生活区域的硬化工程，建立员工停车车棚，完善职工澡堂各项设施，使生产生活环境不断改善，企业形象进一步提升，展现了稳健祥和的企业文化和精神面貌。

(五)试生产各项工作准备充分，运行稳定

为确保项目建设及时竣工验收，顺利实现试车生产，公司提前准备，通盘考虑，各方面入手，做好了试车生产各项准备工作。

一是完备资料筹办证件，为稳定生产保驾护航。试生产安全备案，已经过省安监局批准并下发，环评2月底之前完成。

二是完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子，培养充实骨干队伍；健全完善各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，明确管理责任，理顺管理程序，促进各项生产管理工作制度化、规范化、流程化，提升整体管理水平。

三是建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，全方位、多方面着手，对员工进行培训，提高一线员工岗位技能，满足生产要求。同时，进行试车生产各岗位模拟演练，以及各项安全应急预案演练，确保生产的安全稳定运行。

（六）供产销平衡，实现了产品效益最大化

一是理顺和完善采购流程，形成了一套规范化、制度化的物资采购程序，确保项目建设和试车生产各项物资的及时供应，以及供应产品质量的稳定性，保证了各项试车生产工作的顺利进行。

二是努力开发下游产品市场，促进产销平衡。为确保产销平衡，实现产品经济效益最大化，经多次协商和洽谈，并经集团公司批准，借 公司市场优势，生产单体产品，消化自产的产品产量，实现产品效益最大化。装臵运行稳定后，充分调研市场，以市场为导向，与大中专院校、科研院所联合，目前，已与化工学院等院校洽谈，开发生产附加值高，效益较好及拥有专利技术的适销产品。

三是加大营销工作力度，积极开发市场。我们在试车生产前的半年时间内，先后到河南、河北、山东等地区，深入了解市场营销情况，与12家产品用户达成合作意向，有效地解决了产品销路问题，确保产出的产品能够及时、高价销售出去；生产的减水剂产品由 公司贴牌生产，包产包销，利润空间较大，效益可观；副产品液氮等，通过积极洽谈，于几家燃气公司达成供销协议，确保产品产销两旺。同时，与多家运输企业达成合作意向，有效解决产品运输问题，保证了生产与销售不脱节，用户用量与生产产量不脱节。通过各种营销措施的实施，基本实现了各类产 品产销平衡，为公司效益最大化做出了突出贡献。

（七）加强党风廉政建设，务实为民清廉

在各项工作开展中，我们始终坚持加强反腐倡廉思想政治建设，教育广大党员和工作人员树立倡廉、守廉、促廉、敬廉的思想意识，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，并将其作为部门制度建设的一项重要内容，运用实践到公司的招投标、基建、设备购进、财务管理等重要的工作环节的中去，保证了各项工作在公开、公平、公正、透明、高效的机制中进行。

二、当前存在的问题

2013年，公司各项工作均取得了一定的成绩，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：车间班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血与汗水。在这里，再次向每位员工表示真挚的感谢！

2014年是公司全面生产经营的开局之年，也是夯实基础管理的关键一年，分析当前行业形势，我们既要看到有利的一面，增强信心，更要看到不利的一面，认真梳理和分析当前存在的问题与不足。

（一）安全方面：安全管理的基础还不够扎实，距安全管理标准化还有差距，现场管理精细化程度不高，过程控制和质量标准化工作需要进一步提升。

（二）生产方面：生产工艺还有优化空间；满负荷、超负荷承载能力尚未检验，生产状态不清楚；生产环节多，生产管理制 度建设还不够完善，执行力建设需要进一步加强；各类生产材料管理不严格，跑冒滴漏现象依然严重。

（三）经营方面：

（四）基础管理方面：规范化、精细化管理方面需要进一步加强，节能降耗和现场安全文明生产管理较为落后；长明灯、长流水、长冒气、物品乱拿乱放、乱停乱放等现象严重，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生；制度建设、流程管理、管理创新、职能管理、生产协调、市场营销等方面工作需要不断改进完善。

（五）产品质量方面：产品、减水剂等产品质量不稳定，追究其中原因，突出的问题是部分员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理薄弱，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。最近一个月，生产合格产品比较稳定。

（六）员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应，易犯各类低级错误，不会操作、违章操作的现象很多，责任感和使命感急需加强。

以上现象说明我们在管理提升方面还存在严重的不足。我们要敢于正视困难，正视问题，知难而进，不断改进，不断创新，才能使公司更有生机和活力，才能更加成熟强盛。

三、2014年目标任务与工作重点

（一）目标任务

1、安全目标：全年无轻伤以上安全事故；

2、产品产量：

3、销售收入：

4、利税：

（二）总体工作思路

坚持以抓好企业管理为手段，坚持以抓好生产经营为基础，坚持以抓好党建、员工队伍建设为保障，坚持以抓好企业发展为要务，坚持以抓好经济效益为目的。

（三）依据上述目标任务，我们要重点抓好以下工作

1、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

安全是天，安全是职工最大的福利，没有安全就不存在一切。2014年，要全面加大加强安全管理工作力度，完善各项安全管理制度和应急预案，开展密集地毯式检查，彻查隐患，狠抓整改，使安全工作真正做到经常化、制度化、规范化，常抓不懈。同时，制定实行严厉的奖惩措施，坚决遏制特、重大事故，杜绝较大事故，减少一般事故，确保实现全年无轻伤以上事故发生安全目标。

2、加快各种证件办理工作。依靠集团公司及各职能部门的大力支持，积极协调行业、政府以及省市各职能部门，加快各种证件的办理进度，争取时间，力争尽早实现正常生产经营。

3、增加产能，弥补产品产销缺口造成的亏损，实现产销平衡和效益最大化。

4、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。一是巩固现有供销客户的合作关系；二是巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为供销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是适时调整营销策略和主攻方向，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司取得一流经 营业绩创造有利的条件。

5、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实 2014年，作为公司基础管理提升年。我们夯实基础管理的重点仍然是加强作风建设：一是借鉴同行业企业管理经验，健全完善生产经营各项规章制度和安全生产、经营考核办法，加大执行力度，增强员工的凝聚力，提升企业整体管理能力和水平。二是加强事业心和责任感教育，使每个人真正做到在其位，谋其政，尽其责，成其事，干好自己的工作。三是要严格责任抓落实，将目标任务逐一分解到分管领导和各职能部门，做到各负其责，各尽其职，层层有人抓，事事有人管，目标明确，落实到位。四是要切实转变作风。要经常深入基层和一线，求真务实，真抓实干，出实招，办实事，求实效，杜绝出工不出力，敷衍塞责，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对安排布臵的工作要一抓到底，全面落实。五是要加大成本材料管理，狠抓各项成本材料分析，及时反映公司盈亏情况，用数据反映增强管理对生产经营的指导作用。六是党员干部要充分发挥党员的先锋模范作用，在各项工作中时刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感，带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为公司的快速发展多做贡献。

6、继续加大培训力度，提高队伍整体素质。

不断创新培训方式，加强人才培训力度，提高员工整体素质。一是对全体员工集中培训，每月一期，培训内容包括员工职业素 养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题；二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。选一些优秀员工，到大专院校进行专业培训；四是继续加强三级安全教育培训，提高全员安全意识。五是建立适合自身需要的用人机制和激励约束机制，培养一大批适合企业发展要求的安全生产、经营管理的技术人才作骨干，杜绝闲者和庸者，以人才求发展。

7、深入开展节能降耗和6S管理。各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。从我做起，从小事做起，加强废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作；通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。

8、推动两个“创新”。大力开发高附加值、畅销的产品，加大产品研发和技术创新力度，争取在新产品、新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力上一个台阶；同时，通过管理创新走出一条可持续、低成本和高效率的科学发展之路。

9、弘扬 精神，打造特色企业文化。一是用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养；三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；四是组织各 类小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

五是继续开展企业感恩文化，即感恩社会、感恩父母、感恩企业。通过企业文化方面的学习，拧成一股绳，心往一处使，劲往一处拧，使--公司的发展更上一个台阶。

同志们：

昨日的成功带来今日的喜悦，今日的努力昭示明日的辉煌。2014年，我们将站在一个新的起点上，放大现有优势、显现潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司快速长足发展而努力奋斗！

最后，我代表公司领导班子成员祝：全体员工及家属，在新的一年里，马年吉祥、马年幸福，马年健康，马到成功。也祝愿我们 公司马年成功。

2024年度工作总结暨表彰大会流程 篇7

1、会议内容:10月15日晚19:30-21:30召开一届二次常务理事会, 10月16日举行2010年度全国医院医保管理先进单位、先进个人表彰;第二届全国医院医保管理学术年会优秀论文表彰;大会主题报告及获奖论文经验交流。主题报告内容:新医改背景下的医疗服务管理、浅谈全民医保新形势下的谈判机制、医保管理在医院评价评审中的标准解读、医院医保管理工作的语言艺术。拟邀请嘉宾:人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心吴光主任, 中国医院协会医院医疗保险管理专业委员会韩全意秘书长, 中国医院协会评估评价部张振伟主任, 中国医科大学附属第一医院医疗保险工作部周士金主任。参会人员要求: (1) 全国各级各类医院院长、医保处 (科、办) 、医务处、门诊部、院办、专业科室、药剂科负责人;各省 (市、县、区) 卫生局、农合办负责人;劳动保障厅 (局) 医保处、科、医保经办单位负责人;相关协 (学) 会等社会团体;大专院校和科研机构的专家学者。 (2) 全体常务委员、委员。

2、报名方式:可通过电话、短信、邮件索取正式通知, 会务联系人:李双、王佳然,