水泥厂土建工作总结

水泥厂土建工作总结（精选5篇）

水泥厂土建工作总结 篇1

从四月份儿进场始，青松建化项目土建工程面临工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。但通过项目领导的支持和各个部门的大力配合，土建工作还是很快步入轨道，有条不紊的展开了。受地勘与实际施工不符、场地平整难度大等影响，工程前期进展缓慢。但面对困难我们没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，克服了各种限制条件。一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商积极协作解决问题，最终顺利完成场平、桩基、结构基础等前期施工任务。自7月份始，工程进入结构主体建设。10月份以来进入主体结构抢工阶段，具体情况不再赘述。土建工作自开始至今，无安全生产事故；工程进度与预期偏差不大；质量控制较好，得到甲方和监理方好评。很好的发扬了中材建设的施工作风，较好完成了项目部分配的任务。

以下就本人和土建部工作具体情况做简介：

一、本年度完成的工作：

新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司2×7500d/t熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照图纸设计，结合其它同类水泥厂建设的实践经验，项目部对土建工作做了总计划安排。目前，土建部分完成情况为：

煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；原

煤堆棚、辅助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏破碎：土建主体已完成；煤破碎：卸车坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石破碎：卸车坑挡土墙完成； 14.5m料斗完成；辅料破碎：料斗完成，挡土墙全部完成，主体结构完成；原料调配站：设备基础完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全部完成，篦冷机基础施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备基础完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全部完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全部完成；全场独立电力室：土建部分施工完成；输送：至水泥立磨之前输送段土建施工全部完成；全场电缆桥架预制完成。

然而，由于进入冬季施工以来，气温明显降低，施工条件恶劣，分包单位施工人员减少，工程机具受天气、气温影响不能正常工作等原因，造成实际进度与总进度计划有一定偏差。项目部适时分析各主客观因素，结合实际情况，先后多次找业主和施工方沟通，根据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、每周例会等形式，查明原因、找出问题、制订措施。协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一致、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，力争如期点火的总体目标实现。

二、工作中的心得体会

作为土建部部长，我在质量管理上，牢固树立了“三个意识”，抓住“一个关键”。即：土建部全体员工树立“质量第一”的意识，将工程质量放在首位；现场管理人员树立“宁可万次徒劳，不可一次失误”的意识，不折不扣地督促和监督分包商按施工规范和技术标准施工。另外除切实按规范、规程、标准进行管理外，我的工作重点是实现“三个确保”：“确保砼强度”；“确保测量放线准确无误”；“确保有关设备安装的预埋件、预留洞位置精度”；严格要求我部门人员树立“铁面无私、不徇私情”的意识，在施工中严把各道质量关。

在技术环节上，我力争做到技术先行，及时解决问题。督促、监督分包商在工程施工前先做好施工技术策划，并在施工中严格执行公司、分公司、项目部三级技术交底制度。针对工程重点、难点编制专项技术措施、作业指导书，设置质量控制点，重点管理，如钢筋保护层控制、砼的浇捣质量等。

在工程进度上，面对工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不充足，图纸到场较慢等问题。我部门没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，决心克服困难。一方面及时准确的向项目领导反映工程进展情况和影响工程进度的问题；一方面与业主协商施工方案变更问题；一方面积极与分包商积极协作，最终基本保证了土建施工进度。

在其它方面，施工现场严格按施工平面图布置，现场路面、砂石场地硬化。现场材料堆放整齐，要求一头齐，一般高，一条线，并且各种标识牌清晰齐全。施工现场，确定责任人，保持场区的清洁，施

工过程中严格三清六好，做到工完料清场地净，不野蛮施工，保证了施工场地的文明整洁。

同时，通过处理土建施工中存在的各种问题，我也意识到自身仍存在一些不足之处。比如，有时为了督促工程进度，与分包商沟通的时候没有特别注意语气方式；有些施工过程中存在的小问题没能及时向领导汇报，影响了领导对项目总体进展情况的判断等。在今后的工作当中，我会时刻提醒自己注意工作方式的转变，并进一步提升自己的综合素质和能力。

三．对项目管理的建议

水泥厂土建工作总结 篇2

建筑结构设计应满足生产工艺要求, 并应保证生产工艺必须的操作、检修面积和空间, 同时应满足采光、通风、防寒、隔热、防水、防雨、隔声、卫生标准等要求。

1 建筑方案的确定

1.1 建筑形式以及建筑风格

窑头到熟料库拉链机廊道通常采用全封闭形式, 皮带廊的形式通常有上翻或下翻, 廊道的采光通常选用采光带和窗户, 廊道支架做钢结构或混凝土框架结构, 做成钢结构的柱子以及斜撑杆件选用同一形式型钢, 建筑外墙封闭采用砖墙和彩钢板维护, 这些建筑形式外形宜全厂统一。要严格贯彻“以防为主、防治结合、综合治理”和“三同时”方针, 采用适用、可靠的先进技术和设备, 做到整个生产线环保设施配套齐全, 防止污染物“跑、冒、滴、漏”, 使其在生产过程中得以有效的消除。经过综合治理和循环利用后, 排放污染物要符合规定的排放标准。

1.2 功能性要求

总平面布置要充分利用地形、地势和工程地质条件, 做到功能分区明显, 各项设施的布置紧凑协调。

1.3 屋面设计

厂前区及辅助建筑的屋面可采取组织性排水, 生产厂房的屋面可采取自用排水。钢筋混凝土屋面坡度应不小于2%, 常年雨水量大的地区屋面可采用结构找坡, 加大坡度;压型钢板屋面坡度应不小于10%, 当板面无横缝时坡度可适当降低。同时, 上人屋面四周必须加护栏, 确保安全。

2 结构方案的确定

项目执行的好坏, 其中一个关键因素是设计的优劣。在满足安全防范和功能所需的前提下, 设计必须优化才能获取最佳经济效益。

2.1 最大程度地方便施工

近年来, 水泥生产线规模大都在4 000t/d的规模, 生料均化库、水泥库的直径通常都在15m以上。如果库顶做成混凝土结构, 就需要大量脚手架, 这样既增加了建设成本, 也延长了建设周期。将库顶设计成钢结构组合屋面, 施工周期、成本也明显降低;附属在筒仓外侧的提升机楼, 宜做成钢结构, 在做筒体滑模施工时, 库壁外表面预埋钢板, 与钢结构焊接连接, 施工方便、周期也短。

2.2 基础平面核查

受场地限制和工艺方案的限制, 通常相邻车间的间距很小。如果场地土层承载力不高, 相邻车间基础相碰的可能性就越大, 相邻车间设计由不同的人负责, 各自设计自己的车间, 很容易导致基础重叠, 这就需要把各个车间的基础放在总平面图中按照实际尺寸放样, 在图纸外发之前解决基础重叠问题。此外, 也可能发生这种情况:基础在平面图中虽然不会重叠, 相邻埋深较深基础会受到较浅基础的受力影响。按照相邻基础的高差不宜大于基础净距的一半, 就可以基本不考虑相邻基础的相互影响。同一建筑物不宜采用两种基础形式, 避免不均匀沉降对工艺设备运行产生影响。

2.3 控制好车间的设计次序

预分解系统以及水泥磨车间的土建施工和设备安装周期长, 是水泥生产线建设项目的主要控制车间, 必须优先设计。然后, 安排其他主要车间的设计, 最后再做非主要车间的土建设计如循环水池、空压机站、机修、仓库等, 这些非主要车间设计简单、施工和安装周期也很短, 可放在最后阶段设计。

2.4 梁、柱截面的钢筋选取

同一根柱子的角筋要上下统一, 按照最大的结果选取, 每边的中部钢筋也应该统一。这样可以减少钢筋的搭接接头, 既能节约成本, 混凝土与钢筋的握裹力也会增强。同时, 梁柱节点的混凝土浇筑质量不会因为钢筋太密而难以保证。等高截面连续梁底部钢筋宜选用统一截面, 减少搭接接头, 进一步降低成本。

3 建筑材料及结构构造的确定

3.1 建筑材料

由于建筑材料市场货源供求关系和当地的施工条件的影响, 对一些不确定的材料要及时与业主确定。钢筋在混凝土规范2010的过渡期间, 圆钢HPB235和HPB300各地的市场情况都不相同, 为避免设计返工, 必须事先与业主确认。对土建设计为桩基的场地, 根据场地条件和当地的施工情况, 选用预制桩或灌注桩, 灌注桩又有人工挖孔、机械钻孔和冲孔等几类, 设计前也要确认。

3.2 深基坑的防水

深基坑的防水设计应遵循“防、排、截、堵相结合, 刚柔并济、因地制宜、综合治理”的原则, 并做到定级精准、方案可靠、施工简便、耐久适用、经济合理。应考虑地表水、地下水、毛细水管水等的作用, 以及由于人为因素引起的附近水文地质改变的影响。从工程规划、建筑结构设计、材料选择、施工工艺等各方面, 系统地做好基坑的防排水设计。

独立地坑的防水问题比较容易解决, 可通过加大混凝土板件的厚度和刷防水材料来实现。设置变形缝的长地坑防水问题比较困难, 特别是在地基承载力不高的场地内, 直径40m以上的熟料库内部要设置三道地坑, 地坑与筒仓仓壁为避免不均匀沉降, 设计采用止水带连接。而熟料库的堆料高度也比较高, 在满仓和空仓的情况下, 地坑和仓壁的沉降差难以控制, 容易造成普通止水带拉裂, 设计采取以下措施:1) 橡胶止水带;2) 在变形缝两侧地坑内四周预埋一圈钢板, 在止水带坏了的情况下, 沿变形缝焊一圈U形钢板, 钢板坏了可以再焊;3) 设置集水坑, 少量渗水需用泵抽出。

3.3 墙体设计

框架填充墙应采用各类砌块、非粘土空心砖、页岩等烧结砖或轻质板材;钢结构墙面应采用金属压型钢板或其它大型板材。在寒冷及风沙大的地区, 建筑应设置封闭式围护结构, 散热量较大及无需防护的车间可采用开敞式或半开敞式厂房, 并应做好防雨措施。原料粉磨车间、煤粉制备车间、破碎车间、诺茨风机房、压缩空气站等车间, 应减少外墙上的门、窗面积, 外墙维护应具有隔音功能。预均化堆场等车间, 宜做成封闭式维护结构。

3.4 楼梯及防护栏杆的设计

生产车间可采用钢楼梯作为工作平台交通梯, 楼层间疏散梯的设置应符合国家防火规范的规定, 主梯宽度不小于0.9m, 钢梯角度不大于45°, 室外钢梯踏步宜采用钢格板踏步。车间各类钢平台的临空周边、垂直运输孔洞以及楼梯洞口的周边应设置防护栏杆, 且栏杆底部应设置高度不小于100mm的防护板。

4 设计进度的控制

设计进度是整个工程进度中的一个环节, 而且其他环节对设计进度影响很大。设计既能作为“上游”专业参与合同的制定, 又可以作为“下游”专业提供图纸, 土建设计贯穿了整个工程的全部过程。

4.1 成立一个独立团队

由专业负责人抽调出设计人员, 针对项目成立一个独立团队, 研读设计合同, 对已竣工的工程进行总结回顾, 总结经验、吸取教训, 避免相同的问题再次出现。

4.2 进度的编制及控制

专业负责人对整个工程各个车间的设计时间编制计划, 同时要考虑“上游”专业资料的完整性以及现场施工的顺序性。对整个工程的设计进度按照编制好的计划来执行, 同时密切联系“上游”专业的变更, 现场的进度要求适时调整, 做到合理满足进度要求。为了满足施工进度, 在编制计划时可将图纸分部设计, 先出基础, 再出上部结构施工图。

5 结语

土建设计是设计的“下游”专业, 是全厂施工的“上游”专业。时间紧、任务重, 如何在较短的时间内, 完成较优的设计, 土建设计管理就显得尤为重要。每个车间的工艺方案应该与土建设计人员共同商定, 在满足工艺流程的情况下, 工艺车间布置建筑方案尽量优化, 以期达到建筑合理、结构安全、施工方便、节约成本的目标。

参考文献

[1]杨锡龄.相邻基础的相互影响[J].浙江大学学报, 1964, 9 (4) :74-87.

[2]JGJ94—2008, 建筑桩基技术规范[S].

[3]10J301, 地下建筑防水构造[S].

土建年终工作总结 篇3

涂装车间（1-23轴）一期土建自2011年4月4日开工至今，主体结构已基本完成，二次结构预计2012年3月开工。

这段期间在项目领导、同事的关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应土建项目的管理模式，能单独管理好现场的土建施工工程，确保工程质量，保证项目利益，在这段时间的工作过程中，总结了以下几点现场经验和管理方法。

1.专业固然重要，但对于现场管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中各班组领班的联系方式记下来，这样需要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土建和水电施工基本都是分开的，如果没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在水电安装时，因为赶工期，往往是土建的刚安装好，后面水电的就跟着施工了，如果不注意他们就会把忘记预留洞与满贯等或是污染到线盒、堵塞管子。土建如果不及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。施工队直接打交道的是领工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥。甲方应该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊情况。在现场处理问题时务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产

生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应该相互体谅。

2.成本控制是工程的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望项目部来花钱，现场管理人员恰恰要严格控制。成本控制包括现场签证，设计变更等等。对于涂装车间来说，设计变更还是很多的，这样就导致经常出现工程签证计量的问题。工程中最多的签证是人工费。所以要了解土建施工中各工种的工资水平，及时配合项目工经部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。如果碰到做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工队伍就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。土建施工工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，二期安装等工程，特别是对于辅房来说，工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于现场工程师来说现场工作量是一样的艰巨。所以必须要掌握一定的专业知识，如果你的技术上不过硬，又如何进行现场施工的监督管理。所以经常要与技术员交流现场技术问题，掌握熟悉一定的专业术语。了解现场工作安排，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果解决不了，尽量以最快的时间来向项目部领导汇报，让领导来处理，当然同时也要提出自己的处理意见。只有这样，各班组领班、技术员有什么想法和问题才能互相交流，更好的管理好现场工程质量，及时

掌握现场动态。

4.自己要光明磊落，不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢现场工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当重要的，所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，这样才能更好的管理好现场工作。“要有危机感，要有危机感”，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为项目服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。2011年已经过去了，新的一年又开始了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到工作中，互帮互助，为项目的发展尽自己的一份力。

监理工作总结-土建 篇4

工程名称：重庆市巴南区财政局综合服务中心工程

建设单位：重庆市巴南区财政局

设计单位：重庆海石建筑设计院

地勘单位：中国建筑西南勘察设计研究院重庆分院

质监单位：巴南区建设工程质量监督站

监理单位：重庆市科成工程建设监理有限公司

施工单位：重庆住宅建设有限公司

项目总监：

目录

一、工程概况..................1二、参建单位及项目负责人...............1三、监理机构及其监理人员...............1四、监理工作范围与监理目标...........1五、监理工作依据.................2六、施工过程的质量监理情况...........2七、工程竣工验收的评价及结论..............3

监理工作总结

一、工程概况

本工程为重庆市巴南区财政局综合服务中心工程，基础为人工挖孔桩和条形基础、全框架钢筋混凝土结构、建筑物层数/高度.10-1F/54.6m，建筑面积12439.4平方米，抗震设防烈度为6度。

本工程从2006年7月16日开工至2008年12月18日预验收。

二、参建单位及项目负责人

1、建设单位：重庆市巴南区财政局：项目负责人：杨观平

2、设计单位：重庆海石建筑设计院：项目负责人：卢菁

3、地勘单位：中国建筑西南勘察设计研究院重庆分院：项目负责人：周正铭4、5、6、质监单位：巴南区建设工程质量监督站：项目负责人：刘凌励 监理单位：重庆市科成工程建设监理有限公司：项目负责人：周承文施工单位：重庆住宅建设有限公司：项目负责人：邓汝源

三、监理机构及其监理人员

本工程由重庆市科成工程建设监理有限公司负责监理，监理形式：公司总工办巡视检查，项目总监全全负责，即总监负责制。

本工程项目总监：公司委托周承文为项目总监，主持现场监理项目工作。土建监理工程师：周有勤；安装监理工程师：彭方树；监理员：尹才彬。组成现场监理组，从2006年7月进场进行监理工作。

四、监理工作范围与监理目标

根据我公司与建设单位签订的监理合同，监理范围是批准的并经设计审查单位审查批准的施工图范围内的土建、水电安装、室内装饰装修等施工阶段的工程质量、进度监理，以及环境工程的质量监理和施工期间的现场安全文明施工的监督管理，并协助建设单位对工程投资进行控制。

监理目标：工程质量全部合格验收。

五、监理工作依据

根据国家现行颁布的相关法律、法规、规范、规程标准及有关的技术规范、验收规范。以及各部门批准文件（图审报告、地勘审查报告、工程报建、规划红线等）设计变更、现场洽商等文件，以及施工合同，监理合同等进行现场监理工作。

现场监理组根据以上文件和编制的监理规划和监理细则，组建监理机构，落实监理组内各类专业人员的职责，并按监理细则指导各专业监理人员进行现场监理工作。经过艰苦努力，工程质量、工程进度及现场安全文明施工已达到予期目标。工程质量未留任何质量隐患，工地无伤亡事故。

六、施工过程的质量监理情况

1、协助建设单位与施工单位参加施工图会审，和设计交底工作，并编

写出会审的会议纪要，经参与各方签证认可。

2、审核施工单位编写的施工组织设计，施工技术方案，并在施工过程中

监督，检查实施。

3、检查施工单位提供的原材料和现场施工设备、设施清单及其所列的规

格和质量情况。

4、督促、检查施工单位，严格执行施工合同严格按照国家颁发的强制性

标准以及文件和设计更改的要求进行施工和安装。核查施工过程中的主要部位，主要环节以及隐蔽工程的施工验收及其签证工作。

5、对于重大的设计修改和技术洽商，我监理组提出意见，供建设单位和

设计人员参考，在可行的情况下，由原设计单位进行设计修改，我监理组负责监督实施。

6、严格控制工序质量报验关，在施工中每道工序施工完后都须经报验检

查合格、签证后才能进入下道工序施工。

7、严格控制用于工程上的原材料、构配件的质量关。进行现场检查，核

定材料的出厂合格证和材质试验报告，该现场抽样送检的见证取样、见证送检，对不合格的责成施工单位，再行抽样送检，防止不合格的材料构配件等用于工程上。

8、工程的轴线、标高、垂直度检查均控制在设计及规范允许范围内。

9、工程砼试件，砂浆标号，钢材的焊接试件，岩芯送检，基础桩动测，面砖的抗拨试验，实体检测均符合设计要求和规范要求。

10、施工中的各分部、分项的分段工程检查验收会议和整体的竣工验收，签署了工程质量评估报告，并参加建设单位组织的最终备案验收。

11、督促检查了施工单位完成全套竣工图工作和整理各种须归档的资料

交建设单位归档。

12、检查工程施工过程中的安全文明施工及安全防护措施，本工程由于

严格执行了JGJ59-99安全技术标准，故本工程无一安全事故发生。

13、协助建设单位搞好进度、质量、投资等控制。

七、工程竣工验收的评价及结论1、2007年1月18日主体结构通过验收；本工程主体结构无任何质量隐

患，结构是安全可靠的，使用功能满足设计要求。

2、工程在施工过程中基本无违反国家工程建设强制性标准现象。

3、工程主体结构、装饰、装修观感质量好，实测结果符合验收规范。

4、工程竣工资料完整，真实、可靠，符合备案验收要求。

5、工程的消防、防雷，经施工单位自检自测符合要求，并经有关单位检

测验收合格。

6、初验时提出的整改基本内容已整改合格。

7、环境工程经有关部门验收合格。

8、同意本工程竣工验收。

重庆市科成工程建设监理有限公司

巴南区财政局综合服务中心工程监理组

总监：

土建个人工作总结 篇5

我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

二、总结了1年来的工作，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人属于半路出家，专业知识和工作能力不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。后期因遇到一些问题未得到积极解决，工作时责任心有些松懈。

2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感。

3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，范文写作还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。

4、是在社交方面我还存在很大的不足，有时表达问题的方式方法过于简单，在处理有些事情时引起了与监理之间，以及与分包之间等的不必要的矛盾。

5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什么。在检查过程中不够系统全面从而导致往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻。

三、未来的工作打算

1、我将进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、不怕得罪人精神。理清工作思路，提高办事效率。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。