对建设本质安全型矿井的认识

对建设本质安全型矿井的认识（推荐10篇）

对建设本质安全型矿井的认识 篇1

0 引言

煤矿行业是我国最危险的行业之一，近几年来，我国煤矿企业发生事故起数和伤亡人数有所下降，但与发达国家和国内先进企业相比，仍然是触目惊心，所以构建本质安全型矿井迫在眉睫。神华宁煤集团提出用3-5年的时间创建“五型企业”(本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型)，其中创建“本质安全型”企业是“五型”之首，本质安全从根本上抓住了安全生产工作的有效机制，创新了安全生产工作的理念，是抑制各类事故发生的根本途径。本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择，建设本质安全型矿井，是企业自身持续稳定发展的客观要求，也是新形势下建设和谐社会的客观要求，是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连的组合体。这就需要我们积极推进本质安全型矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，实现人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学，以减少和消除伤亡事故。、本质安全型企业的内涵

本质安全这一概念最初用于区别煤矿电气、仪器设备的隔爆构造设计。若将其内涵扩大，将人、装备、作业环境上升到本质安全范畴内，就形成了全新的本质安全理念。其主要内容包括四个方面：一是人的安全可靠性，它是创建本质安全型矿井的核心。二是物装备、设施、原材料等的本质安全。三是系统工作环境的本质安全，煤矿有提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统，这些系统本身应该没有隐患或缺陷，且有良好的配合。四是管理体系的本质安全，建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。狭义上的本质安全是指实现了人的本质安全、1

物(设备系统)的本质安全等。对于煤矿企业而言，本质安全型矿井是通过追求人、机和环境的安全和谐统一，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无“三违”、安全无事故的恒久性安全目标。

广义上的本质安全，则是将上述人、物、环境、管理等诸多要素的本质安全有机地融合起来组成的集合体，是企业安全生产管理工作的综合反映，是生产过程中诸多要素的最佳集合。

2、创建本质安全型矿井的途径

2.1 推行质量标准化作业，创造良好的作业环境 质量标准化建设，是煤炭企业的基础工程、生命工程和形象工程，也是建立长效安全机制的重要内容和根本途径。其实质在于规范质量标准，强化质量管理，完善安全保护，有效遏止重特大事故，使安全生产建立在可靠的工程质量、设备运行质量和工作质量基础之上。搞好安全生产工作，必须加强安全质量标准化建设，打造一个安全文明的生产环境。质量标准化，是企业顺应形势发展变化的要求，适应市场竞争的必然之举。我们应结合矿井实际，对安全质量标准化建设的方式、方法进行创新。

首先，从人的行为标准化入手，制定各工种、各岗位操作标准，在班组中开展了作业规程标准化、生产工艺标准化，生产装备现代化、安全设施标准化、作业环境人性化为主要内容的“安全明星班组”创建活动，在全矿营造一个良好的氛围，使质量标准化成为职工潜意识的自觉行为。

其次，对装备、设施进行标准化管理。建立严格的矿井设备检测制度，加大对设备安全运行实时监测，消灭电气设备和器材失爆，确保安全运转。

最后，对生产环境进行标准化整治，使职工的工作环境保持安全状况。即在各工作面推行文明化、标准化、洁净化和有序化生产，实行人性化管理，陶冶职工的情操，凝聚职工的力量。

2.2 提高员工安全素质，推进员工行为本质安全化 当前矿业专业技术人才严重缺乏，从业人员素质偏低。职工的本质安全化应从以下2方面入手：①加强员工的教育培训：针对现今煤炭企业的一线生产职工，大多是农民工、合同工、临时工，文化水平低，缺乏专业技术知识的现状，应该采用集中培训、班前会学习、现场提问和到其他单位参观学习等形式对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训，更新员工知识，培养员工学习能力，提高员工素质。注重提高安全培训的针对性和有效性，让每位员工熟练掌握岗位操作基本知识，具有安全技能，具有专业岗位知识，能遵守制度，能正确操作设备，明确辨识危险源、预防化解危险源、科学处置危险源，创造安全环境。②严把领导干部选拔关：领导担负着安全管理的组织、指挥、执行、监督责任，干部违章指挥是造成煤矿事故的主要原因。可以说领导干部因素决定着企业安全管理水平的高低，决定着企业能否真正建成本质安全型矿井。对此，我矿在科、队、班干部任用上严格把关，严格执行对煤矿负责人、安全管理人员、专业技术人员、特种作业人员的文化程度、工作经历、接受培训等准入条件的规定，从德、能、勤、安、绩、廉6个方面进行综合考评，实行安全一票否决制，使全矿各级干部都重视安全，始终将安全工作放在首位。

2.3 先进的装备是构建本质安全型矿井的重要前提 一个煤矿技术装备水平的高低，很大程度上决定着该矿井安全系数的高低。设备、设施、安全系统应具有自我保护的能力，当其发生故障时能自动消除故障部件而同时启用备用部件或实现安全制动并发出警示，以便及时发现和处理，从而保障煤矿现场的安全生产。所以实现矿井生产系统完善与最优是本质安全的根本保证，新设备和先进技术的推广应用是本质安全的最佳手段。

2.4 建立合理、高效运作的安全生产管理体制和机制 安全生产法明确规定，企业负责制定和完善安全生产责任

制度，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患，保障发展规划和新项目的安全“三同时”。在安全生产工作制度上要建立健全安全管理责任制。坚持”管生产必须管安全”、”谁主管谁负责”的原则，对各级领导干部、职能部门和基层生产岗位的安全生产责任制不断进行完善，做到“一职一责”、“一岗一责”、责权明确具体。结束语

对建设本质安全型矿井的认识 篇2

煤矿企业在我国属于高危行业, 近几年来, 我国煤矿企业发生事故起数和伤亡人数有所下降, 但事故总量和死亡人数仍然很高, 与发达国家和国内先进企业相比, 还存在很大差距。探究我国煤矿事故多发的原因不外乎以下几点:

1.1 多数煤矿煤炭资源赋存条件差, 开采强度大是煤矿事故高发的根本原因

一是现有煤矿开采煤层大倾角和薄煤层占比较大 (可达80%) , 半数以上为高瓦斯煤层, 煤层在走向倾向上厚度、煤质变化大, 再加上地质构造复杂, 多数煤层不具备机械化采掘和建设大型矿井的基础条件。二是多数煤矿布局不合理, 开采不规范, 开采技术条件差, 矿井的水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害严重。

1.2 煤矿安全基础存在薄弱环节

一是煤矿安全生产基础条件较差。目前, 我国矿井数量较多, 单井规模太小, 安全生产欠帐较多, 矿井装备水平不高, 抗御安全生产风险的能力仍然较低。二是一些煤矿安全生产管理基础比较差, 矿井安全生产技术管理和现场管理不到位, 安全教育培训机制不落实或落实不到位。

1.3 煤矿企业安全生产的主体责任不落实

一些煤矿企业对“安全第一、预防为主、综合治理”的方针未能真正进行贯彻执行, 盲目追求经济利益。部分煤炭企业主要负责人对肩负的职责不清, 各项制度和规定执行不力, 领导人入井带班、职工培训、安全费用提取与使用等制度均停留在口头上, 缺乏制度的检查落实。

1.4 政府及职能部门煤矿监管主体责任落实不到位

从近几年发生的煤矿事故看, 既有煤矿主体责任不落实的问题, 也有政府及职能部门监管主体责任落实不到位的问题, 反映出一些地方政府和有关部门对煤矿安全生产工作监督管理上还存在死角和漏洞, 仍然存在麻痹侥幸思想、消极畏难情绪, 煤矿日常监督管理不到位。

国家对煤矿安全生产非常重视, 采取了很多针对性措施, 通过加强煤矿监管队伍建设、开展关闭整顿小煤矿和瓦斯治理攻坚战、开展安全质量标准化和建设本质安全型矿井等行动, 煤矿的安全生产形势逐年好转。特别是构建本质安全型矿井从根本上抓住了安全生产工作的有效机制, 创新了安全生产工作的理念, 是抑制各类事故发生的根本途径。

2 本质安全型企业的内涵

本质安全这一概念最初源于煤矿电气、仪器设备的防隔爆构造设计, 指设备采用特定的构造设计后, 能防止因过热、起弧或电火花而引起的火灾或爆炸。在《煤矿安全规程》中将具有上述特性的设备称为本质安全型设备。若将其内涵扩大, 将人、装备、作业环境的安全上升到本质安全高度, 就形成了全新的本质安全理念。煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题, 而是各种因素相互牵连、相互作用的“胶合体”。其主要内容包括四个方面:一是人的安全可靠性, 它是创建本质安全型矿井的核心。二是物、装备、设施、原材料等的本质安全。三是系统工作环境的本质安全, 煤矿的采掘、提升、运输、通风、压风、排水、供电等主要系统及分枝的单元系统本身应该没有隐患或缺陷, 且有良好的配合。四是管理体系的本质安全, 建立健全完善的规章制度和规范、科学的管理制度。

3 创建本质安全型矿井的方法

3.1 强力推行安全质量标准化建设

煤矿安全质量标准化的内涵是矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作, 必须符合法律、法规、规章、规程等规定, 达到和保持一定的标准, 使煤矿始终处于安全生产的良好状态, 以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要, 逐步达到本质安全型矿井。我们要结合矿井实际, 对安全质量标准化建设的方式、方法进行创新。一是对人的行为标准化管理, 制定各工种、各岗位操作标准, 在班组中开展作业规程标准化、生产工艺标准化、生产装备现代化及“安全明星班组”创建等活动, 使质量标准化成为职工潜意识的自觉行为。二是对装备、设施进行标准化管理。建立严格的矿井设备检测制度, 加大对设备安全运行实时监测, 确保安全运转。三是对生产环境进行标准化整治, 使职工的工作环境保持安全状况。

3.2 突出人的本质安全, 强化安全培训教育

当前煤矿专业技术人才严重缺乏, 从业人员素质偏低。一是要解决技术人员不足问题, 通过提高工程技术人员福利待遇、提供良好的工作环境等方式, 吸引大专院校毕业生充实到煤矿生产一线。开展校企联合办学, 采取委托培养、设立定向奖学金等措施, 培养煤矿主体专业学生。选送有基层工作经验、热爱矿山事业、有一定文化基础的基层管理技术人员到大专院校脱产学习, 培养后备人才。二是要加强技术培训。针对现今煤炭企业的一线生产职工, 大多是农民工、合同工、临时工, 文化水平低, 缺乏专业技术知识的现状, 应该采用集中培训、班前会学习、现场提问和到其他单位参观学习等形式对员工进行安全、技术、岗位及职业教育等方面的培训, 全面提高全员安全技能, 让每位员工熟练掌握岗位操作基本知识, 明确辨析危险源、预防化解危险源、科学处置危险源。

3.3 突出物的本质安全, 加大安全投入和强化设备管理

一个煤矿技术装备水平的高低, 很大程度上决定着该矿井安全系数的高低, 煤矿企业要加大安全投入, 改善系统运作的条件, 增加科技含量, 进一步提高机械化程度, 确保硬件的本质安全。要淘汰落后的生产设备和生产工艺, 积极推广应用具有故障检测和闭锁功能的智能型装备和集中控制系统。在推广新材料、新工艺、新技术和新装备时, 要注重结合本企业的客观条件进行认真分析, 制定必要的安全措施, 确保推广过程中的安全生产。健全在用设备定期检修、维护、保养、检测制度, 减少人为的操作失误, 确保设备状态良好, 各项安全保护齐全可靠。

3.4 突出系统的本质安全, 建立完整的风险预控系统

要不断完善矿井安全生产的硬件设施和软件环境, 形成“人机互补、人机制约”的可控系统。要积极实施“科技兴安”战略, 不断提高机械化水平和煤炭生产的科技含量, 进一步简化、优化煤炭生产各大主要系统, 在减少设备、巷道和作业人员数量, 降低事故发生概率的同时, 提高系统的科学性、稳定性。要针对煤矿生产过程中的不同环节, 细化煤矿事故风险元素及特征, 制定相应的整改措施和整改目标, 建立一套完整的风险预控系统, 努力从源头上控制隐患, 及时消除事故隐患。

3.5 建立合理、高效运作的安全生产管理体制和机制

要建立权责统一的目标责任考核体系, 强化制度约束。建立健全符合煤炭生产特殊要求的安全生产责任制度, 坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则, 对各级领导干部、职能部门和基层生产岗位的安全生产责任制不断进行完善, 做到“一岗双责”、责权明确具体。要健全完善企业内部规章制度, 规范各项安全管理;要完善安全责任量化考核体系, 考核指标不仅要突出事后查处, 还要注重过程控制, 充分体现足够的预防性和超前性, 引导和约束企业决策层、管理层和操作层全面加强安全管理。

结束语

对建设本质安全型矿井的认识 篇3

一、女工家属协管是企业安全管理的重要组成部分，有着不可缺少的独特作用

以人为本，关爱生命，是社会主义和谐社会的重要特征。女工家属协管会是煤炭企业特有的安全协管群众组织和重要协管形式，主要是协助行政做好安全生产工作，是对企业安全管理的有效补充，是以人为本的最直接体现。女工家属参与安全管理，凝聚了更多的感情成分，一声叮咛，一句问候都是真情呼唤，都能激起人性中最朴素、最本质的进取心和责任感，有利于在潜移默化中强化安全意识；及时弥补安全管理教育在班后、在家庭、在生活环节中的不足，能有效促进安全管理体系的完善，安全管理链的延长和安全文化的形成。只有女工家属主动参与和全体员工的积极配合，以安全第一为特点的企业文化才是一个统一的整体，才能使安全规章制度真正深入人心，促使职工养成良好的安全习惯，走上自觉执行规章制度之路，实现自主保安。

二、女工家属协管以人为本，寓教于理，寓教于情具有独特的亲情优势

安全协管最大的优势是“情”，血浓于水的“亲情”，情深似海的“友情”。协管的主要特点是“防”和“协”，“防”，是预防。通过女工家属亲情嘱托和安全活动，使职工提高安全意识，克服不良行为，养成良好习惯，防止事故发生。“协”，就是协助，即配合安全管理部门做好安全宣传和“三违”帮教，营造安全氛围，促进安全生产。红会一矿工会女工家属协管工作坚持以人为本，以落实企业强化安全管理为主题，以情感教育为主线，紧密结合安全文化建设。用亲情感化职工提高安全意识，规范自身行为，筑起了坚固的安全生产第二道防线。

签合同亲情约束。矿工会女职工委员会组织全矿女工家属签订“夫妻保安合同”、“家庭安全公约”、“职工宿舍安全公约”，女工家属协管员分片于井下职工签定安全联保合同，在井下区队开办“安全亲情园地”，约定安全责任，通过承诺和践约强化安全意识，用一句话、一片情、一张期盼的面孔，树起关注安全、关爱生命、安全为天的理念。

跟踪帮教不间断。“三违”是事故之源。女工家属协管会定期到安检部了解职工“三违”和工作情况，建立“三违”档案，实行跟踪帮教，通过家访谈心入情入理地讲道理，不厌其烦帮反省，找症结、查根源、谈危害、促转变，使职工从根本上解决安全实际问题，改掉陋习，调理情绪，做到自主保安，互助保安。

送温暖强化责任心。“安全连着你我他，安全系着千万家”。矿工会女工安全协管会、坚持井口送茶、送水、钉纽扣、缝补工作服到井下区队班前会、学习会、赠送绣有安全警句的鞋垫、手帕、毛巾、红腰带等。他们的真诚、真情、真爱、真心感动井下每一位职工，使职工安全意识更强了。

安全文化宣传警人心。充分发挥文化宣传的作用，营造浓厚安全氛围，是工会安全协管的主要内容。我矿每年举办社火、灯展、安全联谊、文艺演出、安全咨询日活动等各种演、展、赛，做到了大活动节日有，基层区队活动月月有，节目自编自演，形成丰富多彩内容针对性强，具有鲜明的煤矿企业特色，时时刻刻提醒职工注意安全。

三、建立健全长效机制是工会女工家属协管工作规范化、制度化的关键

健立健全工会协管的长效机制，是搞好新时期女工家属安全协管工作的重要保证。安全协管工作，必须适时调整工作思路，建立健全科学、有效的长效机制，才能不断适应企业发展变化的新形势要求，促进安全协管的可持续发展，实现安全协管工作的制度化、规范化、经常化。

（一）健全选聘机制，建设素质高、作风硬、责任心强的安全协管队伍

任何工作目标的实现，关键的决定性因素是人。女工家属协管工作随着企业安全生产形势和安全宣传教育的深层次推进，必将成为企业安全科学管理中的一个重要组成部分。要做好新时期工会安全管理工作，必须建设一支专业的素质高、作风硬、责任心强的安全协管队伍。以女工干部、女代表、女专业政工人员和职工公寓、家属楼长为主体，吸收一定数量的关心矿山建设、责任心强、表现活跃、具有一定文化水平和特长的职工家属待业子女参加，实行聘任制。协管员队伍每年调整一次，不断充实壮大安全协管员力量，逐步形成联接职工工作、生活、家庭、以及社会的女工家属安全协管网络。

（二）健力培训机制不断提高协管员的综合素质和协管能力

协管员了解和掌握安全生产知识，对贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有的放矢地做好职工思想工作起着举足轻重的作用。协管员选聘后，要及时的组织她们学习《矿山安全法》、《煤矿职工安全手册》等有关的法律法规，特别要掌握企业内部关于安全管理规章制度，组织协管员影视掌握井下现场情况，听工病亡家属诉讲，参加安全知识竞赛，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与和睦、安全与家庭的关系，不断从安全宣传、谈心帮教的内容上、形式上、方法上加以改进和创新，不断强化安全常识、操作规程、谈话技巧、方式方法等知识的掌握和运用，提高工作能力和整体素质，以适应不断发展变化的安全协管的新要求。

（三）健全工作制度，构建科学的安全协管体系，实现安全协管的制度化、规范化

首先，要健全安全协管制度。不断完善《女工家属协管安全实施办法》、《协管员目标管理考核制度》、《安全合同签订落实制度》、《安全帮教信息反馈连锁制度》等，协管员按照区队，划分责任区，建立联系点，把区队班组职工的帮教工作承包到每个协管员。

其次，健全联动机制，就是充分发挥行政专职安检员这支“正规军”的作用，女工家属协管员“边防军”、“后勤军”在安全联保帮教的优势，逐步实现对安全隐患和违章行为互相通信息，对岗位和家庭需做的安全工作互相衔接，对安全重点帮教对象的转化工作互相为补充，真正形成群防群治闭环型安全网，形成人人有人管、时时有人管、事事有人管、处处有人管的新格局。

再次，要建立科学、有效的帮教制度。安全协管必须强化感染力，突出针对性。对重点工种、重点人员，各协管分会、协管小组要进行调查摸底，建档立卡，实现目标化管理；协管员对员工家庭情况清楚，对员工的工作优缺点清楚，对员工实现工作技能清楚；工伤病号必帮，生活确实有困难者必帮，婚丧嫁娶必帮，员工家庭发生意外者必帮，新老职工上岗、离岗必帮；“三违”者必谈，出勤不正常者必谈，人际关系紧张者必谈。对于一些工作难度大、反复性较大的“三违”人员，要及时与区队、安监部门取得联系，实行共同帮教，努力营造人人搞帮教，事事保安全的氛围。

（四）健全激励机制，畅通协管渠道，创新协管载体，开创安全协管新局面

强化创新意识，建立科学的、有效的创新机制，不断推陈出新，畅通协管渠道，才能确保安全协管工作时刻充满生机和活力。新时期协管工作要把握好五个关键点：一是要根据中心任务和安全工作主题确定活动载体。二是要强化针对性，针对职工不同的安全思想隐患和动态情况确定活动载体，找准切入点，选择宣传教育形式。三是要在继承和发展的基础上勇于创新，形成安全教育的巨大声势和浓厚氛围，让职工喜闻乐见，常看常新。四是要有始有终，干就赶实、干就干成、干就干好。该说的要说，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有典型。五是目标管理，定期考核，鼓励创新，奖优罚劣。

创新安全协管长效机制，创新安全协管载体，畅通安全协管渠道，发挥安全协管作用，是实现新时期安全协管工作科学化、制度化、规范化、网络化的重要途径。只有面对企业发展状况，认真扎实做好协管工作，才能有效建设本职安全型矿井。

作者简介：

刘淑萍，女，1966- 甘肃省靖远煤电股份有限责任公司红会一矿工会生活女职工委员会主任，甘肃渭源人。

对建设本质安全型矿井的认识 篇4

2012年，我矿按照黑金时代股份公司和湘能集团的部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。主要做了以下几方面的工作：

一、强力造势，营造文化氛围

安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生产中的渗透性，通过对全矿职工的安全观点、理念和格言的梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章守纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们通过组织职工学习，让职工深化认识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。定期开展安全文化宣传教育活动，向职工讲解安全理念，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，通过标语、专刊、电子屏传播安全知识，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍

人是煤矿安全生产实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。

始终坚持班前十分钟、月度安全教育培训和地方政府教育等行之有效的管理制度，开展安全互动式教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。注重职工素质提升，对新入矿的职工实施签订“师徒合同”、一对一“传帮带”，选派技术人员参加专业技能培训，提升专业水平，特殊工种全部经过培训持证上岗。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，提高专业水平。

我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力，把人员治理“三违”指标上升到制度层面，严格落实“三违”人员追查分析、现身说法等制度。针对“三违”行为一般和严重程度，谈心走访，举办“三违”人员学习班，取消安全奖。全面推行职工岗位行为规范集中教育，建立了提高职工安全能力的长效机制。在岗职工全部接受了全员训练，职工规范行为基本养成。

三、融入管理，引领安全发展

安全文化是安全管理的升华和最高层次，是一个深层次的人为工程。我矿将安全文化融入管理，内化到本质安全型企业创建的各项工作中，打造了安全管理不断超越、发展的因果链。建立职业健康安全管理体系，将系统安全理论与安

全管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，持续改进安全管理的有效性，按照“谁抓安全都不越权，管理再严也不过分”的原则，建立健全了矿领导牵头安全检查、基层干部现场全程跟班、安全小分队动态检查、瓦斯安全员全过程监督以及群监员三班跟班等安全管理机制，把各项安全管理制度落实到现场，构成了时间上连续24小时，空间上覆盖所有作业地点的动态安全检查网络。完善以“责任为中心的层次管理模式，形成了“事事有人管、有落实、有考核、人人有事干、有责任、有监督”的全方位安全管理体系。按照层次和和责任实施安全风险抵押金制度和全员月度安全考核制度，切实增强干部职工的安全责任意识。强化领导干部下井带班制度，每月制定计划，确保班班不空岗。以“现场零隐患”为目标，严格按“五定”原则落实隐患整改，真正做到“监督在现场、追求零隐患”。

认真贯彻执行地方政府和集团公司质量标准化新标准，实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，每季制订安全质量标准化目标和创建，认真落实保障措施，及时跟踪考核评比。推行工程质量永久负责制，工程质量与工资挂钩，提高了施工工程的可靠程度，实施全程安全质量监理，监督施工中每一个工序是否符合措施要求，对现场出现的问题现场处理和解决，保证了过程安全。以通防系统整治为重点，狠抓局部通风和综合防尘，严格按质量标准化砌筑通风

设施，加强局部通风管理，定期对井下各作业地点测风，根据变化及时调整通风系统，满足风量需求。进一步完善了六大系统。

加强技术管理，提升管理水平。成立了安全科和通瓦科，按公司要求配备专业技术人员，严格落实作业规程的编制、审批、贯彻学习，有效指导连队施工。

加快机械设备的升级换代步伐，推广应用精度高、可靠性好、智能控制的先进设备，淘汰了国家明令禁止使用的设备，采用先进的采煤、掘进工艺，大大提高了劳动效率和采掘机械化率。

煤矿创建本质安全型矿井总结 篇5

某矿创建本质安全型矿井总结几年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、强力造势，营造文化氛围安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。

对建设本质安全型矿井的认识 篇6

近年来，为使安全工作在更高层次实现“以人为本”的管理，进一步拓展安全管理范畴，我们始终坚持不断创新思路，努力培育安全理念，坚持在均衡生产中抓安全，较好地克服了就安全抓安全的狭义被动管理模式，在提升境界，超越安全抓安全上下功夫，实现了安全管理层次化，安全检查程序化，安全考核规范化，形成了安全管理的和谐氛围。我们的具体做法是：

一、坚持以人为本 强化教育培训

实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日，周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解，职工建立学习记录，并坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的通知区队班后学习相关知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时，也注重对生产科室管理人员的培训教育，规定了学习内容，进行闭卷考试，不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动，由专业副总集中授课，进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上，入井作业后，由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育，真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。

二、保持均衡生产 力求动态安全

实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈；片面强调安全，不管生产就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。十月份，尽管我们组织了各类安全检查140 余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。

三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平

“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面，由专业副总负责，实行不定期动态浮动定级验收制度，规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品，掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品，机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品，否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后，出现质量滑坡头面，给予降级处理，从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化，没有固步自封，而是采取内部挖潜，外部取经“双管齐下”的方式，先后组织生产科室、区队干部外出参观学习，解放了思想、开阔了眼界，对安全质量标准化有了一个更高的认识，项项工作求创新、找亮点，并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时，我们将井下现场分成六条线，专业副总、科室人员分线包片，分别落实责任，定期不定期进行高标准的检查验收。此外，我们还大力选树典型，对安全质量标准化搞的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双基”建设工作不断延伸，促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。

四、创新检查考核思路 安全管理由被动型向主动型转变

安全检查是实现煤矿安全生产的有效手段。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查以及中夜班检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路。一是试行了安全质量标准化量化检查考核。参照煤矿安全质量标准化标准，分采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等专业制定了量化考核办法，详细规定了考核和检查标准，装订成册，下发到生产科室及区队班组。管理人员下井检查必须分专业携带考核表，对照标准进行检查考核，罚款落实到责任者，并与区队干部联责考核10%，与安监员联责考核5%，做到了考核有依据，工作有标准，有力的促进了职工的正规操作和现场安全质量标准化水平的提高。二是推行了区队周三自检制度。各区队由区长带队，组织班子成员、工长、车间工会主席、团支部书记、维修组长对本单位现场按照标准进行全面自检，并在周三专业会上汇报自检和考核情况。矿定期组织人员对区队自检考核情况进行检查。对自检考核不认真的单位正职罚款50元。三是坚持了“闭合”检查制度和“三违”货币化管理。对查出的问题，做到了谁检查、谁签字、谁负责落实，严格实行检查责任追究制度。重点抓那些不落实的事，追究不落实的人，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，在安全检查上形成一个闭合循环，做到以点带面，达到整体安全的效果。同时，我们实行了“三违”货币化管理，所有违章罚款一律由违章者在次日到财务科交现金，解决了职工对违章罚款不在乎或制止违章者凑指标的问题。四是突出对职工不正规操作行为的考核。制定下发了《关于进一步强化安全管理的有关规定》，将二十五项动态违章定为典型违章，每起罚款100元；对发生事故的单位，根据事故的性质，除按规定考核外，要求事故单位集中办班学习整顿，人人谈认识，表决心，制定防范措施。五是实行了最差区队评选办法。依照安全状况、日常安全管理、工程质量、三违情况四部分，实行百分制量化评选，得分最低的专业区队为月度最差区队，２号文扣10分，单位管理干部每人罚款200元。通过采取有效安全检查形式，实现了安全管理由被动型向主动型转变。

五、加强安监队伍建设 创建安全监察的和谐氛围

对建设本质安全型矿井的认识 篇7

随着企业的不断深入发展, 推进本质安全型矿井建设, 将直接关系到企业的稳步发展, 关系到职工的切身利益。如何深化和完善各项安全机制, 把保障职工生命安全的思想落实到安全生产决策、管理和操作的全过程, 不断增强职工的安全意识, 提高职工队伍的安全素质, 为企业稳定发展提供强有力的助推器, 是摆在企业面前急需解决的重要课题。

1 建设本质安全型矿井的重要意义

当前, 一些单位和职工对建设本质安全型矿井的思想认识不到位, 没有真正把安全生产摆在可持续发展战略的高度, 存在重经济效益、轻安全生产的倾向, 在安全与经济效益、安全与生产进度发生矛盾时, 往往不能很好地摆正安全的位置。同时, 部分生产一线职工队伍的素质不高, 安全意识淡薄, 责任心不强, 工作时知其然不知其所以然, 违章现象时有发生, 给安全生产带来诸多隐患。在当前新形势下做好安全生产工作, 必须树立建设本质安全型矿井的思想认识, 也就是指煤炭工业和煤矿企业的发展, 必须以安全为前提, 把发展建立在煤矿安全状况不断改善、全行业职业安全健康水平不断提高的基础上, 实现安全生产与煤炭经济建设、产业结构调整优化、企业规模效益和市场竞争能力等的同步发展, 逐步把煤炭行业建设成为一个安全的行业, 一个劳动者生命安全和身体健康得到切实保障的行业, 一个全面协调发展、可持续发展的行业。具体说来, 就是要用安全发展的思想观念来分析、认识问题, 指导工作实践;就是要自觉坚持以人为本, 高度重视人的生命价值, 把安全生产摆在煤矿一切工作的首位;就是要认清安全生产对煤矿企业发展具有巨大作用和长远效益, 把安全生产纳入企业发展的总体布局, 做到同时规划、同时部署、同步推进, 在扩大产量规模、提高经济效益的同时, 不断满足广大煤矿职工日益增长的安全和健康需要;就是要着眼长远, 立足当前, 从突出问题和薄弱环节抓起, 致力于建立自我约束、持续改进的煤矿安全长效机制, 努力实现煤矿安全的长治久安[1,2]。

2 推进本质安全型矿井建设的实践

2.1 培育安全发展理念

思想观念是一切工作的基础和前提。推进本质安全型矿井建设, 首先要从更新思想观念上做起。要转变不符合科学发展、安全发展的思想观念, 转变以生产任务为导向的传统安全生产观念, 要从发展的角度考虑安全。要树立“抓经济效益是政绩、抓安全发展也是政绩”的观念。“安全是相对的, 风险是永存的, 事故是可以预防的”, 要纠正“煤矿生产, 事故难以避免”的错误观点。虽然生产的快速发展使危险设备、设施、场所增加, 人们的生产活动增加, 但只要树立科学的安全发展理念, 提高本质安全化水平, 采取有效的安全防范措施, 事故是可以预防的。按照科学发展观的要求, 坚持企业的进步和发展, 必须以安全为前提和保障, 做到以安全发展理念统领全局, 用安全发展理念指导实践。在生产经营决策和管理过程中, 全矿上下不遗余力抓好安全系统工程建设, 围绕本质安全型矿井建设要求, 从解决人的安全思想入手, 通过宣传、教育、培训的方式, 在职工特别是管理干部中, 深入贯彻“安全能力决定生产能力, 安全工程必须优先采掘工程”等安全生产理念, 树立“没有安全就没有干部的政治生命, 没有安全就没有职工的家庭幸福, 没有安全就没有企业的经济效益, 没有安全就没有矿井的持续发展”的安全价值观, 倡导“以安全第一为荣, 以忽视安全为耻;以安全发展为荣, 以生命代价为耻;以齐抓共管为荣, 以事不关己为耻;以遵章守纪为荣, 以违章违纪为耻;以爱岗敬业为荣, 以散漫懒惰为耻;以严谨求实为荣, 以推诿扯皮为耻;以提升素质为荣, 以不学无术为耻;以严抓细管为荣, 以包庇纵容为耻”的安全荣辱观, 积极营造本质安全型矿井人、机、环境和谐的氛围。

2.2 倡导以人为本的安全文化

企业安全文化是在长期的安全生产经营活动中, 逐步形成的有意识塑造且为全体员工接受并遵循的, 具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。企业安全文化建设的目的, 就是要在企业的全方位生产经营过程中形成一个强大的安全文化氛围, 促进和推动企业本质安全型矿井的建设。企业安全文化的形成需要一定的基础, 它取决于企业生产力水平、劳动者素质、社会整体安全意识和文化背景。为此, 就要倡导以人为本的安全文化, 在全矿普及安全发展知识。这就要充分发挥各类媒体的宣传作用, 形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。在安全教育的形式和内容上推陈出新, 使安全教育具有知识性、趣味性, 寓教于乐, 职工在参与活动中受到教育和熏陶。如三河尖煤矿围绕“学知用”活动主题, 开展以安全应知应会知识考试、班前会检查、手指口述、学习笔记检查和准军事化管理为内容的“五项活动”, 深化安培教育进家庭活动, 制作安培考试模拟系统光盘发放给职工学习。发挥党政工团抓安全作用, 把强化安全教育当作融入生产的主要切入点, 不断采取新形式、新方法增强安全教育效果, 做到安全活动不间断。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则, 狠抓职工技能培训。推行“分级培训、教考分开、注重实效”制度, 形成了以职校为主渠道、以区队为基础的培训管理体系, 按照培训计划, 分工种、分层次组织了全员大培训, 增强了职工学习培训的针对性和实效性。深化“百名操作能手培养工程”, 重点培养关键工种操作能手, 在生产一线大力培养各专业、各工种操作能手及创新人才, 切实缓解“技术人才”青黄不接的局面。

2.3 建立健全安全新型管理体制

三河尖矿在对现行安全管理制度进行有效整合的基础上, 建立并实施了适应企业安全生产发展的新型管理体制。一是建立并实施了“防麻痹、反松懈、相互协作保平安”制度。各单位每天根据分工, 按照工作场所就近的原则, 划分成若干个相互协作组, 协作组个人出现“三违”或发生安全事故, 对其他成员也要进行处罚, 从而增强了职工相互协作保平安的意识。二是以贯彻各项安全生产法规为基础, 以严格执行国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》为根本, 建立了各级管理人员安全责任制, 严格落实煤矿领导班子下井带班制度, 构建了安全隐患应急排查机制, 使各级安全管理责任体系更加完善, 为安全管理提供了科学、规范、严密、细致的制度保证。三是积极推行班组自主管理和安全诚信建设。积极学习推广“白国周班组管理法”。按照“效率优先、兼顾公平”的原则, 合理设置安全、质量、工作任务等方面的考核比重, 建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制, 实行了班组安全质量效益“433”结构工资制, 突出了安全就是效益的理念。四是全面推行职工安全自我评价制度, 引导职工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理。建立了职工个人安全账户, 把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户, 提升了职工安全管理的重视程度。安全制度的完善和实施, 为安全生产工作的稳步开展打下了坚实的基础。

2.4 加强安全执行力建设

要推进本质安全型矿井建设, 就必须要严格执行各项操作规程, 改善安全条件, 加强和改进安全基础管理, 努力创建安全型企业。坚持把安全生产作为企业发展的前提和基础, 坚决纠正忽视安全、放松管理的错误倾向, 切实保障从业人员的生命安全和健康权益。强化安全生产责任落实, 将安全生产责任目标层层分解, 落实到各级、各部门, 每一班组、每一个员工都把安全生产纳入绩效考核内容, 作为年终考核、评优的重要依据。同时, 制定干部包保、机关包保和现场联保制度, 副总以上矿领导及业务部门对基层单位 (下转第176页) (上接第134页) 安全教育、工作质量等内容进行包保, 查缺补漏, 主攻安全管理中的薄弱点, 排查现场工作中的管理漏洞, 切实为基层解决实际困难。调整了车间工会劳动保护监督检查小组, 聘任了安全意识强、有责任心、热爱群监工作的同志到群监战线上来。建立了井口群监接待站制度, 每天有矿工会和基层单位工会主席值班, 对井上下人员进行安全宣传教育, 负责劳动保护监督检查 (群监) 员的上岗考勤、安全汇报和事故隐患的建档登记, 及时向隐患责任单位下发“隐患整改通知单”, 对隐患处理情况进行跟踪检查, 落实整改、复查, 真正实现“闭合管理”, 从而在各级管理人员中树立起安全管理工作的“预防观、群众观、责任观”。

3 思考

通过推进本质安全型矿井建设, 进一步增强了煤矿职工的安全大局意识, 人人想安全、个个保安全、全员抓安全的氛围十分浓厚, 职工的安全技能进一步得到提高, 煤矿安全生产得到稳步发展。但是要深刻地认识到, 煤矿本质安全是党的“安全第一, 预防为主”方针的根本体现, 安全工作的好坏直接决定着煤矿的生死存亡。抓安全生产决非一朝一夕, 要通过长期的、艰苦的努力, 才能确保人-机-环系统的本质安全化, 这是矿山企业提高事故预防能力、降低事故发生率、实现零事故、保证安全生产的根本出路。为此, 就需要全体干部职工以人为本, 与时俱进, 不断创新, 方能促进煤矿安全工作取得新成效、新发展。

参考文献

[1]王占飞.建设本质安全型矿井的研究与实践[J].陕西煤炭, 2006 (1)

对建设本质安全型矿井的认识 篇8

式，形成了一整套科学的设备管理方法，为矿井高效快速发展，打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。

关键词：设备 管理 本质 安全型

随着矿井机电设备日益向着大型化、重型化、集成化和高功率发展，设备管理维护难度不断加大，设备管理的可靠性越来越成为矿井安全、高效生产的关键。翟镇煤矿针对设备管理的日趋严重性，通过在实践中不断创新完善，形成了一套完整的设备管理模式。

1 基本思路

坚持管理、装备、培训并重的原则，突出有章可循、有法可依、以人为本的管理思路，努力降低机电事故，完善各级管理职能及责任，以设备管理职能界定和责任划分、论证调研制度和事故分析制度、设备状态在线分析及病例化管理制度、设备验收制度和定期检修制度、技术培训及技能考评制度、油脂管理制度、供电管理制度、设备定期测试制度、设备点检制度、设备租赁及报废制度、走动管理检查制度、技术创新和改造制度为平台，提升全面设备管理水平，打造本质安全化矿井。

2 设备基础管理工作

2.1 明确各级工作职责，加大培训力度，培养一批具有专业知识设备管理专业队伍。通过完善制度及职责实行从设备选型订货直至现场安装使用的全过程安全管理，特别是做好设备到货验收对安全设施、标志、证件的验证工作，建立设备安全管理台账，对设备安全设施性能、设备的“三证一标志”等情况进行详细验收，在安装使用时按规定进行检测检验。

2.2 抓好淘汰设备的技术更新换代工作。按照国家行业公布的淘汰落后工艺及设备目录要求，建立健全了淘汰设备更新改造规划，协调落实好计划的实施，提高了技术装备水平及安全运行可靠度。

3 创新管理模式，规范设备安装质量

制定并实行了设备准用证制度，矿井设备安装必须严格执行设备准用证制度，规范了皮带输送机、刮板输送机的安装质量，皮带输送机、刮板输送机各类保护齐全、状态完好的发放“准运证”，无“准运证”的设备，严禁开机运行，避免了因安装质量不合格而造成的设备事故，以此督促使用单位加强设备维修维护，确保设备正常运转。准用证制度应用后有效的提升了设备安装质量。

4 加强现场设备管理，全面提高机电质量标准化建设

4.1 通过设备的包机制加强日常维护，把设备完好作为机电质量标准化的重点，同时严格设备大、中、小修的质量管理，保证设备正常运行，从根本上改善设备性能和运行状态。

4.2 以经济杠杆强化抓质量标准化的力度，制定了设备使用单位周检、专业旬检、矿月检、集团公司季检的制度，不断改进对机电质量标准化的检查方法，变静态检查为动态检查，实施不定期、不定时、不定检查地点的突击性动态检查，消除了检查工作中常见的提前准备、弄虚作假现象。

4.3 开展菜单式设备检查治理活动。重点加强了采掘工作面的机电设备的管理，一是利用检修时间延长至一个小班的方法，从检查时间上得到了保证；二是制定检查菜单，对采掘工作面设备、缆线等进行逐项划分，依据企业标准和技术规范制定检查菜单，逐台逐项检查；三是职责划分明确，由机电矿长、机电副总带队，机电运输部检查人员和区队管理人员参加，对机电设备进行深入检查，排查存在的隐患，存在的问题下发通报，并监督落实。

5 利用现代化管理方法提高设备管理水平

建设高标准的机电设备管理网络，借用信息化先进手段，开发并应用机电设备管理信息系统，内容包括设备的计划管理、采购租赁管理、档案管理、日常维护维修管理、报表分析、配品备件管理、报废管理和系统信息门户等，充分量化管理指标，细化煤矿企业的经营管理，使设备管理目标、活动的执行过程、结果和效果成为可测量的参数，实现对设备的全生命周期的管理，降低设备事故率，最大程度发挥设备效能，提升设备管理水平。

6 大力推行设备点检定修制，提高设备运行状态

根据矿井实际情况，讨论制定了设备点检定修制度，围绕全员参与设备管理的原则，建立以点检为核心的设备维修体制，实现设备技术管理和设备经济管理相结合，形成操作，点检，维修三位一体的点检管理模式。目标就是实现“以修为主”转为“以防为主”，以计划检修位次的管理体制，不断地创新使设备改造升级。

7 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备

为适应煤矿生产的需要，不断推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，依靠科技进步，采取提高装备水平与技术改造并重的原则，一是副井提升机变频控制应用：将副井提升机电控由串电阻控制改为四象限高压变频控制，制动及下放重物时，能量回馈到电网，节能在10%-30%左右，节能效果显著。二是皮带输送机变频应用：采用变频器对皮带输送机进行控制，节电率可以达到25%以上，提高设备节能、运行可靠性。

8 优化系统设备 达到经济运行

8.1 对井下原煤运输系统进行优化，安装破碎机、除铁器，有效控制大块煤矸的产生，将铁器拣出，提高煤质，减轻对煤矸分离系统的冲击，保障运输系统可靠运行。实现主运系统、供电系统、井下水泵、压风机、扇风机的自动化控制，采掘工作面推广应用远程自动化集中控制系统；主井底投用煤矸分离设备，对筛选出的矸石用于回填，解决了矸石不升井问题，减少原煤中矸石提升环节和提升电量，提高主井有效提升能力。

8.2 针对设备品种杂乱多现状，由浅入深对设备进行统一，从而实现一个配电点、一个工作面、一个采区的设备统一规范，方便备用设备、配件准备、人员培训，提升现场面貌。

9 设备油脂管理制度化

随着生产装备水平的不断提高，油脂管理工作直接影响到设备效能的发挥。据统计，约有40%的机械设备故障是由于润滑不正确引起的，可见加强润滑管理，对于延长设备使用寿命，降低事故率，具有十分重要的意义。为加强设备油脂的管理工作，进一步完善细化油脂管理制度，明确各专业部门管理职责，成立专职油脂管理小组，对各类油脂计划审批、到货验收、取样化验、现场使用、加油换油、废油回收等方面进行全过程监督管理，确保设备正常运转。

10 加强业务素质培训 提高现场处置能力

为全面提升机电专业维修人员技术业务素质，打造一支业务精、专业尖、素质高、执行力强的维修队伍，更好的满足现场生产需要，对机电维修人员按计划分期到修理厂进行轮流实践培训，学习业务知识，扩展技能。培训方式采用现场实践培训方式，各单位机电维修工按照培训计划安排，轮流到矿修理厂机工班组、电工班组，跟班现场实践培训学习，培训结束，组织现场实践操作考试。通过培训，提高了机电维修工维修设备的维修技能，增强了机电维修工处理现场的机电事故的能力，减少了处理事故时间，保证了设备的正常运转。翟镇煤矿通过实行全面设备管理，减少了机电设备事故率，促进矿井安全高效发展，确保了机电设备高效的运行，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]姜欣欣，王可乐.浅谈如何运用信息软件提高煤矿设备管理水平[J].科技资讯，2013（01）.

[2]程海伟.CZ煤矿设备管理系统改进研究[D].山东大学，2009.

[3]谭章禄，常金明，刘浩.基于物联网技术的煤矿运销调度管理信息系统的研究与设计[J].中国煤炭，2012（10）.

对建设本质安全型矿井的认识 篇9

一、树牢“安全第一”思想是安全生产的前提。思想是行动的先导。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度，上升到落实“三个代表”重要思想的高度去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在现场条件好、安全生产顺利时，不松劲、不麻痹，居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实。

二、抓好责任制落实是安全生产的保证。真正解决安全生产工作中“严不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任制这个核心。我们在抓干部作风和抓责任制的落实上从一般化的粗放型管理到形成一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，构建了“安全生产保障体系、生产任务保障体系、经营成本保障体系、政治思想保障体系统”四大保障系统，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生事故责任追究发展到工作过程追究，使广大干部的责任意识不断提高。从狠反“五种主义”（不负责任的官僚主义、不求实效的形式主义、不坚持原则的好人主义、不守法纪的自由主义、不艰苦奋斗的享乐主义）、狠刹“四股歪风”（吃喝玩乐风、铺张浪费风、请客送礼风、封建迷信风）入手，严格“六个落实到现场”（干部作风落实到现场、规程措施落实到现场、职工正规操作落实到现场、安全质量标准化落实到现场、监督检查落实到现场、按章指挥落实到现场），实行专业副总、生产科室干部分口把关，区队干部三员值班，“双岗盯班”，盯现场，抓质量，抓各项制度的落实，在全矿真正形成了一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。

三、强化教育培训是安全生产的基础。煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础。推行了班前培训、班后总结、安全礼仪，现场提问、学习考试、重点帮教、安全演讲等一系列安全教育办法，职工的安全意识和操作技能不断提高。坚持环境育人，努力创建安全文化，建立以地面工业广场、福利办公楼为主的安全教育“一条街”，以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”的“五个一”教育阵地，精心提炼了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“有一必夺、有冠必争”的争先理念，使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中。

四、创新监督检查方式是安全工作的手段。安全检查是煤矿安全管理的重要手段是确保动态安全的措施。我们在坚持各类行之有效的在检查基础上，实行了现场“述职”、检查“写实”、检查定置汇报、零点行动等方式，严格检查标准，为所有检查人员配备“八个一”（一个包、一个本、一支笔、一根线、一把尺、一张表、一个迎山轨、一个平圆仪），检查人员实行了“六抓”（抓安全、抓质量、抓职工正规操作、抓文明生产、抓安全教育、抓消耗），推行了安全质量标准化程序化检查量化考核办法，检查人员按标准，逐项检查，查出问题，突出货币化现场考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场质量面貌的稳定。

五、实施科技兴安是安全生产的保障。积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，可以从根本上预防和杜绝事故。随着经济形势的好转，先后安装完善了KJ66矿井安全监测监控系统和KSS-200型防灭火束管监测系统，对主井、新副井的提升系统进行pLC改造，推广应用锚网支护技术，对调度监测监控系统进行升级改造，积极引进综掘设备等。通风、供电、提升、运输、顶板管理等方面完全满足安全生产的需要。

对建设本质安全型矿井的认识 篇10

为创建本质安全型矿井奠定坚实基础

达竹公司金刚煤矿

尊敬的各位领导、各位同仁：

您们好!

根据会议安排，下面，我就将金刚煤矿本质安全管理信息系统（以下简称本安系统）运行的情况以及下一步打算作一介绍，也希望借此机会能够得到各位领导、同仁的指点和帮助。

一、本安系统运行情况

（一）加强宣传，统一认识

去年9月，公司在各矿推行本安系统，起初我矿上至管理层下至操作层职工的思想都很不理解，大家认为以前没有搞精细化也照样挖了不少煤炭、打了不少进尺，推行白腊坪版的精细化管理系统不到一年时间，这个都还没有整透彻，现在又弄出个新花样，有这个必要吗？各级管理层大多都存在这样一个困惑。“这无非就是编个框框扣我们的钱”掘进三队生产二班的职工王文芝在谈及本安系统时，存在的抵触情绪则表现得更为直接。“思想不通是最大的障碍”，如果管理层的思想不通，要做通职工群众的思想就更加困难了。因此，我们首先从管理层的思想做起，抓住该系统能够为我们减少管理环节、能够为我们自动统计分析、能够实现信息共享、能够自动进行安全管理等诸多优特点，并从系统管理的公正透明和及时高效上向大家灌输和分析，使各级管理人员

充分认识到该系统能为我们自动减负的种种好处，解除了管理层面对于推行本安系统的困惑。在此基础上，我们再通过各级管理层充分利用电视、广播、多媒体、黑板报、宣传栏等阵地和每周二的职工学习日、各种场合的会议，向广大职工介绍本安系统的在安全管理上的优势，让职工了解认识本安系统是集安全管理、班组建设、安全文化、职工培训、精细管理等于一身的，通过信息化手段来进行安全管理的一个系统和平台，使我们的安全管理更加便捷、更加科学、更加精细、更加全面，这对于煤矿安全管理来说是一次质的飞跃。通过广泛细致的宣传发动，目前，我矿广大干部职工对本安系统有了较为深入的了解，本安系统管理已被我矿大多数干部职工所接纳，从而扫清了认识上的障碍，为顺利推行本安系统铺平了道路。

（二）明晰职责，强力推进

自2011年10月15日起，我矿全面运行本安系统，出台了《关于推行本质安全管理信息系统的通知》，规范系统运行模式，明晰各级领导、各部门（单位）的职责，并成立了以矿长任组长、党委书记、安监处长任副组长的本安系统推行领导小组，同时明确安监处作为牵头部门具体主抓，在全矿形成了矿级领导带头抓、部门负责人亲自抓、全矿上下参与抓的良好态势，同时通过检查、培训、竞赛等措施进行了强力推进。一是加强检查。矿每旬组织两次专项检查，每旬组织一次专题会研究解决运行中存在的问题，月底将检查情况以《情况简报》的形式予以通报。按照系统功能要求，逐步完善了从班组到队、从队到矿等一系列配套办法和保证措施，将本安系统的运行管理纳入综合考核与经济挂钩。二

是注重培训。我矿先后组织了五期培训班对相关人员进行培训和演示，同时，还组织相关人员先后多次到白腊坪、斌郎煤矿等单位学习，直至每位操作人员达到会用、用好本安系统的目的。三是开展竞赛。在各基层队中建立考核评比机制，开展本安系统管理竞赛活动，每月评比，奖头罚尾，逗硬奖惩。自开展竞赛以来，共计奖励2.25万元，处罚1.35万元。检查评比过程中的考核扣分及最终结果同样以《情况简报》的形式予以通报，接受职工群众的监督，保证了竞赛的公平和公正，通过这种形式也达到了激励先进，鞭策后进的目的。

（三）改进完善，管理创新

在本安系统运行初期，我们也遇到了很多问题：一是信息录入特别是调度室、安监处和各基层队的录入工作量大，一些操作员电脑水平低，录入速度慢，且录入不全面、不准确；二是单岗作业人员没有奏效的手段去考核，存在管理漏洞。针对存在的问题，我矿在借鉴它山之石的基础上反复研究商讨，并结合我矿实际采取了相应措施予以完善，并力争在管理上寻求创新和突破。我们首先规范了信息的审核录入程序，为电脑水平较低的操作员配臵了手写板，解决录入速度慢的问题，同时制定管理考核办法，对录错、录漏的责任人进行处罚，确保录入信息全面、准确。单岗作业人员如果无法用有效的手段去考核，那么对以日考核为依据的一些评价机制就会有失公允，因此，我矿根据单岗作业的特点，结合实际情况，加强对单岗作业人员的考核，杜绝管理漏洞，以确保考核评价机制的公平和公正。具体主要有以下三种考核方式：一是队干到作业现场巡视考核。如运输队机车班各放煤楼眼下的浮煤未收干尽，下井巡视队干就要对放煤司机

和押车员按照条款进行考核;二是地面值班队干电话查岗对劳动纪律进行考核。去年11月17日早班，运输队主井皮带司机刘家中因采煤队设备影响没有运煤而提前下班，值班队长张峻电话查岗时无人，刘家中因此受到考核；三是工种关联人员交叉考核。通风队新进瓦检员魏传建2011年11月8日、9日两天在+120南补作大巷上班时，工作不负责任，风筒破口多、漏风大，影响掘进碛头正常通风，下一班瓦检员赵纯弟接班后，将这一情况及时向值班队干反映，经查实，魏传建受到了考核。

我矿还根据实际并结合本安系统的要求，在班组安全管理、安全文化建设等方面创造性地开展了一些工作。我们在完善原有班组管理制度的基础上，又建立了班委会制度、职工同进同出制度，规范了班前会和班后会的形式和内容。为凝聚班组长、成就班组长，我矿成立了班组长协会，建立了班组长之家，为班组长的成长、成材搭建了平台、提供了舞台。同时，发动全矿各班组提炼出“一人违章，全班遭殃”、“生产再忙，安全不忘”等切合班组自身实际的，为班组成员高度认可的班组安全理念，丰富了班组安全管理的内涵。此外，我矿还开展了“五无、五好”班组竞赛等活动，建立月度明星职工、月度优秀班组长和末尾职工谈话等评价机制。我们对井口工业广场进行了美化、亮化改造，对调度信息站的运作方式、管理人员下井考勤、隐患整改、“三违”填报等进行规范，实行信息共享，简化了程序。在对新施工的候车室进行装璜美化的同时，将安全文化建设纳入统一规划。同时对井下人行上山等人员集中的地点制作安装了灯箱、图牌板、广播等安全文化设施，对下井职工形成了强有

力的视觉和听觉冲击，营造了浓厚的安全文化氛围。

二、推行本安系统取得的成效

我矿自推行本安系统以来，取得了一些工作成效。一是安全效果比较明显，矿杜绝了重伤及以上人身事故。2011年，采煤三队杨正明班安全状况较差，特别是8月份就有两人受轻伤，当月杨正明被评价为末位班组长，两名受伤职工被评价为末位员工。9月，矿强力推行本安系统后，该班组通过坚持责任考核，做到“日事日毕，日清日结，日事日高”，安全上杜绝了轻伤事故；二是现场管理有了很大改善。以掘进三队施工的212运输大巷为例，以前工程质量较差，超欠挖严重，我们通过本安系统每班对当班的工作进行评价考核，哪里做得差、哪里做好，当班职工都一清二楚，通过及时评价，大大提高了班组职工的质量标准化意识。近来，工程质量月月都是优良品，并在集团公司掘进工作面竞赛中获得了较好名次；而且“三违”、隐患和事故都有所下降；三是生产组织管理得到加强，实现了稳产高产。在我矿2011年一季度欠进度产量7万多吨的情况下，我们通过精细管理、合理组织，超额完成了全年生产任务。今年1月，继续保持了生产的良好态势，生产原煤5.2万多吨，实现了今年生产任务开门红；四是我矿干管人员工作作风更加深入;五是通过本安系统真正实现了党、政、工、青、团齐抓共管的局面。

三、下一步工作打算

1.结合实际进一步修订完善推行本安系统的管理办法。进一步明确各部门职能和职责，制定科学合理的岗位责任制度，建立建全各级安全生产责任制和每个岗位工作标准，及时补充完善各项管理制度，提高工作效率。

2.找准突破口，选定重难点，全力以赴打通制约推行本安系统的瓶颈，力争在今年一季度内全部步入正轨，并取得更加明显的效果。推行本安系统涉及的人多、面广、时间长，必须做到全面部署、上下协调、统筹兼顾，要明确各个时期和阶段的工作重点，同时成立本安系统督导小组，定期对本安系统运行情况进行检查考核，并集中力量破解关键性难题，为本安系统全面、有效推行扫清障碍。

3.利用本安系统定期总结和分析，用以指导下一步工作，提高安全工作的预见性和针对性，减少盲目性，进一步提高对现场安全的管控力度。

各位领导、各位同仁：自推行本安系统以来，我矿取得了一些实效，但是也或多或少存在一些差距和不足。在今后的工作中，我们将以此次座谈会为契机，以更加务实的作风，更加精细的管理，从细节抓起、从执行抓起，不负重托，始终肩负起大矿、老矿的责任，努力构建本质安全型现代化矿井！