《了不起的比尔盖茨》读后感（推荐19篇）
盖茨比花了5年的时间，想用金钱挽回被金钱诱惑而离开的黛西。但他不知道，他们的爱情早就被现实摧残。他虔诚追求的爱情却被黛西当做满足自己虚荣心的游戏，在他听出她充满金钱的声音的时候，为时已晚。为什么那个金钱铸造的时代要留一个盖茨比这样专注于爱情的人？不然，他或许也不会落得如此结局。
尼克讲述的是几个人的故事，但映射的是整个社会，揭示的是人们向着利益与虚荣的心。只有真切的感觉，才会知道那彻骨的寒。而这个纷繁的世界，无时无刻不在喧嚣之中，逃避不了，只能给自己的心修一道围墙。但世界上又有多少人能不被浸染，有几人能做到淡泊名利，宁静致远。只是，在我们批判这个社会的时候，是否也应该反省自己是否做到了。
居住在别墅旁的作者，里金钱最近，但也最远，那是整本书里最温暖的光。
这11项事情是:
生活是不公平的, 要去适应它。
这世界并不会在意你的自尊, 这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。
刚毕业你不会一年挣4万美元。你不会成为一个公司的副总裁, 并拥有一部装有电话的汽车, 直到你将此职位和汽车电话都挣到手。
如果你认为你的老师严厉, 等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。
烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义, 他们称它为机遇。
如果你陷入困境, 那不是你父母的过错, 所以不要尖声抱怨他们的错误, 要从中吸取教训。
在你出生之前, 你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付账单, 给你洗衣服, 听你大谈你是如何的酷。所以, 如果你想消灭你父母那一辈中的“寄生虫”来拯救雨林的话, 还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。
你的学校也许已经不再分优等生和劣等生, 但生活却仍在作出类似区分。某些学校已经废除不及格, 只要你想找到正确答案, 学校就会给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。
生活不分学期。你并没有假期可以休息, 也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。
他匆匆地走进了一家有名的理发店。理发师傅是位20多岁的小伙子，他正忙着给别人理发。比尔·盖茨从包里掏出两倍的理发费，递给小伙子，说道：“我有急事，请您马上帮我理发”。而小伙子只收了应付的钱，多余的如数退回，并委婉地说：“先生，前面还有一位比您来得早，请您按顺序等待。”
比尔·盖茨的司机便情绪激动，大声说道：“难道您不认识他是谁吗？他的时间很宝贵！”“尊敬的先生，我当然知道，他是大名鼎鼎的比尔·盖茨先生，但我不可能為了多收钱，而违背我的职业道德。”小伙子的语气温和而中肯。
就这样，比尔·盖茨等了十多分钟，理完发匆匆离开了。
进入会场，离活动开始时间只差两分钟，这时，比尔·盖茨才发现公文包丢在了理发店，那里面有他重要的讲话稿和大量现金，正在他焦急万分打算让司机回头去找时，他看到理发师满头大汗地来到会场后排，把他丢在理发店的公文包交给了服务员。
没多久，比尔·盖茨独自一人又去了这家理发店，他仔细地打量着这位帅气的小伙子，诚恳地聘请他当自己的助手，小伙子说：“我想问，尊敬的比尔·盖茨先生，您手下人才济济，我没有什么特殊的能力，您为什么让我当您的助手？”比尔·盖茨说：“你是一位品质高尚的人，首先，你不盲目崇拜名流，不畏权势；其次，你不为金钱所诱惑，不为蝇头小利而改变自己的做人规则，这正是我聘用你的理由。”
后来，年轻的理发师进入了微软，负责市场开发，那时候，微软事业正值发展中，小伙子凭借优秀的做人准则和聪明才智，扎实稳步推动市场开发和创新，很快赢得客户的青睐，为公司创造巨大利润，而他的年薪也超过百万。
书中讲到，比尔 盖茨为人是很谦虚，很慷慨的。有一次，一个微软公司中的程序员发现公司中的一个语言软件中的程序错了，便急忙把它处理好，事后，他对比尔 盖茨说，真不知道是哪个没脑子的笨蛋编写了这个程序。后来，他惊讶地发现这个“没脑子的笨蛋”居然就是比尔 盖茨。读到这里，我觉得比尔 盖茨虽然职位比那位程序员大，可却接受了他的批评，真是太伟大了!
还有一次，比尔 盖茨做了一个令全世界都为之一振的举动，他把自己三分二的财产，约三百亿美元全部都捐给了慈善行业，之后还捐出了一百亿美元给失学的儿童们上学，他的这一举动不仅使自己的名声直冲云霄，还让全世界的富豪们开如重新审视财富的价值，看了这个故事，我感动极了，比尔 盖茨大公无私的精神值得我们学习。
相信大家并不陌生这个人物， 在比尔・盖茨看来，成功的首要因素就是冒险。他最持续一贯的特性就是强烈的冒险天性。他甚至认为，如果一个机会没有伴随风险，这种机会通常就不值得花心力去尝试。他坚定不移地认为，有冒险才有机会，正是有风险才使得事业更加充满跌宕起伏的趣味。
从这个文章中我了解了比尔盖茨的性格，他是一个;他总是在培养自己好斗的性格，因而被人骂做“红眼”。久而久之，他成为令所有对手都胆怯的人物，因为他绝对不服输，绝对不会退缩，绝对不会忍让，更不会妥协，直到他自己取得了胜利。这种个性成为他创业时期的最明显的特征，他令一个个对手都败在了自己的手下。
比尔盖茨出生在一个具有良好素养的家庭，因此懂事后就体现出他的“我要赢”的性格，任何事情在他看来要么不做，要做就做得最好。
上中学后比尔盖茨就接触到了计算机，这对他来说是个崭新的天地。聪明的盖茨无师自通，所有的计算机考试都是第一，他还学会了破译密码和编制程序。
长大后比尔盖茨考入了哈佛大学。一年之后他发现计算机前景广阔，并且他明白“领先一步，步步领先”的道理，最终放弃了哈拂大学的学业，退学后专攻计算机。他和保罗新开了一家“微软公司”，专门为计算机制造软件。随后与IBM合作，并迅速地成长为一家大公司，拥有上亿美元的资产，最后超过苹果、莲花等所有公司，开发出最简易的DOS系统和多媒体软件，吞并了全球的计算机市场，比尔盖茨也成为了世界首富。
比尔盖茨的经历十分传奇，然而我却在想：当初微软公司已经拥有了上亿美元的资产，而商业竞争又是如此残酷，为什么他还不满足现状呢？为什么他会获得如此巨大的呢？
这是因为不管是成功还是失败，他都不会停下前进的脚步只要他心中的梦还在，披荆斩棘都在所不惜。有了这种精神，还有什么事情办不到呢？“失败就是耻辱”，这是他说得最多、也是我记得最深的。他在任何方面都从不屈居第二。
想到同年级有个同学说：“我不大可能成为世界首富，但有座别墅、开辆轿车肯定不成问题。”我有时却连这点也没有。我为什么不能有这样的自信呢？拥有一些智慧，增添一些自信和不懈的努力，再把握住机会，相信成功就在不远了。
美国《财富》杂志一名记者在采访比尔·盖茨时谈到“作为世界首富, 你肯定有很多成功的秘诀, 能否在此跟大家分享?”比尔·盖茨回答说:“很多人看待微软的成功只是技术、人脉和市场营销, 其实这些都只是表象, 我成功的秘诀很简单, 就是一个好眼光。”
在科技与经济高速发展的时代, 掌握趋势比掌握信息更重要, 微软的成功在于它发现了一种大趋势, 大趋势造就了大市场, 试想今天全球有多少亿人正使用着微软的操作系统?掌握趋势的同时还要分析竞争对手, 如果竞争对手少, 甚至是暂时没有竞争对手, 那么在这样的空白市场就更容易获得成功。最后要考虑的就是未来成长空间, 如果市场的成长空间有限, 蛋糕总有吃完的时候。
675亿元的巨大“蛋糕”
中国经济快速发展, 带来了人们生活水平的迅速提高, 以及整体房地产行业的成熟发展, 消费者对个性化定制家具需求不断加大。据统计, 2007年中国消费品销售平均增长28%, 其中家具消费品增长排名第一, 增长超过58%, 中国家具市场的巨大商机吸引了更多投资商的密切关注。
来自中国投资界对家具行业的调查数据显示, 2007年中国家具市场总产值达到5000亿元, 其中3000亿元消化在国内, 剩余2000亿元出口, 并且年产值将以30%左右的速度增长。由此可见, 中国不仅已经成为全球家具生产大国, 同时也是家具消费大国。13亿人口的中国, 一个巨大的消费市场无疑正日渐成熟, 因此, 可以预计中国家具行业的产量增长具有巨大的潜力。其中, 中国家具市场份额中板式家具占75%, 另外板式家具中多品类定制家具占5%, 根据对未来五年家具市场份额预测, 多品类定制家具将占到15%。
不妨做一个简单的计算, 如果2009年中国家具市场年产值以6000亿元计算, 多品类定制家具市场份额将是:6000亿元×75%×15%=675亿元。675亿元!定制家具市场拥有675亿的市场份额, 这将是一个巨大的蛋糕, 作为定制家具行业的“航空母舰”的尚品宅配, 能分得这美味蛋糕的多少分量?它又将如何去分享这块庞大的蛋糕呢?本文将为您详细揭秘。
差异化营销创造商业奇迹
消费者的个性化需求量大增, 同时还包括生产管理的大规模低成本制造、渠道规模化和管理网络化正在加强, 尚品宅配看到了家具行业的大趋势。经过4年悉心的市场调研和潜心发掘, 尚品宅配总结并创造了一整套“3房2厅”经营策略, 结合三种全新营销理念, 在品牌运作、渠道招商、运营管理、店面销售、视觉营销、经验复制、广告策划等各个环节上形成了自己独特的竞争优势。
尚品宅配对长尾营销的运用来源于传统的二八原理, “控制重要的少数, 放弃琐碎的多数”显然无法满足个性化定制时代的市场需求, 取而代之的是无限种可供消费者选择的可能。让产品和渠道足够宽广, 尚品宅配为此不断地创新生产、管理、研发和营销体系, 彻底发挥“长尾”的效益。
体验营销, 就是让消费者在真实的家居情景空间中体验、认同, 最后产生购买行为, 这也是家具销售中心向体验中心的转变。
尚品宅配从消费者的需求角度和视觉记忆、体验感受、审美情趣等角度出发, 无论是从店面形象装修、终端海报饰品组合、标签连环运用, 还是着装艺术导购等都注重专业实效、追求细节、体现数码化, 具有鲜明的品牌个性。
顾问营销在家具行业已被广泛使用, 但绝大多数都只是打着顾问的旗号, 本质还是单方面推荐产品。而尚品宅配运用顾问营销的独特之处就在于其精准捕获了顾客需求, 通过专业的顾问团队和种类庞大的方案数据库, 为顾客进行现场数码设计, 10分钟设计出顾客专属的全屋空间家居设计解决方案。
构筑全方位保障体系
成功的营销不是基于模式, 而是基于能力, 并且不可能被克隆。尚品宅配实现差异化的营销模式, 掌握着业内独一无二的核心竞争技术体系, 得益于前端的数码化营销利器, 更有赖于强大的后端保障体系, 这正是当今业内仍然无法克隆的核心所在。这套全方位保障体系体现在“四个能力”。
第一, 生产交付能力。通过系列合理化的家具销售、标准模块化的产品设计、柔性制造的生产方式、流程再造的管理模式综合实现大规模定制生产, 轻松实现每天350个订单的生产能力!
第二, 产品的市场竞争能力。尚品宅配启动“面向房型的整体解决方案”研发模式, 通过终端市场接近于无限种产品的虚拟展示与设计反馈客户需求, 研发中心建立基于房型的解决方案库, 然后再将最好的解决方案推荐给终端消费者。基于此模式, 2007年12月尚品宅配“08系统柜研发项目”正式立项, 并于2008年3月进入空间解决方案阶段, 5月“08系统柜服装化”试点启动。
第三, 远程销售支援能力。在尚品宅配总部有这么一个梦幻团队, 他们是由室内设计师、陈设师和家具设计师组成, 建立了家居布置设计方案的“梦幻工厂”。他们通过远程设计支持系统, 以消费者个性化需求为导向, 将每款家具的板材、尺寸和功能结构等需求有机整合, 并结合实际房屋空间布局, 为每一位消费者设计专属的全屋家具设计方案。
第四, 运营系统持续创新能力。通过一个通俗易懂的逻辑“能卖什么?为什么不买这个?”来建立消费行为分析知识库系统, 将房型库、产品库、房型解决方案库三者合理整合, 通过持续的创新来激活整个运营系统。
“3房2厅”带来多方共赢
购买家具的过程像是一次长途旅行, 花费了大量的精力不说, 搭配出来的整体风格还不一定符合自己的想法。尚品宅配3房2厅全屋家具数码定制, 通过对客厅、餐厅、卧房、书房、儿童房、厨房等空间家具的颜色、板材、配件进行调整, 轻松组合出个性化的靓丽家居。
免费数码设计和1:1立体效果体验让消费者先看效果后买家具, 零风险消费让消费者省心;全屋家具一站式消费, 一体化安装, 为消费者省时;3房2厅家具全定制, 买的越多, 省的越多, 为消费者省钱。
尚品宅配还在全国范围推出400免费服务热线 (400-716-2020) , 专业的量尺设计师随时上门为顾客进行免费的测量、设计。另外登陆网站www.spzp.com, 也可以享受免费的设计服务, 还可以DIY设计全屋家具, 寻找创意灵感。
尚品宅配能在竞争激烈的家具行业中脱颖而出, 全因为3房2厅的大订单模式, 别人接一个单, 你可以接5个单, 增强盈利抗风险能力;购买全屋家具价格更便宜, 降低消费者价格敏感系数;配套销售, 订单锁定, 同时提升店铺单位面积产出率。尚品宅配专门开设网上订单管理系统, 加盟商可以共享最新的订单进展信息流, 随时查询订单的生产状况。即时对话和留言功能, 准确传达顾客的个性需求和生产注意细节, 创新的数码管理体系大大提高了各环节工作效率。
尚品宅配目前在全国拥有300多家专卖店, 营销网络遍布祖国大江南北。3房2厅的独特营销模式带给消费者全新的家具定制购买体验, 也让加盟商轻松经营全屋家具数码定制生意, 同时让尚品宅配的渠道建设逐渐规模化。
谋划者认为：如能成功，《机会》杂志在创刊之日即可在社会上产生轰动的效果。
但“发刊词撰写”邀请函发出之后，却石沉大海。《机会》杂志社决定派专人到西雅图比尔·盖茨家，跟踪求写发刊词。
果然堵个正着。在《机会》记者一再恳求下，比尔·盖茨答应在他前往非洲的飞机上接受采访。《机会》杂志隨即决定买头等舱机票同行。记者为了达到既定目标，列出采访提纲全是与“机会”有关的提问：一、你是怎么想到不等大学毕业就抓住“机会”离校创办微软？二、你对这个发展机会，有多大把握？可有什么条件来判断它就是“机会”？三、对“机会”与人生、与事业的影响，你怎么看？……《机会》就是要逼比尔·盖茨多说一些“机会”内容。
比尔·盖茨打开采访提纲就笑了。他说：根据你的提问，我谈三点。第一，当我母亲病逝时，我深感对母亲的孝顺是不能等待的；第二，我认为在爱情上也不能等待，只要你真的爱她，就不要迟疑，直接向她求爱，不然她就属于别人了；第三，就是企业要回报社会，不能等待，如慈善事业。只要你认可这是很重要的，也不要等待。投入慈善事业是我的理想和追求。
记者吃惊地发现：他所要的“机会”二字，在比尔·盖茨嘴里始终没有出现。
懂得了盖茨的成功，自然而然便想到了他成功的秘诀，我想这也是作者写本书的动机，通读全书我发现，作者确实没有把本书当做一个传记来写，更多的是介绍盖茨的各方面才能，并分析他如何得到这些才能的，比如说，他很小的时候开始学编程，原因是他的并不是很富有的父母那时让他到上湖滨学校这种贵族学校，而湖滨学校则是当年最先将计算机引入的学校之一，所以小盖茨水到渠成的学会了编程，而他对编程的喜爱成就了以后的他。假设没有编程，没有计算机，小盖茨估计将他的学习重点转移到他一直全部比较喜爱的数学上，长大当一名教授，不过好强的他，不在个人的领域拔尖是无法容忍的耻辱，这也是那时他辍学的原因之一，据说他曾经由于在哈佛发现许多人在数学方面比他优秀而沮丧了挺久，所以很难想象要是没有计算机，盖茨会如何，或许依旧优秀，或许很平凡。
盖茨的成功的原因有许多，比如广泛的人脉关系，充沛的体力，执着、自信的领导才能，敏锐的洞察力，激情等等诸多品质，我个人认为，一个人能否成功绝对不是具有单一条件即可，而是诸多因素堆积而成的，甚至能不能说是巧合，这也是为啥作者似乎已经极度了解盖茨，但是永远也无法成为盖茨。但是，这种巧合似乎也能不能随着人的意志能不能进行适度的转移，只有时刻的保持优良的品质，时刻保持学习的热情，时刻的进步，以保证个人能够应付各种情况，至于其他因素，我们完全能不能到等待，寻找机会的到来。总之，阅读完本书，我对成功人士又有了一份新的认识，他们的品质确实有共同性，阅读的同时，我也让个人同他们进行比较，寻找不同，提醒个人，确实让个人进步许多。
我年纪还轻，阅历不深的时候，我父亲教导我一句话，我至今念念不忘。“每逢你想要批评任何人的时候，”他对我说，“你就记住，这个世界上所有的人，并不是个个都有过你那些优越的条件。”
——《了不起的盖茨比》
不知有多少人是因为村上春树才读菲茨杰拉德的《了不起的盖茨比》，我只是其中的一个。但是还有一个原因，那就是电影版的《了不起的盖茨比》是我最喜欢的美国演员莱昂纳多·迪卡普里奥担任男主角，村上多次在他的作品里提到过菲茨杰拉德和《了不起的盖茨比》，如果没记错的话，第一次知道菲茨杰拉德是因为读《挪威的森林》，后来好奇，就决定看一遍《了不起的盖茨比》菲茨杰拉德用了第一人称内聚焦的叙事方式，通过尼克的回忆来讲故事，他既是当局者，又是旁观者。作为当局者，他是盖茨比的邻居，是黛西的远房表哥，是汤姆的旧相识，他和乔丹交往，参加盖茨比的奢华派对，帮盖茨比搭起与黛西重聚的桥梁，他目睹汤姆与盖茨比之间的冲突，知道茉特尔出事的真相，他处理盖茨比的后事„ „作为旁观者，他从不识盖茨比到成为盖茨比的送殡人，这短短日子里的经历令他最终看透了他接触过的那些人，看清了他所生存的那个“黄金”年代的美国社会„ „
我们通过尼克进入故事，以他的角度来观察、分析和思考，通常运用第一人称内聚焦这种叙事手法都会令人读得如临其境，真实感极强。
真实到连故事里每个人所向往和追求的似乎都是应该被理解的真实，包括盖茨比。虽然盖茨比追求的是一个看似虚无的梦想，但他需要的同样也是一种真实，一个黛西，一段他自以为暂停的爱情。可是实与虚又好像是一体的，黛西是真实的，而盖茨比苦苦追求的爱情梦想却如他豪宅对岸的小绿灯一般虚无缥缈，黛西无情的离开，盖茨比的被害，葬礼的冷清„ „盖茨比的苦心经营最终换来的是一场空，他追求的梦只是一个短暂而美丽的气泡。
通过尼克之口来讲盖茨比的故事是最合适的，从某种意义上来讲，尼克和盖茨比是同一种人。因为盖茨比死后，尼克还一直以为黛西会回来，至少会打个电话，还以为昔日参加盖茨比派对的“朋友”会来参加葬礼，直到最后没接到黛西
一个电话，直到在五号路遇见汤姆以后，尼克才渐渐领悟到些什么。在尼克心中，盖茨比始终都了不起，他既是当初搞奢华派对的富豪盖茨比，也是最后活在他心中的追梦赤子盖茨比。
盖茨比是一个了不起的人，他的了不起在于他无所顾忌地爱着黛西多年，他的心是纯粹的。虽然盖茨比经过多年的奋斗，进入了上流社会的圈子，他从来不为金钱、权力与荣誉所动，事业上的建构是为了与黛西更接近。不幸的是，他的一生以悲剧结束，包括他梦寐以求的爱情。
然而，让比尔·盖茨意想不到的是，他们到分区工作一年后，不但没能使业绩更上一层楼，反而出现了下滑的趋势。为此，比尔·盖茨感到十分不解，这两个人明明是自己亲自挑选出来的精英，为什么他们的表现竟如此不如人意呢?难道是自己看走了眼?不，这绝不可能!比尔·盖茨立刻否定了自己的这种想法。这么多年来，他从未看错过一个人，更何况还是通过层层筛选录用的，一定是某个环节出了问题。
不久，比尔·盖茨亲自来到下属的分区，详细了解了两人的工作情况，结果发现他们都很努力，没有丝毫的懈怠。难道真是他们的能力有问题吗?比尔·盖茨没有轻易下结论，而是对他们的工作细节做了更深入的调查。
通过一段时间的观察后，比尔·盖茨恍然大悟，原来问题出在这里，都怪自己过于粗心，让他们白白浪费了一年时间。
随后，比尔·盖茨将这两名高管的工作重新做了调配，把他们安排到同一分区。一个主要负责公关，一个主要负责财务。一年后，奇迹发生了，这个区的销售业绩从全球倒数第一名上升到了全球第一名。这一次，比尔·盖茨没有感到一点意外，他只是赞许地点了点头。
原来，这两名高管各有所长。一位高管善于协调各种关系，打通各种关节，在公司有很强的凝聚力和向心力。但也有不足之处，比如做事优柔寡断，尤其是在财务管理方面，时常出现疏漏，而且对下属过于宽松和信任，结果给公司造成了不小的损失。而另一位高管虽然工作能力很强，善于财务管理，但他不懂得变通，凡事只认死理。平常总板着一副面孔，一切按规章制度办事，要是谁出了一丁点差错，一定会受到他严厉的责罚。因此他在公司的人缘很不好，下属都不愿为他卖力，于是人心涣散，业绩如何能提高呢?
先前将他们各置一处，虽然他们都努力地发挥着自己的特长，但是由于自身的缺陷同样也很显著，所以结果很不理想，无法达到预期目标。而将他们组合在一起，情况就大不相同了。他们各自的优点弥补了对方的不足，使公司上下拧成一股绳，从而进发出无尽的威力，效果立竿见影。
1. 认识到软件的重要性。
盖茨表示:“33年前, 我认识到了软件的重要性, 并创立了微软公司。未来十年里, 软件及软件平台的价值将超过以往任何时候。”盖茨对软件的看法甚至有些偏执, 他认为软件可以做任何事情, 而软件革命仍然处于起步阶段。
2. 让工程师做主。
在微软的9万名员工中, 约有3万人是程序员。在各业务集团的运营中, 每项重大决策都有工程师参与。不仅如此, 工程师的薪酬通常也高于业务人员。微软为技术人员提供了强有力的支持, 例如微软投资80亿美元修建的计算机科学研发实验室, 在规模上排名全球首位。
3. 做好最坏的打算。
盖茨曾经表示, “每一名微软员工都应当为最坏的情况做好准备。”几年之前, 整个微软都在担心Linux操作系统和开放源代码软件可能会将自己挤出市场。现在, 微软在设计产品时, 都会考虑到客户在使用微软产品的同时, 还会使用开放源代码产品。
4. 坚持长期投资。
书中人物除了盖茨比之外都是普通的人，要吃喝拉撒爬梯，也有爱恨情仇，个个都有人前人后得瑟失落多张面孔，关键是要“过日子”，然而盖茨比却是个不要过日子的人似的，有太多的不同寻常的过去，以及现在，看起来像世界的中心，其实只不过是人们茶余饭后的谈资罢了，对于这个时代来说，除了过好日子之外，英雄只不过是可有可无的点缀罢了。
盖茨比给黛西看衬衫算是个经典桥段，黛西两眼一花，我从来没见过这么多好衬衫啊。盖茨比静静地看着。后来黛西当着汤姆的面向盖茨比示爱的时候，盖茨比接着书里的“我”的话说下去：
盖茨比还是这么冷静，他清清楚楚黛西是什么，可是却依旧呀挽回黛西，或者更是完成一件自己决定要做的事情，不论如何，
再后来盖茨比死了，所谓树倒猢狲散，众人都不愿来葬礼，可是他们又不是势利小人而已，他们和你我一样，不过都是要过普通日子的，普通人。
普通的黛西为了这种生活，第一次离开了盖茨比，因为她不能等，很寂寞。后来她又一次离开了盖茨比，依然是为了生活。
二十世纪初的`美国西部和东部大概有着很强的象征意义。但我倒觉得，盖茨比终究是这个“大多数人”生活的世界上，日常生活中，可以缺少的点缀吧。
书的故事虽然很简单，讲的却是一个孤独的英雄在一群平民之中悲壮死去的时代悲剧。
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的确如此，林子大了，什么鸟都有，鸟多了，什么样的林子都存在，我们不能决定我们所处的环境，不能改变我们的出身，甚至生活在自由民主共和国，囿于生存，囿于期望给身边人快乐，囿于实现自己的价值，囿于有足够能力爱别人。有太多太多时刻，我们身不由己并需要全力以赴，我们生存在社会，适应社会的同时，是否还需要保存内心最开始的天真，最开始的执着，小心翼翼维护它，经营它。纵使外面汪洋，纵使披荆斩棘，内心的天真仍可休憩，提醒自己：你还是你!
盖茨比是一个贫穷的农家子弟，在当少校时，无可救药爱上了上流社会女子黛西，盖茨比凭借英俊、聪明赢得了黛西的爱情，热恋一个月后被派去法国作战，一去就是5年。
而黛西，在盖茨比离开的第二年嫁给了大富豪汤姆，婚后，他们享受着奢侈豪华的生活，汤姆时长外遇，黛西原本少女的天真早已变得贪图荣华，玩世不恭。
盖茨比得知黛西嫁人后，在黛西家对面买下豪宅，终日举办party，希望有一天黛西能够光临，而灯红酒绿，曲终人散后，盖茨比仍只能渴望着绿光。
终有一天，二人重新相见，黛西对盖茨比说出来“我爱你”，可这早已不是真情，而是她在百无聊赖的生活中寻找的一点刺激，所以当她驾驶盖茨比的汽车撞死了汤姆的情妇时，毫不犹豫将罪责推给了盖茨比，盖茨比被汤姆情妇的丈夫枪杀时，也不为所动。
1975年,盖茨与保罗·艾伦(Paul Allen)共同创立了微软。不过,根据此前公布的售股计划,在未来4年内,盖茨将不再直接持有微软的股份。
本周盖茨再次进行了售股。在此次售股之后,盖茨已不再是微软最大的个人股东,而微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的持股数已超过盖茨。鲍尔默于今年2月退休,但仍持有微软股份。
根据微软周五提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件,在本周的售股后,盖茨持有超过3.3亿股微软股份,而鲍尔默的持股超过3.33亿股。因此,盖茨和鲍尔默均持有微软总流通股的约4%。投资公司The Vanguard Group、State Street Global Advisors和贝莱德(299,-2.05,-0.68%)集团的持股比例稍大。
盖茨和微软的发言人均拒绝对此置评。
在1986年微软IPO(首次公开招股)时,盖茨持有微软的49%股份,这使他成为了亿万富翁。而随着微软的爆炸式发展,他很快成为了全球首富。根据《福布斯》的数据,盖茨目前的财富约为770亿美元。
盖茨于2000年将微软CEO一职交给鲍尔默,并于今年2月卸任董事长一职。他目前仍是微软董事会成员,并将1/3的时间用于担任微软新CEO塞亚·纳德拉(Satya Nadella)的技术顾问。
世人都知道，盖茨是个富爸爸。因为他13次蝉联世界首富，身价580亿美元。按我们国人的正常思维，他就该把自己的公司让自己的儿女来经营，或者用自己的钱为儿女另行开办一个能发挥他们专长的公司，然后送他们一程。盖茨却没有这么做，而是把他全部的家产以他和夫人的名义筹办了一个慈善基金。前一段时间，比尔·盖茨为四川汶川地震灾区巨额捐款。
在盖茨的人生履历上，有着同大多数人一样的经历。20岁辍学回家，开始了他艰难的创业历程。青年时期的盖茨也有浪漫的爱情。刚开始创业时，工作中，有了大他9岁的初恋情人安·温布莱德，这位他敬重的大姐，在很多事情上，都给予了盖茨很大的帮助。分手后遇见了相伴他终生的妻子梅琳达。结婚后，在微软担任营销经理的25岁美女斯特凡妮成了盖茨的情人。
盖茨像所有的父母一样疼爱自己的孩子。惜时如命、一秒钟就能带来250美元经济效益的盖茨，一有时间就会自己驾车送孩子去学校，每逢周末会在家里做个合格的父亲，同家人一起出游。
盖茨退休了。把自己的财产捐了，就真得没有留给儿女什么？留了，并且还很多,只是无法用数量来衡量。
他留给孩子们的远远大于580亿美元。起码，他给了孩子健壮的身体、无穷的智慧。他的孩子得到的是世界首富的教诲，他用自己的言行，教育了孩子怎样为社会创造财富，那些言传身教的智慧是无价的，是不能用580亿美元所能买得到的。他已经把毕生所学传授给了他的子女，包括他那颗感恩的善心！
在西方国家，孩子成长到18岁，就算长大成人，可以自立了，父母的教育就算大功告成，接下来的人生之路就要靠自己去走。盖茨也是这样的，他的成功是如此，他的教子观亦是如此。完全是个人努力所致，13岁开始起步，几乎所有创业的钱都是他自己在上学之余打工赚来的，而从来没有向父母伸过手。在盖茨看来，要成为一个有钱人却并不难，只是因为有钱并不代表着拥有一切！
我有买书的习惯，偏爱纸质书籍，家里书籍颇多，也常有读书的喜好，所以那段持续至今半年灰暗的时光里我读了好些本书，其中马尔克斯的《百年孤独》和太宰治的《人间失格》严歌苓的《一个女人的史诗》也都曾让我泪流满面，但是我不想写什么感受，这一本《了不起的盖茨比》是我在一个屋里散满月光的深夜翻开的……那晚我一直在失眠，除了啜泣还在思考而立之年的我到底想要什么样的生活。不再年少的岁月让我陷入了一种彷徨，庸俗忙碌却又不顺的生活让我开始质疑自己。我坐在那里不禁想起《飘》中佳丽斯的人生，她跌宕的不退缩的生命，可我找不到答案，因为她的生命捆绑着宿命中缘分，故事的结尾她失去了所爱，虽然“明天又是新的一天”，但是明天到底该是什么样一天……我找不到心中的答案……
又想起大学时读过的《了不起的盖茨比》，记得书中的序是村上春树写的，评价颇高，我印象中这是一个穷小子逆袭的故事，犹然自己当时读完还颇多感慨，一直跟朋友说人生无力，宿命论……
忽然来了兴致，想再去看看……从凌晨两点半到下午三点多，刷了第二遍。
毫无疑问，再看，这依然是一场悲剧，然而这一次，我看到了盖茨比与命运抗争时孤独而不屈背影，听到了他梦碎的声音。也思考了一下人生真的有宿命有天意，我们又该如何不让它变成悲剧……。我想人始终是一个独立个体，想要掌握命运，就只能靠你自己。
盖茨比与黛西曾有一段刻骨铭心的恋情，因为战事盖茨比不得不远走他乡，战火纷飞的战场，黛西成了他生命的“绿灯”在于生死和孤独抗争之时，他不断自我美化黛西的形象，把原本就有着美丽外貌的她化身成了“完美”，变成他梦想的追求。在这种动力下，穷小子盖茨功成名变身富豪，买了豪宅。他每日举办豪华派对，就是希望能引起黛西的注意，然而黛西总是没有来……黛西的丈夫汤姆生性暴虐，做了种种对不起黛西的事情。绝望中的黛西遇到盖茨比相遇了。茨比似乎也意识到，现实中的黛西并不如他梦想中那般完美，但盖茨比依然在不断与现实抗争，直到死于非命。
人，活着，梦想是要有的，有梦想会助力你成功，然而不能依托他人，不然梦会破碎。
盖茨比是一个有梦想的人，黛西就是他的美梦，靠着自己舔砖加瓦的梦他熬过了战火纷争，也是梦想的力量使他变成东海岸大富豪。使他对梦想的坚持才使他得到了回应“他心领神会地一笑――还不止心领神会。这极为罕见的笑容，其中含有永久的善意的表情，这你一辈子也不过能遇见二三次。它面对着――或者似乎面对着――整个永恒的世界一刹那，然后就凝注在你身上，对你表现出不可抗拒的偏爱。”然而梦想有的时候是苍白而令人无助的，现实中的黛西并不是盖茨比梦想中那般完美，盖茨比与不断与现实抗争，最终却死于非命。一场美梦变成了人命。
有人说是黛西成就了盖茨比也毁了他，错在物欲横流的时代，黛西变了。然而在我看来一个人的成就或是毁灭也只有他自己能做到。盖茨比是一个偏执狂，小到他从小对自己生活的严格规划，大到他对黛西执着一生的追求。他把自己的梦想定义成一个随时会变的人，而别人注定达不到他要的完美，所以他注定要失望，注定会失败。
深夜之中我也常常去想自己要做什么样的人，去想从小老师的问题你的梦想是什么?去想我对学生们的嘱咐，要做一个有梦想的人。偶尔也会纠结萧伯纳所言“人生有两大悲剧，一是没有得到你心爱的东西，另一是得到了你心爱的东西”。我想梦想可能实现的过程艰难无比，得到后也会变味。尽管如此我们依旧要有梦想，哪怕得到后，生活还会迷失方向，然而它曾经让生活变有趣过，让生命变丰盈过……。因为如果没有了梦想你注定会平凡庸碌一生。
有一些作家在用笔写作，有一些作家在用喉咙写作，有一些作家在用炽热的心写作，有一些作家在用生命用有限的生命写作。
如果菲茨杰拉德不属于第四种，至少属于第三种。在那个物欲横流的风气初步席卷苹果城的时候，在那个世界逐渐变得无法被人理解的时候。
幻灭是永恒：尼克第一次接到请帖前往盖茨比家做客的时候，充满幻想，直到人去楼空之后，他依然充满幻想——多年后，幻想上浮融入空气，岁月依旧如刻刀，无解，无痕，鲜血淋淋。
这是90年前的纽约，这是几个世纪的绝响。凯鲁亚克的狂乱，金斯堡的嚎叫：他们的重金属都敲向了同一个起点：菲茨杰拉德。
在后四篇小说中，菲茨杰拉德很细致地刻画了中年危机的情态：《五一节》中穷途末路的戈登是一条线索，在这条线索的两侧，是战争留下的无尽伤痕，思考，废墟……人到中年，理想的幻灭和彷徨，生活的艰辛与苦痛，尽在纸上。
《刻花玻璃酒缸》，刻画无限彷徨，几点酸楚：女性对于容颜逝去的无奈，对于社会中某些潜规则的服从，即使在99%的置信区间上有效，依然会留下1%的空隙，致命。伊芙琳儿子的去世更深入了表现了菲茨杰拉德对战争的拷问，咆哮。而在小说里，他并没有证明描摹战争的情状：不着一字，尽得风流。与其说伊芙琳死于中年危机，不如说他死于无解的压制，体制，限制，钳制，抑制......
《冬天的梦》，就像胡伦—格雷罗：19岁入选西班牙国家队，意气风发，20出头就带上毕尔巴鄂队长袖标，20岁就参加世界杯，成为了克莱门特那支西班牙国家队中少有的技术型球员。9月5日，与首度为国出战的埃兹奎罗甚至首度被召入国家队的普拉茨一同离去的，是而立之年就冠盖满京华的克莱门特。然后，卡马乔在两年之后终止了毕尔巴鄂8号的国家队之路，那一年，毕尔巴鄂永远的王子不过26岁。克莱门特手下的许多人有这样的悲惨命运：费利佩—米纳姆布雷斯，费雷尔甚至基科。人生，一辆碰碰车，几度正确撞击，几度无解自废，最终化为虚无。多少年后，重新回忆起那段往昔岁月时，德克斯特说，“哎呀，老兄，她(裘迪—琼士)今年才二十七哪。”是啊，胡伦—格雷罗，今年才37呢。
《重访巴比伦》。通天塔，遥不可及：菲茨杰拉德用标题暗示了结局。一连串的误会导致终生误，连锁反应威力不下于氢弹爆炸。虚无，人生本来属于虚无。
“我认为生物技术是如今的创业天才能大有作为的领域；另一个大有作为的领域，是了解信息技术是如何使世界走向全球一体化的。”
盖茨论成功
可能你本人不明白这意味着什么，100亿美元是他估算到2010年时，小企业软件市场每年将给微软带来的价值。这有助于说明为什么这些日子盖茨很乐观，尽管人们又开始抱怨他的产品易于感染病毒，而且不太可靠。
“对于我们正在为小企业做的事，我感到很兴奋。”满脸红光、神态轻松的盖茨说。他在微软曼哈顿新办事处接受了记者专访。微软计划将各种商用服务全面数字化并通过互联网交付，让小企业看到了希望。然而，我们首先要知道的是：这个世界上最富有的人是否忘了他自己是从何处来的?
问：你还记得自己做小生意人时的样子吗?
答：我还不至于那样老糊涂!我感觉最有意思的时光当中，有一段就是我认识企业里的每个人而且基本上亲手做所有的活的时候。要写很多的软件，销售、会计、税务等很多必须做的事，当时大部分都是自己做。
问：当初有没有什么重要的东西，你认为是它们帮助微软取得了成功’
答：有三点对我们确实帮助很大。第一个关键点：我们的远景，从公司创办的第一天起，这种远景就没有改变过。微软是保罗一艾伦和我对于软件能变成什么样子的一个梦想——你可以从不同的硬件公司购买PC，但它们都运行同样的软件。这意味着计算机业的一场彻底重组。我们明白我们是在做一件重要的事。
第二个关键点：我们雇用的人。我们雇用很聪明、很能干的人。我们曾有过一点误区，那就是以前总是以为“聪明”这种东西是“万能的”，因为我们最初的雇员中有少数人的确就是万能的。“去学法律，去学金融，去学销售。这样吧，明天就派你去日本，告诉我那儿的情况如何!”后来的结果让我们吃了一惊：很多很能干的人。从他们的能力来看很专业。当我们想让他们进入到新领域时，他们就应付不了。
第三个关键点：我们做事是从长计议。我们当时没有打算上市和发财。没有短期思维。事情总是要干它个几十年，没有捷径，我们属于一步一个脚印的那种。
问：当你意识到这事能做大的时候，有没有鲤鱼终于跳过龙门的感觉?
答：当IBM的PC出来的时候是这样，它们所有的设计和软件都是我们做的。我们没日没夜地干了一年半才把这个东西搞完，这是非常了不起的。不可思议的一点是：你从来就不能准确衡量自己有多成功。但你可以看到其他公司因为跟你一起下赌注而取得了成功。
问：很多人创业背后的想法是成功、套现，然后再搞新玩意。你很久以前就能走这一步了。为什么还在坚持?
答：当你创办一家企业时，你有一个目标。对有些人来说，是一种财务目标!这没有什么错。对有些人来说，目标是他们想打造的一种特别的东西。对保罗和我来说，目标就是使计算机成为一种增强人类能力最有效的工具的梦想。我们当时没有想我们会赚大钱。当然，我们确实赚了很多钱。但对公司能变得多大，我们当时的看法是很谨慎的。
PC尽管最初的时候很不起眼，但由于芯片和软件的魔力，我们把它视为某种能有很大成长前景的东西 将会成为决定“信息工作者”如何完成工作的基本工具。我们要实现这一远景，当然不会一帆风顺。要是我们造出了完美无缺的个人电脑，我会说：“哎呀，以后我还有什么可做的呢?”可是，我们还没有做到这一点。对于未来10年内实现我们还是小伙子那会儿梦想达到的大部分目标，我充满信心。我想我们正走在实现目标的路上。
问：你指望你的孩子像你一样创业吗?
答：对于他们选择做什么。我是很中立的。不过，如果他们想进入技术产业，我会问他们几遍：你们是否确实是因为对那里有一种奇特的预期才想做我的同行?也许他们最终做的是某些完全不同的事情。如果他们选择当医生，或者成为艺术家，或者创办自己的企业，这也很好。我要他们做到的是：感觉自己能承担风险，并感觉有安全的落脚点 不过，当然不是那种不用出去、不用做事的安全落脚点。这是很难达到平衡的。
问：如果你现在创办一个企业，它会是什么企业?
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