马化腾事迹

马化腾事迹（精选8篇）

马化腾事迹 篇1

继李彦宏、马云相继在证监会开讲后，BAT的又一位大佬、腾讯CEO马化腾日前也做客证监会，聚焦互联网内外部的竞争与合作。一向低调的马化腾也化身“金句马”，下面，贝壳金服就带大家一起欣赏马化腾的金句。

关于在外上市企业回到A股

我们接触到的已经在国外上市的企业，有忧虑说会不会又找到一个性格不同的，但同样管得很多的“婆婆”。现在沪港通、深港通已经能让香港上市的公司沾到些A股的光。其实如果监管层让企业知道，是帮助企业，鼓励支持他的创新发展，在外的尤其是美股上市企业是很愿意回来的。

关于互联网金融产品

很多东西没想透，还在摸着石头过河，到后来水越来越深，石头都摸不到了，只能凭着感觉游。

金融毕竟不是一个游戏，本质是严肃和严谨的体系。金融产品是否可以具备社交化特点，像互助保险。用户对微信和QQ占用使用时间占到使用时间的70%，互联网金融可以把买卖精确到分钟，随时连接到用户，会极大降低使用互联网金融的门槛。

远程开户目前不是100%的保险，但还是要小步快跑，结合大数据分析用户稳定性和信用度，选择一些可信度比较高的用户，再加上保险兜底。

腾讯怎么布局互联网金融 微众银行不做大额贷款，但可以找到很多贷款需求。要做有银行牌照的银行平台，更多做普通银行做不到的。

（腾讯的）券商平台目前处于内测阶段，会提供一个庞大的入口，家家券商都可以接入，但不做独家合作。现在的券商未来都应该精简营业点，才是真正的互联网模式。包括资产配置在内运营的方式也会向互联网方式转变。

关于打车软件

腾讯投资滴滴，阿里投资快的，一开始两家还是在火拼，我们就像两个高手在输内功，让两个在前面打。一天要烧一千万到两千万，最高一天烧四千万，但是谁也不能收手，一收就前功尽弃了。最后只能坐上谈判席合并，合并了又遇到Uber从国外杀进来，他的打法更野，随时在网上自助登记，就可以把任何车变成Uber的车。好处是更大的扩大共享经济的范围，弊端就是在管理上会更松。但长期来看，还是坚信中国的“地头蛇”会更有优势，相信中国本土企业会打赢。

约租车本来在法律上是没有问题的，可是出现了供不应求，进来多少量就立即被消化，所以就进入了私家车。虽然采取了人车分离，人和车分别跟不同的公司签合同，但本质上确实还有很多私家车。

从历史的角度的消费角度，如果管理中保险和用户反馈都可以保障，比传统的管理方法更细致，为什么还会叫它黑车呢。最好是发牌照给一些运营公司，提出要求，设立门槛，按照标准纳税。目前来看，行业的发展还是向着这个趋势。出租车司机由于减少空驶率，节省油钱，是增加收入的。如果既有利益和政策法规方面得到化解，出租车司机还是会积极拥抱新的模式。

关于“互联网+”的趋势

互联网先和通信、零售等最擅长的领域结合，金融的结合也是在这两年多，以前只是网上炒股软件，当做工具，算不上互联网金融。在家电等标准类制造行业之后，服装等时尚类制造业也利用互联网的大数据看出哪些款式会是爆款，改变了新的产业结构，这是垂直类电商的趋势。

农业、地产业也开始有这样的趋势，但是现在还不够产业化，还涉及到土地流通等政策性限制，但是已经可以看到苗头。“互联网+”将从第三产业向一、二产业蔓延。

互联网行业的竞争一开始都是从你搞我，我搞你开始，最后看到实际案例，达成和解，看到希望。以前运营商逼着微信收费的时候，我在机场安检被认出来，问说你们微信是不是要收费，赶紧说不收费不收费。

微信和运营商是鱼和水的关系，直到去年，运营商的心才落了地。以后电话是可以免费打，短信随便发，而依靠数据流量来作为收入。中国的网络环境还适应不了大视频在微信软件中的播放，所以嵌入一些小视频，随着网络环境的改善和运营商思维的扭转，未来会像facebook一样，嵌入播放高清晰度视频。

一些忧虑

我们把微信红包定义为：移动社交金融游戏。但金融产品要严肃得多，还是存在一些忧虑。

第一，互联网性质的基金产品，本质应该是货币基金的买入和赎回，互联网公司虽然只提供平台，但其实也是为互联网金融产品提供了背书，要承担责任。但万一用户真的是以为存钱和取钱怎么办，还是要非常谨慎的看待这个问题。

马化腾事迹 篇2

每个企业的定位、发展方向、领军人物、团队、内部组织结构会造成很多的不同形态的多样性的产生。一个企业的成长跟创始人、整个团队的文化和基因是息息相关的,所以很难说一个企业突然被另一个企业抓走了。应该说是让更多的企业,包括企业内部的很多管理团队发挥他的特点和特色,他们之间互相协作,而不是全部在一个企业,在一个很垄断的行业里面去发展。所以我更倾向于一个生态的方式,也就是这个生态里面是很多元化的,很多企业,企业其实应该是越做越小,越做越专业,你只做最底层,其他社会分工越来越细,大家一起撑起生态的发展。

所以我更想表达,未来其实是往生态的方向发展。所以每个企业都会掌握最能够立足长远的点,而不完全是帝国化把它垄断起来。

我们在PC年代有RTX,是企业内部的通讯工具,现在把它升级为企业微信,原来微信也有企业号,但是企业的市场在国际上看是很大的市场,但在消费者端很少去谈论公司用什么牌子,不会形成消费级的浪潮,其实在国内发展慢。我们在十几年前对企业市场寄予厚望,当年还成为三大战略目标之一。

马化腾法则 篇3

腾讯在中国代表了这样一个现象，改革开放三十年来，当本土企业一个一个倒在外资面前时，年轻的企业家却在中国企业几乎不占任何技术及商业优势的互联网领域，一个一个赢得了本土的主导权。

马化腾就是其中最杰出的一个代表。

从本期的腾讯专题中，我们可以透过马化腾，感悟互联网之道。

本期刘佳《企鹅的蜕变》，为你揭示在十年的时间里，腾讯如何渐渐形成了自己独特的全价值链网络生态系统。

从某种意义上说，读懂了腾讯，就读懂了中国互联网；理解了马化腾，就领悟了互联网之道。

有人认为，中国互联网企业在中国市场上战胜国外互联网企业，是由于他们更懂得中国市场。但中国传统企业难道不比外商更了解中国市场——从饮料市场、服装市场到化妆品市场等等吗?但他们为什么仍被外商打得落花流水呢?可见，熟悉市场只是必要条件，但不是充分条件。

从印度到中国，要超越美国企业，只有一条是让更强者在意的，那就是美国人自己说的“重写国际竞争法则”。一旦陷人了美国的游戏规则，再熟悉市场也很难获得主动。

马化腾法则，就是一个重写了国际竞争法则的例子。

腾讯模式与盛大模式，包括史玉柱巨人游戏的模式，异曲同工，都是平台免费，增值收费。只不过平台各有不同；增值的手段不同——用不同的道具吸引增值消费。

腾讯模式给人们的启示在于：要处理好“造市”与“开店”的关系。

互联网经济的特点是，每一种新技术，都可能造就一个商业区。但能不能真正形成CBD，取决于这一潮流的领先者能不能打造一个很好的平台系统一那些希望不经造市，直接经营独家超级大店的想法，不符合基本规律。

马化腾意识到，QQ不是“摇钱树”，充其量只不过是种植“摇钱树”的土壤；QQ也不是金银矿，最多只是充满商机的“聚宝盆”。这就把服务层次第一次区分开来，将其分成了两层：基础业务的定位是“土壤”、“聚宝盆”；增值业务是“摇钱树”、“金银矿”。如果不开放前者，就不能得到后者。

马化腾接下来的一个关键判断，形成了范围经济的一个完美注脚。他选择了增值业务多样化之路：“腾讯进入相关多元化服务”，“向互联网相关多元化方向发展”。2005年后，腾讯多点开花的转型轮廓明晰起来。这就是我们今天看到的，在腾讯三大平台上令人眼花缭乱的多样化增值业务。

马化腾经典名言 篇4

2) 我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。

3) 对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

4) 我最近在微博上发表了对乔布斯的逝世谈到了一些事情，我觉得他是我的偶像，他在创新，科技产品和艺术上的结合是让人非常感动，不知不觉觉得这个是你要学习和奋斗的目标，我们要学习他很多创新的理念，对很多产品体验极值的要求，最终创造出一个打动人心的产品，让所有人觉得这个产品太好了。我觉得这种被认可的满足感，不是财富能够给予的，而是你真正能够做一个打动人心和深受喜爱的产品，这是很多企业家应该追求的，也是我希望学习的一个方向。

5) 关于中国互联网的可持续发展，我还是要强调一个良好的产业发展环境的重要性，只有“阳光下的竞争及合作”，用户及消费者才能最终受益，产业也才能进入良性发展的轨道。

6) 我不喜欢对自己的工作做长远规划。

7) 坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把产品打磨出来了。

8) 很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强。

9) 腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。

10) 投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他SP的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价。

11) 我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要。

12) 从一个互联网发展到现在其实是进入到一个新的阶段，对腾讯来说也是发展年，也是一轮，发展中存在相当多的问题。这些事情从本质来说，它实际上刚才讲一个市场的有序竞争和一个丛林法则，可能不遵守这种法制社会用技术的手段来解决这样一个冲突的问题。

13) QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。马化腾你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好，一样没有用。

14) 现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽。

15) 现在中国D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟欧美电影差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现。

16) 品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可。

17) 我经常怀疑自己做出的决策是否正确。

18) 现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。

19) 不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。感恩惜福，方能得恩得福!

马化腾经典语句 篇5

2) 不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。

3) 对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

4) 不要老觉得你的公司大了，其实如果看一个具体的业务，和其他任何公司没有任何的优势，所以一定要把这个心态压下来，像小公司那样灵活，才有可能获得成功。

5) 岁之前我是一个非常内向的程序员，可能管几个人小团队的头，跟在座很多开发者一样。我周边的人，我父母，包括我自己不认为我会开一家公司，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。

6) 第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。

7) 有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。

8) 一个希望成功的人首先要回避风险。

9) 我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。

10) 我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样。

11) 不赔钱比赚钱更重要。

12) 做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展，特别是互联网行业从非常幼小行业做了年，慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候，就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好，其他家都衰败了，或者是这个街的治安不好，对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方，专门找到你的店，这个店是无力的生存，一定要靠周围的环境。这个事情给我们带来很大的教训和反思，过去我们往往是看这个服务很好，我的用户有需求，为什么不能提供给他呢，其他人都做了，门户都做了，为什么我腾讯不能做，我一做了就是垄断了。用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。

13) 我们在创业之前和之后我们都有阅读很多的文章，特别是来自美国硅谷的文章，我们也看到很多翻译者从美国硅谷翻译了很多当时创业的书，都非常的立志，而且我们也非常向往。但中国的环境，确实觉得这个还很遥远，我们想第一步还是要生存，你出去怎么办，下一个月的工资和房租怎么解决，你一年内的收入来自于哪里。那时候没有风险投资，也没有说靠一个概念大家会抢着投钱，根本没有这个环境，而且是比较务实和比较低调的做事情。长期以来我们都是坚持这个风格。

14) 浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群。

15)平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。

16) 岁之前我是一个非常内向的程序员，可能管几个人小团队的头，跟在座很多开发者一样。我周边的人，我父母，包括我自己不认为我会开一家公司，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。

17) 做任何事业我都不喜欢冒险。

18) 第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。

19) 坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把产品打磨出来了。

马化腾经典励志语录 篇6

2. 一根弦若是绷得太紧，总有一天会断裂，一颗心若是禁锢得太久，总有一天会失去平衡，我们需要放飞心灵，让心翱翔在自由的天空。

3. 梦想不曾老去，他一直在那，与你的呼吸同在。

4. 如果不出去走走，你或许以为这就是世界。

5. 流浪让我学会了如何与贫穷和孤独相处，正是借由走向一些艰难与困顿之处，才能在人生的每个环节上仔细思考着如何让自己存活下来。

6. 我想一个人旅行，在晨光初照，山花烂漫之际登上山顶，看看是否伸手就能触摸到天边的云;在晚霞伴随炊烟降落之时，采一抹斜阳，看着一群群倦鸟返巢，然后想起远方等待的家人，心里满满的都是温暖，可以立刻回家，回到家人的怀抱，也可以继续行走，出发上路。

7. 我是在旅行吗?也许是的。没有行囊，没有目的，我孤独的走在路上，看不见我将要去的地方，记不得我已经去过的地方。我就想是一只草原中被牧童遗忘的羊，只能昏昏沉沉地沿着青草和泥土的气息前进。

8. 我想，旅行需要孤独，需要一个人慢慢体会，静静思考。它不同于旅游，那需要一个风景稍微漂亮的地方，可以一个人，可以几个人，一起放松那劳累的心情或者劳累自己的身体，不给自己一点轻松的机会，好象世界的每个角落都需要自己的脚去留个痕迹，才叫人生。

9. 这样的旅行也是我的梦。

10. 勇敢的接受全世界的邀请，我飘荡，和我自己不要任何理由，一条属于年轻人的成长之路，无数个颠覆性的旅行体验，只为找见自己的心灵之旅。

11. 其实，没钱没时间照样可以旅行，那不算什么，如果一件事没有成功，那么，一定是因为你想要实现它的愿望还不够强烈，许多人总爱为自己的懒惰找借**在逼仄的生活里，为一些芝麻小事愁眉不展，以至实现梦想的计划一再拖延，最终变成想想最算了的白日梦。

12. 我想，每个人的血液里都有一条想要兴风作浪的虫子，不够敏感的人，或许感受不到它的存在，我却能感受它不安分的蠕动。

13. 每个人都可以从长长的旅途中悟出自己生命的意义。

14. 有些胆怯的人，像蜗牛那样蜷缩在自己的角落，那是因为他们没有勇气去拥抱阳光。

15. 年轻时，对生命总是患得患失，因为追求梦想，才体会生命的韧性和与宽度，每个人都有自己天生要做的事，该做什么，问问自己吧。

16. 做任何事业我都不喜欢冒险。

17. 我常思考怎样能够以出奇制胜的办法战胜竞争对手。

18. 不赔钱比赚钱更重要。

19. 我把大部分资金投入到高风险高回报的项目中。

马化腾事迹 篇7

当市场的目光聚焦于互联网金融领域中的支付、理财资管、消费金融, 甚至区块链技术时, 中国的互联网巨头们正在金融云领域里蜂起云涌。

与阿里有着同样的盘算, 拥有强社交属性生态系统的腾讯、以及号称进入“无人区”的科技巨头华为纷纷在发力金融云业务。

三巨头们看重的市场是, 云计算作为一种新的IT建设、采购、使用模式, 在成本、灵活性上具备非常大的优势, 金融机构特别是中小金融机构“云化”已是大势所趋。随着大数据、云计算等技术的不断成熟, 银行正迫切探索利用新技术来创新业务模式、优化客户体验并拓展传统银行生态圈。

不过, 在徐敏看来, “云计算起点不高, 很多机构都可以做, 但最终能够走多远, 取决于三个最主要的能力:是否有足够强的自有资金实力、是否有足够好的技术实力、是否有资源聚合能力, 目前齐聚这三种能力的国内机构不多。”

金融云版图初见雏形

“大数据、云计算以及区块链等下一代金融颠覆性技术正逐步成熟。未来银行的核心竞争力很大程度上取决于大数据及其他颠覆式技术的应用能力, 能否抓住科技趋势是金融机构能否持续领先或弯道超车的关键。”麦肯锡的研究报告称, 随着市场的动态发展和趋于成熟, 金融云和基础设施的巨大潜能将逐渐释放。

相对于国有大行动辄数百万系统开发费用, 中小银行缺少资金、人力和技术, 在很多方面需要够借助外力, 因而, 无论是招商银行、民生银行、光大银行等中型银行, 还是乌鲁木齐银行等小型银行, 都在将互联网化的业务搭建在云端。

多位金融人士表示, 整体开支的节约与具有灵活性的架构是金融云受到欢迎的两个关键原因。

金融业的需求已促使科技业的研发。目前市场中, 阿里金融云已服务了中国银行、广发银行、民生银行、光大银行等数十家银行, 阳光保险集团、友邦保险、众安保险等50多家保险公司, 银河证券、申万宏源证券、中信建投证券等70多家证券公司, 陆金所、红岭创投等千余家互联网金融企业, 共计超过2000家金融机构。“阿里金融云已成为国内金融行业最大的云服务商。”徐敏称, 银行实践才刚刚开始, 阿里金融和银行通过外围业务开始, 去尝试哪些业务适合当前的云计算, 比如中国银行通过CDN服务 (内容分发网络) 更快的触达用户;光大银行采用阿里云效平台提升开发效率;民生银行则在安全层面上合作。在证券领域, 中国最大的十个券商有九个是阿里金融云的用户。目前已经有超过3家保险公司把核心系统整体放在阿里金融云上。

11月2日晚, 阿里巴巴集团公布2017财年第二季度 (2016年7月1日至9月30日) 财报, 阿里云收入14.93亿。

“腾讯金融云满足金融机构对流量渠道、大数据、技术、服务提升等方面的需求, 为银行行业、保险行业提供更全面、更专业的行业解决方案”, 腾讯云副总裁、金融云负责人朱立强称。

背靠QQ和微信两大社交平台, 腾讯云为金融客户打造具有强社交属性的生态系统。腾讯金融云服务行业的2000多家客户, 大致分布在银行、保险、券商等领域, 如微众银行、泰康人寿、富途证券、广发证券等, 共累积了27种金融各种主流应用场景的解决方案。

而作为硬件提供商, 华为已经构建了从数据中心, 服务器, 存储到云操作系统全套的云计算基础设施方案和服务能力。

招商银行正借助于华为云, 重构以金融大数据分析为基础的决策和服务体系, 提升行业竞争力和客户体验。截至目前, 华为已经服务于全球300多家金融机构, 其中包括全球十大银行中的六家。

在金融云领域, 百度已错失先机, 与上述三家的市场地位差距较为明显。去年11月, 中信银行与百度建立全方位战略合作伙伴关系, 包括云计算的服务;今年9月, 百度宣布“金融云”将向业界开放, 已与浦发银行等机构达成合作。

看似活跃的市场, 鲜有国有大行身影。银监会在《中国银行业信息科技“十三五”发展规划监管指导意见 (征求意见稿) 》中明确指出:推进大数据应用, 全面提升数据治理与数据服务能力, 制定大数据战略, 夯实数据治理基础, 建立大数据服务体系, 加强大数据应用”。到“十三五”末期, 面向互联网场景的主要信息系统尽可能迁移至云计算架构平台。

正如国家信息化咨询专家委员会委员、中国人民银行科技司原司长陈静所言, 在金融行业, 没有云计算就没有大数据。大数据应用在未来几年里仍是银行和信业务数据的补充, 应坚持政府指导和协调, 市场化运作。

一旦国有大行的大数据和云计算市场被打开, 市场需求量将远超过当前。蚂蚁金服CTO程立认为, 此前IT核心技术能力都掌握在欧美国家手中, 但在中国科技人的努力下, 中国科技自主研发的能力开始具备国际输出能力和赋能能力, 欧美国家代表世界顶级科技水准的格局正在改变。

三大拦路虎

在10月杭州的云栖大会上, 乌鲁木齐银行副行长李鹏坦言, 从银行的角度来看, 小微企业融资的很多难题难以突破, 不管是几十万还是几千万的贷款, 银行投入的人力、物力几乎一样, 基于成本收入考量, 银行没有精力去关注小微企业, 这导致大量小微企业无法向银行申请到贷款。

今年8月, 基于阿里金融云的协助, 乌鲁木齐银行小微企业云服务平台正式上线。乌鲁木齐银行联合唯你网正式推出全新云服务平台, 致力于为中小微企业提供融资、市场、客户、财税、营销、法律等一站式服务。

在渤海银行上线的云商城中, 阿里金融云正为其提供线上的场景及生态化, 开展消费金融等多项业务。“建行、工行等国有大行有能力建设和运营善融商务、融e购等互联网金融平台, 但中小型银行缺少资金、人力和技术, 在很多方面只能够借助外力。”中信银行公司银行部副总经理王鹏虎称, 阿里云不仅有技术, 基于淘宝和天猫, 整合全国性的电商资源, 作为阿里云重要的合作伙伴, 蚂蚁金服和恒生电子在金融领域积淀了海量数据, 这是诸多中小型金融机构开展线上业务的数据富矿。

“金融云不同于其他的公共云、行业云, 对可用性、安全性的要求更为严格。有金融行业调查显示, 100%的受访机构都将安全问题列为公有云使用主要顾虑。”招商银行数据中心总经理高旭磊认为, 就一个高度可控可信的云安全体系而言, 基础环境安全、风控与审计、数据安全三者缺一不可。同时, 云安全体系也需要高可用的物理基础设施和数据中心架构, 这对金融机构的IT系统提出了要求和挑战。“阿里金融云是全国首个通过云计算等级保护四级测评的云平台, 这标志着阿里金融云有能力为金融机构的核心交易系统提供服务。”徐敏表示, 云计算起点不高, 做大需要三个主要的能力:自己必须有足够资金, 而非外部投资的钱, 因为外部投资的投资回报期限预期与云计算不一致;有特别好的技术, 从分布式操作系统开始就要有自己的核心能力, 因为服务的是数以万计的客户, 客户应用形态非常多样化、对技术响应也有很高的时效要求 (这些问题往往在初期云平台公司遇不到) ;要有很好的资源聚合能力, 构建云上较为完善的生态, 拓展传统金融机构的生态圈。目前齐聚这三种能力的国内机构不多。

有分析人士表示, 华为长于硬件, 而短于生态和场景, 金融云对软件的要求更高;腾讯云已为客户打造一个具有强社交属性的生态系统, 但金融属性尚不完善;而阿里金融云虽然已取得先发优势, 但步伐较慢, 很多潜在客户可能已被国内及国外竞争对手所覆盖。

目前全球市场中, 微软Azure、亚马逊AWS在云服务方面占有一定优势, 但阿里云的市场份额正逐步上升。目前公布的数据中, 阿里云的营业收入已连续六次超过微软Azure、亚马逊AWS。“我不担心市场被抢占, 金融云市场的稳定性是第一位, 对金融机构来说, 云服务需要一圈一圈往里, 最后一定是离场景越来越近。中国最大的金融场景已在阿里云, 这里聚集的上百万产业客户都是金融行业的目标市场。”徐敏称, “技术创新就像走路, 左脚迈出是提出问题、右脚迈出解决问题, 但无论如何都要一步一步走过去, 不可能跳过去。在过去的三年, 阿里金融云在产品、技术和运维上逐步积累, 在一圈一圈往里尝试云服务时, 每一圈我们都用了8~12个月来验证和达到稳定态, 这个过程对任何一家金融云计算厂商都是必经的, 平台整体达到稳定态都需要30~36个月时间, 不可能跳跃过去。在金融云市场, 走得远、走得稳, 远比走得快重要。”

云上的生态

不管对哪类金融云客户, 首先都需要满足最基本且复杂的金融监管和等保要求。华为云方面表示, 面对金融监管要求, 华为金融云在最初架构设计的时候就考虑到并可完成实现, 其次华为金融云通过硬件自动化来实现系统的可靠稳定。华为金融云还具备业界最全的兼容纳管能力, 以及具备Iaa S+服务能力 (“Iaa S+”是让Iaa S除了提供传统基础能力外, 还具备将云资源进行按需编排重组, 以及运行在Iaa S中的软件可以被自动化部署和交付的能力。) 。

在技术领域, 目前国内三家主要云提供商都已为数以百计甚至数千家金融机构的提供全面而专业的解决方案。而阿里和腾讯则认为, 与金融机构共建、共享云上的生态尤为重要。

朱立强表示, 腾讯金融云将以云技术为基础, 开放腾讯18年海量数据运营能力、业界领先的公有云服务能力和强大的业务架构分布和容灾能力, 携手合作伙伴共建云上金融新生态。

同样在杭州的云栖大会上, 徐敏展示阿里金融云的分为四层的生态图。第一层是金融机构层, 包含银行、保险、证券、基金、期货、交易所、网贷、小贷、担保、消费金融等一系列机构, 也包括信用、支付等机构, 目标是帮助金融机构降低金融创新成本和提升金融创新效率。第二层是解决方案, 有超过50家深度合作的解决方案和供应商。最上面一层是服务对象, 包括企业、个人等。中间一层是场景化、生态层, 又叫做金融O2O, 目标是打通金融也产业之间最后一公里的问题。“我们把金融行业需要的场景汇集起来, 方便金融机构快速、低成本对接。”徐敏表示, 云计算本身就是一个连接器, 它能够帮助企业提供从底层业务到场景完整的端到端的对接, 帮助金融机构实现完整的下一步的变革。但阿里金融云资源仍是有限, 只有发动云上机构的力量, 才能构建生态圈。“未来银行的创新必将不再局限于金融产品和服务本身, 而将拓展到客户所在的价值链和生态圈。”麦肯锡的报告称, 价值链和生态圈成为制胜的关键因素之一。

马化腾：新游戏王者 篇8

——孙子

谦逊如腾讯的公司并不多,低调如马化腾的公司创始人也不多。这位温文尔雅、甚至含蓄害羞的CEO领导下的公司在世界经济千疮百孔的今天,业绩却取得了令人咂舌的增长,其已经成为世界互联网产业市值第三的公司,仅次于Google和Amazon,把雅虎和eBay等世界知名公司都抛在了后面,国内的互联网公司百度、阿里巴巴、盛大们更是无法望其项背。

是什么支撑了腾讯的业务如此强劲的增长?原因是多方面的——它的几乎所有业务都在赚钱,而且是高额利润。不过有一点非常重要,那就是它所谓的“互联网增值业务”。这块业务占据了其总体收入的75%左右。而在腾讯的这个主业里,又分为两部分,一块是包括大型网游和休闲娱乐“QQ游戏”的网游业务,一块是QQ空间、QQ秀、QQ会员和QQ宠物等代表的社区类增值服务。在低调的腾讯极力把二者合并计算的同时,业内人士不难发现,其实网络游戏业务已经占到了腾讯整个营收的45%以上。而其他的移动电信增值业务和门户网站业务的广告营收也只能占到13.2%和8.7%。可以毫不夸张地说,腾讯已经是一家以网络游戏为主业的网游公司了,不管腾讯是不是认可。而支持腾讯在经济危机大背景下逆势而上的主力也正是这个长期隐藏在“互联网增值业务”背后的“普通”业务。

不过,这家2009年净利润有可能超百亿元的公司切入网游的途径与其他公司并不一样。一直到现在,网民的第一印象都还认为它是一家以即时通讯软件QQ而闻名于世的公司。的确如此,依靠一款即时通讯软件,马化腾真正做到了“拿着望远镜都找不到对手”。时至今日,它的即时通讯注册账户达到了10亿5千万人,活跃用户高达4亿8千万人,同时在线人数已超过7500万人,这在中国互联网史上绝对称得上是空前的。也正是基于如此庞大的忠实用户群,当“黑马”腾讯迅速杀出,来分享网游蛋糕时,盛大和网易的游戏之王之争也基本失去了意义,它们所能做的就只是眼睁睁地看着这家后起之秀旋风般的闪转腾挪最后顺利登顶,占据了整个网游市场20%以上的份额,自己却无丝毫还手之力。腾讯登顶游戏之王是迟早的事,这并没有太多悬念,但在短短两三年时间内就打败了苦心经营近十年的传统游戏运营商们这多少让网游界人士都觉得难以接受,但这就是用户选择的力量。

马化腾的高招并不在于他可以把任何一款网游产品放入其他网络公司无可比拟的海量用户群里点石成金。而在于他建立了一套有效的营销和推广体系。他的网游推广利用了腾讯已经建立的和费用挂钩的QQ会员级别体系。目前,享受腾讯互联网增值业务的付费包月用户高达4700万,“QQ游戏”门户的同时在线人数高达570万。在这里,交钱多的用户会享有体验游戏的优先权并在游戏中享有种种特权,这对于他们也是一个有意的暗示:既然我比别人多交了钱,这种福利我为什么不享受呢?而对于普通用户来说,面对这种不公平的待遇,他们很多会因为“赌气”,而成为腾讯的收费用户。这种比口碑传播更加有效的“荣誉感”传播更容易得到收费用户的青睐,积累起网游的第一批也是最大一批付费用户,进而才利用“群聚效应”吸引更多的人参与其中。在中国互联网史上,超过百万在线用户的网游有7款,而腾讯就占据了其中3款,而且这些记录还都是在近两年内创造的,其发展势头可想而知。