绩效考核小组成员

2024-08-31 版权声明 我要投稿

绩效考核小组成员(精选3篇)

课堂小组绩效考核方案 篇1

导语:学习小组是高效课堂进行的基本单位,它是小组合作学习的组织基础。以下是小编为大家整理的课堂小组绩效考核方案,欢迎大家阅读与借鉴!

小组合作学习就是以合作学习小组为基本形式,系统利用教学中动态因素之间的互动,促进学生的学习,以团体的成绩为评价标准,共同达成教学目标的教学活动。

1、它是高效课堂的两条支柱之一

2、利用学习小组的好处:、打破了原来单一的“插秧式”的授课方式,更能体现“以人为本”的理念;、培养了学生之间的交流合作能力,小组合作学习的意义远远超出了学习的本身;

、培养了小集体的 团结精神;、分组合作增加了学生展示的机会,增强了学生的自信心,特别是后进生参与课堂展示的机会更多了;、有利于落实兵教兵、兵练兵、兵强兵的小对子帮扶工程;、有利于实行分层次教学,教学中更注重了学生的个体差异;、增强了学生自我管理的能力,更有利于班主任的管理;

1、小组划分的原则

小组划分应遵循“同质结对,异质编组,组间平行”的基本编组原则,根据学生各自不同的学业成绩、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力、家庭情况等方面组成学习能力相当的学习小组,一般以异质为主,使小组成员之间具有一定的互补性和个性化。同时保持组与组之间的同质,以便促进组内合作与组间竞争。

、男女比例分配要适中

有的老师分配小组只是简单的按成绩分,没有结合班级内学生的性别比例进行合理搭配,这是非常不科学的,要想让小组的效益最大化,还必须注意小组内成员的性别搭配,也就是男女生比例要合理调配好。这样做有几点好处:

一是便于劳动时合理分工。我们学校没有专门的清洁工,卫生都是由学生亲自去打扫,宿舍、餐厅、卫生区、教室,如果男女同学比例不均衡,有时打扫卫生就成问题。

二是思维的互补性。一般情况下男同学抽象思维较好,敢想敢做,思维跳跃性大;女同学形象思维较好;男同学粗心大意,女同学细心认真。这样男女同学搭配,会让他们在各方面的工作中都有一个很好的互补。

三是便于竞争。小组学习既竞争又合作,如果男女比例搭配合适,老师可以在小组评比的基础上再开展男女生比赛,以此来最大限度地激发调动学生的积极主动性

、学生性格搭配要互补。

无论是在分班还是在分组时,老师应该注意学生性格的差异,尤其是开放性的课堂,如果不把外向内向性格的同学搭配好,那么小组的同学在课堂中便不能很好的配合,让各小组都能抢到展示的机会。所以老师必须把外向的同学平均分配到各个小组织中,只有这样才能让外向的同学带动内向的同学,从而得到更好的提升。

作为老师更应该不断对同学进行指导,让他们在课堂中能够充分的展示自己,把自己亮丽的一面显示出来,只有展示才会有提升,因为这样你才会得到不断的完善。

、优势学科与弱势学科要结合好。

小组互助式教学,有助于同学间的互帮互助,那么作为班主任在排位时更应该注意,在同一个小组内,应该让数学、英语、物理、化学等各科都有带头人,不能都偏某一学科,否则容易造成交流时无人交流,帮扶时没有优生可进行指导。老师应该结合学生的学科成绩,把各小组的同学根据学科优势和劣势进行合理的微调,这样更便于帮扶与交流。

、座位的安排要合理。

兵练兵、兵教兵、兵强兵是学生合作学习最好的效果,作为班主任应该为同学们创设这样的机会,因此在座位的安排上应该有所规划,从而让学生会在同一小组内,优生可以相互探讨,后进生也可以非常容易的请教优生。一般来说,我们座位的排布是优秀生居中,中等程度和待转化生同学在两边,这样优生与优生可以随时交流,优等生与待转化生同学也可以随时进行交流。

、阶段性随机调整。

小组内成员固定好后,并不是一劳永逸、一成不变的,经过一段时间的观察、评比,也许会因为当初小组初建时无法预设的情况,小组成员之间的配合、小组之间的实力出现一些问题,这时老师就应该及时的进行调整。该协调的协调,如果协调还不行,就应该考虑对座位进行调整。决不能怕麻烦,任其自由发展下去。

2、具体分组方法

XX公司绩效考核小组工作指引 篇2

一、考核小组全面负责公司各部门及全体员工绩效考核工作。

二、考核工作主要内容:

1、政策解释。

2、部门月工作计划审定。

3、部门月工作计划执行情况及工作绩效检查、评估、审结。

4、员工月绩效考核结果复核、汇总(员工月考核由部门负责,每月/年考核结果报考核小组)。

5、部门年度绩效考核总评、审结。

三、每月10日前(特殊情况顺延)会审部门月工作计划、审结部门

上月工作计划及工作绩效评估、审结。汇总、复核上月员工绩效考核结果。

四、考核小组成员每人每月不定期到项目部现场考核不少于3次。

五、现场考核侧重点:XXX:负责全面考核及重点工作执行情况;XXX:

工程类重点工作及《员工手册》执行情况;XXX:收支情况及财务制度执行情况;XX:体系运行、办公文案、各项记录监测及考核存档。

六、考核中发现问题,及时纠正、劝告、督促、记录。

七、发现考核工具存在问题,及时记录、汇总、修改、上报。

八、考核原则:公正严明、真实客观、不徇私情。

5S小组成员名单 篇3

5S组织

一.5S推行小组成员名单

谌小国

邓大兵

邝同林

陆昌蝶

樊振宣

李支用

朱东明

郝俊明

胡钢

黎玉均

王明兵

刘建华

邱媛 组长:杨财

干事:邱媛 刘建华 共14人

二.5S推行小组成员职责: ①组长职责:

1.督导全公司5S组织的运作; 2.制定5S推行计划。

3.负责全程计划、执行和管制。4.召集会议和整理资料; 5.拟定5S推行方案;

6.筹划、推动相关5S活动; 7.进行公司5S的相关培训; ②干事职责:

1.负责评比分数的统计和公布; 2.组织召集5S检查,及评比; 3.追踪5S纠正预防措施的执行。

③其它成员:

1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动,确实执行组长之命令;

2.负责本部门5S区域规划并标识;

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