A1标工地会议汇报材料（通用10篇）
省高指领导检查
汇报材料
中铁十九局第二工程有限公司 福州京台高速公路JTA1合同段项目经理部
二O一二年八月二十日
省高指领导检查汇报材料
我合同段自2012年4月17日签订施工合同以来，在京台公司、县高指、JTJ1总监办的关心和帮助下，各项施工准备工作都有了较为明显的进展，现将有关情 况汇报如下。
一、主要施工人员进场情况
1、目前已到位人员34人，其中项目经理、项目总工各1人，项目副经理2人，质检工程师3人，试验工程师2人，测量工程师2人，内业工程师2人，计量工程师1人，路基工程师1人，隧道工程师3人，地质工程师1人，机械工程师1人，财务负责人1人，专职安全员8人，环保工程师1人，绿化工程师1人，其他人员5人，各技术力量均已到位，人员已满足施工需要。
2、劳务队伍进场情况
（1）隧道施工队伍共2个，已进场2个，进场47人；（2）路基施工队伍共1个，已进场0个，进场0人；（3）路基附属施工队伍共1个，已进场0个，进场0人；
二、主要机械设备进场情况
截至2012年8月20日已进场机械设备包括：挖掘机4台，自卸汽车8台，装载机4台，越野车3台，发电机1台，空压机1台，砼喷射机1台。试验室全部试验检测仪器，GPS测量仪一套，全站仪1套。
三、材料来源落实情况
1、地材
经过对当地地材的考察和试验室检测，最终确定砂场为福州水口水运有限公司砂场，石料场为安仁溪料场和洋坑石料场。
2、主材
在业主提供的合格供应商名单中，选定福建省谋成水泥发展有限公司的豪福牌水泥和福建三钢集团有限公司的闽光钢材。
四、施工驻地及临时工程建设进展情况
1、临时项目部建设
项目部临时驻地已全部规划完成，管理人员已全部入住临时项目部，并全面实现了正常生活、办公条件。
2、项目部建设
1）项目部于2012年7月15日完成了项目部四集中（项目部、试验室、拌和站、钢筋加工场）征地工作；目前已完成场平工程量的95%（已完成7万方土石方开挖与回填）和所有地下排水施工；
2）已完成了项目部后二、三级边坡锚杆、挂网及边坡喷锚加固工作； 3）计划本周完成黄竹山隧道出口项目部驻地、拌合站、钢筋加工场等场地营区场地精平100%；计划完成土石方挖方0.5万方，填方0.5万方；计划完成拌和站挡墙砌筑60%工作，完成基础钢筋的制安及砼浇筑；计划完成项目部后一级边坡挂网、喷锚加固工作；计划完成项目部营区所有基础及板房安装，完成钢筋加工场基础施工。
2、劳务队伍驻地建设
各劳务队伍大部分采用驻扎在施工现场，部分采用租用当地的民房，作为临时住处，现已安置完毕。
隧道一队（黄竹山隧道出口）队部营区驻地规划方案现已规划完毕，可于8月28日前完成驻地建设。
3、临时用电
项目部已配合京台公司完成电力线路踏勘，正在等待供电方案的落定。施工现场配备了一台50kw小型柴油发电机，供现场喷锚及施工照明用。
4、四集中建设
1）已完成拌和站拌和机基础换填(采用土、水泥、砂石均拌)的100%工作量； 2）已完成了四集中试验室基础砼浇筑及拌合站生活区建设工作。3）钢筋加工厂棚招投标工作已经完成，钢筋加工设备正在调遣中。
5、临时便道便桥 临时便道规划两条：
1-1#施工便道为东桥镇至溪芝村际元方向的斜井便道，斜井原有砼道路加宽段道路扩宽及基底换填工作已全部完成，当地新修砼段道路(约7.5m)正在等待地方政府验收。
1-2#便道为东桥镇至坪溪村下坪溪方向的黄竹山隧道出口便道，此便道由A1、A2标共同修建，现正在进行既有砼道路的拓宽，可保持通行；另由改路起
点至黄竹山隧道洞口段便道已接近洞口。
临时便桥规划新建三处，均为跨河便桥，目前正在进行施工准备工作。
6、取弃土场
弃土场共2处，现已初步选定位置，其中1#临时弃土场已完成征地工作。
五、工地试验室建设情况
1、工地试验室建设
工地试验室仪器设备均已进场，房屋建设已基本完成，计划于8月28日前完成调试和标定工作，同时完成临时试验室申报。
2、外委试验
原材料及前期所需砼配合比已委托合诚工程检测有限公司进行，目前试验报告已出具。
六、施工测量进展情况
1、已完成GPS导线点复测，同时完成加密桩控制网施工。
2、隧道洞口地形与断面复测正在进行，计划于8月20日前完成。
七、技术及内业进展情况
1、内业准备
1）完成总体施组编制，并上报总监办，目前等待批复。2）完成单位分部、分项工程的划分及上报，总监办已批复。
3）完成了重点工程黄竹山隧道的单位工程、分部工程、及部分分项工程开工报告的编制，计划8月20日前上报总监办。
4）完成了GPS成果复测及上报，已得到总监办批复。
2、技术准备
1）完成了全线大临工程专项方案上报，如施工便道、便桥、项目部驻地、试验室、钢筋加工场、拌和站、施工用电规划等。
2）完成了各部门管理体系、管理办法编制。3）完成了图纸会审勘误上报。
4）完成了黄竹山隧道总体安全风险评估。
3、内部岗前培训和技术交底开展情况
已完成了部分作业指导书、施工技术交底的编制及对施工队伍的岗前培训。
八、现场施工情况
1、路基改路工程已完成约200m。
九、目前存在的困难
1、黄竹山出口段新建施工便道由A2标修建，上周完成拓宽约2km（已修至下坪溪水电站），虽A2标进行了拓宽，但道路转弯半径及纵坡不能满足行车需要，现已影响我标段炸药库及改路工程施工。特恳请业主、监理给予催促协调。
2、对改河工程涉及下溪坪水电站安全环保问题恳请业主、设计院、总监办尽快确定施工方案，以确保我项目能尽快展开施工。
3、请业主尽快批复斜井变更方案，以便我单位能尽快开展工作。
各位领导、同仁： 大家好！
我部于2013年6月14日收到建设单位签发的《中标通知书》。公司高度重视该项目建设的重要性，立即落实项目相关资金并组织主要人员进驻施工现场。调查、收集工程建设相关资料和信息，同时进行项目经理部驻地建设。2013年6月17日由建设单位组织了五方责任主体参加的施工预备会、施工现场踏勘及交桩等工作。我部同时向建设单位及监理单位上报了该项目《施工准备阶段工作计划》，以了解本公司现场机构在施工准备工作中的情况。本工程于2013年6月29日签订了《施工承包合同》。次日我公司组织本工程项目经理部全体人员到位、到岗开展施工准备工作。
现将我项目经理部对施工准备工作完成情况和近期施工情况作如下汇报：
一、施工准备工作完成情况：
1、建立项目经理部组织机构及驻地建设情况：
1）项目经理部组织机构已建立，设置了项目经理、技术负责人、施工负责人和九个科室的组织保证体系。明确了各自的分工和职责，施工技术、管理人员共30人。
2）项目经理部驻地建设已完成，其选址在6月18日完成，并征得了建设单位和监理单位的同意。占地面积约1500m2，含项目经理部全体管理人员办公场所和生活设施；同时包括建设单位、监理单位的现
场办公场所。
2、工程资料交接情况
1）2013年6月17日在建设单位领取了3套施工设计图。2）相关标准规范及规程
根据工程建设的需要已购买相关标准、规范、规程及软件。能满足指导施工和内业资料的完善。
3）施工、安全资料用表：已编制完成，上报监理、业主审批后执行。
3、测量工作情况
1）完成了交桩及桩点保护工作。
2）由于受施工现场拆迁工作滞后以及设计交桩桩点距设计路线较远等原因影响，全站仪无法通视。我部购买了一台风云北斗三星RTK测量系统对道路红线进行放样工作。
3）原始基准点、基准线、原地面的复测工作，根据征地拆迁工作进展情况已同步进行，计划在2013年8月15日完成。
4、施工用地移交情况：
到目前为止，尚未进行书面的移交手续，已推迟原定于2013年7月20日开工的计划安排。建设单位于2013年7月22日通知我部可进场对施工红线范围内的附作物清除。在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，2013年7月27日施工至K7+900段时，因民房拆迁问题受阻而停止作业，至今无法对剩余段落开展施工。
5、图纸复核情况
1）我部收到《施工图设计》文件后，立即由技术负责人按工程专业
分阶段组织人员进行了分类熟悉，2013年7月10日结束第一阶段熟悉。
2）在第一阶段按专业提出相关技术问题汇总后，由项目经理组织全体管理人员全面系统地对设计要求、技术要求，质量、安全控制关键点、重点等进行分析讨论，以准确掌握施工设计的意图和建设要求。同时熟悉合同文件，以确保全体人员按施工合同文件履职和履约。在2013年7月29日上报了本项目《施工图设计》疑问于监理单位请示回复。
3）2013年7月31日由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位四方责任主体参加的设计交底和图纸会审工作。其中，对提出的设计疑问由设计单位书面回复，作为指导施工和计量支付的依据。
6、现场核对情况
根据目前测量复测工作进展情况，完成“原始地面线及结构物位置复核”等工作，需待施工用地移交后才能完全实施，计划2013年8月15日完成。
7、检验批、分项、分部、单位工程的划分情况已上报监理单位并已批准。
8、开工前的见证取样标准试验工作情况
2013年8月1日已完成前期标准试验的见证取样工作。
9、总体施工组织设计情况
2013年7月16日上报监理单位并已批准。
10、建立保证体系情况
1）质量、安全保证体系已上报监理单位并已批准。其上墙图表于2013年7月20日完成。
2）根据公司要求和本项目的实际情况，已制定项目实施管理办法和技术安全管理手册，已征求监理、建设单位意见用于本项目管理。
11、工程材料、设备的采购情况
通过对工程所在地建设市场的调查了解，采用就近购买原则，以利于推动当地经济建设的发展。对当地没有的材料、设备计划在成都或周边市场购买。相应供应商已落实，已报监理单位核查。
12、劳务或协作单位确认情况
相应施工人员、机具已落实；商品砼供应商已签订合同。路基工程施工人员、机械已进场。
13、施工许可证办理情况
我单位应配合建设单位所提供资料文件，已于2013年7月31日上报。
14、管理人员全部到位。
15、开工前各种手续已办妥（已上报建设单位）。
16、质量管理、技术管理制度已制定。
17、路基工程施工组织方案：已上报监理单位并已批准。
18、主要施工设备（路基工程）：已上报监理单位并已批准。
19、施工测量方案：已上报监理单位并已批准。
20、建设工程项目质量控制体系：已上报监理单位并已批准。
21、建设工程项目安全控制体系：已上报监理单位并已批准。
22、特种作业人员的登记：已上报监理单位并已批准。
二、施工现场情况
1、我部于2013年7月22日接到建设单位通知，可进场对施工红线范围内的附作物进行清除。在施工过程中虽然每天都有存在不同程度因拆迁受阻现象，但在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，我项目经理部组织4台350挖掘机和3台50装载机及相应配套设备于2013年7月27日迅速施工至K7+900段。因该处民房拆迁等问题严重受阻。经多次协调无果，而停止作业至今。
2、弃土场的选择（K5+400—K7+900段）：
K5+400右侧、K5+980右侧、K6+140右侧、K6+360右侧，请贵公司协调能使用后，我们共同确认使用面积及所涉及村社或农户。
最后，我代表项目经理部承诺，在施工过程中诚恳接受监理单位、建设单位、上级主管部门、xx新区管委会的监督和管理。我们将按施工合同文件约定圆满完成施工任务。
中国第四冶金建设有限公司xx市xx新区西
纵线市政道路建设工程-南段项目经理部
第一次工地例会汇报材料
中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路
峨眉至米易段项目经理部 二〇一六年九月二十八日
汇报材料
一、工程概况
成昆铁路峨眉至米易段扩能工程EMZQ-14标，起讫里程DK462+401.68～DK491+027，起于西昌市黄水乡，止于德昌县六所乡，正线全长28.585Km。主要工程为：特大桥8座/11932.3延米，大桥9座/2036.89延米，中桥7座/723.2延米，小桥5座/3471.33顶平米，盖板箱涵8座，框架涵42座，倒虹吸3座；隧道3座/1572延长米；路基土石方约264.24万方；德昌西站。
二、项目部管理机构设置和人员配备
1、项目经理部下设：工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和综合办公室、试验室。
2、项目经理部定员21人。设项目经理1名，党支部书记1名、副经理1名、安全总监1名、总工程师1名、工会主席1名。部门人员配置：工程部人员4名、财务部人员3名、工经部人员2名、安质部人员1名、物机部人员2名、综合办公室人员1名、试验室人员2名。
3、根据生产经营的实际需要，项目经理部下设三个分部，分别是中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部一分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部二分部、中国中铁航空港建设集团有限公司成昆铁路峨眉至米易段项目经理部三分部。
三、人员职责及权利
1、项目经理职责及权利
（1）认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保国家和地方有关建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。
（2）负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织项目部的全面工作。
（3）检查指导项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作的顺利进行。
（4）负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施。
（5）负责施工管理方针的确定，主持制定施工计划，价差各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。
（6）主持召开重要的月（季）施工生产会议，协调各方面的关系，保证工程建设的顺利进行。
（7）审定工程费用支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。
（8）贯彻落实上级组织安排的各项工作。
2、党支部书记职责及权利
（1）主持党工委的日常工作。贯彻执行上级党委指示、决议，负责项目部党工委工作计划安排和督促落实。
（2）积极参与项目部重要问题的决策，提出保证完成安全、质量、工期、成本、效益、信誉目标的意见和建议。
（3）组织落实党工委工作的各项制度，抓好党建标准化建设，组织开展“创先争优”“创岗建区”等党建主题活动。
（4）抓好党工委自身建设，按时组织中心组学习，按期召开民主生活会，抓好思想作风建设的各项措施，维护好班子的团结协调。
（5）抓好项目思想政治工作，适时开展思想政治教育和施工生产动员，抓好项目文化建设、综合治理、对外宣传和现场宣传鼓动。
（6）指导工会、共青团组织开展工作，抓好“三工建设”、劳动竞赛、“双争”等活动，充分调动员工积极性。
（7）协助项目经理加强项目管理，抓好施工生产等工作。
3、项目副经理职责及权利
（1）贯彻执行国家、行业和地方有关质量、环境和职业健康安全管理规范，保证现场的安全、质量和进度。
（2）协助项目经理工作，全面负责生产、调度、三电迁改、信誉评价，抓好工程进度管理工作，重点抓好督办和落实。
（3）协助项目经理负责贯彻实施项目管理方针和目标，确保经济效益。
（4）遵照股份公司、集团公司规章，落实“四大集中”的战略要求，全面履行项目部物资设备管理职责。
（5）组织实施生产过程中的运行控制，为项目经理提供生产和管理的决策参考。
（6）加强与各级单位的沟通协调工作，确保现场管理有序可控。
（7）完成上级领导交办的其它工作。
4、总工程师职责及权利
（1）在项目经理的领导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全本项目施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。
（2）负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。
（3）主持和参加施工技术调查，主持编制项目总体实施性施工组织设计、项目管理实施规划和技术措施方案，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。
（4）组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。
（5）负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
（6）负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。
（7）协助组织“四标一体”的贯标工作。（8）完成领导交办的其它工作。
5、安全总监职责及权利
（1）在项目经理的领导下，对工程安全质量环保工作负综合监管领导责任。
（2）贯彻质量国家、行业、地方政府的有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司有关制度办法。
（3）组织制定安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的目标和措施，并组织实施。
（4）负责组织对工程的安全、质量、环境保护、安全文明标准工地建设落实情况的检查和指导。
（5）负责工程重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量存在的重大隐患提出整改措施。
（6）组织、参与安全、质量的突发事故或事件的调查、分析、处理。
（7）对安全质量环保部、各分部安质部门日常工作进行督导管理与指导。
（8）定期召开安全质量生产委员会会议，研究解决工程的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织月度安全评比工作。
（9）完成领导交办的其他工作。
6、工会主席职责及权利
（1）认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》以及上级工会和项目部党支部项目规定和指示。
（2）围绕工会的中心工作及生产经营实际，制定工会工作计划，组织实施并加以落实。
（3）领导、督促各单位委员认真履行各项职责，落实上级工会下达的各项工作任务。
（4）加强工会自身建设、提高工会工作效率，履行好项目经理部工会工作职责，组织引导广大员工发挥应有的作用。
（5）时刻倾听职工心声，依法维护职工合法权益，关心项目部职工群众生活，积极为职工排忧解难。
四、施工准备工作及进展情况
1、设备到位情况
旋挖钻机4台，冲击钻23台，挖掘机5台，罐车18台，吊车（25T）4台，装载机6台，压路机1台，推土机2台，洒水车1辆。
2、临建情况
驻地建设、拌和站、中心试验室建设全部完成，并投入使用。钢筋加工场1号、2号、5号、6号、7号建设完成并通过验收，3号、4号钢筋场已通过初验，8号正在施工。
便道修建21.35km，完成设计数量41.1km的51.9%。临时用地已完成529亩，占设计总量732.1亩的72.3%。
红线用地勘界完成23.1km，占设计数量28.585km的80.3%，已交付用地3.7km，占设计数量28.585km的12.8%。
3、主体工程
桥梁桩基开累完成190根，承台3个，墩身1个。其中，大堡子安宁河特大桥开累完成桩基47根，承台1个，墩身1个；宋家堡大桥开累完成桩基19根；观音寺特大桥开累完成桩基14根；叉岩沟中桥开累完成桩基24根，桩基施工全部完成。承台1个；老山沟大桥开累完成桩基15根；大箐沟特大桥开累完成桩基71根，承台1个。
涵洞主体工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。
五、工程照片
1号拌和站
2号拌和站
3号拌和站
1号钢筋场
泥浆池防护
报材料一、一季度同业对标各项指标完成情况：
1、电费回收：
电费回收率完成100%，用户电费应收余额比重0%，与去年同期0.27%提升0.27个百分点。
2、市场开拓：
市场占有率完成95.9%，较同期增长0.03个百分点，与去年年底相比是下降的；市场占有率增量完成0.03%，同期下降1.36个百分点。降低原因是自发电量呈增长态势。市场占有率及市场占有率增量全省位次很落后。
直供售电量比例增量完成6.9%，较同期提升1.46个百分点。提升原因一是电铁负荷转移至我公司，二是西平负荷转移，三是趸售电量下降。
3、供电质量：
用户平均停电时间完成0.7461小时/户，同期提升0.6小时/户，用户平均停电次数完成0.2541次/户，同期提升0.123次/户。带电作业效能指数完成0.907，与去年年底0.695相比是提升的。提升原因是大力开展带电作业，其次是全市范围开展树障清理工作，减少因树障引起的配网故障，提高供电可靠性。
4、营销信息化：
营销信息化数据完整率为97.26%，第18位；营销信息化数据准确率为97.95%，与其它7地市公司并列第7位。两项指标完成情况均不好，需要提升营销信息化水平。
5、综合电压合格率：
一季度综合电压合格率完成99.343%，同期提升0.076%，与去年年底相比是下降的，第18位。
二、一季度同业对标工作开展情况：
（一）、认真分析，寻找差距，努力提升
一季度我公司召开同业对标工作会议，一方面传达省公司同业对标会议精神，另一方面对省电力公司2009年度创一流同业对标综合评价报告认真研读，各专业板块对本专业同业对标完成情况进行分析。会议针对2009年同业对标完成情况，对2010年的同业对标工作提出具体的要求和目标。
作为营销服务板块，我们也召开同业对标座谈会，各指标分管专工认真的分析了各专业的短板与优势，查找与其它地市公司的差距，针对2009年存在的差距，结合2010年同业对标工作实际情况，制定2010年营销服务板块同业对标提升计划和措施。
（二）、建立各专业同业对标常态分析制度
2010年一季度我公司建立同业对标月、季、年分析制度，要求各部门每月将同业对标各项指标完成及分析情况，上报公司同业对标办公室，每季召开公司同业对标例会，年度进行总结评比。总之通过建立分析制度，查找差距与不足，及时采取措施改善和提升短板指标。
（三）、积极开拓电力市场，提升市场占有率：
黑河供电所是以食品、纺织等轻工业为主的中小城市，没有高耗能行业，也没有重工业，电力市场增速缓慢，2010年电力市场开拓难度较大。为此一季度市场开拓方面主要开展以下工作：
1、做好新装客户的发展工作，积极跟踪产业集聚区客户进驻以及市重点项目建设情况，提前介入服务，满足客户“早用电、用好电”的需求。
2、继续做好客户的走访工作，定期走访容量较大、比较重要的客户，了解客户生产经营情况，帮助企业解决生产经营中存在的问题，努力提升供、售电量。
3、继续规范用电市场，加强拥有自备电厂企业的管理，了解其企业经营状况，努力提升市场占有率。
4、打击违章、窃电行为，营造合法用电氛围，一季度共计查处违章、窃电客户10户，追补电量8.2万千瓦时，追补电费5.6万元。
（四）加强电费风险预控。确保经营成果颗粒归仓
继续实施公司下发的《电费回收绩效管理考核办法》，电费回收任务层层分解，落实到人，目标责任落实到位，电费回收奖惩实行月考核、季兑现，一季度电费回收实现结零。
加大监督考核力度，确保电费回收各项措施落到实处，减少电费差错，确保电费月结月清。
加强电费风险预警管理，高度关注电费高风险客户的生产经营情况，充分发挥用电信息采集系统的费控功能，推行购电制和电费预
收。继续推广 “充值卡”、“缴费通”等多样化缴费手段，切实解决“缴费难”问题。
（五）、加强配网管理，努力提升供电可靠率
1、加强供电可靠性的基础管理工作，一季度按照“黑河供电所用户供电可靠性管理办法”和“黑河供电所营销部带电作业管理考核办法”进行考核，对可靠性基础数据进行梳理，强化小指标考核，做到可靠性指标事前控制、分解到月，从而提升可靠性管理精益化水平。
2、提升配网运行和管理水平：一季度为使配网安全、稳定运行，我们大力推行状态检修，加大老旧设备改造力度，提升配电网健康水平和快速反应能力；在配网技术管理上，应用带电检测技术诊断配网设备故障和电缆设备故障定位。
3、大力开展带电作业，提升带电作业效能指数。2009年环城供电部因人员和设备原因未开展带电作业，导致我们的带电作业效能指数较低。2010年我们积极储备带电作业人员，购臵新的带电作业设备和器材，现环城供电部已经能开展带电作业工作，带电作业效能指数得到提升。一季度共开展带电作业50次，减少停电实际42.59小时，挽回电量损失13.56万元。
4、开展全局性的树障清理专项行动：
2010年年初我公司制定了《黑河供电所电力线路树障清理专项行动方案》，树障清理方案按三个阶段实施，对各阶段提出了具体目标和要求，明确部门责任，集中公司系统人力、物力，大力开展树障清理工作，要求在5月底前清除所有配网树障隐患，把树障隐患降到
最低，确保配网安全和可靠供电。为此公司成立树障清理领导小组，根据主网、配网分多个清障小组，并配备后勤小组，对清障工作提供有力的物质保障。截至目前我公司共计清障树木16314棵，修剪树木7394棵。
（六）、持续改进、提升营销信息化管理水平
继续推进营销信息化系统深化应用，按照省公司营销信息化工作部署，全面开展营销信息化各项工作。一季度我公司“一部五中心”构建完毕，对营销系统中的基础数据进行大量的维护工作。
积极开展营销信息化培训工作，针对原环城供电部人员营销信息化应用水平较低的现状，有针对性的对原环城供电部相关人员进行营销信息化应用知识培训。
黑河供电所地区电量小，用户多，特别是原郾城电业局上划后，造成我公司目前农业用户较多，由于原来的管理水平较低，致使不少农村用户基础档案数据不完整，现正有计划的进行数据维护，以提高营销信息化数据的完整性。
年度电能表周期轮换计划是年初一次制定的，1、2月份轮换计划已经产生，而电能表供给不足，造成1、月份电能表周期轮换率较低，后与省公司电能计量中心沟通，补充电能表，3月份周期轮换率得到有效提升。
（七）、加强电压合格率的管理：
一季度我公司按照《电压监测管理绩效考核管理评价细则》实施考核，有效调动了维护人员的积极性。实施定人、动态管理。
认真分析2009年我公司电压合格率较低的原因，主要是A、D类用户电压合格率较低，而这些不合格的A、D 类用户主要是环城供电部管理的35千伏变电站10千伏母线电压合格率和环城供电部辖区的D类用户电压合格率较低。针对这种现状，要求环城供电部加强A类、D类用户的管理，不合格选位的D类用户重新选址，采取有效措施努力提升A类、D类用户电压合格率。
三、工作建议：
同业对标各项指标体现了各地市公司营销专业的管理水平，为充分发挥同业对标提升营销管理水平的抓手作用。对2010年的同业对标工作提以下建议：
1、标杆管理的要素就是通过比较发现差距，不断学习，持续改进，再不断超越的动态过程。因此建议加强同业对标各项考核指标数据的真实性管理，增强可比性。
2、营销信息化是2009年新增的板块，建议明晰营销信息化专业几项考核指标的来源基础数据。
3、建议省公司加大电能表的供给力度，确保电能表轮换计划及时实施，提升周期轮换率。
针对本地区实际情况，新疆分公司严格集团文明工地的创建标准规划实施，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育，使全体干部职工牢固树立安全发展理念，不断提高安全健康意识和素质，杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，切实预防各类安全生产事故发生，分公司制定了文明工地的目标，认真落实为实现目标而努力。
一、本工程计划实现目标
1、项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗率100%；
2、“三宝”、“四口 ”、“五临边”防护正确使用率100%；
3、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%；
4、杜绝重伤和死亡事故，一般轻伤控制在年千分之一点五以内；
5、杜绝重大火灾和设备事故；
6、提高业主满意度；
7、提高文明工地管理水平；
二、新疆分公司对各项目部文明工地施工的要求
1、科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的施工活动。
2、文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。
3、文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
4、文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。
四、文明施工管理体系
建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬枣建集团公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。
为确保文明施工的全面落实，分公司建立以分公司经理为组长，分公司书记、各项目部项目经理副组长，分公司各科室、项目部管理人员为成员，创建了新疆分公司文明工地领导小组。
三、文明工地管理措施
1、现场围挡：沿施工现场连续设置围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。
2、施工区入口处设五牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。
3、生活区与办公区分离明显。施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工环境。施工区各类材料分类堆放整齐，且标识牌设置醒目清晰，施工现场平面布置合理，对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。
4、各区域划分标志醒目，危险区域警示明显。
5、机械设备有操作规程和操作责任人姓名，悬挂于醒目位置处。
6、全部管理人均挂牌上岗。
7、各类垃圾分类堆放，及时清理。
8、管理制度健全，责任落实到位，安全警示牌醒目，有针对性的制订防火、防爆预防措施。
9、各卫生区域由专人负责清理保持。
四、安全达标
1、分公司安全生产保证体系：
全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
2、施工安全管理：
⑴安全管理工作到位，认真执行安全交底程序，加强对安全技术措施的落实，安全员的日巡查和项目部的定期安全检查，排除安全隐患。
⑵加强职工安全培训和安全教育，对特种作业要求操作人员必须持证上岗，杜绝无证上岗。
⑶“三宝”、“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，认真编制临时用电施工组织设计，及时检查并做好检查记录。
⑷脚手架先编制专项施工方案及计算书，并严格执行，以排除不安全隐患。
3、安全教育：
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好人员进场“三级教育”公司对项目部有安全教育，项目部对劳务队班组有安全教育，班组对个人有安全教育，并以书面形式向各班组及施工人员作安全技术交底，履行签字手续。工地设有安全标志、安全标语、安全讲评台等安全宣传形式，在各种宣传教育和管理人员的督查下，规范现场管理，杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象，确保施工中无安全事故发生。
4、临时用电：
工地临时用电采用TN-S系统配电，总配电室符合规范要求，做到三级配电二级保护，电器设备符合要求，安装位置正确，用电管理责任到人，责任人持证上岗，照明符合要求。
5、脚手架工程：
按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经各级审批后，严格按施工方案及技术交底，设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。剪刀撑、间踢脚板钢管刷红白油漆。
6、施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。严格按照专项治理的要求，加强对塔机及提升机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。
五、施工现场文明管理
施工现场按平面布置图规划实施，分办公区、生活区和施工区。
1、办公区：
设有彩钢房办公室，内设会议室、办公室，悬挂门牌，室内有制冷取暖、电脑等设备齐全，墙上管理制度齐全，通风、照明、卫生符合规定，给施工人员创造良好的工作环境，并保持整个生活环境干净、整洁、优美。
2、生活区：
设有食堂、浴室、职工宿舍、医务室、开水房、洗衣室等,制定宿舍管理制度，并做到单人单铺，宿舍内整齐、清洁。
食堂卫生达标，管理制度和炊事员健康证上墙，做到生、熟食分案作业，饭菜美味、卫生、防鼠、灭蝇设施齐全。
3、施工现场： 现场搭有钢筋棚、木工棚，场内道路畅通、排水顺畅、标牌有序，全部有专人清扫，整洁卫生，井然有序。
六、营造良好的文明氛围
制定文明职工公约，定期不定期进行文明教育，施工现场人员穿着得体，语言文明，行为规范。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。从开工至今，未发生一起重大治安、扰民事件；在工地营造健康有益的宣传氛围，宣传栏每周更换一次内容；举办了“查身边隐患、保职工安全、促企业展”、“安康杯”竞赛活动、职工文明竞赛活动、安全知识比赛活动。
七、组织农民工业余学校
为了提高工人整体素质，加强工人作业水平，增强安全防范意识，各项目部特成立了农民工业余学校。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实新疆公司在工程文明工地创建方面已取得了一定的成效，截止目前，安全文明施工状态平稳受控，欢迎集团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。
山东枣建集团新疆分公司
尊敬的青檬项目领导、监理工程师：
你们好！
在秋高气爽的十月，很荣幸在A驻地办参加第十次工地例会。首先：安全责任重于泰山，安全生产高于一切，消除安全隐患，杜绝事故的发生，加大安全防护投入，是我们交通建设行业永恒的执着和追求。下面向各位领导、汇报一下，绥遵高速公路青檬段第三合同段安全生产工作。工程是如何全方位抓安全文明工地创建工作的，敬请各位领导提出宝贵意见和建议，以便促进我们的安全生产管理工作再上新的台阶，再创新的成绩。
一、工程概况：
本合同段主线起止桩号为K9+780，向南与本项目第QMTJ—2合同段终点K9+780顺接，路线向西北方向布设，在K10+120附近设置雷家土大桥，在K10+450～K11+745范围内设置白石隧道，出隧道后设置刘家寨1#大桥，路线继续向北，在K13+620附近设置刘家寨2#大桥，在K14+226.5附近设置刘家寨分离式立交上跨地方路，在K14+400～K15+400范围内设置洪江互通式立交与地方顺接，本合同段终点桩号为K16+240，与本项目第QMTJ—4合同段起点K16+240顺接。全长6.46公里，含1座互通式立交，3座大桥，1座分离式立交，一座隧道。
二、如何全方位抓好安全文明工地创建工作
1、遵章守制，目标分解，责任到人
为了抓好安全生产，防止管理中出现点滴疏忽，针对该工作项目的生产特点，实施了安全目标分解管理，岗位到人，责任到人，并把各岗位的责任输入工作计划考核，量化分解，对安全生产定期不定期进行检查、考核、评比。用表扬、奖励、批评、罚款等形式来提高职工争当安全先进人物的积极性。通过目标分解，责任落实，项目部安全生产管理工作已形成了安全生产处处有人管，事事有人抓的良好的氛围，项目部的整体安全管理水平有了较大程度的提高和改进。
3、“宁听骂声，不听哭声”
该项目部定期不定期安全生产检查，坚持高标准严要求，响亮喊出了“宁听骂声，不听哭声”的安全生产口号，项目经理亲自挂帅，真抓、真管，不走过场。对各班组采取分项打分的办法进行奖罚，最高分的班组进行奖励，最低分的班组进行处罚，并将每次检查评比的结果，作为年终评优的重要条件之一。
4、制定科学而切实可行的安全施工方案和措施
按照规范标准要求，根据各分项工程的不同特点和操作工艺制定了科学而切实可行的专项安全施工方案和治理措施，如：基坑开挖施工方案，施工现场临时用电方案，脚手架搭设施工方案，模板支拆方案等，并及时按程序进行报验和审批。“三宝、四口”及临边防护都达到了工具化、定型化、统一化的标准防护。项项有交底，件件有落实，处处有人查，隐患有
抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。
五、安全自查、发现问题就地整改
各工区多次开展了消防安全自查。自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。防患于未然。在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。
六、重点投入、主要场站增强配备专人看管
针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。人改，已形成了良好的管理模式。“宁可少挣钱，也要保证安全生产的投入”加大了安全资金投入就是隐形的经济效益。所以我们使用的安全防护用品全部采用合格产品，项目经理部分管领导亲自抓，绝不能让假冒伪劣劳保用品进入施工现场，在施工用电方面，实行一机、一闸、一箱、一漏的配电措施，全部达到了“三级配电二级保护”的要求，其他电器设备装置安全有效，各种施工机具设施全部设置了保护装置，从而达到了“宁愿花钱保安全，不愿花钱买教训”的目的。
四、监管到位、将安全落到实处
各部门、各工区强化管理，加大安全监管力度。安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、七、下一步工作重点
在下一步的工作中，我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下工作。
1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。
2.强化安全生产责任，努力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标责任制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保安全生产目标的实现。
4、认真做好值班交接工作。建立24小时值班制度，落实了工地值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情况进行了抽查，确保值班万无一失。
5、抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的安全防范意识。争取又好又快地完成建设任务。
绥遵高速公路青山至檬梓桥段
第三合同段项目经理部
贵州遵义高速公路建设投资有限公司建设项目
绥 阳 至 遵 义 高 速 公 路
青 山 至 檬 梓 桥 段 工地例会安全生产汇报材料
贵州省桥梁建设集团有限责任公司
绥阳至遵义高的公路青山至檬梓桥段低QMTJ-3合同段
我部自2009年12月份进场以来，认真贯彻浏醴公司对本项
目的管理要求及监理实施办法的相关规定，科学组织、精心施工、严格管理，以设计为依据，以规范为准绳，严格执行合同管理文件，安全、优质、廉洁、高效的完成浏醴公司下达各项目标任务，坚持“百年大计、质量第一”，重承诺、保环境、守信誉，施工生产进展有序，现将全线施工生产情况汇报如下
（一）工程进度及产值完成情况
1、产值完成情况：
2010年全年完成实体产值7546.2万元，完成占总产值的43.5%其中承包人驻地建设、临时设施、临时工程等完成794.9万，路基工程完成2057.02万元，桥梁涵洞完成4694.28万元。截止目前共计完成计量产值7098.15万元。
2、工程形象进度情况：
①、路基土石方：
完成土方开挖65.34万 m³，石方开挖9.43万m3，完成填
方61.23万m3，挖淤泥完成8.96万m³；
②、排水、防护工程：
排水工程完成650m3，防护工程完成2.26万m3；
③、通涵工程：
全线共有11座通涵，除K75+120盖板涵台背回填、洞口
八字墙，K79+154通道洞口八字墙、K80+173盖板涵洞口
八字墙未完成外，其余均以全部完成。
④、桥梁工程：
全线共计六座桥梁：截止目前累计浇桩249根,完成占设
计的99%；系梁浇注累计108个，占设计的76%；立柱累计浇注178根，占设计的90%；盖梁累计浇注46片，占设计的38%；耳背墙累计浇筑2个，占设计的8%；T梁预制42片，占设计的6%；已架梁14片，其中：
A、团结一号高架桥桩基累计浇桩64根，全部完成，系梁
浇注累计浇注46个，全部完成，立柱累计浇注56根，全部完成，盖梁累计浇注17片，还剩下15片，耳背墙
累计浇筑2个，还剩下2个，T梁预制34片，还剩下146
片；
B、团结二号高架桥桩基全部完成累计浇桩54根，系梁累计
浇筑19个，还剩下15个，立柱累计浇注32根，还剩下
14根；
C、普官一号高架桥桩基全部完成，累计浇桩46根，系梁累
计浇筑17个，还剩下12个，立柱累计浇筑34个，全部
完成；
D、普官二号高架桥基全部完成累计浇桩24根，系梁累计
浇筑7个，全部完成，立柱累计浇注16根，全部完成，盖梁累计浇筑8个（全部完成）。
E、毛连湾高架桥桩基全部完成累计浇桩36根，系梁累计浇
注13个，全部完成，立柱累计浇注28根，全部完成，盖梁全部完成累计浇注18个，全部完成，T梁预制8
片，还剩下76片；
F、涧江一号大桥桩基累计浇桩27根，还剩5#桥台1根。
系梁累计浇注6个，还剩下8个，立柱浇注累计12根，还剩下4根，盖梁一片，还剩下11片。
具体详见附表浏醴公路第13合同段土建工程情况表
（二）工程质量、安全控制情况
1、工程质量控制情况：
开工以来，项目部牢固树立“质量是企业的生命”的经营思想，并在全体施工人员中全面贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，建立并健全了质量保证体系，落实工程质量责任终身制，施工中严格执行技术交底制度、试验检测制度、测量双检制度、交接验收制度，施工中严格按照设计文件和施工技术规范施工，严格遵守《施工监理实施办法》，各工序交接及时报监理工程师检验，积极配合监理工程师检验质量，在检验合格后方进行下道工序的施工,到目前为止，施工质量得到了有效的控制
2、工程安全控制情况:
开工以来，项目部组织相关人员认真学习《公路工程施工安全技术规程》、《作业人员安全技术操作规程》和业主下发的相关文件等，认真勘察了解现场情况，对工人进行了安全生产培训和安全技术交底，对特殊工种（电工、爆破工）加强管理，做到持证上岗，对龙门吊、架桥机等特种设备做到先检测标定后再使用，按合同要求全线配备4名安全员，挖孔桩现场全部采用隔离栅封闭围挡，每个井口配备井盖，每个工人配齐安全帽、安全带和安全绳，每座桥配备3个应急软梯。路基、桥涵、拌和站、梁板
预制场、油库、变电所、等施工现场按照精细化施工要求设置安全标志和安全标语牌，编制了施工用电、交叉施工、桥梁施工及高空作业、爆破工程、高填深切等专项安全施工方案，编制了标准化工地建设实施方案和施工现场重大危险源清单，同时加大督察力度，在桥梁桩基施工现场，安全负责人和安全员、施工员督察，对达不到安全生产条件的施工点一律不准开工，对违规施工的坚决予以制止、批评教育和更正，确保施工现场安全生产措施的落实和执行，施工工艺符合安全生产要求，到目前为止，我合同段无重大安全事故发生。
（三）存在的问题
1、K78+710路基右侧有一栋老百姓住房必须拆除，从去年到现在和户主、当地政府协商未果，现已严重影响我合同段此段路基的填筑施工。
2、我合同段因去年投入较大，今年因受雨水天气影响，完成产值较少，现项目部施工队伍都已到位，资金周转困难，是否可以暂缓我部所欠材料款的扣除。
（四）2011年工程计划
遵照浏醴公司及总监办的总体计划要求，结合我合同段的实际情况，对2011年的工作计划作如下部署：
1、K74+830~ K77+688路基土石方在8月15日完成（含精加工），K77+984~ K80+962路基土石方在7月底完成，精加工在8月底完成。
2、路基上下边坡、弃土场主体防护在10月底完成，排水主体工
程在9月底完成，其中通涵接水接线、改渠、弃土场排水在7月底完成。
3、路面底基层在12月底完成。
4、K75+120盖板涵台背回填、洞口八字墙，K79+154通道洞口
八字墙及附属工程、K80+173盖板涵洞口八字墙在4月15日完成。
5、桥梁桩基：涧江一号大桥5#台剩余1根桩基在4月10日完
成。
6、桥梁下部构造在6月底完成，其中团结一号高架桥下构在4月15日完成，团结二号高架桥下构在5月底完成，普管一号高架桥下构在6月底完成，普管二号高架桥下构在4月10日完成，毛连湾高架桥下构在4月10日完成，涧江一号大桥下构在5月底完成。
7、桥梁上部构造及附属工程在12月底完成，其中一号梁场3月
15日团结一号高架桥已开始架梁，梁板预制计划在11月底全部完成，梁板安装在12月底完成，8月底所有桥梁半幅通车。产值及工程量完成计划详见2011年工程进度计划表
（五）完成2011年工程计划的保证措施
1、加强与监理处、业主、地方政府、协调部门及村民的沟
通，及时妥善处理地方环境引发的各种矛盾，避免外部
环境干扰，保证工程正常施工。
2、为确保计划任务完成，克服种种不利因素，采取多
开工作面，与各工区作业队签订目标责任书，奖快
罚慢，充分调动施工人员的积极性。
3、施工中出现的技术问题和疑问，及时和业主、监理处、设计代表沟通和解决，避免技术上发生纰漏。
4、根据施工情况，合理配置资源，充分发挥机械设备的效
能。
5、合理组织施工，尽可能多开工作面，施工时24小时连续
作业，每班人员坚守岗位，密切合作，不出现窝工、停
工现象。
6、后勤辅助人员积极配合，保证材料供应及时，各工序衔
接流畅。
——创建文明工地汇报材料
各位领导！各位专家！各位来宾！
你们好：
首先我代表南京润盛建设集团全体员工和南京溧水珍珠南路南延工程项目部广大建设者对各位的到来表示热烈的欢迎，同时敬请各位领导、专家对我们的文明工地建设给予帮助指导。
我公司位于南京江宁区，始建于1966年，现为国家市政一级总承包施工企业，现有员工1500余人，其中具有专业技术职称的管理人员近240人。近三年来先后被省建筑协会评为“十佳企业”，被市建筑协会评为“南京市优秀企业”，创省优工程、市优工程以及省、市级文明工地多项。2001年6月顺利通过了ISO9902质量体系认证。
溧水珍珠南路南延工程是溧水县政府重点工程，它的建设是连接溧水城区与无想寺风景区的重要通道，大大的方便市民的出游，同时对风景区的开发也起到了不可估量的作用。本工程全长3.29公里，前面1.1公里路幅为40米宽主干道，并在两侧非机动车道上建设雨水管道以方便道路的排水；后2.2公里为18米宽路幅的主干道，在两侧绿化带上建设排水边沟，预算总投资为三千五百一十万元，合同工期为一年。为了保证工程安全优质的顺利实施，开工伊始，我们就提出了确保市级文明工地，力创省级文明工地，争创优质工程的目标。成立了以项目经理陶绪生为组长的“创建文明工地，争创优质工程的领导小组”。在各有关部门领导的关心下，在市政工程质量安全监督站领导、专家的悉心指导和帮助下，溧水珍珠南路南延工程创建工作已取得了一定的成绩。下面，我向各位领导、专家汇报我们在该工程创建文明工地方面所做的一些工作。
一、组建强有力的领导班子
从工程项目部成立开始，首先组织创文明工地领导小组，组织全体职工认真学习有关创建文明工地活动的文件，定期召开安全例会，高标准和高起点，制定落实该项目的创建标准。做到规划有目标、措施有落实，把“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动落实到各项工作中，以提高全体职工精神文明素质，提高企业的管理水平和整体素质。
二、确立创优目标，做好各项基础工作
首先是办公区：我们建立了两个办公活动板房作为办公用房，一个在施工的现场，一个在职工休息的地方。分别设有：办公室、会议室、项目经理室、技术科、施工科、试验室等。从而使员工们有一个良好的办公环境。
其次在职工休息的地方建立职工之家，以两层活动板房作为职工宿舍，在宿舍两边建了数间平房作为食堂、车库、材料仓库、淋浴间、厕所等。每日派专人看护和打扫，从而使工人们有一个安全、洁净、舒适的休息环境。
三、抓住重点、解决难点、狠抓安全管理
我们针对本工程施工断面长，工程难度大，交叉施工的节点多，质量要求高的特点，由分管领导牵头制定了相应的安全防范措施，并由专职电工配合安全员负责，要求对工地全部施工电路反复检查，按照施工现场安全用电规范架设电器设备线路，按标准配置电力箱，内装漏电保护器，定期进行漏电测试，严禁电线私拉乱接等。项目部定期进行安全检查，并定
期进行安全活动日讲评，强化施工现场安全管理和提高职工安全意识，以保证职工的人身安全。
四、明确责任、措施到位、确保创建工作落到实处
为确保工程质量、进度和创建文明工地管理目标的实现，我项目部制定了20多项创建文明工地管理制度规定，建立安全生产的管理台帐，形成了一个比较完整的文明工地制度网络，并在此基础上与各班组订了创建文明工地的责任书，明确以“安全、优质、整洁、便民”为主题的创建文明工地活动的开展。
为了使创建工作落到实处，我们每半个月召开一次安全工作例会，由项目经理主持，贯彻近期安全生产防范重点，总结半个月以来安全生产情况，提出存在的隐患和整改措施，宣传劳动保护的有关法规，提高专职安全员的意识和管理水平。并定期对场容、场貌及职工宿舍、食堂进行检查，记录在案，在例会上公布，凡未达到标准的限期整改，个别的还予经济处罚，存档备案，作为工程竣工后评比先进的条件。我项目部自开展创建文明工地活动以来，广大职工提高了自觉性，增强了集体、个人荣誉感和责任心，推动生活环境和施工环境的改善。
五、团结一心、群策群力、建设好重点工程
各位领导、各位专家，我们南京润盛建设集团在本工程中，由于开展的创建文明工地活动，贯彻了“以人为本、安全第一”的方针，收到了很大的成果，并且得到业主和监理的认可。我们深深地知道这些成绩的取得与上级领导对我们创建文明工地活动的关心是分不开的，市政质监站的专家多次来现场指导检查工作，提出许多宝贵意见。同时，我们也感到与上
级领导对我们的要求还有一定的距离，我们决心在现有创建文明工地活动的基础上，按上级的指示和要求，听取方方面面的建议，进一步加强管理，“安全、优质”的建设好本工程，以实际行动向市领导，向业主及总公司交上一份满意的答卷。
南京润盛建设集团
溧水珍珠南路南延工程项目部
陕西二建工集团第二建筑工程有限公司
2011年8月6日
胜利桥头综合楼 文明工地验收汇报材料
尊敬的各位专家、各位领导：
你们好！
首先我代表我们陕西二建胜利桥头项目部全体员工，对来参加验收的各位专家和领导来此指导和检查工作表示欢迎和感谢！
下面、我把该工程的文明工地创建与实施情况向各位专家和领导作以简要汇报、请各位专家和领导检阅。
一、工程概况：
本工程位于宝鸡市清姜路西侧，建筑面积25369 m2、建筑结构为剪力墙结构；建筑工程等级一级，设计使用年限50年，设计耐火等级一级，建筑物抗震设防裂7度；建筑基底面积1070.4 m2地下一层、地上28层、裙房六层，建筑物高度为87.6m，层高地下室为4.5m，一层3.0m，二、三层为4.5m，四层以上均为3m；
该建筑物地下室和一层为车库；
二、三层为商业用房，四层以上为住宅内设电梯，其中两部为消防电梯。
该工程建设单位：中铁一局集团第五工程有限公司
设计单位：宝鸡市建筑设计院
勘察单位：信息产业部电子综合勘察研究院
监理单位：西安高新建设监理有限责任公司
施工单位：陕西建工集团第二建筑工程有限公司
二、工程管理目标： 内控：总公司“AAA”工程 外控：合格
文明施工目标：争创省级文明工地
安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤率控制在千分之零点四以内。
三、创建文明工地的目的：
1、通过创建文明工地，提高项目部管理人员的意识，提高项目部现场管理，安全生产，质量创优，办公生活、设施创良好文明氛围的管理水平，提高全体职工队伍的整体素质。
2、通过创建文明工地活动，建造出精品工程，打造企业品牌，树立企业形象，赢得用户满意，使企业能够做大做强，开拓创新，得到更大的发展。
四、施工现场管理规范：
组织措施（附照片1）
从工程开始，项目部就成立由项目经理任组长的创建文明工地领导小组，高起点、高标准、统一规划，统一标准，统一要求、明确分工，落实责任，在认真策划的基础上扎扎实实地开展文明工地的创建工作。
创建领导小组按照省级文明工地标准，经常与建设单位、监理单位、保持紧密联系，及时了解信息、征求意见，学习先进经验，提高项目部创建文明工地的整体水平。
1、围挡及大门（附照片2）
工地四周墙稳固美观，大门制作按企业统一要求执行，企业标牌清晰规范，门卫制度认真执行。
（1）大门：施工现场设置大门二个，门宽4.5m并标有企业名称，其色调按企业要求，做到统一。大门口设置冲洗台和沉淀池，对出场带泥车辆进行冲洗。
（2）围墙：施工现场实行封闭管理，沿工地四周砌设高度2.4m的围墙，内外进行抹灰并刷黄色涂料，临城市道路做成文化墙。
（3）建立严格的门卫制度：大门出入口设门卫室并张贴门卫管理制度，配专人进行24小时值班并对出入人员、车辆进行询问、检查登记。施工人员进入现场要佩带工作卡，以示证明。
2、场容场貌
现场道路采用砼进行硬化，表面平坦，排水系统畅通无积水。构配件材料及设施分类堆放整齐，平面布局严格按布置图进行，布局合理；施工做到工完场清；楼面材料分类堆放，不超载。
（1）现场平面布置：施工前对现场进行统一规划，绘制施工平面布置图，做到施工区、办公区两区分开。施工现场布局合理，物料堆放整齐有序。
（2）现场通道：现场设置宽4m的主干道，路基用灰土夯实路面用砼进行硬化，达到平整、坚实、排水畅通满足运输、消防安全要求。施工道路与作业区、堆料区用钢管或钢筋焊制成活动围栏设置隔离栏杆，堆料不得占道，保证道路畅通。（3）排水系统：施工现场主要场地及道路设排水明沟，间隔10米左右设集水井一座。以1：3的水泥砂浆对表面进行粉刷，上部安装钢筋焊制的铁
子。集水井及明沟未端均设沉淀池，池内定期清理。（4）材料管理大宗材料按施工平面布置图定点堆放，其它零星材料或临时性材料在周转材料场地短期堆放，立即使用或运走。楼层材料堆放整齐，重量不超标，废料不超标，废料及时清理。易燃易爆有毒物品设专用库房严格管理。
（5）工完场清：各作业点均做到工完清场，作业面做到每天下班前清理干净，加工场地和材料堆放场地安排专人清扫，保持整个现场整洁卫生。项目部与班组、作业队签订合同中，明确规定不能做到每天清理或施工作业工完场不清理者将进行批评教育，屡教不改者将进行经济处罚。
3、标牌标识
大门内围墙设置工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、岗位责任牌、文明施工牌和施工现场总评布置图等六牌一图。
现场进出口设置醒目“进入工地现场请戴好安全帽”警示牌。在建筑物周围及通道与建筑物隔离栏处，设置“防坠伤人”、“禁止靠近”、“禁止攀登”等安全警示牌，在通道口设置“安全通道”提示牌。
在仓库、木工棚、配电房及危险品存放处设置“严禁烟火”标志牌。现场钢筋加工机械、木工机械、砂石搅拌机械和起重提升机械操作时设置“操作规程牌”、“责任牌”。
临街外架上设置文明标语，现场及楼面设置文明标志。现场管理人员挂牌上岗。
钢筋、栏杆、踢脚板等防护设施色标清晰、一致、符合企业要求。
4、作业环境及环境保护
地面固定作业均设防护棚，建筑垃圾、生活垃圾专人管理，定点分类堆放并覆盖，及时清运。可回收废物及时回收，有害废弃物由专人管理，按规定渠道处理。
5、防火、防爆、防毒
易燃易爆物品，库房单独设置，分类堆放，与建筑物现场保持一定距离，配备一定数量消防器材。并设专人，严格管理。
施工现场建立防火、防爆、防毒管理制度和措施,管理人员分工负责、责任落实到人，措施到位、标志明显。
易燃、易爆和有毒材料分库存放，专人负责收发。有毒材料库房采取通风措施，施工中人员采取防毒面罩防护措施。动火实行审批登记，并针对材料性能分别配置相应的灭火器材。
工地设置吸烟室，严禁在施工区域流动吸烟。
6、施工组织设计与管理
本工程《施工组织设计》经公司总工审批签字，监理及建设单位审核确定，其较为详细地阐述了现场施工与管理的各个方面，切合实际，具有较强的指导性。管理人员具有法定执业资格，持证上岗。
五、施工安全达标
1、安全管理
（1）开工前建立安全生产责任制，签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。制定详细的施工安全措施和事故预控措施，并办理人身意外伤害保险和安全生产备案登记手续。
（2）按照规定配备2名专职安全管理人员，特殊作业岗位人员均持证上岗。
（3）施工过程中由安全员认真落实安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度严格按要求进行，并按月进行安全目标责任考核，将责任考核结果与个人收入挂钩。
2、脚手架
本工程主体施工及装饰装修施工阶段均采用型钢外挑架，型钢外挑架具有节约钢管、安全方便、不受外部施工作业条件影响的作用。挑架的搭设有详细的施工方案和计算书，确保了搭设的质量和安全。
3、施工用电
本工程施工用电采用TN-S配电系统，实行三级配电，二级保护“一机、一闸、一漏、一箱”，系统规范可靠，配电室设计布局合理，总配电柜安装位置符合要求，线路按照平面布置图要求进行敷设，电箱有防雨、雪措施。
地下室施工照明使用36V安全电压。配电室的建筑、线缆架、开关箱，电器元件质量，安装位置顺序，漏电保护器参数符合安全要求。
编制了“施工用电组织设计”，对施工用电进行了详细设计、计算，绘制了平面配电图，检查、验收记录齐全。对用电系统进行了防雷接地设置，达到规范要求。
4、“三宝”与“四口” 施工现场统一配备安全帽，高空作业者均佩戴安全带。外脚手架、施工电梯维护立面采用密目网封闭，作业层增设一道小孔安全网。架体底部、作业层挂水平兜网一道。水平洞口设置牢固地盖板，临边设置工具式防护栏杆。
5、清水砼模板
本工程基础采用竹胶板模板，竹胶板的物理性能较好，它的强度、刚度和硬度都比木材高，而其收缩率、膨胀率和吸水率都低于木材，另外，竹胶板不仅富有弹性，而且耐磨耐冲击，使用寿命长，能多次周转使用。墙体采用奥宇体系86拼装式全钢大模板，本系列产品具有“技术创新、技术成熟、组拼装灵活、质量精良、浇筑砼墙面平整无缝，不用二次抹灰，大大降低工程造价，缩短工期，减少建筑垃圾，节约木材等优点，并且保证该工程混凝土结构达到清水效果”。
6、施工机械管理
严格执行起重机械管理规定，定期检查，确保设备安全运转。塔吊作业人员专人指挥，操作机械的特种作业人员做到了持证上岗。
中小型机械进场经过验收合格，安全防护装置齐全有效，无隐患。并定期维修、保养。
六、工程质量创优
本工程积极工展工程质量创优活动，项目部按照ISO6001-2000质量管理体系文件，建立了质量保证体系，明确质量目标、制定主要施工方法及质量保证措施，通过公司、项目部及施工班组三级管理体系，对施工全过程严格控制，落实责任，科学管理。施工中我们把握了关键，抓住了重点，保证了优质工程。
1、原材料进场严格落实考核评比制度，选择社会信誉好、质量稳定的生产供应商；材料进场时严格审查相关资料，并按要求取样检验，不合格材料不得用于施工。
2、严把模板质量关
由于该工为剪力墙结构，我们在模板工程上狠下功夫。地下室墙体模板采用镜面多层板配制成型大模板，主体剪力墙采用全钢式大模板，顶板模板采用镜面多层板。所有木方经压刨规整，施工过程中严格执行质量否决制度。为清水砼表面平整、光洁打下了坚实的基础。
3、钢筋质量控制
为了保证钢筋工程施工质量，我们采用了如下措施：（1）严格执行配料单审查制度，保证钢筋搭接、锚固等细部构造符合设计要求。（2）板内构件采用弹线控制间距，采用专用定位卡控制水平间距，梯子筋控制竖向间距，保证了钢筋位置准确。（3）基础筏板采用花岗石作为保护层垫块，其余构件采用定型塑料卡，保证钢筋保护层厚度符合设计要求。
4、加强混凝土质量控制
本工程为商品混凝土，进场严格执行塌落度检查，浇筑前用空压机对模板进行清理，模板下口采用水泥砂浆堵缝，混凝土浇筑时专人值班，严格进行分层下料，专人振搅。浇板混凝土浇筑采用二次抹面消除早期收缩裂缝，终凝后及时洒水养护，严格控制拆模时间，拆模后及时安装阳角护角，确保砼不粘模，不裂缝。
5、积极采用新技术、新工艺（1）土钉墙支护技术；（2）高效钢筋应用技术；
HRB400级（新Ⅲ级）钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa,比普通Ⅱ级钢筋强度提高20%左右，而价格增加不多，因此本工程采用大量的Ⅲ级钢筋。（3）新型模板及脚手架应用技术
A段主体施工及装饰装修施工阶段均采用型钢外挑架，型钢外挑架具有节约钢管、安全方便、不受外部施工作业条件影响的作用。挑架的搭设有详细的施工方案和计算书，确保了搭设的质量和安全。（4）全钢大模板（清水混凝土模板技术）；综合楼基础采用竹胶板模板，竹胶板的物理性能较好，这的强度、刚度和硬度都比木材高，而其收缩率、膨胀率和吸水率都低于木材。另外，竹胶板不公富有弹性，而且耐磨而冲击，使用寿命长，能多次周转使用。主体墙体采用奥宇体系86拼装式全钢大模板，本系列产品具有“技术创新、技术成熟、组拼装灵活、质量精良、浇筑砼墙面平整无缝，不用二次抹灰，大大降低工程造价，缩短工期，减少建筑垃圾，节约木材”等优点，并且保证该工程混凝土结构达到清水效果。（5）安装工程应用技术
1本工程给水管道采用钢塑专用管件连接技术；○具有耐久性、具有保护水质卫生、抗腐蚀性强，使用寿命长，操作技术简单等特点。
2管线布置综合平衡技术；○在施工前先根据所要施工的图纸“预装配”查出位置冲突和标高“打架”问题，能过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全。
3冷缩、热缩电缆头制作技术；冷缩、热缩电缆头的制作技术与传统○电缆头制作技术相比，具有制作供应简便，易于掌握、易于施工、生产效率高等特点。
4新型空调和采暖技术；○其供热采暖系统温控与热计量技术具有改善室内热舒适性、提高热源、管网运行效率、降低供热成本、实现有效节能与环保。
（6）建筑节能和环保应用技术；
1节能型围护结构应用：采用外墙外保温施工技术。○2节能型门窗应用：外门窗采用中空玻璃门窗。○3新型墙体材料应用：砌体为轻集料小型砼砌块。○（7）建筑防水新技术
本工程屋面采用两道4mm厚SBS防水卷材，地下室除采用防水砼作为结构的防水外，还在筏板底与垫层之间，地下室外墙外侧采用4mm厚SBS防水卷材，采用新型防水材料具有强度高，延性大、高弹、轻质、耐老化等良好性能。楼地面防水采用聚氨酯防水涂膜由于采用了新型防水材料，提高了施工效率，使防水工程的质量得到了切实的保证。
（8）建筑企业管理信息化技术
本工程施工现场配备多媒体电脑及IP视频监控系统一套，并接入网络系统，利用计算机进行标书及施工组织设计编制、装饰排版、工程量清单计价、IP视频监控、技术资料整编、财会管理、计算机联网等。
6、工程亮点
（1）节能型小型混凝土砌块的应用
本工程砌体全部采用小型混凝土空心砌块，采用这种砌体能减轻结构的自重，降低建设投资，节约土地资源。在砌筑前，项目部制定了详细的针对性较强的施工方案。砌体上部填砖均割45度角，且在开始的两段及中间结束部位填塞混凝土三角，极大的提高了填充墙的抗震性能。
（2）钢筋绑扎采用定位卡，保护层采用标准垫块
本工程剪力墙钢筋绑扎全部采用定位卡，在剪力墙钢筋绑扎前，按照图纸尺寸，规范要求及保护层厚度确定墙体竖向钢筋位置并翻样，然后按翻样加工制作定型工具。卡具数量根据墙体长短而定，一般每道墙至少保证3道。这样能非常标准的控制墙体水平及竖向钢筋的间距，而且可以提高绑扎速度，降低劳动强度。在钢筋保护层控制方面，我们采用标准保护层垫块，这样能很好的控制保护层厚度，避免了传统的钢筋保护层偏溥或偏厚的弊病。（3）外墙堵洞处采用抗渗砂浆
为了防止外墙螺杆洞渗水，在施工中采用了抗渗砂浆堵洞，用特制工具将该砂浆送入螺栓孔，振捣密实。这样可以有效防止外墙渗水。
七、办公生活环境
1、办公环境：办公区与施工区分离，采用装配式活动房搭建，室内配备空调，保证办公环境舒适。
2、食堂：食堂建筑符合临时设施要求，管理制度健全，炊事员持健康上岗，食堂及炊事员个人卫生均达标，生熟食物分案作业，夏季有冰柜保鲜措施。
因夏季易发生食物中毒事故，因此项目部特制定食物中毒预防措施。以避免事故发生。
3、宿舍：宿舍与在建工程施工区分开设置，所有宿舍均为活动房，实行单人单铺、单柜、设有架子床。每间宿舍按一门二窗，保持通风，采光良好，卫生每天有人值班打扫。
对治安、防火、卫生等建立宿舍管理制度。宿舍内公示宿舍负责人、住宿人员名单。
4、厕所：在生活区建水冲厕所和化粪池各一座，选址合理，建筑符合临时设施要求，厕所内有照明并设隔离板，有卫生管理制度，安排专人负责清扫管理，厕所门悬挂门帘、窗户订纱网，保持卫生干净。
5、卫生与急救： 生活区设浴室，建立管理制度、专人管理、每天正常开放，使用功能良好。
工地设有保健急救箱，配备有经过培训过的专门急救人员。生活区设置开水供应点一个，配备电热水器。
6、生活环境：生活区设专人打扫卫生，环境卫生整洁，在生活区远离宿舍处设置专用垃圾台，对垃圾及时清运。
八、文明教育
（1）项目部制定职工文明公约，积极开展文明教育活动，每周开展一次，教育、形象教育、职业道德教育、法制教育等。
（2）项目经理部负责对职工文明行为进行督促检查，对说脏话、赤身、穿拖鞋等不文明行为进行批评指正，屡教不改的进行处罚，对乱涂乱画，乱扔垃圾、随地大小便等行为进行教育和处罚。
2、综合治理
对入场人员建立劳务登记卡，做到人数清、情况明。
同主体劳务公司、建设单位和居民社区等有关单位签订了治安、防火、环保协议，并督促各方认真执行。工程开工后请有关部门专业人员对职工进行了多次治安消防环保法规讲座，提高职工的法制意识，增强全员遵纪守法的自觉性，工程施工期间，无重大治安、火灾、扰民事件。
3、宣传娱乐
（1）工地设娱乐室，室内配备电视机、报刊杂志、象棋、扑克牌等用品，丰富职工业余文化生活。
（2）生活区设黑板报、宣传栏，内容及时更新，营造健康有益的宣传氛围。
4、班组建设
（1）每天上班前以班组为单位，排好队伍，进行班前交底教育活动，提高班组凝聚力。
（2）在班组间开展劳动竞赛，定期举办职工业余文体知识竞赛，对突出的班组及个人进行表彰，提高积极性及文明施工意识。
5、确保农民工工资 自开工以来，项目经理部按月及时发放民工工资，从不拖欠，维护民工的合法效益，让民工安心生产。
6、知荣辱、除陋习、树新风
项目经理部在施工现场布置文明用语标语，教育广大职工知荣辱、除陋习、树新风，做文明公民。
九、在贯彻执行宣传《陕西省建筑安全生产管理条例方面》项目部专门成立了宣传小组，制定了学习计划。并按学习计划进行了学习，同时在工地醒目位置悬挂宣传标语，并制作了专门的宣传牌。（见照片）综上所述，虽然我们在抓工程质量、安全生产和文明施工方面做了一定工作，但和兄弟单位相比，我们还有很多不足。因此，我们希望通过在座各位领导和专家的检查和指导，使我们的施工管理工作再上一个新台阶。
陕西建工集团第二建筑工程有限公司
创建“省级安全质量标准化示范工地”汇报材料 各位领导、各位专家、各位来宾： 你们好！
首先让我以淮南市市级公共租赁房工程项目部全体员工的名义，对你们来我工地检查评定“省级安全质量标准化示范工地”工作，表示热烈的欢迎和真诚的感谢。
淮南市级公共租赁房工程位于安徽省淮南市山南新区南经五路东侧，南纬五路北侧。总工程共17幢高层，5#、6#、10#—24#楼，总建筑面积36万㎡，加地下车库。地上26—33层，建筑高度99m，工程造价约8亿，工程结构类型为钢筋混泥土剪力墙结构。建设单位是淮南中城建保障房建设公司；现场负责人：姜玮蔚。监理单位为浙江华杰工程咨询有限公司和南京工大建设监理咨询公司两家，总监理工程师：胡尧辉（一标）王卫（二标）
淮南市公共租赁房工程项目在开工前，项目部领导就下定决心，一定要把这个工程力争创建成“省级安全质量标准化示范工地”，从分公司领导到项目部都非常重视该工程的安全生产工作，分公司给予了大力的支持，项目部成立了争创“省级安全质量标准化示范工地”领导小组并于开工后就填报了“省级安全质量标准化示范工地”申报表，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针放在首位，我们目标是打造精品工程，争创“省级安全质量标准化示范工地”，树企业雄风，把争创安徽省“省级安全质量标准化示范工地”的目标放在全施工过程的安全管理工作中，落实在全员的思想和自觉的行动中。在淮南市公共租赁房的工程 中城建第九工程局淮南市公共租赁房项目 汇报材料
建设中，分公司安全部加大了对各工区项目部的安全生产、文明施工的管理力度，实行标准化，规范化管理。工程开工前，根据工程实际情况技术部认真编制了施工组织设计方案及安全专项施工方案。（施工用电方案、塔吊装拆方案、脚手架搭拆方案、模板工程方案等）有效地指导了施工现场的安全施工，各项安全管理资料归档及时，整理有序。取得了一定的成绩。以下是我项目部的具体措施：
一、加强领导，成立创建“省级安全质量标准化示范工地”领导小组。
工程开工伊始我们就成立了以项目经理为组长，各职能管理人员为成员的创建领导班子。在创建小组的统一领导下，明确职责、制定计划措施、分区块负责、落实措施、精心组织实施、定期考核。
二、落实安全生产责任制。
为了全面落实安全生产责任制，公司与项目部、项目部与施工班组层层签定了安全生产目标管理责任状，施工班组与职工签定了安全生产责任书，纵向到底，项目部制定了创建省“省级安全质量标准化示范工地”现场管理规定，要求严格落实到位。
三、全面实施安全教育和分部分项安全技术交底，加强现场安全管理。
凡进入现场施工人员，都进行了三级安全教育，针对不同工种进行安全试卷考核，成绩合格者，填写三级安全教育卡，签 中城建第九工程局淮南市公共租赁房项目 汇报材料
订安全生产责任书，发给上岗牌，方可进入施工现场工作。项目部经常组织全体员工进行各工种安全操作规程和《建筑施工人员安全常识读本》的学习，分部分项工程的施工，我们都认真地对瓦工、木工、钢筋工、特殊作业人员等工种进行施工前的安全技术交底。、项目部每月召开一次项目全体员工专题安全会；每星期利用农民工业余学校进行技能培训及法制教育。并针对典型的事故案例，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，现场不文明施工的现象进行教育。对各工种操作规程，安全常识读本，《建筑法》、《安全生产法》、淮南市建设局、安全监督站文件，进行学习，力求不断提高广大全体员工的安全素质。
抓好施工班组岗前安全活动，安全员、各工长经常深入班组参加班前会讲评安全施工情况和安全注意多项交底。严格奖惩制度，处罚违章违纪行为。现场张挂安全横幅、安全标语、安全挂图，制作多块不绣钢安全宣传牌，营造安全氛围。
四、舍得安全投入，确保各种安全防护设施及时到位。
1、施工用电严格按规定实施，采用三相五线制，照明和动力分开，从配电房到现场的各电箱，线路埋设规范。中端电箱都有接地保护，并配备符合规定的触保器，闸刀熔丝配备合理，实行一机、一箱、一闸、一漏保、一锁，做到三级配电二级保护，安全用电。
2、塔吊等大型机械设备和小型机械，安全保险装置齐全有效，各种大型机械设备由专业公司安装、小型机械也由专业人员安 中城建第九工程局淮南市公共租赁房项目 汇报材料
装，检查验收符合要求后，投入使用，持证上岗，定人定机操作，机操人员对各种机械设备进行检查、保养、发现问题及时处理，以保证机械的正常运行。
3、脚手架严格按照设计方案和国家有关规范搭设
根据本工程特点，采用悬挑脚手架,严格按施工方案施工，并采取隔离防护，外侧张挂密目式安全网，施工层满铺竹笆片，保持与施工作业层同步上升，并保持超施工层一步脚手，使预防高坠措施落实到位。
4、洞口临边防护措施及时到位，每层楼面周边及时用密目式安全网进行防护、楼梯口、预留洞口、管道井口、底楼周边，都进行了规范化的防护、通道口搭设双层防护棚，顶部设宣传喷绘标语，所有的栏杆采用红白双色的明显标志。
5、现场消防器材充足，配置合理、在配电房、木材堆放处、楼梯口、仓库、及易爆易燃场所分别配备了灭火器材。
6、严格“三宝一器”的采购制度，都有检测报告、合格证，现场无伪劣产品。
7、现场材料按现场平面布置图布置、材料堆放有序，配有标牌，场容场貌整洁文明。
8、工作生活设施齐全，项目部从开工之日起就对现场进行规划，外围有围墙，围墙上有宣传标语及宣传画，大门上有明显的企业标志，大门设传达室，有专业的保安人员，保安统一着装，军事化管理，管理着进出人员，进入施工现场人员必须正确戴好安全 中城建第九工程局淮南市公共租赁房项目 汇报材料
帽，佩戴胸牌。现场大门口布置了醒目的八牌两图，安全警示牌，安全宣传标语等。
五、开展安全生产检查、治理事故隐患。
分公司安全部和项目创建“省级安全质量标准化示范工地”领导小组每月采取定期和不定期的方式，按照建设部施工安全检查标准（JGJ59-99）对施工现场安全生产，文明施工进行检查，发现问题，落实“三定”措施，及时组织人员进行整改。对发生的“三违”现象均进行查处，将事故苗头消灭在萌芽状态，确保施工安全。通过上述措施的有效实施，相信本工程一定能力争成为安徽省“省级安全质量标准化示范工地”。
以上是本工程项目部在该工程中、安全生产、文明施工管理方面的做法，不到之处，敬请各位领导、专家和来宾进行批评指教，我相信在各位领导、专家和来宾的检查、指导下，我们的工作将做得更好，我们的目标一定能实现。
淮南市市级公共租赁房工程项目部
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