林场职工工作总结

林场职工工作总结（精选8篇）

林场职工工作总结 篇1

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质

(一)强化自身修养,坚定政治信念，端正工作作风

我始终坚持以一个党员干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会。二是在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，端正态度，摆正位置，正确处理好与同志之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。

(二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

本人一贯注重专业知识学习，系统学习了《基本建设财务管理》、《新企业会计准则》的若干重要变化，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，同时着重学习了经济、审计、公文写作等相关知识，丰富知识体系，提高了运用理论知识指导实践的能力。

二、履行职责基本情况

一年来，我主要负责基建的会计核算工作，资金筹措、基建报表、预算及工程款支付等工作。在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务核算工作。严格审核原始凭证，确保原始会计凭证的真实性、合法性，保证每笔会计凭证后都有一份足以清晰反映一项基建业务的附件资料，杜绝“白条”支出。

三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的情况

一年来严格要求自己，坚持认真学xxx自治区反腐倡廉的一系列文件和政策规定，按照各项廉政规定要求办事，自觉接受警示教育，自觉开展批评与自我批评;在为人处事上，坚持诚实做人，踏实做事，为人正派，办事公道，大事讲原则，小事讲风格，做到对事不对人，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。在处理工作关系上，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励，自律，身体力行。自我回顾检查，没有出现任何违风廉政建设和廉洁自律规定的行为。

四、存在的不足和今后努力的方向

综观一年来的工作，我在会计岗位上又有了新的提高，也取得了一些成绩。同时也存在一些不足，一是知识面还不够宽，学习还不够深刻、系统。以后会要求更高，唯有更加努力学习，在理念、理论和知识各方面更新和进步，才能履行好职责;二是还要进一步增强工作的创造性，要善于在繁重的工作中磨炼意志，增长才干。要打破长期形成的心理定势和思维定势，根据工作需要，不断调整自己的思维方式，创新工作方法。

林场职工工作总结 篇2

1 以人为本, 做好思想政治工作, 要以“新”胜人

以人为本做好思想政治工作, 要实现思想观念和机制上的更新。一是要在指导思想上更新。用科学发展观指导林场当前的思想政治工作, 紧紧围绕林业建设中心工作, 引导全体职工树立从大局着眼、从实际出发、团结协作、共谋发展的新观念、新意识。二是要在管理观念上更新。紧紧抓住林场生存与发展这个主题, 坚持以人为本, 增强职工的发展意识, 树立竞争意识、忧患意识、责任意识, 最大限度激发职工的主人翁责任感。三是要在经营观念上更新。以市场为导向, 以创新为手段, 以林场发展为主线, 以职工增收为目的, 引导全体职工认清形势, 明确任务, 坚定信心, 努力工作, 为全面完成林场的经营目标做贡献。四是要在人才观念上更新。最大限度地实现人力资源的合理配置, 增强全体职工主人翁责任感。五是要在思想政治工作观念上更新。坚持思想政治工作服务于林场经济工作, 为林场发展提供动力的宗旨, 保证思想政治工作实现服务性和渗透性的统一, 保证思想政治工作紧紧围绕林场中心工作这条主线来开展。把思想政治立足于林场整体工作上来考虑, 着眼于贯穿生产经营活动全过程来把握, 落脚到做人的思想工作上来。六是在思想政治工作的机制上创新。要从本单位实际出发, 围绕中心任务和职工思想状况, 科学地制定思想政治工作的目标, 工作步骤和重点要层层分解、落实到人, 切实提高思想政治工作的实效。

2 以人为本, 做好思想政治工作, 要以“情”感人

一是要用爱心管理。对职工在感情上要着眼于亲情、友情, 做到真情、真心、真诚, 有人情味, 情相融、心相通、力相合。二是要调动职工的激情。要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作, 给职工鼓气提神, 让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。三是要沟通感情。谈心是思想交流、心灵互换的好办法。谈心要和风细雨、敞开心扉, 真心实意打动人、感召人。四是要以行动感化职工。要深入群众、了解职工疾苦, 做职工的“知情人”, 时刻把职工群众的喜怒哀乐看在眼里、放在心上;对困难职工及下岗工人实行制度化慰问走访, 以精神鼓励和物质资助相结合, 使其共享大家庭的温暖。

3 以人为本, 做好思想政治工作, 要以“理”服人

说理, 是林场思想政治工作的重要手段, 是打开人们心灵的钥匙。思想政治工作要解决工作对象的思想问题和认识问题, 不仅要以情感人, 而且还要摆事实, 讲道理, 做到情理相济, 以理服人。场党支部书记要把做好宣传解释和职工思想政治工作摆在首位, 强化信访, 热情接待。把职工的意见和呼声作为林场思想政治工作的“第一信号”, 坚持“可疏不可堵、可散不可聚、可解不可结、可顺不可逆”原则, 找出症结, 寻求对策, 把事实讲清, 把道理讲透, 把怨气说通, 把情绪疏导, 全力化解矛盾。

当前, 面对日益加剧的金融危机, 林场经济越来越困难, 一是要说服教育, 坚定信念。要利用丰富多彩的形式、方法、渠道开展形势教育, 帮助职工认清形势, 坚定信心, 树立正确的大局观、发展观。把政策原原本本交给职工, 困难和问题明明白白告诉职工, 发展和前景清清楚楚讲给职工。在抓各项工作落实中, 细心体察群众的情绪, 说服教育、示范引导、提供服务, 让职工对林场发自内心地认同和依赖, 调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 为林场大发展献计献策出力。

二是要满足职工合理诉求。对于职工的正当利益、合理要求, 要尽量予以满足;对那些一时难以解决的实际问题, 则要向职工做好说明, 以得到理解和体谅;对于有些职工的不合理要求, 则要借助思想教育加以引导, 把问题说清, 把道理讲透, 使职工能正确地对待个人需要。

三是要尊重职工, 维护职工权益。尊重职工的人格, 实现政治上平等。要发挥工会、职代会民主管理、民主监督、民主决策的职能, 凡是涉及职工利益的重大决策和重要事项, 都必须经过职代会讨论通过, 集思广益, 认真听取职工意见和建议, 让职工知情参政, 增加工作的透明度。大力实行场务公开制度, 按照场务公开程序、内容和要求实行公开, 做到信息交流、政策透明、资源共享, 扩大职工参与权、知情权。

4 以人为本, 做好思想政治工作, 要以“心”动人

职工的心, 企业的根, 林场最无价的东西是人心。密切联系群众是我党的宝贵经验和优良传统, 加强与职工心灵沟通是做好林场思想政治工作的前提。只有真诚听取职工呼声, 真切感受职工生活, 真正做好做实得人心、暖人心的工作, 才能促进林场各项工作的顺利开展。坚持以人为本, 一是要做知心人。以解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点, 推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式, 感化员工, 催化思想, 实现“人性化管理”。做到平等待人、平易近人、善解人意、可亲可信, 做职工的“知心人”。二是要做爱心人。要随时了解掌握职工的思想动态, 了解他们在生产生活中的困难, 开展“送温暖、献爱心”活动, 使他们感受到林场大家庭的温暖。三是要做贴心人。要理解职工, 职工对“理解”的渴望从一定程度上说, 往往超过了对物质的需求。要理解他们的个性, 理解他们的喜怒哀乐, 承认他们不同的爱好和兴趣。要敞开心扉, 以心换心, 用自己的真诚和爱心, 在心与心之间架起沟通的桥梁, 增强思想政治工作的感染力, 把职工凝聚成一个强大的整体。

5 以人为本, 做好思想政治工作, 要以“实”惠人

马克思说过:“人们奋斗所争取的一切, 和他们的利益有关”。就是说, 思想政治工作是无法回避利益的。做好林场思想政治工作要突出实效性, 解决职工思想问题, 必须同解决职工的实际利益问题结合起来, 往往实际利益问题解决了, 思想认识问题也就迎刃而解了。要牢记“群众利益无小事”的教诲, 维护好职工的利益, 凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情, 再小也要全力去办, 再繁也要全力快办, 再难也要全力办好。在以人为本的理念指导下, 从关爱职工的角度出发, 着眼于职工利益, 使林场思想政治工作达到目标最大化。

职工利益大于天。要树立群众第一的观点, 坚持面向群众、服务群众的原则, 把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为林场实践科学发展观、贯彻以人为本的落脚点。具体来讲, 一是要心系职工。心里装着职工、凡事想着职工、一切为了职工。把群众的疾苦冷暖时刻挂在心上, 围绕职工最想、最盼、最急的事, 从大处着眼、小处着手, 把关心职工的工作做好、做细、做实。二是要注重实效。把解决思想问题与解决实际问题结合起来, 重视多层次、多样化的需求, 不同群体、不同个人具体对待。特别要关心困难职工, 尤其是下岗职工, 做好富余职工的分流工作, 为他们的再就业多做一些“雨中送伞”、“雪中送炭”的工作。三是要建立长效的帮扶援助关怀机制。经常了解职工寒暖苦乐, 送温暖下基层, 进民宅、知民情、解民困, 解决职工实际困难和切身问题。四是培育知识型职工。提高职工素质不仅是林场生存发展、保持活力的需要, 对职工来讲也是一种关心和爱护。要注重培养、提高职工的工作和劳动技能, 特别是要挖掘、激发职工的潜能, 帮助职工实现个人的价值、成就事业。要不断激励职工爱岗敬业、尽心尽力、乐于奉献的精神。

6 以人为本, 做好思想政治工作, 要以“和”凝人

在思想政治工作中, 一是建立和谐关系。尊重职工、理解职工、以礼相待、倾听心声、排忧解难, 构建相互信赖、坦诚相待的和谐关系。二是建立和谐林场。要树立和谐的观念, 把和谐作为林场思想政治工作的立足点和落脚点, 使思想政治工作有的放矢, 事半功倍。三是建立和谐机制。党组织要做职工思想工作的知情人和教育者, 行政要做职工职业的公正人和向导者, 工会要做职工权益的贴心人和维护者。尽可能依靠一切力量和利用一切资源, 着力建立工会维权、党群协调、纪检监督协作机制, 维护林场稳定, 培育职工归属感、忠诚度、敬业度, 增强林场凝聚力、感召力、向心力。四是要建立和谐的林场文化。要开展各种文化体育活动, 宣传林场的好人好事, 极力营造能想事、愿干事、干成事的守业、创业、敬业氛围, 创造“和心、和行, 和人、和事, 和智、和力”的和谐氛围, 进一步增强职工的凝聚力和向心力, 维护林场稳定和发展。

摘要：林区工作环境艰苦、待遇低, 完成好营造林任务职工积极性至关重要。本文介绍了做好职工思想政治工作要以人为本, 做到以“新”胜人、以“情”感人、以“理”服人、以“心”动人、以“实”惠人、以“和”凝人的经验, 具有借鉴和参考作用。

林场职工工作总结 篇3

关键词：林场;青年;思想政治工作

党的十八大以来，中央把发展林业和改善生态提升到前所未有的高度，2014年中共景德镇市委十届八次全会更是提出放飞复兴千年古镇、重塑世界瓷都、建设生态之城的“瓷都梦”，并提出今年和今后一个时期，全市工作的总体要求是：以习近平同志系列讲话为指南，按照省委“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”方针。这给国有林场做好青年职工思想政治工作提出了更高的要求。青年是社会的希望和力量，探索当前形势下林场青年职工思想政治工作的新方法，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观成为我们研究的课题。

一、国有林场青年职工的特点

思想政治工作属于意识形态范畴是上层建筑的组成部分，为经济基础服务，它的好坏直接关系到国有景德镇市枫树山林场的发展和我市建设生态之城工作的有效开展。当前，景德镇市枫树山林场青年职工思想总体上是健康向上的。主要表现在以下三个方面：

（1）青年职工是景德镇市枫树山林场职工队伍中最具生机活力的一支重要力量，他们具有创新意识强、社交能力强等一些特点。（2）青年职工有文化、懂技术。如何适应工作环境，抢抓自身发展机遇，应对挑战他们有相对明确的方向。今年通过对景德镇市枫树山林场三宝分场的30名青年职工的学习状况调查，其中本科7人、专科17人、职高4人。专科学历打算通过网络或其他方式继续进修的有12人。这说明，青年职工的求知欲望和进步意识强。（3）青年职工有个性有闯劲，渴望通过努力，成就自身事业。调查过程中，枫树山林场多数青年职工表示，决心在今后的工作中通过努力成为独当一面的技术骨干或管理者，争取创造更美好的未来。

二、青年职工思想政治工作的主要问题和工作难点

当下，整个社会的思想从上到下都全社会的改革发展发生了较为深刻的变化，这些变化对于做好枫树山林场青年职工思想政治工作增加了难度。

（一）存在的问题。景德镇市枫树山林场青年职工绝大属独生子女，心理发育尚未完全成熟，容易受社会不良风气的影响，身上存在一些问题主要表现在：一是思想單纯，方法简单，经验不足。在追求自我价值实现时，往往把个人利益凌驾于集体利益至上;二是脱离实际，好高骛远，存在大事不会做，小事不愿做的现象。

（二）工作的难点。当前，景德镇市枫树山林场青年职工思想政治工作的难点在于面对市场经济的冲击，少数青年职工产生了拜金享乐、急功近利等消极思想主要表现在：一是在当前移动互联网时代，许多网络信息、社会观念等负面信息在短时间内通过手机登媒体轻而易举的就传到了青年职工脑中，由于青年职工辨别分析能力的限制，容易对青年思想产生负面影响;二是市场竞争体制、机制与职工传统观念不适应。国有林场过去那种平均主义的分配方法在青年职工思想上根深蒂固，有些人受市场经济消极因素的影响，一切向“钱”看的思想越来越普遍，缺乏应有的敬业和奉献精神。

三、林场青年职工思想政治工作的主要方法

我国正处于全面建成小康社会的关键时期。要做好国有林场青年职工思想政治工作，必须运用科学的工作方法，要大胆创新，构筑新载体。

（一）围绕构建社会主义核心价值观展开工作。思想政治工作说到底还是做人的工作，要以十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，坚持“以人为本”。围绕国有林场青年职工的学习、生活、工作等多方面，关心他们的生活，倾听他们的呼声，关心他们的成长，把青年职工的成长同林场的发展统一起来。

（二）坚持三管齐下，一手抓绿色生态发展，一手抓国有林场经济建设，一手抓青年职工思想教育。林场支部书记既是思想政治工作总负责又是思想政治工作辅导员，要坚决克服在实际工作中重经济、轻思想的现象，还要注重绿色生态的保护和关注青年职工的生活和思想动态，因人施教凝心聚力，切实解决好青年职工在思想中的实际问题。

（三）利用网络平台，加强移动互联网条件下思想教育。移动互联网是信息化条件下传播思想文化的重要载体，尤其是对于青年职工，互联网手机、平板电脑等移动互联网终端是当前开展青年思想政治工作最重要的阵地。远程网络教育在移动互联网的运用，有效推动了思想政治工作的全面开展。依托移动互联网平台对做好林场青年职工思想政治工作可达到事半功倍的效果。

林场干部职工的述职报告 篇4

长期以来，国有林场干部职工以场为家，奋战在绿化荒山的第一线，为绿化宁波大地，改善生态环境作出了功不可没的成绩。但是，由于生产经营范围受限、地理位置偏远、历史包袱较重等原因，致使宁波市林场经济发展滞后，基础设施老化，人员多、负担重，职工收入偏低，生活困难。为了认真贯彻浙江省人民政府《关于加快推进国有农林渔场建设的若干意见》，在市政府陈炳水副市长和市林业局领导的指导和支持下，宁波市林场党委以积极的姿态，创新发展的思路，克服种种困难和阻力，大力推进林场体制机制创新，通过二年的努力，宁波市林场焕发了新的活力，前景态势越来越好。

一、体制机制创新的指导思想、方针原则和工作目标

以科学发展观为指导，按照“创业、创新”的要求，认真贯彻文件，以森林资源保护培育为核心，以生态优先为原则，以可持续发展实现资源永续利用为前提，大力发展林场经济，努力提升自营创收能力。坚持“尊重历史、面对现实、积极主动、自然过渡”相结合的改革原则，大胆稳妥地推进林场改革。以“保护、发展、管理、提升”八字为工作方针，力求做到依托保护促进发展，规范管理实现提升。努力将林场建设成为“经营管理科学，基础设施完备，森林优质高效，产业充分发展，资源经营持续，林区富裕和谐”的现代国有林场，实现“突出三大保护，强化三大管理，抓好四大发展，实现五大提升”的总体发展目标。

二、体制机制创新的方法措施

一是以推行“事业单位人员全员聘用制度”为抓手，打破“铁饭碗”。以国家、省、市人事部门《关于推进事业单位人员聘用制度》八个文件为依据，坚持合理定岗，以岗定人，坚持公开、平等、竞争、择优选拔人员的原则，推行事业人员全员聘用制度。打破“铁饭碗”，对竞聘下岗的富余人员，鼓励走出林场自谋职业，在政策上给予保留原有身份，按规定退休年龄给予办理退休手续;在经济上给予享受停薪留职生活费补助，按办理停薪留职时的档案工资的40%享受，离退休前二年调整为按55%享受;社会保障“五项”基金和住房公积金按政策规定享受。

二是以推行“事、企分开的管理制度”为契机，打破“大锅饭”。实践证明，事业单位推行企业化管理制度在林场执行以来，弊端较多，导致事业部门借用企业拥有自主权为由，擅自扩大权力，将资源配置、劳动分配、用人用工等演变成“私有化”。而公司(企业)既有自主权，又享受事业待遇，企业亏损，工资奖金照发。推行“事企分开”，有利于从事公益性管理保护的人员，更加体现社会公益服务职能，有利于规范化、制度化，公司(企业)按照社会化、市场化的要求，实行现代企业管理制度，有利于提升管理水平和经济效益。事业部门，依照事业全拨工资序列标准执行，明确岗位职责，建立“工作目标绩效考核责任制度”。公司(企业)建立现代企业管理制度，实行法人治理机制，采用以总经理为代表的全员承包方式，实行“经营业绩目标承包考核责任制度”。人员工资采取“保留原有身份，打破档案工资，公开竞聘上岗，实行以岗定薪”的方法，将公司(企业)经营业绩同职工的工资、奖金、福利相挂钩，实行多劳多得的分配制度。

三是推行“用人用工制度改革”为突破口，打破“终身制”。随着事业单位人员全员聘用制度的推行，身份终身制的观念将被逐渐淡化，林场只拥有聘用人员和合同人员，以身份划分的“正式工”、“临时工”的时代随着社会保障五项制度的执行将逐渐逝去。林场中层以上干部的选拔，随着“公开竞聘、民主推荐、党委任命”制度的实施，干部能上不能下的终身制度也宣告结束。随着“以岗定人、竞聘上岗、竞聘下岗人员实行停薪留职”等制度的实施，人员能进不能出的终身制也被打破。通过用人用工制度改革，建立起干部能上能下、人员能进能出的人事管理制度。让懂管理、会经营、思想上进的同志能够进入林场或被选拔到中层领导岗位上来，为优秀人员进入、提拔创造一个良好的用人用工环境。

三、体制机制创新的初步收获

1、林场干部职工的观念和理念得到了转变。

林场广大干部职工观念和理念发生质的转变，首先体现在“主人翁”意识增强了，能够积极主动地保护维护林场的各种基础设施和生产工具，完全杜绝了各种“跑、冒、滴、漏”现象的发生，据不完全统计，自年初以来，仅设备维护一项，就节约支出元，同比下降了%。其次是“垦荒牛”干劲鼓足了，以前捧着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”、依赖“终身制”，干与不干一个样、干好干赖一个样，养成混日子的思想。体制改革从根源上彻底切除了“等、靠、要”的毒瘤，“能者上、庸者让”的管理机制，“按劳取酬、多劳多得”的分配机制激发了干部职工干事创业激情，林场各部门营造出前所未有的“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

2、林场体制和机制有了可喜变化。

林场体制机制的变化逐步向着科学化、规范化的.方向发展。用人科学化。大批具有良好专业素质和丰富实践经验的年轻一线工作人员经过公开竞聘、公开推荐和组织考核被吸收进领导队伍，成为各条战线的业务骨干，充分发挥了他们“经济操盘手”的专业才能，体制改革以来，由一线竞聘领导岗位的达人，平均年龄岁，年龄最小的仅岁。科学的用人机制确保林场真正实现了人才“进的来、留得住”，为林场经济发展提供了源源不断的人才智力保障。管理规范化。推行事企分开、实行竞聘上岗，林场一方面保障了离岗人员的切身利益，解决了他们的后顾之忧，使得五大公司甩掉包袱，轻装前进，采取总经理负责制的承包经营模式，去年公司虽历经金融震荡，但企业效益初现攀升趋势。另一方面鼓励多元经济发展，将景观林抚育、林下资源开发和林地综合利用提上重要工作日程，据统计，去年五大公司实现企业总产值万元，林场林地综合利用率为%。规范管理使林场朝着发展生态化、效益最大化的方向稳步前进。

3、林场干部职工工作效能和效益得到了提高。

林场职工工作总结 篇5

十八站林业局**林场是一个以木材生产为主的林场，自98年建场以来一直是独木支撑的经济格局，职工已经形成了靠山吃山靠水吃水的思想观念，但由于那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网近两年来，产业格局的不断调整，木材产量逐年递减，职工将如何发展成为迫在眉捷的问题，**林场场长**通过对林区经济现状的分析以及大胆的实践，在他的带领下开辟了适合林场职工发展致富的新大路，在有效的保护了国有森林资源的同时，也大幅度的增加了职工的收入。

多措并举 携手奔向致富路

**到**林场上任的那天起，他就把带领林场职工致富作为自己工作的第一要务。他没有什么豪言壮语，没干过什么惊天动地的大事，也没有什么耀眼的光环，但他始终以满腔热忱投入到带领职工致富的工作中来。

2005年1月他到**林场任党总支副书记、场长一职，到任后他通过大量的走访调查发现，林场青年职工对木材减产后的发展比较迷茫，但他发现林场这些青年却十分的勤劳，走访期间他了解到，在地委提出发展特色经济后，有部分青年职工小规模尝试性的搞起了特色养殖业，并没有形成较强的影响力，对林场职工的带动作用也不明显，了解到这一情况后，他决定对症下药，首先要从职工的思想认识入手，加大对发展特色经济的宣传力度，让职工群众有一个发展的目标，让他们看到发展的希望,扶持一两个重点户,用最典型的经验激发职工干事、创业发展特色经济的积极性。林场青年职工任守君率先在林场搞起了獭兔养殖，但由于缺少资金一直无法扩大养殖规模，因为笼具少，他就控制獭兔的繁殖数量，夫妻二人急得满嘴是泡，**通过多方打听，了解到养殖獭兔是一项投资少、见效快、风险小，而且养殖技术含量不高容易掌握，是一项能够带领职工快速发家致富的好路子，随后他决定由林场出资8000元为任守君购买一套笼具，并帮助申请10000万元的贷款用其扩大规模，通过扶持已由最初的60只发展到现今的1500多只，通过任守君的带动林场已有10多户青年职工开始养殖獭兔，养殖数量已经增加到近3000多只，年创经济效益10多万元。为扩展职工发展思路，增加职工收入，以招商引资的形式，招来了一户投资50多万元的食用菌加工商，主要以栽培袋装黑木耳、桦子茹为主，他为了鼓励职工群众发展袋装黑木耳的信心，召集班子成员研究出台了《**林场袋装黑木耳种植扶持办法》从资金补贴、场地摆放、原料供应等相关方面进行大力扶持。为了更进一步解决好种植户在种植过程中面临的实际问题，他带头与种植户结成帮扶对子，尽最大可能为他们解决实际困难，使那些种植小户也早日变成大户，以此来带动其它职工一同致富，通过大力扶持，由去年种植30万袋发展到今年的100多万袋，年创经济效益将近100万元。为进一步扩大职工发家致富的门路他率先提出了以构建 “鹿、獭兔、袋装木耳、北药开发”为主的四大基地，今年一年来，通过大力扶持，林场已有195户职工发展自营经济，达到270多人，年创经济效益520多万元。

情系百姓 雪中送炭暖人心

身怀为民之心，坚决把利民兴企的好事办实、实事办好，始终把群众呼声作为第一信号，把群众需求当作第一选择，把群众满意当作第一标准，坚持不懈的为职工群众办实事、办好事。夏季上山作业人员容易患森林脑炎，一旦患森林脑炎便不好治愈，有的职工为了省几十元钱，总存在侥幸心理，他知道后主动找到林场防疫人员告诉她，所有上山作业职工注射的森林脑炎疫苗费用全部由林场承担，要坚决杜绝没有注射疫苗的作业人员上山，要保证职工的生命安全，为一线职工的家属负责。在他到社区走访时有群众反映，因为年久失修部分三楼住户有漏雨现象，他了解到实际情况后，从职工的安全考虑，为三楼漏雨的住户给予每户补助200元补贴，并找来施工队进行修缮。

百姓信赖，**当作最大的财富；百姓需求，**当作不竭的动力；百姓满意，是**全部的追求。对于**这一高寒地带来讲，冬季取暖是重中之重的大事，为让全场广大职工群众度过一个温暖的冬季，在林场资金十分紧张的情况下，他采用减少外出封车节油、压缩办公费用等办法，节省30000多元维修了学校、居民区的供暖线路。由于木材产量减少，眼看十一锅炉开栓供暖的日子临近，可是由于没有燃料，他心急如焚，急的嗓子发了炎，就连说话都十分沙哑，经多方的联系和奔跑，解决了燃料供应问题，十一那天如期的开栓向职工供了暖。

廉洁勤政 廉洁自律普新篇

近两年来，由于生产作业方式不断更新，由过去的公段作业方式，转变为如今的家庭作业组公开竞标，有些作业组想通过送钱送物的方式找一块木质优良的作业伐区，但是都被他婉言拒绝了，任何重大决策都经过领导班

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

子集体研究决策，在伐区作业招标上更是严格程序办事。

为使国有森林资源得到尽一步开发利用，他率先在林场搞起了国有森林资源林下资源有偿转让，他的一个朋友想在林场承包一块林下资源丰富的地块，想通过关系搞到这块地，给他点好处，可是他却把人轰出了办公室，告诉他要想得到这块地必须以公平公正的形式在竞标会上公开竞标才能得到，人们给他起那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网了一起绰号“铁称”。通过这种有效的转让方式，为林场局创收20多万元。

改善环境 日新月异求发展

为给全场广大职工群众营一个良好的工作生活环境，他十分重视环境建设，组织全场机关工作员义务献工1500多个工时，消除了社区卫生的死角死面，清理了城乡结合部的违章建筑，今年，先后投入10多万元用于林场的精神文明建设，制做了20多块图板，粉刷居民楼道悬挂了文明之窗宣传牌，为了能够提高职工素质，在他的大力支持下开办了公民道德培训班，提高了全场广大职工的综合素质，使广大职工保护环境的意识大大提高。经过对林场环境的大力改造，共引来招商引资企业7家，解决了部分职工就业难的问题。今年，在他的带领下，全场职工团结一致、共同努力，荣获了省级文明单位的光荣称号。

林场工作总结 篇6

(一)抓宣传，营造良好社会氛围。要认真开展《人口与计划生育法》、中共中央国务院《关于实施全面两孩政策改革完善计划生育服务管理的决定》、《XX省人口与计划生育条例》等政策法规的宣传。通过广泛宣传，确保国家全面两孩政策家喻户晓。宣传计划生育服务管理，更加注重服务关怀、政策引导。宣传妇幼健康服务，促进优生优育。维护计划生育家庭合法权益，加大对特殊家庭的扶持力度。

据统计，开展集中宣传16次，面对面宣传1365人次，发放宣传品3600余份。

(二)抓服务，做好儿保、孕保和孕前优生检查后续工作。抓好新婚夫妇摸底上报工作，建实档案，确保不漏档。对已经参检后的目标对象，及时落实反馈告知目标人群检查结果，并造册登记提供后续的优生咨询、随访服务。被评估为高风险人群的，由计生专业技术人员对其进行“一对一”或“面对面”地指导服务，并提供更为专业的检查、治疗或转诊服务，力争做到及时化解风险，降低缺陷儿的出生率。结合孕优检查、孕管、儿管工作做好孕期及产后访视，减少出生缺陷的发生。

据统计，孕前优生检查142对，全面完成任务。产前建卡率90.6%，儿保建卡率96%，产后访视率93%按序时进度完成妇幼保健类民生工程任务。

(三)抓随访，准确及时上报孕情。围绕待孕对象随访抓好孕情上报，确保符合政策孕情检出率6.5‰以上、政策内二多孩早孕检出率1.5‰以上。对于在家的待孕对象采取集中服务和上门孕检相结合的方法，确保随访全覆盖。对于外出务工的要通过电话进行随访，做到所有流出待孕对象的怀孕信息都能及时准确掌握。

据统计，今年以来上报孕情162人，在孕量达到7.9‰。

(四)抓信息化建设，全面提升全员数据质量。建立计生全员wis与卫生孕期保健、新农合分娩补贴、保健院分娩报补、儿童计划免疫信息系统、出生证办理系统、国家出生直报系统和公安婴儿入户、民政婚姻登记信息系统数据定期比对制度，从源头上提升全员人口数据质量。规范全员人口信息系统、人口信息交流、流动人口管理等平台使用，减少数据比对错误。

据统计，今年以来，比对出生漏报1人，育妇漏档6例，孕情漏报8人，均已补报上报。

(五)抓动态管理，夯实流动人口服务基础。开展流动人口全面清理核查，杜绝流出人口漏建档、虚建档和地址不一致现象。做好流入人口服务管理工作，全面推进流动人口均等化服务。

据统计，本次地毯式的清理核查，累计入户核查4792人次，发放宣传资料2221份，联系未返乡人员1292人次，更新数据库信息536条，全员系统数据的质量得到明显提高。

林场职工工作总结 篇7

关键词：国有林场,经营管理,效益提升,措施

引言

加大国有林场管理, 完善林场经营管理体制, 促进林场经营科学化, 是提升林场经济效益的重要途径, 也是努力践行社会主义科学发展观较好体现。

1 国有林场经营管理现状

1.1 经营技术含量偏低

近年来各地陆续通过一系列林场管理技术革新, 取得了一定的成果, 促进了林场经营管理向良性方向发展, 但随着社会的发展及需求的提升, 林场经营管理还有不足, 如精品示范区域、精品项目工程等相对缺乏, 林场经营管理技术含量偏低, 没有体现立体式和多层次的经营模式, 经营形式比较单一等。

1.2 相关法规政策有待完善

据调查, 在林业生产经营过程中, 抚育类等的木材规格偏小、材质较差、价格自然也就低, 但国家规定的相关收费标准却与主伐木材相同, 生产中要涉及到采、运、储、销等许多环节, 费用开支较大, 不但没有收益, 有时反而出现亏本的现象, 造成林业生产经营者积极性不高, 成为阻碍林场经营发展一个重要因素。

1.3 资金扶持缺口较大

纵观我国林场经营管理发展历程, 20世纪90年代初国家积极鼓励幼林抚育, 每采伐出材1m3补贴7元, 抚育幼林每667m2补贴8元, 到2000年开始倾向于重点生态工程建设, 到2010年才开始实行中幼林抚育补贴贷款制度, 林业经营相对减少, 资金投入严重不足, 林业经营基础设施长期得不到建设与维护, 相关的林业生产无法进行, 成为阻碍国有林场经营发展另一个因素。

1.4 实际现状不容乐观

如广西梧州国营蒙山县白竹林场在职职工38人, 退休职工21人, 属于自收自支单位, 林场经营面积共计4666.67hm2, 60%面积划为生态公益林, 生态公益林补助才4.75元/667m2;林场的林种结构比较单一, 主要营造用材林杉木为主;主要经济收入靠木材销售收入。经历2008年冰雨雪冰冻自然灾害, 大部分林木受损严重 (折断、翻根) , 在2010年已清理完, 现基本没有木材达到采伐年限, 如今可以说是入不敷出, 面临困难严重, 职工工资不能得到及时发放, 职工养老保险已拖欠多年交不起, 银行货款本息尚欠200多万元超期多年还不起。

2 提升林场经营效益的具体途径

2.1 转变思想, 提升林业经营意识

国有林场经营的好坏直接影响到整个林业资源的发展, 影响到人类生活与自然和谐, 林场经营管理对森林资源的保护、生态环境优化和当地经济发展有重要作用, 但现实基础设施薄弱、资金投入不足、管理技术欠缺、职工收入偏低等, 成为困扰林场经营管理的重要因素。基于此, 要站在时代发展的角度, 转变观念, 充分认识到进一步深化国有林场改革重要性, 切实增强林场经营管理的责任感和时代紧迫感, 完善经营管理体制, 不断提升林场经营效益。

2.1.1 理清发展思路

要紧跟时代步伐, 坚持以邓小平理论、三个代表与落实科学发展观为基础, 遵循“深入改革、全面发展、提升效益”的总方针, 努力落实林业发展相关方针政策, 科学规划、加强管理、规划操作, 努力进行改革创新, 扩展多种经营方式, 努力提升林场职工的经济收入, 真正改善职工生活生产条件, 为林场发展提供良好基础。

2.1.2 制订激励机制

结合实际, 制订科学合理富有绩效工资激励性制度, 提升职工队伍的积极性, 切实加强管理, 坚持“精简、高效”绩效工作原则, 根据实际设置岗位, 精简行政管理编制, 充实生产一线专业队伍, 突出培训, 明确任务职责, 加强过程管理, 突出责任、义务、权力、利益的统一性, 充分发挥管理的高效性。

2.1.3 转变管理模式

在原有基础上, 充分发挥区位人力、土地、林业等资源优势, 本着“实际、高效、优绩”原则, 多层次大力发展多种经营模式, 本着“收支两条线管理”思路, 多方面开拓创收途径, 努力做到增收节支, 为林场经营的发展提供经济方面的保障。

2.2 健全组织, 推进林场精细化管理

2.2.1 加强组织领导

有人说, 好的林场领导集体就是有一个好的林场。要切实加强林场的领导, 明确领导职责, 首先要求领导层面认识到位、管理到位, 成绩到位。同时要建立健全《林场领导干部职责》《林杨工作管理量化细则》等规章制度, 要采用竞争上岗, 公开选拔领导干部, 择优选用, 将高素质的管理人才充实到管理队伍中, 管理中要规范绩效考核制度, 调动职工工作积极性, 最大性能地引导职工转变观念、艰苦奋斗、开拓创新, 有劲一起使, 精诚团结, 实心实意地做好林场的管理工作。

2.2.2 完善经营管理机制

国有林场以其培育和保护国家森林资源的工作特殊性, 相关部门应将纳入国家公益事业单位编制, 费用全额纳入财政预算范畴。同时要要建立完善林场岗位管理体制, 解决目前许多林场存在人员编制模糊, 人员管理不规范的弊端。结合实际, 制订科学合理富有激励性制度, 提升职工队伍的积极性, 切实加强管理, 坚持“精简、高效”绩效工作原则, 根据林场经营面积实际设置岗位, 按照事业单位岗位设置规定重新核定相关行政人员、生产人员及技术人员等编制数, 精简行管编制, 行政管理人员设置不超15%, 充实林业一线专业队伍, 护林人员要达到70%以上, 技术人员在15%左右, 突出技术培训, 明确任务职责, 加强过程管理, 充分发挥林场经营管理的人力资源, 为以后的发展奠定基础。

2.2.3 加大基础设施改造

林业基础设施是林场经营管理的根本, 要结合实际积极创造条件, 通过向上级申请基础项目资金、国家扶持项目、公益资助等途径, 积极筹措资金, 努力做好林业的林木良种基地、林害生物防治基地、林区管护基地、森林防火设施等相关基本设施的建设, 为下一步的林场经营管理提供保障。

2.3 立足实际, 推进林场改革步伐

2.3.1 拓展林业产业模式

根据林场实际充分利用区域资源和当地技术优势, 围绕林业进行拓展关联产业发展, 如种苗业、种植业、花卉业、加工采集业、特色旅游业和相关服务业, 要充分利用巩固退耕还林成果资金, 突出做好林木苗木这一主导产业, 发展林场苗木繁殖基地, 加强对林场林木种苗的管理, 通过拓宽经营创收渠道, 提高林场职工收入, 提高林场的给定经济效益。

2.3.2 实施科技兴林战略

林业发展既要靠政策支持, 也要靠科技来发展。广西梧州蒙山县地区非常适宜桉树、杉木、油茶、松木等栽种, 要高度重视科技在林业建设中的先导性作用, 把林业科技创新、科技成果转化、人才队伍培养作为加快林区发展的重要内容来对待, 要对这些林木有重点的进行从品种、育苗、管理等方面的技术研究, 组织专家和科技骨干深入生产一线进行专题讲座、科技咨询、现场指导等形式, 加大对林业员工的科技培训, 从而更好地进行科学调整林种、树种结构, 提高育苗率、成活率及森林植盖率, 促进整体林业的更好发展。

2.3.3 优化财务管理

财务是做好林场经营管理的经济基础, 规范高效的财务管理对林场经营管理起到重要的促进作用。要不断优化林场内部财务管理制度, 加强林场财务人员的专业培训与管理, 严格执行《会计法》、《会计从业资格管理办法》和《会计基础工作规范》等法律法规, 成立民主理财工作小组, 林场的重大财务开支要进行民主会议讨论, 从严控制开支, 实行财务审计常规化, 确保林场经营财务无管理上的漏洞, 最大程度地进行节约开支, 避免不必要的浪费。

2.3.4 体现人文关怀

由于林场经营状况不大好, 职工生产、生活、医疗、待遇等现状不理想, 林场要全面掌握林场职工养老、失业、医疗等情况, 积极协调有关部门, 切实关注弱势群体, 对特困和老弱病残职工进行重点帮扶, 尽全力解决民生问题, 让其达到最低生活保障, 体现人文关怀, 温暖职工的内心, 间接提高林场职工的工作积极性。

3 结语

加强林场经营管理, 要结合具体实际灵活进行, 既要提升职工的积极性, 加大过程精细化管理, 还要积极拓展林业经营渠道, 多层次进行关联产业的研发, 才能不断提高林场经济效益, 真正提高职工的收入, 促进国家林业资源的整体可持续发展。

参考文献

[1]尹芯, 李淑静.国有林场发展的思路及政策需求[J].绿色财会, 2009 (07) .

[2]马延军.国有林场改革发展存在的问题与解决对策[J].中小企业管理与科技, 2008 (6) .

林场职工工作总结 篇8

关键词：国有林场;档案管理;问题;对策

中图分类号： G275.9      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-23-2

0  引言

国有林场档案记载了林业发展的历史，是林业发展中重要的组成部分，也是为林场管理者提供决策的依据，是林场管理工作中不可或缺的一部分，因此说做好林场档案管理工作，有利于提高林场工作的质量和效率，有利于促进林业的健康可持续发展。档案的管理工作不仅是执行国家的政策法规，执行上级任务的重要体现，更是林场各级工作单位、领导、员工沟通的桥梁，是体现林场工作内容和效率的工具。档案管理是一项比较复杂的工作，要求工作人员在管理的过程中，要认清林场在新时期生态文明建设中的重要性和必要性，因此应该在档案管理工作中更加注重秩序和规范化，使其与林业发展共同发展。

1  新时期对国有林场档案管理的新要求

由于受到地域环境的影响，林场工作者长期处于偏远的山区生活、工作，受到交通、通讯等条件的制约，信息资源的传播也受到了一定程度的约束，他们对于林业新知识的认知还没有达到新时代的要求。新时期，对于林业工作者来说，不仅要做好常规的管理工作，保证纸质档案管理的质量，还需要在正常的工作中积极的探索新的管理方法，使档案管理工作趋向科学化、合理化。由于受到历史条件因素的影响，有些林场甚至于连档案管理室都没有，严重影响了林场的健康发展。在新时期，林业管理工作人员应该认识到这种模式的弊端，积极开展档案管理室的建设，引入计算机信息化管理方式，有利于提高管理工作的质量和效率，使档案管理工作更加有秩序和规范化。新时期，要求档案管理工作人员要在实践工作中学会创新，能够为档案管理工作寻找新的管理方法;要求他们能够在工作中做到细心、细致，将不同类型的档案进行详细的整理和分类;要求他们在工作中将档案管理工作与实际林场管理工作相融合，注重理论与实践的结合。

2  新时期国有林场档案管理工作中存在的问题

林场档案的管理工作涉及很多方面，包括工作人员的人事档案管理，林场发展历史资料管理，林业工作中各项工作的具体真实的记录资料的管理等，是一项比较烦琐的工作，因此在传统的林场档案管理工作中存在不少问题。

2.1 基础设施完不完善

在国有林场档案管理工作中，基础设施起到关键性的作用，但是在新时期的要求下，不少林场的基础设施是不符合要求，需要林场工作人员根据林场的具体情况，对自身的基础设施进行合理科学的评估。在调查和分析中我们发现不少林场的基础设施普遍存在以下问题：第一，有些基层的国有林场档案管理室的规模与林场的历史发展不相符，不足以支撑整个林场发展的管理;第二，部分国有林场档案管理室存在环境塑造不完善的问题，例如个别档阴暗潮湿、不能达到通风透气的要求，不利于纸质档案的保存与管理;第三，不少林场在档案管理工作中普遍缺乏必要的办公设备、火灾报警设备以及消防设施，在火灾发生的时候难以保证林场档案的完整性。

2.2 缺乏专业的管理人员

山区工作条件比较艰苦，很多年轻一代的工作人员很少有愿意进山工作的，老一辈的工作人员由于调动和退休等缘故，造成不少林场档案管理工作岗位出现空岗的现象，不利于促进林场档案管理的可持续发展。同时频繁的调动导致档案管理团队的不稳定，管理工作容易出现脱节的现象。

3  做好林场档案管理工作的对策

在我们对新时期林场档案管理工作中存在的问题进行分析之后，我们对问题存在的根本原因已经有了基本的认识，针对这些问题，在今后的档案管理工作中，管理人员应该努力寻求突破的可能性，在实践工作中找到解决的措施，下面我们将对以上问题的解决对策进行详细分析。

3.1 加大基础设施建设的专项资金

对于少数林场基础设施建设不完善的问题，笔者认为应该建立足够的专项资金，用于每年档案管理的维护与发展，包括建立专业性强的档案资料室，配置相应的档案橱柜，并建立大型的档案库房，配备专业的档案管理人员，加强档案管理办公室的设立;具有档案资料保存功能的房间要保证通风透气的条件，必要的时候还要安装防光、防潮的窗帘，专门的档案库最好安排在二层以上的房间，或者是顶层;在档案管理室和库房中要安装相应的消防设施和火灾自动报警系统，减小火灾发生对档案资料的破坏程度;另外在档案管理室和库房中还要配备常规性的基础设备，例如装订机、吸尘器、除湿机、消毒机、空气净化器、消磁柜、高配置电脑、复印机、打印机、专业扫描仪等。

3.2 加强引进高素质的专业人才

档案管理工作不同于林场其他方面的工作，需要有专业性强的人才在实践工作中加以指导，因此引进高素质的专业人才是促进档案管理工作的有效途径之一，也是发展林场事业的必经之路。新时期对档案管理人才的要求是具备坚实的管理理论知识基础，具备创新创造的能力，具备熟练操作计算机技术的能力，具备吃苦耐劳、敢于挑战的精神。每个林场档案管理室都应该配备1-2名专业的档案管理人才，配备1-2名专业的领导人才，才能更好地保证档案管理工作的有序开展。

3.3 加强制度化建设，提高管理水平

在档案管理工作中建立完善的管理制度，有利于规范化的开展管理工作，因此建立专业的组织机构是非常有必要的，包括建立健全各项管理规章制度、工作人员绩效考核制度、档案管理工作的年度计划和目标等。对于管理人员自身管理水平不高的问题，上级主管部门应该采取集中培训学习的活动，利用专业讲座、学习、交流的机会提升管理人员的专业素养，保障管理工作的质量。

3.4 注重软件设施的运用

林场档案管理工作量很大，如果单靠人工管理，必然会降低管理工作的质量和效率，因此注重软件设施的运用非常有必要，在档案管理工作中充分利用信息化管理。借助计算机软件管理系统，可以更加高效地完成复杂的档案分类、检索、保存的工作，更加安全的保存相应的林场历史资料。但是信息化建设工作中依然存在新的问题，电脑系统的稳定性和安全性的保障度不高，需要技术研发人员进一步提高软件的安全系数和可靠系数。

3.5 提高规范化管理意识

要想进一步提高管理人员规范化管理的意识，就必须要遵循以下几点原则：第一，加强档案管理工作的规范化，档案是林场历史发展的记录，必须采取严格管理的模式，严格按照档案登记和借阅制度执行，确保档案资料能够长久的流传下去。第二，注重对影像资料的整理和保存，目前声像资料已经成为林场档案管理中比较流行的一种管理方式，这些资料或是人们开辟山林、种树栽花的现场录像，或是珍贵稀有树种的成长记录等。第三，加强信息化建设，随着计算机技术的普遍运用，网络技术的不断发展，国有林场档案管理工作中采用无纸化办公已经成为现实，传统纸质化管理可以退至幕后，这就要求管理工作人员积极适应新时代的要求，积极主动的学习计算机技术，掌握先进的管理技能，成为林场档案管理工作中的模范。信息化档案管理建设已经成为势在必行的事情，也是林场健康可持续发展的保证，可以为林场提供更加专业化、规范化的管理模式，提高员工规范化管理意识成为基础性的工作。

4  结束语

总而言之，解决新时期国有林场档案管理工作中存在的问题，不是短时期内能够完成的，需要管理工作人员在实践管理中善于发现问题、分析问题并解决这些问题，遇到自身无法解决的问题，要及时向上级领导汇报，借助国家的资源和力量解决当前的问题，一切以促进林场健康可持续发展为目标。根据新时期的要求，林场档案管理建设工作中，要注重基础设施的建设、要建立信息化档案管理模式，为实现生态化文明建设奠定坚实的基础，为快速发展国有林业提供宝贵的信息资源。

参 考 文 献

[1] 史冀波.新时期国有林场经营管理问题与对策[J].北京农业，2014，33：116.

[2] 龙雪梅，李小文.国有林场档案管理工作的思考与建议[J].办公室业务，2015，21：68.

[3] 陈丽敏.新时期国有林场档案管理工作存在的问题与对策[J].现代园艺，2013，14：215.