工程技术部技术总结

工程技术部技术总结（精选8篇）

工程技术部技术总结 篇1

目录

置由合成气压缩机系统、氨气压缩机系统、氨合成压缩机系统、氨合成、冷冻站系统及氢回收系统等系统组成，各系统之间控制连锁点众多且原理复杂，这对仪表接线调试工作提出了极高的要求，整个合成装置控制系统分为西门子itcc合成气机组监控系统、esd氨气机组监控系统和浙大中控dcs集散控制系统，其中压缩机与透平汽轮机组监控系统在整个合成装置控制系统中占有重要的地位，因此我们在系统调试阶段，首先集中精力对itcc及esd 3500监测系统进行调试，3500监测系统主要进行汽轮机组和压缩机组的轴振动和轴位移以及汽轮机转速的监测与控制;另外压缩机组一个特有的现象就是喘振现象，气流在压缩机中来回流动就是喘振，伴随喘振而来的是压缩机振动剧烈上升，类似哮喘病人的巨大异常响声等，如果不能有效控制，会给压缩机造成严重的损伤，喘振工况的发展非常快速，一般在 1-2 秒内就会发生，因而需要精确的控制算法和快速的控制算法才能实现有效的控制，喘振现象对压缩机组危害极大，严重的甚至造成重大事故，因此在仪表调试阶段，对防喘振调节回路系统的正确检测与精确控制是保证压缩机组正常开车的关键，在鲁化合成装置系统调试阶段，我和现场仪表调试人员积极与业主调试人员配合，对合成气压缩机组及透平汽轮机组的防喘振调节回路系统进行了多次试验并详细做好了试验记录;其次润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁控制调试是电气仪表调试的另外一个调试重点，润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键，因此，在系统调试过程中，我与施工队伍一起对设计院设计的联锁原理图进行分析，深入了解设计意图，特别是润滑油压力高低与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是整个压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键，根据鲁化合成装置设计图纸，原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱进行现场控制，为更好的对主辅泵联锁进行实时监测与控制，保证整个机组的安全运行，经

与业主仪表专工协商，在仪表控制室增加联锁控制，通过半个月时间的紧张整改与调试，润滑油压控制系统系统、调速控制系统、机组联锁自保系统等均已达到开车所需条件，为鲁化合成装置的成功开车打下了坚实的基础。

xxx二期djg项目是我参加工作后的 敷设接线及调试，电源取自总防爆配电箱;应业主要求，电伴热带应缠绕于管道上，由于管道温度太高，施工人员作业时严禁将身体任何部位与高温管道接触，在固定伴热带和温度探头时，采取一人用钳子等机械工具固定伴热带，另两人分别位于被伴热管道两端手递手方式用铝胶带缠绕将伴热带固定在管道上的方法。

xxx三期djg项目仪表安装工程主要实物工程量为：霍尼韦尔tps dcs控制系统三套，模拟量点和数字量点总计7万多点;玻璃钢槽式电缆桥架一万多米，仪表控制电缆60多万米，管材6多万米，调节阀、流量计、变送器等智能仪表设备台件多达一万多件;三条生产线同时施工，土建、工艺管道、暖通、装饰、电气、仪表等专业超深度交叉施工，技能，做出应有的贡献。勤勤恳恳做事，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。遵守公司的规章制度，做好本职工作,向同事学习.取长 补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

机制，确保在低瓦斯条件下开采，实现安全生产良性循环，可持续发展，切实夯实企业安全发展的根基，已成为河南煤业化工集团全体干部员工的共同意识和自觉行动。

XX年，是集团公司“三年瓦斯区域治理规划”的开篇之年，也是xx矿调整转型的一年，这些目标对我来说是振奋，更是责任与鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒着我们，我相信，这血的教训必将时时刻刻提醒我们，瓦斯防治的重要性和紧迫性，做不好瓦斯防治，我们将被钉在历史的耻辱柱上，对不起党，对不起人民，对不起关心我们的家人。

瓦斯治理技术是保证，作为技术工程人员，应当敢于挑战重担。

首先要从思想意识上有个彻底的转变，要认识到“瓦斯不治，矿无宁日”，但是瓦斯是可以治理而且是必须治理的，现在我们面临的形势“不是治不治，而是必须治，怎么治，产量为治理让让路”，要主动超前治理，要坚持“生命至高无上，安全生产 员的交流学习。

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先，我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作

对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作； 27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问

题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之

一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程 1 量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

三、发现的问题

在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：

1、天然气管道距墙太远；

2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固；

3、窗户开启不灵活，密封性不好；

4、外墙瓷砖脱落严重；

5、下水管与洗面盆连接处不严密

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对

这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继

续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。

XX年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，XX年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司(请继续关注好 ：)开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想XX年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我

们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。

总结人：何亮 XX年1月5日

司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、1 不断的进步，提升自身的素质与才能。为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

初到三道沟，我在李经理的带领下进行了三道沟工地施工现场的土方开挖回填、测量、放线等工作。在这个工程中，让我体会到了万丈高楼平地起的正真感觉。在工程进度和质量来说，前期因为设计院图纸疑问回复等拖延很长一段时间，施工总进度计划被一次又一次打乱又一次又一次被迫调整，前期大面积的土方开挖，导致先前组织的流水施工无法进行，导致平行施工所带来的周转材料过大。并且在具体施工过程中，由于粗心大意，造成承台位移、尺寸不够，柱位移等情况，一再浪费人力物力和时间。并且由于专业知识不够扎实，很多方面不能做到面面俱到，从而有些一次可以完成的事情需要反复多次。最后，因为个人惰性问题，有些事情不愿意多次审核，造成了返工等一系列不该出现的问题。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于

工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等。XX年对我来说，将又是一个崭新的、更具挑战性的一年，无论在工作和生活中对我来说都是非常关键的。因此，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和

实践，在现场不断增加自己的经验和见识，我必须更加务实、努力工作、做对的事情比把事情做对重要，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

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工程技术人员工作总结

目录

及铜陵县凤凰城小区6#、9#、11#、14#楼工程项目工程。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。通过现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。这段时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与 1 书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

XX~XX年，我又应聘至铜陵市城乡装饰有限公司造价部工作，担任公司下属工程的预、决算工作。在从事工程预、决算过程中，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的造价工作经验的积累。

今年有幸我申报工程师职称，这是对我的鼓励也是对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中认真找差距，认真学习别人的长处，不断丰富自己的知识面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶.总结人：郑有保 XX.3.7 了自己的阅历，积累了一定的防洪、水利工程管理经验，为我今后成为一名光荣的水利工程技术人员打下了一个良好的基础。

我在学校学习的专业是水利工程管理，工作中将学校学习到的理论知 识结合自身工作实际运用到工作中，不断的提高自己身的各项专业业务水平，更好的完成自己的本质工作。现在我能很熟练的运用cad制图完成各种图的绘制，工程项目的预算，施工组织实施，工程勘察测量。在此对自身6年来所做工作做以下几点介绍：

1、工程测量

XX年单位组织对所管辖堤防进行普测，领导安排由我带领施行测量。测量工作是一个高要求工作，需要每一步工作都要做到认真仔细。测量时我本着认真、负责的精神带领同志们，仔细测量、认真记录、反复核算、做到无错误、无返工的现象。在测量的那段时间中天气炎热，大家都没有任何怨言的坚持工作，在大家共同努力下提前数天完成测量工作，为防洪工程、堤防加固等建立完善的数据库。在这次测量中让我学习很多，认识很多。从最开始的组织准备工作，在到测量过程中的实施，对我来说都是一个新的尝试和锻炼。在此过程中我也充分学习其他同志身上的优点，测量时听取他们的意见，然后自己总结工作中的不足并进行改进，结合自身知识提高自身能力水平。

2、水下抛石工程

防洪工程责任重大，每年的水下抛石是防洪工程的重点工程，XX年八屋台水下抛石工程也是我接触到的 置，按排定位船，抛投由上游而下游、由远而近、先点后线、先深后浅顺序进行，分层抛匀。在施工过程中按时测记施工河段水位、流速，检验抛石位移，随抛随测抛石高程，不符合要求者及时补足；石块尺度考虑到近岸流速大小，块重不小于 30kg（小径不小于 20cm）。抛投时大小均匀搭配，抛石坡比控制在1：1.75-1：2.0。抛石完工后在次组织对抛石段面进行水下地形复测，我将复测资料汇总制成竣工图，编写竣工报告最后上报上级。在工程完工验收后得到上级验收组专班的好评。

3、房屋维修预算

今年分局准备对郑场管理段办公楼、厨房、庭院进行维修改造。领导将其工程预算任务交由我来完成。接到任务后我首先对郑场管理段进行实地现场测量，并听取管理段人员对房屋维修的要求和意见做好记录。之后绘制出平面布置图。因为在之前没有接触过工民建方面的工作，对其施工流程，施工工艺都不是很熟悉，所以在预算中常有漏项错项的情况，不过在科长的帮助和指导下，自己翻阅相预算、定额书籍将预算编制圆满完成。其结果得到领导高度好评。这次预算对我来说是一个很好的学习过程，让我对房屋修建流程、工艺有一个全面的认识，有很多东西是以前没有接触过的。比如：房屋室内外墙面的粉刷，檩条的安装布置等等。

几年来，我结合仙桃汉江堤防建设管养的特点，进一步加强了理论知识的学习，先后学习了水工、防洪、建筑、测绘、监理、计算机、经营管理、施工组织等多方面专业知识，加深了对各种知识的了解，并在不断的实践中充实、丰富了自身的专业技术水平和实际工作能力。同时，也是通过这几年在基层管理段的摸爬滚打，积累了一定的工作经验。今后，我将进一步加大对各种工程设计规定、施工规范及施工流程等方面的学习，虚心向老工程技术人员请教，虚心向老堤防

管养师傅请教，坚持多学、多做、多看、多问，在工作实践中提高工作能力，增加工作经验，为堤防事业做出自己的贡献。

二〇一四年五月二十二日

以后的工作当中，我将继续认真学习施工规范、熟悉设计图纸，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，不断加强业务知识、法律法规学习，不断提高自己的综合业务素质，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的工程技术人员，为留坝交通人树立良好的形象，并以崭新的面貌迎接“十二五”的各项机遇与挑战。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。

4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。此外，我还认真完成了xx年12月、xx年1月两个月的进度支付预算以及前期 发生的工程联系单的审核，其中xx年12月核减预算46.1321万元，xx年1月核减16.3723万元，得到了部门领导的肯定。

5、其他方面： ①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面;

②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力;③主动与同事交流，热情帮助他人;④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。

三、努力的方向

1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献;

2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先，我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作

对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作； 27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之

一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程 1 量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真

完成。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

三、发现的问题

在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：

1、天然气管道距墙太远；

2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固；

3、窗户开启不灵活，密封性不好；

4、外墙瓷砖脱落严重；

5、下水管与洗面盆连接处不严密

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三

没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继

续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。

XX年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，XX年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想XX年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。

总结人：何亮 XX年1月5日 好推荐相关范文：

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工程技术部技术总结 篇2

福州港平潭港区澳前作业区海峡客滚码头, 为1个10000GT级泊位码头平台, 泊位为凸堤式布置。工程陆域形成总面积为80439m2, 共分A、B、C三个区。其中A区为开挖整平区, 25471m2;B区为回填开山土石, 34652m2;C区为回填砂, 20315m2。由于场地周边近距离有足够可供开采的山土石来源, B区采用回填开山土石加强夯处理的陆域形成方法, 要求回填料最大直径不超过1m, 且不得采用遇水易软化的填料。

2 强夯法工作原理

强夯法又称动力固结法或动力压实法。加固原理如下:土是由固体、液体和气体三部分组成。施工过程中反复将重锤提升到一定高度使其自由落下, 给予地基土冲击和振动能量, 地基由天然紊乱状态进入稳定状态。在波能作用下, 土体孔隙受到压缩, 夯坑周围产生空隙水的渗透, 形成良好的排水通道, 从而提高基地强度, 并降低其压缩性, 改善地基性能。强夯施工应在现场选取有代表性的场地进行试夯施工, 以取得可靠的施工参数。

2.1 单击夯击能

单击夯击能是根据要求的加固深度, 现场试夯或经验确定。缺少试验资料或经验时, 可采用以下公式计算:

式中:Mh-锤重×落距;H-强夯的有效加固深度 (m) ;α-经验系数, 一般采用0.4~0.7, 具体数值可通过试验确定。

实际影响的因素很多, 除了重锤和落距外, 还有地基土的性质, 不同土层的厚度和埋藏顺序、地下水位以及其他强夯设计参数等, 都有密切关系。

2.2 最佳夯击次数

强夯的夯击次数, 通过对孔隙水压力观测或者每次夯沉量来控制确定。强夯一部分能量使土体夯实, 产生垂直变形;另一部分能量使土体横向压缩和挤出, 当夯沉量趋于某个稳定值时, 土体夯实也将趋于稳定值;这时说明重锤夯击的大部分能量, 已经不能起到压实土体的作用。此时的夯击次数为最佳夯击次数。

2.3 夯击遍数、间隔时间

夯击遍数一般为2~3遍, 土质较软、含水量高的可增加夯击遍数。两遍夯击间应有一定时间间隔, 取决于土中超静孔隙水压力消散时间。在缺少资料时, 可根据地基土渗透性来确定, 渗透性较差的地基土, 间隔时间不应少于3~4周, 渗透性较好的地基, 可连续强夯施工。

2.4 强夯夯点布置及间距

强夯夯点布置, 可根据基础形式、地基土类型, 适宜选用正方形或梅花形。夯点间距宜5~10m, 第二遍夯点位于第一遍夯点之间。对处理深度较深或单击夯能较大的工程, 或土质较差的地基, 间距可适当增大。强夯处理范围应大于工程基础范围, 每边超出外缘的宽度, 宜为基底下设计处理深度的1/2~2/3, 不宜小于3m。

3 施工工艺及方法

3.1 强夯参数 (见表1)

(1) 陆域B区采用夯击能为5000 k N·m, 设计要求强夯后的地基承载力不低于100k Pa。

(2) 强夯收锤标准, 按下列条件综合确定: (1) 夯坑的压缩量 (夯沉量) 最大、夯坑周围隆起最小为原则。 (2) 单点夯击最后两击的平均夯沉量, 不宜大于下列数值:单击夯能小于4000k N·m时为5cm;单击夯能为4000~6000k N·m时为10cm;单击夯能大于6000k N·m时为20cm。 (3) 夯坑周围地面不应发生过大隆起。 (4) 不因夯坑过深而发生起锤困难。

3.2 施工工艺

(1) 机械设备的选用。本工程采用履带式起重机, 最大起重量为70t, 夯锤重24t, 锤底直径2.2m。

(2) 施工工艺流程。清理并平整场地→标出第一遍夯点位置, 测量夯前场地高程→起重机就位, 将夯锤放置于夯点位置→测量夯锤的顶高程→将夯锤起吊至预定高度, 启动脱钩装置使夯锤脱钩自由下落, 测量夯击后的锤顶高程→按设计规定夯击次数及收锤标准→一个夯点完成后, 换点。

(3) 完成一遍点夯, 在满足间歇期后, 按上述步骤完成剩余夯击遍数。最后进行满夯, 将场地表层松土夯实。完成后, 测量场地高程。

4 强夯的质量监督

4.1 施工前质量监控

(1) 熟悉工程资料、掌握土质情况。

(2) 施工前, 检查设备报审情况。并按《港口工程地基规范》JTS147-1-2010要求, 对夯锤重量、落距进行验算, 确保单击夯击能量符合设计要求。

(3) 检查施工单位上报夯点布置图。夯前场地标高测量时, 进行跟踪旁站, 检查测量控制网点基桩及水准点, 以便施工中测量夯击沉降量。

4.2 施工过程质量监控

(1) 在每遍夯击前, 对夯点放线进行复核, 偏差不得超过50mm。

(2) 强夯开始, 检查夯锤是否处于中心, 若有偏心情况, 调整起重机臂杆角度, 使夯锤处于中心。

(3) 现场要求施工人员对施工情况进行详细记录。按设计要求, 检查夯点的夯击次数和每击的夯沉量, 夯前、夯后应进行锤顶高程测量并做好记录, 确保强夯的夯能达到设计要求。

(4) 施工过程中, 应保证夯锤通气孔通畅, 若出现不畅会产生气垫效应, 影响强夯效果。

4.3 强夯后质量监控

(1) 夯击遍数、夯击范围、遍数之间时间间隔, 满足设计要求。

(2) 击点中心位移不超过150mm, 同时控制夯锤就位误差不得超过50mm。

(3) 夯后场地整平标高允许偏差+20m~50m, 高程应满足设计要求。

(4) 经监理工程师验收合格后, 及时将夯坑整平, 保证施工质量。

5 孔隙水压力监测点布设及作用

根据设计要求, 在试夯区布设孔隙水压力监测点。监测试夯区的加固土层在荷载作用下孔隙水压力变化情况, 通过观测了解夯后土中孔隙水压力的增长和消散规律, 以确定合理的点夯遍数之间必需的间歇时间。

监测数据分析。B1试夯区布置两组孔隙水压力监测点:1#、2#各孔分别埋设4个孔隙水压力计 (编号分别:k1-1~k1-4和k2-1~2-4) ;第一遍点夯完成后第五天, 1#、2#孔隙水压力监测点的平均孔压消散率分别为90.3%、85.8% (满足设计要求的:消散率大于80%) 。第二遍点夯完成后第四天, 孔隙水压力监测点的平均孔压消散率分别为93.6%、99.1%, 满足设计要求。累积变化量与观测次数曲线图 (见图1) 。

6 地基处理加固效果检测

施工后, 地基平均下沉0.70m, 夯点周围没有明显隆起现象。承载力检验采用分级维持荷载沉降相对稳定法;加载级数8级;承载板尺寸边长1m正方形板, 面积1m2;反力及施加方式:5个预制水泥块, 每个约重5.5t, 连同钢梁总重量不少于25t。检测点按设计、施工、监理单位共同指定。依据《建筑地基基础设计规范》规定: (1) B区所检15个点 (编号为JZ1~15) 在最大试验压力作用下, 未达到极限状态;承压板周围的土体未发现侧向挤出和隆起。按相对变形值确定地基承载力特征值, 工程取s/b=0.01, 所对应荷载为该地基承载力特征值。s为累计沉降量, b为荷载板边长, b=1000mm。由p-s曲线 (见图2、图3) 知, 当s=10mm时, 对应承载值大于最大加载量的一半100k Pa。 (2) 根据上述情况, 所检15个点地基承载力特征值取值结果如表2所示。

可判定: (1) 地基在最大试验荷载的作用下未达到极限状态。 (2) 地基承载力特征值不小于设计要求的100k Pa。

7 结语

(1) 强夯处理加固效果检测, 采用了级维持荷载沉降相对稳定法。检测结果表明, 回填开山土石的地基承载力特征值≥100k Pa, 满足设计要求。

(2) 强夯法在我国已广泛应用于地基的加固处理, 其具有施工方便、效果显著、适用范围广、经济易行等优点。但强夯地基处理的影响因素较多, 既有场地土本身的因素, 也有设计和施工工艺以及施工机具等原因。目前仅通过经验公式和试夯来指导强夯, 在施工过程中监理工程师要做好典型试验, 确定施工工艺参数, 抓住影响工序施工质量的主要因素, 实现对强夯法处理地基的施工质量事前控制。强夯施工的事前监理, 对指导后续施工, 进一步优化设计, 节约投资, 保证质量均有重要意义。

摘要：本文以福州平潭港澳前作业区, 海峡客滚码头陆域强夯施工工程为对象, 通过强夯参数设计和施工过程工序监控, 阐述了港口工程地基强夯处理技术与质量监控方法, 并为同类工程监督指标提供借鉴依据。

关键词：港口工程,强夯法,夯击能,地基处理

参考文献

[1]吴友仁, 吴胤斌, 肖承辉, 欧柳和, 洛比托港堆场地基强夯处理加固效果试验研究[J].水运工程, 2010 (10) .

[2]巨玉文, 孙广灿, 张学飞强夯法的机理探讨与工程应用[J].山西建筑, 2010, 36 (1) .

[3]叶观宝, 陈望春, 徐超.强夯法地基处理有效加固深度的分析研究、上海地质, 87.

[4]JTS147-1-2010港口工程地基规范.

工程技术部技术总结 篇3

【关键词】定向钻；地层结构；分析；施工措施

1、工程概况

石空-兰州原油管道工程兰州市安宁区大沙沟段（SGF010～SGF012）受两侧村庄、城镇规划及山区限制，路由选择余地较小。根据石空-兰州原油管道工程施工项目部对该段管道进行了PCM位置测量成果，河谷左侧埋设有两根在役的西部管道，该在役管道埋设在河谷左侧3～4m的位置，间距约1.2m左右，剩余的河床宽度为2～4m。由于该段路由距离西部管道较近，不利于管道开挖敷设，为确保现役西部管道正常运营以及施工安全。中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部对兰州市安宁区大沙沟段（SGF010～SGF012）拟采用定向穿越，提出采用定向钻穿越从SGF010沿沙场穿越4个沙场至SGF012，未穿越民房和厂房，定向钻穿越长度708.5m。入土端：SGF010，出土端：SGF012。

2、自然地理概况

2.1气象

穿越工程区位于兰州带状盆地西部边缘，深处内陆，远离海洋，常年受大陆气侯影响，属于中温带干旱大陆性气侯类型。主要气象特点是常年空气干燥，蒸发量大，年降水量少、集中、年变率大，日照强，湿度小。据兰州中心气象台1951年～1980年观测资料，多年平均气温9.1℃，极端最高气温39.1℃（1953年8月7日），极端最低气温-23.1℃（1964年1月27日）。多年平均年降水量327.7mm，主要集中在7、8、9三个月，约占全年降水量的60%以上，且多以暴雨的形式降落。年最大降水量可达547mm（1978年）。年最小降水量只有198.2mm。多年平均地表水面蒸发量1650mm。多年平均年蒸发量1437.7mm。多年平均年日照2446.4h。多年平均相对湿度59%。多年平均风速1.0m/s，主导风向SE和SEE；极大风速27.6m/s，偏W风向（1970年）。最大积雪厚度10cm（1968年4月24日）。

2.2大沙沟水文条件

大沙沟又称朱家井沟，源于皋兰县中心乡牛皮岘，南流入安宁区，至安宁堡东南入黄河。沟长25km，流域面积87.2km2，年径流量141.9m3，为季节性河流，只有在汛期暴雨时，才有洪水通过。

2.3区域地质

兰州出露的地层属祁连地层区，分属拉脊山地层分区和中祁连地层分区。其中，中祁连地层分区包括湟源—兰州地层小区与民和盆地地层小区。在面积不大的范围内，虽涉及了多个地层分区和地层小区，但地层发育不全和老地层出露零散，由老到新有：前寒武系、中—上奥陶统、上三叠统、侏罗系、下白垩系、第三系、第四系。其中，第四系黄土、下白垩系和第三系红色地层分布最为广泛。

穿越段及其附近出露或揭露地层主要有第四系和第三系地层。自老而新概述如下：

①第三系（R）

主要出露于黄河以北的李麻沟、沙井驿、盐场堡、青白石北侧的沟谷与黄河南岸的皋兰山、五泉山、八里窑、黄峪、西果园等地的沟谷内。与下伏皋兰群、河口群、加里东中期黑云母花岗岩均为不整合接触。根据岩性和所产化石，将第三系划分为古-始新统西柳沟组、渐新统野狐城组、中新统咸水河组和上新统临夏组。

场地及其附近的第三系地层主要为上新统临夏组（N2X），岩性为棕红、桔黄或浅黄色泥岩及疏松砂岩互层。其中，泥岩较致密、坚硬，砂岩结构疏松，具水平层理，泥质胶结。

该层底部为灰绿色砂质泥岩和砂岩，厚度共约300多米。

②第四系（Q）

由构造控制的黄河兰州段河谷盆地，第四系发育较齐全。高差较大的黄河两岸多级阶地及南北两山地区的沟谷切割较深，第四系露头较好。根据第四系的分布、埋藏条件，岩性和沉积特征，分为黄土丘陵区第四系和河谷地区第四系。

在兰州市区，第四系全新统较为发育，主要分布在黄河Ⅱ、Ⅰ级阶地与河漫滩等地，其中Ⅱ级阶地最发育，主要分布在城关区和西固区的东西两个盆地内，是兰州市区的主要建筑区，拟建场区位于黄河Ⅱ级阶地上。

2.4地形地貌

穿越段地貌单元属黄河Ⅱ级阶地。穿越段所处大沙沟下游，河床较浅且窄，河段较弯曲，河岸及河床受人为采砂影响严重，不规则。沟岸受人为采砂影响呈陡立狀态，河床受水流冲刷较严重。入、出土点均为采砂场，场地受人为采砂影响，地形起伏较大。

2.5地理位置及交通

穿越场区位于甘肃省兰州市安宁区安宁堡乡，大沙沟刘沙公路桥和石油桥附近。中线两侧分布有厂房及洗砂场。周边环境较复杂，人为因素影响较大。

该段交通不方便，通行道路主要为安宁堡乡内街道及运输砂石料的砂土道路，大型设备运输车辆通行较困难，施工运作不便。

3、穿越场地工程地质及水文地质条件

3.1地层结构

穿越段场地内的地层岩性主要为人工填土、第四系冲洪积卵石、砂、粘性土土，下伏基岩地层为第三系上新统临夏组砂质泥岩、砂砾岩。岩土性状自上而下描述如下：

①层人工填土，杂色。以细砂和粘性土为主，含大量生活垃圾、砾石和卵石，局部为人为堆积卵石。层厚2.40m～12.50m。

②层细砂，黄褐色。稍密～中密。夹圆砾透镜体，下部偶见砾石。层厚1.30m～5.80m。

③层粉质粘土，黄褐色或黑褐色，软塑为主，局部可塑。层厚3.50m～8.00m。

④层卵石，杂色。一般粒径40-150mm，可见漂石，充填大量中粗砂。层厚5.80m～9.00m。

⑤层粉砂质泥岩，褐黄色为主，局部红褐色。泥状结构。矿物成分主要为粘土矿物。泥质胶结，但胶结效果不好、锤击易碎，成岩作用差，强度较低。高倾角裂隙较发育，裂面光滑。未揭穿，最大层厚18.00m。

详见图3.1“穿越断面示意图”

4、定向钻施工

4.1施工中存在问题

大沙沟定向钻穿越工程明确了定向钻穿越地层主要为卵石层和粉质泥岩层，并指出只有在出土端位置有较薄的砂砾岩存在，厚度都在1.8m以内，深度为距地面18m～22m范围内。

本工程设计要求对出、入端卵石层的处理采取夯套管的方法隔离卵石层，夯管最深为距地面23m，因此穿越曲线在套管外经过的层面应该全为粉质泥岩层，但在两次反复的导向孔钻过程中，发现在钻进到230m，距底面为30m左右，以及钻进到400m，距底面为30m左右的位置仍然出现砂砾层，层厚为3m左右，粒径为30mm～40mm。并且距离较长。

因上述情况，给大沙沟穿越工程造成非常大的风险，两次导向孔钻进，在遇砂砾层位置时都发生了不同程度的卡钻，钻头、钻铤均被磨损非常严重，因地下有大量的砾石存在，所以对扩孔及主管回拖影响极大，容易造成卡钻及卡管的危险。钻头、钻铤磨损情况见下图。

4.2分析及施工工艺选择

根据对现场情况的了解，结合勘察报告及区域地质资料，确定两小段为砂砾岩透镜体（泥质胶结，胶结较弱，成岩性质差，卵石最大粒径一般为30mm～40mm，而非砂砾石层，并且在施工过程循环泥浆带出的少量砾石和小卵石也证实了该观点。钻头的严重磨损系砂砾岩破碎后的小卵石及砾石无法粉碎并由循环液带出，导致卵砾石堆积，在回拖时严重磨损钻头后方所致。

由于砂砾岩透镜体分布存在不确定性，建议施工时注意采取更为合适的施工工艺。如遇到泥质胶结的砂砾岩时，适当提高钻速，降低给进推力，适当提高泥浆稠度和泵量，便于粉碎卵砾石和携带碎屑。另外建议细化施工工艺，及时清孔，必要时采取捞砂措施，避免砂砾岩破碎后的卵砾石堆积一起引起卡钻或卡管现象。

工程技术部工作总结 篇4

2014年工程技术部年终工作总结 时光飞逝，如白驹过隙，2014年在忙碌中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本部门工作总结如下：

一、2014工作完成情况

1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程 详见《灌云县天然气输气管道二期工程》总结

2、灌云县城网

（1）市政中压燃气管道

本共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。（祥见附表一）

（2）住宅小区及散户庭院管网

本共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。（祥见附表二）

（3）工业/商业用户

本共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34 米。

（4）户内安装

本户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到2014年12月25日）

3、工程质量控制及安全文明施工

2014年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。

4、部门内部建设

一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。

二、存在的主要问题及改进措施

（一）项目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，2015年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。2.质量控制手法需改进：质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，提高质量意识。

3、协调管理能力应加强：管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程管理职能应加强

1、加强业务知识培训力度；

工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不

仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。

为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。

2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。积极为理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。

三、对2015年的展望

新的一年里，工程部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。

1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。

对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。大力培养安装技术骨干，对员工进行业务技术、基本技能的培训，在安装工程项目上练兵，练出过硬本领，去挑战大的安装工程;

2、提高自身综合素质，提高专业水平和管理水平；

以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。

3、提高工程系统的综合管理能力；

将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。

燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。2014年已经过去，2015年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

工程技术部

2015年01月05日 篇二：工程技术部年终总结

技术部年终总结

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2014年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、2014年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）

二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师

进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《铁路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的不足

1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不

规范。

2014年的工作给了我们很多经验和教训，2015年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。篇三：工程技术员工作总结

2011公司个人工作总结

自2011年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大

项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取2012年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较

好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得

进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望2012年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量！

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。

本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己

的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。篇四：工程技术管理工作总结

工作总结

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发

的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。

图纸管理方法：

⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收

流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等

内容。

⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲

方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到

工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚

决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必

须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人

总体把握。

⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日

期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与grc安装厂家的配合，哪个部位有grc，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：

这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理

各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提

前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必

须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技 篇五：2014工程部工作总结及计划

工 作 总 结 与 计 划

(2014)二o一五年一月十六日

总结过去 积累经验 合理谋划 确保目标实现

--2014年工作总结及2015年工作计划

第一部分

2014年工作总结

本人于2014年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

（一）工程进度

（二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；

2、审阅各专项施工方案及技术交底；

3、初步建立了资料管理制度；

3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；

4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；

另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多；

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高

从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用；

3、进度控制计划需要提前谋划

一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题；

3、及时增补人员，强化岗位责任制

工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。

第二部分

2015年工作计划

2015年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，极力推进工程管理部的工作进展。

一、主要工作思路

在2015年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。

二、主要管理目标

1、工程质量合格率100%；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；

4、员工培训目标，不低于1次/月；

5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。

三、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、建立健全项目部各项管理制度

（1）健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度；（2）健全项目部技术管理制度；（3）健全项目月检查量化评分制度；

2、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，计划推行《建筑工程质

量奖罚制度》；

3、做好安全文明施工管理

每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，计划推行《安全生产文明施工管理细则》；

4、强化进度管理

工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。并且在施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总计划工期的实现；

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；

7、做好沟通协调工作

与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。

（二）加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展；

2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

工程技术部技术总结 篇5

2011届顶岗实习技术总结

专 业： 园林工程技术 班 级： 园林08035 学 生： × × × 实习单位：陕西新景园林建设有限公司 指导老师： × × × 完成时间： 2011.6.14

目录

前言……………………………………………………………………2

一、概述1、2、3、实习时间及地点………………………………………….2 实习单位及单位简介…………………………………….2 实习目的………………………………………………….3

二、实习经过

（一）在杨凌新华府果蔬专业合作社………………………….3

1、担任的工作岗位……………………………………….3

2、任务…………………………………………………….3

3、工作内容……………………………………………….3

4、实习体会……………………………………………….4

（二）在陕西新景园林建设有限公司………………………….5

1、担任的工作岗位……………………………………….5

2、任务…………………………………………………….5

3、工作内容……………………………………………….5

4、实习体会……………………………………………….6

三、更换工作的原因……………………………………………..7

四、实习总结……………………………………………………..7

五、对专业课程的建议……………………………………………9

六、致谢……………..…………………………………………..9

前言

为期五个月的顶岗实习结束了。在这短短的五个月里，我学到了很多东西，不管是对自己专业知识还是适应社会的能力都有了进一步的提升。让自己思想也不断成熟起来。现将本学期实习内容及心得总结如下：

一、概述

1、实习时间及地点：

⑴2011.01.01—2011.03.08 在杨凌新华府果蔬专业合作社实习

地点：陕西省咸阳市杨凌区现代农业示范园五泉镇上汤路西侧

⑵2011.03.10—2011.06.11 在陕西新景园林建设有限公司实习

地点：陕西省西安市凤城六路与文景路十字菁华名门10号楼3单元202室

2、实习单位及单位简介： ⑴实习单位：杨凌新华府果蔬专业合作社

公司简介：杨凌新华府果蔬专业合作社，是由西安鑫华府酒店餐饮投资管理有限公司董事长宋凯华博士组建。五泉镇多个村组50多户农民参与的设施农业大棚蔬菜种植基地。是从事优良品种引进、试种、推广；蔬菜病虫害的防治；农用物资的集中供应；蔬菜的集中收购与加工销售；并为农业示范园区的所有菜农提供技术服务和金融服务，引领农民致富的综合性合作社。依托西安鑫华府高端餐饮平台和西北农林科技大学的高科技农业产业优势，打造杨凌乃至全国设施农业典范，为示范园区提供最优质的蔬菜引种试种服务和金融服务，引领农民走向致富路。经营理念：做最有价值的工作！为社会提供最有价值的品牌！为客户提供最有价值的服务！为员工创造最有价值的机会！为人才创造最有价值的平台！为盟友创造最有价值的合作！经营目标：全力打造果蔬行业领导品牌！将新华府果蔬推向全国，推向世界！主营产品：农资、大棚、精装礼品菜、金融服务、蔬菜销售。

⑵实习单位：陕西新景园林建设有限公司

公司简介：陕西新景园林建设有限公司是在人与自然和谐发展之中成长起来的专业园林绿化公司。是一家以园林绿化、园林建筑、雕塑、喷泉工程设计与施工；苗木、盆景、盆栽的生产、销售；园林机械、草坪种子零售、科技成果推广

月不够我来深入了解草本花卉，只是学到了一些皮毛。

（二）在陕西新景园林建设有限公司

1、担任的工作岗位：

担任资料员、制图员兼技术员。

2、任务：

理论结合实际，把在学校学的理论知识与实际情况联系起来，做好本次道路绿化工程。

3、工作内容：

刚到公司的时候刚好公司在进行凤城八路A2标段项目的招投标，我有幸参与了本次招投标，从制作标书到胶装标书到开标的整个过程。很幸运地，我公司中了这个标段，辛苦终于没有白费。

中标后就开始了在工地上进行勘察现场和测量，使用全站仪测量了工地的实际高程和长度，有时在办公室准备开工资料。3月22日，工程正式开工，我被分配到工地上任职技术员。开工后，一切都要跟着施工工序来一步一步的操作。乔木的施工工序为：

①整理绿化用地。整地要求精耕细作，原地不是熟地，需要进行深翻，深度在40-50厘米，以便疏松土壤，增加蓄水保墒的能力。根据需要还要进行回填土。

②定位放线。定位放线本应与设计图纸一致，但由于道路施工时的变动，绿化也要跟着变动。

③挖种植坑。种植坑的大小要根据苗木的土球大小来定，土球多大就挖多大的坑，常用到的有100*80公分、80*50公分、60*40公分的。

④栽植苗木。由于是道路绿化，而且土球大小不一，因此，在栽植苗木的时候，要掌握好距离和高度。要掌握好苗木与苗木之间的距离、苗木离道牙的距离，苗木的高度以地面与土球平齐为好，或比地面低一点。

⑤覆土围堰。覆土时到一定深度后把树轻轻向上提拉一下，使土填实，覆土时一定要把土填实，不能留有空隙，以免浇水后苗木陷下去。然后进行围堰，围堰大小与土球大小一致。

⑥缠草绳。乔木新栽植后要进行缠草绳，以抵挡烈日暴晒。还有打支撑的时候也不会伤到树皮。

东西了。开工后我就被分配到了工地，刚开始想想自己一个女孩子，也是第一次接触工程，真害怕自己做不好，坚持不下来，没想到自己居然做的很好，以后努力继续好好干。在工地上的这段日子，让我学到了很多东西也吃了很多的苦。以前只是听老师在那里讲植物的栽培与养护管理，现在自己可以再工地上亲自实践，一天学到的东西都要比学校学的多。在工地上没有节假日，从工程开工之后直到工程竣工这么长的时间，我一直呆在工地上，经常忘记今天是星期几，每天过着忙碌的日子，都不知道时间该怎么安排，因为在工地上时常要加班，而且还经常连着加班，一加就加到很晚了，所以让我在平时养成了合理利用时间的习惯，形成了良好的作息规律。工程结束后，我又回到了办公室，开始整理竣工资料和画竣工图，做资料现在都是用的资料软件，在学校学的东西根本就用不上，全靠自己好好学习。这项道路景观绿化工程既包括了绿化工程，还包括铺装工程，工程的施工日志由我来记，所以我经常能和铺装工程的人接触，也是我学到了很多铺装上的东西。

做竣工图的时候才发现，原来自己的CAD水平那么差，还要好好地提高，等把竣工资料和竣工图做完，我觉得我的CAD和办公自动化软件熟练了很多，有了很大的收货。

三、更换工作的原因

杨凌新华府果蔬专业合作社主要经营的是大棚蔬菜的生产，因为世界园艺博览会的原因才首次开始生产花卉，二月底，大部分花卉已达标，等到三月份的时候，全部花卉将逐渐被运到世园，等这批花全部运完之后，公司将继续大棚蔬菜的生产，和即将运作新建的蘑菇大棚和蘑菇厂，等花卉全部运完后，在公司里就没有与专业相关的职位可供选择。为了继续本专业的工作，我选择了更换公司，在老师的帮助下，我来到了现在所在的公司-陕西新景园林建设有限公司，在这里我开始了我的专业的真正意义上的第一份工作。

四、实习总结

五个月前，我怀着对社会、对工作满心憧憬和几分迷惘，离开学校，走上社会，开始了实习的生活。这是第一次踏上工作岗位，第一次把学到的理论知识运用到实践中，结束了每天三点一线的课堂生活，踏入了上班族的行列。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能敷衍了事。

父母挣钱的艰辛。我们刚出来工作，工资水平普遍不高，除了吃饭和日常开支，我们常常所剩无几，一不留神就会入不敷出成为月光一族，所以我学会了节俭。

我是学园林技术的，在书本上学过很多专业知识，但从未付诸实践过，当我真正踏入园林行业，真正搞园林的时候才体会到难度有多大。也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。实习这段期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己走的路做准备。

我的主要任务是（1）负责资料的整理、开竣工资料的制作等；（2）CAD制图操作；（3）施工现场定位放线、苗木的栽植；（4）领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的园林工作者应当具备有良好的协调能力、圆滑的交际能力、熟练的电脑操作能力以及扎实的专业基础。我知道自己在很多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素质，克服不足。

在这五个月里，兢兢业业的做好本职工作，从不迟到早退，时刻听从上级领导的安排，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，因为我深知我们园林的每一个工程是不可能靠一个人的力量完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的配合才能达到的。

有付出就有回报。五个月的实训结束了，真的学到了很多在学校所没有学到的东西。如何与人沟通，如何自我学习，如何适应陌生的环境，如何克服面对一个人在外的不易。懂得了如何调整自己的心态，学会品尝工作中的艰辛和快乐。

五、对专业课程的建议

在我实习期间，我发现在学校所学的东西，有些能用到，有些用的很少，还有些很重要的东西在学校没有接触过。我发现现在工程上用的全站仪比较多，因此，在测量课上应新增全站仪的使用。资料和概预算现在都用的是软件，上课时，老师如果能把课本上的东西与软件结合效果更好。

六、致谢

实习就这样结束了，我非常感谢在这段日子里，那些帮助过我，指导过我的人，有了你们的帮助与关心，我才能顺利走完这一段路。首先，要感谢我的顶岗实习指导老师，感谢你对我实习期间的监督，以及给我的建议；其次，要感谢在工作中给与我帮助的公司同事们，感谢你们让我在实习期间过的很充实，学到很

工程竣工技术总结 篇6

竣 工 技 术 总 结

*******装饰工程部

工程竣工技术总结

一、工程概况

1、工程名称：

2、建设单位：

3、监理单位：

4、施工单位：

5、建筑面积：

二、施工情况

施工单位依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求，项目部建立技术负责人、施工员、质检员、安全员、工长组成质量管理体系，从施工图纸会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都比较正常有序的进行施工，内部管理工作基本正常。

工程施工内容如下：

本工程自

年 月 日开工，与

年 月 日竣工。

三、监理依据

1、设计图纸及图纸会审纪要和施工工作联系单；

2、国家和地方现行施工验收规范及强制性条文；

四、施工阶段工程质量控制

1、按照设计要求和建设单位意图，我单位在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。并且健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制，对工程质量进行自检、专检，在施工内部形成三级自检质

量控制体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有实验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料；

2、工程中所有的材料进场必须有供货方提供相应的质保资料，经建设单位、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还，其原材料均有出场合格证及相应的复试报告；

3、在施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行自检、监理方复检，如不符合图纸的地方要求限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用书面通知施工班组进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工；

4工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日志，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全；

五、工程质量评定

1、装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力，现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态；

2、装饰工程经我单位自检，自评为“合格”，经监理项目部对竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求；

3、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足建设单位意图，保证资料基本齐全，项目满足要求，分项工

程的检查评定，经监理抽查实测，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求；

4、电气安装工程按照图纸要求和设计规范施工，基本达到要求；

5、工程观感质量综合评定为“一般”；

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请建设单位、监理单位、专家审核。希望各为领导在检查中提出宝贵意见，对所提的意见，我单位一定及时整改并认真复查，争取把一个合格工程交付业主手中。

********装饰工程部

工程技术部技术总结 篇7

本段区间自西北旺站南端 (右BK13+290.800) 出发, 沿现状永丰路向南敷设, 到达西马区间风井 (右BK14+320) , 于区间风井接收吊出, 区间长度1023.7, 其中需钻爆法开挖区间长度左线为87.5m, 右线为62.5m。钻爆法段线间距18.0m, 最大坡度为6.205‰, 隧道覆土22.3~24.0m。平、剖面如图1-1、1-2。

2岩层地质描述

区间隧道穿越岩层为风化砂岩 (14) 2层:灰黑~灰绿色陆相碎屑及含火山碎屑沉积凝灰质粉砂岩, 粉~细粒结构, 中厚层状构造, 少量巨厚层状。中等风化, 钙质~硅质胶结, 岩质新鲜, 坚硬, 完整性较好, 岩芯较破碎, 节理裂隙发育, 饱和极限抗压强度100.66~206.38MPa, 最大揭露厚度35.5m。本段隧道围岩基本分级为III级, 盾构法施工适宜性较差, 建议采用爆破法施工。揭露岩性见图2-1。

3方案比选

对于强度高的硬岩采用钻爆法施工, 初支采用喷混+格栅钢架。二衬的做法有两种:一种采用模筑混凝土, 另一种采用盾构机拼装管片作为二衬, 管片和初支之间充填豆砾石, 前者为传统做法, 工艺较成熟, 质量容易控制;后者为深圳、广州地铁区间应对岩石地层创新的做法, 后者优点是成洞进度较快, 但对施工要求较高, 控制不好易产生管片漏水、盾构轴线偏差。与施工单位、业主充分研讨, 并在实施前聘请专家对施工方案进行论证, 最终确定盾构拼管片通过矿山法段的方案。

硬岩段开挖采用钻爆法施工, 初期支护采用砂浆锚杆+喷射混凝土+格栅钢架, 初支净宽为6.4m, 净高为6.35m, 导台厚度为0.15m, 满足盾构通过条件。二衬采用盾构管片, 盾构管片与喷混之间采用豆砾石填充并注浆。结构断面如图3-1所示。

4钻爆法区间设计

根据硬岩段的岩石强度和完整程度, 并结合对环境影响, 经各方论证及工法比选, 采用钻爆法开挖具有较强的适应性, 同时对钻爆法要求如下: (1) 硬岩段钻爆法开挖细化设计、具体实施方案及注意事项由具备资质的专业单位编制; (2) 开挖离土石分界面20m处, 加强超前地质预报, 采用水平钻孔探测前方基岩厚度, 保证钻爆掌子面基岩厚度不小于2m, 土石分界处2m基岩采取控制爆破, 可采用预裂爆破, 人工风枪开挖。交界岩体破碎地层采用上下台阶法开挖;如拱顶为土质地层建议预留核心土台阶法开挖, 交界面打设长度4m超前注浆小导管, 与交界土质地层小导管搭接不小于2m, 并保证注浆效果, 确保开挖支护安全; (3) 爆破循环进尺不大于1.5m, 爆破后掌子面与初支距离不大于2.0m, 爆破时应控制振速不大于2.5cm/s, 下穿有特殊保护要求的建筑物时尚应满足产权单位的要求; (4) 根据信息化设计施工的原则, 施工中应密切关注硬岩段开挖及支护情况, 与设计不一致时可及时通知有关各方现场处理。

5洞内盾构接收加固措施

西马区间接收端头加固由于受地面环境等因素的制约, 不具备地面注浆加固的施工条件, 盾构接收加固采用洞内深孔注浆加固, 加固长度9m, 宽度为隧道结构边缘外3m, 注浆每孔扩散直径0.8m, 注浆压力控制在0.8~1.0MPa, 注浆浆液采用水泥-水玻璃双液浆, 可根据地层条件添加调节浆液凝结时间和可注性的外加剂。注浆加固体单轴无侧限抗压强度不小于1Mpa, 渗透系数小于1*10-7cm/s。端头加固如图5-1。

6盾构空推通过矿山法区间设计

(1) 方案设计。盾构机前堆载豆砾石, 为盾构机提供反力以达到防水条所需挤压力, 同时为喷射豆砾石材料, 吹填豆砾石过程中同步进行注浆充填, 并通过二次注浆来保证浆液充填密实。豆砾石应为清洗干净、坚固的专用骨料, 直径为5~10mm, 通过现场试验获取合理级配参数, 以保证管片背后回填密实。施工示意如图6-1。

(2) 施工质量控制。盾构机空载通过矿山法段时, 应严格控制盾构机的掘进姿态, 加强隧道中线的定位检测;同时要求矿山法区间初支净空圆顺, 满足设计要求, 不得有欠挖。导台面的标高误差应满足的要求。盾构机到达段长度为3m, 该处断面净空较一般硬岩段断面净空外放200mm, 以满足盾构掘进中的掘进测量误差。

为了防止管片上浮, 在管片脱出盾尾后在管片的吊装孔安装钢质复合牙支顶。支顶紧贴在矿山法初支, 另一端通过支顶螺栓固定在管片吊装孔钢螺母上, 通过此措施来限制管片上浮及侧移。支顶示意及现场照片见图6-1、图6-2、图6-3。

防止管片在注浆期间上抬, 应先上后下进行注浆, 同时保证管片两侧同步注浆, 避免因注浆而对管片产生偏压, 一旦出现管片上浮或侧移, 打穿管片吊装孔进行补注浆, 以填充管片背后间隙, 阻止管片上浮和侧移。注浆过程中及时进行管片姿态监测, 并根据监测数据调整每次注浆量和注浆压力。

7现场施做情况

现场根据施工条件对于盾构机头和初支之间空隙采用喷射混凝土填充, 管片与盾尾间隙采用同步注浆填充, 喷射混凝土与盾构机摩擦力提供满足防水条所需挤压力, 其余措施同原方案。

8结语

(1) 矿山法区间段较长, 盾构拼装管片通过具有较明显的优势, 可以提高进度;矿山法区间长度较短宜采用模筑二衬, 减少施工难度, 提高施工质量。 (2) 空推过程中导台对管片轴线偏差具有重要影响, 应对导台标高、弧度等参数精度进行严格控制, 有些工程采用混凝土导轨, 上面预埋钢板做法, 提高导轨精度, 但同时也减少盾构机头摩擦力, 需采取另外措施提供满足盾构管片挤压防水所需压力。 (3) 喷射混凝土代替豆砾石好处是提高盾构机头摩擦力, 无需前方堆载即可满足管片防水所需推力, 但管片脱离盾尾存在较大空隙, 管片轴线控制难度增加。 (4) 盾构在土中掘进情况介于空推中喷射豆砾石与喷射混凝土之间。管片脱离盾尾中土体松散变形类似于喷射豆砾石;如地层较好, 变形较小情况, 则类似于喷射混凝土。 (5) 空推拼管片施工减少支模、绑钢筋等工序, 提高施工进度, 减少劳动强度, 但应对工后质量进行监测, 可采用雷达检测管片背后空洞, 对未填满较大空洞, 应打开注浆孔进行补注浆。如施工效果差, 空洞较多, 可采用增加管片注浆孔等措施提高施工质量。

摘要：随着地铁工程修建越来越多, 盾构难免穿越复杂地质, 衍伸出泥水、土压、复合式不同类型盾构机, 北京地铁16号线大部分地层为土层, 多采用土压平衡式盾构机。本工程区间局部穿越为岩层, 岩层强度很高, 土压式盾构法无法顺利通过, 需采取钻爆法施工硬岩段区间, 借鉴广州地铁、深圳地铁成功经验, 并结合本工程实际情况, 采用盾构拼管片通过矿山法段区间。通过对本工程的技术应用与总结, 供以后类似的工程参考借鉴。

关键词：盾构法,矿山法,拼管片,通过豆砾石,注浆支顶

参考文献

[1]李剑明.盾构空推过矿山法隧道新工艺[J].铁道标准设计, 2011 (11) .

[2]王春河.盾构空推过矿山法段地铁隧道施工技术[J].铁道标准设计, 2010 (3) :88-91

[3]城市轨道交通工程设计规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[4]地铁设计规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

建筑工程后期工程施工技术 篇8

摘要：建筑工程后期的安装及装修装饰工程对建筑物的整体质量评估有着十分重要的影响，还决定着用户对审美的评估。所以，为保证施工企业施工质量，提高施工企业的知名度，在施工中需要科学合理的设置施工工艺，以提高施工技术，强化施工质量的控制。本文主要对建筑工程后期工程的施工技术进行分析，希望可供相关从业者参考。

关键词：建筑工程；后期工程；施工技术

前言

抹灰工程、楼面工程、涂料工程、门窗安装工程、吊顶工程及外墙装饰工程等，是建筑工程的后期工程，对建筑工程的审美起着重要的作用。本文就以几个方面进行相关探讨，以期对以后同类工程能够起到借鉴作用。

一、建筑工程施工现状分析

一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。二是后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。三是参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性、组织性，否则就难以达到预期目标。

二、建筑工程后期工程施工技术分析

1、抹灰工程施工

（1）基础处理：①如果灰尘、污垢和油渍在表面必须把他们处理干净，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，如果门窗和墙体有缝隙需要填补完整。对于表面不平整的需要用工具将其及时处理好，将混凝土的表层处理平整，对于衔接不好的缝隙需要勾缝填补平整。②检查墙平整度和垂直度，在检查的过程中一定严格按照规定来办，每隔1.2-1.5m做灰饼，灰饼砂浆调配比和糙灰一样，等到灰饼凝固后进行下一步操作，对其各个部位，灰饼的上表面和找平层相平，在处理的时候工作人员要及时补救不合理的地方。

（2）抹底糙灰：抹灰工作也是施工的一个重要环节，在之前需要洒水，将表面湿化。界面剂需要在混凝土界面粉刷一遍，然后还需要抹灰，注意要一直保持界面湿润，抹灰时注意用力抹压，将砂浆处理好，达到混凝土和泥浆结合紧密的目的。

（3）抹中层糙灰：这一环节在抹灰的过程中也是很关键的，我们需要仔细检查各个借口的质量，在抹中层灰的时候需要注意的问题有很多，，在这个流程需要严把质量关，把各项要求落到实处，对于各部的工作要个要求，进而经检查合格后再进做而下一步罩面灰。

（4）抹罩面灰：操作时一人负责刮薄灰，另一人负责抹平，两人一起合作，依先上后下的次序进行，继而赶实压光。

2、楼面施工

楼面施工工艺流程为：专业管线安装→找标高、弹面层控制线→基层处理→洒水湿润→，抹灰饼→搅拌砂浆→刷水泥砂浆结合层→铺细石混凝土→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光―第三遍压光→养护。

（1）将不平整和有杂物的部分处理干净，细心将杂物和凹凸不平的部位磨平；

（2）为了防止砂浆地面出现裂缝现象，需分段流水施工；在施工前1d洒水润湿基层；

（3）先依据标高在地上周围做灰饼，距离是1.5～2.0m加冲筋，对于有地漏或有坡度要求的方面，需按要求做坡度；

（4）跟着贴灰饼冲筋铺水泥泥土，在处理之前先涂刷1：0.5的素水泥砂浆结合起来，用木抹子赶铺拍实，把凹凸不平的地方用磨子铺平，将不合格的地方处理好；

（5）在压平第一遍以后，当所有的部位都被处理好之后，用铁抹子再进行压第二遍；保证不漏压，上表面保证平滑；

3、涂料工程

（1）涂刷过程

关于内墙的涂刷工作也是很重要的步骤，一般始于墙面的右上角，由上向下分段涂刷，涂刷需要严格按照规定处理，严格按照要求进行。外墙涂料也是很重要，通常应自上而下进行，出现特殊情况需要延期施工的分段分层施工也是很重要的。为防止刷痕现象的出现，下一段工作必须在前一段工作没有结束的时候进行。涂刷片段的宽度要根据各项工作的进程以及墙体的干燥程度来确定。为了防止污染问题的出现，需要对各项工作严格要求，避免污染问题。

（2）工艺流程

涂料工程主要施工工艺：清理、修补基层→满刮腻子→砂纸打磨→满刮第二道腻子→砂纸打磨→刮第三道腻子→砂纸打磨→刷第→遍乳胶涂料→复补腻子磨砂纸→刷第二道涂料。

（3）涂刷作业条件

室内所有的抹灰工程都全部被结束工作，设备管洞也全部处理完毕，穿墙孔洞也全部填补好。墙面已经被排湿，保持干燥（包括后填洞口的抹灰），基层含水率在8～10%的范围之内。门窗及玻璃都被安装完毕，木工装饰工程也全部完工，油漆的处理也按照要求处理好，没有粉刷的地方被遮挡住了，并且完成样板间，经过专业的鉴定。

（4）操作方法

按照规定将基层表面的污垢和灰土清除干净，坑洼也必须被合理补平，保证基层含水率在10%以下。用橡皮刮板把表面清理干净，对于不平整的地方按照规定进行合理处理，对于不整洁的地方进行清理。

4、门窗工程

窗为铝合金窗框，窗用的材料需要根据施工图纸来选择，没有图纸的需要按照规定处理；对于不合格的材料坚决排斥。门窗框安装一定要牢固，操作过程严格按照规范和要求处理。因此，门窗工程也是一项关键的环节。

5、吊顶工程

（1）龙骨安装

①根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差±5mm；根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。

②主龙骨端部吊点离墙边不应大于300mm；主龙骨安装完成应作整體校正位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200。

③各种金属龙骨如需接驳，应使用同型号的接驳配件，如产品确无配件，应做适当处理。

④如主龙骨在安装时与设备、预留孔洞或其它吊件、灯组、工艺吊件有矛盾时，应通知设计人员协调处理吊点构造或增设吊杆。

⑤主龙骨与吊杆应尽量在同一平面的垂直位置。如发现偏离应做适当调整。使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。

（2）装饰板施工

①石膏板采用搁置式。石膏板应搁置在 T 型龙骨或其它龙骨之上。安装时除注意保持龙骨的平直外，安装后不要有外力重压。

②采用搁置法安装时，应留有板材安装缝，每边缝隙不宜大于1mm。

（3）施工注意问题

我们要注意对外在的软件做防锈处理；注意对各种预埋木砖作防腐处理；注意作好防火涂层处理，防止材料的损坏。我们要注意吊顶内的所有消防、用电电讯设备和人行走道自行单独设置。我们要注意检查，如果原建筑物有裂漏，在进行修补后才可以吊顶安装；一切焊接部分一定要焊接饱满，吊扣和挂件一定要处理牢固；如果控制吊顶不适当，施工中必须拉通线排查，保证标高设置合理科学。

（4）成品保护

第一，骨架、石膏板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。

第二，施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏；已装好的轻骨架上不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻骨架上。

第三，一切结构未经设计审核，不能乱打乱凿；罩面板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。

结束语

建筑工程施工后期将决定着建筑工程行业的最终建设质量，后期工程施工的流动性及复杂性将决定了工程施工的难度，因此，加强对其施工技术的研究就显得十分重要了。经过本文的分析研究，希望对保证工程施工质量有所帮助。

参考文献：

[1]黄镇伟.玻璃钢夹砂管在市政排水工程中的应用[J].山西建筑.2007（17）