重工机械行业介绍

重工机械行业介绍（精选6篇）

重工机械行业介绍 篇1

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：湖南 身材：175 cm kg

婚姻状况：已婚 年龄：40 岁

培训认证：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：经营/管理类:生产副总、厂长 工业/工厂类 生产部经理

工作年限：18 职称：无职称

求职类型：全职 可到职-一个星期

月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州 佛山

个人工作经历：

20xx-20xx 常德市轴承厂 工具车间 技术员

20xx-20xx 广州机床厂番禺分厂 机加部 副主任

20xx-20xx 佛山源田床具机械公司 生产部 部长

20xx-20xx 佛山源田床具机械公司 质管部 部长

20xx-20xx 中山松德包装机械公司 副总助理、兼品管部经理

20xx-20xx 广州市汉达机械公司 公司副总经理

20xx-至今 佛山联发五金制罐公司 公司生产副总

教育背景

毕业院校：广后陆军技术学校

最高学历：大专毕业-20xx-07-01

所学专业一：机械制造 所学专业二：

受教育培训经历：20xx-20xx 广后陆军技术学院 机械制造 大专，中共党员 毕业证

语言能力

外语：俄语 一般

国语水平：良好粤语水平：一般

工作能力及其他专长

1.熟悉机械五金及钣金加工工艺及技术

2.熟悉车间、部门及公司各程序运作和管理

3.熟悉QC七大手法及品质控制

4.熟悉内审和管理评审，并且亲自主导和策划过内审及管理评审工作

5.熟悉质量管理体系及工厂6S运作

6.善于人事管理，提倡人性化+制度化+程序化三结合的原则

详细个人自传

重工机械行业介绍 篇2

一、工程机械行业信用销售引发的财务风险

(一)应收账款快速增长,营运资金风险大

工程机械行业的应收账款主要由代垫和回购的客户逾期按揭款余额以及融资租赁客户违约的回购款构成。由于近几年的行业萧条和竞争加剧,工程机械各巨头采用“低首付”,甚至“零首付”的激进促销方式,在没有严格审核客户信用和还款能力的情况下出售大量设备。高效率必然伴随着高风险,客户还款能力有限甚至违约导致企业应收账款剧增,坏账增加,现金流减少,应收账款管理成本增加,营运资金风险大增。

(1)银行按揭销售。自2008年至2012年的五年间,三一重工和中联重科银行按揭款余额均逐年上升,且三一重工始终高于中联重科,三一重工的逾期按揭款及回购款占按揭贷款余额的比例一直居高不下,达到了7%-8%;而中联重科按揭贷款余额虽然逐年增加,但在2009年后,对客户信用风险控制得比较好,且要求客户提供反担保,逾期按揭款及回购款保持稳定,逾期按揭款及回购款占总按揭贷款余额的比例保持在较低的位置,见表1。

注:数据来源于三一重工与中联重科年报。

银行按揭销售模式的使用,增加了销售量,同时形成巨额“回购义务”及“按揭贷款余额”,承购人不能按期偿还银行贷款的概率会增加。回购款及按揭贷款余额实际上属于公司的或有负债,当区域经济转型、经济结构调整等因素导致承购人不能按期偿还贷款时,公司负有回购义务及代承购人清偿逾期贷款的义务,公司预计负债会增加,当公司财务环境恶化时,债务负担过重最终会导致资金流断裂。

(2)融资租赁销售。三一重工和中联重科分别于2010年和2009年起开始与租赁公司合作开展较大规模的融资租赁销售。2010年至2012年,中联重工对等担保的最大敞口分别为13.27亿元、16.34亿元、8.92亿元;2010年至2012年,三一重工承担回购担保业务的余额分别为34.62亿元、98.6亿元、122.30亿元,三一重工的担保额占净资产比例明显高于中联重科,曾一度高达53%,见表2。在融资租赁销售这种方式中,中联重科比较稳健,仅对与独立第三方租赁公司合作的融资租赁资产提供最后担保,并且不记录未担保余值,其融资租赁销售政策保持了一贯性,未出现担保过度的过激行为,且未发生过客户违约而令公司支付的保款;三一重工的做法则更加激进,为所有的融资租赁资产提供最后担保,有为增加销售量过度担保的嫌疑,担保额占净资产比例持续增长,在2012年达到了50%。在这种激进的方式下,承租方和相关租赁公司一旦违约,三一重工需要承担租赁售出设备的所有损失及风险,回购的设备存在潜在的资产减值,当自身财务状况恶化时公司的资产及负债会随时发生巨变,更会影响现金流。

注:数据来源于三一重工与中联重科年报。

(3)变更坏账计提政策隐藏风险。由于坏账风险增加,企业预计净利润会下滑,为了交出一张好的利润表,三一重工和中联重科分别于2012年7月和2011年10月进行应收账款坏账准备计提的会计变更,截止2013年底,两家企业账龄的坏账计提比例一致(见表3)。根据两家公司的年报披露,这一会计估计变更增加2012年8月至12月归属于三一重工股东的净利润约4.11亿元,占公司2012年度归属于上市公司股东净利润的比例为7.23%;增加2011年10月至12月归属于中联重科上市公司股东净利润1.61亿元,占公司2011年度归属于上市公司股东净利润的比例为2.00%。从以上数据可知,变更坏账计提政策对净利润贡献颇大,是激进信用销售背景下企业采取的润色利润表的做法,隐藏着潜在的风险。事实上,信用销售越发激进,企业应该对坏账计提更加谨慎。

注:数据来源于三一重工与中联重科年报。

(二)融资结构失衡,财务杠杆不合理

在股权融资有限的情况下,资金流动性压力导致工程机械行业各企业短期和长期借款剧增,资产负债率较高。此外,由于上述应收账款流动性问题导致的资金短缺,使得企业更倾向于增加融资成本相对较低的短期借款来满足营运需求,见表4。对比两家企业的负债率数据可以看出,三一重工的资产负债率逐年增加,在2012年达到了67%,而中联重科从2008年的77%降到了2012年的55%;三一重工的流动负债率极不稳定,在50%-90%之间波动,中联重科在短期融资方式上比三一重工更加激进,这几年一直超过了70%,在2012年达到了80%,短期负债压力大,这将会抵消中联重科相对保守的销售模式带来的好处。短期负债占负债总额比例较高,使得融资行为和投资需求在时间和结构上的匹配性较弱。工程机械行业的投资项目规模一般较大,属于长期投资需求,企业采用大量短期负债来满足长期资金需求属于激进型融资方式,这种方式容易受到宏观环境和行业萧条的影响而导致资金断裂。流动负债率高时,企业要具备强大的流动资产运营效率来应付短期负债及短期融资,当宏观环境变化导致流动资产运营效率低时,无疑会给企业带来很大的财务风险。

注:数据来源于三一重工与中联重科年报。

(三)净利润下滑,现金流断裂

根据收入确认原则,对于分期付款销售方式,企业对于收款期限在三年以内的,按销售合同或协议价款全额确认收入;对于银行按揭方式销售的商品,企业在收到客户首付款、办理好银行按揭手续时确认收入;对于融资租赁方式销售的商品,在卖给相关租赁公司时确认收入。由此可以看出信用销售是一种以牺牲现金流的方式来增加销售收入的促销方式,看似乐观的毛利率背后却是较低净利润和现金流。企业必须为已确认但未收回的货款付出代价,银行按揭及融资租赁销售模式增加了利润表上企业当期的销售收入,巨额的按揭贷款余额及担保额隐藏着预计负债,潜在的应付账款还款压力剧增,应收账款回收慢,有可能会导致现金流断裂。由表5可知,虽然两家公司的毛利率及净利率逐年增长,但资金流动性和现金偿债能力均处于较低水平,两家公司的现金流量利息保障倍数极不稳定,波动较大。三一重工的现金流利息保障倍数在2012年出现了负数,这预示着企业现金流不稳定,偿债能力有较大风险。在销售收到现金比率方面,三一重工在2012年以前均大于1,说明企业每年除了收到本年款项外,还能收到上年的赊销款,而在2012年该比率降至0.8,这说明企业回收款项能力恶化严重;而中联重科在五年内的比率波动不大,对现金收入控制较好,但均小于1,长期来看,现金回收能力亦存在风险。

注:数字来源于国泰君安数据库。

二、信用销售财务风险对企业的影响

(一)不良资产影响利润及可持续发展能力

应收账款和银行按揭回购设备都属于机械行业的不良资产。从两家企业按揭贷款余额及融资租赁担保额的增长趋势可以看出,应收账款急剧增长,当宏观调控基础投资减少时,客户违约概率会增加,回购款同时会增加。应收账款快速增长引起坏账增加,工程机械难以监管,存在保养不当及灭失风险,目前我国工程机械二手市场不够发达,公司回购的设备不能变卖到应有的价值,资产保值增值能力可能受损,这些不良资产将带给企业沉重的负担,影响企业可持续发展能力。另外,虽然两家公司针对应收账款及回购设备采取了一些措施,但同时也增加了管理费用,进一步减少净利润。

(二)企业财务困境成本上升

财务困境主要包括企业违约、无力偿债、失败和破产等。低首付甚至零首付虽然增加了销量,但却损害了企业宝贵的现金流。过激的信用销售使企业的流动比率和现金比率恶化,经营性现金流量出现负数,由此带来长短期偿债能力恶化,工程机械行业有陷入无力偿债导致破产的危险。由表5可以看出,两家企业的现金回收能力存在风险,现金流量利息保障倍数极不稳定,甚至出现负数,短期现金偿债能力在2011年和2012年出现大幅度下滑;由表6可以看出,两家企业的营运资产周转率、现金及现金等价物周转率在总体上呈下降趋势,并且在2012年有大幅度下跌,这预示着随着宏观经济调控,行业需求下降的来临,激进的信用销售所隐藏的风险会逐渐显示出来,企业财务困境成本会增加。

注:数据来源于三一重工与中联重科年报。

(三)企业增长、盈利与风险三者失衡

汤谷良和杜菲(2004)提出企业增长、盈利和风险的三维平衡战略管理,并强调对企业的收益和风险的考察必须建立在“规模持续增长”的前提之上。忽略风险而一味的提高销售收入,是一种降低盈利质量的做法。工程机械企业过激的信用销售虽然给企业带来了销售增长,但没有考虑其现金的回收能力和营运资产的流动性。三一重工和中联重科在信用销售中运用的信用杠杆较高,财务比率异常变动,应收账款增长比例大于销售收入增长比例,资产负债率较高,流动资产负债率偏高,资产的收益率是否与筹资成本匹配,值得考虑。企业应当从经济增加值(EVA)的角度考虑净资产收益率和加权平均资本成本的权衡,保证资产的收益率高于筹资成本,否则企业将不能持续增长。

(四)引发“三角债”问题

“三角债”是对企业间超过约定付款期或者托收承付期应付未付的拖欠货款的俗称。截止2012年3月,全国工业企业应收账款为7.12万亿元,较上年同期增加17.74%,且占信贷总额比重为12.47%,是自2009年来的同期最高水平,而与宏观经济环境紧密联系的工程机械行业是“三角债”问题的主要受害者。近年来工程机械企业激进的信用销售导致应收账款比例过高,企业资金流动性受损导致短期流动负债率进一步增高,银行还贷压力增加。同时低首付、零首付的销售模式使整个行业陷入恶性竞争,这不仅影响企业对营运资金的管理和偿债能力,而且将影响市场占有率,使整个行业发展滞后。

三、工程机械行业信用销售财务风险控制

(一)完善财务风险预警体系

过激的信用销售模式带给工程机械企业诸如盈利能力、偿债能力、现金流量能力等方面的威胁,企业有必要为此完善财务风险预警体系。财务风险预警体系主要包括单一财务比率模式和多指标的综合模式。单一财务比率模式方面,企业可以就盈利能力、发展能力、偿债能力、营运能力和现金流量能力这几个方面选取可比性较强的比例指标定期测算并与同行业比较。多指标综合模式方面,企业可以考虑使用Z分数和F分数模型,该模型的优点在于考虑了各指标的权重,且在风险识别方面的可靠性较高。建议三一重工和中联重科根据企业实际情况采用Z分数或F分数模型,依据该模型中各指标的变化来分析引起风险的原因。

(二)加强营运资金管理

信用销售模式给工程机械企业带来的最直接的影响是应收款项和坏账的增加,而营运资金的流动性降低直接影响企业的现金流量,进而导致举债增加,偿债能力进一步恶化。在“现金为王”的竞争环境下,企业、银行和客户陷入“三角债”的恶性循环无疑会为企业埋下重大隐患,因此企业应加强应收账款和存货的管理。目前国外已经提出“从单独流动资产管理到整体营运资金管理”的理念,John J.Hampton和Cecilia L.Wagner在《营运资金管理》一书中将营运资金管理拓展到了包括信用评级、短期融资和消费者信贷等内容,企业应当从风险和盈利两个角度同时出发,将流动资金的存量配置和资金来源匹配。美国REL咨询公司和CFO杂志在The Working Capital Survey中提到应把营运管理和供应链管理联系起来,从优化供应链的角度拓宽营运资金管理的范围。对于工程机械行业,企业应借鉴上述拓展后的营运资金管理理念,在供应链上游,即存货方面,企业应根据宏观经济环境和政府基础建设投资的力度做适当调整,提高存货利用率,以提高营运资金的周转率;对于下游的客户,企业应严格对客户信用的审批流程,尽量控制事前风险,并严格控制给予客户的信用额度,使应收账款的存量处于能增加企业价值的最优值范围内。对于三一重工和中联重科而言,对客户信用的严格审批至关重要,以薄弱的应收账款流动性作为激增销售量的代价不可取。

(三)调整融资结构

一是提高现金流质量,增加内部融资。工程机械行业的特点是生产周期长,资金周转较慢,因此减少闲置资金,提高资产周转率至关重要。另外,信用销售模式导致企业大量使用对外负债融资,使得资产负债率和权益乘数增加,利息保障倍数降低,这进一步减少了可利用的现金流,因此,企业应减少对外部融资的依赖,增强经营管理效率。根据啄序理论,企业应该首选内部融资。具体而言,工程机械企业可考虑留存收益融资方式,将企业生产经营所实现的净收益留在企业,作为原股东对企业追加投资的一部分。净利润再投资的多少取决于企业盈利水平和股利政策,而工程机械企业整体的股利分配处于较高水平,如中联重工2010年对全体股东每10股分配红利2.6元,2011年每10股分配红利2.5元,2012年每10股分配2元;而三一重工2011年对全体股东每10股分配红利3元,2012年每10股分配2.5元。故企业可以适当考虑减少现金股利发放,而以诸如可转换债券等形式弥补股东,从而增加内部融资量。二是注意融资与投资的期限匹配。三一重工与中联重科普遍采用较为激进的融资投资匹配方式,即将大量的短期负债用于长期投资,短期负债的比率过高,而短期负债又主要由商业信用组成,这样的融资方式不稳定,容易受外界环境变化的影响,风险较大。因此建议工程机械企业调整为较为稳健的融资投资方式,减少对短期负债的依赖,用长期负债匹配长期投资,用部分长期负债匹配短期投资,以此增强其应对外界环境变化的能力。对于三一重工和中联重科而言,企业应权衡短期负债融资的成本节约与财务困境风险的代价,重点关注资产收益率是否可以弥补资本成本,关注现金流的稳健及收支匹配。

(四)加强工程机械设备售后管理

重工机械行业介绍 篇3

公司党组织成立以来，在上级党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，求真务实，科学发展，积极发挥凝聚人心、服务企业的作用，取得明显成效。*公司从创立时的销售收入几十万元，上升到*年的*.*亿，*年预计超过*亿元，年纳税额达*多万元，产品成功应用到近三十个省市。*公司在十多年的发展壮大过程中始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，党建工作在引领企业正确政治方向、促进企业发展壮大、营造企业和谐氛围、塑造企业先进文化等方面发挥了应有的作用。

一、创新工作机制，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题

一是实施“双兼”机制。

党支部班子和管理层采取“双向兼职”的办法，支部班子的*名成员分别进入董事会、经营班子。公司副总任支部书记，其他支部委员也分别兼任办公室主任、事业部副总。党支部班子和公司管理层相互兼职后，直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了党支部在企业中的政治核心作用。

二是实施“双建”机制。

企业党组织按照“支部建在企业、小组建在车间、先锋建在岗位”的工作思路，将*名党员划分为*个党小组，分布在各个重要岗位上，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是实施“三结合”机制。

公司党支部以企业经济建设为中心，建立健全重大决策参与制度，依托组织优势，坚持党政协商，班子集体研究。党建工作做到“三结合”：与实现公司经营目标相结合、与打造*卓越品牌相结合、与推动企业管理和创建企业文化相结合，努力做到党组织建设与经济发展两手抓、两不误、两促进，切实通过党建工作促进企业各项工作上台阶，用企业的发展成果来衡量和检验党建工作的成效。

二、创新活动载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题

一是以活动促发展。

公司党支部以“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，广泛开展“建坚强堡垒，树先锋模范”、“我为党旗添光彩，我为*作贡献”等活动，扩大党支部的影响力，在参与企业生产经营工作中有所作为。在党员中开展“党员责任区”和“党员先锋岗”等活动,引导党员立足岗位做奉献,今年党支部在各车间积极组织党员开展形式多样的“岗位竞赛”、“党员示范岗”争创活动，评比出模范标兵*人，树立起“一个党员一面旗帜”的良好形象，真正做到“以作为展示地位,以党员活动激发活力,以行动促进企业发展”。公司职工宋建波前不久通过了支部组织的职业技术培训考试，由一名普通的一线工人成长为管理人员，又在支部的推荐下被聘为售后服务部部长，真正走上了公司中层领导岗位。全体党员团结在党支部周围，更好的为企业的经营管理工作保驾护航。

二是以活动促管理。

公司党支部结合生产实际，以“三大活动”为主线，全面推动企业内部管理规范化、制度化、高效化。深入开展“查浪费，堵漏洞，降成本，增效益”活动、“上档次，出精品”活动、“星级班组”活动、“党员身边无差错”活动、“当一天安全员”等各类活动，全面推进管理上台阶，营造良好的经营秩序，促进企业稳步发展。

三是以活动促创新。

以“金点子王”“技术标兵”“创新带头人”等创评活动为载体，在企业员工中广泛开展创先争优活动，引领企业科技创新。目前，企业到处可见党员活跃的身影，也真正实现了让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位。近几年，企业技术实力不断提升，“河南省新型墙材装备工程技术研究中心”成功落户企业，先后获得*余项国家专利的授权，大幅提升了国产墙材装备的技术水平和整个墙材行业的技术进步。

三、创新工作理念，努力破解非公企业“形象提升难”难题

一是注重企业文化建设。

企业文化建设是企业持续发展的基石，是企业的价值驱动和智力支撑。公司党支部注重发挥在企业文化建设中的主导作用，注重以社会主义核心价值体系统领、引导企业文化建设。公司党支部紧紧围绕公司“以市场为龙头，向管理要效益，用创新促发展，靠实力赢天下”的经营理念，大力塑造“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，提出以最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦“三种素质”来培育员工。同时，积极组织公司工会、团委、妇联等群团组织,发挥其在文化建设中的主体作用，不断加强党建工作对企业的文化渗透、人才渗透、服务渗透，在渗透中提高企业所有者、企业管理层对党建工作的认知度，努力营造通力合作、互促共赢的生动局面。

二是积极维护职工利益。

多年来，公司始终坚持“以人为本”的管理理念，十分重视维护职工的合法权益，千方百计为职工群众办实事。企业开展“职工之家”建设，正在打造面积近千平方米的多功能活动大厅，建造了活动场地，购置了书籍音响、影视设备、乒乓球桌、羽毛球拍、象棋、跳棋、跳绳等器材，并开展丰富多彩的企业文化活动。每两个月组织一次羽毛球、乒乓球、跳绳、拔河等比赛；定期组织员工健康体检；节假日组织职工聚餐、文艺汇演，发放福利。为了保证职工的生产劳动安全，企业经常性、有针对性地对职工进行安全教育培训，每周两次深入车间进行安全检查，对存在的问题和安全隐患认真整改落实，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保职工作业环境安全。

重工机械行业介绍 篇4

随着我国节能绿色和围护结构保温、隔热、防潮、阻燃要求的不断提升, 新型墙体材料的发展开始从简单的废物利用, 替代黏土砖为主导的发展转向满足轻质、高强、节能、低碳、绿色可循环、多功能合一的方向, 并满足建筑工业化的部件化、装配式生产的需要。然而, 我国部品化类绿色建材发展仍然缓慢, 有些项目虽然节能、利废, 符合国家产业政策, 但产品质量档次不高, 给建筑工程质量带来诸多问题。

1 强强联合实现互利共赢

“我国墙材生产方式、技术、装备质量与国外相比仍有较大差距, 提升空间依然很大。为此, 我们提出向欧美发达国家的先进制造学习, 打造精益制造的理念。”中冶重工董事长张亚楠介绍说, “艾尔科瑞特公司是一家荷兰企业, 蒸压加气混凝土行业技术的提供者, 拥有三十多年的生产经验和管理经验, 是国际墙材先进技术的领航者, 双方合作后, 将为我们提供雄厚的技术支持。”

艾尔科瑞特董事会主席Willem van Boggelen先生对双方合作亦充满信心, 他表示, “随着中国低碳建筑的推广与节能减排政策推动, 中国对绿色低碳建材的需求呈快速增长趋势, 板材市场正在蓬勃发展。而艾尔科瑞特是蒸压加气混凝土板材产品的专家, 凭借我们的技术能够帮助砌块生产商赚取更多的利润, 所以艾尔科瑞特下定决心发展中国市场。而中冶重工是中国墙材装备领军企业, 近些年来其技术优势和产值总额得到迅速发展, 拥有强大的服务品牌优势和丰富的客户资源, 是我们非常理想的合作伙伴。”

2 适应性转化把握墙材发展新机遇

“中冶重工与艾尔科瑞特的合作不是照搬国外技术, 而是根据中国市场情况, 在以客户需求为导向的基础上将技术进行适应性转化。作为高品质的加气混凝土板材来讲, 国内还属于空白, 我们希望能把艾尔科瑞特的这些技术快速在国内推广, 改变我国建筑形式、材料单一的现状。”

艾尔科瑞特董事局主席Willem van Boggelen先生作演讲

而对于当前严峻的市场形势, 张亚楠董事长分析认为, 虽然主要墙材产品市场需求减缓, 企业开工不足、销售收入下滑严重, 但从长远看, 随着我国节能减排、新型城镇化、“一带一路”、绿色建筑等的迅速发展, 作为支撑民生需求的基础性行业, 市场的大盘不会萎缩, 只会随着民生改善及基础设施投资的增加呈现理性增长。“我们看到促进墙材行业发展的新机遇正在形成, 现阶段的首要目标是将双方合作后的蒸压加气混凝土板材产品推向一些有深层次需求的专业客户, 以此逐步打开市场。”

3 打造高端品牌形象引领行业创新

对于行业创新, 张亚楠董事长也有自己的独到见解, 他认为, 中国整个墙材行业在创新动力上明显不足, 行业需要塑造创新氛围以带动企业积极性。同时, 创新不限于技术创新, 只有在技术、管理、文化等多方面实现创新转型才有意义。中冶重工积极开拓走出去, 与国外企业艾尔科瑞特公司技术合作, 与西安墙材院合作, 就是一种商业模式的创新, 合作后也将会有多样的文化加入进来, 继而在文化上实现创新, 将对企业的发展、进步起到很好的促进作用。

除了与艾尔科瑞特合作引进先进技术之外, 中冶重工还在智能制造、互联网、节能减排等方面紧跟时代脚步。作为一家成立19年的民营企业, 中冶重工率先在新型墙材行业内引进机器人等智能装备, 大力研发自动化装备。此举不仅改变了中国墙体材料行业的生产状况, 也让中冶重工从一家产品附加值较低、发展缓慢的传统机械制造企业, 成功转型为国内新型墙材智能装备领域的领军企业。

重工机械行业介绍 篇5

8月20日, 北京香格里拉饭店, 国内工程机械大佬中联重科、知名股权投资机构弘毅投资与奇瑞重工共同宣布, 中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工的18亿股股份占总股本的60%, 弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份, 占总股本的20%。

此次并购, 也标志着传了多年的中联重科拓展农业机械业务板块的战略正式落地。中联重科方面对此表示, 此次并购将助推公司迅速成为国内领先的农业机械企业。而更多行业人士则认为, 此次并购预示着我国农机行业的格局由此改变, 中联重科将引领农业机械登上全球价值链高端。

看好产业发展潜力中联切入农机行业

“这是一次战略性并购。”中联重科董事长詹纯新表示, 农机产业拥有旺盛的发展潜力, 是中联重科的五大业务板块之一。“并购将成为公司进入农业机械的又一里程碑事件, 将助推公司迅速成为国内领先农业机械企业, 实现结构转型和产业升级, 使农业机械成为继工程机械、环境产业之后公司的又一利润增长劲旅和业务亮点。”

中联重科是国内乃至全球工程机械的龙头企业, 在最近有机构列出的工程机械全球50强名单上位列第9位。经过22年的打拼, 公司积累了技术、市场、管理、文化等优势和资源。尤其需要指出的是, 从2001年开始, 中联重科相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR等企业, 极大地丰富了中联重科的产品结构, 使中联重科完成了从中国领先到国际领先的跨越, 成为中国制造的优秀代表。

布局农机领域是中联重科战略转型的一大方向, 也是中联重科董事长詹纯新和其团队为有效弥补行业周期带来的风险, 果断将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务这五大板块齐头并进下的时代之选。

而对于选择农机作为企业转型升级的方向, 中联重科给出的答案是:粮食问题始终是中国最重要的国家战略之一, 而大力发展现代化农业是粮食安全的重要保证, 也是我们这个国家和民族永恒的重大命题, 如何通过提高农业作业水平、提升农业生产效率是题中之义。特别是十八届三中全会明确提出土地改革的目标和实施计划, 将进一步推动中国农业的大发展和大繁荣, 进而更大地增加了中国农业机械的市场需求。

从农机产业的发展前景看, 中国是一个农业大国, 中国的现代化离不开农业的现代化, 农业现代化离不开农业机械的现代化, 这种国情从根本上就决定了农业机械巨大的潜在需求。

本次并购案的另一主角弘毅投资系一家由联想控股控制的私募股权投资机构, 是国内顶尖的PE, 也是中联重科的第二大股东, 在资本运作和国际化战略方面有着丰富的经验和资源。弘毅非常看好农机领域, 认为当前中国缺少世界级的农机企业, 这是未来的成长空间。值得一提的是, 联想控股还是一家近年来看好农业领域并进行了大量投资并实体运作的公司。弘毅投资董事总经理陈文表示, “在交易推进的过程中, 弘毅投资已经和各方达成共识, 将发挥我们作为战略性财务投资者的专长, 借助我们在制定战略、并购整合、资本运作、优化管理等方面的经验, 为公司不断提供增值服务, 为企业发展持续保驾护航, 出谋划策, 整合资源。”

另据了解, 鉴于中联重科在全球机械领域的强大影响力, 奇瑞重工公司将易名, 据接近管理层的人士透露, 新公司或将叫“中联重科农业装备有限公司”。同时, 将在全球完成品牌切换, 出口产品也将打上中联标识。

融合双方发展优势快速推进农机战略

对于中联来说, 携手优秀品牌, “深植”健康基因助力产业发展格局实现突破, 这是其重要的发展战略。

对于选择携手奇瑞重工, 中联重科在媒体见面会上表达了这样的感受和体会———此次并购成功首先得益于选择了一个好地方和一个好伙伴。“在安徽省、芜湖市领导治理下的芜湖, 正焕发着勃勃生机, 孵化培育出了像奇瑞重工这样优良的产业基础, 我们一定通过更多的要素资源的协同、共享, 实现中联重科农业装备板块在这片沃土的开花、结果, 早日实现创业之初制定的世界知名装备制造企业的战略目标。”

奇瑞重工成立三年多来, 通过奋力拼搏, 迅速成长为中国农机领域的佼佼者。据了解, 目前该公司农业装备整体实力已进入行业前列;小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速跃升;拖拉机进入行业主流品牌, 公司工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年以来, 在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下, 公司各项业务保持健康持续增长。

在农业装备产业领域, 奇瑞重工创造性实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发, 已成为国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业。数据显示, 目前, 奇瑞重工拥有已授权专利434项, 其中发明专利23项, 多款产品通过了E MARK, CE, GOST等全球认证。

“本次公司股权转让, 对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇, 是使奇瑞重工进一步做强做大, 为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。”奇瑞重工方面表示。

投资首先投人。据中联重科和弘毅投资的公开表态, 都是比较看好王金富团队。弘毅投资代表陈文表示, 投资就是投人, 公司此前对奇瑞重工高管团队做过很多尽职调查。詹纯新作为奇瑞重工的“新老板”则表示, 今后将充分信任和依赖奇瑞重工现有团队, 放手、支持把中联农业装备业务做大做强。

很显然, 中联重科和弘毅股资都对这次并购充满信心。詹纯新表示:“只要我们心无旁骛地汇聚资源、融合发展, 一定能够再创一个发展的奇迹, 以更优异的业绩回报社会、回报投资者。”

延伸高端价值助推中国农机产业创新升级

近年来, 国内知名企业有意进入农机行业的消息屡有爆出, 但真正落实到实质行动上的却很少, 中联则属于其中真正有实质性行动的一家。此前, 一手在重庆壁山建立农机工业园, 一手寻找好的并购机会, 快速切入农机行业。这次成功并购奇瑞重工, 为中联重科农机梦的实现提供了一条捷径。

在这次发布会上, 中联当家人詹纯新给未来的奇瑞重工的定位是:全心全意干好农机业务。他透露, 在并购完成后, 中联重科将会对奇瑞重工现有业务进行整合, 让奇瑞重工全力发展农业机械。

行业专家认为, 近10年以来, 我国农机行业发展虽实现了高速增长, 但在机械装备制造业中仍属于规模不大、水平不高, 与占领高端市场的外资企业相比仍存在较大差距, 发展空间巨大, 农机产业结构急待优化调整。

“国内农机市场, 尤其是大型农机市场仍然被外资品牌所垄断。”奇瑞重工方面认为, 未来, 中国农机在产业结构调整、产业技术升级、智慧农业的发展和全球化方面充满巨大的机会与潜力。

面对中国现阶段的农业生产方式和生产水平仍相对落后, 农业机械普及率虽然逐步提高, 但仍有巨大提升潜力和广阔市场前景这一现实, 中联重科表示, 农业机械的这一现状, 与20年前的工程机械行业极其类似。而改变这一现状, 是中联重科、弘毅投资、奇瑞重工共同的使命和责任。

“通过联合、合作和发展模式创新, 加快提升技术、市场、管理能力和资本能力, 实现市场竞争能力和国际化水平的提升。”中联重科进一步解释道, 通过此次并购重组, 可以把中联重科在工程机械积累起来的优势注入到农业机械, 把资本运作的优势注入到农业机械, 必将放大奇瑞重工的原有优势, 助推中国农业机械行业持续健康发展, 加速农业现代化进程, 促进中国农业机械迅速登上全球价值链的高端, 擎起我国农机行业民族品牌旗帜。

业内人士认为, 鉴于中联重科的强大实力, 有望其整合国内散而弱的农机发展格局;同时在三五年之后能在国际市场与国际农机巨头一较身手。

中联重科显然对此起并购充满信心并寄予厚望, 其副总裁何文进表示:“李克强总理在今年的政府工作报告中指出, 要提升中国制造在国际分工中的地位, 让中国装备享誉全球。我们相信, 在‘皖江明珠, 创新之城’之称的芜湖产业基地上成长起来的奇瑞重工, 因为中联重科和弘毅的携手同行, 必将结出中国装备的‘盛誉之花、赞誉之果’。

记者观察

牵手奇瑞重工:为什么是中联而非其他?

中联重科与奇瑞重工, 一家可以说是国内最为知名的工程机械企业, 一家可以说是近年来最吸引眼球的农业机械企业。如今, 两家就要走到一起。未来, 等待他们的将是丰盛的果实吗?有些人不惮以恶意揣之, 作为行业人士, 笔者当然希望两家强强联合, 不断把未来的中联农装做成我国农机行业甚至全球农机领域的一家卓越的企业。

在这场产业资本 (含金融资本) 联姻的盛宴里, 奇瑞重工为什么“花落”中联重科?笔者分析, 大概有以下几个方面的原因:

一是中联重科与奇瑞重工的决策层和地方政府对后者的未来发展具有最大的愿景公约数, 亦即对奇瑞重工未来的发展最能达成共识、达到最大的共识。中联重科最有可能、能最大限度不改变奇瑞重工的发展属性 (地域不变、团队稳定和运营决策等) , 这成为获得安徽省领导支持、奇瑞重工决策层同意最重要的砝码。阁下知道, 奇瑞重工是一家近年来受到安徽省领导非常关注与支持的企业, 这次与中联重科联姻, 没有省领导的同意与支持, 两者顺利牵手根本是不可能的。

二是与第一点相近的是, 中联重科是国有资本占重头戏的企业。与奇瑞控股、奇瑞重工等国资背景的企业一样, 都是政府心目中的“长子”。他们拥有相近的资本血液和发展风格, 让双方管理层容易产生亲近感。而三一等是民营企业, 企业机制、管理方式、发展路子都很不一样。

三是中联重科干农机的愿望最为强烈。近两年来, 中联、三一、北汽、徐工等都传出要干农机的消息, 但是真正有实质性动作的只有中联重科一家。虽然在重庆投资干农机没什么气候, 但是其心若揭。其他的几个, 叫了几声, 都偃旗息鼓了。好不容易创业三年多, 到如今“我家有女初长成”, 把她交到您手里, 也得放心不是?

四是中联重科同样属于大机械产业类企业。对于中联自身来说, 作为国内工程机械领域的支柱企业, 如君所见, 近年来工程机械发展形势委实堪忧, 而中联急于打造新的产业增长点。农机又是与工程机械最有关联度的产业, 并购奇瑞重工, 在有些方面可以实现资源互补、资源共享。这还最容易引起与同样从事实业的奇瑞控股、奇瑞重工的领导层的共鸣, 最容易获得他们的芳心。与你我一样, 长期干某一行, 是会产生行业情结的。做实业的中联重科, 不像单一的金融资本或其他行业企业, 对产业的理解相对要深得多。

五是中联重科大概是当前国内最有实力、最有底气接盘奇瑞重工的企业了。中联重科拥有充分的并购经验。早在2008年中联重科就收购了创建于1928年的混凝土机械制造巨头意大利CIFA公司;去年底又收购了全球知名干混砂浆设备企业德国M-TEC公司, 最近又收购了全球著名升降机企业荷兰Raxtar公司。与整合国外企业相比, 本土企业相融自然容易得多, 而且, 如前文所说, 中联重科大概是最可能维持奇瑞重工目前发展状况的企业。

重工机械行业介绍 篇6

一、树立以风险为导向的内部审计核心理念

Z J公司的内部审计经过多年努力, 已形成明确的审计工作定位和完善的审计制度体系和作业规范, 为公司持续健康发展发挥了积极的监督服务作用, 并多次荣获全国、省、市和集团内部审计工作先进单位。2008年5月, 财政部、审计署等五部委联合发出《企业内部控制基本规范》, 以此为基础, ZJ公司审计部积极探索, 大胆尝试, 将风险导向作为审计工作的核心理念, 开展了以风险为导向的内部控制审计工作。在此后的几年里, 我们不断总结经验, 规范审计程序和方法, 形成了以风险为导向、围绕业务循环和关键控制点检查的内控审计模式。

审计工作从年度计划的制定, 到具体项目审计方案, 再到审计过程的实施, 均以企业经营管理中的风险为导向, 在对公司经营管理及内控系统各个方面的风险进行充分了解和分析的基础上, 分析判断风险发生的可能性及其影响程度, 将审计资源重点配置于高风险领域, 为企业应对风险、弥补漏洞提供有效的意见和建议, 同时也提高了审计的效率和效果。

二、服务企业增值是内部审计工作的目的

现代内部审计从本质上讲是企业的“免疫系统”, 目的是提高组织自身的“免疫力”, 保证企业安全健康, 促进其可持续发展。近几年来, ZJ公司内部审计确立了服务公司发展大局的内审定位, 不断强化以改善公司经营、增加公司价值为目的监督与评价职能, 为公司实现经营目标, 加强风险管理和内部控制提供保证与咨询服务。

内部审计是一种公司治理工具和内部管理手段, 只有紧密围绕公司管理需求, 发挥内向性服务功能, 才能使内部审计具有广阔的作业空间和不竭的发展动力。ZJ公司的内部审计正是基于这种理念, 寻求创新发展, 拓展审计领域, 为公司管理提供及时、有用的信息。两年来, 在审计工作中有计划地开展了内控审计、效益审计、I T审计、技改重大项目审计、针对重要业务流程和关键控制环节的专项审计等基于过程控制与风险防范的审计工作, 取得较好成效, 在规范经营环境、完善内部控制、防范经营风险、提高经济效益、促进廉政建设等方面做了大量工作, 为公司实现战略目标、健康快速发展发挥了重要作用。

三、强化物资采购内部控制审计

(一) 梳理流程、抓住重点

在深刻理解公司的发展战略和管控模式前提下, 深入了解和梳理物资采购业务流程, 对采购工作事前和事中的常见风险点进行评价分析, 找准风险领域与关键控制点, 是进行审计检查、评价和提出有价值管理建议的基础。

笔者公司采购的物资包括各种钢材、国内外配套件、液压件、标准件等, 品种多, 价值大, 采购方式有招标采购、比价采购等。通过对被审计单位基本情况的初步了解, 结合以前年度审计的情况, 根据被审计单位采购物资的特点找出关键控制点, 确定审计重点, 如在物资采购部的审计中, 由于采购物资繁多, 频率大, 对采购计划的编制与审批、对合格供方的评选、合同管理、招标过程以及物资入库验收等都为关键的控制点, 相应的列为审计重点;在对运输公司审计中, 由于其采购的主要为修理用备件, 价值较小, 应急采购的情况较多, 将采购申请的提出、比价资料的完整性、物资验收等列为审计的重点。

另外, 作为公司主要采购部门的物资采购部在采购流程上基本通过E R P系统来处理, 在这种情况下, 通过对手工流程的信息化处理, 如自动审批处理等, 不但提高业务流程效率, 还使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩, 但同时采购业务运作更加依赖于系统, 这种对信息系统的依赖性和系统本身的脆弱性形成企业新的采购业务风险。2011年, 我们在对物资采购部的审计中加入了I T审计的内容, 主要围绕账号安全和权限检查、信息资产的管理及分布合理性、确定控制缺失或控制薄弱环节、信息安全管理等方面展开, 指出了在系统的设计及执行方面存在的缺陷, 为ERP系统的推进作出了贡献, 同时也为应对这种信息系统产生的新的企业风险提供了思路。

(二) 制定审计方案, 组织有效实施

合理的工作计划和方案是提高审计工作效率的重要环节, 基于对物资采购过程中风险领域和关键控制点的确认, 针对需要重点审计的领域, 配备适当的人员, 确定相应的审计程序和方法, 最终形成严谨的审计工作方案, 为提高审计质量和效率打下基础。

物资采购审计的范围广、内容多, 在很多方面需要专业的知识, 难度较大, 对审计人员的专业素养要求很高, 我们根据审计内容配置合适的人员, 在审计时对一些专业技术性强的审计内容, 如物资质量验收、特殊物资计量等, 我们会请其他相关部门专业人才给出专业的意见, 以保证审计结论的客观公正。审计部也利用多种机会和内部学习培训等方式, 鼓励和帮助审计人员全方位熟悉公司现有控制制度和管理规范, 了解生产工艺和管理流程, 为开展内控审计打好基础。

采购价格是物资采购过程中最核心的要素, 要想在保证使用需要的基础上获得合理的价格, 就必须制定完善的内控制度, 认真进行市场调研, 采取合适的采购方式, 确定合适的供应商, 签订规范的合同, 严格规范验收手续。在审计时, 我们牢牢抓住价格这个主线, 向上追至计划提出、招标或比价过程, 向下追至合同签订、验收付款等, 通过对被审计单位内部控制体系、管理制度等内容的梳理, 针对岗位职责分工、审核批准、预算控制、实施、分析考核等关键风险点及控制点, 采取相应的审计方法, 对内部控制制度设计的合理性、执行的有效性进行检查和评价, 查找缺陷和不足, 对采购的全过程实现审计和监督。我们通常会在被审计单位组织开展有一定数量的被审计单位的干部、管理人员、职工代表等参加的内部控制制度专项审计问卷调查, 由员工对本单位的内部控制制度的建设和执行情况作出自我评价。

近两年, 审计部参加了下属涉及物资采购业务的各单位的物资采购合格供方评审等工作, 实行过程参与式审计, 把监督和控制工作做到关口前移, 有效的防范风险。

(三) 提出改进建议, 督导应对风险

对审计中发现的薄弱控制点、风险点及其已经形成的问题, 及时采取补救措施并加以整改, 内部审计的作用才能够得到充分的发挥。在近两年的物资采购项目审计时, 发现存在合格供方评审不严谨, 资料保存不完整, 从经销商采购较多, 生产厂家直供比例较小, 内部控制存在一定薄弱环节等问题。针对这些情况, 我们提出“扩大招标和生产厂直供比例, 降低采购成本”的建议, 得到被审计单位的重视, 普遍完善了物资采购办法。

审计部还加强了对审计报告、审计决定、审计建议执行督导工作, 要求被审计单位按照审计报告、审计决定和建议主动调整、完善自己的经济行为, 并及时向审计部反馈整改的进度, 确保审计成果发挥最大效能。2010年在对下属某公司的审计过程中, 我们发现该公司的材料采购业务控制制度和执行存在较大的不足和缺陷, 又恰逢金融危机造成材料市场价格剧烈波动, 为了规避出现采购风险, 经公司领导批准, 我们及时下达了审计决定, 暂停了该公司的材料采购业务, 为企业规避了效益流失的风险。

另外, 在审计工作方式上突出服务意识, 建立与被审计单位的互动模式, 坚持对发现的问题与被审计单位共同分析症结及影响, 一起探讨改进措施, 充当加强内部控制、改善经营管理、提高经济效益的参谋和助手。在对采购部门的审计中, 公司正在推进E R P系统的开发使用, 我们发现在采购业务中的大宗物资、贵重物资具体内容不明确, 物资入库报销资料规定不统一等不足和缺陷, 及时与采购部和有关部门沟通, 提出了统一合同签订范围和入库报销手续的建议, 促进了E R P系统开发应用的顺利推进。

(四) 完善制度, 建立长效机制

内部控制审计引起被审计单位的普遍重视, 在与被审计单位交换意见时, 各单位的主要领导均对内部控制审计表示欢迎, 认为这种审计改变了过去“亡羊补牢”式的审计, 是对企业进行“健康体检”, 是“未雨绸缪”。审计部门还按照公司的部署, 加强了与公司纪委、党委组织部、行政监察处、人事教育部、财务部、战略计划部等部门的沟通和联系, 形成了公司较为完善的监督体系。

在推进采购控制制度审计的过程中, 公司下属各单位针对审计中提出的问题, 不断完善相关的管理制度, 如物资采购部近两年陆续制订了《物资采购控制程序》、《供应商管理考核办法》、《物资招标采购管理规定》、《仓库管理规定》、《物资采购部廉洁从业若干规定》等, 修订了《直发件管理办法》、《进口配套件采购管理规定》、《采购部供应商质量考核办法》等内部规章制度, 对物资采购依据、采购方式、价格控制、合同签订与评审、应急 (零星) 采购的申请与审批、付款报销与审批程序、合格供应商的准入评审与考核、合格供方档案的建立与保管、从业人员廉洁等方面作了详细规定, 保证了物资采购业务的有序进行, 强化了公司管理工作。

四、内部审计发挥作用的前提和保障

(一) 独立性和权威性是内部审计工作的根本保障

Z J公司的审计工作由公司董事长直接领导, 审计报告、审计动态直接向董事长报告并听取指示, 在组织机构上充分保障内审职能独立的地位, 给予内部审计较高的权威性, 为内部审计按自身的规范和方法, 客观、公正、有效地履行职责提供了保证。公司内部审计是不折不扣的“一把手”工程, 公司各级领导高度重视审计提出问题的整改落实, 审计工作成果得到有效利用, 形成了监督检查与持续改进的良性互动, 体现了内部审计为改进企业管理服务的增值作用。

(二) 注重审计整改效果的督促检查

每一个审计项目结束后, 审计部不是简单封卷, 而是继续对审计报告、审计决定、审计建议执行进行督导, 要求被审计单位按照审计报告、审计决定和建议主动调整、完善自己的经济行为, 并及时向审计部反馈整改的进度, 确保审计成果发挥最大效能。另外, 在审计工作方式上突出服务意识, 建立与被审计单位的互动模式, 坚持对发现的问题与被审计单位共同分析症结及影响, 一起探讨改进措施, 充当加强内部控制、改善经营管理、提高经济效益的参谋和助手。

(三) 共享审计成果, 协调共管