研发设备使用管理制度（精选13篇）
一、目的规范研发中心仪器设备等资产的管理，确保仪器设备等资产的安全与完整、有效满足生产需求，并使有限的资源得到充分的利用。
二、适用范围
适用于研发中心实验室的所有仪器仪表设备
三、职责
各实验室归口管理人
四、内容
1、仪器设备申购
1.1、研发中心所有的仪器设备申购需要先汇总到测试部，由测试部根据各个部门的实际需求进行分析汇总，避免出现采购品牌不兼容，浪费资源等现象，达到仪器设备可以共用、同时也可以借用，之后由测试部统一填写申请。
1.2、测试部填写申请电子流进行申购时，需对申购资产名称、规格、建议品牌、建议厂家、建议价格、数量、使用效果到位时间等提出要求。同时在领导审批前，由采购部提前介入，搜集不同信息，进行价格谈判，谈妥以后领导审批签字。
2、仪器设备点检
2.1、负责仪器设备维护点检的人员必须按时按质按量（严格按照仪器点检规定项目）完成点检工作，不允许不点检只填表或平时不点检到月底补表等现象发生。
2.2、在点检过程中发现仪器设备出现异常时必须及时上报并通知实验室管理人员确认。
2.3、点检人员必须对各自点检的仪器设备进行保管（如：工作状况、记录情况、校准有效期、存放状态等）。
2.4、每天中午最后一个走的人员必须要关灯、关仪器并锁门后才能离开；每天最后一个下班的人员必须检查电脑、仪器设备电源的关闭情况和5S整理情况并关灯锁门后才能离开。
2.5、设备技术员每月最后一日应对部门资产进行盘点，每月的第一天对前一月的的仪器使用情况及异常公布。
3、仪器使用
3.1、仪器使用人员必须按操作规程正确使用。
3.2、使用仪器人员必须按时填写“设备状态牌”和“仪器运行记录表”。
3.3、仪器使用人员在用完仪器后（在没有人接手使用的情况下）必须关闭仪器及电源，并做好5S清理工作。
3.4、在实验室搬动仪器的，使用完后一定要将仪器放回原处（如：电源、电池或电池盒、负载、测试线等）。
3.5、仪器使用人员在使用过程中发现仪器异常必须通知实验管理人员或上报。
4、报废
对于无法使用和维修的资产报废，依据《固定资产管理程序》处理。
五、处罚
1、研发中心实验室仪器设备划分责任区域。如果其中一个区域的仪
器、设备电源未关闭，则由综合管理部根据区域的划分对责任部门员工处以每人20元的罚款。
2、仪器设备人为损坏的，由当事人直接承担相应责任与处罚。
3、桌面凌乱，零器件归类不清，每个人给予50元/次的处罚。
4、开启设备仪器没有接地线，同样每个人给予50元/次的处罚。
5、没有穿拖鞋和防静电衣服进出实验室的，按照行政管理部相关制度执行。
研发中心
一、星级评价体系设计
一般企业设备管理制度包括设备资产台账建立、设备的申购、出入库、调拨、封存、报废等方面，但在设备的日常维护、故障处理和维修流程等方面细化不够。由于中心拥有的研发和测试用途的设备只在需要时才运行，故无法借用生产型企业的评价指标来进行管理。因此，评价重点放在了设备使用人员的日常维护的精细化管理方面，相应的星级评价体系也按照此思路设计为三个级别。
中心设备管理部门建立和发布《设备现场维护水平星级评价与验收标准》，将“研发测试类设备现场管理和自主维护”工作开展分为三个级别，实施各使用科研项目组的星级验收制度。各单位根据本项目组目前的进展情况自由申请，在通过设备管理部门组织的现场审核并达到一定分数后(级别分数为总分的85%以上)确定为通过该星级的验收，各单位所达到的星级级别与年底对各单位的综合评价等级挂钩。星级评定每年执行一次，以往成绩不累计。三个星级的评价重点分别介绍如下。
1．一星级
满分200分，达标分170分，评价重点侧重于基础管理工作的开展情况，包括制度和机构作用、员工能力培养、设备6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)、源头问题发现和解决等。
(1)管理方针和体系策划(满分30分)。包括有无体现本单位特色的管理方针和管理细则，以及年度工作计划设计等。
(2)职责设计和机构作用发挥(满分45分)。包括有无制订明确具体的管理责任，设备管理机构作用发挥是否积极;有无定期从上到下关注设备的正常使用等。
(3)员工教育训练(满分35分)。包括有无明确各相关岗位人员所需掌握的与设备管理和维护有关的知识和技能;有无进行定期的培训，员工有无通过OPL(单点课)方式及时交流经验，相互借鉴设备维护过程中的经验等。
(4) 现场四要素的执行情况(满分90分)。包括设备6S规范和执行情况，员工有无按要求正确使用设备;有无制订发现和解决各个现场问题源头的制度及执行情况;现场设备可视化与定置管理规范及执行情况等。
2. 二星级
满分300分，达标分255分，评价重点在一星级的基础上增加了对研发测试类设备的维护能力及水平的评价等。
(1)设备使用运行情况(满分30分)。是否对员工进行了与设备有关方面的培训(如设备使用、清扫、点检、润滑、调整紧固等方法);哪些岗位需培训合格后才可上岗及执行情况;需建立操作规程或安全规程的设备是否建立;规程是否涵盖关键步骤;现场的设备运行记录，其填写的内容是否真实、完整、认真;运行记录的设计是否体现了高效、便于员工记录及理解等。
(2)自主维护执行情况(满分25分)。观察现场的装置和设备，结合项目组的实际情况分析，员工是否认真、主动执行了自主维护;员工自主维护活动“清扫、点检、保养、润滑”与专业人员的“诊断、维修”是否形成一个完整闭环的作业体系等。
(3)设备日常维护(满分15分)。是否有对设备日常保养维护工作进行了分工;是否根据设备日常保养管理的需要，建立了具体、可操作性强的保养规范;是否有具体措施确保设备使用与保养作业能有效执行等。
(4)员工对规范的熟悉程度(满分30分)。员工能按规范要求(自主维护)全部讲述(无遗漏)自主维修要点(如点检点、润滑点等)，能全部正确示范。
3．三星级
满分400分，达标分340分，评价重点在二星级的基础上增加了对使用人员围绕设备存在的问题积极改善活动开展情况的评价等。
(1)改善活动的管理(满分20分)。包括制度建设、数据统计情况、定期改善成果的发布交流情况等。
(2)小组改善活动展示(满分10分)。通过对小组改善活动看板的栏目、内容、深度和更新情况，了解员工对小组团队活动的参与情况。
(3)提案改善活动开展情况(满分20分)。有无提升设备管理水平的合理化建议和提案改善活动的管理流程、制度，有无形成闭环及效果。
(4)改善活动的实际开展情况(满分50分)。从活跃度、时间长短、深度和广度、改善方法应用以及实际效果等综合评价。
二、星级评价流程设计
各科研项目组按计划开展工作并取得成效后，应及时按《设备现场维护水平星级评价与验收标准》进行自我诊断，达到晋级分数可申请组织中心级验收。验收申请表应在拟订现场星级验收前1个月提交，并应附自我诊断报告，说明诊断时间、参加人员、区域范围、总体达标情况以及主要存在的不足等。中心设备管理部门审核后组织人员进行现场星级验收，通过后颁发证书，相应流程如图1所示。
三、星级评价制度设计
为了更好贯彻《设备现场维护水平星级评价与验收标准》，特制订《开展设备现场维护水平星级评价与验收的管理办法》，确立了活动的目的和意义、归口单位管理职责、活动形式、活动范围、活动流程、活动内容、活动的奖励和处罚、活动的其他要求等，从制度上进行了充分保障。
四、结语
第一，活动开展初期，相关培训和宣传是必不可少的，通过培训和宣传可以使广大员工明白活动的目的和意义。
第二，活动开始的第1年，建议各项目组逐级申报，即通过一星级评价后才能申请二星级评价，以此类推。并通过看板方式定期公布各单位的星级排名情况。第2年以后，可以把星级评价作为年底一次性评价，各项目组自由申请，按实际得分确定相应的星级水平。
第三，现场评价环节要严格及实事求是，确保评分公平。
摘要：介绍一种设备现场维护的星级评价模式, 从制度上将此类设备的管理纳入了长效机制, 经过实际验证, 取得了较好的效果。
【关键词】风险管理；企业风险；管理流程
引言
企业风险是企业在发展过程中必须要面对和解决的问题，随着市场经济体制的改革，企业发展的多样化和多元化，都造成企业风险系数的增加和风险因素的增多。目前，企业风险除了一些自然灾害造成的企业财产损失、业务中断以外，还有一些市场风险、操作风险、人力资源风险、财务管理风险、技术风险等等，都在威胁和影响企业持续有效的发展，加强企业全面的风险管理水平，提高风险管理技术成为了企业在未来发展中必须解决的问题。
一、项目风险管理流程
（一）收集风险管理初始信息。收集风险管理初始信息的主要目的是为了能够及时的发现企业在运行过程中存在的一些风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能的避免风险的发生或者降低风险损失。收集风险管理初始信息，为企业进行风险评估提供了基本的依据，同时对初始信息的收集必须是贯彻始终的，涉及到企业的各个部门，是持续进行的。这就要求企业必须建立相应的风险收集管理系统和部门，及时的对企业市场风险、战略风险、技术风险、市场调控、政策变化等各个方面进行评估和预测，全面的了解企业发展中各个部门的信息以及存在风险的初始信息，为企业的发展创造一个相对安全、稳定的环境。
（二）进行风险评估。在收集风险管理初始信息后，对收集到的信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数，按照业务流程，进行风险评估。风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
（三）制定风险管理策略。在对企业风险进行评估以后，根绝各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和企业的战略目的，有针对性的采取措施，选择适当的风险承担、风险转移、风险规避等风险管理工具，通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。制定科学、合理的经济管理措施，对于企业风险控制和经济效益都具有重要的意义。企业风险管理策略并不是一成不变的，会根据企业管理的初始信息、风险评估和企业战略目的的发展而发展，所以必须要定期的进行总结和分析，确保风险管理策略的合理性和有效性。
（四）提出和实施风险管理的解决方案。企业在制定合理的、有效的风险管理策略以后，要针对风险系数的高低，结合企业发展战略，提出和实施风险管理的解决方案。降低、解决企业发展中存在的风险。提出和实施风险管理的解决方案，要结合实际，要有明确的目标、具体的业务流程和管理制度、技术条件、技术手段等，必须要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科学的解决。
（五）风险管理的监督与改进。企业风险管理的根本目的就是为了企业能够安全、稳定的发展。所以企业风险管理制度和方案必须是为企业服务的，风险管理的重点也关系到企业的生存和经济效益。在对企业风险进行管理的过程中，要从企业发展的角度出发，结合企业发展战略，抓住重点，并加强监督和改进，促进企业发展。
二、设备研发项目的风险因素
（一）技术风险。技术风险是企业风险中占据比例较大的一个风险系数。但是技术风险对不同企业造成的损失也会不同。对于一些以技术为主的企业，技术开发、实施的失败都有可能直接导致企业的倒闭，威胁到企业的生存发展。但对于某些企业的风险不大。
（二）市场风险。市场风险是企业的营销能力不足引起的风险。随着社会经济的发展，社会竞争日益激烈，企业在市场发展中，受市场结构、受市场体制、企业之间竞争程度等各个方面的影响越来越大，市场风险在企业发展中，所潜在的威胁也越来越大。加强市场风险的评估，及时的了解市场定位和市场体制等，根据市场需求调整企业发展策略和政策，成为了促进企业稳定发展的重要因素。
（三）经济风险。经济风险涉及到企业的经济效益和发展成本，因供求关系发生变化，企业的资金不能及时的攻供给，导致企业项目不能及时有效的开展，造成损失，甚至导致企业项目的失败。 对企业经济风险的管理要结合企业发展成本、资金周转、融资风险等多方面，全面的管理和控制。
（四）管理风险。管理风险简而言之就是企业在管理过程中的不当造成企业损失。主要表现有：对企业项目管理不善、人力、物力、财力投入不合理，企业发展不协调等，影响企业经济效益。
（五）环境风险。企业的发展除了上述的风险以外，仍受环境因素的影响，项目在开发过程中，宏观的经济风险、政治风险、自然风险等，都能给企业项目造成巨大的影响，威胁到其发展。
三、设备研发项目风险管理的重点
设备研发项目风险管理要有计划、有目的的进行，结合上文的风险因素和管理流程，在对研发项目风险管理中，将重点集中在技术、人力、进度等风险管理方面，尽可能的降低企业风险，提高企业经济效益。
（一）技术因素。技术难度与复杂程度，技术的难度越大，复杂程度就越高，研发项目的风险就越大，技术效果的不确定性，研发项目在研究過程中往往难以估计最终的技术成果。
（二）人力资源因素。从管理的角度看，研发项目人力资源的风险因素有以下几种：对设备项目信息了解不足，影响了科学与民主的决策水平；公司组织架构的稳定性及关键骨干人员稳定性；研发项目组织管理能力不足；管理层重视程度；项目经理综合管理水平；设备研发组织成员的总体实力和能力；项目团队成员综合素质及团队的沟通、协作水平。
（三）进度因素。时间是项目管理三重约束之一，项目计划如何制定得有效，项目进度如何控制得当，能否按照预定目标进行，当项目实施过程中出现与计划不相符时，如何有效的采取纠正措施等，以保证项目如期进行。
作者简介
1、不可直立放于露天环境，以防止水份及杂物的入侵污染。
2、室内储存可立放，桶面朝上，方便抽取。
3、拧紧封口盖，保持油桶密封。
4、保持桶身面清洁，标识清晰。
5、保持地面清洁，便于漏油时及时发现。
6、做好入库登记，先到先用。
7、新油与废油分开放置，装过废油的容器不可装新油，以防污染。
二、油品安全：
1、油品独立存放，周围不得放置可燃品。
2、擦试机械后之油布或清除之油污不得堆积，以免助燃。
3、易燃的特种油品或化学溶剂分离储存并放置易燃品标志。
三、使用注意：
1、向专人咨询，用适当规格的润滑剂，尽量减少用油种类。
2、每次加油前须清洁擦拭油抽、油壶等容器和工具。
3、每种用油专用的容器，且在容器上注明盛载油品的名称，以防污染。
4、换油前须将机械用溶剂冲洗干净，切不可用水溶性清洗剂。
5、每次添加或更换润滑油后，做好机械保养记录。
四、环保和健康：
1、严禁将废油直接排入水沟倒入土壤，以防污染环境。
2、废油废液专桶收集，切不可乱倒。
3、皮肤过敏者或划擦伤者，应避免直接接触润滑油。
4、切勿穿着油迹渗透的衣物，不可将被油污染的碎布置入袋中。
2.根据生产情况，使用单位需领用设备时，须经主管人同意后，到机电设备库领取，领发双方要将所领设备填入该井的机电设备台账。
3.机电设备下井使用时，有各井到机电设备组办理设备《入井通知单》，否则一律不准入井。
4.防爆电器设备入井前由入井设备检查员检验，防爆性能合格后方可入井。
5.设备安装人员要严格按照设备完好标准，技术资料及图纸进行认真恰当地安装。
为规范全省煤炭销售票管理信息系统设备的管理，保证信息系统设备的稳定运行、及时维护，实现安全、保密、高效、节约的目标，根据国家有关规定和省厅要求，特制定本制度：
一、销售票管理信息系统主要设备（管理机、票控机、打印机、扫描枪）及附属设备（USB KEY）实行定位安装、特许使用、专人管理，不得易地使用、挪作它用、借给他人或其它单位使用。
二、销售票管理信息系统主要设备属定向生产的专用设备，信息系统使用人员不得对设备频繁开闭；不得随意搬运主要设备及附属设备；使用过程中，严禁晃动或搬运机箱及设备；不得私自拆卸、维修或人为损坏设备；严禁私自拔插、藏匿、丢弃、损坏网线、电源线、USB KEY及设备间的连接线。
三、为了销售票管理信息系统设备的正常运行，设备操作人员不得私自更改和设臵设备参数；不得安装和运行与本业务系统无关的软件。
四、为了严格销售票管理信息系统人机交互操作对应关系，正确记录设备操作人员操作信息，信息系统操作人员的密码要个人牢记、互相保密、严禁串用，密码视同个人印章管理。为安全起见，应不定期更换密码；如密码泄露造成损失，追究操作人员个人责任。
五、销售票管理信息系统设备使用人员要爱护设备，不得粗暴操作；工作人员在下班或确认不再用机时，必须正常关闭设备后方可离开；严禁未经授权人员操作和使用票控设备和管理设备。
六、操作人员发现系统设备出现故障或异常，有责任和义务及时采取相应的应急措施并报告管理人员；如发现异味、冒烟、打火、异常声响等，应及时关闭机器、切断电源、保护现场、做好记录报告管理人员；在故障不明之前严禁再次启动设备。
七、销售票管理信息系统操作人员要本着节约的原则，合理使用耗材，不得铺张浪费；更换打印票纸、碳带、打印头需打开打印机时，要先关闭打印机，摘下戒指、手表和其他饰品，防止打印头被意外损坏。抬起打印头安装耗材的打印机，耗材安装完毕时，应轻轻压下打印头，避免强烈冲击。
八、设备应做好防火、防盗、防磁、防潮、防尘工作，应定期保养维护。销售票信息系统的设备每月至少进行一次全面除尘保养，按规定清洁打印头和走纸轴。维护和保养打印机时，要严格按照打印机的维护和保养规程操作，严禁违反规程进行清洁保养，以免造成打印机和打印头的损坏。
九、设备上严禁搁放物品，严禁将易燃、易爆、易碎、易污染、磁性物品及有腐蚀性和刺激性的固、液、气体物品放臵设备旁；使用的回型针、大头针等金属物品应妥善存放，防止进入机器，避免造成事故。
十、销售票管理信息系统设备的网络接入与运行要严格遵守煤炭专网接入管理制度。
十一、违反本制度视同违反工作纪律处理。
十二、本制度由山西省煤炭票证管理中心解释。
山西省煤炭销售票管理信息系统 业务处理前端操作规程（试行）
为了更好地使用山西省煤炭销售票管理信息系统，保证系统的正常运行，指导各企业、各换开票单位对煤炭销售票管理信息系统业务处理前端——票控机的正常使用操作，规范其操作使用步骤，特制定此日常操作规程。第一步、检查是否插好票控Key和用户Key，依次打开UPS、票控机、打印机。
第二步、待票控机自检完成自动进入煤炭销售票系统登录界面后，输入操作员名字和密码，点击登录，进入功能主界面。
第三步、核对票控机系统时间，维护票控机本地信息，下载服务器信息。
第四步、检查所安装的票号、开票量及开票量控制模式。如需要，再次直接安装或下载后安装票号和开票量。
第五步、选择开票类型，进入开票界面核对电子票的票号和纸制票的票号是否一致。
第六步、填写销售票各项信息，核对是否正确，打印开具销售票。
第七步、开票过程中随时检测网络连接情况，及时手工上传未上传的开票明细；离线开票的票控机，月末到上级单位管理端刷卡，上传开票明细。
第八步、开票结束，要选择退出界面正常关闭功能，按正常步骤关闭票控机，不得直接关闭系统。开票过程中不得拔插key。第九步、如需要，根据情况查看、打印各种报表（日报表，月报表，年报表）。
山西省煤炭销售票管理信息系统 操作使用人员岗位职责（试行）
为增强山西省煤炭销售票管理信息系统操作人员的责任感，强化操作人员的工作作风，发挥信息系统管理功能在生产经营中的作用，保证信息系统设备安全、稳定、高效运行，特制定信息系统操作使用人员岗位职责。
一、操作人员应熟练掌握票控系统操作技术和业务。
二、操作人员应爱护系统设备，保持工作场所干净整洁，不得在使用系统设备从事与工作无关的活动。
三、信息系统主要设备由专人操作，严禁未授权人员使用系统设备，未授权人员未经许可不得查询有关资料；增强安全意识，严格按操作规程操作；下班时要切断电源、关闭门窗，做好防范工作。
四、为保证信息系统设备安全稳定运行，系统操作人员应严格按系统设备维护管理制度，使用信息系统和保养维护信息系统设备。
五、严格按业务前端操作规程开具票据，传送票据。
六、信息系统管理人员要掌握本单位用户KEY和票控KEY的票号，并及时将上级管理部门下发的票号、票量下载到用户KEY上，并安装在票控KEY上，保证票控设备的正常使用。
七、管理人员每月末须查看本单位（含下级单位）的机打票开具情况，督促各使用单位务必于每月5日前将上月开票信息全部上传，网络故障或未联网时通过用户KEY上传。
八、信息系统出现故障，操作人员应做好故障记录，注明出现故障时间、原因及采取的措施，及时上报上级主管单位。
九、信息系统操作人员要及时、完整、准确收集整理本矿（厂）基本信息资料，及时通过管理机登录后台管理信息系统，准确录入、变更有关信息（如：购买方、集运站、品名等）。
十、用票单位管理人员，要严格按照规定，通过管理机认真做好票本管理、开票量管理以及报表统计等工作。
十一、定期对报表信息进行分析，为指导日常工作和领导决策提供准确依据。
1 医疗设备使用效率低下的原因分析
医疗设备从购置到淘汰报废是一个很长的过程,经过很多环节,每个环节都会影响医疗设备的使用效率。根据我们的统计,影响医疗设备使用效率的因素主要有:
1.1 设备购置前论证不够细致
目前各大医院普遍存在着仪器设备引进购置与应用开发、效益评估脱节的情况。一些医院为了提高声誉和收益,盲目攀比,超前配置各种大型医疗设备,造成设备使用率低、资源浪费。有的设备购买时未作详细的市场分析或过于乐观,买入后患者稀少。有的科室已有设备使用效率已经很低,但仍然申请购买同类设备,造成不必要的重复投资。
1.2 设备功能开发不足
有的设备选型时追求大而全,但由于技术及病人来源等因素,只利用了一部分功能,而其余功能未开发利用。据报道,我国CT等仪器的功能开发率只有30%,很多设备已具备所需功能但未开发使用,甚至又购买了更加昂贵的设备,导致资源浪费。
1.3 设备本身存在问题
有的设备买入后故障不断,科室人员不愿使用,长期闲置。还有的设备存在设计缺陷或缺少必须的配件耗材,或者售后服务差,设备发生故障后,维修跟不上,停机待修时间长,直接影响设备使用效率。
2 提高医疗设备使用效率的对策
2.1 购置前严格论证,注意合同细节
当科室提出设备购置申请时,应同时提供拟开展业务的情况和市场需求分析,另外设备管理部门应统计科室已有同类设备的使用情况及区域内同类设备的分布情况,一并提交至设备委员会进行讨论,对于医疗市场已饱和或现有同类设备使用效率低的申请加以否决。这样就可以保证购置的设备都是科室发展所确实需要的,从源头避免设备购入后闲置。
招标时,不宜将价格作为唯一要素。评标专家应包括资深工程师,对于存在设计缺陷、故障率高或售后服务差的设备应不再购买。
签订合同时,要对人员培训、售后服务、技术支持等作出详细规定,对备件、响应时间等关系设备运行保障的事项要逐一落实。
2.2 设备购入后加强人员培训,开发设备功能,尽快投入使用
设备购入后,要及时安排相关人员进行培训,必要时可派出人员到厂家或已开展同类业务的单位进行学习。对设备功能要尽可能开发,使设备效益最大化。
对使用科室人员的培训要做到能够熟练操作设备,熟悉设备工作状态,能够及时发现异常以便及时维修。根据我们对设备维修情况的统计分析,监护仪、呼吸机等设备报修的故障中40%以上是人机连接未处理好或参数设置不当引起的。做好使用科室的人员培训工作可以有效提高工作效率,避免不必要的人力物力消耗。我们联合科训科、护理部等部门定期举行专题讲座示范,并在院内网开辟学习专栏。开展两年多来,监护仪、呼吸机等小修次数明显减少,导联线等人机连接耗材的需求较之前下降了37%。
对设备工程师的培训包括设备的工作原理、必要的参数调整方法、常见故障及解决方法等,应能做到一般性故障不出院即可解决,严重故障可初步确定故障部位。
2.3 加强设备管理,减少故障停机时间
2.3.1 规范设备日常维护,降低设备故障率。
医疗设备在运行过程中,元件逐渐老化,性能下降,如能及时加以保养,有可能延长设备的运行时间。通过及时保养减少故障率,可以将故障消灭在萌芽状态,提高设备完好率,从而为提高设备使用效率打下基础。
医疗设备的维护保养由科室使用人员和设备工程师共同完成。使用人员主要负责环境的保持和设备表面清洁工作,设备工程师则要对设备进行周期性维护。对大型精密医疗设备要制定专门的维护保养规程和计划,每次维护要有记录。我院全面规范开展医疗设备维护保养工作两年来,维修费用较之前下降41%,大型设备停机时间和大修次数都有不同程度的下降。
2.3.2 优化维修流程,保证设备及时维修。
设备在使用过程中出现故障是难以避免的,关键在于要可靠、快速解决故障,恢复设备正常运行状态,从而保证设备的使用效率。在实践中,医疗设备的维修主要由院方设备工程师、生产厂商和第三方维修公司完成。三种维修方式各有自己的优势,院方设备工程师胜在响应迅速,生产厂商胜在配件丰富,第三方维修公司则具有价格优势。比较好的维修方式是综合利用各方力量,当设备发生故障时,设备工程师迅速响应,进行初步诊断和维修,对需要的配件联系厂商或维修公司购买。
对于存在设计缺陷或无配件的设备,设备工程师可发挥自身知识面广、思路灵活的优势,进行技术改造。对不适应发展要求的设备要逐步淘汰,回收一部分投资用于新购设备。
医疗设备对于提高医院的经济效益和社会效益有着重要作用,加强在购置和使用过程中的针对性管理,提高医疗设备的使用效率,可以利用好有限的资金,避免资源浪费,使医院的投资效益最大化。
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窦卫东
[摘要]近年来，随着全国各地经济的快速发辰，企业使用特种设备的数量日渐增多，因此做好特种设备的使用与管理工作，不仅关系到特种设备的安全运行，也是企业提高经济效益和快速发展的重要保障。
[关键词]特种设备 使用与管理 经济 效益
[中图分类号]C931.2
[文献标识码]A
[文章编号]1672-5158（2013）05-0132-01
特种设备主要是指涉及到生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。近年来，随着全国各地经济的快速发展，特种设备的使用数量日渐增多，由于特种设备危险性较大，因此容易发生事故，事故一旦发生，将造成无可挽回的损失，做好特种设备的安全管理工作，不仅已成为企业内容的头等大事，也是企业提高经济效益和快速发展的重要保障。如何开展特种设备安全管理是特种设备使用单位面临的重要问题，现将企业如何开展特种设备安全管理工作进行探讨。
1实施特种设备使用与安全管理的内容
大量事实证明，特种设备管理工作开展得好的企业，安全事故发生的几率也低，既可促进生产的良性运转，又可为企业创造出比较好的经济效益。反之，如果企业的安全管理工作松懈，人们的安全生产意识淡薄，不仅会酿成严重的安全事故，还会给企业造成不可估量的经济损失。公司虽然是一家新组建的高新技术型企业，但因重视特种设备的安全与管理工作，无论是在厂房建设阶段，还是正式投产以后，不仅投入了大量的人力、物力和财力，以保证特种设备能够长周期保持安全与稳定运行，也为后期管理奠定了良好的工作基础。
1.1加强设备前期管理工作
（1）把好设备选型关。在设备选型时，应根据建筑结构和生产要求等，多与设计院及设备厂家沟通，并根据本企业的实际情况选择适宜型号的设备。
（2）把好合同签订关。在签订合同时，不仅要明确双方的责任，还应避免以后工作中出现责任不清等问题。
（3）把好设备安装关。在设备安装过程中，既要严格按照相关的安装规范进行分步验收，特别是对隐蔽工程必须要逐步仔细检查，还要坚决制止安装过程中的不规范行为。
（4）把好设备验收关。把好设备出厂、安装和试车验收关，对保证设备正常运行和减少故障发生都具有非常重要的意义。
（5）建立健全特种设备档案。设备验收后应积极配合质量技术监督部门，做好特种设备技术档案的归档工作。
1.2加大特种设备日常管理力度，对经常发生故障的设备要实行监控管理
为了保证设备管理工作更加有针对性，对经常发生故障的设备进行筛选和重点管理，不仅提高工作效率，也有效避免设备故障的发生。
2企业特种设备使用和管理管理存在的主要问题
近年来，特种设备安全监督行政管理部门加强了特种设备的安全管理，在特种设备监督及管理工作上取得了较好的成绩，这也带动了大部份特种设备使用单位在特种设备管理上逐步规范，但企业特种设备管理工作依然存在许多不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：
（1）企业对特种设备概念模糊，不完全清楚哪些设备为特种设备，新购买、新安装的设备不知否为特种设备，根本不把它作为特种设备管理，或者使用不符合安全技术规范要求的特种设备，为发生特种设备事故的发生留下很大的隐患。
（2）企业主体安全责任落实不到位，多数使用单位没有认识到特种设备的危险性，没有认识到企业在安全生产上应承担的主体责任，没有积极主动地按照法律法规的要求加强内部安全管理。有些企业经济效益下滑，安全投入不足，导致未登记特种设备、超期未进行安全检验的设备长期被非法使用；临界报废以及存在严重隐患的的特种设备长期“带病”运行；特种设备作业人员无证操作等现象大量存在。
（3）企业未制定特种设备安全管理制度，包括一些特种设备管理制度、设备操作规程及日常维护保养制度等等。
（4）企业未设置特种设备安全管理机构或者配备专职的安全管理人员，企业、职工对特种作业培训持证上岗的认识存在偏差。
（5）未建立特种设备安全技术档案及未制定特种设备事故应急专项预案，没有针对应急预案开展各种特种设备事故演练，如发生特种设备事故不知如何处理。
这些问题的存在说明特种设备使用单位的特种设备管理工作存在许多薄弱环节，为特种设备事故的发生留下隐患。这些问题亟待解决，以便防患于未然。
3企业特种设备管理的主要对策
特种设备的安全使用，关系到人民群众的生命和财产安全，关系到社会稳定、和谐发展的大局。如何有效防止和减少各类特种设备事故的发生，是在使用主要环节的特种设备使用单位必须关注的问题。
（1）认真学习《特种设备安全监察条例》等法律法规及相关特种设备安全技术规范、规程，提高特种设备管理能力和水平。
（2）认真落实《特种设备安全监察条例》规定的企业主体责任。特种设备使用单位应建立健全企业特种设备安全管理机构人员职责。
4做到思想高度重视、创新管理模式，做好特种设备安全管理工作
（1）企业特种设备管理机构要从思想上对特种设备安全高度重视，宿负特种设备管理职能，应从思想上高度重视特种设备安全管理工作，切实加强领导。
（2）制定特种设备各种安全管理制度，包括一些特种设备管理制度、设备操作规程及日常维护保养制度等等。同时经常组织学习并严格执行。
（3）特种设备使用单位应当定期不定期对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查，并作出记录。同时进行定期校验、检修，并作出记录。
（4）建立和完善特种设备安全技术档案，建立特种设备分类、作业人员数据库及各种特种设备的定期检验周期一览表，做到对本企业特种设备状况了如指掌。
（5）设置特种设备安全管理机构及专职的安全管理人员，并根据《特种设备安全监察条例》有关规定配备足够的特种设备操作人员，操作人员及安全管理人员要按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。
（6）企业要重视对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训。特种设备使用单位每年制定特种设备作业人员和管理人员的教育培训计划，并加以实施。
（7）制定特种设备事故应急专项预案，并定期开展各种特种设备事故演练，如发生特种设备事故要急时启动应急专项预案。
二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。
三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。
四、根据施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。
五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。
六、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。
七、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。
八、严格按照机械设备出厂说明书的要求和安全操作技术规程使用机械。
1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。
2、安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。
3、机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。
九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。
1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。
3、在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。
十、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。
1、施工中，抓好机械能力配套，保证机械配件供应以及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。
2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。
3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间利用率。
4、培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。
2、凡使用者必须先经管理者同意，规范使用并作记录，后经管理者检验并在使用记录中签字。
3、使用者要爱护其设备，要正确、规范、科学操作，杜绝粗暴、野蛮操作。
4、任何人不许随意拆卸设备中的各种部件，不许随意增、删或改动其原软件系统;任何学生不得动用多媒体设备。
5、本设备只限从事本班教育教学活动的学校教师使用，严禁借他人使用。
6、 如发现异常情况(软件、硬件)要及时上报管理者或电教室，并注意保护现常学校将酌情追究直接责任人和管理者的相关责任。
7、教学人员要熟悉教室多媒体设备的使用操作程序和操作方法，严禁出现因操作不当而引起的设备损坏及安全事故。
8、严禁将酸碱物带进教室上课。在操作多媒体演示的过程中如果出现有异味、冒烟等异常现象应立即停止使用并切断电源。
9、未经许可，无关人员不得使用教室多媒体，教室内各种器材不得外借。
10、校内其他职能部门使用教室多媒体要经电教管理员和班主任同意。
11、本着“谁使用谁负责”的原则，使用者对多媒体教室内的用电、防火、防盗等安全和卫生负责，使用完毕要按照程序关闭多媒体设备，同时关闭电源。
12、在多媒体上课前后的自由时间内，未经教师指导，严禁学生上讲台摆弄多媒体器材和电源开关。
13、任何人不得在多媒体教室内使用明火和危险化学用品。放学时管理人员要清理查看，切断电源，关好门窗。
关鍵词：港口机械；设备管理；使用寿命
随着21世纪科学技术的发展和当代工业生产的要求，越来越多的科学技术成果被应用到港口机械设备管理中来，港口机械设备近些年来也向着规模化、专业化、技术化方向发展，因此正确管理好港口机械设备就显得尤为重要。
1.港口机械设备的管理特点
一是港口机械设备的管理方针。专业设备管理的科学定义是以企业生产经营目标为依据，以设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程运作的科学管理。但是，目前我国对于机械设备管理的重视程度仍然比较低下，在设备管理上没有系统性的管理模式。通常情况下都是“各自为政”，分管设备管理的部门各家自扫门前雪，只关注是否可以正常使用，而不关注其更新和改造工作，使得设备管理工作与整体经济管理严重脱节，不仅影响了机械的使用寿命，更降低了企业的经济效益。
二是港口机械设备寿命周期情况分析。机械设备存在一定的设备寿命周期，科学上给予的定义是指设备从购置规划、选型开始，经过论证、购置、安装调试、使用、维护、修理、改造直到报废所经历的全部时间。一般企业在机械设备寿命周期维护上会支付相应的寿命周期费用，而这费用主要包括购置费+维持费，也就是机械设备管理中应当重视的维护管理费用，例如耗能、人工、维修以及报废清理等费用。只有在设备具备常规功能的前提下，可以保证购置费与维持费相互均衡。
三是目前我国港口机械设备管理的常见问题。前文也介绍过，我国目前港口机械设备管理的发展尚处于基础阶段，这源于我国港口事业发展的步伐还相对比较缓慢，所以在现代化港口机械设备迅速崛起的时代，客观和主观条件上都显得有些滞后，也存在一定的问题，下面我将主要从三个方面重点阐述一下。
（1）普遍不重视港口机械设备管理。我国港口机械设备的科学管理是影响港口运输管理、物资装载的重要因素。但是目前大多数企业并没有将设备的综合经济技术指标纳入到设备管理的日常考核工作中去。在设备日常使用中，只是注重购买、使用，而不重视设备的选择、维护以及设备之间的搭配使用，导致设备管理工作与经济管理严重不协调，再加上相当一部分企业家片面注重经济效益，自身对于机械设备管理的认知浅薄，造成了错误或是不正当的管理方针。国家层面也缺少相应的引导和文件指示要求，导致目前港口机械设备管理不科学的现状发生，使港口机械设备的使用寿命周期缩短。
（2）不注重对港口机械设备的维护与改造。当前我国港口重大装卸设备的规模越来越大，机械设备所承担的货物装载量的要求也是越来越高，可是很多企业单位为了减轻劳动强度，而片面增加机械设备的装载压力，给设备造成严重的负荷。并且为了粗暴追求经济效益而不关注设备的科学管理，不重视对设备的维护与改造，宁可使用病态设备也不愿意斥资去购置新的设备，造成设备状态不良，同时也容易导致运输质量低劣。设备的保养周期跟不上，自然会影响设备的使用寿命年限，这种不合理的做法忽视了设备本身的质量情况，导致能源消耗越来越多，经济效果也是越来越差。
（3）港口机械设备管理人员的素质有待提升。如果说以上两个原因主要是客观层面的体现，那么人才的素质提高与引进则应该属于主观层面上的原因。目前我国港口机械设备管理之所以会面临非科学化管理的原因，其实主要是因为缺少这方面的管理人才。当前大多数管理设备的工作人员只是港口普通工作人员，专业专门性人才相对比较少。企业也缺少对于工人的素质和业务培养，造成工作人员在日常机械设备维护方面没有一定的敏感度和意识。
2.加强对港口机械设备管理的对策分析
上文通过对港口机械设备管理的特点几个方面做了相应的分析，也对我国目前港口机械设备发展的现状和问题做了相应的阐述，下面我将根据实际情况以及相关参考资料提出三点加强港口机械设备管理的对策。
一是加强设备管理人员的技术以及理论培训。第一，从理论层面要对设备管理加强理论重视。不仅要关注设备的采购与维护，同时也需要了解设备管理的概念、设备寿命周期费用理论、设备可靠性工程理论等基础理论。在日常管理上要重视设备计划、设计、制造、购置、安装的管理。第二，从技术层面要加强设备管理人员的技术业务培训。在日常管理过程中，要对设备做日常的清洁与维护。
二是制定或完善港口设备管理制度条例。目前我国港口设备管理的制度条例尚不完善，使得经常出现因为设备老化不及时更新造成的工程事故。因此，我建议制定或完善港口设备管理的制度条例，明确设备日常清洁维护的使用周期与年限，并明确奖惩制度。
三是增加机械设备维修更新经费。一般企业会将大部分的费用投入到设备的采购和更替方面，但是设备维护管理方面的费用相对比较低。因此增加维修的任务，以合理的费用提供技术服务，是保证企业实现日常经营目标的基础要求。我建议，企业应该每年专门预留一部分的机械维修更新费用，这样也有利于提高设备的使用寿命。
3.总结
港口机械设备管理正面临新的机遇与挑战，港口事业的发展更是离不开机械设备的科学管理。而机械设备的科学管理更是与机械的使用寿命息息相关，相信随着时代的发展，未来我国的港口机械设备管理一定可以迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]宫春辉.浅析现代企业设备管理新思路.《理论观察》，2004 年 06 期
[2]徐明光.论港口设备管理与生产管理的因果关系.《交通企业管理》，2004 年 09 期
根据由原国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准和《中华人民共和国中小企业促进法》以及新的《中小企业划分标准》, 工业中小企业是指职工人数2000人以下, 或销售额30000万元以下, 或资产总额为40000万元以下。其中, 中型企业须同时满足职工人数300人及以上, 销售额3000万元及以上, 资产总额4000万元及以上;其余为小型企业。
针对当前工业中小企业在设备使用期存在的问题, 宜采取以下对策解决: (1) 建立、健全设备管理制度和激励机制, 完善设备管理体系。企业的设备管理工作需要有相关的文件去规范, 相应的人员执行这些规范, 真正做到有章可循, 有章必循, 使设备管理工作有序化、程序化、常态化。同时建立合理的激励机制, 激发员工对设备管理的积极性。 (2) 经常性的组织全员设备管理培训。培训内容可分为设备管理制度培训和专业技术技能培训。设备管理制度的培训, 包括TPM管理知识培训和本企业的设备管理制度、润滑管理、备件管理、设备档案管理等, 使每个人清楚自己在整个设备管理体系中所处的位置, 明白自己的职责, 所应发挥的作用, 以杜绝设备管理出现真空地带。专业技术技能培训是指通过讲解设备的结构、性能、传动装置、安全操作规范、电气技术、设备维修技术以及常见故障处理方法, 提高员工的安全意识和维修技能, 在设备出现故障时, 能采用正确的方法处理, 避免出现人身安全事故和设备事故。 (3) 适当的采用设备维修外包。设备维修外包是近些年兴起的新型维修方式, 主要为企业提供设备的维修、保养、程序维护开发等技术服务。现在专业化维保检修公司和区域社会化设备维修公司在一些工业发达城市和地区已经形成主导力量。工业中小企业多为新材料、新工艺, 设备的自动化程度较高, 相应的设备维修、保养的专业化要求也高。企业在自身人才储备不够的情况下, 适当的采用设备维修外包, 可以弥补专业人才的不足, 及时处理设备故障。同时还降低人工成本, 减少企业培养人才的时间和费用。设备维修外包分为长期和中短期两种, 企业可根据自身情况综合考虑进行选择。在与外包企业签订外包服务协议时, 中小企业可要求外包服务商提供本企业不常用但属于关键部件、价格比较昂贵的配件, 以降低企业自身的费用。外包服务商因这种配件原本就储备, 或该配件属于本行业内常用件, 并不增加其费用, 也乐于接受这样的条件。设备维修外包虽然发展迅速, 但由于设备维修外包市场不完善, 机制不健全, 给中小企业维修外包的管理带来一系列的困难, 如维修外包服务商由于垄断或信息不对称等原因, 使企业在选择时面临困境;在对维修外包服务商进行管理时, 由于环境变化、争端、意外事件等风险因素的发生导致管理失效, 以及维修外包服务商的道德风险等, 故企业在选择维修外包服务商及与其进行协作时, 要采取各种应对办法来消除潜在的风险, 保证外包服务活动的正常进行。
为加强矿用设备、器材使用管理工作，充分发挥设备、器材的效能，保证安全生产，制定本制度。
一、设备、器材的选型、购置
1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
二、设备、器材的领用
1、各监区若需用设备，应由专职设备管理员持主管机电的干部签批的《设备领用申请》到机电科办理领取手续。首先由设备库管理员根据申请设备的规格型号、数量，查找设备编号，然后由设备检查员对该设备进行检查，合格后方可出库。
2、设备发出后，设备管理员应及时填写流动卡片，调整挂牌。领用单位在领到设备后马上建账、建牌，确定设备承包人，对设备进行上架，挂责任牌和完好牌。
3、各单位不准对设备私自移挪和拆卸。如生产需要，必须由单位出证明，经设备组或其他专业组批准后方可迁移或拆除。
4、需转让其他单位使用的设备，转让前须由双方单位共同到设备组办理转让手续，原使用单位必须在手续完毕后方可对设备放弃管理，但接受单位须在24小时内接管、挂牌、上架、建账。
5、使用中的设备若发生事故，使用单位必须立即赴现场抢修，并分析事故原因，制订防范措施，写出机电事故报告，在事故后48小时内交机电科设备组一份。
6、设备操作人员应严格遵守安全操作规程。熟悉设备的结构、性能及供电、制动系统，认真执行交接班制度等有关规章制度。
三、设备、器材的安装、调试和验收
1、设备、器材的安装要严格按照方案施工，确保安装质量达到标准要求，经验收合格后方准投入使用。
2、一切准备安装的设备，必须是检修后验收合格的设备，或是入库验收的新设备。安装前必须清点型号、规格、数量与装箱单相符。各种随机文件和试验报告齐全。
3、安装单位根据需要组织安装队伍，指定专人负责。首先学习设备使用说明书、图纸、资料等，并详细了解设备性能、结构特点、技术要求，而后编写安装规程和安全技术措施。
4、设备安装中，对可拆卸的零部件，要做好标记，轻搬轻放，不得野蛮装卸，以免损坏机件。
5、设备安装要按图纸工艺要求、安装标准进行，安装完毕，必须经过调试，调试工作要按有关标准和厂家要求，逐条逐项进行，要做好测试记录填好调试报告，保存好安装原始数
据。调试合格进行试运转，按规程规定，做好空载和满载试验。
6、设备安装竣工后，必须进行验收，由设备组、安装队、使用单位共同到现场进行验收交接、办理手续、三方签字后生效。
7、大型设备安装完毕后；按“机电设备安装质量标准”要求，由机电科组织验收，设备组人员做好记录，并办理《验收报告单》和设备移交手续，验收合格后，安装单位应将全部图纸资料交矿档案室存档，如有资料丢失、损坏现象，要追究有关单位责任。
四、设备、器材的维护和保养
l、熟悉设备性能，认真操作，确保设备安全运行。
2、设备运行时，应经常注意设备各部分有无异常的响声，各仪表，温度是否正常。
3、检查润滑温度是否正常，油标是否在规定范围内，油量不足应及时添加。
4、设备各连接处不得有漏气、漏油、漏水及松动现象和损坏，必要时进行更换。
5、爱护设备，保持设备和工作地的清洁卫生和整齐。
6、对主、副井绞车坚持日检修制度，每日检修时间不少于l20分钟。主、副井绞车和强力皮带机实行包机负责制。
7、采、掘、运等移动设备应保持一定的备用数量，以便根据设备检修周期，进行轮流检修。
8、采、掘、运等移动设备的维修、保养，除利用月检修日进行外，平时在交接班时，需有30分钟的检查维修时间。
9、在每次定期检查前，必须对设备存在的问题，事先做好检修计划，写出有关安全施工措施，向各施工单位下达检修通知书，专属项目专人负责，令其做好一切准备工作。
10、在每次定期检修中，必须严肃认真，严格按安全规程，技术要求进行操作，保证检修质量。
11、在每次定期检修中，必须认真填写检修记录，要把检修日期、内容、更换零部件及主要技术数据、试运转情况、检修的设备所存在的问题，做好全面完整的记录，交机电科查阅，为设备的安全运转和下一次检修创造条件。
12、必须坚持以预防为主，实行计划性检修、保养，每月底为全矿停产检修日，全年停产检修日不少于15天，定期检修完毕后，由机电科组织有关人员进行全面验收。
13、电煤钻综保、信号照明综保每日检查一次，每班做一次跳闸试验。检漏继电器每日检查一次，每日做一次跳闸试验，并做好记录。
14、胶带输送机随机保护，低速防滑、煤位、防跑偏、超温洒水、烟雾报警、输送带涨力下降和防撕裂等保护装置必须有专人检查、维护、试验。
15、高压电器的绝缘及绝缘用具绝缘良好，并按规定周期进行试验。
16、各类接地装置敷设符合《煤矿安全规程》规定，并按规定周期进行检查和进行接地电阻遥测。
17、避雷装置必须按规程规定装设齐全，并编号、登记、建档。每年雨季前进行安全检测和试验。
18、矿井安全监测设备、装置，其装设必须符合《煤矿安全规程》规定，每周检查一次，并按规定周期进行试验。
19、灭火器必须每年检验一次，压力下降或其他原因失效的必须及时更换。
20、采掘设备的各种保护及保护设施，必须每班进行检查、试验。
21、提升绞车的各种保护必须定期进行检查、试验。
22、立井提升悬挂装置、防撞梁、托罐装置必须按《煤矿安全规程》规定周期进行检查。
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