求职如何选择公司

求职如何选择公司（精选10篇）

求职如何选择公司 篇1

“天哪，薪水还没有我现在的公司多，它不一向是业界高薪的代表吗?”

“工作需要经常出差，可是我的孩子需要照顾怎么办?”

“公司办公环境怎么那么糟糕，根本没有传说中的实力。”

“接触到的工作人员似乎素质都不太高，我和那里的氛围似乎有点不兼容。”

不要忽视你这个时候的疑惑，其实那是你的直觉在敲警钟。你的理智可能会告诉你这份工作前途多么伟大，有些东西不必看重，有的问题可以想法克服，但是潜意识却在提醒你：我在这里会不会开心，这份工作真的符合我的需求吗?

例如抱怨薪水，说明你非常看重经济酬劳，当初你应聘这个公司可能有很多表面上的理由，例如职位高、公司环境好、当前公司发展空间小等等，但当一个人内心做出某种决定的时候，理智很容易为表面理由找出支持论据，事实上，这份工作最吸引你的就是它传闻中的高薪。虽然很多励志书都告诉你不要过分看重经济报酬，而应更多考虑其他因素，但是如果薪水与你的预期落差太大甚至不如现在，那么一旦你在新工作中遭遇不顺就会悔恨，认为自己做了件傻事，这种负面情绪就会影响你的工作和激情。

安宁在应聘过程中接触到的公司似乎与她预想中的不太一样，但是一想到自己过五关斩六将，经历了数次面试、笔试才能走到这一步，这份offer似乎又变得格外弥足珍贵。有这么多人参与竞争的工作一定是好的，大家的判断不会都是错误的。于是抱着这样的想法，安宁在赢得了offer之后，毅然决然向旧公司递交了辞呈，前往新公司任职。虽然她并不喜欢这个公司的文化氛围，薪水福利也不算太优厚，甚至就连HR描述的工作职责和她所想象的都大相径庭，但安宁还是做了一头“蒙着眼睛的驴”，觉得大家认为没错的就一定没错。结果，直到工作了半年多之后，她才意识到自己做了一个错误的选择。

所以，如非必要，你没必要违背自己的直觉和心愿或妥协于他人建议接受这份工作。对新工作的顾虑往往意味着这份新工作并不完全适合你。但是求职中的“执着”却往往会误导你，以致最终让你接受内心抗拒的工作，却又再一次陷入了厌烦工作的情绪。

求职如何选择公司 篇2

如果不考虑运费成本, 那么发货人会选择空运;如果不考虑其安全性, 会选择杂货运输;如果批量货物数量较大, 会变成整箱运输。拼箱业务的发展是由于其在国际货物运输中产生了比较优势。拼箱业的发展是随着商品经济的发展而发展, 商品和货物需要不断地从生产厂家运送到最终的消费者手中, 因此而派生了许许多多的专门从事运输的企业和其相应的服务公司, 一种服务能够独立发展, 首先是整体的经济运行有这种需要;其次是在发展过程中产生了一种原先的业务无法包涵的独立性;再次, 把这种服务专业化后, 能够产生经济优势。集装箱的拼箱专业就是按照这样的发展逻辑一步一步地从整个海运业务中发展起来的。

走拼箱的货物, 数量相对较小, 但意义确很大, 可能是出口货物的样品、出国人员的行李、出口商的补充发货, 整箱运输的剩余货物, 也可能是进口方急需的货物, 因此运费的高低固然重要, 更重要的是货物能否按时到达, 如果产生差错和耽误, 可能会给发货人造成被动的局面, 一是失去机会, 造成损失;二是再用空运的方式去补救, 会使货主的成本加大。

拼箱公司不是简单地把若干个货主的货物组合成一个箱子运走, 而是要使这些不同要求在这统一的运输形式中完成。拼箱公司正在从实践的角度改变运输的操作模式, 把按标准箱的收货变成按立方米收货;把门到门的运输变成点到点的送运。专业性的拼箱公司的职责, 就是要是在货物装箱前, 把货物所有情况都核实清楚, 并且还要准确地判断货物到达目的港后可能发生的各种事宜, 如有问题要及时和相关方面进行联系, 以保证货物的顺利运送。

货主在选择专业拼箱公司时, 首先要看其作业表现, 但更重要的是看服务的可靠性, 作业表现是一个公司的整体构架、组织规模、代理网络、操作流程等。服务的可靠性, 是能否按照揽货前的承诺把货物安全、快速、无误地运送到目的地。

1.要有综合能力, 包括对各国经济政策、贸易政策、海运政策等各项与经济相关的法律和政策的了解。随着货运市场的规范化, 货代企业已发展到成熟期, 能够在市场中生存下来的企业, 一般来讲都具备了较强的业务操作能力。对操作模式和操作环节, 航线分布, 装卸港和国际贸易相关的业务部门及管理部门, 运输对货物的要求等, 都能掌握和熟悉了解, 在这些环节上发生问题的概率相对减少。但综合能力的提高更能看出一个货代公司的水平。如近期中日之间的贸易战, 给中日双方的贸易商都造成了不同程度的业务影响, 如果货代公司能够掌握这些具体的信息, 提醒发货人, 在货主面前提高的就不仅是揽货量而且是信誉度。而后者的力量更强大。

2.和船公司确定合作关系, 提前预定每周舱位是确保货物安全出运的首要条件。

3.要熟悉和掌握货物的合理运输方式和路线, 分清职责, 对货物的流程及相关环节的规定要求有深刻的了解, 时时监控货流、单证流、信息流是否相同, 发现问题随时处理。

4.在揽货时要对业务客户详述本公司拼箱企业的操作模式、航线优势、船期表、价格标准、配套服务项目, 使发货人对所托运的拼箱货物如何能够安全地抵达目的地有清晰的概念。

5.要有可靠的代理网络及业务合作伙伴。开办公司和办事处是专业拼箱公司发展服务业务的一种选择, 但规模大的拼箱公司也不可能在整个运输的各个环节都拥有自己的独立运作部门。因此, 建立业务稳定、操作协调的代理网络十分必要。

6.要有可靠的信息支撑平台, 拼箱业务就是拼服务, 除要投入大量的人力外, 更重要的是加强信息建设, 拼箱公司的总票数量大, 单据数量都很大, 信息交流频率快, 如没有一个很强的高技术网络系统, 很难支持大量的货运信息流畅通无阻。

7.要有自己的监控平台, 就是CFS。货物再生产前及运送中, 对拼箱公司来说此阶段是靠单证信息来计划、监控, 只有当货物到了CFS时, 才能最后核实其各种数字是否准确, 以便真正发挥拼箱货运代理的作用。

公司年报如何选择时间周期？ 篇3

—Emma

不同上市公司年报披露的时间并不总是相同。上市公司一般采用52个星期组成的时间段作为其会计年度（财年）。缺乏经验的公司往往将自然年选择为自己的会计年度，而其他的一些公司会根据其销售收入的季节性差异、年度盈亏等选择一个会计年度，以对应它们的会计年度。

国内公司的财年一般与自然年相同，即从每年的1月1日到12月31日，因此国内的公司一般在1月中旬至4月30日期间披露年报，例如2013年度公司年报于2014年3月19日公布;也有一些国家的财年是从每年的6月1日、9月1日等日期起进行计算。

除了财年时段选择上的差异，不同国家对于在该国上市的公司披露年度报告的时间也有着不同的规定。国内对于年度报告规范的准则于1997年公布，在由中国证券监督管理委员公布的《公开发行股票公司信息披露准则第二号〈年度报告的内容与格式〉》中，“所有上市公司完成年度报告摘要披露的期限是4月30日，确有困难不能按证券交易所排序公布的，可以向证券交易所申请安排在4月30日以后公布，但最迟不得超过6月30日”。

在财年固定的情况下，上市公司在披露年报之前需要与交易所预约披露时间。按照准则，在规定时间内，证券交易所每日最多安排10家上市公司在指定的报刊上公布年度报告摘要。

在影响年报披露时间的因素中，公司规模与披露时间呈正相关，也就是说规模更大、业务范围更广的公司在会计工作的复杂程度上要高于规模小的公司;此外，外部审计时间的长短也会影响公司年报披露时间。

另一方面，不同公司各自的策略也对披露年报的时间有决定性的影响。按照以往的规律，率先披露年报的公司通常会受到更多的关注和市场热炒，这都将会对其股价产生相应的影响。因此愿意选择在新财年一开始就披露年报的公司，往往是因为在上一年度有着不俗的成绩，或是对于市场走向有一些自己的分析看法。

由于国内对于年报的披露时限较为宽泛，更多的公司选择在三四月下旬披露年报。但这并不意味着它们的财报制作时间更长、财报更复杂，有很大的可能是，这些公司在等待、寻找更为合适的披露时间与契机。

《第一财经周刊》实习记者 顾加敏子

微博互动专区

棋间卒：“人到了这个年纪，到了人生这个阶段，上有老下有小，虽不满足现状，渴望改变，但又对未来模糊，前路不明，害怕失败，到时连现在的也要失去，心中不免更为惶惶”。在《第一财经周刊》上读到这么一段话，这正是我最近油然而生的一种担忧和迷茫，提前感受到了三十而立之年面临的问题。加油。

RE：其实也没啥，心一横就行。谁的年纪都要往上走的。

forever_what：尚德这骗子公司居然上@第一财经周刊 封面了……

RE：亲被骗过么？

Dream-wade：看最新的一财周刊，发现@大小鸟崔鹏？多了副总编辑头衔，是离开《财经天下》，回归一财了吗？

RE：是，胡汉三又回来了！

鱼像龙：不得不承认，一财周刊的Kù话题等板块，越来越吐槽无下限、毒舌无上限了。在一份关注严肃商业、创新模式的刊物中，增添这些内容，竟丝毫没有轻浮之感，搭配可谓相得益彰。

RE：喔，过奖。

读者来信

致崔鹏老师

不管是宏观专栏还是Kù栏目里的理财，在崔老师的笔下，晦涩难懂的金融词汇显得那么平易近人。每篇文章读完，我这个经济学菜鸟总有一种拨云见日之感。

追“一财周刊”至今，尽管积累了些许理财知识，但我仍感觉有些分散，请问有哪些机构或是书本能提供给初级者进行系统性的学习？

另外本期（总第316期）提到的高通胀下的理财，关于流动性比较好的短期债券该怎么评估及选择？

谢谢～～

—Shauna Zhong

RE：这位读者老师对我过誉了。所谓“拨云见日”，虽然是我刊追求的一种境界，但你真这么说，我的同事们会怀疑这封信是我自己写的。你说到的系统性的学习，我推荐Zvi？Bodie编的《投资学》和格里高利·曼昆的《经济学原理》。这是两本厚书，你可能得为此付出不少的时间成本。另外，短期流动性好的债券，就是指在一年时间内，可以在市场上流动的高投资级债券。（CBN？崔鹏）

思考良久，决定来信挺一下

思考良久，决定来信挺一下富大人！

看一财也有几年了，我一向喜欢有幽默感的人，所以对专业吐槽的富大人颇有好感。

记得在《读者来信》中看到过几次有读者吐她的槽，于是在心里默默地对她说：这些都是涉世未深的小孩子，不必放在心上。其实，以她的从容淡定，我相信她也没放在心上。至于我挺不挺她，其实她也不会放在心上的。不过我最近“扪心她问”了一下，估摸着她还挺介意的，所以决定写这封信。

她的专栏，我每次都是用来压轴的。或不痛不痒，或深得我心，但每次都有期待。我觉得她的专栏在一财里就是百酒之外的那一杯清水。所以，我真心地喜欢她，挺她到底。

—杨心丽

RE：最近我貌似比较太平，没有风波，但你的来信让我感激，谢谢你。

文章反馈

贵刊最近这期的《你若太人性化，我也有点怕怕……》，文章选题挺好的。本人很早就对某些商业做法表示怀疑，比如那些手写的卡片（实际是手写体的复印件罢了），我就没感觉到有多少诚意含量，反倒更像是有意制造某种让消费者争相参与（刻薄点说就是攀比心理）的手段。即便经典如某干果，包装袋内装有各种物件，本人也不全赞同：消费者真的需要这些吗？

也许是不够时尚的缘故吧，我一直认为，与其搞这些花样噱头，不如再下些功夫研究一下顾客更真实的需求。消费者对你是真正关心他，还是撩拨他，应该是有感觉的。在这里我很想分享一个案例，是湛庐图书登在扉页的《编辑手记》：

当您长时间阅读的时候，是不是会觉得眼睛发酸？

您在阅读的时候，是不是经常觉得书很重？拿的时间长了会觉得手很酸？

您在阅读的时候，手会不会被油墨弄脏、被锋利的纸边划伤？

……

您现在正在阅读的这本书所使用的是轻型纸，价格比一般的纸更贵。我们之所以采用这种纸，主要是为了让您享受更好的阅读体验：

1.轻型纸的白度大约在80°左右（国际上提倡纸张的使用白度不高于84°，色泽为原色调），这样可以使读者在阅读时有舒适感、不刺眼、不疲劳，长时间阅读不易对读者的视力造成损伤。

2.轻型纸的质感好松厚度好，耐折，不透明度高。油墨吸收性好，不易脱落，不会被油墨弄伤手。

3.……

4.轻型纸成书后，切口有毛边，正是这些不太美观的小毛边，保证不会像小刀片一样，划伤手。

若不是篇幅有限，我真想把这些话全部抄下来。上次读湛庐的书（记得是查尔斯·汉迪的《组织的概念》）已经是五六年前的事了，但当时那种感动和愉悦的心情至今仍然记忆犹新。什么是真正的“人性化”？什么是真正的关心顾客？希望这个例子可以提供一些思考。

—山东 老徐

RE：谢谢老读者的分享。湛庐图书的人可能会把你的信裱起来。

纠错

我订阅了贵杂志，以前也在化妆品公司工作过，所以确定2014年第30期《宝洁能否以小为美》这一文章中有错误：该文章的数据图标示例中的MARY KAY是独立的品牌公司，AUPRES属资生堂丽源公司，ARTISTRY则属安利公司，并且据我所知，这份护肤品的市场数据是有误的，建议编辑可以向中国日化协会的工作人员调取数据。另外，我觉得目前中国餐饮业也有很多关注点，希望能看到相关的文章，最后，祝贵杂志越办越好～

—郜奇煜

RE：我们上期已经勘误致歉，谢谢你的指正。餐饮业也会密切关注的。

请教一下

尊敬的一财编辑，我是一名学生，近几年一直听闻中国外汇储备在迅速增加，我很困惑为什么外汇储备无法转化为国内的财富和消费力，或者说用来投资国内的实体经济和改善大众福利？最近看过时寒冰的著作之后，有了一定了解，那就是中国的汇率制度。不过让我更加困惑的是，为什么美债的收益率这么低，而倡导全球货币多元化的中国却仍旧要不断增持，把每年贸易顺差的收入依旧投入到收购美债和股票中去？如果说因为制度原因没法转化为国内货币，或者按照央行的说法，国内已经用超发的货币冲抵了外汇储备，那为什么不能通过减税和提高群众收入来拉动消费，而要把这些超发货币用来投资虚拟经济，继续拉高房价呢？

还请贵刊帮我释疑，谢谢！

—南京某校李同学

RE：说实话，李同学我有点不知从何答起。中国企业的外贸顺差由于资本项下不打通，企业被要求强制结汇，结汇后的美元是在国家财政账户上，所以这些钱不能分给大家。外汇储备以美元为主，这是世界经济情势决定的，这个决策从现实情况看也还是明智的。减税是非常复杂的问题，国内现在改革方向是倾向于减税的。更多的钱投资到房地产不是谁要，而是市场决定的，虽然这里边有一些政策因素。另外我不知道你说的虚拟经济指什么。（CBN 崔鹏）

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生活的真相

这组图试图用简洁手法告诉我们一些真相，不服不行。

推荐人：英国报姐

创业公司如何选择初期员工？ 篇4

初创公司的早期员工也许不像公司创始人那样直接承担着直接的财务风险。但他们无疑也都秉持着强烈的信念，充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。

一家新公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了。因为一家初创公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。

文化契合度

职业技能固然很重要，但如果团队规模很小，文化适应性则更加关键。在一个小型团队里，每个人都无处可藏，大家都共同面对着一个初创公司会面对的各种强大压力，良好的士气不可或缺。这些初始员工将构成企业文化的基石。

布莱克?赫尔是华盛顿哥伦比亚特区一家初创公司TroopSwap的创始人，他讲述了自己的经验：“我认为对于一个创业团队，有五个方面的核心素养是非常关键的：完成任务的激情、职业伦理、敢于冒险、奉献客户以及从容面对失败。”

一家新公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新公司。

创业的激情

大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利，所以，它们必须能提供另一些东西――足够有吸引力的愿景和故事，让员工愿意投身其中。公司的初期员工必须相信公司的前途，充满激情地去追求把它变成现实。“初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念，甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威，”meshin.com的创始人克里斯滕?加利亚尼说。

新员工就像潜在客户一样，如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。

除了对某种愿景或者理念的激情和信仰，公司还需要员工能承受“创业生活”。“世界上有许多聪明勤奋的人，

但你要寻找的那些人，需要能够战胜未知的艰险，与你一起度过跌宕起伏的创业历程，”Yapp的CEO、联合创始人玛利亚?赛德曼说。“录用一个人之前，我会将所有的风险都讲清楚，甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后，我会密切注意他们的面部表情。”

但激情也同样关键。“如果没有对目标发自内心的激情，很难熬过创业初期的漫漫长夜。”

判断力和应变力

在文化适应和激情之外，成长中的初创公司需要有执行力的员工。Mediaite的创始编辑、TheLi.st的创始人瑞秋?斯科拉认为，理想的创业员工需要有良好的判断力和应变能力。“你可能需要在各种领域执行任务，没有明确的工作描述能概括出你要面对的任务。你得靠自己弄明白何时何地、如何处理这些事情。有时候一些幽默感也会有帮助。”

芝加哥crowdSPRING公司的创始人罗斯?金巴罗夫斯基说：“那些喜欢问‘为什么’的人，往往比喜欢问‘是什么’的人有更好的好奇心和创造力。这样的人通常不会总是让别人听他们讲个不停。

保持透明

一旦员工加入公司，创业者需要保持这些新人的工作动力、效率和愉快的心情。通常情况下，初期员工加入初创公司是因为他们想成为创业项目的一分子，见证一份事业从零起步的过程。

“我是Mediaite的第一个员工，”斯科拉说道。“我喜欢在白纸上构思草图的感觉。指着一样东西告诉别人说：‘是我创造了它’，这种感觉非常有成就感。”

就算初期员工充满激情，创业者仍然需要悉心呵护，保持员工们的热情之火不会因为挫折而熄灭。这往往是创业者面临的最大挑战。

如何才能做到这一点?玛利亚?赛德曼介绍了她的理念：“像对待共同创始人一样对待每一个初期员工。向整个团队保持透明公开，与他们分享公司的起伏涨落。这样，公司里的每个人都能知道公司的具体状况。如果你在创业中面临很多事情，无法完全掌控，这时，你可以营造一个透明公开的企业文化，放心大胆地让公司团队自发运行。

归根到底，许多杰出的人才都希望寻找更有意义的工作经历，所以才有人会选择加入初创公司，而不是规模更大、更成熟的公司。许多初创公司的初期员工都愿意为了更有意义的目标，放弃稳定和金钱。“生命匆匆，不容虚度，”曾在Add This和Hello Wallet两家初创公司中参与初期工作的贾斯汀?索普说。“我选择了能让我发光的工作。”

如何选择儿童影楼活动策划公司 篇5

随着人们生活水平的不断提升，儿童摄影也渐渐火起来，儿童影楼的竞争也日益激烈。很多儿童影楼为了打败对手，而盲目的降低套系价格，造成儿童影楼的恶性竞争，严重的影响着儿童影楼的正常经营。因此出现了新的行业——影楼策划公司，如何选择适合儿童影楼活动策划公司？

现在儿童影楼如雨后春笋多的很，有的繁华地段一条街可能就有3家影楼，有些经营不善的婚纱影楼也加入儿童影楼的行业。现在不少儿童工作室成为后起之秀，特别是在网络的推广宣传，大大刺激了儿童影楼行业。儿童影楼如何在这样竞争激烈的环境中脱颖而出，摆脱恶性竞争。

很多儿童影楼也想着通过做活动改善影楼的情况，怎样做活动，做什么样的活动，是让儿童影楼很头疼的事。有些儿童影楼不断的做活动，但是效果都不是很好，有的儿童影楼会认为是市场环境的问题，也有的儿童影楼认为是策划公司做的活动不好，也因此出现了更多的问题和纠纷。

在众多的影楼策划公司中，儿童影楼如何选择适合自己的策划公司呢？首先要选择专业的儿童影楼活动策划公司，儿童影楼和婚纱影楼虽然都是影楼，但是针对的人群是完全不同的，要采取的活动也是有所区别的。而专业的儿童影楼活动策划公司，更了解儿童影楼的特点，也了解儿童这个群体或者儿童的家长这个群体的特性，能够更好的针对性的策划适合这个群体的活动方案。

其次儿童影楼在选择策划公司时，要看他们的保额是否包含店内自然业绩。有一些策划公司很会钻各种合同漏洞或者玩文字游戏，给儿童影楼造成一个错觉，以为他们会给儿童影楼带来一个好的业绩，实际上恰恰相反，也因此搅乱了整个影楼活动策划行业，使得影楼活动策划行业一直被质疑着。

儿童影楼在选择自己的方案时，一定要注意当地实际情况，不要盲目的选择，这一点一般影楼策划公司都会进行市场调查，然后选择适合当地儿童影楼的活动方案。当这些都确定好了之后，儿童影楼也要积极配合秀场老师将活动好好的做下去，这样才能成功的做好儿童影楼活动，获得好的业绩。

如何选择房地产销售代理公司 篇6

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术业有专攻。代理公司在房地产全程策划、品牌推广、营销策划、销售代理中有着独特的专业优势。但是，房地产开发商如何考察代理公司？如何有效的认识代理公司的三维作用，最大化的利用代理公司整合资源为我所用？

一、开发商考察代理公司的五大法宝

1、有合理的公司架构

不能只有销售部，要有策划部，还要有信息整理的，有做市场研究的、收集相关信息的，做经济分析的。因此至少要有市场研究部、策划部、销售部。

2、有完整的知识支持结构

现在真正成体系的房地产营销学还未建立起来，至少要从人才结构上，从专业上能支持策划，当然一个好的策划，真正东西还要从市场上来。如：要包括学经济学的，房地产专业的，营销学的，广告学专业的，建筑学的人员。以上人员构成策划部的人员。

3、要有好的操作程序，要能对市场有到位的研究

一是宏观的，包括整个国家的；整个城市的；整个社会的；二是微观的，包括竞争楼盘（建筑面积、户型等外在的）情况；产品定位情况；客户卖点、楼盘价格等。在做市场研究时，对一些细节问题的研究，直接影响到后面的销售方式。

4、要有成熟的市场经验（实践经验）

①投标只是选代理公司的方式之一，不一定是最好的方法，一个重要的方面，要考察其所做过的楼盘。因为代理公司竞标方案会受到竞标因素的影响，导致会与真正的销售思路发生偏移。

②要考察其是否具备一定的市场前瞻性，缺乏前瞻性的会导致楼盘滞销，会导致楼盘缺乏生命力和可持续性发展。所以要注意其前瞻性的建议。

③要考察其创新意识。通过细节考察其创新能力，考察其中创新的建议。

5、要拥有丰富的客户资源

购房客户资源包括两类，一是用家，即买房自家用；二是投资客户，即炒家。

如何利用炒家？

炒家表现在价位低时吃进，价格高时卖出，他在市场上卖了口碑，要很好的利用炒家。一般，对于小户型，价位低，容易出租的可利用炒家，最多的可达到30％，对于大面积的房子，可解“放”的，一般不用。其办法有两种：一是主动运用炒家。楼盘开发商，从内部拿出多少房子，多少价格，让炒家赚钱，让其吃掉，公开承诺在正式推盘时，把价位调上去，把它卖出去；二是被动的炒，就是允许其改名，比如头三个月改名不收费（或象征性的收一点），客户日后再不允许改名（当然这与国家政策规定可能不一致）等方法，二、开发商对代理公司认识的几个误区

1、开发商盲目的向代理商要市场

这只会引导开发商对市场分析的错误判断。开发商要判断支持这一市场的价格理由所在，在回头来看这些理由与市场实践是否一致，在调过头来判断。

2、认为代理商不投资就不拥负责任

简单的认为，代理商“无本万利”，就几个策划，几个售楼员在一起，没什么投资，一旦卖的好就卖，卖不好就跑。其实，不负责任的也有。但负不负责任，要看它对市场的感觉。现多数代理公司是私营或合伙的，他更重视自己的品牌和信誉（尤其在当地）。

3、代理商完全要听开发商的（或发展商为中心论）

从某种意义上说好像不对的。回过头来看，发展商应该听市场的。代理公司是连接发展商和市场的重要环节。项目开发要以发展商为主，打市场销售要以代理商为主。

4、代理公司只在项目前期有用

有的人认为代理公司只在前期策划有用。后期开发商花高薪聘请几个售楼小姐就能卖出楼了。其实，代理公司在运作中有一套管理办法是发展商用不来的。比如在销售人员的培训、管理、淘汰等方面，有其一套专业的方法。很多好的销售员难以控制，哪给的钱多上哪去。再就是发展商找的销售员没有客户资源，即使有也不太好用。

5、发展商认为代理公司专业不足

一是向广告公司要承诺，向代理公司要策划，向设计公司要设计，其实这都是有些错误的。发展商要做的包括这些家都用出来，只要知道什么好什么不好，知道怎么用就行了。

有人把代理商比作开发商的心理医生。开发商要想在代理商的协助下解决问题，首先必须建立诚信的合作关系，以期形成良性运动。

三、如何利用好代理商

1、正确利用代理公司的资源：社会资源、客户资源、销售人员资源，包括市场经验为你所用。

2、引导代理商与发展商同舟共济。包括适当地给代理商施加压力；重赏之下必有勇夫。

如何书写求职信 篇7

自改革开放以来, 人才的流动正在向多层次、多渠道、多形式的方向发展。为了在这个充满竞争的社会环境中把握有利时机, 求得展现自我、实现个人价值、为国家的现代化事业施展才华的一席用武之地, 人们越来越多地利用求职信这种文体了。

如果有了自己向往的用人单位, 接着就要写一封简明扼要、不落俗套、从内容到形式都很完美、能充分显示自己独创性和想象力的求职信。这是成功踏进用人单位大门的第一步。假如没有充分准备, 就把一封潦草的求职信草草地寄到用人单位人事部门, 用人单位很可能不会仔细分析内容和求职者的实力就把求职信扔进了废纸篓中。这就意味着用人单位的大门对你紧紧地关闭了。用人单位对求职者的第一印象就是从求职信中获得的, 因此, 求职信的每一个细节都要重视。

一、遵守三个原则

1. 明确目的, 突出重点

写求职信的目的无非有两个, 一是向用人单位表明你想获得某份工作的愿望, 二是向用人单位证明你的资格和能力胜任这份工作。求职者在信中要直截了当明确无误地表达自己的意旨。一切扭捏作态或含糊其词都可能直接影响求职者目的的最终实现。目的明确之后, 在写作中要突出重点, 选择与所申请的工作有最直接关系的材料来写。对一切跟申请工作无关或关系不密切的材料, 必须坚决摒弃, 决不能让求职目的被淹没。

2. 树立对方意识, 有针对性

对自己学识、才能、专长、经历等的介绍, 必须是对方所乐于知道和需要的, 对自己求职意向的表达, 也应该是对方所乐于接受或是有助于沟通双方感情、增进合作的。一味地强调自我和自我欣赏, 很容易引起对方的反感, 结果往往事与愿违。针对性包括两层含义, 一是选定用人单位要严肃认真;二是信的内容要投用人单位之所需。有些求职者为了增大求职成功的系数, 往往把几十份千篇一律的求职信投寄给不同的用人单位, 这种缺乏严肃认真的态度不会有好的效果。求职信要尽可能根据用人单位的需求介绍自己。例如用人单位征聘的是机械工程师, 自己虽有唱歌跳舞的业余爱好与专长, 也不必介绍。一切缺乏针对性的不具体的内容, 比如“本人学识渊博, 能胜任任何工作”、“我具有多方面的才干和极为广泛的爱好”之类的虚泛言辞, 不仅与事无补, 还将适得其反。

3. 实事求是, 客观可信

自己的学历、资历、专长和业绩等必须实事求是地介绍给对方, 绝不能弄虚作假。有些求职者存在一种错误认识, 以为只有具有特殊才能的人才能被用人单位录用。于是在求职信中注入大量水分, 或者把自己装扮成全才, 或者夸大自己某方面的才能。其实用人单位一般不会渴求人才的尽善尽美, 特别是对那些应届毕业生, 更是不会期望太高, 只要具备了一定的专业知识, 有进一步发展的潜力, 是可造之才就行了, 能力可以在以后的工作中逐步提高。

二、把握四个要求

1. 充满自信

毛遂之所以敢于自荐, 首先在于他具有不辱使命的充分自信, 因而才会“脱颖而出”。一个缺乏自信的人, 又如何使别人相信你呢?既然提出求职要求, 就说明你相信自己的才学专长一定能与对方的要求相吻合, 相信对方有赏识和录用你的可能。那你为什么不充分地展示自己呢?你完全可以明确地告诉对方:“我有你所需要的那种人应具备的全部条件”、“我是担任这一职务的最佳人选”。当然, 这种肯定必须是有充分根据的和客观的。

2. 格式规范

求职信是一种具有惯用格式的书信。称呼语、问候语、正文、祝颂语、署名和日期等书信的基本项目必须齐全。语言要注意模式化, 比如问候语常用“你好”、“近好”, 祝颂语常用“此致”、“敬礼”等。就是信封的写作, 也应该根据对方的身份地位而使用不同的措辞。

3. 简明扼要

求职信要写得言简意赅, 直截了当, 尽量避免冗长累赘。言简意赅, 不仅是对对方的尊重, 也反映了自己的写作水平, 同时会给人以精明练达的好印象。要做到简要, 一是在内容上要删繁就简, 对可有可无的内容要忍痛割爱;二是在语言上要选择最有表现力的词句, 力求做到“字不得减”、“句不可削”。如果拖沓冗长, 词不达意, 求职就可能会流产。

4. 文面美观

文面是文章的外在表现形式, 也是作者书写风格和文化素质的体现。求职信在文面上有三个要求:一是字要正确、清晰、易认, 字的结构布置要匀称、协调;二是标点符号要正确, 占有一定的位置;三是行款格式的整体布局应当同纸张的大小、字数的多少等相和谐。总之, 求职信在文面上要力求做到整洁清楚、美观大方, 力求给对方留下良好的第一印象, 绝不能因文面潦草而给对方留下办事草率的不良印象。

三、写好五项内容

按照先后的次序排列, 求职信应包括下面的内容:

1. 招聘信息来源及你所申请的职位。

2. 表达对该职位的浓厚兴趣, 并说明这与求职者的理想、追求或专长有关。

3. 与申请工作有关的资历和才能。

就读学校的名称, 攻读专业、学位, 与工作有关的理想, 有关的工作经验和成绩等都是能证明自己有资格取得申请职位的资料。

4. 表示如果能如愿以偿得到这个职位, 自信必定能胜任此项工作, 并在这个岗位上出色地做好工作。

不过, 在向别人表达自己的信心时, 语句的使用和语气的掌握上要适度, 避免让别人看了有狂妄自大, 不知天高地厚的印象。

5. 最后提醒收信人留意你附呈的简历, 并请求对方有进一步的回应, 如复信、给予面试机会等。

四、掌握求职信的写法

求职信在格式上包括这样几个部分:称呼语、问候语、正文、祝颂语、署名、日期、联系办法等。

1. 称呼语

在信纸第一行顶格写上对对方的称呼, 分两种情况:

(1) 不知对方姓名。在这种情况下, 可以直接写出对方单位或部门名称, 也可以在对方单位或部门名称后面加上单位或部门负责人的职位, 如“××公司人事部”或“××公司总经理”。

(2) 知道对方姓名。在这种情况下, 在对方姓氏后面加上“先生”、“女士”、“小姐”、“部长”等, 如“李先生”、“王小姐”或“贺部长”等。

2. 问候语

在称呼语下面另起一行空两格写问候语, 只强调礼节性, 不突出针对性, 如“您好”、“近好”等。

3. 正文

正文包括连接语、主体和结尾三个部分。

(1) 连接语

求职信一般是看到报上的招聘广告或听到别人介绍后写的。所以, 首先要说明信息来源, 然后明确求职意向, 再表达求职愿望。

(2) 主体部分:写三层意思

1) 概括介绍个人情况:姓名、性别、出生年月、所学专业、最高学历、求学或工作经历。

2) 重点介绍专业学习、专业经历及个性、爱好、特长。

专业学习与专业经历:刚毕业的学生要介绍在校期间各种最突出的能代表自己水平的专业或成绩, 尤其是相关专业成绩, 还有自己学习的深度及广度。已经参加工作的, 要介绍自己的工作经历和突出贡献, 如参加过什么项目, 研制过什么产品, 解决过什么难题。

个性、爱好与特长:如能参加篮球、排球、乒乓球比赛, 组织策划过大型文艺演出, 书画比赛获奖等。用人单位要求求职者一专多能, 不怕求职者有缺点, 就怕求职者没特点。

3) 表达愿望:说明自己对某职位的喜爱和前往供职的迫切心情, 录用后的想法、打算或计划。

(3) 结尾部分:写清两层意思

1) 附件说明:说明用人单位要求提供的有关资料名称和份数, 比如“兹附上××××复印件×份, 请查照”。

2) 总结全信:通常是再次表达自己的求职愿望, 如“如蒙赐复, 不胜感谢”、“静盼佳音”、“我期待着好消息”、“如能得到面试机会, 本人将如约赴试”等。

4. 祝颂语

祝颂词要典雅得体, 通常在正文写完后另起一行空两格写上祝颂语的前半部分, 如“此致”, 再另起一行顶格写上祝颂语的后半部分, 如“敬礼”。

5. 署名

在正文右下方写上求职者姓名。

6. 日期

在署名下面写上写信的年月日。

7. 联系办法

说明自己的地址、邮政编码和联系电话。

例文:

九天集团公司总经理:

您好!

看到《光明日报》近日刊登的贵公司的招聘启事, 本人很感兴趣, 有意谋求其中秘书一职。倘能考虑本人资格, 实为感荷。

我叫朱运华, 女, 1979年12月30日生, 1999年7月毕业于河南省信阳工业学校秘书专业大专班。毕业后到天外天集团公司从事秘书工作至今, 有中级秘书职称。

在校期间, 我认真学习了《秘书基础》、《文书基础》、《秘书写作》、《办公自动化》等专业课程, 连续三年获得一等奖学金。通过了英语四级考试, 能用英语演讲。通过了计算机等级鉴定, 能熟练操作电脑。工作期间, 我通过了经济管理专业本科自学考试, 曾代表企业参加过8次谈判, 组织策划过6次大型会议。

本人性格开朗, 身体健康, 进取心强, 爱好演讲和写作。在校时, 曾代表学校参加信阳市中学生演讲比赛, 获得二等奖。在校报上发表过15篇文章, 近两年在省级以上报刊发表了10篇文章。

贵公司地处我国对外开放的窗口和信息集散地, 是人才脱颖而出的摇篮。如蒙录用, 我将努力当好参谋和助手, 为公司的发展做出自己的贡献。

兹附上照片两张、毕业证、英语等级证、计算机等级证、职称证、获奖证书、发表文章复印件共20份, 请查照。

如能给予面试机会, 本人将如约赴试。

此致敬礼

求职者:朱运华2003年5月4日

求职如何选择公司 篇8

关键词：企业年金；基金公司；投资管理人

企业年金是养老保障体系的重要构成部分，同时也是养老保险金的重要补充。企业年金是中级工退休后的生活来源。是否能实现年金资产的保值增值，是企业职工最为关注的问题。而这也是巴掌年老体系健康运行的关键。从国外年金运行的具体情况，企业年金已经进入到市场运作中。这样企业年金就可产生国家经济实力增长的效果，实现年金资产增值保值的目的，有效提高养老体系的保障功效。在我国实行改革的过程中，年金的有效管理将是市场经济改革的重要内容。而投资管理人员的选择是必须解决的难题。

一、企业年金制度的演变和现状

养老制度通常由社会基本保障、个人储蓄养老与企业年金共同组成。而企业年金具备社会基本保障和个人储蓄保障的特点，同时在不断创新金融服务的过程中，企业年金逐渐朝着基本保障与个人储蓄养老延伸[1]。相对于发达国家，我国企业年金起步相对较晚。在老龄化程度不断加剧，养老金的需求量不断增加。目前不少国家采用的城镇职工养老保险。为满足社会养老需要，必须在现有养老基础上，充分考虑另外一种能够增加养老保险金的方式。其中补充性养老金制度具有明显的优越性。补充性养保险制度就是要求企业、政府和个人共同承担社会养老任务。在市场化运作和市场经济逐步发展的过程中，企业年金制度也在逐步完善。在市场发展规模不断扩大的过程中，企业年金也在不断增加。据不完全统计，在过去的十年间就有超过1.5万家的企业建立年金，且参加养老保险的职工数量也在不断增加，年金基金已经突破650亿元，相对比2000年，资金量增长率超过250%。从覆盖范围来看，2004年统计的是只有900万人，只占据到基本养老保险人数的5%。就这样一种现状，就能够了解到，我国企业年金具有非常好的发展前景。

二、企业年金选择基金公司的思路

作为一种资产，在收益性方面，企业年金有着具体的要求，即如果一直处于负盈利性的基金企业管理人员，是不适合作为企业年金投资管理者的。但是相对比常规性的资产管理，企业年金管理的是养老保险金。如果企业年金投资安全不能获得足够的保障，那么将会对企业员工和退休的职工产生非常恶劣的影响，情况少不控制，将会引发严重的社会问题。同时，不同企业的经营效益、职工年龄结构以及工龄都有着独有的特点。不少企业经营效益好，而另外部分企业退休职员的年龄比较大，而另外部分企业员工的工龄比较长。给予不同形式和企业内部构成的不同特点，导致年金的给付形式也存在明显的差异。基金公司的管理人员，必须根据经营的效益特点与投资疯疯等形式来选择合适的年金企业。基于这一点考虑，可入前文所提到的一样，企业年金在选择基金公司作为投资管理人员的时候，必须从子夜自身特点、资金安全性与收益性等几个方面综合考虑。

在研究分析的时候，就资产收益方面进行假设，业绩评估就是根据假设产生的相关分布情况。但是实际中又显示出来，大部分资产收益并不会呈现出正态性分布状态。针对这样一种情况，这些指标就很难具备相应的说服力。但是如果投资管理人在决策的时候使用函数方面的知识内容得出结论，随后这些假设都是根据二次函数得出的最后结果。通过二次函数，可了解到风险投资管理人的相关性，而这其实与企业年金养老具有一定的相似性。但是有二次函数获得的风险厌恶决策效用并不一定能够表示出二次函数正态分布的特点，同时也不能明显的表现出指数函数、对数函数以及其他函数的所刻画出的风险厌恶特点。当资产收益不服从正态分布，并且企业年金作为法人的效用函数是非负二次效用函数的风险厌恶类型效用函数时，资本资产定价模型可能不成立。随机占优理论既不对资产收益分布做过多假设，也不对决策者效用函数施加过强约束，在适用养老体系的个体性差异较大的企业年金时，就应充分考虑投资基金公司作为投资管理人的相关性[2]。

根据各方面制约因素，二阶随机占优无需从收益的假设性角度考虑，也不需要根据风险厌恶类型来决定函数的具体使用模式，便能够选择适合资产收益多样化和企业年金多样性的前提下来保证年金的安全性，并预防出现厌恶偏差。实际上，在遵循二阶随机占优理论的指导下，占优其他基金公司的年金公司更应当被考虑。在此意义上，就能够保证企业年金的安全性，实现收益，且还能够与基金公司业绩分布，企业年金偏好具体效用函数无关的稳健性。在选择企业年金投资管理人的时候，需要根据企业年金的特点，综合考虑各方面影响因素。

三、结语

作为经济市场重要构成部分，企业年金如何选择基金公司作为投资管理人显得非常重要。为促使企业年金在实际中发挥出应有的作用，就需要根据实际情况综合考虑，促使投资管理人员能够管理好企业年金。

参考文献：

[1]张乔昕.企业年金基金投资管理人的比较分析及选择[J].商场现代化，2011，14（2）：20-20.

[2]蒋贤锋，田亮，陈磊等.企业年金如何选择基金公司作为投资管理人[J].金融研究，2010，14（1）：153-165.

如何选择一家高质量专业翻译公司 篇9

在对外交往中，如果您有资料需要翻译，或是需要和讲外语的人进行交流，而身边的人或公司内部员工又无法胜任，那么您可能需要找一个翻译公司来帮助您。也许您对翻译行业还不很了解，深圳翻译公司客观地为您介绍一下翻译行业，以及如何选择一家高质量的专业翻译公司。

1.翻译质量

一般说来，选翻译公司应首先看翻译质量。翻译和任何其它产品和服务一样，都存在质量差别。比如同为汽车，有奔驰和桑塔纳的区别；同为广告创意，有的令人拍案叫绝，有的愚蠢可笑。翻译也是如此，好的翻译稿应该准确、流畅，做到“信、达、雅”，如杨绛翻译的《名利场》；而差的翻译则往往存在各种错误：意思翻错，文字晦涩难读，自己造词，内容删减；有的语句意思甚至与原文截然相反。如果留心观察，会发现在公园、古迹、网站、广场等到处都能看到莫名其妙的翻译。这种差的翻译非但不能帮助您与外界沟通，反而会对您起到误导作用，甚至耽误您的重要业务。

2.国内翻译市场

目前国内翻译市场还很不规范，翻译公司良莠不齐，能够真正提供高水平翻译服务的专业翻译公司还很少。除专业翻译公司外，一些文化公司甚至打字复印社也打着翻译公司的招牌承揽翻译业务。很多翻译公司老板既不懂外语也不用电脑，自身根本无法判定翻译稿件的水平，当然无法提供高质量的翻译，只能将接到的稿件找一些水平参差不齐的兼职翻译员来做，起到中介的作用。而这些翻译公司因为缺乏质量意识，采用低水平的翻译，没有完整的质量控制流程，所以翻译费用较低，翻译水平差，这样的翻译稿件就如同伪劣产品，虽然价格低廉，但是不但无用，反而有害。

3.翻译人员

翻译行业的主要从业人员是翻译。翻译可大致可分为初级翻译、中级翻译和高级翻译。以英语为例来说明分类标准，英语6级或8级水平，大学本科以上学历，一般都认为自己可以做翻译工作，但其中99％以上人水平属于初级水平，即翻译只能大体反应原文的意思，但会存在较多的语法或句法错误。中级翻译则往往是在大学本科的基础上，从事过2年－5年以上翻译工作，在自己熟悉的领域有较丰富的经验，对翻译的理论和实践理解较为透彻，掌握了更多的技巧，语言运用较为熟练。中级翻译的译稿基本上不应有重大错误，细节方面可能会有一点欠缺。高级翻译则是一般是在翻译行业中从业10年以上，具有较高的语言天赋，对翻译有着比较深刻的理解，行业知识和语言知识都比较丰富，翻译稿件能够达到准确、流畅的要求。而译审则往往是在翻译行业有着多年的翻译经验，对语言方面造诣较深，同时还具备细致认真的特点。

4.诚信

诚信是一个翻译公司应具有的最基本的品质。客观地说，翻译是一项比较辛苦的劳动，语言水平较高、熟悉专业领域而又乐于从事翻译工作的人才并不多见。如果以初级译员来翻

译，即使经过译审修改，译稿的质量也不会高（译审只能在原稿基础上修改，否则等于重新翻译）。缺乏诚信的翻译公司可能无法履行其承诺。有的翻译公司称外籍人士审稿，我们可以判断一下，懂中文的外籍专家做翻译公司译审的可能性有多大，而且外籍人士审稿的费用很高，一般的翻译价格是无法负担外籍译审的费用的。一些翻译公司号称翻译行业闹革命，称7天翻译28万字的法律书籍，这就更是糊弄客户的玩笑。

5.电话或Email咨询

经过电话或Email咨询，您可以基本判断出翻译公司中对客户作出承诺的是什么样的人，其业务熟悉程度甚至其本身的语言水平，并可据此判断其承诺的可信程度。

6.根据翻译公司以前的译稿作出判断

翻译公司往往需要对客户译稿保密，但有一些译稿属于可以公开类别。您可以索要可公开的译稿，来判断出翻译公司的翻译质量。

7、翻译公司声誉

该翻译公司组织机构是否先进、合理，部门是否齐全，办公设备是否先进，管理操作是否规范，在翻译市场上是否经常有大项目的往来合作，是否在社会上有较高的威望。

对客户而言，往往是从众多可供选择的翻译公司中千挑万选，最后选择一个自以为翻译质量又好，价格又低，同时交活又及时的专业翻译公司。而客户的选择，往往是基于翻译公司客户经理的介绍，这种介绍对新客户而言往往还包含着少量免费试译，一般说来这是最令人信服的介绍了，那么最后客户的选择是否恰当呢？我们不好替客户回答这个问题，我们只告诉大家，根据我们的实际经验，我们接触过这么多翻译公司，这些公司的规模和历史以及办公环境都有很大的差别，但是在对客户的服务质量与价格的关系上，我们没有看出任何本质的差别，这些翻译公司之间没有任何沟通，但在这个最关键的问题上表现出惊人的一致，绝对是一分钱一分货。他的公司是有外籍翻译，但如果你的服务价格是千字160元，那么你别指望让这个公司给你翻出Native的文字，如果你付出的价格是千字240 元，你就放心吧，哪家翻译公司也不敢拿个国内学出来的翻译糊弄你，至于那种千字有一、二十元的小的价格差距，一般是由淡旺季、翻译量大小以及翻译公司规模等原因造成的，只要价格差距在千字20元以上，一般就会带出相应的译文质量的差距。

求职如何选择公司 篇10

国内医院信息化已经进入了一个新的阶段，通过许多业内同事的努力，专业信息化咨询参与医院信息化建设的模式逐渐被大家接受。但是，由于这种商业模式在国内还鲜有案例参照，尤其在工作的第一步：如何选择合作的咨询公司上，众多医院信息中心主管还存在疑惑。

确定问题和预算

在真正的咨询服务采购开始之前，医院的CIO必须清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，是否能够准备足够的资金预算开展这个项目?如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是接受咨询报告为标志?还是需要通过专家委员会评估实施结果?

明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括目标和项目实施的时间表。这段工作要注意目标一定要明确，因为很多咨询项目的失败是因为甲方不知道自己要什么，在咨询过程中，项目范围无法控制，造成时间和效果的低下。另外，还要注意和内部的项目相关人员，尤其是和决策者充分沟通，让他们充分发表意见，达成最大程度的统一。前期的内部沟通会为未来项目的顺利开展打下良好的基础，很多时候，由于内部一些潜在的矛盾没有挖掘出来，在项目进展过程中会遇到意想不到的阻力。在完成咨询工作计划后，向候选的咨询公司发出咨询服务请求书前，还要在内部做好资金准备。

预算前首先要在医院内部做好调研，包括医院领导层计划支付多少钱在整个信息化建设等。就国内目前状况而言，咨询费用占整个信息化软硬件投资的 10%左右，是一般医院可以接受的范围。同时也要考虑到咨询公司可能的报价，国外一般一个顾问每小时的费用在80～120美元之间，国内公司一般顾问费用在3000元/人天左右(不包括差旅费)，当然根据顾问级别的不同会有一些差别。

圈定候选咨询公司

这部分工作是寻找一家合适的咨询公司为医院服务，业内可供选择的医院信息化咨询公司范围包括国际大公司和国内中小规模咨询公司两大类，他们也都有着各自的特点。

国际化咨询公司的特点是国际上的医院信息化建设咨询经验丰富，但国内经验缺乏，当然整个国内医院信息化咨询行业还都未成熟。另外一个不足是这些咨询机构的价格也是最贵的，如果他们还需要使用到国外的资源，成本更会随之上升。而且由于他们内部管理体系相对复杂，进行价格、工作内容谈判流程也较繁琐、困难。

国内中小规模咨询公司的特点是价格便宜，往往能够针对用户要求增加一些服务内容，或者对某项服务更加深入，如果咨询顾问的经验丰富，也能达到很好的效果。但中小公司有时不像大公司管理规范，咨询结果的质量保证也存在一定风险。

在咨询公司选择上，最重要的是要看咨询机构的行业知识和相关项目经验。作为用户，当然希望自己请的老师比自己知识渊博，所以参加项目的咨询顾问应该对医院业务流程非常熟悉，对医院信息化建设有自己独到的见解。如果这个顾问是个外行，根本听不懂医院的一些“行话”，那就意味着甲方要花费一定的时间对顾问进行培训，同时还要为之买单，没有一个甲方愿意当这种“冤大头”。同时，这样的咨询的结果可想而知。

咨询公司的寻找最好通过业内的口碑相传，事先多接触一些熟悉咨询行业专家，

还需要尽可能多地了解国内外的一些相似案例，了解哪些公司有成功的案例，是哪些顾问完成的。同时也可以咨询一些系统提供商，看看他们习惯于和哪些咨询公司合作。当然，甲方一定要留一个“心眼”，系统提供商的意见肯定会带有一定偏见，甲方要有自己的判断标准，不要被厂商的观点左右。

如果前面提到的两种方案实现起来都比较困难，也可以通过研究近两年的行业相关文献，包括中华医院管理杂志等，看看是否有与自己类似的项目，或者一些公司的顾问的相关文章。还有一个渠道是互联网，通过Google搜索咨询公司的业务介绍，或者业内的一些专业网站，包括医学信息学论坛等，里边有关于医院信息化建设和相关论题的讨论，甚至可以在上面提问。

评估候选咨询公司

资料搜集之后，下一步就要确定候选咨询公司，一般是三家至五家左右，太多会增大甲方的沟通工作量，而且效果也不会好。甲方需要分别与咨询公司顾问会面，进一步讨论项目范围和预期目标，并对未来的顾问进行面试。与多家咨询的深入讨论可以帮助用户了解咨询公司的技术倾向和业务能力优势，同时也可引发医院信息化负责人对信息化目标和工作思路更加深入思考。面试过程中，可以向参与本项目的不同公司咨询顾问提出相同的问题，通过回答结果可以比较容易的辨别对方的能力，易于比较。

通过以上一系列接触，医院信息化负责人便能够对咨询方有一个基本的了解：对于不同公司采用什么样的方法，工作风格和习惯是什么样子的?咨询顾问是否很认真地分析你的需求，对于你的工作有什么创造性的建议?他们是否和你的老板沟通得很好?咨询服务是他们过来工作，然后交付成果，还是和你的团队一起工作?是否注重知识和能力转移?咨询顾问的能力是否能够保证项目高效率且低成本地完成?对于最有可能入选的几个咨询公司，需要这些公司提交正式的项目建议书。

在评估项目建议书时，要注意平衡好咨询的预期结果和项目的财务预算。每一家咨询公司都希望拿下用户手中的项目机会，为了达到最好的效果，他们会投入最有经验的和能力的顾问，提供更多的增值服务，当然这样会导致报价升高。当报价和预算出入太大的时候，如果排除其它的解决方案，只有重新确定咨询项目范围，或者通过调整预算来让双方都满意。

最后评估阶段

通过前面的筛选，一般会有最后两三家公司进入最后的谈判。这个时候，可以根据咨询方提供的典型案例列表，选择性地进行考察。通过听取过去用户对于咨询方的评价，可以对咨询方有更多的了解。这个时候，要注意不要问是或否的问题，应该多提一些开放性问题，引发对方的陈述，这样有助于评估信息的完整性。另外一项工作是与将要参与项目的咨询顾问进行深入接触，因为未来的项目过程中，项目顾问会是CIO的主要工作伙伴。

通过这些接触，CIO应该了解到以下这些问题：他们是否有足够的能力?与用户之间是否可以形成工作默契?咨询顾问的工作风格是否能够与现有团队工作风格融合?是否医院的相关人员能够对咨询顾问产生信任并愿意分享自己的观点?咨询顾问的能力将是决定项目的成败的最关键因素。

签订合同

通过一系列的谈判和考察，最后可以找到一家咨询公司有合理的费用并能按时达成医院信息化建设的目标，还需要考察这家公司过去的合作伙伴，并且通过和对方顾问深入了解。

最后一步工作就是签署正式的咨询服务合同。大多数的咨询公司都有一个可以用于所有客户的标准格式的合同模版，并且会附加一份详细的工作说明书(SOW：Scope of Work)。

咨询工作说明书除包括很多以上内容外，更重要的作用是对合同中项目管理内容作出更加详细地描述。该说明书可以做为合同的附件，具有法律效力。这样可以确保该咨询合作在合同层面上是完善的，能够明确其在咨询方案中做出的细节承诺。

找顾问不等于大撒把

最后需要强调的是，虽然咨询的方式能够解决医院信息化过程中很多实际的问题，但是，CIO不可能要求咨询顾问承担自身的经营管理的责任。