联盟经营计划书
联盟合同号：
甲方：宣汉县东乡镇网吧联盟管理体（以下简称联盟体）法人代表： 肖光辉电话：***办公地址：宣汉县东乡镇石岭路建华网吧旁（暂定）乙方：宣汉县东乡镇网吧
网吧地址：
经济性质：个人独资企业
工商注册号：
网络文化经营许可证号：
法人代表：身份证号
现股东为：
经甲乙双方充分协商，在本着平等互利、共同发展的原则上，乙方自愿将自己合法经营的单体网吧的全部资产，经甲方评估定价后抵为现金方式加盟到甲方，由甲方负责统一管理经营。为确保公平有据，特签订以下合同：
一、联盟方式及期限：
乙方将自己网吧的全部资产经联盟体全体股东评估定价后（证照手续不评估），抵为现金入股到甲方，由甲方对其联盟网吧实行统一经营管理、统一收支核算、统一利润分配、统一承担责任风险的“四统一”联盟经营模式。联盟的期限为长期。
二、乙方合同资产及数额：
1、乙方网吧资产应包括：有效经营证照、网吧内有效机器配置和设备、空调、桌椅、装潢、房租等。详见《网吧资产评估
-.表》
2、乙方资产评估金额：机器配置评估价格为元，装潢
评估价格为元。共计总资产为元，联盟体各网吧平均资产（及每股价格）为元，乙方还应收（付）现金元（此款必须在签订本合同十日内付清）。
3、房租：乙方场地房租费为元/年，租房合同期限
至年月日止，租金议定为每年递增，乙方已缴纳房租费元，应收回已缴房租费元。（此款10万元内的由甲方在本合同签订后两个月内付清，10万元以上的在四个月内付清。）
4、场地转让费及装璜费的处理：
（1）对于乙方有转让费的场地，经甲方核实认定为元。
甲方在一年期限内将该场地撤点或合并到其它场地，然后将
该场地交由乙方自行转让，甲方就不向乙方支付该转让费，同时乙方还应退还甲方支付未使用时间内的评估装潢费。
甲方若在本合同生效一年后，该场地还不能撤点的，甲方就
要按照原来核定价格向乙方支付转让费。甲方支付乙方转让费后，该场地的转让权就归甲方所有。
（2）对于乙方没有转让费的场地，联盟后半年内要撤点的由
乙方自行转让，甲方不给付装潢费和转让费；半年后撤点的，场地转让权归甲方所有，甲方只给乙方使用时间内的装潢费。
三、股权及股份：
乙方网吧资产经甲方验资结束并签订本合同后，乙方不再对
该网吧拥有所有权、使用权和处置权，全部归甲方所有。同时，乙方成为甲方的股东，在甲方拥有相应股份，并享有股东权益。（甲方以资产评估结果为依据，核算出联盟各网吧的平均资产额作为加盟股东的平均股价。对不足平均股价的要支付现金补足差价，高出平均股价的就收回多余部分现金，以达到每家网吧都是平均股份，在联盟体获得平等的股东权益）。目前共有家网吧联盟，甲方全部网吧资产总额为元，共计个股份，乙方拥有一个股份，享有一个股权。
四、利润分配方式：
甲方每月在月底进行利润核算，会计要在次月五日前核算完毕并交理事会和监事会审议。出纳要在十日前将股东利润分发到各股东账户。
五、权利和义务
乙方成为甲方股东后，双方拥有下列权利和应尽义务：
1、甲方对乙方网吧拥有经营权、使用权和处置权；
2、甲方有对加盟后的经营情况等信息向乙方告知的义务；
3、甲方有每月进行营业利润核算并向乙方支付股东红利的义务；
4、乙方享有按照自己股份份额获得相应股利和其它形式利益分配的权利；
5、乙方享有参加或委托股东代理人参加股东大会并行使股东职权的权利；
6、乙方享有对甲方以后的经营行为进行监督、建议的权利；
7、乙方享有依照相关法律法规和《联盟体章程》规定自由转
让股份的权利。但在同等条件下，内部股东享有优先权。股东股份转让时必须携带相关材料到甲方办理过户手续；
8、乙方在加入联盟体后，不能以任何理由退股。若遇特殊情况，必须经甲方股东大会表决通过才能退股；
9、乙方有（在甲方需要时）共同参加甲方管理的义务，同时遵守甲方制定的管理制度并服从其管理；
10、乙方有对甲方的商业机密进行保密的义务；
11、当甲方经营管理过程中，因特殊原因需要乙方法人代表出面解决问题时，乙方有义务出面解决，但相关费用由甲方承担（比如办理证照手续、房屋租赁、消防安全、公关事务等）；
12、乙方不得借故干扰甲方的正常工作和各网吧的正常营业，若因此造成了损失，乙方必须承担全部赔偿责任；
13、乙方不得因故恶意辱骂或殴打甲方管理人员，若有发生处以乙方每次500.00—1000.00元的罚款，情节严重的移交司法机关处理；
14、乙方拥有《联盟体章程》规定的其它权利和义务。
六、特别约定：
（1）、乙方加盟甲方后，虽仍是原网吧法人代表，但不再对该网吧独立承担任何法律责任和债权债务，其全部由甲方承担。同时，甲方对该网吧联盟前遗留的任何法律责任、债权债务不承担责任，全部由乙方承担。
（2）、乙方未经甲方许可不得以个人名义从事损害甲方利益和形象的事，若因此造成损失由乙方承担全部赔偿责任。
（3）、当甲方经营发生亏损或遭遇其它风险责任时，甲方对
外以集体资产承担全部民事责任，乙方按其股份份额承担有限责任。
七、本合同未尽事宜参照《联盟体章程》。
八、违约责任：本合同一经生效，甲乙双方均不能反悔。若有一方违约，双方可先自行协商给付一定的违约金。协商无法解决的直接交人民法院仲裁。
九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙方双方签字印章后立即生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(盖章)：法定代表人(盖章)：
银行帐户：现有股东：
年月日
附件：
1、附《网吧资产评估表》
2、网吧资产验资清单
3、股东身份证复印件
4、合伙股东协议书
美国麦凯—希尔兹协会的经济决策咨询公司在向美国休斯航空政策委员会提供建议时指出：“企业计划的发展与技术革命与收入增长的革命一样, 是一场革命运动。”所以计划的发展，形象的称之为计划颠覆。计划颠覆强调计划反复考虑的过程，强调实施中的反复调适过程，强调计划的创新，有了计划颠覆，就有了快速的、科学合理的决策, 这就是决策闪电，从这个意义上讲计划实质上就是决策。随着我国经济体制的变革，企业理所当然的成为赢利的载体，企业中的各项管理工作要随企业定位的变化而发生变化，计划管理工作要从过去“指令性”计划转变为“经营性”计划，计划的内容及管理方式就必须进行改革与创新。本文以某公司东部勘探事业部为范例，对在计划管理工作中实施经营预算管理进行探讨。
一、实施经营预算的必要性和可行性
（一）体制变革使计划工作出现危机和瓶颈
表现在：
1．认识模糊、概念模糊。
有些人甚至有些企业领导者认为：计划经济不存在了，企业的计划也就可有可无了，甚至不存在了，这种把计划经济等同于计划的模糊概念严重阻碍了计划管理工作的发展和创新。计划经济是一种体制，而计划是企业管理工作中的一项重要工作，无论在计划经济体制下还是在市场经济体制下企业都应该有计划和计划工作。
2. 计划机构撤销合并，计划人员锐减。
由计划经济转为市场经济后，由于企业对计划工作缺乏足够的重视，大多企业取消了独立的计划部门，大幅度削减或不再配备专职计划人员，计划和企业管理、财务、生产、基建等部门合并，计划在企业管理中的首要职能难以发挥。
3. 计划业务不明确，变得可有可无。
由于企业中不再设置专职计划机构，计划业务多数分散给财务、企业管理、经营等部门去做，计划工作变的没有独立性，变得可有可无。
（二）企业管理需要计划工作改革和创新
计划职能是企业管理工作的首要职能，要发挥计划职能的作用，在新形势下，计划管理工作必须进行改革创新。而经营预算应成为计划管理改革创新的重要内容。
（三）经营预算是全面预算管理的重要组成部分
要实施全面预算管理，首先要实施经营预算管理，经营预算是全面预算管理体系中最基本的预算，是企业日常发生的各项基本活动预算，经营预算构成了经营权人的活动范本，是指导经营权人进行经营活动的企业制度规范。
（四）计划经营人员拥有编制预算大量、详细的信息资料
计划经营人员由于工作的需要，手中掌握大量的企业各类信息和资料，这些信息资料足够使计划人员作出切合实际的经营预算。
（五）经营预算的执行有计划体系做支撑
经营预算管理过程：编制经营预算———计划下达———实施控制———绩效考核总结。经营预算通过计划的实施控制而得以最终实现。
二、经营预算体系的建立和实施
（一）建立经营预算体系
1、按照级别分：
东部事业部机构设置下属三个经理部和若干职能部室，经理部下属若干地震队和若干职能科室，经营预算按照级别分为三个主要层次。事业部整体预算： (1) 事业部机关经营预算 (2) 经理部经营预算：A经理部经营预算B经理部经营预算C经理部经营预算
2、按照内容分：
经营预算 (1) 收入预算：包括主营业务收入预算和其它收入预算 (2) 支出预算：固定费用预算，人工费用预算，其它人工费用预算，机关专项费用预算，辅助生产单位可控费用预算，地震队可控费用预算，专项费用支出预算，其它支出预算，税金预算，收支净差异(利润)预算。
3、按照时间分：
(1) 年度经营预算。年度经营预算周期为一个自然年度，编制年度经营预算时间在上年度末到本年度初。 (2) 季度预算。季度预算在年度预算的基础上更加细化，可操作性更强。编制时间上季度末至本季度初。 (3) 月度预算。月度预算作为执行预算，和年度、季度预算相比，要求更加细化，和实际偏差更小。
（二）规范经营预算内容
其一：收入预算。包括主营业务收入预算和其它收入预算
其二：支出预算。经营预算中重点是经理部支出预算，按照成本中各项费用性质的不同将费用进行归类如下：1、固定费用：包括折旧费、物业费、长期待摊费用、无形资产摊销费用。此类费用对生产工作量敏感度最低。2、人工费用：包括工资、福利费及各类计提、出工补贴、误餐费等。此类费用对生产工作量有一定的敏感度，但由于工资指标一般公司下达，所以在预算时按照公司下达指标预算。3、其他人工费：包括再就业人员费用、退休人员生活补贴、住房补贴等。此类费用不受生产工作量的影响，按照有关政策规定预算。4、专项费用：包括招待费、会议费、通讯费、办公用品费、印刷费、市场开发费、科研费、法律事务费、HSE建设费、工农办公费、基建维修费、设备大修费、运输管理费、保险费、车辆年检费、网络维护费、培训费、福利费。以上18项费用，事业部要求经理部纳入经理部级专项费用管理。5、机关专项费用：包括机关发生的运输费、水电暖费、设备修理费、材料费、差旅费、宣传费、图书资料费、HSE管理费、质量管理费、劳务费、独生子女费、周转材料摊销、杂品费、其它费用。对以上机关16项费用，事业部要求经理部统一纳入经理部机关专项费用管理。6、辅助生产单位可控费用：除固定费用、人工费用、其他人工费用、经理部专项费用以外的所有费用。7、地震队可控费用：除固定费用、人工费用、其他人工费用、经理部专项费用以外的所有费用。包括施工期费用和非施工期费用支出。8、其它费用：不可预见费用。9、税金：应负担的税金及附加等。
第三：收支净差异(利润)=收入—支出
（三）实施经营预算管理中的六个关键点
其一：预算制定以后，其内容和指标应该是“指令性质”的，任何人任何部门不能随意进行改动，企业的各项经营活动也是以预算规定内容为标准进行的。其二：经营预算和计划下达相结合。经营预算的实施纳入计划管理, 通过下达年度经营控制计划、季(月)度经营执行计划、单批计划完成。每个项目在实施(或费用发生)之前首先要落实该项目的计划和资金来源，做到了没有列入计划的项目不得实施，没有资金来源的项目(费用)不得列入计划。其三：经营预算和专项费用管理相结合。对事业部、经理部两极机关费用、重点费用和业务性较强的费用实行专项费用管理，事业部统一规定机关16项费用、经理部18项费用纳入专项费用管理，各项费用明确了具体内容及适用范围，专项费用计划下达时同时明确主管部门和主管领导。其四：经营预算和项目目标成本管理相结合。地震项目是经理部、事业部创效载体，项目目标成本预算是构成经营预算的重要内容，做好目标成本管理工作，是实现经营预算目标的关键和核心。其五：经营预算的有条件调整。年度经营预算的调整必须具备三个条件：1、工作量变化2、政策、不可抗因素3、安全需要。其六：经营预算的检查与考核。为了保证预算的严肃性和权威性，真正发挥预算在经营管理中的作用，必须对制定的预算进行检查和考核。分月度、季度、半年、全年检查考核。
（四）实施经营预算管理应注意的问题
1、实施经营预算管理不是一个部门的事情。
全面预算管理是企业一项科学的管理控制行为，它涵盖企业的所有方面，具有全员参与的特征。所以企业中各个部门都要参与其中，按照企业制定的目标有计划、有目的、有秩序的进行生产经营活动，为企业实施全面预算管理打好基础。
2、实施经营预算管理要基于企业内部价值链分析。
使预算管理进一步成为协调企业各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。制定预算的过程就是企业各部门之间的利益调整和分享过程。如果基于价值链分析预算，那么企业的预算活动就能使部门间的利益较好地得以协助，有助于企业自身的价值创造，也有利于企业为客户传递价值活动的顺利完成。
3、实施经营预算要注重全面收集有关信息。
包括企业内部、外部信息;企业上级、下级信息等等。
4、实施经营预算要根据实际情况对经营预算要有条件的调整。
任何事物都不是一成不变的，年初预算制定以后，在执行过程中，可能出现市场变化、政策变化、不可抗拒因素等情况发生，企业管理者在预算执行和控制过程中要随时发现问题并实施调整预算，以保证企业生产经营活动正常进行。
5、实施经营预算一定要严考核、硬兑现。
实施全面预算管理要注重预算的考核。要严考核、硬兑现。预算既然作为一种计划，那么结果必须进行考核，特别是阶段性考核，对预算执行过程控制和修正有着非常重要的意义。
三、实施经营预算管理对企业的重要作用
（一）防范风险
“凡事预则立，不预则废”。经营预算通过对市场信息、生产信息、企业资源信息、国家及上级政策信息、投资信息以及企业历史信息的分析研究，对企业未来一定时期内的经营状况、经营成果进行预测，并对可能出现的问题提前进行分析提出对策，结合企业内部组织及运行体制要求，通过下达计划，有步骤的进行贯彻实施。制定和执行经营预算的过程就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。由于经营预算在制定和实施过程中，始终处于监控状态，从而有效地防范和最大限度的降低了企业的经营风险。
（二）强化计划职能
随着经济体制的变化，企业在社会经济中的地位和职责也发生了变化，企业的内部管理职能、工作内容相应发生变化。经营预算作为一项计划管理工作，有助于企业计划人员对企业全部经营活动的了解和掌握，进一步强化计划职能，使计划职能在企业管理中真正发挥其主导作用。
（三）全方位成本控制
编制预算和计划控制实施过程，是对企业未来一段时期内的收入、支出状况进行调查、分析、控制的过程，在这个过程中，企业一是要做到“以收定支、量入为出”;二是要争取获得更多的利润。所以经营预算的编制过程和计划的实施过程即是对企业成本全方位的控制过程，以最终实现企业的经营目标。
（四）强化流程管理
经营预算的过程管理强调的是流程管理，经营预算管理的制度化、标准化、程序化，费用使用、核销的程序化等，使企业经营活动中的投资、成本费用管理按照固定的管理流程进行，为企业规范运作、控制成本支出具有积极的作用。
（五）培育“全员参与低成本”企业文化
实施全面预算管理对培育“全员参与低成本”的企业文化有着深远的意义，全面预算管理是一项科学的控制行为，它涵盖企业的投资、财务和经营等企业所能涉及的所有方面，它具有全员参与的特征，对成本控制，实施“低成本战略”具有非常的意义。所以企业要注重宣传、培育“全员参与低成本”的企业文化，实施全面预算管理才能很好的进行。
总之，企业在计划管理工作中实施经营预算管理是非常必要和可行的，同时它需要有一套完善的制度和科学的管理体系;需要企业内部有关部门有明确的分工和和谐的协作;需要领导的重视和行为支持;需要有业务能力强的计划、预算人员;需要对这种管理方式不断的完善、和坚持。这样企业计划管理水平才会不断提高，计划在企业管理中的作用才能真正发挥，对企业的发展将起到良好的促进作用。
摘要：随着我国经济体制的变革, 企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化, 如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用, 创新计划工作内容和管理方法, 是非常必要的, 企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容。
中国创新经营研究院院长、创新经营联盟理事长谭勇表示，针对当下中小企业同质化竞争异常激烈的现状，联盟将从增强创新经营观念、正确掌握创新经营方法、推动资金与市场对接等3个常态化的服务项目入手，对联盟企业进行帮扶，让原本孤单的中小微企业找到相互协作的伙伴，抱团互助发展，形成更大的商圈。
据了解，中国创新经营联盟城市理事会成员必须满足3个条件：一是属于小微企业范畴，二是面临资源、市场、渠道和思维等发展困境，三是有意愿助力当地小微企业发展并为其服务。企业进入联盟后，可申请进驻由中国创新经营研究院创建的“创新经营示范园区”，并可免费参加“创新经营特训营”、“商务鹊桥会”等培训和指导活动。
同时，“创新经营·中国行”也将于今年启动，届时，中国创新经营联盟将陆续在南京、太原、无锡、昆明、金华和大连等城市举办主题论坛，为当地的城市理事会单位解决创新、融资等实际困难。自本期起，《经济》杂志开设“创新经营·中国行”栏目，跟随联盟足迹，深入探访各城市中小企业的发展。
马泉中学
马文静
2015---2016学年第一学期我在联盟总校交流工作。带八年级物理课，合作的是杜枫老师。经过这一段的联盟工作学习，我自己感觉收获很多，感触很多。
首先我以积极认真的态度进行联盟教育。切实的交换了教学思想、方法。面对同样的学生，每个老师的教法不同，面对同一节课，老师的教法也会有异„„我在联盟学校上的第一节课是《阿里山纪行》，在不了解学生的情况下，我备了两份教案。上课后，我发现这里的学生基础很好，就以导游词、分析语言特点为重点安排教学。课后，和杜老师反思课堂得失，提出了一个思路：可以把阿里山的景点讲得再细致一些，这样有助于我们的学生在写景作文这一薄弱点上有所收获。我再上这一课时，调整了教学思路，发现这样教有难度但是教学效果很好。老教师经验丰富，做事更细致些。但有些课文思路首先要开阔，如《苏州园林》，如果过分细琐，反倒会使一篇优秀的文章支离破碎。因此，在教学中，我注意学习其他老师的优点，坚信“三人行，必有我师”的道理。
一、以“高效课堂”研讨为主题，积极开展各种活动。课堂是学校教育的主阵地，课堂的效果决定着教学的质量。建设高效课堂，是推进素质教育、减轻学生过重课业负担、保障学生健康成长的根本途径，也是提升教师教学水平、促进教师专业发展的必然要求。教师要改变教学方式，采用启发式、探究式、讨论式、参与式等方式，引导学生掌握学习方法、自主学习、独立思考，鼓励创新思维、激励个人兴趣。各学校要积极实践、大胆探索、认真总结，逐步形成具有秦都特色的高效课堂模式。
交流中，我们以打造高效课堂为主题，扎实有效地开展教研活动。联盟校老师听课评课，探讨教学方法，总校的教师毫无保留地向我们分校教师输出自己先进的教学理念和教学方法，和分校教师分享教学智慧与经验，共同提高教学水平，努力打造高效课堂。实现了资源共享，优势互补。教育联盟每周总校和分校都开展教育教学活动。在教育教学中及时互相学习，解决工作中遇到的问题与困惑，达到了专业引领、同伴互助、共同成长的目的，改变了教师独学无友的状况。在高效课堂建设等方面做出了有效扎实的尝试。
二、进行月考研讨交流，努力提高教学质量。月考试后，我和联盟学校老师进行交流。对班级的月考基本情况进行了相互间的了解，教情学情进行了分析，并提出了今后教学的基本思路。扎实有效地开展同时，我们根据近年的中考命题情况进行了交流发言，交流了做法、经验。以实现教育联盟期中考试的共赢。
三、教育联盟的方式很实在，很实用。和以往的同课异构，送教下乡等活动相比，更真实地调动了教师的教学思维。联盟总校充分发挥优质教育资源的辐射带动作用，在教学管理、教师培训、校本研修、质量检测、集体备课、中考研讨、示范课展示、班主任工作等方面和联盟分校加强交流与合作，有计划地组织各项活动，逐渐使活动常态化，有利于教师立足于课堂，在教学一线得到锻炼和提高。加强了教师学习的高效性。
通过在联盟校切实有效的工作，通过教育教研的交流和协作，我发现教育发展联盟这个平台，搭建的不只是教学及管理上的平台，同时推进教
育改革，促进教育公平的政策。教师的教育理念在相互撞击中得到了更新，学校管理在相互交流中得到优化，各联盟校教师在相互学习中得到锻炼。在缩小城乡差距上起到了一定的作用。我想，经过多年的努力，我们的学校也可以成为名校，教师也可以成为名师；农村家长一定会转变观念，认识到自己的孩子也能享受到优质教学资源，这样充分体现了教育公平。
教育联盟给了我与联盟学校老师互相学习的机会，在教育教学中，把好的资源放大，把好的方法进一步拓展，把好的思路进一步提升，使教育资源不断优化，不断把教育教学工作做好。
教育联盟工作计划
马泉中学
马文静
秦都区中小学教育发展联盟以优质教育资源为依托，主要采取“城区学校+农村学校，优质学校+薄弱学校”的方式，组建中小学教育发展联盟。这是秦都区推进教育均衡发展，实现教育公平的新举措。为各联盟校的优势互补和共同发展创设了广阔的机遇和平台。秦都区教育发展联盟将依托名优学校的资源优势，提升和发展农村学校、改造城市薄弱学校，促进区域教育均衡发展。通过实践探索，实现教育理念、资源、方法、成果和利益共享，使学校逐渐成为标准化学校，逐步实现“高品位、精内涵、强特色、有质量”的发展目标。我有幸于2015—2016第一学期到联盟学校—金山学校担任九年级物理课教学工作。为了更好地完成这项工作，我特别制定了教学联盟期间的工作计划。
一、吸取优质学校教师在教学中的日常管理、校园文化建设等方面的优势和经验，参加教师沙龙、现场观摩等，交流教学经验，虚心向联盟学
校的老师学习，使自己的教育教学品味不断提升；不断促进自己教学水平的提高。在“有效教学、高效课堂”等方面和联盟学校的老师进行广泛的研讨和交流，有力促进自己的教学水平，向课堂教学要效益、要质量。
二、扎实无私地奉献自己教学中的有效的理念、经验和教育资源，参与联盟学校的教学活动，对提升自己的教学水平进行卓有成效的工作。积极参加联盟学校的教研协作、校本研修等方式促进自身的专业发展，服从联盟学校的管理，要求自己和联盟学校达到高度统一。
三、坚持“精诚合作、共同进步、实事求是、科学发展、尊重个性、凸显特色”的原则，积极探索联盟高效新模式。
联盟办学计划
为认真贯彻落武山县教体局《关于推进地区教育联盟式办学指导意见》精神，推进地区教育均衡、协调、可持续发展，按照学区统一安排部署，经两校校委会研究，特制定2018年工作计划如下：
一、指导思想
紧紧围绕“骨干交流，教研共建，特色互补，资源共享”十六字方针，紧扣“教育均衡发展”主题，以实际需要为出发点，以实践效果为目标，在管理创新、队伍建设、课程探索、教学改革等诸多方面开展广泛的交流共建活动，融汇共享两校优质资源，实实在在推进联盟式办学有序、高效开展，实现联盟校互动双赢、共同发展，努力提高两校教育质量。
二、工作目标
1、制定联盟式办学规章制度，建立联盟式办学运行机制。
2、开展两校教研、交流培训活动，提高联盟校教育教学质量。
3、开展联合德育活动，着手构建联盟校小学德育体系。
4、加强学校文化建设，打造地方特色教育文化。
5、整合教育教学资源，共建共享两校教育教学资源。
6、探索联盟式办学运作模式，促进联盟式办学科学高效。
三、主要工作措施
（一）强化联盟式办学校际合作。
1、择期举行联盟式办学启动仪式，各成员学校签订联盟式办学合作协议。
2、各成员学校组织教职工开展各种形式的学习活动，进一步统一联盟式办学的工作理念，明确联盟式办学的目标。
3、召开我片区联盟式办学工作委员会会议，制定片区联盟式办学三年发展规划和工作计划。
4、各专门工作小组召开工作会议，制定具体工作运行计划，确保联盟式办学工作的正常开展。
5、立联盟式办学工作推进情况展示交流和评估总结机制，发挥各学校主动性、创造性，促进联盟式办学工作深入开展。
（二）积极开展教研交流活动，切实提高课堂教学实效
1、按照“精致实效”的原则，采取轮换承办的方式举行联盟式办学交流活动。年初由两校校务会成员和教导处接头，精选活动项目，确定工作内容、方案和承担学校，届时按方案展开活动，两校 教师积极参与，共同构建联盟办学交流平台。
2、加强联盟式办学课堂教学研究。定期开展常态教研活动，以课例教研为主要形式开展校际磨课，每学期选择2-3各学科，分别举行1-2次课例教研。通过联合集体备课、说课、教学观摩、评课、总结反思等环节不断提高教师课堂教学水平。
3、组织教师学习研究新课标，系统梳理学科知识点，绘制义务教育
学段各主要学科知识图谱。有意识、有针对性地对学生进行能力渗透。
4、积极开展各成员学校特色创建。在校本管理制度重建、各类课程再构、教师专业发展与人文素养提升等方面共同探索，激发教师参与热情，共建特色教育文化。
（三）联合开展区域德育活动，形成区域德育合力
1、构建联盟学校德育体系。系统设计区域德育目标，整体设计区域德育内容，系统开展学校德育工作，努力实现我片区德育目标、内容、方法的一体化。
2、开展学生规则行为习惯研究，针对学生特点重点开展学规则、懂规矩、守规则系列主题教育，培养学生规则意识、规范意识。
3、共同开展经典诵读、感恩教育、植树护绿、安全教育、阳光体育等活动，提高学校德育工作的针对性和实效性。
（四）加强联盟式办学成员校间资源共建共享
1、管理互通：在教职工管理（劳动纪律、工作量等）、教学常规管理、教科研管理等方面制度互通，标准要求做到基本统一。
2、学生资源：建立特长学生资源库，通过有针对性的特色活动，对特长学生进行接续性培养。
2018我片区联盟式办学主要工作安排
二月
1、讨论通过修定联盟式办学章程
2、讨论制定2018工作计划
三月
1、我地区联盟式办学启动仪式
2、召开联盟式办学工作委员会会议
3、植树护绿活动
四月
1、班主任工作论坛
2、安全教育专题活动（观看录像、图片展览）
五月
1、高效课堂研修
2、感恩教育主题活动（观看录像、主题作文、国旗下演讲）六月
1、学生英语能力养成专题研讨
2、校本课程开发专题工作会
七月
1、毕业研讨
八月
1、组织骨干教师进行校本课程开发
九月
1、学生学习能力习惯养成专题研讨
2、交互式电子白板应用专题培训 十月
1、集体备课观摩
2、交流示范课（同课异构）
十一月
1、学科组长主题培训研讨会
2、联盟校教师论坛（教育教学）
十二月
1、学校文化建设专题研讨、展示
2010级新生军训已经结束，日常学习、生活、管理工作也渐已步入正轨。所以我建议发明创造联盟在10月中旬开始准备纳新工作，为发明创造联盟纳入一部分优秀的新生力量，为发明创造联盟下一步工作的顺利开展打好基础，也进一步提升发明创造联盟在学院的影响力。下面是我们对发明创造联盟下一步纳新做的预备方案，向老师汇报纳新计划，希望老师提出不足及修改意见。
首先；十月上旬写好预备方案，并上呈给老师，然后由老师对纳新方案审批，提出存在的问题由发明创造联盟成员进行修改，确定最后的纳新方案，确定纳新方案的同时确定纳新的步骤、流程以及纳新的详细时间安排，确定对参加纳新成员的基本要求。
然后；在十月中旬初期选择适当的时间到汽车与电子技术学院（本学院）2010级新生所在的自习室进行发明创造联盟的相关宣传，使同学们对发明创造联盟有一个初步的了解，同时在合适的时间举行发明创造联盟的答疑解问专题咨询会，进一步详细的宣传发明创造联盟的“开阔大学生视野，启发大学生思维”的宗旨以及发明创造联盟的工作和相关事项，与此同时努力为发明创造联盟发现、挖掘有潜力有发明创造思维的新成员。
最后；在十月中旬统计出各个班级有意愿加入发明创造联盟的大体人数，向各个班级发放相应数量的入会申请表，申请表回收后对申请进行初步的筛选，选出较优秀的申请人，安排合适的时间对新生进
行演讲、面试。最终确定发明创造联盟2010级成员的名单并进行公示。
纳新结束后，召开发明创造联盟全体会议，部署下一步的工作活动计划。
附录；
一；关于发明创造联盟2010年纳新流程
为了发明创造联盟2010年纳新计划能够顺利进行，为发明创造联盟注入新的力量，使联盟的下一步工作顺利开展。发明创造联盟特将2010年纳新计划公示，有意愿的2010级同学请及时做好纳新准备 1；发明创造联盟基本宣传工作
2；申请表的发放
3；按要求填写申请表（要求；态度端正字迹工整，填写认真，填写内容均真实可靠，严禁在申请表上乱写乱画）
4；按照要求及时将申请表上交（具体时间会到时通知，有专人负责申请表的回收）
5；进行初步筛选确定参加面试的人员
6；参加发明创造联盟的面试会议（具体时间另行通知）
注意；参加面试的同学要参加3分钟左右的演讲，要求脱稿演讲，演讲时不允许带演讲稿，另外演讲的内容尽量围绕发明创造展开，主要以个人对大学生发明创造的看法以及个人对发明创造的看法或想法。其次，在面试的同时，评为会根据不同的情况提问不同的问题，请参加面试的同学做好充分准备。
二；对欲加入发明创造联盟新生的基本要求
发明创造联盟是一个本着“开阔大学生视野、启发大学生思维”的大学生服务协会，所以我们希望发明创造联盟的每一个成员，都能够具有和做好为大学生服务的准备，所以我们对有意愿加入发明创造联盟的同学提几点要求和建议。
1；对发明创造有一定的兴趣，热爱发明创造喜欢发明创造
2；作为组织中的一员能够服从组织的要求，积极参加联盟内组织的各项活动
3；作为当代大学生要有诚信、勤劳和富有团队精神的优良传统 4；作为发明创造联盟的一员要积极为发明创造联盟提出一些有利于联盟发展的建设性可实行性的方案
5；要有集体荣誉感，团结同学、热爱学习遵守校规校纪
三 发明创造联盟2010年纳新时间安排表
2010-10-9纳新预备方案上交由老师审查
2010-10-11纳新方案的最后修改和确认
2010-10-13发明创造联盟到自习室做初步宣传
2010-10-15召开发明创造联盟咨询会（地点待定）
2010-10-18发放发明创造联盟2010年纳新申请表
2010-10-20申请表回收并进行初步筛选
2010-10-23举行面试
2010-10-25公布录取结果
1 开展金融支持农业规模化集约化经营试点
贯彻落实中央1号文件精神, 共同选择新型农业经营主体发展较快, 农业规模化、集约化发展水平较高、农村金融发展基础较好的部分省市, 开展金融支持农业规模化、集约化经营试点, 发挥各部门、各机构自身优势, 协同配合, 形成支持新型农业经营主体做大做强的巨大合力。
2 加快推动农业融资性担保机构发展
推动各地组建一批以政府出资为主、专门从事农业信贷担保业务的融资性担保机构和再担保机构, 加快构建覆盖全国各省 (区、市) 的农业信贷担保服务网络。完善银担合作机制, 银行业金融机构适当提高涉农业务的风险容忍度, 合理确定银担合作门槛, 降低利率, 规范收费, 简化手续, 缩短放贷周期, 扩大与融资性担保机构的农业信贷合作。
3 着力完善针对新型农业经营主体的保险服务
完善农业保险制度, 加大基层服务网络体系投入, 不断提升农业保险服务能力, 切实保障参保农民利益。鼓励保险机构加大产品创新力度, 开发符合新型农业经营主体需求的多层次、高保障的保险产品, 积极稳妥开展目标价格、气象指数保险等试点, 鼓励因地制宜开展特色优势农产品保险试点。完善保险与病死畜禽无害化处理联动机制。创新农业保险与信贷结合的机制, 加快发展小额贷款保证保险, 提升银行机构与保险机构合作的广度和深度。建立完善农业巨灾风险分散机制。
4 构建农业部门与金融管理部门和机构紧密合作的新机制
建立定期联系和合作协调机制, 农业部门与金融管理部门、银行保险机构互相通报交流农业行业政策、监管政策、发展规划、金融产品创新等信息, 共享内部研究成果。加快建立完善农村信用评价体系, 优化农村金融生态环境, 探索建立诚信农业经营主体信息库。农业部门及时向金融机构通报农民合作社示范社、示范家庭农场等名录, 组织推荐优质农业项目, 银行机构对符合贷款条件的优先予以支持。推动基层农业部门加强与银行保险机构合作, 签署合作协议, 并在信贷项目筛选与技术把关, 以及农业保险组织承保、查勘定损等方面发挥积极作用。
5 共同推动出台财政促进金融支农的重大政策
完善财政促进金融支农奖补政策, 创新财政支农方式, 合作开展财政促进金融支农试点, 探索通过担保费用或保证保险费用、利息、贷款风险金等进行补助, 扩大“银行+担保”、“政银保”、“银行+风险保障金”等多种金融支农模式的推广范围。完善农业保险保费补贴政策, 加大对产粮大县三大粮食作物农业保险支持力度, 不断提高财政资金使用效益。
2015年2月27日
背景新闻
中央部门牵手11家金融机构支持新型农业经营主体
农业部日前联合财政部、人民银行、银监会、保监会和11家金融机构, 联合发布了《金融支持新型农业经营主体共同行动计划》, 共同选择新型农业经营主体发展较快, 农业规模化、集约化发展水平较高、农村金融发展基础较好的部分省市, 开展金融支持农业规模化、集约化经营试点。
《计划》表示, 推动各地组建一批以政府出资为主、专门从事农业信贷担保业务的融资性担保机构和再担保机构, 加快构建覆盖全国各省 (区、市) 的农业信贷担保服务网络。
“新环保·心成长”
一、项目主题：
二、项目背景：
随着社会的发展和公众环保意识的提高，有越来越多的人通过不同的形式参与环保。自上个世纪90年代开始，从大学生环保社团创建，到广场宣传、实地调研，逐步发展成为一只不可忽视的力量，为绿色未来不断奋斗！
联盟在这一届负责人的带领下，取得的成绩值得肯定。但活动多了，任务重了，沟通却随之变少，学习交流变少，发展思考变少，这都是不可忽视的问题。
有人说，今年的活动确实也还是挺多，但是经过了如此多的活动之后，大家还是依然不熟悉；有人说，在外做活动的时候，大家仿佛没有以前那么的积极了；有人说，成员对联盟的了解不深，联盟内部存在一系列的问题，不熟悉必然不会团结一心的去做活动，也就不会很好的协作分工······
还有就是通过随机调查的形式了解到各学校社团同样也面临各种各样的问题如：
1、即将面临着换届，有的学校社团人员流失相当严重，社团发展面临断层，怎样保证社团的延续性？
2、社团的发展是需要社团负责人的带头及整体大局的把握，社团负责人是否拥有足够的领导力、执行力？能否协调好联盟、学校、社团成员间关系？
3、社团怎样保证经费，通过社会化资金申请，保证资金充沛？
4、社团怎样做活动更有新意？怎样利用媒体、政府资源扩大活动影响力？在自媒体时代，社团怎样进行自我宣传增强影响力？
5、政府、媒体、社会公众需要的环保，与社团组织开展的环保如何进行对接？
面对这样那样的问题，联盟急社团之所需，为满足内部成员和社团骨干实际需求，特邀请联盟原负责人、政府官员、新闻记者、民间组织负责人，通过主题培训、素质拓展、新闻会客厅、头脑风暴等形式，从不同的视角观察环保，从不同的行业理解环保，在增强骨干素质的同时，满足社会对环保的需求，做“真”环保！
三、活动目的：
1、增进联盟内部成员及社团骨干综合能力，在做环保的同时，个人与组织一同成长。
2、融合联盟内部成员的感情，提高联盟成员之间的团结协作的意识，让大家学习了解如何开展活动以及发展联盟的理论及方法。
3、培训各社团骨干，为社团更好的发展提供更多的理论基础以及发展方向，让社团更好的发展下去。
4、解决一些社团一直存在的无法立即解决的一系列的问题，如社团骨干如何领导大家开展活动，如何培养自己的领导力，如何更好的留人。
四、活动时间：
第一期：2012年5月6日 第二期及后续另行通知
五、活动地点：
河南农业大学
六、活动内容：
1、早上9:30 在河南农业大学集合2、9:30~10:30 进行一小时的团建活动 3、10:30~12:00 主题培训 4、12:00~1：00 午餐时间 5、1:00~3:00 理论基础培训及社团的问题讨论、解决问题等
技术合作形式。
如果我们定位的是商务、休闲咖啡专卖店，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;确定好自己的装修风格、产品结构，同时也要考虑技术支持和原材料配送这些关键因素。
二、产品和服务
1、产品和服务描述
一般的咖啡店都出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，这时经营者就要注意突出自己的服务特色，让消费者在这里能感受一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
2、竞争比较
很多店主都忌讳同商圈里有同行，其实这样的同行竞争格局反而对我们有利，反而能更好的提升我们的知名度.。
相对而言，对我们自身的管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。
3、资源、技术
咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
投资者选择森系餐饮，就是对我们专业的最大信赖和肯定，一方面提高了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场需求定位
(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区
(5)外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
四、推广计划
1、新媒体营销
在互联网带来巨大革新的年代，营销思维也带来巨大改变，目前出现了网络杂志、博客、微信、WIKI等这些新兴的媒体。
在这里森系为您推荐微博、博客营销，各咖啡店可以建立自己的专有博客，并通过店铺博客传播店铺公告，近况发展以及产品相关信息等。
微信营销，目前许多门店都开始引入了线上点单，当顾客进门后不必在收银台等候，可以直接就坐后通过扫描座位台上二维码进入店铺微信公众平台点单，十分方便快捷。
2、事件营销
(1)派对、读书活动。
举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。
(2)时机成熟的时候，也可以举办一个以“最美服务员”的评选活动，增加门店人员的互动。
3、服务营销
(1)建立会员卡制度。
卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高，如9.5折。
一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
随着城市化建设进程的加快, 城市集中供热覆盖范围的扩大, 供热企业也进入了高速发展的“快车道”融合目前先进的管理流程技术、计算机技术、网络及通讯技术、供热及管理技术, 开发研制一套适合供热企业的信息化系统, 在较短的时间内实现“计划经营收费业务办公自动化、彻底堵塞各环节管理漏洞、提高企业各部门的办事效率、切实做到向管理要效益提升热力企业信息化管理水平。
2 系统组成简述
该系统由软件应用部分和网络基本建设两部分部分组成, 以“技术领先、安全可靠、简洁高效、流程明晰、拓展性强、性价比高、易于操作、便于维护”为建设目标。软件应用部分包括热力企业计划经营收费系统办公流程涉及的:热用户发展、热费等费用收缴结算、生产服务、财务核算、稽查管理五方面功能;网络建设方面的使用对象分布亦基于此;网络建设部分包括网络架构规划、网络互联建设。
3 系统功能描述
3.1 用户发展管理功能
该功能以“发展新用户”为主线, “扩供”、“减供”、“热计量”、“面积库”为主要内容, 利用各自相对独立又相辅相成的“交叉”式工作流程, 实现用户发展管理功能。
3.2 热费收缴管理功能:
主要包括A、热费入账功能; B、基础信息修改功能; C、银行联网代收功能; D、POS机辅助收费自动上账功能; E、自动交易上帐数据对账功能; F、统计汇总功能; G、报表管理功能; H、账目年度结转功能;
3.3 生产服务管理功能
A、开关阀管理功能:按照缴费的情况, 实时显示应开阀、关阀热用户的信息, 可按公司、所、站、楼、户查询、打印明细, 并可将数据导出到EXCLE、 WORD ;对于主动报停户可提前关阀、未交费户 (制定最后期限后强制关阀) 。
B、承诺服务管理功能:主要是对用户的来电、来访及时处理, 需要更多的了解用户的信息。
C、加权面积计算功能:实现按任意时间段的加权面积统计, 即公式:
式中: S加权--> 加权面积, m2
t--> 加权统计的时间段 (一般按整月、非整月或供热期进行统计) , 天, 小时 (默认小时) ;
ti--> 供热时间段 (一般小于或等于t) , 天, 小时 (默认小时) ;
Si-->ti供热时间段内的供热面积, m2;
3.4 财务辅助管理功能
A、费用 (工程费、集资费等) 入账功能:由热用户发展流程产生的收费 (工程费、集资费等) 信息实时 (提醒) 显示到操作员屏幕, 缴费人员到财务部门可立即进行缴费, 操作员收费上账、开票给对方。收费工作结束, 将缴费款项写入数据库。
B、银行联网代收对账功能:每天 (或按时段) 汇总银行代收费的具体数据, 笔数、金额、缴费时间、供热公司等, 与银行方提供的相对数据进行比对, 根据比对结果不同进行处理。
C、 POS机辅助收费对账功能:每天 (或按时段) 汇总合作银行POS代收费的具体数据, 笔数、金额、缴费时间、供热公司、手续费 (洽谈按月支付结算) 等, 与银行方提供的相对数据进行比对, 根据比对结果不同进行处理。
D、与通用财务软件接口功能:按时段汇总收费票据、额度、费用分类、银行进账单生成模板导入文件, 处理导入文件无误后按照具体财务软件进行导入操作。
3.5 稽查管理操作功能
主要提供查询功能, 将欲进行稽查的用户信息 (面积、费用、入网信息) 从库中读出 (有权限限制) 显示到桌面的操作界面, 能够进行信息格式打印, 能够显示面积 (特别是建筑物不规则分布的公建单位、别墅用户) 、费用细节信息;稽查结果写库。
4 服务器及网络架构:
数据库:选用的oracle10G数据库;
操作系统: 服务器端、 操作前台为Windows server2008 网络操作系统;
软件设计:采用B/S结构;
网络设计:局域网采用的VPN内网专线。
5 结束语
一、针对贵公司职工优质膳食之提升，提供更具多元化、人性化供餐方式，以专业实务经营管理，项目企划供餐方案。
二、餐别设计方案
方案一：员工餐
1、早餐：每位员工设计0.5—2.5元/人/餐以上的标准,提供给员工自由选择.2、中、晚：每位员工各设计0.53.50元/人/餐以上的标准, 提供给员工自由选择.3、固定餐费就餐模式：如员工设定一日三餐为如员工设定7.5元/人，早餐1.5元，中晚餐各3元，早餐为1.5元粥类，豆浆任吃，面点提供2份任选，中晚餐为五选三的方式，每餐供应两主荤，两副荤，一青菜任选三个品种，另外设置加菜窗口，供员工方便加菜，水电费由贵司提供。
4、自助餐就餐模式：我司每餐供应三主荤，三副荤，三时蔬，三小吃（如南瓜饼，薯条，饺子，汤圆等）。三面食，让员工任吃，但不能浪费，收费标准每餐6.5元/餐到8.5元/餐不等。6.5元/餐水电燃料由贵司提供，8.5元/餐由我司提供
5、就餐方式采取刷卡方式或现金方式.方案二：干部餐
1、采取报餐方式。
2、餐费标准以30元至60元以围台的方式就餐,注30元以三菜一汤,两晕一素限6人一台,米饭任吃每台配泡菜油辣椒各一碟,60元以五菜一汤,四晕一素限8人一台, 米饭任吃每台配泡菜油辣椒各一碟.3、每周菜单由本公司提供给报餐人员，由报餐人员选择打√，我司厨务人员按所选择的菜式制作。
三：贵司与我司需协商事项
1、所有厨房设备由我司投资按年限折旧或由贵公司无偿提供使用。
2、厨房、餐厅日常所产生的一切水、电、燃料的费用由我司承担或由贵公司负责承担。
3、厨务人员住宿及水、电费用由我司承担或由贵公司无偿提供。
4、以上内容双方以实际情况协商而定。
四、早餐供应内容：
（一）以六大类内容安排早餐，物超所值。
A、饮品类：鲜甜豆浆、牛奶系列、绿（红）豆甜汤、花生杏仁甜汤、各式奶茶、各式红茶、红枣雪耳糖水（配合季节气候，以热、冰料理方式供应）。
B、粥品类：白稀饭、绿（红）豆粥、花仁大豆粥、荤、素咸粥、八宝粥、皮蛋瘦肉粥、猪肝粥、香菇瘦肉粥、芋头粥、腐竹粥等。
C、炒品类：各式炒河粉、各式炒米粉、各式炒面、各式炒饭、各式濑粉、各式肠粉等。
D、汤点类：各式三鲜面、各式三鲜汤河粉、各式汤米粉、各式酸辣粉、各式面疙瘩等。E、面点类：各式肉包、各式菜包、各式甜包、油条、烙饼、麻圆、各式馒头、各式面包、各式糕点等。
F、菜点类等：各式青菜（根茎、叶菜）、各式泡菜、各式咸菜、各式酱菜、各式辣味小炒、各式腐制品、各式豆类、各式蛋类、花生米等。
备注说明：
1、包子、馒头必须保持热度，确保所有就餐人员都能吃到香、热喷喷的早点。
2、各式汤点类现烫现吃，确保质量。
（二）早餐配套供应方案：
A、早餐安排饮品、搭配二项面食、一项粥品、一项菜点类；例：豆浆、油条、麻圆、稀饭、咸菜。
B、安排炒品类搭配一项汤品就餐；例：三丝炒河粉、例汤。
C、安排粥品类搭配一或二项面点、一项菜点类；例：
1、白稀饭、蛋糕、馒头、咸菜。
2、皮蛋瘦肉粥、菜包。
D、安排汤点类搭配一项面点类；例：
1、三鲜汤面、面点一样；
2、炸酱面、面点一样。备注说明：
1、每天早餐提供不少于12个品种以上。
2、就餐人员可根据自身的喜好选择更多的品种来就餐。
3、本配套方案适用于员工、干部供餐。
五、中、晚餐供应内容配套方案
A、中、晚餐各提供四个主荤四个副荤三个素菜，共计十一项菜色供选择，就餐人员可依个人口味喜欢进行选择。
B、中、晚餐各提供一项汤品，变化搭配，不限量供就餐人员饮用。
C、米饭由厨务人员盛装予就餐人员或自行盛装，不足者可自行添加。
D、菜谱说明（附一周菜谱）。
五、增设多元化经营规划
A、增设职工福利超商，确保货品物价比外面零售低，以福利全体职员（烟、酒须经过贵公司认可，方可贩卖）。
B、增设面食区，调节大众口味，品种例举：
1、炒品类：各式炒饭、各式炒面、各式炒米粉、各式炒濑粉等。
2、面点类：各式三鲜面、各式汤河粉、各式汤米粉、各式酸辣粉、各式拉面、各式刀削面、面疙瘩、炸酱面、肥肠面等（如选择汤点类即送一份面点）。
C、增设小炒区
中、晚餐各提供10-20道洗好、切好的菜式及各式肉食以供选取制作自己喜好之口味（每份以5元计）。
D、增设加菜窗口（例：炸卤鸡腿、炸卤鸡翅、扣肉、红烧肉、各式蒸菜等，价格现订）。E、增设凉菜窗口，提供各式凉菜，例：猪耳、猪心、猪肝、鸡爪、鸡肾、鸭肾、鸭心、豆干、海带、海蛰等（价格现订）。
F、规划休闲棋、台球中心等。
六、职工福利措施规划
A、欣逢节假日，贵公司如需加餐等，贵公司需提前知会饭堂，费用由贵公司承担。
B、夏、冬季气候酷热、干燥，本公司可提供消暑、去燥之糖水、凉茶等，本公司酌收成本费用。
C、健全之客户服务、意见箱、投诉制度管理的设置。
七、餐厅绿化、景观设计规划
A、供餐窗口上缘张贴彩色美食图纸，墙壁、柱面张贴标语、花饰品等美化，增添就餐人员的视觉。
B、餐厅内四周设置音响环绕，增添就餐人员的就餐心情。
八、本公司负责事项说明
A、职工食材量化标准数据的提供，贵公司可随时查核量化，督管饭堂膳食作业。
B、随时保持餐厅、厨房及周围环境的清洁、卫生。
C、定期消毒器具设备，各式开关的检查、保养、节约能源。
D、厨房器具、用具，不足部分由本公司添补（注：单项厨具达50.00元以上，由贵公司负
责费用）。
E、厨务人员个人卫生、管理规范严格执行、考核。
F、严格要求所有厨务人员，恪遵贵公司的各项厂规，违者究办。
G、准时开餐、保质保量。
H、为所有就餐人员购买意外险。
I、各餐食材需备检体，注明日期，冰存48小时备检。
J、潲水残渣，必须及时处理，确保环境卫生、整洁。
九、贵公司支持、配合事项说明
A、无偿提供所有厨务人员的住宿及水、电。
B、无偿提供所有厨具给本公司使用。
C、适时支持水工、电工、焊工等专业人员，配合厨房工作顺利进行。
D、各餐用膳时段，委派专人督导就餐人员用餐秩序。
E、倡导、规范就餐人员用餐须知，配合、遵循饭堂的各项措施。
F、规范就餐人员共同维持餐厅环境清洁、卫生。
G、严格监督厨务人员的各项工作环节。
十、其它事项说明
1、本公司提供驻厂厨务人员合法健康证及名册，协助贵公司办理卫生许可证，费用由贵公司支付。
2、本公司如有投资之厨房设备，如因故双方不能继续合作，则按实际使用寿命（双方协商）年限折旧给贵公司或下家承包商。
结语、展望
敬谢贵公司给予本公司此次殊荣与机会，本团队将秉持永续经营的理念，专业本职实务经营，必将做好每一膳食工作的环节，以日后餐饮成果的展现，不忝于今日贵公司对我们的厚爱与信任。
本团队有着无比的信心与实力，定可完成贵公司交付予我们的膳食的神圣使命与责任，以提升所有就餐人员饮食水平而尽力为之，亲切、热忱的服务、家常可口卫生的美食，让就餐人员都有一种在家的感觉，建立起职工与公司的凝聚力，增加贵公司的效利。
本团队愿与贵公司员工共同成长、茁壮，彼此有着相同的共识，为贵公司所有职工的生活饮食条件，挥发最大的成效。
备注说明：后面附上本公司的简介、及各饭堂管理细节等明细。
