江苏省农药协会绩效考核工作总结

江苏省农药协会绩效考核工作总结（精选8篇）

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇1

2009年江苏省农药协会围绕落实科学发展观，在省民政厅和省经信委的指导、帮助下，在理事会的领导以及全体会员的支持关心下，坚持为政府、为行业、为企业服务，积极开拓、务实工作，取得了很大成绩。主要开展的工作有：

一、关注热点问题，开展调查研究，向政府提出合理建议

1．2009年国家有关部门对《农药管理条例》进行修订并征求意见，我们仔细阅读了条例的征求意见稿，结合行业实际情况，提出了以下建议：⑴条例的修订应与时俱进，体现科学发展观，应提倡企业之间的兼并重组、鼓励创新、引导企业做强做大；⑵强化国家有关农药工业的产业政策；⑶加强对农民科学用药的指导；⑷农药管理条例与危险化学品管理条例中有交叉的部分应作出明确规定（比如：农药中属于危险化学品的那部分品种）；⑸应按照2000年国家机构改革时的“三定”方案来确定各有关部门的管理职责，不应产生新的多头管理现象，使企业无所适从；(6)将条例中许多过细的内容改到有关部门的规章中。

2．关于乳油生产的问题。2009年3月许多企业从网上得知：7月份以后国家工信部对领证的乳油产品不再发证，此规定在行业内引起很大反响，许多企业将有关情况反映给协会，秘书处考虑到这个问题牵涉面比较大，决定召开乳油生产座谈会，我们请省经贸委运行处的领导到会，在听取了与会代表的意见后，当时就定下：第一，请企业将领证条件成熟的品种在 1

7月份前尽快上报，第二，通过相关渠道向主管部门反映此事，建议不能搞一刀切，对不同的乳油品种要进行具体分析：有其他先进剂型可以取代的品种，可以不发证，但在现阶段只能做成乳油使用的品种还应发证；同时，农药管理部门把握的尺度应一致，不能让企业领了登记证却领不到批准证书；实施企业标准的乳油产品不发批准证书，但实施国标、行标的乳油产品却可以领到生产许可证。

3．开展对全省农药行业质量专题调研。2009年，中国石油和化学工业协会承担了国家工信部委托的石化化工行业质量专题的调研任务，江苏省农药协会作为中国石油和化学工业协会的依托单位之一，承担了对省内农药行业的质量专题调研工作。协会采用函调、会议调查的方式，重点放在质量发展现状分析上，包括取得的成绩、经验、当前质量水平及其与国外的差距、存在的问题、原因分析、行业质量水平及其与国外的差距评价。针对行业质量现状从规划、政策、标准、技改、监管、行业指导等方面提出政策措施建议。在函调和会议调查的基础上，协会对重点企业和重点品种又进行了专门的调查，在取得第一手资料的基础上，协会工作人员在一周时间内，三易其稿，最后交出高质量的专题调研报告，受到大协会的好评。

二、协助政府部门加强行业管理，积极为会员、企业服务。

1．积极配合省经贸，认真做好农药生产批准证书的受理、转报、考核等工作。在开展这项工作时，协会既热情为企业服务，又坚持国家和行业的要求，在现场发现不符合项时，决不轻易放过，通过许可证和批准证书的现场考核使部分企业逐步走向规范。

2．协会作为农药产品生产许可证审查组长单位，在审查中及时将政策信息传达给企业，做好与各市技术监督局的沟通、交流工作。协会既热情为企业服务，又坚持国家和行业的要求，通过许可证和批准证书的现场考核使部分企业逐步走向规范，做到了政府放心，企业满意。

3.协会作为中国石油和化学工业协会质检机构定级的分支机构，承担了对江苏省农药企业进行质检机构定级的工作。09年共有43家企业通过了质检机构定级并取得证书，企业一致认为该项工作有效提高了质检机构的质量体系和技术能力。

4.协会秘书处的同志在09年参与了江苏省名牌产品的评审，客观、公正地对上报产品进行评审，提出的意见或建议均被省技术监督局采用；还多次参加了省科技厅高新技术企业和高新技术的评审工作。

5．继续办好《现代农药》、《农药快讯》两份刊物。随着市场经济的不断发展与市场竞争的日趋激烈，信息的重要性日益显现。协会与省农药研究所信息中心主办的《现代农药》、《农药快讯》越办越好，刊物的容量大大增加，信息传递快捷，宣传推广农药行业的先进技术和经验，如实地反映我省农药行业的水平，促进技术进步，得到农药业内人士的赞扬。

6．为便于主管部门进行管理工作，扩大省内企业的知名度，协会对企业的有关材料进行了核实、整理、归类，于2009年协会完成了新版《江苏省农药企业产品目录及管理文件汇编》的编写。该书出版后，进一步沟通了企业、科研单位、流通领域和农业植保部门之间的联系，也便于经济

管理部门和质量监督部门进行管理，得到了一致好评。

7．坚持做好行业内的统计工作，为会员经营决策提供服务。秘书处继续做好行业内的统计工作，定期向我省二十多家大中型企业了解生产经营状况，每个季度将信息反馈给各企业的主要负责人和统计人员。每年秘书处都召开经济分析会，分析各有关会员单位一年来生产经营运行的状况，总结统计情况，通过召开经济分析会可以进一步分析问题，同时给会员提供了一个相互交流的平台，为提高统计员的综合分析业务能力创造条件。

8．配合中国农药工业协会在省内举办了质检人员业务培训班，提高了企业质检人员的业务水平，使很多质检人员取得了劳动和社会保障部颁发的职业技能证书，使企业的质检人员符合国家的要求。

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇2

2009年12月2日上午, 江苏省科技厅组织召开"省工程文献平台绩效考核工作研讨会", 条件处景茂处长、赵志强副处长、徐婷婷副调研员和省工程文献中心办公室主任、江苏省科技情报研究所所长夏太寿、副所长周晓明以及省工程技术文献信息中心十家共建单位的领导与代表参加会议。

会议讨论了“工程文献中心绩效考核指标体系”与“文献平台绩效考核办法” (讨论稿) 。与会代表认为, 结合文献服务平台运行特点和平台资源建设与服务工作情况, 已制订的“文献平台绩效考核办法”更加强调文献资源的服务成效, 为平台今后的发展提出了正确导向。建议考核对资源建设与文献服务的权重比例作适当调整, 增加对创新服务方式的考核;建议对考核办法进行测算, 以估算、分析其合理性与调动积极性的情况。景茂处长结合会议讨论, 归纳了6点意见:考核指标增加资源投入情况的条款;适当增加资源建设的权重比例;要保证考核数据的真实性;区分对内与对外服务的权重比例;创新服务方式的单位可增加附加分;各单位运行补贴经费可部分用于奖励工作突出的个人。

信息来源:http://www.jstd.gov.cn

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇3

回顾今年来的工合的工作，自今年一月召开江苏工合四届会员代表大会以来。新的一届领导班子，进一步明确了坚持科学发展观，努力开创工合工作新局面的目标和任务。半年来，我会按照本届理事会提出的总体工作目标，在广大会员的积极工作与支持下。协会的组织建设、业务建设、服务功能和经济工作都取得了一定的成绩。

一．深入学习实践科学发展观。坚持继承与创新相结合，实现工合工作科学、健康地发展。

重点抓好四个方面的工作：①加强工合理论研究和实践创新，解放思想，做到健康与创新相结合，创新工作思想和工作方式相结合；②坚持发展是第一要务，组织引导企业调整结构，转变增长方式，一心一意谋发展；③积极主动为会员企业服务，搭建服务平台，强化服务功能，提高协会的向心力和凝聚力；④切实帮助企业业务建设，组织建设是基础，业务建设是保障，努力增强协会对企业的服务发展能力和水平。通过学习实践活动，使工合上下的工作目标更加明确、具体，为工合事业的科学发展奠定思想基础。

二． 加强与各合作经济组织的沟通交流，发挥工合的优势和经验，在推进合作经济发展上迈出了新步伐。

团结合作一起干，是工合精神的集体体现，合作发展共赢是工合的核心价值观。中国工合从诞生之日起，就高举“团结、合作、发展”的旗帜，组织民众发展生产，支援解放事业，参与新中国经济建设做出了重要的贡献。今天，我们必须适应形势，正视我国社会阶层结构的新变化，以“联合、合作、发展”的新视野，坚持开放办会，团结凝聚一切社会力量，为建设中国特色社会主义服务，这是工合组织建设必须坚持的原则和方向，工合组织必须打破城乡行业所有制的壁垒，按照“大联合、大合作、大发展”的思想，只要拥护工合章程，愿意团结合作一起干，就大胆发展他们加入工合会员队伍。有了会员队伍，工合开展工作才有基础，才有生命力，才能体现其价值。

当前，城乡个体民营经济持续、快速发展，各类合作经济组织大量涌现，他们是社会主义的建设者。他们需要工合这样的一个组织搭起与政府间沟通的桥梁，构筑企业间合作发展共赢的平台。无论城镇还是乡村，工合组织发展都具有广阔的空间。

三． 突出服务功能，扩大工合社会影响力。半年来，我会围绕提升服务功能，受到了较好的社会效益和经济效益。

工合企业技术服务指导部、发展部、商务部、文宣部等有关工作人员，他们热心于工合事业，放弃了个人双休日的休息时间，走出去，深入工业、科技、经济园开发区，走访了解基层会员企业的研发、生产、经营情况，为会员企业牵线搭桥，出谋划策，排忧解难。今年，我会先后邀请了在宁高校科研所、省质检所、环保厅、科技厅、药品食品监督局等有关单位的人员请进来，举办多种方式的协调沟通交流会，千方百计为会员企业的产、供、销等提供全方位的服务。目前，我会已为一家生产不锈钢厨具产品公

司，一家物资回收公司和一家工贸公司，3家会员企业落户南京“江北都市经济园区”生产经营，另有多家会员企业之间的合作项目在洽谈中。我会已和省内外多家工业园区签定了合作协议。

上半年，我会受多家企事业单位之邀进行合作调研、考查。目前，已走访无锡、靖江、大丰等开发区，对该地区负责人及有关企业进行考查；到张家港伟益电子公司参观调研，并为该企业进行策划包装；到省科技情报研究所洽谈双方合作，为企业申报新产品服务；到省农林厅洽谈申报农业种植、养殖创新项目。到南京华艺酒店设备制造工程有限公司参观考察，洽谈酒店设备的出口；到苏苑地产公司洽谈床上用品出口西班牙业务；到鼓楼医院、省肿瘤医院、省二附院等医院对美国氩氦刀产品进行业务合作洽谈；到盐城大丰市的江苏森威精锻有限公司，参观学习企业创新，实行现代化企业的管理；在大丰市总工会领导同志的带领下，到大丰凤山酒业集团及农药厂参观了两企业的生产现场，听取了工厂工会主席对职工生活、工作情况的介绍；到兴化戴南农业生态区、苏州吴江太湖水产养殖区、南京逍遥农业发展公司参观调研，并在我会的牵线搭桥下，促成园区与台商企业进行项目合作并协助他们向农林厅申报立项。到浙江著名的“袜都”诸暨市进行考查，参观了诸暨市精秀机械有限公司的生产车间，与企业负责人进行了广泛深入的交流，吸收该企业加入我会，并引进该企业到我省工业经济园区落户。今年，我会商务部已为有关企业的产品，办理了两批电动工具配件的出口业务。目前，又一批出口业务正在办理中。我会受安徽、南通、江阴、淮阴等地开发区领导之邀，现正积极筹备对该地区，进

行有关合作项目的考查调研。(具体各方面工作，各部门机构的领导在个人发言中细述)。

四．工合下半年开展如下几个方面工作

1．坚持多方面联动，使我省工合组织建设有一个新发展。

我会现有本省会员企业485家，外省会员企业17家（上海、浙江、安徽等周边省市）。全省各地区会员发展还不够平衡，有些地区会员企业较少，分机构组织还没有建立。组织建设仍然是我省工合的一项重要工作，还需要多方面努力，争取早日建立工合各地分机构。现在在未建立会员组织机构的地区之前，我们先把工合会员发展起来，团结在工合旗帜下，通过开展会员活动，增进社会各界对工合的认识和理解，为建立组织创造条件，在会员企业的发展上，我们要解放思想。企业只要拥护工会章程，愿意团结合作一起干的我们就大胆地发展他们加入会员队伍，有了会员队伍，协会开展工作才有基础。当然前提是把会员服务工作要做好，使会员感到工合就是他们的家，能为他们提供必要的服务，我会力争今年发展会员企业达600家(不包括个人会员)，全省要在各地区建立工合分会机构组织达到三分之二。

2.积极组织开展会员活动，为会员企业发展提供帮助。

协会只有开展活动才有生命力。今年下半年我会打算安排这样几项活动：一是举行两次企业家联谊会，安排有关方面专家讲座、企业介绍、项目推荐、商务交流，企业间合作共赢创造条件。二是有目的、有针对性的安排企业家相互走访、交流活动，使企业家之间的合作更具体、更实际。

三是在工合会员企业中开展2010年创新评选活动，对在企业管理技术、产品创新等方面做出贡献的企业、企业家、工程技术人员以及为工合事业做出较大贡献的企业、个人进行表彰奖励。以推进工合事业的发展。四是进一步做好工合会员企业和企业的产品的宣传工作。努力办好工合网站，希望工合企业都能把你们的企业介绍、产品介绍制成电子版，工合网站将为你们企业提供无偿宣传服务。五是帮助企业整合资源、提供信息，搭建交流平台，建立合作机制。做到资源共享，优势互补。积极为会员企业做好三融：即融资、融技、融关系。我们已在积极筹备创办工合互助合作基金会。帮助企业解决部分周转资金的困难。六是加强工合领导班子建设：班子要加强，内部要和谐，队伍要精悍。做好今年年底召开江苏省工合四届二次理事会议及2010年会议，推荐增选协会理事、常务理事、副理事长、名誉理事长、顾问等人选及其他有关筹备工作。

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇4

江苏省室内装饰协会在江苏省经济和信息化委员会和江苏省民政厅等部门的领导、监督和大力支持下，在中国室内装饰协会的指导和关心下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，坚持按国家和省有关政策及规定为行动准则，坚持为企业服务、为行业服务、为政府服务和为消费者服务为目标，努力适应形势发展的需求，积极为发展室内装饰行业开拓工作局面，积极争取社会各方面的帮助，使协会工作不断前进，取得了一定的成绩。

一、坚持科学发展观，开拓创新，大力开展自律性协调服务工作。2009年3月国务院发布《轻工业调整和振兴规划》，《规划》中把“装饰装修”列入轻工业产业，而且明确指出“装饰装修”是涉及人民群众身体健康的行业，进一步明确了发展室内装饰行业的基本原则和指导思想。我会借《规划》出台的大好时机，于6月10日召开了二届四次常务理事扩大会议，围绕《齐心协力 把握时机 促进装饰装修业健康发展》会议中心议题展开讨论，与会同志精神振奋，积极献计献策，对落实全年工作任务充满了信心。2010年3月我协会召开三届一次会议,进一步就自律性管理和做好服务工作进行了研究,我们努力做好 “五项服务”，即为政府服务、为行业服务、为企业服务、为室内设计师服务、为消费者服务的工作。决心在面向市场，拓宽协会工作领域方面下功夫；在坚持“以人为本”大力推进“装饰文明”建设方面下功夫。为人们营造“安全、健康、自然、和谐”的室内环境。

二、加强联合，拓展服务范围，提高社会的影响力。

室内装饰业是一个面向生活消费的服务业，是涉及到环境设计、装饰施工、材料生产、配套产品供应、家居集成的新兴产业，是社会关注的消费热点。它不仅与其他产业有关联，对社会有关部门、有关行业和有关协会也有密切的关联。本届理事会比较妥善的处理和加强各方关系。一是做好拓展会员队伍的工作。二是与政府部门、群众团体等联合举办社会活动。例如，与省总工会、省劳动和社会保障厅联合举办室内装饰设计大奖赛；与省劳动职业技能鉴定中心联合进行室内装饰职业技能鉴定工作和完成室内装饰职业技能鉴定理论和技能卷库的开发工作；与有关出版机构联合，组织编写出版室内装饰技能鉴定培训教材等。通过以上工作，使协会的影响力不断扩大。

三、大力开展人才培训和职业技能鉴定工作，真诚为设计师服务。开展人才培训和职业技能鉴定工作，是提高装饰企业素质的具体服务工作。至2009年底止，与省劳动和社会保障厅联合，共组织了八十二批鉴定活动，总人数近4300人，其中有3783名室内设计师和520名广告设计师获得了合格证书；同时，与中国室内装饰协会联合培训、考核，有1000多名人员取得了资格证书，其中室内设计师731名、监理师185名、项目经理100多名。在2010我们继续做好培训和鉴定工作，努力在优质上下功夫，在成效上有望超过往年。

四、精心组织举办江苏省室内装饰设计大奖赛，大力推动室内设计水

平的提高。

我协会创办的二年一届的室内设计大奖赛，是全省装饰企业和广大室内设计工作者及有关院校师生十分关注的一项重要活动。

在2009年我们成功举办“江苏省第七届室内装饰大奖赛”。这届大奖赛仍以江苏省总工会、江苏省劳动和社会保障厅、江苏省室内装饰协会（商会）联合举办的方式。整个活动从五月份策划动员、经组织选评初选、展出和专家评审四个阶段，至十一月份全面完成。此次共入选作品358件，其中公共装饰204件、家庭装饰154件，展出图片约两千余张。通过评选展出，无论是参观人员还是评审的专家，均认为这是历届大奖赛规模最大、水平最高的一次。通过认真评审，共评出特等奖6件，一等奖20、二等奖58件，由省总工会、省劳动厅和大奖赛组委会发放了获奖证书，并于2010年出版了《获奖作品集》精美画册。设计是室内装饰的龙头和灵魂，设计师的地位和设计水平提高了，就必然能促进我省装饰装修业的发展。

五、加强协会自身建设，表彰先进，提高素质。

由于行业管理格局的变化，本届协会遇到的矛盾和困难是很多的，加上办事机构人少事多，只有团结协力，尽心尽责，才能较好的完成任务。我们一是自觉接受省民政厅、省经济和信息化委员会、中国室内装饰协会的领导，做到及时请示、定期汇报工作。认真规范市场，切实执行规范性文件。在2008年中国室内装饰协会成立二十周年庆典活动时，我省获得全国室内装饰行业创业奖2名、贡献奖21名、杰出成就奖1名、室内设计精英奖25名。我协会于2009年组织了评选和表彰活动，表彰有省室内装饰

行业“突出贡献奖”19人、“先进工作者奖”10人、“推动奖”11人、“杰出成就奖”6人、“优秀设计师奖”22人。通过表彰充分肯定大家对室内装饰行业的贡献。

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇5

一、行业服务

1、积极推荐省优秀零部件企业参加2009年度全国百佳零部件供应商评选活动，全省有13家企业入围；

2、2009年5月，与省汽车办共同组织召开了“汽车产业调整和振兴规划宣贯会”，协会理事单位及部分会员单位、汽车行业主管部门、高等院校等200多名代表参会；

3、2009年7月组织召开食品卫生监督检验检疫车设计开发论证会，省技监局、省工商局、省药监局、省卫生检疫所等相关部门参会；

4、为企业的产品标准备案提供技术服务，南京徐工汽车制造有限公司等企业的产品顺利通过了标准备案审查；

5、配合省汽车办进行汽车企业及产品生产准入审查和新能源汽车发展情况调研，丹阳卡威专用汽车制造公司等相关企业顺利通过了迁址考核和新生产企业准入审查。

二、信息及统计

1、办好《江苏汽车信息》月刊，通过调研使栏目设置更加符合读者实际需要；

2、召开全省汽车工业统计工作会，并完成了汽车工业年鉴“江苏汽车工业”组稿和年度企业数据统计汇总和年鉴调查表的收集、整理、上报工作；

3、完成了改革开放30周年，江苏汽车工业发展史的编篡工作，并被入选中国汽车工业年鉴出版发行。

三、展会工作

1、承办了2009（第八届）南京国际汽车展览会，此届车展展出规模达 1

6.6万平方米，省内的东风悦达起亚公司等多家企业利用展会展示其新品取得了较好的效果；

2、与汽车办、省贸促会共同组织了省汽车零部件企业参加俄罗斯、美国国际汽车零部件展会，参展企业大多有所收获，并表达了2010年度参展的意向，此项活动的招展工作今年也在顺利进行中；

3、2010年6月参与组织了“江苏新能源及零部件展洽会”，全省26家整车生产企业的92款共102辆新能源车辆和37家企业研发生产320余款新能源车辆核心零部件产品参展。展会实现了展示与专题活动的有机结合，同期还举办了新能源汽车产业高层论坛、新能源汽车产需对接、新能源汽车产学研合作技术成果信息发布、新能源汽车产业联盟成立等配套活动，活动受到了会员单位的广泛关注和积极参与。

此外，还完成了2009年度省级中小科技型企业发展服务体系的项目编制和申报工作，完成了协会换届的变更登记及银行、税务等部门的备案和年度财务审计工作。

四、存在问题及努力方向

问题：

1、对协会工作的性质认识不到位，服务会员单位的工作缺乏激情和热情，对会员单位诉求之类的要求关注度和理解度均不够；

2、会员单位的覆盖面不广，难以全面掌握企业信息和会员动态；

3、协会现有专职工作人员少、知识结构不尽合理，难以跟上行业信息需求和竞争力发展的需要；

4、经费紧张，时常制约协会开展活动。

今后我们将不断加强协会自身建设，逐步建全内部管理制度，工作人员尽快完成新老交替，实现逐年年青化、专业化；对外力求进一步扩大协

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇6

江苏省机床工具工业协会有较健全的内部管理制度和工作制度，实行会务公开，充分利用协会工作人员熟悉行业的有利条件为政府提供决策支持。协助政府部门制定产业链发展规划，努力做好政府部门委托的各项工作。

机床是装备制造业的基础。随着科学技术的进步，机床制造业得到了高速发展，尤其是数控技术和数控机床的应用，使得机械制造业发生了根本性的变化。数控技术是机械制造业实现自动化、柔性化、集成化生产的基础，是降低劳动强度和提高劳动生产率的重要手段。数控机床水平的高低和拥有量是衡量一个国家工业现代化水平的重要标志，对国民经济的发展和增强国防实力起着举足轻重的作用。但我省机床行业产业集中度不高、企业规模偏小、技术研发力量不强，所生产的机床产品在可靠性、稳定性、多样性、高精度等方面还不能很好地满足客户的需要，为了做大做强江苏机床行业，协会在理事会的领导下，2009年重点工作有以下几个方面：

1.参加省经信委组织的学习实践科学发展观活动，认真学习了“中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干问题的决定”，听取了“学习科学发展观”和“十七届四中全会”的辅导报告。在学习实践活动中，我会加大理论学习力度，及时组织召开民主生活会，开展分析自查活动，加深对科学发展观的认识和理解，真正做到把思想和行动统一到科学发展观上来，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，同时也提高协会 1

运用分析和解决实际问题的能力，创新思维，不断探索，努力提高服务意识。

2.积极主动参与省经信委产业链优化升级实施方案编写，协助科技处就延伸、拓展江苏省数控机床产业链，提升我省机床产品档次，做强我省机床行业这一课题，做了专门调研。摸清了全省数控机床制造现状，对行业发展的优劣势、以及影响行业发展的瓶颈问题进行了分析，提出了江苏数控机床重点发展项目、发展目标及其对策和建议。

3.为了贯彻落实全省工业大会的精神，根据省经贸委提出的“行业协会要突出为会员服务，围绕行业发展，建立服务平台，加大办展会的力度”的要求，在省经贸委和行业协会管理办公室领导的关心和支持下，经省经贸委批准同意，我会于2009年9月17日—19日在南京国际展览中心举办了“第七届江苏国际机床及工模具展览会”。展会立足本省、服务长三角、展示国内外先进制造技术和装备，促进产品流通，扩大市场份额，推动经济增长，提升我省装备制造业发展水平。这次展会有220家企业参展，展位近350个，展出面积约7500平方米，省内企业参展面积超过4000多平方米，VIP专业买家到会1200多人，专业观众近8000人，现场成交2000多万元，意向性合同6000多万元。展出了代表当今世界先进水平的数控机床、数控系统、机床附件、刀具刃具等万余件展品。来自美国、德国、波兰、日本、韩国以及中国台湾、香港等7个国家和地区的12家参展商，近50个国际标准展位。

4.组织南通科技股份有限公司、南京数控机床有限公司、南京第二

机床厂、江苏压威机床股份有限公司等10多个企业就技术改造、工厂建设等内容进行座谈交流，相互之间进行了现场考察学习，并邀请中国机床总公司总裁郝民来我省进行指导。

5.做好组团参加2010年《第十届中国国际机床工业展览会》的各项筹备工作。协会多年来坚持以“促进全省机床行业发展，打造江苏展团品牌，集中展示江苏机床制造水平和实力，提升江苏企业知名度，为企业提供一站式服务”的指导思想，把企业看作是组团参展的“运作的主体、服务的客体”，遵循“服务绩效”原则，想企业所想，急企业所急。机床协会已连续十届组织江苏企业抱团参展，使参展企业得到了优质满意的服务，得到了企业信赖和支持。本次组团41家，参展面积达3000平米，成为全国最大的组团面积。

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇7

一、加强协会自身建设

1、加强协会的组织建设。我协会四年一届，协会任期届满能按时换届，能按规定报业务主管部门审核，严格履行换届手续，协会负责人经会员大会民主选举产生，秘书长由专职人员担任，秘书处配有专职专业人员的本专业的专家。

2、成立了三个专业委员会，即石油化工、重油深加工专业委员会、重芳烃深加工专业委员会、生物柴油专业委员会，实行轮值制。各专业委员会主任委员由企业负责人轮流担任，轮值主任委员与协会秘书处联合主持日常工作并召集召开本专业委员会工作会议。

3、依靠协会工作人员的专业技能和掌握的信息技术，为行业、为会员企业服务，维护行业和会员企业的正当利益，协助政府有关部门加强行业管理，为政府行业管理当好纽带、桥梁、助力作用，提高协会的凝聚力和吸引力。

4、协会加强了各项制度和建设。建立健全了各项管理制度和工作制度。

二、协助政府有关部门加强对石化行业管理，努力完成政府部门委托的各项工作。

1、协助全国工业产品生产许可证办公室和江苏省工业产品生产许可证办公室对国审和省审危化品生产企业的许可证换发证进行了现场审查。

2、协助江苏省经信委加强石油化工行业管理。参与了省经信委对我省地方炼油石化企业执行国家产业政策的评审工作。

3、我协会参与了政府对大丰港、洋口港石油化工发展规划的论证；参与与中石化金陵石化分公怀炼油改扩建项目的评审；参与了中石化扬子石化公司炼油改扩建装置节能降耗项目评审。

4、积极配合省安委会、省安全生产监督管理局推进我省石化行业科学的安全管理杜绝重特大事故，参加了省安临局组织的安全大检查工作。

三、加强与政府相关部门的沟通，用专业知识解释税收政策，企业排忧解难。

与省财政厅、国税局沟通，反映我省江苏新海石化有限公司和实友化工（扬州）有限公司等企业重油催化裂化制烯烃副产汽柴油需缴消费税使企业面临亏损的困境。

组织了省内资深专家，从专业角度与有关市国税局对话，解决了碳十重芳烃深加工生产重芳烃溶剂消费税纳税问题。

四、协会为我省生物柴油行业健康发展，组织与政府对话，求得政府的支持。

在全国生物柴油行业协作组织的支持下，我会组织了省内生物柴油重点企业赴北京，向国务院参事、能源专家徐锭铭主任、国家能源局刘红处长汇报了江苏生物柴油的研发现状，存在的困难和政策建议，得到了他们的肯定和支持。

全国生物柴油协作组也十分支持江苏的生物柴油先进入市场，为此第四届中国生物柴油年会在南京召开，省发改委能源局汤处长、省经贸委张道洲处长参加了会议。

协会组织江苏永林油脂公司、江苏高科石化股份有限公司、富锋生物能源（泰兴）有限公司司、江苏恒顺达生物能源有限公司四家企业分别通过市发改委向省发改委能源局书面报告，同时，协会将全省生物柴油现状向省能源局李局长做了全面汇报，李局长及能源处两位处长在听取了我会的报告后，对生物柴没油的发展非常支持。

全国生物柴油协作组和我协会共同组织国内和我省主发生物柴油企业企业赂国家财政部汇报生物柴油生产现状和面临的困境，尤其是石油柴油消费税政策对生物柴油的影响。财政部吴处长表示尽快整理材实向上汇报。

五、协调、沟通石化企业之间的关系，促进了江苏石化企业的发展。利用场子石化、金陵石化公司的副产品深加工发展地方石化，协会先后与重芳烃加工专业委员会轮值主席江苏华伦化工有限公司吴义彪厂长、江苏联邦化工有限公司苏仁球厂长联合召集金陵石化、扬子石化中石化华东销售分公司及省内相关配套企业，协商如何共同应对危机，协调石化企业与扬子石化公司的供需关系、产品质量、价格、标准等。

六、积极组织和参与省内、国内石化企业信息交流、技术交流。

1、我协会组织省内相关企业参加了山东地炼市场与发展峰会。同时也邀请山东省石化协会参加我省的石油化工业活动。促进了两省地炼企业互相交流、互相合作，共同发展。

2、我协会组织生物柴油生产企业参加了中国生物柴油发展研讨会。

江苏省农药协会绩效考核工作总结 篇8

一、背景介绍

江苏银行是在江苏省内无锡、苏州、南通等10家城市商业银行基础上，合并重组而成的现代股份制商业银行，开创了地方法人银行改革的新模式。江苏银行于2007年1月24日正式挂牌开业，是江苏省唯一一家省属地方法人银行。江苏银行秉承“融创美好生活”的使命，致力于建设特色化、智慧化、综合化、国际化的一流商业银行。

目前，江苏银行有营业机构510多家，其中，省内下辖12家分行，在南京地区拥有23个营业网点，在省外开设了北京、上海、深圳、杭州4家分行。作为主发起人，设立了江苏丹阳保得村镇银行。全行现有员工1.3万余人。

至2014年末，江苏银行资产总额超1万亿元，本外币各项存款余额达6800多亿元，本外币各项贷款余额达4800多亿元。

2013年江苏与广州天维信息技术有限公司（下称：天维）合作建设绩效考核体系。

二、绩效考核体系的特色

1、强化客户经理的全员营销考核，贯彻多劳多得。

江苏银行绩效考核系统以量化考核业绩为核心，目的在于通过对各条线客户经理（公司客户经理、小微客户经理、零售客户经理）进行各项指标全面考核，帮助银行完善管理制度，激励机制，提高行员积极性秉持‘全员营销，多劳多得’原则，从而提升银行企业的竞争力。

2、实行条线考核与管理，绩效工资与费用分开计算

对于公司客户经理的考核，系统主要计算客户经理的各项考核业绩（公司客户经理所推荐、营销、维护的对公存款、贷款、中间业务、国际业务、投资银行业务的业绩，包含跨网点营销或跨机构营销的业绩），并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。

对于小微企业客户经理的考核，系统主要计算客户经理的各项考核业绩（小微企业客户经理的业绩：具体指该客户经理所推荐、营销、维护小微企业和个体工商户（授信敞口总额500万元以下的小微企业和个体工商户）的存款、贷款、中间业务业绩，包含跨网点营销或跨机构营销的业绩），并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。

对于零售客户经理的考核，系统主要计算客户经理的各项业绩（零售客户经理以住房贷款、五级不良贷款、对私中间业务收入、消费金融贷款等），并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。零售客户经理包括：理财客户经理、零售客户经理、大堂客户经理,且不同客户经理考核方式不一样。对于理财客户经理考核，系统主要对理财客户推荐人角色(客户推荐人、营销拓展人、交易推荐人、有权销售人)进行业绩分配，通过计算理财客户经理的（储蓄存款、理财各项客户数、保险业务、贵金属业务、基金业务、代理国债业务、理财业务等）各项业绩，并以产品营销计算的方式计算客户经理业绩绩效、营销费用。对于大堂经理考核，系统主要以柜员各项业绩（柜员业务量笔数、柜员现金业务量笔数、柜员非现金业务量笔数等）计算客户经理业绩绩效。

3.突出国际业务、银行卡与电子银行业务的考核

国际业务根据各项业绩（国际结算、紫金交易大户室、国际业务结算量、国际业务中间业务收入、跨境人民币、E网通等）进行计算营销费用。

银行卡业务根据各项业绩（信用卡的客户数、信用卡的各项收入、分期交易、不良客户数等）进行计算营销费用。

电子银行业务主要根据（企业有效网银新增户数、个人网银专业版新增有效客户数、手机银行专业版新增有效客户数）各项业绩进行计算营销费用。

三、绩效考核体系的建设效果

1.考核业务全覆盖，全面满足考核精细化需求。

2014年完成江苏银行绩效考核系统后，系统满足目前的考核需求，包含江苏银行所有业务条线，不仅能够考核公司客户经理、小微客户经理、理财客户经理的存贷款、中间业务还增加了国际业务、电子银行、银行卡、零售业务的考核，对客户经理与各项业务的考核制度非常精细化。

2.系统功能灵活完善，全面满足考核的指标需求。

新上线的绩效考核系统前端页面设计非常科学，系统不仅能够计算出每月、季、的机构各项业绩指标、绩效工资指标和营销费用，还能计算行员的业绩、绩效工资及营销费用。