新媒体行业发展报告

新媒体行业发展报告（精选8篇）

新媒体行业发展报告 篇1

6月14日下午，国家新闻出版广电总局发展研究中心在北京举行《中国视听新媒体发展报告（2013）》发布会，权威发布2011年以来中国视听新媒体发展格局与态势，展望行业发展未来。《中国视听新媒体发展报告》显示，截至2012年底，我国网络视频用户达3.72亿，网络音乐用户4.36亿，市场规模达到92.5亿元，移动音视频业务将成为视听内容产业竞争的新领域。

近两年来，伴随着经济、社会、文化、科技的快速发展和互联网的迅速普及，中国视听新媒体在新媒体与传统媒体、传媒与通信、广播影视与互联网的融合互动中迅猛发展，日新月异。视听新媒体正在成为舆论宣传的重要阵地、推动经济发展和转型的有生力量、文化消费的强劲引擎，也为人民群众开展文化创造提供了新空间和新舞台，极大地推进了文化与科技的融合，在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。在这一时代背景下，国家新闻出版广电总局发展研究中心在2011年编撰第一部视听新媒体蓝皮书的基础上，推出了2013年视听新媒体蓝皮书，全面报告和展现了视听新媒体发展情况和趋势。《中国视听新媒体发展报告(2013)》在体例、内容等多方面进行了创新和突破，突出“实”、“新”、“活”，突出国际视野和前瞻性。全书由“总论”、“行业扫描”、“发展聚焦”、“亮点展现”、“观点荟萃”、“环球视野”和“附录”七部分构成，致力于准确反映行业格局，敏锐洞悉发展趋势，视野开阔、点面兼顾、信息丰富、分析透彻，为国内外了解中国视听新媒体发展开启了一扇窗口，为业界学界交流经验和思想搭建了一个平台，也为政府部门和媒体机构提供了决策参考。会上，国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君介绍说，当前，视听传媒面临从概念、价值、管理到发展战略、发展模式，全方位的升级与转型，融合、竞争、开放、互动，势不可挡。2011年以来，国家不断完善三网融合相关政策，广播影视行政部门出台了一系列视听新媒体管理政策，对相关法律法规进行补充、解释和细化，视听新媒体政策法规体系逐步完善，行业管理扎实推进。在强有力的政策支持和规范有序的发展环境下，视听新媒体呈现多元化发展格局，竞争激烈，发展迅猛。在国内发展格局中，各类视听新媒体运营主体

纷纷进入视听服务市场，传统广播影视媒体奋力开拓应对冲击；国有视听新媒体努力冲破传统体制机制束缚来做新媒体，商业视听新媒体不断创新理念与服务模式，取得快速发展，成为重要的媒体新军；国家级广电机构开办的视听新媒体面向全国和全球市场谋发展，地方广电机构开办的视听新媒体立足本土提供服务。在国际发展格局中，发达国家以技术为先导，全面创新快速发展，国内视听新媒体紧跟国际潮流显现较强活力。

国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》，量化了新媒体对传统广电的冲击：调查显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视群体向老年人集中，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”，网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道。

随着年轻用户的流失，传统媒体面临着广告减少的危机。广告投放向视听新媒体迁移的趋势明显：2007―2012年，中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%，大大超过同期电视广告收入的增长幅度，视听新媒体分得的市场“蛋糕”越来越多。

“社会资源就像一个蓄水池，哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地，资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君总结说，网络视听节目服务用户、广告市场增长迅速，势必对中国传统广播影视用户量和广告市场形成严重挤压。

网络视频受年轻高端用户青睐

“视听新媒体的崛起并不是偶然，而是顺应了用户需求的必然。”庞井君分析，视听新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、多样的受众体验，发展势头不可阻挡，成为视听市场重要的服务主体。另一方面，商业视听新媒体做“蛋糕”的能力很强，天然具有市场化、融合化、集约化、国际化运营的体制机制优势，易于获得资本青睐，在较短时间发展起来。

“2011―2012年，商业视听新媒体发展成为一支媒体新军，形成与广电媒体的竞争，市场份额在新媒体领域占据主要地位。”2013年视听新媒体蓝皮书分析，在近几年视频行业的高速发展中，视听节目网站的媒体价值被逐步认可，广告数量稳步增加。全国在线视频行业收入2010年还只有31.4亿元，2011年即实现翻番达到62.7亿元，2012年再增30亿元达到92.5亿元。

网络视频用户增长

中国互联网络信息中心用户调查显示，尽管目前网络视频在用户覆盖方面尚无法与电视相比，但是在高学历、高收入、年轻人群体中，网络视频的渗透率和黏性正不断上升，这些群体本身的高价值及其导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。

“商业新媒体正在获得更高的社会认同和媒体价值。”在Alexa的全球排名中，百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷均在前100名之内，其中百度、腾讯名列前10位。人民网舆情监测室一个数据对比分析指出：在20世纪80年代，官方媒体掌握了80%的话语权；而在2012年的

20个网络热点事件中，非官方媒体掌握了75%的话语权。

内容将实现多屏分发、多屏合一

庞井君介绍说，2011年以来，互联网视听节目服务、IPTV、手机电视、互联网电视、移动多媒体广播电视、公共视听载体以及移动互联网音视频等多种业务紧贴消费需求，快速发展。

为保住自己的市场“蛋糕”，近年来，传统广播影视机构纷纷建立新媒体运营机构，设立网络广播电视台或者开办视听节目网站、IPTV、互联网电视、手机电视和移动多媒体广播电视等新媒体业务，力图转型为新型视听节目服务提供商，实现内容的多屏分发、多屏合一。互联网视听节目服务方面，行业主体格局趋于稳定，音视频内容日益丰富，用户规模和市场规模增长迅速。截至2013年3月，全国共有608家机构获批开展互联网视听节目服务，19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台，22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台(CUTV)。所有互联网传播视听节目许可证持证机构中，广电机构占33.5%，非广电媒体机构占14.7%，非媒体类国有机构占17.3%，民营机构占34.5%。截至2012年底，中国网络视频用户达3.72亿，网络音乐用户达4.36亿，中国网络视听节目服务市场规模达92.5亿元，广告市场规模达67.2亿元。由传统广电“长”出来的新媒体运营平台，积极开展各类市场合作，不断创新业务与服务。截至2013年3月，全国共有608家机构获批开展互联网视听节目服务，有19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台，另有22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台。

作为网络广播电视台的排头兵，中国网络电视台（CNTV）在台网一体化战略下快速发展。截至2013年1月，日均制作视频、图文数量均超过1.2万条，媒体资源库库存总量超过107万条；提供150路电视频道的网络直播、1933个电视栏目的点播。

总之，传统广播影视媒体通过合作、自建等各种方式尝试创办了一系列“新媒体”平台或业务，视听节目服务开始向新媒体延伸和转型。

手机电视方面，截至2013年1月，国家广播影视行政部门共批

准中央电视台、中央人民广播电台等6家机构开办手机电视集成播控服务，批准中央电视台、中央人民广播电台等24家机构开办手机电视内容服务，批准中国移动、中国电信、中国联通等3家电信企业开办手机电视分发业务。2012年，CCTV手机电视月均在订包月用户超过200万户，全年营业收入超过1亿元。

互联网电视方面，截至2012年底，共有中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台以及上海、浙江、广东、湖南等省级广播电视播出机构等7家单位获准建设、管理和运营互联网电视集成平台。同时，有10家机构获批提供互联网电视内容服务，除上述7家集成平台同时也是内容服务机构外，还包括江苏广播电视总台、湖北广播电视台和国家新闻出版广电总局电影卫星频道节目制作中心。2012年底，中国互联网电视终端用户总数接近3000万。

IPTV方面，“中央主导、两级协作”的播控体系逐渐形成，“广电主导、共同合作”的运营模式在广电行业和电信行业间逐渐成熟。中央广电机构、各地方广电机构以及电信运营商基于各自主营业务与优势资源，共同推进IPTV业务发展和产品延伸。截至2013年2月上旬，中国网络电视台负责建设的总平台已与云南、四川、湖南、深圳、河北、辽宁、山东、北京、江苏等9个地区的分平台运营商、电信运营商签署了《IPTV业务三方合作协议》，进一步探索符合中国国情的IPTV业务发展模式。

移动多媒体广播电视方面，运营主体中广传播集团一方面与内容供应商广泛合作，引进大量优质内容;另一方面鼓励地方广播电视台提供具有实用性、针对性的内容。截至2012年底，移动多媒体广播电视用户规模达到4700万户，其中付费用户2300万户，占总数的近50%；双向终端用户840余万，占总数的近20%，单向用户约占80%。

公共视听载体也保持稳步增长，市场和终端发展已达到一定规模。2011年，中国公共视听载体广告收入达85.5亿元，2012年前三季度广告收入达到63.6亿元。截至2012年第三季度，中国公共视听载体终端总量达到74.9万块，其中公交地铁移动电视的终端规模占市场最大份额，为41.7%。

移动互联网音视频方面，随着移动终端的逐步普及、功能的不断

升级，移动网络的日益完善，移动互联网音视频迅猛发展。2012年，全球移动终端消费视频内容的时长比2011年增加了一倍，移动观看视频时间占全球在线视频观看时间的比例接近5%。中国互联网视听节目服务机构纷纷布局移动互联网服务。截至2012年底，中国共有4.2亿手机网民用户，其中，手机网络视频用户达1.3亿，手机音乐用户达2.1亿。

新型平台期待“破茧而出”

“尽管传统广电在转型和改变，纷纷试水视听新媒体，但总的来看，传统国有媒体创办的各类新媒体还远不能与互联网企业抗衡。”庞井君认为，主要原因在于“基因”不同――互联网企业适合市场需求，在互联网的环境中如鱼得水；而传统广播影视仍基本沿用传统思想做新媒体，市场竞争力不足，需要进一步改变，以适应新媒体的需求。“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的，它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。”庞井君指出，一些传统国有媒体还没有深刻认识到这种冲击和变化，只是抱着“搂草顺便打兔子”的心态做新媒体。成立一个新媒体部门，仅给予有限的投入，难有长远规划和战略思路。这样的新媒体部门势必会沦为广电机构里的“二等公民”，靠内部的“边角余料”勉强度日，指望它打出一片新天地，实在勉为其难。他建议，传统广电媒体要改变新媒体部门的边缘地位，从节目策划、制作、传播等各个环节重新建构适合新形态的业务流程和节目内容。

“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物，它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为，没有好的技术引导，新业务根本无法破茧而出。建议传统国有媒体创办的新媒体“平台”还要升级，并通过整合有效资源成为适应互联网时代的新型平台。只有如此，才能进一步提升广电视听新媒体的影响力和市场竞争力。

趋势：以人为本多重融合

关于视听新媒体未来发展趋势，庞井君认为，中国乃至全球视听新媒体都越来越呈现出融合化、移动化、社交化、平台多元化、人性

化的特征。视听新媒体与各种媒介、各类相关技术以至媒介与社会相互之间融合程度不断加深。视听应用大规模向移动终端迁移，移动音视频业务将成为视听内容产业竞争新领域。视听媒体社交化趋势明显，社交网站已成为视听节目网站，继用户主动访问、搜索引擎之外最重要的用户访问入口，越来越多视听消费通过社交网络进行。随着视听新媒体参与主体向产业链上下游环节渗透，视听发布平台越来越丰富多元并趋向开放共赢。

视听新媒体使人们在媒体消费上摆脱了对时间、地点、环境、终端、平台等多种因素的依赖，完全围绕着“人”本身不断变化的需求，持续性地提供日新月异的各类服务，实现视听无处不在，随手可得，精准送达。

“视听新媒体的发展历程是不断满足人的个体化需求的过程。”庞井君如是说。有人将传统广播电视与视听新媒体的竞争称为“客厅”与“书房”之争，原因在于视听新媒体的出现改变了一家人围坐在“客厅”中按照播出机构预定的节目单观看视听内容的传统消费模式，人们可以在“书房”中通过电脑上网选看由海量“供货商”供应的任何内容。而随着技术的发展，视听新媒体又进一步摆脱了对这些时间、地点、环境、终端、平台等多种因素的依赖，完全围绕着“人”本身不断变化的需求，持续性地提供花样翻新的各类内容和服务。

随着人们消费数字内容的方式越来越多样化，特别是智能化终端的便捷性、易用性更高度契合人们的价值需求，人们对视听新媒体的消费方式从花大块时间“寻找”观看视听内容发展到利用碎片化时间的随处收看，这使得视听服务无处不在、视听服务随手可得，精准送达。庞井君认为，从来没有一个媒体像这样深度嵌入人们的日常生活，成为当今时代人们社会化生存的重要方面。未来视听新媒体将朝着“以人为中心”的方向继续演进，不断为人们带来新的体验，创造新的惊喜与奇迹。

“现在的变化只是个开始”，庞井君预测，未来不管是视听新媒体，还是传统广播影视转型的现代视听传媒，都将发生革命性的变化，将创造新的商业模式，使未来的数字内容内涵更加丰富，涵盖范围更加广泛，表现形态更加多样，在主体结构、运营方式、传播模式和空间布局等方面表现出更强的开放性、互动性、社交性和无处不在的渗透性，不断做大视听新媒体的市场“蛋糕”，满足人们日益增长的精神文

化需求。

《2013中国视听新媒体发展报告》（摘要）

中国电子商务研究中心讯)联网用户的快速增长奠定视听新媒体业务发展“市场土壤”，整体收入保持连年增长势头，形成一个融合与激变的市场新格局：

●视听新媒体不断挤占传统媒体的市场份额

●传统媒体纷纷“多管齐下”谋划转型

●要用全新思路适应视听新媒体的新要求

中国视听新媒体业务形态分类图(制表：杨君)

A传统媒体渐成老年人“专利”

这是一个残酷的现实，不管你愿不愿意接受，冲击已经来临；这是一个不可阻挡的趋势，不管你相不相信，改变已悄然而至。国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告(2013)》，量化了新媒体对传统广电的冲击：调查显示，受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击，北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%，传统广播电视收听收视群体向老年人集中，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现“老龄化”趋势。对于同时收看网络视频和电视的“双屏用户”，网络已经成为收看热播电视剧的主要渠道。

随着年轻用户的流失，传统媒体面临着广告减少的危机。广告投放向视听新媒体迁移的趋势明显：2007—2012年，中国网络视频广告市场规模增幅有3年超过了120%，大大超过同期电视广告收入的增长幅度，视听新媒体分得的市场“蛋糕”越来越多。

“社会资源就像一个蓄水池，哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地，资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君总结说，网络视听节目服务用户、广告市场增长迅速，势必对中国传统广播影视用户量和广告市场形成严重挤压。

B网络视频受年轻高端用户青睐

“视听新媒体的崛起并不是偶然，而是顺应了用户需求的必然。”庞井君分析，视听新媒体有着传统媒体无可比拟的便捷、多样的受众体验，发展势头不可阻挡，成为视听市场重要的服务主体。另一方面，商业视听新媒体做“蛋糕”的能力很强，天然具有市场化、融合化、集约化、国际化运营的体制机制优势，易于获得资本青睐，在较短时间发展起来。

“2011—2012年，商业视听新媒体发展成为一支媒体新军，形成与广电媒体的竞争，市场份额在新媒体领域占据主要地位。”2013年视

听新媒体蓝皮书分析，在近几年视频行业的高速发展中，视听节目网站的媒体价值被逐步认可，广告数量稳步增加。全国在线视频行业收入2010年还只有31.4亿元，2011年即实现翻番达到62.7亿元，2012年再增30亿元达到92.5亿元。

中国互联网络信息中心用户调查显示，尽管目前网络视频在用户覆盖方面尚无法与电视相比，但是在高学历、高收入、年轻人群体中，网络视频的渗透率和黏性正不断上升，这些群体本身的高价值及其导向性将会带动网络视频向其他群体渗透和扩张。

“商业新媒体正在获得更高的社会认同和媒体价值。”在Alexa的全球排名中，百度、腾讯、新浪、搜狐、优酷均在前100名之内，其中百度、腾讯名列前10位。人民网舆情监测室一个数据对比分析指出：在20世纪80年代，官方媒体掌握了80%的话语权；而在2012年的20个网络热点事件中，非官方媒体掌握了75%的话语权。

C内容将实现多屏分发、多屏合一

为保住自己的市场“蛋糕”，近年来，传统广播影视机构纷纷建立新媒体运营机构，设立网络广播电视台或者开办视听节目网站、IPTV、互联网电视、手机电视和移动多媒体广播电视等新媒体业务，力图转型为新型视听节目服务提供商，实现内容的多屏分发、多屏合一。这些由传统广电“长”出来的新媒体运营平台，积极开展各类市场合作，不断创新业务与服务。截至2013年3月，全国共有608家机构获批开展互联网视听节目服务，有19家省级以上广电播出机构获批开办网络广播电视台，另有22家地市级广电播出机构获批共同建设运营城市联合网络电视台。

作为网络广播电视台的排头兵，中国网络电视台(CNTV)在台网一体化战略下快速发展。截至2013年1月，日均制作视频、图文数量均超过1.2万条，媒体资源库库存总量超过107万条；提供150路电视频道的网络直播、1933个电视栏目的点播。

在手机电视方面，截至2012年底，国家行政主管部门共批准中央电视台、中央人民广播电台等6家机构开办手机电视集成播控服务，批准中央电视台、中央人民广播电台等24家机构开办手机电视内容服务，批准中国移动、中国电信、中国联通等3家电信企业开办手机电视分发业务。2012年，CCTV手机电视月均在订包月用户超过200万户，全年营业收入超过1亿元。

互联网电视方面，截至2012年底，中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台以及上海、浙江、广东、湖南等省(市)级广播电视播出机构共7家单位获批建设、管理和运营互联网电视集成平台。同时，有10家机构获批提供互联网电视内容服务。2012年底，中国互联网电视终端用户总数接近3000万。

总之，传统广播影视媒体通过合作、自建等各种方式尝试创办了一系列“新媒体”平台或业务，视听节目服务开始向新媒体延伸和转型。

D新型平台期待“破茧而出”

“尽管传统广电在转型和改变，纷纷试水视听新媒体，但总的来看，传统国有媒体创办的各类新媒体还远不能与互联网企业抗衡。”庞井君认为，主要原因在于“基因”不同——互联网企业适合市场需求，在互联网的环境中如鱼得水；而传统广播影视仍基本沿用传统思想做新媒体，市场竞争力不足，需要进一步改变，以适应新媒体的需求。“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的，它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。”庞井君指出，一些传统国有媒体还没有深刻认识到这种冲击和变化，只是抱着“搂草顺便打兔子”的心态做新媒体。成立一个新媒体部门，仅给予有限的投入，难有长远规划和战略思路。这样的新媒体部门势必会沦为广电机构里的“二等公民”，靠内部的“边角余料”勉强度日，指望它打出一片新天地，实在勉为其难。他建议，传统广电媒体要改变新媒体部门的边缘地位，从节目策划、制作、传播等各个环节重新建构适合新形态的业务流程和节目内容。

“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物，它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为，没有好的技术引导，新业务根本无法破茧而出。建议传统国有媒体创办的新媒体“平台”还要升级，并通过整合有效资源成为适应互联网时

代的新型平台。只有如此，才能进一步提升广电视听新媒体的影响力和市场竞争力。

E变化才刚刚开始

“视听新媒体的发展历程是不断满足人的个体化需求的过程。”庞井君如是说。有人将传统广播电视与视听新媒体的竞争称为“客厅”与“书房”之争，原因在于视听新媒体的出现改变了一家人围坐在“客厅”中按照播出机构预定的节目单观看视听内容的传统消费模式，人们可以在“书房”中通过电脑上网选看由海量“供货商”供应的任何内容。而随着技术的发展，视听新媒体又进一步摆脱了对这些时间、地点、环境、终端、平台等多种因素的依赖，完全围绕着“人”本身不断变化的需求，持续性地提供花样翻新的各类内容和服务。

随着人们消费数字内容的方式越来越多样化，特别是智能化终端的便捷性、易用性更高度契合人们的价值需求，人们对视听新媒体的消费方式从花大块时间“寻找”观看视听内容发展到利用碎片化时间的随处收看，这使得视听服务无处不在、视听服务随手可得，精准送达。庞井君认为，从来没有一个媒体像这样深度嵌入人们的日常生活，成为当今时代人们社会化生存的重要方面。未来视听新媒体将朝着“以人为中心”的方向继续演进，不断为人们带来新的体验，创造新的惊喜与奇迹。

“现在的变化只是个开始”，庞井君预测，未来不管是视听新媒体，还是传统广播影视转型的现代视听传媒，都将发生革命性的变化，将创造新的商业模式，使未来的数字内容内涵更加丰富，涵盖范围更加广泛，表现形态更加多样，在主体结构、运营方式、传播模式和空间布局等方面表现出更强的开放性、互动性、社交性和无处不在的渗透性，不断做大视听新媒体的市场“蛋糕”，满足人们日益增长的精神文化需求。(光明日报记者张玉玲)

2011年以来中国视听新媒体十大事件 1、2011年1月18日，由中国国际广播电台创办的中国国际广

播电视网络台(CIBN)正式成立。同日，中国网络电视台(CNTV)正式上线，发布集手机游戏和娱乐社区互动于一体的综合性娱乐服务平台“CNTV掌中乐园”。2、2011年8月19日，经民政部批准，中国网络视听节目服务协会成立，标志着中国网络视听节目服务发展步入新阶段。在当天的成立大会上，审议通过了《中国网络视听节目服务协会章程》，选举产生了协会执行机构和负责人。3、2011年8月25日，经国家广电总局批准，由多家地市级广播电视播出机构联合开办的城市联合网络电视台(CUTV)正式开播。截至2012年底，CUTV已发展联合成员台22家，合作单位21家，覆盖全国22个省(自治区、直辖市)近8亿用户。4、2011年10月28日，国家广电总局制定发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字〔2011〕181号)，进一步规范互联网电视服务秩序。5、2011年12月29日，上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司旗下百视通新媒体股份有限公司正式在上海证券交易所挂牌上市，成为国内第一家广电新媒体可经营性资产整体上市的公司。6、2012年2月1日，中国网络电视台与上海广播电视台就IPTV集成播控平台合并签署协议。以中国网络电视台建设和运营的IPTV中央集成播控总平台为基础，建设完善为全国唯一的IPTV中央集成播控总平台，原上海广播电视台IPTV集成播控平台作为IPTV中央集成播控总平台的备份平台。7、2012年3月12日，中国民营视听网站优酷网和土豆网宣布，将以100%换股的方式合并组建国内最大的民营视听网站。8、2012年6月15日，优酷、土豆、腾讯、爱奇艺、聚力等5家民营视频网站联手购入国产电视剧《囧人的幸福生活》，实现了视频行业首次电视剧版权的“团购”。9、2012年7月9日，国家广电总局和国家互联网信息办公室联合发布关于《进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》(广发〔2012〕53号)，明确规定互联网视听节目服务单位按照“谁办网、谁负责”的原则，对网络剧、微电影等网络视听节目一律实行自

审自播、先审后播。10、2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元正式收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为用户服务。

他山之石

-用户：2012年全球互联网用户数为24亿，其中亚洲11亿，欧洲5.19亿，北美2.74亿。全球在线视频用户数量也不断上涨，美、日、英、法等国家在线视频渗透率已经超过50%，预计到2015年，全球在线视频用户将达到16亿左右。在美国，截至2012年10月在线视频用户数达到1.69亿，占到美国人口总数的53.5%。2012年10月份，86%的美国互联网用户观看了网络视频、观看互联网视频内容的平均时长为6.1分钟。2012年，美国全年合法网上电影浏览量约34亿次，比2011年增加135%。

-流量：以音视频为主要内容的实时娱乐流量在桌面互联网和移动互联网流量中所占份额不断增长。2005年，在线视频流量仅占全球互联网总流量的5%，2011年这一比例已经上升到40%，2012年已经上升到52%。根据预计，到2015年在线视频占互联网总流量将提升至62%。

新媒体行业发展报告 篇2

云技术的应用推动云媒体的发展, 如何构架一个新的融合媒体架构, 是无论广播电台电视台, 有线、无线、卫星网络的运营单位还是各个独立的媒体机构都面临的问题。

一、中央提出媒体融合发展战略目标, 中宣部和总局高度重视

2014年8月18日, 中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》, 指出“坚持先进技术为支撑、内容建设为根本, 推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合”。

为落实中央精神, 中宣部对媒体融合发展做了具体部署, 启动了媒体融合发展项目, 要求尽快在融合发展上尽快见效。总局也就媒体融合发展作出一系列落实部署举措。

二、构建媒体融合发展的新架构

媒体融合发展, 技术是基础。

按照中央的部署, 各主要媒体通过业务、应用和技术的创新, 积极探索媒体融合发展的新模式, 促进传统媒体的转型。

依托“云”理念, 构建融合一体化架构的云媒体。通观媒体的技术发展, 数字化、网络化为技术体系带来了两次大的变革, 随着云技术的出现, 各媒体单位纷纷根据自身业务特性搭建了各种云, 有制作云、播出云、新闻云、面向新媒体业务的云等等, 涵盖了媒体采集、制作和播出三大领域。

从技术的本质来看, 无论是早期的单机, 还是现在的媒体云, 都是把内容, 通过总线或者网络进行传输, 最终进行显示或展现。也就是说, 无论技术怎么演变和演进, 都跳脱不开内容、网络和终端, 技术的演进是不断地将这三者的关系变得更紧密、将资源利用的更充分、将效率提升的更高。而, 云技术的出现, 将计算、存储和网络变成了可以整合、利用、调度的资源, 通过高效、强大的处理能力, 使得资源可以按需使用, 将资源变成可量化的服务。举例说明, 内容生产、网络和终端都是如何按需调用资源的。

云的这种按需可快速将资源聚合, 任务完成后, 各项资源释放, 各归其位的方式, 可以抽象为“聚则成云、散则成风”的云理念。而这种理念, 可以渗透到内容、网络、终端的各个环节, 实现媒体采集、制作和播出能力的无边界化。

三、“云、网、端”相结合的云媒体

构建融合一体化的云媒体, 应当是一个全面的、端到端的体系, 即具备“云、网、端”相结合的架构。

“云、网、端”中, “云”指的是利用云技术进行媒体内容的采集制作、“网”指的是融合传输覆盖网, “端”指的是智能终端。依托“云”提升内容的生产和管理能力, 借助“网”确保内容的有效覆盖和及时送达, 通过“端”, 智能展现满足用户需和符合用户习惯的各类多媒体内容及服务产品。同时, 通过终端和覆盖网收集回传用户喜好、行为习惯等数据, 并进行大数据挖掘分析, 形成反馈机制, 指导全媒体内容的制作、生产、播发和覆盖, 形成“以用户为中心的”完整的闭环链路。

“云”, 解决全媒体内容生产管理、业务及人员管理、工作流程构建等问题, 向用户提供媒体应用服务、媒体资源服务、全媒体制播服务以及全媒体业务全球分发服务等服务。实现全形态资源的智能调度和管理。

融合传输覆盖网兼具广播网和互联网的双重特性, 通过卫星、地面有线和无线等多种传输手段, 具备的灵活、高效、高质量和安全的特性, 是一个智能融合媒体覆盖网。可实现媒体业务的立体全覆盖和多终端受众反馈信息的回传。既是全媒体内容在全球共享发布传播的业务承载渠道, 又是全球用户舆情反馈的信息回传通道, 通过与云的协同工作, 为媒体产品的生产和传播提供统一的技术支撑。

智能终端支持各类终端的智能展现, 是满足用户需求和用户习惯的各类多媒体内容及服务产品的总称。此外, 通过终端可以实现用户信息的采集, 通过融合传输覆盖网回传, 运用大数据技术进行挖掘分析, 对内容进行聚合、对用户进行聚类, 为用户定制个性化服务和提升用户黏着度提供依据, 最终实现以用户为中心的媒体战略转型。

新媒体行业发展报告 篇3

摘要：

数字技术的快速进步带动了新媒体的高速发展，促进了信息传播的效率和人们信息选择的范围与自由度的扩大，由此引发了广告也进入了所谓新媒体时代。此报告在说明新媒体的定义、内涵及新媒体广告的主要形态时，也介绍了新媒体广告的发展趋势；分析了当前广告的优势及当前运营中存在的主要问题；对推进新媒体广告业健康发展阐发了自己的见解。

关键词：新媒体广告；优劣势分析；结论启示

一、调查的目的

帮助我们认知什么是新媒体与新媒体广告形态的多样化 ，以及新媒体广告现在发展趋势的走向状况。

二、调查方式

（一）实地走访调查：武汉光谷广场 ，鲁巷 ，街道口，中南路

（二）网络文献调查

三、调查情况汇集和分析

（一）对新媒体的定义

关于新媒体的界定，不同的学者有不同的理解和说法。清华大学的熊澄宇教授用三句话来阐述新媒体的概念：“首先，新媒体是一个相对的概念，新对于旧而言； 其次，新媒体是一个时间概念，在一定的时间段内代表这个时间段的新媒体形态； 第三，新媒体是一个发展概念，它永远不会终结在某个固定的媒体形态上”。有学者把新媒体，定义为“互动式数字化复合媒体”，是在传统四大媒介的基础上，以最新的科学技术为背景和手段的媒介，主要指伴随卫星通讯、数字化、多媒体和计算机网络等技术的发展而出现的新型传播媒介，包括跨国卫星广播电视、多频道有线电视、文字音像的电子出版、互联网络及手机等。

（二）新媒体广告形态汇集

新媒体主要分为三类： 移动媒体、数字电视与互联网。

1.移动媒体广告形态

移动媒体广告形态是依靠移动媒体的发展而产生的一种广告形态，主要以手机为载体。手机终端的主要表现是功能越来越多，越来越强。起决定作用的不是来自传媒，而是来自移动运营商，如移动、电信、联通以及广电的CMMB。具体形式为短信广告、彩信广告、手机网站类广告。新媒体广告依靠新媒体技术的发展新媒体广告形态进化为移动媒体、数字电视、互联网三大体系。目前，三体系广告产品都在试验期，发展速度以互联网广告为最具代表性。

2.互联网广告形态

联网广告形态主要有三大类。

* 门户广告：

主要广告形式有：横幅广告；按钮广告；对联广告；漂浮广告；文字链接广告；弹窗广告，富媒体广告；导航广告及视频广告。

* 互动形态广告

（1）擎关键字广告：一种新兴的广告模式，逐渐占据了广告市场的半壁江山。

（2）置入式网络广告，是随电影、电视等现代媒体发展起来的一种新的广告形式，在影视节目、游戏、体育赛事中将产品或品牌的信息刻意插入，以达到潜移默化的宣传效果。

（3）博客（话题）营销广告，一种借助Blog口碑传播的话题营销服务。

（4）网站广告营销，展示广告，是推送到阅读器中的广告形式。优势在于：①较高的点击转化率；②迅速吸引读者并适合长期建立品牌形象；③ 广告主自定义广告价格；④精准的广告投放。

（5）网页文章嵌入式广告，以受网民关注的网络最终页正文文字为载体，并根据网民的兴趣及文章内容的相关性，自动标记关键词，实现广告内容与文章文字的精准匹配。

（6）互动广告 ，它是一种面向企业的网络互动广告服务。企业根据用户的年龄、性别、职业、地区、爱好等特征自主选择广告投放对象，实现广告精准的投放，并利用互联网的互动实现口碑传播的效果，提高企业销售额与品牌形象。

（7）电子邮件广告

* 定向广告形态

所谓定向广告，是指网络服务商利用网络追踪技术（如Cookies）搜集整理用户信息，并对用户按年龄、性别、职业、爱好、收入、地域等不同标准进行分类，记录储存用户对应的IP地址，然后利用网络广告配送技术，根据广告主的要求及商品、服务的性质，向不同类别的用户发送内容不同‘一对一式的广告。相比以往广而告之的广告形式，定向广告体现的是“按需分配”特性，是种更为精确的网络营销模式。

（三）分析新媒体广告市场发展现状及趋势

近几年来，以数字技术和双向互动为特征的新媒体的触角已深入到社会生活的方方面面，新媒体广告也以火爆之势迅猛发展，其占有的广告份额逐年递增，正蚕食着原先由电视、报刊、广播等传统媒体把持的广告阵地。尽管它占广告投入额的比重还远低于传统媒体广告，但其增速惊人，以致有些人为此惊呼“新媒体广告时代已经到来”。在繁华的城市商业区，LED彩屏媒体以与众不同的传播介质和地理位置，丰富的色彩，生动的表现力，塑造了其独特而时尚的媒介价值。手机作为一种新型媒体，它的新角色身份也呼之欲出。

（四）新媒体广告的优劣势分析

1.新媒体广告的主要优势，与传统媒体相比新媒体的突出优势是：它可以承载传统的各种信息形式，同时与受众具有互动性，面对新媒体，受众的选择性也大大增加。

2.新媒体广告存在的主要问题。目前传统媒体几乎都受国家垄断的，政府部门对其管理监督具有直指性和强制性特点。而新媒体的投资与经营者五花八门且民营居多，其新生代特点又使得政府管理相对薄弱，行业自律缺失，在其高速发展的状态下，必出现种种问题。

四、调查的结论启示

新媒体广告还在发展中阶段，其发展过程中鱼龙混杂也是在所难免。在应对全球性金融风暴、千方百计扩大内需、积极正确引导消费的时候，更应该做好各类媒体的广告宣传，要立足于“政府主导、立法先行、行业自律、统筹实施”的思路，加强对新媒体广告的引导、规范和监管。作为政府管理部门首先应将新媒体中的互联网广告纳入完善的法制与行政管理。之下，即完善相应法规，明确行政管理部门分工，管理职能，客服管理疏漏，放任自由的状态。使其成为有序运转的广告平台。对其他媒体平台亦应如此。管理是为了更好地运营与发展。作为广告也经营者应认清发展趋势，抓住发展机遇，做到清醒应对，适应潮流，迎头赶上。

我们必须清楚认识到：新媒体的发展给传统媒体广告业运行提出了不可忽视的新课题，面对新媒体发展所带来的挑战与机遇，谁能迎头赶上以与时俱进的积极姿态，按照科学的发展观，探索规律，寻求对策，谁就能在新一轮媒体变革中取得综合优势，否则必然被市场无情淘汰。

新媒体运营实习报告 篇4

5月通过同学介绍进入了一家知名新媒体公司实习，为期三个月，但因为家里的事情临时推出，所以只实习了两个月。这两个月有一些心得体会是上学期间所没有经历过的。

我是幸运的，因为有一个善良友善的主管带我，我主要负责证券板块一个手机客户端的内容编辑，通俗一点就是证券手机早晚报。我负责泛财经的内容。刚开始的时候主管给我讲解了各个板块的风格以及内容来源。之后就直接上手了，而指导工作采用QQ联系。第一天很难进入状态，因为先忙了一阵入职，有了门禁卡的那一刻觉得自己很有感觉，仿佛真的长大了一样，想尽力表现的职业一点，干练一点。什么事都很努力，同时也很着急，因为自己编排的内容总是风格诡异，不是很准确，主管很耐心，总是细致的纠正我的错误并给我有用的建议。

新媒体的同事气氛还算和谐，大家都是完成自己的工作，没有太多的利益纠纷。我主动找到了其他几个实习生，和她们一起吃饭，交流，向她们咨询很多业务问题。她们都是很优秀的人，年轻人谈谈学校谈谈糗事让我很快就融入了她们的圈子，这也解决了我心头一大患。这让我知道，主动伸出你的手就会有好朋友，迈出一小步也许会让你健步如飞起来，因为在朝九晚五的生活中，有几个可以一起吐槽的好姐妹会让你的压力小很多，实习后我们也成为很要好的朋友，这是我最大的收获！

第一个星期的工作主要是负责找到合适的内容，既要符合网络安全的标准又要贴和栏目风格，同时还要吸引人们有点击的欲望。这样的三项指标看似简单，但对于我这样一个菜鸟却是很难。每天上班在地铁上会看一些证券基础知识，熟悉各种专业词汇，提早半个小时到公司，开始大量浏览新闻，观察和总结各栏目的内容风格，查看点击量，8点的时候主管会叫我面谈，总结一下前一天的工作和反馈。闲暇时间我也会积极询问其他实习生，听取建议。三天后我已经可以掌握负责的栏目风格，找到的新闻也基本符合主管的要求。而第二个星期则进行标题的精炼，必须掌握在13个字以内，这让我痛苦了很久，因为我常常是难以取舍，都是重点，哪个都想放在标题吸引眼球，于是主管常常因为我超字数而发来修改建议，QQ的头像频频闪烁，这让我挫败感很强。但经过一个月的训练，终于可以安心的坐在椅子上，淡定的工作着。

在熟练之后，就会进入疲劳期，开始有大量的时间空闲，我也庸俗的进行了小范围的看视频活动，又一次被主管看到了，就委婉的批评了我，当时我意识到自己入职时的豪言壮志都被疲劳期磨没了，于是凡是遇到空闲时间就去看“一直特立独行的猫”的博客，她会讲一些职场的故事，很有借鉴意义。疲劳期我向主管提出可以多分担一些工作，主管很友善的教授了我photoshop，让我做一些很简单的图，虽然大多数都没用过，但是让我感觉自己是在进步的，在一个月后我撑起了负责项目的半边天，主管和另一位同事就有时间制作专题，这让我有了更多的成就感，至少有一种我是主力的感觉！持续的打鸡血是克服职场疲劳的好办法，我们不可能一直热爱一个行业或者一个工作，总是会厌烦，总是会疲倦，那么找到新的突破点，找到新的可学习的地方，找到新的成就感，就会持续的带来能量，度过疲劳期。

新媒体运营工作自查报告 篇5

学生会微博，主要发布的是校园生活、新闻、活动、考试考证、时事一节每次活动的现场直播。主要存在的问题有：活动直播方面，遇到的撰稿和活动照片的质量问题;微博只有一人更新，更新的频率得不到保障;活动节目的撰稿问题。活动的照片质量，由于部员不能熟练的使用相机造成了照片模糊、光线不足，导致微博的照片质量不高;微博更新不够及时，也没有充分利用好这个平台，未能真正领悟到这个平台的优点;微博的内容与板块太死板，内容不够深刻，不能做到很好的为广大师生服务;没有充分大会微博应有的作用。

团xx新浪微博，主要发布的校园新闻、后动、团的动态等内容。存在的主要问题有：内容个新问题，因为团中央的微博主要发布的是关于团中央的动态，所以必须要团中央的新闻部更新;各个人负责的板块内容错词、错句太多。这是工作人员的疏忽，我们应该从自身找问题，做到不犯同一错误，每句话、每个字都要细心审核，避免同样的低级错误。

总结以上问题，为了拥有一个好的平台为大家提供服务，下个月要注意这些问题争取把微博做得更好，做到为广大师生服务。

新媒体运营转正简洁述职报告 篇6

光阴的迅速，一眨眼就过去了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，述职报告也应跟上时间的脚步了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新媒体运营转正简洁述职报告，欢迎阅读与收藏。

新媒体运营转正简洁述职报告1

尊敬的各位领导：

一年来，我在连锁酒店各领导和同事的关心、培养下，结合自身实际努力工作，自觉加强理论学习，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，认真开展工作，完成领导交办的各项工作任务，在同事的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了全面的进步。现将这一年来的点滴工作总结如下，请组织和领导给予批评指正。

一是对于本岗位的工作和认识，通过网络线上渠道多方考证，博采众长，完成对于微信公众文章的编写。工作当中对于微信公众号文章的编写以及对于网站文章的发布，不仅来源于自身的灵感，同时也结合酒店的立场与时间媒体事件多方的结合，并且参考了像各酒店的公众号精品文章以及相关自媒体，如网易新闻，搜狗微信等等。致力于每一篇温馨文章都能获得粉丝的青睐，并且提高扩大酒店的影响力度。打造酒店的品牌效应。在新媒体专员的工作中，同时也要打造出新媒体的核心竞争力。突出自媒体时代的优势。形成粉丝黏性。同时在工作当中也要加大对于各店的推广力度，对于软文的把握，在推广产品的同时要做到“肥而不腻”的感觉。认真的换位思考，考虑到客户的感官以及产品的接受能力。每一句话，每一个字眼都达到精益求精认真对待的境界。结合自身的岗位特性辅助各店推广，与时俱进，推陈出新，在创新方面，更要脚踏实地不能天马行空，在结合技术的角度，把相关的线上活动做好，达到事半功倍一劳永逸的效果，同时针对各店的地理位置，节日环境以及人文做出好的线上营销方案，通过公众号来获取目标群众的方式，快速的掌握并实践活动方针。

二是本的工作完成情况。在对于酒店的熟悉程度日渐提高的过程中，微信文章的质量以及适应性也得到逐步的提高，同时对于粉丝的定位以及活动推广的时机有了具体的把握。在尝试了多种线上活动之后，比如“大转盘”“刮刮卡”以及各种节日活动。微信的质量粉丝也得到了提升，并且对于酒店的宣传推广得到了很大的效果。通过自行购买的服务器搭建的微信公众平台，也对自身的专业知识水平通过了考验，对于酒店各方的预订流程也有了充分的把握。使我积累了更多的工作经验。同时系统的多方活动模块更是充分彰显了公众号的趣味性。在通过修改酒店网站模板的过程中也得到了全面的发展。在网站发相关软文以及同步公众号文章的同时，也做到了，网站漏洞修复，以及SEO优化。

对于现阶段的别样红系统的学习也充分的掌握工作细节以及微信相应的模块配置，健全并完善了公众号相应模块的功能。并且对于相关工具的使用，也积累了大量经验，无论是dreamweaver还是ps还是phpstudy，在网站建设以及改图的工程中也体验到工作的乐趣。知之者不如好之者，好之者不如乐之者。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

新媒体运营转正简洁述职报告2

尊敬的各位领导：

您好！这个年底，媒体的行业人写年终总结时大部分会很沮丧，20xx年基本上被定为媒体大倾颓的一年。前一年还风生水起的媒体新秀，转眼就开始裁员或者被新媒体侵吞。

但在生物链的另一端，所谓的新媒体也未见多乐观，他们同样面临着一份难以下笔的年终总结。在拿到投资后，除了花钱的速度不同外，少有做出令人信服的新媒体产品；新的盈利模式没有一点出来的迹象；没有完整的闭环；一句话，除了烧钱，别无他法。显然，这不是一个投资人乐见的局面，更不是一个健康的模式。

同时无数的流言、悼词和怀疑也随之而起。传统媒体一定该死吗？手机阅读时代，媒体的功能是什么？媒体的本质又是什么？

前些时候，从自媒体的微信公号开始，因为版权问题，道歉几乎成为一种时髦。道歉成为一种推广，成为一种姿态，成为一种向别人问责的手段，成为表明道德优越性的方式？但自媒体的公号，绝大部分内容都是“法外容情”，所以在某种畸形的时刻，道歉也可以成为一种生产力。

版权问题把这个事说小了。从表面来看，无论是新旧媒体，大家其实还是在乎生产内容。区别是，有些内容拿去印成了铅字，有些内容发送到了手机或者PAD上，然后这两边再抄来抄去，再扯皮。所以有媒体人开始自我安慰：没事，无论新媒体旧媒体，只要是媒体，就还需要内容，我们的价值就还在。

首先，媒体所代表的资讯传递和观点表达的一统天下，早已不再是稀缺资源。编辑主导，在某种程度上也走下了神坛，“新闻专业主义”的威权已经因资讯的传播方式而被动摇。另外，UGC（用户产生内容）、微信“朋友圈广告位”的出现……这都是过去从未有过的内容生产方式。在某种程度上，这也是一沾上新媒体能卖出大价钱的原因所在。

不过，如果只是这样，很难想象这是一次技术引发的媒体行业革命，或者是一次革媒体命的技术变化。而整个媒体行业，也不至于震动和幻灭。竹简、纸、印刷机、手机阅读端？这些对阅读的改变程度是不一样的。时至今日，之前可能是对阅读方式的改变，而现在，更多的是阅读本身的.改变。

传统意义的阅读，现在渐渐演变成新的含义：打发时间。地铁里的白领们拿着手机“阅读”，和他们切换界面玩一个手机游戏，之间他的状态是不需要任何过渡的。对这样的事情，你无法视而不见并自圆其说地认为：只要阅读还在，我们的价值就在。

互联网给我们带来了什么？直到现在还无法说清，惊喜和幻灭一直在交替出现，甚至是同一个硬币的两面。但至少在写这一年的年终总结时，我们可以略微思考一下，什么是新旧媒体，互联网到来后的媒体又变成了什么？

一个喜欢E·B·怀特的作家说：媒体以前是资讯和观点的提供者，而现在它的角色则更像文学，是需要你一个人耐心读进去。而之前我们在地铁上、咖啡馆里读报的时间和心情，现在则被手机占据和替代，用手机刷朋友圈，上微博客户端，在那里你不是一个人，你置身于一个热闹的、喧嚣的、虚拟的社区内——而这些，之前是当大家一起聊新闻、交换观点和想法时才有的体验。但现在，你再拾起一本杂志、翻开一叠报纸这样所谓的传统媒体时，更多的潜台词则是：我要暂时放下手机，让我一个人清静会儿！

过去，这样的功能则是由书本化的阅读所带给我们的。至于在互联网时代，书籍的命运如何，出版业又将去向何方？那则是另外一则悲伤的故事。

悲伤是无法控制的。但这一年过去，我听过的比较豁达的一句话却是：就算传统媒体全部死掉，也应该有人留至最后，无论是作为陪葬人或守墓人。这和新闻一样，有点悲壮，但我们应该有勇气这么想，否则，又何来勇气面对正在发生的变化？更何况，事情可能并不会那么糟糕。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

新媒体运营转正简洁述职报告3

尊敬的各位领导：

xx工程系官方微信公众平台关注人数从上学年近1500人增长至2140人，共增长600余人次，发布系部新闻近百条。在本学年中XX系新媒体全体工作成员将加强对栏目的创新，提高每个人的工作能力，做好每一项宣传工作，提高每个成员的拍照、文案、剪辑等各项技能的水平。同时，推进XX系新媒体工作室活动的举办。

新媒体工作室对于过去两个月工作进行总结：

一、纳新工作

我们于大一新生开学之际就开始筹备策划纳新活动，在大家的讨论、探讨之后设计好了纳新总工作流程，并确定纳新的大致规模。然后对新媒体大二成员分配各项任务，同时做好纳新多需要的资料、物品的准备。纳新于x月x日正式开始，在全体成员的协作之下，做好了部门的宣传工作，让大家都了解到新媒体工作室，同时对加入新媒体的学生们进行面试，给他们分配一些小任务进行筛选，留下最适合的一批新成员，整个过程中新生们了解到新媒体工作室的工作，加强他们对这份工作的热情，同时增进了新老成员之间的了解与沟通。

二、常规工作

9月x日至10月末，对系部的多项活动进行宣传，从迎新到刚刚结束的合唱比赛，共发布系部新闻系部新闻x条，人物采访x条。

每周对系部的团会工作进行报道，挑选出开展较好的几个班级进行公开公布，及时的让各个团支部之间进行交流与了解，加强团会主题的学习。

跟进系部的各项活动，以视频、微信等方式进行宣传。让每一位受众都能了解到系部的每一项活动，并积极参与其中。

三、工作拓展

新媒体工作室开展“走出校园，公益摄影进乡村”、“校园公益摄影”、“免费证件照拍摄”等公益活动。并推出人物采访专栏、视频专栏等。

四、工作计划

1、大力宣传新媒体平台的关注度。在当前覆盖系部90%的同学的基础上，进一步提高覆盖率，加强平台与受众的互动与交流，开展更多同学们喜闻见乐的线上活动，吸引更多同学的关注，让更多的同学们加入进来。鼓励同学们踊跃展示自己与身边同学的青春魅力，科普同学们的知识，向同学们传递积极的审美情趣，传递阳关正能量。

2、发掘新媒体平台信息收集的能力，通过在微信与网站上开展收集信息，调研“对团总支、学生会活动的普及程度与满意评分的调查”、“你期待的团总支学生会的活动与服务”等为XX系团总支、学生会更好的开展提供信息。实施幸运抽奖等方式来调动同学们的积极性。

3、进一步加强新媒体平台推送消息质量。图文编辑做到既突出内容，又注重形式。针对微信平台推送内容阅读人次所占总关注者比例偏低这一现状，根据广大同学所熟悉的语言环境与社会热词，使用新鲜活泼的语言撰写推送文案，利于同学们产生共鸣，更加“接地气”。在内容的选择上更多的以读者的角度来思考，使用简洁明了的表达方式与同学们互动与交流，做到贴近学生，服务学生，引导学生。在现有基础上继续跟进新媒体发展趋势，不断探索和提升新媒体技术的运用，了解媒体发展趋势，敢于尝试不同的技术与形式，给予受众更好的阅读体验。

4、加强与系部部门、社团的合作。我们将把更多的线上活动与部门、社团合作展开，在活动前可以共同讨论策划，集思广益，碰撞出更闪光的创意，完成任务的同时加深交流，共同成长。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

新媒体运营转正简洁述职报告4

尊敬的各位领导：

您好！x月通过同学介绍进入了一家知名新媒体公司实习，为期三个月，但因为家里的事情临时推出，所以只实习了两个月。这两个月有一些心得体会是上学期间所没有经历过的。

我是幸运的，因为有一个善良友善的主管带我，我主要负责证券板块一个手机客户端的内容编辑，通俗一点就是证券手机早晚报。我负责泛财经的内容。刚开始的时候主管给我讲解了各个板块的风格以及内容来源。之后就直接上手了，而指导工作采用QQ联系。第一天很难进入状态，因为先忙了一阵入职，有了门禁卡的那一刻觉得自己很有感觉，仿佛真的长大了一样，想尽力表现的职业一点，干练一点。什么事都很努力，同时也很着急，因为自己编排的内容总是风格诡异，不是很准确，主管很耐心，总是细致的纠正我的错误并给我有用的建议。

新媒体的同事气氛还算和谐，大家都是完成自己的工作，没有太多的利益纠纷。我主动找到了其他几个实习生，和她们一起吃饭，交流，向她们咨询很多业务问题。她们都是很优秀的人，年轻人谈谈学校谈谈糗事让我很快就融入了她们的圈子，这也解决了我心头一大患。这让我知道，主动伸出你的手就会有好朋友，迈出一小步也许会让你健步如飞起来，因为在朝九晚五的生活中，有几个可以一起吐槽的好姐妹会让你的压力小很多，实习后我们也成为很要好的朋友，这是我最大的收获！

第一个星期的工作主要是负责找到合适的内容，既要符合网络安全的标准又要贴和栏目风格，同时还要吸引人们有点击的欲望。这样的三项指标看似简单，但对于我这样一个菜鸟却是很难。每天上班在地铁上会看一些证券基础知识，熟悉各种专业词汇，提早半个小时到公司，开始大量浏览新闻，观察和总结各栏目的内容风格，查看点击量，8点的时候主管会叫我面谈，总结一下前一天的工作和反馈。闲暇时间我也会积极询问其他实习生，听取建议。三天后我已经可以掌握负责的栏目风格，找到的新闻也基本符合主管的要求。而第二个星期则进行标题的精炼，必须掌握在13个字以内，这让我痛苦了很久，因为我常常是难以取舍，都是重点，哪个都想放在标题吸引眼球，于是主管常常因为我超字数而发来修改建议，QQ的头像频频闪烁，这让我挫败感很强。但经过一个月的训练，终于可以安心的坐在椅子上，淡定的工作着。

在熟练之后，就会进入疲劳期，开始有大量的时间空闲，我也庸俗的进行了小范围的看视频活动，又一次被主管看到了，就委婉的批评了我，当时我意识到自己入职时的豪言壮志都被疲劳期磨没了，于是凡是遇到空闲时间就去看“一直特立独行的猫”的博客，她会讲一些职场的故事，很有借鉴意义。疲劳期我向主管提出可以多分担一些工作，主管很友善的教授了我photoshop，让我做一些很简单的图，虽然大多数都没用过，但是让我感觉自己是在进步的，在一个月后我撑起了负责项目的半边天，主管和另一位同事就有时间制作专题，这让我有了更多的成就感，至少有一种我是主力的感觉！持续的打鸡血是克服职场疲劳的好办法，我们不可能一直热爱一个行业或者一个工作，总是会厌烦，总是会疲倦，那么找到新的突破点，找到新的可学习的地方，找到新的成就感，就会持续的带来能量，度过疲劳期。

在短短两个月的时间里，我交到了三个好朋友，收获了珍贵的友情；完成了手机报二分之一的工作量，收获了工作经历；得到了上司的认可，收获了职业满足感。唯一的遗憾是离职时太匆忙，没有完成自己的责任，也没有来得及和主管吃一顿告别餐，在这里非常感谢他的照顾，感恩！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

新媒体行业发展报告 篇7

J杂志社是一家小型传媒企业,人员50以内,销售额3000万左右,业务涉及杂志出版、图书出版和培训活动,组织架构合理、人员结构年轻,销售渠道优良、收入利润稳定,是一家稳健发展的企业。如果不是PC端平台和移动终端的双重挤压,完全没有生存压力。

自2007年以来,转型就不断在管理团队中进行讨论,但是,真正的行动开始于2015年。这一次,J杂志社采取了以点带面、同步融合的战略,力求在保住传统市场份额的同时,逐步向新媒体平台转移。观察其走过的历程,对于广大中小传媒企业不无启发。

一、思路:以微信平台为突破口,以点带面、同步融合

早在2007年,J杂志社就启动了网站建设,但是,由于对数字化的认识模糊不清,手段也就很难得力。更重要的是,管理团队思想不统一:首先,找不到清晰的盈利模式。办网站很烧钱,同时,期刊的数字化还会严重影响发行收入,硬要转型,没有动力。其次,传统思维根深蒂固。看不到数字产品全面替代纸媒,成为今后发展支柱的路径,总想一口吃个胖子,毕其功于一役,认识不到技术扩张的逐步性和前瞻性。最后,不敢走出舒适区。奇怪的是,J杂志社“60后”的管理者大多支持转型,反而是年轻人对于数字技术极不敏感,惧怕转型。这一现象,是否媒体转型的通例?有待于我们在后续的调查中进行观察。

但是,世界的发展永不停滞,当纸媒的颓势越来越明显的时候,他们才发现,再不做,恐怕就没得做了。生存的巨大压力迫使他们加快行动的步伐。为此,2013年J杂志社提出了三套融合方案:一是建设门户网站,聚合资源;二是研发移动端App,吸纳用户;三是开通微信公众号,先行试水。考虑到网站的没落、App开发的风险,最终选择了以成本更低、用户更多的微信平台为突破口,以点带面、同步融合。J杂志社以现有六本期刊为依托,开通了六个微信公众号,以期刊编辑兼职微信编辑的思路,开启了媒体转型、融合发展之路。

二、探索:精心打造新媒体产品,与纸媒形成互补态势

经过一年多的微信运营,J杂志社开始尝到新媒体的甜头,并进一步制定了媒体转型发展的战略:编制预算、订立组织架构、安排团队人员。2015年5月,J杂志社正式成立新媒体事业部,以内部人员挖掘和外部人才引进的方式,组建专兼职结合的年轻团队,并对原有六个微信公众号进行升级,逐渐打造独立的新媒体产品,与纸媒形成互补态势。社领导放手让新成立的部门按照需求的节奏自己运作,不做行政干涉;订立奖惩条例,及时兑现。

新媒体团队全身心投入。团队6个人,有3个人要兼职杂志编辑工作,同时还要负责一个微信平台的每日更新,工作强度很大,几乎每天加班。但他们力求完美,精益求精,要求自己制作的每一条微信都是精品。同时,积极进行跨界学习,在实战中提高能力:必须是美术编辑、视频编辑、咨询分析师、销售人员、客服,必须要懂媒体、懂数据、懂市场、懂服务。主动培养新媒体思维,把“互动”作为新媒体思维的核心,从经营个人的朋友圈做起,加强与用户的互动。

在新媒体产品运营方面,他们的主要做法是:

(一)整合稿件渠道

新媒体有着无可比拟的信息优势,[1]依托传统媒体、行业资源,对新媒体的稿件来源渠道进行整合,基本形成了原创采稿、自由来稿、推荐转载等组稿架构。同时借助编辑扎实的功底素养和敏感性,基于用户需求,精选实用性、可读性兼具的稿件,以期引起共鸣、转发。

(二)精心编辑内容

新媒体和传统媒体有着不同的表达方式。一是在标题制作上,精心提炼内容的卖点,引发用户的好奇心,提高文章点开量。二是在内容上,运用“切碎喂食”的理念,将内容、观点细化处理,针对受众,有目的性地进行内容推送。

(三)科学排版配图

用户的视觉体验非常重要。从版式、字号、颜色、标题的选择和编排,都需要跨界的知识、技术来支撑,否则就无法让读者达到感性认同。精选插图是做好微信公众号的重要手段,为内容带来更多外延。如何选择、排列插图,都会传达出公众号自身独特的气质和审美追求。

(四)精选发布时间

一条内容不错的稿件,在下午4点钟发,和在晚上8点发,效果会有很大差别。基于目前微信号众多、微信平台一天只能发布一条的规定,通过不断摸索,掌握用户的期待和习惯,找准自身用户的高频阅读时段推送。

(五)重视版权保护

基于传统媒体对版权的重视,新媒体部也十分重视版权保护。每篇转载稿件尽量争取作者和原创微信平台授权;对原创稿件,主动支付稿酬;善用免责声明,避免不必要的版权纠纷。

通过上述坚持不懈的探索,造就了J杂志社新媒体的初步成功。J杂志社的六个公众号,在一年的时间里,其主体平台粉丝数上破30万,阅读量10万+的文章无数,最高阅读量超过300万,广告经营基本成型。这些指标,已经大大超越了同行业、同规模的企业,有些指标,甚至已经超越集团级的同行。

三、评估:媒体转型与平台选择的启示与风险

综上所述,我们可以对J杂志社的转型进行粗略的评估:第一,思路决定出路,没有明确的认识、合理的选择,转型无从谈起;第二,各个单位的具体情况千差万别,必须针对自身特点寻找独特的转型之路;例如,J杂志社就是选择了技术含量不高、使用人数众多的微信公众号平台,力求在不影响自身传统业务的前提下,脚踏实地、摸索前进,取得了一定的效果;第三,合理的组织结构、有执行力的团队决定了转型的成败。当然,J杂志社的实践远未结束,一切都有待时间的检验。但是,对于有志转型的传统传媒企业来讲,如何在J杂志社的实践中吸取有用的经验,值得我们思考。

从长远来看,传统媒体转型也要警惕患上“微信依赖症”。搭上微信等商业互联网平台的顺风车固然可以在短时间内实现“流量红利”,但也要冷静评估产品主导权旁落、用户大数据失守、商业模式和盈利能力架空等风险。加快抢占移动互联这个阵地,进行自我革命和颠覆式创新,重构企业文化,更换技术跑道,突围产品边界,变革体制基因,内心敬畏用户,构建属于自己的黏性的用户平台,打造媒体融合发展的核心竞争力[2]是传统媒体必须完成的艰巨任务,任重而道远。

参考文献

[1]曾莉.新媒体采编与制作的探究[J].新闻研究导刊,2016(09):217.

新媒体行业发展报告 篇8

8月1日12时53分，69名矿工在被困75个小时后全部获救。对于这一激动人心的消息，第一时间发布的是大河网：《快讯：陕县淹井事件被困69名矿工全部走出井口》。

迅速让这一消息传遍全国和全球的，还是网络：12时54分，搜狐转载；12时54分，腾讯转载；12时57分，网易转载……

大河网全球滚动首发的一条条快讯，一次次被各大门户网站转发，一次次在网上带来欢呼。一时间，网上新闻如潮，好评如潮。

在这一重大事件报道中，发挥独特优势的还有手机媒体。

11时39分，第一名矿工走出井口，定格这一重要瞬间，并被第一时间广泛传播的，是河南日报在现场的记者用手机发来的照片。

那天中午，数十万手机用户在匆匆回家的路上，在大街上，在商场里，在和朋友聚会时，了解到矿工获救的消息——在那牵动人心的时刻，河南手机报同样在第一时间滚动发布了第一名矿工被救、前15名矿工被救、全部矿工被救等最新救助的进展。

这就是新媒体的魅力，这就是新媒体的优势。

这种魅力和优势是传统媒体根本无法比拟的。在新媒体报道的高潮过后，我们传统媒体的新闻只有第二天才能被读者看到。

新兴媒体在这一重大事件的报道中，先入为主，引导了舆论，展示了迷人的发展前景。这是河南日报报业集团发展新媒体的又一次成功实践，它再一次表明，集团发展新媒体战略是完全正确的。

作为党的宣传战线的主力军，河南日报报业集团必须站在“政治家办报”的高度，积极发展新媒体，主动利用新媒体，牢固占领新阵地，这是党的政治舆论要求，也是形势发展的必然。

发展新媒体是维护党的生命线的政治要求

2007年1月23日，中央政治局新年伊始的第一次集体学习，就是关于世界网络技术发展和中国网络文化建设与管理；4月23日，中央政治局召开会议，研究的还是有关互联网的问题。在这两个重要场合，胡锦涛总书记都对网络的建设和管理发表重要讲话，认为互联网的建设和管理关乎全局。

党始终重视网络阵地的建设。在2003年12月5日至7日召开的全国宣传思想工作会议上，胡锦涛同志同样指出：“要高度重视和切实加强互联网新闻宣传工作，努力掌握网上舆论引导的主动权，使互联网站成为传播先进文化的重要阵地。”

党的新闻事业与党休戚与共，是党的生命的一部分。党的舆论工作，是党和国家前途命运所系的工作。对于新媒体这一新的舆论阵地，党的意志不占领，就会被其他意识形态的东西所占领，就不是守土有责，就是缺乏阵地意识。现在，中央领导把网络建设和管理放到“关系到中国特色社会主义事业的全局”的地位高度重视，党报作为党和国家宣传思想战线的主力军，有政治责任和政治义务，充分发挥党报政治优势、导向优势、思想优势，抢占新阵地，巩固生命线，牢牢掌握网上舆论主导权。

2004年10月，河南日报改扩版时，之所以在全国首开报网互动、手机短信互动先河，创办《焦点网谈》，就是一方面要在网络阵地上传播党报的声音，体现党报的导向，主导网络舆论，一方面要在党报上展现网友的声音，体现网络上的民意，《焦点网谈》创办当年便获得中国新闻奖新闻名专栏一等奖，不仅成为河南省报刊界第一个，而且还是中国互联网历史上第一个；2007年2月，经过技术统计和专家评议，《焦点网谈》又获得“2006年中国互联网站品牌栏目”。这无疑是对我们发展新媒体的充分肯定。

发展新媒体是媒体发展业态的形势要求

中国互联网络信息中心（ＣＮＮＩＣ）最新数据显示，截至今年6月底，我国网民数达到1．62亿人。网民通过互联网获取信息的，已经超过了电视和报纸。这意味着中国互联网的发展逐渐平民化，互联网正改变着人们的生活；意味着中国在当今世界的网络生活中，成为不可或缺的主角；意味着中国公民在网上表达的意愿、心声更加集中和不可忽视。

还有更令人吃惊的数字。由网络技术带动的移动通信发展迅猛，手机用户今年6月底突破5亿户，其中仅移动用户就超过了3．009亿的美国人口总和。手机短信发展的速度及其传播的范围和方式令人瞠目。据信息产业部统计，7年中，我国手机短信增长了430倍。2000年手机短信发送总量为10亿余条；2006年接近4300亿条，平均每位手机用户一年发送短信900多条。今年春节8天的时间，全国短信流量高达140亿条，再创历史新高。有关专家表示，手机短信以其“短、平、快”的特点，已经融入了人们的日常生活，甚至成为现代人的一种生活方式。随着3Ｇ时代的渐行渐近，人们还将能够通过手机上网和看电视，伴随数据传输量的快速增大，手机的内容和形式将会更加灵活多样，直至完全实现个性化、互动化、全局化。

“没有读者，何谈导向？没有市场，哪来阵地？”强调市场就是强调占领舆论阵地。党报作为党和国家宣传思想战线的主力军，必须正确面对，积极应对，迅速占领和利用这一舆论阵地?熏宣传党的路线、方针、政策，加强我国社会主义文化建设，提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，扩大宣传思想工作的阵地，扩大社会主义精神文明的辐射力和感染力，增强我国的软实力。

发展新媒体是汇聚民意的党性要求

网络开放、互动、无时空限制的特点，使得网民可以自由发表意见和评论，聚合某种愿望或诉求，凝成某种舆论，从而形成网络民意。

我们的党是人民的政党，代表着最广大人民群众的利益，始终把人民的利益放在第一位，最能了解民意，听取民声。据新华社的报道，互联网始终受到高层的高度重视和肯定，已经成为沟通民意的新窗口。除了高层领导亲自上网外，中央和国务院有关部门每天从网上搜集重要信息供领导人参考，网络舆论已成为“公开的内参”。

对于这样一个民意平台和民情窗口，党报一定要高度重视，主动按照中央提出的加强网上思想舆论阵地建设的要求?熏发展网络媒体，汇集网络民意，创造性地继承“群众办报”的优良传统，全面实践“三贴近”。《焦点网谈》所作的报道《网上涌动先锋潮》、《网上“民主生活会”》、《地头连线全国两会 农民对话人大代表》、《网友：我向总理提问》等，在党报反映了民意，在网络唱响了党的声音，产生了较大影响，受到广泛关注。

发展新媒体是全球化时代对外宣传的要求

全球经济一体化的步伐越来越快，“让中国走向世界，让世界了解中国”是时代发展的要求。在这方面，党报作为传统媒体，在传播中受到了很大的局限。即便是卫星电视，也只能在一部分地方落地。

因此，党报要在更大范围内宣传改革开放的伟大成就，就必须充分利用网络无时空限制的特点，以网络文字、图片、音频、视频等方式，在更大的范围内扩大宣传，让河南搭乘网络快车走向世界。

可以说，河南日报组织策划的很多重点报道，正是通过大河网的传播，迅速被人民网、新华网、新浪网等广泛转发，在全国产生重大影响。河南省委书记徐光春、省长李成玉在国外的招商活动，几乎每天都有中、英文的新闻在网上发布；在中原文化港澳行的报道中，《焦点网谈》还联动豫、港、澳网络媒体，报网互动，三地互动，创造性地展示了充满魅力和活力的河南；今年中博会期间，相关内容的外文搜索结果甚至超过了中文搜索的结果，大大地提升了中博会在世界上的影响度。

河南省委对网络宣传高度重视，经省委常委会研究决定合并成立的新大河网，进一步立足中原，面向世界，先后建成了40余个频道，仅每日向全球发布的权威河南新闻信息就达1500条以上。据统计，目前国际互联网上传播的有关河南的新闻信息，80％以上直接或者间接来自大河网。

发展新媒体是党报做大做强的新要求

与传统媒体发展“式微”形成鲜明对比的是，新媒体的发展形势一派“大好”。据艾瑞调查刚刚发布的报告，2006年中国网络广告市场规模为46．6亿元，比2005年增长48．9％。艾瑞公司发布的分析报告还称，以手机为主要载体的无线广告业务，今年的市场份额将达到7亿元人民币，增长势头直逼网络广告。

面对这一形势，河南日报报业集团提出，没有战略前瞻的团队是没有希望的团队。在发展新媒体的步伐上，谁率先抓住机遇，谁就率先抓住了市场，谁抢先一步，谁就将实现利益的最大化。我们必须站在战略的角度、站在党报做大做强的角度，积极发展新媒体，拓展新事业。我们深信，发展新媒体不仅能确保党报的主力军地位，而且地位会不断提高，实力会不断壮大，这是在为报纸的未来买单。

在这方面，我们必须转变以纸媒为中心的传统观念，大胆突破纸质的界限。我们深信，报纸的内容、思想和观点，依托新媒体先进的技术手段和传播形式，死的是纸，活的是报，迎来的是我们美好的发展前景。

在这方面，我们做了大量探索，并取得了一定成效。

2005年8月，我们与河南移动公司合作，共同创建了河南手机报，并于今年初实现了全国发行。现在，河南手机报的体验用户已达百万，位居全国前列。随着3Ｇ时代的到来，带宽瓶颈的打破，个性化服务、手机视频、手机上网、手机互动的出现，未来的手机报必将改写传统的新闻传播理念。

今年，我们又在国内独家创意推出了无线上网多媒体阅报栏，使之成为一个多媒体融合的全新载体。这种新型阅报栏由网络触摸屏、电子显示屏、阅报窗口、广告灯箱四部分组成，既可以阅读党报，又可以播发电视节目，还可以上网查看集团所属报纸和相关信息服务。它的出现，不仅扩大了党报的影响力、使党的声音传遍千家万户，也将成为河南日报报业集团又一经济增长点。

实现网络媒体与传统媒体的互动沟通，积极开展跨媒体运作。大河网的《省报选图》、《茶坊》、《记者连线》等栏目，通过传统媒体记者与网民的在线沟通，给传统媒体提供了大量的信息源，实现了新闻更广泛的传播和延伸。

更多的创新实践正在进行中：与大河发行联手，大河网开始创建电子商务平台；推出网上订阅模式，网民可以通过付费在线阅读大河文摘报、漫画月刊等；通过与网友的互动，建立完善读者信息数据库，使网络媒体不断实现精细化营销……

对新媒体的探索还远不止于此，数字报纸、数字电视、ＩＰＴＶ、手机电视等，均已进入了我们的视野。我们深信，抓住新媒体就是抓住了媒体发展的明天和未来，就一定能实现报业集团向传媒集团、文化集团的大步跨越。

（作者系河南日报报业集团党委书记、董事长、社长）