某公司廉政责任书

某公司廉政责任书（精选8篇）

某公司廉政责任书 篇1

按照县委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》的要求，结合X乡2020年党风廉政建设和反腐败工作任务分工，制定本责任书。

一、责任范围

(一)村两委班子对职责范围内的党风廉政建设负集体责任。

(二)村党组织书记是党风廉政建设的第一责任人，村两委班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，切实做到“一岗双责”。

村两委干部要带头执行党风廉政建设责任制，既要以身作则、率先垂范，严格遵守廉洁从政各项规定;又要坚持原则，敢抓敢管，切实抓好职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二、责任内容

(一)认真贯彻执行乡党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求。

(二)贯彻落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共

产党纪律处分条例》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定

(试行)》等党纪党规，大力加强党风廉政建设制度建设。

(三)加强党务、政务、村务公开工作，推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开和重点领域信息

公开，重点对决策制度、改革任务、重大工程项目、各类清单、办事流程、财政预算等方面进行公开，严格按照“四议

两公开一监督”工作法规定的程序进行决策，保障广大群众的利益，严肃财经纪律。

(四)组织所辖范围内的党员、干部学习党风廉政建设的理论，学习党风廉政法规，进行党性、党风和廉政教育;

结合实际，带头讲廉政党课。

(五)认真学习贯彻《关于规范党员干部和公职人员操办婚丧喜庆事宜的暂行规定》，坚决遏制党员干部和国家公

职人员大操大办婚丧喜庆事宜的不正之风，引导广大干部群众营造文明健康、积极向上的良好风尚。村两委要带头廉洁自律，管好自己，管好配偶、子女和辖区范围内的村民小组长，牢记全心全意为人民服务的宗旨，带领群众依法致富。

(六)依法管理，依法办事，认真办理群众来信来访，自觉接受监督、检查，支持执纪执法人员依纪依法履行职责。

三、责任考核与责任追究

(一)接受党风廉政建设社会评价，加强受访群众反映问题的整改力度，将整改结果向社会公布，接受群众监督，以实际成效提高群众满意度。

(二)接受乡党委对党风廉政建设责任制落实情况和领导班子、领导干部廉洁从政情况进行的检查考核。

(三)按照“谁主管谁负责、谁担职谁负责”的原则，严格实施责任追究。

本责任书一式三份，签订双方、乡纪委各执一份，责任

某公司廉政责任书 篇2

2014年7月, 某食品公司被曝存在大量采用过期变质肉类原料的行为, 其通过期食品回锅重做、更改保质期标识等手段加工过期劣质肉类, 再将生产出的鸡块、牛排、汉堡肉等售给各快餐连锁店。

(一) 分析该事件中各利益相关方所受的影响

1. 公司所有者

某公司“过期肉”事件曝光后, 工厂被要求立即停产, 并且一段时间内无法恢复生产, 这无疑会使公司所有者的利润受到损失, 并且大大降低了公司声誉, 造成了无形的损失, 曝一年的损失超过60亿。

2. 公司管理者

“过期肉”事件不是由于管理疏忽造成的, 而是由于主观故意造成的, 这比疏忽大意更为严重, 因此某食品公司的管理者要承担不可推卸的责任。事件曝光后, 政府有关部门对其管理者进行了调查, 对于违法的管理者受到严厉的法律制裁。

3. 公司员工

事件爆发后, 该食品公司采取了大范围的裁员政策, 仅留小部分员工协助调查。大部分员工因此而丧失了工作。而且在未来重新寻找工作时, 也可能会因为在该公司的工作经历而遭到拒绝。

4. 公司顾客

该食品公司作为各大著名快餐公司原料供应者, “过期肉”事件使这些顾客放弃了这一供应商, 不得不从新寻找供应商, 造成了暂时的缺货情况。并且对这些公司也造成了“信誉危机”, 降低了公司声誉。因此该事件对其产品接受者造成了巨大的利润损失。

5. 公司供应商

原料的供应者大部分为生肉制品厂, 某公司倒台直接造成这些供应商失去了销售渠道, 造成不可估量的损失。

(二) 某公司变质食品再加工案件中股东控制权与经营权形式脱离

针对在中国生产环节出现的问题, 某食品总公司方面在媒体曝光之前从上到下完全不知情, 该食品公司作为集团的一个中国公司, 以往是作为一个“单独运营的个体”存在, 可见, 股东缺乏对公司的控制权;总公司给了经理人很大的自治权, 这种权利分散性业务模式给中国经理人留出了自行决策的空间。从管理层对风险的态度上来看, 某公司的风险管理意识淡漠, 缺乏直接全面的控制, 缺乏具体的管理和监督。然而跨海而来的洋品牌要防止企业在品牌宣传与具体操作、总部规范与分店经营、西方模式与中国国情等多对重要关系上, 出现互相脱离、互不相关的“两张皮”现象, 必须强化内部管理。

二、某食品公司存在问题原因分析

(一) 公司社会责任意识淡漠, 思想观念错位

中国近20年来食品安全事件频出, 除了三鹿, 对其他涉案公司企业处理上基本在整改之后都不了了之, 而大部分公司从未知道何为公司社会责任。我国公司社会责任提出也仅仅几十年, 不像国外公司社会责任有百年历史。很多公司甚至不理解利益相关理论下的社会责任, 认为公司的终极目标是利润最大化, 忽略对消费者健康的重大安全责任, 是导致这次有组织的食品安全违法犯罪事件的直接诱因。

(二) 公司产品质量和食品安全制度空壳化

其总公司多年来都按照全球最高标准供应安全、高品质的食品并运营企业, 某食品公司的食品质量保障制度和食品安全标准来自母公司, 是全球最严格的制度。然而, 对于某食品公司来说, 质量控制的制度和操作流程或许只写在公司的文件中, 挂在车间的墙上, 不仅没有得到不折不扣的执行, 反而遭到恶意违背。在监管部门的调查中, 某食品公司相关责任人承认, 在高层指使下公司多年来一直使用过期原料, 并有与之对应的另外一套管理系统。

(三) 产业链质量安全约束机制形式化

理论上讲, 某食品公司的产品质量和食品安全体系出现了漏洞, 必然会遭到下游用户的抵制和市场的严惩。然而, 现实情况是, 虽然各著名快餐企业对供应商有严格的标准和程序, 包括定期检查、临时检查和第三方审查, 这些措施却基本流于形式, 无法发现该食品公司的产品质量和食品安全问题。事实上, 下游采购商更依赖某公司提供的质检报告。相关材料还显示, 某快餐企业与该食品公司的总公司是战略伙伴关系, 双方不用签订采购合同。换言之, 它们是基于质量和诚信的永久契约。或许, 正是这种契约在一定条件下纵容了供货商的机会主义行为。

(四) 法律法规和政府组织的监督和惩罚力度不够

虽然我国多部法律法规之中都有对于企业社会责任的相关规定, 政府的一些文件也具体规定了企业应该如何履行其社会责任, 但是这些规定大多都是执行性的内容, 也就是告诉企业该如何履行社会责任, 该履行哪些社会责任。对于没有按照要求履行其社会责任的企业该如何进行处罚, 只有很少的规定, 而且这些规定大多出现在较高位阶的法律之中, 只是一些原则性内容, 具体操作和执行起来难度比较大。正是这种情况的客观存在, 导致很多企业可以钻法律的空子, 即使不承担社会责任也不会受到惩罚。

某食品公司的严重违规行为已实施多年, 具有组织性、连续性、制度化特点。然而, 食品安全监管部门无论在常规的质量检测, 还是专项的食品安全治理中, 都始终未能发现这些违法行为。可以肯定的是, 该事件暴露出有关部门在食品安全监管方面存在明显的不到位。

(五) 食品企业从业人员职业操守的缺失

在这起食品安全事件中, 无论是该公司的高层管理人员, 还是中低层管理人员, 以及相关的技术人员、一线工人, 都知晓企业在以次充好, 违规操作。但遗憾的是, 由于职业操守的缺失, 几乎没有内部知情人士勇敢地站出来, 揭发企业黑幕, 最终导致监管者无法获得第一手的食品风险信息, 使食品安全问题无法得到及时纠正。

三、从某公司变质食品再加工事件看公司社会责任的完善

我国公司社会责任法律制度尚需完善, 除了国外公司社会责任制度对我国提供的有益借鉴外, 我国公司社会责任制度的立法构想还应结合中国的实际情况, 使公司社会责任制度适应中国经济社会发展的客观规律, 并在经济社会发展过程中能够适时得到完善。

(一) 在《公司法》层面对公司管理层设定任职要求

该事件是公司行为, 而非个人行为, 这就意味着涉案高管事发之前将过期食品回笼是达成共识的, 管理层完全不顾及股东、消费者的利益, 一味的追求利润最大化, 以表自己在公司治理方面的才能。管理层公司社会责任意识淡漠, 思想观念错位, 因此加强领导公司业社会责任方面的理论和意识尤为重要。这就需要对管理层在公司法上设定任职要求, 对董事、监事及高管在任职前进行专业培训, 加强领导公司业社会责任方面的理论和意识, 并将此制度纳入《公司法》中使之具体化、规范化、且具有可操作性。

(二) 设立《公司法》上的社会责任公积金, 确定可直接委派人员进入公司的利益相关者范围

《公司法》第一百六十六条规定公司分配当年税后利润时, 应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。笔者认为也应在公司法上设立社会责任公积金, 在公司分配当年税后利润时, 提取法定公积金后, 股东分配利润前, 提取相应的社会责任公积金, 组建专门的监督委员会, 每年从股东、董事、员工、消费者、政府部门、监管部门等利益相关者中抽取相应的人员, 给予相应的酬劳, 不定时对企业的安全进行监管。将与公司关系最为密切、最有动力和可能作出最优公司决策的股东、职工和开户银行作为公司内部治理的法定主体, 允许公司视具体情况, 选择其他利益相关者进入公司内部治理, 以确立对其利益的事前保障机制。

(三) 加强外部董事监督

我国现行《公司法》也对独立董事 (外部董事) 做了规定, 但外部董事并未被赋予使公司承担社会责任的角色。董事无论由谁选任, 都应站在全局的立场, 顾及所有利益相关者的权益, 但外部董事制无疑为董事这一地位的实现提供了更直接的保障。如果某食品公司有较为完善的外部董事制度, 有独立董事的监督, 就不会有这么大的损失, 因此, 有必要完善该项制度, 并在相关立法中明定其负有督促公司承担社会责任的义务。

(四) 将产品质量和食品安全立法延伸至产业链下游

美国等发达国家, 已经把努力方向投向了“过程监管”, 审核生产设施、检查生产规范等等, 是保障食品安全的必然措施。除了政府部门, 食品供应链中的下游企业, 也会这样要求供货商, 各著名快餐企业等客户也有该食品公司生产规范, 理论上也会来检查生产现场。但是这些程序都形同虚设, 主要原因是没有法律强制要求其起到检查和注意义务, 如有法律明确规定产业链下游企业应当承担相应的责任和上游企业出现问题后对其惩罚的力度, 相比该食品公司现状势必会好一些。

(五) 在立法中进一步完善消费者权益保护

《消费者权益保护法》第49条、第55条虽然创造性地将惩罚性赔偿纳入其中, 本人认为力度不够, 其只是对造成严重后果的才予以处罚。《消费者权益保护法》第55条二款规定经营者明知商品或者服务存在缺陷, 仍然向消费者提供, 造成消费者或者其他受害人死亡或者健康严重损害的, 受害人有权要求经营者依照本法第四十九条、第五十一条等法律规定赔偿损失, 并有权要求所受损失二倍以下的惩罚性赔偿, 然而这种处罚力度相对在本案中难以实现。

将公司杜会责任和消费者权益保护全面纳入公司法体系。对于以消费者为代表的非股东利益相关者的利益, 也只有写入公司法体系, 才能得到企业应有的尊重和保护。把《消费者权益保护法》第49条规定的惩罚性赔偿请求权, 推广到公司从事商事违法行为的所有场合, 把经营者报酬与其履行公司社会责任的程度挂起钩来, 以保护受影响的非股东利害关系人的利益, 涉及公司的行政责任体系改革也应配套进行。

四、结语

公司自觉承担社会责任对公司本身、整个社会有重大的意义, 公司承担社会责任是公司应尽的责任和义务, 是公司责任感的强烈体现, 只有了解社会责任、自觉承担公司的社会责任才能实现企业的长远发展。

摘要：近年来, 发生的食品安全事件屡见不鲜, 2014年, 某食品公司将过期变质肉原料重新加工销售的行为, 无时无刻不在困绕着人们的生活, 以及身体健康和生命安全, 究其原因无疑是追逐利润最大化及公司内部治理结构存在问题, 从公司法上完善公司社会责任, 有利于促进企业良性发展, 促进经济社会和谐发展。

关键词：公司社会责任,公司治理,利益最大化

参考文献

[1]李昌骑, 卢代富主编.企业社会责任研究[M].北京:法律出版社, 2014.

[2]刘俊海著.公司的社会责任[M].北京:法律出版社, 1999.施天涛著.公司法论[M].北京:法律出版社, 2006.

某公司廉政责任书 篇3

某集团公司是经国务院批准设立的国有重要骨干企业，是以煤为基础，经营多种产业的特大型能源企业。为了进一步加强审计监督，保证经济安全，该集团公司于2010年年底成立了A审计中心。该中心自成立以来，已成功完成了多个审计项目，其中一半以上是经济责任审计项目。在这些经济责任项目的实施过程中，审计人员联系审计对象的任期目标，客观评价了审计对象在任职期间的工作业绩，指出了被审计单位生产经营过程中存在的管理漏洞和内控缺陷，发现了一些具有典型性、代表性和重要性的问题。审计成果为集团领导正确评价和使用干部提供了参考，促使被审计单位进一步健全经营管理制度，提高企业管控水平，为保护国有资产的安全完整、促进国有资产保值增值、提升集团公司管控水平发挥了建设性作用。但是，这些经济责任审计项目存在哪些特点、成功的经验有哪些、过程中存在哪些困难、哪些方面还需要进一步改进和加强，这些问题都有必要进行总结。本文在对这些项目特征进行分析总结的基础上，尝试提出改进经济责任审计工作的建议。

已实施经济责任审计项目的特点

已实施项目概况。2011年，由于该集团公司所属多个子分公司负责人进行了职位调整，A审计中心在集团内控审计部的有力指导下，集中实施了多个经济责任审计项目。截止目前，在A审计中心已完成的15个审计项目中，有8个是经济责任审计项目，占项目总数的53%。这些项目的基本情况见下表：

项目特点。审计对象任期长，要求审计人员以更宽阔的视角看待和分析问题。与常规审计以一个会计年度为审计期限不同的是，经济责任审计的时间跨度与审计对象的任职期限一致，少则三年五年，多则达八年十年。上述8个项目的平均任职期限6年2个月，任职期限最长的超过了9年。近些年内，国内宏观经济实现了平稳快速增长，煤炭行业景气度持续走高，集团公司更是实现了几何级的跨越式发展，在这样的背景下，审计人员应该更宽阔的视野，以行业的快速发展为参考评价审计对象的经营业绩，从历史的视角看待发现的主要问题，以发展的眼光提出前瞻性的审计建议。

被审单位的规模大，要求审计人员以全局的观念把握审计项目。该集团所属各子分公司经过多年的跨越式发展，各业务板块无论是资产总量，还是销售总额，均已具备了相当大的规模。上述8个项目在审计对象离职当年，平均资产总额高达80亿元，其中在原XXX有限责任公司董事长XXX进行离任审计时，该公司2010年末的资产总额合计高达206亿元。面对这些经营规模庞大的被审计单位，如何进行审计资源配置、明确审计分工、把握审计重点、提高审计效率，都是审计人员必须解决的难题。

审计对象任职级别高，要求审计人员有更强的业务技能和更高的综合素质。上述8个审计项目中，审计对象要么是集团副总级领导，要么是在特定阶段为集团公司的发展做出过突出贡献的“老人”、“功臣”。审计人员必须以过硬的职业本领，在深入细致地审计调查的基础上，以充分的审计证据为依据，以国家法律法规和集团公司的管理制度为标准，不亢不卑，全面沟通，客观公正地指出其存在的问题。这方面还有很多地方做得不够，对审计人员而言，学习和提高是永恒的主题，只有不断提高，才能适应审计工作的要求。

审计任务突发性强，要求审计人员面对新的工作需要时要有突发应对能力。上述8个项目均为离任经济责任审计，是按集团人力资源部门临时委托，在集团内控审计部的统一安排下组织实施的。离任审计任务下达缺乏计划性，审计时间不固定，具有突发性强的特点。A审计中心在克服新人多、时间紧、任务重的这一现实矛盾方面作了有效探索，但面对突发的审计任务，如何使审前调查更深入，如何使审计实施方案更具操作性和针对性，如何在规避审计风险的前提下提高审计效率，仍然是迫切需要解决的问题。

存在的困难和不足

项目实施时审计对象已离任，影响了审计时效和审计质量。按照2010年底中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“《规定》”），经济责任审计要在任中、或者在審计对象不再担任所任职务时进行，即应该先审计，后变动或离任。但在实际上，我们完成的上述8个离任审计却都是在审计对象职务变动或离任后进行的，即先变动或离任，后审计。经济责任审计结果还未能作为考核、任免、奖惩审计对象的依据。由于审计结果对被审计对象的去留和任用已没有什么实质的影响，所以不但审计对象，而且部分被审计单位都不能对离任审计引起足够的重视。作为主要经营决策者的审计对象不在场，无法进行及时有效的沟通。甚至部分审计人员也认为审计结果不关痛痒，在观念上有所懈怠，这些都给审计人员的核查取证工作增加了困难和不便，不利于控制审计风险，不利于提高审计效率。

缺乏规范的审计评价指标体系，审计评价比较笼统。经济责任审计评价是经济责任审计的灵魂和核心。但是在目前，无论国家有关部门，还是集团公司内部，均未制定经济责任审计评价的标准，这对于提高经济责任审计的质量，规避经济责任审计的风险是不利的。一套科学的、符合集团公司实际情况的评价标准指标体系的建立，不仅有利于明确审计重点，提高审计工作效率、有效规避审计风险，而且有利于推进审计工作的规范化和法制化，提高经济责任审计工作质量。

经济责任界定较难，全部问题都划分到审计对象的领导责任。《规定》对责任划分种类作了进一步完善和细化，将其划分为三种，即直接责任、主管责任和领导责任，并明确列举了相关的经济行为和责任划分依据。但在实际操作中，仍有很多经济问题的责任难以准确界定。以前任与后任间的经济责任界定为例：某公司的前任负责人在任职期间因未审慎选择销售客户，形成了一笔有回收风险的货款；在后任负责人任期内，因没有进行积极追讨，最终形成了损失。此例中，如何准确界定前后任的责任，就很难把握。对主要领导直接分管的事项，如果发生舞弊损失或风险，是否一定要承担直接贵任而不是主管领导责任；而对于其他副职领导分管范围内的事项，如果出现重大问题，作为主要领导是否只承担主管领导责任而不是直接责任，争议也较大。此外，个人与领导班子之间经济责任的界定，党委一把手与行政一把手之间的经济责任界定，主观责任与客观责任的界定，直接责任与间接责任的界定，故意责任与过失责任的界定等，尚未有一个具体的、客观的、可操作性的标准来区分，这给审计人员带来很大难度。

经济责任审计难以实现人格化，不能客观评判审计对象重大经济决策的正确性。經济责任审计与其他审计类型的根本区别体现在经济责任审计的人格化上。但实际上，审计人员常常将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现经济责任审计的人格化目标。造成这种情况的原因有以下几个方面：一是集团公司与子分公司之间的决策职权划分不明确，难以明确划定审计对象的决策职权，这是体制上原因；二是部分子分公司决策程序不规范，审计对象在决策过程中，没有形成书面资料，没有可供审计人员查证的决策轨迹，审计人员调查取证困难；三是审计人员将过多的精力投入到决策执行的层面，对决策过程本身的关注不够。

改进建议

处理好审计部门主导与其他部门配合的关系，改进集团公司经济责任审计工作领导机制。国有企业负责人的经济责任审计工作，涉及到审计、人力、纪委等多个监管部门，离不开部门间的互相配合、互相协调、互相沟通。为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率、质量和权威，应建立健全经济责任审计工作的领导体制，集团公司可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，以审计为主导，人力、纪委、企管、财务等相关部门参加，成立集团公司经济责任审计工作的最高决策机构。这种机制的主要优越性在于：一是有利于集团公司对经济责任审计工作的组织领导，解决了经济责任审计计划不强的问题。二是有利于信息共享，提高审计工作效率，提升审计时效。三是有利于落实审计结果，追究相关责任。四是提升审计结果的利用价值，使审计结果在为集团领导取人用人方面提供客观参考，真正发挥经济责任审计的作用。

处理好继承与创新之间的关系，以创新的思维推进经济责任审计。经济责任审计制度是现代审计理论结合中国特色的审计实践产生的一种崭新的制度，是中国所独有的，这一制度本身就是创新的产物，在实施这一制度的过程中，创新是应有之义。审计人员在继承以往很多好的做法的同时，可以在以下方面进行创新尝试：一是创新工作方式：经济责任审计的审计除了可以采用常规审计的顺查法、逆查法、详查法、抽查法等，还可以采用群众无记名打分、个别访谈、公告检举电话、走访相关人员等特殊方法。二是创新组织方式：在审计分工过程中，除了检查内部控制、财务收支、生产经营等审计内容之外，另外安排人员审查重大经济决策情况、检查贯彻集团部署等情况。三是创新报告方式：在报告阶段舍轻取重，在审计报告中简化对基本情况和工作业绩的描述，突出重大决策失误，突出重大问题，突出重大风险隐患，提升报告价值。

处理好全面审计与突出重点之间的关系，在经济责任审计过程中更加突出重点。处理全面审计与突出重点，是任何一个审计项目都必须面对的难题，在全面审计基础上，审计人员才能掌握全局，心中有数，但经济责任审计更应强调突出重点。一方面，如上文所述，面对审计对象任职期间长、被审计单位经营规模大的现状，要求面面俱到是不现实的，审计人员只能在全面分析的基础上，做抽样审计。另一方面，正如《规定》所要求那样，经济责任审计的针对性很强，主要关注审计对象在重大经济决策、重大财务收支方面是否存在问题，审计人员必须抓住审计重点，突出对重点部门、关键岗位、重点事项、重点资金的审计，才能保证质量，提高效率。

处理好指出问题和肯定成绩之间的关系，使审计评价更客观更公正。虽然审计工作既应肯定成绩，也应发现问题，但作为一种特殊的监督手段，审计工作是以发现问题为主要工作手段的。审计评价过程中，在肯定审计对象在任职期间取得成绩的同时，应明确指出其在执行国家法律法规、履行领导职责、贯彻集团部署方面存在的重大问题，并指出审计对象对这些问题承担的责任类型。要在描述审计对象主要工作业绩的基础上，结合发现的问题，做好审计评价。审计人员在评价过程中，以应有的职业谨慎，坚持审什么评价什么，既不夸大问题又不淡化问题，对审计未涉及的事项、审计证据不足的事项、评价依据或标准不明确的事项、超越审计职责范围的事项、责任不清的事项均不做评价，做到审计评价与审计内容相统一。

处理好保密与公开的关系，在适当范围内公布审计发现的问题，提高审计权威性和震慑力。应当提高审计结果及其运用的透明度，在保护经营秘密的前提下，在更大的范围内，充分、及时地公开审计报告（结果）和有权部门对审计结果运用的结果信息，让审计结果及其运用情况接受集团广大员工的民主评议和监督。对经济责任审计过程中发现的重大问题、典型问题，应在取得充分审计证据的基础上，尽快上报，尽快公布。这将有效地提高审计的公信度，提高审计的威慑力。

处理好工作与学习的关系，提高审计人员学习的主动性和针对性，使审计人员素质更加符合经济责任审计的要求。，审计人员在工作实践中主动进行工作总结，加强经验积累，应将每一个项目都当作一次学习和提高的机会，做到完成一项目，学习一项业务，掌握一项技能。应该提高现场审计效率，压缩审计人员的出差时间，减少加班时间，增加审计人员自觉学习的针对性。应加强引导，使审计人员进一步熟悉国家宏观政策，熟悉相关行业规划，熟悉集团公司各板块业务流程，切实提高审计人员业务技能，全面提升审计人员的综合素质，为做好经济责任审计工作奠定坚实基础。

[1]邓 云.企业经济责任审计存在问题与对策研究[J].北方经贸，2011.12

[2]李建华.经济责任审计存在的问题及其解决策略[J].会计之友，2011.24

[3]秦振祥.浅析国有企业经济责任审计中存在的问题及建议[J].时代金融（下旬），2011.02

××公司党风廉政建设责任书 篇4

党

风

廉

政

建

设

责

任

书

二○一二年三月十二日

湖南××投资有限公司党风廉政建设责任书

为贯彻十七届中纪委六次全会和财政部、省纪委反腐倡廉工作会议精神，落实执行财政厅、湘铁集团党风廉政建设和反腐败工作部署，体现“改革创新、惩防并举、统筹兼顾、重在建设”的基本要求，强化责任意识，加强组织领导，促进湖南财鼎投资有限公司党风廉政建设工作，进一步营造公司良好的政治生态，确保××项目建设目标的顺利达成，结合我公司实际情况，制订本责任书。

一、责任主体

公司党支部书记对公司党风廉政建设负有全面领导责任，各部门负责人对本部门的党风廉政建设负直接领导责任。

二、责任对象

公司全体在职员工

三、责任内容

1、负责监督贯彻落实中共中央、国务院、省、厅、集团关于党风廉政建设的部署和要求，分析研究公司党风廉政建设状况，研究制定党风廉政建设工作计划，对公司党风廉政建设和反腐败工作作出安排和部署，并监督组织实施。

2、深刻认识党风廉政建设和反腐败工作的长期性、复杂性、艰巨性，切实加强党风廉政建设和反腐败工作的组织领导，担负起责任范围内党风廉政建设的全面领导责任，自觉把反腐倡廉工作融入日常工作之中，从源头上防治腐败。

3、认真贯彻落实集团、公司关于党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，分析研究公司党风廉政建设状况，结合实际安排部署公司及各部门党风廉政建设和反腐败工作，制定相关制度和工作计划、措施，并组织实施。

4、深入贯彻落实公司党风廉政建设实施细则，参照《廉政准则》、国办发„2010‟）41号文件约束自我行为。严格执行公司反腐工作六条禁令。

（1）严禁收受与其行使职权有关系的单位或个人以任何理由馈赠的任何财物；

（2）严禁有任何干预工程招投标的行为；

（3）严禁参与业务承包商、物资供应商的任何吃请活动；

（4）严禁以任何形式与业务承包商勾结谋取不正当利益；

（5）严禁用公款报销任何非因公费用；

（6）严禁个人或少数人违反公司程序决定重大工作事项。

5、监督落实对党风廉政建设和反腐败工作任务进行分解，并制定责任制考核内容、标准，年终对各部门及部门负责人执行党风廉政建设和反腐败工作进行全面考核，对党风廉政建设责任制工作落实到位的给予表彰，对不认真履行职责的部门负责人实施责任追究。

四、责任追究

严格按照上级和公司的有关规定，对不履行或不正确履行党风廉政建设责任制的人员，按有关党纪法规，给予党纪政纪处分或予以辞退，构成犯罪的，移送司法机关处理。包括：

（一）导致公司出现重大经济损失或恶性事件的。

（二）公司不正之风严重，未得到有效治理的。

（三）公司各级负责人对自己职责范围内的反腐败工作敷衍塞责，不抓不管，以致屡屡发生问题，造成恶劣影响的。

（四）其他严重违反责任制规定，造成不良影响和损失的。

第一责任人签字：

某公司廉政责任书 篇5

第一条 为加强公司党风廉政建设，促进管理人员更好地贯彻落实党风廉政建设责任制，根据集团党发[2005]46号文件精神,结合我矿实际,制定本办法。

第二条 公司各部室管理人员，在党风廉政建设中不履行或不正确履行职责，依照有关规定应予责任追究的，适用本办法。

第三条 实施责任追究，必须坚持事实求是、从严治党、纪律面前人人平等、教育与惩处相结合的原则。

第四条 实施责任追究，采取以下方式：

1、取消当年评先、评优资格；

2、责令检查；

3、通报批评；

4、诫勉谈话；

5、组织处理，包括免职、调离工作岗位等；

6、党纪处分、政纪处分。责任人行为构成犯罪的，移交司法机关处理。

第五条 有下列情形之一的，对部室领导班子予以责令检查或通报批评，对部室负责人和管理人员进行诫勉谈话或组织处理：

1、对公司党委关于党风廉政建设的部署和要求、不传达贯彻、不制定落实计划、不认真组织实施的。

2、对公司下发或转发的党风廉政法规制度不组织学习、宣传，或不认真组织实施、或者对党员、管理人员不进行党性党风党纪和廉政教育的。

3、对党风廉政建设责任制工作不重视，对本部门党员管理人员的廉洁自律情况不进行监督检查的。

4、部室管理成员中发生严重的违纪违法问题，受到撤销党内职务或行政职务以上纪律处分或者刑事处罚的。

第六条 有下列情形之一的，对管理人员追究责任：

1、对本单位、本部门范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，员工反映强烈的，或对党委、纪委交办的党风廉政建设责任范围内的事项不办理的，给予部门负责人、主管人员警告、严重警告处分。

2、对本单位、本部门范围内发生的严重违法违纪问题隐瞒不报、对违纪人员袒护、包庇的，给予负直接领导责任的管理人员严重警告处分，情节较重的给予撤销党内职务或留党察看处分，情节严重的，给予开除党籍处分。

3、对本单位、本部门范围内发生的公开违反党的政治纪律的行为不报告、不批评、不制止，造成严重后果和影响的，给予负直接领导责任的管理人员严重警告或撤销党内职务处分。

4、对员工反映强烈的问题不认真解决，不上报，致使矛盾激化，严重影响生产、工作正常秩序的，或因失职、不负责任，造成其他严重后果的，给予负直接领导责任的主要人员严重警告或撤销党内职务处分；情节严重的，给予留党察看或开除党籍处分。

5、授意、指使、强令下属人员违反财务规定，以及其他方面的经营管理制度，弄虚作假的，给予负直接领导责任的部门负责人、主管人员警告、严重警告处分，情节较重的，给予撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或开除党籍处分。

6、授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或案件查处或者对办案人员、检举控告人、证明人打击报复的，给予负直接责任的管理人员严重警告或撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或开除党籍处分。第七条 具有第六条情形之一，需要追究政纪责任的，比照所给予的党纪处分给予相应的政纪处分；涉及犯罪的，移送司法机关处理。

第八条 各部室主要负责人、主管人员有违反《五沟煤矿管理人员廉洁自律若干规定》和其他方面党风廉政建设规定的，该单位负责人、管理人员不能参加矿评先活动。

第九条 实行责任追究，应严格按照干部管理权限及有关程序的规定办理。需要给单位领导、责任人，作出责令检查、通报批评、诫勉谈话处理的，由纪检部门提出意见，报矿党委同意后实施。需要给部室领导、责任人组织处理的，由纪检部门提出意见，由人力资源部门按照干部管理权限和程序办理。需要给单位领导、责任人党纪、政纪处理的，由纪检部门依照有关规定办理。

第十条 发生需要追究责任的问题时，事发单位和责任人要主动向党委和纪委写出书面报告，讲清事发情况、原因，应承担的责任和处理意见等。

第十一条 单位主要领导能够认真抓好本单位党员、干部的教育、监督和管理，但在所属党员、干部发生违法违纪问题的情况下，又能主动采取措施，积极支持查办案件的，不属于责任追究的范围。

第十二条 单位主要领导对负有责任的问题主动查处、挽回损失、认真整改、消除不良影响的，可以从轻、减轻或免于处理。对负有责任的问题不如实报告、拒不检讨和承担责任或进行掩盖、袒护、不予查处和追究的，应当从重处理。

第十三条 各单位、支部及其主要负责人的党风廉政建设责任制执行情况考核不合格的，该单位、部门主要负责人不能参加评先，并给予通报批评或诫勉谈话。

第十四条 对领导干部的责任执行情况考核及责任追究等有关资料存入公司管理人员廉洁从业档案，并作为业绩评先的依据。

某集团下属子公司经营目标责任书 篇6

经营目标责任书

为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、2011年考核期间：2011年月日至2012年月日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。

3、乙方应在计划内完成净利润万元；

注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；

（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；

（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；-1-

（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；

（5）、销售费用：招待费、佣金；

（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；

（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

（8）、税金（按实际发生额）；

（9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011折旧；

（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实

施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

（2）各种财务报表。

（3）销售政策及实施情况的跟踪报告。

（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总

经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、考核，考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指

标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表1、2）。

10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审

核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。

****有限公司：子公司：

总经理：子公司主任：

日期：2011年月日日期：2011年月日

附表

1附表2：

季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。子公司季度考核指标

某公司廉政责任书 篇7

实行党风廉政建设责任制, 是全党深入开展党风廉政建设, 深化反腐倡廉工作的重要举措, 是实践“三个代表”重要思想的内在纪律要求, 同时也是落实科学发展观, 促进企业科学和谐、又好又快发展的重要制度保证。责任追究是企业实行党风廉政建设责任制的关键环节、核心问题, 也是落实党风廉政建设责任制, 进行责任分解、责任考核、配套制度的兑现。只有建立科学、规范的运行机制, 坚持事前防范、事中控制和事后追究的原则, 及时准确地进行责任追究, 才能保证党风廉政建设责任制的真正落实, 从而达到从严治党、从严治企的目的。从近几年的实践看, 企业实行党风廉政建设责任制, 对于加强企业党的建设, 特别是在加强企业党风廉政建设, 促进反腐倡廉工作深入开展方面, 发挥了十分重要的作用。

二、当前企业责任追究中存在的主要问题

1、认识有偏差, 不重视责任追究。

认识上有偏差, 这是责任追究不能落到实处的关键。认识上的偏差主要表现在企业领导干部的几个“怕”字上。一是怕“引火烧身”。有的企业领导认为, 一旦搞责任追究, 大小事就会追到领导头上。二是怕挫伤干部的工作积极性。不少企业干部认为, 如果下属职工中出现问题也要追究领导责任, 恐怕会挫伤领导的工作积极性。三是怕影响企业的发展。有的干部认为, 现在是市场经济, 企业要营造良好的外部环境, 要扩大营销, 追求利润, 如果事事都按规章制度办事, 企业就很难生存和发展。

2、制度不到位, 不愿意责任追究。

有的企业把责任制写在纸上、挂在墙上, 只搞“纸上谈兵”;有的把责任制与安全生产、经营管理责任制脱离开来, 形成两张皮, 出了事故不追究, 年中考核不挂钩、年末考核不兑现;有的企业领导认为出了问题追究当事人责任就够了, 对于违反了党风廉政建设责任制规定的领导干部, 以种种借口和理由不予追究;有的在责任追究中“避重就轻”、“避实就虚”, 从轻处理;有的能够较好地追究下级领导干部的责任, 但对于“负直接领导责任的”同级领导和上级领导却难以追究。

3、患得患失, 不敢大胆责任追究。

有的怕进行责任追究得罪人, 追究上级领导怕影响前途, 追究同级领导怕影响团结稳定, 追究下级领导怕影响工作关系;有的怕责任追究会在社会公众中引起不良反应, 损害企业形象。

4、职责不清, 难以进行责任追究。

有的企业由于分解责任条款过于原则, 不具体, 内容不明晰, 或结合生产经营实际不够, 如“负总责”、“负直接领导责任”等规定的追究政策界线也不十分明确, 以致实践中量纪较困难;责任追究的工作机制不健全, 缺少有效的监督机制, 对责任追究案件检查督促不力, 造成责任追究难以施行, 导致出现问题后得不到及时处理, 群众意见大, 最终是破坏了单位形象, 影响了该项工作的正常深入开展。

三、企业责任追究中产生问题的主要原因

1、领导认识不足。

少数领导干部没有摆正党风廉政建设在工作中的位置, 片面理解以经济建设为中心, 没有把党风廉政建设同经济工作一同部署、一同考核, 以为经济效益搞上去了, 就“一俊遮百丑”, 存在一手硬、一手软的问题。满足于一般的号召和部署, 很少付诸于行动;或瞻前顾后, 顾及上下, 碍于左右, “官官相卫”, 互相护短, 根本不想去追究。

2、工作透明度不够。

责任追究是一件公开的事情, 公开的程度越高, 以此为戒受教育就越大。可是, 现实许多重大责任的追究往往是领导或少数领导说了算, 责任追究的情况也只有少数人知道, 不愿公诸于世。一些重大责任, 追究的结果透明度极低, 责任追究似乎可有可无, 这必然会导致责任追究的淡化。

3、工作机制不健全。

实施责任追究是一件政策性很强的工作, 一定要按程序和原则办事。现在, 关于责任追究有一些大的原则规定, 但可操作性不强, 有的制度太抽象, 弹性大, 不好执行;有的企业把制度作为应付上级的挡箭牌, 根本不执行。没有健全机制, 责任追究的规范化则无法落实, 也就失去了其科学性、严肃性、权威性, 形成自流化, 使责任追究效应减弱或消失。

4、追究渠道不畅通。

责任追究的渠道是进行责任追究的重要的组织保证, 它应当形成上下结合的追究网络体系, 这个体系既具有代表党委行使追究的权力, 又具有独立性, 与决策体系平行, 不是领导者或决策机构的附属物。但在目前, 作为追究主体的纪委与作为追究对象的同级党委共处于同一体系中, 并受其领导。这种隶属关系, 使纪委的活动受追究对象所左右, 往往造成追究渠道的阻塞, 纪委难以发挥追究的职能作用。导致追究下级责任易, 追究同级责任难, 而追究上级责任更难, 使领导干部应追究的责任却难以追究。

四、加强企业责任追究的对策思考

1、加强宣传教育, 不断强化领导干部的党风廉政建设责任意识。

把强化领导干部的党风廉政建设责任意识作为治本之策, 常抓不懈。通过广泛深入地开展“学习责任制, 宣传责任制, 落实责任制”的活动, 用党风廉政建设的实实在在的效果去教育人、引导人, 通过正反典型的宣传, 使领导干部明确责任追究的必要性、复杂性, 让签订党风廉政建设责任状的领导干部心中有压力、肩上有担子, 不断增强责任心。

2、抓好责任分解, 细化责任追究规定。

分解责任是进行责任追究的前提, 是党风廉政建设责任制与生产经营活动紧密结合的基础性工作。要结合生产经营实际, 按照权力与责任对等的原则, 突出抓好主要领导、重点岗位和关键环节的责任分解工作, 把各项任务分解细化落实到各个领导班子成员和各有关部门头上, 明确责任要求和工作标准, 形成横向到边、纵向到底、逐步分解、逐级负责的责任网络。在此基础上, 制定《责任追究实施细则》, 明确追究的主体、追究的对象、追究的程序, 对各级领导班子和每位领导干部在党风廉政建设中所承担的任务、应达到的标准、出了问题时应负的责任、怎么追究等, 都进行分解细化。

3、建立配套的责任追究工作机制。

一是建立抓责任追究的领导机制。各级党政一把手既是责任的主体, 又是落实责任制、实施责任追究的组织者、领导者。因此, 必须注意抓“一把手”, 把责任追究放在突出位置上, 明确规定责任主体各级党委、行政主要领导和重要领导在落实责任制中的责任, 由上至下层层落实责任。使“一岗双责”具体化, 制定“一岗双责”岗位责任细则, 明确分管领导“一岗双责”中党风廉政建设的具体任务和领导责任, 明确惩戒性规定。

二是建立责任追究与执纪、执法部门的联系机制。党委、行政主要领导班子和班子成员每年联系一个责任点, 负责一个责任区, 定期不定期地深入基层调查研究, 指导帮助和协调各类问题, 通过重要案情通报会、碰头会、例会等形式沟通信息, 掌握、分析、筛选案源, 研究、部署、检查责任追究制度的落实情况, 处理落实情况中的棘手问题, 不断促进责任追究工作的落实。

三是建立上级纪委协审和下级纪委报告机制。坚持实事求是、上追一级、下管一级的原则。对属于下级党委管理的干部立案调查的, 上级纪委派人协审;对属于上级党委管理的干部需进行责任追究的, 必须报告上级纪委。

四是建立检查考核制度。各级党委把对下级党政领导班子和领导干部履行责任情况的检查纳入考核体系中, 定期进行检查考核, 发现问题追究责任。

五是实行公示制。纪检监察机关对处结的每一起责任追究, 都要在适当范围内予以公示, 以便接受群众监督和发挥教育作用。

六是实行责任终生追究制。为避免领导干部的短期行为和侥幸心理, 必须实行终生追究。对在任期内发生的党风廉政建设问题, 不论什么时候暴露出来, 也不论其职务和岗位发生了什么变化, 都要严格追究其领导责任。防止再现对现职领导追究严, 对离任领导追究宽, 甚至不追究的现象。

4、突出追究重点, 加大工作力度。

责任追究的范围很广泛, 当前要着重追究如下情形中企业领导干部的责任:配偶、子女、身边工作人员违法违纪造成重大后果的;所分管的部门和单位的干部发生重大问题和重大案件的, 对本单位、本部门由于失职、渎职以及官僚主义等原因造成重大损失、重大浪费、影响很坏的;对于用人不当, 大多数群众不同意提拔, 不该重用的人, 领导偏要提拔的;对于在反腐败斗争中揭露的问题或案件, 压案不办, 隐案不报, 查了不处, 对违法违纪人员袒护、包庇, 甚至弄虚作假, 提供假材料, 设置障碍, 阻挠办案的;对举报人、证人打击报复的。要善于从企业非正常亏损、重大经济损失、重大事故等问题中发现案件线索, 追究领导责任。同时, 通过开展效能监察, 发现需要追究的问题。当然, 实施责任追究, 还要分清集体责任与领导个人责任, 主要领导责任和重要领导责任。

5、充分发挥纪检监查部门在企业党风廉政建设中的作用。

从当前企业的现状来看, 必须充分发挥党风廉政建设专门机构的作用, 明确企业纪检监查的地位和作用, 赋予其发挥监督保证作用的有效职能和实际权力;建立精干的专职纪委工作机构和配备得力的纪检干部, 参加党委会以及其它经营管理决策会议, 对企业执行党的路线、方针、政策和国家法规、法令的情况, 对企业党员干部、职工思想作风情况进行有效监督;设特派廉政专员, 人员、开支不隶属企业, 直接向上级党委、纪委负责, 通过强有力的监督, 促进企业党风廉政建设责任制的落实, 为企业深化改革、加速发展服务。

总之, 落实好党风廉政建设责任制是各级领导干部义不容辞的政治责任, 是必须完成好的重大政治任务, 是党性观念强不强的具体表现。不抓就是失职, 不认真抓就是没尽职, 抓不好就是不称职。我们决不能容忍那种借口集体负责, 而实际上谁都不负责的现象。因此, 党风廉政建设责任制能不能执行好, 各级领导干部能不能切实担负起党风廉政建设的责任, 关键是能不能严格实施责任追究。没有责任追究, 就没有责任制。只有抓住了责任追究, 党风廉政建设责任制的作用才能有效发挥出来, 领导干部才会切实负起责任, 兢兢业业工作, 努力去预防消极腐败现象的发生, 才能促进企业党风廉政建设的根本好转。

参考文献

[1]关于实行党风廉政建设责任制的规定[Z].

[2]中央纪委法规室:关于实行党风廉政建设责任制的规定释义[Z].2011-01-01.

[3]编写组:新形势下做好党风廉政建设和反腐败工作学习读本[M].红旗出版社, 2013.

[4]李法泉:把权力关进制度的笼子里[J].求是, 2013 (9) .

[5]全素英:论落实党风廉政建设责任制中存在的问题及措施[J].中小企业管理与科技, 2011 (3) .

[6]崔立武:国有企业落实党风廉政建设责任制的几点思考[J].中小企业管理与科技, 2013 (4) .

某公司廉政责任书 篇8

党组合力抓，落实党风廉政建设主体责任。局党组把党风廉政建设作为审计机关一项政治任务来抓，纳入审计事业发展总体规划，与审计工作同部署、同落实、同检查、同考核，全力推进党风廉政建设工作。一是成立了以局党组书记、局长为组长，党组成员、纪检组长为常务副组长，党组成员、副局长及其他局领导为副组长，各科室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，进一步强化对党风廉政建设工作领导。二是六次召开党组会议、党组扩大会议、中心组理论学习会议、全市审计机关党风廉政建设视频工作会议，研究部署、总结全市党风廉政建设及反腐倡廉工作。三是制定下发《中共宜春市审计局党组关于贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2013～2017年工作规划实施意见》，分解建立健全惩治和预防腐败体系建设责任和任务。四是按照市委、市政府《党风廉政建设工作任务分工方案》要求，研究制定《宜春市审计局2014年党风廉政建设工作意见》，分解落实了2014年党风廉政建设和反腐败工作任务，提出全市审计机关加强党风廉政建设目标、任务、措施，进一步明确党风廉政建设工作责任。五是组织审计干部赴革命圣地瑞金参观中华苏维埃共和国审计委员会旧址、缅怀革命先烈、学习先辈事迹、重温入党誓词、牢记肩负职责，不管任何时候、任何情况下都要严格遵守政治纪律、组织纪律、保密纪律、廉政纪律、工作纪律和生活纪律。

主要领导全面抓，落实党风廉政建设第一责任人责任。局党组书记、局长高度重视党风廉政建设，认真履行党风廉政建设第一责任人职责，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，全力抓好党风廉政建设工作。一是在全市审计工作暨全市审计机关党风廉政建设工作会议上，全面安排部署党风廉政建设工作，并与10个县（市、区）审计局主要负责人及各科室负责人签订党风廉政建设责任书。二是在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用等方面严格执行民主集中制原则，并要求各县（市、区）审计局也要严格遵守，对违反纪律和规定的单位和个人严肃追究责任。三是每季度定期组织一次学习中央、省、市关于党风廉政建设方面的文件，分析全市机关党风廉政建设存在的问题和不足、研究制定具体落实措施。四是每项审计项目实施前，必须召集审计组长和主审开会，要求审计干部自觉遵守审计纪律、自觉维护审计形象。五是实施现场审计时，必须到场看望审计组、并检查审计人员遵守廉政纪律等情况。