关于成立公司培训中心的建议方案

关于成立公司培训中心的建议方案（精选13篇）

关于成立公司培训中心的建议方案 篇1

为进一步做好员工的培训和教育工作，提高员工的素质和各种专业技能，落实人才战略，打造高水平员工队伍，更好地整合培训资源，拓展培训范围，加大培训力度，建议成立培训中心。

方案如下：

一、归口管理及机构设置

1、培训中心纳入公司部门管理序列，与人力资源部合署办公；

2、培训中心下设主任岗位1个、副主任岗位1个、教学管理及综合管理岗位各1个。

二、培训中心主要职责

1、负责制定公司培训政策、培训管理制度并组织实施；

2、制定公司培训计划，包括集团公司、寰球总部以及兰州公司级的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和培训效的评估；

3、负责培训资料的收集、整理、统计工作，建立完整的培训业务档案；

4、负责公司内部培训教师队伍的建设、考核和管理工作；

5、负责公司培训预算的编制、管理和控制使用；

6、完成上级委派的其他工作。

三、培训对象

公司全体员工。

四、培训内容

1、新员工的培训：企业的历史、现状、未来发展规划；公司的基本规章制度；企业文化；QHSE体系介绍；岗位工作职责、流程、安全操作规程等。

2、在岗员工的培训： 与本职工作要求相关的知识、技能；岗位资格取证培训等。

3、转岗人员的培训：根据公司人才需求及个人特点和工作需要进行培训。

4、根据公司未来发展的人才需求组织的专业培训。

五、培训方式

关于成立公司培训中心的建议方案 篇2

铁路发展到现在, 信息化建设已经成为推动铁路快速发展的关键力量, 不论是12306互联网售票系统、货运系统、还是最先进的CTC信号控制系统, 都离不开信息技术的支持, 但传统铁路信息化主要局限于单个部门或某个应用, 这种方式在带来便于故障隔离, 风险分散优点的同时, 也造成了铁路信息化的“竖井”效应, 不同应用系统之间IT资源和数据资源都难以共享, 造成了巨大浪费, 无法发挥各应用系统整合的优势, 并且给系统维护带来很大困难。正是意识到这个问题的严重性, 原铁道部在2012年发布了《铁办[2012]101号》铁路信息化指导文件, 提出了建设铁道部、铁路局两级数据中心, 以及共享IT资源池的理念:“建立铁路计算机硬件资源共享机制。原则上, 新建信息系统所需主处理设备和运行环境统一配置, 不再随具体系统单独建设, 实现硬件资源的共享共用。”

2 目前青藏铁路公司数据中心建设面临的挑战

青藏铁路公司虚拟化数据中心的建设依然面临诸多挑战, 首先就是现有的服务器、存储、网络等IT资源的所有权还是分属于电务、信息、客票等不同部门, 在保障少数关键应用信息安全的基础上, 整合这些分散的IT资源, 就需要有明确的制度和组织流程去保障。

其次就是在各个应用系统内部, 也面临整合的困难, 青藏铁路公司IT系统为保证信息安全, 采用以防火墙为核心的组网架构, 并且还通过划分为外网、内网、安全生产网的三级隔离措施, 确保关键信息不被非法访问, 但这也带来了单应用系统内部服务器、存储资源被割裂部署的情况, 无法发挥IT资源的整合优势。

基于以上分析, 本文的技术探讨重点将以如何在青藏铁路公司单应用系统内部建设数据中心为主, 主要是除信号系统、客票系统、公安系统之外包含TMIS、OA、车辆信息等系统的数据中心的整合, 这涉及到如何去优化网络架构, 选择合适的服务器和网络虚拟化技术等。

3 青藏铁路公司数据中心建设的设计思路

完整青藏铁路公司数据中心涉及服务器计算资源、信息存储资源、网络传输资源三大部分, 我们将从这三个部分分别探讨青藏铁路公司数据中心建设的相关技术。

3.1 服务器虚拟化技术分析

青藏铁路公司信息系统主机包括小型机、微机服务器两种, 在目前的技术条件下, 小型机和微机服务器的虚拟化是不同的, 小型机只能在单台机器上完成资源的聚合和分拆。而微机服务器 (包含刀片式服务器和机架式服务器) 在虚拟化方面比较成熟。按照铁路现有规定, 只要涉及到行车和资金安全的系统都必须专网专用, 这包括TDCS/CTC信号系统、TRS客票系统和公安网, 但除此以外的TMIS货运、OA办公、车号识别、红外轴温、电力远动、水电监控、信号微机监测、医疗保险等业务均可以共享单一网络和数据中心;在青藏铁路公司正在实施的综合IP网中, 通过新建高性能的IP骨干网, 已经实现了多业务系统在网络层面的统一承载, 为的数据中心统一建设奠定了基础。

基于以上分析, 青藏铁路公司数据中心建设在既有小型机能满足性能要的情况下, 可继续将小型机作为应用系统数据服务器使用, 不参与虚拟化整合, 除去少量与服务器硬件相绑定的应用, 剩余的X86服务器 (包含刀片服务器和机架式服务器) 都可以参与虚拟化资源池的建设。

3.2 存储虚拟化技术分析

服务器整合, 虚拟机的迁移离不开共享存储的支持, 存储虚拟化技术已经相对比较成熟, 目前青藏铁路公司共享存储技术以IP SAN、FC SAN为主。不论是IP SAN, 还是FC SAN技术, 还是归类于集中存储, 它总有一个最大并发访问上限, 一旦并发访问量变大, 集中存储的IOPS瓶颈问题就会越来越明显, 而分散式存储则是通过将原本集中存储的数据分散存储到海量低成本服务器的内置硬盘中, 通过2比1甚至5比1的冗余数据备份, 保障数据的安全性, 即使坏掉多块硬盘或者多个服务器节点, 数据依然可以快速恢复和读取, 相比传统存储的RAID 5技术, 分散式存储的恢复时间可缩短到30分钟以内。所以分散式存储有着明显的优势。

3.3 网络虚拟化技术分析

传统网络虚拟化技术包括:VLAN、MPLS VPN等, 可以实现在同一套物理网络上虚拟隔离出多个网络为不同应用系统提供传输服务, 但这都只是面对的是固定网络应用环境, 一旦网络规划调整完成, 服务器部署位置, 终端接入位置, 互联网络拓扑结构就不会再改变。但应用到虚拟化数据中心环境, 这一切都发生了变化, 数据中心内部的虚拟机迁移需要网络策略做相应的动态跟随改变, 网络要变的更加智能化。

目前青藏铁路公司信息系统大量使用防火墙产品做安全隔离, 并且采用专用的安全网关作为外网、内网、安全生产网的隔离设备, 这使得一个应用系统的几十台服务器首先被分隔到内网、外网或生成网不同安全级别的网络中, 在每级网络内部还可能存在多个防火墙, 最终这些服务器还会被防火墙的不同分区再次隔离, 这种网络架构不改变, 铁路数据中心的建设和虚拟化将无法持续下去。但是青藏铁路公司的很多应用系统都是为行车安全, 运营保障做配套服务的, 这些系统的安全级别肯定是不能因为数据中心的建设而被降低, 因此本文的方案是保留外网、内网、安全生产网的纵深安全防护体系不变, 但在每级安全区域内做网络架构的优化, 减少防火墙的使用数量, 采用交换机堆叠的新技术搭建大二层网络交互环境, 为服务器整合, 虚拟机迁移做好准备。

4 青藏铁路公司数据中心建设方案总结与展望

青藏铁路公司数据中心建设虽然面临组织架构、IT架构的诸多限制, 但建成后的数据中心所能带来的突出优势还是成为铁路服务的一种优势, 在满足现有信息安全要求的基础上, 可通过高性能防火墙集中部署的方式, 尽量实现服务器的集中整合, 为虚拟化应用奠定基础。

虽然铁路数据中心建设还处于初始阶段, 但已经体现出明显的优势, 随着未来云数据中心的建设完成, 这将极大的发挥既有的IT软硬件资源和大数据的潜能, 为推进铁路快速发展注入强大动能。

摘要：铁路信息化建设已经成为推动铁路快速发展的关键力量, 青藏铁路公司数据中心建设包括存储虚拟化、服务器虚拟化、网络虚拟化以的建设。在尽量不对上线业务造成影响的情况下, 将搭载在物理服务器或部分虚拟化服务器上的业务整合到一个统一的大虚拟化计算资源池中。

关键词：数据中心,服务器虚拟化,存储虚拟化,网络虚拟化

参考文献

[1]韩升.铁路数据中心试点应用系统的研究和设计[M].北京交通大学, 2006.06.

[2]石洁.服务器虚拟化在数据中心建设中的应用[J].计算机光盘软件与应用, 2013 (19) .

[3]张荧允.基于虚拟技术的数据中心建设研究[M].天津大学, 2010.06.

关于成立公司研发中心的决定 篇3

关于成立公司研发中心的决定

为了满足国内外通信技术发展需求，持续研究通信设备测试方法，研发新的测试系统，不失时机地为上海及周边地区的通信研发和制造企业提供通信产品测试服务（要修改），经公司研究决定：成立公司研发中心。

一、研发中心职责：

1、根据国内外泵技术发展现状和趋势，提出公司研发项目计划，包括立项目的、依据、关键技术、创新点、人员和经费需求、资金筹措等；

2、成立项目组，负责研发项目实施、成果验收和成果转化；

3、负责公司研发项目、人员和经费管理及经济核算；

4、负责公司技术培训，提高员工技术水平。

二、机构设置：

研发中心主任：由公司总经理兼任；

副主任：由研发中心主任任命；

项目组：根据项目需求，招聘或选拔公司技术人员作为项目组成员从事研发工作。研发中心主任任命项目负责人。

财务：由公司会计和出纳担任，负责经费管理和核算；

管理部：制定研发中心管理制度，负责项目、人员和设备管理。

三、项目经费：

项目组制定经费使用需求和计划，经总经理批准后从公司自有资金中拨付。经费管理按照公司的财务管理制度执行。

有限公司

二○○五年八月十日

主题词：成立 研发中心 决定

发送：公司领导、全体员工

关于成立公司培训中心的建议方案 篇4

一、组织机构

1.XXX有限公司“员工互助基金会”设立：

(1)会长1名、副会长2名组成互助基金会管理委员会；

(2)组长5名，财务管理员1名组成基金会管理小组。

在该基金会成立后由基金会成员自主管理，基金会担任所设职务的人员将由会员自主选举产生。

2.基金会管理委员会的职责：

（1）负责制定和修改“员工互助基金会”章程；

（2）按期公布基金会的运作情况，讨论决定基金会的重大问题；

（3）审议监督基金管理小组的日常运作；

（4）审批员工提交的资助申请。

3.基金会管理小组的职责：

（1）办理员工入会、退会手续，建立会员档案；

（2）按照基金会管理委员会的要求，执行本会章程；

（3）负责受理和审查员工提交的申请补助报告，办理相关补助手续；

（4）负责向管理委员会报告每季度的基金使用管理情况。

二、入会方式

凡公司在册员工，承认本会章程，提交入会申请，按时缴纳会费，均可成为本会会员。

三、基金来源

方案：基金会会员每月会费为固定金额10元/月，从会员工资中逐月提取；同时公司将出资会员筹集的同等总金额作为基金的一部分来源。

附注：

1）在资金不足以补助困难员工的情况下，基金会将及时在公司内部以集体募捐等形式筹集资金帮助困难员工；

2）对于离职的基金会会员的处理方案，基金会成立后，由基金会成员自行协商拟定。

四、资助对象

1.凡基金会会员，符合以下情况之一者，可向基金会提出资助申请，一经确认均可获得资助：

（1）员工家庭遭遇突发性自然灾害（如火灾、水灾等），造成生活困难的；

（2）员工本人或直系亲属身患重病，造成家庭经济困难的；

（3）出现其它意外情况而急需帮助的员工。

2.出现下列情况之一者，不能享受补助：

（1）申请补助人员在申请补助过程中存在弄虚作假和欺诈行为；

（2）申请人员无论以何种情形参加各类商业保险或按照法律法规已

获得相应赔付或补助的，不再重复享受公司补助；

（3）因打架斗殴、自残、犯罪行为而造成伤残；

（4）因不可抗拒的灾害造成互助基金会无力承受时，暂停补助。

3．社会慈善捐助

当国家遭遇严重自然灾害时，基金会将代表公司向受灾地区献出爱心，金额不超过基金会总资金的10%。

备注:根据协会运行情况，基金会可以对资助对象和资金的使用用途再做出具体的调整。

五、金额核定

1.一次性损失或花费金额≤RMB10000元，可获最高损失金额10%的资助；

2.一次性损失或花费金额超过RMB10000元但低于RMB20000元，可获最高损失金额11%的资助；

3.依此类推，最高不超过最高损失金额20%的资助；

4.补助金个人每累计补助最高金额为RMB6000元。

六、申请补助手续的办理

1.补助申请

（1）员工提交补助申请书，对个人具体情况进行如实说明；

（2）申补人员如实填写补助申请表并递交基金会管理小组人员。

2.基金管理小组人员核实确认后签署意见并报基金会管理小组；

3.基金会管理小组二次审查后，若情况属实则提交基金会管理委员会集体讨论审批；

4.审批过程完毕即可由财务管理员办理相关的财务手续。

七、监督体制

1.互助基金会接受全体员工的监督，全体员工对组委会工作均具有批评与建议的权利；

2.实行财务公开制度，每年年末，组委会须将上年“互助基金”的收支情况以报表的形式向全体员工公示，接受全体员工的咨询与监督。若期中支出较多，则就收支情况做适当次数的财务公开；

3.互助基金会会受理任何员工的情况反映，并做公正的调查和处理。

八、财务管理制度

1.“互助基金”的运转坚持公开、透明的原则；

2.“互助基金”所获款项由公司财务部暂为保管；

3.“互助基金”每笔款项的支出须由组长就实际情况提出申请，经互助基金会管理委员会和管理小组成员审核同意后财务出纳员方可支出补助资金。

九、附则

关于成立公司培训中心的建议方案 篇5

浙江分院

关于在台州市成立“中国

策划研究院台州策划中

心”的方案

一、中国策划研究院浙江分院简介

中国策划研究院浙江分院是中国策划研究院在浙江省的是中国策划研究院在浙江省的常设分支机构，是浙江省的咨询策划业权威机构，归中国策划研究院直接领导。浙江分院以中国策划研究院及国内著名的策划专家为依托，联合浙江省本土高级咨询策划专家，企业家、学者、官员、大专院校等学术团体组成的专业咨询策划机构；也是一个面向市场竞争、面向竞争、面向企业发展，为企业提供战略规划、经营管理体系构建、人力资源建设、企业文化、品牌建设、营销策划、流程再造、业务发展规划、绩效改善、项目策划等全方位的综合支持服务；为政府相关部门、公共机构提供决策咨询服务；为浙江省培养专业化、职业化策划人才的一个策划师资质认证和培训机构。

分院院长由杨华龙先生担任，院内拥有一批业内资深人士担任分院各要职，并聚合了一大批具有创新意识的创意策划精英团队。浙江分院以推动浙江省的咨询策划事业发展和服务企业为己任，以提升浙江省咨询策划能力为目标，勇于探索、大胆实践，力争走出一条适合促进浙江咨询策划事业快速发展独特的成功模式。广泛参与浙江省的经济建设和企业经营活动，依托中国策划研究院强大的专家团队，竭力打造浙江省本土咨询策划业的精英团队，为创造浙江策划业的整体品牌，全面建设浙江策划诚信服务体系，关注浙江建设和谐

社会经济的发展需求，为浙江省内的企业跨出国门走向世界树立典范。

二、在台州设立“中国策划研究院台州策划中心”的简要论述

1、拟于2011年上半年在浙江省台州市设立“中国策划研究院台州策划中心（筹）”，开始台州策划中心的筹备工作。

2、台州策划中心（筹）的直属上层机构和直接指导单位为“中国策划研究院浙江分院”。

3、台州策划中心的经营实体由……承担

4、台州策划中心筹备期间不设主任，只设常务副主任一名全面主持日常工作。

5、台州策划中心的筹备期为3个月，3个月后，将由中国策划研究院浙江分院组织专家评审团队根据中策浙字„2011‟第001号文件之规定对台州策划中心进行评审工作。

6、在评审工作中如台州策划中心未能通过浙江分院专家团队的评审，则浙江分院有权收回****公司及***（个人）对“中国策划研究院台州策划中心”的组建和经营权限。

7、台州策划中心如在评审工作中通过浙江分院专家团队的评审工作，则由浙江分院正式授权组建“中国策划研究院台州策划中心”，并正式任命该中心的主任、副主任等。

8、台州策划中心在正式成立之时应向中国策划研究院浙江分院缴纳20万的品牌使用费（三年）。

9、中国策划研究院台州策划中心的主任、副主任的任命由浙江分院院务委员会讨论后决定并报总院备案，任期一般为三年。

关于成立公司培训中心的建议方案 篇6

关键词：工地中心试验室,推广,探讨

工地中心试验室承担了本工程所有项目的试验检测工作, 工地中心试验室的作用在本工程中十分重要。其主要职责是质量进行制约的最终目的, 利用试验检测得到数据能够判断下一步工序可否进行、工程实体及原材料的质量是否满足规范和设计要求的数据。工程实体进度和质量的制约受工地试验室工作的直接影响, 然而, 工地中心试验室往往因为进度、施工形象的制约而影响不能顺利地开展。对于目前工地试验室在检测中存在问题给予建议, 以便参考。

1 工地中心试验室建立

工地中心试验室是通过招标的独立的第三方检测个体, 检测单位必须是综合乙级或者综合甲级试验室才能参加招标, 试验室的建设和仪器设备的要求都是按招标的要求设立, 有充足的财力支持和高标准的要求, 管的面广试验频率高, 仪器设备的利用率高, 对工程试验数据和工程质量的管理更加有效。

1.1 人员配备

中心试验室在人员配备上应满足工程施工需要, 结合施工现场情况, 分内业和现场检测。

1.2 试验检测设备及管理

(1) 工地中心试验室根据授权试验检测项目需要建设试验检测用房, 主要包括力学室、水泥室、混凝土室、集料室、土工室、化学室现场检测室、样品室等, 各室面积均不得小于20平方米。试验室的用房满足通风、采光条件良好, 供电、排水必须到位, 基础稳固、操作空间充足。化学室置通风装置, 注意用电安全, 规范危险品管理、废渣废液处理, 以保证试验人员的身体健康。

(2) 试验检测设备是试验室的硬件, 是开展试验工作的物质基础。设备的使用状况及准确度、精度直接影响试验工作的质量, 所以应重视设备运转的可信度。设备管理必须完成以下几点工作:①建立设备台帐;卡记录设备性能、随机配件、精度等;②建立岗位责任制。各分室设备分别由专人管理和使用, 对设备的保养、维修、使用及试验室的安全负责, 正常使用后必须进行简单养护并定期进行保养;③建立设备检定/校准制度, 确保试验数据准确无误。使用中的试验设备必须进行定期或不定期的计量检定/校准, 设备检定/校准必须委托具有相应检定、校准参数资格的计量检定机构承担。确保试验检测设备满足要求;④建立使用维修登记台账。每个人员使用的设备必须登记使用日期、试验内容、设备状况、故障情况等。只有执行严谨的制度才能将工作开展得井井有条。

1.3 试验资料

(1) 试验检测数据与实际不相符, 有限的试验人员来完成那么多现场工作, 每天现场压实度以及含水率试验, 人员太少是难以完成的, 这样与实际相差很大, 严重不相符。

(2) 试验检测台账, 部分原始记录不完善。检测报告信息不完整, 结论不完善。

2 工地中心试验室与工地试验比较

(1) 现有工地试验人员配备比较少, 中心试验室工程检测模式下, 检测工作由独立的工地中心试验室来完成, 试验室中心人员配备齐全, 可以同时开展与多个施工单位的试验检测工作, 管理面广且分工合作便于精细化管理, 对试验检测工作更有利。

(2) 试验质量检测不同于工程的管理, 它具有一定的标准要求和数据的精度要求, 是认定工程质量合格与否的主要依据, 中心试验室检测制度的实施可以提高工程的质量, 使工程质量的管理更加科学化、标准化和专业化其优越性主要表现在:①一个工地中心试验室可以替代原来的两个至四个驻地试验室, 工地中心试验室的试验工作量大面广, 有利于统一标准和精度, 对工程质量的试验检测管理更有利, 可以很好地发挥试验人员的能力, 同时使社会试验室的资源能够得到有效的利用;②工地中心试验室对试验的数据处理更加专业和精细, 受其他因素干扰小, 而驻地试验工作从人员和工作环境受干扰的因素较多, 试验中心只对试验结果负责并且对质量检测的结果、质量的趋势提出结论性的报告。供监理工程师对工程进行抉择。

3 试验室工作职责

(1) 工地中心试验室的定位:作为业主独立招标的第三方试验检测机构, 属工地试验室范畴, 负责工地试验检测工作, 其工作内容为按业主或监理提出的试验要求 (即试验检测通知单) 现场取样、试验检测直至出具试验报告并根据试验报告并提出建议的全过程。试验检测的项目、内容、频率由监理单位的试验检测通知单确定, 监理试验人员可对试验全过程进行旁站, 并对试验结果进行确认。中心试验室受业主委托负责本项目试验检测工作。

(2) 工地中心试验室临时资质报批市级交通质监站备案, 备案审批合格后方可开展检测工作。

(3) 母体试验室对中心试验室进行监督管理、中心试验室各项规章制度和管理办法以及检测周期时效表等内容须以《试验检测实施细则》形式完整实施。

(4) 试验监理工程师可对中心试验室试验检测全过程进行旁站, 对中心试验室所做其试验结果签字确认。

(5) 施工现场抽检频率由试验监理工程师按照招标文件的有关规定进行严格控制, 对于超出常规试验的检测项目和频率, 须经业主同意委托第三方具有资质检测单位进行检测试验。

(6) 中心试验室经业主授权进行以下工作:①按频率对施工单位所有试验进行检测;②完成业主对承包人进行检测的项目;③参与复核交工验收质量评定资料;④提出满足施工质量控制需要的试验检测方案;

4 结束语

关于成立公司培训中心的建议方案 篇7

尊敬的公司领导：

我进本公司已经两年多了，两年多来服装销售一直没有明显的进步，作为服装销售的管理员，我有不可推卸的责任，但现在的现状我是看在眼里，急在心里。根据我这么多年的服装销售经验和对周边服装的市调来分析，我们公司纺织类商品销售存在以下问题：

1，目前我司服装单品量多，品项不足，分类不完善，纺织类分类繁杂。

2，采购的服饰与客人所需求的商品不相对应，商品类型（档次）不明显 3，商品毛利率过高

4，门店对服装的管理还不够重视

5，服装销售的人员配制和计薪方式需改进

因为上述的问题所在，导致公司服装高库存，在此我斗胆冒昧的向公司提出以下建议，敬请参考，不对之处，多多原谅。

一，纺织商品要分类，产品要优化。所为分类就是分高档区和中低档区，高档区可引进品牌服装，连营直营都可以，（最好是先联营，至少有人帮我们承担一部分风险，等我们有经验，时机成熟了再改为直营）；其次是自采中低档服饰，因为我们公司的超市都是在镇上，是以中低端客户为主，这类服装毛利定价一定要低，以走量为主，薄利多销，这一类产品的客源占75%（小开i超市就是这种模式，生意很好，对我们的冲击很大）其它方面别人也在模仿我们，只要对我们有利的方面，我们也可以考虑借鉴。

二，服装采够的专业技能需改进和培训，比如说：拿货前就要研究今年服装的潮流走向，产品必需跟上时代潮流，而且每个单品的拿货数量要估计好，或者根据各个店的实际需求量来采够，并不是我拿多少就能卖多少，拿货时尽量带上门店穿着比较时尚的店员（因为她们懂得怎么搭配，对款式比较在行）拿货对销售至关重要。

三，定价方面，因为周边的服装店特别多，离广州的几大服装批发市场也很近，所以服装的利润越来越透明，别人会根据市场的波动随机应变，竞争越来越大，所以我们必需降低毛利。

四、虽然我对各门店的课长及相关人员进行很多次的培训，但落实情况并不理想，特别体现在陈列和销售技巧方面，建议公司给店长压力，店长给课长压力。制定销售指标和库存指标，其次建议，八个分店的课长每季度进行销售业绩比赛，对前三名进行现金奖励。最后两名给予处罚。店长要不定时检查陈列和销售情况进行跟踪。

五、目前我们公司服装销售人员明显配制太少，没有做到对顾客基本的服务，特别是销售高峰期的时候，没办法及时找到顾客所需的码数，顾客等不及就走了。其次，计薪方式需要改变，目前的计薪方式，业绩的多少对员工的工资没多大影响，导致很多员工服务不到位，没有工作积极性，更谈不上服务态度和销售技巧，而且员工的流动性特别大。（去年春节前钟村店的服装销售5名员工的工资都不要就离职了）建议改变计薪方式：底薪加提成加休息日补贴。这样才会调动员工工作的积极性。

六、加大清货力度，服装的从上架之日起，三个月后开始出清，但要掌握折扣的幅度，有条件的门店可以把服装拿到超市外面摆卖，因为我们很多店的服装都在楼层较高的位置，顾客不愿意上去，力争下降库存量，尽量每个店控制在50万以内。因为我们公司是自采的，存的库存就是现金。损失了现金的周转。

就业服务中心成立建议 篇8

根据一年多服务招聘会的经验，对就业服务中心的成立提出以下几天建议：

1、中心下设两个部门----宣传部和组织部，宣传部2人，组织部8人。

2、宣传部主要负责从学校就业信息网上筛选招聘本学院相关专业的企业招聘信

息，包括招聘会时间、地点、招收专业、公司简介，联系方式等。并在当天将信息公示于商学院板报招聘信息专栏处，同时，联系各班负责人进行通知，各班负责人上通下达，在第一时间将信息传递给个人。

3、组织部主要负责本学院联系的招聘企业，根据企业要求组织部安排负责学生

向教务处申请教室。招聘会当天，提前半小时联系企业了解招聘流程（一般为上午宣讲、收简历 下午面试），同时到各教学楼电教中心领取教师及多媒体钥匙，到达教室调试多媒体，检查是否能播放语音文件。安排参加招聘会的同学有序就坐。一切就绪将信息汇报给就业辅导员，根据老师指示安排将公司人员送至会餐地点还是送走。

4、为及时反馈企业招聘信息，为促进本学院就业率的提高及以后就业评估工作的开展，负责招聘会的同学应积极与企业沟通，保证每场招聘会填写《招聘企业登记册》了解企业提供多少就业岗位、对招收专业的要求及招聘会后与本学院毕业生的实际签约数。并将这些信息落实到书面。

5、根据《招聘企业登记册》，每月进行一次数据汇总，为就业评估提供准确数据。

关于成立公司培训中心的建议方案 篇9

1 统一领导, 提高认识

农民的教育培训, 在新农村建设、农业现代化、构建和谐社会等方面起着十分关键的作用, 所以各级领导和群众, 一定要高度重视起来, 大力支持农业教育培训工作。从经费上给以大力的支持, 纳入财政预算管理, 制定切实可行的教育培训计划, 建立长效的培训机制, 使这项工作长抓不懈, 把教育培训工作摆在头等位置, 大力培养一些文化水平高、技术过硬、懂经营而且会管理的全能型劳动者, 培养新农村建设中的复合型人才。

2 加强统筹, 搞好服务

农业、科技、教育等相关部分, 在农民科技教育培训中, 要紧密联系, 信息同步互动, 互通有无, 充分发挥各部分的自己的特长, 整合优势资源, 在统一思想的支配下, 统一行动, 切实重视起来, 认真把培训工作落到实处, 把新技术、新知识、新方法、新信息传授给农民, 使农民在培训中真正受益, 不断提高自己, 在新农村建设中大显身手, 发挥更大的作用。

3 增加投入, 加强基础设施建设

资金投入是保证硬件设施完善的先决条件, 所以各级政府及主管部门在教育培训上一定要想方设法保证资金的损失, 这样才能完善农广校、农机校、农函大、农村成人文化技术学校等单位的硬件建设, 才能使得一些现代化的科技设备得以应用, 更好的为培训工作服务。有了资金的保证, 培训部门才能购进所需的电脑、电视、投影仪等培训设备, 才能开通互联网、卫星网等, 才能利用这些工具把培训工作做得有声有色, 让农民从中受益。

4 搞好农业专业技术人员继续教育培训

一些农业基层的技术人员, 多数都是从实践中摸爬滚打过来的, 具有丰富的实践经验, 可以直接对农民进行培训指导, 是技术上的主力军, 所以针对这样的技术型人才要进行继续培养教育, 请一些专家学者对这些人进行新技术、新信息、新思路的培训引导, 使这些人的知识更新, 观念转变, 为农业教育培训提供强有力的师资, 进而在对农民的培训中发挥更大的作用, 更好的为“三农家”服务。

5 要真正深入农村, 结合实际开展培训

要切实把教育培训工作做好, 必须要深入农村开展工作, 大力倡导培训教师深入农村, 走到田间地头, 面对面、手把手地进行实地教学, 现场示范, 这样才能把把培训做到生动有效。也要把各种媒体资源推进到农村中去, 通过网络、广播、电视等各种可利用的形式, 进行广泛的宣传, 真正让农民朋友认识到培训的重要性和其现实意义所在, 并能真正从培训中得到好处, 这样才能让农民真正加深对培训工作的感观印象, 并积极参加进来。要把人才培养进到村屯, 发现农村的一些文化相对较高, 努力肯学的农民作为重点培养对象, 组织这些人定期不定期的有针对性的加强培训学习, 为以后他们在农村建设中更好的发挥作用打下基础。

6 加强农民教育培训内容的实用性, 丰富教育方式

培训的内容要贴近农民的生活, 避免与农民的生活脱节, 明确指导思想, 要深入研究农村经济发展的客观需求以及农民的实际需要, 在培训专业设置上要紧跟社会需求或时超前设置, 这样培训才能满足农民及其子女就业创业的真正需要, 使农民在培训中得到益处, 这样他们才愿意参加培训, 激发其能动性和主动性。才能收到良好的培训效果, 达到培训的终极目的。专业课程设置上要避免僵化, 教学内容要力求能反映最新科技成果, 实验实习基地的生产管理水平要体现先进性和示范性, 加强办学实力及自我发展的能力。减少学校定位的偏差, 让农民充分认识到培训的重要性, 避免造成农民受教育的短期化。

7 完善教育机构, 加强师资力量

受计划经济体制的束缚和制度惯性的影响, 我国的农民教育培训办学体制、办学模式单一、僵化、缺乏特色和活力, 不能满足农村经济和农民教育快速发展的需求, 难以有力支撑农民教育培养规模的扩大和教育质量的提高。所以, 要采取各种办法完善农民教育培训结构, 丰富办学模式, 改变教育模式滞后的局面。

师资力量薄弱、水平良莠不齐, 培训质量难以保障。农业属于艰苦行业, 较难吸引人才, 留住人才, 所以农业教育培训的优秀师资人才缺失严重, 尤其是“双师型”教师的缺乏, 直接导致农民教育培训师资水平与培训水平不高, 严重制约了农民教育培训事业的发展。要从各个方面入手, 集思广义, 增加师资力量, 提高师资水平, 切实保证培训的质量。

摘要：农村是农民生活的居所, 为了提高农民的生活水平和改善生活质量, 国家提出了新农村建设, 在新农村建设的同时, 也对农民教育培训提出了新目标和要求, 对农民的教育培训, 一定要分析现行农民教育培训中的困难, 根据实际情况, 采用先进的培训理念, 运用新的培训模式, 切实把农民的教育培训做到高水平高质量, 确保长效性, 使农民切实得到培训的好处。

关于成立企业培训中心的报告 篇10

县人社局：

我公司是经巢湖市工商行政管理局批准成立于2002年6月1日，注册资金2006万元。现已成为集零售、代理、批发、配送、物流于一体的区域性连锁企业，提供就业岗位2200多个。企业坚持“内涵挖掘，外延扩张”战略，逐步走向规模化、规范化、品牌化。先后在合肥市（肥西县）、六安市（舒城县）、蚌埠市（怀远县、固镇县）、巢湖市庐江、无为、含山县城及主要乡镇成功开设含大型购物广场、标超、生活超市等连锁超市三十多家，几年来，企业的销售额平均每年以50%的速度递增。根据公司“2011—2015五年发展规划”目标，销售由目前的5.96亿元至2015年达到30个亿。为了更好地开展员工专业技能提升培训活动，保障培训计划顺利实施，公司经研究决定：成立安徽省金润商贸有限公司职工培训中心。

培训中心主任：吴茂钦。

培训中心成员：韩明胜、刘小初、薛东升、方生浒、李亚玲、江丽娟、夏贞、从宏仕、蔡惠、丁长宝、孙翱晨、卢光云、程和平、何大凤、张厚苗、徐波、黄亮。

特此报告

安徽省金润商贸有限公司

成立公司方案 篇11

一、组建北碚公司的目的

1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。

2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。

3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。

二、组建北碚公司思路

1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：600万元人民币

3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。

出资人出资额 出资 比例出资 方式

某某某集团30651%货币

诚合公司29449%货币、资产合计600100%

4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。

5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。

三、北碚公司组织形式

董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。

监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。

经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。

办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。

2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。

3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。

目标：

1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。

2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。

3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。

4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。

五、投资效益分析

1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。

2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。

3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。

3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

﹙一﹚成立农产品公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长： 万仲成、瞿学敏

筹备组副组长： 陈永俊、胡光权、刘厚奎

筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。

**年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。

﹙二﹚召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。

﹙三﹚召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责；

2、落实组成人员分工；

3、聘任公司经营班子；

4、批准公司内设机构设立；

5、批准公司发展战略；

﹙四﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

关于成立公司的策划书 篇12

本处所指的投资公司，或投资管理有限公司，是指按照《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定，由自然人、企业法人与其它社会组织投资成立，主要经营资金业务的有限责任公司或股份有限公司。资金业务，作为银行业务的补充，受到国家民间资本相关政策的鼓励而得到不断发展。资金业务范围：

1、短拆业务(民间借贷业务)，包括银行过桥类资金业务;房地产过桥资金业务;票据融资类资金过桥业务等。

2、注册资本金资金业务。

3、银行摆帐业务。

4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。

二、四川省投资公司的现状

1、经营资金业务的企业主要有小额贷款公司和投资类公司。

201末，央行官方网站公布《20XX年三季度小额贷款公司数据统计报告》，截至9月末，全国共有小额贷款公司5629家，贷款余额5329.88亿元，前三季度累计新增贷款1379亿元。报告称四川有162家小贷公司。报告同时显示，四川的小贷公司贷款余额为244亿元.此外四川范围内存在大量的投资公司，汇聚了大量民间资本，资金运营规模较大，呈现不透明状态。其中运营比较出名的，属于西南财经大学同学圈的企业家。

三、投资公司具有良好的发展前景

1、投资公司的体制相对正规金融机构能更好地适应小型微型经济组织和个体经济，单笔放贷规模小、经营分散、经营灵活等特点。

四、拟设立投资公司的经营管理思路

1、公司的治理结构

实行董事会领导下的总经理负责制

公司为有限责任制公司。公司严格按照现代企业制度规范设立和管理经营，实行董事会领导下的总经理负责制。股东以出资比例依法享有股东权益并承担相应责任。经营层在股东会和董事会授权范围内行使权力并开展业务，股东不参与日常经营管理。

此外，为激励和约束公司经营团队，初步设计管理团队以自有资金出资入股至公司并实行计提风险金的制度：

①、公司经营层将共同出资10万元(暂定)作为股东。该部分股份在经营层任职期间不能对外转让。未能完成董事会下达的经营目标，不得参与分红。

②、公司高管层的每月基本工资将提取50%作为风险金，若当年未能完成董事会通过的经营目标，该风险金不予发放。

2、公司的经营原则风险可控、利益最大化

投资公司与商业银行及小额贷款公司相比具有灵活多样的操作优势，只要严格控制项目风险，运用灵活的措施规避或有风险，其回报率比商业银行及小额贷款公司较高。

3、公司经营理念快捷、高效

投资公司主要客户群为小型、微型企业及个体商户、自然人。该客户群的资金需求特点是额度小、使用时间短、需求紧急、抵押物不足等特点。多数不能满足商业银行的放贷要求。投资公司要发挥自身优势，在谨慎风控的前提下简化流程、提高效率，满足市场需求。

4、业务选择经营良好、有产品、有市场、有稳健的经营班子的企业、个体商户、个人，零风险的拆五、拟设立投资公司的基本情况：

1、公司基本信息

公司名称：成都市××投资有限责任公司;注册地址：成都市武侯区(具体待定);注册资本：5000万元人民币;

经营范围：

1、短拆业务(民间借贷业务)，包括银行过桥类资金业务;房地产过桥资金业务;票据融资类资金过桥业务等。

2、注册资本金资金业务。

3、银行摆帐业务。

4、以及可以衍生的银行转贷业务，直客式贷款业务，资产管理业务等各类业务。实际操作中，以短拆业务为主。

出资人情况：拟定出资人为1-2名。(尊重主发起人的意愿前提下，物色有实力的出资人)

法定代表人：由主发起人推荐担任。

2、公司组织架构及岗位设置

(1)公司监事会拟设监事1人，为独立监事;

(2)公司董事长担任法定人代表人，由发起人推荐股东会确定，行使法定代表人权利，但不直接参与公司日常经营管理;

(3)公司审贷委员会由以下人员构成：总经理、副总经理、风控专员、独立监事、外聘独立审批人1人。每一项目必须经审贷会成员三分之二以上表决同意且必须有独立监事或外聘专家同意方能通过。

(4)公司总经理拟聘任人选为：待定

(5)公司拟聘任业务副总人选为：待定

(6)公司拟聘任行政副总人选为：待定

(7)公司拟聘任风控专员人选为：待定

(8)法律顾问拟聘任××律师事务所

3、公司的业务流程

(1)公司实行全员营销，但只能业务部门进行具体业务办理;

(2)具体业务流程：

六、财务预测鉴于：

1.根据目前成都市的行情，资金的回报要求在月3%以上，经过我们了解，去年大部分的投资公司年度内定税前盈利目标约在30%-50%左右。收益的分布表现为前低后高，有一个明显的逐步增加的过程。

3、目前四川省已经成立的小额贷款公司已有约100家，投资公司数量更多，民间参与拆借的资金数目巨大，市场竞争日趋激烈。随着国家金融政策的适度宽松，预计市场会对投资回报率的预期有所微调，我们认为会呈现约有下降的趋势。

4、假设公司成立，市场开拓及得到一定认可、团队建设、内部制度的完善等均需要一个过程，一般会有一年的时间，这势必影响公司这段时间收益水平。因此，在下述假设的前提下，公司的三年内的经营目标和财务计划预测如下：

A:按照实际到位资金5000万元计算;业务经理AB角搜集资料、尽职调查副总经理审查，判断风险与收益风控人员对资料真实性、完整性及项目情况真实性调查，提出风险意见及措施风控专员组织审贷会进行审批客户经理落实合同及审贷会要求的风险防范措施风控专员组织对合同及风险防范措施的落实审查总经理审批财务根据相关手续放款客户经理及风控专员贷后监管，负责收取本息本息结清、项目结束

B:公司20XX年6月正式开业经营;

C:业务员按照每笔收入的5%-15%计算提成;

D：公司股东三年内不分红，公司净利润继续留存公司作为经营资金;

E：三年内公司的人员数量及比例和工资水平不发生变动;

F:营销费用和管理费用基本维持不变，其中营销费用严格控制在收入的3%以内;G:营业税金和附加按照收入的6%计算。所得税按照利润总额的25%计算。盈余公积按照税后利润的10%提取。

1、初期固定资产及开办费投入

2、人力成本3、盈利预测

七、公司的激励机制

1、公司实行经营目标与绩效挂钩制度

公司将股东投资回报率(ROE)作为考核经营团队的主要指标，采用分段计算分段奖励的办法。

2、具体激励措施

八、风险提示与规避

小额贷款公司的主要风险表现为：

1、资本流动性风险

2、信用风险

信用风险即投资公司的借款者由于各种原因不能完全履约致使公司遭受损失的可能性。投资公司的信用风险比其他金融机构面临的信用风险要大。

3、操作风险

操作风险即在投资公司由于不足的内部控制、系统或控制失败以及不可控制的事件造成意外损失的风险。操作风险与人为失误、系统故障或内部控制制度不严格等原因有关。目前我国的投资公司从人员构成上来看,普遍存在着人员少、专业技能弱的问题,投资公司的大部分人员均未从事过金融业务,业务知识欠缺,极易产生操作风险,且许多公司目前尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员,风险处置业务操作也只停留在文字上规章制度。

4、市场竞争风险

目前市场上小额贷款公司已140多家，资金业务类投资公司数量更多，加之民间资金参与借贷，市场竞争激烈，有可能会严重影响公司的短期经营目标的实现。

为防范上述风险，我们提出如下要求和希望：

1、作为牵头人，我们希望找到的经营团队不仅具有丰富的行业经验更重要的是必须有优秀的人品、崇高的职业道德和良好的敬业精神;

2、公司必须有套合理、规范和完善的管理制度和流程要求，严格按照制度流程经营业务;

3、投资人一定要有长远的打算，不能仅在乎一年两年的短期收益，要给予经营团队充分的信任和授权，保证公司经营团队客观独立地进行业务经营;

4、投资人、管理层和经营团队一定树立“安全第一”的理念，力争做到公司资金的安全性、流动性和收益性相统一。

九、筹建投资公司工作计划

1、成立“成都市××投资公司筹备组”，作为投资公司的发起人。

2、起草筹备方案。主要包括《发起人物色及股东说明书》、《某投资公司筹建计划工作任务书》、《出资人出资意向书》、《出资人出资协议书》(文本草稿)、《出资人承诺书》(文本草稿)、《发起成立投资公司申请书》等文件。20XX年4月10日前完成上述1、2项。

3、筹集注册资本金。筹集不低于5000万元的注册资本金。在5月10日前须完成出资人出资意向书的签订。在5月30日前须完成出资人出资协议书的签订。

4、招聘员工、培训、落实办公场地。6月10日前完成。

5、完成工商、税务登记等相关手续。6月30日前完成。

6、召开第一次股东大会和第一届董事会。6月30日前完成。

7、制定公司各项规章制度和操作流程。6月30前完成。

成立分公司策划方案 篇13

一、成立青年突击队的意义

1、分公司成立青年突击队将紧密联系分公司的工作，承担各项“急、难、险、重”的工作任务，以服务生产为大局。努力快速培养一批拉得出、上的去、打得响的八零九零青年队伍。

2、团结青年党、团员，努力加强团组织队伍建设，发挥分公司青年的先锋突击作用，不断增强团员和青年队伍的凝聚力。为自控分公司安全生产保驾护航，更好服务于20XX年大检修。

二、突击队精神

最沉重的担子我们挑，最危险的地方我们闯，最紧急的关头我们上，最困难的时刻我们到，最艰苦的地方我们去。

三、青年突击队队长职责

1、青年突击队队长要做好每次突击任务的记录，对青年突击队活动开展情况进行考评总结。做到突击前动员，突击中检查，突击后总结。

2、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。

3、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

4、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。

5、关心突击队员的生活。

四、青年突击队队员职责

发挥“青年文明号”的榜样力量，结合自控分公司实际工作，主要职责有：

1、支持队长工作，积极响应号召；

2、积极投身于艰苦的生产中；

3、积极参与分公司各项抢修、检维修任务；

4、在分公司项目任务重的时候，积极参与保证分公司各项目施工进度；

5、要勇于承担各项“急、难、险、重”的工作任务，冲锋在前；

6、积极投身于分公司各项重点工程项目建设中；

7、积极投身于分公司各类公益劳动、社会活动。

五、青年突击队管理、表彰原则

1、分公司将青年突击队个人表现纳入年度评优评先考核和年度“五四优秀团员”“优秀党员”评比中，并对表现优秀的先进个人进行表彰奖励。

2、突击队队员在接到分公司紧急生产抢修指令时，突击队队长应及时组织队员赶到现场。

3、突击队队员要指责明确、团结一致、互相协作、队员拥护。

4、突击队队员根据施工、生产实际，要出色地完成所承担的各项施工、生产突击任务，并要保证质量，严格标准化作业。坚持在突击活动全过程中保证安全第一，切实保证突击队员的自身安全。

5、分公司团支部将会做好青年突击队的宣传报道工作，及时准确地把突击队的无私奉献精神宣传出去。

6、青年突击队内部，开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动，使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

六、入队方法

各班班员自愿报名于班长处，经分公司团支部审核，分公司批准确定突击队人员名单。

七、本方案将在试行的过程中，不断总结实践经验，并逐步加以完善，由分公司团支部负责修改、变更和解释。