《管理就是沟通》读后感

《管理就是沟通》读后感（精选4篇）

《管理就是沟通》读后感 篇1

班级：12会计本一班

姓名：王紫霖

学号：1215240125

《管理就是沟通》读后感

沟通是一个解决问题的桥梁，美国著名未来学家约翰.奈斯比特曾说“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。沟通是管理的最为重要的组成部分，可以说沟通是任何管理技术的精髓。经典管理理论学派的管理七职能论为：计划、组织、协调、指挥、控制、报告、预算等，在这七个方面无论是计划的制定、工作的组织、人事管理、部门间的协调、交流都离不开沟通。可以毫不夸张说：“管理就是沟通”，沟通决定着管理的质量与水平。《管理就是沟通》是托马斯·兹韦费尔写的，他用当时的社会时事经济状况解释了沟通的重要性，说明了管理就是沟通，别让沉默杀死你的公司！

有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。目前，国内许多企业在管理沟通方面确实存在许多问题。主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，进而企业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企业的运作进程和决策效率；沟通带有明显的个人色彩，甚至用个人感情影响沟通，严重时到了希望他方犯错误的地步；信息沟通反馈机制不健全，企业内部的沟通发起者根本无从了解信息的传递进程和决策的执行程度；信息不畅，上向下多，下向上不全，横向几乎没有；信息过滤，管理者难以获得全面准确的信息；信息扭曲，管理者无法准确了解情况，不能做出明智的决策；正式沟通少，主要借助非正式沟通，小道消息常被使用。造成这种状况的主要原因

是传统观念的影响、文化背景的影响、企业组织结构不合理和领导者的风格等因素造成的。

今天的商业变得异常复杂，仅凭个人是很难独自决策的，仅仅依靠个人的“管中之见”也同样很困难。每家企业都有其组织结构，要么按部门划分，要么按职能划分，要么是两者的混合体。就如同任何企业都需要职能的分解来组织工作，信息与想法也同样需要在企业里自由流动。唯有如此，人们才能根据信息做出决策和判断，并且保持企业各部门间的协调统一。这样，决策速度更快，执行速度也更快。没有任何固定的组织结构能确保信息与想法流畅无碍。这取决于所有人是否与同仁们保持良好的人际关系以便分享信息、增进合作，朝着最终目标而共同努力。

到底什么是沟通呢？有学者给沟通下如下定义：信息、思想、情感在个人或群体间传递的过程。就是这些信息、思维和情感传送与接收。有效沟通则是指正确地传递信息，信息被接收而且被了解。

管理就是沟通，但是，管理需要高质量的沟通或者有效沟通。沟通的前提是尊重、信任和了解。沟通不仅是一个量的概念，不是看我们开了多少次扯皮会、不是发了多少次邮件，不是写了多少报告，不是发了多少指令，更重要的是，沟通是一个质的概念，要看我们之间进行了多少真诚而有责任的交流，仅有信息传递不会给管理带来什么根本性改善，只有真正的情感和思想交流的发生，信息沟通才会发挥应有的作用。良好的沟通不仅有助于管理，给企业带来好的业绩表现，而且会也会给组织的成员个人生活带来无穷妙处。培根曾说过：

“如果你把快乐告诉给你朋友，你将获得两个快乐；如果你的忧愁向朋友倾吐，你将被分掉一半忧愁。沟通是个人成功的金钥匙。美国普林斯顿大学对一份人事档案进行分析，结果发现“智慧、专业技术和经验只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。”

我们正进入知识经济和情感经济时代，人们的工作内容越来越多由知识、思想为核心的信息加工与传递组成，越来越多的工作带有需要以感情为基础的人际互动色彩。对企业而言。员工的创造力和人际关系能力将逐渐占主导作用。而员工的创造力人际关系能力又受到直接上级的管理风格和公司文化的影响。从技术创新的角度，研发人员如果不能有好的心情，很难把自己和才干发挥出来；从服务转型来看，如果在公司内部没有好的心情，他直接服务的客户也不大可能感受到好的心情。

《管理就是沟通》读后感 篇2

海豚会“大咖驾到”1012期

【时间】2016年3月24日（周四）20:00-21:00 【地点】海豚会总会及30个分会微信群直播 【主题】沟通力就是领导力 【嘉宾】张江峰 提纲：

一、什么是沟通领导力

二、信息聆听领导力

三、信息编码领导力

四、信息发布领导力

张江峰老师是盛屯集团副总裁，也是海豚会会长学院院长，实战派管理专家。历任珠江啤酒股份、聚友网络股份、海信集团公司等上市企业的中层及高管 1999年获得教练技术国际认证

2002年获得亚太地区NLP专业执行师资格 2013年任海豚会培训学院院长

擅长企业经营管理、人力资源管理、培训、营销管理等。

张江峰：非常高兴今天能够和大家一起分享关于沟通的这件事情。我今天晚上分享的题目就是“沟通力就是领导力”。

前段时间我在网上看到一个消息，消息上说：有一对80后的夫妻，每天晚上同睡一张床，但是只要在一张床上睡，晚上互道晚安是用微信，微信里面说晚安，那个也说一个晚安，两个人头也不回的继续睡觉。

一年过去了，他们两个人就离婚了。

这是我们看到的一个用微信沟通互道晚安，最后分开了的一对夫妻。看到这个我就有一些疑问，觉得现在的沟通这么的冷漠，有了一个方便的工具反而变得很冷漠，这个是不是不太好呢？心里就打了一个疑问。

过两天看到一个朋友圈，这个朋友圈上说了这么一段话，他说：突然发现电话中要说5分钟的事情用文字表达，2句就搞定。

他分享了这么一个感悟，后来我就在后面问他“为什么这么说呢？”他回答说：电话中或者是会议中有时候说了太多的废话，说话者自己可能也没有觉察到。当文字表达的时候，人们的潜意识就会有节约时间和惜字如金的考虑，因为文字表达需要时间写，还需要一些构思之类的东西，所以就有一个节省时间和惜字如金的考虑。他是这样回答我的。我说：你可以用数据表达你的感受吗？ 他回应说：我今天发的这个信息是因为我跟我的员工说“你把题目换了”，一共就是6个字，发微信，不到5秒，就领会了。

他说如果这个事情打电话讲，或者是会议中讲这个事情，那就不是这样了。可能会需要交流一分钟，双向每个人花一分钟就去了2分钟，打电话还要花上5毛钱的电话费，因此他是感觉有些事情可能发个微信或者是短信就可以解决问题。非常高效。这个事情和我前面遇到的关于离婚的那个事情有一点反差。我就感觉现在的沟通形式多样化、工具化、冷漠化，但是在不同的情况下不同的沟通又会达到不同的效果。所以我们现在作为一个职场上的，或者是做老板的，我们需要考虑的是什么呢？

我觉得我们要考虑的是要改善自己的沟通模式，让沟通模式更有效、更直接，更能够达到目的。我们说也就是让沟通的能力就是一种领导力。其实不言而喻，沟通力就是领导力的例子很多，比如说现在市面上的成功人士，比如说马云，每个人都知道他是一个沟通能力特别强的人，我们听他的演讲也好，说事情也好，感觉非常有沟通力，所以他的领导力很强。

有一次他在演讲中，有一个年轻的学生，20多岁的学生，站起来问了一句富有挑战性的问题：他说如果这个事情打电话讲，或者是会议中讲这个事情，那就不是这样了。可能会需要交流一分钟，双向每个人花一分钟就去了2分钟，打电话还要花上5毛钱的电话费，因此他是感觉有些事情可能发个微信或者是短信就可以解决问题。非常高效。这个事情和我前面遇到的关于离婚的那个事情有一点反差。我就感觉现在的沟通形式多样化、工具化、冷漠化，但是在不同的情况下不同的沟通又会达到不同的效果。所以我们现在作为一个职场上的，或者是做老板的，我们需要考虑的是什么呢？

我觉得我们要考虑的是要改善自己的沟通模式，让沟通模式更有效、更直接，更能够达到目的。我们说也就是让沟通的能力就是一种领导力。其实不言而喻，沟通力就是领导力的例子很多，比如说现在市面上的成功人士，比如说马云，每个人都知道他是一个沟通能力特别强的人，我们听他的演讲也好，说事情也好，感觉非常有沟通力，所以他的领导力很强。

有一次他在演讲中，有一个年轻的学生，20多岁的学生，站起来问了一句富有挑战性的问题：你当初给员工讲的那些话，那些鼓励他们去工作、去为公司奋斗的那些话，在我看来都是假大空，都是在忽悠。你怎么来解释这个事儿呢？

也就是说你马云是靠忽悠才把大家搞到一块儿，才有了今天的阿里巴巴。马云很快就回答了他的问题，他说：在你看来是假大空，在我看来却不是假大空。为什么呢？我当时说的那些理想也好，愿景也好，未来也好，那都是我自己相信的事儿，所以自己不相信让别人相信那是忽悠，就像卖拐一样。但是自己相信，能让别人相信那就不是忽悠了。那就是一种感召，一种激励，那是一种真正发自内心的激励。

所以我们说马云在沟通的过程中，他非常的有能力，有水平。同时，他也讲到：我们沟通能力强，如果我们是真正的自己相信他，自己的理念和人家沟通的话，其实是一种很强的一种能力，不存在忽悠的问题。

我们说马云是一个成功人士，他的沟通力，也就是领导力充分体现在沟通力上。

另外看乔布斯，乔布斯人们普遍认为这个叫做斯蒂夫.乔布斯的人是一个令人生厌的暴君，他总是要求别人效忠，会一生的发力，向周围的人灌输服从命令的意图。其实我们了解之后就发现这种评价是不完善的，乔布斯曾经是公司的创意总监，包括当年为服务苹果这个品牌的广告公司，他是广告公司的创意总监。我们知道做创意总监的职位必定是一个善于沟通的角色，因为必须把他的产品和他的消费者有机的沟通在一起，使大家爱护这个产品，购买这个产品，使用这个产品，所以本身就是一个很好的沟通者，只是沟通的方式和效率不同。我们来看一下乔布斯的沟通理念：直率就是简洁，迂回就是复杂。使目标更精准，并且他说要用反驳来沟通，这样我们就可以谈得透，谈得深。

我们也发现乔布斯他在沟通方面，不是不善于，而是非常善于用他觉得有效的方法来沟通，所以我们说他创造的苹果产品，也是在不断的反驳、简洁的沟通，直率的沟通方式来达成的，所以我们说乔布斯尽管让人感觉到他一个暴君，但是实际上他是很会沟通的一个人。当时讲到马云，马云曾经说他最佩服一个企业家，这个企业家是谁？就是王卫。王卫是谁？就是顺丰的老板，大家都知道顺丰的老板是王卫，我们几乎是看不到他对外、对媒体沟通，这个人显得很低调，在2014年、2015年第一次接受记者的采访，他一直是给人一个不善于沟通的感觉。不过当你了解顺丰的时候才会发现，他有两个沟通的特长，第一个他的企业有一本杂志，企业的内刊，这个内刊的名字叫什么？就叫《沟通》，这是内刊的名字，可见他对沟通这个事情是非常重视的。

另外，他很善于用制度来跟员工沟通，所以我们说在顺丰，大家一致认为他最成功的地方就是一线员工的工资制度，是计件制度，这个制度创造了顺丰的今天，以至于有了不可估量的未来的前景。所以我们说王卫很低调，大家认为他不会沟通，实际上他真正做的这些事情，他办的这些杂志，这些理念，是非常有能力沟通的一个人。所以我们说，领导力充分表现在各个成功人士的沟通力上。

接下来我们讲一讲信息的聆听领导力，我们在聆听上，对于聆听是怎么做的。其实聆听总以为是用耳朵去听，实际上耳朵听只是其中的一个方面，我们其实应该做到是耳听、眼听、觉听、脑听、心听。这五听，其实有眼睛看，这个看实际上也是一种听，觉，我们的感觉，我们的触觉、味觉，都在听。比如说聆听，我们突然感觉到有口臭味道的时候，我们会觉得不舒服，我们会觉得对这个人的认识马上就出来了，所以也是一种听。还有脑听，用脑子想，还有心听，用心去感受。我们也有一些企业家关于聆听的故事，比如说三星的老大，就是当年的创办者叫李比哲（音），他退位的时候把企业交给了他的儿子，这个儿子叫李建新（音），他退位的时候送了两样东西给他儿子，这两样东西都是关于聆听的，第一个是他炼了很久的书法，就是“聆听”，两个字，叫他把聆听两个字挂在办公室后面的位置上，把书法作品放在后面，其实是让聆听成为李建新日常工作的重要部分。

同时也让在他办公室汇报工作的员工看到“聆听”两个字，让大家觉得或者是感受到这个聆听对于李建新来说是一个重要的工作。这是第一个礼物。

第二个礼物是送给他一个木头雕成的鸡，木鸡，这个木鸡有一个典故，取自于庄子的呆若木鸡，现在说呆若木鸡是傻瓜，但是原意并不是这样的。是讲一只准备上战场去斗鸡的一只鸡，在训练的过程中，从很浮躁，对声音的判断力也很乱，一直训练到对周围的敏感度存在心理，而不是在他的一招一示上，对面的鸡在猛叫，而它像一个呆子一样，实际上是在思考，用聆听思考下一步该怎么做，战斗力怎么样才能更强。所以当它一到斗鸡场上的时候，别人的鸡在那里把鸡毛抖起来，鸡腿翘起来，哇哇叫的时候，发现对面也一只鸡动都不动，纹丝不动，所以还没有打仗，这些鸡都败下来了，不战而胜。呆若木鸡的这只鸡是不战而胜。

那么这只鸡的寓意就很深刻了，让他具备非常非常强大的内省、思考、反复琢磨的能力，也就是说他对外界的一切要加强聆听，要用智慧来聆听。所以我们说，我们的听是全方位的，耳、眼、觉、脑、心。

平常人经常聆听的是有一些习惯，我是觉得不好的。比如说是凭经验判断，别人讲的这个事儿，还没有开口多久，他就凭他的经验认为这个事情是错的，马上就打断。平常有时候打电话就是这样的，“哦，我知道了，你不要再说了，后面的话我已经知道了”，这是一个很坏的习惯。

还有的人急于表达自己的观点，就是听了对方的事儿，还没有听到完整的时候，或者是听到一个观点的时候，急于争辩或者是表达自己是怎么想的，其实他还没有听清楚人家要讲什么，完整的意思是什么都没有听清楚，所以我们经常有一些坏习惯，坏毛病，实际上我们每个人反省一下自己的话，都可能会有这些或多或少的一些问题。为什么要聆听呢？我们为什么说聆听是一种领导力呢？ 首先我们会觉得第一点，聆听是为了整个信息的完整性，不要说等他讲了三分之一你就明白，他讲了一半你就明白透了。任何的信息，每一个人的描述都是不一样的，也许他很重要的描述放在后面，结果你前面就已经知道了，那个时候其实你根本不知道，所以我们第一点是要保证信息的完整。第二点，我们聆听的很重要的第二点是尊重他人。我们为什么要尊重他人？就是要让反映信息的对方感觉到你是充分的在聆听，他要把所有的信息都给你讲清楚，实际上我们看到对上如果你尊重了，你聆听的时候尊重了，你会得到更多的提拔机会。而对下，你聆听他，尊重他，其实是一种激励手段，有时候比你给他多少多少奖金更管用。因为你认真在听你的手下在跟你讲，这是尊重。

所以营造这种聆听、尊重的环境是很重要的。

第三点，我们还要听到聆听的时候，通过思考，通过你的观察，你可以听到他背后真正的、表面上在讲这些话，其实他背后是有潜台词的。比如说有人跟我说：今年你给我布置的任务太重了，为什么是一千万的销售额呢？现在的市场行情也不好，价格很低，销售也遇到了这样那样的困难，竞争对手也越来越强大，一千万，这个任务太重了，太困难了。他跟你描述的或者是跟你讲的是这样一个东西，实际上你知道他在讲什么吗？

他实际上是在讲另外一个东西，也就是说：领导，我这么多困难，所以到了年底呢，我完不成任务是情有可原的。因为有也这么困难，所以，年底我可能完不成任务，完不成任务是理所当然的。他讲这一番话的时候一定是在给自己找退路，找托词，以便到那个时候他可以下台，或者是还可以拿到奖金。

所以我们在聆听的过程中，你听到他背后在说什么，其实每个人到你的办公室来跟你讲话，跟你沟通，他都是有一个背后的声音的。表面上他在讲一番事情，实际上他背后有他的目的，有他的潜台词。

有关这些聆听、技巧以及各种各样的方法，其实还有很多课程来讲的，我们今天只是跟大家做一个概念上的叙说。

我接着讲聆听的五个要素，大家要记住，把这五个要素掌握了以后，你回头的聆听能力就会加强，有很大的提高。第一个要素是抑制争论。这是什么意思？就是要克制，控制自己去和他争论你对我错这样一个欲望。因为你听到东西的时候，你很快就会表达甚至是争论，你和他的想法不同。注意了想争论这是我们聆听的一大敌人，所以我们要抑制争论的想法，控制这个意识，首先要抑制争论。第二点是在聆听的过程中，要记住要点。

要点的记录，如果你是一个记忆力非常强大的人，那么你可以不用本子也不用笔，你可以把要点记住。但是我提醒大家，中国的俗话叫做“好记心不如烂笔头”，所以我们都要有一个小本，随时记住一些要点。德国人能够制造出世界上最精密的汽车，发动机，最好的东西都在德国，德国制造。德国人就有一个习惯，每一个人都有一个小本子。

这个本子上面就有了记录的各种各样的要点，我们跟德国人打交道的时候，有时候说几个月以前的事儿，他会要我们停下来说“你等等”，他翻开之前的本子，翻完了之后，哪一月哪一日你说的事情我记录在这里。所以聆听很重要的一点是要点的记录。

人的聆听是有沟通的漏斗，最后从发出声音到最后记到你的心理，只有20%了。80%的都因为各种各样的东西就把所有的信息都遗漏掉了，这是沟通漏斗。所以你的要点是需要记录下来的。这是第二点。

第三点，我们聆听的时候要适度的回应。

所谓的适度回应就是经常要用目光接触一下他的目光，感受他在受到重视，你需要他的全部的信息，有时候的适度回应，甚至是点点头，然后在电话当中没有表情来回应的话，肯定是要用声音“哦”“对”“是”等等来回应对方，让对方感受到你在聆听他的东西，这样对双方都是有好处的。因为你不断的鼓励他说下去，同时你自己在鼓励当中也在不断的思考。第四点，避免打断。

我们知道人的思维，从思维变到语言的时候需要一个连续性，有一项测试表明，在四秒钟之内，对方不跟你说话了，沟通的时候你也不跟他说话，你也不回应他，他也不讲话的时候，超过了4秒以后，很难再重新回到你们刚才讨论的问题上。就是回到那个原点，所以我们说，避免打断，就是要避免打断4秒，因为你过去了以后，你的连续性马上又要重新组织思路，又浪费时间，而且你的思路好象就偏离了。所以我们的第四个要点是避免打断。第五点，我们的确认。

就是要反复的确认，你一个是不太明白的东西，第二个是你明白了的东西的要点。

你会确认是不是这么回事儿，你刚才讲的数字是这样吗？你刚才下达的任务是50吗？你刚才叫我完成的指标是这样吗？反复的确认一遍，这个我自己本身就有这个习惯，因为我们无论是当年哪个老板来布置任务的时候，结束的时候我都会说，我跟你再确认一下，刚才你跟我说的1、2、3是一些什么东西，是吗？他说是的，OK，这也是聆听消化最后变成实际行动的非常重要的要素。

所以聆听是有很多要素组成的。

你掌握了这五点之后，并且运用的话，突然发现你的聆听水平提高了很多。聆听的能力提高了以后，为你的决策，为你对对方的回应做了很多的基础工作，所以当你领导一个企业的时候，你的聆听能力强了，我想你的各项能力就会凸显出来。

就像李建新一样主持三星这个庞大的帝国，也是和聆听是息息相关的。接下来我给大家分享一个关于信息编码的领导，什么是信息编码呢？就像我们唱一支歌给人家听一样，我们用什么调，我们用哪几个音符，和什么歌词组成一首歌曲给人家听呢？是用男声唱还是女声唱呢？这都是一种编码。发布什么样的信息，听者能够解读，解读出来的又是你的意思吗？所以这个都是你编码能力的一种体现。你的编码编得好不好，人家解读得好不好，这有关于最后的执行，最后的落实是否好。

我们很多实验来证明，沟通的效果，最后的落脚点，最后以什么东西来评判你这一次沟通的效果呢？是由谁来决定沟通的效果呢？实际上是聆听者来决定的。

因为所有的行为都是由聆听者去执行的，所以我们说聆听者是执行沟通效果的工具。聆听听到谁呢？听到的就是这个编码的人给他的信息，所以你一个编码者就一定要懂得如何去组织你的文章，编辑你的语言，发出你的音调，然后还要看对方的反映是否能解读，所以我们说编码是一种领导力。是一种技术，也是一种艺术。

我们经常在编码中犯的错误，第一个是主观，我们很主观，根本不考虑解读者的状况。站在你对面的，跟你沟通的对象，他是你的上一级呢？还是你的下级？他的年龄有多大？这都是你要考虑的问题，比如说年龄的问题，现在是很年轻的，比如说18、19岁的，刚工作的跟领导汇报的时候有很多网络的词汇，上了四五十岁的领导就听不懂，但是你要拼命的讲“我乐个去啊”，搞一大堆，领导就听得云里雾里，你难道不考虑你的解读者吗？

还有一些口音方面的东西，还有一些民族、社会、政治、知识、技能，社会的心理感情因素等等非常非常多，都是你要考虑聆听者的，而不是说你想讲什么就讲什么，别人听不懂。昨天我跟一个梅州人在探讨工厂的管理的时候，他说道：那个时候工资待遇不好，工作条件恶劣，所以很多员工都“爬工”，讲了很多“爬工”，我就误解成了消极怠工的意思。最后沟通到尾巴的时候才听懂，我们谈来谈去，我还是忍不住问了一句什么是“爬工”，这个梅州人说搞了半天，是“罢工”，如果我不确认的话，最后发现他说到罢工的时候，我还认为只是消极怠工，所以说都是沟通中你是否考虑到你解读者的各种条件。比如说新闻上也有这种问题，我最近看到深圳的房价涨得多么多么厉害，结果就有这样两个词，说深圳的房价环比上升57%，同比上升3.6%。我相信有相当一部分人不知道环比是一个什么概念，就是很多人只知道环比上升，就好象以为是3月份和2月份相比上升了57%，吓一大跳，涨这么高了？

实际上环比这个词是说今年2月份和去年2月份相比，一年时间上升了57%。很多人不懂环比，你讲环比是不合适的，所以我看了一半的媒体是用了“环比”，还有一半的媒体是用了“今年2月份和去年2月份相比上涨了57%”，我想这就是编码者考虑到译码者不同的各种各样的情况，所做出的很重要的一个解释。他用了“今年和去年2月份同期相比”。

所以我们看到在编码的时候一定要注意到，不要故弄玄虚，不要自语自话，也不要炫耀自己的知识多么的高。

最重要的是大家能听懂你说的是什么，我们在广告学，我学广告学的时候，特别的强调这一点，不要炫耀，不要自夸，要用最简单的语言让你的消费者听懂你在说什么。这就是第一个常见的问题。

第二个常见的问题是不明确。

沟通的目标不明确，从东讲到西讲到北讲到南，根本就没有逻辑体系，所以工作当中其实沟通，我觉得主要就是两个目标，我们在工作当中，第一个目标是交流信息，就是互相交流一些信息，第二个目标是解决问题。无论是解决问题，交流信息，你都要有一个有问题的体系来支撑你们之间的顺畅的沟通。比如说你说最近的效益好不好，我们来分析一下效益好不好，我们肯定要想清楚，从市场讲，从价格讲，从产品讲，渠道、员工等等，我们要很清晰的把逻辑顺序理出来，我们再来解读这些问题。而不是讲了市场不好的时候，突然又讲到大妈又去抢黄金，在泰国大家抢海鲜，中国人的形象不好。哎呀，突然一下又讲到最近的布鲁塞尔，比利时的坏混子又搞什么，就很容易沟通出这种，我觉得在我们的沟通当中，有30%的时间会碰到这样的人。你不明确的话，没有一个逻辑体系，你的沟通就完全是浪费时间，很没有效果，最后可以解决5件事的会议，或者是沟通结果变成了只能解决一件事儿。所以我是觉得，我们需要有一个很明确的目标，很明确的逻辑体系来支撑我们的顺畅沟通，这实际上是一个很大的领导力，你自己一天能干十件事儿和一天能干一件事儿，这个领导能力是不同的。

我介绍一个很简单的方法来使我们的构建一个沟通的逻辑，叫做三三法，来源于一个3点支撑的人类学的论点，也就是我们用三个点是可以支撑一个面，比如说一个桌子，我们平常用的是四个腿的桌子，其实三个腿就可以支撑一个桌子，就可以平，但是两个腿是支撑不起来的。

所以我们在战斗部队里面一般都是三个人一个作战小组，三个小组成为一个班，三个班成为一个排，三个排成为一个连，三个连成为一个团，三个团成为一个旅，是这样的编战方式。所以是有一个支撑点的。

我们的三三逻辑法是指任何事情的时候都是可以用三这样一个简单的方法来构成。比如说深圳是一个好地方，我可以用三个方面来讲，哪三个方面呢？住得好，吃得好，工作好。深圳有这三个好。我现在住得好，我也可以用三个方面来说，哪三个方面呢？一个是空气质量好，一个是绿化面积大，还有一个是社区管理好。这就是我们住得好。又解释空气质量好，又可以用三个东西来解释，比如说海风比较多，工业污染比较少，没有风沙，这就是空气质量好。绿化面积大也可以用三个方面来解释，第一个是深圳的主干道基本上都是隔离带都是绿化好，社区绿化的面积很大，深圳的社区绿化面积是要求超过30%的，跟住宅面积比例，每个小区都要超过30%，还有一个是城市公园多。深圳有841个城市公园，是中国最多的城市。所以绿化面积大有三个方面。社区管理好也可以用三个方面来描述，就是物业管理规范，服务设施齐全，停车场足够停车位。

吃的也是三个方面，海鲜比较多，全国各地的美食都有，还有荔枝、龙眼等水果多。工作好也可以用三个方面解释，比如说深圳的工作文化是很开放的，另外深圳的人比较年轻，所以工作都充满了活力，深圳的平均年龄只有27岁，深圳的工作好还有一个体现是工作机会多。到处都可以找到工作。

这个三三法就是我讲的最基本的逻辑思维方法，当你和每个人一起沟通的时候，我们牢记一个三三法的原则，我们就可以很有逻辑思维能力的表达你的观点，当然也很清晰，我们延伸一下三三法可依变成三四法，三四五法，二三法都可以，关键是你要有这样的逻辑思维结构。这种结构就是用这样不断展开、延伸，是有条理性的方法。我们经常也听一些课，关于逻辑思维的能力，以及思维导图等等的事情，都是为了训练逻辑方法的一个很重要的一种学习。刚才我是讲了编码接下来我讲一讲信息发布的领导力。信息发布也不是那么简单的事儿，也是有一种科学的。

所谓的信息发布就是什么样的姿态去沟通，用什么样的渠道，或者是以什么样的表现去沟通。在这里，我其实要讲这些东西都很多，我就讲两个最大的东西，一个是叫做沟通力最大的障碍，就是情绪。

我们有40%的沟通失败的，我们讲40%的沟通都是失败的，这个失败的源于你用了不正当的情绪，比如说你们在讨论一个事情没有做好的时候，就会发脾气，就会指责，甚至是拍桌子，打架。这一切的事情都是顺利沟通的障碍。特别是你作为一个领导，如果你不控制好自己的情绪，那么你总认为你是老大，你不控制你的情绪，你该怎么发就怎么发，这个时候所有的沟通，表面好象是达成了，人家听了不做声，转过身去就会对你第一个是骂，第二个是被动的勉强的完成你交给他的任务。第三个是对这个企业觉得很失望，所以我们讲情绪是不能随意在沟通当中表现，除非你故意的去表现情绪，就是你是在控制的情况下表现一个情绪。比如说你认为他做这一件事情，我要有意的去拍一下桌子，你是可以的。除此之外，你失控的所有情绪都是不能在沟通当中反映的，如果反映了就会影响你的沟通。这里有很多很多的体验。

是不是情绪就光是发脾气、愤怒呢？其实不是的。情绪有很多种，消极的，怠慢的，不理不睬的，这都是情绪。当一个人沟通的时候，你不想听他的，或者是怎么样，你自己玩你的手机，这个时候就是一种情绪的表现，这个反映也将会影响到你的沟通。沟通不仅影响的是你们这一次谈话，而且还有辐射力，辐射到你今后的工作当中去。

所以我们要避免情绪在沟通当中的外露，控制情绪是我们终生要修炼的一个事情。同时，要有意识的对自己的情绪进行收缩。

在生活中更是这样，我们的家里，对待自己的亲人，经常情绪都是不得了的，所以大家一定要注意控制情绪，这是沟通发布的最大障碍。我们个人的领导力强不强，水平高不高，其实很大的一点就是控制情绪的能力是不是到位，是不是非常的能够善于用自己的情绪。

沟通力最大的还有一个忌讳，和领导力相关的就是朝令夕改，随意。

随意的发布你的东西，早上说这么干，下午马上又变了，这个事情实际上对你的威信，对你今后的信誉，对大家执行的效果都是有很大的影响。比如说前两年的天津雾霾，发生过一起朝令夕改，五个小时以后改变政府命令的这种东西，天津的雾霾很大，马上发布了一条汽车限行，因为汽车尾气是雾霾的很重要一个原因，就发布了一条限行的指令。5个小时以后，马上又说这个限行的指令取消，因为据我们所知，这个限行令一颁布以后，交管局和市长电话就被打爆了，因为在5个小时之内，大部分的都还没有回到家，都还在外面，怎么可能限行呢？人家的车还没有回去呢。所以说这个限行颁布的时间各方面都不好，造成了很坏的影响，政府的信誉、能力一下子就打了折扣。

包括今年的从元月一号股市里面实行的熔断机制，总共是实行了三天，很快就灰飞烟灭了，基本上属于朝令夕改，国家这么大的层面，出现这么大的失误，或者是熔断机制给广大人民群众造成的印象，就是第一中国人搞经济的水平，中国领导人搞经济的水平差。第二点是没有信誉，政府的信誉受到了很严重的置疑，第三点是广大股民的损失也没有任何的，别说补偿，连安慰的东西都没有。所以也是无情无义的政府。所以别看一个熔断机制，三天的执行，带来的沟通力、领导力的影响是太坏太坏了。所以肖钢不得不下台，没有办法不下台。

我们说减少朝令夕改对公司的领导的规模也是有关系的，十人以下的公司，公司主要是以交易型为主，交易占了90%以上，我们快速、灵活的反映很多事情，是没有问题的。比如说今天上午这个单子5块钱出去，到了下午卖得很好可以是10块钱。但是公司上了一百人，交易工作逐渐下降到70%，大量的系统工作已经上升到30%的时候，我们就不能随意改了，因为所有的事情还有一个系统性，它的调头，它的更改都是有一定难度的。这牵涉到整个组织体系。

假如说我们的公司在300人以上了，交易工作已经下降到了60%的时候，系统已经上升到了40%的后台工作的时候，我们的朝令夕改会乱成一锅粥，就会把整个公司的体系搞得乱糟糟的，事情做不好。越做越差，所以我们说在公司越做越大的时候，我们更是要注意我们的沟通，我们的领导要思考好，要想好，要做好体系的规划，而不是像一只小船一样的随便摇，随便摆，一只航空母舰，从作战部队的飞机，机场，到战炮，到仓库，一大堆的事情。所以朝令夕改对大公司来说是致命的。

在信息发布很重要的方法，我想介绍一下，叫信息发布的倒金字塔法。也就是如果我们有限的时间里把信息发布得比较好，比较到位的话，我们不需要陈述很多很多，我们是需要把最重要的核心点放在第一个要讲的，把对核心点的诠释放在第二，要点放在第三，次要点放在第四，展开部分放第五。这样就可以很快的展开我们要发布的东西，哪怕是没有时间发布了，我们最重要的要点已经先沟通好了。举个例子：

比如说今天的讲课，如果是按照非倒金字塔，平时的叙说方法就是今天2016年3月24日，星期四晚上八点，在海豚会的微信平台上有一堂课，内容是沟通力就是领导力。该课程由上市公司的一位领导讲授，他叫张江峰，他曾经在四家上市公司任职做高管，不仅是厦门大学新闻系毕业的研究生，对沟通专业有着理论基础，同时，他也是实战派管理专家，这就是一个非常倒金字塔的陈述方法。平铺直述，而且没有要点。如果是倒金字塔的方法是这样叙说的：

第一个要讲的是核心点，间断，今晚张老师八点有沟通分享。接下来我们讲核心点的诠释，第二个就是：课程的题目是沟通力就是领导力。

接着再讲要点，课程在2016年3月24日星期四的海豚会线上平台进行。

有了前面的三点，假如说后面一大堆的都没有讲过的话，事情其实已经描述完了，我们很快的把前面三个要点已经讲完，甚至我们只要第一个要点，今晚张老师八点以后有沟通分享，就可以把事情讲了80%。讲了这三个点以后，我们最后再讲张江峰从事什么什么，做高管，不仅是厦门大学什么什么，解释一番。其实我们还可以展开，如果有时间，我们再展开的话，那就是本课程具体的纲要是，第一节是什么，第二节是什么，第三节是什么。我们倒金字塔的是一个有效的发布方式，每个人要学会倒金字塔的发布方式，这样会使你的沟通非常有效，把前面重要的一两分钟讲完，哪怕是突然被一个电话打断了，被一个人叫走了，但是重要的事情已经讲完了。所以我们需要学习倒金字塔的发布方法。

今天讲的这四点，都是关于领导力的，你的沟通能力有多强，你的领导力就有多强。很少，几乎没有不会沟通的人能够把事业干得很成功。因为所有的事情都需要你的团队，你和别人的合作，你对社会资源的利用，这些东西离不开沟通，所以我们说沟通力是领导力。

因为我是学沟通专业的，经常有一些关于沟通的分享，包括上下沟通，还有一些谈判，还有一些关于家庭沟通，还有一些关于危机沟通等等，所有的这些事情，有很多的东西，有机会都可以和大家分享。

如果大家想得到这方面的知识和沟通的话，也可以跟海豚会的相关人员、秘书等等进行交流。

海豚会这个线上的平台，以及一些线下的平台，我们都可以进行多多的沟通交流，让我们的沟通力越来越强，也就是我们的领导力会越来越强。这样我们每个人所做的企业，每个人所带的团队，每个人所赚的钱就会越来越芝麻开花节节高。

今天的分享就告一段落，谢谢大家一个小时的时间，我罗嗦的跟大家沟通沟通。以后我们再当面有机会再沟通沟通，谢谢。最后再广播一下，沟通的学习是常年都在进行的，我作为一个比较有体会的沟通的专业人员，经常会在一些平台上进行分享，大家如果有时间也可以，目前网上有一个“拼客邦”的一个平台做一个联系，每一个周末，或者是星期天，都有课程的讲解，本周的课程是关于“上下级沟通”的，如果有兴趣的也可以联系一下海豚会的相关人员。

小结：非常感谢张总的分享，张总从四个方面阐述了沟通力就是领导力： 第一个阐释了什么是领导力；

第二个从聆听的概念和聆听的坏习惯等方面阐述了领导力； 第三个是从编码的，能够解读的信息，以及信息编码常见的一些问题为我们阐述了信息编码的领导力。也为我们阐述了一个三三法；

《我就是数学》读后感 篇3

翟慧华

“我就是数学”是数学名师华应龙说的话，当时听到这句话，我感觉此人一定非常霸气，甚至于狂妄。但是读了这本书，我彻底改变了自己的看法，华老师原来是一个非常随和、幽默、有个性的人。他凭着自己对教育的热爱，把自己的课堂经营得生动、有趣、富有个性，他用自己独有的魅力，牢牢抓住了学生对数学的热爱，他的课学生听了不愿意下课？这是何等的魔力！

看了华老师的教育随笔，在脑海中就会涌现一个鲜活的形象，一个就是“数学”的人。华老师的这本书从“课前慎思”、“课中求索”、“课后反思”、“听课随想”、“评课心语”和“生活感悟”这几个方面写的，尽管是几块碎片，但是写得很精致，折射出华老师充满教育才智的光芒。

一个看似非常普通人人皆知的话题，华老师能把他演绎的深刻，一个大家熟视无睹不以为然的细节，华老师也能反思出独到的见解。他的文笔清新流畅，里面甚至有一点诙谐，让人读后感到亲切、舒服，更多的是心悦诚服。他既有数学名师的缜密、严谨，又有语文名师的浪漫才情，如此这般的独特，成就了他数学教学的独树一帜。

细细品味华应龙老师的教育随笔，反思自己的教育教学，我认为有好多自己学习的地方：

一、做个有心人

华老师有一双慧眼，别人不经意的事情，华老师也能悟出深刻的道理，这是常人无法做到的。“从擦黑板开始”，华老师认为擦黑板是他的习惯，在擦黑板的过程中获益良多，他在擦黑板的过程中，快速地温课，思考板书的位置；擦黑板还是对学生的尊重，擦黑板还是一种精神，从上擦到下，从左擦到右，折射出的是踏踏实实地做好每一件事的精神。

老师如此擦黑板，华老师应该是第一人，我们老师平时擦黑板也不会思考这么多，这么如此的一件小事，我看出了华老师在生活小事中的智慧。

二、深刻的思考

华老师的“下课啦”这篇文章我百读不厌，每次在听评课时，领导最爱强调的事情就是千万别拖堂，下课啦，老师再讲也没有用。但是在上课的时候，还是往往忘了领导的忠告，一遍遍地犯这样的错误，究其原因，还是我们自己没有深刻思考其中的利弊，且看华老师的精辟话语：何必费力不讨好，好心做错事呢？下课铃一响，学生的心已经飞到了室外，老师还在讲，有几个学生真正在听呢！我们为什么要把那么多的教学内容放在仅仅40分钟的一节课上呢？《儿童给成人的忠告》的第一句就是：“我的手很小，请不要往上面放太多的东西。”下课后，学生要放松紧绷的神经，呼吸新鲜空气„„而这一切，得在区区600秒钟内完成。按时下课，既是满足学生生理、心理的需要，是遵守教学法规的需要，同时也是尊重下一节课任课教师的需要。华老师的思考如此深刻，给我们也起了表率作用，试问，我们为什么就不敢提出来让学生监督呢！关键是我们对自己就没有信心呀！

类似这样的文章有好多，由小见大，从这里可以看出华老师非凡的智慧。

三、深厚的文学造诣

华老师的文章，文笔清新、细腻、流畅，给人以行云流水般的美，读之如饮甘醇，渐入佳境，华老师对一些名言佳句、诗词，也是顺手拈来，用得恰到好处。在他的文章中还有辩证的哲学思想，更加折射出华老师智慧的光辉，不管哪一种类型的文章，华老师总能把它写得有滋有味，让人叹服。理性的思维和文笔的优美合二为一，华老师给我们呈现了一篇篇读后余味悠长的美文。

看了华老师的这本书，给我不少的反思和震撼，也看到了自己与名师的差距，名师不愧为名师，他的博学多识是一般人无法比拟的。与名师相比，感觉自己犹如井底之蛙，只是呆在自己的一方天地里，看到的只是头顶上四角的天空。

团结就是力量读后感 篇4

这，就是对团结就是力量最通俗的阐述。
二人同心，其利断金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮。团结是迸发新力量的源泉。通过凝结个体的力量，形成合力，从而由量的积累实现质的飞跃。人心齐，泰山移。团结的力量源于统一的目标。共同的理想，一致的追求使各种力量汇聚到一起，并朝着同一方向叠加累积，进而真正达成心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。团结的力量来自合理的分工。

正如十个指头各有长短，每个个体也都有各自不同的特点。科学统筹、合理分工可以人尽其才、物尽其用，从而发挥最大的效能，避免出现三个和尚没水喝的尴尬局面。团结的力量离不开个体的努力。作为最基础的组成单元，每个个体付出的多少直接决定着最终力量的大小。尽管团结的合力并非个体简单的线性累加，但只要每个人都全心全意将自己的能量发挥到极致，其整体必将坚如磐石，牢不可破，成为钢铁般不可战胜的力量。三人成虎，众口铄金。团结的力量亦有良莠之别。

为正义的事业而团结，坚强稳固、百世流芳；为既得利益而团结，苍白虚弱，遭人唾弃。团结的目的决定了力量的性质。团结一旦偏离了正确的航向，以至于南辕北辙、背道而驰，就有可能驶向万劫不复的深渊。一朵孤芳自赏的花只是美丽的，一片互相偎依着而怒放的锦绣才会灿烂夺目。同欲者胜、民齐者强，让我们投身到为祖国和人民的事业而奋斗的汪洋之中，携手并肩、同舟共济，在凝聚和奉献中闪耀团结之光，彰显力量之美。

希望可以帮助到你！

“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”当我们还是孩提时，老师就教我们唱这首《团结就是力量》的歌，而此时此刻，这首歌再次在我的耳边响起，因为我们互换团结，团结无处不在。

伟大的文学家列夫·托尔斯泰说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样，读后感《团结就是力量读后感》。”著名哲学家叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。还有好多的名人都对团结这个词做出不同的解释，面对这些名人名言，我们又怎能忽视团结协作的重要性。

那么，我们到底应该怎样做到团结协作呢?首先，我们需要做到一个字——仁。“仁”又是什么呢?有人将“仁”分解成“人”和“二”，这便解释了“仁”由人而来，只有人与人之间互相关心爱护，才能称得上拥有一颗仁爱之心。不过，这里的“仁”，并不是指朋友之间的义气，也不是说不论黑白的帮助或是支持，而是与同事之间的相互协助，当同事遇到困难时，我们要伸出援助之手，当同事彷徨时，我们要给予正确的分析，我们需要时刻树立仁爱的思想。

团结协作的广大寓意又何止仁爱，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢?

此时此刻，我斗胆发表我的愚见，首先，我们要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。有心理学家曾经做过这样的分析：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围，也会打造出友好宽松的工作环境。再者，我们要积极参加各种集体活动，增强团结协作精神。因为参加集体活动，不但可以增强我们的团结协作意识，还可以凝聚集体的力量。除此之外，我们还要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。竞争是保持团队锐气的必要条件，是促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。