企业党委双拥工作材料

企业党委双拥工作材料（精选8篇）

企业党委双拥工作材料篇1

军民共建创和谐

我公司在市委、市政府、市双拥办的正确领导和亲切关怀下，在市精神文明办等有关部门的精心指导下，时刻不忘军民共建工作。与南平武警守桥二中队、南平市消防支队、中国人民解放军南平第九十二医院建立共建单位，特别是与南平武警守桥二中队已连续共建近二十年，南铝公司前身为福建省南平铝厂（创

一、领导重视。

领导重视是落实军民共建社会主义精神文明的关键，历年来，我公司领导班子十分重视双拥工作，始终把双拥工作列入重要议事日程，切实加强组织领导，确保双拥工作深入扎实开展。成立了以党委副书记为第一责任人的双拥领导小组，结合企业自身实际，制定出了切实可行的工作计划，创新和创建军民共建特色。由于领导重视、组织健全、活动经常、宣传和措施到位，干部职工对拥军优属工作的重要性有了深入的了解和统一的认识，有效地推动了拥军优属工作的顺利开展。

二、保稳定，促双拥。

每年在公司工作计划制定前，公司党委都要召集各有关主管部门开会，研究和制定拥军优属及工作计划。我公司能积极响应号召，本着共建、共育、共同受益的原则，以维护地方经济的稳定和警政、警民为核心，扎实有效地抓好各项工作的落实，为地方的发展和稳定作出新的贡献。

积极将双拥工作落实到在职、退役（复转）军人的工作、生活中。我公司先后解决在职军人家属20余人到公司就业，使他们放下思想包袱，把百分之百的精力投入到实际工作中去，为国再立新功。至今欢送退役（复转）军人400多名，得到驻地领导，在职、退役（复转）军人一致赞誉和感激。

三、叙军民情，共建聚合力。

多年来，与驻地部队共同开展了各项趣味竞赛、文艺会演等文体娱乐活动，用健康向上的文化活动共建社会主义精神文明。每年的“八一”建军节、“春节”，我公司在资金紧张的情况下挤出经费给驻地部队送去慰问品，并提供了许多生活，工作所需的设施设备，为部队的工作、生活提供了方便。每年春节前组织有关主管部门慰问公司驻外军人家属，送去慰问金。与共建单位开展各类球赛，共同学习交流经验，每年的“八一”建军节，我公司都与驻地部队挑选的精兵强将组织了别开生面的蓝球友谊联赛、举办迎新春联谊会等，内容丰富、新颖，极大增强了与共建单位的凝聚力和集体荣誉感；每年的春、秋两季我公司都邀请武警二中队教官对公司保卫（经警）人员进行军训等。学习军人雷厉风行、纪律严明的作风，对保卫（经警）人员文明执法、规范上岗奠定了坚定的基础。好范文版权所有

我公司自****年与南平武警二中队结为警民共建对子已有十八年。十八年来，在警民共建活动中二中队的官兵们也给予了我单位很大的帮助，为我公司火车货运南站原材料供应点提供了极大的方便。两单位充分发挥各自优势，在工作、生活上尽各自最大的能力为对方提供方便，积极解决双方的各种问题和困难，而且我们仍要坚持开展形式多样、丰富多彩的活动，通过多互通、多走访，丰富部队官兵及我公司员工的业余文化生活，做到优势互补、共同进步、共建和谐社会。

企业党委双拥工作材料篇2

一、煤矿企业材料管理工作中存在的主要问题

(一) 煤矿企业材料管理工作中材料管理制度体系不健全

现阶段煤矿企业在材料管理工作中的管理制度体系不健全, 对于煤矿企业实际材料控制管理工作中出现的部分问题, 没有合理化制度保障。材料控制管理的工作流程以及日常行为不科学、不规范, 在一定程度上导致煤矿企业材料控制管理工作相对混乱, 在煤矿企业材料采购环节出现重复购置现象, 不利于煤矿企业投入成本的控制。此外, 煤矿企业在材料管理工作中管理理念相对落后, 管理手段运用不当。煤矿企业与其他企业相比, 所需要的材料种类更加多样化, 不仅包括煤矿矿山设备以及矿山设备的相关配件, 也包括多种采矿基础设施工具和办公用品, 这就增加了煤矿企业材料控制管理的难度系数。目前多数煤矿企业没有形成系统化的材料控制管理信息化网络平台, 不能借助先进的科学技术进行辅助管理, 直接导致材料管理的工作效率较为低下。

(二) 煤矿企业材料管理工作中材料预算管理不当

目前煤矿企业对于材料管理中预算管理认识不充分, 不能清楚了解预算管理对煤矿企业材料管理的重要作用。部分煤矿企业的材料管理人员仅仅认为煤矿企业的预算管理是财务管理部门的事情, 直接导致煤矿企业在材料预算控制管理中的工作与实际材料管理工作衔接不够, 煤矿企业的材料预算管理计划方案不能在实际工作中充分发挥作用。此外, 煤矿企业在材料预算控制管理计划的制定过程中, 没有从整体出发, 导致预算控制管理不科学、不合理。

(三) 煤矿企业材料管理工作中材料采购环节出现问题

由于受到经济体制的严重影响, 我国煤矿企业在材料采购环节还存在大量的行政管理体制, 直接导致煤矿企业材料采购人员具有过高的权力。煤矿企业对于材料采购工作的监督管理力度不够, 经常出现材料采购工作的腐败现象, 影响煤矿企业材料采购成本的控制。煤矿企业基础设施设备包括大量的采矿机器, 价格相对昂贵, 而且煤矿企业每年都会淘汰一批出现问题的材料设备。但是, 煤矿企业在材料管理控制工作中材料处置不规范, 存在材料设备闲置现象, 从而增加了煤矿企业的投入成本, 降低了煤矿企业的经济效益。

二、煤矿企业材料管理工作中的管理措施

(一) 改进煤矿企业材料管理模式

要想提高煤矿企业的材料管理水平, 就要从管理模式上进行创新发展, 突破原有的材料管理理念, 实行精益化材料控制管理模式, 将煤矿企业的材料进行分类管理。可以大体将煤矿企业的材料分为三个组成部分, 分别为煤矿企业的周转类材料、煤矿企业的消耗类材料以及煤矿企业的回收类材料。具体来说, 煤矿企业的周转类材料主要包括煤矿企业的大型设备材料、采矿专用工具、煤矿加工的工具以及可以进行周转利用的其他材料。煤矿企业的消耗类材料包括煤矿企业日常开采以及生产期间的大量消耗类材料。煤矿企业的回收类材料主要包括煤矿企业生产期间的旧配件以及从大型机器中拆除的材料设备等, 煤矿企业实行精细化材料管理模式需要从材料管理的每个细节进行控制管理。

(二) 加强煤矿企业材料管理工作中信息化管理

随着现代化科学技术水平的不断提高, 信息网络技术在煤矿企业中也应得到广泛应用。信息化技术在材料管理控制工作中的应用可以为煤矿企业材料消耗定额提供基础数据信息的参考。信息化技术可以提高材料管理中信息数据的采集效率以及确保材料管理数据的科学分类整理。客观的材料管理数据, 可以在一定程度上降低煤矿企业材料控制管理的主观成分, 利用科学客观的考核管理指标与数据进行对比分析, 有利于管理者作出更合理的战略决策, 从根本上保证煤矿企业材料管理控制工作的顺利开展。

(三) 加大煤矿企业材料管理中采购环节的监督检查力度

煤矿企业要加大材料采购环节的监管力度, 强化煤矿企业的内部控制管理。建立一套完整的材料采购管理制度体系, 明确煤矿企业材料采购的规范化流程, 并严格贯彻执行。构建一支专业化水平较高的监管队伍, 加强对监管管理人员的专业知识培训, 使其能更好的胜任监管工作。端正工作态度, 使监管人员认识到煤矿企业材料采购环节监管工作的重要性, 提高自身的思想道德素质以及职业道德水平, 确保监管工作的公平性、透明性以及规范性。此外, 煤矿企业在确保材料采购工作科学有序开展的前提下, 要重视煤矿企业材料管理中废旧材料的处理, 不断加大对废旧材料的监督检查力度, 提高废旧材料的利用率。从煤矿企业的切身利益出发, 保证材料设备等煤矿企业资产的安全, 提高煤矿企业材料管理的控制能力, 推动煤矿企业的可持续发展。

结语

总而言之, 煤矿企业材料管理工作水平的提高对于煤矿企业工作的顺利开展起到非常重要的积极作用, 可以在一定程度上促进我国煤矿产业的快速发展。但是, 现阶段煤矿企业在材料管理方面存在的诸多问题, 直接导致材料设备在煤矿企业生产经营过程中实际作用的发挥。因此, 煤矿企业要加强材料控制管理工作, 在丰富实践经验以及专业化材料管理理论知识的基础上, 提高煤矿企业管理水平。

参考文献

[1]赵玉琴.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2013 (14) :65, 107.

[2]曹志勋, 王波.材料管理对降低煤矿企业消耗的重要性及实施途径探析[J].企业导报, 2014 (04) :134, 158.

抓住重点，做实企业党委工作篇3

关键词：抓住重点；三严三实；重塑形象；“四新”教育

企业党委工作是一项繁琐的系统工程，必须立足于本企业工作实际，抓住重点，才能把工作做到实处。基于这种基本的认识，在过去一年的党委工作中，我们重点抓了这样几项工作。

一、严抓“三严三实”专题教育

“三严三实”是提高党性提升党的形象的需要，是每个党员在日常工作中需要遵循的，也是我们必须执行的，只有修身律已，每项工作都从实际出发，勇于直面困难、善于解决困难才能寻求到真正的发展。开展“三严三实”专题教育是企业党委应做好的一项重要的政治任务。我们事业处党委从三个方面入手，将“严”的精神和“实”的要求转变为实际行动和具体措施。重点抓了四个关键环节，高质量讲好专题党课，高质量组织好专题学习研讨，高质量聚焦问题台账，高质量抓好整改落实和立规执纪。

（一）层层开展专题教育党课，加大覆盖面，营造浓厚活动氛围

为了发挥党课“教育党员、警醒自己、提高认识、增强党性”的作用，我们单位从处党委成员到总支书记再党支部书记都进行了精心准备，层层讲授“三严三实”专题教育党课，全体党员都受到了教育，将“三严三实”精神植入事业处每名员工心中。

（二）积极推进“三严三实”专题研讨，融入具体工作常抓不懈

围绕对“三严三实”的学习理解，结合本单位实际情况，我们单位在处级干部和科级干部两个层面，分三个阶段进行专题研讨。并总结出“六坚持，六到位”即：践行严以修身，就要坚持宗旨意识，让党性修养锤炼到位；践行严以用权，就要坚持公道正派，践行创业要实，就是坚持敢于担当，让真抓实干落实到位；践行做人要实，就要坚持言行一致，让对党对民忠诚贯彻到位。

我们党委还注意将讲党课与专题调研有机结合，收集各类意见建议18条，形成调研报告6份，并建立了问题台账，逐项落实，实现由调研成果向经济效益的转化。

（三）聚焦问题台账，以钉钉子的精神抓好整改落实

我们事业处党委领导班子成员带头查摆自身“不严不实”问题，做到建好台账“拉单子”、公示公开“晒单子”、整改验收“交单子”、群众监督“查单子”，做到个性问题立即改、共性问题专项改，分批次开展专项整治。对搞形式、走过场的人与事，及时约谈，并针对突出问题，严格制度执行，把落实“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。

二、扎实推进重塑形象大讨论

围绕“弘扬光荣传统、重塑良好形象”的主题和“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的基本目标，我们处党委对大讨论活动精心组织，制定下发了《于楼公用事业处“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案》，深入推进落实，建立起了党政工团齐抓共管、协同推进的工作机制，做到重点工作优先安排，特色工作重点推进，并及时宣传活动典型和成果。

各级领导干部，结合实际工作，深入基层，调研排查影响企业形象的突出问题，研究提出重塑形象的对策建议；二是开展“守法合规、从严治企”系列活动。搜集剖析典型案例，对事业处的两级机关和关键岗位人员进行专题培训。三是开展“增储稳产降成本、安全优质提效益、重塑形象添光彩”劳动竞赛。四是开展 “讲诚信懂规矩守纪律”践诺行动。五是开展“学铁人忆传统促发展树形象”主题宣讲，组建“铁人精神轻骑兵”宣讲小分队，适时宣传身边的典型和先进党组织的成功经验。推动事业处服务水平的持续提升。

三、精心做好“四新”主题教育

我们事业处党委结合实际，不断丰富完善“四新”主题教育的内容和形式。

（一）多层次、多方位，思想动员

事业处领导班子召开中心组学习和领导班子研讨会，各基层单位根据实际情况开展主题教育宣讲，做到层层传递压力、激发动力。通过学习研讨和主题教育宣讲，使全处广大干部职工牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，转变“等、靠、要”的观念，以更强的信心、更明确的举措，做好低成本发展的文章。

（二）多角度、多样式，深入开展

为不断扩大“四新”主题教育活动的规模和影响，我们大力宣传活动中突出的人物事迹、典型经验，全员齐参与。基层党组织以践行“七个一”主题教育活动，即组织一次学习、进行一次宣讲、开展一次讨论、撰写一篇调研报告、做出一次承诺、提一条合理化建议、选树一个典型。

（三）多渠道、多举措，共谋发展

为了事业处的工作与效益得到新的提升，领导班子成员深入最基层班组进行调研走访，与职工座谈做到心贴心、面对面，将事业处面临的结构矛盾突出、经营形势复杂、成本压力增大、管理难度突出等问题与大家进行探讨，集中听取大家的意见建议。教育员工坚持依法合规经营，健全、完善、落实各项规章制度，召开各个方面的改进成果发布会，展现职工在各方面所做的努力和成绩。

规模以上非公企业党委汇报材料篇4

皇华镇规模以上非公有制企业党委成立于2010年9月12日，建

有1个非公企业党委（三工集团党委），23个非公企业党支部，党员名。

随着非公有制企业的蓬勃发展，如何发挥党组织在非公有制经济

中的作用，增强党在全社会的影响力和凝聚力，是摆在党委面前的一

个重要课题。皇华镇规模以上非公有制企业党委成立以来，在镇党委

领导下，负责全镇规模以上非公有制企业党建工作，指导帮助规模以

上非公有制企业不断发展壮大。现将规模以上非公有制企业党委工作

做如下汇报：

一、加强领导，落实非公有制企业党建工作责任

党委书记由皇华镇党委委员、副镇长赵振顺担任，王丽慧、张崇

福同志任副书记，孙乐华、魏本欣、郑兆军、刘玉伟、王启鹏同志担

任党委委员；党委下设办公室，王旭涛同志担任办公室主任。

为了进一步做好非公有制企业党建工作，党委制定了相应的非公

有制企业党委工作职责、党建工作指导员制度，健全完善镇两委成员

非公有制企业党建工作挂钩联系制度，进一步健全完善非公有制企业

党建工作指导员和联络员制度，确保非公企业有制党建工作顺利开

展。

二、以创新争优活动为契机，强化组织推动作用

创先争优活动开展以来，规模以上非公有制企业党委针对本镇非

公有制企业多、规模不断扩大的实际，积极探索非公有制企业党建工作新思路，以创先争优活动为契机，广泛开展活动，为企业党组织提高战斗力搭建新平台，为党员在企业充分发挥作用提供新舞台。

1、为认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，扎实推进社会主义荣辱观教育，提升企业职工素质，进一步树立企业道德模范，展示职工精神风貌，规模以上非公有制企业党委引导企业党组织开展道德模范评选活动，并制定相应的实施方案。活动将在24个非公企业党委（支部）评选出助人为乐模范、见义勇为模范、诚实守信模范、敬业奉献模范及敬老爱幼模范五个模范代表，努力营造学习道德模范、崇尚道德模范、争当道德模范的浓厚氛围。

2、为激励规模以上非公有制企业党委全体党员干部在各自岗位上提高自身素质，提升服务效能，争创佳绩，经镇规模以上非公有制企业党委会议研究，决定在镇规模以上非公有制企业中开展“岗位标兵”评选活动，并制定评选活动实施方案。

三、坚持以科学发展观为统领，以企业发展为中心，以加速非公有制企业党建建设为基础，开展“亮点工作”项目。现阶段，皇华镇规模以上非公有制企业“亮点工作”的中心任务是注重“四个结合”，促进党建工作。

1、党建工作与平时工作相结合。紧紧围绕规模以上非公有制企业中心工作，突出发展主题，抓好改革主线，找准结合点，把党的建设渗透到以发展为中心的各项工作中，做到党建工作和规模以上非公有制企业各项工作同步加强、相互促进。

2、党建常规工作与创新相结合。规模以上非公有制企业在坚持做好常规工作的基础上，努力创新工作思路和方法，寻求工作的突破口，创造性的开展工作。如：三公集团的“带胸牌、温誓言”活动，华欣铸造有限公司的“组织形象工程”活动等。

3、党建工作做到务虚与务实相结合。规模以上非公有制企业党委引导各企业党组织围绕中心工作，着重抓好各项制度的建设和落实，创一流促发展，抓质量促提高，打造特色品牌，并积极创新党建工作方法，增强党建工作与经济社会发展的适应度和融入度。

4、党员队伍建设与职工队伍建设有机结合。大力开展职工建设活动和党员创先争优活动，开展“党员先锋岗”、“好典型教育月”、“青蓝工程”等活动，打造高素质的党员职工团队。

“亮点工作”的开展，为企业党员发挥先锋模范作用提供了一个全新的载体，受到党员职工的普遍好评，形成了党建工作的特色品牌。

四、健全完善机制，不断推进党的工作规范化。

梨园矿党委工作汇报材料篇5

尊敬的王书记、聂部长，各位领导大家好！

各位领导在百忙之中到梨园矿对党委工作尤其是企业文化示范矿创建工作进行指导，是对我矿整体工作的鞭策和激励。我代表梨园矿党政班子及全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我向各位领导简要汇报一下今年以来的主要工作。

一、党委主要工作

2011年，我矿紧紧围绕集团公司总体工作部署，按照年初制定的“安全、高效、富裕、和谐”的奋斗目标，开拓创新，务实工作，取得了可喜成绩。1-9月份，全矿生产原煤142万吨，实现销售收入6.5亿元，实现了安全生产。党委工作在集团党委的领导下，我们结合我矿安全生产实际主要在凝聚人心工程、服务安全生产、和谐矿区建设等方面做了一些工作。

1、发挥宣传引领作用，重在凝聚人心提升形象

6月份，全国安全质量万里行把我矿作为平顶山市的第一站，我们深感荣幸，也深知责任重大。在集团的关怀下，我们成功迎接了全国安全质量万里行的接待任务，受到了上级领导好评和众多媒体的赞誉，充分展示了梨园矿加盟集团以来的工作成绩，提升了梨园矿的外部形象。8月份，集团

1煤矿安全质量标准化现场会在我矿宁庄井成功召开，在集团范围内，宁庄井作为资源整合矿井的一个样板再次叫响。在此基础上，我们提炼推广了“双五”安全管理模式，丰富了安全文化内涵。

2、发挥八条线作用，重在服务安全生产

在全矿推行了全员质量标准化和“五员合一”工作，进一步加强了安全现场管理。

推进安全文化进社区。利用电视、广播、排版等载体大力弘扬党员、劳模的先进事迹。由工会牵头，团委、女工、退管参与形成老中青的三级帮教体系，筑牢家庭安全网。

根据人员分布和工作实际，对全矿党员安全岗、青年安全监督岗进行了进一步规范，扩大了党员安全岗、青年安全监督岗的覆盖面，使党、团员的先锋模范作用得到充分发挥。

纪检线加强了干部作风检查的力度和密度，强化了干部现场管理。

3、坚持以人为本，重在和谐矿区建设

在企业发展的同时，我们积极为职工办实事。梨园新区积极创建文明小区和园林小区。解决了三十年荣誉金和“五七”工待遇问题，稳定了离退休职工思想。积极开展金秋助学活动，实现了“三个不让”。

二、全国煤炭工业企业文化示范矿创建工作

加盟集团后，梨园矿坚持以集团公司深厚的文化底蕴为

依托，以文化铸魂为主线，坚持以人为本，不断拓展创建思路，丰富形式和载体，提升企业文化软实力，形成了“不怕困难、想事干事、争创一流”的梨园精神。2007年被评为平顶山市文明单位，2009年被评为河南省文明煤矿，2010年被评为河南省文明单位。为继续深化企业文化建设，今年我们的目标是创建全国煤炭工业企业文化示范矿。

（一）目前工作进展情况

1、成立组织，制定方案

为确保我矿创建工作取得成功，我们成立了创建全国煤炭工业企业文化示范矿领导小组，领导小组下设创建活动办公室，负责日常组织协调工作。按照全国煤炭工业企业文化示范矿的选定条件和主导要素，结合实际，制定了《关于创建全国煤炭工业企业文化示范矿的实施方案》。

2、选定试点，重点突破

为摸索创建经验，我们选定6个基层单位为试点单位。为推动工作，创建领导小组每月召开一次专题会议。由领导小组成员及各试点单位党政负责人参加，对创建工作进行总结安排部署；听取各单位上月工作任务完成情况汇报和当月工作重点、存在的困难和需要矿协调解决的问题，进行现场平衡。在试点推广过程中，我们按照创建内容和要求，逐级负责、层层分解、责任到人。对企业理念、目标愿景、发展战略提炼汇总；企业标志、标准字、标准色、旗帜进行了规

范使用。对井下所有巷道、工作面、硐室、设备实施编码挂牌管理。按标准要求对井下各种标识，提示牌、警示语进行统一制作。对井上的机电设备实施编码挂牌、定置管理，标明设备型号、操作说明、注意事项、设备负责人等，同时对井下大巷、峒室、水管、电缆以及各种设备（设施）、材料、工具都进行了编码。推行“三工”转换与讲评激励机制，建立了全闭合、全方位、全天候的各级干部现场走动管理体系。

3、分段实施，稳步推进

为细化目标，细化责任，在创建过程中，我们把创建工作分为五个阶段。

第一阶段：宣传、发动、造势阶段。充分利用广播、电视、牌板、宣传栏等载体加强宣传力度。利用班前会、班后会加强对职工宣传教育，使全矿家喻户晓，深入人心，形成职工了解、支持、参与创建的效果。

第二阶段：问题摸底、排查阶段。对全矿的软硬件设施进行问题摸底、排查，结合中煤政研会的验收审核条件，制定整改方案，目前整改方案制定完毕。

第三阶段：环境整治、质量标准化达标和精细管理措施制定完善阶段。搞好地面及井下的质量标准化达标工作和软、硬件环境的整治工作，完善精细化管理和精神文明建设方面各种文件和考核台帐。此项工作正在进行。

第四阶段：汇编管理考核方案及文件整理归档阶段。根

据中煤政研会的验收审核条件要求汇编各种管理考核方案及文件整理归档工作。

第五阶段：制定迎检线路，进行模拟自检，准备迎检。制定出地面及井下验收迎检路线，重点搞好迎检所经路线和单位的环境治理和质量标准化工作。目前迎检线路已初步设定为：中煤政研会领导到我矿后，先迎接到机关二楼会议室，向领导汇报我矿整体创建情况，观看创建纪实专题片；会后，到机关院内实地察看创建氛围（包括公园和工会荣誉室等）；随后，到宁庄井检查指导井上下质量标准化及创建情况。

（二）下步工作重点

铁路党委工作总结汇报材料篇6

（二〇〇九年十月二十六日）

我段现有党员805名，其中在职党员736名，离退休党员69名。段党委下设运用、动车、检修、整备、设备、机关6个党总支，27个党支部（其中生产一线党支部19个，机关党支部5个，客车、集经、退管党支部各1个），共58个党小组；设专职党总支、支部书记7名，兼职党总支、支部书记26名。

近年来，我段党委在路局党委和路局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，紧密结合崭新南昌局建设、实现我段新发展，积极探索党建工作新思路、新方法，建立政治工作保安全体系，强化思想政治工作，为促进安全、稳定、经营三项重点工作稳步提高，提供了强有力的政治、组织保证。

一、贯彻《铁路企业党支部建设纲要》，夯实党建基础工作深入学习实践科学发展观，切实加强两级班子建设。贯彻《铁路企业党支部建设纲要》，强化党支部建设，建立政治工作保安全体系，扎实开展“安全屏障”工程创建活动，充分发挥党组织和党员在安全、经营等工作中的战斗堡垒和先锋模范作用。

1．深入学习实践科学发展观，切实加强两级班子建设。坚

１持党委中心组学习制度，认真落实集体决策制度，加强段领导班子作风建设，着力提高中层干部执行力，严格落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，提高两级班子凝聚力、战斗力和创新能力。按照路局党委统一部署，我段于今年3月开始开展了学习实践科学发展观活动。段领导班子成员和广大党员、干部认真学习领会，广泛开展调查研究和解放思想讨论，参与两级班子民主生活会和党员组织生活会，撰写《分析检查报告》，深入分析影响和制约我段科学发展的突出问题。截至9月底，段领导班子专题民主生活会征求的45条意见，已整改41条，其余的正在整改；车间班子自查的120条问题，基本整改完毕；学习实践活动中，全段查找学习实践活动突出问题13个，已解决9个，其余的正在整改过程中。在群众满意度测评中，党员群众评议“满意”和“比较满意”的达到了99.16%，无“不满意”意见。较好地实现了“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总目标。

2．贯彻《铁路企业党支部建设纲要》，强化党支部建设。以贯彻部党组《铁路企业党支部建设纲要》和路局党委《南昌我段党支部建设实施细则》为主线，不断强化基础工作，党建基础工作得到有效夯实。完善党群工作规范达标考核制度，进一步加强党支部工作季度量化考核，认真督促抓好问题整改；强化“三会一课”管理，提高党课质量；扎实推进党内“安全屏障”工程创建活动，规范党员作用点评及党员创岗建区工作，促进党支部基２础工作再上新台阶。每年举办一次党支部书记培训班，提高兼职党支部书记党建业务能力。扎实推进党内“安全屏障”工程创建，深入开展“创先争优”活动评比，提升党员保安全的能力，调动党员保安全积极性。前三季度，全段党员共防止各类事故234件，发现重点故障25件，党员受到奖励250余人次。

3．融入中心，服务大局，建立政治工作保安全体系。认真学习贯彻部党组和高主任讲话精神，根据路局党委要求，从实际出发，初步形成了我段政治工作保安全体系，对加强安全文化建设、党员安全教育、实施“六必知、六必谈、六必访”思想工作制度等工作进行部署。年初开始以学习贯彻胡锦涛总书记视察南昌站重要讲话精神为动力，广泛开展春运党内立功竞赛活动，开展党员学技练功和劳动竞赛等活动；结合学习实践活动，在党员中开展“保安全、保稳定、保经营，促进和谐、促发展”主题实践活动，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用；在庆祝建国60周年和庆祝建党88周年期间，组织党员开展暑运立功竞赛活动，引导党员立足岗位，扎实工作，确保暑运安全稳定。突出做好安全生产中的一人一事思想工作，对发生事故责任人、特种困职工家访慰问，落实干部与关键人、党员与群众的“一对一”帮教，提升党员保安全的能力，调动党员保安全积极性。

二、紧跟铁路发展形势，不断加强思想政治工作

针对铁路发展形势的变化给职工思想带来的影响，段党委十

３分重视思想政治工作，建立了“六必知、六必谈、六必访”等思想政治制度，关注职工思想动态，把尊重人、理解人、关心人放在突出位置，认真解决职工工作、生活中的实际困难，发挥思想政治工作为企业中心工作保驾护航的作用。

1．思想工作做到实处。我们建立了“六必知、六必谈、六必访”制度，针对关键人员的具体思想状况，做好谈心沟通、走访慰问工作；针对生产布局调整、列车提速、主辅分离等工作的实施，段班子成员带头下一线宣传调研，了解职工思想动态，定期召开职工座谈会，及时了解掌握职工所思所盼，开展针对性的宣传解释工作，化解矛盾，稳定队伍；党支部、工会组织对困难职工定期走访、关怀慰问，干部包保脱困，维护职工队伍稳定。针对同时，突出人文关怀，对职工考核做到公开、公正，设立职工诉求通道，职工对考核有异议可以向工会组织提出，由工会组织相关部门人员对异议进行仲裁，并在5天内给予答复。

2．信访稳定工作取得成效。在全段开展“讲大局，树正气，整歪风”主题教育，组织干部职工学习《信访条例》等法制教育，增强法制观念和守法意识；组织党员开展结对帮教，进行“保安全，保稳定”的承诺活动，确保党员和党员身边的职工维护安全稳定局面。加强信访接待工作，设立信访接待日，做好职工来信来访工作。认真制定“两会”期间信访稳定工作措施及预案，加强98年退休人员等信访关键人员的教育疏导；加强预防甲型４ H1N1知识的宣传教育，认真落实路局防控措施，确保了职工队伍稳定。加强反恐形势宣传教育，提高全体干部职工做好反恐防爆工作的责任心和紧迫感。严格落实反恐防爆制度，认真执行“零报告”制度，加大段内油库等关键点巡视，杜绝隐患发生。督促机车乘务员执行作业标准化，严格机车登乘制度，做到人不离车、车不离人，防止爆炸破坏事件的发生。

3．发挥群众组织的优势作用。工会组织紧密围绕安全运输生产中心，充分发挥自身优势，切实维护职工根本利益，认真落实“三不让”承诺，扎实开展扶贫帮困等工作，为职工群众解决实际困难，奠定思想工作基础。积极开展送温暖活动，今年以来共走访慰问职工132人次，发放慰问金15.34万元，补助重困职工64人次计9.12万元。同时认真做好了职工互助互济和金秋助学资助工作，今年为19名困难职工子女发放了助学金，并赠送了学习用品。暑运工作中及时开展“暑运送清凉”活动，深入到驻班点、车站、整备场及职工家中为职工送西瓜、送凉茶等物品，共计发放5万余元。同时深化段务公开工作，坚持及时公开职工群众关注的敏感和热点问题，接受民主监督，维护职工权益。

三、认真吸取教训，切实加强党风廉政建设

今年年初，路局下发机务段系统违纪案件通报后，我段迅速行动，结合路局纪委开展的“讲党性、正作风、促勤廉”主题教育，加大廉政警示教育力度，认真落实党风廉政建设责任制，５坚持做好党员领导干部报告个人重大事项和收入等工作。在路局纪委的指导下，严肃查办党员违纪案件，先后对3名违法党员进行了立案查处，严肃了党纪，教育了干部。广泛深入开展廉政警示教育。一是学习传达多层次。组织段领导班子成员、车间（科室）副科以上党员干部、普通党员以及“六管”人员学习通报。制作廉政建设宣传教育专刊，通过多层次的学习，使每个党员特别是副科以上党员干部更全面把握了机务系统违纪案件情况，了解了违纪内容，提高了廉政意识。二是教育形式多样化。段党政主要领导和纪委书记分别到涉及物资采购、零小工程管理的重点部门上专题党课，邀请检察院检察长为党员干部和“六管”人员作预防职务犯罪专题报告，制作成板报在段内展览，组织全段副科以上党员干部及其家属到监狱参观，发挥家属保廉政“二道防线”的作用。组织党员和副科以上党员干部到“八一”起义纪念馆、井冈山革命烈士陵园等地参观，接受爱国主义教育和廉政教育。三是廉政谈话重特色。为了让违纪案件在我段真正由坏事变好事，在段、车间两级班子成员中开展廉政谈话。由段领导班子成员对分管车间、科室的负责人进行廉政谈话，再由车间（科室）党政主要负责人对本部门党员干部和“六管”人员进行廉政谈话，结合学习实践科学发展观活动，每个党支部组织党员开展“吸取机务系统违纪案件大讨论”活动，由党员谈存在问题，谈应吸取的教训，谈下一步工作打算，进一步增强廉政意识。四是反思交流求６实效。案件责任人在党支部党员讨论会上作反思发言，通过责任人的深刻反思，警示其他人员。党员在支部大会上交流学习体会，中层干部撰写参观监狱的体会文章，联系实际谈如何增强拒腐防变意识、落实廉洁自律规定。认真审阅段、车间两级班子学习实践科学发展观专题民主生活会的发言提纲，对未进行廉洁自律反思的发言提纲，一律要求重写。

四、突出重点，注重特色，加快企业文化建设步伐在近年来的工作中，我们一手抓运输安全、生产经营；一手抓企业文化建设，不断提高企业凝聚力。

1．突出安全文化，铸造企业文化的核心。我们把“开车人想着坐车人，修车人想着开车人”的安全理念，作为企业文化建设的核心，通过有形的宣传，制度的约束，积极引导职工树立“安全第一”的责任意识和行为习惯。在进入段区的主干道上设置宣传板，张贴省部级以上劳模先进照片和格言，使主干道变成职工心目当中的“星光大道”。在路灯上安装固定式宣传牌，张贴了安全警句、谚语和安全宣传漫画；在全段机车的驾驶室内设置宣传栏，定期张贴、更换安全行车的“温馨提示”，使每台机车成为一个流动的安全宣传阵地。组织开展各类安全教育活动。每年的4月份开展安全宣传教育月，通过开展反思“4.11”事故征文活动、召开反思座谈会、组织知识竞赛、演讲赛、观看事故录像片，组成安全宣教小分队，下到各驻班点通过典型案例宣传挂图进行巡

７回宣讲；组织违章违纪的人员到各驻班点“现身说法”，广泛宣扬安全标兵先进事迹，安排其和家属一起疗养，营造“一人安全，全家光荣”的氛围；推出“211”安全管理模式，形成“事事有章可循，事事有据可查”的安全制度文化。截止9月底，段里实现了运输安全1364天。

2．强化主题活动，丰富企业文化的内涵。利用重要节假日，开展多种形式的主题活动，把企业的价值观贯穿其中。2007年7月我段建段20周年，组织一系列纪念活动，从制作展板，到邀请老职工、老领导进行座谈，再到主题联欢晚会，让职工切身感受到企业的发展变化，增强自豪感和归属感。“5.12”汶川地震之后，段里组织降半旗、机车鸣笛默哀和捐款仪式，体现全段职工为国分忧，奉献爱心的精神；北京奥运会召开的当天，我们充分发挥段里有一名奥运火炬手的作用，在段区内组织奥运火炬接力。去年年底，为纪念改革开放三十周年，职工们自编、自演了一台诗歌朗诵会，讴歌改革开放成果，抒发自己为铁路贡献青春和汗水的激情。今年三月份，我们在每月评选优秀员工的基础上，以中央电视台“感动中国人物”颁奖会的模式，举办了“难忘2008”优秀员工表彰大会。国庆前夕，我们又举办了“祝福祖国”国庆焰火晚会，组织全场干部职工面对国旗，以“向祖国报告”的形式庄严宣誓，表达铁路工人对祖国的热爱和建设和谐铁路的豪情。通过开展多种形式的主题活动，使企业文化建设既生动有８趣，又富有艺术性，职工们在参与中不知不觉地接受企业文化的理念，增强了企业凝聚力，激发了职工工作的积极性。

3．创新宣传载体，促进企业文化的建设。紧跟时代发展步伐，积极探索企业文化建设新载体。我们创办了《南之声》报，编发以工作研究为主的刊物《思与行》，鼓励职工为段里安全生产、经营管理建言献策；编发文学艺术刊物《南风》，充分展现我段职工的文化修养，以及八小时以外的业余文化生活。除此之外，我们根据全段绿化总体规划，设置草坪音响，创办《南之声》广播站，每周三次播放10分钟左右的路内新闻，并在下班前播放歌曲、音乐，让职工放松心情。我们还为段前两年发生的“4.11”事故制作了事故模拟电视片；将“4.28”事故画面制作成DVD，下发到驻班点、生产班组并组织职工收看，从中引导职工树立正确价值观和工作责任感……从平面到立体，从传统到现代，我段形成了一个比较完整的企业文化建设宣传教育平台，既发挥了宣传思想工作的作用，又丰富了职工业余文化生活。

4．注重以人为本，夯实企业文化的基础。始终把职工利益放在首位，尊重、关心每一名职工，努力创造和谐温暖的企业环境。2007年，根据建设崭新南昌局的要求，结合我段由内燃向电力转型的实际，聘请专家对厂区环境进行了整体设计和规划，按照“规划合理、重点突出、特色鲜明”的规划目标，先后对段区中心广场和厂区道路的路面、绿化带等进行了整体硬化和绿化美

９化；改建了便于职工休息、活动的谐趣园、怡沁亭、奥运广场；对厂区主干道以迎宾路、和谐路、诚信路等命名，更新完善了道路两边以及整备场、库区内的照明设施；对职工的休息室、车间学习室进行了整体装修，为班组增加了计算机、投影仪等设备，给职工营造了舒适的休息、学习环境。大力推广以“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”为主要内容的6S管理，实行零配件定置摆放、定置检修，规范职工行为习惯，提高工作效率。着重抓机车的临修和保养，进库机车实行台台保养，不仅清洗外观，保证上线机车整洁文明。

企业党委双拥工作材料篇7

一、精心选才, 测试录用

选择销售人才有多种渠道, 可以采取社会招聘、校园招聘、内部员工选拔等方式。笔者所在的恒泰公司是以校园招聘为主。从校园招聘来的大学生有朝气、有想法、干劲足, 赋有满腔热情, 这些优点正是从事销售工作所需要的。从事非金属材料销售, 最好招聘大专以上学历、无机非金属材料专业或相关专业, 沟通协调能力强的毕业生。销售技能可以在以后的工作中培训和锻炼出来的, 可材料学的知识不是一时半时能培训到位的。

对符合条件的, 通过笔试、面试测评后的毕业生, 签订引进协议, 等待企业下一步培训考核上岗。

二、用心育才, 授之以道

(一) 树立正确的职业观[1]

对新招的大学生来说, 学校和工作岗位不同, 由学生到一个职场人士, 社会角色的转变需要一个正确的职业观来引导。让他们明白自己的存在是为销售岗位服务的, “今天不努力工作, 明天努力找工作”不是一句空话, 既然获得了在企业谋生和发展的机会就要珍惜, 好好经营自己的岗位, 用心去做工作, 学生时代已经结束, 全身心的投入工作的时刻到了。

销售岗位是充满挑战性的岗位, 付出才有收获。世上无难事, 只要肯攀登。认真做好本职工作, 完成销售任务, 更要把销售工作看成自己的事业, 以做事业的态度对待职业, 认真做好销售工作的每个细节, 细节有可能决定成败。完成工作在达到领导满意的基础上, 最好提出自己的创新思想, 不怕领导拒绝与同事耻笑, 因为初学之人想法不完善是正常的。

保持良好的状态, 处理好人际关系, 职业不仅仅是养家糊口的饭碗, 更是实现自我价值的出发点和归宿, 用心经营自己的职业, 才能在职业道路上获得成功。

(二) 以党章为章指导工作[2]

中国共产党是中华民族的先锋队, 是中国特色社会主义事业的领导核心, 其章程指导企业销售工作同样适用。要求销售人员为经济发展和社会进步艰苦奋斗, 在生产、工作、社会生活中起先锋模范作用。以一个共产党员的标准要求销售人员个人利益服从团队利益, 吃苦在前, 享乐在后, 克己奉公, 多做贡献。

自觉遵守企业劳动纪律, 熟记《员工手册》, 保守企业商业秘密, 执行企业决定, 服从组织分配, 积极完成企业的任务。

(三) 产品知识培训与实践上岗

非金属材料企业销售哪些产品就培训哪些知识, 想把产品销售出去不了解产品的性能不行, 进行产品培训是必需的。以笔者企业为例, 主要培训石膏知识。培训完毕经考核合格的人员开始进行下一环节工作, 也就是师傅带徒弟实践上岗。

三、绩效考核, 人尽其才[3]

(一) 划定区域, 明确目标, 强化执行, 绩效考核

把培训好的人才安排到现有销售区域中, 由各自的区域经理给新员工制定具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的目标。目标制定好以后, 还要给新引进人才配备具体的执行细案, 比如说每天拜访几个客户, 每天给客户打几个电话等等给出具体的操作方案。目标明确了, 操作方案有了, 一定要让销售人员去干、去做。李克强总理提到“喊破嗓子不如甩开膀子”。不干, 一切为零。严格考核, 通过工作计划表、月度绩效考核表对其进行公开、公正、公平的考核。

(二) 德才兼备, 优胜劣汰, 知才善用, 人尽其才

岗位实践两个半月后, 对考核结果进行评估, 领导集体研究并确认留用人员。留用人员“德”占第一位, 其次是“才”。并针对每位销售人员的特长与优势分配到需要的区域, 发挥其才能。通过一年到三年的锻炼, 增长其才干并大胆启用, 让他们成为企业销售工作后续发展的中坚力量。

四、晋升畅通, 环境留人

(一) 关心成长, 构建平台, 团队合作

笔者所在的公司从高层到基层领导都十分关心销售人才的成长, 营造了关心、帮助、支持销售人才发展的氛围。生活上领导经常问寒问暖, 工作上通过“销售明星”、“先进个人”、“先进班组”等活动评选, 树立典型与榜样, 在每年职工代表大会上进行表彰, 让销售人员学习身边的楷模, 学习中共同进步。同时积极构建平台, 给想干事的销售人才创造机会, 为能干事的销售人才提供舞台。每年元旦晚会和职工代表大会都给销售人员更多的展示自我的机会。

现在做销售, 单打独斗的局面已经过去, 须加强团队合作。新引进的人才毕竟经验少, 非金属材料企业可以采取师傅带徒弟的办法, 师傅对徒弟进行指导与帮助, 师徒实现优势互补, 团队合作、共同进步。让新员工少走或者不走弯路, 让新员工做正确的事, 把正确的事做正确。

(二) 晋升畅通, 企业为家, 和谐发展

由于晋升渠道畅通, 笔者所在的企业就有一位销售人员从基层做起, 荣升到公司副总经理的案例。一个合格的销售人员培养出来不容易, 培养成熟后如被其他公司挖墙脚或者流失对企业来说是笔很大的损失。对符合条件的销售人才进行专业技术职称评定, 并给予津贴和奖励, 让他们感到通过自身的努力带来的成就感和荣誉感, 增强企业向心力与凝聚力。

由于销售人员经常出差, 找对象谈恋爱成功的机会相对少些。为帮助其成家立业, 让其有一个稳定的后方, 一般婚后都给家属在企业安排一个辅助性的工作, 让其有一个美满的幸福家庭。这也是留住优秀人才的一个好办法。

一般非金属材料企业大多远离市区, 交通、信息不畅, 业余生活单调, 有些人抱怨有钱都花部出去。为此, 企业可以积极开展丰富多彩的业余文化生活, 比如笔者所在的公司就经常组织钓鱼、篮球、羽毛球、乒乓球比赛, 牌类斗地主、掼蛋等比赛。晚上固定时间段开放阅览室、职工活动中心满足销售人才的需求, 营造了和谐发展的环境, 增强了其归属感。

五、结语

非金属材料企业把销售人才从吸收引进、培训到锻炼成才并成功留用, 其中每一项工作都要扎实去做。企业掌握销售人才的成长环节, 对各个环节的每个人才个体不同采取符合自身实际的路径与措施, 满足其需求并引导其发展, 促进健康成长。对其价值观的改造要深入人心, 充分调动积极性与创造性, 加强团队合作, 提供有一个畅通的晋升空间, 以企业为家、和谐发展。做到以上这些, 管理者就不用为做好企业销售人才培养与留用工作而发愁, 销售人才就会以企业为荣并充满自信和快乐的把销售工作进行到底。

参考文献

[1]魏晓玲.关于大学生树立正确职业观的思考[J];教育与职业;2008年27期.

[2]中国共产党章程.人民出版社, 2012.11.

企业党委书记的“从政”理念篇8

坚定政治原则理念

十六大报告指出：党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。这是新时期党中央对基层党组织职能做出的新概括，也是对企业党委书记提出的更高的要求。我认为，做好企业党委书记工作首先必须要坚定政治原则理念。

党委书记作为企业决策层和执行层的主要成员之一，肩负着加强和改进企业党建的艰巨任务，承担着贯彻党的方针政策和参与企业重大决策的重要职责，主管企业的思想政治工作和精神文明建设，领导工会、共青团等群众组织围绕生产经营中心开展工作。一句话，在现代企业制度中，党委书记的光荣职责和崇高使命就是提高党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。可见，坚定政治原则理念是做好企业党委书记工作的首要前提。

但是在实际工作中，我们的一些同志却忽视党委书记的政治性，不敢讲工作原则。一是怕影响与行政领导的关系，患得患失，明知不对也不作原则上的争论，搞所谓的委曲求全。二是怕承担责任。自身水平不高，对企业重大事项和问题吃不准，不敢坚持正确的意见和建议，随波逐流，人云亦云。三是固执己见，争个人高低。心中没有全局和整体，甘愿当“部门领导”，计较谁说了算的具体问题。四是对思想政治工作和生产经营的辩证关系认识模糊，认为思想政治工作无用，甚至对过去“政治统帅一切、冲击一切”所造成的恶果至今心有余悸。以上这些忽视政治不讲工作原则的表现，给企业党委书记在思想和工作上造成的误区必须引起高度重视。例如：以经济目标代替理想教育；以制度管理代替思想工作；以娱乐活动代替党的组织活动；注重解决具体问题，忽视解决思想认识问题等等。特别是实行市场经济以来，不少政工人员缺乏讲政治、讲原则的勇气，产生低人一等的自卑；党员很少讲宗旨、青年羞于谈理想的现象也司空见惯。这些问题的产生，既有观念认识的问题，也有体制机制的原因。但是，我认为企业党委书记政治原则理念不坚定也是一个非常重要的原因。可以毫不夸张地讲，党委书记不敢讲政治、不敢讲原则，既是企业党组织软弱涣散、功能衰退的主要原因之一，也是企业党组织在一片加强声中反被削弱的症结所在。所以，企业党组织要有所作为，党委书记必须要有坚定的政治原则理念，认清形势，增强信心，勇于并善于讲政治、讲学习、讲正气。

党委书记的工作说到底是做人的工作，是解决人的思想、立场、观念的问题。讲政治既是党的传统，也是做好书记工作的原则。正如中共中央指出的：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇”。随着现代企业制度的建立和完善，企业的产权关系、管理制度、领导体制、运行机制等方面都发生了深刻的变化，与之相联系的企业党建工作也进入了一个前所未有的崭新阶段。因此，企业党委书记，首先必须具有强烈的事业心和责任感，坚持正确的政治方向，敢于在大是大非面前讲原则，始终把企业发展作为工作出发点和归宿，以身作则，言行一致，善于抵制不正之风。尤其是要坚持密切联系职工群众，依靠职工办企业，用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育职工，用大道理管小道理，统一职工的思想，调动职工的积极性，为企业的改革发展稳定提供坚强有力的思想政治保证。

融入整体循环理念

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“企业党组织要认真贯彻党的基本路线，围绕生产经营开展工作。为实现党的任务和企业改革发展服务，要不断改进党组织的工作内容和活动方式，进一步探索发挥核心作用的途径和方法。”这就要求企业的党建工作必须服从和服务于经济建设，紧密围绕企业的生产经营来进行。因而，做好企业党委书记工作也必须按经济规律办事，在履行岗位职责中融入整体循环理念，使企业的党建工作、思想政治工作、精神文明建设等适应生产经营的需要，适应企业改革发展的需要。

首先是要把党的工作融入到经济建设中去。发展经济是我们的第一要务，具体到企业，生产经营、企业发展就是企业全部工作的中心，也必然成为企业党组织工作的出发点和落脚点。因此，企业党建工作必须在运行机制上从过去就党建抓党建的自我循环中，向围绕经济抓党建、抓好党建促经济的企业整体循环中转变。就是说企业党委书记的工作必须紧紧地围绕生产经营开展，要与生产经营的全过程相结合。

其次是思想方法上的转变。在计划经济体制下，企业的管理者(包括书记)习惯于等靠上级布置，习惯于听从上级的指令办事。在现代企业制度的条件下，企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。这就要求企业党建工作，要根据新情况不断地总结和创新，不仅要适时地抓好自身建设，而且要把企业改革发展稳定和生产经营过程中的难点、热点作为党委书记工作的重点。

第三是组织活动内容和方式的转变。企业党建工作过去拘泥于党内活动，偶尔需要党外积极分子参加，也是对参加对象慎之又慎、挑了又挑。在市场经济条件下企业党组织的活动已不仅是在党内，更多是与党外诸多活动紧密地联系在一起。在活动内容和方法上扩大了视野，增加了内容。实践告诉我们，只有使党内党外活动互为依托，才能减少党建工作盲区，提高党组织的凝聚力、吸引力和战斗力。

第四是把组织机制融入到法人治理结构之中。现代企业的股东会、董事会、监事会和经理层，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，这样就打破了过去企业党委一统企业天下的局面，实行党委会成员与董事会、监事会、经理层交叉任职，采取“双向进入”的办法，要求企业党委书记的工作必须融入企业法人治理结构的大循环之中。

由此可见，把党建工作融入企业全部工作整体循环之中，使党的工作与生产经营工作有机结合，构造融党的工作与生产经营工作为一体的整体循环工作机制，是做好企业党委书记的必由之路。

牢记成本效益理念

做好企业党委书记工作，还要牢记成本效益理念。在计划经济体制下，企业政工岗位是被人们器重和向往的岗位，企业党委书记的工作更是令人羡慕的工作，党委书记的作用和贡献也是毋庸置疑的。但是，随着国有企业领导体制的不断变革，从党委领导下的厂长负责制到厂长负责制，从淡化削弱企业党组织作用到“三句话”的方针，从《企业法》到《公司法》，从厂长负责制到企业法人治理结构，曾一度使企业党组织的地位动摇过，企业党委书记工作的作用也被怀疑过。许多基层党务工作者(包括我自己)对企业党委书记工作有无效益、该不该讲成本的问题彷徨茫然、莫衷一是。在企业繁杂的工作中，似乎党委书记的作用无法凸现，以致于高学历者、青年人中的许多人不愿意从事政工工作。20世纪八九十年代曾有这样的顺口溜：“十年技术晋高工，十年厂长(经理)经营通，十年政工一场空”。此话乍听起来有牢骚、消极落后之嫌，但仔细琢磨也不无一定道理。一是反映了人们对企业政工系统工作者的模糊认识；二是表现了企业政工人员对自己无所作为的无奈。

经过理论上的学习和实践上的思考之后，使我们认识和体会到企业政工人员的工作同其他生产经营工作一样，也有一个效益问题，也应该讲成本。事实表明，人们从事各种实践活动都会产生一定的效果和效益，或者希望实践活动产生一定的效果和效益。企业党委书记的工作，包括党建工作、思想政治工作、精神文明建设等等，都是社会实践活动的重要方面，是企业经营管理工作的重要组成部分，因此，必然对社会对企业对职工的发展产生一定的效果和效益。这说明成本效益理念，不仅是企业行政领导的出发点和归宿，而且也应该是正确全面评价党委书记工作的综合尺度。但是这种成本效益不能简单地用经济学的效益模式来分析。在理论上，按系统论的观点讲，领导的效能，一般包括时间效能、决策效能、用人效能、专责效能和整体贡献效能等方面。不言而喻，企业党委书记作为企业领导班子的主要成员之一，其工作效益或效果必然包含在领导集体的效能之中。而在实践上，只要我们不抱偏见，用辩证的思维方式从多角度多层次多方位来解析和评价，企业党委书记的工作业绩也自然会呈现在企业的直接效益和间接效益之中、显性效益和隐性效益之中、确定效益和模糊效益之中、短期效益和长期效益之中。

一是降低决策和用人成本，提高决策和用人效益。从一定意义上讲，企业的最大失误是决策失误，最大效益是决策效益。企业党委书记作为企业的主要领导成员之一，其存在的价值、创造的效益主要体现在“出点子、用干部”上，即与班子成员一起民主决策、科学决策，最大限度地保证在大事上做对的事情，把决策失误降到最低，把用人失误失察降到最少。为此，党委书记自己就要千方百计提高自己所出或班子所出“点子”的含金量，做到心中有全局，腹中有良谋，经营有良策，管理有良方，与行政领导一起运筹帷幄，决胜市场，互为左臂右膀，不可缺少，不可分离。

二是在具体工作中降低成本、体现效益。譬如，开会和讲话是当前企业党委书记工作经常采用的方法和手段之一。开会不计成本是造成会多、会长、会杂的主要因素。有人提出这样的公式：会议成本=平均工资/小时×3×2×开会人数×开会时间(平均工资×3是因为劳动生产率高于平均工资，×2是因为开会中断正常工作损失应加倍)。如此计算会议的成本是非常高的。如果再加上无效的会议，其成本就更加高昂。所以，时间是党委书记降低成本获得效益的稀有资源。高明的企业党委书记实施领导不是从自己的具体任务开始，而是从掌握时间开始的。因此，企业党委书记不可有事无事滥开会、滥讲话。即使非开不可的会、非讲不可的话，也要精心准备，注意效率和效果，在履行岗位职责的过程中着力体现成本效益的理念。

三是在做好思想政治工作中创造效益。思想政治工作是我们党的政治优势。靠深入细致的思想政治工作团结职工、凝聚人心、挖掘广大职工的聪明智慧，是企业党委书记追求的工作效益之一。思想政治工作作为一种特殊而复杂的管理活动，不仅要有人力、物力、财力的投入，同时也要有精神成果的产出。例如：企业的职工是生产经营的主力军、经济效益的直接创造者，职工的素质如何、情绪如何都会影响企业生产经营的效率和效益。尤其在专业化经营、规模化发展的现代生产经营的形势下，企业规模宏大、分工精细、协作严密，不仅需要个体的效率高，而且更强调整体的高效率。若把上述思想概括为一个公式，这就是：经济效益=目标方向×工作效率×人数。因此，通过深入细致的思想政治工作把科学的理论和先进的思想灌注于职工头脑之中，把党的路线方针政策贯彻于职工的行动之中，必然产生巨大的经济效益和社会效益。所有这些都说明有精神工作的投入就会有物质方面的产出，正如前人讲的灿烂的精神之花必然结出丰硕的物质之果。

四是坚持不断创新，追求效益。创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业保持持续发展的原动力，也是企业党组织充满生机与活力的关键。牢记成本效益理念，做好企业党委书记工作，必须坚持在理论、功能、手段、制度及方式方法等方面不断创新，才能收到事半功倍的效果。例如，在当前经济成分和经济利益多元化的新情况下，广大职工的主体意识大大增强，在思想认识上更多地坚持自己的观点看法，不轻易为领导或教育者所说服。特别是广大职工强烈的效益观念，使那些只注重形式、不注重效益的人或事常常处于困难尴尬的境地。所以，我们的工作必须与时俱进，顺应新形势新任务的需要，抛弃或改变传统的僵化的教育方法，更不能搞类似于“停产闹革命”之类劳民伤财的活动。要通过彼此求教的意见交流模式，采用对话和沟通等灵活多变的方法，促进人们沿着正确的方向去思考和认识，以产生共鸣、共振的效应，达到我们追求效益的目的。做好企业党委书记工作，必须始终以发展为第一要务，不断地改进工作方式和工作方法，以最小的时间投入，最低的物力、财力消耗，追求物质文明、精神文明和政治文明的最佳效益。

树立知识政工理念

有人讲市场经济就是知识经济。在经济全球化、一体化的形势下，科学技术日新月异，新理论、新知识、新事物层出不穷。就企业来讲，不论其“出身”如何，大小怎样，来自何方，知识都是首要因素，其重要性远超过劳动力、资本和土地三大传统生产要素，成为当代最重要的经济资源。面对这种新形势，企业党委书记同其他经营管理者一样也面临两方面的挑战：一是经济转型、企业改制，要求自身素质不断提高的挑战；二是党组织工作体制和机制的变化，要求我们工作思路和方法不断创新的挑战。其体现之一是管理范围的变化。在计划经济体制下，企业的重点是生产；市场经济则不同，不仅管生产组织，更重要的是管产品研发和销售，中间大两头小的“橄榄式”模式正在被适合市场经济的两头大中间小的“哑铃式”模式所取代。因此，随着企业走向市场和管理模式的转变，企业党建工作、思想政治工作必须随之延伸和拓展。体现之二是生产方式的变化。在计划经济体制下，企业生产的主要特征是标准化，一条生产线单一生产一种产品，或一种产品、几种产品几十年一贯制生产；而在市场经济中，企业生产什么产品，由市场决定，即产品首先要得到市场的认可。这样一来，不仅生产管理难度增加，而且要求生产者必须一专多能。生产方式变化带来了企业职工知识结构、专业结构的变化，这种变化要求企业党的工作者必须具有相应的知识水准。体现之三是教育主体和客体的变化。在市场经济条件下，企业职工已不盲从于领导人员的说教，人们普遍重视自身的学习和素质的提高，许多人本身就是某一方面的行家里手，领导人员已不能直接指导职工该怎么做，不该怎么做。从这一点可以看出，知识具有新的政治性，说知识是威信、是权利也不无道理。

还应指出的是，当今知识的概念，已不仅局限于传统的说法，一讲知识就泛指数学、物理、化学、哲学、心理学等等，而是拓展了扩大了的知识新概念。现代学者、专家们根据知识的内容和性质，将知识概括归纳为四种类型。其一，知道是什么的知识，它是指关于事实方面的知识，例如公司某年度经济发展的状况分析等等。其二，知道为什么的知识，指我们通常所说的科学范畴，即事物的客观原理和规律性方面的知识。其三，知道如何做的知识，属于我们通常说的技术范畴，指能改变物质世界或做某些事情能满足人们需要的技术、技巧和能力方面的知识。其四，知道谁能做的知识，属于我们通常所说的经验和判断的范畴。当然赘述这些，并不是要使企业的党委书记成为上知天文、下晓地理的全才，更不是苛求一个基层党组织的工作者对知识新概念都面面俱到，而是说一个称职的企业党委书记必须懂得学习知识、提高素质的重要性、紧迫性，即树立知识政工的理念。这就要求我们不但要精通本职专业，还要懂得本企业、本单位有关生产经营的政策法规、技术管理、金融税务等常识，决不能孤陋寡闻，更不能光说不练。知识更新、素质提高意味着讲学习、抓学习是企业党委书记的重要职责之一。对此，我们要树立终身学习的思想，养成勤于思考、勇于实践、不断总结创新的好习惯。

学以立德，学以增智，学以致用。党委书记要不断拓宽知识面，在提高自身素质的同时，还要不断增加企业党建工作、思想政治工作、精神文明建设等党群工作的知识和科技含量，靠人格和能力塑造企业党委书记既是学习者、也是工作者的新型角色。只有这样，企业党委书记才能带领企业政工人员找到准确位置，发挥其他人不可替代的作用，在企业改革发展中实现党群系统领导和管理人员应有的价值，促进企业三个文明的协调发展。■

(作者系内蒙古北方重工业集团有限公司党委书记)

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