工程企业文化建设

工程企业文化建设（精选8篇）

工程企业文化建设篇1

xx省烟草烟叶公司

省局（公司）为了认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，在全省烟草公司系统加强和推进企业文化建设工作，提升xx省烟草公司系统核心竞争力。确立了在全省烟草系统企业文化建设中遵循以人为本、全员参与、突出特色、循序渐进的基本原则；明确了企业文化建设的基本内容，即确立积极向上的企业价值观，构建独特的企业管理理念，提炼特色鲜明的企业精神，塑造负责任的企业形象；制定了企业文化建设的方法步骤，并选择了xx省烟草烟叶公司及红河州烟草公司作为企业文化建设的试点单位。

xx省烟草烟叶公司在被省局确定为企业文化建设试点单位后，在省局（公司）的直接领导和帮助下，经过半年多的工作实践，烟叶公司的企业文化建设工作可以说开了个好头，取得了一点经验，达到了预期目标，现按会议日程安排，我从四个方面向省局（公司）领导和各家兄弟企业作个汇报并共同交流探讨如何构建充满生机与活力的企业文化。

一、对企业文化建设的认知

—1— 企业文化建设这项工作及这一概念，对烟叶公司的领导班子成员及企业中层干部来说，既不是陌生的，但又觉得很陌生。原因是对企业文化建设从杂志，网上，书籍中读到过，所以不陌生。但如何运用到企业管理过程中可以说又是陌生的。故此，我公司在省局的安排下于05年年底派员参加了在湖南长沙召开的第一届企业文化建设工作会议，聆听了国家局领导对企业文化建设工作的指示及专家们的授课，对我公司与会代表触动较大。后来围绕《中国烟草企业文化建设纲要》，公司组织了党委中心组学习，并把企业文化建设与企业管理作为公司学习讨论的重点开展学习活动。同时，公司党委先后派出四名中层干部前往北京参加企业文化建设的“企业文化师”资格培训，为公司开展企业文化建设工作做好铺垫。

当省局（公司）将我公司列为企业文化建设试点单位之后，公司党委一班人更加高度重视此项工作，并在组织学习的基础上，进一步提高了对企业文化建设重要意义的认识。我们认为，企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方

—2— 式等。当前随着经济全球化的发展，企业之间的竞争由以前的管理、质量、品牌竞争逐步演变为现在企业文化建设之间的竞争。常言道“一年企业靠运气，五年企业靠产品，十年企业靠管理，百年企业靠文化”和“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化”。这些都已成为成功企业发展的总结。可见企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。当前烟草行业的发展正处于调整和改革时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，关键就是要有先进的企业文化作为导向。国家局已经作出了《中国烟草企业文化建设纲要》，我们必须结合自己企业的实际，全面推进企业文化建设。

我们还认为，省局（公司）将我们列入企业文化建设的试点单位，这是对我们公司发展的关心和支持，更是我们用企业文化建设为契机，全面提升公司的管理水平和职工素质的极好机会。我们必须抓住这一机遇，周密安排，精心组织，把企业文化建设工作融入到公司整个的生产经营环节中，渗透到公司的各个管理层面上，推动公司各项工作的有序进行。

由此我们公司领导班子对公司企业文化建设提出了：一

—3— 是必须建立在“牢固树立‘国家利益至上，消费者利益至上’”的行业共同价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益和烟农利益的基础之上；二是必须建立在构建和谐烟草的基础之上；三是必须建立在把握企业的重要战略发展机遇期的基础之上；四是必须建立在公司各个发展历程中积淀形成的企业文化的精华基础上；五是必须建立在与企业发展远景和企业效益的基础上来构建企业文化建设的文化体系。

二、公司企业文化建设的具体做法

（一）烟叶公司企业文化的沿革

xx省烟草烟叶公司成立于1982年，最初称为昆明烟叶复烤二厂，隶属xx省烟草公司。20余年的发展积淀，必然对公司的企业文化形成深远影响。公司的发展，大致可分为四个阶段。

1.1982年－1993年

艰苦创业，奠定基础 2.1993年－1998年

扩大规模，技术革新 3.1998年－2005年

高速发展，效益攀升 4.2006年－以后

二次创业，打造一流

在每一个阶段都陆续形成了一些企业理念文化，并在特定的时期对企业的发展起到一定的导向、凝聚和激励作用。

—4— 企业建立之初，一切方兴未艾，又是艰苦创业期，加之第一任领导是军人出身，便提出“领导带头，身先士卒”的理念和“又节约又勤俭”的口号。同时代提出的还有当时社会上比较流行的如“安全第一”、“时间就是金钱”等等理念。进入企业发展的第二阶段，公司提出了“人本管理”的思想，企业领导还曾就此撰写了《企业管理源于对人的管理》的论文；这一阶段企业开始注重企业的形象设计，并设计了寓意“展开烟叶金色的翅膀，托起xx卷烟工业的支柱”的企业形象口号。不久，国家局提出烟草行业统一标识，该企业标识不再作为对外宣传使用，新任领导又提出了“让松开的五指握成一个有力的拳头”的观念，后来又提出了“改革促发展，管理求效益，心中有客户，精诚铸信誉”20字理念。企业进入高速发展的第三阶段，随着国际合作的深入和买方市场的形成，公司领导意识到服务与质量的重要性，于2003年提出“服务、诚信、质量、管理”的经营理念；“以人为本，精细管理”的管理理念也在这一时期推出；同时在党务工作方面提出以“五个一工程”（建设好一个班子，培养好一支队伍，创造好一个环境，树立好一个正气，创造一个学习型、创新型、效益型企业）为核心，建立健全“四个机制”（学习机制、决策机制、干部任用

—5— 机制、监督机制），培养“四支队伍”（经营管理队伍、科技研发队伍、思想政工队伍、岗位技能队伍）等等。进入企业的第四阶段，即二次创业阶段，节约理念再次被强化，“节能降耗，增收节支”、“在发展中节约，在节约中发展”、“居安思危、居安思进”等等提法出现在公司的各个角落；06年年初，公司又提出创建“五个一流”的发展目标。

（二）当前，根据国家局及省局(公司)对企业文化建设的指导意见,xx省烟草烟叶公司企业文化建设试点工作在公司领导的高度重视下,在各部门和全体员工的积极努力下,分工明确,工作到位,进展顺利。在经历了项目启动、调研诊断、构建实施、完善提升四个阶段后，现已形成了以“链合”为主题的战略文化体系，可将其简要概括为“1365”框架。与此同时也提出了“12345”的企业发展战略思路。按照《xx省烟草烟叶公司企业文化建设试点实施方案》,通过企业诊断及文化体系全面设计工作，已完成云叶《企业文化诊断报告》、《企业文化建设实施与维护方案》、《企业文化手册》、《企业文化发展规划》等文化建设成果，并于2006年12月26——27日成功参加了全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议，现将公司企业文化工作具体做法介绍

—6— 如下：

1、审时度势、领导商榷、融入氛围。公司于2006年5月底召开的第七届二次职工代表大会上对公司企业文化建设的开展作为提案提出，使得全司干部职工对企业文化有了初步的认识。

2、成立机构、明确责任、加强领导。2006年6月底，公司被确立为企业文化试点单位。7月初，为确保试点工作的圆满完成，公司成立了企业文化建设试点工作领导小组、执行小组，聘请专家咨询组，并设立企业文化建设办公室（抽调6名工作人员），大力开展企业文化建设宣贯工作，从组织机构和人员配置上确保企业文化建设工作的顺利开展。

3、制定《方案》、统领全局、有序推进。为确保企业文化建设工作的顺利、有序开展，紧密结合公司实际，公司制定了《xx省烟草烟叶公司企业文化建设试点实施方案》，对公司企业文化建设做出总体安排部署。每一阶段又提出了具体的任务目标，并量化到责任人，以公司党委的名义发文至各支部和部门。

4、创办刊物，加大宣传。为统一全司员工的思想认识，加大对企业文化建设试点工作的宣传报道，企业文化建设办

—7— 公室创办了《云叶文化》简报，开辟了四个栏目，分别是“理论传播、典型交流、体验文化、工作动态”。每周一期分别报送到省局（公司）办公室、政工处，并发至公司各支部、部门、作业区、班组，现已编发至第三十二期。同时各部门充分利用宣传栏、黑板报等文化宣传阵地，围绕企业文化建设的理论知识以及“大讨论”的精彩文章等进行了形式多样的广泛宣传，使企业文化建设工作得到多渠道、多载体、全方位的宣传报道。

5、专题培训，提高认识。7月26日，公司举行企业文化建设试点启动仪式。邀请到国家局有关领导，省局温组长和咨询公司专家到会指导。专家组针对企业文化建设作了三个专题辅导讲座，在职工中引起较大反响，为进一步提高认识、统一思想奠定了坚实基础。此次启动仪式组织周密，议程紧凑，隆重简朴，达到了预期的效果。通过启动仪式，不仅在形式上拉开了企业文化建设的序幕，更重要的是在广大员工的思想认识上打上了企业文化建设的烙印，激发了大家参与企业文化建设的热情与经营管理的创新精神，对公司来说具有里程碑的纪念意义。

6、深入访谈，把脉问诊。为文化诊断掌握第一手资料，—8— 分别拟定访谈提纲，对公司决策层领导、中层干部、职工代表及部分烟区、烟厂、外商代表进行访谈和问卷调查。通过各阶层访谈，咨询小组较全面地了解到公司的发展历史以及各阶层对企业文化的认知和期望，对企业全员的精神风貌产生轮廓性印象，为诊断工作奠定了良好的基础，并编写了《各阶层访谈工作小结》。与此同时，为构建具有公司特色的企业文化，公司举行了高层领导座谈会，并到国家局向司、局领导和有关专家进行交流沟通，就企业文化建设的主题达成了共识，为企业文化主题定位和文化体系构建确定了方向，从而确保企业文化建设工作顺利开展。

7、问卷调查，共商发展。在通过访谈了解情况的基础上，咨询小组有针对性地进行调查问卷的设计，围绕企业文化的历史、现状、未来三方面，从企业文化地位与作用、企业理念文化、企业行为文化、企业形象文化、企业文化传播、企业文化氛围、企业文化未来期望、企业文化关注八个维度进行设计，旨在更全面地了解和评估企业文化的整体水平。问卷调查较好地实现了咨询小组的设计初衷，使之对公司的企业文化建设整体情况了解得更为全面客观，其中对企业核心文化理念的征集，更为企业文化理念体系的设计提供了认

—9— 知、认同基础。

8、全员讨论，形成氛围。为进一步牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，切实增强全体职工的危机感、使命感和责任感，充分认识烟叶公司当前面临的形势和发展机遇，把全体职工的思想统一到公司的发展战略部署上来，有力推动企业文化建设全员参与，激发员工主动性和创造性，为公司发展奠定良好开局，公司从8月份开始由各支部分期承办，在全体员工中开展了践行“‘两个至上’在岗位”主题实践活动之“战略机遇期：形势、任务与文化构建”大讨论活动。“大讨论”活动围绕“当前复烤企业面临的形势和机遇”、“如何践行‘两个至上’在岗位”、“我们离一流有多远”三个主题展开讨论。每一个专题大讨论，分为个人准备、部门交流、公司演讲、总结表彰四个步骤进行。目前已分别由团委、原料部、复烤部、质监部、安保部、运输部等多个部门组织举办了“大讨论”活动。由“大讨论”引出了各支部或部门开展的一系列有益活动。如开展“五个一流”在岗位的活动；开展“讲责任、讲诚信、讲绩效、讲奉献”的“四讲”活动；开展“知荣耻、讲正气、树新风、促和谐”为主题的活动；开展“节能降耗、增收节支从我做起”的活动；开展健康向上、催人奋进的演讲比赛及文体活动，—10— 取得了良好的效果。通过全员参与，气氛活跃的“大讨论”活动的开展，营造了浓厚的文化氛围，更加统一了广大干部职工对形势、任务的认识。

9、上下结合，形成体系。公司企业文化建设办公室和专家咨询组在前期工作基础上，根据企业有关资料、各阶层访谈小结和问卷结果等材料的分析、梳理汇总，拟写了《企业文化诊断报告》、《云叶企业文化建设实施与维护方案》、《云叶企业文化发展规划》、《云叶企业文化手册》、《目视管理系统设计方案》、《xx省烟草烟叶公司员工行为准则》、《xx省烟草烟叶公司员工道德规范》、《VI识别系统设计方案》、《员工手册》等讨论稿，讨论稿经过公司领导的多次座谈讨论商榷及三上三下地组织各部门全体职工献言献策、补充完善，在吸纳全员意见和建议的基础上形成正式文本，构建了云叶公司企业文化体系的框架。

10、精心筹备，参会展示。在企业文化建设的整个过程中，得到了省局（公司）政工处的大力支持与帮助，并有幸获得了参加于2006年12月26—27日国家局在北京召开的“全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议”的机会。在整个企业文化展示展览会的筹备过程中，—11— 文建办全体人员群策群力，以严谨的工作态度，精心组织展示会上所需参展的各项材料，反复校验。对《企业文化手册》、《xx省烟草烟叶公司企业文化发展规划（2006－2008）》、企业文化宣传片《云起南天志合高远——xx省烟草烟叶公司“链合”文化解读》与咨询公司就修改意见进行反复交涉，从整体版面设计到文字内容的字斟句酌，几易其稿，最终形成正式文本。公司在这次展位设计上别具一格，以整体制作的手段用红土高原本色突显了公司的地域特色、文化背景以及丰富的内涵。新颖的风格，独特的制作等诸多特点吸引了众多参观者驻足，在这次展示会上取得了良好的收效。

11、定位准确，得到肯定。在此次“全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议”上，公司的“链合”战略文化体系建设得到了国家局、省局领导的高度肯定，认为公司企业文化建设工作的开展能够结合当前实际及今后的工作思路，定位准确。

（三）取得的成果

目前已取得的主要成果有：

1、主题定位

⑴诊断报告已完成。《xx省烟草烟叶公司企业文化诊断

—12— 报告》对公司的企业文化进行了整体评估，对公司存在的主要问题作了深入、准确的剖析和评判，得出了基本结论，提出了改进方向和文化体系构建思路。

⑵《xx省烟草烟叶公司企业文化建设实施与维护方案》、《xx省烟草烟叶公司企业文化发展规划》已完成。《企业文化发展规划（2006——2008年）》用新的文化发展观阐明企业文化发展的地位和作用，文化发展的方向，文化发展的动力，文化发展的思路，文化发展的格局以及文化发展目标等问题，籍此指导公司的二次创业，打造一流企业战略目标的实践。其中发展思路体现了较强的创新思维，即：抓住一个机遇；夯实两个基础；占领三个高地；实现四个创新；打造五个一流。同时强调，企业文化重在建设，贵在落实，全面推进企业文化建设不仅要建立具有企业特色的文化体系，更重要的是建立与之相匹配的保障措施，才能使企业文化落地生根。还创新性地提出了企业文化评估的指导原则、体系构成和评估方法，为企业文化管理提供了实践途径。

⑶“链合”战略文化体系已初步构建。企业文化体系的构建，必须立足于三个结合，破解两大难题。首先，企业文化体系与社会主义市场经济体制结合；其次，企业文化体系与

—13— 重要战略机遇期结合；其三，企业文化体系与企业发展战略结合。破解两大难题：一是企业文化引导企业战略选择；二是企业文化支撑企业做精做强，持续发展。在此基础上，公司构建了以“链合”为主题的战略文化体系，可简要概括为“1365”框架。具体内容包括：“一链”，即价值链。它包含价值的商品属性（价值与使用价值）、社会属性（价值观念和价值取向）、价值主体（烟农、用户、国家、企业、员工）、价值创新（为各价值主体创造利润）。“链”是战略文化的定位：即公司在行业价值链中所处的地位与作用，也是战略文化的根（即各价值主体共同创新发展模式，共享联合发展价值成果）。“三合”，即融合、竞合、整合。“三合”是战略文化的实现途径或手段（即融合实现大价值、竞合实现大突破、整合实现大发展）。“六大战略”，即企业发展战略、团队人才战略、产品品牌战略、核心技术战略、市场营销战略、文化传播战略。“六大战略”是战略文化的支撑或柱石（即通过实施六大战略，做精做强主业，保持平稳发展）。“五个一流”，即一流的团队、一流的服务、一流的技术、一流的产品、一流的管理。“五个一流”是战略文化的基本出发点和根本归宿。

2、理念文化

—14— 云叶企业文化核心理念经过全司职工参与讨论提炼勾勒出来，文建办和专家组根据各条理念提出的思路，相应的给每条理念附上了基本要点的解读，其具体内容为：

企业愿景：造就国际一流的烟叶供应企业；企业宗旨：服务行业奉献社会；

企业使命：与时代共进与顾客共荣与员工共享；企业精神：知行合一敢为人先；

企业价值观：维护烟农利益维护客户利益；企业形象口号：云起南天志合高远；

企业管理理念：人为本高标准严细实零缺陷；企业经营理念：服务诚信质量管理。

3、制度文化

制度文化已基本建立。如《xx省烟草烟叶公司员工行为准则》、《xx省烟草烟叶公司员工道德规范》的制定。根据企业文化建设的总体部署，公司依据国烟办综[2005]31号《关于烟草工业劳动定额定员打叶复烤（试行）的通知》完善了核岗定员、绩效考核等基础工作。

随着“绩效考核”的实行，我们已经取得了一定成绩，员工的积极性和责任感发生了很大改观，企业绩效考核的从无

—15— 到有，从有到完善，是企业员工和管理层逐步接受的过程，绩效考核只是推动企业管理全面提升的一种手段，随着尝试和探索的不断深入，兼顾客观性、公正性和科学性的考核方案也将会加速出台。

4、行为文化

行为文化已基本规范，如《云叶员工道德规范》、《云叶员工行为准则》、《员工手册》等已经全员讨论通过。其中，《云叶员工道德规范》体现社会主义荣辱观，把社会主义荣辱观的基本要求贯穿到企业各项制度的制定和执行过程中，渗透到企业管理之中，加强了思想道德建设。

5、形象文化

⑴文建办和专家咨询组根据公司机构设置并结合部门实际，围绕各部门的工作职能及职工岗位职责提炼了目视管理系统理念，细化拟写了《云叶企业目视管理系统设计方案》，利用形象直观而鲜明的视觉感知转换为思想上的制度，它既是精神文化得以落实的保证，又是制度文化理念与实践契合的保证，更是由制度管人向文化管人的新跨越。现已在公司各部门、科室正式悬挂。

⑵《企业文化手册》、《企业文化发展规划》印刷制成并

—16— 发放到全体员工手中，做到人手一本。《企业文化手册》对企业文化基本框架、理念文化体系、战略文化体系等作了高度精辟的概括，在总体设计上按照提出理念、理念诠释和案例分析三位一体的构思，使《文化手册》简明精炼、详实具体，突出了设计思路的独特性。职工人手一本，便于加深对公司企业文化建设的认知、认可。

⑶VI识别系统设计方案已敲定并制作成册，规范了企业的形象宣传。

三、开展企业文化建设的经验与体会

（一）经验

企业文化建设必须坚持加强领导、专家咨询、全员参与、扎实推进、层层落实。

1、领导重视是关键

在国家局、省局公司关于企业文化建设一系列文件下发后，公司领导高度重视，抽调人员与政工部人员、专家咨询组组建了专门机构，从组织保障、人员配置和工作经费上确保企业文化建设的顺利开展，并且在企业文化的构建过程中，公司领导班子成员积极参与到座谈、讨论、决策等全过程之中，为企业文化建设提供了前瞻性和全局性的指导，真

—17— 正成为企业文化建设工程的策划人和总指挥。

2、专家咨询是保证

根据企业文化建设试点工作的经验，为确保公司企业文化建设试点工作的圆满完成，公司聘请了专家咨询组，并且根据国家局《中国烟草行业企业文化建设纲要》和省局云烟党[2006]46号文件《中共xx省烟草专卖局党组印发＜关于在全省系统开展企业文化建设的实施意见＞的通知》精神，专家咨询组紧密结合我司实际，参与制定了《xx省烟草烟叶公司企业文化建设总体方案》，同时咨询组进驻企业熟悉环境，通过收集、研判企业内部资料信息等一系列活动对企业的文化现状进行把脉诊断，从而理清了企业发展思路，为构建企业文化体系提供了有力支持。

3、全员参与是基础

在公司开展企业文化建设试点工作以来，公司职工自上而下都表现出了高度的重视和热情，并积极参与到其中。8月27日会议，专家咨询组第一次提出了企业的核心理念以及目视管理系统方案，由企业文建办的工作人员向各支部进行宣传，由各支部组织全体职工进行讨论，并提出自己的修改意见，之后又将意见反馈到文建办，再由文建办成员与专

—18— 家组进行讨论和研究，经过这样三上三下，反复交涉，最终达到了领导满意、员工认可、各方称赞的文化体系。在先后举办的几次大讨论活动中，各支部职工在支部领导的带领下也认真的组织和参与，使得活动开办得有声有色，营造了浓厚的文化氛围。

4、落地生根是目的

在做到坚持加强领导、专家咨询、全员参与的基础上，要按照企业文化发展规划，扎实有效地推进企业文化建设，实现企业文化建设真正落地，构建一个文化体系，使企业文化由虚到实；完善一套企业制度，使企业文化由弱到强；建立一个长效机制，使企业文化由创到管；形成一种文化氛围，使企业文化由说到做；树立一个良好形象，使企业文化由内到外。

（二）体会

在层层落实的企业文化建设工作中，公司的企业文化建设取得了卓有成效的进展，公司的文化与经济不再是“两张皮”，优秀的企业文化不断推动公司的发展壮大。另外，从我公司开展企业文化的实际情况看，企业文化建设必须做到以下四个结合：

—19—

1、理念文化建设要与企业发展战略结合

2、行为文化建设要与打造企业核心竞争力结合

3、制度文化建设要与提高执行力和文化管人结合

4、形象文化建设要与提高企业知名度结合

（三）存在的不足

在今后的企业文化建设工作中要坚持做到四个贴近、四个进入：贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近改革；进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。

四、下一步打算

（一）以文化大讲堂为平台全面推进战略文化继续以“文化大讲堂”为平台，深入开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动大讨论。07年“大讨论”活动主题定位为“六大战略、赢在执行”。战略具有全局性、方向性、长远性和根本性，是全司上下达成共识、形成合力、引领发展的行动纲领。六大战略，不仅是“链合”战略文化体系的支撑，也是引领云叶公司“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行动纲领，又是实现融合、竞合、整合的前提和基础。因此，07年要把实施“六大战略”摆在更加突出的位置，制定切实可行的方案，扎实有效地推进，并以此推动技术创新、服务创

—20— 新、机制创新和管理创新，为公司加快发展，做大做强奠定坚实的基础。

（二）加强宣传，使企业文化建设落地生根。继续对公司企业文化体系进行全面宣传贯彻，保证企业文化建设成果在公司落地生根。以此凝聚人心，鼓舞士气，引领发展，使企业理念、精神、口号等固化在职工的心中、脑中。

（三）面向未来，扎实推进企业文化建设工作。烟叶公司企业文化建设工作才刚刚起步，今后的路还漫长，我们会按照国家局提出的当前和今后一个时期行业文化建设的总体目标：从试点引导转向全面推进，建立健全行业企业文化的架构体系、评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为（简称“1213”，即一个推进、两个体系、一个机制、三个保证）而前行，为促进企业改革和发展，提高企业核心竞争力，提供坚强有力的文化支撑。

工程企业文化建设篇2

1 企业文化建设与企业品牌建设

1.1 企业文化特征与作用

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。企业文化作为一种客观存在,在企业的生产经营管理活动中发挥着导向、示范、凝聚和激励等重要作用。

1.2 企业品牌的特征与作用

企业品牌的主要特征是通过企业产品标志的特征影响力与客户之间形成共鸣,优化企业形象,提升企业知名度。良好的企业品牌效应,可以强化企业的市场竞争力,提高企业产品的市场占有率,并推动企业持续发展。

1.3 企业文化与企业品牌

1.3.1 企业文化提升企业品牌的形象

实践表明,优秀的企业文化,将会助力企业品牌的建设和培育,促进企业品牌形象的提升。那些成功的企业,其优秀的企业文化在其品牌形象塑造过程中发挥了巨大的作用。例如,海尔集团通过十多年的市场磨练,在品牌经营的实践中也逐渐形成了一套“海尔”品牌特有的文化体系。没有文化内涵的产品与品牌,是没有生命、灵魂、气质的,终归昙花一现。

1.3.2 文化本土化提升企业品牌价值

现代,以麦当劳、可口可乐等为代表的国际知名品牌每到一个地方,都实行文化本土化战略,意在把当地传统文化融入到自己的品牌中,以增强用户对其品牌的认同感,从而促使用户视其品牌为生活的一部分。

1.3.3 企业文化是企业品牌的灵魂

企业品牌是企业的无形资产,是企业进入市场的“信用卡”。当前,市场行情瞬息万变,品牌逐鹿变幻莫测。因此,如何塑造企业品牌魅力、提炼企业品牌形象、挖掘企业文化内涵,已成为企业的头等大事。历史的经验告诉我们:不管是中国的百年老店,还是外国的千年陈货,企业的品牌都是依靠企业文化来作强力支撑的。企业文化是企业品牌的灵魂,灵魂有多深,企业品牌就能走多远,离开了企业文化这块沃土,企业品牌只能是无源之水,无本之木,毫无生命力可言。

因此,只有切实加强企业文化建设,把优秀的企业文化融入生产、产品之中,才会提升品牌的附加值,扩大品牌价值的资源,也才会有高质量的品牌。

2 发挥工程建设企业文化特征,推进企业品牌建设

2.1 工程建设企业文化和品牌建设的特征

工程建设企业要建设具有品牌效应的企业文化,必须先认清工程建设企业的行业特征。工程建设类企业,工程项目的实施是企业的中心业务。工程项目实施的全过程,是一个历时较长,涉及多项工程技术专业,集工程技术价值和社会价值为一体的单件工业产品。在其咨询规划、设计的前期阶段,系技术密集型产品和相应的技术密集型企业。在施工建设阶段是相对的劳动密集型产品和劳动密集型企业。因此,体现企业文化的企业员工、应该具有技术和设计观念的创新性特征,具有各专业协调运作的和谐包容性特征,更具有在产品创作过程中的先进社会意识形态和社会责任感合成的社会性特征。诸多特征即表征了工程建设企业的企业文化形成所包含的创新性、技术先进性、社会意识崇高性、合作和谐和国际性的元素内涵。工业产品的单一性,更是凸显产品与企业形象长期的相关联的时间特征和直接相关联的表征性特性。这就要求工程建设企业将企业品牌效应和企业文化建设必须结合起来,建设工程品牌形象与文化内涵统一的企业文化建设的特征模式。

2.2 工程建设企业文化和品牌建设的经济意义

企业文化和品牌是带给工程建设业的高附加值的无形资产,是一种文化,而且是一种极富经济内涵的文化。具有让社会大众和消费者认同的品牌可以为企业带来极高的附加值,是企业的一笔巨大财富。工程建设企业的品牌,往往伴随着工程项目的实施与项目的投产所带来的巨大经济效益和社会效益而建立起来的。一幢标志性建筑,一项给社会民生带来效益的工程,往往就是建设企业的最具影响力的品牌的载体。而工程建设产品作为企业文化的载体,它时刻传播着企业的精神文化、道德伦理、哲学理念等,展示着企业的形象,表征着企业的素质与实力。同时,工程建设企业文化通过品牌,将视野扩展到整个文化领域,以对内增强企业的凝聚力,对外增强企业的竞争力。这其中,企业文化的传播,也在不断丰富着品牌的内涵、提升着品牌的经济价值。这也就说,以优秀文化为支撑的建筑品牌的传播,展现了企业的独特的文化魅力,也促进着企业产品的市场销售和良好形象的树立。反之,则不利于产品的销售,甚至会造成整个企业的动荡与灭亡。

因而,企业品牌建设的关键就是企业文化建设,企业应积极发挥企业文化的载体作用,以企业文化为核心,树立“未来企业竞争更是企业文化竞争”的意识,积极推进企业品牌建设。

3 企业文化内涵与品牌形象统一的模式建设

GE公司前任CEO韦尔奇认为,企业文化是永远不能替代的竞争因素,企业靠人才和文化取胜。在百舸争流的今天,我国工程建设企业如何建立文化内涵与品牌形象统一的企业文化建设模式,为此笔者建议如下。

1)塑造特色优秀的工程建设企业文化。抓住工程建设企业经营特征和产品属性特征,从三个层次去建设企业文化。即物质文化层、制度文化层和精神文化层。以建筑产品特征去丰富企业物质文化内涵;以建设工程的质量管理体系,现代企业管理理念规范企业员工的制度文化层行为;以工程建设产品的社会属性和社会责任性特征树立崇高的企业精神文化层的精髓,打造高素质的员工队伍。在企业文化建设的三个层次中综合形成特色鲜明,意识高尚,责任明确的建设企业文化气息。

2)企业不能没有文化,产品不能没有文化,品牌不能没有文化。因此,工程建设企业必须将每项工程与塑造独特的建设企业文化联系起来。以文化力,来提升建设工程的品牌力,适应竞争局面。

3)工程建设企业必须建立专门机构或专人,从事企业文化内涵策划,并以经常性工作程序丰富企业文化内涵和品牌效应相结合的企业文化模式。通过工程建设产品与工程项目实施过程中的服务,助力品牌信息传播。必须重视以企业文化内涵指导企业员工实施每一个工程,每一个项目,每个产品的质量控制。

4)推动本土文化内涵的品牌化发展道路。企业文化是根,品牌文化是果,真正使企业长盛不衰的秘密是隐含在品牌力和销售力后面的本土文化力。突出建造具有本土文化魅力的民族建筑的品牌工程。将具有文化竞争优势的品牌集中体现其地域性品牌文化建设上。企业文化与品牌文化都脱离不了所在地的本土文化,它们的形式和内容都与本土文化密切相关。工程建设企业文化与品牌文化与所在地的本土文化应该有许多相通的地方,企业品牌文化的内涵也应是本土文化的体现,两者的内涵是一致的。企业尊重工程所在地的本土价值观、信念和行为方式,是企业拓展地域性建筑市场的有力武器。使企业的工程建设品牌具备当地文化特征和人文内涵,是可以通过各种策略和活动使当地消费者认同品牌所体现的精神,然后形成一个忠诚本土文化的企业品牌。有效地实施具有本地文化精髓的工程建设企业品牌战略,是推动企业开拓新的业务领域,创办可持续发展的工程建设类企业的有力措施。

4 结语

概而论之,品牌是企业文化与品牌文化的整合点,工程建设企业品牌下的企业文化发展离不开品牌建设与品牌文化的支撑,企业文化通过品牌升华,走有企业文化内涵的品牌化发展道路是工程建设企业品牌经营所追求的最高目标,是企业可持续发展的最高境界。

参考文献

【1】徐庆华.政工干部应具备良好的沟通能力[J].企业与文化, 2008(1).

系统工程方法推进企业文化建设篇3

二院开展企业文化的建设总体思路是“123456”，具体内容为：围绕一条主线、实现两大目标、建立三个机制、抓好四个着力、搭建五大平台、推进六项落地。

围绕一线两点构建企业文化体系

围绕一条主线，即运用系统工程的方法推进企业文化建设。二院运用系统工程的方法，创新性地构建了包括内容维、母子维、对象维和时间维的企业文化四维体系。内容维是指企业文化的具体内容，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面；母子维自上而下分别为集团文化、二院文化、厂所文化、研究室和车间文化、班组文化；对象维是指核心文化和专项文化。专项文化分为业务文化、型号（项目）文化和团队文化；时间维是指企业文化具有历史性，随时间的变化而发展推进。

实现两大目标，即企业文化建设实现内聚力量促发展、外树形象建品牌的目标。一是纵向联动。各单位都逐步建立包括厂所文化、处室（车间）文化、班组文化在内的规范化、制度化的多级文化建设体系，使文化真正上下贯通、贯彻到底。二是横向互动。在核心文化的基础上，以各业务主管部门、各型号负责人、各团队负责人为责任主体，结合各自工作领域开展各自的业务文化、型号项目文化、团队文化建设，形成丰富的企业文化体系内涵。

建立三个机制完善文化建设制度

建立组织保障机制。建立和完善党政一把手是文化建设第一责任人、党委负责组织实施、各业务职能部门分工负责的“三位一体”的文化建设领导机制；将企业文化建设与生产经营工作同研究、同要求、同部署、同检查、同考核；推动企业文化建设从战略层面逐级分解，形成主管部门负责组织、职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。

建立示范带动机制。制定了《企业文化建设指南》、《专项文化建设指南》，为各单位开展企业文化建设提供了具体的方法途径；通过院属单位申报、听取汇报、现场审核等方式，评选3家单位为“企业文化示范单位”，形成“指南引路-试点先行-示范选树-专题研讨-总结推广-选树典型-持续推进”的示范带动机制。

建立评价定级机制。明确将各单位企业文化建设考核结果纳入综合考核，制定《企业文化建设考核评价实施细则》，采取卓越绩效“成熟度”方法，将定性与定量相结合，设立三级评价指标和五级评价等级，开展评价定级和晋位升级，为文化建设工作提供自我评价的科学方法。

抓好四个着力推进文化建设创新

着力推进业务文化建设。实施“质量制胜”战略，深入开展党员QC小组、评选质量放心团支部、推树青年质量放心岗等活动；强化“安全是生命、安全是责任、安全是效益”的安全文化理念，开展安全文化建设主题活动；大力宣传践行“国家利益高于一切，保密责任重于泰山”的价值观，强化保密意识和责任。

着力推进研究室文化建设。在院统一的核心文化理念下，形成了张奕群研究室精神、马景来班组精神、张佩珊护理组精神等，起到了很好的示范带动作用；努力实现一线研究室、车间文化建设的全覆盖，形成具有二院特色的子文化建设系统。

着力推进特色文化建设。明确提出“领跑空天防御，打造中华神盾”的创新目标和“敢于超越、勇于攀登、善于实践、甘于奉献”的创新精神，营造尊重知识、崇尚创新的文化环境，推动二院科技创新和管理创新；提炼总结各型号文化精神，形成“舰船保甲”、“蓝海神盾”、“扼禽猛龙”、“飞龙神剑”等宣传代码；大力倡导“快乐工作、幸福生活”的幸福理念，建立幸福保障网络，组织开展员工帮助计划，建立定期的思想交流与沟通机制，不断提升职工幸福指数。

着力推进品牌文化建设。严格按照集团要求，建立以统一的司旗、统一的司歌、统一的标识的“三统一”为核心的形象识别体系，对院属各单位在形象推广中使用的全称和简称进行规范；在军品研制生产中，“红旗”品牌凝聚了我国空天防御导弹武器系统研发生产的辉煌历程，在民用产业中，用优质的服务提升产品的市场价值。

搭建五大平台丰富文化建设载体

搭建企业文化传播平台。充分发挥院及院属单位报、刊、台、网、电子屏、文化墙、文化手册等宣传载体的合力，构建了院、厂所、基层三级文化传播网络。成立二院电视台，首次引入新媒体模式，创建官方微博、微信并试运行，提高文化传播的时效性和广泛性。推树黄纬禄院士成为“全国创先争优优秀共产党员”和全国“时代先锋”，大力宣传“交汇对接雷达团队”“高层楼宇灭火系统”等品牌，提升了“中国航天科工二院”的影响力。

搭建企业文化联建平台。二院和军代室“身份不同、党性相同，职责不同、责任相同，分工不同、使命相同”，以共建型号文化、共建质量文化、共建人才文化、共建和谐文化为主要内容，实现军地文化的联建共促。落实“全院一盘棋”思想，在各单位、研究室、党支部中开展文化共建活动，加强沟通交流，共建优秀文化。

搭建企业文化队伍建设平台。2013年6月，院属各单位党办主任、企业文化岗位人员22人参加培训，取得高级企业文化师国家职业资格证。先后组织各单位党委书记、党办主任和企业文化岗位人员赴西飞、红豆集团、三星集团等单位进行企业文化调研，开阔视野，启发思路。

搭建企业文化研究平台。以政研会、党建政研会为依托，深入开展文化研究，《科研生产项目全方位思想政治保障工作体系研究》荣获2011～2012年度优秀研究成果一等奖，《基于人企和谐发展的航天企业幸福文化建设》荣获2012～2013年度全国企业文化优秀成果。

搭建群众性文化建设平台。文体活动丰富职工生活。每年组织开展内容丰富、形式多样的职工文化体育活动，使职工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。

围绕六大要素促进企业文化落地

内化于心。组织引导员工广泛参与，开展理念确立和深入宣贯，进一步提高广大员工对文化理念的认同度，成为统一思想、凝聚力量的精神支柱。

外化于行。将文化理念转化为员工的执行力，把干部职工的工作热情和创造激情转化为具体的实际行动，提高广大员工践行企业文化的自觉性。

固化于制。进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化。

显化于物。将企业文化建设的经验、成果固化，通过手册、画册、宣传栏、展示墙、网站等多种载体，全面展示文化理念和建设成果。

泛化于众。推进文化建设向一线研究室、车间、班组深入，提炼和培育各具特色的基层文化，使优秀的文化理念为全体员工熟知和认同。

进化于变。着眼于“建成国际一流的空天防御技术研究院”的需要，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合与创新。

以系统工程的方法推进企业文化建设，有力地促进了科研生产、人才培养、党建等各项工作不断提升。2011年被党中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，2012年获“全国‘讲理想、比贡献’活动先进集体”称号。

企业文化工程师职责篇4

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；

二、负责公司MI、BI、CI的建

设和导入工作

三、参与企业发展战略制定；

四、参与治理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的练习及其检查工作；

五、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；

六、负责企业形象提升性宣传工作，负责公司网站设计和内容更新。

七、协助营销部门和机构搞好展览会、订货会的工作；

八、负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

九、负责公司的品牌推广工作和广告工作；

十、负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

十一、负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

十二、负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

十三、负责企业文化教育工作；组织企业文化论坛；

十四、组织团队练习活动；

十五、协助公司工会、宣传部门开展的有关企业文化活动或工作；

十六、负责组织和外界企业的文化交流工作；

十七、每月向主管上级领导述职；

十八、按时完成领导交办的其他工作。

CI就是企业文化识别系统！

CI是由MI、BI、VI三者所构成的。VI——视觉系统（品牌体系），重点是对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对准企业管理而开发的系统。品牌体系（VI）与文化体系（MI、BI）二者相得益彰，对企业的生存与发展起得助推器的作用。

企业的行为识别系统基本上由两大部分构成：一是企业内部识别系统，包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化；二是企业外部识别系统，包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。

什么是MI

（时间:2006-06-09 共有 4222人次浏览）

理念识别（MI）是企业识别系统的核心。它不仅是一企业经营的宗旨与方针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中，现在越来越多的企业日益重视企业的理念，并把它放在与技术革新同样重要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心，并以此来约束规范全体员工的行为。所谓识别，就是鉴别。从CIS战略来理解识别包括两层含义。一是“统一性”，即指企业内外，上下的理念都必须一致。以理念识别而言，如果企业领导与员工对企

业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立性”，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的“个性”，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。

那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中华民族工业特点的企业信息传播的识别理念。

那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义（企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。

我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。下面，我们具体探讨一下理念识别的三个内容。

一、存在意义（企业使命）企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。对于企业而言，企业使命至少有二层含义：其一是功利性的、物质的要求。也就是说，企业为了自身的生存和发展，必然要以实现一定的经济效益为目的。如果企业丧失了这一使命，就失去了发展的动力，最后逐步萎缩下直至破产。其二是企业对社会的责任。因为企业作为社会的一个构成、一个细胞、一个组成部分，它必须担负着社会赋予它的使命。企业如果只知道经济效益、追求利润，而逃避社会责任，必然遭到社会的报复，直至被社会所抛弃。要使企业取得成功与成就，其领导人所具有的事业的理想、社会的责任感、是十分重要的，企业的理念往往是这种理想和使命的延伸。仅仅靠发财的欲望是无法支撑一个真正成功的大企业的。

二、经营理念（经营战略）经营理念或经营战略是企业对外界的宣言，表明企业觉悟到应该如何去做，让外界真正了解经营者的价值观。如果说企业的存在意义（企业使命）还有一定的抽象性，那么，经营理念就无法停留在抽象的概念上，而必须具体地表达企业的经营方式，否则就无法表现出企业的存在感和魅力。经营战略不仅是对外界的宣言。同时也是对内的宣言。重点在于全体员工全力实行企业既定的经营方针。经营理念主要包括： ⒈企业的经营方向。企业形象的好坏在很大程度上取决于企业经营方向是否正确，以及对目标市场需求的满足程度。企业一定要依据自身的经营条件和能力选定目标市场，根据目标市场的需求状况变动趋势，生产经营适销对路的产品，不断调整产品结构，使顾客的需求得到最大限度的满足。⒉企业的经营思想。即企业的经营战略，这是企业经营理念的最核心的部分。经营战略，简单地说，就是企业根据自己内部条件和外部环境，来确定企业的经营宗旨、目的、方针、发展方向近远期目标的规划，以及实现经营目标的途径。企业经营，是指导一个企业全部经营活动的根本方针和政策，是企业各方面工作的中心和主题。它规定企业的经营方向和业务活动范围，从而确定企业的性质和形象，规定企业的经营目标、长远发展目标和中短期目标，提出达到经营目标的战略方针、途径和重点，还决定具体的行动计划和实施方案。⒊企业经营战略的原则。企业经营战略的原则主要有：竞争原则、盈利原则、用户至上原则、质量原则、创新原则和服务原则。

三、行为规范理念识别的第三个要素就是行为规范。行为规范不仅指企业的行为规范，也包括企业每一个员工的行为准则。例如，闻名于世界的美国麦当劳，以“与其背靠着墙休息，不如起身打扫”为员工行为规范。在一段时间里，麦当劳几乎没有什么事可做，只好靠墙麦当劳呆着。这一行为规范就是要求服务员利用这段无事可做的时间，迅速清扫内部卫生，维持整洁、优雅的环境，使顾客看得欢心，吃得开心。麦当劳之所以能在美国迅速发展原因之一是使员工们都能按照行为规范的要求，保持干净、整洁、优雅的环境。作为企业的行为准则，它体现了企业对员工的要求。具体的讲，是指在正确的经营理念的指导下，对员工的言行所提出的具体要求。例如“服务公约、劳动纪律、工作守则、行为规范、操作要求”等等。

什么是BI

BI即BehaviorIdentify，译为行为识别系统，直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

行为识别系统对内的活动包括：干部教育、员工教育（这里又包括服务态度、服务技巧、礼貌用语和工作态度等）、工作环境等项目。对外活动包括：市场调查、产品销售、公共关系、广告宣传、促销活动等。各企业积极参与社会事件和公益文化活动，也属于活动识别的范畴，其目的主要在于赢得参与活动的社会公众的认同。一切BIS活动，应该是从人出发，再回到人本位，使活动充满人情味，有关心人的亲和感。这对包括公关、促销等活动，是非常重要的。同时，应当让企业的宗旨、企业精神及形象设计渗入到生活领域中去，因为生活领域比销售领域更宽广，更有潜在影响力。在行为识别系统中对内部员工进行的教育训练等活动一定要通过媒体传达出去，才能起到双重效果。

企业文化培训体会—工程部篇5

12月24日参加了公司组织的企业文化培训，认真听取了韩博士就企业文化的定义、发展、作用以及国内外优秀企业所凝聚的企业文化的内涵，让我深深地了解到优秀企业文化在现代企业中所蕴藏的巨大正能量，它是企业的灵魂，它能让一个名不见经传的小企业发展成为该行业的领头羊，如海尔、可口可乐公司等；经过学习心得体会如下：

一、企业文化的内涵企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。

二、要形成独特的富邦文化，并把企业文化熔入到工作中

工程企业文化建设篇6

云南田云建筑工程封套中插页（文案）

封面：

云南田云建筑工程有限责任公司

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

内页1：

中国田云国际投资集团简介

中国田云国际投资集团是由美国田云国际财团发展基金会和世界国际各民族数百名会员及股东在香港组建成立的国际化跨越式发展经济平台。注册资本一亿港币，国际上市股陆亿美元，是下属六大集团八十九家企业子公司在世界各国及中国大陆各地市项目公司组建编制的一个大型国际化产业投资集团，是世界金融组织机构成员之一。中国田云国际投资集团是美国田云国际财团发展基金会统一领导下的主要成员，总部外驻办事机构及商务发展范围已经遍布全球八十九个国家和地区。云南田云建筑工程有限责任公司隶属于中国田云国际投资集团。

中国田云国际投集集团和美国田云国际财团发展基金会统属的六大产业投资集团及子公司经营范围有：交通能源、矿场资源、旅游综合开发产业、房地产、高新技术、五量级大酒店、纺织业、电子配件、工业深加工、食品加工、化工业、物流业、医药业、教育文化、以及融资担保、收购不良资产、上市担保及战略投资、基础建设融资担保、信托担保、证卷理财、资产托管等。

中国田云国际投资集团和美国田云国际财团发展基金会现有存款132亿美元，产业资产总额296亿美元，固定资产83亿美元。统属的六大产业投资集团及子公司，现有从业员工8892余人，其中在职编制正式员工6996余人，世界级金融专家、各类型产业专家、高级管理人才669人，各领域优秀技术专才716人，三级各类项目经理及管理人员1238人，并持续吸纳世界各地的涉足行业的顶尖人才。

云南田云建筑工程有限责任公司将继续秉承集团公司的商业发展服务理念，在现领域内积极整合与运用所拥有的各类优势资源，兼容并蓄持续健康成长，与更多合作机构建立长期稳定的战略性伙伴关系，以良好的商业信誉继续携手同行，为中国建筑业的发展稳步助力。

内页

2云南田园建筑工程有限公司

企业核心价值观：

建者实，筑者形，大实于田，大形于云。

企业使命：

为中国建筑领域创生创新！为云南建筑行业创绩创优！

企业经营哲学：

纳千川万河，兼万岭千峰，布诚而有信，创新而无境！

企业团队理念：

协同务实，同心同德！

封底(企业资质与荣誉)

（企业需提供信息例如此类：）

通过ISO9001国际资格认证、国家建筑施工资质甲级、国家建筑设计资质乙级、中国建筑装饰协会会员、云南建筑装饰协会会员单位、荣获第N届设计大赛金奖、中国技术监督局3.15质量无投诉、诚信企业

中插页

案例《酒店篇》

万象和谐之酒店篇

如果说森林是自然最美的居所，酒店无疑是城市森林中的温暖策源地。

穿梭往来于或时尚或高雅的酒店空间情境，折射出质感的生活方式，源于田园建设对建筑细节的苛求。一丝不苟的务实建筑精神打造亲和的空间体验，以心灵的感受筑就酒店工程门里门外的装修与装饰，在万象森罗的都市森林，建筑感知与建筑艺术让庸懒的行程，变成了充满诗意的旅途。

中插页

案例《古建篇》

万古恒今之古建篇

一件又一件珍惜古物的叠加与铺排，雕梁画栋间的灵现，千古情怀的洗礼，婉如静溢的生命。

低调的是沉默矗立，张扬的是价值的涌动，像对待艺术品一样雕饰古建筑群落，凿壁之石声，刻木之刨丝，艺术魂宝的修葺与再现，精湛技艺的田元建设者复刻的不仅仅是历史，留下的是华夏人文历史的延续和珍贵历史古迹的再现。

中插页

案例《商业建筑篇》

万丈高楼之商业建筑篇

商业建筑是城市的风格，商业建筑凝聚城市经济的脉胳，商业建筑是现代社会建筑集群的个性展现。

在城市商业建筑版图上有田元建设者们无数的足迹，从建筑外墙施工到室内空间布置，从建筑设计规划参与到细分项目运作，田元建筑用心续着不同城市万丈高楼的神话。

明天，田元建筑这一信誉美名，依然秉持以质量求生存，以务实求发展的科学工程管理理念，一砖一瓦为城市增添更多商业建筑的华美音符。

中插页

案例《景观篇》

万紫千红之景观篇

一草一木错落恰到好处，一叶一花，点缀了淡然其间。

田云建设凭借对商业建筑、酒店工程、古建筑的经验集成，以独树一帜的手法表现景观规划，让西方华茂与东方蕴味混合的相得益彰。

纵然对景观规划三步一景，五步成林的专业技法了然于胸，田云建设对企业发展更注重步步为实，步步有形。

时处以客户需求为主，为景观工程输出完整、创新、专业的景观规划与设计施工配套方案。

每一次景观规划的独辟蹊径，每一次景观工程的鬼斧神工，使得驻足美仑美奂景致之时，可以让心灵去旅行！

中插页

案例《室内空间篇》

万家灯火之室内空间篇

浅析建设工程企业施工索赔篇7

关键词：建设工程,施工,索赔

0 引言

近年来我国社会主义法制体制建设工作也在不断的健全完善, 这样的制度背景也催生了理赔制度的建立。建筑施工行业属于事故多发的行业。工程施工索赔作为工程项目管理中十分重要的一环, 是推动建筑企业改革, 更好的适应目前建筑市场法律制度发展情况, 此外完善的索赔制度也是国内建筑行业同国际建筑市场接轨不可或缺的重要环节。随着大型建筑工程的不断增多, 建设项目的风险也越来越高, 其涉及项目资金投入通常很高, 建筑项目甲乙双方在制定和签署项目合同时, 都必须将建设项目的潜在风险以文字的形式写在合同中, 以控制或转移项目风险, 对于项目的甲乙双方而言, 完善的风险管理工作以及科学的索赔管理制度也是工程项目建设管理中十分重要的一项内容。所以如何提高建设工程施工索赔水平已经成为不得不重视和解决的重要课题。

1 工程施工索赔的含义和特点

1.1 工程施工索赔的主要含义

工程索赔主要是在建设工程项目依据合同实施环节, 由于合同一方无法按合同中的相关要求履行必要的义务, 并对另一方造成经济损失, 损失一方可以提出赔偿要求。在建筑领域索赔具备很强的法律属性, 主要规定了业主与承包商相互索赔, 建设工程施工索赔首先应该建立在相关法律规范基础上, 同时并且签署在合同规定之中, 正当的索赔能够得到国家相关法律的有效保护。建设工程施工索赔通常都是伴随项目风险而产生的有效的补偿措施。

1.2 施工索赔的基本特点

工程索赔的前提和适用条件都需要首先写入合同, 并得到双方的认可, 施工索赔从形式方面来说主要包括费用索赔以及工期索赔。其中, 费用索赔作为工程施工索赔中最为重要的部分, 实现了索赔的基本目标, 它是由建设工程项目合同中的一方, 向合同中的另一方提出对己方支出的补偿, 以避免承担对方错误造成的经济损失, 同时有效的保障自身利益。索赔费用会对项目承办方和业主方的盈亏带来直接的影响, 也在一定程度上决定了建设工程的施工成本, 费用索赔特点较为鲜明。首先, 费用索赔具有双向性的特点, 其次, 费用索赔又有明显的单一性。

2 工程施工索赔的必要性

2.1 工程施工索赔是维护施工企业切身利益的重要途径

随着近年来国内建设工程施工的增多, 许多工程施工企业都面临业务量严重下滑的现象, 目前的工程承包基本属于买方市场, 建筑行业竞争也更为激烈。在工程施工项目承包中业主通常都处于较为主动的地位, 不仅会在招标中尽量压低施工报价, 甚至还会在项目承包合同中添加一些不平等的条件, 进一步的压低了施工企业的利润空间。这就要求工程施工企业能够合理的运用施工索赔途径, 保证企业的经营效益。

2.2 索赔能够完善施工企业合同管理, 提升项目管理能力

项目施工合同是业主与项目承包人之间为了顺利规范的完成工程所商定和签署的协议, 项目合同能够明确双方具体的权利和义务。索赔条款作为工程项目施工合同的重要组成部分, 也同项目合同管理有着密切的关系。项目合同是执行索赔的法律依据, 合同的有效执行是开展索赔工作前提条件, 完善的合同管理保障索赔工作施行的基础。索赔成功与否, 能够直接的反映出企业项目管理水平的高低, 完善索赔管理工作也可以有效的提升项目管理水平。

3 工程施工索赔的主要原因

3.1 工程设计方面

在建设项目施工图设计中, 很容易出现设计问题。例如设计的施工方案无法适用于施工现场实际地质环境、设计方案表达不规范, 对设备名称、材料选型、产品规格描述混乱等诸多方面的问题, 都会对建设工程项目施工造成严重的影响。从而使得建设工程项目的施工费用出现较大的波动, 可能会造成工期拖延、材料费用超支等方面的索赔。

3.2 意外风险以及不可抗力索赔

在建设项目施工过程中, 如果突发自然灾害, 或者在项目建设施工时突然遭遇流沙泥、地质结构失稳、溶洞地质、地基沉陷以及考古文物或构筑物等等, 都会对工程施工造价与工期造成显著的影响。

3.3 不按规定履行项目施工合同

在建设项目合同实际的履行过程中, 经常会由于双方的意见分歧, 或者施工方受到经济利益的驱使, 逃避履行合同的义务。随着国内建设工程项目承包市场竞争的日益激烈, 在项目招标过程中, 许多项目承包商通常会压低竞标价格, 在建设施工中采取偷工减料的方式实现盈利。因此在项目施工时, 或多或少的会出现由于低标价恶性竞争引起建筑施工纠纷, 进而可能导致建设工程项目无法保质保量的按期交付使用, 同时引发项目资金垫支、工程款项拖欠、工期延误、质量不达标等多种建设项目纠纷和建设施工索赔。

4 改善我国施工企业索赔能力的基本策略

4.1 加强对于施工索赔工作的重视程度

索赔作为一种经济补偿形式, 是保障企业自身利益的一种正当形式, 遵守合同是业主方以及施工方都必须遵循的义务。工程施工索赔, 也是履行项目合同的一种形式。具有市场竞争力的企业通常会在完善施工技术管理的基础上, 同时注重索赔管理, 进而为企业创造更大经济利润, 通过正当合理的索赔实现企业效益的最大化。

4.2 加强索赔业务能力的培养, 不断积累索赔工作的经验

索赔作为一项系统性很强的综合性工作, 通常会涉及施工技术、经济管理、法律制度、工程造价控制等诸多方面的信息。施工企业必须注重对于索赔制度和索赔方法的学习, 熟悉索赔的主要类型、索赔时限、索赔程序、索赔依据和证据和索赔金额计算等方面的知识。在实际条件允许的情况下, 施工企业应该设置专门的索赔管理部门, 负责企业下属各个工程施工项目中涉及的索赔问题, 并统一进行管理和指导索赔工作。此外, 施工企业同时也应该加强对国内外索赔领域经典案例的分析总结工作。

4.3 重视施工索赔证据的收集

索赔依据是否合理, 索赔证据收集是否齐全, 都会对最终的索赔结果产生决定性的影响。建设工程项目施工企业应该认真整理项目招标文件、施工技术规范、设计图纸, 以及与业主之间签订的项目施工合同等文件, 作为今后可能面对的索赔问题的法律依据;同时还应该收集和整理业主对于项目施工进度安排的批复、业主制定的变更文件和指令、同监理或业主之间的往来通信资料, 以及项目会议记录等证据, 为可能面临的索赔纠纷积累法律证据。

5 结论

综上所述, 工程索赔是项目施工过程中的重要部分, 建设项目经济收益, 在很大的程度上要取决于施工承包商是否在项目合同规定的工期内, 保障质量的完成了施工任务, 减少项目施工过程的索赔。此外, 建设工程索赔工作的完善也有利于提高我国建设施工企业的管理水平, 增强了企业的市场竞争力。

参考文献

[1]顾连斌, 张振豫, 鲁远才.工程索赔方法浅议[J].科技与企业, 2011 (09) .

[2]王石, 陶丽君.浅谈工程索赔及管理程序[J].黑龙江科技信息, 2010 (18) .

工程企业文化建设篇8

为了进一步适应建筑市场的发展，提升核心竞争力，今年8月份，中国新兴建设开发总公司与中国企业文化研究会策划部联袂，启动了企业文化塑造工程。工程命名为“金鼎”，是我国建工行业第一次与中国企业文化研究会策划部的强强联手。工程标语是“铸诚信大厦，立百年基业”。工程分两个阶段进行，即：经营文化明确化、VI视觉识别国际化。工程将达成三项目标：(1)明确企业发展战略定位和战略目标；(2)形成特色的企业文化，创造诚信资源，增强企业核心竞争力；(3)形成具有鲜明特征、个性特点和国际化水准的识别系统。

企业文化策略研讨营是经营文化明确化阶段的一项重要内容，由承担“金鼎”工程策划、设计的中国企业文化研究会策划部与新兴建设推委会共同组织实施。策略研讨营打破常规，以全新的概念活动方式，着力营造平等自由、活泼轻松的氛围，使研究会与成员之间在文化的激荡中进行深层次交流、沟通与研讨，进而达成共识，为“金鼎”工程的顺利推展打下了坚实的思想基础。

挑战自我

正如巨变的气候曾经威胁恐龙的生存一样，今日变动迅速的市场环境也给企业带来巨大的竞争演化压力。

正确认识自己才有望超越自己，这已经成为企业经营中最大的课题。“请说出新兴建设的五大优势、五大劣势”，这是我作为策略研讨营总策划首先提出的要求。问题看似简单，却引起了“新兴人”的深思。提问的用意在于启发“新兴人”对自身定位及文化概念的思考，由此引发策略研讨营主题———“挑战自我，创新思维，凝聚共识，提炼企业文化要素，实现企业文化策略定位”。

“挑战”是对新兴建设内涵及本质的捕捉与挖掘；是对企业的反思；也是对未来愿景的构想展望。其意义在于激发每一位新兴人的思考：我是谁?我从哪里来?我到哪里去?这既是人类哲学的古老命题，也是企业文化的本质与核心。通过发放问卷，要求大家在新的起点上，以新的视角对以往的发展步骤、经营思想、文化品格进行再认识。通过自我反省与重新审视，摸清新兴建设现实的文化家底，为下一步文化的构画与整合提供依据。

悖反习惯

“习惯”推动历史发展，同时也束缚社会进步。企业文化作为对陈规与积弊的挑战，很重要的一条就是走出“习惯”的框框，与时俱进，更新观念。

悖反之一：队名、标志、标语。策略营活动一开始，主持人便要求事先编好的四个组，在十分钟内选队长、起队名、设计队标志，拟订队标语。经过一阵紧张热烈的讨论，各队争先恐后地将讨论结果由执行队长依次上台讲解。

这项活动旨在打破以往人们惯用序号区分组别、队别的作法，策略营让大家自己取队名、制定标志与标语，通过想象力、创造力的调动，使个性得以充分体现。

悖反之二：“赢跑”。联欢晚会举行了游戏比赛“赢跑”，规则是：两人对垒，猜拳定输赢，赢了拳得转身逃跑，输了拳要拔足追赶。这一悖反习惯的游戏告诉我们：行为习惯的改变有赖于思维方式的改变。

悖反之三：“传密码”。博弈活动还有一项内容是传密码。四个队各自排成一个纵列，要求每队由后向前传三次数字，分别是二位数、三位数、四位数，传递过程中各队队员不允许说话，不允许回头，必须完全靠肢体来感觉后边传递过来的数字究竟是多少。以往人们都习惯了在传递信息时使用听、说、看的方法，突然不让用这些常规方法了，四个队都不知所措。游戏结束后大家都说：原来信息的传递方法这么多!

悖反之四：“众星拱月”。晚会安排了“众星拱月”活动，挑选一位形象姣好的姑娘充当“明月”，众人只能赞美而“拱之”，决不准批评而贬之。大家从中体会到了集体需要“爱”与“力”，人人都追求真、善、美，摒弃假、恶、丑，做一个高素质、高品位的新兴人的审美追求。

悖反之五：“互相赞美”。晚会安排的另一个活动是“互相赞美”，每队推出一名高手，两人一组，互相赞美，实行淘汰赛制，赞美之词穷尽或重复一方为败。策划者的良苦用心，在于人际相处时，常惯严人宽己而易生误会或矛盾的悖反。

由于一系列悖反活动的触动，使研讨流露出了许多有关逆向思维的痕迹。

唤醒主体

企业文化策略研讨营，最关注的问题就是如何最大限度的调动策划主体———“新兴人”全心投入“金鼎”工程。为此，策划部主题先行，有意设计强力文化磁场，以充分调动主体参与意识。

携手天下，海誓山盟。清晨六点半，新兴人举行了携手走天下活动。活动一开始，由于敦才总经理、赵建国书记举行授旗仪式。接着，在主持人的带领下，整个营队呼喊着“铸诚信大厦，立百年基业”；“每天前进一步，永远创新生活”；“快乐每一天，创新无极限”；“自强不息，永争第一”等号子，奔向海边。新兴人面对大海，庄严举起右手与总经理一道宣誓。宏亮的誓言在渤海岸边激荡，表达了新兴人文化致胜、众志成城、再创辉煌的豪迈气魄。

脑力激荡，创意无限。策划部设计了一整套问卷，问卷环环相扣，引起了大家热烈讨论，思想在激荡与碰撞中爆出了火花。

幕后台前，参与龙腾。策略营另一项重要活动：分组做报告，要求每个队对每项内容在十分钟内作完；看图说故事。这是对每个人的启蒙，意在别出心裁，创新思维。

两天一夜的企业文化研讨，已初步培养了大家的文化自觉意识。大家深有感触地说：“最大的收获是在这里学到了全新的思维方式”。

达成共识

企业文化是沟通艺术，没有沟通就无法“凝其心，励其志”。

策略营晚会的最后一个篇章是由“沸腾的篝火”、“玫瑰心情故事”、“火炬传递”、“走进新时代”组成，整个活动寓意深刻，由感情线、思想线、创新思维线三条线索交织组成，充满了信任、关爱、沟通与追求。

“沸腾的篝火”。作为从战火中走来的新兴人，对升腾的火另有一番情愫和眷恋。在培训中心门外的海滩上升起红焰腾腾的篝火，紧紧地吸引了全体营员，人们骤然手拉手围绕篝火而醉蹈，大家跳啊、唱啊、笑着、喊着，将晚会推向高潮。

“模拟长征路”：几十号人，蒙着眼，手拉着手，在领路人赵建国书记带领下，爬雪山、过草地，历经艰难险阻，从黑暗的困境中走出，最后胜利到达目的地。大家齐声同唱“九唱红军”歌，为下一个阶段“玫瑰心情故事”作好了铺垫。

“玫瑰心情故事”：这种沟通是在心与心的对话，情与情的交融中悄悄进行的，这是策略营晚会当中的一个特别节目。主持人燃起烛火，要求每人讲一个感人的故事。

“一花一世界，一树一菩提”。几十个人围在一起，静静地诉说着动人的故事。含苞的玫瑰花静若处子，烛火在饱含深情的讲述中跳动，心与心在默默的交流中融合。

“火炬传递”：由赵书记和刘树昌副书记手握神圣的火种，次第引燃营员们手中的蜡烛。这是心与心的默契、情与情的交融，传递着企业信念和企业精神。

“走进新时代”：这是整个篇章的最后一个阶段。51个人高举51支燃烧的蜡烛，同唱“走进新时代”。豪迈的旋律撞击着每个人的心扉，表达出新兴人将在以于敦才总经理、赵建国书记为核心的领导班子带领下，由幽暗走向光明的决心和信心。