煤炭公司工作总结工作安排

煤炭公司工作总结工作安排（精选12篇）

煤炭公司工作总结工作安排 篇1

二、依靠科技进步，建立、健全煤炭公司技术组，让煤炭公司的安全生产工作有技术为基础做指导，使煤炭公司今后的各项工作更规范、更科学、更合理。有条件的情况下不失时机地在原煤生产工作中推进质量标准化工作。

三、做好已征土地的守护和保卫工作，配合征地办公室，积极推进XX年生产计划用地的征用工作。并及时对新征土地进行划定和勘界工作。

四、继续加强安全工作，继续保持和发扬XX年的安全工作优势，争取为先锋公司和集团公司的安全生产工作做出新贡献。

五、继续加强护矿队的管理和建设，确保矿区生产、生活秩序的稳定，确保公司财产不受损失，确保公司利益不受侵犯。

六、努力工作，有所作为，确保公司XX年下达的原煤生产指标、煤质指标、安全指标等各项指标能够得以全面完成。

煤炭公司工作总结工作安排 篇2

随着集团公司的不断发展、壮大, 生产经营所带来的资金流入和所需资金量快速增大, 就必然要求将资金统筹运作, 以有效调配资金、提高资金使用效率, 帮助公司解决资金管理分散、监控不力、资金使用效益低、资金风险大等问题。

目前, 集团公司利用集中管理模式对整个集团的资金进行管理实行了完善三级货币资金管理体系, 即集团总部, 各事业部、专业化公司 (以下简称“业务单元”) 、及所属二级单位, 构成货币资金三级管理组织体系, 并实行分级管理。集团控股51%以上和具有实质控制权的二级单位, 按照分级管理的原则, 纳入集团货币资金统一管理范围;集团参股的二级企业由各业务单元制定货币资金管理方案报集团批准后执行;二级单位所属分公司和全资子公司应纳入二级单位货币资金集中管理体系;其他二级以下企业由主办单位根据实际制定货币资金管理方案, 报各业务单元审查批准后执行。对已批准实行自收自支的单位, 由各业务单元及二级主办单位对其货币资金进行监督管理, 并对其资金安全负责。

集团集中化资金管理体系的建立, 充分发挥了货币资金统一管理的规模优势, 压缩了各单位货币资金存量。对各项资金支出区分轻重缓急, 优先支付安全资金、资源整合价款, 有序支付其他一般性经营支出, 严格控制非生产性支出。加强了工资奖金、劳务费管理严禁违反规定发放奖金, 严格劳务费的发放。在工资、劳务费兑换支付时, 核实各单位可使用的工资指标及实际需要发放的工资劳务不得超指标、超计划兑换。

我单位作为集团下属公司平煤股份公司的子公司, 位列第三级严格遵照收支两条线的管理, 将所有货币资金均存放母公司资金结算中心, 每月按下达的月度资金计划, 将所需资金兑换至本单位银行帐户进行支付。只有少量零星收入款, 自收自支, 较其他分公司有一定的灵活性。

二、实行货币资金预算管理

编制货币资金预算是对企业一定时期内货币资金流入和流出的统筹安排, 做到以收定支。资金预算编制的准确性直接影响企业货币资金的流转和利用效益, 甚至影响企业的生产经营。

集团公司在强化资金的预算管理上, 坚持“以收定支、留有余地”的原则。在集团层面, 集团以上年度各月末平均存款余额作为流动资金正常存量, 以保证集团留有安全资金存量, 防止资金链断裂。而在基层单位方面, 要求各基层单位在编制月度资金预算时必须结合公司下达的生产经营计划、目标成本, 以本期外部预算收入和上月内部收入支出净额的合计数作为编制本期预算的依据。在考虑付现及非付现因素后, 对本单位各项经营活动所需资金情况进行全面认真分析, 合理编制资金预算。特别是在加强工资管理方面, 以实际计入成本的工资作为预算安排依据。对于确因生产经营困难等原因造成资金收支失衡, 内部存款余额不足, 影响职工离退休金、工资、安全生产及公司扣收款等特殊款项支付的, 须事前向公司提交贷款申请报告, 经公司领导批示后办理内部贷款, 并规定各单位内部账户不得出现赤字。

我单位货币资金预算执行“以收定支、整体从紧、确保还贷”原则进行编制, 每月25号由销售科预计下月销售收入回款情况, 由企管科、工资科、机电科等单位预计下月材料、薪酬、电费等支出项目, 考虑归还流动资金贷款还款计划后, 由财务科负责预算编制并经领导批准后上报平煤股份资金结算中心。每月15号左右, 母公司根据各单位上报的资金预算, 召开专门会议, 制定并下达资金预算计划。我单位根据公司下达的货币资金预算, 按规定用途进行各种款项的支付。

为严格资金预算管理, 集团公司还将预算与各单位财务经营指标的完成情况挂钩。如对下达目标成本的单位, 以目标成本扣除各项非付现成本后下达货币资金预算计划, 严格控制目标成本, 对完不成经营指标的单位, 按考核结果的30%扣除经费指标。

三、减少资金占用, 提高资金利用效率

(一) 加强应收账款管理

应收账款管理是企业财务管理的一项重要内容, 管理措施不到位, 发生坏帐的可能性就越大, 其结果将直接影响企业营运资金周转, 加大了企业的经营风险。为此, 集团公司近期专门下发了《中国平煤神马集团应收账款管理暂行规定》, 以加强应收账款管理, 完善赊销业务流程, 加快资金周转, 有效防范经营风险。该规定从客户档案及资信、产品及劳务销售、货款回收、销售人员业务交接、考核等几个方面全面而详细地规范了应收账款的管理。例如:坚持“先款后货, 绝不赊销”的原则, 特别是对中间商以及中小散户的产品销售, 严格执行货款两清或不见款不发货制度, 不允许增加新的应收账款。而对于已有的应收账款, 每年年初以文件的形势下达应收账款压减指标, 对完不成压减指标的单位, 按实际压减额与压减指标的差额按一定的比例扣减单位的经费指标, 与货币资金预算挂钩。

为全力压减应收款项, 我单位也制定了相应的应收账款催收措施, 坚持“谁经办、谁审批、谁负责”, 将客商分解, 由形成应收账款的责任单位, 抽取专人分别清欠。每月将应收款项的回收额与各责任单位绩效考核及其奖惩挂钩, 考核指标落实到人, 与工资联挂, 以加快资金回拢, 提高资金利用效率。

(二) 压缩存货占用, 提高资产运营效率

为加快资金周转, 公司年初下达了储备资金、在产品及产成品占用指标, 要求各基层单位优化库存结构, 减少存货资金占用, 树立过紧日子的思想。特别是在储备资金占用方面, 对于生产急需物资要核定库存保有量、订货量和订货时间, 在确保正常使用的情况下减少闲置存放量;对于非生产急需物资要采用零库存管理, 即用即购。

我单位也根据公司下达的在产品、产成品及储备资金占用指标, 层层分解, 层层落实, 与各单位绩效工资联挂, 制定切实可行的考核办法, 合理控制产成品、在产品及储备资金规模, 确保公司下达的财务指标圆满完成。

四、加强信贷管理

为防范资金风险, 集团公司严格控制了内外部借款规模, 要求各子公司借款新增或续贷一律要经总经理或党政班子办公会议研究批准, 方可办理借款或续贷。凡有内外部借款的单位, 都必须制订切实可行的还款计划, 并由借款单位负责人和总会计师签字保证执行执行结果与单位总会计师年度考核相挂钩。同时加强集团内部借款的贷后管理, 定期对借款使用情况进行检查, 发现有违规使用借款的将提前收回。并规定内部流动资金借款不允许用于股权投资、项目支出及其它资本性支出。

五、发挥金融服务功能

从上述内容可以看出, 集团公司资金结算管理体系已经发挥了货币资金的资源聚合优势, 实现了各单位贷币资金的有效配置。而怎样才能提高资金的增值能力, 实现流动性、安全性、盈利性的统一, 也就是即能对资金进行“管”, 又能实现“理”的目标, 实现资金的高效运作, 财务公司就在这种情况下应运而生了。2012年七月份, 集团财务公司筹建工作领导小组已经正式成立, 今年上半年, 财务公司正式运行后, 财务公司具有了办理成员企业间的贷款业务及对外融资、中介、投资等功能, 使集团实现金融中心、投资中心的融合, 使资金集中管理和资金安全高效运作实现统一。

六、强化资金管理信息化建设

在当前互联网信息技术普及的情况下, 通过实施资金管理信息系统, 与银行系统、财务系统对接, 可以实现公司资金业务的直通式处理, 提高资金运营的安全性, 降低运行成本, 提高资金运转效率, 提升资金管理的水平。

从2006年集团公司上线运行UFIDA-NC开始, 集团公司的信息化建设就走在全国煤炭企业的前列。去年, 为弥补原来运行的中矿资金管理系统存在的不足, 集团又上线运行了NC资金系统。它利用现代网络信息技术, 构建资金集中管理电子结算系统, 建立资金集中管理结算平台, 集成“银企直联”接口, 实现统一结算。相信NC资金系统的最终建成, 可以实现企业资金业务的实时监控和分析, 有效进行资金预测, 为公司战略管理提供有价值的决策信息。将公司资金管理水平提升到新的高度

七、加强对下属单位货币资金检查力度

为确保货币资金管理规范、安全、健康、有序的开展, 切实把资金管理和资金安全工作抓实抓好, 集团财务资产部每季度都会抽取二十多个基层单位, 对货币资金管理使用情况进行了检查, 并对自收自支单位货币资金预算执行情况进行检查。通过检查, 发现下属单位在资金使用过程中存在的一些问题, 并对检查中存在问题的单位予以通报, 对各单位总会计师、会计机构负责人及其他相关责任人员进行处理, 并将结果进行通报, 要求各单位引以为戒, 对照法规找问题, 对照问题找差距, 认真落实集团货币资金管理办法。

当然, 上述几种工作方法, 只是做好货币资金管理的一部分。在其他方面, 如完善货币资金内部控制制度, 认真执行“三重一大”决策制度、强化资金成本管控等, 都是做好资金管理工作的方法之一。随着层次复杂, 规模庞大的煤炭企业集团的建立, 企业要想提高资金管理水平, 只有通过合理的集中管理和统一管理, 才能发挥财务资源的规模优势, 发挥财务监督力度, 从而促进集团资金的良性循环, 促进企业在现代企业管理制度下的健康可持续发展。

摘要：资金是企业的血液, 是企业发展、壮大的食粮, 其充裕与否, 直接关乎企业的生存与发展。煤炭企业作为资源性和基础性工业企业, 近十几年来, 为走上发展壮大之路, 不断寻找战略合作伙伴, 以拉长产业链, 抢占更多的资源, 进行多元化经营。在这些新建兼并重组活动过程中, 特别是自2010年以来, 对小煤矿的资源整合中, 资金的重要性愈加凸显。从2012年下半年以来, 国际国内经济形势仍未有明显向好趋势, 煤炭市场仍处于低迷之中, 更要做好资金管理, 为企业生产经营工作的正常开展提供资金保障。在本文中, 笔者结合本单位的资金管理, 谈一谈煤炭集团公司如何做好资金管理工作。

煤炭公司工作总结工作安排 篇3

关键词：煤炭企业；思想政治工作；保卫；问题与对策

煤矿企业的治安保卫工作对于企业内部的稳定性和健康性至关重要，是企业建设中不可或缺的重要组成。对于企业而言，只有有了健康和谐的治安保卫工作，才能为企业的稳定环境和社会的财产安全做出保障。就目前而言，随着社会的不断发展和煤矿企业里人员的流动性的增大，越来越多的思想和文化不断冲击着煤矿企业的工作人员，尤其是企业里保卫人员的思想观念也在不断的变化。如何能够保证企业保卫人员思想状态的健康和稳定，充分的发挥出保卫工作应有的作用，是当下煤矿企业保卫人员思想政治工作的重要内容。

一、做好煤矿企业保卫人员的思想政治工作的措施

（一）坚持以人为本，有针对性地开展保卫人员思想政治工作，思想政治工作要体现人性化，坚持以人为本，注重实效，从而达到解疑释惑，理顺情绪，化解矛盾，鼓舞士气的效果，增强企业保卫队伍的凝聚力、向心力和战斗力。一是提高认识、统一思想。坚持人民群众在中国特色社会主义事业中的主体地位，充分发挥职工群众在企业中的主人翁作用，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围。企业保卫人员同所有企业职工一样，都在为中国社会主义现代化事业贡献力量，为企业的改革发展辛勤劳动，应该得到广泛的肯定和认同。因此，保卫人员要认识到自己工作的价值，更好地履职尽责，全心全意做好企业保卫工作。二是要关心爱护保卫人员。做好思想政治工作，要从“理解人、关心人、爱护人”的角度出发，了解每个保卫人员的工作状态，还要了解其思想状况、家庭和社会关系，关心他们的工作和生活，知道他的所思所想，认真回应他们的合理诉求，这样才能和保卫人员拉近距离，建立感情。三是要注重发挥思想政治工作的激励功能。与保卫人员多交流，帮助他们克服自卑、烦躁、不安份等影响工作的不利情绪，树立职工自信心；学会换位思考，多站在保卫人员的立场上想问题思对策，增进共识共为；在实际工作中多一份信任与鼓励，在力所能及的范围内帮助解决实际困难和问题，让每一位基层保卫人员感受到组织和领导的关怀和温暖；严格奖罚，对工作业绩突出的单位和个人， 给予综合奖励， 对出现重大安全事故实行 “一票否决” ；加强企业文化建设，发扬团队精神。

（二）加强对保卫人员学习培训，提升思想政治素质与业务技能水平。保卫人员要适应形势发展变化的要求，更好地服务企业改革发展的大局，必须加大教育培训工作力度，进一步提高政治思想素质与业务技能水平。一是培养创新精神，提升能力水平。通过教育培训增强保卫人员对企业的归属感和认同感，树立敬业爱岗、恪尽职守的工作态度，提升服务意识，改进工作作风，积极运用已有的知识、信息、技能和方法，创造性地开展工作。提高专业技能与方法技能，提升从业水平。提高各项社会技能，学会和周围的人打交道，灵活处理各种社会案件。二是将保卫人员思想政治工作落到实处。安全防范重在细节，贵在坚持。落实思想政治工作“每周学、半月查、月考核、季演练”活动。抓好每周一次的学习活动，当前尤其要加强党的群众路线、十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的学习贯彻，还要经常性学习各项制度、安全岗位职责和各项应急预案等。每半月开展一次安全保卫大检查，对治安防范要点进行全面检查，限时整改到位。对部门安全每月考核一次，促进工作的提高。经常性开展预案演练，建立快速反应机制，提高员工应急反应和防范能力。三是加强保卫人员政治思想培训考核管理体系建设。政治思想培训要制定规划，明确培训目标与任务，制定考核奖罚措施，使培训计划更具操作性。建立科学的培训教材体系，打造一支稳定的专兼职教师队伍，使培训工作步入科学化轨道。

（三）找准着力点，推动保卫人员思想政治工作向科学化方向发展。加强和改进保卫人员思想政治工作要坚持以科学发展观为指导，不断创新工作机制、工作内容、方式方法，推动保卫人员思想政治工作向科学化方向迈进。一是开展形式多样的宣传教育。思想政治工作要讲究艺术性，对保卫人员存在的思想问题，要通过循循善诱的说服引导去解决，简单粗暴的方法不但不能取得好的效果，还有可能导致矛盾激化。宣传教育的方式要灵活多样，与保卫人员的文化娱乐相结合，寓教于乐，在轻松愉快潜移默化中接受熏陶，提高思想觉悟。二是完善思想政治工作机制。思想政治工作由党委负责，行政密切配合，要制定一套切实可行的工作方案，提高思想政治工作的可操作性。建立灵活有效的运行机制，深入一线调查了解解决实际问题，及时发现倾向性、苗头性的问题，把问题解决在基层，把矛盾消灭在萌芽状态。切实加强思想政治工作软硬件建设，建立思想政治工作经费保障机制，提高思想政治工作的网络信息化水平，为思想政治工作创造良好条件，实现思想政治工作手段现代化。三是抓好保卫干部的表率作用。企业保卫干部要以身作则，率先垂范，团结带领全体保卫人员做好工作。 要发挥党员先锋模范作用， 开展好“创先争优”活动、 “一帮一结对子”活动， 用党员干部的行为影响职工， 形成 “比、学、赶、超”的良好工作氛围，推动企业保卫工作不断上台阶、上水平。

二、结束语

总而言之，面对日益变化的思想文化，煤矿企业保卫工作人员的思想工作的顺利落实成为了煤矿企业思想政治工作的重点和难点，针对保卫人员这样一个特殊群体，要建立适合保卫人员的思想政治工作体系，帮助保卫人员提高自身的素质，武装保卫人员的思想，为企业保卫工作的开展提供坚实的理论力量。

参考文献：

[1] 李祥玉.找准载体提高思想政治工作的实效性[J].黑龙江金融， 2001（10）.

煤炭经销公司工会工作综述 篇4

——准能煤炭经销公司工会工作综述

近年来，准能煤炭经销公司工会紧紧围绕中心任务，服务大局，以推动煤炭经销事业又好又快发展为重点，在建功立业促发展、重教强基提素质、扶危济困保民生等工作积极采取措施，焕发工会组织活力、增强工会凝聚力、扩大工会影响力，达到了上级工会、单位党政、企业职工“三满意”的效果。

建功立业促发展，激发职工的劳动热情。煤炭经销公司工会围绕经济发展大局，团结带领广大职工与企业同心协力、和衷共济，广泛开展“建功立业促发展”等一系列技能竞赛和文体活动，为推动公司经济平稳较快发展发挥着主力军作用。为了丰富职工的精神文化生活，提高职工的岗位技能，增强职工的综合素质，公司工会组织开展了本安体系贯标培训、采样工技能培训、司磅员技术比武、班组长、安检员演讲比赛、“安康杯”竞赛、“迎新年”文艺晚会、“庆三八”女工才艺表演、“五一”劳动之歌、“七一”党建知识竞答、“八一”红歌颂、“十一”国庆联欢等活动，自2010年以来，公司工会共举办各种文体活动40余次，参与职工总数达2800多人，极大的激发了广大职工在外购煤收购、发运主战场的责任感、使命感和主人翁意识，为推动公司健康、持续、快速发展奠定了坚实的基础。

重教强基提素质，全力打造高素质职工队伍。煤炭经销公司工会充分发挥工会“大学校”作用，努力提高职工队伍整体素质，为公司科学发扎提供坚实的智力支持和人才保证。一是积极开展职工思想政治工作。通过举办专题讨论会、理论培训班等多种形式，组织广大职工认真学习神华集团、准能公司工作会议、政治工作会议文件，及时把上级部门重要指示精神和公司决策部署传达贯彻到各单位、部门和班组，教育引导广大职工统一思想、激发干劲，积极为企业发展献计献策。二是扎实推进企业文化建设。煤炭经销公司工会在本单位主要场所以及办公用品、宣传资料等上面印制视觉识别标识，并将视觉识别系统应用与文明生产整治工作充分结合起来，力求生产生活环境规范统一、协调美观，不断提升公司的整体形象。三是深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，激励职工学知识、练技能、长本领。四是逐步规范厂务公开程序，把厂务公开制度深入到经营管理领域，纳入到公司的科学管理体制，使职工的知情权、参与权、监督权和管理权真正得到体现。

扶危济困保民生，促进公司的和谐稳定。煤炭经销公司工会牢固树立以职工为本的理念，围绕“保民生”工作大局，尽最大努力为职工办实事、做好事、解难事。公司工会建立了困难职工档案，实行动态管理，把生活救助、教育资助和日常送温暖工作有机的结合起来，充分发挥互助储金会的作

用，走访慰问特困职工、困难职工、劳模和老干部、老党员等20人（次），使职工群众感受组织的温暖。为大力弘扬“一方有难、八方支援”的民族精神，支援受灾、贫困地区度过难关，工会组织全体职工积极开展“献爱心”捐款、捐物活动，共计捐款5.63万元，捐物200余件（套），为减轻了政府和社会的负担贡献自己的力量。

煤销事业，任重道远；工会工作，彩旗飘飘！煤炭经销公司工会将继续发挥工会组织在企业管理中的作用，开拓创新，拼搏进取，团结动员广大职工在完成煤炭经销事业不断向前发展的使命中建功立业。

煤炭公司工作总结工作安排 篇5

2014年安全生产工作总结

2014年，我司在XX区煤矿安全监督管理局的正确领导下，认真贯彻落实党和国家安全生产方针、法律法规以及主管局的文件精神，继续修改和不断完善公司安全生产规章制度、增添安全管理措施、不断加大安全投入、强化现场安全管理，深化隐患排查治理，通过全体干部员工团结协作、共同努力，取得了较好的安全效果。现将2014年安全生产工作总结如下。

一、安全目标控制情况

人身伤害事故：2014年，公司XXX煤矿发生“3.29”地面运输死亡事故1起，死亡1人，轻伤事故7人次（其中，XX煤矿4人次，XXX煤矿3人次），比年初公司控制指标减少13人次，公司全年杜绝了重大设备事故的发生。

二、主要安全工作

2014年，我司针对2013年安全生产管理工作中存在的主要问题和薄弱环节，改进工作思路和工作方法，进一步强化安全生产管理，主要采取以下措施。

（一）进一步明确工作职责、落实安全生产责任。根据工作的实际需要，公司确立了安监、生调、通防、地测、机电等职能部门以指导、督促、检查“两矿”为主要职责，“两矿”具体组织落实，部门间相互配合协作的方式，细化了安全生产责任，确保公司各项安全生产工作的顺利进行。

（二）编制、补充和进一步修改完善安全生产制度、措施。一是结合公司及“两矿”的具体实际，补充和修改完善了《XX煤炭公司安全生产奖惩制度》，制定了《XX煤炭公司内部治安管理办法》、《XX煤炭公司“一通三防”报表和通风、瓦斯抽采、预抽瓦斯钻孔等台账填报制度》等； 二是根据各级主管部门要求，结合公司及“两矿”的具体实际编制了《XX煤炭公司综合应急救援预案》、《XX煤炭公司灾害预防和处理计划》、《XX煤炭公司关于进一步加强煤矿图纸管理的通知》、《XX煤炭公司年、季、月防突措施计划》、“两矿”生产能力核定等，为进一步规范现场安全管理提供了强有力的基础依据。

（三）制定工作意见，落实安全目标，落实主体责任。公司在年初向所属各部（室）、生产单位下发了《XX煤炭公司关于做好2014年安全生产工作的意见通知》并与各单位第一责任人签订了《2014年度安全生产管理目标责任书》，确定了各单位的安全生产责任目标、安全生产管理措施、考核办法。同时，公司通过对修改后的安全生产奖惩制度等制度的贯彻实施，进一步增强了各级安全管理人员和全体员工的安全责任感和安全意识，推动和促进了员工做好安全工作的自觉性、积极性、主动性，对控制事故和违章违纪起到了有效的促进作用。

（四）加大安全投入，保障安全生产。全年，公司主要围绕以下几个方面加大了安全投入。一是调整公司部分员工的岗位安全工资结构，增加部分特殊工种上岗补助，实行安全效益与工资挂钩，增强了员工保障安全工作的积极性。二是加大了“一通三防”、防治水、瓦斯抽放、瓦斯发电、顶板支护、机电运输、压风、排水、防尘等系统设备投入、高档普采工作面、安全教育培训、安全文化建设等活动累计投入664.25万元。

（五）严格安全生产过程控制，狠抓现场安全管理。公司以“一通三防”、监测监控、防突工作管理为重点，狠抓“一通三防”、顶板、防治水等专项整治和管理。

1、深化了“一通三防”治理。一是进一步完善和严格执行“一通三防”报表和通风、瓦斯抽采、预抽瓦斯钻孔等台账填报制度，规范、完善“主扇停风”、“局扇停开”、“排放瓦斯”三项措施表单的编制、填报、审批和贯彻执行，进一步统一了公司通风、瓦斯报表的栏目和填报要求。二是建立公司与矿通风管理部门每周的业务联系制度，对较大“一通三防”问题和重点工作坚持每月与矿总工程师进行技术交流和沟通。三是编制“防突设计、措施提纲”，培训、指导两矿防突技术及管理人员进一步完善防突设计和修改、补充防突措施。四是狠抓瓦斯抽采治本措施：（1）指导“两矿”组织开展矿井瓦斯泵性能参数测试、瓦斯抽采系统阻力测定，组织两矿开展抽采瓦斯能力核算，研究制定确保矿井瓦斯抽采达标的抽采系统优化方案和管理措施；（2）帮助、指导“两矿”实施瓦斯抽采部署管理，确保实现先抽后掘、先抽后采，抽采达标，保持矿井“抽、掘、采”平衡；（3）组织“两矿”开展顺层钻孔封孔新工艺试验，组织XXX煤矿瓦斯抽采现场施工及管理整治，取得初步效果；（4）组织开展“两矿”瓦斯抽采技术管理人员、瓦斯泵司机、测流人员技术培训3次 ；（5）指导XX煤矿开发采空区瓦斯气源，设计、建立采空区瓦斯抽采系统，开展采空区瓦斯抽采试验，并制定、实施采空区瓦斯抽采调配措施和安全管理措施，保证了发电瓦斯的供给。五是组织XX煤矿瓦斯发电项目工程建设和发电机组调试运行。XX煤矿瓦斯发电项目，在2013年做好前期准备工作的基础上，2014年公司与南平煤矿密切配合，精心组织，开展了实质性建设工作，最终建成XX煤矿瓦斯发电站，并投入了发电机组调试运行，截至12月25日，已调试运行

小时，发电

度。目前，该瓦斯发现站建设项目正在进行噪声治理工作。六是指导“两矿”认真开展矿井2014年度反风演习。

2、强化了煤质、采掘部署、顶板管理，严禁超能力生产。一是为严格控制超能力生产行为进一步掌握“两矿”生产和煤质的动态情况，编制了两矿每日煤炭产量、巷道进尺及煤炭发热量表格，停产日期统计表等，并督促“两矿”的煤质管理及原煤产量和进尺日常汇报工作；成立了煤质考核小组，编制并下发了《XX公司煤炭产品质量考核办法》，对两矿生产原煤煤质未达到公司要求标准的进行考核处罚；二是加强公司统一技术管理和采掘部署，按照保证抽、采、掘及“四量”平衡的原则要求编制了《XX煤炭有限责任公司“两矿”2014～2016年采掘部署计划》。三是进一步加强顶板管理，督促“两矿”做好单体液压支柱的使用、维护、维修及对报废和压埋支柱的台账管理工作，要求“两矿”进一步加强采空区悬顶管理工作，特别是长时间停产后的复产初期的采空区顶板悬顶管理工作。

3、加强防治水管理，依法治理环境污染。一是督促“两矿”按照《煤矿地质工作规定》要求开展日常工作，并组织各部门按照《煤矿地质工作规定》中的要求，对“两矿”的执行情况进行检查，针对查出来的问题以文件的形式下发整改通知，督促“两矿”按期整改，使“两矿”的各种地质资料得到进一步的完善。二是按照《煤矿地质工作规定》要求，结合“两矿”实际，指导“两矿”编制《煤矿地质类型划分报告》，并组织人员分别对“两矿”的《地质类型划分报告》进行审查，两矿的地质类型均为极复杂。通过编制《地质类型划分报告》使“两矿”人员更加清醒的认识到，煤矿地质条件复杂，而在生产过程中更加重视煤矿地质工作，更加注重煤矿安全生产。三是指导“两矿”编制《煤矿环境恢复年度实施方案》，并组织初审，并以上报区国土局组织专家组审查，使煤矿环境恢复治理工作按照相关规定有序进行。四是指导新世纪煤矿编制S+280水平防治水措施，并校正大雁角煤矿和新世纪煤矿坐标系统，通过该项工作的实施，使得新世纪煤矿进一步明晰了南翼采区在生产过程中的水害防治的重点，进一步加强南翼采面的探放水工作。四是协调、配合唐山公司对XX煤矿《XX煤炭公司XX煤矿XX河下可行性研究报告》的编制和通过专家审查工作，并在获得市、区两级行业主管部门相应批复文件后，组织公司和南平煤矿相关人员对文件进行学习，并召开XX煤矿河下采煤下一步工作初步意见会，并形成会议纪要，要求XX煤矿逐条落实，使XX煤矿XX河下采煤工作按照相关规定和要求有序进行。六是指导XXX煤矿编制采面跨过原水文地质钻孔的安全措施，加强了钻孔水的防治工作。

（六）加大了现场安全监督检查和管理力度，严肃查处“三违”及事故。在公司领导的带领下，安监、通防、生调、地测等部门对“两矿”井下生产现场及“两厂”地面作业现场进行每周重点抽查、每月大检查及每季专项检查，从作业现场的一通三防、顶板、机电设备、提升运输、水害防治等及井下现场的人、物、管理等方面进行隐患排查，做到横向到边、纵向到底、不留死角，重点放在“一通三防”、顶板管理、水害防治和提升运输，特别是瓦斯的综合防治上，并在检查中严肃查处了违章、违纪行为，保障了生产作业安全。全年共计检查78次，查处并书面下达隐患161条，其中到XX煤矿检查33次（包括XX抽水巷9次），查处并书面下达隐患74条，到XXX煤矿检查21次，查处并书面下达隐患74条，到XX公司检查12次，查处并书面下达隐患9条，到XX公司检查12次，查处并书面下达隐患5条。对检查出的所有隐患除现场已督促当场已整改之外的隐患都以《现场检查笔录》的形式下达至责任单位要求在限期内整改，并在下一次抽查当中对上次检查的安全隐患整改情况进行复查，使所查出的隐患得到了全面整改落实。同时安监部组织相关部门在全区政策性停产、国庆、元旦等特殊时期及长假期间对“两矿”重点岗位及人员的值班情况进行抽查，从而使相关岗位人员坚守岗位、禁止守责，确保了特殊时段的安全。

（七）定期召开安全生产会议、布置检查，落实安全生产工作。一是每周一召开周安全生产调度会，由总经理主持，各部门负责人参加，对上周存在的安全生产技术问题进行研究处理，各部门汇报工作的完成情况及下周各部门工作要点的安排；二是定期在每月初五号前召开月安全生产办公会，由总经理主持，副总经理、总工程师、技术顾问、各部门负责人及分支机构的矿长、技术负责人和安全矿长参加，到会各部门对上月工作的完成情况和存在问题进行汇报，会议对上月存在的安全生产技术问题进行研究处理，对存在的安全隐患落实整改，布置本月安全生产工作；三是有针对性的召开安全生产技术专题会和专项检查汇报会，由总工程师主持，技术顾问、各部门负责人及分支机构的矿长和技术负责人参加，对一通三防、顶板管理、防治水工作、煤矿新技术、新工艺等专题技术的讨论和实施工作的安排。通过这些会议，安全生产、技术等工作每月每周都有详尽的布置和检查，通过检查督促，使各项工作都能按时落到实处，从而保证了安全生产。

（八）狠抓安全教育和安全文化建设，提高队伍安全生产技术素质。今年以来，进一步加大了安全教育培训和安全文化建设力度。一是认真开展警示教育，组织“两矿”及公司各部门相关人员观看《桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故警示片》、安全电影《幸存日》等警示教育片，并对全国、重庆、本区相关煤矿的各类事故进行案例分析总结吸取教训，针对性地采取安全技术措施；二是组织相关部门参加了安全管理人员资格培训，使公司全体安全生产管理人员均持有有效煤矿安全资格证件；三是精心组织开展2013年冬季安全生产竞赛活动、自救器使用技能比武、瓦检仪使用技能比武及干粉灭火器使用技能比武，并对取得优异成绩的个人及矿井进行了奖励。四是通过我公司两个四级培训中心，对“两矿”各工种职工进行了安全生产再教育工作，全年共培训教育员工2100余人次。五是按照国家及行业要求，结合公司工作实际，相继购买了《煤矿地质工作规定》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、《安全生产法（2014版）》、《工作重在到位》等法律法规及培训图书，向“两矿”、“两厂”及公司各部门发放，并组织相关技术人员进行贯彻学习及考试，使“两矿”的技术人员对新规定、新政策得以熟悉，并熟练运用。六是编制印发了《大兴公司员工安全手册》1500册，大力倡导安全方针、安全宗旨、安全目标、安全路线、安全重点等安全文化。

煤炭公司工作总结工作安排 篇6

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强班组建设，规范工作程序，夯实工作基础，按照公司行业特点和工作实际，特制订本办法。

第二条 班组建设是一项综合性的基础工作，涉及班组安全生产、经营管理、学习创新、队伍建设等工作的全过程，各部门和基层单位必须与其它工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，相互促进，共同提高。

第三条 基层单位对区队（车间）、班组的各项工作考核要以班组建设为基础，综合安排，统一要求，并根据行业特点和工作性质不断丰富工作内容，优化考核方式。

第二章 组织领导

第四条 为了加强班组建设工作的组织领导，公司及各基层单位应成立班组建设领导小组,组长由行政第一负责人担任,副组长由工会主席及分管安全的领导担任,成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在工会，负责日常工作的组织协调。

第五条 为了加强班组建设工作的考核指导，公司及各基层单位可成立班组建设考核小组，负责班组建设工作的考核及星级班组的验收。考核组成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门有关人员组成。

第三章 考核标准

第六条 班组建设考核的内容主要包括安全、生产、机电、学习、综合五部分，实行百分制考核，具体考核标准由工会商有关部门制定。

第七条 各基层单位可根据《神东煤炭分公司班组建设考核标准》制定适合本单位工作性质和实际情况的考核办法，并随着工作的变化不断充实、完善和创新。

第八条 考核评定等级按得分情况划分为四个等级：

1、考核评分在81—85分（含85分）为一星级班组；

2、考核评分在86—90分（含90分）为二星级班组；

3、考核评分在91—95分（含95分）为三星级班组；

4、考核评分在95分以上为明星级班组。

第四章 考评程序

第九条 考评工作按照管理权限，实行逐级申报负责的办法进行：

1、一、二、三星级班组由矿（厂）负责组织考核验收，每月检查一次，每半年考核命名一次，根据考核结果，对符合条件的班组择优向公司申报明星级，申报时间为每年10月份。

2、明星级班组：由公司负责组织考核验收，每季检查一次，每年考核命名一次。第十条 保持星级班的验收：按照管理权限，一、二、三星级班组由矿（厂）负责，明星级班组由公司负责，星级班组的保持验收工作与新申报考核验收工作一并进行。

第十一条 公司将班组建设纳入安健环质综合管理体系的季度考核，统一安排，一并落实，各部门根据本部门职责，将对应的考核结果统一汇总到工会。

第五章 奖罚办法

第十二条 公司对班组建设工作的考核奖罚分常规检查奖罚与达标验收奖励两部分。

常规考核指公司按季度对各单位班组建设工作的检查考核，检查的重点是各单位对班组建设工作的总体安排和落实情况，根据检查结果，按照矿井和地面分别排出前三名和后三名，并实施奖罚。

具体奖罚标准为矿井前三名分别奖励单位20000元、15000元、10000元，对后三名分别处罚10000元、7500元、5000元；地面前三名分别奖励单位10000元、7500元、5000元，对后三名分别处罚5000元、4000元、3000元。

达标验收奖励是指按照星级班组的达标申报规划，对经考核验收，达到标准的班组实施的奖励，具体实施程序为：

1、一、二、三星级班组：由矿（厂）落实，每半年兑现一次，井下标准分别为1000元、2000元、3000元；地面标准分别为1000元、1500元、2000元，费用从单位工资总额中提取列支。

2、明星级班组：由公司落实，每年兑现一次，标准为：井下4000元，地面为3000元，费用从安全奖中列支。

第十三条 保持星级班组的奖罚按照分级兑现，奖罚对等的办法进行，即经复查验收，对保持原星级的班组进行奖励，低于原标准的班组进行处罚，并取消命名，责令整改，重新创建申报。复查验收和奖罚兑现工作及标准确定按照管理权限和前款奖励标准进行。

第十四条 各级星级班组的奖罚按照就高不就低的原则进行，同一班组在同一时间只奖罚一次。

第十五条 班组建设工作要作为区队（车间）及区队长（车间主任、经理）、班组长评先树优工作的主要依据，对班组建设工作差的区队（车间）、班组及其负责人不得参与其它任何先进的评选。

第六章 附 则

第十六条 《神东煤炭分公司班组建设考核标准》为本办法配套制度，另行制定下发，其它有关规定与本办法相抵触的，以本办法为准。

第十七条 本办法从2007年元1日起执行，鉴于标准的修改，原命名的各类星级班组取消原命名，并重新创建申报。

煤炭企业安全培训工作初探 篇7

1 国外职业安全培训现状

1.1 美国

美国特别重视安全培训, 有一大批高校或中介机构专门负责职工安全培训。具体包括由培训教育司直接指导, 设立在十个监察区的安全培训机构。美国许多州都有适于矿工培训的专科学院, 如比维尔州立学院等, 尤其注重为没有能力而又非常需要安全培训的小型独立经营的矿山提供培训服务。

1.2 英国

英国法律明确规定, 雇主必须为雇员提供足够的安全与健康培训, 只有取得了理科硕士学位、国家职业安全与健康考试局颁发的合格证书才能得到全国认可的培训资质。中小企业主要依靠内部的安全培训, 雇员在50人以上的公司通常采取外部培训的方式, 而大公司则愿意就安全问题进行系统培训, 且培训方法多样化。

1.3 德国

德国除了教育系统的大众安全普及和政府部门对高级部门对高级管理人员的重点培训外, 工伤事故保险机构即同业会承担了全方位的职业安全与培训工作。110个同业会都有各自的培训中心, 每年培训人数约为36万人。

1.4 日本

日本的安全教育实施, 首先由国家制定相关的基本方针、长期规划、年度计划、及教学计划, 相关的院校、组织及职业安全教育中心负责培训。日本企业非常注重安全培训技巧, 增强培训效果。他们对员工的培训不仅普及程度高, 而且是经常性的。所采用的培训方法和培训内容非常贴近生产实际, 培训方式与设施大多采用仿真技术, 培训效果非常好。

2 我国煤炭企业职工安全培训现状

2.1 我国煤矿安全生产培训任务艰巨

2.1.1 任务量大, 需要解决的生产实践问题责任重大

(1) 煤炭行业从业人员素质现状。

煤矿企业管理水平与严峻的安全现状极不相称。根据国家煤矿安全监察局的统计, 75%的矿长是通过函授拿到专业学历的, 大部分人的全日制教育仅停留在具备中专、甚至初中水平, 矿长不具备安全生产管理必要的理论知识水平是导致煤矿安全管理水平低下的主要原因。

井下现场安全管理与急需的实际要求极不适应。根据国家煤矿安全监察局的统计, 煤矿特种作业人员、安全管理人员, 实际达到中专以上文化程度的不足50%, 必要的煤矿现场安全管理理论知识缺乏, 凭经验管理, 凭经验操作, 是导致煤矿现场管理不到位的主要原因。

煤矿职工素质与恶劣的作业环境极不适应。井下从业人员, 年龄偏大, 文化程度低, 50%以上达不到小学毕业文化, 有的为养家糊口, 甚至身体有缺陷也下井工作。

针对上述问题必须加强煤炭行业管理人员和基层从业人员的培训, 以期尽快提高我国煤矿从业人员的素质, 建立一个可持续发展的人才保障和培养体系。

(2) 工作风险及事故情况。

根据国家煤矿安全监察局网站公布的数据, 煤矿重大、较大事故时有发生, 其频率、死亡人数让人触目惊心。每周的煤矿安全生产简报均表明有较大事故发生, 高峰时甚至一周有30余起较大事故。重大的人员伤亡及财产损失使提高煤矿管理和从业人员的专业素质成为亟待解决的首要问题。

2.1.2 目前全国煤矿安全生产培训工作不尽规范

(1) 部分煤矿企业——部分企业利益至上, 培训时间严重不足, 蛮干猛干, 不计后果。

(2) 培训主体——培训机构纷繁芜杂, 缺乏严格管理和统一要求。

(3) 培训体制——部分培训流于形式, 重过程, 轻质量, 相关人员的培训并没有掌握必须的安全法规、政策、理论知识和专业技能。

(4) 培训思想、理念、方式、手段——比较落后。

(5) 教材、实验设备、先进的教学手段——有待进一步完善、配套和充实提高。

(6) 参培学员——文化程度参差不齐, 学习积极性不高。

(7) 培训师资队伍建设——缺乏强有力的执行标准。

(8) 考教分离——有待进一步规范。

3 关于我国煤炭企业安全培训工作的对策与意见

3.1 加强培训工作计划与过程管理

加强培训的过程管理, 是保证培训质量的重要环节。受训学员有的来自生产一线, 有的来自管理岗位, 有的从事技术工作, 有的从事监察工作。因此, 互动教学是提高成人培训的关键。要充分调动他们的学习积极性, 引导他们敞开思路, 谈工作经验、工作教训, 谈管理上的问题, 技术上的难题等等。把经验和问题摆出来, 而后进行研讨, 教师答疑, 用此方式解决他们的困惑, 提高他们认识、分析和解决实际问题的能力, 树立正确的理念。因此, 要集面授、研讨、答疑、交流为一体, 这是解决成人继续教育较好的方法。中国煤矿安全技术培训中心在2004年举办国家总局安全监察人员培训时采用此办法收到了较好的效果。

3.2 不断探索培训方式

根据我国安全生产的需要及培训工作的实际, 不断提高培训质量和效果, 积极探讨培训方式是培训工作的当务之急, 不容忽视。尤其是研究单位、高等学校、政府部门办培训, 更应发挥优势, 重视培训效果, 作为一项事业, 真正做到教培、研培、管培相长, 协调发展。

3.3 建立健全安全培训教育反馈机制

通过对职工相同的集体培训后, 其作用效果是不同的。建立教育反馈作用机制就是用于及时准确地掌握具体教育效果以及巩固以往教学的成果;及时纠正教育培训工作中的错误与偏差。同时, 根据反馈的信息对整体教育计划进行修补与完善;针对不同的培训对象应采用与之相适应的教育主题和培训形式, 要因人施教。这样既可提高培训者的主动性, 又可有效地遏制整体培训中学而无实的形式主义。

3.4 建立安全培训资金保障机制

矿山安全技术培训是一项国家法律法规规定的强制性培训工作, 也是一项矿山安全生产中投入少、成本低、见效快的基础性工作。安全培训经费应由矿山企业和政府共同负担。矿山企业应当设立安全技术培训专项资金, 既要纳入生产成本, 又要实行专款专用。专项资金可以从矿山企业销售收入中按比例提取, 要保证所有从业人员接受安全技术培训所需经费。行业主管部门和地方政府, 应该划拨专项经费, 加强培训基地的建设, 改善教学设施和办学条件, 不断提高培训水平。

参考文献

[1]段绪华, 李永红.我国煤炭企业安全培训的问题与对策[J.]华北科技学院学报, 2005 (2) :51.

煤矿企业煤炭销售工作研究 篇8

【关键词】煤矿企业；煤炭销售；销售工作

一、煤矿企业煤炭销售市场的特点

（1）煤炭的主要消费者和购买主体是钢铁、电力、化工、焦化、水泥等企业。其中发电用煤占全国煤炭消费量的40%左右，治金用煤每年l亿吨以上。煤炭市场购买者数量少，购买规模大，贿买者往往集中在部分地区或个别行业。（2）煤炭市场的需求是派生需求，煤炭购买者对煤炭的需求是从消费者对消费品需求中派生出来的。电厂对煤炭的消费量取决于发电量的多少，钢铁产量的多少决定钢厂对煤炭的消费量。（3）煤炭属于大宗能源原材料产品，对运输的依赖性强，特别是对铁路运输的依赖性，没有铁路运输的保证，煤炭的物流难以实现。（4）煤炭市场的需求是缺乏弹性的需求。煤炭市场的需求对价格不敏感。煤炭价格主要受供求关系影响。当供大于求时，价格会下降；当供不应求，价格则上涨。价格的变化又会影响供给的变化。（5）煤炭市场的需求是波动的需求。由于煤炭市场需求是一种派生性需求，所以消费者市场的少量变动会引起煤炭市场的巨大波动。这种必然性被西方经济学家称为“加速理论”。有时消费者市场发生10%的增减变动，会引起产业市场200%的升降，最终还可能导致整个社会的繁荣或衰退。（6）专业人员采购。由于煤炭产品使用的技术性强。通常由受过专业训练的、内行的专业人员负责采购，参与采购的人员也多，许多用煤单位对煤炭的采购已经进行了改革。由直接的用煤单位（车间）、技术中心（配煤中心）和采购部门联合采购煤炭。（7）直接采购。煤炭购买者往往直接向生产者采购所需产品，一般不通过中间商。（8）互惠。购买者和供应商互相购买对方的产品，互相给予优惠。煤炭企业需要钢材、水泥、化工原料和电能等，而这些产品的生产厂家又是煤炭用户。这样相互依存，互惠互利。

二、如何做好煤炭销售工作

煤炭市场营销是煤炭企业以市场需求为中心，为实现企业效益最大化目标所进行的适应、满足用户需求的活动过程。煤炭销售市场营销所面临的企业内外部环境，直接影响着企业营销策略的定位及其执行情况。为做好煤炭企业的营销，使其有效地为企业的发展作出贡献，应在以下几方面做好认真细致的工作：

1.加强市场营销观念在煤炭销售中的作用。加强市场营销运作能够推进国有煤炭企业的改革和发展。笔者认为，加快以建立现代企业制度为目标的煤炭企业改革，必须采取自上而下，自小而大，上下结合的运作方式，让市场营销观念在煤炭销售中发挥作用，加快煤炭产品结构调整，彻底打破以我为中心的销售模式，进一步降低成本，提高企业的竞争能力，大力开拓市场，激发企业内部的生机和活力。搞好市场营销，企业必须把销售工作放在龙头的位置加以重视，树立摆活龙头全盘皆活的新观念。切实抓好营销队伍的建设，建立完善的市场营销体系，开展市场调研，选择目标市场，策划营销战略，制定销售政策，提出新产品开发计划，为科学决策提供市场依据。市场部门应成为企业发展的信息中心、分析预测市场中心，并建立适应市场经济的营销机构，在用煤较为集中的地区设立煤炭营销办事处。扩大覆盖面，形成集中市场开发，售后服务、信息反馈为一体的营销网络。同时进一步加强营销队伍建设，树立全新的市场营销观念，真正把营销工作摆在“龙头”的重要位置来抓。

2.认真做好市场调查和研究。现代企业管理的重心在于经营，而经营的重点在于决策。市场信息是一切经营管理决策的基础和前提。为了能使消费者得到高品质的服务和最大程度的满意，企业每作出一个决定都需要各种信息，任何好的产品和营销计划都需要以全面地对消费者需求的了解为前提，企业还需要有关竞争者、经销商和其他市场因素的充分信息。因此，每个企业都需要做好市场调查和研究。市场调研的范围极为广泛，从研究市场机会和市场份额，到评价顾客满意程度和购买行为以及研究产品定价、销售渠道和促销活动等。企业可以通过自己的调研部门来进行市场调研，也可以借助其他专门的市场调研公司来进行。国外许多著名的大公司都设有专门的营销调研部门，专门从事市场调查和研究，为公司的经营决策提供市场信息和依据。我国的煤炭出口为什么与澳大利亚、美国、加拿大等国家相比竞争力不强？首先是不了解对方的生产信息，不知道别人的生产成本和质量与我们有多大差异，而不能及时、合理地调整自己的价格和产品质量，给自己造成被动；其次是没有专业营销队伍去拓展自己的市场，反馈外部信息。

3.市场营销要真正树立“质量第一”的观念。营销界人士热衷于进行市场研究并得到事实。他们对市场情况进行分析，以便保证使自己掌握事实，确信自己拥有最好的产品，而最好的产品又终将取得胜利后，他们便信心百倍地投入到市场竞争中去。如果只有最好的产品，而没有更好的产品，产品就不会向前发展，就不会有更新换代，就不会推动社会进步了。如果我们分析最好的产品是如何在用户的头脑中形成的，就会对什么是最好的产品，有一种新的认识。认可一种产品是最好的产品，主要来自用户，特别是潜在用户的亲身体验。相当多的用户是通过各种传媒来认识最好的产品的，最好的产品，只是在人们头脑中的反映。在市场营销世界中，只有存在于用户或潜在用户头脑中的观念，其他都不过是厂家商家的幻觉。所以，只有通过研究观念是如何在人们头脑中形成的，并针对这种观念的形成来安排自己的营销活动，才能够掌握营销的主动权。

4.树立品牌观念。要使消费者在自己的观念中树立品牌。品牌，是指具有较高社会知名度和市场占有率的商品或为社会心理所认可乃至倾慕的企业名称。而实施品牌战略，则是一项社会系统工程。品牌战略，则是由创立品牌、保护品牌、宣传品牌、发展品牌等一系列活动，创造种种有利于品牌发展的内部和外部条件的一种经济发展战略策划。这一系列活动中，最重要的是创立品牌，它是品牌战略的基础。煤炭行业创立品牌不仅有市场调查、产品设计、质量检验、宣传、销售及售后服务等因素培育，而且还要有引导和培育消费者的观念这一重要因素。

5.建立健全营销组织和营销队伍。首先，建立一套正规的营销组织。在这个组织中，营销总经理应具备相应的营销才能和管理才能能制定出比较科学和切实可行的年度营销计划；明确总部与下属分部的责权利；保持营销政策的稳定性，政策一旦出台，就该按政策办事，至少在一年内保持不变，让销售人员完全安心地搞好销售工作。其次，选拔和培训优秀的推销人员。培训内容主要应包括：了解企业的历史与现状；企业的主要产品及其生产过程；消费者的不同类型、购买动机及购买习惯；竞争对手及竞争策略等。能使推销人员很容易与需方建立各方面的联系，并能很好地保持与客户的合作关系。还有对销售人员进行科学的管理。对推销员的工作业绩、能力及客户反馈信息进行全面评估，并从生活上给予照顾。推销员的大部分时间都要走南闯北，离开家人独立工作，压力很大，要比常人付出更多的时间、精力和体力，因此，企业应给予推销员较高的酬金和经常性的鼓励。其中，鼓励的方式可以是给予荣誉、奖品、奖金、旅游机会等。这样可以促使推销人员更加积极地工作。此外，营销组织还应对推销员定期进行评估。通过这种正式的评估和建设性反馈意见，可以鼓励和帮助推销人员更好的工作。

三、结语

煤炭公司工作总结工作安排 篇9

综掘二工区二0一一年度工作总结

至2011年7月1日工区成立以来，我区认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘进工作面工程质量，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产。为认真贯彻落实集团公司、矿2011年安全生产工作会议精神及职代会精神，继续推进全矿及我区安全生产工作向更长周期迈进，现就2011年行政工作总结如下：

一、区队于2011年7月1日成立，由于区队成立时间短、底子薄、人员不足、技术力量薄弱及现场施工中地质条件复杂时常见断层、陷落柱。面对以上问题我们积极招聘技术工种加入本工区，并组织人员现场培养综掘司机和有关技术人员。针对地质条件复杂施工难度大等情况，我们更是组织区队班组长认真讨论分析方案解决办法，在短时间内得到了公司领导的表扬，也确保了巷道成型及工程质量达标。

二、今年我区干部职工按照集团公司、及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“以现场管理为重点，以提高职工安全意识为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是强化监督护保，职工下井，两人同时作业时就要确定一名安全负责人，通过相互监督提醒，确保工作安全。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过区长抓队长、队长抓班长、班长抓伙计的层层落实模式，营造了一个人人抓安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，区干部围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施。五是重点抓好重点工程的施工安全工作，如巷道顶板破碎带支护、贯通地点加强支护，以及绞车运输、提升等关键工序和重点工作的管理，有效地杜绝此类安全事故。六是加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

三、我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆支护角度、链网质量、锚杆间排距及巷道文明卫生，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

四、在进尺管理上，我区在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进速度作为重中之重常抓不懈。区里把进尺指标分解落实各生产队组，制定了严格的奖罚制度，把掘进进尺与职工工资挂钩，及实行攻关竞赛奖，提高了职工的生产积极性，各生产队组狠抓循环率，加快进尺速度，在地质条件稳定的条件下，我区队职工狠抓机遇，连续一周创下了每天掘进16.2m的成绩。综掘平均每班进尺平达6.4米，使全区进尺稳步增长。二是在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。三是 在全员工效管理上，我区严抓工时利用率，以时间记工，以工计分，以分计奖，促进广大职工的生产主动性、积极性，人工工效不断增长。四是在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了掘进面的正常生产。针对顶板淋水，我们逐段设挡水蓬，防止顶板水落入煤流；此外我们充分发挥技术手段，合理优化巷道高度，减少掘进岩石量。

煤炭公司工作总结工作安排 篇10

矿井防治水专项整治工作方案

为确实做好2012矿井防治水专项整治工作，保护矿工生命及国家财产安全，最大限度的减轻水害造成的损失，依据《煤矿安全规程》中有关防治水工作条例、《煤矿防治水规定》，以及“预测预报，有掘必探，先探后掘，先掘后采”的探放水原则，按照高煤发【2012】430号文件要求，结合我矿井防治水工作特点，制定本矿井防治水专项整治工作方案。

一、组织机构

组长：张喜财

副组长：常连旦李宗强田德臣张宏飞成文明邢江平

成员：宋玉平袁振华和海峰崔治国陈元旦

候富荣 靳保东成文广李 龙

各采掘队、土建队队长及技术负责人

下设办公室：办公室设在地测科，办公室主任由地测科长兼任。

生产副矿长李宗强负责组织防治水工作实施，安全副矿长田德臣负责防治水工作监督检查。

探放水组织机构

地 测 科 长 ：宋玉平

探放水队队长：许海

技术员：崔东旺

探放水队队员：秦岗峰史建民崔小旺崔东旺

崔义文牛青土路志卫张德林

二、防治水基础工作

1、成立了地测科，配备了5名地测防治水人员（含矿山测量工程师一名）。建立了防治水岗位责任制。

2、配备了两台型号为ZYW-1200型200米探水钻机，计划再配备一台探水钻及物探设备以满足防治水工作需要。

3、成立了专业探放水队伍，有7人经培训合格持证上岗。根据工作需要计划再增加3名专业探水人员。

4、我矿有水文地质划分报告，水文地质类型为中等。有3号煤层及9号煤层充水性图等五大矿井防治水图件。

5、建立了矿井地测防治水15种基础台账。

6、建立了矿井地测防治水18种管理制度。

7、建立了矿井防治水例会制度。

8、建立了水情水害预报制度、防治水隐患排查制度。

9、建立了地测防治水质量标准化基础台账。

10、井田范围内小煤矿采空区积水情况已查明。

11、编制了矿井水害应急预案。

12、矿井防治水中长期规划已委托资职单位编写；有矿井防治水计划与措施。

13、编制了主、副斜井探放水设计，并有配套的探放水措施。

14、有矿井防治水及“雨季三防”物质储备。

15、我矿于2012年4月20日至4月21日进行了全矿防治水安全知识培训并进行了考试。

16、根据我矿水害应急预案要求于2012年4月22日进行了防治水演练（有演练记录及照片）。

三、地面防治水工作

1、我矿主、副斜井井口及回风立井井口标高均高于高平地区历年最高平均洪水位线标高。根据七一煤业工业广场地形特点，设计建设了330米防洪暗道，于今年5月21日通过竣工验收，投入使用。

2、设计建设了我矿运煤通道两侧的边坡治理及防排水工程（此两项防治水工程部分已竣工，剩余部分设计已完成，正在抓紧施工，力争在雨季前完成。）

3、巡查了井田范围内小煤窑井口封闭情况（井口封闭良好，井口坐标有实测数据）。

4、每月及下雨前后进行地面塌陷及裂缝巡查，查出问题及时处理，不留隐患。

5、随着地面建设进度，逐步完善地面防排水工程及配套设施，满足矿井防治水需要。

四、井下防治水工作

1、我矿为建设矿井，目前主、副斜井及回风立井正在施工第一期工程，做了主、副斜井的探放水设计并已组织实施，探水情况良好，至今未发现过水情。

2、主、副斜井均已安全顺利地穿过3号煤层采空区，穿过采空区时均未发现水情。

3、建立了主、副斜井穿过3号煤采空区水情观测台账并定时检查记录。

4、初步设计的中央水仓布置在15号煤井底，水仓设计容量为1500 m³，计划增容1000 m³，达2500 m³，计划安装两趟排水管路，配置三台主水泵，满足矿井防排水需要。

5、计划增设抢险排水系统，满足矿井抢险要求。

6、随着一、二、三期工程的进度，逐步完善井下防治水工程及配套设施，继续完善探放水工作，满足井下防治水工作需要。

7、采取专项技术措施，认真做好3号煤层采空区积水的探放水工作，确保9号煤层采掘工程安全。

煤炭企业思想政治工作创新探讨 篇11

关键词：煤炭企业思想政治工作创新

煤炭企业思想政治工作的主要内容是运用科学化的理论以及知识培养教育人，提高人们的整体综合素质，弘扬社会正气，坚持正确的引导。具体来讲，是运用中国特色社会主义理论培育综合素质较高的“四有”公民，不断进行道德、理想和法制教育，不断进行奉献精神教育和爱岗教育，引导人们树立正确的人生观、价值观和世界观，并投入到煤炭企业的建设中去。

1煤炭行业的基本特点

由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的开采具有复杂性、高危性和不可再生性等特点，这也决定了煤炭行业的特殊性，在企业管理和生产经营方面，同其他行业有着明显的区别，在研究煤炭企业文化的同时，有必要对煤炭行业的基本特点进行分析。

煤炭行业的主要特点是：一、煤炭行业工作对象复杂，危险系数非常大。煤矿工作任务基本在地下完成，煤炭资源一般位于地下数千米深处，煤炭开采有诸多不确定因素。在实际的生产过程中，地质环

境和生产条件错综复杂，其往往不能直接了解。煤炭生产设计的范围宽、专业多、环节广，这造成了煤炭行业危险、复杂的特点。在煤矿生产中必须培养一丝不苟、刻苦钻研的职业意识，严格按照客观规律办事；二、煤炭行业工作条件恶劣，环境艰苦。由于高温、高湿以及煤尘等因素的影响，使得煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿相对比较封闭，业余生活单一，这就要求煤矿工人要有以苦为荣、艰苦奋斗的思想素质和精神风貌；三、煤矿工人作业活动方式分散。一般来说，煤矿的井田分布面积往往有几十平方公里或者数百平方公里，工人在井下作业时，作业地点相对来说比较分散，实行的是班组作战和单兵顶岗的方法解决这一问题。这种特殊的性质决定了必须提高工人的道德素质、思想素质、业务素质，做好工人们的思想政治教育工作，调动人民奉献社会的积极性、创造性和主动性。坚持以人为本，尊重广大员工的愿望，尽量解决员工们的实际困难，诚意的帮助工人们解决学习、生活、工作、社交和心理方面的问题。

2煤炭企业思想政治工作创新方法探讨

思想政治教育工作的生命力在于不断创新，在应对发展带来的机遇和挑战时，首先应该树立创新意识，为思想政治教育增添动力和活力，我们应该树立探索创新精神，加强思想政治教育的新方法和新思路。思想政治工作的创新可以从观念和方法两个方面做起。

21思想观念的创新

观念决定思路、行动，思想作为行为的向导，理念是实践的前提。在煤炭企业新旧体制转型的时期，观念转变决定体制的转变、理念的创新催生实践的创新，这两种特征尤为明显。现代煤矿企业的经营环境非常开放，员工的思想日益活跃，因此要树立开放、民主的新观念，从观念上抓住时代脉搏，打破单一的思维模式，使思想政治工作贯穿整个生产经营过程。

22工作方法的创新

在日常的思想政治教育工作中，要以灵活的工作方式完成各项任务，并将其融于煤炭企业生产和企业生活中，贴近生产经营的实际情况，贴近职工思想实际，贴近生产经营的管理实际，开展形式不同的思想政治教育工作。煤炭企业思想政治教育工作要适应市场经济发展的需求，直面人们思想观念主动性增强的情况，重视思想的渗透交流，改变原有的刻板的理论灌输、纯道德教育，把思想政治工作渗透到精神文明建设中，渗透到经济活动中、渗透到文化娱乐活动中去，在思想政治工作教育中重视方法的创新。

23领导机制的创新

由于煤炭企业运行节奏逐步加快，传统的以政工抓企业思想政治工作建设会出现很多信息滞后的问题，有些企业在走现代化管理的路线，既抓企业的管理，同时把煤炭企业的内部管理与企业思想政治工作结合在一起。煤炭企业中的大多数思想问题都是因企业管理存在问题产生的，煤炭企业管理人员要从思想政治角度分析问题，以此减少经济社会成本的花费。在新形势下，企业要建立完整地思想政治教育工作领导机制，实行一岗双责，形成一个党政工共同管理的局面。

24思想政治工作内容的创新

在当前形势下，仅靠理论知识解决思想政治工作并不能从根本上解决这个问题，另外我们更需要进行事业激励和物质激励有效解决思想政治工作问题。针对生活困难的职工，其思想政治工作要与他们的实际问题紧密结合在一起，真正关心职工的生活疾苦，在物质水平达到一定程度之后职工的思想政治工作才能更上一个层次。从职工整体角度分析，煤炭企业要做好长远发展的计划，通过企业的快速发展激发员工的工作热情和学习思想政治工作的热情。

3结语

煤炭企业要认真做好领导和员工的思想政治工作，不断发挥党在煤炭企业发展上的政治优势，充分调动企业员工工作的积极性，使思想政治工作更有针对性，准确掌握煤炭企业员工政治思想变化情况，坚持以人为本的原则，不断创新煤炭企业思想政治工作的方式和方法，从领导机制和思想政治工作内容入手，提高煤炭企业思想政治工作的创新力度。

参考文献：

[1]段林林新形势下煤炭企业思想政治工作的创新[J]现代企业文化，2011（23），146-147

[2]王建璋新形势下做好煤炭企业思想政治工作的新途径[J]商品与质量：学术观察，2012（5）

煤炭公司工作总结工作安排 篇12

关键词：煤炭企业,思想政治工作内容和方法

引言

思想政治工作在煤炭企业发展过程中发挥着重要作用, 随着我国市场经济的发展和改革, 煤炭企业所处的市场经济环境也处于不断变化之中, 煤炭企业要想取得较好的发展, 就必须要加强企业自身的思想政治工作, 而思想政治工作的改进和深化都需要建立在对思想政治工作内容和工作方法准确掌握的基础上, 因此在煤炭企业发展过程中, 通过对企业思想政治工作的内容和工作方法地不断改进, 就可以有效地推动我国煤炭企业的快速健康发展。

1 煤炭企业思想政治工作的主要内容

1.1 形势政策教育

在煤炭企业思想政治工作开展过程中, 形势政策的宣传和教育是其中一项非常重要的工作内容, 在企业发展过程中, 通过加强在企业内部形势政策的宣传和教育, 可以有效地引导煤炭企业中职工干部对当前社会形势、国家和我党政策方针的了解, 进一步做好政策的宏观把握, 从而在实际的煤炭企业思想政治工作开始过程中, 能够投入较多的热情和信心, 并对相关的方针政策进行贯彻和落实。在思想政治工作开展过程中, 通过对国际形势的准确把握, 从而确保工作的顺利开展。

1.2 法制观教育

法律是由国家权力机关负责制定和颁布的, 是具有权威性质的法律观念, 在煤炭企业思想政治工作宣传和开展过程中, 通过加强法制观念的宣传和教育, 可以使企业员工知法懂法守法, 能够保证企业充分地利用法律武器对自身的合法权益进行保护, 在市场经济背景下, 要加强法制建设和经济建设两手抓, 不断地健全我国的法律宣传教育体系, 使得企业员工能够在日常工作过程中, 坚决地抵制贪污腐败, 通过法制教育来提高领导干部的法律意识[1]。

1.3 道德观教育

思想政治工作开展过程中, 道德观的宣传教育是非常重要的, 通过道德观教育, 能够正确地引导企业员工和干部的奉献精神, 在工作过程中, 懂得尊重别人、关心别人, 在利益面前, 能够正确地认识国家、集体和个人之间的利益。在企业思想政治工作开展过程中, 通过加强社会公德宣传和教育, 从而确保代表企业形象的职工干部能够在社会公德的统领下开展相应的活动, 从而使得每一个企业员工能够做到爱岗敬业、诚实守信, 为企业发展作贡献。

1.4 安全观教育

煤炭行业属于高危行业, 那么在企业发展过程中, 加强对企业的安全观教育是煤炭企业思想政治工作中最重要的主题和内容, 安全教育一旦没有落实, 那么企业员工在生产和工作过程中, 对于安全观念的意识就会薄弱, 煤炭企业中制定的制度和企业的健康发展就难以实现, 因此在企业发展过程中, 建立完善的安全教育体系, 通过在企业发展过程中经常性地开展安全宣传和安全培训, 不断地强化员工的安全意识, 从而减少企业生产经营过程中事故的发生。

2 煤炭企业思想政治工作的主要方法研究

2.1 理论灌输法

要想在实践活动中开展思想政治工作, 那么就必须加强员工对于思想政治理论的学习和掌握, 在企业发展过程中, 煤炭企业职工在学习理论的过程中, 并不能完全确保对理论知识的深入了解, 那么就需要企业通过一定的强制性方法来促进企业员工思想政治理论的学习和认识, 通过理论灌输法就可以加强企业员工对于思想政治教育工作的认识, 并且能够很好地引导员工干部树立科学的价值观和人生观, 通过这种工作方法, 从而增强企业员工对腐败思想的抵抗, 树立坚定的信念[2]。

2.2 疏导教育法

企业思想政治工作开展过程中, 必须要做到广开言路, 让企业员工能够真正地拥有言论自由发表的权力, 在企业思想政治工作开展过程中, 通过疏导教育方法, 确保企业员工干部在思想和认识方面能采取积极有效的方法来加以解决问题, 同时对于员工遇到的问题也能给予及时的帮助, 帮助企业员工在工作过程中解决问题。疏导教育法的应用必须要充分地尊重职工、相信职工, 同时更需要依靠职工, 只有通过这样的方法, 才能够使得员工积极地参与到企业思想政治教育工作开展过程中, 同时提高员工的团结积极性。

2.3 实践教育法

实践教育法能够引导企业员工和干部积极参与到社会实践活动过程中, 不断地推动员工干部思想素质和思想水平的提高, 在对客观世界改造的同时, 对主观世界进行重新改造, 通过这种方法, 可以让员工干部将掌握的理论知识和实践相结合, 通过理论指导实践, 并且在实践过程中不断地对理论知识加以应用, 让员工做到知行合一。在煤炭企业发展过程中, 如果一味地开展理论教育, 那么也难以达到有效的教学效果, 而通过实践教育活动就可以将理论和实践很好地结合, 理论指导实践, 实践来验证理论, 从而提高我国煤炭企业思想政治工作开展的效果。

2.4 典型教育法

这种方法就是在煤炭企业思想政治工作开展过程中, 通过利用先进人物或者是先进事迹来加强对企业思想政治教育工作的开展, 在实际的工作开展过程中, 先进人物或者是先进事迹和员工的生活和工作非常接近, 这样的方法更具有说服力, 更能够调动员工的积极性, 使得员工参与到思想政治教育工作开展过程中。

2.5 激励教育法

在企业思想政治教育工作开展过程中, 可以通过物质奖励或者是精神奖励来激发员工的学习热情, 在员工进行学习的过程中, 可以发挥自己的主观能动性, 确保员工和干部思想觉悟提高的过程中, 同时引导职工干部能够端正自己的认识, 养成正确的行为习惯, 确保激励教育法在实际的思想政治工作开展过程中能够发挥有效的作用。

2.6 自我教育法

在煤炭企业思想政治工作开展过程中, 自我教育法就是强调员工干部对自身开展思想教育工作, 在这种教育方法中, 企业能够更加明确自己的责任和方向, 为自身价值的实现而自觉地开展思政治工作, 在工作过程中, 能够不断地推动行为和思想境界的提升, 克服自身的弱点, 在这种方法下, 思想政治工作对职工干部的积极性要求不断提高, 通过进行自我批评、自我再教育、自我学习、自我总结, 从而能够带领和感染企业员工都具备这样的学习态度和积极性, 不断地完善自我教育功能。

2.7 管理教育法

这种教育方法就是将企业管理和企业思想政治工作建设相结合, 通过明确行政措施和组织纪律来不断地规范员工的行为, 并且在企业发展过程中, 能够帮助员工养成良好的生活习惯, 管理教育需要建立在完善的企业规章制度上, 企业需要将管理和思想政治教育工作的开展紧密地结合, 加强员工和干部的自我教育和自我管理, 针对思想政治工作开展过程中遇到的问题, 不断地强化管理教育方法。

3 结语

煤炭企业思想政治工作开展过程中, 企业需要加强对干部和员工的教育学习方法的改进, 在企业发展过程中, 通过制定详细、准确的思想政治工作主要内容, 加强思想政治教育工作建设过程中的工作方法研究, 从而确保教育方法的灵活性, 发现思想政治教育工作存在的问题, 从而不断地强化管理。

参考文献

[1]王帅.煤炭企业思想政治工作主要内容与工作方法研究[J].中国证券期货, 2013 (7) :291.