工程造价工作流程图

工程造价工作流程图（通用11篇）

工程造价工作流程图 篇1

工程施工管理工作流程图

6．3．1工程施工过程管理流程

资料均来源于网上，房地产E网http://只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！

房地产E网-房地产物业管理资料库http://

6．3．2工程进度控制管理流程

资料均来源于网上，房地产E网http://只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。

如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！

房地产E网-房地产物业管理资料库http://

工程造价工作流程图 篇2

本文以工程预算流程为主要探讨点,建立了一套较为合理的工程预算工作流程模型,从而可以指导预算系统的总体设计。

1 工程预算流程模型

工程预算系统的主要任务是计算建筑工程量,然后套取定额,计算工程造价以及汇总工料机用量,输出预算报表。工程预算系统为预算单位提供了一种宏观管理和控制所有与预算相关信息的机制和构架,其主要功能为:工程量提取、预算数据管理、工程预算编制。图1描述了工程预算系统的功能模型。

1.1 工程管理

在开始一个新的建筑工程预算时,需要新建一个工程项目用以管理该工程相关信息,工程管理包括了工程属性管理和工程图档管理。工程属性管理用于设置和管理建筑工程的相关属性信息,它包括工程信息、工程概况、楼层设置三部分;工程图档管理用于建立建筑工程施工图纸目录以便于工程量提取时快速选择施工图纸,包括添加删除图纸、图纸属性设置、生成图纸目录等功能。

1.2 工程量提取

工程量包括建筑定额中规定的各分部工程下分项工程的工程量以及钢筋工程量。

分部工程工程量的提取步骤一般为:1)读入要提取的工程施工图纸;2)对施工图纸进行预处理;3)识别出施工图纸中的梁、柱、墙、板、门、窗六大类构件;4)根据工程量计算规则,提取这六大类构件的工程量;5)识别提取其他分部工程的工程量;6)将提取得到的工程量数据保存到工程量数据库中。

钢筋工程量提取的步骤为:1)读取施工图纸,选择要提取的钢筋混凝土构件;2)识别出钢筋混凝土构件中的钢筋,包括钢筋线、钢筋标注以及所在构件尺寸的识别;3)根据识别结果,计算出钢筋工程量;4)将计算出的钢筋工程量保存到钢筋数据库中;5)根据钢筋的不同直径、类型进行汇总,并输出所要求的钢筋报表。

1.3 工程预算数据管理

工程预算系统要处理的数据信息量大、类型多且计算繁杂,工程预算中的主要数据有定额数据、工程量数据、工料机信息价数据以及预算产生的中间数据和结果数据。定额数据管理的三个主要功能就是定额数据库化、定额查询、添加定额。工程量数据管理:需要提供方便的查询功能;在工程量提取时,工程量数据可能有误,也有可能遗漏了一些工程量,因此需要提供工程量的修改和添加功能。工料机信息价管理:能够实现Excel数据的导入;提供查询、修改和添加功能。建筑定额逐渐推行“量”“价”分离原则,定额中只规定了工料机的用量,价格由定额管理部门定期发布,每期工料机信息价都要及时地输入到信息价格库中。

1.4 工程预算编制

工程预算编制是指在提取工程量后,套取相应的建筑定额,根据当期工料机信息价计算工程的各种费用,统计出工料机用量。工程造价计算一般要经过如下步骤:1)工程量套取定额;2)根据工程要求调整并换算定额;3)对配比材料进行换算;4)根据工料机信息价进行套价计算;5)计算定额直接费,汇总得到工程直接费;6)根据工程费率计算工程的造价;7)统计建筑工程所用的工料机用量;8)输出工程预算报表。

1.5 工程预算系统流程图集成

在这里,利用工作流技术中事件驱动的过程链模型(Eventdriven Process Chain,EPC)思想来建立工程预算的工作流程。在EPC元模型中,业务事件表示过程的状态发生改变时产生的业务事件,通常是对完成某一功能而做出的响应。业务功能通常是一个活动或者一项任务,由组织单元中负责此功能的人来完成。控制流通过连接功能与事件的有向弧,用以表示过程的控制逻辑。逻辑操作符用来实现控制流的分支与汇合,主要包括与、或、异或三类简单的逻辑操作。信息对象表示完成功能时所需要的数据信息,它们既可以作为功能的输入,也可以是功能输出的结果。据此,建立工程预算系统的工作流程模型,如图2所示。

2 结语

本文以提高工程预算系统提取效率和系统管理水平为主要研究方向,在分析了工程预算系统主要工作模块的基础上,并借助于EPC的思想建立了一个合理的工程预算系统的工作流程模型。这个模型清晰的表达了系统所应该具有的功能以及每个功能所涉及的输入、输出以及管理操作,对于建立一个具体的系统就有很强的指导意义。当然,市场的需求是不断变化的,系统的维护性方面尚需提高,从而应对各种需求。

摘要：以提高工程预算提取效率以及管理水平为目标,分析了工程预算中各阶段的操作流程,利用EPC工作流模型的思想及表达方式建立了一个合理的工程预算工作流程模型,从而指导预算系统的总体设计。

关键词：工程预算,流程,模型,EPC

参考文献

[1]袁建新.建筑工程预算[M].北京:高等教育出版社,2000:7.

[2]王维如.建筑工程概预算及电算化[M].上海:同济大学出版社,1998:6.

[3]刘惟一,田雯.数据模型[M].北京:科学出版社,2001:6.

[4]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2001.

[5]范玉顺,吴澄.基于工作流的CIMS应用集成支持系统研究[J].计算机工程与应用,2000(2):6-11.

[6]张聚礼,余冬梅.基于工作流的PDM应用系统研究[J].兰州大学学报(自然科学版),2002,38(3):42-47.

[7]谭支鹏.基于工作流技术MIS系统的分析与设计[J].华中科技大学学报,2001(7):7-9.

工程造价工作流程图 篇3

关键词：园林工程管理；项目前期；工作流程

中图分类号：TU986.3 文献标志码：A 文章编号：1671-2641（2016）03-0095-03

园林工程在广义上讲是综合的景观建设工程，包括项目起始到设计、施工、养护的全过程，而狭义上则是指通过人工手段将园林设计要素进行工程处理，即现场施工的过程[1]。园林工程管理包括了项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段以及工程验收竣工阶段，从计划立项报批到设计阶段是园林工程管理的前期工作，为后期项目的成功实施和运行起到至关重要的作用。

园林行业水平的不断提升，也日益提高了对园林工程管理的要求，如何在有限的时间依法依规有效完成工程管理前期工作，为后期赢得更多施工时间，是业内频繁碰到的问题。在中国知网对“园林工程管理”进行检索可知，目前国内针对园林工程管理的研究主要集中在施工和养护管理方面，较少从建设者的角度分析探讨前期阶段工程管理的特点和难点。本文基于多年的园林工程管理工作经验，系统梳理项目前期工作的流程，归纳分析不同类型项目的特点和重点环节，总结并提出高质量完成前期管理工作的建議，供同行参考。

1园林工程项目前期工作的一般流程

园林工程项目前期工作的流程如图1所示。

1.1项目类型不同，流程存在一定差异

多数项目一般都需要执行的流程（图1中灰色标识部分）构成了整个前期报建流程中的主线，主要包括提升改造类、绿化或包含亭廊建设等简单园建构筑物的项目。大型综合性项目常常涉及地下管线及较复杂功能性建筑，报建流程则更加复杂，需要执行民防、消防、建筑节能设计等多项备案，以及施工许可、排水许可等多项报建流程。

1.2前期阶段工作内容

在前期报建流程主线中，从项目建议书编写、报批到施工、监理招标都属于本文所探讨的园林工程项目前期阶段，其中“项目建议书报批——可行性研究报告报批”部分属于项目计划立项报批阶段，“勘察、设计招标——施工、监理招标”部分属于组织计划及设计阶段。

1.3新增建设用地项目需进行国土、规划报建

流程图中“*”标记的为国土、规划报建环节，新增建设用地的项目需执行此流程。多数园*林工程项目在已批准的建设用地范围内进行改建或扩建，如在现有公园、景区范围内，或对街旁绿地、道路绿地、市政设施绿地等城市公共绿化进行升级改造，该类项目可不进行用地预审，亦无需申报规划选址或规划设计条件。

1.4前期工作的作用

前期工作保障了项目的合法性、合理性和经济性，对整个项目的成败优劣至关重要。国土、规划报建及申领各项许可证让项目依法建设施工。获取、完善设计基础资料，听取多个主管单位的意见，进行适宜调控，不断修正设计方案，减少施工阶段可能出现的拖延等问题，保证竣工后接管单位正常使用项目和可持续运作管理，让项目的合理性得到充分保障。另外，对项目投资进行多次审核，将资金使用在最需要的地方，以保障资金的经济性。

2园林工程项目前期工作的特点

2.1多个流程多项工作多线并进

园林项目管理的前期工作各环节存在多条线索，除属于主线（图1灰色标识部分）的一系列流程外，还有国土规划报建、水务类许可以及民防消防等多项备案环节。多条线索既相互关联，又各自独立，需要多条流程共同推进。例如：项目建议书获得批复后，可同时进行建设项目选址意见书、环境影响评价、排水设施咨询意见；勘察招标、设计招标完成后，可同时进行项目岩土工程勘察、初步设计文件编制、防空地下室报建（民防意见）及消防设计申报；初步设计评审获得批复后，可同时进行施工图编制和概算评审工作；获取建设用地规划许可证后，可同时进行申领建设用地批准书、申报修建性详细规划；获取建设工程规划许可证后，可同时进行消防设计备案、民用建筑节能设计审查结果备案、施工图审查备案以及申领施工排水许可证。

2.2 各流程重点工作同时推进

前期工作各环节工作重点不同，涉及多个管理部门，需要项目管理者具有较强的综合沟通能力，同期协调完成各环节的工作。前期阶段管理者除与设计单位保持密切沟通外，还需要与发改委、国规委沟通协调，涉及水务相关的排水设施咨询环节需与市排水设施管理中心沟通，水务类报批需要与市水务局沟通；概预算评审工作需要与财政局沟通；各项招标工作需要与市公共资源交易中心沟通协调；消防设计审核、民防意见、节能备案以及施工图审查备案等各项备案工作需要与公安消防、民防办、节能办、城乡建委等单位沟通；此外各项报建工作还需要委托有资质的单位编制各类报建资料等等。

2.3行政管理，专业技术工作兼具并融合

园林工程项目管理虽为管理性质的工作，仍需要有较丰富的专业背景支撑方能顺利进行。前期管理工作中涉及国土、水务、规划等环节通常需要深入了解国家相关的政策、规范、条例；对方案设计、初步设计、施工图以及概预算文件编制过程中的质量把控则需要掌握园林绿化专业知识；立项工作中项目建议书、可行性研究报告的编制质量管理更是需要对政策环境、社会背景及专业知识都有较为深入的了解。

2.4 每个项目流程具有独特性

各地区在符合国家规定的基础上政策条款不同，流程会有差异，应根据区域实际情况制定地方性法规，调整或简化总体流程，提高项目推进效率。以广州市为例，投资估算不同，立项报批程序也不同。投资在3 000万以上的项目需要编制可行性研究报告，投资估算在1 000万以上、3 000万以下的政府投资项目仅需编报项目建议书，但项目建议书的深度则要达到可行性研究报告的深度。又如，建设工程项目办理完成用地批准、建设工程规划许可证、施工图审查、施工招标、监理招标手续的，根据《中华人民共和国建筑法》[2]等法律法规，应向市住房和城乡建设委员会申领《房屋建筑工程施工许可证》；而根据《广州市重点项目报批绿色通道若干规定》（穗府〔2012〕16号），纳入市重点项目绿色通道审批、尚不具备申请建筑工程施工许可证应提交全部材料的房屋建筑工程项目，在开工前，可向市住房和城乡建设委员会申请房屋建筑和市政基础设施工程（含管线工程）“临时施工复函”。

项目的建设内容不同，具体流程也会出现差异。如提升改造类项目通常不涉及国土、规划报建流程；未列入环保部文件《建设项目环境影响评价分类管理名录》[3]的项目可无需进行环境影响评价工作；如项目未涉及建（构）筑物，则无需进行防空地下室报建、民用建筑节能设计审查结果备案、申领房屋建筑工程施工许可证等流程。

3项目前期管理工作的思考与建议

3.1因地因时制宜，合理安排计划

合理、高效安排项目进度计划，主要应从两方面着手：一是准确控制工程建设的总体方向：二是合理安排各环节工作、并线推进。首先在方案阶段确定项目的定位、建设目标、建设内容及基本形式，并通过专家评审、征求社会意见等方式充分论证方案的科学性、合理性；其后的初步设计、施工图设计等阶段则从技术角度深化、完善方案，为概念的实现制定切实可行的技术方案，如无特殊情况，后期原则上不应再对方案设计做大的改动。许多园林项目在前期阶段并不重视设计方案的推敲和论证，在图纸深化甚至施工阶段不断调整，导致最终完工的成果和最初的设计方案截然不同，难以保证建设成果的科学合理，更可能影响工期以及投资的合理使用。其次管理者必须熟悉各个流程、环节，充分考虑、合理统筹安排各环节计划、并线推进；在符合法规政策基础上，同时进行报建手续，提高工作效率，缩短前期工作时间。如2015年开展的“临江大道生态景观带提升工程”“阅江路轻轨沿线景观提升工程”项目，在概念以及总体方案前期阶段进行了细致思考、多番论证，初步设计及施工图阶段均未对方案再做大的调整；进度安排方面，方案及初步设计阶段同步征求各专业主管部门的意见，初步设计评审完成后同步进行概算评审和施工图的编制、审查，这些措施都大大压缩了前期工作时长，为后期施工建设争取了时间，提高了项目建设效率。

3.2 严禁违法违规建设

无建设工程规划许可证、无施工许可证进场施工，属违法建设，城管执法部门会对建设单位进行相应的处罚，产生工程建设额外费用。但是，由于种种原因，建设项目急于开工，往往无视规定。管理者针对每一个项目的特殊性，应详细了解相关法律法规，完成必要的报建工作，避免产生违法建设罚款以及因此造成的工期拖延，同时坚持原则避免无证开工。

3.3 重視投资估算及其细致性

投资估算是项目建议书的重要内容之一，而可行性研究报告对项目建议书做进一步深化完善，项目建议书、可行性研究报告中投资估算是当前工程管理中实施“限额设计”制度的基础[4]。如投资估算出现遗漏，可能导致后期部分报建环节缺乏相应资金、难以顺利推进，因此在立项阶段，务必对项目实际情况进行深入分析，对投资进行合理的规划和估算。如“广州市儿童公园（二期）建设”，申报建设用地批准书需提交有相应资质单位测绘的出让（划拨）宗地平面界址图、建设用地批准书附图、建设用地套图、地理位置图、正射影像图等，申报建设工程规划许可证，需委托有相应资质的技术审查机构出具《建筑工程放线测量记录册》，如果前期立项阶段未考虑这些项目，投资估算未预留相关资金，后期项目推进过程中将会出现不必要的麻烦。

3.4加强专业技术的提升与渗透

前期管理工作兼具行政管理和专业技术特点，对管理者的经验和能力提出较高要求。目前前期管理工作重点多放在各个流程的顺利申报和进度推进，往往忽略对项目的专业把控，例如：征求专业管理部门意见或方案申报的环节流于形式，并未真正对项目的合理性起到调整作用；对设计方案的把控常常忽略设计的合理性和科学性。所以，管理者应不断加强自身专业技术素养，充分发挥自己的专业能力和主观能动性，将科学理论、专业知识渗透到前期工作中，提高项目的科学性。如“增埗公园升级改造建设工程”涉及层面较多、综合性强，建设内容包括平台、广场、廊架等园建设施以及绿化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的园建、绿化知识外，还需要掌握古建设计及以新做旧等工艺的技术特点，才能正确把控项目建设的方向和内容。

3.5充分考虑后期管理工作的连续性

应在前期工作中充分考虑项目交付使用后运营管理的连续性，避免建设单位与使用单位各行其是、缺乏沟通，致使项目因养护管理不善而杂乱逐渐荒废，降低使用率。在前期工作阶段应尽量做到未雨绸缪，防范于未然。针对园林工程的生态性与可持续性特点，还应充分了解竣工后接管单位运作和养护的实际需要，配合项目的特点在设计方案中明确后期养护要求，并制定完善的养护计划。

综上所述，园林工程前期管理是一项专业性的综合管理工作，是后期项目成功实施和运行的根本保障，需要缜密、系统、专业的计划和全方位的协调沟通和行业各部门的共同努力，才能实现多快好省、如期达到目标。

本文图1为作者自绘。

参考文献：

[1]田建林，陈永贵.园林工程管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010：2-3.

[2]中华人民共和国建筑法[N].人民日报，2011-11-21（016）.

[3]建设项目环境影响评价分类管理名录[J].中华人民共和国国务院公报，2015（21）.

工程监理工作流程 篇4

一、结果1、2、施工：监督检查施工质量，掌握施工项目进展情况，保证工程安全：提高安全意识，检查安全设施是否完善，安全制度是否按期竣工。执行到位。

二、职责

在施工过程中，按照国家规定标准、质量规范要求和本公司的相关规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的把关验收，并认真填写验收记录。

三、措施1、2、熟悉图纸，熟悉施工作业流程。现场作业人员负责按照公司技术安排进行现场检查，如发现有异议，及时与公司技术主管汇报沟通，以便公司技术人员即使同乙方进行协商解决。

3、对当日工作做系统的总结汇报，把发现的问题及时改进。

四、检查

项目部技术主管对各作业面进行不定期检查，对现场存在的问题及时发现及时解决。

五、激励

对现场成绩突出，能及时发现问题并能妥善处理的工作人员，将视情况给予相应的精神和物质奖励，对玩忽职守，徇私舞弊者一经发现，将按情节轻重进行酌情处罚。

六、改进

根据现场的运作，现场工作人员对监理事项进行系统分析总结，对不足之处及时改进，对成功经验进行合理推广，以利于改进自身不足，进而提高团队整体素质，保证整体工作质量。

工程项目前期工作流程 篇5

一、建设项目选址

1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。

2、项目地块的建议书

2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。

2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。

2．3项目定位

2．4规划与建筑

2．5投资估算及效益分析

2．6建设结论及建议

二、土地使用证办理

1、土地协议出让

1．1规划资料

1．2价格评估

1．3估价备案

1．4建设用地报批

1．5土地使用证（行政中心→地籍处）

1．6权属调查：土地测绘

1．7发证

三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。

四、建设用地阶段

1、计委立项

1．1立项申请报告

1．2建设地点的土地权属材料及地形图

1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照

1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书

1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书

2、办理建设项目选址意见书

2．1建设项目选址意见书申请表

2．2用地计划及有关立项文件

2．3用地协议和土地确权资料

2．4地形图

3、申请规划设计条件

3．1规划设计条件申请表

3．2建设项目选址意见书

3．3用地计划及有关立项文件

3．4地形图

4、规划方案审查

4．1建设工程规划报建申请表

4．2立项文件 4．3规划方案（需要设计资质章）

4．4相关前期资料

5、办理建设用地规划许可证

5．1建设用地规划许可证申请表

5．2建设项目选址意见书

5．3相关前期资料

5．4地形图

五、施工图审查阶段

1、送施工图到施工图审查中心

2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改

3、修改意见反馈审查中心

4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）

5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）

六、建设工程规划许可证阶段

1、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）

2、建设工程规划许可证，此过程涉及多项费用包括市政配套费（90元/㎡）测绘费、白蚁防治费（1.6元/㎡），七、施工许可证阶段

1、与施工单位签订合同

2、与监理单位签订合同

3、施工合同、监理合同备案

4、在规划科办理发包通知书

4．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）

5、墙改基金、散装水泥专项资金缴款（后期可退至少50%），防雷设计，人防设计审查，民用建筑节能审查

6、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。

八、工程建设阶段

1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→基槽验收→做基础→基础验收→回填土方

2、主体结构。砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。

3、屋面。

4、主体验收

5、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。

6、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等

7、室外工程和绿化

8、竣工验收及消防验收

九、单体工程竣工验收与备案

1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理

2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求并提出《工程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。

3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。

4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。送建设单位。

5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。

6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。

7、工程竣工验收实行备案制度：建设单位应自工程竣工验收合格15日内，到备案机构办理备案手续。

8、办理备案手续应符合下列要求：

8．1按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》

8．2有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）

建设工程甲方工作流程 篇6

施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好一下几个方面的工作：

一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作；

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工作图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建筑物等，协调处理有关事宜。

3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。

4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6、留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1、工程中使用的建筑材料、构配件使用前均要会同监理进行现场检查，确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况；

2、会同监理，确认单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3、检查施工日志，隐蔽工程验收等资料以及签字是否完善。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。

五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后在办理拨款手续。

工程造价工作流程图 篇7

一、构建新的采购管理方式

1、采购的分类管理

根据公司项目的执行情况可将项目需要的采购按对工期的影响、采购的难度、采购的费用占总成本的比例等和供应商的远近，可将采购分为近距离重要采购、远距离重要采购、近距离普通采购和远距离普通采购等四类：

(l) 远距离重要采购

这类采购是对于项目实施具有关键作用，同时在项目实施地附近无法完成的采购。对于此类采购由于其运输距离很远，运输方式复杂，运输条件可能较差，运输成本在总成本中所占比例很高。另外，是项目的关键性环节，直接影响项目的正常实施。为此，这类采购以运输成本和准时为考核的主要指标，采购的批量在同等运输成本和准时保证的条件下最小。

(2) 近距离重要采购

这类采购对于项目实施有重要的作用，直接影响项目的成败和工期，但这类采购可以在项目实施地的附近完成。对于此类采购一般数量较大，采购方式对成本影响很大。另外，由于可以在项目实施地附近采购，运输成本可控性强，时效性容易掌握，可严格执行JIT采购的小批量采购。

(3) 远距离普通采购

这类采购对项目影响不大。采购本身的重要性和时效性要求不强，同时由于项目实施地附近无法提供，只能从较远的地方完成采购，如一些普通材料和设备的辅助件等。对于此类采购将利用JIT采购的思想，对其进行集成化，以追求采购的准时和低成本。

(4) 近距离普通采购

这类采购同样对项目的实施本身影响不大，同时可以在项目实施地的附近就可以完成采购工作，如当地可提供的材料和简单技术和人力资源服务。对于此类采购同样执行严格的JIT采购管理，降低采购的批量，压缩库存，甚至向零库存方向迈进。

2、建立畅通的信息沟通机制

公司和各供应商以及供应商的供应商之间应建立信息沟通的渠道和机制。充分利用BZB电子采购的模式，这对于国际工程项目尤其重要。因为，国际工程项目地处国外，项目实施地情况复杂，与公司总部距离很远，供应商可能来自各个不同的国家和地区。运用B2B电子采购模式十分必要。

3、从多源供应向单源供应转变

国际工程项目涉及的采购除了传统的物资采购外还要更重要的工程和技术咨询服务。对于工程、技术咨询服务和物资三方面均要求供应商在项目确定前就参与到项目谈判中。这和国内项目的项目明确后的采购有所不同。

4、建立联合采购, 实现整体效益最大化

(1) 分步实现联合采购

联合采购管理可以根据联合采购的层次分为两种形式，首先是企业内部联合采购，即在一个企业内部，将不同的项目部的采购管理融合起来，依靠企业的动态采购管理组织，将各项目部的采购统一进行。其次是区域联合采购，即根据国际工程项目在同一区域同一企业的项目较少，而不同的企业的同类项目较多的特点，

(2) 建立公司内部联合采购的利益分配和考核机制

企业层级的联合动态采购管理即在公司内部将各项目部的采购管理权限上移，由公司采购管理中心统一负责所有项目的采购工作。公司通过这种形式的联合采购管理可以降低整个公司的采购总成本的同时也使每一个项目部的采购总成本降低。

(3) 建立合适的联合采购管理机制

采购管理机制也就是采购管理的权限范围、审批机制和决策程序等有关采购管理的事宜。联合采购需要有符合其要求的采购管理机制。首先，联合采购管理机制要明确采购管理权限。作为联合采购，无论是企业层级的联合采购管理，还是区域性的跨企业联合采购管理，采购的管理权限将从所有的项目部上移，统一由新建立的采购管理中心负责实施。其次，在采购统一管理基础上，对采购进行分类管理。对于近距离普通采购将采购审批权下放到采购管理中心中的静态采购组织直接采购;对于远距离普通采购采购审批权由采购管理中心的任务型团队处理，并交由静态采购组织跟踪办理;对于近距离重要采购也由采购管理中心的任务型团队处理，并上报相应采购管理委员会备案后由静态采购组织跟踪办理;对于远距离重要采购由采购管理委员会负责决策，相应的任务团队负责具体处理，最终由静态采购组织跟踪办理。

二、构建适合的采购流程

根据在供应链条件下对公司的采购流程再造。实现采购流程的标准化和透明化，使采购管理有规可循，对采购中的问题清晰明了。

(l) 各项目部根据各自的进度需要上报采购请求;

(2) 采购管理中心信息中心根据项目情况和采购申请类型分为远距离重要采购、近距离重要采购、远距离普通采购和近距离普通采购，并将采购计划上报公司管理层审批;

(3) 在获得审批后，采购管理信息中心将远距离重要采购根据采购类型:如物资采购，工程采购或技术采购等按分类提交采购委员会，通知相应人员参加委员会工作;将近距离重要采购和远距离普通采购提交各任务型团队，并通知相应人员参加团队工作;将近距离普通采购提交采购管理中心执行机构。

(4) 按照分类不同与相应的供应商与物流商谈判，将相关资料报财务部审核，财务部将财务计划报公司管理层审批;

(5) 获得公司管理层审批后，由采购管理中心执行机构具体负责执行并协调有关项目部、财务部、工程部与技术部等，最后将执行情况报信息、中心汇总及负责各供应商管理。

(6) 所有信息上报信息中心后将在授权条件下对相关部门公开，保证在项目部上报计划后各相关部门即可开始准备，以最大限度的实现同步化。

参考文献

[1]、马士华, 林勇, 陈志祥, 供应链管理[M], 北京:机械工业出版社, 2000

工程造价工作流程图 篇8

关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进

中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0142-02

在我国电力行业发展的过程中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。另外，随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。

1 电力工程管理中存在的问题

就我国目前的情况来看，在电力工程的管理方面还普遍存在一定的缺陷和不足。

①电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。

②电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。

③电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。

④在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。

2 强化电力工程管理的措施

①责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。

②对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。

③在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。

④加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。

3 结 语

综上所述，随着时代的发展，我国国民经济发展得到了不断的提高，电力行业也得到了极为迅速的发展。其中，在电力行业中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。但是，随着电力工程企业的不断壮大和发展，相关的管理工作在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文通过对电力工程的管理现状进行全面的了解和分析，结合实际情况，针对电力行业在发展过程中电力工程管理的强化措施以及流程改进措施展开了简要分析。

參考文献：

[1] 童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2013，（10）.

[2] 曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].黑龙江科技信息，2013，（18）.

[3] 张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（14）.

[4] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，（18）.

酒店工程部经理工作流程. 篇9

Hotel Project Manager workflow hotel project manager workflow

一、每日工作程序（Daily work procedure）

1、查阅值班室每日值班工作日志，了解能源、材料消耗情况，对工作中出现的问题提出解决办法，并立即安排实施，特别是未完成的维修工作，要查明原因立即处理。

2、检查各班组每日工作情况，了解各班组运行和维修情况。

3、检查公共区域设备运行情况。

4、了解员工出勤情况。

5、安排当天各班组的具体工作任务。

6、巡查配电房、空调机房等各处工程机房，了解设备运行情况。

7、检查日维修及计划保养工作的落实及进度情况。

8、检查员工对客人，对一线服务的规范、质量情况。

9、完成总经理安排交待的其他临时任务。

10、了解当天维修工作及报修的反馈情况。

二、每周工作流程（Weekly working process）

1、参加每周一8:30的酒店工作例会，并汇报上周工作情况和本周工作计划。

2、按照例会要求，确定完善每周工作计划。

3、每周向各班组传达本周的工作任务，评估各班组的工作情况。

4、随时接受总经理下达的工作，并组织实施。

5、处理有关水、电、气等有关单位的协作事务。

6、对于酒店的重大接待和重要活动，要亲自组织，安排人员值班，保证万无一失。

7、检查一周工作落实情况，汇总分析能源消耗，材料消耗，日常维修，计划维修，以及各种设备运行情况，发现问题，提出整改意见。

8、总结一周服务质量和落实情况，制定相关的整改意见。

1.安防工程工作流程和规范要求 篇10

一工作内容和规范要求

1、需求分析

详细与甲方进行沟通，并就甲方关心的问题，进行各种实现方式的询问，了解甲方的意愿。在需求分析报告中，写明项目的建设范围，建设目的、目标，功能需求、社会价值和拟投入资金。

要求：以报告的形式提交，报告中分多章：建设范围、建设目标、功能需求、拟投入资金，甲方特殊需求和重点提醒，能够影响设计方案的内容等。

2、勘查

根据需求分析报告情况，到达项目现场，进行考察，写出勘察报告。报告中包括：现场平面图、设备安装位置、房间尺寸、路由路径、设备参数需求、特殊情况报告等，根据勘察报告，能够汇总出一份主要设备的配置表，能够真实体现现场的情况，把需要定制的配件、支架、立杆、机柜等的尺寸给出，能够给出主要设备满足功能需求又适合现场情况的参数。勘察报告必须附带现场主要区域的照片。

3、设计方案

根据需求分析报告，结合现场勘查情况，选择成熟、先进、稳定、经济的设计方案，写明项目概况、设计指导思想、设计依据，以及详细的子系统设计方案：网络、供电、机柜、配电、接地、防雷、立杆、埋管、报警联动等，最后介绍此设计方案选用的核心设备，介绍此设计方案的优点。

设计方案中，必须包含图纸：弱点路由图、强电路由图、配电图、设备安装图、系统图、接线图、网络拓扑图、点位分布图、设备平面布局图等。较大的图纸，可以作为附件，在方案的最后附带。

4、设备清单和采购申请

设计方案经过多次论证后，选用最合理的方案，定稿后，做出一份详细的设备清单，需要定做加工的设备，做好加工周期和供货计划，合理调整项目的施工工序计划和施工计划，保证供货和现场的协调，既不误工也不窝工。

一个项目的采购申请，原则上不超过三个批次。每一批次的采购申请，根据施工工序的先后和施工周期、施工计划的要求，合理调整，在施工方案中确定供货计划和施工工序时，必须已经确定不同货物的供货周期，并制定了采购计划。三批次的采购申请，分别在合同签订 后、项目实施中和项目试运行前，最后一次采购申请，不包含大件或不包含增项和变更之外的大件货物。

5、施工方案

施工方案，是项目施工时必须严格遵守的条例性文件，包括施工组织：人员组成和架构、机械调用、车辆调用等，施工周期、施工计划和控制办法，施工工序安排，施工质量要求和控制办法，主要施工工艺介绍，施工注意事项：防火、用电、绿色施工、安全施工、雨季施工（冬季冰雪施工）、仓库保管、垃圾归类和清运、现场管理等，分别进行陈述，要求明确、准确、合理。尤其是工期、计划、供货等，必须充分论证，不能随便乱写。

6、施工准备

合同签订后，根据不同的项目，开工前的准备时间，一般不会少于一周，在施工准备阶段，出了上述的采购申请做好货物的供应准备外，根据人员、车辆、机械等的设计，调配人员，调用或租用车辆，调用或租用机械设备，另外，必须为项目中的每一位成员，进行明确的分工，建立分工合作机制，根据分工为成员配备工具、设备等生产资料。在施工准备阶段，已经到货的设备，必须进行测试、烤机和配置等工作，保证到达现场的设备是正常的、需要最简配置和操作的。在准备阶段，项目组还要做还组内新成员的培训工作，根据工作能力和工种，合理分配，形成项目组竞、争、传、带等良好的氛围 施工准备阶段，项目需要做立项，立项中包括：合同、报价、方案、人员要求、资金预算申请、车辆使用计划、完工日期等。

7施工过程

施工过程中，必须做好每天施工内容的记录，形成施工日志，日志中包括：新到货情况、施工安排、当天完成施工内容、施工计划完成情况、验货单、隐蔽工程验收单、已完成工艺和施工内容的图纸、现场照片。

施工过程中，涉及甲方、公司项目组外其他部门和人员、第三方、供货或快运、临时采购、施工过程中问题等的，必须在日志中详细记录。

施工过程中，根据具体情况，说明未按照施工计划施工的原因，施工进度晚于施工计划的原因，以及如何在接下来的一周安排中进行合理调整，保证工程的工期不变或提前。

8、收尾

收尾阶段，主要是细致的工作。包括：施工层面完善、资料收集和完善，按照甲方要求或公司标准做好验收资料和图纸，准备培训资料，安排培训时间，准备提起验收申请等。

9、试运行

提起验收申请后，安排培训，正式培训后系统进入试运行阶段，一般情况下，试运行时间为1个月，根据项目建设进度和项目情况，提交甲方试运行申请时，可以合理约定试运行周期，最短不少于15天。试运行期间，做好试运行记录，记录每天系统运行情况，将系统分成小的子系统，详细记录，最后形成试运行报告。

10、验收

提交验收申请后，甲方会根据具体情况，结合试运行时间，确定最后的验收时间。验收形式，由甲方确定，我们来主持验收工作。验收时，提前一天检测系统，确保系统正常。验收完成后，请甲方给出验收意见，一般情况为：系统运行稳定，功能达到合同约定和设计要求，施工规范，资料齐全，验收通过，统一竣工！

要求：验收前准备的资料包括：合同、设计方案、图纸、施工方案、开箱验货单、设备说明书和软件、阶段验收或分项验收单、试运行报告、工程主要设备清单和安装位置说明等。

11、完工

项目组拿到验收意见后，通过验收的，项目已经结束，项目组负责人编写项目完工报告，综述项目从准备到完工的情况，做项目决算书。汇总资料后，交工程部进行审核，通过后，正式完工。

12、提交工程资料和存档

项目组提交的资料，完整、属实、符合要求的，转工程部建立项目档案，正式存档。电子版的资料也要提交。公司负责维保的，资料和备品备件等，需要一并交回，以便下面的移交工作。

13、转维护

项目组提交的资料，存档后，维护组可以取走电子版一份，纸质文档不能取走，需要查看的，需提交申请单，就范围、期限、使用人进行使用。二工作流程简介 1）工程流程

1需求分析报告——2勘察报告——3设计方案——4设备清单——5采购申请——6施工方案——7施工准备——8施工——9试运行——10验收——11完工——12资料归档

三、不同阶段文档目录

1、需求分析报告

2、勘察报告

3、设计方案

4、设备清单

5、采购申请

6、施工组织方案

7、图纸

8、立项单

9、施工日志、日报、周报、阶段报告

10、隐蔽工程验收单、阶段验收单、分项验收单

11、自检、试运行报告

12、验收资料、最终图纸、验收申请

工程造价工作流程图 篇11

关键词：建筑装饰装修 施工工艺流程 意义 方式 质量

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0063-01

在装修施工中，按照工艺流程进行施工就是为了保证施工的质量，保证装修装饰的效果，如果不按照这个流程进行施工，就会对施工的质量造成影响，也会让装修效果大打折扣。为了确保装饰装修公司的施工质量，在本文中，笔者就对建筑装饰装修必要环节的施工工艺流程进行研究分析，希望可以给装饰装修行业公司一些参考。

1 研究推广建筑装饰装修工程施工工艺流程的意义

装饰装修是随着近几年建筑工程的增多而发展壮大的，装饰装修公司也在发展中越来越多。装饰装修公司在市场上多了，就会产生激烈的竞争，公司想要在装修市场中占得一席之地，质量是最重要的。而在建筑装饰装修工程施工中严格执行施工工艺流程，就是为了确保装饰装修的质量，提高公司在市场中的竞争力。严格执行施工工艺流程，就要掌握建筑装饰装修工程施工各个环节的正确工艺流程，并进行严格的贯彻和执行。

2 建筑装饰装修工程涉及到的施工工艺流程

2.1地面工程施工工艺流程

地面工程是装饰装修的基础。在施工队伍施工前，一是要把基层地面进行认真的清扫和整理，把杂物以及妨碍施工的物品清理出去；二是就可以进行地面找平的施工，利用水泥砂浆进行；三是利用标高尺进行定标高、弹线的施工；四是对铺设地面的大理石板材进行选料；五是在地面铺设前，要把板材浸水湿润；六是安装标准块；七是摊铺水泥砂浆；八是在地面铺贴大理石的石材。在完成以上施工流程后，还要把大理石材之间的缝隙进行灌缝处理，之后进行地面工程的清洁处理，做好每天的地面工程养护。完成这些流程后，地面工程也就符合装饰装修的质量要求了。

2.2 木工工程施工工艺流程

木工工程在装饰装修中是很普遍的，包括门窗的安装、橱柜的打造等。在进行木工工程施工时，必须要在确定木工施工的位置后才可以进行施工，在施工过程中要固定好侧框板，之后把门窗的工字钢滑轨固定好，在做好门窗悬挂螺栓与挂件固定之后，还要检查门窗的侧框板是否实现完全吻合。

2.3 墙面装饰施工工艺流程

墙面的装饰装修质量对于整个建筑工程的装饰装修都是很重要的，它不仅关系到整个装饰装修工程的美观，还关系到装修后的使用安全。在墙面装饰施工中，一是要做好墙面基层的清扫，要把墙面存在的缝隙进行填补；二是利用工具进行石膏板面的接缝处理；三是要把墙面的腻子进行磨平；四是给整个墙面涂刷防潮剂，以免墙面出现返潮；五是要进行墙面的底胶涂刷施工，并在墙面上进行墙纸的处理；六是利用滚轴等赶压墙纸下的胶粘剂气泡，以保证墙纸的平整度质量；最后，把墙纸上以及拼缝处的胶水擦干净，对整个墙面进行修整。

2.4 油漆涂料施工工艺流程

油漆涂料施工也是建筑装饰装修重要的组成部分。在进行这项施工时，一是要清理需要油漆的木器表面；二是利用磨砂纸对木器进行打光的施工；三是在木器上上润泊粉，之后利用砂纸进行打磨；四是给木器刮第一遍腻子，之后利用粗砂纸进行磨光；五是给木器刮第二遍腻子，之后利用细砂纸进行磨光；六是给木器刷第一遍清漆，并对存在颜色差别的位置补腻子，之后利用细砂纸磨光；完成上述施工后，在陆续进行两遍清漆的粉刷，都是采用细砂纸进行磨光施工；最后，利用水砂纸对木器的油漆面进行打磨，打完蜡后擦亮就可以了。

2.5 吊顶工程装饰工艺流程

吊顶工程的施工需要按照三个步骤进行：一是要安装吊杆，起到基础的支撑作用；二是要安装龙骨架，作为面板安装的平面，其固定作用；最后，完成面板的安装施工，也就完成了整个吊顶工程的施工。

2.6 电路灯具施工工艺流程

电路灯具是装饰装修工程中不可忽视的环节，对建筑的后期安全使用具有重要的作用。在进行电路灯具施工前，必须要掌握要装修的建筑的电路分布图以及业主要求安装电源、灯具的具体位置，并量好准确的尺寸，在装修图纸上以及现场墙面等位置明确标出。在这项施工中要把握一个原则，就是引线要利用附近的同类插座电源线。

2.7 卫浴洁具安装工艺流程

这种装饰装修在建筑工程中也很普遍，也属于常用的一种装修工程。这种工程的装饰装修基本步骤为：首先是进行地面、墙面的装饰装修，而且地面一定要做好防水处理；其次就是进行马桶以及洗手盆的安装，有的还安装浴盆或者太阳能、浴霸等；再次是安装排水管道；最后要安装插座、灯具以及毛巾杆等。

2.8 管路改造工程工艺流程

管路分为上水管、下水管以及供暖管道等。在进行这些管道的安装时，第一个步骤就是在墙面或者地面凿出铺设管道的孔洞，之后按照业主要求的管道尺寸进行下料；第二个步骤是做好管道接头处的连接，通常连接的方式有螺纹连接、热胶连接等；之后进行打压试水，看是否有接头不严。

2.9 厨房设备施工工艺流程

厨房是家庭装饰装修必不可少的环节，通常厨房的装修都是按照墙面和地面处理、吊柜和底柜的安装、电器和厨具的安装进行，最后进行现场的清理。

3 保证建筑装饰装修工程施工工艺流程质量的措施

建筑装饰装修工程施工质量对整个工程具有深远的影响。往小了说，合格的质量可以保证工程整体美感，往大了说，合格的质量可以保证使用者的健康和安全。决定建筑装修装饰工程质量的关键是施工工艺，而决定施工工艺能否实现的根本则是工艺流程。为了保证建筑装修装饰工程施工工艺的质量，就要执行质量控制措施：一是施工人员要掌握施工工艺流程。严格安装施工图纸和要求，对施工中的每一个环节进行认真的施工，确保工艺流程的顺利实施；二是制定科学合理的施工计划。要针对装饰装修建筑工程的特点，制定科学合理的施工计划，并对每一阶段的施工工艺流程贯彻情况进行检查；三是严格执行质量检查制度。要对施工工艺流程环节进行质量控制，并组织专人进行检查，以确保施工的工艺流程符合装饰装修的质量要求。

4 结语

综上所述，在建筑装饰装修工程施工中严格执行施工工艺流程，是对装修的工程质量负责，是对装饰装修公司的信誉负责。只有严格执行施工工艺流程，才能严格控制施工的质量，才能保证施工环节可靠性。只有装饰装修的质量获得了保证，才能使客户对装饰装修公司感到满意，才能给装饰装修公司带来良好的经济效益和社会效益。在建筑装饰装修工程施工中严格执行施工工艺流程，对于装饰装修公司来说，是有百利而无一害的。

参考文献

[1]李改敏.建筑装饰装修工程施工工艺探究[J].城市建设理论研究，2013（9）.

[2]张中树，张定双.建筑装饰装修工程施工工艺探究[J].中国住宅设施，2013（Z4）.