企业招聘信息（通用8篇）
千分之二起）。
2、金地宁波公司 招聘 成水电工程师、土建工程师、精装修工程师、景观工程师、策划经理、置业顾问
3、龙湖地产 招聘 置业顾问，底薪3000，提成千2-千3（投创中心新项目、滟澜海岸、香醍漫步）、销控文员，4、恒达高地产，招聘 招商主管~~~
5、保亿 招聘 策划经理、策划、高级物业管理经理、高级置业顾问，底薪4000-6000，再加提成~~~
6、润基置业 镇海项目 招聘策划
7、利时置业 招聘 营销经理、置业顾问（底薪3000）
8、九龙仓 招聘 策划经理、客户关系经理、水电专业经理、配套专业经理、水暖工程师、置业顾问，人事专员
9、仙峰地产 招聘营销副总（外派江西宜春）、工程总（外派抚州）；融资经理；总经理助理（招商、营销、工程）各一名；项目总（湖州）、财务经理（外派江西，年薪18-25万）
10、迪赛置业 招聘 营销总监1名（是开发商哦~~~）
11、智利钱氏集团，招聘 预算员（要懂现场管理经验），水电工程师，招商经理，策划主管
12、宁海西子集团（商业综合体项目）招聘 招商、企划、营销
13、乐成集团 宁波项目公司 招聘 会计、合约部经理、建筑设计师
14、万年基业 北仑项目 招聘 置业顾问（底薪6500+补贴+高提成+住宿）、土建造价师、建筑设计师、财务师、北区项目部部门经理、15、美的地产 梅山岛项目 策划专员（要求有代理公司工作经验），置业顾问、渠道部经理、16、广厦建设，招聘 项目经理，要求一级建造师证，有工作经验，项目在温州，项目大概20万方，待遇面谈，估计40万起。
17、宁兴房产 招聘 资深营销管理人员，驻舟山奉化宁海，男，个性稳定，有商业项目经历更佳
18、余姚众安房地产 悦龙湾别墅项目 招聘置业顾问，渠道专员。待遇2500-3000月薪+高
提成+岗位工资+各项福利。工作地址：余姚新建北路！
19、慈溪众安 龙山项目，招聘 策划经理，策划主管，策划专员
20、余姚众安 招聘 30名置业顾问（月底薪:2500-7000）
21、复地地产杭州公司，招聘 销售经理、商业策划、高级营销经理、客服经理、商业总监
22、复地宁波公司 招聘 项目总，专案、策划，建筑工程师，置业顾问，物业总
23、恒威地产，招聘 商业综合体企划经理、水电设计、合约经理、采购主管
24、景瑞置业 宁波公司 招聘策划主管，销售助理，置业顾问30人（2500-4500底薪 千4提成），前期主管/经理，行政人事主管（年薪8-10万）
25、景瑞置业 绍兴公司 招聘 研展1名（年薪15）
26、银亿房产 招聘 销售内勤、策划专员、策划主管若干、亿彩广场招商运营总监1名，东岸项目置业顾问3名。
27、新中宇 招聘 土建工程师若干名
28、金亿地产北仑九峰1号项目 招聘专案、副专（要求均为女性）
29、荣安地产 招聘 营销经理1名（宁海）、资深企划1名、企划文案1名、平面设计1名、专案经理2名、置业顾问30名
30、恒厚房产 招聘 案场销售经理、置业顾问
31、天德房产 招聘 余姚泗门案场主管2名，置业顾问6名，慈溪置业顾问2名，（一年以上房地产销售经验，底薪2000-3500元）。水电工程师1名，前台文员1名，市场管理员1名，百货类主办会计一名。
32、华联置业（绍兴公司）招聘 策划经理1名
33、瑞峰地产 招聘 工程部经理 年薪25-30万
34、鸿城置地招聘 营销经理、策划经理、人事经理（年薪10-12万）
35、华侨城 招聘 营销策划专员、营销策划经理
36、兴普置业（东方一品项目）招聘 置业顾问（要求女性，底薪2500元，提成千分之1.5）
37、万通地产杭州项目 招聘 策划、成本工程师、精装修工程师
38、联盛置业 招聘 软件工程师
39、雷蒙德置业 招聘 总裁助理（负责渠道拓展、圈层营销，协助完成总裁的日常工作，要求女性，有良好的一线营销经验）
40、八方集团 招聘 营销总监1名 项目总1名
41、恒大地产 宁波公司 招聘 建筑设计师（要求：大学统招本科毕业，工作经验5年以上，有甲级设计院工作经历，年薪20-25万，奖金另计）
42、恒大地产 绍兴公司 招聘 营销总监、策划经理
43、维科地产 招聘 造价工程师3名
44、杭州思达地产 招聘 融资经理、财务总监（年薪80万+绩效奖金）以上岗位工作地点均为文案贵州遵义，项目体量350万方。
45、恒威壹佰置业 招聘 工程总监1名、工程项目经理2名、安装工程师2名、机电主管1名、土建工程师2名、案场专案3名、置业顾问20名、前期报批专员1名、策划文案2名、出纳2名、招商运营主管2名，46、恒威地产 招聘 商业综合体企划经理1名，销售经理，置业顾问、现场土建主管1名、现场安装主管1名。
47、中交地产 舟山项目 招聘 策划1名，海南项目 招聘 营销总监
48、中青创文化广场（高端文化旅游综合体项目）招聘置业顾问土建主管（工作地点为北仑）。
49、海创置业 招聘 行政兼前台、出纳、会计主管、安装预算工程师、水、暖通工程师、精装修工程师、景观设计师
50、北京K2地产 象山项目 招聘：土建预算工程师（工作5年以上，有房地产相关工作经验，熟练操作预算软件，熟悉相关政策规定，提供住宿）
51、天伦广场 招聘 营销总监、策划经理、网络营销师、招商专员、会计助理、前台兼行政
52、浙大网新 宁波公司 招聘 营销策划助理1名，无锡项目 招聘 专案、企划经理
53、百事通地产 招聘 培训专员1名
54、浙建海顿地产 招聘 置业顾问
55、欧琳地产 招聘 营销副总1名
56、开元旅业集团 招聘 营销总监、发展总监
57、明州地产 招聘 专案、副专、置业顾问
58、梁祝文化公园 招聘 建筑设计管理人员1名（要求男性）
59、凯茂置业 招聘 结构工程师、招商运营
60、青旅置业 绍兴大型旅游地产项目，找营销负责人，职务是营销总监，或营销副总，开发商是央企，希望是有旅游地产和商业地产开发经验的，薪酬优渥。
61、镇海城投 招聘 专案1名
62、华恒建设集团 城市综合体项目（台州三门），招聘 营销经理1名（年薪18-20 万，总建36万左右）
63、世纪金源购物中心诚招招商经理、营运经理、企划经理
64、慈溪祥生置业 招聘 策划经理1名（年薪15万
65、围海置业 招聘 常务副总经理（全面主持工作，要求懂工程。年薪40-50万），规划设计主管（10-12W）、市场策划主管（10-12W）、市场研展经理（15-18W）、工程技术部 园林主管（10-12W）
66、均胜置业 招聘 财务经理（外派东北辽源）
67、三盛置业 招聘 安装工程师（需有五星级酒店的现场管理经验）
68、银晨置业（慈溪项目）招聘 成本控制部经理
69、阳光城集团（福建厦门、泉州），招聘
1、营销管理部营销经理待遇：25-30W（不含年终奖）
2、营销管理部策划副经理待遇：20-30W（不含年终奖）异地有补贴
70、方兴地产 招聘 行政主管兼总经理秘书（年薪10-12万）、人事主管
71、远大地产 高新区项目 招聘 行政人事主管（要求已婚已育，25-30岁左右）、72、江湾置业 湾头项目 招聘 策划经理
73、绿城龙山玫瑰园招聘置业顾问，年薪10—40万 + 奖金；工程材料员，年薪12万—20万；前期管理员，年薪15万—25万；
74、合生地产 招聘 置业顾问、销售合同管理人员（工作地点：镇海庄市）
75、碧桂园 慈溪项目 招聘 设计、置业顾问、行政助理、策划
76、上虞友力置业 尚御府项目 招聘 销售经理、置业顾问、客服经理、客服助理
77、爱地代理 招聘 资深设计师1名（年薪15-20万）、专案1名（（年薪保底10-15万，外派河南项目，项目体量120万方）、CALL客部经理1名、媒介总监1名（年薪8-15万，负责本公司案场活动的策划与管理），置业顾问若干名、拓展助理1名
78、恒略代理 招聘 策划经理、市场拓展，专案经理各一名
79、浩腾代理 招聘 区域销售总监、专案经理、副专、资深置业顾问、策划总监、策划经理、策划主任、设计总监、美术指导、设计主任、文案指导、文案主任、研展经理、拓展经理
80、华星代理 招聘 营销总监1名、企划总监，设计总监，资深企划，资深设计10名、置业顾问30名策划总监一名设计师一名
81、迪赛代理 招聘 策划、设计、研展、专案、置业顾问、副总经理、办公室主任
82、创翼代理 招聘 设计师、策划、置业顾问、招商、研展
83、沃德代理公司 招聘：置业顾问、专案经理、文案、平面人才
84、合润代理招聘
1、初级策划1名（应届毕业生亦可）；
2、平面设计1名（应届毕业生亦可）；
3、销售副专1名；
4、置业顾问10名（2500-3500元/月+高额提成）
85、湖州德嘉代理 招聘 研展
86、双赢代理 招聘 商业地产招商人员若干名（工作地点：台州）
87、正高代理 慈溪项目 招聘 专案经理1名（底薪5000-10000+提成+福利）、置业顾问 3名（底薪2000-3000+提成+福利）、资深设计1名（月薪5000-6000+项目提成）
88、易居中国（恒大项目）招聘项目总监2名，8000-10000元/月（基本薪资+提成另计），策划总监2名，8000-10000元/月（基本薪资+提成另计）；策划经理，6000-8000元/月（基本薪资+提成另计），销售经理2名4500-6000元/月（基本薪资+提成另计）；置业顾问40名，2500-3500元/月（基本薪资+提成另计）
89、爱家网 招聘 高级销售2名、渠道专员（电销）若干、房产分销部销售经理1名
90、搜房网 招聘 市场总监，年薪30万~~
91、同策代理 招聘 策划总监、策划经理、策划主管，营销总监，专案，副专，置业顾问客服经理
92、迪赛商管 招聘 出纳1名、研策主管2名、研策专员4名、招商主管2名、招商专员10名、运营主管1名、运营专员2名、策划经理1名、平面设计1名、企划文案1名、建筑设计1名、工程助理1名
93、银策代理 招聘 资深策划，销售总监（年薪35-50万），项目总监，专案经理，活动策划，营运总监，营运专员
94、世联地产 招聘 策划、项目文员、置业顾问40人
95、博纳公关 招聘 策划经理4名、活动执行2名。
96、禾马公关 招聘 市场拓展1名
97、宁波歌乐文化传媒 招聘 活动策划、文员、设计。
98、东方热线房产网，招聘
1、营销副总监/总监待遇：20-30万
2、市场营销待遇：7-15万
99、同昌盛业（北京）资产管理顾问有限公司华东区2014年招聘，涵盖上海、宁波、扬州等多地工作职位：
研策部：研策高级经理、研策经理、研策顾问
招商部：招商经理、招商主任
信息化企业是信息化融入企业本质，既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式，代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。
一段时间以来，在一些似是而非的企业信息化理念误导下，我国许多企业在信息化建设中陷入“投资≠应用≠能力≠商业价值≠核心价值”的怪圈。即企业的信息化投资没有被有效转化为信息技术应用，信息技术应用没有有效形成信息化能力，已形成的信息化能力没有理想地转化为商业价值效果，已取得的商业价值边缘效果偏离了企业生存发展的核心价值。
在信息化进入深度发展的今天，企业如何应对新经济形势的挑战，走出企业信息化误区，深入开展信息化企业建设，已经成为关系到信息化与企业生存和发展融合的首要问题。因此，我们需要反思企业信息化，通过聚焦信息化企业回归企业根本价值，重塑企业核心价值观，还原信息化真谛，帮助企业做大做强做久做优，实现企业基业长青。
1 企业信息化和信息化企业的区别
企业信息化≠信息化企业。
信息化企业的本质是做先进企业、未来的企业、下一代经济中的企业、长青企业。信息化企业在本质和目标、主导者以及价值取向上明显不同于企业信息化。
1.1 本质和目标不同
企业信息化和信息化企业一为过程，一为结果，两者的目标既有联系，更有重大区别。企业信息化以信息化项目完成为目标，只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可，容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值，造成盲目投资。信息化企业则以企业的基业长青为基本目标，以企业的先进性为保障，始终瞄准企业的根本价值，剪除信息化的旁枝末叶，通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新、激励企业围绕核心理念不断进步。
1.2 主导者不同
企业信息化和信息化企业一为自下而上，一为自上而下，两者的主导者往往不同。在企业信息化建设中，信息化的主导者往往是服务商、信息化部门、业务执行部门。他们中有些人难以从企业整体去把握信息化建设，容易陷入信息化的特别方面，关注信息化过程，而偏离企业根本，追逐企业信息化的表面业绩。在信息化企业中，信息化的主导者则是企业的最高领导者。在他们的主导下，信息化不再是局部性事务，而是从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动。信息化企业要求打通信息化和企业最高层的壁垒，使信息化真正为最高层领导服务，在关系企业最根本利益的方面创造信息化最大价值。
1.3 着眼点不同
企业信息化和信息化企业的着眼点一为短期，一为长期，两者的着眼之处有所不同。企业信息化注重短期效果，一般要求信息化满足未来2-3年的需求增长。信息化企业则关注企业根本价值，目光设定在价值网络整体利益最大、破坏性创新、企业社会责任的新价值观上，追求基业长青。
2 信息化企业的核心与要素
信息化企业的核心有2点，一是基业长青因子;二是新价值观。固化和保持基业长青的因子，新价值观的实现方法不断变化，企业在变与不变之间实现根本价值。
信息化企业基业长青就是通过信息化固化和保存企业核心理念，通过信息化刺激变革和进步。在信息化企业中，信息化上升为企业的核心理念，成为企业不断进步的最强驱动力，构成了企业的第一生产力。围绕核心理念，信息化帮助企业在文化、策略、产品、目标、权限、管理政策、组织结构、奖励制度等各方面进行持续性的价值创新，摒弃不符合核心理念的组成部分，使企业朝着最终价值不断前进。
信息化企业新价值观包含3个部分，其中与企业商业模式内在统一的价值网络整体经济利益最优化是信息化企业的价值追求;破坏性创新是促进信息化企业不断进行新价值创造的有效手段，构成企业科学发展的驱动力;企业社会价值是信息化企业作为企业公民的责任所系，是信息化企业可持续发展的重大价值来源。
21世纪的经济是价值网络的经济，只有适应价值网络经济特点的企业才能生存。在价值网络中，任何单纯追求个体利益最大化的企业都将受到利益相关者的排斥，最终被价值网络淘汰。信息化企业就是要通过先进方法关注价值网络中的利益相关者的利益，实现整个价值网络的利益最优化。
破坏性创新就是要把价值创新制度化，保证企业围绕核心价值不断发掘新的价值增长方法，与时俱进，不断进步。
信息化企业集中社会资源，无疑是实践企业社会责任的最佳策略选择，必然要履行企业公民义务。信息化企业力求实现企业社会责任和商业模式的统一。
综合来看，信息化企业的理念重在企业特征，着力把企业信息化引向企业生存、发展的根本价值，从本质上解决企业信息化偏离企业核心而被边缘化的问题;信息化企业的理念指导企业围绕基业长青，构建价值网络，进行破坏性创新，实践企业社会责任，实现企业的根本价值;信息化企业是对传统企业概念的扬弃，是未来企业生存发展的基本模式，是国际金融危机后下一代经济中的企业模式。
3 信息化企业的建设方法
建设信息化企业，企业可以从3方面入手。首先，要围绕企业核心价值进行信息化建设，走出企业信息化价值边缘化的误区;其次，要充分理解信息化企业的含义，让企业领导人真正主导信息化建设;再次，要从信息化企业要素考评信息化工作，坚决反对不符合信息化企业核心理念的投资;最后，可以借助反映信息化企业理念的现行理论工具和最佳实践。
为了使信息化企业发展经过长期研究和实践，我们总结出信息化企业的九大要素指标。这些要素的有效性和科学性已经被一些信息化水平最高的企业实践证明。我们也正在利用这个指标体系，引导信息化企业的建设。以下是“信息化企业的九大要素指标”的要点：
(1)企业核心价值观保持力。信息化将企业核心价值观固化在企业行为中，保证核心价值观在企业内部高度一致，推动企业社会责任实践，塑造优秀企业文化。
(2)激励机制支持度。信息化覆盖企业激励机制，使变革和改进制度化，使企业激励机制高度电子化、效用最大化。
(3)组织柔性化水平。信息化协助企业建立灵敏的环境观察力和完善的风险防御体系，使企业快速应对经济环境变化，及时调整资源以响应客户需求变化。
(4)企业竞争力支持度。信息化提供客户化服务，控制服务使用成本，保持客户对企业的高度信任，支持企业成功实现战略转型。
(5)基于价值网络的资源整合水平和协同能力。企业具有强大的信息资源整合与开发利用能力，实现企业内外部的高度协同，呈现出较高的业务集约化水平，构成高质量的企业价值网络。
(6)管理信息化先进性。信息化支持企业战略管理，提高企业核心业务能力、综合管理能力、决策管理能力。
(7)创新与学习能力。企业具有较高知识管理水平和较强创新能力，实现了对业务流程和商业模式的持续优化。
(8)信息化基础保障能力。信息化工作围绕企业核心价值，企业具有强大的信息化领导力和执行力，较高的信息化基础建设水平和信息化战略评估水平，以及先进的系统架构和技术路线。
(9)高质量信息化效益。信息化以企业核心价值为目标，在实现了直接经济效益的基础上，更多地获得信息效益、变革效益、高质量核心效益。
企业信息化是构建信息化企业的基础和重要条件。我国企业信息化在基础建设和应用方面已经取得了显著的成绩，是值得肯定的。建设信息化企业不能脱离这一基础，但要在此基础上进一步提高。目前我国信息化500强企业整体信息化水平进步明显，其中有34.5%已达到中等发达国家水平，6.4%的企业已经开始呈现信息化企业的关键特征。只要朝着正确方向努力，任何企业都可以实现信息化企业的目标。
面对严峻的宏观经济形势，我们应重新审视传统的企业信息化价值观，看清未来企业的发展方向，完成从企业信息化到信息化企业的转变，为中国企业的世界性崛起作出贡献。
编者:
这样的故事在当时并不可笑。在10年前,中国企业的信息化之路,往往就是从一知半解起步的。而这10年里,企业对信息化的态度也经历了从不屑到钟爱、从争论到争先恐后,再从失望到回归理性的转变。正如中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师,原雅戈尔集团副总经理韩永生所言,到了当前,中国企业在逐步完成信息化部署的同时,已经开始回归信息化的本质:将信息化真正融入企业,利用信息化来创新商业模式。
对信息化认识程度的提高,从本质上反映了中国企业信息化整体能力的提升,同时也预示了未来几年中国经济竞争力的提升。追溯中国企业的信息化10年,不难发现,这是一条从企业信息化到信息化的企业的转型之路。
韩永生的身份很复杂,他游走在信息化理论与实践之间,既是中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师,又是原雅戈尔集团副总经理兼CIO。
时间追溯到2001年,一批来自宁波的人大代表来到了中科院,在座谈会上,雅戈尔集团总裁李如成激动地站起来说: “雅戈尔每年在库存上要损失几亿元,我们对信息化的要求很迫切,中科院能不能派一个团队来帮我们?”于是,2002年,韩永生放下了手里正在进行的7个国家项目,带着一批学生来到宁波,出任雅戈尔集团CIO。
“信息化建设的关键不在于信息系统是否先进,而在于业务模式的巧妙与否。”在多年的摸索之后,韩永生认为,企业信息化已经回归到了创新商业模式的本质上来。
自下而上的革命
中国企业的信息化,已经走过了20多年。而最近的这10年,是信息化在我国经济和社会发展全局中的战略地位空前提高的10年。
2000年9月,十五届五中全会颁布了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,把大力推进国民经济和社会信息化提升到覆盖现代化建设全局的战略举措的高度,明确提出以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。
同时在企业层面,在2001年,联想等企业大力推进自身信息化的成功案例,彻底打开了众多企业了解信息化作用的窗口。不少企业这时才惊愕地发现,国内生产力发展水平远不是技术水平低劣造成的,低下的管理水平才是主要的发展瓶颈。
于是,就出现了本文开头韩永生进雅戈尔的那一幕。
“这个时期的信息化,主要是由大学、研究所或者公司出面来做的,在技术层面关注得较多,更为强调利用网络、系统集成等技术应用。”韩永生表示,本世纪初是企业应用计算机信息系统的初步阶段。“在这个阶段里,不少企业对信息技术确实非常热衷,大量引进软硬件系统。”
但现实中,如何令更多的企业接受信息化,才是21世纪初推进企业信息化的最大难题。“其实,你和企业老板谈信息化,他是没兴趣的。”韩永生表示,那时向企业宣传信息化,往往是“学赵本山卖拐”。“企业老板的兴趣就是赚钱,我们就和他说,你一年赚5个亿,但你的库存太大,一年就要亏掉1.5个亿,等于只赚3.5个亿。为什么呢,因为你没有完整的信息系统,无法控制库存,货堆多了会制约你的资金流动,放少了经销商就会缺货。但信息化可以告诉我们,昨天我用掉多少,明天我们就给他补上多少,我可以放两天的货,用一天补一天,万一有点问题的话,那一天的货还在里面放着,可以抵挡。利用信息化后,库存减少一半,你不就多赚了7500万吗?这样,企业老板就有兴趣了,愿意上信息化了。”韩永生说。
“信息化是服务于企业的,是支持企业‘一把手’决策的。”韩永生表示,要先搞明白企业“一把手”需要什么,然后通过信息化辅助他的决策,这样就很容易理顺信息化和企业业务的关系,从而推进企业信息化应用。
决定上信息化之后,“选择”就成为了这一时期用户最为关注的问题。举例来说,2001年～2002年,中国ERP市场大规模启动,但这一阶段尚处于一种磨合期,由于此时的企业刚刚开始大规模应用ERP,还缺少可供参考的成功经验,解决方案厂商也缺乏国内实施经验,ERP产品与服务和用户商务需求出现了首次磨合。
在雅戈尔,韩永生选择从销售前端入手建设信息化。“对雅戈尔来说,制造方面的问题并不大,在一定程度上还存在着产能过剩,关键在于激活销售终端,按照业务需求设计信息供应链。从销售前端逆流而上的信息化之路,最终触动的是企业的‘神经中枢’。”韩永生说。
到了现在,雅戈尔库存量比过去下降了逾30%,节省的库存成本过亿元; 繁复的订单处理及采购管理变得自动化,部门间的沟通亦得到改善; 因人为错误所引起的损失减少了约20%; 公司对订单的反应能力增强,生产周期也从过去的90天缩短至45天—“服装巨人”变得更加灵活。
事实上,“到了2005年,一些领先的企业的信息化第一阶段就已经走完了。”韩永生表示,从2005年开始,领先的企业已经开始选择上BI、数据仓库和决策系统等信息化手段。“他们已经不单单在利用信息化提高业务效率,而且也在利用信息提高决策的科学性。”
回归本质
但尽管如此,10年来,无论是在行业间还是地区上的分布,我国的企业信息化发展仍然很不均衡。从已做过信息化工程建设的企业看,有的做得好,效益显著; 有的企业系统开发周期长,走过弯路,效益不明显; 有的半途而废。既有成功的经验,也有教训。
“遗憾也是有的。”韩永生指出,有很多企业上了信息化以后,没有见到真正的效率。“有的工厂原来30天交货,上了ERP以后还是30天交货,库存还是这么多,惟一的好处是一查就知道库存信息,方便了操作人员,但是信息化并没有体现出利润的增长,没有在财务上真正带来好处。企业老板出钱做了信息化,但是没有赚到更多的钱。”
为什么会出现这种情况?韩永生指出,很多时候,企业制度决定了管理上的困难。仅仅改变信息化系统,不改变相关的管理制度,最后信息化还是不能完全发挥作用。
比如说,“信息化是流程为先,部门在后; 但企业业绩考核是部门为先,流程靠后。大部分企业信息化不成功,是因为考核和信息化不一致。”韩永生说,企业把完整的一个系统切成了一个一个零散的环节,在考核绩效时,是以零散的环节去考核员工的。所以他们的绩效是局部的最优,而并非全局最优,这样一来,人们明明知道信息化是希望将一个整体集成起来,可是考核时又把它切开,所以二者就产生了矛盾。
这种情况,也一度令“企业不上信息化是等死,上了信息化是找死”这句话广为流传。“没有信息化,企业跑不快; 但是有了信息化,企业也不一定能够跑得更快。在一开始,业内把信息化看得太高了,夸大了它的作用,以致后来发现信息化不能立刻发生作用后,产生失望情绪。”韩永生说。
幸运的是,这种失望情绪只是企业管理者信息化建设的一个过程。韩永生认为,经过这10年的发展,企业对信息化的理解已经开始回归,开始认识到信息化是企业发展的必要条件而不是充分条件。“技术层面的人往往会不断地找漏洞,不断地修改,不断追求完美,但其实对一般企业而言,现有的信息化手段已经足够了。”
在把信息化的内功做好的同时,一些领先企业也把信息化工作向外延伸。“近年来我们注意到,一些信息化做到一定阶段的企业,比如百安居、雅戈尔等,已经把自己的信息化外包给IBM等专业的企业来负责。而企业内部负责信息化的人员开始转向做数据的分析,辅助的决策和流程的优化等工作。”
走向信息化的企业
信息化向决策层延伸的这种趋势也表明,企业已经开始回归信息化建设的本质,即信息化是企业创新商业模式的一个工具,而不是目的。
韩永生指出,利用信息化来创新商业模式,其实就是将企业打造成信息化的企业。“从企业信息化走向信息化的企业,这是10年来信息化的一个本质的改变。一个基于信息化的企业对市场的反应是极快的,并且在统一的信息平台下,它的供应商、经销商和企业品牌具有共同的利益,就成为了一个整体。”
“这很像在高速公路上开车。”韩永生举例说,在没有高速公路的时候,开车都是一个红绿灯接着一个红绿灯地走; 在没有平台式的信息化的时候,企业也是一个部门一个部门的局部观念。而一旦有了信息化平台,就和高速公路没有红绿灯一样,所有的部门都被联成了整体,利益被绑到了一起,“信息更迅速地流动了起来,于是企业就进入了一个更为优化的商业模式。”
但是,企业的业务模式转型也是一个极大的挑战。“以前我们强调的集成是系统集成,而现在的集成关键要把人集成起来,大家要有统一的目标,这是最有难度的集成。”韩永生表示,这种新的业务模式,其实是“部门后退,权力后退,流程提前”的发展模式。“还是和高速公路一样,我们修高速公路要一条一条地修,而不是一段一段地修; 做信息化也要全局考量,而不是这个部门的信息化做完了,留个接口等别的部门接进来。”韩永生说。
企业信息化
“IT两会”一瞥
2000年,就在十五届五中全会颁布了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,明确提出以信息化带动工业化、发挥后发优势、实现社会生产力的跨越式发展后不久,紧跟时代脉搏的第一届“IT两会”呱呱坠地,对企业信息化进行了深入的探讨。
2008年,适逢工业和信息化部挂牌,原信息产业部职能升华之际。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及,使企业生存和竞争环境发生了根本性的变化。信息化已成为企业获取竞争优势的必然选择。在这样的时代背景下,工业化的任务还未完成,世界信息化浪潮已扑面而来,这既是良好的机遇,又是严峻的挑战。韩永生在当年的“IT两会”上明确表示,企业信息化应该将管理创新和信息技术融合在一起,促进企业的整体成功。
企业信息化,说透了就是帮助企业打造赚钱能力。10年来,随着企业信息化不断深化,在每届“IT两会”上,针对企业信息化的探讨从未停止过。“IT两会”是CEO和CIO的盛会,所带来的思想激荡自然丰富饱满。历届“IT两会”常有的“制造业信息化分论坛”,更为企业提供了良好的沟通平台。
而今年,金融危机对我国企业,尤其是制造业的流程控制再次敲响了警钟: 信息系统不够完善、缺乏对市场快速反应的企业必然为市场所淘汰。我们相信,在金融危机之后,企业对信息化的认识,也将提升到新的高度。
不信?那么今年的“IT两会”见!
2008年,韩永生(左二)参与“IT两会”高峰对话,讨论工业化和信息化融合时代的变革与挑战。
日前，辖内部分小微企业对企业信用报告中关于自身企业的关联信息提出异议，即企业负责人认为企业信用报告中信息不准确，由于“担保人关联”导致企业征信出现提示，影响银行贷款审批效率。“企业信用信息基础数据库”对关联信息的甄别存在“高管信息认证难、高管关联甄别难、担保企业分析难”等问题，直接影响中小微企业融资，亟需引起关注。
一、存在问题
（一）企业高管信息认证难。在企业高管信息核查过程中，法定代表人信息可通过法人企业营业执照来验证，总经理和财务负责人的信息只能依据企业所填写的贷款卡申领（年审）报告书内容来认证。部分企业为避免其实际管理的几家企业成为高管关联企业，瞒报甚至错报企业总经理、财务负责人，对企业高管信息真实性造成影响。
（二）高管关联情况甄别难。因部分小微企业无专职的财务负责人，多由同一会计兼职几家小微企业的财务负责人。在“企业信用信息基础数据库”中财务负责人是作为企业的高管人员记录的，因此同一会计兼职的几家小微企业即显示为高管人员关联，但实际上企业之间并无任何关联。如常山的注册会计师刘朝金就兼职着常山骏马橡胶有限公司和浙江常山冠元家俱有限公司等企业的财务负责人，两家企业信用报告中则显示为“高管人员关联”。
（三）担保企业分析难。小微企业由于自身融资担保条件不足，向银行申请贷款时会寻求担保公司为其提供担保。多家企业由同一担保公司提供担保时，在企业信用报告中的都会出现“担保人关联”的提示，影响贷款发放。如常山县银河企业担保有限 公司为常山县文庆轴承有限公司提供担保，导致该公司与常山县柚缘食品有限公司、衢州鸿鼎臵业有限公司和浙江省常山茶叶有限公司等企业发生“担保人关联”。给该企业在银行贷款造成关联提示，对企业在银行贷款造成阻碍。
二、对策建议
（一）统一信息录入口径，确保高管信息真实有效。完善“企业信用信息基础数据库”中的企业高管人员认证，尤其是财务负责人的认证。可以在企业信用信息基础数据库中的高管人员信息处增加一条“是否在其他企业兼职”信息。同时要求金融机构加强对企业的信息甄别工作，确保关联信息的真实性。
（二）建立信息更新机制，确保关联信息及时准确。一是建议金融机构在贷款办理过程中遇到企业信息变更情况及时报备人民银行，确保企业征信信息更新的及时性。二是加强同工商部门和金融机构的联系，在注销企业的同时，应到人民银行办理贷款卡注销手续，避免该企业信息与其他企业发生关联关系，确保关联信息的准确性。
对于急着找工作的求职族来说，有很多途径可以找到企业的招聘信息，报纸、招聘会、招聘网站都是求职者常用的途径。其中，招聘网站以信息发布量大，成本低，不受空间时间的限制，受到越来越多求职者的青睐。但不是所有上网的人都懂得怎么利用达州人才市场招聘网站找工作，现在告诉你找工作的小窍门吧！
一、职位搜索功能
这几乎是招聘网站最重要、最方便的功能之一，但似乎也是最容易被求职者忽略的功能之一。不少面试者来到招聘网站只是随机点开一些名企的招聘信息，有合适的就投份简历，但这样可能错过了大量隐藏在首页背后的企业招聘信息，因为不少名企外企并不一定选择最显眼的位置发布泸州人才网招聘信息。而职位搜索功能就可以直接有效地帮助求职者解决这一问题。这一功能一般都放置在招聘网站最醒目的位置，求职者可以选择工作地点搜索职位，也可以输入心仪的企业名称搜索，还可以按行业、职位、甚至薪酬标准搜索适合自己的职位。计算机电子类、金融保险类、房地产类、机械制造类、媒体教育类公司„„各类别的人才都可以轻松地找到符合自己的职位。甚至在校学生寻找兼职、实习机会，都可以使用这项功能进行搜索。
二、邮件订阅系统
网络求职相比招聘会已经节约了昆明招聘网求职者大量的时间和成本，招聘网站的邮件订阅功能还能帮助求职者节约更多时间。在刚刚跨入职场之初，不但干劲十足、激情高涨，而且对自己的职业前途的自我期望值也寄予“厚望”；但半年时间不到，也许就会感觉到自己简直与机器人一样，每天是上了班就希望能早点下班，一点也没有原先的激情了。一般而言，利用招聘网站找工作可以足不出户，但为了获取最新的招聘信息，求职者往往需要不间断地刷新、搜索。但只要申请了邮件订阅职位的功能，就可以定期收到招聘网站上最新的招聘信息，进一步节约了网上搜索的大量时间。
三、培训充电信息
最近和几个搞房地产招聘的朋友聊天时谈到物价一词，朋友们就大呼工资跟不上物价飞奔的速度，比例失调，房地产人才薪资虽然在各行业中是比较高的，但最近也出现房地产人才抱怨薪资低的局面，也让房地产HR头疼不已，平时打开网络、翻开报刊，首先映入眼帘的就是“涨价”二字。除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。国家统计局发布报告称，今年上半年中国GDP同比增长11.5%.中国经济保持如此高速增长，似乎令人找不到“欣慰”的理由。但放眼职场，特别是对绝大多数中低收入人群来讲，却怎么也“欣慰”不起来。尽管部分人收入有所增加，但却被不断上涨的物价所冲抵；对于收入没有增加的更大部分人来说，物价上涨其实导致他们的收入相对减少，生活水平也随之下降。因此，在论坛、社交场所、办公室，几乎所有职场人士所在的空间，要求涨薪的呼声不绝于耳。
薪酬该调整？房地产HR经理头疼不已！
面对房地产员工的“涨”声，企业如何应对？“立即调薪为员工加工资吧，企业还要严格控制成本预算；按兵不动、沉默应对吧，员工的辞呈却已陆续递来。”某制造企业HR经理王先生很头疼。王先生的困惑代表了当前大多数房地产企业HR经理的窘状。
不仅如此，在招聘会上，很多企业也都开始打出涨后的岗位薪水待遇吸引求职者。“物价涨了，工资肯定也要涨，否则招不到员工”，这是前不久在深圳举行的“群英会”招聘会上不少招聘企业的体会。招聘现场，一些保安员、接待员等岗位显示，求职者只需高中以上学历，上岗后月薪不仅可以达到1500元，还有社保、医保、食宿等待遇。如苏州某地产公司在招聘现场标明的待遇是：前台月薪2000元、保安员月薪1800元，还购买社保等，而且只要求求职者具备高中以上学历。该酒店负责招聘的唐先生表示，现在酒店业竞争激烈，物价也涨得比较快，如果企业不提高员工福利待遇，很难留住好员工。在广州南方人才市场招聘现场，一家物业公司直接标明的待遇是经理月薪8000元、文员2500元等岗位待遇。“物价年年涨，工资也得年年涨。该公司负责招聘的陈先生表示，物价上涨以来，该企业员工工资涨幅平均在10％－20％左右。
对此，房地产英才网著名人力资源HR易总--认为，随着物价的普遍上涨，企业工资是否上涨、涨多少，要视企业的经济效益、企业的人力成本、和企业的整体薪酬水平而定。易总指出，一般情况下，企业的工资总额受物价上涨、通货膨胀影响时，采用工资普调的方式统一增加员工工资是企业合理的薪酬政策。房地产英才网区域顾问刘牛也指出，对于核心岗位，有竞争力的薪酬可以招到、留住有竞争力的员工。对于普通的、替代性高的岗位，在市场薪酬上涨的大环境下，适当提高员工薪酬可以稳定员工的心态，便于员工安心工作，但这部分岗位员工的薪酬应该重点体现工资的保障作用，而且薪酬水平要控制在市场平均水平。同时，企业薪酬政策作用的更好发挥，还必须与人员体系、规划体系、岗位体系、绩效体系等体系密切配合，才能体现出1+1大于2的作用。
因企制宜，应“涨”有方
大趋势来看，企业在物价飞速上涨的时候，应当为员工适当调整薪酬。但不同企业应该如何选择适合自己的调薪方式？无法提高薪酬成本的企业又有哪些对策呢？
易总对此作了详细分析。对于经济效益尚可、有能力提高工资的企业，主要采取以下3种方法：
一、是普调基本工资。工资增加额全部记入员工基本工资单元。基本工资用来保障员工及其家人的基本生活，基本工资增加有利于员工安心工作。对于整体工资水平较低的企业，最好采用该种方法。二、二是增加绩效工资。工资增加额全部记入员工绩效工资单元，通过绩效工资的增加进一步加大对员工的激励作用。对于薪酬结构、薪酬政策不合理的企业可以借此机会实施薪酬体系改革，用薪酬杠杆调动员工积极性，提高员工满意度。对于整体工资水平较高的企业可以采用该种方法。三、三是基本工资和绩效工资按原比例同时上涨。对于原薪酬政策、薪酬结构良好的企业可以采用该方法，这种方法操作简单易行。
对于那些经济效益好、整体工资水平高于同行业平均水平的企业，薪酬也可以按兵不动，但要向员工解释原因，并告诉员工企业将继续按原有薪酬政策调整工资，从而打消员工的疑虑，保持政策的连续性和稳定性。
那么，那些经济效益不好，人力成本偏高、整体工资水平又不高的企业又该怎么办呢？对他们而言：涨工资——企业已经捉襟见肘；不涨工资——面临员工流失和不满。对此，易总指出，在这种情况下，企业领导和员工都需将心比心，领导层坦诚地告诉员工企业面临的困境，并提出企业的改进措施和对员工的期望，在困难时期通过企业文化把员工紧紧团结在一起，变被动为主动、变压力为动力。另一种方法是采用不公开的方式，只给核心人员涨工资。但这只能是一种临时性措施，必要时也可采取裁员增效办法来增薪。
薪酬与物价平衡，路在何方？
有专家评论，基于生活必需品价格的大幅上涨，换来的必定是低收入阶层生活状况的恶化。温?理总理日前主持召开国务院常务会议，研究部署了促进生猪生产发展和稳定市场供应工作，其中有一条措施是，“采取适当提高低保标准、发放临时补贴等措施，确保低收入居民生活水平不降低”。可见，在目前中国的经济现状下，要打破物价上升的预期是比较困难的，尽管薪酬与再分配会进一步影响物价，物价上涨与收入分配之间有互相震荡加强的作用。
薪酬与物价的平衡，还有待政府的调整，着重要加强以下3方面的工作：
一、是使工资上升正确地反映出市场效率，成为正面激励机制，而不是特权阶层的红利； 二、二是使中低收入阶层薪酬水准的增加幅度可以抵御物价上涨的压力，通过社会保障、最低工资制度等保证中低收入阶层具有一定的抗压能力；
关键词：企业基本信息,企业基础信息,社会信息
一、引言
所谓企业基本信息是表述企业的客观存在的最基本的信息, 它是选取企业信息中最能反映企业本质属性的信息, 同时也是企业基本面貌的反映。信息被控制论的创始人维纳定义为“既非物质, 也非能量”的概念, 尽管信息“看起来”是那么的抽象, 然而企业基本信息却是企业最基本也是真实的存在, 它反映了企业的概貌。社会是一个有机复杂的大系统, 信息是一切进化系统的导向资源。企业基本信息犹如信息环, 是链接社会信息循环的环节。社会信息循环就是社会大生产中信息的流动与传播, 它是连接社会各个层面发生相互作用的纽带。从宏观的角度上, 社会最基本最具本质的特性是不断地提出改善人类生存和发展条件的需求, 这种社会“需求”是整个“科学-技术-经济-社会”互动过程的出发点[1], 而企业的本质就是不断响应这种需求, 并创造更高的需求, 因而企业的价值体现在企业信息能满足这种需求, 成为链接需求与更高需求之间的纽带, 旧的需求满足了, 就为社会提出更高的需求奠定基础, 社会就在这个循环中螺旋上升发展。这个过程可以抽象出“社会需求信息-企业响应信息-满足需求-新的社会需求”的社会信息循环过程。
二、企业基本信息的定义与企业基础信息
1、企业基本信息的定义及其特征
为了更科学地定义企业基本信息, 我们需要明确什么是信息。信息的定义有很多种, 其中香农的经典信息论也仅是“只计字数、不计内容”的信息计量科学, 把其作为科学的信息定义有其局限性, 大部分学者认为钟义信教授的本体论层次信息的定义较为科学, 其全信息的概念:同时考虑事物运动状态及其变化方式的外在形式、内在含义和效用价值的认识论层次信息[1]。那么按照全信息的概念我们定义企业信息应包括四个层面的信息:○1企业构成要素的基础信息;○2企业关系结构基础信息;○3企业组织结构基础信息;○4企业活动基础信息。也就是说企业信息不仅包括企业本身要素结构信息, 还包括企业内外联系关系的总和 (图表1) 。
企业基本信息的定义:反映企业客观存在的最基本的信息, 它是在企业大量信息的基础上选取企业信息中最能反映企业本质的属性信息, 是企业基本面貌的反映, 而且还能反映它在所属领域的基本情况并与其他企业相互区分开来。企业基本信息是企业最基本的信息, 作为信息的一种, 具有信息的所有特性, 如可扩展性与可压缩性、可传递性与可扩散性、价值型、无形性及共享性等特征。企业基本信息特有的两个属性是:
1) 具有基本性。首先企业应用信息或者业务信息有很多种, 但都是基于企业基本信息的应用和扩展, 从系统开发的角度上, 基础信息系统或其他业务信息应用系统都是基本信息系统的二次开发;其次基本信息是企业最基本的信息, 缺少任何一项都不能构成一个完整基本的企业实体, 基本信息内在具有不可替代性及关系密切性, 所以基本信息犹如企业信息的一个内核, 反映企业的概貌。也可由基本信息来区分各个企业实体。
2) 具有历史性。企业基本信息的历史性一方面体现在企业发展的轨迹, 另一方面体现企业过程的意义, 即企业在响应社会需求的过程中, 不断有新的企业诞生或企业通过改变自身属性 (企业属性) , 满足社会需求或创造新的需求并对社会发展做出自己的贡献。企业的发展受时代的影响, 体现了所处时代的特征, 同时, 企业技术的进步或先进企业文化传播, 也影响着社会的发展。我们的社会先后经历农业社会、工业社会和信息经济时代, 各时代划分的不同在于生产要素的不同, 如农业社会主要生产要素是土地、劳动和生产工具;工业社会主要的生产要素是资本、科技、人才、管理和企业团队;信息社会主要的生产要素主要是信息、知识、人力资本、组织和社会群体。所以企业基本信息的历史属性表现在企业作为社会经济主体, 企业的共同属性在一定程度上表明时代的发展的步伐。
2、企业基础信息[2]
企业基础信息是工商、国税、地税、质监等四部门涉及到企业注册登记、变更、注 (吊) 销、年检、税务登记、组织机构代码登记等业务内容的基础信息, 具有跨部门共享需求的特征。企业基础信息是国家为加快政府职能转变, 提高行政管理质量和效率, 增强政府监管和服务能力, 实现行政管理电子化和信息化的目的而提出的。2002年中办发17号文件《国家信息化领导小组关于电子政务的指导意见》, 该文件确定了将重点建设四大基础性、战略性资源数据库--“人口基础信息库”、“法人单位基础信息库”、“自然资源和空间地理基础信息库”、“宏观经济信息数据库”。这里的法人数据库就是企业基础信息数据库, 企业基础信息库建设的重点在于通过信息化手段, 加强工商、税务、质监等部门数据管理与共享及加强对市场的监管力度。
三、企业基本信息与基础信息的区别
企业基本信息, 一个极易和企业基础信息相混淆的概念, 二者虽然看似相似却又有着不同的内涵, 对于二者概念、实质的区分, 并为被人们所重视, 然而在信息时代的今天, 对于二者的认真审视和研究有着重要的理论和现实意义, 它不仅能给予我们更清晰的理论框架, 同时也为更好的研究宏观经济决策、微观经济运作、开发社会信息资源等一系列重大问题研究上打下了坚实的基础。我们依据企业基本信息和基础信息的定义, 给出表格1用以说明基本信息与基础信息之间的区别。
四、结论
企业基本信息的定义及其研究无论站在社会的角度还是企业信息管理的角度都具有非常重要的意义。首先正确的分析企业基本信息可以辅助宏观经济决策、引导微观经济运行和开发社会信息资源, 可以促进社会信息循环流动, 有效解决社会信息孤岛的问题。其次基本信息的组织有助于企业的文化、精神的传承与发展, 即使企业破产了, 它给我们的经验与教训仍是社会宝贵的遗产。
参考文献
[1]钟义信著.信息科学原理[M].北京:北京邮电大学出版社, 2002:11-55.
[2]国信办.关于开展企业基础信息共享工作的通知[S].2005.
[3]薛华成著.管理信息系统[M].北京:清华大学出版社, 2007.
[4]靖继鹏, 吴正荆主编.信息社会学[M].北京:科学出版社, 2004.
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