教育管理中存在的问题

教育管理中存在的问题（精选9篇）

教育管理中存在的问题 篇1

一、共性问题

1、沟通协调不到位

科室、个人之间踢皮球、推责任、2、办事拖沓

不及时、无结果、没时间概念、缺劳动纪律概念

3、管理效果不到位、不规范

没有监督、考核、责任主体、有令不行

二、个部门、领域的具体问题

1、财务：签字审核程序、招标程序、对外经营投标保证金、基建，设备购置

2、合同：安全质量条款

3、人事管理：工资政策、人员管理、引进人才、利益分配、4、文字材料：严密

5、安全、质量

三、树立集中意识

1、政策意识：熟悉政策、熟悉规范、熟悉定额标准

2、市场意识：派业务员，资质的作用

3、成本意识：效益观念，财务资金意识

4、责任意识，工作要有目标，对得住身份，对得住自己

5、沟通意识：换位思考意识，短信、电话、面谈。

6、自律意识：做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。古人讲：“君子为政之道，以修身为本。”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本。

机关各处室履行责任，努力工作，完成了所规定的各项任务，全年整个工作比较优秀，推动了全局经济的发展与队伍的稳定。要求各处室要发扬成绩，开拓创新，努力完成新的工作任务。

增强政治责任意识，进一步转变工作作风局机关干部要带头转变作风，做出表率，尽快适应新的工作环境，不断改进调查研究的方式与方法，要努力抓好地质工作的落实和市场项目的争取。

搞好管理创新，对财务管理、利益分配等制度要进一步规范，做到事业单位规范化，市场行为科学化，具体工作精细化。

教育管理中存在的问题 篇2

近年来, 随着我国现代企业管理制度的不断完善、社会主义市场经济体制的不断完善, 预算管理作为现代企业重要的管理与控制手段, 逐渐受到社会各界的重视。我国现代企业在借鉴国外先进经验的条件下, 通过各自的探索在运用预算管理方面已经取得了一定的成效。但是, 纵观我国企业预算管理的实施情况, 还存在一些问题, 例如:预算缺乏一定的客观性、预算管理制度缺乏、激励机制不完善、预算管理导向不明确, 这些问题的存在严重影响了实施的效果。有的企业预算管理制度流于形式, 形同虚设。随着全球经济一体化进程的加快, 我国企业得到了不断地发展与壮大, 而现代企业的预算管理与控制作为影响企事业单位进一步发展与壮大的重要因素, 已经成为我国企业进一步发展的瓶颈问题。目前, 我国现代企业在预算管理中还面临诸多问题, 例如:预算管理工作浮于表面、流于形式, 预算编制缺乏科学性、准确性。

二、预算管理中存在的问题与现状

长期以来, 我国企业受计划经济体制的影响, 在预算管理上经历了60~70年代的拍脑袋想对策、70~80年代的完全依靠历史数据下达预算指标的过程。随着我国改革开放的不断深入与发展, 从90年代末开始, 我国各企业逐渐开始重视预算管理与控制在现代企业中的重要作用, 并开始在预算管理上下功夫。虽然各企业在借鉴国外先进企业预算管理的基础上分别找出适合企业发展的预算管理体制, 但是, 在实际运行中仍存在诸多问题。

(一) 对预算管理缺乏足够的认识

虽然我国大部分企业都实行了预算管理, 但是大多现代企业的领导并未从根本上认识到财务预算管理在单位经营管理与发展中的重要地位与作用, 并未将财务管理工作作为企业管理的主要工作来抓。例如:有的企业领导由于存在认识上的差异, 将预算管理与本单位的计划混为一谈, 并简单的认为只要将本单位每一时期内的经营计划安排好就是实现了预算管理。再例如:还有的企业单位并未将预算管理视为本单位战略发展目标实现的重要工具与保障, 只是将预算管理看作是一种调节单位管理者意向的方法。企业单位中不同的管理者对预算指标意向是不同的, 有的内部职能部门为了达到获取本部门有利的目的, 不惜讨价还价故意加大本部门的预算指标, 以此来向其他部门彰显其能力与资格。这样做的结果一方面很难实现预算的公平性、客观性, 另一方面使得预算管理的真实性受到质疑。

(二) 预算管理组织机构不完善、不健全

目前, 在我国企业单位中由于对预算管理重视与理解程度不够, 很多企业单位的财务部门掌握着预算管理的核心, 而其他职能部门只能是简单地为财务部门提供相关的数据。也就是在预算管理过程中, 企业单位的财务部门主要负责预算管理的预算编制、执行、监督等, 而单位内部的其他职能部门并没有参与预算管理。同时, 在大部分企业单位中并未构建一个独立的、有权利的机构来协调单位内部各职能部门之间的利益关系, 这就导致现代企业单位在预算的实施过程中, 并未得到很好的贯彻与落实, 使得预算的价值并未得到充分发挥与体现。另外, 大多数企业单位并没有清晰地划分预算管理组织机构中人员的岗位职责, 从而使得单位内部的一些关键性指标在没有经过领导层的深思熟虑后就被决定下来, 使得预算管理严重缺乏科学性、合理性的审核程序。例如:有的现代企业的领导并不以预算批复的数据为依据, 随意改变资金的用途, 将人员费用挤占了其他正常支出, 使得预算编制流于形式, 失去了其真正的意义。

(三) 缺乏有效的预算管理与控制的监督力

预算的审批是预算管理活动的关键环节, 企业内部各职能部门先根据本部门的经营与业务特点制定预算草案并上报。但是, 有的企业在进行预算方案的审批中, 预算审批程序不健全, 只是凭借企业管理层对预算的主观认识进行审批, 使得预算的审批严重缺乏科学性、合理性, 这就使得企业总是以对预算管理的满意度作为衡量企业预算管理的标准。这种缺乏客观性、真实性、实际性的企业预算管理造成企业预算管理存在很强的形式主义, 还有可能造成严重的贪污腐败问题的发生。企业的预算管理直接影响到企业战略发展目标的实现与企业的健康、长久发展。可见, 缺乏健全的监督体制的预算管理、缺乏科学性与客观性的预算管理对企业的战略发展目标的实现带来了严重的负面影响。

另外, 现代企业的预算编制工作通常是在年末完成的, 而年末是任何企业单位的财务人员最繁忙的时间段, 在大量的财务工作面前, 很多企业的预算人员几乎没有多余的时间与精力来编制预算, 再加上单位领导对这项工作的不重视, 很多企业的预算都是敷衍了事。其次, 人员配备不合理。现代企业的日常收支活动大部分是由不同部门联动发生的, 而期末在编制预算时, 仅有财务人员单独完成, 财务人员并不会根据各部门的工作实际来编制预算, 这就使得预算与实际之间存在较大的偏差, 从而严重影响着现代企业的预算工作质量。最后, 现代企业的预算编制人员缺乏工作经验。由于现代企业从上到下对预算工作的不重视与认识上的差距, 使得预算编制人员也对该项工作缺乏应有的重视。另外, 由于预算人员缺乏系统的学习与培训, 对预算缺乏理论理解与实践操作。

三、加强预算管理与控制的有效措施

(一) 树立全新的预算管理与控制的新理念

企业单位作为市场经济中的主体, 企业单位为了寻求生存与发展的最有利机会, 必须摒弃传统的、陈旧的管理理念, 在企业单位内部树立全新的、系统的、全局的管理理念, 从单位的领导层开始加强对财务预算管理与控制的重视, 在单位内部各层级中建立预算管理机构, 全面促进企业单位预算管理的实施。例如:可以通过各种培训、讲座来加强对领导者、管理者、普通员工预算观念的渗透, 不断提高单位内部成员的预算与控制意识, 全面提升单位员工参与预算管理的积极性, 增强员工参与企业预算管理的责任感。

(二) 不断完善预算监督体系

企业单位的预算管理与控制目标的实现是建立在完善的预算审批程序的制定上的, 企业单位的预算审批切忌不可依靠单位领导的主观臆断或一拍脑袋就决定的做法, 应建立在公开的、透明的基础上实施。这就要求企业单位必须设立专门的预算管理委员会, 并通过专门的机构对预算进行专业的分析, 为预算编制提供科学的数据依据。科学的预算管理与控制直接关系到企业的生死存亡, 关系到企业单位的发展与进步。面对不断激烈的企业竞争, 加强企业单位的预算与控制不仅能够有效的提高现代单位的内部控制水平, 更能够有效的改变现代企业单位的经营管理现状。

(三) 提升单位人员综合素质, 加强对企业经费的全面预算

完善的内部预算管理制度、健全的奖励机制是提高企业员工参与预算管理、促进预算有效执行的基本保障。企业单位可以将预算方案进行逐一分解, 下放到各基层部门, 将预算管理切实落实到各预算责任中心、每个管理人员、每个员工身上。健全的奖励机制能够有效的鼓励企业员工积极地参与全面预算管理, 为预算管理的落实、执行营造良好的氛围。例如:在全面考虑到企业单位所处的灵活多变的环境, 必须加强对企业单位预算编制人员的培训, 增强其业务能力。

总之, 预算管理与控制是现代企业单位发展与实现有效的、科学的、合理的内部控制的重要内容。虽然目前我国的大部分企业单位在预算管理与控制方面还存在诸多问题, 但是, 各单位只要根据自己的业务特点制定出具有较强科学性、针对性的措施, 就一定能够解决这些问题, 就能为现代企业单位实现健康、可持续发展提供有力的保障。

摘要：近年来, 随着我国社会主义市场经济的不断发展与改革开放的不断深入, 我国企业也得到了快速的发展, 并取得了长足的进步。现代企业的预算管理工作主要包括各部门预算的编制、对预算的执行、年度的财务决算、年度财务分析等内容。作为财务管理中的重要内容, 预算管理的顺利实施直接影响着现代企业财务管理工作的效果。在新形势下, 现代企业如何做好预算管理工作是文章研究的重要内容。

关键词：现代企业,预算管理,问题,对策

参考文献

[1]刘德华.浅谈企业预算管理与成本控制[J].现代商业, 2012 (27) .

[2]练世秀.对我国工业企业预算管理问题及对策研究[J].经营管理者, 2012 (19) .

预算管理中存在的问题及对策 篇3

【关键词】 预算管理问题对策措施改进

在现代企业的改革中，预算管理得到了非常多的企业认同，很多企业在经营管理中均采用了预算管理的制度。预算管理和企业的战略目标、绩效考核等相关性大，企业的预算管理系统都是围绕着企业的战略目标建立，预算管理是企业利用预算对企业的资源进行整体调节和控制的系统工程，它是企业管理中的重要组成部分，是企业实施其战略的重要手段。它在实现企业的供应、销售、生产、现金管理等均有统筹的管理，需要各个部门、员工的共同努力。企业要能够运用预算统筹资源、合理运用资金，同时也利用预算实现其战略目标。但是由于企业的经验不足、管理层认识不足等原因，企业的预算管理还是存在较多的问题。本文通过分析这些问题，有对性地提出了一些对策。

一、企业实施预算管理的意义

企业实施预算管理不仅仅有利于企业的财务管理，也有利于企业的内部管理，同时能够推进企业的产权改革，并促进企业的管理机制升级，最终实现企业的战略目标。

1、企业实施预算管理有利于加强管理，实现企业管理的现代化

市场竞争的加剧推动了企业现代化机制和管理的改革，在这种改革过程中需要打破传统的职能管理限制，将企业视为一个整体，注重企业内部的综合管理和协调，强化内部计划、组织、协调、控制等职能，要达到这样的效果就必须让企业的所有部门目标和企业的整体战略目标相一致，这就需要企业在管理的过程中有一个主线将各个部门的工作贯穿起来。预算管理可以实现企业内部的统一管理和科学管理，这是现代企业管理的真谛。预算首先是建立在对市场预测的基础上，企业要推行预算管理就必须能够预测和判断市场的变化，及时调整策略，这就保证了预算的科学化。同时预算还需要在企业高层的重视和领导下，各部门齐心协力，编制合理且最优的预算方案，明确任务，协调努力，从而实现企业的统一管理。

2、企业实施预算管理有利于实现财务优化，提升资金的效益

企业预算管理将推动企业的财务管理向预测型财务管理发展，企业在进行财务管理的时候需要采用多种手段加以管理，通过投融资和资本优化等方式促进企业的发展，企业内部也将建立一个现代企业的财务管理体制，这有利于优化企业的财务资源。同时资金的管理始终是企业财务管理的重点和关键，企业通过加强资金的预算管理，提升资金的使用效率，企业通过以销定产等方式的预算，连接了企业和市场，通过预算管理，提升了企业的经济效益，合理配置企业的资源，实现了超前控制和科学理财。同时企业在事前的预算中对资产负债情况进行了预计，一些摊销和预提项目也难以调节利润，提升了会计信息的真实性。

3、企业实施预算管理是产权制度改革的必然需要，适应时代的要求

我国的企业产权结构在市场竞争的冲击下也进行了一定的改革，同时企业也在完善现代产权制度，这种不断变化的产权结构将使得企业的投资者更加多元化，这和计划经济体制下企业仅仅维持简单的再生产、满足国家的要求不同，多元化且分散的股东必然要求企业不断提升其价值，这就需要企业不断提升其未来的盈利能力和利润。这种要求落实到企业内部就是要求企业的管理层能够抓住市场机遇，通过良好的内部管理实现快速的成长。预算管理一方面要求企业实现对企业内部的管理，一方面实现对市场的科学预测，这种双方面的结合也可以让企业符合现代产权制度的要求。

二、企业实施预算管理的问题分析

近年来，预算管理已经成为了企业加强管理，实现对分公司、部门控制的重要手段，也成为了企业现代管理的重要突破口。但是在具体的推行过程中，我国的企业在预算管理的推进中还是存在一些认识和实务上的误区和盲区。

1、在“人”的角度上，各级员工均对预算管理认识有误区

预算管理要得以有效实施需要全员的参与，在预算的具体编制过程中也需要自上而下、自下而上，最终达到上下结合、分级编制、逐级汇总。但是在具体的执行过程中，存在三种认识误区不利于这种全员的参与。首先是高层管理人员对预算管理的认识存在误区，有些高层并没有深刻认识到预算管理的意义，他们认为预算管理就是一个资源抢夺的过程，在具体的编制中没有一种大局观，缺少对企业整体战略的清晰认识，这种误区导致了预算管理缺乏全局观。其次很多企业的高层对员工也缺乏信任，预算的编制限定在高层之间，最了解公司实际情况的基层工作者被排除在外，这样就会导致预算管理流于形式，浪费了人力、财力和物力，可能会与实际脱节。再次企业的基层员工对预算的参与度不高，员工一般难以认识到预算管理的内涵，员工容易将这种事情定性为上级发出的命令，往往有抵触的心理，这就让预算管理缺少必要的群众基础。企业需要针对这种误区进行针对性的纠正。

2、在“组织”的角度上，企业缺乏必要的推动组织

科学合理的预算组织是预算管理实施的关键所在。但是目前很多企业仅仅将预算管理认定为财务预算，认为预算管理就是财务部门的事情，应该由财务部门牵头或者由财务部門负责编制，这样就误解了预算管理的真正内容。预算管理包括了经营预算、费用和成本预算、资本支出预算等，这涵盖了销售和生产等其他部门，而且这些部门的预算是财务预算的基础，财务部门是在财务的角度上对其他部门的预算提供一些财务支持等。因此，要协调好各个部门的利益，调动起各个部门的积极性才能够真正做好企业的预算工作，并执行企业的战略。因此，在“组织”这个角度上，企业需要高层的推动，特别是一个统一强有力组织的推动。

3、在“流程”的角度上，企业预算管理流程并不顺畅

企业预算管理的流程包括了预算的编制、执行、控制和考核、反馈等多个流程。在预算的编制环节上，企业一方面难以将预算和外部环境的变化联结起来，同时也忽视了企业战略对预算编制的指导意义，这样导致企业的预算编制脱离市场、不符战略需要，可能过分短视化。在预算的执行过程中，由于预算组织的缺失、预算考核指标的不完善，造成了预算的执行没有有效的监督和考评机制，考核内容不具体，考核指标不完善等，这些都影响了预算的执行。另外，预算管理本身就是一个循环的过程，需要在每期预算结束后对预算的执行情况进行反馈以改进下一期的预算，但是很多的企业并没有认识到预算反馈的意义，这就影响了预算的循环。

三、改善预算管理的措施

针对目前预算管理存在的一些问题，笔者认为应该有针对性对一些重点的问题进行突破，即改变管理层和员工的思想、建立有效的全面预算组织、改进考核方式。

1、端正认识，提升管理层和员工对预算管理意义的认识

管理层和员工的重视是预算管理得以顺利实施的前提，预算管理是一项系统工程，需要全体员工的参与。领导首先要正确认识到预算管理工作的意义，要能够亲自主抓预算管理，在人力、物力和财力上给予必要的支持，协调好上下级、部门之间和员工之间的沟通。同时管理层和员工也要正确认识预算管理，真正融入到工作中，管理层要做好对员工参与预算管理工作的支持，并引导员工正确参与和认识预算工作。同时，由于员工的素质和能力对预算的推进也有较大的影响，因此企业也需要提升关键岗位员工的水平和能力，积极引导员工的学习方向，加强员工的后续教育，提升员工的业务素质。

2、改进预算编制方法，提升预算编制的科学性和前瞻性

各个企业有不同的情况，这种情况也造成了企业需要结合自身的環境和自身条件合理编制好预算，根据企业的不同发展阶段，明确预算管理的模式。例如对一些初创的企业，企业要实行以资本预算为起点的预算编制；对于成长期的企业，可以实行以销售为起点的预算编制模式；对于成熟型的企业，可以加强对成本的控制，以成本为起点做好预算编制；对于衰退期的企业，管理层可以实行以现金为起点的预算。企业要在预算的时候充分考虑未来的变化，并实行弹性预算和滚动预算的方法，综合平衡各期不同环境变化的影响，及时将环境的变化体现在预算编制中。

3、设置相应的预算管理组织，以考核和责任机制督促各个部门做好预算

企业要实行统一且有力的组织，用以推动预算的实施。由于预算本身有较强的专业性和技术性，因此在组织设置的时候要吸纳一些有专业知识的人员，并加入有较强协调和沟通能力的人员，这样可以推动各个部门的合作。同时在具体的实施过程中，企业需要结合企业的实际情况，建立相应的财务预算管理机构，负责财务预算的编制和管理。在预算的控制环节，企业还需要完善好自身的预算考核指标，通过设立一些定性和定量的指标对企业各部门和各个员工的具体执行情况进行考评，并和最终的薪资调整和职务晋升等关联起来。对于重要的领导，企业要完善其责任追究机制，明确其责任范围，对于一些主观因素导致的预算执行偏差进行追究和分析，对一些领导进行追究。

4、加强内部审计，完善事后反馈，强化预算功能

良好的预算功能的发挥离不开企业内部控制和审计的实施，只有良好的内部控制和审计才能够控制好企业内部的浪费现象，加强内部的执行力。各个企业需要将预算执行和决算审计当成内部审计的重点项目，加强对预算执行的全过程跟踪审计，及时发现预算执行中的问题，并通过内部控制测试等方法发现财务管理和流程管理中的问题和控制缺陷，对资金、生产等的实际效益发挥情况进行评价，真正做到监督环节前移，发挥内部控制和审计的风险发现和控制功能。

【参考文献】

[1] 王敏：财务预算管理的应用研究[J].现代营销(学苑版)，2011（12）.

[2] 刘钊：关于电网企业深化全面预算管理的探讨[J].现代商业，2011（12）.

我国行政管理中存在的问题 篇4

摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析

当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。

一、企业行政管理内容概述

企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。第一，计划工作。就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，其行政管理工作的进行才有所依据，这亦是实现企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人；第三，指挥工作。企业行政管理中，采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其在责、权、职层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调；第四，控制工作。即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。

二、当前企业行政管理中存在的问题

(一)“游击作风”十分普遍

在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风”。企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序等都存在着无章可循或有章不循的现象。管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的巨大浪费。(二)照搬党政机关行政管理模式

受计划经济思维贯性的影响，我国企业行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，做表面文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精力，是一种极大的浪费，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。

(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系

当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等具体行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动受到局限，研究范围集中于事务性活动。也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些具体性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。(四)企业行政管理工作脱离实际

在企业，行政管理工作脱离实际的现象十分普遍，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不了解，在实施管理时，难以结合部门实际，所发布的规定难以推行，受到其他部门的排斥和反感。受到排斥之后，行政管理人员对各业务部门情况的了解就更加欠缺，进而形成一种恶性的循环。

三、针对企业行政管理存在问题的创新对策(一)选择规范化的行政管理模式

“游击作风”现象的实质反映的是企业行政管理体系的混乱。要改变现状，就应将企业行政管理的重点放在合理的、行之有效的结构体系和管理制度规章制度设置上，从而使在行政管理工作中，各部门岗位处于一种良性的运作状态。在企业行政管理工作中，各岗位和上下级间的工作不仅要细化，还要对职责和权力加以明确，以减少管理人员间的相互推诿。(二)确保行政管理工作的合理性

为了消除企业行政管理中存在问题，就要求结合企业行政管理特点和企业实际需要来开展工作。企业行政管理工作必须从企业经济利益角度出发，明确自身服务角色，切忌居功自傲的心态。此外，企业行政管理部门还应进一步强化自身管理职能，将一般性质的企业管理职能注入到企业行政管理实践工作当中。将企业行政管理工作深入到企业各相关业务部门当中，改善双方关系，促进部门协调，形成良性循环。(三)建立完善的行政管理体系

企业行政管理体系的构建应包括权利体系、技术体系和事务体系三方面内容。权利体系即行政架构，其建立时应涉及职能分解、人事相合。结构设计等多个概念；技术体系的建立以达到技术职称的作用，应包含管理中的领导与管理、沟通与协调、控制与监督；事务管理体系的建立同其他事务体系密不可分，应包含文书档案、办公室管理、会议管理等各方面的管理。

(四)工作的开展应联系实际

企业行政管理工作应时刻以服务企业经济利益为着手点，根据企业实际需要，灵活变通地开展。同时，还应联系实际，构建企业文化建设，增强行政管理人员的忠诚度和责任意识。此外，还应制定切实可行的行政管理制度，内容涉及业务考评、工作要点、服务要求等方面内容，进一步规范行政管理工作。结论

6S管理中存在的问题及缺点 篇5

6S活动经过一年来的努力，6S活动把脏乱差的生产现场变得干净明亮整洁，我们在生产现场管理方面取得了非常大成就，但是在取得成绩的同时也出现了不少的问题，主要表现如下：

一、车间、库房方面

原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。

将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，存在这样的现状主要归结于以下几点：

二、思想层面

6S开展一年多以来，员工在思想层面从开始抵制到现在的接受，逐步让6S融入到我们的生活中，但是经过一段时间的推行后，员工在思想上起了变化，积极性有所下降。

针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6S工作能够继续的开展，从而推动企业的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方式：

一、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好6S管理工作。6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的责任。因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。做到每个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员工不负责、懒散的现象，才能够促进6S工作的顺利开展和进步。

企业安全管理中存在的问题 篇6

各生产单位在做好企业发展的同时，也建立了安全生产责任制度。这种制度的建立对于公司的安全生产管理及安全责任的落实起着很重要的作用。可是也有些企业虽然制定了这种责任制，但那只是写在纸上的或者是挂在嘴上的，却没有真正的落实。他们所做的仍然是重生产、轻安全，所制定的责任制仍是形同虚设。作为一个企业到底该如何才能够真正有效的建立并落实安全生产责任制呢？

一、合理高效的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础。建立一个合理高效的生产组织架构是每个企业的首要任务，根据生产设备、生产工艺和生产线的特点，建立一个多层次的管理层，落实各管理层和各职能部门的任务职责，明确各管理层和职能部门的协力配合关系，企业的生产才能够有效的运转。而安全生产管理的组织架构必须与生产经营的组织架构保持一致。各级组织在负有不同生产任务的同时又能够上下协调，左右兼顾。对于生产技术、生产工艺、安全生产都能够协调指挥，层次清晰、责任明确、人员精干生产效益自然体现。现实中有的企业生产管理组织混乱，责任不明确，人员配置不合理，有的人没事做，有的事没人做。一旦出了问题都相互推卸，这样组织架构如何能真正的起到作用呢？又如何能够有效的建立安全组织架构呢？更有的企业生产组织架构与安全组织架构各搞一套，管生产的不管安全，管安全的不管生产，相互之间不配合，这样的企业向落实安全生产责任制谈何容易。所以，一个合理高效的生产组织是 1

建立安全生产责任制的基础，是落实安全生产责任制的有力保证。

二、企业安全生产责任人是安全生产责任制的核心。

企业安全生产第一责任人在安全生产组织架构中位居核心位置。

第一责任人应该自觉的承担起安全生产负任人的责任，在组织企业生

产工作的同时，要做到关心、检查、指导安全管理工作；保证安全经

费的申请及投入。在一些企业中也不乏一些对生产安全工作负责的责

任人，但也有一些并未真正的履行作为一个责任人的职责，重生产轻

安全是常见的现象。甚至还有些负责人不具备安全生产知识和管理能

力，即不参与安全知识的培训，又不主动学习，试想这样的负责人又

能如何组织安全生产呢，？又能如何落实安全生产责任制呢？

三、企业安全主任在安全生产工作中的角色

安全生产法中对企业设立安全管理机制、配备专职安全主任从事

安全管理工作有明确的规定。安全主任作为企业负责人的主要助手，对协助企业负责人搞好安全生产管理工作有着非常重要的作用。在一

个企业当中，如何摆正安全主任的位置，赋予其相应的权利对企业的安全管理工作有着很重要的作用。有的企业不重视安全主任的作用，认为可有可无；也有的企业认为安全主任没事做，只是到处转，四处

看，对企业的发展起不到什么作用；更有的企业虽然有安全主任，但

是对安全主任提出的问题视而不见，更不发挥安全主任的的作用。这

样的企业就无从谈起安全管理了。

而事实上安全主任在公司的安全生产管理和公司的经营方面起

着非常关键的作用。安全主任是经过国家安全生产监督管理部门培训

考试合格后才可以有资格任职的特殊岗位。合理的配置安全主任有助

于公司安全生产管理的全面开展，有助于企业安全生产责任制的严格

落实。作为一个企业只要严格按着国家或相关政府部门的要求积极响

应或参与有关安全生管理的活动，按着相关的法律法规办事，结合本

企业的实际情况，重视并完善安全生产管理工作，那么安全生查责任

制就能够在企业中很好的发挥作用，就能够很好的促进企业的和谐健

林地管理中存在的问题与对策 篇7

1.1 林地保护法律意识淡薄

当前我国的林地保护法律意识还淡薄, 一些违法违规占用林地的现象时常发生, 造成了林地流失现象较为严重。某些地区的政府为了维持政绩, 把林地资源进行占用, 作为其他经济发展使用。经常出现以经济建设发展项目为由, 将一些未批的建设项目占用林地来发展。甚至把某些国家已经禁止供地的项目引入到当地, 以此来保证其政绩。有的地区为了避开审核权的限制, 把一些较大的建设工程分解为许多个小项目, 从而能拿到林地占用审批。出现了诸多类似的问题, 加上当前社会民众对于林地保护意识淡薄, 发现一些违法的占用林地情况也不会进行举报与监督。

1.2 林地管理机构体制不完善

当前在林地管理部门, 没有针对非法占用林地的执法权, 通常都是通过森林公安来进行处理。而且在一些地区村落公路以及水库建设都没有办理相关的林地占用手续。在一些矿藏较为丰富的地区, 林地占用的现象更为严重。当地部门为了当地经济的发展, 没有严格执行相关的法律法规, 没有按正规的审批手续进行审批林地占用, 甚至有的地区根本不办理林地审批手续, 从而导致了非法占用林地的现象更加突出。

1.3 林地管理与土地管理部门之间存在冲突

有的地区的政府部门没有真正地把林地管理与土地管理部门进行有效地区分, 在审批一点需要占用林地的项目时, 没有通过林地管理部门的审批同意就办理建设用地的相关手续。加上目前我国对于非法占用林地的打击力度还不够, 在出现了一些非法占用林地现象时, 没有及时地进行阻止, 对于非法占用案件的处理不彻底或者是通过补办相关手续就取代惩罚。这些现象都严重地干扰了林地管理工作的顺利开展, 也助长了非法占用林地的歪风邪气, 让林地管理工作的开展更加困难重重。

2 林地管理工作的对策与建议

2.1 加强林地管理工作的社会宣传力度

在开展林地管理工作过程, 要加强对社会全民的法律法规的宣传, 有效地培养公民的林地保护意识。宣传工作的重点应该在于农村, 并且要采取多元化的宣传手段。如果出现严重的违法占用林地的案例, 应该通过媒体以及社会舆论来进行曝光与监督。还可以在农村中开展非法占用林地的公审大会来进行宣传教育, 有效地扩大林地管理工作的影响力, 还可以让社会公民更深入地了解林地管理工作。还需要加强环境保护的宣传力度, 让社会公民对于林地的重要性有深入地了解, 自发性地建立起保护生态环境的责任意识, 在全民中形成爱林护林的社会风气。还需要针对林地占用的相关办理手续进行宣传, 让社会民众以及用地单位清楚地意识到, 在进行项目建设过程中, 如果需要占用林地则需要向相关的林地管理部门进行申请审批, 只有通过了林地管理部门的同意才能开始建设。对于之前未批就先占用的单位以及个人, 要给予行政处罚以及刑事处罚, 真正做到从政府领导到社会人员都清楚地解林地管理的相关法律法规。

2.2 组建林地管理队伍完善管理机制

想要提高我国林地管理水准, 就需要在全国范围内针对没有设立林地管理相关机构的地区进行整顿, 组建相关的管理队伍, 完善机构管理机制。针对管理机构中的工作人员, 要加强相关的法律法规的学习, 国家应该赋予其执法权力, 这样才能在提高管理水平的同时, 增强执法的力度。地区林业部门要发挥自身的作用, 主动承担起林地管理工作, 如果发现违法违规现象, 要及时进行查处与制止。联合其他相关部门进行执法, 更好地把非法占用现象打压在摇篮当中。林地管理部门还需要与当地政府要定期进行沟通, 制定出能够保证当地发展的建设规划。从而来确保生态环境与社会发展的共同进步。联合政府、社会一起来针对非法占用林地的现象进行管理, 多个部门之间要给予相应的支持与配合, 杜绝林地征用出现的各种违规现象的发生。

2.3 适应形势发展完善相关法律法规

完善相关的法律法规, 是保证林地管理工作顺利开展的重要环节。通过相关的法律法规, 才能更好地促进林地管理与使用的规范化, 有效地促进了林业生产的可持续发展。通过完善相关的法律法规, 让林地管理工作真正意义上的做到有法可依, 依法管理, 也是填补了我国法律的空白。制定非法占用林地的刑事立案起点进行明确的规定, 才能更好地适应林地管理形势发展的需求, 确保我国林地管理工作的顺利开展。

3 结语

林地管理工作还面临着诸多的挑战, 这就需要全体林业工作人员通过不断地探索与创新, 寻找到更多能够有效解决我国林地管理工作中存在的问题的办法, 更好地为我国的生态环境保护以及林地管理工作做出自己应有的贡献。

摘要：随着全世界对于陆地生态系统的关注, 林地森林资源管理问题也越来越受到广泛的研究。林地是是生态系统的重要组成部分, 也是林业发展的根本。基于此, 文章对林地管理中存在的问题进行讨论, 并提出相应的应对措施。

关键词：林地管理,问题与对策

参考文献

[1]张海霞, 何海棠, 刘延芳.加强林地管理, 铸林地保护之利剑[J].科技信息, 2012 (30) .

教育管理中存在的问题 篇8

【关键词】建筑工程；造价管理；存在问题；管理措施

0.前言

建筑工程造价的管理效果将直接影响到建筑工程项目的建设与施工的顺利进行，因此完善管理人员的专业素质、健全建筑工程造价的管理体系是建筑企业发展的必要前提。为了保持企业的竞争力就要在建造价格上多做努力，建筑工程造价的管理相当重要。

1.工程造价管理的重要性

（1）工程造价管理对于我国建筑业发展起着重要的作用， 通过造价管理，能够更加合理的利用人力、财力和物力以及自然资源，真正的做到“人尽其才，物尽其用”，通过造价管理，能够加快建筑工程的建设速度，促进工程良性循环 。通过造价核算能够在一定程度上降低成本并保证质量，从而减少后期使用维护费用。能够有效地提高建筑施工企业的管理水平。

（2）建筑工程造价预算目标一旦确定，参与建设的各个单位部门都要以这一目标为中心。工程筹备阶段，主要工作为选择建设方案，选择应该经过专家开展论证会，根据其建议对其技术、经济合理性等进行比较，减少浪费。

（3）工程造价管理的任务。对工程造价进行管理就是对项目中可能影响到造价的因素进行分析、控制，确保项目施工人员进行规范化作业，有效地控制价格。有效地对工程造价进行控制是指在优化设计方案下，运用科学的管理方法将造价控制在已经获得批准的造价额度之内，合理地配置物资和经费，取得期望的投资收益及社会效益。

2.工程造价管理中存在的问题

2.1政策体系不健全

目前工程造价相关的法制框架和政策措施不完善，实施不规范，监督不到位的问题仍然大量存在。同时造价管理混乱，责任主体不明确，造价咨询中介机构运作机制不健全，行业协会职能不能充分发挥作用等问题制约了工程造价管理工作科学化、信息化、国际化的步伐。

2.2工程招标工作缺乏规范性

建筑企业在工程招投标方面存在着不少问题，最为常见的当属陪标现象。部分企业不遵循国家所颁布的相关规定，在招投标时进行暗箱操作，导致工程招投标缺乏一定的公平性和公正性，而紧随着这种不规范的招标方式出现的，往往是不正当的交易行为。企业与企业之间不正常的利益往来是导致工程招标缺乏规范性的主要原因。需要意识到的是，缺乏规范性的招标方式是损害工程承包商经济利益的根本原因。

2.3 缺乏对工程造价管理的全过程监控

长期以来，从事建筑行业的企业大幅增加，从而导致本已激烈的市场竞争愈发激烈。不少企业为了眼前利益，无故压低造价、垫资施工、任意缩短工期、不按质论价，造成建设项目质量差、工期长、超预算、低效益等现象，甚至采用串标等手段来牟取不当利益，影响十分恶劣。

2.4工程结算影响工程造价

在施工过程中，有许多施工企业忽视了工程结算环节的造价管理，这对企业运行是非常不利的。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报给有关部门审批，及时对工程的索赔款进行收取，以实现工程造价的全过程管理，但是由于相关的管理意识不高，工程结算阶段的成本浪费也是比较严重的。

2.5新材料、新工艺信息掌握不准确

随着科技进步，新工艺和新材料不断涌现，产品更新换代的速度明显加快，但是由于材料生产企业和工程造价管理部门信息不对称，缺乏相互之间的有效沟通和信息共享，而各地各时期其材料价格差别又极大，造价管理部门不能及时准确了解和掌握材料信息，从而导致工程造价失控。

3.建筑工程造价的管理措施

3.1建立健全的工程造价管理体系

一个统一的、合理的工程造价管理机构才能够更好地对工程造价进行管理，只有从工程造价管理部门的管理职能入手，加强工程造价的宏观调控，健全工程造价的相应管理制度和方法，并从促进法律法规建设上建立相应的制度，规范我国的建筑市场，才能促使工程造价管理更加完善。为了提高管理的透明性，增加工程造价管理的公正性，应采取分部门协调管理的办法，彼此监督，共同进步，使工程造价管理的标准和任务指标能够得到更好地衔接与配套，进而得到更好的实施。除此之外，还应当重视政府在工程造价管理上的控制力和方针政策。

3.2招投标阶段的造价管理

目前，我国建筑行业主要推行的是工程量清单计价报价与合理低价中标模式。因此，作为业主，应合理看待低价中标，预防投标单位为实现低价中标而进行恶意竞争。所谓合理低价，就是在施工单位保证建筑质量和工期情况下的合理低价。招标必须严格坚持公平、公正、公开的原则，在此过程中，严格审查施工单位的资质，有需要时还应进行实地考察，避免出现一级企业转包，二级企业进场等违规现象，合理控制工程成本。

3.3加强建设工程造价全过程管理

建设工程造价管理处于建设工程项目投资计划管理和施工单位成本控制的中间环节，与投资计划对比，可以分析建设工程实际造价和投资计划的对比性；对建设工程造价自身进行分析，可以合理确定和有效控制建设工程造价；与施工单位的实际成本对比，为施工单位的成本控制提供依据，从而实现建设工程造价的全过程管理。

3.4施工阶段工程造价管理

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行有效控制工程造价的重要工具。对于工程的重点施工环节且造价高的部分要嚴密监控，在满足基本功能的前提下，实行经济性价格比对，从中选出最优的方案设计。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

3.5工程结算阶段的工程造价管理

在项目验收竣工后，施工单位要将在建设阶段的各种工程资料收集整理好，特别是相关设计，建设单位的认可方案等资料。而承包人要为工程竣工结算提供一些必要的资料和数据，例如设计单位的变更通知书、发包人的变更、追加工程量的通知书、图纸的会审记录、隐蔽工程的验收、现场签证和索赔报告等，所有和工程量有关的资料都要准备齐全，保证竣工结算的价格能够与实际成本价格相符，并能够反映出工程的实际造价。然后根据相关资料进行工程结算，在结算的过程中要实事求是，做到不漏算、不多算，做出一个真实有效能反应整个项目的竣工结算报告，并提交给建设单位。

3.6合理使用新技术新材料

工程造价管理的最终目的是为节约资源、充分合理地利用资源。在现代社会高科技迅速发展的大背景下，建筑材料的创新速度和更新时间逐渐变短，建筑材料的价格也在随时发生变化。为保证工程造价管理的时效性，应采用暂定价的方法进行预算制定和招标工作，但为了控制造价管理的准确性和成效，还是要进行材料差价结算。

4.结束语

教育管理中存在的问题 篇9

前一段是管理班级最关键的时期，我通过查阅国内外各种教育资料-----优秀教育家及许多中小学优秀班主任的实践总结，并结合自己的努力，现在已经顺利度过，学生们开始获得了一种对班级比较高的认同，班级的凝聚力已经在一定程度上建立起来了。通过调查与分析，先将突出问题总结如下：

一、班级的人际关系问题

经过前段时期仔细的调查与发现，同班同学很难融合，新同学之间尤为突出，因此分派现象特别严重。即使我再怎么创造机会，他们也是敷衍而过。这一点我看在眼里，急在心里。记得我的qq留言中就有这样一段话：我比较内向，现在又进了新得学校和班级，我总有莫名的恐惧，我好想找一个知心朋友，但又害怕张口，我陷入了痛苦之中，老师你能帮我吗？我知道人际交往中心理方面是最关键的因素，不少学生在交往上存在心理障碍，尤其是嫌弃型学生，要么自卑退缩，宁肯躲在自己的小天地里翻耕，也不愿靠近热心的同学；要么过火失态，真是应了一句“话不投机半句多才”.经过对比与总结，人际交往中问题突出的学生有以下几种；

1、容易冲动、自信心薄弱、内心迷茫而又性格孤僻的留守儿童。

这些孩子经常与父母长期分开，家庭环境的不稳定使他们缺乏安全感和归属感，从而带来较强的孤独感。极易使这些孩子形成孤僻、自卑、封闭的心理。这样的儿童在人际沟通和自信心方面自然比其他的孩子要弱。他们还容易对周围人产生戒备和敌对心理。这种敌对心理的一个重要表现就是攻击行为。有些儿童总感到别人在欺负他，一点小事就斤斤计较，对教师、监护人、亲友的管教和批评也易于产生较强的逆反心理，严重者往往还有暴力倾向。少数留守儿童认为家里穷，爸妈没能耐，才会出去打工挣钱，由此产生怨恨情绪和偏激想法。有的孩子在父母回家后疏远他们，导致情感隔膜。他们难以树立正确的人生观、价值观，对未来感到茫然。这些远离父母的孩子，人际关系严重失衡。

2、行为怪异、性格倔强而又争强好胜的“抬杠”生。

众所周知，家庭教育是在家庭生活中，由家长对子女实施的一种教育和影响。家庭教育对青少年的影响是学校教育和社会教育所不能替代的。“抬杠”生主要来自单亲家庭。在家中得不到父母和亲人的关爱，在学校也没有得到教师的关爱。因此他们在人际交往中经常采取一些过激的行为来博得他人的关注。具体表现为爱和其他孩子“抬杠”,在其他孩子游戏时捣乱，上课时故意发出声响，欺负弱小的孩子，结交有臭味相投的学生拉帮结派……结果他们不但得不到别人的关注，反而深受他人的厌恶。

3、趾高气扬，盛气凌人而又争强好胜优秀生。

这些学生大都在家是宠儿，老人的溺爱养成了他们惟我独尊的个性。虽然这些孩子一般才能突出，能说会道，成绩优秀，但在和其他孩子的交往过程中趾高气扬，盛气凌人，争强好胜。他们不懂得欣赏别人，更不懂得宽容和谦让，不会与人合作，更不考虑他人的感受，总是以自我为中心，习惯于发号司令。久而久之，就会渐渐被其他孩子所排斥，所孤立。

4、比较成熟，见风使舵又会察言观色的领导生。

他们大多在班里扮演着不同的管理角色。平时，老师的一言一行他们都领会到位，由于种种原因，加上不良社会风气的引导，提前接受了所谓的“人情世故”,在人际交往中表现得格外势利。小小年纪，就已经懂得如何选择有“价值”的交往对象，他们总是找家境阔绰、“身份显赫”或者成绩优秀者交往，从不和自己“瞧不起”和“无利可图”的孩子交往。在交往的过程，他们表现得非常成熟，见风使舵，人际交往也逐渐扭曲。

二、班级管理中存在着不公平问题

小学六年级的学生已经具有了判断是非的能力，他们正逐步步入青少年时期，心中的那杆公平秤已越来越敏感，然而我们的班干部在多数老师的熏陶下，过分强调班级管理的工具性、驯服性，导致他们都忽略了这几点：

1.重视班级的社会化功能，忽视班级的个性化功能。这就出现了班级活动中的管理主义倾向。这种管理主义则是指把作为一种教育手段和重要形式的教育管理绝对化，变成一种目的本身。班级作为学校教育教学的基本单位，加强管理是必要和应该的，但是，把对班级的管理绝对化没有必要。这首先影响了学生的个性形成，班级活动中，过分强调了“听话”和“遵守纪律”,把班主任在班级中地位、权力绝对化；其次影响了学生的创新意识和创造能力的培养，不利于学生全面发展。因为它所强调一种简单的规范和服从，而不是一种个性和主动，强调同一性，步调一致，所以这种管理主义不能为学生创新意识和创新能力的培养提供一个比较好的环境，在一定程度上限制了学生装的想象力和探索精神。班主任应关注班级活动中的管理主义倾向的消极影响，使社会化和个性达到和谐的统一。从公平的角度来讲，班级需要科学管理，班主任老师要重视学生的主体地位承认学生之间的差别，让所有的学生认识到在班级体都是平等的，形成民主和谐，宽松的班级气氛，使学生的主体性得到充分发挥。

2、重视正式群体，忽视非正式群体。群体是由于某些社会原因而产生的心理状态和心理倾向，并以特定的相互关系和方式组合起来进行活动的人群或共同体。正式群体通常包括：班级学生集体，班共青团集体和少先队等负责组织开展全班性的活动，此外还有些兴趣小组也属于正式群体，这个群体目的任务明确，成员稳定，有一定纪律和计划，经常开展活动。非正式群体是学生自发形成或组织起来的群体，它包括志趣相同，感情融洽，或因地域等关系，以及其它需要而形成的学生群体。非正式群体特点是自发性、相容性、不稳定性和易变性。正式群体和非正式群体共存，对学生身心发展有不可忽视的影响。非正式群体是学生自发形成或组织起来的群体，它包括因志趣相同、感情融洽、或因地域等关系以及其他需要而形成的学生群体。它的类型大致有玩乐型、学习型、功力型、违规型和人际吸引型。特点是自发性、相容性、不稳定性和易变性。然而，在班级管理中，存在着过度重视正式群体，轻视非正式群体的不平等现象。正式群体得到学生的支持和领导，非正式群体得不到教师的重视。

3、重视处境优势的学生，忽视处境不利的学生。小学阶段处境不利的学生，主要包括家庭经济贫困生、心理不健康者、“学困生”以及人际交往中的“独立者”.由于学生的家庭经济条件、学习能力、交际能力、心理状况等存在着一定的差异，加上当今社会不科学、不公正的教育评价观和现行的高考制度，所以在班级中成绩好的学生占据优势位置，相反的学生处于不利地位。在班级管理中，存在着重视处境优势的学生，忽视处境不利的学生，这样就形成了教育资源不能共享的现象，最终导致出现了两极分化的局面。这些学生经常处于处于劣势地位，容易被班主任所忽视。