促进企业发展

促进企业发展

促进企业发展 篇1

------学习企业文化心得体会

丹桂飘香，菊花怒放！秋天是一个收获的季节，我们公司在投资集团的领导和支持下，也在持续发展进步，这之间，是企业文化不断融合的过程，也是实现员工成长的过程。

从毕业后成为了安彩高科的一分子，从新员工培训时从老师对公司的简介中了解企业文化内容之后，在其后具体的工作中对此也有了深刻，透彻的理解和体会。在公司发展的历程中，是“企业文化”这盏明灯在指引着公司的发展，在指引着公司职工的奋斗目标。在引导着公司在锐意进取的发展。从开始的安彩“十大精神”、“为国争光，为民族工业争光”，到后来逐步深入的“七字管理体系“、“三、二、一企业文化体系”、“三圆理论”、“五化理论”，我也一步步深刻体会到安彩的企业文化内涵，在日常的工作中，这些企业文化的影响也无处不在，时时刻刻体现着安彩人的精神。

文化——是一种精神力量。一个企业要发展、要突破、要跨越，必须借助于企业文化，因为它是企业发展强劲的动力！要做好企业文化的建设与发展，我认为应从以下几方面做好。

培养企业与与员工互相之间的忠诚。“忠诚为先，业绩为重”，这是公司对员工的基本要求。如何成为企业有用的人才？要树立正确的思想观念，一是要树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的大局观；二是要树立“爱厂如家，爱岗敬业”的敬业观。从我在安彩这几年的工作当中我深深的体会到忠诚是企业与员工、员工与员工之间相互关心的健康社会关系。企业是核心，员工是基础。企业对员工负责，一个诚信守诺，维护和关爱每个员工平等的权利、利益的集体就有凝聚力、向心力；员工对企业忠诚，就能自觉为集体发展做出贡献，自觉维护集体利益和团队和谐的精神。一个企业，具有忠诚的内部关系，必定众志成城。一个员工，具有忠诚的品质，必定奋发有为。忠诚是一种义务，忠诚是一种责任，忠诚是一种操守，忠诚是人生最重要的品质。

注重企业与员工的责任感的培养。全力以赴去完成目标和推进工作，这就是责任，明明有能力但工作不到位，给自己找各种原因来解释、搪塞，这就是不负责任。责任包括对公司，对自己，对产品，对每一个客户，多少年来正是秉承这样的文化宗

旨，我们创造了不少辉煌的成绩。在我的工作中我深刻的认识到责任与每一个员工的工作、生活都不可分离，一个有责任感的员工，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。责任是成果，责任是创新，责任即效率，责任即生存。责任是员工的立身之本。对于员工来讲，工作就是责任，就是与公司荣辱与共、携手共担。在公司的不同转折阶段，选择留下是对公司的信任，更意味着一种责任。对留在公司的人来说，安彩兴则我们荣，安彩衰则我们困，责任在肩，就要全身心投入到工作中去，激发工作热情，释放创新能量。一个岗位就是一份责任，在其岗就要尽其责，有责要有为，有为才有位。对内负责地对待自己的工作，无论工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉；对外要致力于降低经营成本，控制投资风险，拓展增值空间，实现资产保值增值，对股东负责；多交利税，对国家负责。

要积极有效的提升效率。做事不仅要效率高，还在于执行力强。我们公司的“三讲三不讲”：讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人。这一企业文化体系在公司日常工作中发挥了很大作用，它使安彩形成了良好务实的工作作风。作为一个安彩人，无论在生产岗位，还是在管理岗位；无论是管理者，还是普通员工，以“三讲三不讲”为原则，用群体行为的观念，工作向外跨半步，向内使劲，从内部找问题找根源，挖掘内部潜力，就可以彻底改变那种遇到问题，讲困难、讲别人、讲客观、讲外因，互相推诿扯皮，工作效率低下的作风，从而有效完成公司的大方针、大目标，从根本上提升效率。效率不仅在对外活动中，在我们内部的沟通交流上，效率发挥的影响也是很大的。内部效率的提升可以很直观的表现在外部动作上。生产线上各工序的协调性，决定着产品的生产效率和质量，内部各部门之间沟通是否顺利，决定着各项工作的实效性，下级部门与上级部门连通速度，决定着任务的周期。所以，效率在很多时间都可能是制胜的关键。我们只有在各个环节，各个部门之间建立有效的沟通机制，减少中间环节，最大限度的节省时间，体现我们对人、对产品、对客户的尊重，赢得进一步发展的空间。

总之，和谐的企业文化，所倡导的是企业员工能自觉而愉快的去遵守这些规则，要获得这样的和谐，需要企业、员工都自觉参与到企业文化的建设中来，深刻理解企业员工相互依存的道理。人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对员工的思维模式进行了重组，员工也在潜移默化的过程中统一了观念。在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富

文化的内涵，共同营造企业持续发展的综合竞争力，与企业共成长！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！我相信，在我们的共同努力下，一定会打造出持续发展的天地，让我们的文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎。

今日我为安彩希望努力，明天安彩给我希望。

促进企业发展 篇2

1 培育企业文化

企业文化是企业的基础和灵魂。企业文化成为企业软实力的核心内容,是企业长远发展的精神动力,因此立罡机械分公司树立“求真务实、创新发展”的企业文化思想理念,以优质产品服务于人,以真诚感动于人。世界顶尖企业成功的背后都有一个独特的企业文化作支撑,比如“沃尔玛”的基本信仰是“尊重每位员工,服务每位顾客,每天追求卓越”;“诺基亚”的价值观是“科技以人为本”,等等。企业文化像基因一样植入企业组织中,渗透到每位员工的意识中。硬实力容易复制和替代,而以文化为基本构成要素的软实力却是看不见、摸不着、无法复制和替代的。在经济全球化的背景下,基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为企业制胜的关键。例如,随着买方市场的到来,企业之间的竞争日益激烈,传统竞争逐渐由有形产品竞争转向品牌竞争、服务竞争。而品牌和服务的竞争力正是由企业创新力、文化力所决定的。缺乏优秀企业文化的企业很难铸造出持久、一流的竞争力,一流竞争力的获得和维系往往植根于优秀的企业文化。因此,立罡机械分公司领导充分认识到培育企业文化的重要性,对分公司全体员工举办5次为期3天的企业文化教育培训,从高校聘请专家、教授来给员工讲课,使企业员工懂得、了解企业文化内涵、意义,从而使企业文化得到质和量的全面提升。

2 提高企业员工的知识和技能水平

员工知识技能包括员工个人的知识技能水平与结构,企业全体员工的整体素质与知识技能结构。员工知识技能高低,直接影响企业效率,生产效率的高低影响企业产品的成本。笔者在立罡机械分公司进行青工车刀合金使用量对比试验,一个是从技工学校毕业的青工,一个是初中毕业后就进厂参加工作的青工,他们都是同一年进厂,工龄超过3年,技校毕业的青工车刀合金月平均使用量是10颗,初中毕业的青工车刀合金月平均使用量为15颗。技校毕业的青工一把车刀(一把车刀只用一颗车刀合金)可以车好工件135件,初中毕业的青工为80件。每颗车刀合金的价格为4.47元,技校毕业青工车刀合金月消耗费用为44.70元,车好工件共1 350件;初中毕业的青工车工合金月消耗费用为67.05元,车好工件共1200件。极个别现象不能说明问题,笔者再对立罡机械分公司所有技校毕业的青工和初中毕业的青工进行逐一统计,然后进行对比发现,整体技校毕业青工的生产效率要比初中毕业的青工高。技校毕业的青工经过3年的理论教育培训,具有一定的理论基础知识,加上经过几年的操作实践,现已成为立罡分公司生产一线上的骨干,大大降低产品的成本。事实证明:一个企业拥有较高的知识水平、技能水平的职工队伍,是企业发展的基础。在当今科学技术飞速发展、知识更新周期大大缩短、企业外部环境不断变化的情况下,立罡机械分公司领导充分认识到提高企业员工技能的重要性,连续举办2届青工培训班,除了提高员工文化知识外,还可以为青工交流经验提供平台。文化较低的青工经过2届培训班的培训后,知识水平、技能水平都得到了提高,特别是车刀合金月消耗费用从以前67.05元降到49.17元。

3 对企业职工价值观念的培育

价值观念是对在企业中占统治地位的工作态度、行为规范的总称。社会主义企业职工的价值观念应是把振兴中华民族责任感与心系企业“厂兴我荣,长衰我荣”有机地结合起来,理解国家与企业的关系、企业与个人的关系,把个人的小目标融入企业的大目标中去,形成一股强大的合力,推动企业的发展。立罡机械分公司的共产党员、共青团员积极肯干,不怕脏,不怕累,从不计较个人的得失,2006年7月份,公司第一批新产品——E1600活塞缸,为了按时向客户供货,以共产党员、共青团员为主的生产团队连续奋战一天一夜,按质按量向客户准时交货,赢得了客户的信赖,客户接着又签订定购第二批产品的合同,使公司的新产品终于打开了市场。如果没有奉献精神的共产党员、共青团员的连续奋战,不能按时向客户交货,客户就转向求购替代产品或向其他企业购买产品,公司已生产出来的产品就会积压在仓库,造成的经济损失是难以估量的。因此,我们应该加强对企业职工进行共产主义思想教育,使企业职工形成共产主义价值观,提升职工对企业的忠诚度。

4 对企业职工进行道德修养教育

在职工中大力宣扬“尊老爱幼,互助互爱;一方有难,八方支援”等中华民族优良传统美德。在家庭中,赡养父母老人,夫妻之间相敬如宾,职工之间互助互爱。青年职工接受新事物、新知识快,老职工经验丰富,各有所长,他们可以相辅相成。企业应该在职工中举行典型宣教活动,使企业形成良好的道德风尚。笔者在跟一些职工交谈、观察中发现,家庭幸福美满的职工在工作中服从企业领导的安排,能较好地完成领导交给的工作任务,除做好本职工作外,还乐意帮助别人,老职工自觉对“传、帮、带”青工,技术上精益求精。青工见到老职工抬不动工件,二话不说主动帮忙,没有把个人的情绪带到工作中。而家庭面临破裂、夫妻关系不和睦的职工,领导给他安排工作,他口头上答应,却不见行动,经常把个人的怨恨情绪在工作中发泄出来。具体表现在加工出来的产品质量不稳定,工件尺寸不按图纸要求加工,经常出废品,这些行为影响了企业产品的质量,提高了产品成本,降低了工作效率。

5 大力改善企业环境、条件

企业应该大力改善企业的环境、条件,环境条件对职工思想行为有很大的影响,本文所指环境是企业员工的生活环境和生产环境2个方面。员工居住的环境优美、舒适,职工经过8小时或更长的辛苦工作之后能得到充分休息,上班时又精力充沛,工作效率高。如果职工居住条件差,上班路途远等,都会影响职工的工作效率。企业的生产场地宽敞、明亮、整洁,通风条件等各方面都好,员工置处在这样的环境里,就会百分之百地将精力投入工作中,提高生产效率。在市场经济社会的今天,如果上班路途遥远,职工就会考虑自身的利益,离开原来的企业选择就近就业,除非原企业待遇优厚。企业生产场地、工作环境、劳动防护等条件差,职工的身体健康受到威胁,企业效益再好,到头来还是为职工的身体健康付出代价。

综合上述,培育企业文化、加快技术创新能力、更新价值观念、共创文明建设及为职工排忧解难是增强企业软实力的途径。增强企业的软实力,就是增强企业的核心竞争力,企业的核心竞争力是企业经营的灵魂,立罡机械分公司底子薄、抗市场风险能力低,唯一的办法就是立足于科技振兴企业,凝聚广大职工的智慧,团结广大职工一心一意谋发展,特别是各级党员、干部要在职工中起到模范带头作用,只有这样,企业才能拥有美好的明天。

参考文献

企业文化促进企业创新发展 篇3

关键词：企业文化；创新发展；和谐发展

企业文化是企业长期发展所形成的企业性格和行为模式，是企业发展到一定程度后的对发展成果的高度总结和概括。

我院企业文化的形成正是建立在对企业发展的不断地拷问、回答和总结的过程中形成了自身的企业文化理念和企业精神的。

一、企业文化理念指引企业发展

面对市场形势的风云变换，我院认为唯有创新才能解决一切前进中的问题。经过长期企业发展经验的积累和对我院发展的实践的深刻总结，我院2010年提炼总结了我院的发展理念——“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”。

“战略引领”——注重战略的制定，推动战略的实施，紧紧围绕战略开展各项工作，使战略成为企业发展的灵魂。2003年以来，我院赖以生存的彩色显像管、玻壳技术面临着被新型显示器件（TFT-LCD）等取代的技术革命，同时面临着传统电子制造业利润连续下滑、服务模式变化、人才结构调整、新市场客户等严峻的考验。面对这一形势，我院主动实施结构调整，应对产业升级给企业带来的不利影响，同时优化业务链，实现了设计院向工程公司转型新突破，将企业的发展推向一个新的高度。我院抓住国家战略转型期的发展机遇，顺应国家经济的发展形势理清企业未来发展的思路，发现推动企业快速增长的关键驱动因素，颁布实施了“三年规划，八年设想”，为企业的发展提供了切实可行的指导。全院坚持以市场化为导向，坚持创新发展，在做好原有主业—电子工程设计和民用建筑设计业务的基础上，进军TFT-LCD等新兴电子领域，并保持了在新兴电子工业的领先优势。

“主动求变”——以市场为导向，积极顺应变化、抢抓机遇、快速发展。面对市场形势的快速变化，我院由单一的工程设计和咨询发展成为提供全过程集成服务的提供商和组织者，确立了工业工程、民用建筑、节能环保新能源三大业务板块。同时，加强自主技术创新。在民用领域，我院的超高层抗震技术的“复杂结构动力弹塑性时程分析”具有自主知识产权，打破了国外公司在解决超高层抗震分析的技术垄断。在节能环保新能源领域，研发的“干式（机械）真空系统应用于RH工艺技术”荣获“2012节能中国十大应用新技术”。在新能源领域，我院投入到对海水淡化工程应用技术领域的研发和对微藻生物质能的开发利用，目前海水淡化业务具有自主知识产权的核心技术，实现了关键设备国产化，摆脱了国外对该领域的技术垄断。在微藻生物能源领域，承担的北京市“新型微藻光生物反应器关键技术的研发”科技项目取得重大突破，2014年被授予“微藻生物能源北京市国际科技合作基地”，2015年4月，“国投微藻生物质实验室”被认定为北京市重点实验室。

目前，我院获得省部级机构认定的还有“北京微振动控制工程技术研究中心”、“北京市低温多效海水淡化工程技术研究中心”。2013年，我院被认定为“2013年度国家技术创新示范企业”。

“开放创新”——我院在“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念指引下，搭建开放式的创新平台。

召开“两会”即召开三年一次的科技创新大会，目前已召开三届，布局我院科技发展战略；举行一年一次的科技工作会，总结年度科技创新工作。

搭建“三大平台”，搭建完成了科技创新管理平台，成立了工程技术研究院，成为创新技术和业务的孵化基地，成功孵化出光伏所等业务单位；搭建科技人才培养平台，成立了博士后工作站，站内人员5名，目前已有一名博士后出站；搭建了科技成果转化示范平台，成立了中电投检测中心。实施“三大战略”，我院近5年来，科研提升战略，积极承担国家及省部级科研课题，完成及进行中的有25项；标准化战略，参与国家、行业标准的制定67项；知识产权战略，积极申报发明专利、实用新型专利、软件著作权，目前有效118项。通过三大平台和三大战略的实施，夯实了我院科技创新的发展基础，使我院不断做精做强主营业务同时，积极培养发展新兴业务。

充分利用和调动内外部的人才资源，一方面做好我院人才的外引内培，定期组织技术讲座和专业培训，设立了我院青年科技创新基金，成立了博士后科研工作站；还建立外部人才的引进机制，加强对高端人才的引进工作，我院成立了院士专家工作站。同时开展与科研院所和学校的合作，我院与中科院力学所合作，共同开展科技研发和技术攻关；与北方工业大学合作，设立了教学实习基地；与青岛科技大学、青岛摩天轮建设集团签署了节能减排领域产学研战略合作框架协议，实现有优势互补，互利发展，推进科研成果产业化。

“责任考核”——完善考核机制，加强责任意识，调动各方面的积极性，提升企业效益。我院完善了组织管理机构，调整了发展组织构架，初步建立起了适用于所属公司、直属生产部门和职能部门的考核体系。建立健全了考核模式——采用平衡记分卡，将院中长期发展战略、规划目标与生产单位的短期经营计划相关联，构建起财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的考核指标，按照定性指标与定量指标相结合、以定量指标为主，静态考核与动态考核相结合、重视动态考核的原则，明确考核指标的目标值和计分标准，引导经营者不仅关注反应企业经营现状的财务指标，同时重视驱动企业长期发展的内部管理基础建设，以此鼓励了各生产单位全面、均衡成长，初步形成了形成了定性考核、定量打分、严格奖惩，鼓励创新的机制。

二、企业文化营造企业和谐发展正能量

企业文化是一种无形的力量，她既能带动生产力产生实际的效益，更是提升软实力产生巨大的凝聚力。我院的企业精神“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”，“敬”字体现了我院企业文化的内在气质，“求”字体现了我院外在的行动和追求，二者相辅相成，和谐归一，落脚点在于企业中生产活动中的人。

（一）企业文化是育人的文化。

1.建立学习型组织。营造浓厚的学习型企业文化氛围，推进企业及个人成长发展，我院每年组织针对各类人员开展多种专业性的、前瞻性的技术培训和专题讲座，每年我院组织的管理类、技术类、安全生产类的培训共计百余次，组织了互联网+，技术创新方法（TRIZ）理论学习等多个开阔视野提供技能的培训和讲座等。营造学习的文化和氛围我院成立了书友会，每周进行图书的借阅，每月发送一期读书月报和好书推荐活动，定期开展读书小组的活动。每年组织“看一部好电影，走一次红色之旅”活动，使得广大员工把个人的成长与企业的发展紧密相连，实现“两促进、两相宜”，形成了“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围，培养了员工从实践中学习，在实践中应用的能力和素质。

2.构建人本关怀氛围。一是了解员工的所思、所想、所需、所求，我院开展一年一度的员工满意度问卷调查，建立员工职位晋升体系，完善企业年金制度，增加员工补充医疗保险，完善了员工的成长发展通道，让员工感受到企业的关怀和爱，增强了他们对企业的安全感、荣誉感和幸福感。二是关注员工的身心健康。我院连续多年关注员工的身体和心理健康，开展了健康大讲堂举行了系列健康讲座，聘请了北京知名三甲医院等多名知名专家和学科带头人为员工普及健康知识；开展了缓解员工心理压力系列培训，并与社区卫生服务站合作聘请北医六院专家举办心理健康讲座，举办了压力缓解培训等旨在提高员工自我压力疏导能力，引导员工积极、乐观地面对工作和生活。三是定期走访慰问，我院还定期走访慰问离退休老同志、慰问生病和困难员工，开展九九重阳节为80岁、90岁以上的退休老同志祝寿活动，让企业真正成为员工的家，让员工时刻感受到企业的温暖。

（二）企业文化是服务的文化

1.服务企业，丰富宣传的手段。做好我院“一网、一刊、一片、一平台”工作，通过内、外网站、院刊《新视窗》、院年度回顾片“我们”系列、院企业文化微信公众平台等方式，通过多种角度、多种方式和多种表现形式来全方位立体式地夯实企业文化建设的基础，同时根据时事热点，围绕院的发展开展针对性强的宣传，如迎合冬奥会申成功我们推出了展现我院参与国家重大盛世活动所作出贡献的“冬奥盛会我参与”、庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争战争胜利70周年推出的“永远的铭记——寻找电子院抗战老兵，听他们讲抗战的故事”等活动，为扩大企业影响力起到积极的推进作用。

2.服务员工，开展丰富的活动。作为企业文化凝聚力建设的特色内容，我院通过丰富多彩的文体活动，活跃员工生活。开展春季登山活动、秋游活动，举办院职工运动会，开展书法绘画摄影比赛，举办了展现团队精神的多项集体活动，举办迎春拔河比赛，开展足球比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、游泳比赛，举行健步走活动。我院还组建了多种形式的活动小组，并为篮球、羽毛球等爱好者组开设了场地，定期开展活动。定期举办瑜伽班，设立了“职工活动中心”，开辟了三处乒乓球活动场地，供员工休闲健身。同时还为员工统一办理公园年票，方便员工出游。

（三）企业文化是有责任感的文化

责任感让企业更有担当，作为一家央企要积极承担社会责任，更好地服务和回馈社会。在汶川地震、房山水灾、四川雅安卢山地震、天津重大火灾事故等灾害时，我院都第一时间组织技术专家和人员为受灾地区进行检测鉴定、灾后重建规划、设计和监理等工作。在天津滨海发生严重爆炸事件事发16小时后，我院技术专家赶到现场，投入到灾后的检测和恢复生产工作，保证了国家超级计算机天津中心的恢复运转。我院定期为帮扶地区捐款捐物，并成立了“郭名义爱心团队”等，开展了一系列的“送温暖、办实事、献爱心”活动，去“天使之家”为疾病孤儿义务劳动并为孩子送去干净的衣物，为流动儿童学校的孩子购置学习用品。

（四）企业文化是自律性的文化

廉洁自律，开展5个一即“一课、一节、一月、一册、一承诺”活动，加强廉洁教育营造企业健康发展环境。

一课——每年我院组织重要岗位、关键人员参加廉洁从业讲座、听反腐倡廉警示课，观看反腐倡廉警示教育片；

一节——在重要节日，发邮件、开展专项监督检查等方式，倡导健康、简朴的过节方式；

一月——每年开展“廉洁文化活动月”，组织参观反腐倡廉警示教育基地。通过多角度、多维度、多形式，从思想教育、制度规范、实地学习中，形成“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的长效机制；

一册——我院制作、发行了《廉洁文化手册》，分为“理念篇”、“行为篇”、“教育篇”、“制度篇”、“监督篇”，通过图文并茂的形式让廉洁从业工作更具有实操性；

一承诺——签订廉洁从业承诺书，新任职领导干部进行廉洁谈话，完善廉洁从业规章制度，建立惩治和预防体系工作规划，营造了廉洁自律的企业发展环境。

三、企业文化建设的经验启示

（一）企业文化是顶层设计，是企业领导者的文化

企业文化是企业领导者的文化，他们认可和支持是企业文化建设成功的关键。同时，企业文化的形成，企业价值观得到员工的广泛认同，使企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。

我院60多年的发展历史和现实都证明，在企业发展每一个关键的转折点，企业领导层作出的重大决策，都推动和促进了企业的发展。特别是近十年来，院领导班子提出要在“思想上找问题、能力上找差距，发展上找机会”，指出要“顺应时代发展，创新发展”，提出了“有退有进，有为有位”发展思路，并总结发展的实践，明确提出了“战略引领、主动求变、开放创新、责任考核”的企业理念，明确了“敬人、敬业、敬科学；求质、求效、求卓越”的企业精神，提出了“筑平台创新，聚人才强院”的科技理念，同时在制度建设层面将发展的理念进行固化，通过平衡积分卡等考核制度将责任落实到人，让每一个人成为实践的主体，发挥人的主观能动性，促进企业的快速发展。

（二）企业文化要落地，是融入员工的文化

企业文化不是概念化的高高在上，而是实实在在的行动，是真真切切的表现，是员工的客观感受，所以企业文化还离不开企业中的每一个成员的参与。一方面企业文化要有完善的激励措施，职位的晋升体系，让员工有安全感；另一方面还要营造家园氛围，通过丰富的活动，让员工有精神上的满足感。同时通过建立非正式的组织方式，让员工形成特定的关系结构，让组织更加具有韧性和粘性，从而提高员工对企业的忠诚度。

我院书友会正是在这样的背景下建立，采取会员制管理。以读书兴趣分类成立了8个小组，采取在线阅读，线下借阅的方式，书籍来自书友们的捐赠以及工会会费购书。书友会不仅成为了我院爱阅读、爱分享的组织团体，也成为了院领导与我院员工交流和分享的平台。每月由书友会各小组牵头举行一期小型活动，包括新文化运动百年主题讨论、中国古代建筑博物馆参观、探索宇宙空间知识读书分享会等；确定了每月20号为书友会读书日，创建《电子院书友会电子专刊》。

（三）企业文化要发展，要适应现代媒体和潮流的趋势

我院随着企业经营发展的需要，随着互联网技术和信息技术的快速发展，我院不断丰富企业文化宣传的方式和方法，在原有的宣传方式院内外网，院刊《新视窗》和“我们系列”宣传片的基础上，我院又增加了“CEEDI企业文化微信公众平台”，目前线上成员1000余人，占院总人数的一半。利用“微信平台”传播速度快、互动性强、个性化突出的特点，我们策划了“印象电子院”系列内容，推出了“印象电子院——北京西四环北路160号”，“印象电子院——冬奥盛会我参与”等活动，分别获得了超过4千和近2千的点击率。策划了员工互动参与性强的“歌声献给党 传递正能量”活动、“春游晒图活动”。策划推出了主题活动“院领导讲‘三严三实专题党课”、“驰援灾区，电子院专家在行动“、节能宣传周活动、“廉洁电子院”以及“年假去哪儿”等内容，因为内容的生动性、语言的活泼性，反映的及时性得到了员工的好评、关注和转发，展现了我院企业的发展，扩大了企业的影响力。

（四）企业文化要有导向性，活动要体现新内容和新变化

我院企业文化的活动一方面要丰富员工的生活，更要起到鼓舞士气，增强集体的荣誉感和凝聚力的作用。因此我院在组织员工活动时，更多体现集体中人的价值和配合，体现一种团队协同合作的精神。我院举行的多种活动都是以体现集体荣誉为出发点和落脚点，例如我院举行羽毛球赛采取团体赛、拔河比赛、开展足球比赛，增强集体协作意识和荣誉感。

我院每年度拍摄的“我们系列”宣传片，在形式和内容上不断有新变化和新突破。从原来的篇章的叙事结构到突出展现年度大事件，从11年开始，宣传片开始去除“篇章化”，采用人物串场，来展现主题内容，同时加入了更多的同期声。

党建促进企业发展 篇4

XXXX公司党支部

XXXX公司创建于1994年，在党的富民政策指引下，企业规模不断扩大，现有员工400余名，下设酒店、旅行社、装饰工程公司等经济实体，总资产达9000余万元。2000年企业成功改制后，2001年7月，经公司董事会申请、上级党组织批准，成立了党支部。截止目前，共有正式党员32名，比创建时增加了18名。近年来，我们企业不断适应改革发展新形势、新任务的要求，牢固树立“企业改制不抓党建不行，抓党建不创新更不行”的思想，做到适时调整工作思路、找准工作重心、探索发挥作用的有效载体和途径，不断深化和完善企业党建工作，取得了一定成效。

一、开展党员职工“双向培养”，不断提升企业党组织的学习力

公司党支部书记、董事长XXX经常说，他个人能有今天的成就，公司能有今天的规模，完全得益于党的富民政策，得益于党和政府的大力支持。企业要实现可持续发展，更要依靠党。党支部成立八年来，在中共XX县委的正确领导下，在县委组织部门的具体指导下，我们按照“三个代表”和“保持共产党员先进性”的要求，建立健全各项工作制度，狠抓自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了企业的健康发展。特别是我们大力开展企业党员职工的“双向培养”活动，努力把企业优秀人才培养成党员，把党员培养成企业优秀人才，为企业发展奠定了坚实的人才基础。

一是解放思想，提高认识。我们充分认识到，在民营企业建立党的组织，开展党的工作，加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用，是一项情况复杂、涉及面广、难度大、标准高的系统工程。面对这一工程，党支部从加强自身的理论学习做起，本着解放思想、实事求是的态度，深入学习、深刻领会党的路线、方针、政策和系列重要报告，对新形势下民营企业如何实践“全心全意为人民服务”的宗旨、如何实践“三个代表”重要思想进行了学习探讨，转变了观念，统一了认识。我们认为，大公无私、公而忘私是为人民服务；认认真真搞好管理，踏踏实实发展企业，同样也是为人民服务。企业发展了，给国家上缴的税收增多了，给社会提供的就业岗位增加了，职工的物质、文化生活水平提高了，对国家、对社会能

够承担更多的责任，就是对党的宗旨、对“三个代表”重要思想的具体实践。在提高认识的基础上，我们确定了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，建议、帮助公司董事会确立了企业理念，使企业的发展目标和党的宗旨、和“三个代表”重要思想实现了有机统一。

其次是加大教育培训力度。党支部突出抓好企业党校和党员电化教育室这两块阵地，按照“干什么学什么、缺什么补什么、什么实用教什么”的原则，开展各类培训和教育，组织引导党员和企业员工努力学习新知识，掌握新技术，增长新本领，提高党员队伍的整体素质。党支部还在公司网站设立了党建栏目，开设了网上党校，加强网络教育，多渠道、全方位培训党员职工和入党积极分子。三是狠抓党员的发展。一方面，着力培养入党积极分子，使生产经营第一线的优秀青年聚集到党的旗帜下。另一方面，通过工、青、妇组织的“推优”和党组织发展党员的“选优”工作有机结合，推荐积极分子入党。

四是健全激励机制，积极开展“学习先进、争当先进”活动。对一些学有所成、学有所用的党员和职工以“学习”给予奖励，给他们外出培训和职务晋升的机会，激发他们的荣誉感、事业心。

二、发挥党员队伍“双重作用”，不断提升企业党组织的战斗力

根据《党章》和中央、省、市、县委关于加强非公有制经济组织党建工作的意见，结合公司的实际情况，建立健全了《XX公司党建工作制度》，对党支部的主要职责和任务、党员的管理、党员的发展和考察、党内组织生活、思想政治工作、党内监督、民主评议、党员干部学习等各个方面进行了制度规范，使企业的党建工作有章可偱，有据可依，实现了党建工作的制度化和规范化。在此基础上，为了真正发挥党组织在民营企业中的作用，根据企业的工作实际，我们把党组织的指导监督机制和企业的民主决策机制紧密结合，成立了公司最高决策机构“企业事务管理委员会”，7名委员中，有4名是党员，党员比例60%。在公司的中高层管理队伍中，有8名是党员，党员比例55%。把越来越多的党员充实到经营管理队伍中，一方面有助于企业在进行重大决策时及时接受党组织的正确指导和监督，最大程度地弱化决策失误，降低决策风险；另一方面，有利于党员更多地参与到企业的经营发展中，更好地发挥先锋模范作用。其次，我们把党建工作和企业文化工作紧密结合，加强对企业文化的正确导向，提炼、升华了企业的宗

旨，制定了《员工十条标准》、《管理者十条标准》和《经理人十大工作纪律》，形成了以战略、经营、服务、生存、学习、用人、创新、管理等理念为主的“核心文化”，和以工作警言、服务金言、安全警言、员工座右铭等内容为主的“辅助文化”，构建了企业的文化理念体系，为企业健康发展提供了充分的精神保障，营造了良好的文化氛围。同时，企业党支部积极组织开展业务知识和技能先掌握、企业改革创新先带头、岗位工作规范先做到、急难险重任务先行动的“党员四先示范行动”，着力强化党员队伍形象先进性建设，使党员队伍成为企业“最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦”的先进群体。积极组织党员开展形式多样的岗位竞赛活动，开展了“党员先锋岗”及“党员示范岗”争创活动等，激发党员的积极性和创造性，增强了党员的自豪感和责任感。企业党组织有意识地安排党员到急、难、险、重的岗位上接受实践锻炼，组建“党员突击队”、“党员应急小分队”等，树立起“一名党员一面旗”的良好形象。

通过上述措施，我们公司党支部在具体在工作中，切实做到了“五个发挥”，即：在学理论、学管理和学科学知识上发挥先锋模范作用；在深化企业改革发展中发挥先锋模范作用；在企业的生产经营活动中发挥先锋模范作用；在加强企业的科学管理和提高经济效益方面发挥先锋模范作用；在加强企业社会主义精神文明建设中发挥先锋模范作用。在理念宣导、培训教育、经营创新、科学管理等各个方面，每一个共产党员都在平凡的岗位上自觉发挥着先锋模范作用，每一个共产党员都在企业发展的实践中锤炼着自己，成为事业发展的中坚力量。

三、建立党建和企业发展“双赢机制”,不断提升企业党组织的向心力

加强党务工作者队伍建设，进一步健全企业党组织与上级党委、政府部门相结合的双向教育，双重管理和监督制度。企业党组织一方面积极配合企业做好员工上岗前的厂规厂纪、职工道德教育和技术业务培训，促进企业的健康发展；另一方面保持与员工的血肉联系，关心和保障员工权益，成为员工的“主心骨”。企业不断规范员工工资、福利、社保、住房等保障制度，使员工在企业工作中能安心、放心、称心，解决员工后顾之忧，给员工吃了一颗“定心丸”。员工是企业发展的生力军。培养、建设一支高素质的员工队伍，是企业发展的必需，更是企业对员工个人成长必须承担的一份责任。在这项重要工作上，党支部予以了极大的关注，提出了建设性的意见，并进行了正确指导。首先，在提高职业技能上下功

夫。创新学习培训机制，在不断加强内部培训的同时，每年都选派大量的骨干去清华、北大、南京、深圳等地参加学习，开阔视野。其次，在物质生活上给予充分的关心。十多年来，企业从不拖欠员工工资，各项生活福利标准逐年提高；员工婚丧嫁娶、工伤患病，领导一定前往探视；办理社会养老保险、意外伤害保险，修建职工生活区，完善住宿、洗浴、就餐等配套设施，解除了员工的后顾之忧；等等。第三，在精神生活上进行健康引导。开办员工图书室、电脑室、台球室、乒乓球室，为员工提供更多的活动场所；举办运动会、文艺晚会、带薪旅游等丰富多彩的文化活动；成立了工会、团委，开办企业小报，创建企业网站，为员工搭建更为广阔、顺畅的交流平台；等等。这些措施，都极大地调动了员工的工作热情，激发了他们的主动性和创造性，更加增强了企业的凝聚力和战斗力。

积极承担社会责任，塑造民营企业新形象。事业的成功，企业的发展，离不开党和国家的富民政策，离不开社会各界的理解支持，离不开家乡父老的鼎立扶持。作为中国特色社会主义事业的建设者，作为国家经济建设的有生力量，民营企业，尤其是民营企业中的共产党员，有责任也有义务回报我们的祖国和人民。就是在这样的使命感和责任感的驱使下，我们率先在XX县开展了捐资助学活动。活动开展十多年以来，先后有近百名家庭贫困的学生得到了我们的资助，帮助20多名特困学生完成了九年义务教育。多年来，我们全体党员在党支部的领导下，团结带领全体职工，在修建扶贫公路、资助老年人和残疾朋友、救助身患重病的患者等弱势群体、抗洪抢险、抗震救灾等等社会公益活动中，捐钱出力，义无反顾，累计资助公益事业总金额达到500余万元。薄水微棉，虽然杯水车薪，但却表达了我们致富不忘党、致富不忘社会的情怀，充分展示了在党的领导下成长壮大起来的新型民营企业的新形象和共产党员的杰出风采。

在公司党支部的正确领航下，公司获得了诸多荣誉。被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业”，荣获“XX省劳动竞赛集体三等功”、“XX省文明单位”、“XX省守合同重信用企业”、“XX县先进党组织”等荣誉。

我们深刻认识到，民营企业的发展壮大，离不开基层党组织的政治核心领导，离不开共产党员的先锋模范作用。正是有了党组织的政治领导和党员的模范作用，才使得我们在发展的道路上走的更加稳健，更加富有生机和活力。也由此更加坚定了我们的信心：一定要在今后的工作中，坚持不懈地狠抓党的建设，不断

加强班组建设促进企业发展 篇5

石水队班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1

栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：

1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给

2予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

建设创业文化促进企业发展 篇6

__油田石油化工厂是新建的、快速成长和发展的新型企业，是建立在戈壁荒漠边缘的国家重点工程。企业正处于创业初期，员工队伍正在扩大，基础设施正在加速建设。此刻提出建设创业文化，对促进我们企业的当前和长远发展是有着十分重要的意义。

创业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其

中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。创业文化是一种与时俱进的文化、开放的文化，是先进文化的重要组成部分。生产力发展的历史，也是创业文化发展的历史。促进生产力发展是创业文化先进性的本质体现。创业文化内涵着一系列相关的精神，其中主要有：奋发向上、永不满足的进取精神；吃苦耐劳、百折不挠的拼搏精神；甘冒风险、无所畏惧的历险精神；自力更生、有所作为的自强精神；思想解放、勇于探索的争先精神。

建设创业文化，是日益引起人们关注的重大课题。原因在于人们越来越认识到文化是经济发展的重要内源动力，而创业文化则是经济发展的重要推动力。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”国家之间、地区之间、企业之间、产品之间的竞争，在很大程度上是文化力量的竞争。

从历史和现实看，创业文化是在人类经济发展和文化进步的过程中盛开的花朵，是与经济发展关联最为紧密的文化。经济发展、财富积聚的过程也是创业文化生成、发展的过程。从蛮荒蒙昧的远古时代到现代文明社会，一部部创业史诗是一代又一代人创业精神的写照。民族的勃兴、国家的强盛，都是以创业文化为精神动力的。全球创业研究机构在考察世界主要国家的创业活动后得出这样的结论：创业文化活跃程度与该地区经济增长之间存在明显的正相关。

从一定意义上说，加快我们企业创业发展的过程，就是广大职工群众思想进一步解放、观念进一步更新的过程，也是建设与弘扬创业文化的过程。建设创业文化，既要从文化形成的渐进性特点出发，循序渐进，又要根据时代的要求和社会主义市场经济的发展积极进行文化创新，以创业实践培育创业文化，以体制和机制的创新建设创业文化。

创业文化来自创业实践，在创业实践中生成和发展。创业文化，核心在一个“创”字。建设创业文化，不能停留在口头上、文件中，而要在实践中体会其内涵，把握其本质，进而激发创业的欲望，推动新的创业实践。

激活创业主体。这是建设创业文化的核心。要使每个职工都为创业而思考，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，造成一种人人谋发展、上下齐创业的良好局面。从少数人主导创业到全体职工参与创业，从个体思想解放到群体思想解放，这不仅是量的变化，更是质的飞跃。建设创业文化，唤起群体的思想大解放，有着十分重要的意义。要把解放思想的进程变为进一步培育和建设创业文化的过程。通过解放思想，让创新、创造、创业成为人们的一种生活理念、生存方式和价值取向，成为人们自觉追求的精神境界。

推进体制和机制创新。文化发展的历史证明，文化突变要以渐变为基础，以体制创新和机制创新为契机和动力。要以体制和机制的创新来更新文化理念，营造创业氛围，提升文化品位，重塑人文环境。

要深化分配制度改革和创新，倡导劳动、资金、技术、管理等要素参与分配；加快干部人事制度改革和创新，培养选拔创业型干部，培养造就知识型职工，树立符合新的时代要求的用人标准，支持和鼓励干部及各类人才创业。

要加强职工民主管理，要最大限度地保护、调动和发展好广大职工的积极性，正确行使当家作主的民主权利，依法参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；要正确对待改革过程中的利益关系调整，抓好稳定工作。

要不断提高包括政治觉悟、文化水平和业务能力在内的整体素质，要适应实施科教兴国战略、人才强国战略的要求，适应建设全民学习、终身学习的学习型社会的要求，勤于学习，善于学习，争当知识型职工，不断提高学习能力；要树立强烈的开拓意识和敢为人先的首创精神，积极进行理论创新、体制创新、科技创新、文化创新和其他方面的创新，不断提高创新能力；要强化竞争意识、市场意识和风险意识，进一步更新观念，积极进取，努力增强自身优势，不断提高竞争能力；要发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，扎实工作，勇于实践，掌握新技能，增强新本领，不断提高创业能力。

工会组织要围绕企业创业过程中的各项工作任务，进一步开展群众性的建功立业活动，把广大职工群众的积极性、主动性和创造性充分调动起来，以做好本职工作的实际行动推动企业的发展和效益的提高。

全面、系统、深入地建设企业的创业文化，促进企业发展。

促进小型微型企业健康发展 篇7

小型微型企业是经济发展、社会稳定的基础力量

在世界各国, 小型微型企业都是经济发展的重要力量、技术创新的重要源泉、社会稳定的重要基石, 这已经成为共识。但小型微型企业发展受到各方面因素制约, 往往比较艰难。因此, 很多国家出台了鼓励、支持和促进小型微型企业发展的政策。例如, 拥有2500万家小型微型企业的美国, 1953年颁布实施了《小企业法》。根据法律, 美国联邦政府设立了小企业管理局, 专门致力于为小企业提供帮助与咨询, 保护小企业的利益。

小型微型企业是发展经济、改善民生的重要力量。我国小型微型企业分布在国民经济各主要行业, 创造了60%的国内生产总值、50%的税收和80%的就业岗位。就业是稳定之基、民生之本、共富之源。因此, 发展小型微型企业不仅是经济问题, 而且是民生问题、社会问题。小型微型企业越发达的地区, 城乡居民的工资性收入和财产性收入就越高, 社会就越和谐稳定。

小型微型企业是推动技术创新、社会进步的重要力量。小型微型企业在很多领域具有创新优势, 七成以上的创新活动是由小型微型企业完成的, 特别是在信息技术、新材料等高新技术领域和现代服务业, 小型微型企业已经成为技术创新的主要力量, 有力推动了经济发展和社会进步。

小型微型企业是推动经济增长、结构调整的重要力量。小型微型企业经营机制灵活, 更具创新意识。以往人们更重视小型微型企业在调整产品结构方面的作用, 现在更重视研究和发挥其在调整产业结构和区域经济结构等方面的积极作用。

当前小型微型企业发展面临的主要问题

目前, 世界经济正处于复杂曲折的复苏过程中, 国内影响经济运行的不稳定不确定因素也很多。受国内外复杂经济环境的影响, 小型微型企业面临严峻的生产经营压力, 这与长期制约小型微型企业发展的深层次矛盾相互交织、相互叠加, 使小型微型企业生存发展相当困难。

国际经济环境趋紧。国际金融危机尚未平息, 欧债危机持续发酵, 全球贸易、投资增长放缓。国际贸易保护主义抬头, 贸易争端增多。国际市场竞争加剧, 无论发达国家还是新兴市场国家都愈加重视通过增加出口来提振本国经济, 使我国企业无论在具备传统优势的劳动密集型产品领域还是在高科技产品领域都面临巨大的竞争压力。

生产成本上涨过快。原材料价格逐年上涨, 2011年工业生产者购进价格和出厂价格分别上涨9.1%和6%, 差距为3.1个百分点。劳动力成本快速上涨, 各地连续较大幅度上调最低工资标准, 平均工资年度涨幅保持在15%以上。同时, 企业招工难和新生代农民工工作短期化现象导致用工成本加大。企业场地租金普遍上涨, 运输成本明显增加。这些因素的叠加, 使小型微型企业利润空间和生存空间不断受到挤压。

融资难问题依然突出。近年来, 金融机构努力达到小型微型企业信贷投放增速不低于全部贷款增速、信贷投放增量不低于上年这“两个不低于”目标, 但小型微型企业融资渠道缺乏、贷款难、贷款成本高等问题依然突出。据统计, 小型微型企业综合贷款成本在10%以上。

企业素质有待提高。多数小型微型企业技术水平低, 经营管理落后, 发展方式粗放, 缺乏拥有自主知识产权的产品和技术, 在人员素质、创新能力和品牌建设等方面均存在不足。

目前小型微型企业发展面临的困境, 可以说是新老问题共同作用的结果。有些问题虽然还是局部性、苗头性的, 但如果应对不好, 就有可能演变为全局性的, 影响经济发展和社会稳定。因此, 专家学者建议从国家战略高度重视小型微型企业所处环境的变化, 加大对小型微型企业的扶持力度。

促进小型微型企业健康发展的着力点

党中央、国务院高度重视促进小型微型企业发展, 近年来制定了一系列相关的政策措施。自2003年实施《中小企业促进法》以来, 国务院2005年发布《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》, 2009年发布《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》 (简称“国发36号文件”) , 2010年发布《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》, 积极营造良好环境, 促进中小企业发展。2011年以来, 中央进一步加大对小型微型企业的扶持力度。在“中小企业划型标准”中新增“微型企业”一类, 使相关扶持政策更有针对性。7月, 国家发改委颁布《关于鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业的实施意见》;9月, 工业和信息化部颁布《“十二五”中小企业成长规划》;10月, 国务院常务会议研究确定了9项支持小型微型企业发展的金融财税政策, 加强对小型微型企业的金融服务和财税扶持。今年2月, 国务院常务会议确定了进一步支持小型微型企业健康发展的政策措施, 4月又公布了《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》 (国发【2012】14号) , 这些举措表明, 党和政府正着力营造让小型微型企业迸发活力的宽松政策环境、公平市场环境和健全服务体系。相关政策措施对促进小型微型企业发展起到了积极作用。

促进小型微型企业健康发展不仅是当前的重要工作, 而且是一项长期性、战略性任务。专家学者提出, 当前进一步促进小型微型企业健康发展, 应重点在以下几个方面着力。

继续深入贯彻落实各项已出台的政策措施。自国发36号文件颁布以来, 各地区各部门积极贯彻落实, 出台了许多配套政策措施, 国务院相关部门制定了30多个配套文件, 各地出台的具体措施和实施办法有200多件。因此, 当前工作的重点应当是把各项政策措施落到实处, 并根据形势的发展变化及时补充、完善和调整, 充分发挥其作用。在财税政策方面, 应根据《中小企业促进法》的要求, 研究设立国家中小企业发展基金;继续扩大专项资金规模, 加大支持力度, 提高使用效率, 发挥其间接支持企业发展的作用;加快制定结构性减税相关措施;进一步开展涉企收费的清理整顿, 切实减轻小型微型企业的负担;落实好政府采购支持小型微型企业发展的政策。在金融政策方面, 继续鼓励和引导银行业金融机构加强对小型微型企业的信贷支持, 降低小型微型企业融资成本;大力发展小型金融机构, 明确其主要服务于小型微型企业的市场定位;积极拓宽融资渠道, 鼓励符合条件的小型微型企业通过股票、债券等多种形式进行融资, 支持小型微型企业采取知识产权质押、仓单质押、商业信用保险保单质押、典当等多种方式融资。强化对小型微型企业的公共服务。搭建政府引导、社会力量广泛参与的小型微型企业公共服务平台, 全面提升服务能力和服务水平。在服务体系建设方面, 推动建设产业集群、小型微型企业集聚区以及重点行业公共服务平台, 继续培育一批国家中小企业公共服务示范平台, 建设资源共享、服务协同的中小企业公共服务平台网络;通过资质认定、购买服务和资金补助, 鼓励和引导服务机构为小型微型企业提供优质服务。在开展专项活动方面, 有关部门应抓好“中小企业服务年”等活动, 积极宣传扶持中小企业发展的财税、金融等各项政策措施及“十二五”中小企业成长规划等, 解读政策及热点问题, 营造有利于小型微型企业发展的舆论氛围。在统计监测方面, 推动建立和完善企业分类统计、监测、分析制度, 及时发现问题, 提出解决方案。

促进企业发展 篇8

华为公司老总任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为没有可依存的资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”“文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”随着公司各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争地形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。

它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。

一、通过企业文化建设，在企业中建立激励和约束相结合的经营机制。

现代企业制度的五个基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。现代企业管理人员，激励是激发人的动机和内在潜力的动力，是鼓励人们朝着所期望的目的采取行动的心理过程。作为一名企业管理者，如何学习和具有科学的管理方法，根据每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，寻找一个“既有统一意志、又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上“的企业氛围，既是一个企业管理者领导素质的表现，也是企业发展、成熟的标志。

企业留人，激励第一，员工现实收入与个人发展空间二者缺一不可。人才在工作中寻找的无非是三方面回报：即现实地回报，工作的挑战，自身的发展。三者相互的支持和补充。现代企业的人事管理就是要根据现实情况研究激励的层次、效用和方法，从而对群体和个体实施有效的激励，最大限度的调动员工的积极性和能动性，以实现企业的目标。在生理需要尚未完全满足的情况下，物质激励仍具有绝对的效力；在人们物质生活富足后，这种激励的促动作用将逐步降低，安全需要、社会需要、尊重需要等更高一级需要对人产生更大的影响力，从而将依次成为激励的重要方面。而此时，企业文化将成为推进和完善激励效用的载体。

要通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。如果一个企业无法在内部真正实现公平竞争，完全是按照资格、资历和工龄决定晋升的管理格局，那么势必就会压抑这个企业的开拓和创新。公司经过了一次体制改革和机制创新，其中改革的目标之一，就是“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出。”如果在员工管理中无法形成流动格局，其结果就会僵化管理。

要建立和完善企业促进人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，员工有多大的能力，就给他多大的舞台；有多大的贡献，就给他多大的待遇。对人才认定和岗位管理，要通过注重实际能力等能动因素，淡化身份、学历等固定条件，跳出“身份管理”的圈子，用业务技能鉴定和业绩考核等方法确定每个员工上岗的资格，员工根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗。在这里岗位是相对稳定的，而人员却是流动的，这样就形成了庸者下、平者让、能者上的竞争机制，进而在企业创造了危机的氛围，变对管理人员“相马”式的委任制为“赛马”式的竞争聘任制，并实现“在岗要受控，升迁靠竞争”的管理模式。要尽快打破工人、干部的界限，不唯年龄、资历、学历，实现公开招聘，平等竞争，真正使一流人才脱颖而出。

在市场经济条件下，人才的合理合法流动是一种普遍现象，仅靠挽留是留不住的。这个人才走了，新的人才还会再来。人才的流动与流失是对立的统一。因此我们在重用人才同时还要建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流动的新的约束机制。要通过企业文化建设，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立员工的集体荣誉感。

二、通过员工培训，营造企业文化。

人才不培训时就不再优秀，人才不断有学习发展的机会就容易留下，在一个企业，当员工感受到自己的存在价值，受到重视和工作中存在挑战时，一般都会选择不离开。

要尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，尽快增长才干；要热情鼓励和激励企业所有的员工去实施他们自己的目标，尽可能增加竞争发展的机会，正确展示出自己的才华。人力资源管理理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工出现性能上的差距是发展的表现，是正常现象，因而客观上需要对企业员工进行新的技能、观念及素质教育上的再培训，实际上是一种新的投资方式，并且会有很高的投资回报。应该经常性的对全体员工分期、分批、分类的进行培训和再教育，而不是仅仅针对专业处室或个别员工。

三、通过不断创新，激活企业文化。

创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。海尔公司有一个创新的“三原则”：创新的目标、创新的本质、创新的途径。在这个“三原则”的前提下，海尔形成了一系列创新体系，即战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程创新、市场创新，将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，由于受以前管理体制的影响，在创新工作上力度不够，势必会出现与现在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争相不和谐的地方，我们要通过不断创新和改革，使公司以创新的思想，崭新的面貌，雄厚的资本，屹立于世界汽车行业的强者之林。