施工现场的成本管理和造价分析

施工现场的成本管理和造价分析（共10篇）

施工现场的成本管理和造价分析 篇1

施工现场的成本管理和造价分析 中铁五局集团建筑工程有限责任公司 周东峰

摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的成效，直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。在项目工程施工中，做好施工现场造价管理工作，往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用，或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度，确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析，并发表一些浅见，希望能对企业经济效益的提高有所帮助。关键词：施工现场；造价；成本管理

1.施工现场的成本管理和造价分析

1.1 提高全员经济意识

在项目部工程承包制中，项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，特别是一线现场管理人员，树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理（我们叫指挥长）和上级领导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次，在项目部内部要层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。然后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.2 严抓材料管理与使用

在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的60%左右，施工单位想要控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料的管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。工程开工前，项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划要做到精准无误。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质量与价格，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以此增大监督力度，提高透明度，保证做到货比三家、优质低价购料。例如：我们项目部在确定某项材料之前统统实行招标办法，在同等价格比质量，同等质量比信誉的基础上层层把关，杜绝人情材料及甲方材料等。

在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用，特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应，实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用，制定超耗严处、节约有奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生产中超额用料与废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，为以后的奖惩提供依据。在施工过程中，材料申请我们往往要有技术员、工程部长、总工程师、项目经理等最少四人签字后机务部方可提采购计划，物资经理和项目经理最后定材料确定采购。

除这种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可以尝试使用材料采买权归项目部所有。

1.3 人力资源的管理

在施工开始前，不仅要安排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划算出人工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人交涉；也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等，明确双方的责任。这样也可以避免窝工、停工等问题的出现，同样能够降低人工成本。

1.4 机械使用与管理

施工机械费约占施工总成本的20%，做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场，要确定机械手的岗位职责，每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械，同时也应该真正地溶入到工地中，了解工程的进度。对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前，向项目部提出申请承包机械种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有。我们项目部每台机械均配备驾驶员两名，并且专车专人，这样就更能掌握该车的属性，减少不必要的经济和时间损失。

除此之外我还想提几个建议：开工前，做好项目成本预测和计划。成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。定期召开经济活动分析会。主要分析内容为：

a 现场已完工程量，监理已签字工程量。

b 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

c 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

d 机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。

e 对工段成本节超给予奖惩。

f 对项目部费用控制提出整改措施。2.加强施工现场价格签证管理

由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识可能淡薄，不懂得施工现场造价管理技术的应用，严重时，甚至违背定额规定作重复计价签证，给工程结算带来很大困难。因此，要加强施工现场的价格签证管理，在确保工程能够保质保量完成的前提下，最大化降低企业的投入资金。

业主、监理和施工方应委派责任心强，具有相应专业知识的人员进驻工地进行现场管理，增强现场签证的控制意识，同时还要提高现场签证人员的业务素质，加强预算、定额及有关造价方面政策法规的学习，做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认，对于费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约，使不正之风无处遁形。综上所述，导致现场签证出现漏洞，既有人为因素也有可变因素的影响。签证工作是一项政策性，技术性，经济性很强的工作，各方应委派具有相应专业知识的人员进行管理。长期从事工程项目结算审核工作，从中体会到把现场签证价格合理地控制好，必须增强现场签证的控制意识，提高现场签证人员的业务素质，加强职业道德教育，根据项目特点，对签证人员有针对性的加强业务培训，使他们掌握一些基本造价知识，做到既熟悉现场实际情况，又熟悉有关规定，能充分掌握所有的信息和数据并进行分析处理，把好签证内容关。对于较重要的建设项目，应由造价工程师从立项、签订合同、现场管理、工程款支付、工程预结算、财务决算等全过程参与，以便使工程造价在整个项目建设过程中得到有效控制。

在施工阶段对现场签证应采取一些必要的控制措施，这些措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2.1组织措施

建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理。要达到有效控制，必须不断提高签证人员的业务素质，在运用组织措施时，应处理好以下几点：

（1）现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖公章。

（2）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证。

（3）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。

（4）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手的原始资料。

（5）签证要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，为结算时提供真实可靠的凭据。

（6）签证单位应编号归档，在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。

2.2技术措施

技术措施是多方面的，主要是重视抓好四个环节：

（1）限额优化设计环节。技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充，因其有时涉及的价格数额较大，故绝对不可忽视。对一些重大的设计或施工设计的修改要限额优化，应首先征求业主单位的同意，必要时应组织论证，寻求通过完善设计，并从施工、材料、设备、管理等多方挖潜以节约工程费用。

（2）材料采购环节。材料设备采购要“货比三家”，以质量价格比选定供应方。

（3）工程延误环节。在工程实施过程中主要分部分项工程的实际施工进度，工程主要材料、设备进退场时间及业主原因造成的延期开工、暂停开工造成工期延误的签证，在建设工程结算中，同一工程在不同时期完成的工作量，其材料价格也不同，工程量的增加是否对工期产生顺延要明确以免在结算时发生扯皮现象。

（4）隐蔽工程环节。投资控制在实施组织设计和施工方案过程中，尤其要把好隐蔽工程量的签认关。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的工程签证。此类签证资料一旦缺少将难以完成结算，因此，应特别注意搞好以下几方面记录：①基础换土、塘渣回填，材质，深度，宽度记录；②桩入土深度及有关出槽量记录；③基坑开挖验槽记录。只有这样，才能使隐蔽工程签证及时和真实。

2.3经济措施

工程施工期间，由于场地变化、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证，主要包括业主违约，非承包商引起的工程变更及工程环境变化，合同缺陷等。因其涉及面广，项目繁多复杂，要切实把握好有关定额、文件规定，尤其要严格控制签证范围和内容。对已完工程计量，支付款复核，进行投资计划与实际值比较，造价控制分析和预测，排除投资风险，力求使工程实际投资不超过计划投资。具体详见如下内容：

（1）延误赔偿和索赔处理相关签证。按程序索赔原则审核索赔的成立条件，分清责任，认可合理索赔，监理签证、业主审定。

（2）材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一，在办理材料单价的签证时，应注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好，对于所签证的材料单价是否包括采保费、运输费的应注明，避免结算时重复计算。对于需要办签证的材料单价，最好双方一起作市场调查，如实签明材料名称、规格、厂家、单价、时间等。

（3）分清直接费和计税不计费。在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决。签证者如不理解直接费与计税不计费的不同，不知道前者按规定部分可以取费，后者只能收取税金，则会使结算时双方发生争议，给工程结算审核造成不必要的麻烦。

2.4合同措施

合同措施着重要抓以下几点：

（1）按合同条款支付时，要防止过早过量签证，对合同变更补充协议签认要严慎，工程技术单签证要依合同相关条款来衡量，相互制约，预防无限扩大。

（2）设计变更或施工图有错误，而承包商已经开工、下料或购料。此类签证只需签变更项目或修正项目，原图纸不变的不要重复签证，已下料或购料的，要签写清楚材料名称、半成品或成品、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、有无回收或代用情况等。

（3）停工损失。其包括由非承包商责任造成的停工或停水、停电超过规定的时间范围；对造成的窝工、材料租赁、机械租赁等停工的损失；由于业主资金不到位，致使长时间的停工造成的损失。双方按合同规定的时间内以书面形式签认停工的起始日期，现场实际停工工日数与工日单价，现场停工机械的型号、数量、规格、单价等，租赁内容、数量、单价等，并列明细表。对于间接费定额已明确规定的，不要再另行签证。对于定额没有规定，如何界定和补偿，应根据不同的工程实际情况或参考相同类定额和有关规定来作补偿。

总之，对现场签证价格有效的控制看似简单，其实也并不简单，整个控制过程也是一个系统工程。我们要充分认识到签证控制是关键，创造适宜的条件，合理确定管理目标，采用科学的方法，切实从具体工作做起，规范现场签证，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。3.结束语

建筑工程的施工现场造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。建筑工程的施工现场造价管理是一个施工企业的首要任务，如果施工企业能够合理地运用施工现场造价管理技术，并不断对其总结与完善，那将使施工企业的经济效益和工程造价的管理水平大幅度提高，在竞争日渐激烈的建筑领域中站稳脚跟。

参考文献：

[1] 赵珊，浅谈施工企业的成本控制[J]，水电施工技术，2009（1）

[2] 邓运所、应剑国，辩证的认识现场管理与工程造价的关系[J]，经济技术协作信息，2008（17）

施工现场的成本管理和造价分析 篇2

1.1 提高全员经济意识

在项目部工程承包制中,项目部想要做好成本管理工作,首先要明确的一点就是成本管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务,也不仅仅是项目部和财务部门的事,而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识,是目前施工企业急需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中,提高全员经济意识应该注意,首先,可以由项目经理和上级领导签订责任书,以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。其次,在项目部内部要层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书。然后,对于具体考核措施,可以在项目部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据项目部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。

1.2 严抓材料管理与使用

在整个施工过程中,材料费要占施工总成本的60%左右,施工单位想要控制施工成本,就必须要严抓、强抓材料管理与使用,充分重视起材料管理与使用的重要性,加强对材料的管理,防止或减少在整个施工过程中,造成不必要的经济损耗。

工程开工前,项目经理和工长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划要做到精准无误。在材料采购前,材料采购部应建立询价小组,询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过定期召开例会,在例会上由询价小组汇报材料的询价情况,对于木材、钢材和砂石料要分别汇报不同厂家的质量与价格,列举出选材使用理由,同时公开厂家的联系方式,以此增大监督力度,提高透明度,保证做到货比三家、优质低价购料。

在施工过程中要加强材料量的管理,施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用,特别是木材、钢材和砂石料要严格按照定额供应,实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用,制定超耗严处、节约有奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生产中超额用料与废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,简单说明原因即可,但必须提交,以便有据可循,为以后的奖惩提供依据。

除这种材料采买权归职能部门所有的管理机制外,也可以尝试使用材料采买权归项目部所有。

1.3 人力资源的管理

在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划算出民工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划,做到民工负责人心中有数。工程开工后,要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题,要能够及时发现并解决人员安排的不合理,派工不恰当,窝工和停工等问题。

在施工过程中,应增强民工负责人的责任意识,如遇到调配民工和追究责任等问题时,直接和民工负责人交涉;也可在施工开始前和民工负责人签订责任书和承包书等,明确双方的责任。这样也可以避免窝工、停工等问题的出现,同样能够降低人工成本。

1.4 机械使用与管理

施工机械费约占施工总成本的20%,做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场,要确定机械手的岗位职责,每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。机械手不只是单纯地维修与保养机械,同时也应该真正地溶入到工地中,了解工程的进度。对于重要工序所使用的重要机械,机械手可以在施工工序开始前,向项目部提出申请承包机械种类、数量和台班数。在保证工程质量与工程进度的基础上,如果不同规格、型号机械的台班费既定,也可实行机械调配权归项目部所有。

2 加强施工现场价格签证管理

由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识淡薄,不懂得施工现场造价管理技术的应用,严重时,甚至违背定额规定作重复计价签证,给工程结算带来很大困难。因此,要加强施工现场的价格签证管理,在确保工程能够保质保量完成的前提下,最大化降低企业的投入资金。

业主、监理和施工方应委派责任心强,具有相应专业知识的人员进驻工地进行现场管理,增强现场签证的控制意识,同时还要提高现场签证人员的业务素质,加强预算、定额及有关造价方面政策法规的学习,做到合理、准确地办理每一份签证。在施工现场价格签证中的项目经理、施工经理和各专业技术人员及监理人员可对发生的事实签字确认,对于费用是否计取和计取多少由费控经理或费控工程师依据合同签字确认。这样可形成制度上的相互制约,使不正之风无处遁形。

3 结束语

建筑工程的施工现场造价管理技术,在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义,它是一项综合性强,涉及面广的技术,同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。建筑工程的施工现场造价管理是一个施工企业的首要任务,如果施工企业能够合理地运用施工现场造价管理技术,并不断对其总结与完善,那将使施工企业的经济效益和工程造价的管理水平大幅度提高,在竞争日渐激烈的建筑领域中站稳脚跟。

摘要：在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。本文通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。

关键词：施工现场,造价,管理,成本

参考文献

[1]赵珊.浅谈施工企业的成本控制[J].水电施工技术,2009(1).

[2]邓运所.应剑国.辩证的认识现场管理与工程造价的关系[J].经济技术协作信息,2008(17).

施工现场的成本管理和造价分析 篇3

关键词：施工现场；造价管理；策略

建筑工程的造价管理，主要包括设计阶段和施工阶段等。其中现场施工阶段，所含信息量极其丰富。施工现场既是各类资源的汇集地，又是各项费用的支付地，同时也是工程技术控制的汇集地，无论其中哪点都与工程造价息息相关，可以说施工现场的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此做好施工现场的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。而如何有效的进行现场签证的控制，又是现场施工造价管理中最主要的环节，因此本文就此点着重提出一些相关的管理策略，以求更合理的利用好一切资源，更好地做好现场的造价管理工作，实现建筑工程经济效益的最大化。

一　造价工程师跟踪施工现场策略

造价工程师跟踪施工现场是全过程造价的一个环节，这个环节对施工现场的造价管理极其重要。由于施工现场工程计价签证人员很多都没有接受过系统的造价培训，对造价管理控制的意识并不强，易在实际工作中缺乏相关的签证核对环节，造成不必要的损失。另一方面，由于现场的签证人员并未负责整个的工程造价，因此对该工程造价的了解也不够，易造成相关概念的混淆，出现错误。对照以上情况，造价工程师的现场跟踪工作将最大限度的降低相关资源浪费和签证错误，同时由于现场施工的可变性大，各类情况层出不穷，也能锻炼造价工程师本身的专业能力，使其在以后的造价工作中能够更全面准确的考虑有关施工现场的相关因素，进而提高工程造价工作的整体水平。

二　合同策略

在合同方面，应注意以下几点：１）当施工图出现错误或设计变更时，若承包商方面已经开工甚至下料购料，那么此类签证则只需签相应的修正项目或变更项目即可。对于原图纸不变的不再签证，已经下料或购料的，签写清楚材料本身的详细情况和相关的运输使用情况，以便存入档案，供竣工结算时使用。２）因停工造成的损失，双方应在合同规定的时间内用书面形式签认相关事宜，并列出相关明细表。若间接费定额中已有明确规定，不需另行签证。若无，则应根据工程实情或参照有关规定和同类定额进行补偿。３）进行支付时，要严格按照合同条款执行，在确定的时间确认规定量的签证，若出现合同变更补充情况，一定要核实后再签认。至于工程技术单的签证则以相关的合同条款来彼此制约，将其控制在一定的范围内。

三　经济策略

由于实际施工中，各方面的情况是处于不断的变化之中，因此会造成实际造价和合同造价有一定的偏差。而针对这些偏差的签证，涉及面广，灵活性强，因此应切实把握好有关定额和规定，严格控制其范围和内容。

（１）材料单价方面

分清材料的类型，确认需要办理签证的材料，事先弄明白相关办理环节，并标明其单价是否包括运输费采保费等。办理材料单价的签证时，最好甲乙双方各派人员共同进行市场调查，并当面标明材料的具体情况，如名称、时间、单价、厂家、规格等。

（２）将计税不计费与直接费分开

按相关规定计税不计费只能收取税金，直接费则部分可以取费。当施工过程中出现无法计算工程量和特殊的项目时，多以甲乙两方协商的确定金额来进行签证，关于这类项目的签证，签证者应注意明确计税不计费与直接费二者之间的区别，以明确费用结算，减少麻烦。

（３）延误赔偿与索赔处理

当出现工期延误现象时，应按程序索赔原则审核索赔的相关事宜，分清各方面的责任，最后由监理签证后交予业主审定。

四　技术策略

各类工程技术在造价管理中也占着很大的比重，其合理与否直接关系到费用的支出是否合理有效。故在此着重强调其四方面的具体事项。

（１）材料采购

尽量多了解几家的材料设备，在有质量保证的前提下选择最经济的供应方。

（２）隐蔽工程

隐蔽工程即施工完成以后无法直接观测到的工程，少了这类签证资料结算便难以完成。关于这类工程应特别注意：1）基础的换土回填，及其宽度和深度的记录。2）桩的入土深度和其出槽量的记录。3）基坑开挖验槽的记录。只有做好这几方面的记录，才能及时进行真实的隐蔽工程签证。

（３）技术联系单

此单虽是作为施工图设计和施工组织设计的一个补充，但其牵涉到的金额数可能很大，因此对一些重要设计的修改要在业主单位同意的情况下实施限额优化。

（４）工程延误

由于材料的市场价格一直处于变动之中，因工程主要材料设备等进退场时间和业主原因造成的工期延误的，就要明确其工程量的增加是否对工期产生顺延，以便能进行顺利结算。

五　组织策略

建立相关机构，制定必要的制度及运行机制，做好相关人员职责和任务的分配。1)现场签证三方 (业主、监理、施工)代表必须都进行签字，如果签证价格较大，须加盖公章。2)要明确现场签证的数量、内容、项目、部位、原因、日期、结算单价、结算方式。3)凡已有相关规定明确的项目，不再另行签证。4)及时进行现场签证，不要拖延到结算时再补签，注意对一些重大的现场变化保留第一手资料。5)签证单位应当编号归档，并在送审时，由送审单位统一加盖“送审资料”章，借以说明此签证单是送审单位交给审核单位的，用以避免在审核中各方根据自己的需要单方面补交签证单。6)签证最好一式五份，每一方都至少保存l份，以避免自行变动，为结算提供可靠凭据。

参考文献

[1] 刘晓英.论施工阶段的工程造价管理及控制[J].城市建设与商业网点,2009,(25):100,120.

[2] 王文铎,张爱华.浅谈造价工程师跟踪施工现场的作用[J].黑龙江科技信息,2008,(15):263.

[3] 刘晓英.论施工阶段的工程造价管理及控制[J].科技信息,2009,(22):636.

施工现场的成本管理和造价分析 篇4

建筑施工是建筑工程中的重要组成部分，在工程项目建筑中占有重要地位。近年来，随着我国城市化建设的不断推进以及新兴土木工程建筑的高速发展，施工单位市场竞争日益激烈，对此，提升施工单位工作质量，加强施工的单位施工效率与经济收益已成为其发展的必然趋势。而这就需要施工单位对工程的造价管理与成本控制进行有效强化与调控，用以保证施工资源的优化发展，提升企业竞争力。

1施工单位工程决策阶段的造价管理与成本控制

工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容［1］。而这些内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或是尽量选择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造价管理与成本控制的优化［2］。

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算［3］。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控［4］。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入［5］。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

［1］李娜．施工单位的工程造价全过程控制探讨［J］．住宅与房地产，2017(03):26．

［2］玄丽，康丽．浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制［J］．科技资讯，2016(21):35－36．

［3］张妮妮．市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析［J］．建材与装饰，2016(35):49－50．

［4］马科．浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制［J］．现代经济信息，2016(11):224－225．

施工现场的成本管理和造价分析 篇5

当今城市建设快速发展，交通建设与经济建设、文化建设以及政治建设紧密相连，相互之间的协作也在不断的加强和完善，在建设路桥工程的过程当中，不仅要将城市建设考虑在内，与城市的整体规划相协调一致，还需要与城市的交通网络密切相连，将城市的经济价值、文化等深层意义与价值有效的体现出来。这就需要发挥路桥工程现场施工管理的作用，将城市发展各方面的因素进行综合分析，建设出更加先进的`城市的道路交通体系，让城市的基础设施建设变得更加完美。

1．2路桥工程现场施工管理具有多样性

路桥工程建设为满足人民不断增长的现代化生活水平的需求，在功能设计上以及材料选取上等多方面，与其他建筑相比都有着许多不同，这就要求路桥工程现场施工采用多样化的管理。举个例子来说，城市路桥工程现场施工管理与公园路桥工程现场施工管理就有着很大的不同，城市路桥工程在施工管理时，更加注重交通方便以及实用性，而公园里的路桥工程建设在施工管理时，则要更注重美观性以及文化思想的凸显。除此之外，过水桥的工程和公路桥的工程相比，在功能和设计结构等方面，也存在很大的区别，在现场施工管理中，对于材料的选取上要格外主要，在结构上运用的也是完全不同的概念。这些例子都体现了路桥工程现场施工管理具有多样性的特点。

施工现场的成本管理和造价分析 篇6

发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。

2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。

3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。

4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。

5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。

6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。

7、能及时解决施工监理提出的整改建议。

8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。

9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。

10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。

11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。

12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。

13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。

施工现场管理规定

1．1施工现场工具管理

施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。

施工工具必须经检验合格才能使用。

电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员

不得操作。

所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。

1．2施工现场材料管理

各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。

材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。

材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。

材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。

使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。

每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。

不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。

施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。

1．3施工现场人员管理

现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。

施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。

禁施工扰民，施工必须严格按照《家庭居室装饰工程承包及施工

管理暂行规定》所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。

全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。

施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。

工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。安排专人做好参观来访者的登记、接待。

施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。

未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。施工现场工作要求

材料验收

开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。

工艺做法

按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。

隐蔽工程

隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。安全用电

施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。

消防措施

施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材。

文明施工

施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。

成品保护

施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。

场容卫生

施工现场的成本管理和造价分析 篇7

关键词：施工现场；质量监督；管理

1 建筑工程质量现状及原因

1.1 现 状

随着我国经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不斷地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。尤其是廉租房工程项目，优质、精品项目少之又少，整体工程质量虽然在结构安全上没出现什么大的质量问题，但工程观感质量和一些使用功能方面的质量水平不但没有提高，反而有下降的趋势。

1.2 原 因

造成目前这一现状的原因是多方面的，即常说的“人、机、料、法、环”五大因素，但主要原因还是工程项目在创优、创精品的态度上存在问题，积极性不高。由于缺乏奖励机制，项目管理人员在施工过程中抱着“只要工程结构质量没问题，细部做法、观感质量只求过的去，不求过的硬”的心态对工程进行管理。而当前建筑市场上也存在着一个项目经理在多个工程项目上挂名不履行职责的违规现象。

2 现场质量管理的主要途径

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，并运用动态控制原理，使质量管理和质量控制在每一次滚动循环中不断提高、持续改进。

2.1 技术交底

技术交底不仅仅是设计图纸交底或者施工设计交底，其主要内容为：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行，应明确具体的步骤、方法、要求和完成时间等。

2.2 测量控制

项目开工前应编制测量控制方案，由项目技术负责人批准后实施。在施工过程中应对设置的测量控制点和线进行妥善保护，同时在施工过程中必须经常性进行施工测量复核工作。

2.3 计量控制

计量控制是保证过程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。其中作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员；建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。

2.4 工序施工质量控制

施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。①工序施工条件质量控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量，其主要手段有：检查、测试、试验、跟踪监督等。②工序施工效果质量控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求，其控制主要途径有：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。

2.5 特殊过程的质量控制

特殊过程是指该施工过程或工序的施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。除此之外，特殊过程还应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

2.6 成品保护的控制

在项目施工过程中，经常遇到某些部位已经完成，而其他部位还在施工的情况，此时施工单位必须负责对已完成部分采取妥善的保护措施，以免因成品保护不善影响工程的实体质量。而加强成品保护首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识，同时合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

3 改进建筑工程质量的对策

3.1 强化建筑工程市场管理和监督机制

①各级政府和建设行政主管部门必须强化建筑市场管理，依法治理工程质量，增强监督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，对监督管理人员实行责任任免责任制。②与时俱进的制定、修改、完善建筑质量监督管理法则。

3.2 建设主管部门要提高企业模式化管理意识

加强企业的资质管理、体系管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的鱼目混珠、以次充好的现象。切实推行工程总承包，质量事故追责制。

3.3 强化全体参与人员的质量观念

施工企业必须强化全体参与人员的质量意识，建立健全行之有效的全面质量管理制度，切实加强施工质量管理。

3.4 政府引入建筑市场价格指导机制

各级建设主管部门，必须有效控制建设单位的随意或不规范行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程，禁止以速度压质量的行为。在一定程度上出台政府价格指导和工程预决算指导价，并以此宏观价格管理和约束施工单位的恶意压价或隐瞒真实的工程价格。

4 结 语

施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进行质量管理和监督是建设工程管理的重点。影响项目施工质量的因素千变万化，但归结起来不外乎“人、机、料、法、环”五个字。在施工过程中对出现的质量问题善于分析，及时总结影响质量的原因，指定纠偏措施，保证项目施工质量处于受控状态。

参考文献

[1]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.

[2]吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术，2009，（S1）.

施工现场的成本管理和造价分析 篇8

做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的工程成本[2]。

2.2施工物资验收管理

做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物资入库的相关手续。

2.3施工物资储存管理

现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。

2.4施工物资供应管理

作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理[3]。

2.5施工物资收尾阶段管理

在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。

3结束语

在工程施工项目管理中，现场物资管理占有非常重要的作用。如果发生物资方面的损失与浪费，则影响整个工程的造价成本。现在很多施工企业对现场物资管理没有引起足够的重视，物资损耗情况严重，给企业增加了经济负担。因此，施工企业在现场物资管理方面要端正管理态度，采取科学、合理的管理策略，制定相应的物资管理计划与方案，提高现场物资管理水平，为企业节约施工成本，给施工企业创造更多的经济收益。

参考文献：

[1]刘世刚.论工程造价管理系统思维与全寿命期成本管理[J].工程技术研究.,(8):179+240.

[2]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学,.

施工现场的成本管理和造价分析 篇9

现在一些工程项目的施工现场管理比较混乱，施工现场物资随处乱堆乱放，由于保管不当而造成不必要的物资损耗；一些施工现场在调配物资上没有进行有效的规划，浪费大量的施工物资；一些施工现场设备没有进行合理的配置，延误了施工进度，影响了施工质量。出现这些情况都是由于工程施工项目现场物资管理不到位而造成的。必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程项目的正常运转。

1施工现场物资管理的必要性

任何工程项目都离不开施工物资，是工程建设中的基本构成之一。因此在工程施工项目管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。

1.1节约大量的工程成本

在施工现场物资管理中，最基本的工作是做好物资的相关安全保护，避免物资由于外界不良因素的影响造成不必要的耗费与损失。同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与安全得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价成本。需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供应等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比如，材料计划员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程成本[1]。

1.2提高工作效率

物资在工程项目中是非常重要的基础材料与设施，充分的物资供应能够保证工程的顺利进行。高效的物资供应能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供应，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。

1.3提高工程质量

物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。

2工程施工项目现场物资管理

2.1施工物资采购管理

做好施工物资采购管理，在施工前对项目市场进行充分的了解与调查。一般情况是工程项目经理要深入材料市场了解材料的具体情况与价格，对本工程项目有关的所有施工材料的规格、种类、质量、价格以及运输情况都要进行详细的调查，形成初步的施工规划，做好物资采购的招标准备，避免盲目招标增加工程造价成本。同时，对采购模式要有所创新，摆脱传统、固定、单一的采购方式，增加采购渠道，有效的降低采购成本。要选择信誉较高、厂家正规、手续齐全的供应商参与竞标，为物资质量提供有力的保障。在采购时要直接从厂家购买物资材料，避免中间环节过多而增加不必要的工程成本[2]。

2.2施工物资验收管理

做好施工物资验收管理必须要加强主要物资内在质量的验收。在工程施工项目中所使用的重要物资要由物资管理部门填写“物资检验单”提交给试验室，经过试验室进行严格的质量检测后，把检验结果认真填写于“物资检验单”，然后回执给物资管理部门，物资管理部门按照检验单的各项数据来确定物资是否合格，是否可以进行发放。在进行物资检验时，物资管理部门与试验室的检验台账要保持一致，内容相符。另外，在确认物资质量没有问题，数量与价格都确定无误的情况下，可以由管库员出据“物资点收单”，办好施工物资入库的相关手续。

2.3施工物资储存管理

现在很多工程施工项目中，为了便于物资使用，把采购来的施工物资直接放于施工现场进行存储，在这种情况下就要加强物资的储存管理，提高储存的安全性。作为物资管理人员，要妥善保管好施工现场的各项物资。首先要全面掌握物资的各项指标与性能，避免储存不当而造成不必要的损耗。比如，施工物资材料中的钢材，如果没有得到妥善保管，容易发生氧化而发生变质，从而影响钢材的性能。管理人员要根据不同物资的不同特性进行专业的储存与保管，保证施工物资的质量不受到影响。其次，工程施工项目基本都属于户外作业，很少设置、配备齐全的储存仓库，如果现场物资管理不到位则直接关系到物资管理的安全性。在施工现场进行物资管理时，要详细记录施工现场物资的数量，做好进场与支配的记录，避免物资丢失。同时还要管理好施工过程中所使用的器具，指导施工人员正确使用器具，避免操作不当而造成器具损坏。在储存管理中要从整体上规划好平面摆放位置和顺序，尽量减少二次运输的情况发生，节约运输成本。

2.4施工物资供应管理

作为工程施工项目现场物资管理人员，除了相关管理工作之外还要负责输送物资，把物资及时送到施工人员手中，为工程项目的顺利进展而提供便利条件。管理人员要清楚掌握物资的存储与配备情况，同时还要了解施工进度以及各个工序的具体施工方式，这样才能有计划、有条理的进行物资输送，不影响施工进度。但在实际物资输送过程中，不能输送物资过量而增加管理成本。物资管理人员要掌握施工阶段每个环节所需要的大概物资用量，按照施工进度而进行合理输送，如果施工进度发生了变化，要根据施工进度的变化而调整物资输送计划，避免发生施工物资浪费的情况。物资管理人员要统筹规划好物资的供应，建立完善的供应体系，设计好运输路线，使物资供应与施工进度保持协调、一致，保证及时、有效的做好物资供应管理[3]。

2.5施工物资收尾阶段管理

在整个工程施工项目管理中，物资的成本在整个工程成本中占有较大的比例，可以看出，物资管理直接关系到整个工程的成本管理。在工程项目建设中需要大量的物资来维持工程的运行，各项施工物资要保持一定的持续性与及时性供应到施工人员手中。在工程收尾阶段的施工物资不需要大量输送，但在成本管理存在较大的难度。当整个工程进度达到70%时，后续的施工阶段即为施工收尾阶段。在施工收尾阶段随着需求量的减小而不再需要大量的物资供应，管理人员的工作重点要转向清理前期物资，如果施工现场偶尔还需要供应物资，则及时给予零星补充。在工程基本完成后，管理人员要拆除临时搭建的施工设施，及时转移施工现场中的剩余物资，并进行评估，增大对物资的回收利用率。同时详细汇总整个工程所耗费施工物资的具体情况，汇总出的结果与计划物资用量进行对比，如果计划用量与实际用量存在较大的偏差，物资管理人员要到施工现场了解具体情况，调查、取证，保留第一手资料，为以后的索赔工作提供相关依据。

3结束语

在工程施工项目管理中，现场物资管理占有非常重要的作用。如果发生物资方面的损失与浪费，则影响整个工程的造价成本。现在很多施工企业对现场物资管理没有引起足够的重视，物资损耗情况严重，给企业增加了经济负担。因此，施工企业在现场物资管理方面要端正管理态度，采取科学、合理的管理策略，制定相应的物资管理计划与方案，提高现场物资管理水平，为企业节约施工成本，给施工企业创造更多的经济收益。

参考文献：

施工现场的成本管理和造价分析 篇10

关键词:建筑工程;造价管理;施工阶段

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2009)27-0083-02

近十几年来,我国经济发展速度惊人,在这样高速发展的社会当中,建筑行业如果要继续保持自身优势,保持国民支柱产业之一的重要地位,就要加强自身的建设和管理,与世界建筑行业接轨,将先进的管理技术和生产技术引进国内,才能得到长足的发展。而在激烈的市场竞争中,建筑行业要获取更大的利润空间,就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理,特别要对施工阶段的投资控制给予足够的重视,才能实现整体投资控制的目标。本文主要分析现今建筑工程在施工阶段存在的造价管理问题和不足,探讨完善工程造价管理和控制的方法。

1施工阶段工程造价控制和管理的重要性

工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作,虽然工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段,因为设计阶段是对整体项目工程的规划和预计,所以尤为重要,很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段上,不能有效地节约投资的资金和材料,实现利润最大化的可能性极小,但是,这正是本文要探讨的一个行业盲点,正因为许多施工部门忽视了对施工阶段的造价进行控制,从而导致了额外施工费用的增多,对整体控制工程造价不利。建筑工程的四个阶段是相互联系,密不可分的,我们不能将其断裂进行单独的处理,而在施工阶段增加投资的可能性最大,因此,加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。

施工阶段是一个关键的阶段,起到了牵一发而动全身的作用,但是这一阶段的造价管理难题也是最多的,例如实际施工材料与设计方案的规定不一,因天气原因耽误的施工工期,因预算不到位而造成的工程款项不到位问题,都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量,所以,须对整个项目工程造价进行科学的造价估测,以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制,特别在施工阶段要严密把关,遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理,否则,在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力,就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。

2造价控制和管理在施工阶段中存在的问题

2.1价格浮动问题

工程造价管理的核心在于工程项目的价格,即按预算定额规定的分部分项子目,逐项计算工程量,套用预算定额单价确定直接工程费,然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的,具有计划控制性,施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定的定额和有关取费标准制定,不存在价格浮动的问题,但是,随着改革开放的步伐不断前进,价格交给了市场进行调节,价格会随着供求关系而上下波动,出现了供过于求或者供不应求的情况,市场价格决定着工程项目的工程造价,同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格,二者相互制约,相互促进。所以,对于施工阶段的造价控制尤为复杂,我们需要从实际出发去把握价格的规律,才能适应时代的要求,对造价控制进行有效的管理,以保持工程投资与工程生产能力的平衡。

2.2预算编制中的问题

准确的预算是报价决策的依据,是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件,所以,如果在预算编制中出现漏洞或问题,就会直接影响施工阶段的造价,而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”,再加上企业内部定额尚不完善等原因,使得预算编制中存在了以下的问题,直接影响了报价决策的准确性。例如,有的报价人员没有深入详细的勘察施工现场,对于设计方案能否顺利进行根本就是毫不知晓,更无从说要节约建设施工成本了;有些问题是出现在报价人员对地方资源可利用程度把握不准,对料源、料价的调查结果缺乏准确性,编制报价时不作对比分析而直接套用信息价,以致成本分析缺乏可靠基础,使得施工阶段的造价控制难上加难,更有甚者是对施工技术规范了解不细致,导致工程报价盲目偏离实际。这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。

2.3质量监控问题

质量是建筑行业的灵魂,没有过硬的质量就没有建筑企业的发展,就没有企业获得最大利润的机会,所以,质量对于建筑行业来说是最为重要的,在这行业中一旦出现质量问题,将直接导致企业的声誉和形象。而在施工阶段中,对于质量监控工作更是提出了更高的要求,施工阶段就是把设计蓝图应用于实践的阶段,稍有不慎就会导致建筑物的倒塌和崩漏,所以,在这个关键的阶段中,要实现有效的造价控制,不仅是要减少不必要的开支,还要对工程质量进行严密的把关,因为由于质量监控不足而导致出现返工现象,同样会大大地增加了施工单位的财政支出和预算。

2.4法律纠纷问题

法律纠纷问题会导致施工阶段造价成本的急速剧增,因为在纠纷期间,既拖延了在规定工期内要完成的建筑项目工程,也增加了建筑单位因拖延工期而发生的赔偿金额,所以我们应该要特别注意预防恶意变更行为的发生,比如承包商为了自身的经济利益、地方群众为了个人利益,使用弄虚作假的手段去增加成本投资。如工程项目如果突破了总概算,就必须经设计审核单位审查同意,提出单位的集体研究意见,报业主批准才能得以实现的。要切实预防通过变更设计、增加设计内容、提高设计标准,从而提高工程造价行为的发生。另外,工程实施过程中还会发生因工期造成工程索赔或价格调整,这些都是在施工过程中最常见的情况。

3解决施工阶段造价控制和管理的措施与方法

造价控制和管理是一个贯穿整个施工项目过程的工作,在施工阶段中要实现有效的造价控制和管理,就应该从以下几个方面进行降低成本,增加建筑企业的收入。

3.1成本价格控制要遵循“量价分离”原则

随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市场调节,在工程建设活动中,价格变化对工程造价的影响,在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。施工阶段所需的人工费、材料费、机械使用费及其他费用,由于市场供求关系在不断变化,我们应该遵循 “量价”分离的原则,从以下几个方面着手进行有效控制:

3.1.1材料成本控制

材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括:①考虑资金的周转时间和速度,减少资金占用时效,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料的储备。②控制买价,通过对市行情的深入细致调查,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。③控制运费,选用最经济的运输方法,合理组织运输,就近购料,以降低运输成本。

其次材料用量的控制包括:①加强施工现场的管理,降低堆放、仓储损耗,合理堆放,减少搬运。②实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要及时追究责任和分析原因,及时采取纠正措施。③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料回收,降低料耗水平。

3.1.2人工费用控制

主要从用工数量和质量方面进行控制。第一,要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员。第二,实现包干控制,将劳动定额工量分配到班组,进行安全生产、文明施工,多劳多得政策。第三,对于技术含量较低的单位工程,如砌石工程等,可以让班组承包,自行分配人员和工作,降低工费。

3.1.3机械费用控制

充分利用现有机械设备,实现一机多用原则,对于先进的生产设备,要及时引进,提高生产效率,全面提高机械的利用率,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.2实现有效的预算和真实的报价制度

在招标过程中,要使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。例如在执行单价合同时,采用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低或提高单价。同时预算和报价人员要深入调查施工场地的实际情况,一切从实际出发,不能只靠间接的数据收集就开展预算和报价工作,这样不利于对整个工程项目的统筹和管理,此外还要认真研究招标文件,树立明确的时间和成本观念,在实际施工时,数量可能减少的分项工程单价要降低,经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高,以便在结算时增加额外收入,做到有效的预算管理。

3.3加强质量监管力度,降低工程造价

质量是建筑工程的生命,安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标,所以,关于工程质量成本的控制监管力度必须加强,避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现,这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量,同时,由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程财政支出的负担,所以,在当前的发展形势上看,迫切需要的是降低故障成本。而且好的质量还能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。因此,我们应该十分重视提高工程质量水平,加强质量监管力度,降低工程造价和成本。

3.4强化法律意识,加强索赔管理

在日益激烈的竞争市场中,施工企业要增强自身的法律意识,才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法,特别在对国际工程项目进行承包时,更需要法律去保护自身的利益,加强索赔管理,通过索赔,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。也可以弥补承包商不应承受的风险损失。所以强化法律意识和加强索赔管理能力,能为企业撑开一把有效的保护伞,提高综合管理水平,赢得更大的经济收益和增强社会影响力。

4结束语

施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制,所以尤为重要,我们可以借鉴发达国家的先进经验,努力提高工程造价的编制水平,建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系,使我国建设工程造价管理与市场经济的发展相适应,共同发展。

参考文献

1 赵曙平.关于工程造价管理制度改革的思路[J].有色矿山,2000

2 郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑,2007

3 丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

4 袁建新、迟晓明.工程造价控制[M ].北京:中国建筑工业出版社,2004

Simply Analyse the Fabrication Cost at Stage of the

Construction of the Building to Manage and Control

Huang Yi

Abstract: Fabrication costs of the project have all been one of the main contents of engineering management of buildings all the time, involve having in the building trade too Close the focus of each side’s economic benefits, and project fabrication cost management is divided into four stages: Investment decision stage, project bid steps Period, project construction stage and completing settlement stage, fabrication cost concerning the project directly the stage is controlled, but is constructing The project fabrication cost at stage of the worker is particularly complicated and difficult in management, solve the fabrication cost problem of the project fundamentally, should supervise emphatically Accuse of the fabrication cost management system at stage of good construction, could improve benefit of the investment project of the building in this way.