重点项目安全生产（共12篇）
一、食品生产加工环节
1.食品生产企业及相关单位涉及危险化学品使用设施、设备、安全附件的安全情况；
2.重点部位自动监控、泄漏检测情况；
3.制冷、报警、通风、防火、防爆等安全设备设施日常管理使用及运行维护情况；
4.化学实验室、食品药品检测室有毒有害化学试剂、物品使用及管理情况；
5.工业及实验室用强酸、强碱等化学物品使用及管理情况；
6.液氨、甲烷、乙炔等高爆、易燃物质及相应罐体和附属设备使用及管理情况；
7.原料、包装材料、电缆、电线、高炉、压力容器、罐体等易燃、易爆材料和器材使用及管理情况；
8.单位、企业安全制度、安全操作规范贯彻执行情况； 9.单位、企业安全教育培训、安全应急演练开展情况； 10.企业安全生产管理机构设置、专职人员、安全责任和安全措施落实情况；
11.特别是突出氨制冷企业（重点是肉类、水产、蔬菜类等食品加工场地）和劳动密集型企业的督促检查，严防因安全措施不到位引发火灾、爆炸、有毒有害物质致人伤亡等安全事故；
12.食品生产加工环节的其他安全生产隐患。
二、流通存储环节
1.商场超市、宾馆饭店、餐饮服务企业、药店的电梯、压力容器、锅炉、起重机械等特种设备设施使用管理及运行维护情况；
2.非法违法和违规违章使用特种设备行为；
3.冰冻专柜、保温区、仓库等场所，严防因环境温度变化造成食品药品变质失效从而引发食品药品安全事故；
4.对食品药品的冷冻储藏加强检查，重点检查制冷、保温、防火、防爆、通风、防鼠等设备设施和安全措施落实情况；
5.安全生产制度执行情况；
6.严防因设备老化、管理不当、安全生产责任不落实引发安全生产事故发生；
7.对人员密集的企业等要重点检查； 8.流通存储环节的其他安全生产隐患。
三、餐饮消费环节
1.餐饮企业、学校食堂、旅游景点、建筑工地食堂等集中供餐单位的厨房通风、防火设备设施日常管理和运行维护情况；
2.特别要对火锅店、烧烤摊、小餐饮使用煤气、液化气等加强监督检查；
3.对餐饮场所使用的判废、超期未检和标记不符合规定的钢瓶依法处理；
最近,中央作出了进一步扩大内需、促进经济平稳较快发展的1 0大措施,各地对包括城市轨道交通在内的市政基础设施的建设力度将随之加大。在这样的背景下,确保工程建设的质量安全尤为重要。按照国务院安委会办公室召开的全国建筑施工安全生产工作视频会议、《国务院安委会办公室关于开展在建重点建设项目安全生产专项督察的紧急通知》及住房和城乡建设部领导的要求,住房和城乡建设部派出督察组检查部分地区城市轨道交通工程和房屋建筑工程的安全生产情况,指导协助各地积极做好建筑安全生产工作,加强质量安全监管。
督察组将听取省级建设主管部门关于本地区加强城市轨道交通和房屋建筑工程安全隐患排查治理工作的情况汇报,实地检查了解在建工程项目的安全生产状况和相关安全管理制度的落实情况。重点检查从业人员安全培训教育情况;特种作业人员持证上岗情况;工程安全防护、模板支撑体系、施工现场的消防安全及建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、使用、维修保养等情况;地铁工程水文地质和周边环境等掌握情况。
【关键词】安全生产管理；安全责任制
近年来全国各地各类建筑安全事故逐年上升，安全事故频频发生，血的教训给我们一次次敲响安全警钟！如果建筑施工项目安全生产管理不好，发生安全事故是必然的。因为建筑工程施工的过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。
建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻落实执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，安全费用投入不到位，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。项目施工现场做好安全管理工作应从以下方面入手
1. 注重项目安全生产管理策划工作，计划先行：
在项目总体策划中许多项目对安全管理方面，只是一笔带过，没有结合项目在各不同施工阶段存在的特点编制详细的安全管理策划方案，在安全生产管理过程中没有预见性，管理起来极其被动，因此做好安全管理策划工作是关键。（1）根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人。（2）根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施。（3）编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
2. 建立安全管理组织机构，配足专（兼）职安全管理人员
项目要建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。其中必须根据相关法律法规、管理条例和专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。专职安全人员应具备以下三点基本要求：（1）要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。（2）要责任心强，在工作中做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。（3）要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3. 建立健全安全生产责任制和各项管理制度，并严格落实执行
安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。
4. 加强教育培训，做好三级教育，做好安全技术交底和班前交底
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
5. 开展安全监督检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准，结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。项目部定期召开安全生产形势分析会，针对现场存在的安全薄弱环节进行加强和完善，对下一步的施工有预见性的提出安全管理措施。
6. 定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
7. 总之
施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一分投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，让我们为构建和谐社会一起努力！
项目副经理安全生产岗位责任制
一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
三、参与安保体系策划和评审、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
四、实施现场管理标准化，负责各部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。
七、处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促相关人员作好对进场物资的验收工作。
一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
二、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。
三、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。
四、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。
五、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。
六、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
七、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
八、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。
九、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。
十、组织现场重大伤亡事故的调查处理。
安全员安全生产责任
一、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。
二、负责安全保证计划全过程落实，针对安全管理中出现的新问题，对安保计划进行相应的修订，上报批准后执行。
三、负责施工现场的大型机械和中、小型施工机械的安全检查和检验。
四、负责检查现场临时用电线路、设备，制定整改和防范措施。
五、负责检查临边、洞口安全防护。
六、负责检查脚手架的搭、拆和使用安全。
七、负责职工违章作业查处。
八、严格执行三级动火审批制度。
九、经常深入基层和现场，掌握安全生产实施情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。
十、组织安全生产检查，并向领导和上级有关部门汇报安全情况。
十一、参加审察施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
十二、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。
十三、制止违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
十四、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
技术员安全生产责任
1.负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正。
(1)严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程；
(2)编制施工组织设计时，必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生；
(3)对安全设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。
2.制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案。
3.临时用电施工方案的编制和审核。
4.-施工机械及安全设施运行过程中的监控和验收，落实劳动保护和安全设施和措施，并做好“三废”治理。
施工员安全生产责任
1.负责安全保证计划施工现场的控制，并按保证计划进行操作。
2.对安全生产管理人员和组织、责任的实施进行动态管理。3.协调各工种、各班组的安全施工行为。
4.合理组织施工和生产，贯彻安全生产规章制度，执行施工组织设计中所规定的安全技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。
5.在对分包单位签订的承包合同中，必须具有确保安全生产的内容，并负责督促分包方付诸实施。
材料员安全生产责任
一、负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。
二、调拨大型机械的配备、装拆和监督，控制现场机械的管理。
三、检查验收机械操作人员的培训和教育工作。
四、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。
五、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。
六、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。
七、发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊
钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要事先认真检查，不合格的应及时报废更新。
八、加强对仓库人员的教育，有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。
九、制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。
十、对一切机电设备，包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆等，必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。
十一、参加调查处理与设备有关的安全事故，并做出技术鉴定。
木工班长安全生产责任
一、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
七、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。
八、严格遵守木工机械安全操作规程。
九、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。
十、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。
十一、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
泥工班长安全生产责任
一、负责落实安全生产保证计划中有关泥工作业施工现场安全控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、严格执行本工种的安全操作规程，提高安全意识，听从安全人员的指挥，严禁违章作业；正确使用劳防用品及安全设施，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位。
七、经常检查工作岗位环境及脚手架、脚手板、工具使用情况，做好文明施工落手清工作；发扬团结友爱精神，维护一切安全设施，不准擅自拆移防范措施。
八、进入现场必须遵守六大纪律。
电焊班长安全生产责任
一、负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
电工班长安全生产责任
一、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、电工必须持证上岗。
七、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。
八、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。
九、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
十、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。
十一、严禁带电作业，设备严禁带病运行。
十二、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。
十三、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。
十四、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
钢筋工班长安全生产责任
一、负责落实安全保证计划中钢筋班组施工现场安全控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、严禁违章作业。
七、高空作业时，严禁乱抛杂物。
八、钢筋搬运、加工和绑扎过程中发生脆断和其他异常情况时，应立刻停止作业，向有关部门汇报。
九、严格按设计图纸和现行施工规范加工，绑扎钢筋时严禁偷工减料，弄虚作假。
十、团结互助，相互提醒，确保安全生产。
十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
架子工班长安全生产责任
一、负责落实安全生产保证计划中脚手架防护搭设控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、作业人员必须持证上岗并自觉遵守现场安全
生产六大纪律。
七、认真选材，严格按脚手架安全技术规程要求搭设。
八、脚手架的维修保养应每三个月进行一次，遇大风大雨应事先认真检查，必要时采取加固措施；脚手架搭设完毕，架子工应通知安全部门会同有关人员共同验收，合格挂牌后方可使用。
九、拆除架子时，应先检查，如遇薄弱环节，应加固后拆除。
十、拆除架子必须设置警戒范围，输送地面的杆件应及时分类堆放整齐。
十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
安装班长安全生产责任
一、负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场安全控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全 技术规程不熟悉的人，不得独立作业。
七、凡编制施工组织设计或施工技术措施文件时，应同时编制切合实际情况的安全技术措施。
八、凡参与管道施工的电焊工、气焊工、起重吊车司机和现场叉车司机，必须经过当地劳动部门安全培训，考试合格后方可持证施工。
九、凡在有易爆、易燃物质的地点施工时，应按专门的防护规定进行操作。
十、在有毒性、刺激性或腐蚀性的气体、液体或粉尘的场所工作时，应编制专门的防护措施进行作业。
十一、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
机械作业班长安全生产责任
一、负责落实安全生产保证计划中施工现场机械操作安全控制的规定。
二、组织班组安全作业，模范遵守安全产规章制度。
三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
六、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格、并取得有关部门颁发的操作证或特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。
七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。
八、作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭，润滑，清除杂物。
九、发生工伤事故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
仓库管理人员安全生产责任
一、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。
二、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。
三、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。
四、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。
五、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。
六、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。
七、做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。（见第四章）
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实国家、部、市的有关安全生产的法规、规程、标准及规定，进一步加强项目在施工过程中的安全生产领导和管理，保障施工人员在生产过程中的人身安全，搞好项目安全生产工作，促进施工生产的顺利进行，特制定安全生产值班制度。
一、值班管理范围
1、项目经理部要建立安全生产值班制度，按月安排领导值班;施工现场只要有施工作业，就必须安排管理人员值班，做到值班有记录，值班人员佩戴值班袖标，保证安全生产处处有人管、天天有人管、时时有人管，保障项目安全生产目标的顺利实现。
2、分包单位必须建立健全安全生产值班制度，合理安排值班人员，并把值班人员名单报给总包。以日促月，以月促年，保证安全管理工作贯穿施工生产全过程，保障施工人员在施工生产过程中的人身安全。
二、值班人员和时间
1、工程项目值班人员按值班表安排轮流值班，并认真履行安全生产责任制，保证辖区的施工安全。
2、遇有特殊要求时，项目应增加值班人员，保证时刻都有值班人员。
3、工程项目在值班时间内，要合理地安排好各级人员的休息时间，做好值班期间的安全生产检查和监控。
三、安全生产值班人员的职责
1、在值班期间，负责本项目的安全生产工作，参加有关的安全会议及活动，对所管辖范围内所发生的各种事故负责，并认真进行事故调查分析事故原因，按照“三不放过”的原则，用实例对职工进行教育。制定有效的防范措施，防止同类事故的重复发生。
2、组织项目的安全生产活动，通过各种会议传达贯彻上级指示，文件和要求，利用各种形式搞好安全宣传工作表扬好人好事，使项目始终处在一个浓厚、良好的安全生产氛围。
3、经常对施工人员进行安全生产教育，对新进厂的工人进行三级安全教育，检查各分包周一安全活动，班前教育活动的开展情况，达到不断提高施工人员安全素质的目的。
4、组织项目定期安全生产检查，对施工现场经常进行安全检查，检查内容包括:现场的各种安全设施是否符合规定要求;高层建筑施工的安全措施是否落实；“三宝”(安全帽、安全带、安全网)的使用情况；“四口、五临边“的防护是否完善；现场机具的布局是否合理；各种材料的码放是否达到文明安全要求；施工人员是否有”三违“现象和冒险、蛮干现象；对检查过程中发现的问题，要认真组织落实整改、复查、消项。对整改不及时”三违"现象，冒险蛮干的要严格执行安全纪律。
5、经常听取施工管理人员的意见和建议，针对值班期内的安全生产实际情况和存在问题，及时向项目负责人反映情况并提出建设性意见，改进安全管理工作状况，提高安全管理工作水平。
6、项目值班人员，要及时了解基层情况，认真解决施工生产过程中存在的安全问题，并及时向上级反映情况，认真填写好安全值班记录。
四、做好交接班工作
每个安全值班员都要认真做好交接班，移交时必须做到:
1、将值班期间所做的工作认真填写好记录，对接班人提出应注意的事项，本期末解决完的遗留问题及解决方法要交待清楚。
2、认真履行各级安全生产责任制，做好值班工作范围内各项工作的交接。
五、值班员的职权
1、值班期间有权制止违章、冒险作业;有权对违章行为、冒险作业进行处罚，必要时有权决定先行停止生产，然后进行处理;对不听劝告的违章者有权责令其离开本工地。
2、有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向主管安全的领导汇报。
3、凡进入施工现场的各级分包人员，必须服从支持总包安全值班人员的安全管理工作。
六、附则
1、项目主管安全生产的领导，负责检查督促安全值班员的工作。
2、对认真负责，做出成绩的安全生产值班员予以奖励，如工地发生了工伤事故，要严格追究各级管理人员的责任。
一是组织开展节前安全检查和设备消缺。重点检查关键装置 (要害部位) 的设备缺陷情况、公用系统设施完好性、油罐区物料收付情况、直接作业环节制度执行情况、应急预案响应情况。对运行过程中存在的各类问题和薄弱环节进行清理, 并制定对应的防范措施。
二是落实安全生产责任制和领导带班制, 配实配强节日期间值班、保运人员力量。要求各单位在岗人数不得低于该装置最低安全定编, 节日值班人员要及时掌握安全生产动态, 妥善处理突发事件和异常情况, 确保装置生产稳定、有序。
摘 要：通过紧密围绕采油厂“11522”整体工作部署，以提升全员风险控制能力为核心，牢固树立“七是”理念，以落实“培训再培训，沟通再沟通”为基础，以加快安全环保风险防控体系建设为重点，全面实施安全环保“一岗双责”。狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、承包商管理、工艺和变更管理等七大关键环节，有效提升安全环保监管水平，不断提升采油厂HSE表现业绩。
关键词：HSE；有感领导；直线责任；统一标准；预测预防
采油厂HSE工作重点是：狠抓落实，推进四项风险管控管理。
一、狠抓责任落实，有效提升安全环保执行力
（一）加强HSE考核体系完善。严格落实《安全环保责任书》管理机制，严格落实有感领导、直线责任和属地责任，严格履行立项审批制度。堵塞安全管理漏洞，建立公开、透明、沟通、均衡机制，依据直线责任和属地管理原则，细化量化各部门、各单位负责的HSE管理过程控制指标，并纳入《安全环保责任书》，单独形成考核体系，与部门和单位评先评优挂钩，加快推动安全环保管理从事后处理到事前预防的根本转变。
（二）加强组织领导，落实全员责任。结合HSE体系推进，完善以党政主要负责人为核心的安全生产责任体系，将“有感领导”、“直线责任”纳入其中，促进“管人、管事和管安全”的有机结合。落实各级HSE责任，细化个人岗位工作和HSE职责，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员各司其职、齐抓共管、权责一致。
二、推进四项风险管控管理，有效提升安全环保基础
（一）落实预防为主，强化风险防控体系基础建设
1、强化HSE体系建设。按岗位完善作业指导书，按设备编制操作规程，按要求细化巡回检查记录，做到内容具体、规定明确，提高可操作性。强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。深入推进“巡检标准化”，以“二书、一表”为基础，明确巡检路线、巡检内容、巡检标准，保证巡检工作“百人一个样、千次同标准”。
2、强化体系完善和有效运行。按照“简明、统一、规范、可操作”的要求，进一步深化体系标准培训和工艺安全管理专项培训，着力弥补员工安全技能、制度落实、生产设备设施陈旧落后的短板。同时，用制度规范采油厂安全管理行为，建立健全一套行之有效的目标管理、决策执行、考核奖惩、整改提高的安全环保管理体系，达到有岗必有责，有责必有标，有标必量化，量化必考核，考核必奖惩，从整体上提升采油厂安全环保管理水平。
（二）落实过程控制，强化管理活动的风险管控
1、强化HSE业绩考核管理。按照“谁主管，谁负责”、“管工作、管安全”的原则，完善安全环保责任目标定期考评机制，以《安全环保责任书》为主体，单独形成考核体系，提高量化考核和责任追究力度，实现“管目标”与“管过程”同步。并强化安全环保业绩考核，对突破责任指标的单位，坚决实现一票
否决。
2、强化工艺安全管理。落实《工艺危害与可操作性分析》、《工作前安全分析管理规定》等制度，加强“四新”应用风险把关，依靠科技手段，进一步加强重点场所的风险管控，据实推广重点危险场所安全风险预警系统。
3、强化生产应急管理。进一步完善采油厂应急预案体系，制定分专业、分级应急物品配备规范。按时完成采油厂应急预案修订换版。加强应急救援知识培训，按计划开展各级别预案演练，并针对演练中出现的问题，不断修订和完善，提高预案的实用性和可操作性。
（三）落实分级管理，强化全员风险管控
1、强化基层风险控制。简化基层风险管理内容，健全管控制度、流程和要求。全面推行员工“风险防控”培训，对新上岗和转岗员工要专门培训。落实采油厂决策层、部门管理层、单位运行层和班组操作层的四级风险防控责任，初步建立以基层员工为主体的风险分级控制框架，做到识别范围全、因素准、方法科学，形成“分层管理、分级防控、层层负责”的风险防控新
机制。
2、加强事故事件管理。完善《采油厂生产安全事件管理奖惩办法》，鼓励员工主动报告各级事故事件，定期开展事件的统计、汇总和分析，科学总结事件发生的规律与特点，查找存在短板，制定预防措施。
（四）落实责任主体，强化重点领域风险管控
1、强化环境风险整治。按照《“十二五”污染减排工作方案》，强力实施重点减排工程。采油厂将深化含油泥砂和钻修井废液治理；严肃建设项目“环评”审批；积极开展油气挥发性有机气体回收治理。确保完成污染减排指标和“美丽滨海一号工程目标责任书”承诺，顺利通过公司年度核查。
2、强化井控风险监管。进一步深化甲乙方“联责、联管、联动”机制。加强设计管理，强化井控风险评估，严格审核审批程序，适时组织井控设计专项检查。
3、强化交通风险预防。强化GPS系统运行管理，严肃查处行车违章行为，保证监控全覆盖。开展行车安全风险识别，强化驾驶员安全培训，定期开展驾驶人员能力评价，对不合格人员注销内部准驾资格。持续深入开展交通安全专项治理，重点整治驾驶员“十大不安全行为”。突出抓好长途车、零散车和危化品运输车的日常管理，特殊时期和恶劣天气超前落实预警和防范措施，深入开展道路行车安全专项监督检查，严厉查处和曝光违章行为，确保交通安全风险有效防控。
2011年，试验工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以深化规范管理活动为契机，以制度化、信息化为手段，以保护人的生命，规范人的行为，提高职工素质为根本目的，以人为本，加强安全教育培训，严格设备绝缘监督管理，完善应急处置机制，有效防止各类设备绝缘事故的发生，确保电网安全稳定运行，工作计划《安全生产重点工作计划》。并做好六项重点工作：
一是采取学案例、开展反思等安全活动，持续强化全员安全意识。
二是通过加强《安规》执行、到岗到位、安全奖惩，不断强化作业全过程安全管控。
三是稳步推进状态检修，努力提升设备健康水平。
四是建立以预防为主的绝缘监督体系，加强绝缘监督技术管理;五是通过拓宽专业人员培训渠道、完善专业培训机制、发挥专家和培训员等多种方式强化员工专业技术技能学习培训。
关键词：本质安全
1 本质安全的灵魂在人
人是本质安全的灵魂，只有作业人员知道怎么做安全才能更好的把生产搞好。项目部把“以人为本”真正落实到安全管理工作中，首先是尊重人的生命和健康。通过一系例的安全教育和培训，使全体员工充分认识到“只有安全、才有生命”这一真理。使全员思想上发生了从“要我安全，向我要安全”的转变。
劳务人员是项目部一支不可或缺的重要力量，除了安全知识培训外、更多的是采取现场帮扶带教的办法，由于很多劳务人员都是从农村来，安全意识淡薄，安全知识匮乏，接触的都是以前从未接触的设备、环境，他们想要安全而不知怎样来保护自己，这样严格的教育、培训尤为重要，针对新进场劳务人员项目部首先严格通过“三级”安全教育，使他们对安全有了一个基本的了解，再通过现场职工的帮扶带教活动，使他们尽快在实际工作中掌握自身的安全保护工作。
同时人是感性，过多的教条教育容易使人产生抵触情绪，怎样才能让员工知道讲安全其实是对自己生命负责？项目运用幻灯、现场讲解事故案例的危害，使他们从内心认识安全的重要性。激发学习安全技能知识积极性。培训学习合格后，在岗位作业，增加安全责任尤为重要，推行全员安全风险抵押金制度，意在提高全员的安全意识和安全管理水平，安全风险抵押金实行自愿交纳的原则。年终根据安全责任制目标管理、现场管理考核情况，分为优秀、合格、基本合格并依据安全风险系数大小进行兑现返还。通过这种方式唤起大家共同参与，形成全员抓安全的局面，营造全员关心安全生产管理的氛围。
2 本质安全的基础是设备
设备的高性能是安全的前提，设备的维护、保养是保障安全生产的有效手段。如果不重视设备，让设备带病运行，那么设备带来的安全事故将不仅于设备本身损坏，往往也会给人带来灾害性后果，水能载舟亦能覆舟。设备的管理上还是以人的因素作为突破口，以项目为家，以设备为生命。设备不单是我们赖以生存的基础，更是我们对生命的一种保证。所以员工在工作中多巡视，多观察设备，采用眼看，手摸，耳听的办法严密监控设备的运行状况。第二要确保设备采购渠道的公开，公正，透明，设备质量是关系到设备正常运行的有力保障，同时确保设备保护设施的完好性。
3 安全管理制度是本质安全保障
一个好的企业离不开高素质的人才，同样也离不开安全可靠的规章制度为其保驾护航，通过对安全生产制度的严格执行、落实，杜绝管理失误，指挥失误和操作失误，从而实现作业现场中零缺陷、零事故，基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。项目制定的《安全生产责任制度》《安全文明生产考核办法》《危险源分级控制和管理制度》《职业卫生和环境保护制度》《环境职业健康安全检查制度》《防洪渡汛管理制度》《易燃易爆物品管理规定》《防火安全管理制度》等相关管理制度。用铁的制度来约束人，发挥制度的权威性，对违纪违章人员进行严肃处理。只有“铁腕治安”始终采取高压政策才能有效的控制安全事故的发生。
如何将设备安全纳入本质型安全的范畴，极大限度的保证设备的安全运行，确保人们的生命财产不受损失，项目应重拳出击，制定《设备维修保养规定》《特种设备管理规定》《设备大修管理规定》《设备机长管理规定》《设备配件管理规定》《设备节能降耗管理办法》《设备安全管理规定》等相关管理文件。在《设备安全管理规定》中，明确规定：各单位行政正职是设备安全管理的第一责任人。设备使用单位必须制定设备的安全操作规程，建立安全规章制度，操作人员持证上岗。通过建立一整套的设备考核机制，有效控制设备事故发生。为项目安全升华为本质型安全奠定了坚实的基础。
4 作业环境安全是本质安全的条件
营造良好的作业环境是安全的外在条件，作业环境的好坏，直接影响作业人员的心情、工作情绪;作业环境包括工作场地的环境和作业人员的心里环境，如何解决两个环境的和谐、协调，保证安全？项目首先应从工作环境入手，定期清扫，保持整洁。排水畅通无积水，垃圾必须收集到垃圾箱内，加盖，并要及时清除，在噪声方面项目部积极想办法，给作业人员定期发放耳塞，营造良好的外部环境。解决人员心里环境，首先了解作业人员身体、心理情况尤为重要，班前会是了解员工状况的最好方法，开好了班前会，班组长就能在安排工作时进行合理调整，从源头杜绝不安全因素。其次及时了解心理状况，化解心理矛盾，使之不带情绪工作，减少不安全因素。
安全工作的实践表明，尽管影响安全生产的要素和不确定因素众多，但只要坚持“以人为本”，紧紧抓住“人”开展安全工作，树立“源头治理抓安全、超越安全抓安全、系统管理抓安全”理念，并将三者紧密链结、有机融合，持之以恒、狠抓落实，本质安全型项目建设才能持久健康地向前发展。
参考文献：
[1]郑开欢，姜福川.基于本质安全化方法的本质安全型矿山研究[J].矿冶，2013（01）.
[2]许正权，宋学锋，吴志刚.本质安全管理理论基础：本质安全的诠释[J].煤矿安全，2007（09）.
[3]张楠，邹昭晞.创建本质安全型煤矿探讨[J].中国安全生产科学技术，2011（06）.
施工现场的特点是地点分散、流动性大、施工环境多变、人员不固定等。这些特点导致工程项目安全控制的特点难度大、责任重、工作繁重。
1)施工项目安全控制的难点多。这是由于施工环境变化大,施工受影响大,造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多,因而使事故引发点多,控制难度大。
2)安全控制的劳保责任重。由于建筑工程施工是劳动密集型,手工作业多、人员数量多、交叉作业多,使施工作业危险性大。因此,要通过安全劳动保护创造施工安全条件。
3)施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现,它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。
4)施工现场是安全控制的重点,现场是事故易发处。
概括起来讲人的不安全行为和物的不安全状态以及不良环境因素是酿成事故的直接原因。
1 实施施工项目的安全管理和安全控制的内容
1.1 建立健全安全生产管理制度
没有规矩不成方圆,没有一定的规章制度约束就谈不上搞好安全生产,鉴于这点我们首先要收集各种建筑施工安全生产法律、法规、规章,并根据公司及现场实际情况再结合法律、法规、规章制订一整套安全管理生产制度,制度应明确公司全员的安全生产责任,使安全生产工作有据可循。
1.2 安全教育
人是执行的首要因素,是进行安全管理的前提和坚实的基础,安全教育包括管理层和现场全体现场工作人员的安全教育,负责安全教育管理人员要对现场人员的工种、文化程度、作业环境的统计,分析各种的实际情况,可能发生的安全情况,从安全管理层次上、管理具体实际工作上,人的误行为以及可能产生的环境变化因素上进行有条件、有目标、有方向、有针对性的安全教育,这是进行安全教育的必要条件。
1.2.1 安全教育的形式及内容
安全教育形式实施三级安全教育:第一级是公司安全培训教育,主要内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等;第二级是项目安全培训教育,主要内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等;第三级是班组安全培训教育,主要内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
1.2.2 安全教育的方法
1)集中培训:新工人进场或变换施工场地前进行集中培训,培训内容包括三级安全教育等。
2)在现场张贴的安全标语。这是现场的最常见的方式,挂贴安全标语在工地最显眼的地方,如工地的四口,五大牌、脚手架,存在安全隐患之处、危险作业区。这种方法比较直接、直观、简单。
3)安全检查与安全教育相结合的方法。现场项目管理部根据安全工作的需要对现场实施工安全检查或实行国家强制性检查。主要有:工地日常检查、定期和不定期检查、季节性检查、假节日前后检查。通过这些检查及时了解工程项目的安全问题,分析原因。以书面、学习讨论、专题分析,典型实际例子等方式对全体现场人员的宣传教育。这种方法印象深刻,效果明显,易于接受。
2 安全管理和安全控制的重点
现在建筑施工技术要求越来越高,工艺复杂,特别是高层建筑、特殊工程施工越来越高、难。以及现在发展的新型结构,要求施工的专业化、高空作业、地下坑井作业、密闭作业、临界作业,多工种立体作业与交叉作业,这些危险活动的因素都给安全管理和安全控制工作带来困难和挑战。根据有关部门对安全事故的统计,把安全事故主要分类为10种:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息和其它伤害。其中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害(包括起重伤害)坍塌为建筑最常见的发生事故,这些事故约占整个事故总数的85%,也称五大伤害。显而易见,这就告诉我们如何去进行施工项目的安全管理和安全控制以及工作的重点内容与对象。除了防止以上安全事故的发生,我们也要做好各方面的工作,防止其他少数的安全事故的发生,坚决避免重大事故的发生。
3 安全管理和安全控制的途径和方法
3.1 内部本质化管理
3.1.1 协调平衡经营与安全工作尺度
在目前项目法施工形势下,许多企业盲目地追求项目利润,采取多种经营方式,灵活多变,层层分包,管理与经营分离,对自身的安全管理工作的忽视,转变工作的重点,放松对安全工作的领导,安全机构组织力量有所减弱,安全检查形式主义,安全规章制度,安全措施,安全法规的贯彻与实行落实有所放松。我们要杜绝这些不良现象的出现,安全工作与经营要同时抓,两手抓,时刻牢记“管生产必须管安全”基本原则。
3.1.2 提高人员的安全意识
项目管理人员必须把安全管理和安全控制作为项目管理工作的重点,编制安全技术方案,落实安全措施,保证安全资金及时投入,安全防护用具发放,重施工安全,有序管理施工现场,防止违法违章指挥和作业,执行国家强制性规定。作业人员即各工种作业人员,必须持证上岗,特别是特种作业人员,如高空作业人员必须穿戴安全防护用品,机械设备和电动工具操作工必须设置安全防护装置。
3.1.3 安全检查
安全检查包括岗前岗后检查和防护用品的检查。岗前岗后检查主要是对:三宝、四口、临边防护、施工机械设备,施工临时用电,施工防火、危险源的检查。及时发现不确定的安全隐患、及时整改,定人、定期限、定措施,确保施工项目正常顺利的进行。防护用品的检查可以从三个方面进行,一是检查防护用品材料质量是否达到合格,是否达到国家标准,是否进行专项检验;二是检查防护用品使用,作业人员是否正确使用,是否按技术要求正确搭设和设置,位置是否准确,是否存在损坏情况。
3.2 安全管理和安全控制有效方法
3.2.1 主动管理与主动控制
主动应包括意识上主动,过程上主动和行为上主动。意识上主动是指提高全员的安全思想,从企业的经理,项目负责人、安全管理人员以及所有参与项目建设的作业人员,保持“安全第一,预防为主”的思想方针,严格执行安全生产三同步和五同时原则。坚持安全教育,安全管理与控制同步进行的工作方式。长期执行国家安全有关安全法规,把安全制度贯彻到施工全过程中;过程上主动就是指在施工过程中,及时、准确、全方面的开展安全管理和安全控制,主要工作包括施工过程中安全检查,施工全方面的管理,安全资金投入、安全教育全过程的进行、安全措施全面落实等的活动。行为上主动表现为对安全管理和安全控制实际行动上,从资金、人力、规章制度和各方面的施工措施在施工项目上都有显而易见的证实和体显。建立安全保障资金,购置符合国家规定的安全防护用品,并及时发放给作业人员;按照国家规定的要求配置专职安全人员,特种人员经考核合格,方可持证上岗,建立项目安全管理网络,采用先进管理技术;在施工过程中根据季节变化采用各种施工措施确保安全生产,成立应急救援小组。
3.2.2 动态管理方法
尊敬的事业部领导：
项目部自成立以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，“严格要求，严格管理”的理念，加大安全管理工作的力度。在公司领导、项目部管理人员的努力下施工至今未发生重大的安全事故，保证项目施工零事故、零伤亡。现对2011年天鹅城项目安全生产工作情况作简要汇报，不妥之处，敬请指正。
一、工程概况：
本工程位于郑州市郑东新区商鼎路与康平路交汇处东北角；天鹅城项目有A、B两座21层的主楼及3-4层的裙房组成；建筑总高度77.85米。总建筑面积为74255.46平方米。
二、安全生产方面的主要做法和经验
（一）提高认识，加强领导，建立建全的工作机构
项目部领导重视是搞好安全生产工作的根本保证。针对当前的安全生产工作面临的形势和呈现的特点，正确认识和摆正安全生产的地位，确定质量、安全和进度协调的发展、齐头并进的工作方式，促进了工程建设健康发展。首先，坚持把安全生产工作纳入项目部工作的总体部署和重要议程，并与各项工作一起研究，统一部署、实施和考核，做到年初有安排，年中有检查，年终有总结。
其次，加强组织领导，不断完善工作机制，建立由项目经理和各个部门负责人组成的安全生产领导小组，并配备专（兼）职安全员，进一步建全了安全生产工作组织体系，为我部安全生产工作的顺利开展奠定了坚强的组织保障。
（二）严格落实安全生产责任制，确保安全生产工作顺利进行
严格落实安全生产责任制是搞好安全生产工作的基础。在工作中，我们狠抓
安全生产责任制的落实，要求把工人安全生命放在各项工作的首位，认真履行安全生产责任制和“一岗一责”制。
（三）加强制度建设，不断完善管理机制
一是在严格落实《安全生产法》等法律法规的基础上，结合我项目的实际情况，编制了《安全生产管理办法》、《文明工地考核办法》等多项规章制度，为搞好安全生产工作提供了制度保证。二是切实加强安全生产保障能力机制建设，督促我部不断加大安全生产投入，确保安全保护设备齐全，防护措施到位。安全网投入2.4万平方米、消防设施管道、应急水泵及灭火器材。
（四）加强安全宣传教育，提高职工和施工作业人员的安全生产意识，抓好安全生产工作，重大在于生产一线，难点在施工现场，关键是宣传教育。我项目部安全环境部把宣传教育工作做为日常工作常抓不懈，努力做到教育培训经常化、制度化。提高了职工的安全意识，促进了安全生产工作。同时，不断总结先进典型经验，进行推广交流。营造了“以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围。
（五）强化监督检查，及时消除安全隐患，严防安全事故
防范重于救灾，抓好隐患排查和整治，超前防范重大事故的发生，是抓好安全生产的前提和基础。项目部安全生产领导小组坚持定期或不定期的检查、排查现场安全情况，认真研究解决安全生产中的难点和重点问题，不断完善监督检查制度和体系，做到安全生产监督检查制度化，监督督导规范化，形成“横向到边，纵向到底，不留死角”的监督管理体系。
三、存在的困难和问题
通过努力，我项目部现阶段的安全生产工作取得了初步成效。但由于分包单位是甲方指定的，开工至今分包单位对现场的安全资金、设备及人
员投入严重不足。导致现场存在以下严重隐患： 塔吊存在问题：
1、目前现场的大型设备，塔吊的小车行程限位、力矩限制器、起重限位损坏。
2、维修保养不及时。
3、塔吊司机及信号工个别无证上岗。临时用电存在问题：
1、二级至三级配电箱机械设备部分没有接地接零保护。
2、现场电缆未按照临时用电规范及方案埋地或架空。
3、一闸多机现象存在严重。外架及临边防护存在问题：
1、由于分包架子工工人数量不足及现场材料到场不及时，经常出现外架搭设不能满足作业面防护要求。
2、由于分包单位不舍得投入，外架部分悬挑梁仍使用槽钢。
3、钢筋作业棚及楼层内部临边洞口防护不及时。
4、卸料平台的制作及安装不符合相关方案要求。生活区存在问题：
1、宿舍内用电私拉乱扯现象严重，使用电热毯、小太阳、热得快等大功率违规劣质电器。
2、尤其严重的是部分宿舍内存放液化气罐。
3、食堂内厨师没有健康证，卫生条件差。
消防安全存在问题：
1、2、主楼及裙房所配的消防水管不能满足现场消防需求。现场配备灭火器数量不足。
四、下一步工作打算
1、加强施工现场、生活区的管理，增强安全生产工作的协调和监控力度，切实发挥项目安全领导小组的职能作用，不断完善一级抓一级，层层抓安全的工作各环节。
2、进一步落实安全生产责任制，使安全生产各项安全措施真正的落实到实处，确保安全生产工作的有序开展，并取得明显成绩。
3、加大对安全生产违反行为的检查处罚力度，做到有法必依、依法必严、违法必究；对隐患严重的施工作业部位，采取有效处理措施，坚决实行停工整改、并处罚相应的施工班组，确保安全生产健康发展。
希望公司领导对我项目部安全生产工作不足之处给予批评斧正。对于项目为难之处给予支持和帮助。
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