加气块砌筑工艺流程

加气块砌筑工艺流程（精选2篇）

加气块砌筑工艺流程 篇1

1、砌块装卸应堆放整齐，运到现场砌块应按不同型号、规格，分别堆放整齐，高度不超过1.6M。垛间应有通道，场地应做好排水。

2、砌筑前应按砌块高度和灰缝厚度计算皮数，立好皮数杆。

3、砌筑前应尽量采用主规格，从转角或定位处开始向一侧进行，内外墙同时砌筑，纵横墙交错搭接，搭接长度不小于90MM，如不能做到时，应在灰缝中设拉结钢筋或钢筋网片。

4、砌体灰缝应横平竖直，砼实心砖和空心砖砌体水平与垂直灰缝的宽度宜为10mm，但不应小于8mm，但不应大于12mm，砼加气砌块水平与垂直灰缝宽度应分别为15mm和20mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；砌筑时的一此铺灰长度不宜超过2块主规格块体的长度。

5、砼加气砌块墙的转角处，应隔皮使纵、横墙砌块相互搭砌。即隔皮纵、横砌块的端面露头。

6、砼加气砌块墙的丁字交接处，应隔皮使横墙砌块端面露头。当该处无芯柱时，应在纵墙交接处砌两块一孔半的辅助规格砌块，隔皮砌在横墙露头砌块下，其半孔应位于中间。当该处有构造柱，应在纵墙上交接处砌大块三孔大规格砌块，砌块的中间孔正对横墙露头砌块靠外的孔洞。

7、砼加气砌块砌块墙的十字交接处，当该处无构造柱时，在交接处应砌一孔半砌块，隔皮相互垂直相交，其半孔应在中间。当该处有构造柱时，在交接处应砌三孔砌块，隔皮相互垂直相交，中间孔相互对正。移动空心砌块要重新铺浆砌筑。

8、砼加气砌块墙的转角处和纵墙交接处应同时砌筑，否则，应留置斜槎，斜槎水平投影长度不应小于斜槎高度的2/3。

加气块车间主任岗位职责 篇2

以确保安全、顺利生产、工艺控制为主要工作职责，具体内容包括：

1.车间主任在厂领导的带领下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，使车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人员调度，按权限批准员工加班（需提前告知）和各种请假。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保产品质量。

6、组织车间人员（工艺员）研究、解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术试验、工艺改进、新原料应用活动，提高产量质量，降低生产成本和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，带领机修班保证设备正常运转；出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料堆垛整齐；设备卫生、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。※适于公司《考核办法》评审。

生产厂长岗位职责

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；