人事部年度培训计划

人事部年度培训计划（精选9篇）

人事部年度培训计划篇1

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

xxx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。人事专员年度工作计划2018

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

人事部年度培训计划篇2

国家人事部、中国企业联合会共同组织实施了2007年度全国首届“管理咨询师职业水平考试”,省人事厅考试中心、省企业联合会、省企业管理咨询协会积极组织了河北省管理咨询师报名、资格确认、培训及考试工作,全省共有96人报名并通过了资格确认,有83人如期参加了全国管理咨询师职业水平考试,经国家人事部考试中心组织判卷,共有28人两科考试成绩均超过90分,达到合格成绩标准,取得管理咨询师职业水平证书。全国管理咨询师考试通过率为25%,我省达到33.7%,居全国先进省市之列。2008年第二届管理咨询师职业水平考试将在6月份进行,报名工作已经开始。现将2007年度管理咨询师职业水平考试河北省合格名单公布如下:

开展人事干部教育培训要务实篇3

一、开展人事干部培训的重要意义

1.开展人事干部培训是人事干部专业化的需要

（1）加强人事干部队伍专业化建设，是由人事工作的性质决定的。人事机关作为党和政府内部的执政机关，肩负着“执行党的路线、方针、政策”等重要职责。执行者必须具有比其他群众更高的政治业务水平、更全面的专业技术知识，才能更好地承担起人事工作的重任。

（2）加强人事干部队伍专业化建设，是由人事机关面临的形势和任务决定的。随着时代的进步，时间的推移，人事工作面临的新老问题越来越多，工作的专业性和技术性越来越强，对人事干部的专业化水平提出了越来越高的要求。要想更好地理解政策、执行政策，广大人事干部就必須与时俱进，不断学习现代科技、经济和管理知识，掌握更为先进的方法和本领，发挥人事机关应有的作用。

（3）加强人事干部队伍专业化建设，是由人事干部队伍的专业化现状决定的。近年来，各级人事部门不断加强干部队伍“四化”建设，初步造就了一支“政治坚定，纪律严明，作风优良，业务精通”的干部队伍。但我们也应清醒地认识到，在人事干部队伍中，转行型干部居多，而专业型干部偏少，特别是既精通人事业务，又能掌握和熟悉几门与人事业务相关的财会、法律、计算机等专业知识和技能的人才较少。而具有咨询师、培训师、人力资源管理师等中高级专业技术资格的专业（专家）型干部更是少之又少。人事干部队伍专业化水平的缺陷，必须通过选拔和造就一支自己的专业人才队伍来弥补。

2.开展人事干部培训是保证政令畅通的需要

人事机关是国家政令的执行机关，人事机关工作的工作能力直接影响国家的路线、方针、政策从上到下执行的准确性。没有一支政治过硬、整体素质过硬的人事干部队伍，是无法满足国家和社会的要求的。政治过硬、理解能力强、整体素质过硬这些优良品质只有通过不断的专业教育培训才能实现，人事干部只有这样才能跟上时代的进步，不辜负国家的期望。

3.开展人事干部培训是提升管理能力的需要

国家发展、社会进步都与管理者管理能力的不断提升密不可分。人事科干部做为管理者的主体，其管理能力的强弱可直接对所服务的部门甚至社会进步、发展产生影响。人是组成社会和集体的最小单元，如何发挥人的最大主观能动性及创造性，是人事机关最基本的工作内容。历史告诉我们，选好人、用好人可直接促进社会的发展和进步。

二、人事干部教育培训现状

1.管理者不重视，教育培训工作缺乏支持

人力资源专业在国外是发展较为成熟的学科，在国内因客观因素的影响，起步较晚，近几年才引起重视。除少数大型国有企业及外资企业，大多数中小企业的人力资源管理仍停流在发工资、奖金，搞点福利待遇，参加社会保险之类的内容。个别企业人力资源部只有两个人，一个部长一个助理，还不一定是专业出身。他们几乎没参加过人事干部教育培训，只是凭借个人从书本上看到的知识，加上个人的理解在从事人事方面的工作，对国家现行政策在理解和执行上都有偏差。造成这种局面的因素很多，但直接因素还是管理者没有认识到人事管理的科学性和先进性，人事教育培训缺少保障和支持。

2.培训机构混乱，无人监管

在2007年人事部发文以后，各地培训班像雨后春笋般出现到眼前，培训机构、培训内容花样之多令人目不暇接。当然其中不乏有经验、有能力的正规培训机构在组织，但80%以上的所谓培训，是借着政府文件的幌子四处办班。这些“山寨”的培训机构多以谋财为目的，培训内容五花八门，培训之余还要进行参观考察，培训地点也大多是名胜古迹或旅游城市，培训费用更是成千上万，说白了就是变相的公费旅游。长此以往，不但国家良苦用心付诸流水，还助涨了公费旅游的气焰。出现这样情况，就是因为没有部门进行监管，没有统一组织实施，被别有用心的人钻了空子。

3.培训内容与实际工作脱钩，不能用于指导实践

实践是检验真理的唯一标准。没有实践支持的纯理论学习，效果往往不明显。虽然那些正规的培训机构具备健全的组织、科学的培训流程，授课老师也都是知名人士，但培训的内容却是一成不变，不能做到从实际出发，理论与现实操作存在很大差异。现有的培训大都是照本宣科，将一大堆书本上的内容打印以后就成了培训资料，参加培训的人事干部的交流活动组织得也不严密，根本不能起到互相学习共同提高的作用。这样的培训最多也只能算集中理论学习班而已，培训效果就可想而知了。

三、人事干部教育培训工作要从实效出发，合理组织

1.必须统一思想，认识重要性

人事工作的重点内容是执行党的路线方针政策和推动经济社会发展。所以它要求人事干部要深刻领会人才资源是第一资源的科学判断，以及“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的指导方针，准确把握人才强国战略的目标、重点和主要环节，充分认识坚持党管人才原则的重要意义和深刻内涵。这些要求充分体现了加强人事干部培训工作的重要性，它是自觉、坚定地贯彻“三个代表”重要思想的重要保证。

2.主管部门加强监管，统一组织

人力资源和社会保障部作为人事干部教育培训的国家政府部门，应该加大对人事干部教育培训工作的监管及指导。为了保证人事干部教育培训工作顺利有效地开展，国家人事部门应该指定下属专业部门进行有效监管。同时，为了保证人事干部教育培训工作的严肃性，必须对培训机构进行指令性确定，以便在培训业务上统一指导，出现问题以后也能马上发现并解决。相关部门要抓紧制定《全国人事干部专业培训大纲》，并根据《大纲》确定的培训科目，组织编写一批体现当代最新理论成果，反映人事制度改革新实践、新经验、新发展，具有思想性、科学性和针对性的教材，以适应人事干部专业培训的需要。

3.优化培训内容和培训方式，重点突出能力建设

人事干部教育培训工作是全面贯彻科学发展观，树立科学人才观，大力实施人才强国战略的需要。这个需要以提高人事人才队伍整体素质为关键。所以，为了保证人事干部教育培训工作收到效果，不能采取“照本宣科”的培训方法，而应当从实战角度出发，优化培训内容和培训方式。在开展政治、经济、法律、社会、文化、科技、国情等教育培训的同时，加强法律法规、人事政策、外语、普通话、计算机等方面的技能培训，使人事干部进一步开阔视野，拓宽知识面，提升综合素质和工作技能。

4.加强保障投入的同时，确保经费合理使用

人事干部教育培训要加大投入力度，各部门在积极探索出人事干部教育培训经费的投入办法后，应切实加强对教育培训经费的管理，努力使有限的教育培训经费发挥出最大的效益。

人事部年度工作计划表篇4

四是完善员工岗位职责。这工作我已经在做，估计在一季度就能完成，代员工核对修改后就颁发实行。

以上四大块将是我xx年的重点工作，加油，未来靠自己创造!!

人事部年度工作计划篇三

接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的20xx年，为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。

20xx年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对20xx年的人事部工作简要总结如下：

1、人才引进——为企业配置人才。根据20xx年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，20xx年已至年底，围绕20xx年年度营销规划的基础上，做好20xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

对于20xx年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20xx年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx年年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：20xx年1-2月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx年2月;完成时间：20xx年3月

3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为20xx年4月。

4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于20xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

人事部年度培训计划篇5

分享公司上年度营业额，总结上年度市场经营方面、运营管理方面、行政管理决策方面的不足，2018年的新举措及战略规划和目标。

为了让公司的管理水平提升一个台阶，通过PDCA循环渐进的管理分析、总结、创新的管理方法，来突破公司的管理瓶颈，做了一下关于行政人力资源管理的思考和规划。

“人”是企业发展的关键，人才是企业的生命，也是企业激烈竞争成长发展的关键，我们不仅仅是招纳人才，更重要的是建立好“吸引人才”的内部管理运营模式和外在的企业形象；、管理好人才的“工作制度化”选、育、用、留机制、用好人才的绩效评估机制，逐步建立好标准化、规范化、合理科学自动化运营的管理模式。经过梳理：生产制造型企业里人力资源管理板块，让公司具有凝聚力和影响魅力的因素，主要体现在几个方面：

1.A.接地气有动力的企业文化：（培训机制、工作流程、岗位配置的可持续性发展的标准化、科学合理化制度）。B.企业的核心价值体现：（比如企业所提倡什么？反对什么？。。。）2.吸引人眼球的公关形象也就是良好管理环境：包括办公环境、友善引领的和谐团队氛围、员工健康积极的阳光心态。团队综合体现的凝聚力，进取感恩的团队组建。3.社会责任的体现：结合企业发展不同阶段的需要所建立的管理机制，如：薪资待遇、福利待遇、员工健康的发展方向、企业所兼顾的社会担当与责任。最后做一个总结：

周例会是企业内部承上启下、统一思想、统一战线、统一规划管理、上下层管理信息互通、平行部门与部门工作流程互通、生产供应链与客服互通”； “三统三通”的沟通平台和桥梁；所以，这个周例会的召开要持续进行。

一、从下一次周例会开始，每周一下午15:30分准时召开（按会议管理议程制度执行见附件）。主要讨论存在问题的汇报、总结，和下周的工作计划。

二、各部门都要有一个部门总体规划性的管理方案。开会前必须要提前准备提出最少一个问题。你开会所提报的内容和计划将是你工作的一部分，也是工作业绩的体现，和可稽查性内容，管理工作价值的体现。所以，希望大家要积极的为自己创造价值，提升价值。目前就人力资源管理的问题，要有一个详细合理阶梯式的非人力资源管理的规划配置及岗位提升的方向（岗位职责说明书）见附件，让新入职的人，有一个职前培训、岗前学习的过程，尽可能的在短时间内进入工作状态。

三、会议的决议效果由行政这边去监督完成。汇总整理归档稽查。

★另关于运营管理的问题： ★另关于市场营销管理的问题：

大家有没问题？没问题就各部门分头行动,制订年度管理计划”吧，共同努力解决，提升！

2018“2018年度行政部工作计划

前言

为了配合公司2018年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制订2018年工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2018年度的工作目标。

要想让公司的人力资源管理水平提升一个台阶，创造管理价值。“让精湛领先的技术制造值钱的产品”，“以最低的成本创造更高效益”和树立高层次“形象服务品牌”的管理手段。公司内部应“统一思想、统一规划、统一战线”“上下层管理信息互通、平行部门与部门工作流程互通、生产供应链与客服互通”； “三统三通”的管理模式。通过以ISO为指导方针，以数据结果为导向，利用5W2H管理方法，PDCA循环渐进的管理分析、总结、创新的管理方案，来突破公司的管理瓶颈。

人，是企业发展的关键，人才是企业的生命，也是企业激烈竞争成长发展的关键，我们不仅仅是招纳人才，更重要的是建立好“吸引人才”的内部管理运营模式和外在的企业服务形象；管理好人才的“工作制度化”选、育、用、留机制、用好人才的绩效评估机制，逐步建立好规范化、标准化、合理科学自动化运营的管理模式。

经过梳理：生产制造型企业里，人力资源管理板块，让公司具有凝聚力和影响魅力的因素，主要体现在几个方面：

1.A.接地气有动力的企业文化：（培训机制、工作流程、岗位配置的可持续性发展的标准化、科学合理化制度）。

B.企业的核心价值体现：（比如企业所提倡什么？反对什么？）

2.吸引人眼球的公关形象也就是良好管理环境：包括办公环境、友善引领的和谐团队氛围、健康积极的阳光心态。团队综合体现的凝聚力，群策群力激荡、进取感恩的团队组建机制和监督机制。

3.社会责任的体现：结合企业发展不同阶段的需要所建立更新的管理机制，如：薪资待遇、福利待遇、员工健康的发展方向、企业所兼顾的社会担当与责任。

各个部门都应有一个部门总体规划性的管理方案。循环渐进的改善计划，建立有效承前启后、上传下达、企业与员工的沟通渠道和桥梁（会议制度、联络方式、沟通交流平台）。定时召开周例会、月总结会、年度总结会、（制造生产计划跟进会）、等等开会前必须要提前准备提出最少一个问题。所提报的内容和计划将是工作的一部分，也是工作业绩的体现，和可稽查性内容，管理工作价值的体现。所以，为了配合公司的发展战略规划，为公司创造有效价值，提升高效益价值。就人力资源管理的问题，每个部门应有一个详细合理阶梯式的规划配置及岗位提升的方向，让新入职的人，在短时间内了解公司的企业文化，经营理念、企业愿景规划及核心价值观，掌握达成共识的工作和管理方法，快速进入工作状态为公司创造价值发掘潜在效益。

第一部分人力资源工作计划

一、人员招聘

（一）、思路分析 1、2018年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述

公司目前属于发展期，2018年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设人才库。

（三）、具体实施方案

1、熟人推荐：包括春节前鼓励内部员工春节后推荐高素质员工入职满3个月，给予奖励金元。

2、网络招聘：继续和智通招聘网站合作（计划春节后届临大型现场招聘会）；并增加一个网站合作伙伴“前程无忧人才网”。

3、实施《PDCA招聘解决方案》做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好员工的配置（制订岗位职责说明书）、招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

4、制定公司绩效管理办法及日常考勤制度。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。

二、培训发展

（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识，包括公司各规章制度，《综合社会治安管理条例》、《职业健康与安全》《消防及灭火用品的使用和安全防护》等。

（2）员工业务技能培训，上岗前让员工掌握业务技能。培训讲解和让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。

（3）按照《2018年度培训计划》通过对管理层培训，加强培养管理层在工作中的和谐、检查督导性，如何按工作流程，高效完成工作项目与相关部门达成协调共识。（4）制定公司、部门学习激励培训机制，有效激发员工潜能，培养员工对企业的归属感和忠诚度。

（5）依据《绩效考核制度》，拟订“季度激励机制管理办法”，提升员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力和学习上进心，培养员工动脑及合作精神。秉承“一马当先统领千军”“没有不想当将军的士兵”的哲理；杜绝“责骂”或“辱骂”“攻击性语言”“惩罚”的粗暴管理方法；建立公平公正的绩效管控机制；避免人员流失，造成高成本招聘和浪费；公司内外企业形象的损害；带来诸多社会负面影响（招聘难、易惹纠纷、被政府部门调查等）。

第二部分行政工作计划

行政工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、企业文化和团队建设

2018年度要360度思考管理与运营模式、梳理更新企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。（公司组织架构、部门组织架构与人员配置）

公司内部，应以高层儒家思想、中层道家论语、基层法制的商业管理思维；计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。提炼更新并学习新的企业文化，达到统一思想、统一规划、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。具体团队建设大致项目拟有：

1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动（比如：“五一春游” 活动，“ 中秋国庆和谐联欢”活动）。

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……

3、年度优秀员工评选及军训夏令营（野战）。

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。

5、企业文化讨论学习（管理理念文化、制度文化、物质文化过程管理、职业行为道德文化）。

6、行政大检查，环境、秩序、规划、制度修订增补替换等软件和硬件设施的6S全局视觉形象。

7、每月根据上月总结状况召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞全体员工士气。每周召开例会，承前启后、计划落实达成。

8、每周六设立学习制度日，让各级员工的学习制度化。

二、制度建设

1.制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的好坏，关键要看管理领导的互利共赢意识和责任制执行与责任监督力度的综合表现。

2.制度编制和修订既要遵循现实工作需要的原则，同时，也要有承前启后、可持续性发展的前瞻性。杜绝“朝夕令改”带来困扰的现象。

三、关系协调

对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。

对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、精诚团结协作。

五、6S管理环境卫生

卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。

六、日常行政事务

1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办做好接待工作，客户登记信息准确无误；监督快递收发登记同时应统一收发管理

2、会议管理：行政会议（周例会、月、年总结会）组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）；

4、办公用品采购和使用登记：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。

5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

6、监督员工考勤、审核和办理请假手续。（明确公司各项福利有薪假天数的界定）

7、合理协助总经理召开的周例会安排及每周的工作计划,并及时提醒；根据总经理及经理的指示起草各种文稿,并且及时向各部门传达总经办的各项指示,跟踪落实总经理布置的工作；逐步制作总经办战略愿景规划（此项属于长期目标）和完成总经理及公司各位领导交办的日常各项工作。

行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步根据公司战略决策规划和拟订行政人事工作的改善历程表，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。

行政人力资源部刘朝江

2013年度人事工作计划篇6

根据2011年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展2012年度的工作：

1.完成日常人事招聘与配置。

2.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3.在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与升薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

4.加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。

5.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

6.加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。

7.做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

第一部分人事招聘与配置

一、目标概述：

2012年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，人事招聘与配置工作我会做到三点：满足需求、保证储备。

二、具体实施方案：

1、招聘方式及渠道：以网络为主，如智联、前程无忧等；参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部优秀员工。（难点是我们没有注册，大型招聘会看看能不能用山西那边的照）

2、加强人员管理：办公室人事与各部门主管加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。

（1）控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。据2011年的数据统计，新员工离职率较高，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：A、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察；B、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划；C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；D、员工转正时人事专员和部门领导进行转正谈话。

（2）控制入职1年半左右的老员工离职率。主要措施：A、部门领导及人事工作者定期与老员工谈心，了解其想法、困惑及对公司的建议，增强重视感和归属感。B、完善薪资结构，使优秀的老员工在职位上和待遇上有上升的空间。人事行政部经理跟踪！

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；招聘会招聘人员的形象。并预定新年首场招聘会。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；复试面试官的选定；面试表单的修改；面试官的形象；面试结果的相互反馈。

1、年前制定2012年度各部门用人编制和整体构架。确定2012年整体招聘计划。

2、权责划分：人事行政部和各用人部门全责划分，试用期内无故离职员工率计入人事行政部经理绩效考核，正式员工的留存率计入各部门主管绩效考核。直接与薪资挂钩。

第二部分薪酬管理

一、目标概述：

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬结构较为单一，将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。建议公司本着“按贡献取酬”的原则，尽快建立科学合理的薪酬管理体系。

二、具体实施方案：

1、2012年上半年对公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，应包括公司员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。并报唐总审批。

2、2012年下半年开始试运行新的薪酬制度。

3、2012年年底，完善并确定新的《公司薪酬管理制度》。

三、实施目标注意事项：

1、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。特别是运营部门要做到有奖有罚，各部门星级标准有升有降，不能像今年一样只升不降！

2、由于我公司人事力量较单薄，完成此项工作。需要其他部门主管配合和唐总的支持。

《薪酬设计方案》和公司《薪酬管理制度》需经唐总审批通过方可生效。第三部分绩效管理

一、目标概述：

绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。2012年，人事行政部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

目前已经构思好新的关键绩效指标，主要针对运营部门进行KPI考核，尽量用数字表示所有绩效指标，减少人情分的出现。难点是在：运营部门制定的年度任务和月度目标的合理性（需要通过对2年内，公司财务部门提供的数据计算出自然增长率和同行业增长率对比，进行制作）

二、具体实施方案和注意事项：

1、结合其他服装品牌绩效指标和紫恒经贸实际情况制定新的KPI；

2、配合公司进行市场部及职能部门绩效考核制度的制订和实施；

3、每月绩效考核需提前进行准备工作，并按具体的实施方案进行；

4、连续3个月绩效低于75分降星，连续3个月绩效考核高于88分，升星无上限（即使全年达标也就升4级，况且很难达到）

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和唐总共同审议；

第四部分员工培训与开发

一、目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而增强企业的综合竞争力。

二、具体实施方案：

1、新员工培训：新员工入职以后以5人为限，集中进行入职岗前培训，让新员工学习公司制度和了解吸收紫恒文化。

2、对于员工培训形式，可以采用分组讨论、分组答辩、情景演练等新的学习模式，提高员工知识运用的能力，加强员工的沟通技能，在员工中比较广泛的分享与家长良好沟通的经验。

3、管理人员和优秀员工的培训：加强创造性思维和有效的管理技能的培训，有规律持久地进行。

4、在2011年度培训中可考虑增加外部培训内容，主要的形式如下：

① 内部培训：由人事行政部经理带头，给公司员工主要做责任心和提高基本素质的培训。纳入当月临时绩效考核。

② 外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司管理层人员或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的管理。这个得跟运营部门商量

三、目标实施注意事项：

1、一个月做一次1个小时的培训，关于员工素质的和当时发现员工需求的培训

2、培训不可形式化，员工配合后要有提高，培训后要有感悟上交人事行政部。外派杭州培训必须要签合同。

3、行政人事部要和运营部协调好时间，避免与紧急工作时间冲突

第五部分团队建设

一、目标概述：

加强团队建设，建立有责任心、实干型团队！

二、具体实施方案：

1、倡导自我学习和同事间互相学习，高调表扬，低调批评。树立标杆

2、组织参加一些户外活动，一方面增加团队的凝聚力，另一方面释放员工压力。

三、目标实施注意事项：

暂无

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

暂无

第六部分员工关系

一、目标概述：

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、具体实施方案：

1、从招聘、入职培训、入职谈话、在职培训、转正谈话、不定期谈话沟通等环节了解员工需求，及时解决存在问题，降低人员流动率。

2、给部分员工缴纳医疗保险等，更好地为员工和公司服务。

三、目标实施注意事项：

1、加强与员工的沟通和交流，及时解决出现的问题。

四、实施目标需支持与配合的事项和部门：

人事部年度培训计划篇7

史勇恪守职业道德, 立足服务社会, 服务人民。在他的带领下, 大港人才市场经济指标连年翻番, 各项业务长足发展, 业务范围不断扩大, 在天津市及周边地区人才市场中名列前茅。大港区人才市场先后被命名为“全国农村青年转移就业先进单位”、“全国清理整顿劳动力市场先进单位”、“部级先进人才服务中介机构”、“天津市人事系统十佳文明集体”、“优秀党组织”等一系列荣誉称号, 取得了良好的社会效益和经济效益。

确立战略, 多方稳步发展

自2000年成立了天津市北方石油化工人才市场以来, 史勇确立了突出区域性、行业化的特点, 立足大港、辐射周边、面向全国的发展战略, 制定了高起步、高标准、快发展的总体规划。

为了解除用人单位和人才的后顾之忧, 充分发挥人事代理的作用, 进一步拓宽服务领域, 他带领工作人员, 经常深入生产第一线, 与各企业建立固定联系, 定期提供人才服务信息, 现场办理人事代理手续, 提供及时的人才人事服务。通过努力, 代理项目已发展到人事档案接转和管理、大中专毕业生转正定级、职称评审、代办各类保险和公积金、学历认证和人事政策咨询、人力资源的规划等14项代理服务, 真正起到了企业人事劳资部的作用。

就业工作是人事工作的一个难点, 老百姓关心的热点, 也是关系社会稳定的焦点。史勇结合区情, 从实际出发, 积极引导企业和各类人才通过市场进行自主选人和自主择业, 使就业工作落到实处。采取了各种灵活多样的市场配置形式, 通过采取定期、不定期人才招聘会与网络人才招聘会相结合、日常招聘和日常推荐相结合的方式, 将单位招聘和个人求职全部推向市场, 实现双向选择。圆满地完成了每年就业工作, 为区域经济发展配置储备了大量人才。

随着大港区经济社会的不断发展, 对人才培养的需求也越来越大, 史勇结合区情聘请北京大学、天津大学、南开大学等全国重点院校的专家、教授定期讲学, 并不断丰富培训项目, 提高培训质量。他积极承担人事部门知识更新和继续教育培训任务, 提升区公务员和事业单位工作人员的创新能力, 管理能力。另外积极拓展学历教育, 采取与高等院校联合办学的方式, 开办了高自考本科班、成人高考本科班和专本连读等学历教育, 为区机关、企事业单位工作人员学历层次的提升起到了积极的作用。同时为适应企业发展, 还开办了“自助式”会计知识讲座, 计算机短训班, 企业管理专题班等不同类型、不同层次、灵活多样的班次, 受到企业欢迎。

创新招法, 开拓业务范围

人才服务业竞争越来越激烈, 要在市场竞争中占有一席之地, 就必须有自己独到之处。为此史勇在学习借鉴兄弟区县成功经验的基础上, 在具体业务开展中积极创新招法, 拓展领域, 使人才市场在搞好服务的同时树立自己的品牌。

首先建立了“大港区人才服务中心综合业务平台系统”, 实现了人才服务各项业务“一卡通”, 达到业务多渠道统一、数据集中化管理。然后成立了北方石油化工人才市场理事会, 每年定期召开联席会议, 同时与重点职能部门和相关单位不定期召开主题研讨会, 研究发展中遇到的实际问题和事关财务、安全、保险以及贯彻《劳动合同法》等一系列问题。最后以人才派遣为突破, 创新人才市场服务方式。随着机关、企事业单位特别是国有企业的改革深入, 单位和个人都越来越需要更为灵活、更加有效的用人方式。为使用人单位从繁杂的人事管理中解放出来, 减少管理成本, 真正实现“人才不求为我所有, 但求为我所用”, 使各类人才安心工作, 无后顾之忧, 他以独到的眼光, 在同行业中率先成立了以人才派遣为主要业务的人力资源有限公司。派遣服务一经开展, 便受到区各企业的热烈欢迎。短短几年时间, 便受到各企业的热烈欢迎, 与90余家企业建立了人才派遣关系, 派遣人数已达15000多人。

加强队伍建设, 成果显著

年度营销计划实战指南篇8

节庆临近，多数企业只是提前1～2个月来安排自己的促销活动，结果从内到外都非常仓促。员工基本功不扎实、日常工作本身就做得一团糟的企业更是如此。

老总因此感到又气又累，有时竟然发现：明天就要开始做活动了，但连极其重要的门前条幅都没有做。这样的企业，就更谈不上能有效利用供应商的资源。

外资企业怎样做?它们一般都是预先做好一年的促销计划。因为一个好的年度营销计划对于零售企业意义重大：

1．它能将以前分散的战术整合为策略性经营行为。

2．它不仅是系统规划工具，同时也是将系统策略转化为实际运作的执行管理工具。

3．对畅销品做好预测和提前订货的工作，提供优惠的交易条件来赢取供应商的重点支持，确保货源供应，并在此过程中建立供应商战略伙伴关系。

4。富于创新的年度营销计划，并非一成不变，而是不断加入自己对当地市场的理解，最终成为避免同质化竞争的新途径，也是企业不断积累经营知识，逐步建立核心经营能力的基础。

年度营销计划基本内容

包括：根据商圈内主要消费需求，随季节的变化，定义出各个晶类的自然淡旺季，在旺季加强引进新品，增加新品推广，同时组织厂家促销资源，刺激消费者的购物欲望。在淡季，则增加价格促销，刺激顾客集中购买(参见附表)。

当然，更进一步，商店经营层可以将年度商业计划嵌入营销计划中，并作为商店制订本地促销计划的依据。商店商业计划主要包括以下内容：

(1)整个商店的促销活动；(2)商品部门的促销活动；(3)辅助性的顾客沟通活动；(4)广告和品牌营销活动。

制定基本原则

(1)年度营销计划必须基于企业现实，体现本企业现阶段的营销战略，同时不断向竞争对手学习，向其他业态学习，以作修正和提升。

制定年度营销计划需要收集和分析大量的经营信息(见图1)，并根据企业资源条件限制，按照高效原则来制订促销计划。

(2)有机地结合外部市场营销活动和店内促销活动，短期促销活动和长期零售品牌塑造，以及季节性销售和营销活动形式。例如：在旺季，客流如潮，吸引人流就不是主要目的，如何吸引顾客购买更多的商品才是关键；而在淡季，如何吸引顾客光顾就成为主要的目标，此时段营销活动的目的就是：给顾客访店增加一个理由。

(3)强调集中和分权、策略一致性和战术灵活性的平衡，鼓励各区域在策略化框架下，根据顾客需求、市场竞争来不断动态更新年度营销计划，实施灵活的战术应用。年度营销计划不是要求一线的被动适应，否则很容易事倍功半。

(4)强调跨部门的协同实施，靠内部效率来获取有效性的差异化。

在当今的市场中，策略一般都是透明的，表面上的年度营销项目非常容易被模仿。高手过招，高效的执行才是差异化的关键!

如何有效地制订和实施营销计划

“一把手工程”

公司高层管理团队必须参与年度营销计划的制订，把他们的业绩目标转化为年度营销计划中的具体活动。同时，高层管理团队(哪怕只有一个老总坐镇)在实施营销计划的过程中，特别是在跨部门的合作执行中，能发挥非常关键的作用。

重点信息要集齐

1．多收集、整理顾客的有效反馈意见；

2．成立专门的竞争调查小组(或使用第三方资源)，定期跟踪对手的营销活动，勾画出对手的年度营销计划；

3．评估去年的营销计划，制订下年的营销计划。记录和测量自身的营销活动业绩，操作不难，但持续很难。要记住，不断分析总结，不断修补改进，是完善营销计划的主要方法之一。

细节结构化，目标清晰化

零售界的高手有很多经验，但往往不易掌握，因为没有逻辑、没有系统!因此将这些高手提供的细节融入年度营销计划时，需要在说明文件中，应用结构性方法列出营销活动的所有细节。

列出细节的过程，往往也是拆分工作目标的过程：首先对各种营销活动进行分类，然后将相关工作分配到各个具体部门，明确各自职责，并为每个具体的职责和动作制定目标(可遵循SMART原则)，以便执行过程、最终测评都有明确的标准。

在组织内部进行彻底沟通

这是跨部门合作实施年度计划的前提和成功关键。好的营销计划如果不能得到有效执行，不但不能产生业绩，相反很可能因为浪费大量人力物力而使内部矛盾丛生。

制定各部门认同的统一实施流程，是计划执行成功的基本前提和保证(参见图2)。

实施流程的核心是：相关部门建立共同的沟通平台“月度营销会议”，充分沟通解决问题，取得共识后，通过“滚动式”的质量管理(PDCA循环，参见本刊2005年1期《零售商提高绩效的路径指南》)来计划、执行、跟踪评估和改进。例如：提前3个月讨论和确定年度营销计划中某项活动的实施计划：提前2个月确定最终实施计划：提前1个月检查最终的准备情况。

沟通中，要明确相关部门的接口情况(联络人等)，使大家具有明确的服务标准(各项任务完成的时间标准、质量标准和沟通方式)，以便整个企业的协同通畅无阻。

动态调整

跟踪营销计划的实施效果，根据顾客和对手的反应及时调整战术，并将相关信息及时通报给其他部门，以便他们及时调整。

测量并评估营销活动的效果

首先需要明确测量和评估的标准，这包括定性和定量的指标，常用关键指标有：访客数、转换率、客单价、销售增长、顾客满意度、价格形象认可度、品类优势、零售品牌知名度等。

人事年度工作计划安排篇9

一、积极筹备，召开好“人才强校和加强师资队伍建设大会”

工作要求：以“实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设”为主题，积极筹备召开全校人事人才工作会议。

1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。在进一步明确会议主题的基础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项;

2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒畅、意气风发，各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的校园氛围;

3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。

时间安排：3月份完成大会筹备方案，上半年陆续完成“实施意见”及相关政策和配套措施的制订，力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。

二、加强高层次人才队伍建设工作，努力打造人才建设高地

(一)引进、选拔和培养高水平优秀人才

工作要求：以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培养和使用相结合的原则，面向国内外，多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;采取适当措施，充分发挥学院在教师队伍建设，尤其是人才引进方面的主导作用，调动全校教职工引才聚贤的积极性，力争高层次人才引进工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基础上，突出以事业留人、环境留人，促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚，使他们才得其用、用有所成。

1、修订完善高层次人才引进办法，力争在高层次人才引进方面有新突破;

2、探索建立校内“特聘教授”制度，选拔、培养能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型人才;并在此基础上，积极争取“江苏省特聘学者”岗位，公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才;

3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培养工作;

4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。

时间安排：4月底前完成相关文件的制订，力争上半年出台并实施。

(二)认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推荐工作

工作要求：按照上级有关文件规定，及时认真地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请，以及“享受政府特殊津贴专家”、“有突出贡献中青年专家”等人才的推荐工作。在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各类人才的服务与管理工作，做好各类人才培养项目的督促检查工作。

时间安排：根据上级有关文件安排及时完成有关的申请、推荐工作。

(三)加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的选拔组建工作

工作要求：

1、积极实施教育部本科教学质量工程，会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作，通过建立有效的团队合作机制，推进教学工作的老、中、青结合，全面带动课程建设水平和教学质量的提高;

2、在认真论证的基础上，以计划任务书为依据，切实做好科技创新团队的建设工作。

(四)开展优秀教师教学名师的评癣表彰活动

工作要求：会同教务处、研究生院认真做好优秀教师教学名师的评选和表彰工作。

时间安排：上半年完成评选办法的制订工作，10月份人事人才工作大会上表彰。

三、加强师资队伍建设工作，全面提高教师队伍的整体素质

(一)进一步加强师德建设工作

工作要求：会同宣传部，组织广大教师认真学习、贯彻教育部《关于进一步学习贯彻回信精神的通知》精神，制订出台我校《关于进一步加强师德建设工作的意见》，推动我校的师德建设工作。

时间安排：力争6月底前完成《意见》的制订工作。

(二)认真做好今年的师资补充工作

工作要求：按照校务会批准的__年教师补充计划，严格按照学校规定的程序和办法，认真做好本年度的师资补充工作。

时间安排：6月底前分别完成部门考核及学校考核组的面试，9月初完成新进教师的报到工作。

(三)加强对中青年教师的培养和支持力度。

工作要求：采取有效措施加大对中青年教师尤其是新进教师的培养力度。

1、研究探索青年教师的培养模式，充分发挥学科带头人、中老年优秀教师的传帮带作用，对新教师进行教学、科研和实践环节的指导及职业道德教育，促进新教师的健康成长。

2、根据层次和类型，认真制订和实施教师培训计划，健全在职教师继续教育制度：

(1)研究制订新专业、新学科的教师学历提升计划，鼓励和支持青年教师在职攻读学位,不断提高青年教师中的研究生比例;

(2)努力拓宽教师国内外进修培训渠道，制订教师进修培养年度计划，争取条件积极选送有发展潜力的教师到国内外高水平大学和重点科研基地研修学习，了解学科前沿，提高科研能力，从而进一步增强学校的国际交往和竞争能力;

3、切实做好以知校爱校、职业道德、教育理论和教师技能为主要内容的新进教师岗前培训工作。

时间安排：4月底前完成教师学历提升和进修学习年度计划，年内完成分批派出工作;年底前完成对新进教师的岗前培训工作。

(四)进一步完善延聘、返聘、外聘教师制度

工作要求：在__年编制核定和岗位设置的基础上，进一步完善外聘、延聘、返聘教师制度，出台《南京中医药大学延聘、返聘教师管理办法》，建立起专兼职结合的教师队伍管理模式，吸引和挽留优秀人才，充分发挥退休教师和老专家的作用，为我校学科建设和教学科研工作服务。做好兼职教师信息收集、整理、建档等工作。

时间安排：上半年完成办法的修订，下半年人才工作大会出台。

(五)做好专业技术职务评审工作

工作要求：在总结__年专业技术职务评审工作经验的基础上，制定出台《南京中医药大学__年度专业技术职务评聘工作实施意见》，认真做好今年的专业技术职务评审工作，力争时间安排合理紧凑，政策宣传全面主动，程序操作严格规范。工作中，注重充分发挥专业技术职务评审工作的导向作用，不断优化我校专业技术队伍结构，最大限度地调动专业技术人员的积极性和创造性，鼓励教师多出成果、出大成果，推动我校事业的发展。

时间安排：4月份启动，按上级规定时间完成上报工作。

四、进一步深化人事管理制度和分配制度改革

(一)认真细致地做好教职工工资改革工作

工作要求：认真贯彻《江苏省事业单位工作人员分配制度改革实施意见》，认真细致地做好全校教职工的工资改革工作。

时间安排：3月中旬完成个人信息的核对和套改结果与个人见面的工作，最迟4月上旬完成兑现工作。

(二)努力做好校内津贴方案的优化调整工作

工作要求：强化岗位意识和责任意识，按照“按劳取酬，优绩优酬，水平合理，规范有序”的原则，精心做好校内津贴方案的优化工作，以绩效为依据，加大力度向教学科研一线倾斜，向关键岗位倾斜，向优秀拔尖人才倾斜，向有利于提高学校人才培养质量、增强学校核心竞争力的优秀成果倾斜。通过《南京中医药大学校内津贴分配实施方案》的制订和实施，实现教职工收入与学校事业发展同步增长，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性。

时间安排：5月底前形成实施方案初稿，6月底前征求意见并交教代会讨论，7月底前报常委会批准，9月份正式实施。

(三)积极探索人才的个性化管理和柔性化管理的途径和方法

工作要求：积极探索多元化用人模式，结合《高层次人才引进办法》、《雇员制管理办法》的修订，完善人才柔性引进管理办法，建立起更加合理、灵活、有效的用人机制，促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。

时间安排：5月底前完成文件的修订，报校务会批准后实施。

(四)进一步加强教职工考核工作

工作要求：修订完善教职工年度考核指标体系，严格考核工作，实现考核结果与津贴挂钩，促进教书育人、管理育人、服务育人，提高教学和科研水平。

时间安排：上半年完成文件初稿并广泛征求意见，人才工作大会时出台，__年终考核时实施。

五、加强人事管理基础建设，进一步提高管理工作效率

(一)完善人事管理规章制度

工作要求：进一步加强制度建设，不断完善规章制度，规范工作流程，构建以人才选拔、吸引、培养、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系，使之科学化、规范化、系统化。汇编人事管理方面的规章制度，提高政策透明度。

时间安排：上半年逐项成文征求意见，下半年人才工作大会时全部出台。

(二)加强人事管理信息化建设