装饰公司授权书

装饰公司授权书（精选7篇）

装饰公司授权书 篇1

财产保险公司是以承保风险, 依靠大数法则, 在向客户提供优质服务的基础上来实现盈利的金融性企业。传统的经营模式为各上级机构对直属下级机构下达业务目标及考核办法, 由各直属下级机构自行经营, 对下级的下级机构一般不直接管理。此种模式的优点是上级机构管理目标明确, 管理事务简单, 管理成本相对较低。下级机构具备实际管理权限, 可以灵活面对市场。缺点是公司整体管理层级较多, 执行力经过层层传递后相对低下, 隔级沟通不畅, 对市场敏感度降低, 总体管理成本较高。在当前国家创新、金融创新, 中国正由世界制造向世界创造改变的大环境下, 保险业也正在经持) , 经营部独立核算。引进授权经营模式, 最重要的核心, 在于将以获取保费为目标的各级机构, 转变为一个个独立面向市场的授权经营部, 由总部直接管理, 直接拨付业务及管理费用, 总部直接提供后援支持, 一方面减少业务费用在层层克扣后, 到业务员手中时已不具备市场竞争力的现象, 降低成本;另一方面, 使直接面向市场的各级机构直接一头面对市场, 一头面对总部, 能够在总部的直接支持下及时应对市场, 大幅提高企业效率。本文主要从授权经营在财产保险公司应用的基础、优势、特点、形式等四个方面进行阐述。

一、应用基础

首先, 信息技术在财产保险公司的大规模应用使授权经营模式成为可能。从公司总部到、省、市、县, 各机构都能通过畅通无阻的内部专用网络, 在第一时间以视频、音频、邮件、数码影像等工具进行点对点、点对群的信息交流与传输, 完全可以保证总部的政策、授权经营部的需求相互直达对方。总部可以面对市场及时制定对策, 并即时观察效果;授权经营部面临的问题可以及时得到支持。

其次, 公司人力、财务、核保、核赔等业务及管理数据大集中到总部, 使得总部对授权经营部的经营数据可以即时分析, 资金结算可以双向及时互划。一句话, 授权经营部就像老母鸡身边的小鸡, 一举一动都在总公司的掌控之中。不存在对下级机构管理失控的风险, 符合行业监管的各项管理要求。

二、应用优势

相对于传统的经营模式, 授权经营模式可以确保一线团队负责人及营销人员的收入, 积极应对一线市场的变化, 提升公司快速反应能力, 保证公司在终端市场的竞争优势, 在充分调动基层团队的积极性、拓展市场和业务、减少中间层级、实施有效管理、大力提升服务等方面有着无可比拟的优越性。

三、应用特点

1. 授权经营部指的是由总公司授权并自主经营、独立核算、自负盈亏的公司内部销售组织, 简称授权经营部。

2. 授权经营部实行“两级预算、三级管理”:公司实行总分一家的扁平化管理, 即各省区作为总公司核保、核赔、销售、财务、人力、后援服务各中心的派出机构, 和总部一起预算, 各授权经营部由总公司直接管理、单独预算;各省区经总公司授权, 和总部一起做好对各经营部的管理和服务工作。

3. 授权经营部代表保险公司, 设立独立的管理及业务代码、费用政策或账套, 按总公司下发的各项政策, 完成独立的保费任务和考核指标。

4. 授权经营部所有收支均纳入公司大账中, 并按批准的比例提取费用。

5. 授权经营部的出单、理赔、财务均由总公司垂直管理, 但授权经营部负责人享有财务、理赔、出单人员的推荐权。

四、应用形式

1. 组织架构。

授权经营部负责人的审核由总公司负责, 垂直系统人员 (出单人员、财务人员、理赔人员) 由总公司垂直部门直接管理, 业务员与公司签订劳动合同。

2. 内部控制。

授权经营部具有经营报表查询权, 实行由负责人、财务人员、出单人员组成的执委会决策制;设置单独的账套;印章统一收归总公司管理;总公司负责提供查勘定损理赔服务。配备到授权经营部的理赔服务人员、查勘定损专用设备由理赔事业部实行垂直管理, 理赔服务人员的招聘录用权、考核权在总公司, 授权经营部可以推荐合适人员, 并对服务质量进行监督和满意度评价。业务员薪酬费用由总公司直接支付到业务员银行卡或存折中;日常运营管理费用由总部划拨到经营单位账户, 据实列支。理赔费用由总公司直接支付到被保人账号中。

3. 绩效考核。

授权经营部的考核将以利润为重点进行考核, 主要指标可以包含如下主要指标:综合成本率指标、满期赔付率指标、非车险占比指标、保费收入指标和和谐关系 (员工、客户、监管部门) 指标。

4. 负责人的责权利。

授权经营部负责人主要责任为以完成业务任务为核心目的, 确保保费任务、满期赔付率、业务结构比例、利润率、综合成本率控制在公司规定指标范围内, 确保业务良性发展。

主要权利为按实收保费提营运费用, 在批准的费用比例内有费用支出签批权、费用分配权, 享有内部业务员的人事权、事务权;享有业务可调控费用;对核保、核赔、财务和客户服务人员提出合理化建议权。主要利益为享受实收保费的一定比例提成。

5. 后援支持。

授权经营部的理赔统一归属于总公司, 万元以下赔案由各授权经营部的理赔部门自行处理, 大于万元案件由总公司在受理后一个工作日予以处理或回复。对一些大案要案, 总公司理赔部门应将信息及时提供给授权经营部, 对于疑案、假案要与授权经营部联合处理, 共同控制赔付率, 降低公司整体运营成本。理赔款项由总部直接结算到客户账户中。

授权经营部的财务实行垂直管理方式。财务人员用人权归属总公司财务部, 经营部有考核和建议聘用权。授权经营部实行独立核算, 包括报账制方式以部门独立核算和以财务账套独立核算两种。所有银行账号开设必须经过总部批准。财务印章保管人需签订责任书, 直接责任人对保管使用不善给公司造成的损失承担连带追偿责任;法人章和财务专用章需分离保管;业务员所做业务由总公司提取数据, 每周数次直接支付到业务员卡号上。职场租赁费用由总部直接付款, 其他日常运营费用总部每周进行划拨, 授权经营部对运营管理费用提前编制预算, 据实列支。不足时可向总部进行借款。总部将借款额度计入授权经营部应扣未扣台账中。

授权经营部内部应有1名兼职的单证管理人员, 可以由出纳或会计兼任。各经营部负责所领单证的保管责任, 授权经营部负责人、财务人员、出单、内勤均有保管单证的职责。负责人原则上应以自有产权资产或现金对所需求的单证进行担保。第一次领取单证时, 其负责人须与公司签订一个单证保管承诺书, 约定保管责任。

总之, 授权经营部采用的是扁平化、垂直化的管理模式, 采取总公司集中核保、财务、理赔、出单等垂直管理, 授权经营部将主要精力用于拓展市场, 并享受无中间环节的业务政策, 直接面向总公司。此种无边界的新型管理模式, 打破了传统财产保险企业管理模式的层级体系。在经营范围、经营手段及经营渠道下充分授权, 责权利明确, 以客户为中心, 切实将机制落实到每个层面, 充分调动每个员工的积极性, 在财产保险公司的经营中有非常广阔的应用前景。

摘要：文章从授权经营在财产保险公司应用的基础、优势、特点、形式等四个方面进行了论述。指出这种无边界的新型管理模式, 打破了传统财产保险企业管理模式的层级体系, 在财产保险公司的经营中有着非常广阔的应用前景。

装饰公司授权书 篇2

“战略的成功取决于执行，中国团队听懂了任务并且立刻行动起来了。”飞利浦新任CEO万豪敦（Frans van Houten）丝毫不掩饰对中国团队的期许，“我一直期望我们公司里所有的事业部，或者所有的市场都能够像飞利浦中国一样这么快速地增长。”

2011年，飞利浦中国依然延续强劲的势头，总体业务增长超过20%，超过德国成为飞利浦全球的第二大市场。而按照飞利浦中国的2015战略目标，大中华区销售额将保持两倍于中国的GDP增长，并将业务持续延伸到其他相关领域。

虽然受到欧洲债务危机等的不利影响，飞利浦全球已经启动4500人裁员计划以消减和控制成本，但裁员对大中华区几乎没有什么影响。飞利浦大中华区首席执行官孔祥辉表示，大中华区的市场和产品部门等业务部门仍在大量招收新员工，以满足中国这第二个“本土市场”的需求。

在孔祥辉看来，飞利浦将中国建设成“本土市场”有两个重要特征：除了传统的制造、销售外，需在中国建立从市场研究、产品定位、研发、设计、采购、生产到营销的完整产业链，使中国成为产生价值的核心运营部分，既满足本地客户的需求，又能辐射全球其他市场；同时在中国建立与本地业务具相关性的业务总部，并派驻主要管理成员，直接在中国做出相关的重要决策。

万豪敦也多次表示，“我们需要依赖当地市场，并且充分授权，持续推动公司战略转型。”2011年7月1日孔祥辉被任命为飞利浦全球执行委员会委员，成为首位也是唯一的重要市场的代表加入飞利浦全球最高领导层，参与全球的决策和领导。使得中国在飞利浦集团内的地位和重要性得到进一步提高，也再次体现了飞利浦在中国打造另一个“本土市场”的决心。

正规公司商标授权书 篇3

地址：_______________

被授权人(被许可方)：____有限公司

地址：_______________

______公司作为第32类注册商标的合法所有人，兹授权“______有限公司”有权使用我司持有的第______号“____”注册商标.授权许可使用范围如下：

1、使用期限：本许可授权书签发之日起的商标有效期间,即第____号“____”的商标许可使用期间截至到____年____月____日。

2、许可类型为普通许可，被许可方无权再许可他人使用;

3、被许可方可在以上注册商标证书核准使用的全部商品上使用该商标;

4、有关以上许可使用的注册商标的侵权纠纷，被许可方有权自行处理;

5、被许可方使用许可方注册商标制造的产品质量必须符合相应质量要求。

特此授权!

授权人：____有限公司

商务发展公司总经理授权书 篇4

重协集发【2005】

号

签发人：吴旭

授权书

授 权 人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长 吴旭 被授权人：重庆协信商务发展有限公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：

一、授权原则

1.在责、权、利统一的基础上实施授权。

2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持重庆协信商务发展有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人所主持公司的和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准

二、授权项目及授权额度

（一）业务经营管理：

1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作

2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限

3．被授权人拥有下列重要事项的审批权限： 1）业务审批：

 审批各职能部门和下属公司的工作计划并监督执行  审批下属子公司的业务发展计划

2）合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：

 广告（宣传推广）合同、标的在_______元以内；  材料设备采购合同、标的在_______元以内；  维修建设合同、标的在_______元以内；  自主经营合同，标的在______元以内；

 出租合同，标的在_________元以内（按集团确定的出租价格）；  承租合同，标的在_______元以内（按集团确定的承租价格）；  联营合同，标的在_______元以内（在集团确定的原则下，单项授权进行）

 新项目合同，标的在______元以内（在单项授权下进行）

（二）行政人事管理 1．制度制定：

 被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力

2．机构设置

 被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施

3．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：

 被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批）

 被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。

 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司的子公司的总经理有任免权、对所主持公司的子公司的副总经理及以下人员有任免权

4．绩效考核和薪酬激励：

 被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权

5．培训和发展：

 审批所主持公司的专业培训计划  审批所主持公司的核心职位的继任计划

（三）财务管理 1．费用总额和预算控制：

 被授权人须按所主持公司费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。

2．行政管理费用借支和报销：

1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过________元。

2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：

 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；  差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；  招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元； 3．业务款项支付：

被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准：  广告（宣传推广）费在_______元以内；

 材料设备采购费在_______元以内；  维修建设费在_______元以内；

 租金在_______元以内（按集团确定的承租价格）；

 新项目费用每次（笔）在______元以内，每月不超过______元（在单项授权下进行）；

4．固定资产购置：

 被授权人对购置固定资产每次（台）在______元内有审批权； 5．礼金发放：

 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_____元以内有自行审批处理权限，每月不超过_______元。

三、奖惩事项

授权人对被授权人的经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。

四、其它事项

1．授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2．本授权书由集团行政中心负责解释。

3．本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。

授权人：重庆协信控股（集团）有限公司（章）

董事长：_________________

****年**月**日

被授权人：重庆协信商务发展有限公司（章）

总经理：_________________

公司授权员工授权委托书 篇5

兹委托***同志(身份证号码:**********)负责我公司产品的销售和结算工作，请将我公司货款转入以下开户行帐号内，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担，与贵公司无关.若有变动，我公司将以书面形式通知贵公司，如果我公司未及时通知贵公司，所造成的一切经济责任和法律后果由我公司承担！

特此申明！

授权有限期:200*年**月**日-200*年**月**日

户名:(电脑打印，不可手写)

帐号:(电脑打印，不可手写)

开户行:(电脑打印，不可手写)XX银行XX支行

公司名称:

法人代表签字:(亲笔签/私章)

200*年**月**日

公司授权员工授权委托书2

兹委托×××(姓名、性别、年龄、职务)代表本企业为×××(项目名称)的代理人，其权限如下:×××(具体说明代理的事项和内容，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等)

法定代表人:

××××年×月×日

公司授权员工授权委托书3

本授权委托书申明：我_____（姓名）系_____（投标单位全称）的法定代表人，现授权委托_____（单位名称）的_____（姓名）为我公司投标代理人，以本公司的名义参加东南大学_____（项目名称）的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。

特此委托。

法定代表人（签字或盖章）：

投标代理人（签字）：

联系电话：

投标单位盖章

XXXX年XX月XX日

公司授权员工授权委托书4

委托单位：________________

法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)

法定代表人：________________(签名)

从授权书看中国软件业生存状态 篇6

丢失或被篡改了加密狗, 对正规合法的软件开发商来说, 意味着一种难言的痛, 很受伤, 财富由此不断流失;而当市场出现了大量没有被正式授权经营、使用的软件产品时, 对正规合法的软件开发商来说, 同样是很受伤, 企业知识产权被践踏了, 甚至会影响企业的生存。

“变色”的软件狗引发贪渎大案

作为国内最早老牌OA厂商、行业标杆、拥有上万家用户单位的福建A软件公司对此深有感触, 甚至可以说是“深受其害”。

A软件公司老总说:“今年随着案件调查的不断深入, 现发现自2005—2011年, 约有850—1000个软件狗以身份锁的名义领出, 再以各种方式销售给经销商、代理商和用户, 给公司造成3千多万元的经济损失, 手段之离奇, 金额之巨大, 在软件行业可谓闻所未闻。这些内部贪渎行为, 即使对我们这样老牌、实力型的领先企业, 其冲击力也是不小的, 让我们差点‘马失前蹄’。”

A软件公司候总工对此进行了剖析。A软件公司主要开发和销售各种OA办公软件, 客户主要是党政机关和企事业单位, 主要产品有A智能办公系统和A8协同办公系统, 产品在国内业界以品质稳定、客户众多而著称, 产品价格根据版本和用户数量, 每套价格从几万到几十万元不等。销售方式主要由A公司批发给全国各个代理商, 再由代理商销售给最终用户。

候总工进一步介绍, 国内管理软件主要是由一个软件加密锁和一张光盘组成, 光盘可以任意复制, 但没有软件加密锁软件则无法支持运行文件。软件加密锁是A软件公司的核心部分, 决定了软件的版本和用户数以及价格, 一个软件加密锁的价格从几万到几十万元不等。A软件公司还为用户提供了身份加密琐, 方便用户登录时进行身份认证, 但身份加密锁售价是180元/个。

软件加密锁和身份加密锁同为A软件公司委托指定北京某软件公司开发的, 术语统称为加密锁。两者技术一致, 外形基本一样, 只是内码有差异, 其中对应软件内码的加密锁写入密码后就成为了软件加密锁。而对应的身份密码的加密锁不用写密码, 作为身份加密锁直接销售。

为了便于区分, A软件公司通常把其主打产品之一IOA内码的加密锁定为红色, 身份加密锁的包装则为蓝色。红色包装的加密锁经过程序写入密码, 就成为软件加密锁。红色软件加密锁写入密码后, 身价就“扶摇直上”, 可以卖几万到几十万元不等, 而蓝色的身份加密锁的售价一直是180元/个。A公司的老总或IT高手都掌握用程序写密码的能力与通道。

近几年, A公司内部个别销售人员看到公司产品热销, 但产品收发货管理却不严, 觉得有机可乘, 遂起贪占之心, 以客户需要购买身份锁为理由, 联合公司内部指定的定货人员 (如技术部) 在向北京某软件公司定购加密锁时, 预定的是软件加密锁的内码, 但要求颜色用身份加密锁的蓝色, 这样公司只能按照180元的身份锁来记数。销售人员以180元每个买走后, 由具有写密码或破码能力的人写进软件加密狗的密码, 身份加密锁就变成了软件加密狗, 身价也由180元摇身一变成了几万元了, 一套无限用户数的OA甚至可卖到几十万元。而销售人员再以不带发票的方式批发给全国代理, 从中牟取暴利。单此原因, A公司这五六年至少损失一千多万元。

软件授权书是防止软件被盗用的关键捍卫者

“其实, 软件狗被盗密、篡改、挪用并不是最可怕的, 它只是被打开的第一道门, 如果每个软件代理者、终端用户单位都认准软件授权书, 以是否有软件授权书来经营代理或应用推广软件为根本依据的话, 软件狗被盗用的危害将被控制在最小范围内。近几年, A公司不同种类的OA软件能流向上千家没有被A软件公司正式授权的代理商、机关企业事业单位, 主要原因就是这些单位著作权意识薄弱, 没有很好保护知识产权。”A软件公司老总表示, “在欧美发达国家, 即使破解软件或知道了加密锁密码, 但如果没有正式相关的软件开发商的应用授权书, 也没有单位敢用, 因为使用没有授权书的软件产品, 是会触犯民事、刑事责任的。但在中国就大不一样, 为了节约费用、省钱, 许多单位和个人爱用盗版, 乐用破解版, 致使破解版、破解补丁在网上满天飞, 盗版盛行, 造成中国软件业市场生存状态十分的恶劣。”

我们知道, 软件授权书其实就是正版软件开发方授权给使用方的一种书面文件, 表示授权方认可被授权方可以使用该软件, 许可证号则是软件开发商申请向有关部门申证的、有许可证号的软件才可以进行销售应用。在国外, 在政府软件采购招标中, 通常要求投标人 (指开发商的各地代理商) 在使用他人产品时, 必须要取得制造开发厂商对其的授权证明, 即制造开发厂商同意该投标人使用其产品, 并保证提供相应服务的证明。这样做的目的主要有两个:一是保护招标人 (买方) 能得到正规合法的产品及相应的技术支持和售后服务;二是保护制造开发厂商的权益, 不致造成冒牌、盗用、水货现象泛滥, 鱼龙混杂。目前我国各地政府在采购招标也逐渐采用国际通行惯例。

购买正版软件的使用授权, 如同企业用电用油需要付费一样, 乃是最基本的商业良知, 是每个企业在经营过程中必须支付的成本。根据《中华人民共和国著作权法》《计算机软件保护条例》保护知识产权、打击盗版不仅针对那些生产、经营盗版的企业, 还规定:任何单位在其计算机系统中不得使用未经授权的计算机软件, 也就是说, 最终用户使用未经授权的软件也是违法的。尤其是企业在已经得到软件原厂商方面提醒的情况下, 更应自觉检查和清理企业计算机系统中的未经授权的计算机软件, 否则就是违法的侵权行为。

使用没有正式授权书的软件将是“双输”的局面

那么, 如何识别合法、正版与盗版、冒牌的OA等软件产品呢?再以A软件公司为例, 正版A公司的OA软件均有精美包装盒、彩色封皮说明书、软件授权书、光盘等, 软件授权书上贴有正版软件序列号标签, 凭该序列号可到A网站首页用户服务区注册, 从而验证真伪。任何没有软件授权书和序列号的软件版本, 均不能享受A公司提供的软件升级和服务。

在五六年的时间里, 有850—1000个A公司的加密狗以身份锁的名义被领出, 再以各种方式销售给的经销商、代理商和用户。外面市场, 还有不少AOA破解版, 一些软件开发人员出于爱好或非法盈利目的, 通过不正常的技术手段, 反编译有关PHP代码, 去除版权保护的有关程序, 去除或重写有关核心程序, 或利用注册机算号, 从而达到去除注册限制、去除用户数限制的目的。这些现象, 首先说明了A公司的OA市场是颇受欢迎, 也是值得破解的, 因为存在较高的使用价值或获取暴利的可能。

但是不管是外部破解版, 还是企业内外人员擅自编程篡改软件加密程序, 都是未经授权非法的行为, 看似省钱, 实际得不偿失, 最终害人又害己。不管是OA软件, 还是CRM、ERP, 它们都是有一系列的版权保护机制的, 包括用户注册机制、序列号验证机制、版本控制机制、自动防护机制、自动升级检测机制等, 试想一个未经严格测试、验证的破解补丁或未经正式授权使用的软件产品, 软件公司是不可能对破解版提供技术支持和升级服务的, 且用户在使用中容易出现各类问题, 也无法得到及时解决。未被正式授权经营、应用的软件产品一旦积累了重要的企业数据, 它无异于变成了一个危险的定时炸弹。曾经有不少企业, 当时IT主管随意安装了破解版或被盗用加密狗的OA软件, 当其离职后, 就留下一个烂摊子, 系统故障频发而无法运行, 让企业管理者头疼不已。

有授权证书的正版软件的实施, 对于规范企业运营、提高企业效率、降低办公成本, 有着巨大的提升作用, 是极具投资价值的。设想, 如果应用一个正版的OA软件, 每年能为企业创造十万、数十万元的价值, 而使用破解版或被盗用加密狗的软件产品, 虽然可以节省几万元的前期投入, 但带来的是严重的潜在风险, 那省这几万元的意义何在呢?

一个不完全统计数据显示:目前国内约有30%的中小企业正在使用未经正式授权的各种软件, 其中很多企业的老总并不知情, 如一旦企业的IT技术主管、管理方式发生变化, 将导致企业管理系统瘫痪, 企业管理者将手足无措。

知识经济的灵魂产业就是软件产业。加强保护知识产权, 并严厉打击盗用、盗版软件对国内软件产业的生存和发展就显得尤其重要。否则, 支撑中国软件产业发展的资金和人才就可能不断消退或转移, 中国软件产业便没有明天。

中国工程院士倪光南说, 任何未经软件开发商正式授权的软件, 无论它是从任何渠道而来, 都是彻底的冒牌盗版的产品, 将对中国整个软件产业造成重大的不利影响。首先, 从经济角度来看, 可能产生的问题包括软件产品贬值和对软件供应商的收入造成负面影响等。其次, 软件企业所作的努力和投入的资源也可能付之东流。再者, 潜在着重大网络安全性危险。非授权软件可能包括恶意软件, 往往得不到最新的更新或补丁, 用户的电脑、数据可能经常会受到安全性威胁。另外, 打击软件开发与创新积极性。非授权软件产品的散布、泛滥可能导致软件业的创造与创新积极性严重受挫, 尤其是在个人电脑软件领域的产品开发方面。还有, 从用户企业经营的风险看, 在企业未100%实现软件正版化之前, 随时都面临着承担行政责任和民事责任的诉讼风险。

装饰公司授权书 篇7

国际品牌声势浩大

据悉，今年参展的国际品牌占比达80%，美泰、迪士尼、孩之宝等品牌授权界中的龙头企业齐聚在此，迪士尼系列形象、海绵宝宝、芭比、爱探险的朵拉、小马宝莉、忍者龟等国际热门动漫形象全线亮相，其中广州艺洲人文化传播有限公司所管理的品牌——“忍者龟”首次亮相上海授权展。忍者龟是美国维亚康姆旗下的明星动漫品牌，2014年由美国知名导演Michael Bay执导的忍者龟真人电影将与观众见面。至今，“忍者龟”已连续5年占领超级英雄人形玩偶品牌第一名，平均市场占有率达34%，全球衍生品零售额已超过30亿美金。

美国玩具巨头孩之宝旗下的“小马宝莉”凭借可爱的卡通形象、美丽的动画场景自上世纪80年代以来虏获了不少观众的心，而其强调的“友情”主题以及独特的教育方式，成为家长心目中首选的教育品牌。这个全球知名度高达90%以上，市场价值15亿美元的动漫品牌，也将借此次展会涉足中国授权业。

国内授权蓄势待发

本届上海品牌授权展开展第一天，就迎来了上十万国内外展商前来参观，值得一提的是，授权馆展商行业结构相较往年有了明显的优化，行业涵盖了食品饮料、服装配饰、玩具文具、家庭用品等，可见，品牌授权正逐步受到各行各业的强烈重视。

据了解，2011年全球品牌授权金的零售总额高达2200亿美元，而中国却只占其中的50亿美元，也就是不到百分之三。但是至2012年，中国动漫衍生品市场规模年均增长率维持在30%左右，可见国内动漫衍生品市场潜力之巨大。随着全球经济重点逐步东移，中国内地，乃至整个亚洲区的授权业正蓬勃发展。上海品牌授权展作为中国大陆最具行业影响力，最具权威性、专业性的授权商贸平台，将会为国内动漫授权业务提供良好而高效的沟通平台。