优秀班组长先进事迹（共12篇）
寺家庄公司2012优秀班组长先进事迹
安**，男，1981年出生，2006年参加工作，现任运输综合队钉道组工长，主要负责全矿的轨道铺设和维护工作。在工作和生活中处处时时以高标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表帅作用。
作为一名班组长，几年来积极响应工区和队组领导的号召，带领班组内人员搞好班组建设，提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：
一 自觉加强理论学习，提高个人素质。
学习专研业务技术知识，不断提高业务能力和水平，同时，注重理论联系实际，带着问题学习，力争做到学习一方面知识解决一批问题。同时我不断要求自己，凡事要热情、凡事要迅捷、凡事要认真，遇到不懂的问题要及时向同事和上级领导请教，多看相关业务的书籍，留心工作中的点点滴滴，争取用心做好每件事情。
二 踏实实干，做好本职工作。
2010年我受工区安排负责全矿钉道作业，该项工作直接关系到全矿生产任务能不能顺利完成。钉道质量的好坏取决于平时的日常维护和大量的现场作业。在人员少、任务多、时间紧的情况下我和钉道的兄弟们摸爬滚打在一起，连班加点，披星戴月，经常上井后就已经是晚上7、8点了，可大家都毫无怨言。在510正前铺设轨道时狠抓质量关，在短短十几天之内铺设了轨道1300米、道岔9付，保质保量的完成了工区交给我们的任务，为公司的运输衔接做出了应有的贡献。
在运输系统的质量标准化工作中，我要求大家在工作中处处讲标准，干标准活、上标准岗，保证了轨道的质量，保证了在进支架的过程中没有发生一次落道事故。在轨道的维护、小巷标准设施的安装、标准化的推进等方面顺利的完成了各项生产任务和各项标准化指标，并取得了优异的成绩。
三 工作和生活上乐于帮助他人。
在完成工作的同时，对同事都能耐心及时的给予帮助和支持，在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流，并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。
队里有一名同事喜欢喝酒，自认为酒量很好，喝了酒也不注意，还经常的酒后驾车，我对他经常开导，说他酒后驾车的不好，可他根本不听。去年六月份的一天，悲剧还是发生了，在一次酒后驾车的过程中他撞车了，由于他父母都不在，没有什么亲人，交警通知了我们队，我代表队里去医院看望，去了医院，只见躺在病床上的他，面目全非，伤势很严重，我都不忍心看，但是当时情况危机，同事急需抢救，我心里非常清楚的意识到，我不能乱，他家人不在，我就是他的亲人了，于是我马上组织筹集医药费，竭尽全力的为抢救伤员做一些力所能及的事情。术后，我又在单位募集捐款，经常的去医院探望病人，尽自己最大的能力去帮助他度过难关。
四 工作中培养自己的工作态度。
充分认识打造优秀班组长的重要性, 一方面是企业的整个管理层要加强对班组长重要性的认识;另一方面, 是提高班组长本人对自身岗位重要性的认识。班组长是班组生产经营的组织、协调和指挥者, 是“兵头将尾”, 作用非常重要。这一点, 我们很容易认识到, 但在实际工作中, 班组长往往对自身岗位不重视, 认为班组管理是“小事情”, 只要完成施工生产任务就行了。针对这种状况, 我们先把提高班组长对自身岗位重要性的认识作为了“打造优秀班组长”工作的第一步, 引导班组长逐步认识:在企业管理中, “只有小角色, 没有小演员”, 班组承担着我们是否能按期、按量、按质、安全交付客户满意的产品的重任, 班组长管理的好坏直接影响产品的工期、质量、成本、安全生产、员工士气, 也可以说直接关系到企业的经营成败。只有班组长充分认识到班组管理在企业管理中的重要性、班组长自己在企业中的重要性, 才能促使班组长认真学习班组管理知识、树立管理服务理念、以人为本理念, 从而实现一个优秀员工向一个优秀班组长的转型。
2 如何成为一个优秀的班组长
在充分认识打造优秀班组长的重要性后, 怎样才能成为一个优秀的班组长呢?一个优秀的班组长, 首先要思想素质好, 一要有高度的工作责任心, 对工作忠于职守, 认真尽责, 勤奋刻苦, 不懈努力;二要诚实守信, 有良好的群众基础, 诚实守信不仅是做人的准则, 也是做事的基本准则, 班组长做事既代表个人, 又代表班组, 如果班组长不能诚实守信, 他就将失去人们的信任。其次, 一个优秀的班组长, 要有过硬的技术素质, 要敢于开拓创新, 俗话说“喊破嗓子, 不如作出样子”, “身教胜于言教”, 因此, 一个优秀的班组长必须刻苦钻研技术业务, 具有好学进取的精神, 不断掌握新的知识技能, 提高自己的技术业务能力, 保持较强的适应能力和职业竞争力, 从而带领班组与企业一起走向卓越。
一个优秀的班组长, 还要善于运用激励, 追求效益的最大化。对于我们安装行业来说, 由于工人们常年在外施工, 最需要的是关心和激励, 因此在我们在班组管理中, 要以人为本, 对职工关心爱护, 多运用激励, 少进行惩罚。多年的管理实践证明:惩罚措施虽能够快速消除不良行为, 但它所达到的效果往往是暂时性的, 还可能随之产生不愉快的消极影响, 如情绪不稳, 消极怠工、缺勤、辞职等, 所以我们班组长要善于运用激励机制, 充分利用人的趋利避害心理, 引导班组成员的工作行为。在各种激励手段中, 我们主要采用了最容易应用同时效果也较好的目标激励:班组的目标激励就是班组长要根据班组和施工生产实际, 制定切实可行的目标, 同时明确完成目标后的物质和精神激励。我们分公司目前执行了单项工程人工费承包, 按期、按量、按质、安全完成工程后的物质激励容易给班组成员讲明确, 目前缺少的是精神方面的激励, 我们要求项目、班组充分利用技术交底会等形式, 将该工程对我们公司、对业主单位、对社会的意义和效益, 对参战职工交代清楚, 如在南钢的2#石灰窑工程中, 在进行人工费班组承包的同时, 把2#石灰窑工程的意义进行了宣传:南钢的2#石灰窑工程是目前全国建造的第5个300t/d双D石灰竖窑, 目前钢厂生产的普通钢无利润, 许多有远见的厂家已着手于特种钢的生产, 特种钢的生产离不开高品质的石灰, 双D石灰竖窑技术成熟, 而且无论从质量上、成本上, 还是环保性、安全性在国际都比较先进, 可以预见我们按期、按量、按质、安全交付客户满意的产品的意义和效益。我们的宣传起到很好的效果, 较好地调动了职工的积极性, 参战职工同心协力、克服了天气炎热、工作面窄、交叉施工、工期紧张等诸多困难, 按期、按量、按质、安全完成了南钢2#石灰窑施工, 交付给客户满意的产品, 为此, 南钢又将3#石灰窑工程交我们施工。
中国工程院院士钟南山说, “有好人缘的人往往容易成功。好的人缘从哪里来?不是从阿谀奉承中来。首先要学会尊重别人;二是宽容和公正;此外还要身先士卒。”钟南山的话适用于我们每个职场中的人, 同样也适用于我们的班组长, 一个班组长, 能理解别人, 尊重别人, 以身作则、做到公平公正, 把方便留给别人, 把困难留给自己, 就能团结带领好职工顺利完成各项工作任务。
3 班组长要善于在实践中打造
供电企业作为技术密集型的公共服务行业，既要管理先进复杂的电网线路和设备，又要直接服务于千家万户，“安全”和“服务”成为企业稳定和发展的两大基石。贵州电网公司遵义供电局在探索如何管好电网设备和服务好客户的过程中，以人为本，抓住基层班组这一关键因素，针对安全生产、营销服务班组特点，有针对性地开展班组文化建设，用南网文化引领和强化员工意识和行为，点面结合促进班组规范化管理，有效提升了企业安全管理和优质服务水平。
筑牢“安全”底线，构建员工幸福基础
在完善管理制度和积极运用先进技术的同时，遵义供电局把安全文化建设的关注点落到每一个人，让员工唱“主角”，提出了“人人安全·幸福南网”的文化建设思路，搭建“五显三进”班组文化平臺，激活员工的文化基因，以文化因素创建本质安全性班组。
打造安全文化走廊，做到文化显现化。输电管理所运检班负责近2 000千米输电线路巡检工作，20余人全是常年参加野外作业的男性员工。针对这一特点，我们以文化走廊的形式，拉近班组员工与企业的距离，让员工发布自己的照片、感言以及安全小故事、安全顺口溜、安全座右铭、安全警语等资料。每一个班组成员都有一张生动有趣的照片，在班长邹林的照片旁，以五种颜色书写着这样五个栏目的内容，“南网人”：邹林；“我心中的南网”：既远又近、快速融合；“我收获”：成长的舞台；“我做到”：巡好每一条线；“我祝愿”：企业更和谐、电网更坚固。朴实的语言让班组成员互动思考，让员工时刻牢记电力人的使命，时刻“高标准、严要求”自己的言行，时刻保持良好的精神状态。
举办安全“焦点访谈”，确保文化常态化。部门安全员将随机拍摄的违章行为进行班组曝光，让大家共同讨论和分享安全知识和经验，也可以在心情不愉快或是工作压力大的时候寄放感情，缓解心情，传递正能量，还可以提出自己对班组发展的建议。还设置了“沟通无限”栏目，建立“互助、提醒”沟通习惯，将发现的不良习惯和在外吸收的先进科学知识点迅速列出整理上墙，还组织员工自编野外作业指导小手册，讨论修建巡线水泥道，保障了巡线检修的安全和效率。
探索颜色刺激警示，增强安全警示效应。制作分级预警牌，通过红、黄、绿三色视觉刺激，提示大家不要麻痹违章。将危险点及控制措施按照颜色实行“上墙”管理，在工作时间内警示大家工作中的注意事项，每个人将名字签在“墙”上，让工作人员接到任务的同时也铭记责任。将电脑桌面都设置成安全漫画，在会心一笑的同时也时刻提醒自己注意安全。
发放“安全驾照”，用文化引导安全行为。遵义新舟供电所积极借鉴道路交通管理方法，探索实施了安全违法行为累积扣分制度，组织发放员工安全“驾照”，每人年度12分，按照违章行为情况进行扣分，并对工作行为用红绿灯进行警示，设立个人积分和红黄绿灯公开栏，对各项工作中的行为做到“红灯停，绿灯行”。
组建安全协管员队伍，实现安全监督实时化。在日常工作中，发动基层员工当好现场安全协管员，组织一线员工面对面现场纠章活动，“协管员”随时关注身边职工群众的工作和精神状态，以人文关怀式的管理方式开展相互监督和检查工作，相互指出可能存在的风险，还对安全生产设备、劳动安全、作业环境和安全生产管理四个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患开展了全方位的检查，坚持做到查到一点、处理一处、安全一片，把危险因素遏止在萌芽状态，排除了隐患，安全监督实现了从点对面的随机监督到工作现场的实时监督的转变。
引入家庭安全监督员，以“亲情”文化促安全。聘请安全监督员，“替我、替孩子、替全家人照顾好自己”这是运检一班员工陈林的妻子给他的安全寄语。班组每一个家庭的全家福照片都悬挂在安全文化墙上，每张照片下面都写着亲人发自内心的安全叮咛，有妻子关爱丈夫的，有父母嘱咐儿子的，也有儿女牵挂父亲的。还定期组织家属座谈、观看抗冰抢险和安全规范视频、体验巡线、征集“一封家书”，发挥了家庭安全防线作用。通过各种文化的熏陶，班组成员安全意识、知识、技能都有了较大程度的提高。
量化“最美”标准，打造和谐服务平台
供电所作为联系农村客户的核心渠道，也是供电企业服务“三农”的重要窗口。我们从基层一线的班组文化转化入手，将“最美供电所”的“美”从进行量化，从形象、行为、服务、经营和社会评价等方面提炼出“五美”标准，提高基层供电所的服务和管理水平，拉近与客户之间的心理距离，激发员工爱岗敬业，增强供电所的综合管理能效。
改善外观形象，营造优美环境。从基层供电所硬件设施改善入手，美化供电所内外部环境，通过标语、影像资料、宣传栏、办公场所环境整治，在凸显电网企业良好形象的同时融入地域文化特色。通过供电所形象的美化，使办公环境更加整洁、优美，人文环境更加融洽向上，充满文化气息，构建供电所的亲切和谐之美，改善农村用户对供电企业的第一印象，促进用户与供电企业相关业务的有效推进。仁怀合马供电所突出“酒乡美”、湄潭兴隆供电所注重“茶乡美”、赤水鸭岭供电所强化“竹乡美”，均围绕当地特色农产业设计了形象logo，扩大了文化影响力，成为当地规范的场所、文明场所的有效窗口。
规范言语行为，以致和美空间。基层供电所面对的主要是农村用电客户，各试点供电所结合实际，重点从语言行为的文明规范入手，落实到各个岗位，细化为可描述、可操作、可考核的言行规范，不断提升员工综合素质。基层供电所开展了供电所员工心理学知识、服务礼仪和职业道德培训，提高员工与客户沟通能力。积极创建“读书角”“岗位练兵台”“网上助学站”等学习阵地，把“说客户听得懂的话，做客户看得懂的事”作为言语行为的出发点，展现文明热情服务、言行温馨真诚之美，真正做到有效沟通，提高工作效率和服务质量，同时促进了供电所其他工作的顺利开展，并成为当地社会的服务典范和标杆。
真诚用心服务，创造洁美窗口。持续提升服务质量是电网企业的重要工作之一，作为基层农村供电所，我们更加关注对特色农产品深加工项目电力需求的服务，主动出击真诚服务，解决了农民就业难题，促进了农村经济发展。基层供电所通过建立员工服务责任区和联系点，每月定期主动上门走访竹加工业客户生产情况和市场行情，在了解到赤水兴辉竹业加工厂等企业有扩大生产规模意愿后，供电所迅速用3天时间架设线路并对有关用电设施进行检查，为客户扩大生产和转型抢到了有利时机。在茶叶采摘和加工的关键时期，开辟了“茶产业保电绿色通道”，成立了“共产党员服务队”，对制茶专用线路和用电设施进行全面检查，对可能存在的问题及时进行处理，还开展“一站区”服务，保障“白酒工业园区”及“茅台循环经济开发园”的安全用电，深入企业现场勘察，帮助客户优化供电方案，现场解决用电难题。
加強经营管控，力争完美指标。各供电所把专业化管理与解决客户经济发展难题相结合，规范安全管理、线损管理、物资管理、安全工器具管理等班组基础工作，逐步形成自身特色的班组管理标准化操作模式或管理经验。加强抄表工作规范化管理，提高抄表准确率，不定期对台区抄表进行监督和跟踪。加大用电检查力度，提升安全用电水平，切实降低线路及设备故障等影响的损耗。及时收集新增线路或变台的相关资料，录入营销信息系统，规范每月售电量统计。重点关注线损分析，重点跟踪高线损的台区，制订有针对性的整改措施。有序推进电能表轮换，完善资料管理。其中，鸭岭供电所综合线损率排名由原来的35名上升到第3名，其余试点供电所排名也有显著提升。
共建和谐社会，赢得赞美声誉。围绕主动承担社会责任的使命，遵义供电局要求各试点供电所通过不断实践，因地制宜为返乡农民工自主创业、新农村规划建设、现代化农业生产、“四在农家”新生活等提供便捷用电特色服务，积极开展工业园区贴心服务和大客户用电设备、线路义诊、偏远地区便民交费活动，在区域经济社会和人民生活水平的提升方面，发挥电力先行作用，不断提高农民的幸福指数，促进社会和谐稳定，得到了政府和社会各界的广泛认同。赤水金信石斛有限责任公司负责人说：“有供电所的‘党员服务队’在，我们就放心了。”湄潭田家沟村民在闻名全国“十谢共产党”中唱到，“六谢共产党，照明把你想，以前点的是煤油灯，现在电灯亮堂堂”，专门提及优质电力供应和服务。仁怀有关白酒生产企业对供电所的服务非常满意，还赠送了锦旗和感谢信。
当前，遵义供电局正致力于南网文化的深植转化，着力激活基层班组活力，强化班组内质外形统一提升，作为践行“万家灯火、南网情深”核心价值观的具体举措，在不断构建和谐供电企业道路上不断探索。
为进一步弘扬劳模精神，争当时代先锋，7月28日，换热公司工会组织开展“弘扬劳模精神、争当时代先锋”暨劳动、工匠进车间、进班组先进事迹交流座谈会。换热公司领导班子成员、副科级以上领导、劳模和工匠代表及公司各车间调度、班组长70余人参加了会议。
会上，换热公司近几年劳模、工匠代表分别上台发言，从是否开始工作前我能理解工作任务、是否知道我的责任、是否明白我的工作和安全的关系、是否会去想什么地方可能会出错、出现失误会造成什么后果应该怎样防止失误、是否知道从哪里获得帮助等方面，分享了劳模、工匠精神及典型事迹，勉励公司员工在奋斗的年龄不能选择安逸。
会议强调，换热公司发展需要一批紧跟公司发展步伐的有担当、有作为、能创新、讲忠诚的员工；要用发展的办法解决发展中的问题，进一步学习劳模品质，弘扬劳模精神，争当时代先锋；要统一思想、行动和认识，围绕生产经营中心，提高换热公司产品在换热行业的影响力、知名度。
该同志自20参加工作以来，始终从事井下一线工作，一干就是近二十年，曾担任过掘进工、副组长、组长、副队长，直至现在担任的2302掘进队队长。曾参与和领导施工过三水平水仓、三水平二段乘人架空人车、三水平乘车绕道等工程。多年来，他凭着积极的进取精神、扎实的工作作风和对矿井建设事业无怨无悔的追求，谱写了一曲曲可歌可泣的动人事迹，在领导和群众中树立了良好的党员形象和威信。
丁显峰以矿山为家，艰苦奋斗，乐于奉献，由一名普通工人成长为一名掘进队长。在家中排行老五，可以说，在振兴矿可能不认识丁显峰，但一提起丁老五，大家都会举起大拇指，多年来，丁显峰用自己对矿山的爱，奉献着自己的光和热。始终奋战在生产第一线，发扬了煤矿工人特别能战斗的光荣传统。率领连队职工克服了地质条件复杂，条件差等诸多因素，按时完成了生产延米计划。安全质量全部达到了优良品，截止目前，掘进连队实现安全生产无重大事故、轻伤率同比下降了80%以上。该同志连续多年获得荣誉，10月获龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛技术状元”称号;1月获振兴煤矿“先进生产者”光荣称号;获振兴煤矿“优秀共产党员”称号;月龙煤鹤岗矿业有限责任公司“职工岗位技能大赛岗位能手”称号;2月获振兴煤矿“先进生产者”称号。
丁显峰同志能把安全工作放在首位，积极带领连队职工参加业务学习，坚持为职工上安全大课，开展安全教育，使职工不断增强了自我保安能力，实现了安全生产，他坚持每天带班入井，坚守岗位，现场指挥，筑牢了安全生产第一道防线。
十多年来，身材并不高大得丁显峰一直工作在井下，并不魁梧的体魄要想在地壳深处支撑起一片天地，就要比别人多流几倍的汗水，家里人心疼他，曾劝他找份清闲的工作，但是，他却不接受这个善意的劝导，他说：我就喜欢在艰苦的环境中磨炼自己，发挥自己能干能拼的体能，矿里接续非常吃紧，为了保证接续，准备工作面，他带领全队工人克服重重困难，每天都以6米的速度在五百米深处掘进巷道，历来是身先士卒，历来是指挥在现场，工作在现场，遇到石包、断层，他与领导研究对策、想办法，总是以最快的速度完成各项艰难的任务，工作中，他从来没有公休与节假日，家里的事情他都推给了妻子，孩子考研需要人陪读，他也没时间陪伴，妻子病了他也只是委托邻居帮忙照顾，他就像是个机器人一样，满脑子里想的就是工作，工作至今他一直兢兢业业，任劳任怨，左不攀右不比，把青春无私地奉献给了矿山，用扎实的工作作风与顽强的毅力，为振兴矿贡献着全部的精力。始终牢记党的宗旨，时刻听从矿、区领导的安排，吃苦耐劳，能带领掘进队2302队全体职工高效率完成采区交办急、难、险、重的工作任务，例如掘送的三水平3层F29下盘北块前串机道、三水平3层南二段改造、三水平3层北四段回风道，完成了矿下达的工期，顺利贯通，保证了采煤的接续。掘进区年7月至205月计划延米940米，丁显峰带领的队伍完成830米计划，全区完成1142米计划延米，超额完成202米，圆满完成了区、队交办的各项任务。组织本队职工刻苦练习，服从区、队安排的各项工作，在不同时期分别完成了铺设铁道，为生产连队运料，保持巷道文明生产，为掘进连队开溜子，安设挡、卧闸等，逐渐成为部门支援生产的多面手。面对不同的工作任务，他都把安全放在重中之重的位置，特别是他们所完成的工作任务每天要接触小绞车，他严格按照绞车管理规定设好警戒，保证由专人负责开绞车，严格执行“一坡三挡”操作规定，实现了绞车运行的安全生产。在他的带领下，全队职工出勤率高、工作热情高、工作效率高。
在生产管理中，他动脑筋、想办法，从材料使用上下工夫，把一架棚用多少绑线，由班组长统一领取，解决了以往谁用谁拿，乱扔乱放、损失严重的现象，每月可节约绑线材料费达几千元以上。他还带头完成每一架棚后，与职工一同攉浮煤出货，每月都超额完成生产任务。严格的管理、更多的付出，得到领导及职工的信任与好评。
-----质检中心化验室
一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。公司质检部质检中心化验室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验检验工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
1、一个学习型班组
岗位练兵经常化，公司质检中心化验室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力，质检中心化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工评选体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，化验室将多个检验化验方法、标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。
化验室通过三年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。二、一支高效精干的班组队伍
不断塑造自我形象化，化验室每周开展工作质量自检，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验室日常工作的“面”，使化验检验工作水平大幅度提升，严格把好酒精、饲料、白酒、液体二氧碳等产品的质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。
为加强产品质量管理，从产品检验、检验设备设施的校准、质量控制等方面做好管理工作，确保产品质量的合格。化验室严格按照《白酒检验方法》GB/T10345-2007和《酒精通用试验方法》GB/T394.2-2010规定的项目和产品实验方法的有关标准和规定，认真进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对酒精产品进行中间体各类指标的瞬时检测，掌握酒精从投料粉碎、糖化、发酵、蒸馏、蒸发、烘干整个过程的指标控制情况，确保对酒精生产过程质量进行有效的监控。对于在检验过程中发现的不合格的现象，及时通知生产车间，以便采取有效措施使成品符合标准。
为保证白酒出厂质量稳定性，不同批次口感一致性，严格制定了从基酒、小样、大样、到灌装成品后的检验体系操作规程和作业指导书。从而给调酒师提供了第一手原始可靠的基础数据，确保了产品质量的稳定性。同时，为了避免由于包装材料（瓶、盖、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在质量不合格现象发生，结合我公司的实际情况和参照国家或行业标准，通过与兄弟厂家进行沟通制定了可操作性较强的《原辅料内控企业标准》，通过近一年来的使用，不断完善其内容，现已成为我公司较为实用的验收标准，给原辅料质量验收有了条文性依据，杜绝了原来与供应商出现的“公说公有理、婆说婆有理”的扯皮现象。经过验收标准的使用，一年来，因包装物质量问题总共折扣了近100万元，从质量方面降低了生产成本，从而为公司换回了可观的经济的损失。并且，我们各种原辅料的质量水平也有大幅度的提高，为确保白酒产品质量创造了前提条件。
化验室负责农业公司酒精生产许可证、液体二氧化碳生产许可证、DDGS饲料生产审查合格证，以及酒业公司白酒生产许可证的办理工作。而每种产的品生产许可证办理，都需要有三年内质量检验记录、检验设备运行记录、生产相关记录等。2011，通过化验室全体人员的加班加点、近3个月共同努力，顺利通过了酒精生产许证和液体二氧化碳生产许可证省局审查组的验收，为公司长远发展和产品线的延长扩展创造了资质条件，增强了公司的抗风险能力。
产品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验员对每次出厂的酒精进行酒精度的化验计量，有时为了0.1%的酒精度给拉酒精的客户会吵的面红耳赤。从化验计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。三、一个制度严谨规范管理的安全班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。质检中心化验室结合实际工作制定了《检验试验规程》、《质检中心日常管理制度》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对较多的用电精密检验设备，又因多数员工为女性，对用电知识不太了解，为了深入开展安全工作。为此，化验室推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了整个质检中心化验室的安全承诺，“全年零事故发生”。
质检中心化验室
装配车间钳工三班, 是一支技术全面、富有战斗力、善打硬仗、充满活力、有强大实力的青年队伍。班组现有员工23人, 半数以上为大中专毕业的青年人, 正是这帮年轻小伙子凭借高超的技术和团结协作精神, 在2009年完成了50余台堆取料、板状及其矿山冶金等产品, 100多个滚筒组等任务;今年上半年完成30余台国内外产品的板状、大型斗轮堆取料等产品的装配任务。
班组领头雁安全“指南针”
班组长是班组的组织者和决策者, 也是班组安全生产的第一责任人, 安全措施的最终落实者。因此, 首先必须选拔政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长。经过民主选举, 范义于2000年担任了钳工三班班长。他上任开始便组织班组成员开展班组安全员培训, 培训内容包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。在班长的带动下, 全班工人共同学习, 目前有高级技师3人、技师5人、高级钳工12人。在良好的学习氛围中先后有多人利用业余时间自学了大专课程。他们把所学的知识同掌握的技术相结合, 并将其运用到工作当中。由班组长组织技术骨干成立了攻关小组, 凭借扎实的机械制造专业知识和多年工作经验, 解决了100余项技术难题, 完成了30余项技术革新, 提出安全合理化建议70多条。他们还总结出了一套“长型堆取料机装配操作, 演装的边界及演装工艺”, 这项工艺在改进后不但提高了生产质量, 更重要的是节约了工作周期。他们还利用边角余料自制工装胎具10余台, 标准件回收再利用共节约5 000余元, 节约润滑脂80余桶, 在保证生产通用化、系列化、简便化的同时, 还为企业节约成本120余万元。
范义担任班组长的10年间, 钳工三班从未发生过工伤事故。班组员工异口同声地说现在的辉煌是在范义带领员工们取得的, 这也应了那句“火车跑得快, 全凭车头带”的名言。
狠抓制度落实创建安全管理网络
钳工三班率先在北方重工集团有限公司建立了安全管理网络, 制定了安全生产目标, 完善了班组安全生产制度及各种台账记录。班组自建10项规章制度:《安全管理制度》《质量管理制度》《设备管理制度》《钳工三班管理制度》《钳工作业操作规程》《钳工三班员工安全文明公约》《钳工三班“四比”制度》《钳工三班“四互”制度》《钳工三班“三重”制度》《钳工三班“一转变”的管理体系》。每天必开班前例会, 随时传递最新的生产、安全信息。利用班前会向员工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况和班组安全管理情况。班前会上, 班长听取安全员班前检查情况汇报, 考察员工是否认真细致地进行了班前检查, 并布置本班安全生产工作。班组安全员在班前会开始前, 针对当日具体工作强调安全注意事项, 提醒职工加强安全责任, 确保生产安全。同时, 钳工三班还加强了班前、班中的安全检查工作力度。开展班组安全检查, 是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的要求, 也是做好安全生产工作的关键。班前, 班长范义对本班组所管辖的设备设施进行全面检查;班中安全检查则是班组安全员每2小时巡检1次, 日复一日年复一年。
根据生产实际, 班组制定了《关于明确班组天天是安全日、人人是安全员的有关规定》, 以制度的形式明确班组安全活动要求, 每天进行安全检查, 人人既是安全员, 也是监督员。班组员工利用业余时间自主学习一些事故案例、钳工等相关工种的安全工作规程、安全技术知识。班组安全活动的记录按统一记录格式填写, 要求应到与实到人数相符, 所有参加人员必须自己签名, 没有参加人员要补学, 每次活动记录都有班组长的签字, 严格考核。下班前总结一天的安全生产工作, 让每个员工都谈一谈各自在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化, 相互交流, 并进行示范讲解, 共同提高。
“走看说盯听”提升班组安全管理
装配钳工三班, 安全管理难度非常大, 装配钳工的管理工作关系到生产安排是否有序、是否合理。既要像调度一样管理生产计划, 自制特殊情况的紧急安排计划, 又要安排管件接收和了解各道工序转来的部件:来件是否合格;马上查图安排加工;部件的收藏管理;还要经常把收到的部件整理, 及时地将成套的部件进行分配组立, 班组管理工作需要有全面的钳工技术。为提高班组现场管理能力, 充分发挥现场安全第一责任人的职责, 在狠抓现场管理的同时制定了班组安全管理考核办法。为了进一步把班组管理好, 确保作业现场的安全, 班长范义根据自己10年的生产管理经验, 总结出了“走、看、说、盯、听”5个字现场管理基本方法, 被员工们称为“五字法”。
“走”, 就是多走动, 在班组的工作场所实行循环走动式管理, 全面了解现场工作, 确保工作安排无缺失、薄弱地点无遗漏。
“看”, 即认真查看现场的各地点、各岗位, 仔细查找不安全因素, 时刻“擦亮”发现隐患的眼睛。
“说”, 每到一个工作岗位, 要把不安全因素或隐患告诉职工, 并把最佳的处理方法告诉职工, 同时限定在最短的时间内进行整改, 在未整改前必须做好安全监控。
“盯”, 现场发生突发问题和发现不安全的地点要尽快解决问题。
“听”, 班组成员班前认真听取副班长对现场的分析和安排, 保证分工合理、重点明确;在现场班长随时听取员工对安全生产的合理化建议, 经讨论分析后要及时采纳。
群策群力班组创出大效益
钳工三班是以大型设备的装配加工等生产为主的综合性班组。由于所用工件庞大, 劳动强度自然增大, 操作复杂程度高, 安全系数低, 可是全班员工没有退缩, 勇于挑战。
班长主动研究对策, 吸取以往经验, 学习新的管理理念, 根据班组每名员工的自然情况和技术水平, 组成了5个技术平均、配合程度默契的装配加工小组。还根据班组成员的特点, 组建技术帮教小组、技术攻关小组、现场环境管理小组等。这些小组随时应对各项工作任务。
今年3月, 钳工三班完成了公司出口印度委丹塔大型斗轮堆取料机的生产任务。该设备质量要求严、精度标准高、合同交货期短。为了赶时间, 钳工三班成立了攻关小组, 员工自制了专用工具, 还发明了“盲孔”斗轮演装法, 将工作效率提高了2倍;班组还实行了两班倒的工作方法, 轮流投入生产。经过20余天的艰苦奋战, 凭借着惊人的毅力, 他们硬是用现有的机床设备加工出印度监制人员都信服的产品。
在班长的带领下, 钳工三班凭借高超的技术本领及独特的管理方法, 成为了一支技术全面、富有战斗力、善打硬仗、有强大实力的青年队伍。哪里有难题, 哪里就有他们的身影。班组多名员工先后到越南、印度、也门、朝鲜和澳大利亚等国家的工厂现场解决技术难题, 为北方重工集团公司争得了荣誉, 也得到了用户的一致好评。钳工三班的年轻员工, 比技术、比学习、比干劲、比速度;互相学习、互相帮教、互相尊重、互相提高;重安全、重质量、重管理, 形成了学的是“技术”, 赛的是“安全”, 比的是“觉悟”, 争的是“任务”, 创的是“记录”的良好风气。
光伏生产车间共有27 人，长期以来，我们车间始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违规操作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，为公司的安全生产工作做出了表率。主要表现在以下方面：
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
我们车间的全体员工在各级领导的带领下，团结拼搏，积极努力，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。
彭桥镇一初中
2015年9月19日
李 女 现年45岁，现担任彭桥一初中历史教研组组长及九年级历史课。参加工作20多年来，一直能够做到爱岗敬业、为人师表、脚踏实地、追求上进、刻苦专研，在教育教学的各项工作中取得了突出成绩，得到了各级领导、学校师生的好评。
一、积极投身历史教学改革，教学实践中勇于探索，不断创新。
我作为一名教师，经常能够虚心地向具有丰富经验的老教师请教，学习他们教学中的成功之处，同时加上自己的努力钻研，勇于探索，使我的历史教学水平迅速提高，业务能力不断增强。
自参加工作的第三年，我就勇挑重担，担任了九年级的历史教学任务及历史教研组长。在历史教学工作中，一直遵循的是“备好课是上好课的前提”，我虽然从事多年的九年级历史教学工作，但每次上课前都要根据学生的基础、特点认真的备课，以提高课堂效率。平时注意研究和把握中考动向，教学实践中勇于改革“满堂灌”的历史课堂教学模式，摸索出了一套适应素质教育的新的教学模式。由于我在历史教学中的努力探索、不断创新，我所担的九年级历史学科在历届的中招考试中成绩都位于全市前列。特别是历史学科实施开卷考试以来，教师感到历史“难教”，学生感到历史“难学”这一现象越来越严重。面对这一现象，作为历史教研组长的我结合中考历史题“材料在书外，观点在书内”这一特点，在历史教学中经过不断探索实践，摸索出了一套适应历史开卷考试培养学生语言组织能力的教学模式，并把这一教学模式推广到基础年级的历史教学中，使我校的历史教学成绩上了一个新台阶。同时我在教学的业余时间，把我的教学经验写成论文,如《开卷考试下历史教师应如何改变课堂教学》、《开卷考试下历史课堂教学学生能力的培养》、《历史课堂教学语言组织能力培养》等多篇有关历史课堂教学的论文，获得省级一二等奖。在我的带领下，我们彭桥镇一初中历史教研组所立的《农村初中历史学科学生语言组织能力培养策略研究》课题，被确定为河南省农村学校应用性教育教研课题。
二、关爱学生成长，从不放弃一个学生。
我长期担任九年级全级段的历史教学，在历史教学中我从不放弃一个学生。在教学中注意因材施教，对于基础差的学生，开始给他们提问一些简单的问题，布置一些稍微容易的作业，等到他们把任务完成，我会抓住他们的闪光点给予表扬鼓励，耐心细致地做好他们的思想工作，使他们感受到老师对他们的关爱，特别使一些留守儿童能够享受到母亲般的温暖，他们也会把我当做自己的母亲一样看待，不论有什么烦恼、疑惑、高兴的事都愿向我倾诉，老师们会经常这样对我说：“学生从你这里找到了母爱。”在我的帮助下，这些学生看到了自己的长处，树立起了学习的信心，学习不断进步，成绩逐步提高。所以在每年参加“三赛”的同学当中，经常会有一些班级总成绩稍后，而在“三赛”当中却能取得优异成绩的同学。因为这些学生在经过我耐心细致的思想工作后，他们看到了自己的优点，把自身的聪明才智都充分发挥出来。由于我和同学之间的关系融洽，因此学生们都喜爱学习历史这一学科，使我所教的学科成绩大大提高。
三、积极开展有效的教研活动，提高教师的业务能力。
作为历史教研组长，要关心整个教研组教师的生活、教学工作。历史教研组虽然人少，但在我的带领下，老师们生活、教学上能相互关心，团结互助。在教研活动中，能够各抒己见，取长补短，互相学习。通过历史教研活动，我们历史组的教师能够用心去探索历史这门学科，努力触摸“历史教学”这片多姿多彩的的天地。我引导历史教师在教学中多反思、多总结，每节课都要写出自己的得和失，把自己的教学经验写成论文上升为理论。由于大家的共同努力，使我校的历史教学成绩更上一层楼，多次得到学校领导的表彰。
在每期开学的时候都有一些新上岗的教师，我作为教研组长首先给新教师上引路课，使他们尽快的清楚课堂教学的几个环节以及怎样把这些教学环节融会贯通地应用到课堂教学中去，然后组织本组教师对新上岗的教师进行跟踪听课，每次听课后都认真地进行评课，使上课教师通过评议有所收获。这样新上岗的教师在教学中会少走很多弯路，很快成为一名合格甚至优秀的教师。
---通勤车司机班组
目前，我司拥有固定通勤车司机四人,他们分别是XXX、XXX、XXX、XXX。XXXX年通勤车班组在人少任务重的情况下，安全行驶43万多公里无重大安全事故。他们始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，随时待命，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了车辆和人生安全，始终如一地以思想文明、语言文明、行为文明、仪表文明、生活文明作为自己的行动指针，很好地树起了企业的“门面”和“窗口”形象。
念好“安全经”，确保安全行车。通勤车的工作性质是长年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系万家”。交通安全工作是驾驶员重中之重的大事。因此，他们时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在每年的安全日培训宣讲中，认真消化有关交通安全法规和上级文件精神，以及安全简报、事故快报、报刊上的事故分析、多层次、多方面、多渠道地进行安全学习。并对一些不安全 事例举一反三，吸取教训。他们常常根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议和注意的安全注意事项，使大家在行车中做到心中有数。他们常常利用休息时间熟悉道路及交通状况，为安全行车打下基础。每次学习他们都是有计划，有条不紊地实施自查，每每整改一次，班组的安全水平都上一个台阶。
精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每次用车回来，他们总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，他们都搁在心上，非得修好才踏实。他们心中有一条规律：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了员工通勤的时间又堵塞了交通。”因此，他们从不带“病车”上路，让交通安全可控在控。他们勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，通过自己的工作和学习，并掌握了简单的汽车维修技术；对于车辆的外送维修、故障原因等，他们都一字不漏地体现在台帐上，每一部车的健康状况在他们的脑子里形成一个无形的档案。
用心工作。作为我司通勤车的司机，作为我司对外服务的“门面”和“窗口”之一，他们十分重视驾驶的职业道德，讲风格，讲礼让，对外为我司树立良好的企业形象。他们行车时遇到横冲直撞的行人或车辆，总是宁停三分，并时常提醒自己注意安全。此外，他们还处处做好事，时时急他人所急，想他人所想。召之即来，坚持任务即是命令。他们平时虚心求教，不耻下问，不断提升自己为同事服务的本领。把每一次出车作为锻炼自己的良好机会。本着这种良好的心态，他们都是有一分光，发一分热，积极挖潜增效，致力我司的发展，在干
59岁的XX现任环卫渣土所维修班木工。作为一名经验丰富的老师傅，XX始终严格要求自己，脚踏实地，勤勤恳恳。他对工作认真负责、虚心勤奋，经常加班加点，多次参加重大活动保障工作，和年轻人一起24小时坚守在保障岗位上，发挥着十分重要的作用。
在一次重大活动保障任务中，菖蒲河公园摆放的一组应急棚搭活厕，排水管线因地势坡度与下水坡度相反，需要人趴在地上用多层板进行铺垫计算，反复支抬起沉重的设施设备，寻找平衡点，以便下水顺利进入粪井。XX和搭档一起凭借多年经验，通过一遍遍尝试最终圆满解决问题，浑身上下被汗水湿透。59岁的XX本可以享受一些照顾，减少外出干活的频次，但遇到难干的活儿、麻烦的活儿，XX还是冲在前边。他关心集体、热心助人，在工作中是一专多能的多面手，在同事间是无私传帮带的老师傅。
1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
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