动画公司商业计划书（推荐7篇）
*动漫产业是一个如何的朝阳产业？
放眼日本：一个日本动漫产业链下游的动漫玩具生产公司-日本万代，2007 年依靠生产和销售动漫形象玩具，年销售额折合人民币304亿...美国Blue sky的影视广告报价大概是每1秒2万美元以上...pixar一部部令人惊奇的3D电影...我们再回到国内，硕大的中国：5473家正规动漫生产机构、20多万从业人员、50万以上在校动画专业学生，（人数远远超过动漫大国日本和美国！）截止2008年底，全国无一家动漫生产类上市公司...中国的动漫产业发展一定出了很大的问题。
回眸中国动画的起步，其实一点也不晚，1941年上映的由万氏四兄弟制作的中国第一部动画长片《铁扇公主》在当时的亚洲，乃至全世界都产生了极大的轰动。日本动画巨人手冢治虫正是因为受到此片的影响才决心投身动画事业的。然而最近几十年，中国的动画却成了粗制滥造的代名词。
种种原因，中国老一代动画师退役以后，动画人才出现了断层：
首先，我们来看看动画人才的成型：有人说动画行业是一个造梦的行业,其实一切好的动画，都是来源于真实的生活体验,一个优秀的动画人才，首先应有丰富的阅历、广泛的兴趣爱好和对生活执着细心的体会。
其次，好的动画要有好的剧情、性格鲜明的角色、动人的画面、音乐等，这就要求我们的动画原创人员具备：导演、编剧、美工、摄影、摄像、计算机软硬件技术、音乐鉴赏等等诸多能力。（分工？别开玩笑，在国内，对于创业期间的公司受到资金条件等因素的影响，谁有能力聚集到这么多不同能力的优秀人才？）由此可见一个好的动画人才成型的周期，实在是太长了。而且就国内动画人的生存状态来看：微薄的待遇、高强度的工作和学习、很少有时间交朋友照顾家人...而且这一切，一年年的坚持过去，却迟迟看不到成功。中国社会目前的普遍的经济状况和拜金的价值观取向让一切都变得很浮躁，没车没房、结婚生子都成成问题？谁还谈造梦？
很多人顶着生活、感情、家庭的压力，最终还是不得不选择了放弃，这是我看到周围的同志们都最终一步步走向的结局...动画人才是站在综合素质金字塔最顶层的人物之一，这也注定了他的数量是极少的。
没有实战，再好的套路都发挥不出来，即使具备了以上的高素质人才，成功依然很遥远。还需要科学的人才管理和项目管理才有可能做出片子。大家都知道，动画的制作是按秒收费，成本非常之高，谁来掏钱让让你在实战中演习、磨合？投资一定是要讲回报的，就算运气好有人愿意冒险投资，你敢保证你的第一部片子就能赚钱么？而且在国内，你又能保证你想要做的片子能够顺利通过审批播出么？像这样，没有真正商业化、产业链没有形成，谁还敢投？
国内的动画路是一条很难的路：没有可参考的盈利模式、缺人、缺钱、缺理解...有时候甚至连希望都缺...但是中国的动漫市场确是非常之大，正因为如此之难，谁能最先走出来，谁就能取得巨大的成功，我们一定能摸索出一条自己的动画之路...二、工作重点与发展方向[/B]
1[/B]、Team(团队)的培养：[/B]最近几年国外动画的发展可以用急速来形容，网络和全球一体化让中国本来就不景气的动画行业受到了国外优秀动画片的巨大冲击，这使中国的动画公司一上马便是面临的来自各国的顶级对手，所以更加难以生存。这其中最大的差别就是人才素质，动画发展的核心一定是人才，一定要把工作的重中之重放在动画人才的培养塑造上面。中国的原创动画片想要站稳脚跟，须遵循先圣们的古训：“伏久者必高飞,先开者独早谢”。投资者需要脱离浮躁，放弃快速收回投资成本的想法，在员工艺术和技术功底上练足内功。如果一个有潜力的团队，在好的引导培养和实战演练下，差不多两年时间，就能在国内达到惊人的水平，这将是公司最大的财富和无所披靡的核心竞争力。
2[/B]、规模和形式：[/B]纵观国外优秀动画公司的成长经历和国内部分动画公司的发展状况：动画公司在发展阶段的规模不宜过大。由于是以人为本：人员思想价值观的统一、团队的凝聚力与对目标的坚持和成本的控制都将是成功的必须条件。
所以：：十人左右的小核心团队的工作室形式，是成功概率最高的形式。
3[/B]、盈利模式：[/B]国内动画界目前还没有一个很好的盈利模式，整体处于摸索阶段，在这个阶段，如何能靠动画让公司活下来，是很多公司都挺不过来的一个坎。好多公司一上手就开始下大赌注做动画片，结果大量的资金都烧完了，由于没有经验，做出来的片子不是不堪入目，就是找不到地方播出和出售，往往都搞得不欢而散。所以，在动画公司的创业先期：经验的积累和能力的培养将是重中之重，由于动画的制作涉足的知识面太广，每个题材都有牵一发而动全身的感觉，所以在选项目上亦要有针对性、专一性和延续性，不但要赚钱，更要让员工在实战中得到成长、产生特点、形成风格。这样才是对公司长久的价值。美国著名导演、剧作家大卫.马梅所说的：“艺术家的任务是把最简单的技术学得完美,而不是去学太多的技术.如此才可以使困难的事变得容易,容易的事变成习惯,习惯的事因此可以变得更加美妙!”这句话更是点明了动画人易犯的贪技术和贪风格的毛病。所以现阶段公司的发展：将以一些目前能够赚钱的项目如影视广告等作为当前主要业务。[/B]同时在现有的硬件水平的基础上坚持制作低成本的优质动画短片来挑战自我水平
我的商业想法
1.人们遇到的问题
《本草纲目》载：“牛角，酸咸、清凉、无毒”。牛角梳子可以去垢而不沾，解痒而不痛，温润而不挂发，还有加速头皮血液循环，增强免疫力，清炎凉血，镇痛止痒，防止静电，不脱发，祛屑护发，舒筋活血，安神健脑，促进头发生长等独特的保健作用。市场上经营牛角梳的厂家有很多，但牛角梳的艺术价值、文化价值、收藏价值、投资增值潜力还没有被充分挖掘。
2.人们产生的需求
随着人们生活水平的提高，不断追求高品质的生活，崇尚自然，追求健康，普通的塑料梳子已不能满足人们的需求。特别是我们女生能拥有一把有品位的牛角梳随身携带，时时把玩，简直就是我们炫耀的资本。
我能捕捉的商机：牛角梳本身具有的健康保健价值，开发牛角梳的艺术价值、文化价值、收藏价值；充分挖掘牛角梳在商业文明中的载体价值。
3.我的企业为客户带来的价值
（1）满足人们的健康需要，提供天然的保健产品。
（2）为人们的友情表达、亲情传递提供一个合适载体。
（3）赋予产品艺术价值、文化价值，从而具备收藏价值，具有投资增值潜力。
（4）只做精品，只做个性化产品，满足人们的个性化需要。
我的资格
无论是青海、西藏的牦牛角，还是越南的白水牛角，抑或是苏北的水牛角我们都拥有专门的进货渠道。我的文化总监是文学爱好者，来自老年大学；艺术总监是未来的书法家，来自南师大书法班。我任总经理，主抓销售。
我的竞争优势
我有很强的组织管理能力，善于协调各方面的关系；我经常到老年大学、文体中心参加公益活动，创建了“藏头诗爱好者”QQ群，有亲和力，朋友多，路子广，支持我创业的人多。我的产品是天然的、健康的保健产品，件件是真品，都是手工磨制，从纹理、色泽、形状等方面找不到两件同样的产品，都是独一无二的精品；文学创作团队具有很高的文化素养，书法创作团队师从当代大家，是未来的书法家，所以我的商品具有很高的文化品位，是个性化产品，带有时代的印记，具有收藏价值、具备投资增值潜力。
我的企业综述
市场营销
1.目标客户
2.我的营销策略
3.市场调研
财务规划
由于该投入并不大，因此必须尽快获得利润，增强信心，让企业存活下去，力争两个月达到盈亏平衡点，十个月收回投资，再进一步长期获利，稳定发展。
1.一个单位的经济价值
2.初始投资
3.融资渠道
4.经营成本（固定成本和变动成本）
（1）月固定成本。
（2）可变成本。
5.月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估
6.年利润表
7.财务分析
企业经营目标
个人目标
公益计划
[描述我和我的公司将如何回报社区/社会，并实现自我的理想]
顶呱呱致力事业兴旺，更服务于社会的发展，立志成为社会文明的推动者。顶呱呱以奉献为骄傲，以成就事业、回报社会为毕生的自豪。
组建“美化伊山义工团”。
1.大学生是国家和民族的希望，即将走进大学校园的特困家庭的大学生更需社会的关爱和扶持。顶呱呱每年向南师大书法班特困生捐助笔墨纸砚。
所需资金:10万元
开馆费用:5万元
营业面积:50-80平方米
员工工资:6-10人，5000元左右
营运资金:2万元
月利润:2万左右
二、市场分析
随着人们生活水平的不断提高，人们对客厅的要求不仅仅局限于居住，还要美观舒适，尤其是搬进新房后，往往需要对客厅进行改造和装修。由于各种条件和审美的限制，普通人往往对自己客厅的装饰缺乏独特的眼光。因此，他们经常求助于专业的装修公司。
中国家装行业是个赚钱的行业。中国的住房建设，特别是城市住房建设，经过近的持续增长，已经形成了相当大的规模。随着人民生活水平的提高和住房制度改革的推进，住宅消费在总消费中的比重迅速增加，人们越来越重视居住环境的改善。中国家装行业应运而生，并在XX年迅速发展。
家装潜力大。据统计，近几年全国家装行业总产值为1200亿元，是90年代的40倍，年均增长45%，大致每两年翻一番，相当于我国城市住宅年投资总额的30%。有一个大胆的估计，未来两三年家庭装修将达到XX亿到3000亿元，相当于住宅总投资的一半左右。这不是虚张声势，也不是盲目乐观。
家装公司从开始发展，到今天取得了长足的进步。这个行业也成为了社会上的热门行业。人们都想给自己创造一个舒适的空间，对居住环境的要求也越来越高。近年来，房地产开发商开发了大量的户型，这也为家装行业的发展带来了广阔的空间和无限的商机。据专家分析，未来几年家装市场仍有很大的发展潜力。
第三，地址选择
家装公司的理想选址一般在新建住宅区、建材市场或大型住宅区的聚集场所。
第四，特色立面设计
与其他行业不同，家装公司特别注重公司的“门面”，不仅从一个侧面展示公司的形象，还输出一个概念。对于正在选择装修公司的人来说，装修公司的“门面”可以作为很好的“参考”。以下是一些风格供参考。
1、追求“后现代主义”
“后现代主义”突出设计，传达一种设计理念。所以在装修的时候，保持空间功能的完整性，不要过多的装修。比如墙面的处理，铆钉外露，只是用色彩来再现建筑的美感;不规则的几何形状和金属受到了设计师的青睐，这些都体现了“后现代主义”的理念。
2、向往简约的“古典主义”
装饰公司总是喜欢突出自己的个性，通过装饰自己的门向客户展示自己独特的设计理念和奉献精神。简单的“古典主义”让设计风格变得优雅，如果能与周围环境相匹配，会让整体设计更加优雅。
3，回归真实，沧桑与留恋
在钢筋水泥的城市生活久了，人们开始向往自然风光，回忆起沧桑的岁月，斑驳的砖墙，老旧的木柱和蜗牛，凹凸不平的松木地板，地上锈迹斑斑的铁门，上面一排排裸露的铆钉，打开时吱吱作响，仿佛是历史的脚步。这种设计迎合了历经沧桑的人的心理。
4.艺术与商业的完美结合
这种设计很容易给人年轻、严谨、现代的印象。用尽可能少的元素形成最有针对性和包容性的空间，以传达观者严谨的专业能力和平和的感受，达到艺术与商业的完美结合，是很多年轻人的追求。顶部和立柱的白色，墙面和地面的灰色，立面外灯箱的黑白颜色，都是个性的张扬;开放式布局，方便部门之间的文件交换，兼顾商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代特征。设计的本质永远不会丢失。做得越少，越需要仔细推敲。
动词(verb的缩写)房间的特色设计
每个房间的装修都有自己独特的特点，但这种独特的特点有一定的规律性和时代性。所有这些精华部分都被提取出来，房间里随处可见的墙面造型和家具造型的表现形式称为室内装修风格。
以下设计思路可供读者参考:
(1)结构穿入空间;
(2)色彩融入大气;
(3)材料等级;
(4)旋律与造型融合。
在墙面装饰上，一些实用、色彩风格可以与墙面协调，如:门厅的鞋柜;厨房、卫生间的壁柜、吊柜;客厅和卧室的转角橱柜。在面积较大但高度不足的客厅里，漂亮的吊灯一般可以舍弃。吊顶设计时，放置圆形、椭圆形或正方形、六边形、八边形的灯池(2平方米或5平方米)，射灯隐藏在灯池的外围，使吊顶成为灯具的一部分，无缝扩展客厅的视觉高度。
对于有喜好的人，可以根据自己的爱好设计出相应的风格，巧用一切达到色彩的完整。既能表现气氛，又能起到拓展空间的效果。
有的房间是平的直角，而家具是弯的弯的，不协调，要处理房间，比如拱形屋顶，拱形过梁;天花板用高低板装饰，并设置照明，展现空间之美;有的人喜欢板的形状，墙面的装饰采用板块的形式，营造出高大肃穆的效果;营造每一个两步三步进房间的人的精神;在家具的选择上，可以选择由两个色板组成的新潮家具。这里面包含着一种旋律美。
不及物动词商业建议
1.签订公平的合同
需要在双方协调的基础上签订一份公平、详细的合同。有的客户不认真审核合同，贸然签字，事后经常会遇到纠纷。但是因为制作合同不严格不细致，装修公司吃了不少苦头。
2.制作详细的报价单
这是装修的主要程序之一。报价单应尽可能详细，包括所有合同项目、单价、单位和金额。还应注明哪些材料是装修公司购买的，哪些是客户购买的，包括灯具、洁具、空调，小到拉手、门锁等。有了这么详细的报价表，很多不必要的麻烦都会减少。详细报价的重要性不言而喻，可以和合同比。
3.在施工过程中，与客户友好相处，尽可能尊重客户的意见
有些装修公司往往在签约前后言行不一。完全不尊重客户的合理意见和要求。客户要求修改图纸时，甚至说客户坏话，谈设计风格等专业术语，让客户很尴尬，施工出现错误时，就强行辩解。这些现象必须避免。装修公司不仅要虚心听取客户的意见，还要承认和纠正自己的缺点和错误，及时向客户解释，与客户建立和谐的关系。
4.进一步扩大透明度
目 录
一、公司基本情况
1、公司简介
2、组织机构
3、产品简介
二、市场分析
1、市场介绍
2、市场需求预测
3、市场竞争
三、市场与销售计划
1、巩固现有的国内、国际营销网络
2、及时开辟新的国外销售渠道
3、带动并抢占国内市场
四、新建项目内容及投资估算：
（一）XX品牌茶叶生产基地茶园开发项目
（二）XX品牌茶叶初制加工厂扩建项目
（三）XX品牌茶叶精（深）加工扩建项目
（四）“XX”品牌推广及市场开拓
五、市场前景及效益分析
1、产值
2、利润
3、税收
六、销售策略
1、市场联络与宣传
ABC公司商业计划书
第一部分内容摘要
公司简单描述
项目公司目标
公司目前股权结构
项目公司对项目的投入
公司目前主要产品介绍
项目市场前景与项目公司营销策略
核心经营团队
公司优势说明
项目发展资金筹措方案
财务分析与评价
结论
第二部分计划书内容
公司介绍
1.1公司简介
1.2企业文化
1.3公司的经营纲领和长远规划
1.4公司管理机构组成和介绍
1.5公司股本结构与管理团队
第二章 技术与产品
2.1 项目产品与技术描述
2.2 产品状况
2.3 产品生产
第三章 市场分析
3.1x产品市场规模、市场结构与划分
3.2 目标市场的设定与分析
3.3 目前公司产品市场状况与所处发展阶段
3.4 市场趋势预测和市场机会
3.5 行业政策
第四章 竞争分析
4.1 行业机遇与地位
4.2 主要竞争对手情况与评价
4.3 公司竞争优势
4.4 公司存在不足及对策
第五章 市场营销
5.1 营销计划概述
5.2 销售政策的制定
5.3 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
5.4 国外市场开拓计划
5.5 主要业务关系状况
5.6 销售队伍情况与销售政策
商业计划计划书 2
5.7 促销与市场渗透
5.8 产品价格方案
5.9 市场销售目标
第六章 项目运作方案
6.1 项目运作构想
6.2 内部管理架构的建立、职工的招募和培训安排
6.3 项目实施进度计划
第七章 投资说明
7.1 资金需求说明
7.2 资金使用计划
7.3 引资形式
7.4 投资者介入公司管理之程度说明
第八章 经营预测与财务分析
8.1 财务分析说明
8.2 财务数据预测
8.3 财务指标分析
8.4 财务评价
8.5 不确定性分析
第九章 投资报酬与资本退出
9.1 投资报酬
9.2 资本退出
第十章 风险分析
10.1 市场风险
10.2 研发及技术风险
10.3 竞争风险
10.4 政策风险
10.5 财务风险
10.6 管理风险
10.7 融资风险
第三部分 附录
作为系列动画电影《魁拔》的第三部，依靠前两部积累的口碑与人气，《魁拔Ⅲ之战神崛起》的上映掀起了一股“魁拔”热潮。与大多国产动画电影不同，这部热血玄幻动画电影，有着庞大的世界观设定，精良的数字制作技术与传统文化元素的包装，并以流行的3D方式视觉震撼呈现，成为近年来最被认可的“成人向”动画电影。
电影的世界观构建，就是要让观众接受虚拟叙事的逻辑设定，且使之合理。一部优秀的动漫电影，最能吸引和深深打动人的，并非简单的华丽视觉效果，而是一个言之成理、与现实世界有所照应，却又截然不同的世界观。在世界观体系的构造上，《魁拔》系列可谓“开天辟地”，彻彻底底重建了一个二次元架空世界，尤其是重建了一个规则体系。这是一个关于魁拔的世界，人们靠脉术来战斗，而标识人们等级的是纹耀。魁拔，则是一个每隔若干年就会降临的邪魔，被世人称为罪恶之源，因此有庞大的联军队伍要来讨伐之。
《魁拔》系列在“故事与理念结合更紧密”的基础上做得很不错，既贴近流行文化，又深得传统经典的精髓，这一点在《魁拔Ⅲ》中体现得尤为明显。其创造灵感很大程度上源自新世纪以来，在中国网络上流行起来的玄幻小说。这种以架空世界为故事背景的创作方式，看似是无根之水。其实则不然，这是实现历史厚重感与趣味性并存的一种有效手段。架空世界的优势就在于，能够以不讲述具体历史故事的方式，来表现历史观念以及现实理想，即不为事实乃至物理规则所囿。在满足各类观众希冀的趣味性基础上，还满足了部分成年观众所要求的“有深度”：一个看似无力的个体如何既克服自己的邪恶本性，趋向善良；又如何单以一己之力，挑战不合理的社会秩序和权威政治！
动画电影《魁拔之大战元泱界》海报
《魁拔》的创作者借用弦理论和平行宇宙概念，把天界与地界设定成同一个空间中并存的两个维度，因固有的振动频率不同，它们不能相互感知。但天界神族偶然发现了通向地界的入口，两界便有了往来。此外，其还存在这样的双向哲学讨论：魁拔，到底是善还是恶？不难发现，真实存在的“魁拔”是个清纯的、可爱的少年，而邪魔的“魁拔”，只出现在人们的心中。当蛮吉在不知道自己实为“魁拔”真身的情况下，去参加军队希望攻打“魁拔”的时候，我们会发现这样一个有趣的命题：蛮吉其实是作为一个恶的想象与善的实态的结合体而存在着。正如“蛮吉”这个名字本身，就包含野蛮和吉祥两个相反的意义能指一样。可想而知，他迟早要面对“我是谁”这样一个哲学问题，面对如何解构他所包含的这种两面性，是屈从于恶的想象，还是回归到善的实态。就像任何哲学命题最终都将归结于：我从哪里来、我到哪里去、我为什么而活这三个问题上一样，蛮吉也一定会面对自己的前身、自己的归宿和自己生存的意义这三个宏大的问题。而影片的真正悬念——即“蛮吉的命运将会如何？他将如何面对自己，以及并肩作战的伙伴”才得以真正展开。《魁拔》所展现的不再是正邪对立的决战，而是秉承着中国佛学思想中“空即是色，色即是空”的辩证观念，这样的故事构架成为成人观众们的观影津津乐道。
《魁拔》的创作团队，经过5年的前期准备，构架出了一个庞大的世界体系。在这个架空的世界体系中，有种族的起源和历史，有平行存在的天、地、灵三界构成的元泱界，有与中国武术太极十分相似的脉术。在元泱境界里的取名中，我们也可看到一些特征明显的中国元素：天界五大主神分属“镜、朴、泱、焰、尘”五大系统，分别对应“金、木、水、火、土”相生相克的五行。在元泱境界里，基本的构成元素是“脉”。妖侠们在打斗中，以自身的脉场震动，引发空间脉场共振，形成脉术。每个人身体都有十二个脉门，相当于中医中的穴位。欲想施展脉术，则需要经过“感受行脉，身脉合一，贯通脉门，振脉出击”四步招式，如同我们常见的武侠功夫片中的口诀。而片中角色人物发出脉冲的招式，像极了中国传统武术太极。“脉术”的施展，要求妖侠能够感受自身与元泱境界空间的联系，正如中国功夫的“气功”讲究自己的身心与外界之间的和谐。在此层面上，影片相当于将中国传统武术文化与医学文化融合在了整个构架的世界体系中。
另外，《魁拔》创作者也充分考虑到了中国文学美学文化的特色。如片中主角——第六代魁拔——蛮吉的形象，很容易让观众联想到四大名著《西游记》里的孙悟空，而历代魁拔的武器“冲天架”也是一根堪比“如意金箍棒”的巨大棒子。《魁拔》系列在前期剧本创作时就有走出国门、走向国际市场的想法，而对于国际动画市场来说，中国最负盛名的动画形象便是出自于《大闹天宫》中的“齐天大圣——孙悟空”，其可谓是中国动画艺术的一个“形象代言人”。蛮吉，有着追求公平公正的精神，意欲打破由纹耀体系建立起来的阶级秩序。这与“孙悟空”反抗天庭、反抗命运的精神十分相似，这个角色在相貌上与前者的相似度，也应是创作者在向经典文学名著中的经典形象致敬了。
除了在世界观构架和人物形象设计上，体现出了中国传统文化与民族艺术特色。在故事情节中，更有着深层次的“中国味道”。如片中的主人公穿着像武士一样的服饰，表现的却不是武士道精神，而是中国文化的“儒”，中国人天生的善意、内敛、进退有度。此外，片中所强调的“脉”，更是颇显中华武术之精神气韵。进入新世纪，国产动漫的产业化尚属幼年成长阶段，学习与借鉴是无可回避的，关键的是我们的民族性不能丢，我们的民族心不能失。从这一点来看，《魁拔》的创作者是用心了，是真诚的国产原创动画。这种带有典型中国式和谐文化的剧情还有很多，观众可以在观影中感受到在日常生活中十分熟悉的行为处事风格的影子。
随着全球经济一体化发展，电影亦越来越趋于商业化。电影，作为一门艺术，同时也作为一种商品而存在，有着独特的艺术美感和商业价值。好莱坞，便是一个将这两者紧密融合的巨型电影工场。这种商业化趋势，也反映在如今的中国电影市场，包括动画电影市场上。新世纪前后国产动画电影一度坠入低谷，观众流失与市场萎缩的核心原因实为主流商业传统的缺席。
动画电影《魁拔之大战元泱界》海报
《魁拔》系列在创作伊始，就定位为商业动画。通常的做法是，先行播出TV版（或网络版）动画一段时间后，达到积累口碑和聚集人气的目的，起到一定的推广宣传效果。如日本的《名侦探柯南》系列和国内的《喜洋洋与灰太狼》《十万个冷笑话》系列，便是这样模式的成功典范。而《魁拔》则选择了“原创的动画电影”的另一条风险极高的道路。因此，前两部带来的经济收益并不可观。但是在《魁拔Ⅲ》上映后，票房有了较大幅度的增加。有了之前两部电影版作宣传和铺垫，再加上TV版和衍生的系列书籍，一方面帮观众理解魁拔的世界观，另一方面也帮后期的魁拔系列做了宣传。《魁拔》完整宏大的世界观架构，异于一般动漫作品中，两派人物相对明显的设置，电影中并没有直白的表达出黑白善恶，而是将大量重心放在妖侠们相处交流的方式中。这为以后系列动画和动画电影，奠定了坚实基础。
在电影这个行业做续集和原有的文化品牌立项，对票房是有很大的保障。以《魁拔》电影为基础，大批优质手游尤其是强IP光环手游的快速蹿红起来。同时魁拔系列打造系列品牌制作动画原创产业链同步推出相关漫画、小说、画集、官方COSPLAY等相关周边衍生产品,也为我国此类原创动漫的发展模式提供了一些思路。动画电影，在国内是一个比真人电影还要高投入、高风险的行业。虽然过去的几年里国家大力扶持动漫行业，但真正形成良性市场运作的动漫项目其实并不多。甚至可以说，国产动画电影在眼下国内宏观电影市场中，占有的份额几乎可以忽略不计。绝大多数在院线公映的国产动画电影都收入甚微，当然今天的电影市场环境中，内外部影响因素实在太多，譬如宣传平台及发行、上映档期及排片等。要把魁拔系列作为品牌发展原创的动画电影产业链还有很长的路要走。
第一章 总论
注册资金： 1000万元
法定代表人：
注册地址：
业务范围：办理各项小额贷款，办理中小企业管理，财务咨询业务;经省主管部门批准的其他业务。
二、 公司组建方案
(一)
指导思想:为支持娄底市经济建设，推动区域经济发展，服务三农，解决小微企业及个体工商户的融资难问题，有效配置建立完善农村金融服务体系，增强金融服务功能，依据《中华人民共和国公司法》及中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银发〔〕23号)、《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社小额贷款公司有关政策的通知》(发〔2008〕137号)以及自治区人民政府《关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》(新政发〔2008〕89号)《湖南省小额贷款公司试点管理暂行办法》(新政发〔〕22号)结合娄底市经济发展实际，拟汪淦作为主发起人，共同申请设立“忠科金融服务有限公司。
(二)发起人设立与资金来源
按照湖南小额贷款公司政策的有关规定，公司注册资金1000万元，公司资本金来源为股东的实际投资，以货币资金为主。
拟成立的小额贷款公司发起人清单如下：(附清单)
(三)服务对象及经营原则
公司主要面向娄底市市的农户，居民，个体创业者，工商户，微小企业，按照规定的贷款额度，贷款期限，贷款利率发放小额贷款，提供融资服务，并从事通过监管部门批准的其他业务。
经营原则：
公司将不吸收公众存款，经营小额贷款业务：
同一借款人的贷款余额不超过小额贷款公司资本净额的5%：贷款利率实行市场化贷款利率，由贷款双方商定，贷款利率下线不得低于央行同期贷款基准利率的0.9倍，上线不得高于央行同期贷款基准利率的4倍。
(四) 发起人简介
发起人***公司成立于*年*月*日，注册地址*****号，注册资本金***万元人民币。
该企业(附企业简介)
发起人忠科金融服务股份有限公司的董事长汪淦搏击商海十余载，积累了丰富的企业管理经验，充分领悟到资本运作在企业发展的重要性，并在业界获得广发的好评，这些经验和厚实的人文底蕴，都将是管理小额贷款公司所必须的。
小额贷款有限责任公司的其他*名自然人股东均多年从事经济和企业管理工作，具有较高文化素质，具备一定的金融知识和资本运作经验，实力雄厚，对将来小额贷款公司的运作管理和可持续发展将起到强力的支持作用。
(五)公司机构设置
公司计划编制人员10人，采取董事长授权下的总经理负责制。总经理主持公司全面工作，公司社信贷部，财务部，综合部，风险控制部，评估部。
各部门职责如下：
信贷部：拟定业务发展规划和市场营销战略方案，制定业务营销计划并组织实施：负责目标客户的市场调研，收集潜在客户信息，分析市场动向，特点和发展趋势：负责信贷业务初审和上报工作：负责信贷款政策和制度的组织实施及信贷检查：提醒客户及时还款付息，负责对到期贷款业务进行清收。
财务部：负责编制公司年度财务预算，并监督执行：负责公司会计核算业务，编制会计报表及内部管理报表：负责公司资金管理工作。按会记监督工作规范的要求进行会计监督管理。
综合部：负责公司内务及行政制度建设：负责公司内部调掉和外部联络：负责公司行政文书的制作及档案的管理：负责公司人力资源管理：负责公司资产的保管，清理和登记：负责公司日常考核考勤和安全保卫：组织召开贷款评审会议，负责审款会的记录和表决统计，负责下达贷款审批通知。
风险控制部：负责监督风险控制体系执行情况，对信贷资产风险进行分级管理，针对各类风险资产提出处置建议：按规定贷款项目进行贷中审查，明确发表审查意见：提议召开贷款评审会议：认真解读国家或省级人民政府的政策规定，积极应对“三农”贷款的风险，研究政策对“三农”贷款的风险补偿，化解：拟定不良资产管理方法，指导和监督不良资产的清收工作，做好损失类资产的初步认定及核销申报。
评估部：负责对公司的经济活动和经营决策，提供法律可行性意见或建议：审查合同，审核公司相关文件和法律事务文书：为各部门提供法律咨询和法律帮助，配合各部门办理合同的报批，鉴证和公证，经委托配合或代理参加投诉，调解，仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益等工作。
公司高管介绍(附至少两名高管资料)
第二章:市场分析
一、相关政策背景及国内小额贷款企业发展现状，小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司，是支持“三农”的新型农村金融机构。从20世纪80年代初，我国就开始引进和推行小额信贷扶贫模式。从第一家小额贷款公司的成立到现在，小额贷款公司的发展经历了三个阶段。
第一阶段为政策引导。20中央1号文件“鼓励在县域内设立多种所有制的社区金融机构，允许私有资本、外资等参股。大力培育由自然人、企业法人或社团法人发起的小额贷款组织”，为小额贷款公司的产生提供了政策依据，当年成立了7家小额信贷公司。在此阶段，小额贷款公司的成立模式不同，如山西平遥采取政府主导组建模式，而四川广元采取完全市场化的公开竞标模式。
第二阶段为加强管理。5月银监会和人民银行出台《关于小额贷款公司试点的指导意见》，从市场准入、经营行为、监督管理、退出机制等方面对小额贷款公司提出了更加严格的要求，积极吸引外资进入，并采取完全市场化模式，使一些不达标的机构逐步退出市场，经营风险得到一定程度控制，市场秩序得到优化。
第三阶段为有序发展。经过规范整合和重新审批，小额贷款公司稳步走上了规范运作、快速发展的轨道。截至底，我国小额贷款公司总数已达1334家，从业人数超过1.4万人，资本金共计940亿元，各项贷款余额超过700亿元，占银行业贷款总额比例达0.19%。作为金融市场的有益补充，小额贷款公司对中小企业和需要燃眉资金的农民开辟了新的融资渠道，尤其是面对国际金融危机，在解决困难企业和农民贷款难的问题上发挥了重要作用。
据央行披露的报告显示截至6月末，全国共有小额贷款公司13366家，与去年6月相比增加了1426家，贷款余额2874.66亿元，与6月底的余额1248.87亿元相比，增幅高达130.18%，连续两年来都保持了高速增长的态势。
小额贷款公司分地区情况统计表-2-30
地区名称 机构数量(家) 从业人员数(人) 实收资本(亿元) 贷款余额(亿元)全国 3366 35626 2464.30 2874.66
北京市 30 290 28.05 31.13
天津市 28 318 24.94 22.79
河北省 173 1959 98.95 99.30
山西省 177 1814 100.22 91.94
内蒙古自治区 342 3311 275.85 282.14
辽宁省 263 1936 116.25 88.87
吉林省 151 1219 34.36 26.30
黑龙江省 111 946 28.12 25.30
上海市 58 475 63.85 87.20
江苏省 259 2318 426.46 616.62
浙江省 141 1585 276.87 419.16
安徽省 217 2178 119.58 141.43
福建省 20 184 41.18 47.77
江西省 61 753 46.32 53.32
山东省 142 1439 133.51 159.60
河南省 152 1944 50.17 48.52
湖北省 75 588 35.81 46.14
湖南省 49 516 25.79 28.64
广东省 131 3903 123.03 126.30
广西壮族自治区 81 830 30.75 29.47
海南省 8 89 7.80 7.76
重庆市 91 1233 79.70 92.62
四川省 58 765 69.82 88.00
贵州省 98 1012 26.70 25.33
云南省 169 1491 63.20 61.08
西藏自治区 1 9 0.50 0.76
陕西省 93 770 64.18 52.81
甘肃省 79 678 16.42 13.01
青海省 5 46 1.61 1.73
宁夏回族自治区 67 759 30.94 30.23
新疆维吾尔自治区 36 268 23.43 29.41
湖南省小额贷款公司发展现状为解湖南中小企业融资难问题自人民政府根据20中国人民银行、中国银监会颁布了《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发〔2008〕23号)和《中国人民银行、中国银行业监督管理委员会关于村镇银行、贷款公司、农村资金互助社、小额贷款公司有关政策的通知》(银发〔2008〕1 37号)制定了《关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》(新政发〔2008〕89号)和《湖南小额贷款公司试点管理暂行办法》(新政办发〔2009〕22号)等，由此拉开了湖南小额贷款公司发展的序幕，自6月第一家小额贷款公司开业，截至12月末，湖北小额贷款公司已增至103家，累计发放贷款86.4亿元，贷款余额59.4亿元。湖南小额贷款公司取得了迅猛的发展。
娄底市金融市场需求分析
娄底市金融机构中工，农，中，建，邮储几大银行分别有6、42、14、11和31个网点，交通银行只和当地六家企业联合开了一个交银村镇银行，另外还有多家不同形式的金融机构。从娄底市2008-20国民经济和社会发展统计公报中可以看到金融机构业务保持稳定快速的增长(见下表)，然而面对西部大开发的蓬勃形式，面对娄底市社会经年度 存款余额 比上年增长 贷款余额 比上年长 2008 185.86 16.6﹪ 138.66 33.2﹪ 2009 225.64 21.4﹪ 135.97 -1.9﹪ 296.27 31.3﹪ 182.47 34.2﹪ 356.19 20.2﹪ 248.05 35.9﹪ 济的快速发展，金融业发展明显滞后，不能满足甚至制约着社会经济发展。主要表现在以下几个方面：
(一)金融机构自身存在着一些问题。1.金融结构不合理，金融体系不完善。娄底市只有几家大的银行如中国人民银行、建行银行、工商银行、农业银行、邮储银行、城市信用社等比较完善的金融机构，但金融网点布局也不尽合理，机构分布不平衡。如只有农业银行兵团分行服务于各团场，在团场设立了营业网点，建设、工商银行由于金融机构改革，都撤出了团场。2、银行产品少，服务范围窄，且资金投放少，投放过于集中。3、中小企业贷款机制不活，缺乏有效的金融支持。4、大型银行对县域农村金融服务弱化。
(二)目前，师市中小企业总数约有2万家左右，占全部注册企业总数的99%以上，其中小微企业又占到99%以上。中小企业面临的最主要、最核心的问题就是“融资难”的问题。中小企业不仅直接融资困难，而且间接融资也受到严格限制，其它灰色融资渠道成本高，风险也大。究其原因一是由于自身规模小、抗风险能力低、融资风险高，二是缺乏政府必要的融资政策扶持。目前政府在税收优惠、财政补贴尤其是贷款援助方面对中小企业缺乏必要的扶持机制与力度。
(三)“三农”发展严重缺血，甚至出现金融“真空”。 新农村建设对金融服务提出新要求，新疆农业生产逐步由资金需求小，生产周期短的传统种植业向资金需求大、生产周期长的设施农业、林果种植、养殖及产业化加工业发展。从统计资料看，1980年农户生产性支出平均占农户总支出的15.21%，20已达到58.04%。因此，农业生产发展对农业贷款“一年一贷、春放秋收”的传统方式在期限和结构上提出改进需要;农业基础设施改造和农机具的升级对农用固定资产信贷投入产生需求，农民消费层次的提高和消费结构的变化对消费信贷也提出需求。然而，农业受自然因素影响大，农业的自然风险造成贷款人的风险，同时给银行带来损失，这种低收益、高风险，改变了银行信贷资金的流向，用来减少贷款风险。这些金融机构对农户及徽型企业的准入门槛较高，解决短期急需资金时间较长。娄底市目前对农户及农村徽型企业的金融供给以农业银行和农村商业银行为主体，其他金融机构所占份额不大。在县域金融服务中，农村信用社在信贷业务上几乎处于垄断地位。农村信用社资金来源不足和农民贷款难的矛盾非常突出，不利于农村信用社的持续发展。农村信用社存贷比普遍达到75%左右，有些农村信用社甚至达到90%。金融机构对农村的小额信贷十分不足，而娄底市是传统的农业大市，经济又以农业为主，因此，小额贷款市场需求巨大。
第三章 设立小额贷款公司的必要性及可行性
一、设立小额贷款公司的必要性
发展小额贷款公司，不仅是中央农村经济发展政策的要求，更是符合国家金融改革的客观要求。在石河子市设立小额贷款公司能有效弥补当地现行金融体系的不足，缓解当地微小企业和农业生产贷款难的困难，对促进当地经济发展具有十分重要的意义，因而具有广阔的市场前景。
(一)是适应金融改革的需要
我国金融业经历多年的发展与改革，形成了具有中国特色的金融服务体系。但发展失衡，供求失衡的问题未能根本解决，特别是农村地区较为突出。多年来，党中央和国务院高度重视小额贷款工作，高度重视中小企业、微小企业、农村金融的发展，尤其是从开始，连续7个“中央一号”文件都是围绕“三农”问题，提出加快金融体制的改革和创新，改善农村金融服务，并鼓励发展多种形式的小额信贷业务和小额信贷组织。中央的政策性文件指明了中国金融体制改革的方向，为有关部委和地方政府制定小额信贷发展政策、部门规章和地方性法规确立了指导思想，对小额信贷行业的发展起到了巨大的推动作用。在此背景下，综合考虑和分析各种因素，在石河子市设立小额贷款公司，符合国家对农村金融改革的客观要求，可以更加主动地应对农村金融改革变局所产生的机遇与挑战。中国农村金融业相对落后的现状和尚未均衡的市场，为小额贷款公司行业发展预留了较大的发展空间，也为本项目发展提供了新的契机。因此，石河子市设立小额贷款公司是十分必要的和切实可行的
(二)能有效缓解当地中小企业和农村贷款难的现状
扶持发展新兴金融产业是切实解决中小企业“融资难”问题的主要途径，要解决石河子市农业和中小企业融资困境，就要进行金融体制创新，大力发展新兴金融产业，促进多层次的金融体系建立。小额贷款公司的设立，合理地将一些民间资金集中了起来，既能规范民间借贷市场，同时又能有效地解决三农、中小企业融资难的问题。
(三)有望成为加快地区经济发展的助推器
近年来石河子市社会经济发展步入了快车道，各种现存的金融手段不能涵盖整个金融市场，远远不能满足社会经济发展的需要。小额贷款公司的发展可以有力地支持了地方经济发展,成为地方金融的有效补充 。首先，小额贷款公司的发展可以有效服务小微企业，缓解中小企业经营资金贷款困难。中小企业是近几年区域金融服务的盲区,主要受正规金融机构信贷政策和中小企业自身缺陷的影响,而小额贷款公司恰恰具备了支持中小企业的优势和特点,是对正规金融机构信贷服务盲区的补充。其次，促进了农村地区多层次、多样化金融体系的建立 。农村市场的广阔性和经济发展程度的不平衡性决定了小额贷款公司对增加农村金融供给,刺激小额信贷需求,丰富“三农”金融产品和服务,打破银行类金融机构在农村市场的垄断地位起到了重要作用,成为现代农村金融服务体系的重要力量,难促进了农村地区多层次、多样化金融服务体系的建立。小额贷款公司与农村地区其他金融机构并存,形成不同层次上的互补和良性竞争机制,改善了农村金融环境,激活农村地区的金融服务市场,促使正规的金融机构进一步改善信贷服务、提高信贷质量。同时，小额贷款公司积极发放涉农贷款,缓解农村融资困难，增加了农户及农村其他组织获得贷款的机会,对提高农民收入起到一定的促进作用。
二、 设立小额贷款公司的可行性
(一)国家和地方相关政策大力支持
目前，小额贷款公司的发展得到了银监会、自治区政府、市政府金融办及有关部门的大力支持和推动，制定了一系列相关管理办法，规范了小额贷款公司的组织形式，经营业务范围以及市场准入和退出机制等，在法律上给予商业性小额信贷机构合法地位，使其成为真正意义上的民间金融组织，有利于充分发挥其对农村金融市场发展和创新的作用。
(二)小额贷款公司发展环境日渐成熟
从总体上看，小额贷款公司的贷款用途多种多样，符合农户，个体生产者和微型，小型企业短，急，频的小额融资需求。在小额贷款公司的发展环境建设方面，有关部门已经在加快农村信用体系建设，加大农户，个个体生产者诚实守信宣传力度。同时，积极创建新用户，信用村和信用镇，进一步优化农村信用环境。另外，对小额贷款公司加强贷款管理技术的引进和人才的培训，提高了解宏观经济政策和市场行情变化的能力，引导小额贷款公司吧资金投向科技含量高，市场前景好的项目，另一方面，通过前期的试点，结合国外相关行业公司治理经验，在对小额贷款公司的治理方面，我国已积累了一定的经验，并培养了一批专业管理人才。
总之，经过中央，各级政府和相关部门的努力，目前小额贷款公司发展的环境已经日趋成熟。
(三)娄底市小额贷款市场需求巨大
娄底市是传统的农业大区，农业发展潜力巨大。工农业，娄底市是以农场为依托、以工业为主导、工农结合、城乡结合、农工商一体化的军垦新城，以“戈壁明珠”的美誉著称于世。“十一五”以来，娄底社会经济快速发展，城市城市规模不断扩大，“十二五”规划中石河子市要建成宜居、宜 和城市的发展构成了对小额贷款需求的广阔市场。
(四)经营团队经验丰富，熟悉和了解金融市场
拟筹建的忠科金融服务股份有限公司将由一支业务能力强，经验丰富，非常熟悉和了解金融市场的优秀专业团队组成，公司的主要筹建负责人和高管人员主要来自企业、银行原农村信用联社等金融机构的管理人员，公司90%以上的员工都要求具有在金融机构工作的实践经验。通过专业团队运营，公司将建立完善的`业务流程和管理制度，充分发挥管理和制度优势，严格控制经营风险。专业团队是公司的宝贵财富，发展优势和核心竞争力，为公司规模经营，持续快速发展准备了人才保障和智力支持。
发展前景预测
一.小额贷款公司的发展前景设立小额贷款公司，引导部分民间资本由“体外循环”纳入“体内循环”，有效增加信贷供给，替代部分民间借贷活动，降低民间借贷利率，促进民间借贷规范化运作，维护经济金融安全与稳定。小额贷款公司只贷不存，是不吸收存款的放贷类机构。从世界范围看，这种非吸收存款类的放贷机构不仅普遍存在，而且实力雄厚、发展较好，已成为金融体系的重要组成部分。在美国，年底非吸收公众存款的放贷机构有10000多家，资产总计18886亿美元。这类机构由各州部门负责监管，发放牌照，不采取审慎性监管原则;放贷利率一般有监管上限，可以通过贷款、票据、债券、股票、资产证券化等方式获得融资。这类机构与我国当前试点的小额贷款公司，在经营范围、利率指导、监管模式等方面有很多相似之处。这说明，既使在金融业高度发达、银行众多、竞争充分的国家，只贷不存的机构依然有很强的竞争力和生命力，发展前景广阔。
国外大量的实证研究发现，银行业中存在一种基于规模的专业化分工，即大银行主要向大企业提供贷款，而小银行主要给中小企业贷款。近年，我国学者也用大量的实证分析验证了这一点。中小企业常常缺乏完整的、经过审计的财务报表，信用记录不完备，缺乏可抵押的资产，银行对其贷款决策较多地依赖于其企业家的经营能力、个人品质、产品市场情况等软信息，而这些信息只能通过与借款者密切接触、长期和广泛合作才能得到。小银行一般是区域性的，易于与同区域的中小企业建立长期的银企关系，因此，在高度依赖软信息的中小企业融资中，较小的银行具有比较优势。石河子市2万多户企业，90%以上是小微企业，许多难以达到银行的信贷要求。对它们的资金需求，单纯依靠银行系统难以满足，应该也必须有立足基层、与企业建立紧密联系的机构提供放贷服务。在这方面，小额贷款公司公司具有独特的优势，有能力填补这一空白，具有广阔的发展空间。作为我国金融组织体系的一个重大创新，小额贷款公司试点取得了初步的成效。作为一个富有活力的行业，小额贷款方兴未艾。
二.财务预测说明
(一)贷款业务
1、业务结构
小额贷款公司主要为农民，农业和农村经济发展服务，业务范围主要为农户和微型企业发放小额贷款。
2.效率
小额贷款公司将按照市场化原则经营，贷款利率上限开放，但不超过同期贷款基准利率的四倍，下限为人民银行公布的贷款基准利率的0.9倍。
(二) 融资借款
1. 融资借款规模
根据规定，小额垫款公司的主要资金来源为股东缴纳的资本金，捐赠资金，以及来自不超过二个银行业金融机构的融入资金，从银行业金融机构获得融入资金的余额，不超过资本净额的50%。根据前述市场定位和业务规划，确定未来三年向金融机构融入资金规模如下：
表4—1未来三年向金融机构融入资金规模表
项目 融资介入金额(万元) 2500 3000 注册资本(万元) 6000 6000 6000 占注册资本比例 33% 42% 50% 预计资本净额(万元) 6602.59 6753.75 6830.34 预计占资本净额比例 30% 37% 44% 2.融资借款利率
向金融机构借款利率按人民银行2010年12月21日公布的金融机构人民币贷款基准利率调整表为基础确定，考虑融资借款一般为三至五年的中长期贷款，本次预测按借款基准利率7.74%确定。
(三) 税率
小额贷款公司涉及的主要税种为营业税和企业所得税。其中：营业税税率为5%,企业所得税水里为25%。
(四) 经营规模
经分析，近年来社会存贷款总额基本与国民经济发展保持同向增长趋势，存货款增长率高于GDP发展速度：-2010年，和政县国民生产总值年均增长率为15.73%;贷款年增长率为18.55%。可以预计，在未来较长一段时间内，娄底市国民经济将继续平稳发展，经济增长率将持续保持在10%左右，贷款额也将保持18%左右的增长速度，为小额贷款公司的快速，平稳发展提供了有力保证。
小额贷款公司成立后，服务范围以和政县三农为基础，将通过竞争，追步增加对金融机构的融资，增加网点，扩大影响范围，提升服务，稳定客户等措施，增强竞争能力，预期未来三年内将服务范围覆盖到整个和政县各乡镇，发放货款按注册资本和融资借款总额的75%-80%确定。预测小额贷款公司未来三年经营规模表分析4-2：小额贷款公司未来三年经营规模表
项目 20 20 20 对外贷款金额(万元) 6000 6375 6750 对外融资金额(万元) 2000 2500 3000 收入预测
小额贷款公司主要业务为对外发放小额贷款。业务收入为利息收入。利息收入平均按同期贷款基准利率的三倍计算确定。
成本和费用预测
小额贷款公司的主要成本和费用为：融资借入资金利息支出，资产损失，综合管理费用及其他支出等。
利息支出按前述适用的利率计算确定。
综合管理费用，包括薪酬及相关费用，招待费，办公费，日常经营管理费，业务宣传费，折旧费，监管及其他费用等，参照行业平均水平，按利息收入的20%计。
资产损失根据谨慎性原则，对各项资产预计可能发生的损失合理计提。
其他说前期所需的经营场地以组债取得为主，第一年以安排投资240万元投资于公司开办，信息及管理系统建设。同时，按网点设立进度，每个网点预计投入50万元用于经营地装修及相关设施购置。
三. 主要核心指标分析
根据预计未来三年资产负债表，公司为念三年其他主要核心指标入下：
未来三年其他主要核心指标表项目 分析标准值分析年 年 年 融资借款，贷款比例 ≤75% 33.33% 39.22% 44.44% 不良贷款率 ≤5% 1.50% 1.50% 1.50% 资本充足率 ≥8% 110.73% 106.60% 101.82% 贷款损失准备充足率 >100% 261.29% 261.29% 261.29% 由上述预测指标可以看出，小额贷款公司的信用风险都控制在较低的水平内，贷款损失准备充足率和资本充足率较高，具有较强的风险控制和风险抵补能力，符合监管要求。
四.财务状况评价
根据上述财务预测，该小额贷款公司经营规模追年稳健扩大，经营利润稳步增长，具有较强的盈利能力。资本充足率，贷款损失准备充足率等风险控制指标大大高于监管标准的要求，经营和财务风险可以有效控制，公司的安全性和持续发展能力较好。因此，从各项财务指标预测，成立该小额贷款公司在经济上具有可行性。
五、公司未来发展规划
(一)发展方向
小额贷款公司拥有广大的市场，是深受广大中小企业，个体工商户，农户欢迎的融资平台，公司在发展过程中将不断壮大资本规模，积极摸索新的盈利模式，扩展业务空间，不断提高服务质量，在确保资金安全的前提和基础上，充分利用国家各级政府对小额贷款的政策支持，尽最大能力解决融资难问题。
(二)分期发展规划
我们将公司的发展规划分为近期，中期，和长期三个阶段，具体为:
1、近期目标规划
公司成立后，近期将主要为石河子市的小微企业和垦区农牧民提供小额贷款服务，一年后在本地区小额贷款市场拥有较大优势地位，二至三年内成为本地区小额贷款行业具有较大影响力的企业
2、 中期目标规划
公司成立后的第三至六年，扩展市场领域，加大对“三农”和中小企业的小额贷款支持力度。重点培育一批长期合作，有信誉，有发展前景的战略型客户。在资金实力方面，公司通过投资人追加投入和自身累积，进一步增强资金实力，计划将注册资本金增加到一亿元人名币，同时通过向金融机构融借资金，将公司的贷款余额扩大到一亿伍仟万元以上，为近千家农户和近百家微型企业提供小额贷款服务。将公司发展为石河子市小额贷款行业中的龙头企业。
3、长期目标规划
公司成立三年后，全面进军娄底市小额贷款市场，力争将公司的业务范围向石河子市各乡镇农村市场扩展，并适量增加网点。此外，进一步壮大公司实力，将公司注册资本金增至两亿元人民币，贷款余额放大到三亿元以上，为更多的客户和微型企业提供小额贷款服务，并通过提供前期的小额贷款，孵化和培育一批具有良好成长性的中小型企业。在条件成熟的情况下发展为一家初具规模的村镇银行。
(三)可持续发展策略
为确保公司的健康稳步持续科学发展，公司将严格遵守国家相关法律法规，树立科学发展观，在为中小企业，个体工商户，“三农”的全方位服务中，不断扩大公司知名度，美誉度和信用度。通过诚信经营提高盈利能力和发展质量，使公司经营规模不断壮大，为石河子市的经济发展作出更大贡献!
第五章 风险分析及应对
小额贷款公司提供信贷服务的特殊企业，其经营活动具有较高的风险。成立小额贷款公司后，将遵循《商业银行市场风险管理指引》，《商业银行内部控制指引》相关规定，借鉴国内外同行业先进经验，针对经营可能出现的风险制定如下管理措施，以确保各项风险得到有效管理和控制。
一.信用风险
信用风险是小额贷款公司在经营贷款业务时，由于客户违约或资信下降而给公司造成损失的可能和收益的不确定性。针对信用风险拟采取以下措:完善信贷管理规章制度;改革信贷运行管理体制;实行严格的分级授权，审贷分离和集体审批制度;建议客户授信和信用评级制度;统一和规范公司贷款业务操作规程;完善信贷业务担保和以物抵债管理;不断强化贷前调查，贷时审查，贷后检查的“贷款三查”和信贷准入，运行，退出的信贷全过程管理;实行信贷资产风险五级分类制度并细化五级分类操作办法;建立信贷管理信息系统‘参照国际通行做法，遵循审慎的信贷，汇集原则，合理计提各项准备。通过采取上述措施，使信贷资产质量在同业中处于较好水平。
在组织架构上，设立专门的信贷审批委员会，统一贷管理，加强风险控制，完善信贷审批工作流程;建立信贷经营，信贷审批，信贷管理的“三分管”体系，强化信贷经验，管理机构的相互分离和相互制约。在管理流程上，进一步完善信贷市场准入，运行和退出机制;建立专职审批人制度，提高审批质量和审批效率;强化资产保全部门的工作职能，提高资产保全工作的质量和效率。在责任机制上，建立经营主责任人和审批主责任人制度，进一步明确信贷岗位职责，强化岗位责任的约束，培养诚信尽责的信贷管理文化;对没有尽职履行岗位职责的有关责任人实行岗位风险责任处罚。在风险管理措施上，全面实施和进一步细化信贷资产风险分类制度，建立信用风险监测，评估，控制，不畅管理框架，提升风险管理水平;实行严格的信贷资产质量考核制度，严格控制新增不良贷款，大力清收和化解存量不良资产。在客户管理上，积极推行“发展一批,巩固一批，调整一批，淘汰一批”的客户分类管理，培育和发展基本客户群体，淘汰素质差，风险高的劣质客户，优化和调整信贷客户结构。
二.营运风险
(一)资本充足率
为保证小额贷款公司具有较高的抗风险能力，同时符合银行业监管要求，公司成立后拟将保持资本充足率高于8%的要求，并采取以下措施：
建议畅通的资本补充机制，优化和改善公司的资本结构;强化资产负债比例管理，保持业务发展与资本增长相适应;调整和优化资产结构，提高资产质量，降低经营风险，提高运营效益。
(二)流动性风险
流动性风险是当小额贷款企业不能满足自身融资支付和合理的贷款发放而给自身业务所带来的影响。为降低流动性风险，拟采取以下措施：
通过制定和完善流动性管理机制和流动性风险量化管理目标，切实提高资产负债管理比例的综合管理水平;
建立科学的流动性风险指标监控体系，监控存货比，备付金率，按月监控货款比例，资金流动比例等流动性管理指标，通过信贷收支监控，随时掌握和预测公司的资金状况;
加强资产业务管理，提高资产业务质量，保证信贷资金的暗器回收;加强对信贷资金需求和贷款协议执行情况的预测，确保信贷投放与回收计划得到落实;
优化和改善负债结构，提高负债业务的经营管理水平;积极参与货币市场运作，建议通畅的资金融通渠道。
三，管理风险
为控制因治理结构不合理，控制制度不完善，市场反应不灵敏，操作程序和标准出现偏差，业务人员违反程序规定，内控系统不能有效识别，提示和制止违规行为和不当操作等导致的操作风险，拟采取以下措施;
授信管理：对重点客户和有信誉的长期客户，建立客户同意授信管理体系和客户评信系统;建立依据客户的经营与财务状况和公司承受风险的能力核定客户授信额度的管理方法;贯彻审慎的信贷，会计原则，完善风险分类和呆账准备金管理制度;加强信贷管理信息系统建设，提高授信风险管理的整体效能。
内部控制：形成有效的内部控制体系组织与机构控制，公司员工管理，授信业务控制，资金业务控制，流动性风险的控制，贷款业务控制，会计业务控制，稽核与检查控制等。通过不断强化内部控制措施，健全内部控制体系，使公司的管理行为得到全面规范，经营风险的到有效控制，各项业务在依法，合规，安全稳健的基础上迅速发展。
岗位职责与业务流程：不断对岗位职责和管理流程进行完善和补充，强调主要业务流程的统一性;对会计，信贷，资金，结算等实施统一操作规范，确保公司业务操作的一致性，形成覆盖所有业务和服务内容的业务操作规程，适应业务发展需要。
治理结构：建立股东会，董事会，监事会和高级管理层之间的权利制衡与利益制衡机制，科学决策机制与激励约束机制，配合以严密的内部控制制度，达到“分散风险，聚集资本和管理专业化”的目标;按照现代企业治理截稿的要求，逐步完善经营决策，人力资源管理，风险控制，内部审计，信息披露和激励约束等运行管理体系。
四.竞争风险
针对于本地区内同行和银行等金融机构之间的市场竞争风险，拟通过实施优质客户战略，建立优质客户群体，通过完善客户经理制和整体营销体制，提高市场份额;通过实施重点区域发展战略，优化资源配置;通过加强流程制度建设，不断提高综合管理水平。
五.法律风险
为应对在经营管理过程中面临的法律风险，拟采取以下措施：坚持依法合规经营为经营宗旨，制定系统的管理办法和管理程序，在公司发展到一定阶段后，成立法律事务部专门承担所有法律事务和投诉案件处理的职责，并定期对规章制度进行检查评估，保证其余相关法律法规相适应，稽核部门和各个业务部门按照各自职责，承担对各项业务的合法合规性的检查监督，以保证小额单款公司在法律范围内正常运营，享有相应权利并承担相应义务。
第六章:结论
设立小额贷款公司疏通了融资渠道，适应了区域经济大发展和农民致富奔小康的经济社会发展潮流，符合政策导向，能够发挥积极的政策效应和社会效应。
小额贷款公司面向农户，面向个体经营户，面向微型企业提供信贷服务，一定程度上降低了融资成本，间接增加了农户，个体经营户和徽型企业的收入，具有广阔的市场前景与丰富的客户资源。
风险可控，可以保持一定的盈利水平和适度的股东投资回报率，可实行持续，文件的经营。
拟成立的小额贷款有限责任公司的各位股东在长期合作过程中，建立了良好的协作信任关系，从事小额贷款的经营与管理已达成共识。公司管理层拥有长期的从事经济管理及资本运作的经验，为以后的业务经营与管理奠定了良好的基础，将通过小额贷款公司这一平台，为娄底市的经济发展作出更大的贡献。
【动画公司商业计划书】推荐阅读：
动画行业商业计划书07-20
三维动画制作计划11-08
公司成立商业计划书12-03
运营公司商业计划书12-09
茶叶公司商业计划书01-30
保洁公司商业计划书12-30
化妆品公司商业计划书05-23
某物流公司商业计划书11-30
微电影商业公司创业计划书11-30
香港公司上市商业计划书02-08
