事业单位员工上半年工作心得

事业单位员工上半年工作心得（共9篇）

事业单位员工上半年工作心得 篇1

我这半年的工作也是要结束了，回顾这上半年来的一个工作，总是有挺多的感触，从年初的新型冠状病毒肺炎期间的工作，到而今半年的工作做完，我也是有一些心得。

面对困难，我们要不惧前行，努力的去提升自己，去把事情做好，只有把工作给做好了，那么自己才能有更多的收获，在单位的这半年里，年初的时候，工作是非常困难的，我也是知道，有风险，但是我也是愿意去做事，愿意到前面去，既然是危机，那么也是有机会，如果做好了，自己的收获也是比平时的时候要多很多，在工作之中，我也是感受到了面对难做的事情，你迎难而上，解决了一件事情，那么自己得到的和付出的其实也是成一个正比的，况且在这种情况下，我也是要去做，要做一个表率，在单位我虽然不算很老的员工，但是也是做了几年了，更是清楚，熟悉了工作，那么更是要在有困难的时候去做，不但要利用好自己的经验，也是可以更好的去解决困难。

在工作之中，也是需要不断的去学习的，上半年的工作比较难做，而且一些新的方法也是需要去用到，之前的我，虽然有一些经验，但是有些方面依旧是做不好的，而且一些方面我也是不会，那么就需要去学新的东西，去尝试新的方法来做，而不是一直只考虑着以往的经验，或者之前的方法不一定现在还能有用，所以这上半年工作之中，我也是对于新的方法，新的方式愿意去接受，去学习，通过学习，再去尝试，运用到工作之中去，不断的去学习，那么自己的一个工作才能真的做好，也是能得到肯定的，我也是清楚，虽然我懂得做一些，但是也是有很多的方面还要学习，去进步的，这半年来，收获也是很多，自己也是有了一个明显的改变，之前的网络方面我不是太懂，现在这次我也是熟悉了很多，而且也是知道，我今后的.工作也是可以用到的。

事业单位员工上半年工作心得 篇2

同普通的单位相比较, 事业单位更具有公益的性质, 利用国家的资源来为民生造福, 为人民提供各种各样的生活条件, 所以事业单位的青年职工的思想政治教育工作显得尤为重要, 他必须要有为人民服务的思想意识。但是青年员工的思想教育在很大程度上没有达到相应的标准, 他们的阅历较少, 世界观、人生观、价值观都比较稚嫩, 还未成熟, 所以为了改善事业单位的工作, 改善和加强青年员工的思想政治教育是当务之急。

2. 事业单位青年员工思想教育工作存在的问题

2.1 事业单位青年员工思想教育观念陈旧。事业单位在改善青年员工的思想政治教育的时候, 重视程度不够, 所以并没有引进先进的思想政治教育理念来向青年员工灌输。在实际教育中, 事业单位的教育方法单一, 思想落后, 并且效率很低。游戏写事业单位在开展思想政治教育的时候, 虽然能明确思想政治教育的重要性, 但是还是不能采用正确的方式开展思想政治教育, 教育内容同实际脱节, 对提升青年员工的思想政治教育作用不大。还有的单位存在教育方式不实用, 比较空泛的缺点, 对青年员工加强思想政治教育, 只是采用读报纸、杂志等方式, 这样的教育方法不能很好的提升青年职工的思想政治觉悟性, 缺乏相应的号召力。

2.2 对事业单位青年员工的思想教育工作重视程度不够。在事业单位中, 青年员工具有活力和工作的激情, 很多事业单位由于种种原因就忽视了对青年员工的思想政治教育, 这种现象对提升单位的竞争力很不利。青年员工一般都是刚从校园中刚走出来的学生, 没有社会经验和工作经验, 思想也不够成熟, 没有形成完整的世界观、人身观、价值观, 所以企业需要对这些青年员工进行思想政治教育, 以便提升青年员工的心理, 提升事业单位的竞争力。

2.3 思想教育工作机制不完善。事业单位在开展青年员工的思想政治教育工作时, 还存在工作机制不完善的情况。很多事业单位并没有建立一套完整的工作运行机制, 针对青年职工的思想政治教育工作, 没有系统的规定, 所以青年职工的思想政治教育工作做的不够到位。现今, 很多青年职工的学历都很高, 为了鼓励青年职工多进行思想政治教育, 事业单位应当建立完善的运行机制和奖惩制度, 利用运行机制和奖惩制度促进教育工作的进行。但是很多企业都缺乏相应的奖惩制度, 没有建立完善的运行机制, 这是阻碍思想教育工作进行的一项重要原因。

3. 加强事业单位青年员工思想教育工作的方法

3.1 更新事业单位青年员工思想政治教育观念和内容。在青年员工的思想政治教育工作的问题上, 不能一味的遵循传统的教学方法, 要与时俱进, 利用青年员工的自身的特点来提升青年员工的思想政治水平。进行青年员工的思想政治教育工作, 要不断地改革和创新, 利用最先进的思想结合青年员工的特点使得青年员在提升效率的基础上接受政治教育, 不能一味地向青年员工灌输思想, 这样反而会起到反作用, 让青年员工对这门教育产生厌恶。积极听取青年员工对思想教育的意见和建议, 结合他们的意见和建议改进教学方法, 提升教育的效率。

3.2 尊重关心事业单位青年员工。事业单位在进行青年员工思想教育的时候, 需要坚持以人为本, 尊重青年员工, 给予青年员工更多的关心。在开展思想教育的时候, 要尽量尊重青年员工的意愿, 站在青年员工的角度上, 以合适的方式开展工作, 使得思想教育更加人性化。在开展教育活动的过程中, 我们需要深入到青年员工中, 了解青年员工在生活和工作中的困难, 并尽可能的帮助青年员工解决困难, 让他们树立信心, 培养积极地生活态度, 树立积极地世界观、人生观、价值观。

3.3 建设青年文化, 打造学习型团队。职工学习能力和工作能力是事业单位自身竞争力的核心内容, 作为事业单位中坚力量的青年职工是事业单位发展的支柱, 提高青年职工的学习兴趣、激发青年职工的创造力是保证事业单位竞争力增强的基础。事业单位要加强本单位的青年职工的文化建设, 打造一支学习型团队。这就需要事业单位在单位内容营造出一种竞争、学习的氛围, 尊重青年职工的个性发展, 重视对青年职工自身的心理健康教育和青年职工品德和人格的培养。

3.4 鼓励青年职工参与管理。理论来源于实践, 理论更要指导实践, 为了将思想教育的理论应用到实践中指导实践, 我们应当鼓励青年员工参与到事业单位的管理中来。事业单位要鼓励青年员工积极地鼓励的参与到事业单位的管理中, 给青年员工更多的锻炼机会, 帮助青年员工在事业单位中找到自身的价值。

总结

青年员工是事业单位的活力的源泉, 可以更新事业单位的思想。随着经济的不断发展, 社会在不断的变化, 我们需要在变化中谋求发展, 所以我们需要更新青年员工的思想, 思想教育者必须要不断更新教育方式来对青年职工进行思想教育工作, 提升思想教育工作的是时效性, 针对行的解决事业单位面临的各种问题, 只有这样才能真正的保障青年职工的思想发展, 促进企业单位的稳定发展。

参考文献

[1]王建生.事业单位青年员工思想政治教育现状与对策.科技与企业, 2014年4期.

[2]周志强.企事业单位员工思想政治教育工作的优化探讨.现代企业文化, 2015年14期.

[3]卢飞燕.事业单位青年员工思想政治工作的探讨.才智, 2015年8期.

事业单位员工上半年工作心得 篇3

关键词：企事业员工工程热情积极性

一、营造和谐氛围，构建和谐单位

构建和谐的单位环境是一个需要不断化解单位内部人员矛盾的持续过程，我们要始终保持清醒头脑，居安思危，深刻认识单位发展的阶段性特征，科学分析影响单位和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加積极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进单位和谐。

和谐也是社会生产力。若是单位内部各组织之间不能和谐相处，出现一些单位内部的协调性问题的时候，那么这个单位必定会发展缓慢。一个单位只有深入的实践和谐的员工氛围，努力的创建合适的单位文化内涵，组织团体活动，这样也能有利于调动单位员工的积极性，还能增强单位的整体竞争力。

单位中人与人的关系，应该是一种融洽合作的关系，尽管在职位上面有所不同，但大家均能够达成现代单位以契约形式的平等，最终大家的关系都是建立在这样一种共同认可的基础上的。

要树立单位员工普遍认同的理念和价值观，改善和化解劳动过程中的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是单位自身持续健康发展的需要。另外，要引导员工对和谐单位的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标。

二、树立“以人为本”的价值观，调动员工的积极性

要调动员工的工作热情和积极性，必须树立“以人为本”的单位价值观，信赖和尊重员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是单位挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在单位的各项制度、日常工作和文件之中。

单位应当具舒适的工作环境，企事业单位的管理者要经常与员工进行谈心，尊重支持下属工作，为员工创造良好的工作和生活环境。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给

予帮助。要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。

用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。选拔人才应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进单位内部人员的合理流动。随着社会的进步、单位对员工素质的要求越来越高，这种自我价值实现的需要，在员工们心目中的地位也愈来愈高。在实际工作中，单位领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与单位决策、鼓励员工为单位发展献计献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。

三、提高民主管理意识，调动员工的积极性

单位内部，员工只有感觉自己处于自己当家作主的地位的时候，才会跟好的发挥员工的积极性，因此建立健全单位的各民主管理制度，一些内部的问题可以交由员工代表大会或者是员工群众进行讨论，并能广泛的听取一定的意见教训，而且针对员工所提出的一些合理的建议认真听取，并选择好的应用于实践工作中，这样才能持续调动员工工作的责任心与积极性。

管理者要经常汇总生产中的问题点，并提供合适的环境条件，让员工共同参与讨论并最终产生决议，使员工真正体会到工作的乐趣与成就感，并增进纵、横向了解；力求加深上下级与员工之间的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

四、建立长期有效的竞争激励机制，调动员工积极性

建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工努力工作，不断产生新的绩效。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制是挖掘员工创新才能、从根本上提高员工人性化竞争意识。员工有选择岗位的自主权，并根据自身的具体条件，凭实力竞争到适合自己的工作岗位，发挥个人主动性和积极性。通过满足员工的自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间就长。

五、完善考评机制

要适时评价部门、班组或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心。还要建立健全合理的奖惩制度，奖励能使员工的行动得到有效发扬，惩罚便可界定其工作的最低标准，使压力变为无穷的动力。

六、结语

总之，单位内部要调动单位员工的积极性应该以人为本，建设良好的领导团队，单位理想的发展前景，再加上以公平竞争和相应的激励机制，并使这些要点贯穿于企事业单位员工管理的各个方面，从而形成独特的员工管理机制，以此调动员工在单位工作的热情和积极性。

参考文献：

[1]王大航.关于调动企业员工积极性的几点思考[J].东方企业文化，2013（24）.

员工半年度岗位心得总结 篇4

一、工作完成情况

(一)强化理论学习，夯实信仰根基。一个人要有所作为，必须有坚定的理想信念，必须有较高的精神境界，而这些都源自对理论知识的学习，源自对世界观地改造。半年来，我始终把加强理论学习当作自己的第一责任，坚持不懈地从理论知识中汲取营养，充实自己。一方面重视政治理论学习，不断用中国特色社会主义思想武装头脑，认真学习贯彻党的十九大精神。政治上的坚定来自理论上的清醒，作为一名党员，我时常告诫自己，要始终保持清醒头脑，在事关党和国家前途命运等大事大非面前，一定要坚持理想信念不动摇，做政治上的明白人。回想自己的成长经历，自己的每一点进步，都离不开组织的培养教育，离不开对政治理论的学习。尽管工作比较忙，但基本上还是坚持了每天拿出一点时间进行学习，养成了较好地学习习惯。每次理论学习都能积极参加，课后都要认真整理笔记，通过学习，进一步坚定了理想信念，增强了政治敏锐性和政治鉴别力。另一方面注重理论知识学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。从基本教材、基本规定开始学习，尽可能把理论学习成果转化为具体的实践活动，转化为提高 干好本职的工作能力。自己的思想理论水平基本能够跟上工作的需要。

(二)认真履职尽责，工作完成较好。我本着对单位负责的态度，坚持中心不移位，重点工作不动摇，认真踏实地做好本职工作落实。目前为止，各项工作展开和完成比较圆满和顺利，没有出现误时误事现象。在完成好工作的同时，也锻炼了自己的工作能力，独立作业能力有素提高，责任心、使命感有所增强，业务水平得到了进一步提高。在___工作中，积极想办法、出主意，从最后成效来看，效果较好;在___工作中，勇于承担、公平公正，为___工作高标准完成贡献了一份力量。在落实日常工作中，主动承担、主动作为，起到了较好的带头作用。其他同志工作遇到困难时，主动靠上去一起研究一起攻关，得到了同志们的肯定。对上级赋予的任务，能尽心尽力去完成，没有推诿、敷衍的现象。工作中吃苦精神较强，与其他同志一样，经常加班加点，毫无怨言。顾全大局，能够摆正公事与私事的位置，当工作与自己的私事发生冲突时，以工作为重。

(三)严格自警自律，作风比较扎实。我深切认识到，一个人的成长进步，是组织培养、领导关心、同事帮助的结果，必须严格要求自己，踏踏实实做事，只有这样才不会辜负大家信任。“欲影正者端其表，欲下廉者先立身”，作为一名党员，也要求我们必须严于律己，在工作和生活中，我能够严格要求自己，处处注意自己的形象，在点滴中抓养成，自觉管好“生活圈”和“交际圈”，靠品行立身，告实绩进步，自觉接受监督，始终保持了一名共产党员健康的思想情操。在日常学习和工作中，自己能严格遵守条令条例和___里的各项规章制度，时刻注重树立___的良好形象，尊重领导，团结同志，不分亲疏，不摆架子，始终坚持公平、公正原则对待各项事物。

二、存在问题

通过半年的工作实践，自己各方面能力得到了一定的锻炼，综合素质得到了提高，但同时也存在很多问题。

一是理论学习浅尝辄止。停留于学了文件、搞了讨论、写了体会，满足于对基本理论的一知半解，习惯于集中时间学、领导上大课的被动学习，自觉主动、加班加点学习的精神还不强，在深钻细研、融会贯通上下功夫还不够。学习缺乏系统性、计划性，不能很好地处理工学矛盾，工作忙时放一放，有了时间学一学，上级要求抓一抓;还存在流于形式走过场的现象，自觉联系工作和实践的紧迫感不强，学用脱节。

二是能力素质还有不足。通过半年的工作，自己深深感到自身素质与所担负的工作、以及单位建设标准还有一定差距，科技素质、知识储备与“建设一流的___企业”要求差距还相当大。工作中只停留在依靠过去经验办事的水平上，缺乏结合工作研究新情况，解决新问题意识。由于长期忙于事务性工作，忽视了业务学习，致使知识结构陈旧，知识储备入不敷出，跟不上形势发展和工作节奏，工作效率低下，陷入了能力弱，导致工作效率低，效率低导致没有时间学习，不学习能力就无法提高的恶性循环。

三是工作开展消极被动。首先是存在惰性思想。一些工作自己知道要办，但由于惰性思想作怪，总想放一放，拖一拖，或等领导说了才干。工作精神不振奋，时效性不强。由于经验不足，工作一多就会出现忙乱现象，没有工作头绪，分不清孰轻孰重，导致有时工作标准不够高，存在“打乱仗”现象。

三、改进措施

针对上述存在的问题，在下半年的工作中，我将从以下几个方面来加以改进。

一是加强学习，提高能力。一方面要加强对党的创新理论学习，尤其对党的十九大精神，要仔细学、原文学，提升自身理论水平和思维层次。另一方面要要周密制定学习工作计划，协调好工作、学习与处理个人事务三者的关系，加强业务能力学习，提高工作能力，提升工作质量。

二是改进作风，干好本职。树立高标准意识，认真对待每一项工作，确保保质、保量及时完成;提高工作主动性，尽量把工作想在前面，干到前面，争取工作的主动权;增强服务意识，大力培养“严准快细实”的工作作风。

三是做好筹划，提高效率。下半年，工作头绪多、任务重，我要立足本职，搞好___、___大项任务的统筹工作，将工作任务放在首位，搞好协调和筹划，提高工作效率，高标准、高质量地完成上级赋予的各项任务。

工厂车间员工上半年工作总结 篇5

工厂车间员工上半年工作总结【一】

转眼间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一.安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二.操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！!

工厂车间员工上半年工作总结【二】

半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2012年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

工厂车间员工上半年工作总结【三】

车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全，真正将责任落实到位，车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间，车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已发现隐患8处，提出整改意见8条，并逐一进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。

三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化生活，积累了知识。

存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。

工厂车间员工上半年工作总结【四】

20xx年的上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：

1、去年年尾，受人员流动因素的影响，车间员工的流失率非常严重，造成人手紧张的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧张的局面。

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况，进行了研究分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地保护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。

3、由于去年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度出现用工需求的紧张局面，为此，我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工，很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。

4、随着夏天的来临，包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，减少流失率，收到良好的效果。

6、3月份协助培训班展开工作。

7、车间天花受蒸汽的影响，已有严重的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。

8、车间前期常常受到采购的限制，给生产带来困难，提议更换设备。

9、6月份，新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改。

11、重新修订到期的企业标准，同时配合化验室完成升级行标的产品质量工作。

12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。

13、加强员工对安全法及相关技能知识的培训，强化生产工作者作为食品安全的主体责任意识，有效地减少了产品质量的问题。

14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺利取得登记牌。

15、完成车间增加工程改造工作，大大提高了生产效率，避免因停电造成的生产设备不够用的问题。

员工上半年工作计划和目标 篇6

在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

2、提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作

员工上半年工作计划篇三

20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，为深入学习贯彻党的十八届三中全会和师团党委给类会议精神，带领广大女职工为全面建成小康社会和实现多元增收努力工作是当前和今后一个时期的首要任务。在新的一年，我连女职工在团、连领导下为新的一年而努力奋斗。

1、广泛深入学习宣传贯彻十八届三中全会会议精神，组织动员广大女职工参与“凝心聚力跟党走，建工立业绘蓝图”主题教育，以提高女职工素质为抓手，借助“职工书屋”平台，开展各类读书活动，注重女职工学习和自身素质的提高。

2、协助连党支部开展好妇女保健知识讲座，加大女职工培训力度，开展女职工“科技之冬”培训和扶贫帮困慰问工作。

3、鼓励女职工积极参加劳动竞赛活动，结合单位工作实际开展创建活动，为女职工立足岗位、创先争优搭建平台;选树典型。在单位开展的各项活动中，注重选树女职工先进典型，做好先进典型的树立工作，对涌现出的先进个人和家庭进行表彰和宣传。在连队内部营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

4、组织女职工认真学习《妇女权益保障法》等法规法律。提高她们法律意识，帮助她们依法维权。让女职工学法、知法、懂法，增强自我保护意识。关注女职工身心健康，帮助女职工解决工作生产中的实际困难，做好扶贫帮困献爱心和“六一”庆祝活动。热情关心单亲、特困女职工，为她们解决工作、生活上的实际困难。

5、积极鼓励和支持女职工参加各项健康有益的活动。在“三、八”国际妇女节期间，组织开展适合女职工特点、健康向上、丰富多彩的庆祝活动。举办妇女保健知识讲座，提升女职工健康生活理念。

6、认真做好“和谐小康家庭”创建工作，把家庭成员素质提升作为创建重点，鼓励女职工养成的生产生活习惯，积极参加各类活动。

7、认真学习贯彻《关于加强工会女职工组织规范化建设的意见》。

事业单位员工上半年工作心得 篇7

一、当前我国事业单位人力资源管理中存在的主要问题

(一) 管理理念传统陈旧, 方式方法严重滞后

从多数事业单位人力资源管理的现状来看, 人力资源管理理念仍然还显得比较传统和陈旧, 管理方式仍然还比较粗放和单一, 管理方法仍然还未脱离传统行政性、事务性人事管理的窠臼。不少事业单位的领导层和人力资源管理部门非但对人力资源管理理论体系认知甚少, 对人力资源管理手段方法的接受程度也比较低, 更难以谈及具备相当的专业素养和管理技能, 因此管理过程中大多还是沿袭传统的主要按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作的基本模式, 人力资源管理的职能也仅涉及工资福利分配、人员调配、职务晋升、专业培训等有限内容。

人力资源管理理念滞后以及欠缺适合本单位特点和需要的人力资源管理体系从根本上阻碍了事业单位人力资源管理向现代化和科学化的转变。正因为受制于传统人事管理理念和模式, 事业单位自然就难以建立起行之有效的人事分配办法和人员优化配置的合理机制, 再加上一定程度存在的因人设岗和情大于法等不良现象所带来的负面效应, 不仅造成事业单位人才引进困难的局面, 也严重影响在职人员的工作积极性。

(二) 缺乏有效激励机制, 工作激励难收实效

就目前而言, 我国事业单位的激励机制主要由年度考核、职务 (职称) 管理、员工奖惩、工资福利、社会保险等构成。尽管从内容上来看尚算比较完善, 但由于普遍存在激励措施和手段单一的问题, 因此并不能充分调动起员工工作的激情和干劲。比如事业单位的薪酬管理由于缺乏详细的规划, 因此不可避免的就存在以下几处明显的硬伤:一是事业单位人员都按照国家统一的工资制度进行分配, 主要根据职务 (职称) 发放的工资福利实际上是很难反映员工真实业绩的;二是在职务 (职称) 基本稳定的情况下, 工资福利基本上也就一成不变, 只随职务 (职称) 变化的特点让工资福利难以起到应有的激励作用;三是与当前的生活成本相比, 事业单位的工资福利还远未实现其应有的保障功能, 因此指望其对员工业绩产生激励效应显然不现实;四是不少事业单位虽然实施了绩效管理, 但薪酬分配过程中还存在明显的平均主义倾向, 这种尚不能体现公平、公正原则的激励机制显然是难以发挥应有作用的。同样, 我们从事业单位行政职务晋升机制上也可以明显看出单纯依靠行政职务晋升来激励中低层管理人员其实是很难有效的, 毕竟实际运作过程中的“论资排辈”现象和职务晋升机制的模糊性通常只会让他们感觉高不可攀, 望洋兴叹。

(三) 绩效评价体系不全, 评价实施效果欠佳

历史上, 我国事业单位人力资源管理体制已经历多次调整和改革, “平均主义、大锅饭”倾向也已得到部分纠正, 但由于缺乏严格、系统、科学的绩效评价体系, 因此仅凭主观印象、随意观察和简单成绩记录就轻率做出绩效评价的状况还未从根本上杜绝, “干好干坏一个样, 干与不干一个样, 干多干少一个样”的不良现象仍然还在不少事业单位不同程度存在。究其原因, 主要就在于:一是对绩效评价存在认识误区。不少事业单位往往把绩效评价简单的等同于各种考核, 这种绩效评价方式方法的单一性显然难以确保绩效评价的实效, 而频繁的考核无疑又会加剧管理者和员工的焦虑、烦躁等负面情绪进而影响工作质量和效益。二是未针对不同层次、不同类型、不同岗位的人员制定能够真实反映岗位和职业特点的、能够明确量化比较的、易操作的评价标准, 业绩评价基本上还都是在使用“德、能、勤、绩、廉”这些笼统的定性评语。评价标准的单一性和评价过程的粗放性不但不能细致反映员工实际工作成效, 也容易造成实际操作中“评价困难”或“千人一面”等诸多困境, 评价结果自然也便难以让人心悦诚服。三是从绩效评价结果的使用来看, 绩效评价结果很多时候往往被束之高阁, 并没有成为人事决策的依据, 也没有与工资分配、职位变动和业绩奖励相协调, 更没有与员工的工作改进结合起来, 这就使得绩效评价往往虎头蛇尾, 流于形式, 其本该具有的查找问题、沟通反馈、持续提高等重要功能并未能得到充分的尊重和发挥。

(四) 员工培训流于形式, 员工成长动力不足

当前, 部分事业单位人员明显缺乏危机和竞争意识, 他们自认为捧上了“金饭碗”, 于是心态渐趋平庸, 行动逐渐懈怠, 工作中不再追求创新和卓越而只企望“四平八稳、中规中矩”。同时, 由于跨部门、跨单位调动的路径还不够通畅, 因此自始至终在同一单位或同一部门工作的人员还大量存在。工作的一成不变不但导致员工的个人发展严重受限, 也非常不利于事业单位的可持续发展, 因此加强员工培训工作力度, 提升员工思想素质和专业技能以适应形势变化发展之需已刻不容缓。然而从事业单位员工培训工作开展的实际情况来看, 由于缺乏对员工应有的尊重和关怀, 管理层并未将单位的整体发展战略和员工个人的职业生涯规划关联起来, 因此员工培训不但缺乏系统规划, 也没有建立能够有力推进培训工作的长效机制。部分事业单位对员工培训根本就未予足够重视, 员工难以看到自身未来发展的前途和希望, 久而久之心中的激情和动力便消于无形, 人心思变也就在所难免。而就那些重视员工培训的事业单位来说, 由于员工培训过程中仍然存在培训目标模糊、培训内容单调、培训模式单一、培训效果不佳等一系列不容忽视的问题, 培训效果当然要大打折扣。

二、员工工作满意度管理视角下对解决当前我国事业单位人力资源管理问题的思考

(一) 坚持“以人为本”理念, 努力提升管理水平

一是要努力实现管理理念的转变。与传统科学管理理论和方法强调对物管理而忽视人力因素的思维不同, 员工工作满意度管理认为人是最重要的因素, 即便科学技术高度发达, 人的因素仍然不可忽视。因此管理者应摒弃以往那种将员工视为会说话的“机器”和“工具”的陈旧观念, 牢固树立“员工是单位第一资源”的全新理念, 通过实行“以人为本、高满意度”的双重管理来激发和调动员工的积极性, 以利于最终实现组织目标。

二是要努力实现管理模式的转变。管理者要把员工当成最具活力、能动性和创造性的要素, 要充分尊重个人价值, 崇尚个人优势的发挥, 认同个性化的追求, 要通过做好服务工作来努力为员工创造各种能充分施展才华的舞台和提供各种能发挥所长的机会来充分调动他们的积极性和创造力, 使每一个员工都能人尽其才、才尽其用, 努力创造个人和单位共同成长的“双赢”局面。

三是要努力实现工作方式的转变。管理者要赋予人力资源管理部门战略地位, 要加大引入先进、科学人力资源管理理论和方法的力度来提升组织管理能力, 实现对人力资源的战略管理。人力资源管理部门也应该更加着眼于管理效率的提高, 要让自身从繁杂的事务性工作中解放出来, 转而更为有效的落实和执行单位发展的战略目标, 从而体现出人力资源管理部门独特的价值和贡献。

(二) 建立科学激励机制, 实施有效工作激励

一是要通过员工工作满意度调查全面了解员工的需要层次、类型及其满意程度, 准确掌握员工对工作激励现状的真实想法, 借此来全面把握和正确评估现有工作激励政策措施实施的成效, 明确工作激励机制改革的切入点和突破口。

二是要通过员工工作满意度分析准确提取与工作本身、报酬、晋升机会、工作条件、领导风格、人际关系、个体特质、组织发展状况等[2]有关的激励诱导因素, 并对各因素在工作满意度整体构成中的重要性进行分析量化, 为后续制定具有针对性和实效性的激励方案提供科学和可靠依据。

三是要在对调查了解的众多需要开展归类分析的基础上, 准确把握员工需要结构特点及其变化趋势, 真正做到依需设计、按需激励, 尤其要在满足员工生活和工作基本需求的基础上, 千方百计做好“锦上添花”、“雪中送炭”式的激励活动以增强激励效果。

四是要通过员工工作满意度分析明确员工个体需要差异, 通过采取合理设置岗位、工作丰富化、岗位轮换制、公平薪酬体系、按需定制培训、培优单位文化等一系列更具针对性的激励措施来使他们的个性化需要得到充分满足, 以此来提高激励的强度, 强化激励的实效。

(三) 完善评价体系设计, 提高评价信度效度

首先, 要以深化事业单位岗位聘用制为依托, 在科学合理设置岗位的基础上深入推行岗位绩效工资制度。要将员工的业务能力、工作态度与绩效工资分配关联起来, 合理设置绩效工资级数, 并根据工作责任轻重、难易程度、业绩好坏、贡献大小等来分别确定不同岗位的绩效工资标准, 尤其要体现向一线、重点和关键岗位倾斜的原则, 以更加透明化、公开化的方式来展示公平、公正, 维护和激发员工的工作积极性。

其次, 要建立健全绩效评价体系, 确保绩效评价能够发挥实效。一是要以单位整体发展战略规划来指导整体岗位绩效评价体系的建立, 以单位阶段性发展目标来指导岗位绩效评价体系的设立, 明确绩效评价目的。二是要依据完整性原则科学设定绩效评价范围, 要在强调业绩为主的同时统筹兼顾德、能、勤等方面内容, 力求实现全面评价。三是要实行分类评价。要根据不同岗位的性质和具体工作要求合理制定评价标准, 建立定量评估为基础的评价体系, 增强评价的实效性、针对性和可操作性。四是改进评价方式。要实行全方位和层次化评价, 自上而下的将单位各项计划指标和工作任务进行层层分解、层层评价, 做到无遗漏, 无死角。五是要选择正确的评价工具。要充分认识每一种评价工具的优点和不足, 按照“取其所长, 避其所短”的原则合理组合使用, 力保评价结果的真实客观性。六是要形成规范的绩效评价制度。要通过建章立制来明确评价目标、重点、程序、方法, 形成规范化的评价流程, 建立起相对稳定、长短结合、各有侧重、互为补充的绩效评价制度。七是要突出绩效评价结果的使用。要把评价结果与员工的职称评定、工资晋级、津贴发放等关联起来, 培育“扬优抑劣”的价值导向和组织文化。

第三, 要建立畅通的绩效沟通机制。绩效沟通与反馈是管理者与员工有效交流、协作的润滑剂, 管理者只有加强与员工的互动沟通交流, 才谈得上“以人为本”, 才能有效解决由于信息不对称所带来的误差问题从而保证绩效评价的客观公正。同样, 也只有通过沟通协商, 才能彼此间形成正确的期望, 才能真正实现通过绩效管理来帮助单位和员工提高素质和改善业绩的初衷。

(四) 强化员工培训工作, 增强员工成长动力

一是要树立“重能力、重业绩”的价值观, 打破成长须靠论资排辈的陈规陋习, 激发员工心中久违的活力和干劲。要打破员工“多做多错、少做少错、不做不错”的不良心态, 增强“只有刻苦学习和提高素质, 才有能力参与竞争和迎接挑战, 才能适应时代发展要求”的危机意识和竞争意识。

二是要根据岗位需求和人员类别对培训工作进行系统规划和合理安排。要围绕单位发展目标需要对员工的职业生涯进行科学规划并提供充足的学习和成功机会, 增强员工对工作的持续兴趣和热情, 让他们在不断挑战自我的过程中能够看到自身发展的美好前景, 从而对单位和个人发展始终抱有激情。

三是要围绕更新员工观念和提高专业技能目的对员工的培训需求进行调查摸底。要在坚持“查缺补漏”原则的同时结合员工个人的发展要求精心选择和安排培训内容, 对培训方式、培训资源、培训范围和培训时间进行系统的规划和安排, 充分满足员工不同类别、不同层次的培训需求, 确保培训能取得实效。

四是要注重员工培训结果的使用。要将员工的培训质量与其考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来, 让他们深切感受到培训的必要性和紧迫性, 增强参与培训学习的自觉性和主动性。

五是要注重员工培训效果的评估。要对各种培训开展的实际效果进行评估, 通过分析总结培训的优缺点来丰富和积累好的培训经验, 以便为下次更有针对性的开展培训做好铺垫, 确保培训的质量和效益。

三、结语

员工工作满意度管理作为当代人力资源管理的一种重要思想和有效方法, 对于我国因应社会经济蓬勃发展之需而大张旗鼓推进的事业单位人事制度改革而言, 无疑具有理论上的先进性和方法上的适用性。只要我们找到两者的契合点并加以灵活配置使用, 不但有利于事业单位人力资源管理质量的提高, 还能从根本上提升事业单位的社会公共服务水平, 为国家社会事业的发展进步做出更大的贡献。

参考文献

[1]周菲主编.管理心理学[M].北京:清华大学出版社;北京交通大学出版社, 2005.

[2]张平, 崔永胜.员工工作满意度影响因素的研究进展[J].经济师, 2005, (2) .

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[4]教育部人事司.高等教育学[M].北京:高等教育出版社, 1998.

[5]王晓君.管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.

[6]张德等.人力资源管理[M].北京:中国发展出版社, 2003.

[7]水藏玺, 化世伟.激励创造双赢:员工满意度管理8讲[M].北京:中国经济出版社, 2007.

[8]张辉.事业单位人力资源管理改革刍议[J].商场现代化, 2009, (9) .

[9]宋宏萍.当前企事业单位人力资源管理面临的困境与解决对策[J].人才资源开发, 2012, (7) .

[10]王建萍.事业单位人力资源管理中绩效管理中的问题和措施[J].中国电子商务, 2012, (7) .

后勤员工上半年个人工作总结模板 篇8

后勤员工上半年个人工作总结模板一

20xx年上半年繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我校后勤积极努力，不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教育教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把上半年我校后勤工作总结如下：

一、认真做好了开学前一切准备工作

1、维修好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平时水的供应;

2、维修好了学校的电路，保证了开学每班的照明;

3、安排好了各班的桌、凳和教师办公室，保证开学能正常上课;

4、按时运回教师用书及学生教材，分发到各班及教师手中，保证了开学能正常行课;

5、安排好了时间到街上采购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课;

6、认真做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，本学期学校按规定只收取了学生作业本费15元。

二、认真做好了学校的校产管理

1、管理好、清理好学校的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高使用率，发挥教仪的功能，为教师提高教学质量出了一份力量;

2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱护自己的学校，爱护学校的一切公共财物，特别是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。

三、认真做好了资金管理

1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;

2、购物发票做到有经手人、验收人、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销;

3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的情况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作。

四、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产

五、加大校园文化建设

加强对教室的文化宣传建设，布置好了名言警句以及宣传画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教育意义的良好的育人氛围。

六、加大了硬件设施投入及校舍维修

1、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地。

2、添置一些教学设备，电脑1台、档案柜1个，打印机1台、教学用体育器材若干。

3、完成了校园的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作。

七、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障

后勤工作必须服务于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车安全管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。

经费管理方面，严把经费关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。

总之，后勤工作头绪多，还有很多是估计不到的，根据学校的需要，应及时处理，争取把此项工作做好，为学校教育教学，为全体师生服好务。

后勤员工上半年个人工作总结模板二

20xx年已过一半，后勤处在公司领导的亲切关怀下，在厂区各部门的帮助下，后勤处全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕团结自律、用心服务、节约成本、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤处服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一半年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一半年来的工作情况总结如下：

一、牢固树立后勤就是服务的思想

保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的生活环境。保障各种会议招待和就餐工作。

1、进一步完善后勤管理制度、工作流程和岗位说明书等，并积极实施

黄处以来就很重视，经过多次调研，一起讨论，本着：为了跟规范的完成公司招待任务，各种会议任务，提高公司的对外形象及更好的服务职工就餐和生活。用细化工作流程，岗位说明书及各种制度来指导员工的工作，明确的告诉员工在工作岗位上应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责，在编制时，我们注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容具体详细。使员工一看就明白，就知道如何做，做到什么程度。现在我们正在抓落实，下半年希望有更大成效。

2、搞好学习和培训，强化和提高内在素质

工作能否做好，人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训;二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进行一次安全教育，每月进行一次规章制度的学习和业务知识的学习，根据形势需要不定期的进行消防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置问题的能力。

3、强化宾馆食堂管理，提高效率降低成本

再好的制度不落实都没用，废纸一张，围绕我们制定的制度，针对职工的人员素质参差不齐，服务意识不强，这半年我们狠抓了各工种不同人员的培训，通过例会及谈话等方式，和职工讲明白严格执行制度的重要性，如何保持良好的心态，执行了制度，心态不行，也不是好的服务，让人体会不到温暖、贴心。这对我们的工作不利，对公司的影响也很大。积极一起学习先进酒店的服务经验，并坚持实行。

4、员工饭菜质量关，提高员工满意度

搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤处反复研究的课题。20xx年上半年，食堂进一步在菜品质花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的班中餐;同时，食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

5、住房和公寓

好多套公租房投入使用，添置房间设施，完善住房管理制度。

二、存在的不足

1、某些员工对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题，这直接影响到公司全面建设的质量。

2、是某些员工工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。

3、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。

4、某些员工参加早锻炼积极性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工抱怨早会应该计入工时算加班费，不然就应该举行全厂民主投票来决定早会制度的存废。

5、某些员工组织管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿意主动学习科学文化知识，理论水平偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的情况，对技术理论掌握不够好，单独执行能力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。

6、某些员工服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在上边热，下边冷的情况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待批评与自我批评，受到批评不能及时调整心态，有把负面情绪带入工作中的现象。

三、展望下半年

1、要坚持灵活处理的同时也要坚持以规章制度办事。

2、要加强教育，让员工都认识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的荣辱。

3、食堂采购方面要计划加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。

4、福利发放多了，要严格管好。

后勤员工上半年个人工作总结模板三

学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，为学校顺利开展教育教学活动提供有力的保障，坚持“后勤工作必须服务于教学工作、服务于师生”的原则是不能改变的。上半年以来，后勤组在学校的直接领导下，按照学期初制定的工作计划和总体要求，团结广大师生员工，尽心尽力做好后勤服务工作。现将这个学期的主要工作总结如下：

一、加强后勤人员思想建设强化责任意识

我们奉行“师生就是上帝、质量就是学校生存的保证”的人本理念，在第一次后勤组工作会议上，组长就宣布了本期的工作计划，让组员进一步明确各自职责，强化思想素质，牢固树立服务意识，确保服务形象，努力提高后勤人员思想道德水平，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作积极性。

根据学校和本组工作的需要，积极组织本组员工加强学习，总结经验，听取组员的意见和建议，促进后勤工作的开展。成功地出了一期黑板报。

二、遵守财务规章制度规范收费行为为教职工谋利益

1、认真组织财会人员学习财务规章制度，规范收费行为。财务人员做到帐目清楚，程序合法。为加强收费的透明化管理，严格按照上级主管部门的要求，设立“价格服务进校园”收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。

2、根据教职工的需求，及时为教职工查询住房公积金，解答工资信息。

3、开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财;另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。

三、做好后勤服务常规工作有条不紊

1、开学初，确保教学第一线的教学用品及时发放到位，并安排教师运书、分书、发书，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。

2、严格购物制度，教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭”的原则，“基本实行专人统一采购，统一供应，统一管理”的三统一制度，保证教学正常需求。

3、关爱师生，后勤服务有保障。学校及时对教室内的玻璃、门窗，水电等进行维修，发现问题及时解决，凡是与教学、生活有关的用品，学校投入必要的资金，积极采购，保证师生正常工作和学习。

4、警钟长鸣，狠抓安全不放松。寝室管理员对学生外出常抓不懈，开展多种形式的安全教育活动，使有些安全隐患被消灭在萌牙状态中

5、加强水电管理。各位师傅工作认真负责，对学校的水、电管理井井有条，随喊随到。保障了师生用水、用电和需要

6、积极开展“爱我校园、美化环境”的卫生运动。抓住我县创省级卫生城市运动的契机，展开校园卫生整治，卫生检查管理员对卫生检查情况天天公布，为美化校园尽职尽责。

7、强化班级财产管理，使财产管理逐步走上规范化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣，损坏赔偿。培养学生的公共财产爱护意识。

8、门卫工作认真负责，实行来人来访登记制度，寄宿生外出必须出有班主任和值周领导签字的请假本方可离校，学校及时掌握了离校学生的信息

四、存在的问题

工作中仍然存在不少问题和不足，如水、电的节约问题，有个别学生打开水龙头后，让水自由流淌，大白天教室不息灯、教师办公室饮水机不关电源，教师家属不自觉地到学校公用水龙头处洗菜、洗衣服、被子、拖把等、校园环境绿化地的花草杂草较多，花钵里的花草品种单一，桌椅损坏严重，也有个别后勤岗人员劳动纪律性不强等等。，有待进一步强化管理

总之，上半年的后勤工作由于全校师生的重视和大力配合以及学校领导的直接指导，后勤人员的齐心协力，各项措施落实有序，圆满地完成了本学期的后勤工作。

让我们全面落实科学发展观、以人为本，勤奋工作，为学校在教育教学质量稳步提高、打造全县一流初级中学名校做出应有的贡献。

后勤员工上半年个人工作总结模板四

本学校总务后勤工作在学校行政的领导下，坚持以“致远教育，多彩发展”全面落实学校工作计划，做好学校深化课程改革的配套工作，尤其是在争创省一级特色示范高中和省文明单位的工作中，确保后勤工作保障有力，服务到位，落实做好学校安排的各项工作。强化总务后勤工作的规范管理，努力提高后勤服务工作质量，为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。以下将对本学校总务后勤做一个总结：

一、加强学习，提高全体后勤工作人员的思想认识水平

坚持“以人为本”，加强了总务后勤人员的思想和业务学习，切实转变观念，树立服务育人意识，努力在工作中体现出服务育人，管理育人的功能，使得大家统一了认识，心往一处想，劲往一处使，工作热情倍增，并结合总务工作特点，对教职工做好了解释工作，加强了部门之间的沟通理解，征求了大家对总务处工作的意见及建议，不断改进工作方式方法，提高工作质量。

二、明确服务宗旨，强化服务一线，服务教学的意识

学校总务后勤工作头绪多，涉及面广，自身构成一个复杂的系统。然而学校总务后勤工作又具有以服务为形式，以育人为目的的特殊性，为教育教学服务，为师生员工的工作、生活、学习服务，是其根本任务，管理育人、服务育人是其根本目的，概括的说：“服务育人”是学校后勤工作的宗旨。

三、做好后勤工作，为教育教学服务

根据学校各个阶段的特点，主动积极地做好了各项总务后勤工作，使总务后勤工作与学校教学工作紧密配合，协调一致。例如，在开学初我们首先做好教室布置，报到收费，整理分发书簿，分发保洁，办公用品，物品采购等工作，不因后勤工作不到位而影响正常的教育教学秩序，平时根据教学需要和班级、宿舍管理要求，认真及时的做好物品采购，维修等工作，安排落实仓库保管员配合德育处和班主任，做好公物保管和班级财产清理工作，学期末，根据学校工作计划要求，及时做好代收费结算工作，做好试场整理课桌椅摆放工作，使各类考试能顺利进行。

四、做好修缮工作，改善办学条件

除安排落实做好日常维修外，今年上半年经xx对校园河道两边进行了改造，河道边原绿蓠带清除，柳树整修，铺设了两条绿道，河两边安装了木栏杆，室外音响、景观灯，草坪修补，还对学生宿舍北面空地改造成开心农场。

五、加强校产管理，坚持勤俭办学

充分发挥学校现有资产的功能作用。合理有效地使用物力，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率。建立和健全各种财产管理制度。实行分级管理，用管结合，责任落实到人，平时经常对师生进行爱护公物的教育，对故意损坏公物的学生实行加倍赔偿，使大家树立爱校如家的思想，自觉爱护公物，努力延长校产使用寿命，强化维护意识，对学校各项设施设备定期检查，做好保养维护工作，并做到维修款项心中有数，让有限的资金用在刀刃上。

六、增收节支，做好学校的后勤保障工作

坚持勤俭办学的方针，严格财务制度，增收节支在学校后勤工作中相当重要，马虎不得，所以我处总是处处为学校节约支出动脑筋，想办法，该收的钱一律收起来，不该收的钱不收，购物时尽量把价格压到最低，做到少化钱，多办事，办实事的原则，对办公室空调实行拉闸控制，夏季在26度，冬季在5度开始送电，经常安排水、电工对学校水表、管线、电灯等进行检查，发现问题及时解决，对班级或寝室的公共财产实行赔偿制度，对故意损坏的加倍赔偿。

2017年单位员工岗前培训心得 篇9

——2017年单位员工岗前培训心得

从2017年9月开始，我很荣幸的正式成为单位的一员，开始了自己人生的新征程。2017年11月5-9日，单位组织了为期5天的新入职人员校内岗前培训。这次培训，单位邀请了校内外的专家学者从素质拓展、师德师风、管理规范、校情校史、教育理论、学术科研、教学技能、创新创业八个方面对我们进行了全方位的培训。通过各位专家领导精彩丰富的培训内容和自己的学习，受益匪浅、感慨良多，现将自己的心得体会总结如下：

本次员工培训内容非常丰富而全面：从师德师风、教育教学能力、单位校情校史、当代教育使命和教育现状、及教育改革方向;包还括对新课程背景下新员工的角色转变、员工礼仪与修养、做一名有心理准备的新员工、新员工参加工作应注意的问题、教学计算机网络应用技术、新课程理念下的课堂教学等诸多方面，让我深刻认识到做为一名新型的员工应具备的素质和责任。本次培训为我即将面临的实际工作提供了许多方法和策略。

培训的第一天首先进行了素质拓展模块的训练，我们通过分小组展示、翻牌游戏、突破300秒、七巧团队等活动领悟到在工作和生活中团结协作、加强沟通的重要性。同时通过素质拓展活动我们81人的大家庭从陌生到熟悉，增进了彼此间的了解，为精神抖擞的参加后续的培训打下了良好的基础。

在这次培训的开班典礼上，单位领导发表了热情洋溢的讲话，对新入职教职工提出了殷切的希望，他强调新入职员工是单位建设与发展的生力军，也是未来单位发展的希望，因此他希望大家做到：一要正己修身、立德树人，时刻为人师表，时刻牢记自己是老师；二要严守政治纪律与工作纪律，牢固树立“科学探索无禁区、课堂教学有纪律”的观念，脚踏实地，在工作岗位上发展业务；三要爱校荣校、和谐奋进，作为单位的一份子，要以单位为荣，纪在法前，纪严于法，党员员工要加强学习党章党规，明底线，懂包容。最后，领导希望能与广大教职工一起默默耕耘，为单位的发展做出自己的贡献。领导的讲话对我们加入到单位教职工这个大家庭表示了热烈的欢迎，也介绍了单位员工未来的美好蓝图，并且勉励我们努力学习，认真工作，完成这次培训的任务。这些都使我更加对我们单位前途充满了信心，也坚定了自己扎根于人民教育事业、扎根于我们员工这片充满希望的热土的信心。

虽然在参加培训之前，我自认为扎实做好本职工作是第一位的重要事情，但是做一名人民员工，尤其是一名高校员工，在师德师风方面应该高度重视放在首要位置。教职工思想政治教育与师德师风教育也是单位高度重视的一项工作，单位领导专程为新入职教职工做了题为《德以师为本，师以德为先——和高校员工谈师德》的专题报告。董书记从党和国家领导人历来重视师德师风谈起，阐述了加强高校师德师风建设的重要性、紧迫性和自觉性，他强调员工职业道德具有全局性、超前性、导向性和一般职业道德的示范性，员工在教学工作和日常生活中需时时、处处为人师表，他希望新入职员工能够谨记教育部划出的师德禁行行为“红七条”，做道德高尚的老师。单位纪委副书记李月发也结合多年来的许多相关事例作为典型范例做了题为《高校工作人员廉政风险防控》的报告。这些都使我深受教育和启发，我认识到要成为一名合格的高校员工不是一件容易的事情，要有强烈的工作责任心，必须坚持教学领域的方向，要以教书育人为己任，要将传授知识和思想教育有机结合起来，寓思想品德于教学之中。我还认识到，作为高校员工，如同其他的工作部门一样，同样有着很多的规章制度要遵守，同样要付出艰巨的努力。同时，要严格教学规范和坚守单位的各种教学规章制度，防止教学事故的发生，从而确保教学任务的顺利完成。

高校教学不仅是一项工作，更是一门艺术，需要长时间的积累和摸索。从前作为一名学生，对员工的工作一直十分崇敬，但是对如何才能够不仅成为一名合格的员工，而且能够成为一名优秀的员工还是缺乏认识的。单位领导以《我国现代大学制度及大学员工的新使命》为题作报告。领导的报告引经据典、旁征博引，让我们了解了现代大学制度形成历史，并深刻理解了“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的中国特色现代大学制度的含义，明白了作为现代大学员工应具备的素质及肩负的使命。通过听讲和自己的认真体会，使我对高校员工的内容和特点的认识从模糊到清晰、从茫然到豁然，确实感到受益非浅。

为了让我们全面地认识和了解单位的发展历史、现状以及未来规划，在培训中，培训班设置了教育理论、校情校史、管理规范模块。单位领导以《单位办学传统和发展战略》为题，着重向我们介绍了单位的发展史。从1934年成立的广西省立南宁区医药研究所，到1956年批准成立的某学院，再到2012年3月经国家教育部批准正式更名的单位，单位终于成为了省部共建的高校。领导的报告考古论今，图文并茂，向我们详细展示了单位的办学历史，让新入职教职工感受到一代代桂中医人不懈努力奋斗的同时深刻体会了单位“将单位建设成为产学研结合突出、民族医药特色鲜明、人文精神高贵的国内知名、区域一流的综合性中医药大学”的办学目标定位及“弘毅自强、传承创新”校训的内涵。同时，领导为我们介绍了单位教育的特色、任务和教职员工的现状，让我们了解到单位长远的“十三五”规划和新校区各类项目的建设工作。这些，都让我们对单位今后的发展充满了希望。

教学研究与科学研究一直是高校建设的两个关键性问题。员工不仅是教学者也是研究者。单位领导为我们做了《单位的科研现状及员工科研能力提升的几点思考》的报告。冷校长从单位科研的整体状况入手，向我们阐明了高校员工参与科学研究是培养人才的需要、是搭建学科梯队和科研团队的需要，并介绍了提升员工科研能力的有效方法。某教授则从教学研究与科学研究一并重要的角度向我们做了题为《高校员工如何做好教学研究》的报告，教授先向我们介绍了教学研究的重要性，接着介绍了做好教学研究的成功要素、教学研究的研究流程等，让我们对教学研究有了深入的认识。通过培训我还深刻认识到，要做一名终身学习型老师，做一名能够不断适应新知识新问题新环境的老师。高校员工的教学是一个教与学的相互关系，是一个员工和学生共同参与的活动，教学并非只是员工简单的讲授，而是一个员工主导作用和学生能动作用的有机统一。作为新世纪的员工，需要有一个教学观念的深刻转变，包括从封闭性向开放性的转变，从群体型到个性型的转变，从权威型向民主型的转变。这些都要经过艰苦的努力和学习。为助推承担教学任务的员工快速、有效的掌握教学的基本理论、基本技能、基本方法，帮助我们在教学实施上尽快入手。此次培训班邀请了全国优秀员工基础医单位刘燕平教授主讲了《怎样做一个优秀的大学员工》、某老师主讲了《大学生学习心理与学习特点》、某老师主讲了《在课堂上如何使用形成性评价》及员工某老师主讲了《有效教学结构BOPPPS模组》等4门课程。此外，培训班邀请了某教授为新入职教职工开展了为期一天的教育技术实操培训。培训内容包括PPT课件的设计与制作、Focusky 动画大师在教学中的运用及移动微网站的开发等。这些都为我们今后的教学及相关工作打下了较为坚实的基础，使我们认识到自身很多方面的不足和有待发掘的潜力。