消防工程施工成本预算

消防工程施工成本预算（精选9篇）

消防工程施工成本预算 篇1

一、怎样做好消防工程预算

1.消防工程预算是工程施工的前提，消防工程的复杂性决定了消防工程在预算方面的复杂性，消防工程包括众多系统，其中包括：火灾自动报警系统、自动喷淋系统、消火栓系统、消防供水系统、气体灭火系统、消防应急疏散系统、消防广播通讯系统、漏电火灾自动报警系统、防火隔断系统等，在众多系统中，消防工程的预算需要将众多系统考虑在内，综合考虑到每个系统之间的联系与差异，在整体上进行成本预算。做消防工程预算的时候，需要考虑到各个系统的联系，并且避免与其他专业如通风防排烟系统、给排水系统、强电、弱电等相关系统的相互冲突，预算员需要在工程量计算时注意避开错位，留有现场调整的余量等等。

2.消防工程预算需要高素质的预算员，从上述可以看出，消防工程预算具有其复杂性，这不仅需要预算员在专业知识方面有着高水准，更需要消防工程预算员的现场实际经验，这样才会尽可能避免由于预算的失误给工程后期造成损失。

3.消防工程预算需要注意以下几点：

3.1项目施工前，做好消防工程前期工作。消防工程预算员需要在工程预算前期，进行图纸方面预算，预算需要根据实际情况，进行实地勘察，来计算施工量，尽量减少预算的误差。

3.2协调人员分配。人员配置也是预算的一项工作，就是请多少工人，各工种需要什么样的待遇，怎样合理分配工人,减少有的地方“人多活少”，有的地方“人少活多”的现象，如何做到将工人进行合理分配，就可以大幅度提高工作效率。其中工人的工资问题、保险问题、工期进度问题，都需要预算员通过以往经验与工程规模来进行预算。

3.3对材料的预算。在消防工程中，投入最大的是材料采购方面，在预算过程中，一定要根据工程规模大小、甲方是否指定品牌等实际情况，来选择合适的施工材料。预算出材料在实际施工过程中可能不足或过多情况的准确数量，同时也考虑到如果材料不足，再次采购所需的运输费与材料过剩引起的管理费用。

3.4在成本核算时，不仅要计算项目施工现场发生的人工费、设备费、材料费、机械费、还要计算完成工程量清单所列项目的`全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其它项目费和规费、税金等，特别还要注意不要遗漏那些因本项目而发生的其它费用，如招标费、设计费、利息、业务费等。

二、消防预算与工程成本控制

消防工程是创造隐性价值的工程，它旨在排除安全隐患，在突发情况时减少损失，但是消防工程往往在创造价值的同时不注意控制自身投入的成本与价值，导致资源浪费。而消防工程预算就很好的先将消防工程的成本提前估量出来，使消防工程在估量价值比例中做到有参考、有依据。也可以说消防工程预算是消防工程控制成本的前提，是消防工程施工前不可或缺的一环。

三、消防工程预算对工程成本控制的重要性

通过消防工程的前期预算，大致了解了消防工程所需要的投入，以及投入后的产出价值，那么在预算之后，消防工程的成本控制还有必要做吗?笔者认为，虽然在消防工程施工的前期我们做了大量的准备功课，但是预算终究不是实际操作，不可能预测到在施工过程中的每一处细节，甚至如果在消防工程中出现一些不可抗力的因素，前期的预算工作更是付诸一炬，当然，除去不可抗力的因素对预算造成的不准确，剩下的就是需要控制消防工程成本在人为方面产生的影响。人为因素是在消防工程施工过程中不可预算且不可避免的，而且还是对消防工程成本最大的影响因素，所以在消防工程充分做到前期预算的前提下，也要在工程的施工过程中进行消防工程的成本控制。

四、工程成本控制在消防工程中的应用

消防工程的成本控制是在消防工程预算的基础上，根据现有的实际情况进行逐一检验的过程，在这个过程中，消防工程需要根据实际情况尽可能的在保证工程质量的前提下，进行工程的二次调整。

1.施工准备阶段。消防工程在前期的规划施工图纸方面，要尽可能根据实际情况科学设计，优化图纸质量。安排施工人员进场施工前，技术人员要到工地现场进行勘察工作，核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反映给设计人员，根据国家的建筑规范及消防专业的规范要求，在最大限度节约成本的基础上合理地进行深化设计并进行修正。根据单项工程的工程量，合理配置施工机具。精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备。根据不同系统的设计要求及施工工艺编制相应的施工组织设计。根据工程特点及甲方要求，合理、客观地排出施工进度计划，绘制整体工程的网络计划图以及各分项分部详细网络计划图。

2.施工人员方面。在施工人员方面，成本的控制是必不可少的，工程施工人员的工资、保险、队伍的素质等每一个细节都影响着消防工程施工的成本，消防工程要注意工人素质，以及人员的分配，必须给工人购买保险，以避免不必要的额外损失。在人员分配上，一定要根据预算结果与实际工作情况相结合，做到提高效率，节约成本。

3.材料方面。消防工程预算在材料方面的预算基本会与实际相吻合，在材料方面的工程成本控制就是要做足提前量，做好材料的采购工作，尽量避免不必要的运输费用以及管理费用，将资源最大化的利用。根据设计图纸及甲方要求，确认材料品牌，将工程所需材料一一列表、归类，结合施工进度合理做出材料采购及供应计划和材料供应总计划。

五、结语

消防工程施工成本预算 篇2

预算管理是指在企业资本计划和运营计划的指导下, 为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标, 以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准, 从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。企业的全面预算管理制度, 明确了预算范围、内容、职责。在预算管理中, 有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理, 并就偏差的真实原因做出解释或提出校正建议, 最后反馈给有关管理者。

2 全面预算管理的特点

全面预算管理具有如下特点: (1) 预算管理以企业发展战略为出发点, 以提高经济效益为核心。预算活动是对一定期间内生产经营活动的规划, 是对公司发展战略在近期的细化分解, 它将公司长远战略在预算期间内做出精确细致的预测和规划, 并以此指导实际工作。同时, 在预算管理的具体环节中, 处处要体现出提高整体经济效益的核心思想。 (2) 预算以价值管理为主线。全面预算最终是以货币单位进行测量, 并以货币形式表现出来。同时预算管理活动以财务管理活动体现出来, 预算管理过程中的各个环节, 包括预算信息的归集、分类、整理和反映等, 都离不开财务管理活动, 从而更加突出财务管理的核心作用。 (3) 全面预算管理体现了全员参与的思想, 注重过程控制, 即从战略规划到实施的过程。由于预算编制过程中实现了公司各个部门以至员工的有效沟通, 减少了管理层与基层员工之间的信息不对称, 员工在参与过程中也满足了尊重和价值实现的需要, 更能发挥员工的主观能动性。

3 全面预算管理的内容

生产经营预算。生产经营预算也称业务预算, 是为规划和控制未来时期的生产销售等日常业务以及与此相关的成本费用和收入而编制的预算。它是企业总预算的基础, 对企业日常生产经营活动的安排有重要的指导意义;有利于企业内外和上下级之间的沟通协调。主要内容包括销售预算、生产预算、成本预算、各种费用预算和存货预算等。

成本、费用预算。产品成本预算是从事工业生产的预算执行单位在预算期内生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算, 主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。费用预算是在预算期内预算执行单位组织经营活动所必需的管理费用、财务费用、销售费用等的预算, 应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质, 根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素, 结合费用开支标准和企业降低成本、费用的要求, 分项目、分责任单位进行编制。

资本预算。资本预算就是针对资本支出所作的资本分配规划。资本支出预算主要涉及对外长期投资和内部投资预算。内部投资预算是企业一个年度内可动用的各种内部投资资金来源进行预测, 对投资项目及其所需资金进行综合平衡, 优化投资结构的预算。内部投资一般为资本性投资, 主要是固定资产投资, 包括固定资产的购建、扩建、改建和更新等。

财务预算。财务预算是反映企业在预算期内有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算是以经营预算、资本支出预算为基础, 以经营利润为目标, 以现金流为核心进行编制的, 并以现金流量预算、损益预算和资产负债预算报表形式予以充分反映。财务预算是全面预算体系的最后环节, 从价值方面总括地反映经营预算和资本支出预算的结果。

4 我国企业全面预算管理的问题分析

4.1 全面预算管理战略意识不强

长期以来企业的预算目标与企业经营者的任期考核目标相一致, 不可避免地出现经营者在任期突击利润现象, 如通过出售优质资产或股份获取收益完成目标利润。其“资本运作”往往与企业中长期战略规划严重脱节。一些企业对全面预算的目的认识不清, 导致为预算而预算的现象, 实际上, 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 不能简单地把它当作衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未来的活动进行事先安排和计划, 对集团企业内部的各种资源进行分配和控制, 是企业按照既定目标行事, 从而有效实现企业发展战略。所以, 企业应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段, 重点在于预算管理能否有效实施和落实。

4.2 业务预算编制不够科学

业务预算是预算编制的基础, 业务预算的编制质量往往直接影响总体预算的编制、执行和控制, 甚至影响企业经营和投资决策, 严重时危及企业生存和发展。分析近年来企业业务预算的完成情况, 发现业务预算的编制数与实际完成之间存在的差额比较大, 会影响资本开支预算、财务收支预算的编制质量, 从而给预算控制、预算考评带来困难。经过分析, 我们认为业务预算编制质量不高的原因主要有:一是员工参与预算编制的范围不够广泛, 基层市场竞争情况、产品情况未能及时反馈到决策部门;二是业务预算的编制模型不够科学, 未能充分跟踪市场变化的新形势;三是业务部门对预算编制工作仍重视不够, 业务部门预算编制人员频繁调换, 业务素质难以保证。

4.3 预算执行与控制环节不够严谨

预算执行和控制是预算管理的重要环节, 也是达成预算目标和企业战略目标的关键。从预算执行情况来看仍存在不少问题, 一是预算分析不够深入, 特别是基层生产单位预算分析工作仍停留在简单数字罗列上, 缺乏深层次的原因分析, 更缺乏有针对性的改进措施;二是定额管理作用发挥不够, 超定额分析及通报工作尚未有效开展;三是预算调整工作缺乏应有的流程和细则, 当企业内部、外部环境发生突变时, 预算调整工作难以快速跟上, 不利于预算控制、评价、激励作用的发挥。

4.4 预算管理考评体系不完善

许多企业在全面预算管理过程中, 存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题, 普遍把预算工作当成财务部门的责任, 其他部门只是辅助工作。从总体上看, 在我国由专门的预算机构做出预决算的企业还不到20%, 削弱了预算的科学性和权威性, 造成企业预算的软约束, 使预算缺乏可操作性, 脱离了预算“全面、全额、全员”的特性。况且即使预算不脱离实际, 如果没有基层人员的参与, 预算在执行过程中也会遇到很大的阻力。其主要原因是我国企业全面预算管理的考评体系不完善。

5 完善全面预算管理的措施

树立科学的全面预算管理观念企业有效实施全面预算管理必须树立正确的观念, 由企业的最高管理层进行组织和指挥, 承担“项目负责人”的角色, 才能确立预算应有的地位, 实施预算的部门、单位才能顺利完成协同。企业实施预算管理是提升企业整体管理的重要手段, 其核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面整合, 通过对钱和物的运行方式———资金流和业务流进行事前规划, 并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上, 再将业务体系和数量价值体系整合到信息体系中, 实现企业运行和管理的高度信息共享。从战略管理的过程来看, 企业的战略管理包括战略调研、规划、实施、控制和评价五个阶段。在战略调研和规划这两个阶段, 用往年的预算管理实施情况作为全面评价企业的战略环境和科学规划企业的总体战略、分部战略以及职能战略的事实依据;在战略实施阶段, 企业总体战略、分部战略、职能战略的目标都需要通过全面预算来层层分解, 战略目标的实施需要全面预算提供保障;在战略控制阶段无论是战略性控制、战术性控制还是业务性控制, 全面预算管理控制都是一个非常重要的手段;在战略评价阶段, 全面预算管理的实施结果更是评价战略管理效果的重要事实依据。即企业战略与预算是一种互动关系, 战略决定预算, 预算支持和修正战略。

全面预算的编制方法要科学。预算的编制是企业实施预算管理的起点, 也是预算管理的关键环节。其编制应采取上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法, 结合使用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法, 体现出分权和集权的统一。预算指标的制定要符合企业内部生产经营的客观实际, 与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应;还要经得起市场的考验, 与企业的外部环境相适应。为应对市场变化, 预算目标应具有一定的弹性, 以增加应变能力。

提高预算的控制和约束力。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展, 在预算执行过程中落实经营策略, 强化企业管理。因此, 必须围绕企业预算, 落实管理制度, 提高预算的控制力和约束力。预算一经确定, 在企业内部即具有“强制力”, 企业各部门在生产经营中, 要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求, 按“以月保季, 以季保年”的原则, 编制季、月滚动预算。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 重点围绕资金管理和成本管理两大问题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面。

预算执行结果的评估与考核要细致。预算管理委员会的业绩考核委员会对预算执行情况按季度和年度进行评估, 对当期实际发生数与预算数之间存在的差异, 不论是有利的还是不利的, 都要认真分析其成因, 写明拟采取的改进措施。预算评估的重点是形成差异的原因及应采取的措施。通过分析出现差异的原因, 找到管理中的强项和弱项, 总结经验与教训, 加强管理。“考核与奖惩是预算管理的生命线”, 业绩考核委员会在预算执行结果评估的基础上, 对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核, 肯定成绩, 找出问题, 制定和实施科学合理的奖惩制度。

6 结语

企业之间的竞争越来越激烈, 企业要想在竞争中生存和发展, 就必须加强成本管理, 降低成本, 而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理, 必须强调对成本的控制, 以此来规划企业的目标成本和目标利润, 最终实现企业的目标利润

摘要：随着企业之间的竞争越来越激烈, 加强成本管理, 降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施, 而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理, 必须强调对成本的控制, 最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

关键词：成本控制,预算管理,措施

参考文献

建筑工程成本预算及控制 篇3

关键词：建筑工程，成本预算，控制

1、建筑工程施工过程中成本预算分析

1.1成本预算的分析方法

对于建筑工程的施工，成本分析往往要遵循一定的原则，如对比分析原则。要把成本形成的原因以及其对施工过程的影响作为重点，所以，成本預算分析一定要采取正确的方法，及时发现成本控制中普遍存在的问题，并及时对问题采取解决措施。下面介绍指标对比分析法，所谓指标对比分析法，就是对经济指标进行对比，检查计划的实现情况，分析成本为什么会产生差异，并挖掘其内在潜力。这种方法在建筑工程施工中很受欢迎，得到了广泛的应用，因为其使用起来简便，且容易掌握。但是也有需要注意的地方，在分析的过程中，必须保证经济指标的可比性与准确性，在实施对比分析时，如实的检查计划有没有完成，把影响计划完成的主要因素以及加快计划完成的有用因素作为重点研究对象，并及时采取对策，以确保成本目标的实现，在对比分析过程中，不要忘了计划本身质量的检查，以保证质量的良好，一旦计划存在某些问题，要及时纠正。

1.2成本分析预算的主要内容

在建筑工程施工中，成本预算分析的主要内容包括如下几点：施工预算分析、合同预算分析以及计划成本、实际成本的对比。

1.2.1施工预算

施工预算，通俗地讲，就是指施工单位依据施工定额、施工图纸、标准化图集等而设计的单位工程，施工预算通常要涉及到很多方面的内容，如人工设备，机器设备，材料等，施工预算一般都是公司依据工程规定的额度而编制的，工程限额是由企业定额决定的。建筑工程施工时一定要保证所有支出的总费用在一定范围内，要在预算的范围内。当然，因施工预算的方法不同，预算的效果自然就会不同，要具体问题具体分析。

1.2.2合同预算

什么是合同预算呢？合同预算就是中标预算，可以说是工程的收入凭证，在合同预算时，千万不能大意，要把握好合同预算过程中的每个细节，防止合同预算过程中可能出现的漏洞，必须要求当事人双方执行合同签订程序。

1.2.3计划成本

计划成本预算是一种这样的预算，它主要依据建筑工程施工过程中各类指导计划的汇总而形成的，是在施工前、施工中，对实际成本进行控制的，要注意若成本预算没达到标准，则要把它控制在中标预算范围类，同时，成本预算也不能够超过整体的施工运算。

1.2.4实际成本

所谓实际成本就是在施工中所消费的总额，在施工中每次应该将计划成本和实际成本进行对比，并做好正确、完备的记录。

2、预算成本控制存在着以下问题

2.1机器设备的费用过高，而利用率过低

机器的使用不合理，维护、保养方法不恰当，设备的专业操作人员不敬业，不能正常上岗，更为严重的是，还有人为损坏机器的现象，还有选择设备的专用性太强，当设计更新的时候，就会造成巨大的浪费。

2.2混乱的合同管理

施工企业管理是少不了合同管理的，合同管理对减少工程成本，提高企业经济效益都有非常重要的作用，但是目前很多项目都缺乏合同管理的意识，对有关合同知识的认识太少，导致合同管理的混乱，不利于企业经济效益的提高。

3、影响建筑工程施工预算成本的因素

施工企业用于施工和管理的所有费用的总和就叫施工成本，它是衡量施工企业管理成果的重要指标，因为它总体上体现了建筑工程施工过程中物资和劳动消耗情况，随着建筑市场的竞争越来越激烈，很多施工企业用低价包揽工程，导致承包利润大大减少，甚至还有亏本现象，因此，对施工企业而言，应该要加强成本的控制，发现减低成本的方法，以提高经济效益。影响施工成本的因素主要有以下两点：

3.1内部因素

首先，由于存在着施工质量不过关，施工的不协调等现象而不得不返工，造成人力投入费用增多；其次，在施工中往往会出现加工错误，材料不符合标准等问题，造成了材料费的浪费；第三，机器的选择不合理，或有些机器功能过剩等，也会造成损失；最后，人员的聘用不恰当，甚至有些人对图纸的绘制都不熟练，都造成了费用的提高。

3.2外部因素

外部因素又称环境因素，随着建筑工程的迅速发展，取费的标准也相应地发生了改变，由以前按照企业资质等级变成了按照工程取费，加上我国都市化的发展，导致施工现场严重短缺，造成运输困难，施工的难度大大增加，这些因素都能引起施工成本的增加。

4、建筑工程施工预算成本控制的有效措施

建筑工程施工成本控制的措施有很多，应该以影响施工成本的内部因素为重点，以下几种方式在成本控制中经常用到：

4.1根据施工图制定成本控制的计划

4.1.1控制人工费

人在生产要素中占据主导地位，任何生产过程都离不开劳动力，不管是工程的质量、完成工程所需要的时间，还是施工成本、工程经济效益等都是由人去控制的，由人的劳动力去实现的，因此，在施工中，人员分配的合理性是相当重要的，可以从如下几点出发：第一，调动工作人员的积极性，有激情才会有效率，把人员的积极性充分调动起来了，工作效率自然会提高。第二，对工作人员实施培训，提高他们的技术水平，提高他们的工作意识，以保证产品的合格率，避免因为返工造成的经济浪费。

4.1.2控制材料费

成本主要发生在施工过程，所以，在施工阶段进行成本控制尤为重要，在工程造价的总费用中，材料费就占了一大部分，一般通过以下两个方面来进行控制：a.对材料用量进行控制。施工项目可以把施工预算当作主要依据，精确地预算材料的消耗总量，并对剩余的材料进行回收，避免不必要的浪费，宣传各类新技术、新材料，以减少材料的消耗。b.对控制的材料价格，在市场上，存在着材料种类繁多，质量有好有坏，价格相差甚远的情况，因此，为了提高性价比，要及时地获取市场信息，以免上当。

4.1.3控制机械费

工程机械费是由两部分决定的：一是设备数量，二是设备单价。在施工中，要合理地分配设备，把设备充分利用起来，减少设备的闲置，提高设备的利用率，降低设备的浪费，除此之外，还要定期对设备进行检查并维护保养，以延长设备的使用寿命，节省成本。

4.2认真研究图纸，提出可行的建议

图纸是由专业设计人员按照业主的要求以及周围的地理环境绘制的，很少从施工角度出发，所以，专业设计人员应该从实际出发，在满足业主要求的情况下，再通过对周边自然环境的分析，提出能够减少成本的建议，再对设计的图纸进行修改调整。

4.3在施工过程，强化质量管理，控制质量成本

质量成本由控制成本和故障成本两部分组成，在施工时，不能盲目地为提高质量而增加成本，更不要为了节省成本采用低质量产品而造成返工，要保证质量和价格的比例适当。

5、小结

综上所述，在当今竞争如此激烈的社会，建筑工程施工企业要想生存，就要有效地、合理地采取成本控制措施，以降低生产成本，提高经济效益。

参考文献

[1]黄思亮.现阶段工程项目施工的成本控制和造价管理.广东科技，2009.

[2]李娜.论述建筑工程造价超预算的原因及防控.城市建设理论研究，2013.

建筑工程预算和成本控制思路论文 篇4

任何管理工作的有效落实，均要求权责分明，各个部门以及岗位间工作内容明确，管理目标明确，是推动管理工作开展的前提。但是就现状来看，大部分企业忽视了此方面要求，存在明显的权责不分情况，且缺乏明确的工程预算管理与成本控制制度和体系，部门与岗位人员对工作内容不了解，对职位责任认识不到位，各个部门间相互扯皮，严重削弱各项管理措施的落实效果[2]。另外，企业内并未根据实际需求建立奖惩制度，导致管理人员工作态度不严谨，对存在的问题视而不见，增大了问题出现的概率。

2.2定额体系不完善

面对建筑行业竞争日益激烈情况，逐渐有更多的施工企业意识到加强预算与成本控制的必要性，且采取了相应的管理措施，争取在提高自身竞争力的同时，获取更多经济效益。但是从整体上来看，因为定额体系不完善，导致很多管理措施并不能获得相应的效果。现在行业采用的建筑工程预算管理体系并不完善，定额体系也不够统一，使得管理工作实施过程中存在众多不规范内容，降低了预算管理准确性，并不利于成本控制工作的展开[3]。

2.3管理与实际不符

消防工程施工成本预算 篇5

当前建筑行业的市场竞争变得越发的激烈，为了适应这种情况，就需要建筑企业能够在保障施工质量的情况下，控制好成本。这就需要建筑企业能够有良好的建筑工程预算及成本控制能力。但是目前很多企业在这方面还有很多不完善的地方，完善工程预算及成本控制，对实现利润最大化有着不可估量的作用。本文将从以下几个情况，对此提出相应的意见。

2.工程预算及成本控制

建筑工程预算指的是根据拟建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额来进行价格的预算，并以文件的形式出示给相关单位。进行成本控制工作时，需要掌握施工的全程工作，施工期间还要对劳动工资费用、设备租赁费及原料费用进行相关科学地控制，必要时还要做出相应的调整，是贯穿全程的一项工作。进行工程成本预算能够很有效地降低施工成本，从而实现企业的经济利益最大化。

2.1工程成本控制目标的实现。首先，要转变经营理念，确保项目成本理念的实现。项目成本管理可以帮助企业迅速完成项目成本理念的实现。这就需要全体员工能够秉承着良好的市场观念，并进一步强化成本意识，并时刻讲控制成本的意识作为一项重点工作来施行。同时在施工时，严格按照规章制度来施工，对具体的每一个环节都将成本控制落实。将每一项工程的成本目标分解细化到每一个小环节，确保成本控制目标的实现。其次，强化对项目成本的控制的过程管理。为了实现成本控制需要从一开始就对投标的成本做好科学合理的预测，还要对报价成本做好相关的预测，尽可能避免因成本没有把握好造成的经济风险。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企业每一个环节严格按照成本控制的要求来完成。对于相关的成本超支情况还要进行深入的原因分析，并采取切实可行的措施来对成本偏差进行相关调节。在管理成本时，为了保障成本的有效控制，从企业、项目到工序这三个层次都要将成本控制工作落到实处，发挥出每一个部门的重要作用，及时对监察的工序进行报告，对于出现的问题仔细分析并采取相关的对策，确保工程成本控制目标的实现。

2.2目前存在的一些问题。

2.2.1定额体系不完善。现阶段的.建筑企业大多数并没有科学的定额体制来对成本进行制约，因此工程预算和成本控制的具体作用并没有发挥出来。这就需要建筑施工单位能够制定一套切实可行的定额体系，但是我国现今的建筑施工企业很多工程预算管理体制还不是十分完善。同时由于工程预算工作的起步比较晚，很多时候并不能跟得上市场迅速的变化。这些问题都对现今的建筑施工企业实现成本控制造成了一定的障碍。

2.2.2责任体制不完善。为了保障成本控制工作的施行，企业必须有科学地管理体制来制约。为了保障管理工作的有序进行，就要制定相应的奖惩制度，但是现今的相关企业奖惩制度并不完善，责任体制也不健全，一旦发现问题，并不能将具体的责任追究到个人。这就影响了成本控制工作的发挥。

消防工程施工成本预算 篇6

3.1充分认识计量工作的重要性公路工程的计量工作关系到施工单位、监理单位、承包商、业主等各单位的利益，并且计量工作是对工程进度及质量有效控制的重要依据，所以充分认识计量工作的重要性是公路工程方必须关注的焦点。业主方应选聘一批专业水平高的计量人员，作为计量工作的主体，承包商应积极与业主方建立良好的配合协作关系，共同推动计量工作的顺利前行。监理单位应构建高效完善的计量工作责任制，以提高监理工作的运行效率。只有科学合理的开展计量工作，才能真正为各单位的利益提供保障，才能保证工程在规定时间内完成预期目标。

3.2落实计量基本工作计量工作是我国公路工程中不可或缺的一项基本任务，要求施工、监理等单位时刻掌握计量工作在实现自身利益上发挥的优势。所以工程实际施工过程中，应全面贯彻落实有关计量工作的基本任务。首先，各有关单位必须在已经确立的工程合同条款、技术要求基础上开展计量工作；其次，计量工作必须根据相关规定及时完成。凡是有关于计量方面的工作都必须及时有效的落实；与计量不相干的应予以否定，对于可以延缓计量的应适当延缓。

3.3进一步深化计量工作公路工程计量过程中必须以相关工程量及合同条款等为依据。在公路工程建设项目的前期进场后，业主方应委托有条件的单位认真复核工程图纸，具体查看工程量清单和图纸设计工程量之间有无差异情况，若实际存在差异，那么应第一时间加以完善，同时将完善后的工程量作为批复。由于公路工程具有路线长、点多面广、项目复杂性等特征，要想为计量工作提供有力依据，就必须制定并落实有关于计量工作的规定及办法。工程变更过程中，无需业主方和承包商协作商量，应以工程变更令为主，所以公路工程计量过程中，应由专门的监理工程师将工程变更令逐级下达，并以此为计量工作开展的依据。

3.4对工程量清单加以修正负责公路工程计量工作的人员应及时有效的修正存在差异的工程量清单，通常在公路工程实际情况基础上开展修正工作，修正后的工程量清单应达到公路工程建设要求。公路工程计量是一个动态的工作过程，因此估算的工程量清单和工程实际间有一定的差异，这就要求工作人员按实际测量结果开展相应的修正工作，这是强化公路工程计量工作效果的前提保障。对于计量工程师，应科学细致分析和研究公路工程设计图纸，充分掌握与工程量清单有关的内容，同时结合技术规范和施工现状完善调整工程量清单内容，有助于提高施工单位的工程收益。

3.5构建计量支付台账施工单位应采用先进的计算机技术构建相应的计量支付台账，以对工程实时跟踪分析，全面反映工程项目整体记计量情况，强化工程结算效率。在得到施工单位和监理单位的确认后综合统计工程量的计量数据信息，从而形成细致全面的工程量台账，施工单位还应加强财务人员的培训力度，聘请复合型的财务人员系统管理计量支付台账，并且构建行之有效的制度在规定时间内核查计量台账。

4结论

综上所述可知，计量工作是公路工程成本控制中的核心部分，贯穿于工程施工各环节阶段。科学准确的计量工作，有助于推动工程进度，提高工程整体质量，并且对承包商和业主方的行为加以约束，使其严格落实相关合同及职责权限，确保各方利益的平衡。

参考文献

［1］苏光烈.公路工程计量对预算成本控制的影响［J］.内蒙古公路与运输，（2）：36-38.

［2］何玉才.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），（10）:11-111.

［3］孙有锋.加强公路工程计量支付的成本控制分析［J］.现代工业经济好信息化，2015（12）:7-8.

［4］代永菊.公路工程项目成本控制的标后预算探析［J］.黑龙江交通，2014（02）:36-38.

［5］凌月富.公路施工企业的公路施工预算成本控制探析［J］.科技与企业，2014,13:46.

消防工程施工成本预算 篇7

1 建筑工程预算和成本控制的联系

人们在开展每一项经济活动之前, 都会对这项活动中的支出和收益有一个大概的估算, 同样, 建筑工程预算也是一样, 它通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算, 尽可能的将实际的支出控制在这个范围之内, 并用来作参考, 对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此, 如果两种预测之间相差的比较悬殊的话, 那么说明企业的效益是很差的, 同样, 如果二者之间相差不大的话, 说明这项建筑工程预算是比较切合实际的, 企业的效益也是很好的。由此可见, 一个企业想要获得更高的利润, 就必须要将成本进行很好的控制, 而控制成本最为有效的方式就是准确的做出建筑工程的预算工作, 并且尽可能的确保预算结果准确性, 同时, 按照这种预算作为参考, 严格的监督和控制整个施工流程是按照计划来进行的, 这样就能在很大程度上提高了工作效率, 效率一旦提高, 企业的效益就可想而知了。因此, 建筑工程预算与工程成本控制之间是相辅相成的关系, 所以, 做好建筑工程预算工作是十分重要的。

2 当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题

2.1 工程设计阶段缺乏预算及成本相关的事前管理

建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多, 这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种, 两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。

2.2 建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称

理论上来说, 招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本时对应的或者合理偏低, 然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的不协调, 这种不协调当然有设计中造成的偏差, 还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分离的情景, 进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员资质就能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相关实践经验的人员, 普遍存在着仅仅拥有理论知识的刚入行的预算及成本员, 这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生, 因而导致在进行招标控制价设计时, 存在诸多不合理的清单, 与实际情况相差较大。

2.3 施工实施阶段的工程预算及成本管理现状

一般来说, 项目在进行施工前, 需要签订相关的合同, 在合同上明确规定施工过程中的预算及成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和预算及成本咨询公司, 然而当政府作为投资主体时, 项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩, 并且相关工程常常有诸多变更, 从而导致工程结算预算及成本的改变, 监管公司和预算及成本咨询公司需要提供更多的服务, 导致相关监管单位的工作热情的严重缺乏, 此外, 政府型投资项目中往往具有明显的行政干预, 监管公司无法控制项目变更导致的工程预算及成本变化的控制, 需要在政府的领导下进行工作, 无法体现其真正的价值。

3 关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议

3.1 加强招投标的监管力度, 进一步完善市场经济

我国当前建筑项目的招标过程相对来说比较封闭, 尤其是对于政府投资建筑项目, 项目相关企业需要在相关部门的企业库中才可能中标, 有些政府单位避开公开招标, 以内部招标的形式进行招标工作。这种行为缺乏公开公平性, 建筑项目招标管理单位应该建立强大的监管队伍, 通过一定的途径增强执法人员的执法能力, 并且还需要进行招标监管体制的完善, 对上述内部招标的行为给予严重的惩罚, 从而使得建筑项目招标过程逐渐开放化, 体现公平性。

3.2 加强工程预算及成本从业人员的管理

资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可, 但是事实上, 我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象, 工程预算及成本行业也不例外, 很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费, 出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题, 我国建筑行业有效的工程预算及成本文件只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行, 监管人员不查看前面是否合理, 甚至一些建筑公司保留执业人员的章, 并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业, 需要全方位考量各种可能存在的状况。

3.3 重视和学习相关的管理方法

现阶段, 我们国家进行的各种工程项目的招标还是存在很大的问题的。从招标的整个过程来看, 前期的招标计划、流程设计, 后续工作中的每一步的施工及监管机制都是各为一体的, 而且不同需求的招标也是各自展开的, 这样的招标方式可想而知会给各单位增加了多少的成本。因此, 加强建筑工程中的招标管理方法也是提高企业建筑工程预算和工程成本控制的一种必要的手段, 我们必须要学习国外先进的建筑项目的管理方法, 同时根据目前我们国家现有的实际条件去深入研究, 找出一些更适合我国发展的建筑项目管理的方法。同时, 合适的建筑工程的施工材料也是确保建筑施工质量的一个关键因素, 所以, 应该以确保工程质量为首要考虑因素从而逐步的开展各项工作, 同时将这种观念灌输到建筑工程预算和工程成本控制里去, 这样才能确保各项工作合理有效的进行。

综上所述, 在实际的施工中, 有效的进行建筑工程预算和成本控制是可以很好提高和改善目前施工中的一些问题的, 同时, 在现阶段的建筑工程预算和成本控制中存在的问题也需要得到很好的解决, 我们必须在现有问题的基础之上进行改进, 并且弥补其中的一些不足之处, 并且在长期的实践中不断地加以完善。同时, 相关的监察部门也应该在审核资质和招标的过程中坚定自己的立场, 以便于改变低价中标的恶性竞争现象。建筑工程的相关企业也需要及时的改变自己的管理模式, 加强对于建筑项目预算结果准确性的管理, 这样既能从根本上控制成本, 同时也能更好的确保工程的施工质量, 为企业创造更到的效益, 实现社会效益与企业效益共赢的局面。

摘要：在我国建筑事业的全面发展中, 各建筑单位之间的竞争也是越来越激烈, 提升自身的管理模式和成本控制也成为了提高自身竞争力的重要武器, 而且, 在高标准、高质量的建筑需求的现状之下, 施工单位想要获得更高的经济利益就变得越来越难, 在这样的竞争环境下, 经济实力较弱的企业则很难占领一席之地, 此时, 建筑工程的合理预算和工程成本的有效控制则成为了建筑单位提高自身实力的重要途径和方法。因此, 本文通过对目前建筑工程在预算和工程成本中存在的问题进行了简单的分析, 并提出了几点改进的措施, 以便于更好的为企业实现经济效益。

关键词：建筑工程预算,工程成本控制,改进措施

参考文献

[1]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化, 2012 (7) .

建筑工程预算与工程成本控制探讨 篇8

中国水利水电第一工程局有限公司 吉林省 132200

摘要：首先阐述建筑工程预算与工程成本控制的含义，接着分析两者之间的联系，然后分析工程预算的作用，随后提出当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题，最后提出关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议。

关键词：工程预算；成本控制；探讨

一、前言

建筑工程中的成本控制和预算是工程建设中的重要环节，与工程的经济效益、社会效益息息相关。由此可见，进行建筑工程预算与工程成本的控制对于企业和社会的作用是非常大的。

二、工程预算与成本控制的定义

建筑工程预算主要指人们根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，事先制定一个各项工程施工的预算金额，并将其以文件的形式表现出来就是建筑工程预算工作。根据预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。进行成本控制工作时要贯彻整个施工项目的始终，这样才能保证工程的高质量。施工期间要对劳动费用、设备租赁费及原料费实行科学的控制。开展施工成本控制工作的最终目标是以保证工程质量为基础，使用科学的管理方法，将施工成本控制在预算方案内。还应尽可能的降低施工成本，促进企业实现经济效益的最大化。

三、建筑工程预算和成本控制的联系

人们在开展每一项经济活动之前，都会对这项活动中的支出和收益有一个大概的估算，同样，建筑工程预算也是一样，它通过对施工过程中所有环节可能出现的费用做一个预算，尽可能的将实际的支出控制在这个范围之内，并用来作参考，对企业即将要获得收益做一个客观的预测。因此，如果两种预测之间相差的比较悬殊的话，那么说明企业的效益是很差的，同样，如果二者之间相差不大的话，说明这项建筑工程预算是比较切合实际的，企业的效益也是很好的。由此可见，一个企业想要获得更高的利润，就必须要将成本进行很好的控制，而控制成本最为有效的方式就是准确的做出建筑工程的预算工作，并且尽可能的确保预算结果准确性，同时，按照这种预算作为参考，严格的监督和控制整个施工流程是按照计划来进行的，这样就能在很大程度上提高了工作效率，效率一旦提高，企业的效益就可想而知了。因此，建筑工程预算与工程成本控制之间是相辅相成的关系，所以，做好建筑工程预算工作是十分重要的。

四、工程预算的作用

1、施工图预算的作用。在施工过程中项目造价的控制离不開施工图预算的这项工作。编制固定资产以施工图预算为基础。对于清单以外的工程如果实行招标，施工图预算可以用来进行标底编制或调整。对于非招标但可调价的工程来说，施工图预算可以作为确定合同价款的重要依据。

2、施工预算的作用。施工企业据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划，实行定额管理和计划管理。据以签发施工任务书，限额领料、实行班组经济核算以及奖励。据以检查和考核施工图预算编制的正确程度，以便控制成本、开展经济活动分析，督促技术节约措施的贯彻执行。

五、当前我国建筑工程预算及成本控制过程中存在的问题

1、预算定额更新时间较长

所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产品价格的前提条件。随着社会的发展以及财会人员对其不断的研究，预算定额已不断完善起来，但是从国际上看，我国的建筑预算定额远不及国际水平，并且也无法适应市场经济的快速发展。因此财会人员在编制建筑工程预算的过程中，只能够通过预算定额的换算来实现其计算，但是我们需要清楚的知道，当前我国在工程预算的过程中，其方法相对比较落后，更新周期较长，根本不能够适应当前社会发展的需要，因此相关行业工作人员必须要对其进行分析，不断探索与创新，缩短预算定额的更新周期，从而适应现代化社会发展的要求。

2、忽视了工程预算与成本的事前管理与事中控制

由于我国工程项目在建设过程中具有种类多、投资主体多、项目包含范围大等特点，这就在很大程度上加大了管理人员的工作难度，因此，大多数管理人员仅加强了对工程项目的事后控制。但是值得注意的是，事前控制与事中控制是管理工作中的核心内容，只有保证这两个方面的管理工作，才会提高其管理水平，达到事半功倍的效果。

六、关于规范建筑工程预算及成本管理的几点建议

1、做好建筑施工前的预算管理

在建筑项目施工之前，做好建筑施工的预算管理对于企业施工任务的完成后经济效益的多少起到了至关重要的作用。施工企业必须要制定出合理的监督程序，来对企业内部的造价部门、中介预算机构、项目承包方以及贷款银行等各个部门的责权行为进行监督，使各个部门明确其在整个建筑施工项目当中的责任与职能，进而在其工作环节中都能够良好的完成工作任务。

2、做好建筑施工中的造价管理

为了提高企业的经济效益，在施工过程中企业应该根据实际施工环节建立起工程项目的造价管理工作，实现对建筑项目施工的全过程管理。在造价管理过程中，首先要根据项目经济指标与工程预算求出一个投资指标，并得出工程项目的各施工环节的限额度。然后在明确合理项目投资的基础上，对工程项目施工当中的各种风险有一个准确的预估和判断，进而保证在施工过程中即使遇到项目风险也能够使施工活动顺利的展开，在此基础之上做好各个施工环节的造价管理工作。在施工过程中，通过实际施工来与工程预算及造价方案进行综合对比，以检验工程预算及工程造价工作的准确性。值得注意的是在施工企业施工过程中，最容易为企业带来效益风险的不是企业自身的施工行为，而是业主或发包方所提出设计变更情况，一旦工程项目出现设计变更，施工企业不仅要对施工设备、材料进行重新选购，还要对整个建筑施工产品的应力结构及工程风险进行重新评估，甚至还会出现将刚建设完成的部分产品拆除的情况，这不仅会对施工企业的经济效益造成影响，还会造成极大的资源浪费，所以除非建筑项目不符合质量要求或功能要求标准，否则坚决不允许设计变更的情况出现。

3、做好建筑施工中的成本控制

成本控制在企业开始承建项目时就已经出现，项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制以及项目施工阶段的成本控制都是项目建设过程中的成本控制工作，而在众多成本控制工作中，只有项目施工阶段的成本控制是最重要也是最难把握的。项目施工阶段的成本控制的种类有很多，其不仅包括材料成本、设备成本，还应当具有时间成本（工期）、人力成本等等，所以企业在进行施工阶段的成本控制时，一定要做到每个环节的成本控制，避免因某一环节成本控制的疏漏而为企业带来经济损失。需要注意的是在施工过程中无论是建筑材料选择还是建筑产品质量都不是质量越高越好。因为不同的建筑产品其功能和用途有所不同，所以其质量要求也不尽相同，如果企业都按照最高质量标准来进行项目施工的话，那么就会造成很大一部分的质量过剩，而质量过剩正是常常被人们忽略的、看不见的、摸不着的隐形资源浪费。所以，企业在施工过程中必须要做好成本控制工作，在满足工程项目的质量要求的同时避免质量过剩情况的出现。只有如此，才能够实现建筑企业经济效益的增长。

七、结束语

企业想获得更多的经济效益，首先就要控制成本，但成本控制工作和预算息息相关，所以，企业要想发展就必须重视工程预算和成本控制工作，两者缺一不可。

参考文献：

[1]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2014（7）：9-11.

消防工程施工成本预算 篇9

在建筑工程施工中，工程成本预算是一项十分重要的项目管理内容。工程成本往往会受到一些特殊因素的影响而使其超过预算的价格，严重影响建筑施工效益，不利于对建筑资金进行有效的控制，也给企业带来了巨大的成本负担，降低了相关建筑企业在建筑行业里的市场竞争优势。因此，专业人员必须深入分析超预算的主要原因并对建筑工程造价成本采取相对有效的控制措施，从而来为建筑企业的自身发展提供必要的物质保证。

2有效控制建筑工程成本预算的重要性

在建筑领域，建筑工程成本预算对于建筑施工的经济效益和投资成本有着十分重要的影响，如果预算工作做不好，就会直接导致之后建筑工程无法顺利进行。重要性主要体现在以下几个方面：

(1)有利于对建筑工程的成本控制，从而获取最大经济效益。在施工之前，如果能够准确的对施工过程中的各项施工费用进行预算，将会更加容易的对施工成本进行有效控制，节约生产和投资成本，提高利润空间。

(2)有利于推进建筑工程的顺利进行。如果提前对工程成本进行预算，就会避免在施工过程中重复进行建设活动，从而降低人力和物力等资源的损耗，控制施工成本的增加。

(3)有利于简化施工后期繁琐的成本交接和结算工作，并为以后的账目整理提供具体依据。在工程全部完工后进行整体的造价账目整理，避免出现账目偏差，影响工程投资成本的结算。

3造成工程成本超预算的主要原因

3.1工程投标时低价中标

当前建筑工程企业获得工程承包权，大部分是通过公开招投标获得。由于招标的主动权在业主发包方，施工企业为了得到工程，往往不是合理价格中标而是低价中标。这样实施过程中超合同价就无可避免的会发生。

3.2成本预算编制不合理

在具体建筑工程施工之前，造价工作人员对工程造价成本进行预算。一方面会因为个人的工作水平和能力有限以及不严谨的工作态度等相关因素而不能够充分的对工程造价成本进行合理有效的预算;另一方面也会因为没有对建筑工程进行深入的实地考察或者是调查的不够详细等都会使使造价成本预算出现一定的偏差，从而无法正确反映实际所需要的工程投资成本。因此不合理的工程造价成本预算编制会在很大程度上对施工建设造成不利的影响，从而阻碍工程项目的顺利推进。

3.3工程管理缺乏相对的科学性和合理性

工程项目管理应该具有一定的科学性和合理性，否则就会导致工程无法顺利进行，这种影响对于建筑工程项目就更加的明显，因为它具有施工工序多且繁琐、施工周期长、施工面积大等许多特点。在这种情况下，如果不能够对整个工程项目做合理有效的管理，就不能够及时对现场的施工状况做进一步的深入了解，从而难以准确反馈施工信息，这也间接的.造成资金的浪费，加重预算成本，引发工程造价成本超预算现象的发生。

3.4受材料设备市场价格、人工费上涨以及政策等多方面环境的影响

随着市场经济的发展，建筑材料设备的价格具有很大的波动性，人工费每年在上涨。加上建筑工程项目具有独特的工程特点，因此很难做到对建筑工程进行准确的成本定位和造价预测，这在工程造价成本预算中属于一个非常不确定的因素。另外，与建筑行业有关的相关政策也在不断地发生着改变，即使相关工作人员对建筑市场做了充分的调研，有时也不能够完全了解市场的具体情况，这也就给造价成本预算造成了一定的不利影响。

3.5容易忽视工程施工过程中的成本控制