工程施工中质量成本计划的制定

工程施工中质量成本计划的制定

工程施工中质量成本计划的制定 篇1

幼儿园的教研活动是促进教师专业成长的主要途径。我觉得制定每一份计划时，教研组长首先要根据学期的教研计划，认真地做好预设和部署，以保证教研活动有序、有效的开展。活动的目标、活动的形式和准备，教研组长的提问、归纳和小结都要深入地进行思考。我觉得教研计划制定要学会思考：

1、计划制定要学会思考和分析。教研组长在制定教研活动计划中，针对每次活动内容思考老师会有哪些经验、交流内容组长要做到心中有数，应对策略、如何提升等要思考问题的提出是否能够激起教师们的多角度回应，以及教师之间的互动。每次所预设的小结，要用理论性的语言帮助老师加以提升和归纳，帮助教师理清思路，使得教师们在今后的教育教学实践能够明确方向，有力地促进教师的专业成长。

2、每一次计划重点是什么？要解决什么问题，通过哪些途径方式体现都要有所思考。比如：媒体的使用，教研组长都要事先地思考好是看活动的录像全部，还是看片断，还是事先看好，选择的案例或录像要具有代表性，能为本次研究的主题派上用处，我们要在有限的时间内，共同来发现问题、解决问题，推动教师深入思考，使教研活动更加切实有效。

3、每一次计划的制定要体现承上启下的作用，思考反思上一次活动老师教研中有待解决的生成问题，可以作为本次活动的补充，是教研质量能提升，也能显出教研的实时性、个性化更好满足老师的需

工程施工中质量成本计划的制定 篇2

1. 要有目的性。

任何项目计划, 是要围绕项目目标的实际展开;2.系统性。各个子计划彼此之间相对独立, 却又紧密相关;3.经济性。项目计划的目标, 不仅要求项目有较高效率, 而且要有较高的效益, 在计划中须提出多种方案进行优化分析;4.全局性原则。即目标, 计划, 方案, 过程, 人员等须进行统一管理;5.动态性。由于项目环境常处于变化之中, 项目计划要有动态性, 以适应不断变化环境。

二、项目管理计划包含的内容

1. 项目背景。

如项目名称, 客户名称, 项目的商业目的等;2.项目干系人。如项目经理, 项目经理的主管领导, 客户联系人, 客户方的主管领导等;3.项目的总体技术解决方案;4.对完成这些过程的工具和技术的描述;5.选择项目的生命周期和相关阶段;6.项目最终目标和阶段性目标;7.进度计划;8.项目预算;9.变更流程和变更控制委员会。用于明确如何对变更进行监控;10.沟通管理计划。即描述干系人的沟通需求和沟通技术等;11.对于内容、范围和时间的关键管理评审。便于确定悬留问题和未决决策等。

一份好的项目管理计划内容不但可以明确如何开展项目, 还可以此为基准进行绩效测量, 同时也方便以后相关内容的审查及决策。

三、制定项目管理计划的方法

1. 计划制定的二种方式。

第一种自顶而下方式:服务于高层和用户, 针对项目中重大活动制定的, 是一个粗略的网络项目计划, 只作为目标进度, 不作为实施进度;第二种是自底而上方式:计划由计划制定者负责, 所有组成员参与制定, 作为实际项目的实施, 详细定义所有活动, 明确活动的参与者, 持续时间, 以及活动之间的关系;2.活动关系类型。描述活动之间的逻辑和执行关系, 包括:结束到开始, 开始到开始, 结束到结束, 开始到结束;3.估计活动的周期。依据以往的历史数据, 使用估算模型, 尽量细分活动, 把节假日, 培训等时间作为缓冲时间考虑到周期内, 在时间上进行合理的工作分布;4.确定里程碑。项目实施过程中的重大事件, 如需求分析、网络实际规格说明书通过评审等事件;5.活动责任矩阵。定义了执行、评审和批准软件项目活动及其相关产品的角色和人员, 可用于明确项目的职责区域, 及项目组成员间各自的任务和职责;6.描述进度计划。用甘特图或网络图描述;7.关键路径。从开始任务开始到结束任务为止, 具有最长长度的路径, 该路径上的活动直接影响项目的进度;8.参与承诺和分发。项目计划的制定者和所有的项目组成员都要参与项目计划的制定, 所有成员也都要承诺项目计划的内容, 评审后的项目计划, 要分发给所用的项目组成员, 让他们了解项目计划。

项目管理计划的编制是一个渐进明细, 逐步细化的过程, 在实施中, 经常会受到人为, 资金, 技术, 外部环境等因素影响, 实际进度经常会与计划进度发生偏差, 若不及时纠正这些偏差, 就有可能导致项目延期, 影响项目目标的实现, 为尽量减小实际进度与计划进度发生偏差, 需要注意以下几点:1.对项目进度估算时, 应采用正确的估算方法, 多考虑项目实施时的困难;2.项目计划的制定者和所有项目组成员都要参与项目计划的制定中, 项目组成员间应定时沟通, 及时对项目进行监控, 不能由于监控周期过长导致不能及时纠正项目偏差;3.前期的需求分析阶段要认真分析, 不能未经确认的需求分析就进行方案设计;4.对项目进度中存在的问题要进行周密, 详细的考虑, 不要过于乐观网络项目计划, 做好各种困难准备。

小结

一个成功的网络工程的项目计划需要整个团队共同参与, 进行科学准确的估算, 同时借鉴同行或以往的经验, 这样不但能按时, 有序完成项目, 而且也能够提高项目质量和员工的积极性。从而降低网络工程的建设成本, 增加客户满意度。由此我们可以看出项目计划在项目管理中, 它的制定极为重要, 因此在项目实施的初期制定一个科学, 准确的项目计划, 对以后项目的高效管理很有必要。

摘要：网络项目管理中, 项目计划在网络项目实施中起着重要作用, 不但涵盖项目实施的全过程, 而且还细化了项目的各项活动以及相关责任, 是项目实施的基础, 也是项目绩效的基准;项目计划通过其制定的原则, 内容, 流程, 方法, 及相关注意事项等手段来制定项目计划, 从而使项目计划较完善, 保障整个网络工程项目有序的完成。

关键词：网络工程项目管理,项目管理计划,计划内容,制定原则,制定流程

参考文献

工程施工中质量成本计划的制定 篇3

摘要：近年来，我国的水利事业取得了不小的进步。但是，我国的水利工程施工和设计过程中还是受到许多质量、成本问题的困扰。因此，我国水利设计师和施工人员不断向其他国家学习并引入先进成本控制和质量管理措施。无论是从水利工程功能的角度还是从使用者的角度，工程质量都是重中之重。如何在使用有限成本的情况下，保证水利工程的施工质量，本文对此做了相关论述。

关键词：水利工程；成本控制；质量控制

在进行水利工程建设的时候，保证工程质量，严格控制成本，是每一个建设者的目标和期望。随着我国建筑行业市场化程度的进一步深入，施工集团在施工技术和成本管理上取得了显著的进步，水利工程建设者也逐渐认识到实行有效的成本控制和保证建筑质量，不仅是维持企业健康发展的必要保证，也是促进国计民生的重要推动力。在水利工程的施工和设计中，完成有效的成本控制、质量控制是指运用科学的工程造价、施工管理手段、质量监控措施，促进水利工程高质高效完成，将水利工程成本限定在预算之内，同时达到设计者规定的质量标准。

1、水利工程成本控制的措施

1.1、成本控制的原则以及愿景

要对水利工程进行严格的成本控制，同时还要严格保障工程质量，就必须要遵循一定的成本控制原则。

1.1.1、成本可控

这是最重要的一个原则。成本可控的含义是：对于控制对象要保证能够接受控制，并按照控制方向完成工程；对于控制者要掌握科学的控制方法，将成本控制的可能性在施工过程中变为现实。成本可控的要旨在于事前控制，在控制过程执行之前就做好充分的准备，在工程造价以及预算过程中要考虑全面，避免追加预算和其他问题的发生。

1.1.2、成本全面性

全面性原则主要体现在三点上，首先，控制过程的全面性，即在设计之初就有专业的成本控制部门介入工程的设计阶段，对水利工程成本进行监督。对于涉及到资金的各种费用要严格审核。第二，综合考虑成本控制，对于水利工程的成本、质量、效果这三个要素进行整体性考虑，达到资源利用最大化的效果；第三、人员成本控制，人员成本是施工过程中最难以预料的成本之一，为了达到最优的成本控制效果，首先要建立健全公司人员结构和制度，健全管理理念以及施工现场控制。

1.1.3、突发事件处理原则

水利工程建设中，发生突发事件是十分正常的。对此，成本预算要把突发事件处理和解决的费用纳入整体的预算之中。当工程发展出现偏离设计方向的情况时，要严格分析产生原因，并制定解决措施。

1.1.4、整体性原则

成本控制整体性主要指：成本控制子系统协调统一，成本控制整体系统融入工程项目管理系统，确保成本控制在大的体系内发挥作用，避免孤立的工作状态。

1.2、水利工程成本控制的方法

1.2.1、严格工程立项流程

做好水利工程施工管理，首先要做好立项与审批流程的管理，在这一点，组织者要制定高效的的管理机制，让项目各项审批手续更加规范和科学。水利管理部门应该认真研究水利工程的各种勘探报告和可行性报告，结合实际情况进行决策。对社会效益小、经济效益低的工程以及严重违反自然规律的水利工程不予通过。另外，水利工程建设的研究、审查、设计、建设等环节都要充分尊重当地人文情况。

1.2.2、做好造价管理；

实行严格的造价管理是水利工程建设者管理方式改进的的必要措施，是科学管理的正确途径。在材料采购方面，以招标代替采购，减少物资采购、工程结算、设备材料使用的权责不清；水利工程施工管理者应着眼工程造价，严格执行造价规定，批准各种费用支出，并根据市场形式，适当的进行微调。在管理方法上，要对传统的财务管理进行改革和创新，严格财务报销制度，量化材料消耗指标，减少各种潜规则支出，严格执行国家、行业的价格标准。

1.2.3、做好施工现场管理控制

对于施工现场的成本控制，除了加强现场施工管理，完善施工合同管理监督之外，还需要建立一种集监测、诊断、及时矫正于一体的成本控制预警系统，在成本控制问题出现之前就及时预警，给管理者一个调整和改进的缓冲时间，增强工程项目对于成本问题的免疫力。

2、水利工程施工质量的改进措施

在水利工程实际施工过程中，“人为因素”对施工质量等级有重要的影响。因此，施工管理者必须加强对工程参与者的管理，完善质量管理、监督体系，制定相应的施工质量保证措施，为提高工程质量保驾护航。

2.1、加强对工人和技术人员的管理

在项目现场，要加强对技术人员以及工人技术能力的检查和培训，保证工人掌握各种基本的施工技能，提高技术人员的业务水平，结合工地实际情况对工程进展进行指导。为了达到这一点，就需要工作人员进场前，由施工方或者设计者对其进行现场各种情况的培训和讲解，对各种技术要求和规范进行明确的要求，以免施工过程中出现问题。

同时，还要完善工程管理人员的责任和所负责的内容、范围，建立健全设计、监理、施工三级质量保证体系。在项目经理的带领下，组成专业技术过硬与职业态度合格的质检、监督、管理队伍，对工程质量进行及时的检查。

2.2、建立质量管理体系

在水利工程质量控制中，建立一个良好的质量管理体系和评价标准至关重要。一般来讲，现行的比较符合我国建筑业现状的标准有：GB/T19001-2000 质量体系以及ISO9001 标准的质量体系。使用这些国际通用的质量体系可以全面约束规范施工者的具体行为，保证工程质量，缩短工期，减少返工的几率。

在具体实行过程中，施工者要做好内部检查和交接检验工作，制定固定的工序交接步骤，由专员进行工程质量检查，之后请工程师二次复查，确认是否达到工程竣工和交付使用的标准。

做好质量控制工作，必須以预防为主，配合工地检查的管理办法。转变事后监督的陈旧理念，全面改革质量管理观念，达到全过程的质量控制，即先确定目标，后制定计划再去完成施工。

2.3、保证落实责任

水利工程的主管部门，也要为保证水利工程质量承担一定的责任。首先有关部门要高度重视水利工程质量控制工作，明确各部门的基本权责。其次要监督施工单位是否有合理有效的责任制度，以制度进行管理，提高管理效率；第三，做好工程辅助部门的责任落实，比如工程施工现场要建立完善的部门和管理体系，方便划分权责，比如建立工程部、测绘部、检测部、后勤部、财务部等部门，逐级领导，实行工程质量责任终身制。

结论：

总之，水利施工程成本控制和质量保证措施的发展，极大改变了水利工程建设的方式，同时也提高了施工的效率，保证了水利工程的质量。所以，要不断创新管理手段，完善成本控制，提高施工质量，适应市场化的浪潮，推动我国水利工程不断向前进。

参考文献：

[1]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009（3）：123-124.

[2]马建英.中小型水利工程中存在的问题及施工要点分析[J].中国城市经济，2011（23）：318.

主生产计划制定中的技巧问题 篇4

主生产计划制定中的技巧问题

主生产计划制定中的技巧问题主要包括下面这些:(一)主生产计划与总体计划的连接 在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速 率的改变,人员水平的变动或调节库存来进行权衡,折衷.但是,总体计划是要考虑生产速 率,人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计划制定中,是以综合计划所确定的生 产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量.也就是说,以总体计划中的生产量作为主生 产计划模型中的预测需求量.总体计划中的产量是按照产品系列来规定的,为了使之转换成 主生产计划中的市场需求量,首先需要对其进行分解,分解成每一计划期内对每一具体型号 产品的需求.在作这样的分解时,必须考虑到不同型号,规格的适当组合,每种型号的现有 库存量和已有的顾客订单量相等, 然后, 将这样的分解结果作为主生产计划中的需求预测量.总而言之,主生产计划应是对总体计划的一种具体化,当主生产计划以上述方式体现了 总体计划的意图时, 主生产计划就成为企业整个经营计划中的一个重要的, 不可或缺的部分.(二)主生产计划的“冻结”(相对稳定化)主生产计划是所有部件,零件等物料需求计划的基础.由于这个原因,主生产计划的改 变,尤其是对已开始执行,但尚未完成的主生产计划进行修改时,将会引起一系列计划的改 变以及成本的增加.当主生产计划量要增加时,可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作 业分配变得复杂;当主生产计划量要减少时,可能会导致多余物料或零部件的产生(直至下 一期主生产计划需要它们),还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品.当需求 改变,从而要求主生产量改变时,类似的成本也同样会发生.为此,许多企业采取的做法是,设定一个时间段,使主生产计划在该期间内不变或轻易 不得变动,也就是说,使主生产计划相对稳定化,有一个“冻结”期.“冻结”的方法可有多种,代表不同的“冻结”程度.一种方法时,规定“需求冻结

期”,它可以包括从本周开始的若干个单位计划期,在该期间内,没有管理决策层的特殊授 权,不得随意修改主生产计划.例如,将主生产计划设定为 8 周.在该期间内,没有特殊授 权,计划人员和计算机(预先装好的程序)均不能随意改变主生产计划.另一种方法是规定“计划冻结期”.计划冻结期通常比需求冻结期要长,在该期间内, 计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权, 但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段 内根据情况对主生产计划作必要的修改.在这两个期间之外, 可以进行更自由的修改, 例如, 让计算机根据预先制定好的原则自行调整主生产计划.这几种方法实质上只是

对主生产计划 的修改程度不同.例如,某企业使用 3 个冻结期,8 周,13 周和 26 周.在 8 周以内,是需 求冻结期,轻易不得修改主生产计划;从 8 周到 13 周,主生产计划仍较呈刚性,但只要零 部件不缺,可对最终产品的型号略作变动;从 13 到 26 周,可改变最终产品的生产计划,但 前提仍是物料不会发生短缺.26 周以后,市场营销部门可根据需求变化情况随时修改主生 产计划.总而言之,主生产计划冻结期的长度应周期性地审视,不应该总是固定不变.此外,主 生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少,但也同时减少了响应市场变化的柔性,而这 同样是要发生成本的.因此,还需要考虑二者间的平衡.(二)不同生产类型中的主生产计划的变型 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量.其中的最终 产品,是指对于企业来说,最终完成的要出厂的产品,但实际上,这主要是指大多数“备货 生产型”(make-to-stock)的企业而言.在这类企业中,虽然可能要用到多种原材料和零 部件,但最终产品的种类一般较少(如下面图 1 所示),且大都是标准产品,这种产品的市 场需求的可靠性也较高.因此,通常是将最终产品预先生产出来,放置于仓库,随时准备交 货.

在另外一些情况下,特别是随着市场需求的日益多样化,企业要生产的最终产品的“变 型”是很多的.所谓变型产品,往往是若干标准模块的不同组合.例如,以汽车生产为例, 传统的汽车生产是一种的大批量备货生产类型,但在今天,一个汽车装配厂每天所生产的汽 车可以说几乎没有两量是一样的,因为顾客对汽车的车身颜色,驱动系统,方向盘,座椅, 音响,空调系统等不同部件可以自由选择,最终产品的装配只能根据顾客的需求来决定,车 的基本型号也是由若干不同部件组合而成的.例如,一个汽车厂生产的汽车,顾客可选择的 部件包括:3 中发动机(大小),4 中传动系统,2 中驱动系统,3 中方向盘,3 种轮胎尺寸, 3 种车体,2 种平衡方式,4 种内装修方式,2 种制动系统.基于顾客的这些不同选择,可装 配出的汽车种类有 3*4*2…=10368 种,但主要部件和组件只有 3+4+2+…=26 种,即使再加上 对于每辆车来说都是相同的那些部件,部件种类的总数也仍比最终产品种类的总数要少得 多.因此,对于这类产品,一方面,对最终产品的需求是非常多样化和不稳定的,很难预测, 因此保持最终产品的库存是一种很不经济的做法.而另一方面,由于构成最终产品的组合部 件的种类较少,因此预测这些主要部件的需求要容易得多,也精确得多.所以,在这种情况 下, 通常只是持有主要部件和组件的库存, 当最终产品的订货到达以后, 才开始按订单生产.这种生产类型被称为“组装生产”(a

(assemble-to-order).这样,在这种生产类型中,若 以要出厂的最终产品编制 MPS,由于最终产品的种类很多,该计划将大大复杂化,而且由于 难以预测需求,计划的可靠性也难以保证.因此,在这种情况下,主生产计划(MPS)是以 主要部件和组件为对象来制定的.例如,在上述汽车厂的例子中,只以 26 种主要部件为对 象制定 MPS.当订单来了以后,只需将这些部件作适当组合,就可在很短的时间内提供顾客 所需的特定产品.还有很多采取“订货生产”类型(make-to-order)的企业,如特殊医疗器械,模具等 生产企业,当最终产品和主要的部件,组件都是顾客订货的特殊产品时,这些最终产品和主 要部件,组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多.因此,类似 于组装生产,在这种情况下,主生产计划(MPS)也可能是以主要原材料和基本零件为对象 来制定的.

工程施工中质量成本计划的制定 篇5

随着行业竞争的日趋激烈，工程设备的采购成本控制对于企业盈利能力提高的影响也越来越显著，对于企业而言，工程设备的采购不仅仅是完成工程项目的一个重要前提，更为重要的是加强对工程设备的采购成本控制，提高企业的盈利空间，增强企业的市场竞争力。有鉴于此，笔者结合自身的实践经验和相关的理论研究对公设备全过程采购成本控制的实现进行了初步的探讨。

一、工程设备采购概述

(一)工程设备采购特点

不同的工程项目有着不同的特点，这也就决定了其对于工程设备的需求是不尽相同的，因此工程设备的采购不同于工程原材料的采购那样标准化，其有着自身的独特之处，具体体现在以下几个方面：首选是采购的非标准性，简单的来说在工程项目建设期间除了一些大型的通用的设备，还有许多根据工程建设需要针对性进行采购的中小型设备，这些设备都属于非标准设备，甚至部分设备需要专门定制;其次是设备采购的多样性，工程设备是一个综合性概念，其涵盖了机械设备、电气设备、仪表设备、控制设备等诸多内容，采购的品种相当繁多;然后是设备采购无库存性，一方面工程设备的体积决定了难以进行事先采购保管，进行使用，另一方面工程设备采购的非标准性决定了只有在需要的时候才能够根据工程建设需要进行针对性的采购;最后是工程设备采购的服务性，工程设备的采购不仅仅是简单的购买设备，还包括现场安装指导、设备调试、培训服务等诸多服务性内容。

(二)工程设备采购目标

工程设备采购的根本目标是为完成工程建设项目服务，而其具体目标则主要包括以下三个方面：一是保障供应，工程设备是服务于工程建设项目的，因此其最为基本的一个目标就是保障供应，即在规定的时间内将工程项目建设所需要的设备供应到施工现场;二是保证质量，设备质量对于工程项目质量有着直接的影响，因此在采购的过程中就要采取各种有效措施来保证设备质量，例如对于一些十分重要的工程设备，技术人员应当前往制造厂进行监督，将设备牛产的实际状况反馈给用户，在采购时技术人员和用户要对设备进行进一步的检杳等;三是降低成本，之前工程项目建设的巨大盈利空间使得很多企业没有给予设备采购成本控制以足够的重视，但随着行业竞争的不断加剧，设备采购成本控制对于企业盈利提高有着越来越大的影响，因此在采购过程中如何降低成本成为亟待解决的问题，用有限的资金获取尽可能多的`资源是工程设备采购的基本目标之一。

二、工程设备全过程采购成本控制的实现

(一)制定采购预算

一直以来企业在工程设备的采购上都普遍存在着即买即用的现象，缺少科学的前期预算过程，从而导致了工程设备采购经费远远的超出预料。对此制定采购预算是一种较为理想的选择，采购预算的制定不仅仅为项目建设采购资金的使用进行合理的配置，更为重要的是能够通过科学的、标准的采购预算来对采购经费的使用进行随时的检杳和控制，从而有效的避免了资金的浪费，提高了资金的使用效率。值得注意的是在制定采购预算时由于工程项目建设的不确定性，因此应当给予预算一个较大的弹性空间，然后在设备采购过程中灵活的对预算进行调整。

(二)供应商的选择

供应商作为工程设备采购的关键一环，质优价廉的供应商对于成本控制目标的实现毫无疑问有着重要的积极意义。对此笔者认为在供应商的选择过程中需要注意以下几个方面：首先是供应商的数量，一方面供应商的数量不能够过多，以免造成单个供应商采购数量较少，无法获取优惠政策，另一方面供应商数量也不能过少，避免工程设备的采购受制于人，出现涨价现象，一般来说供应商的数量在4家左右最佳;其次是供应商的选择方式，对此根据设备类型灵活的采用公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、议价采购等方式，利用供应商之间的竞争拉低设备价格;最后是做好工程设备采购的保密工作，避免供应商之间串标导致成本大幅度上涨现象的出现。

(三)反馈式成本控制

所谓的反馈式采购成本控制指的就是通过最终结果产牛的偏差来指导未来的采购行动，其基本实现过程为：以采购预算为标准――衡量实际米购成本将米购成与标准相比较确定偏差价格分析偏差的形成原因――确定纠正方案。由此可见，反馈式成本控制是成本预算和实际采购的结合产物，其对于采购行为有着重要的指导意义，而这一方式实现的关键在于反馈信息的有效性，对此笔者建议采用现代信息技术来避免时间和空间对信息的干扰，提高反馈信息的灵敏性、准确性和迅速性。

(四)合理成本控制激励与奖罚措施

工程施工中质量成本计划的制定 篇6

关键词：配网工程;质量管理;成本控制

0引言

工程施工中质量成本计划的制定 篇7

关键词：路桥工程,质量管理,成本控制

1 在路桥施工建设中路桥施工的相关特点

1.1 在建筑工程建设领域中, 路桥的施工建设较为特殊, 施工条件与其他工程相比较为复杂, 并且存在一定的施工难度。路桥建设中路段类型多样, 同时也受施工现场周围环境的影响, 在恶劣或复杂的条件下进行施工建设, 困难程度可想而知。

1.2 路桥施工建设的工作量大, 所需投入到建设中的资金比例也相对较高。路桥工程建设是一个耗时长、消耗大的工程项目, 也是一个对施工环节较为严格和苛刻的建设项目。

1.3 由于路桥施工建设受到多方面因素的制约和影响, 因此在工程管理方面有着较大的难度。在路桥的施工中, 要对工程所需设备以及设备型号进行反复核对, 选用符合工程建设标准的设备来投入使用, 以确保工程质量的达标。

1.4 在路桥的施工建设中存在着诸多不稳定因素。由于施工环境、气候等不确定因素的影响, 常常会使工程建设方案不得不临时调整, 也对施工造成了一定的难度, 并且严重影响工程的施工进度, 对工期以及工程质量存在较大威胁。

1.5 除了对工程建设方面要求较为严格, 施工人员的专业技能与职业素养也十分重要。施工人员的素质较高, 从而减轻了施工管理工作中的难度和压力, 是顺利完成施工任务的基本保障。

2 路桥质量管理探究

2.1 监理工程师在工程建设中的主要作用是对工程施工的每一个步骤和环节进行严格的质量控制, 并且对施工中所涉及到的各方面问题进行管理, 例如方案的确立、施工设备以及材料质量、成本控制等。保证工程建设的顺利开展。

2.2 在路桥的工程建设过程中, 常会因为施工质量问题导致工程整体质量存在缺陷。这种问题一经出现, 会造成严重的工程损失, 经济效益直线跌落的同时, 社会效益也会受到一定的影响。

2.3 路桥施工建设时所体现出的特征, 在工程竣工的整体质量中也会有所体现。因此说明了在施工过程中对质量控制的重要意义。

2.4 现阶段的工程大多呈现固定化的投资模式, 这很有可能会出现投资金额不足导致工程的被迫停工, 影响工程的正常建设进度。

2.5 工程施工质量以及成本控制的相关制度不健全, 规范不完整, 致使在施工的过程中杂乱无章, 并会带有一定的盲目性。

2.6 工程施工产品、材料与施工设备要在检测环节中进行严格的质量检测, 查看出厂日期、生产厂家以及具体的使用细则, 确保达到质量要求标准。

3 路桥工程中质量管理的相关措施

3.1 对企业全员进行全面的质量管理教育。在进行路桥工程建设前, 要组织相关的施工人员进行专业的技术培训和质量管理培训, 并分配成多个小组进行活动。将工程质量管理和控制的重要性作为培训的主要目的, 让接受培训的施工人员能够深刻认识到质量管理的重要作用。并且要对施工人员进行质量管理教育, 充分理解质量管理的意义所在。与此同时, 针对施工中较为常见的突发事件以及困难进行系统的讲解, 以便于在实际施工中出现此类问题, 施工人员都能够成功摆脱险境或顺利解决施工难题。开展此类培训教育课程, 主要为了提高施工人员整体的职业素养和技术水平, 并且对工程质量管理也起到了促进作用。

3.2 相关领导应该对质量管理的相关工作重视起来

3.2.1 培训教育活动的开展需要企业领导的重视与支持。企业领导要在其中起到领导带头作用, 可以根据实际情况来设立专门的培训机构和管理部门。并且, 企业领导也要投身到管理工作当中, 融入到工程建设管理的氛围当中, 对工程质量管理有着推动作用。

3.2.2 要对路桥工程建设施工质量进行有效控制, 企业领导要首先意识到质量管理在工程建设中的重要意义, 才能有效促进质量管理相关制度规范的落实和实施。工程质量管理是以局部施工为管理单位, 逐渐延伸到各个施工环节当中, 从而使整个工程建设都在质量控制的范围内有序进行, 实现工程建设高效性的同时, 对路桥工程质量也有所保障。

3.3 在进行路桥施工质量管理工作时, 必须对所有的工作人员都进行严格的管理。在管理工作人员时最正确的方式应该时调动工作人员的积极性和主观能动性只有工作者在工作时保持高度的责任感才能使整体的工作质量有保证。

3.4 开展工程质量管理工作时必须做好事先的预防工作, 切忌事故发生后才采取处理措施。开展有关工作的过程中必须弄清导致质量问题产生的主原因并设置一套完善的质量管理系统。只有建立科学合理的现代化管理制度才能大大提高管理的效率。

4 路桥工程中控制工程成本的具体措施

4.1 开展路桥工程的施工时一定要有科学的成本控制理念。最合理的行为是在开展路桥工程施工的每个施工工序都要进行精确的成本控制工作。比较传统的成本控制方式只是表现在事后控制方面可是现今的质量成本控制工作却是以事前成本控制为重点的。进行成本控制工作相关内容的健全工作时一定不能忽视其中出现的各种问题还应对技术、质量、安全等重要方面开展科学、高效的控制。

4.2 在进行路桥建设过程中应该建立相关成本管理机制。

4.2.1 有关工作人员必须严谨认真的进行成本控制工作。除此之外要设立科学的成本控制责任体系并出台合理的成本控制制度这样方可协调好各个部门之间的关系。

4.2.2 开展工程成本管理控制工作时要尽量的把每个机构的职能都体现出来在体现各个部门职能的同时也要注重对各项工作的实时检查监督工作要将因安检不严格而对企业带来经济损失的可能性降到最低。

4.2.3 开展成本控制管理工作的过程中必须对参与的每个工作人员开展专业程度较高的培训。做好上述的技术培训工作才能大大减少因意外而产生的工程成本支出。

4.3 开展路桥工程的施工建设时必须严格控制人工费用和各种材料使用费。最好在降低工日消耗量的同时实现科学控制施工成本的目标这样不仅能防止工时的消耗还能腾出时间开展专业的培训工作。进行施工原材料的采购工作时要本着透明化和规范化的原则还要控制好材料的储存成本需要使用原材料时必须科学的限制其领用数量。

结束语

综合本文论述在路桥工程施工中质量管理和成本控制工作是有着极其重要的意义的。我们应将质量管理体系、制度的完善和施工成本控制工作放在同等重要的位置。现今社会经济的飞速发展及人民精神位置生活条件的大幅度上升使人们将更多的注意力投入到了路桥工程施工中的质量管理工作和成本控制工作方面。同时不能忽略的是在路桥工程建设期间也要合理的开展成本控制工作做到这些才能保证路桥工程的整体质量与预期相符。

参考文献

[1]董书贵, 吕继奎.试析我国路桥施工中的质量控制管理举措[J].科技与企业, 2013 (11) .

工程施工中质量成本计划的制定 篇8

【关键词】建筑施工；安全管理；质量控制；成本控制

前言

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。

1.安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2.质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。

3.成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4.结束语

2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.

工程施工中质量成本计划的制定 篇9

2018一级建造师考试《项目管理》

1Z202000建设工程项目施工成本控制

1Z202020施工成本计划

1[单选题]在实践中，编制按()的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。

A.子项目B.施工进度C.费用构成D.形象进度

参考答案：B

◆◆参考解析：

施工成本计划的编制方式有：

(1)按施工成本组成编制施工成本计划;

(2)按施工项目组成编制施工成本计划;

(3)按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。

2[单选题]按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间

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参考答案：C

◆◆3[单选题]在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在()安排适当的不可预见费。

A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中

参考答案：D

◆◆4[单选题]在施工成本计划中，()施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。

A.控制性B.竞争性C.实施性D.项目性

参考答案：C

◆◆5[单选题]采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于()。

A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划

参考答案：C

◆◆参考解析：

本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。

6[单选题]某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。

A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质

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参考答案：B

◆◆7[单选题]某项目按照施工进度编制了施工成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是()。

A.该项目前五个月的累计支出为1750万元B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元C.该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元

参考答案：D

◆◆参考解析：

如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元，整个年度的成本计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为5550/12=462.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。所以D正确。

8[单选题]施工成本计划编制的依据不包括()。

A.投标报价文件B.施工组织设计C.施工成本预测资料D.项目总概算

参考答案：D

◆◆9[单选题]()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.施工项目成本计划

参考答案：A

◆◆10[单选题]编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为()。

A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金

参考答案：A

◆◆11[单选题]对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。

A.单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本B.单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本C.分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本D.分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本

参考答案：A

◆◆参考解析：

大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确。

12[单选题]施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是()。

A.施工预算工料分析表和施工预算表B.编制说明和预算表格C.施工预算表和“两算”对比表D.编制说明和人、料、机使用量汇总

参考答案：B

◆◆13[单选题]施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性

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参考答案：D

◆◆14[单选题]按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。

A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程

参考答案：D

◆◆15[单选题]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额

参考答案：D

◆◆16[单选题]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在()范围内。

A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本

参考答案：B

◆◆17[单选题]关于实施性成本计划的说法，正确的是()。

A.以合同标书为依据B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.以项目实施方案为依据

参考答案：D

◆◆18[单选题]关于成本计划编制过程的说法，错误的是()。

A.是动员全体施工项目管理人员的过程B.是挖掘降低成本潜力的过程C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程

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参考答案：C

◆◆参考解析：

编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。

12学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：施工成本计划”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

19[单选题]关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是()。

A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位

参考答案：D

◆◆20[单选题]施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于()。

A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同、定额相同D.图纸不同、定额不同

参考答案：A

◆◆21[单选题]下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是()。编码 项目名称

最早开始时间(月份)工期(月)点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 成本强度(万元／月)11 场地平整 1 1 20 12 基础施工 2 3 15 13 主体工程施工 4 5 30 14 砌筑工程施工 8 3 20 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 15 屋面工程施工 10 2 30 16 楼地面施工 11 2 20 17 室内设施安装 11 1 30 18 室内装饰 12 1 20 19 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 室外装饰 12 1 10 20 其他工程 1 10

A.第四个月的计划支出是万元

B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工

C.基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接

D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成 参考答案：D

◆◆参考解析：

根据表中数据绘制进度计划的横道图。

所以D正确。

22[多选题]实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在()。

A.以预算定额为主要依据

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B.施工企业内部管理用的文件

C.适用于建设单位

D.编制施工计划的依据

E.工程价款结算的依据

参考答案：B,D

◆◆23[多选题]下列施工成本计划中，属于战术安排的是()。

A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划E.适应性成本计划

参考答案：B,C

◆◆24[多选题]关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。

A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示

参考答案：C,D,E

◆◆25[多选题]施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，()构成了材料费。

A.材料原价B.运杂费C.运输损耗费D.采购及保管费E.安拆及场外运费

参考答案：A,B,C,D

◆◆参考解析：

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按成本构成要素划分的建安工程费用中，材料费由材料原价、运杂费、采购及保管费、运输损耗费构成，而安拆及场外运费属于施工机具使用费。所以A、B、C、D正确。

26[多选题]施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和()等。

A.措施项目费B.施工机械使用费C.企业管理费D.暂估价E.规费

参考答案：B,C

◆◆27[多选题]根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，下列属于“企业管理费”项目的有()。

A.燃油动力费B.地主教育费附加C.工具用具使用费D.检验试验费E.财产保险费

参考答案：C,D,E

◆◆参考解析：

选项A燃料动力费属于施工机械使用费的内容，选项8地方教育费附加属于税金的内容。所以C、D、E正确。

28[多选题]建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告

参考答案：B,C,D

◆◆29[多选题]按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括()。

A.竞争性成本计划B.规划性成本计划C.控制性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划

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参考答案：A,D,E

◆◆30[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是以()为依据，按照企业的预算定额标准制定的。

A.技术规程B.设计图纸C.合同标书D.工程量清单

参考答案：C

◆◆参考解析：

A.B、D是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。

31[单选题]施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.工艺性成本计划

参考答案：C

◆◆32[单选题]在编制施工成本计划时，对预备费的考虑，下列描述错误的是()。

A.编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D.编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费

参考答案：D

◆◆参考解析：

在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。所以D正确。

33[单选题]按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划。

A.搭接网络图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图

参考答案：D

◆◆34[多选题]在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是()。

A.设计概算B.施工预算C.设计预算D.施工图预算E.工程决算

参考答案：B,D

◆◆35[多选题]在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生()的情况。

A.提高项目按期竣工的保证率B.节约资金贷款利息C.增加施工成本计划的数值D.降低项目按期竣工的保证率E.项目进度控制

参考答案：B,D

工程施工中质量成本计划的制定 篇10

关键词：小学科学；探究性教学；实验研究；策略

“科学课程应向学生提供充分的科学探究机会，使他们在像科学家那样进行科学探究的过程中，体验学习科学的乐趣，增长科学探究能力，获取科学知识，形成尊重事实、善于质疑的科学态度，了解科学发展的历史。”可见，探究性学习在小学科学教学中起着非常重要的作用，是科学学习的中心环节，因此，在授课的时候，教师要培养学生制定实验研究的能力，引导学生学会制定研究计划和设计实验研究的能力，以促使学生综合素质水平的提高。

一、引导学生明确实验目的

心理学告诉我们，目的是人采取行动的结果，而动机则是激励人去行动的动力。学生明确实验目的，自觉地产生动手实验的内部动机，将会大大提高实验效果。而且明确实验目的，知道要干什么，才能确定实验的方案、步骤、方法，才能得出正确的结论。然而，在以往的教学过程中，我们也不难看出学生喜欢动手实验，但是实验过后，学生却不知道通过该实验能够得出到什么样的结论，神奇的实验现象只是简单地让学生乐了一下，没有太大的实效性。导致这一现象的原因是因为学生不清楚此次实验的目的。因此，在引导学生制定实验研究计划的时候，首先要让学生明确本次实验的目的，我们要通过实验观察到什么现象，得出什么样的结论等。以此来激发学生的学习动机，树立科学态度，提高学习兴趣，以保证实验价值的真正体现。

二、引导学生提出实验方案

1.以问题为导向设计实验方案

以问题为导向的小学科学实验课堂教学就是以科学问题为中心，在教师的引导下，通过学生独立思考和交流讨论等形式，培养学生处理信息、获取新知、应用新知的能力、积极探索的科学精神，团结协作的能力。也就是说，在小学科学实验教学中，我们可以以问题为导向设计实验方案，这样既可以提高学生的探究能力，又可以锻炼学生的思维能力，从而让学生以饱满的热情进入实验学习和探索当中。

案例：加热和冷却

师：（多媒体展示一个被压瘪的乒乓球）有办法可以让乒乓球恢复原来的样子吗？

生：（思考）

师：借助多媒体展示一个被压瘪的乒乓球被热水浸泡后鼓起来的乒乓球。提问：（1）为什么热水能让瘪了的乒乓球鼓起来呢？（2）用热水能不能让瘪了的破乒乓球鼓起来？为什么？

师：演示实验，引导学生思考原理。并让学生设计一个实验，证明不管装在哪里的空气，它是否都有受热体积会膨胀的现象？

（以问题为导向，让学生在独立思考，解决问题的过程中设计实验方案，一方面可以锻炼学生的解题能力，另一方面可以调动学生的学习积极性，充分发挥学生的主体性，以促使学生真正成为课堂的主人）

实验方案如下。

实验目的：证明不管空气放在哪里都会出现受热体积膨胀的现象。

实验工具：气球、瓶子、塑料袋

一名学生这样设计：准备用气球装空气比较容易观察到现象。最方便安全的加热方法是用热水，实验观察到的现象是气球明显变大。还有学生用瓶子，实验现象是瓶子的盖子拧不开了。

……

之后，借助PPT出示实验过程中的注意事项，并引导学生进行自己设计的实验。

这样以问题思考为导向，不仅可以提高学生的探究能力，也有助于学生创新能力的培养。而且，在教学中用问题来激活学生内在的学习动力，用问题来深化学生对知识的理解，用问题来培养学生的实践能力，这对学生的全面发展起着非常重要的作用。

2.以猜想为导向设计实验方案

猜想与假设是科学探究活动中思维最活跃、最能激发学生学习热情的重要一环。由于学生的知识、经验、能力不同，对问题的认识也就不同，再加上现阶段的学生想象力丰富，思维活跃，针对某个问题，他们就会提出各自不同的看法和假设。所以，在教学过程中，教师要鼓励学生大胆猜想，并指导学生设计实验进行验证，以满足学生的求知欲和好奇心，进而为高效实验課堂的实现打下坚实的基础。

例如，在教学《小车的运动》时，由于本节课的教学目标是让学生知道小车的运动快慢与哪些因素有关；认识到控制变量是一种搜集证据的重要方法。所以，在授课的时候，我首先引导学生回忆了载重汽车的速度和哪些因素有关系。之后，引导学生提出假设：（1）改变小车的拉力会影响小车的速度。（2）小车的载重量也是影响速度的因素之一。接着，引导学生利用控制变量法证明小车的拉力与载重量与小车速度之间的关系。并让学生完成实验记录课。得出实验最后的结论。在其他条件不变的情况下，载重量越大，小车运动的速度越慢，拉力越大，小车速度越快。

猜想和假设是学生进行自主实验的开始，它有助于发挥学生的主体性，而且在以猜想为导向的实验设计中，可以激发学生的学习热情，培养自主学习的意识，从而使学生从“我学会”变成“我会学”。进而促使学生获得更大空间的发展。

三、完善实验记录表并进行分析

实验记录单是制定实验设计的重要环节，我校实验记录表的设计主要有三种形式：（1）课后活动记录；（2）自己设计实验记录单；（3）学生准备一本空白记录本。三者之间各有优缺点，其中自己设计实验记录单，能够结合实际教学进行设计、记录内容较有针对性，能够提高实验的效率。而自备空白记录本，可以提高学生的记录能力、发挥学生的想象力、创造力和各种表达能力。但是，缺点便是记录费时，教师工作量增加。所以，教师在指导学生设计实验记录表时，要根据实验的内容设计不同的实验记录表，正确做到既方便自己记录，又可以提高实验效率。

还以《小车的运动》为例进行简单介绍。针对四年级的学生，教师还是要“扶”。如果在教师指导完如何设计实验后只发给学生一张空空的白纸，我相信很多学生还是设计不出一个比较完整的可实施的方案出来。教师在实验设计单上留几个空位让学生补充，主要让学生对“对比实验”中保持不变的因素和需要改变的因素加深理解，还有如何对改变的因素进行设计，完善学生的思维。具体的实验记录表如下：

这样的记录单设计既简单又清楚明了，学生通过数据之间的对比就可以得出载重量是否与小车运动的快慢有关，最后得出结论，在其他条件不变的情况下，载重量越大，小车运动的速度越慢。

简单的设计，只是为了让学生能够清楚明了地得出结论，这样既可以加深学生的印象，又可以锻炼学生的动手操作能力，从而为学生制定有效的实验方案打下坚实的基础。

总之，儿童对周围世界有着强烈的好奇心和探究欲望，他们乐于动手操作具体形象的物体，这一时期是培养科学兴趣、体验科学过程、发展科学精神的重要时期。所以，在新课程理念的不断深入下，教师要培养学生自主制定实验计划的能力，使学生从小养成良好的动手实验的习惯，以促使学生获得健康全面的发展。

参考文献：

[1]朱银山.浅谈小学生在科学探究中的“制订计划”[J].科学课，2005（05）.

[2]朱建华.引导学生设计实验方案[J].科学课，2010（05）.

工程施工中质量成本计划的制定 篇11

1 安全管理

建筑施工是高风险行业, 安全事故发生率相对较高, 在目前高层建筑普遍, 建筑造型复杂, 大型机械施工等情形下, 更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产, 还会严重影响整个企业的声誉, 因此, 为保证作业人员生命安全, 有效降低事故的发生, 必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题。

很多企业对安全管理的投入过少, 主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部, 都存在安全人员严重缺编, 屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面, 施工现场出现大量安全监察死角。同时, 大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职, 这样, 安全员无牢靠职业素质, 无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差, 认为自己的工作只是负责技术管理, 而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时, 对于施工安全, 多是进行摘抄、拼凑, 为应付安全检查做表面文章, 完全不去结合自身项目的实际情况, 导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行, 最后只能任凭各班组自作主张, 就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核, 会以处罚为主要手段, 在处罚力度非常强大的同时, 奖励依据力度小、无实施。这样, 上至管理人员, 下至作业班组, 都会产生逆反情绪, 缺乏纠错积极性。而且, 违规的处罚, 通常不是对于违规者本人, 一般情况下, 罚金的支付者是劳务公司的老板或工头, 这些人很多时候考虑的不是罚款, 而是效益, 这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性, 而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议。

首先, 要加大安全生产的成本投入, 主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养, 跟随其在项目部专职从事安全管理工作, 可以是施工企业培养的, 在企业各项目部调配使用, 还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员, 重要的是现场经验, 必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心, 才能承担安全监管工作。

2 质量控制

要提高建筑工程产品的质量, 就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围, 是一个比较复杂的过程, 因此影响建筑成品质量的因素较多, 在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言, 项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面:

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理, 是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。

具体是做好如下内容:验证技术资质, 出具开工报告, 编制施工方案、施工组织设计, 整理材料质量检验证书, 收集动态施工统计资料及图表, 协调设计变更、收集变更图和核定书, 出具问题处理报告, 检查工序交接, 做好分项、分部工程质量检查及报告, 签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查, 一般来说, 此项工作的具体内容包括:

开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法, 做到细节不放松, 重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价, 通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。

2.3 坚持以试验数据作支撑, 主要是通过试验手段对质量进行判断, 所获取的数据要与现场实际情况相符合。

如桩或地基的静载试验, 复核各部位承载力, 对钢结构的稳定性试验, 确定失稳状态, 对钢筋接头的拉力试验, 检验连接能力等手段来控制施工质量, 切实做到有据可查。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展, 效益为先的理念日进人心, 建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下, 能否做好工程成本的管理, 已经逐渐成为企业正常发展的决定因素, 本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制, 建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。

在施工项目运行之前, 能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式, 建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队, 把成本控制的责任层层落实到每个成员中, 使项目成本控制形成一个面、线、点分明, 结构分工合理的管理网络。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段, 建筑工程施工的随机性很大, 但应始终不忘成本控制的重要性。

就作者工作中积累的经验而言, 成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先, 在组织施工之前, 依据施工图、施工预算等资料, 编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用, 所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行, 尽量接近最终资金使用限度。然后, 当计划成本由施工企业认可后, 下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关, 也就是说成本必须进行有效控制, 并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时, 要认真查找误差原因, 总结经验, 避免再次出现类似问题。最后, 在施工时, 要随时分析工程发生的费用进入实际成本, 利用实际成本与相应的计划成本进行对比, 依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比, 可发现原因并制订纠正预防措施, 从而提高劳动效率和材料利用率, 进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式, 集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

4 结论

21世纪是变革和创新的世纪, 建筑企业经营的主题走到如今, 安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来, 上述最值得建筑企业重视的三个方面, 在理论和方法上将变得更加丰富, 建筑企业应根据形势的发展, 把握现在建筑行业的发展趋势, 探索高效、有力的管理方法, 在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献

[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设, 2000.[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设, 2000.

[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京:中国法制出版社, 1997.[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].北京:中国法制出版社, 1997.