办公用品公司经营理念

办公用品公司经营理念（精选9篇）

办公用品公司经营理念 篇1

一：规模化、专业化

随着经济的发展，现代化办公手段逐步得以推广，大规模的集体采购也成为趋势，个人购买办公文具用品所占的市场份额变小。传统的文具店模式已经不能适应当前办公文具用品市场的发展，将很难生存下去。

因此，目前办公文具用品业态演变非常迅猛，今后的发展必然出现以下三个趋势：

第一，办公文具用品店将会从单一独立店面向连锁化经营发展，甚至是跨地区的规模性连锁经营。

第二，办公文具用品将会逐步实现品牌化经营。目前廊坊地区的办公文具用品商家专业化程度还比较低，还没有完全形成自己的品牌。今后随着市场的发展，越来越多的商家将会更加注重打造自己的经营品牌，还会出现办公文具用品连锁店。

第三，产品单一的文具店、办公文具用品店已经不能满足集中采购的需要，因此，综合性办公文具超市、一站式办公文具购买店将会主导着办公文具用品行业的发展脉搏。

二：服务盈利

随着市场的不断发展，人们对办公文具产品的要求越来越高。特别是文仪器材类，随着其利润的急剧下降，过去单纯的产品经销已经为现在的服务盈利所代替。

现在顾客对办公文具用品的服务要求越来越高，为顾客提供服务将会成为办公文具用品店的一项新模式，并且将会成为主要盈利方式。这种模式一般是销售商根据客户机器的具体状况和客户签订维修保养协议，通过协议或者根据机器的工作量收取一定的费用，按时对机器进行保养，并提供２４小时服务，如果短时间内不能排除故障，经销商还将免费提供一台机器使用。

三：物流配送

办公文具用品越来越多的集中采购为经销商在区域内建立高效商品配送中心提供了前提。目前廊坊的办公文具用品商大多是从事批发或者零售，专门进行办公文具用品配送的店并不多。这种经销模式是通过寻求需要集体采购办公文具用品的客户，然后根据顾客的订单来配送办公文具用品，这样一来，可以形成比较充分的客源。

此外，目前办公文具用品的配送范围越来越广，已经远远超出了办公的涵义。诸如拖把、手电筒等劳保用品也大量出现在各种订单中之中。办公文具用品店有向公司、企业、单位的后勤配送中心迈进的趋势。

方案二：

全面降低采购成本，提供性价比最优的产品。

办公用品公司经营理念 篇2

体育产业作为朝阳产业和绿色产业, 对经济社会发展的影响愈加明显, 成为一股推动经济发展的重要力量, 市场发展潜力不容忽视。随着国务院《关于加快体育产业发展的指导意见》的出台, 我国体育产业进入了一个全新的发展时期。2011年5月, 国家体育总局发布的《体育产业“十二五”规划》, 更是首次明确提出了到“十二五”末体育产业产值占国内生产总值的比重超过0.7%, 从业人员超过400万的量化指标[1]。数据显示, 2012年我国体育及相关产业从业人员375.62万人, 实现增加值3135.95亿元, 同比增长14.44%, 占当年GDP的比重为0.6%, 远低于发达国家1%--3%的水平[2]。这表明我国体育产业近几年虽然发展迅速, 但与发达国家相比, 依然存在着较大的差距。

体育产业上市公司作为体育产业的典型代表, 引领着体育产业的总体发展脉络, 其自身运营模式的转变和经营水平的高低在引导整个体育产业良性竞争中扮演了十分重要的角色。因此, 客观、有效地计量上市公司的经营绩效并找寻出影响经营效率的关键因素, 对于促进我国体育产业上市公司的良性发展有着积极的意义。

二、研究方法与变量选取

(一) 研究方法

1. 数据包络分析

数据包络分析 (Data Envelopment Analysis, 简称DEA) 理论的产生以A.Charnes, W.W.Cooper和E.Rhodes[3]在1978年提出的CCR模型为标志, 通过数学规划计算的思想解决具有不变规模报酬特征的效率评估问题。R.D.Banker, A.Charnes和W.W.Cooper[4]在此基础之上提出了BCC模型, 实现了对可变规模报酬问题的分析。经过后续学者们的不断发展, 最终将DEA发展成为一种被广泛使用来评价相同类型的多投入和多产出的决策单元 (Decision Making Unit, DMU) 相对有效性的系统分析方法。

2. Malmquist生产力指数分析

Malmquist生产力指数法 (Malmquist Productivity Index, MPI) 是Farrell在1957年基于DEA技术运用非参数方来客观衡量技术效率变动、技术进步变动与全要素生产率之间的关系。Malmquist生产力指数可以分解为技术进步变化指数 (TECHCH) 和技术效率变化指数 (EFFCH) , 技术效率变化指数还可以进一步分解为纯技术效率指数 (PECH) 和规模效率指数 (SECH) 。本文采用Caves等人 (1982) [5]提出的第t期及第t+1期的Malmquist生产力指数的几何平均数来分析体育产业行业上市公司的各项效率指数变化。

式中, 分别表示t期和t+1期的投入和产出向量;分别表示以t期技术为参照, t期和t+1期时期的距离函数。当MPI<1时, 表示全要素生产率TFP从t+1期到t期呈下降趋势, 反之则呈增长趋势。

3. 基于两阶段法的Tobit模型分析

通过Malmquist生产力指数分析可以得到决策单元DMU的综合效率值, 为了进一步分析综合效率值受到哪些环境因素的影响及其影响程度, 本文运用了Tobin (1958) [6]提出了T截取回归模型 (又称为“Tobit模型”) 来进行进一步求解。

式中, εi服从正态分布, β为回归参数估计值向量, xi为自变量向量, 为因变量向量, yi为效率值向量。为了得到β和σ的一致估计值, 本文采用极大似然估计法对Tobit模型进行估计。

(二) 指标和数据选取

根据DEA模型和体育产业发展的实际特点, 按照评价一致性、科学合理性和可操作性的原则, 最终将投入导向指标选取为年均固定资产 (年初与年末固定资产的均值) 、股东权益 (股东权益合计) 和年末职工总人数;产出导向指标为净资产收益率 (反映财务效益状况) 、流动资产周转率 (反映资产营运状况) 、速动比率 (反映偿债能力状况) 和营业增长率 (反映发展能力状况) 。

我国体育经济的快速发展, 促使体育产业进一步走向资本市场, 相关企业上市步伐已经逐步加紧。本文的研究选取中国内地9家体育产业行业A股上市公司作为评价对象, 分别是:青岛双星、泰达股份、信隆实业、鸿博股份、泰亚股份、探路者、中体产业、北巴传媒和西藏旅游。选取2008至2012年投入产出指标的原始数据均来自同花顺数据库以及各家上市公司公布的年报数据。

三、基于DEA-Tobit模型的实证分析

为了减少数据的波动性和量纲不一致带来的影响, 本文将所有原始数据进行极值归一化处理, 使得所有数据的值处在[0.1, 1]的区间内。这样的处理以后, 决策单元最终形成的前沿面只会发生平移和按比例放缩, 而总体形状不会发生改变, 即决策单元间的相对关系不改变[7]。

(一) 基于MULTI-STAGE DEA的发展潜力静态分析

根据2008-2012年9家体育产业行业A股上市公司的投入产出指标数据, 利用DEAP2.1软件得到行业整体和各企业的相对效率状况。 (见表1)

从纯技术效率角度来分析, 2008-2012年只有青岛双星、鸿博股份和探路者的纯技术效率值为1, 其余6家体育产业上市公司的纯技术效率值均小于1, 西藏旅游、北巴传媒、中体产业和信隆实业的纯技术效率值小于整体平均值。其中, 作为体育产业界元老的中体产业和信隆实业的生产效率较低, 也反映出公司经营管理和生产技术水平存在一定的问题。

从规模效率角度来分析, 除了鸿博股份和探路者外, 其余7家上市公司的规模效益均未递减。根据公司公布的公司公告来看, 其中西藏凭借其区位优势与产业布局模式, 规模效益开始逐渐凸显;而青岛双星2008-2012年来的规模效率仅为0.191, 这说明青岛双星的投入要素利用率低下, 这显然与它不当的多元化转型使业务缺少核心的竞争力有着密切的关系。

从综合效率角度来分析, 青岛双星、北巴传媒、西藏旅游、信隆实业和中体产业5家上市公司的综合效率不足0.5, 这极大的反映出体育产业上市公司的技术转化效率令人堪忧。其中, 中体产业虽然具有优先获取国家体育产业高端资源的先天优势, 但过度夸张的步伐导致其在体育产业方面的创新与发展能力也差强人意。

(二) 基于MALMQUIST-DEA的发展潜力动态分析

运用DEAP 2.1软件, 对9家体育产业上市公司的投入产出指标数据进行运算, 可以得到2008—2012年的技术效率变化 (EFFCH) 、技术进步变化 (TECHCH) 、纯技术效率变化 (PECH) 、规模效率变化 (SECH) 和全要素生产率变化 (TFPCH) 的年均值和年均指数及其构成。体育产业上市公司在2008-2012年期间的发展潜力变动情况如表2所示。

从技术效率的角度来看, 整体技术效率均值为1.102, 从2008-2011年期间技术效率总体呈现下滑趋势, 尽管2011-2012年期间有所回升, 但仍未达到2008年的初始水平。而从技术进步效率变化效率来看, 技术进步的贡献度总体上升, 从2008-2009年的0.684到2011-2012年的0.879, 其中纯技术效率波动相对较小, 而规模效率总体呈现下降趋势, 但平均水平仍旧保持在1.068的水平。

从全要素生产率角度来看, 2008-2012年整体上我国体育产业上市公司的全要素生产率呈波动变化状态且总体下降了1.66%, 其中2010-2011年体育产业的全要素生产率呈现明显的退步, 跌到了0.907的最低水平。究其原因, 作为国家层面首次出台的体育产业政策《关于加快发展体育产业的意见》于2010年通过国务院审批, 体育赛事活动等成为政策扶持的主要内容, 引起了各界对于体育产业的热衷, 然而短期投机不能从根本上促进体育产业的发展, 反而带来了许多消极影响。 (见表3)

从全要素生产率的角度来分析, 中信隆实业、北巴传媒和西藏旅游的全要素生产率大于1, 提升幅度分别为12.8%、9.6%和5.1%, 分列9家上市公司的前三名。通过研究各公司披露的公告与研究报告可以得知, 其中信隆实业主要通过与国外知名企业的广泛合作, 开展持续的产品创新和规模化生产, 不断加强内部设计及研发能力, 深入拓展运动健身康复器材产品市场。探路者以0.874的全要素生产率排在最后, 与前面其综合效率良好之间形成了巨大反差。究其原因, 探路者作为国内第一家在创业板上市的本土户外品牌, 探路者的发展一直吸引着业内的关注。由于探路者上市时间较短, 从单一的产品提供商向多元化、立体化的方向发展转变还需要进一步探索。

(三) 基于Tobit的经营绩效影响因素分析

为了进一步研究中国体育产业上市公司经营绩效的影响因素, 本文以技术效率值作为被解释变量, 各种影响因素作为解释变量, 构建了Tobit回归模型。

1. 影响因素分析

根据Tobit模型以及体育产业自身发展的特点, 结合前人的研究成果, 本文将经营时限 (JYSX) 、股权结构 (GQJG) 、股东性质 (GDXZ) 、资本结构 (ZBJG) 和公司规模 (GSGM) 作为影响经营绩效的主要因素。具体来说, 本文中采用公司的成立时间与评价年份的数值差值作为公司的经营时限指标;将第一大股东所占的股份比例作为研究股权结构的影响程度指标;将第一股东为国有或国有法人股东公司的股东性质的指标值设为1, 否则其值为0;将资产负债率作为评价资本结构影响经营绩效程度的指标;根据国家统计局颁布的《统计上大中小微型企业划分办法》为依据, 将企业的规模划分为大型, 中型、小型和微型四类, 分别取值为4、3、2和1。

2. Tobit回归模型设计及回归结果分析

根据对体育产业技术效率影响因素的分析, 本文将Tobit回归模型设计如下:

其中, 其中, α为截距项, β1、β1、β1、β1、β5表示各解释变量的回归系数, i表示为公司数 (i=1, 2, …, n;n=9) , t表示时期 (t=1, 2, …, m;m=3) , ε为残差项。①

在实际回归分析中, 将不同量纲的数据进行标准处理后, 运用Eviews软件可以得到Tobit回归分析结果见表4所示。

根据回归结果可以得知, 在1%置信水平下, 显著的变量有经营时限、股东性质和资本结构;而股权结构和公司规模的影响相对较弱, 只在10%置信水平下显著。对各个影响因素进行具体分析如下:

1) 经营时限对体育产业上市公司的经营绩效的影响为显著的负效应。一般来说, 经营时限越长, 公司主营业务扩张程度也就越快, 容易导致原有核心业务逐渐失去领先地位, 在市场竞争力不断被竞争对手所超越和替代。与工业企业相比, 体育产业为了维持企业利润的提升, 业务扩展是一个必然选择。但在这个过程中盲目扩展和无序扩张, 最终只会让经营效益不升反降。

2) 股权集中度对体育产业上市公司的经营绩效的影响为非显著的负效应。随着企业决策运营制度的不断完善, 大股东持有多少股份对于企业的经营管理的影响越来越小。这也是现代企业制度的一个体现, 经营权和所有权的分离在一定程度可以提高企业的经营效率。

3) 第一股东为国有或者法人股对体育产业上市公司的经营绩效的影响为显著的负效应。这个结论表明, 体育产业如果被国有产权所控制, 容易显示出低效率性, 而如果为独立个人法人持股时, 由于决策的时效性更强, 执行力更好。

4) 资本负债水平对体育产业上市公司的经营绩效的影响为显著的正效应。如果企业拥有一定的负债水平, 就可以充分财务杆杠效应来获取可观的经济收益。但是企业的资产负债率需要维持在一定的范围内, 否则很有可能因为巨大的财务风险将公司的经营带入困境。

5) 公司规模对体育产业上市公司的经营绩效的影响为非显著的负效应。公司规模主要是过去资本和人力资源积累的体现, 对未来的公司发展并不能产生直接的促进作用。而如果公司规模过大, 经营范围过广, 则会分散公司的资源而难以形成强劲竞争的业务品牌, 进而导致经营绩效出现下滑。

四、研究结论与展望

本文运用DEA方法、Tobit模型对我国A股体育产业上市公司的经营绩效及其影响因素进行了系统的剖析。通过DEA实证结果表明:

(1) 体育产业上市公司的技术创新和转化能力水平依然总体偏低, 经营管理和生产技术水平还在处于波动发展的阶段, 投入要素利用率低下的, 远远没有达到最优的生产规模;

(2) 体育产业上市公司的全要素生产率呈波动变化状态, 2008-2012年期间总体呈现下降趋势, 其中规模不经济是导致效率低下的最主要原因。因此, 体育产业的上市公司应该稳固自身核心业务的经营效率, 警惕因盲目扩张带来的负面影响。

通过Tobit回归结果表明:

(1) 体育产业上市公司的经营绩效受到经营时限、股东性质和资本结构的影响显著, 而股权结构和公司规模的影响相对较弱。

(2) 资本负债水平对上市公司的经营绩效的影响为显著的正效应, 而经营时限和股东性质则为负效应。为此, 体育产业上市公司可以在可承受的负债水平下充分运用财务杠杆, 同时加强技术创新和技术转化能力的提升, 避免过分依靠市场因素导致的低效率和波动性。

从国家层面上明确体育的产业地位, 到《体育产业“十二五”规划》的出台, 预示着未来体育产业在国民经济中将扮演着越来越重要的角色。身处在体育产业链条中的企业应当把握住发展机会, 不断提升技术创新和管理创新水平, 促进企业自身各项资源的合理利用, 进而实现企业的经营绩效的良性提高。

摘要：本文选取2008-2012年深、沪股市9家体育产业上市公司的原始数据为分析对象, 运用DEA方法对其经营绩效进行了评价, 结果表明:体育产业上市公司的技术创新和转化能力水平总体偏低, 经营管理和生产技术水平处于波动发展阶段, 规模不经济是导致效率低下的最主要原因。此外, 运用Tobit模型对影响其效率的结果表明资本负债水平对体育产业上市公司的经营绩效有显著的正效应, 而经营时限和股东性质有显著的负效应, 股权结构和公司规模的影响相对较弱。

关键词：体育产业,DEA,Tobit模型,经营绩效

参考文献

[1]体育事业发展“十二五”规划[N].中国体育报, 2011-04-01002.

[2]王镜宇, 郑直.2 0 1 2年中国体育产业实现增加值3135.95亿元[EB/OL].http://news.xinhuanet.com/sports/2013-12/24/c_125906440.htm, 2014-03-04

[3]Charnes A, Cooper W W, Rhodes E.Measuring the efficiency of decision making units[J].European journal of operational research, 1978, 2 (6) :429-444.

[4]Banker R D, Charnes A, Cooper W W.Some models for estimating technical and scale inefficiencies in data envelopment analysis[J].Management science, 1984, 30 (9) :1078-1092.

[5]Caves D W, Christensen L R, Diewert W E.The economic theory of index numbers and the measurement of input, output, and productivity[J].Econometrica:Journal of the Econometric Society, 1982:1393-1414.

[6]Tobin J.Estimation of relationships for limited dependent variables[J].Econometrica:journal of the Econometric Society, 1958:24-36.

夏季用品店的经营之道 篇3

小店形象搭配出新招

郭女士是一家夏季用品专卖店的老板,走进郭女士的小店,一股清凉迎面扑来,全身的疲劳也随之消失得无影无踪。只见不大的店里悬挂着极具个性的吊带衫,或可爱或简洁的遮阳帽,五颜六色的太阳镜,款式新颖的凉鞋、凉拖,时尚前卫的各色饰品,让人眼花缭乱的包包,透明的丝袜,清凉的水枕头。记者看看这个又转而摸摸那个,一种*喜涌上心头,太好了,我想要买的这些东西都在这扎堆了,再也不用顶着烈日,忍着口干一个店一个店地乱跑了。

郭女士说小店现在的生意很好,以后还会更好。因为天气越来越热,人们对这些用品的需求会越来越大。“而且我这里的货品比较齐全,顾客一般一起从我这买了就不再去别的地方转了,既省时又省力。”

经营之道瞄准年轻女性

郭女士说,经营这样一个小店其实也没什么难的,她在经营的过程中积累了一些经验,主要是省房租人流大的地方经营,注意进货款式,品种要齐全。

首先,这样的小店选址不一定在很旺的地方。“差不多就行了,这样房租支出就可以降下来了。”郭女士以前开的小店的地段就不是很好,不过生意还挺好,毕竟为她省了不少房租。

当然,如果你资金充裕,店址选在繁华地带会更好。现在郭女士的小店在山师东路这个黄金地段,周围有不少大学,应该说客流量有很大的保证,而且女性购物一般选择服装店集中的服装城和商业街,因为这里可供选择和比较的衣服多。

其次,瞄准年轻女性。都说女人的钱最好赚,而18-25岁之间的女人的钱是最好赚的。这个年龄段的女顾客一般比较注重外在形象,爱打扮,时尚前卫。而且一般没有什么负担,想买什么买什么,随心所欲。“而30岁以上做了妈妈的女性在买东西的时候想的就不是怎么扮靓自己的问题了,而是先想到孩子。”因此,郭女士认为,把18-25岁这个年龄段的女性作为顾客群体是很有市场的。

第三就是进货注意款式。不论是进哪一种货,如果顾客群是18-25岁的女性,那么就要注意款式,她们对面料和做工等细节不会很挑剔。因为一般来说这个年龄段的女性大多刚工作不久,不会有多么雄厚的经济基础,也因为年轻,很少在乎钱,能满足她们对款式的要求就行了。比如一些小饰品,她们大多选择比较个性时尚的款式。

最后,商品种类要齐全。女性购物时一般都很感性,本来有些东西她们不必要买,可是有时候很多因素会驱使她们购买。“在我的店里这种情况就很多,比如一个女孩子在买遮阳帽时,她会因为那个吊带衫的颜色,或者因为非常喜欢凉鞋的款式而掏腰包买下。”郭女士说,女人天生爱美,希望自己全身上下都是吸引人的,总想从头到脚都是新的,所以夏季用品的种类一定要齐全。

风险提示避免造成商品积压

夏季用品店做的都是小商品生意,一般来说没有太大的风险。要说风险的话莫过于进货进多了,或者说进货时款式没有选择好,造成了产品积压。其实,就算出现这种情况也不要紧,可以通过打折降价的方式来搞促销,这样不会造成太大的损失。

创业样板

营业面积:15平方米

投入资金:4万元,其中装修费约1万元,房租2万元,首批货款1万元

月营业额:6000-1万元

办公用品公司简介 篇4

公司本着以客户为中心，秉承尽可能降低成本、互利共赢、完善服务体系为经营理念，以专业化、时尚化、创新化为品牌定位，以同样的服务比价格、同样的价格比服务为宗旨，做良好的品牌，让每一个客户都绽放满意的笑容。我们正在不断努力为本市各大企事业单位及众多外资公司服务，以丰富的专业知识，最优惠的价格和优质的服务赢得众多客户的好评。

具体服务内容如下：

1.公司根据每位客户的要求，实行购、配、送一条龙服务。为每个配送点配置送货车及大量送货员(做到每位业务员两位)。收到客户的定单并确认后，市区一般在两个小时内送货上门，如需加急，则请客户具体明确加急送货时间，本公司将在能力范围内满足客户的要求，切不收任何加急费用。如果是一些非常用物品，库存不足时，我们则以最快的速度配齐并送至客户手中。

2.我公司还配备一个特殊采购部门，专为客户解决疑难采购用品，或代购物品(不收任何服务费)，总之力争最大限度满足客户的需求。

3.对于在本公司所购买的商品如发现质量问题均可调换，如果对于非质量问题的商品，只要在认定范围内没有损坏，本公司也可调换。

4.我们将根据市场的不断变化，每月将最新变动价格清单提供给客户以做参考，便于客户及时调整采购方案(本公司将尽最大努力稳定价格)。

公司办公用品管理制度 篇5

为规范办公用品的采购、保管、领取和使用，确保办公所需，倡导勤俭节约、物尽其用，特制定办公用品管理制度。

（一）办公用品的申购

1、办公用品在公司管理中为低值易耗品或物料用品。

2、对于特殊办公用品，使用部门必须先提出书面申请，经该部门经理同意，报办公室，经办公室主任及主管经理审核后，方可安排人员购买。

3、为了控制用品规格以及节约经费开支，所有办公用品的购买，均由办公室人员统一负责。

4、每月的20—25号由管理人员列出库存所缺办公用品清单，由办公室主任审核，由采购部统一到批发市场进行购买，其费用归属领用人员部门进行核算。

5、办公用品购回之后，需要物品管理人员进行入仓，并对所购回的用品核对品种、规格、数量及质量，确保没有问题后方可收货，若物品与申购的不符，则需要采购人员负责更换。

（二）办公用品的管理

1、办公用品的种类和数量要详细记录，合理控制。常用、易耗、便于保管和适于批量采购的办公用品可适量库存。要避免不必要的储存或过量积压，确保供应好、周转快、消耗低、费用省。

2、批量购入的办公用品应即时入库存储，物品采购员和仓库保管员要搞好验收交接，在库存表上如实填写接收物品的名称、规格、单价和数量，并签字，并建立好电子档。

3、加强对办公旧物的管理。阶段性使用和暂时闲置的物品要妥善保管，随时待用，部门替换下的各类办公设备必须将记录交一份由财务留档。

4、定期进行办公用品库房盘点，确保帐物相符。随时掌握库存物品的 数量、质量和需求情况，适时增加库存，保障库存数。

（三）办公用品的领取

1、领取的原则是：工作任务清楚，使用目的明确，一次一领，随用随 领，用多少领多少，专领专用。部门领用时，应征得本部门经理同意。

2、领取时，领取人须在领取单上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等项并签字。领取接待用品（如水果、烟、茶、纸杯等）时应由部门负责人或接收此物的服务员在购物发票或领取登记本上签字。

3、办公用品管理部门及人员应恪尽职守，坚持原则，照章办事，严格控制办公用品的领取数量和次数，保证办公需要。对于消耗品，可根据历史记录和经验法则设定领取基准。明显超出常规的申领，领取人应作出解释，否则保管员有权拒付。

4、领取的非消耗性办公用品（如订书机、计算器、剪刀）应列入移交，如重复申请应说明原因或凭损毁原物以旧换新，杜绝虚报冒领。

5、大件物品领取后，应列入办公室固定资产管理序列，明确责任人。办公用品领取后发现不适用或未用完部分应立即退还给仓库。

6、为接受民主监督，强化节约意识，每季度通报1次办公用品出入 数额和各部门领取（购置）情况。

（四）办公用品的使用

1、使用办公用品要牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，提倡节省每一张纸、每一颗钉、每一滴墨、每一分钱，努力降低办公成本。

2、办公用品应为办公所用，不得据为己有，挪作私用；不得用办公设备干私活，谋私利；不许将办公用品随意丢弃废置。

3、精心使用办公设备，认真遵守操作规程，及时关闭电源，定期维护保养，最大限度的延长办公设备、用品使用寿命。

4、办公用品使用要物有所值，物尽其用，不要大材小用，贵材贱用。复印纸应用于复印，不得用做草纸、包装纸；大头针、曲别针等反复使用；纸张可双面利用，充分发挥各种办公用品的最大使用效率。

5、印制文件材料要有科学性和计划性。要根据文件材料印制要求及数量选择合适的印制方式，既要方便快捷，又要使成本最低，并力求使印制数与需用数基本相符，略有余富，避免不必要的浪费。

6、对于高档耐用办公用品，各个部门间应尽量协调相互借用，一般不得重复购置。使用中办公设备出现故障，由原采购人员负责协调和联系退换、保修、维修、配件事宜；故意造成设备损坏的，直接责任人应赔偿。

公司办公用品管理规定 篇6

为加强办公用品使用的管理，节约开支、避免浪费，特制定本管理规定。第一条 申请

一、申请原则：为节约采购成本，公司实行按月上报申请制度。各部门编制采购申请时，要从实际工作出发，避免盲目提报物资采购申请。

二、申请时间：各部门要按月提交采购计划，在每月1-5号申请。各部门在规定时间内未提交采购申请的，则视为本月无物品申请需求。

三、申请程序：

1、到行政部领取采购申请表，详细填写需申请的物品名称、规格型号、用途、数量、经领用部门负责人、审核签字之后交到行政部。对于急需采购的物资，由部门提出申请，并注明申请原因、物资使用时间及物品明细，部门负责人审核签字同意之后交到行政部。

2、各使用部门填制物品申购单交行政部门审核，行政部再交给财务部审核，再报部门经理核实同意，再次交财务部核实并准备所需资金，需求时间(须预留5天采购时间)等，购买人员凭发票到财务部报销，所采购的物品入库登记统计（办公用品由行政部入登记库统计管理，生产设备工具、物料、仪器用品由库管入库登记管理）。第三条 采购规定

1、在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下，按照成本最小原则，选择直接去商店采购或者订购的方式。

2、办公用品的采购要本着节约、合理、适用的原则。采购复印纸、大中型设备器具、批量办公用品等，必须有两至三人参加洽谈，货比三家，务求价廉质优。经办人在业务交往中严禁收受回扣、红包及高额贵重馈赠；不得受贿，不得索取钱物。

第四条

验货

所购买办公用品送到后，按购货清单进行验收，核对品种、规格、数量与质量，确保没有问题。第五条

办公用品管理制度

一、为规范办公用品的领用及管理，现制定办公用品管理制度如下：

1、各部门每月1-5号报当月办公用品申购单，申购单需由部门主管签字。

2、行政部负责汇总、统一采购，并指定专人管理。

3、贵重办公用品（电脑、打印机）等，须经公司部门经理批准后方可领用。

4、行政部负责在库物品的定期盘点，填写库存统计表，报财务审核。公司对部门领用费用进行内部财务核算，并与成本效益综合评价。

5、贵重办公用品报费时应由使用部门填写情况说明，交行政、财务部门审核注销；职工调离，须归还贵重办公用品，否则按规定折价赔偿。

6、行政部应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。第六条 管理和发放

1、办公用品由人事行政部门统一保管，并指定保管人，按公司核定的费用标准向使用人发放。

2、采购人员应将所采购的物品交保管人办理登记入库手续，保管人根据采购价格核定物品单价，计入领用部门(人)费用，并在每月终填报《办公用品使用情况汇总表》。

3、各部门应指定专人领取办公用品。第七条、各部门费用核定及有关规定：

1、各部门应按公司核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关。保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经分管领导同意。

2、办公用品使用实行月统计年结算，截止时间为每月终和年终12月31日。由人事行政部门出具报表，财务部审核。费用超支在超支人年终奖金中扣除，节约费用计入下年度使用。

3、各部门可根据公司下达的办公用品定额自主确定各部门及各使用人的办公用品使用标准。第八条

其它规定：

1、各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现象。水笔芯、圆珠笔芯、胶水、墨水、涂改液、计算器等办公用品重新领用时应以旧换新。

2、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时，应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿，否则不予办理有关手续。

3、办公设备的耗材及维修费用。

(1)、电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备的耗材及维修费用，属各部门或个人保管使用的，计入所在公司定额费用。

(2)、耗材包括：打印、复印纸，激光打印机碳粉、硒鼓，针式打印机色带，喷墨打印机墨盒(水)，复印机碳粉，传真纸，鼠标，键盘等；其申购由设备使用部门(人)负责，并经总经理批准，由指定管理公司的人事行政部门负责申购。

(3)、办公设备的报修参照耗材申购程序办理。第九条、本规定自下发之日起执行。

德宝爱卡达.行政部

我国体育用品连锁经营模式分析 篇7

目前, 我国主要存在两种体育用品连锁模式:单一品牌连锁和类型专营店连锁。其中类型专营店 (Category specialist) , 通常只经营一种或者几种相关度比较高的商品;但相对于其他零售业态而言, 其所经营的该类 (或该几类) 产品深度很深, 几乎涵盖该类 (或该几类) 产品的所有品牌及各个价位档次的产品。作为体育用品连锁的两种主要经营模式, 其各自的优势在哪里?同时又存在什么方面的劣势以及需要在经营中坚强改进之处, 是体育用品连锁经营领域非常重要的问题。下面就对单一品牌连锁和类型专营店连锁各自的优势和不足做一些分析。

一、单一品牌连锁模式

单一品牌连锁即连锁专卖店, 专门经营或授权经营制造商品牌, 其中经销商自营店所占的比例最大, 约占到一半以上。店铺面积一般在几十平方米左右, 较少有超过60平方米的, 只经营一个品牌的产品如NIKE、ADIDAS、李宁等。产品主要以服装、鞋为主, 同时伴有少量的背包与配件。体育用品专卖店一般都是著名品牌, 销售体现量小、质优的特点, 一般也集中于城市中。

1、单一品牌连锁的优势

(1) 形象鲜明。单一品牌连锁专卖店品牌形象鲜明, 述求明确。尤其适宜于在品牌导入初期, 位于闹市中心、装潢艳丽的单品牌专卖店非常有利于品牌形象的树立。即使是在今天许多品牌仍采取这种策略, 在向二、三线城市渗透、拓展的过程中即先在黄金商业地段开设路面专卖店, 以期先在当地消费者的心目中树立起一定的形象, 然后再向各大商场铺货, 以点带面, 将产品的市场占有率提上去。

(2) 客流量大。单品牌专卖店一般都选址于较繁华的主要商业街道上, 路面店铺, 商业中心购物人流比较多, 客流量能够得到保证, 能创造比较高的销售业绩。

(3) 网络形成速度快。单一品牌连锁还具有单店投资规模小, 网络形成速度快的特点。在同等投资规模下, 可以比大型体育用品专卖店多开设许多家分店, 很容易在一个区域性的市场内快速形成网络销售体系。

(4) 容易到达。由于网点比大型体育用品类型专营店铺得开, 因此在方便目标消费者的到达上更具优势。

2、单一品牌连锁的劣势

(1) 经营成本高。由于单一品牌连锁专卖店往往开设于黄金商业地段, 铺面的租金都比较昂贵。因此, 商店的经营成本、经营费用比较高。在零售市场竞争日益激烈的今天, 单店要保持赢利甚至维持会有一定的难度。

(2) 目标消费群体过窄。由于目标定位过于集聚, 仅针对品牌高度的忠诚者, 选择的目标消费群体太窄。若网点布得不够多、不够广泛的话, 对目标顾客来讲就非常不便。而对于商家来讲, 只经营一个品牌, 商品种类有限, 效率不高。

(3) 自身零售贸易区小, 依赖性强。零售贸易区 (TRADE AREA) 是指每个特定的零售商 (百货商店、超级购物中心、类型专营店等) 或者特定商圈的潜在顾客的地理分布区域。国外通常将其分为三个部分, 即:核心贸易区 (PRIMARY ZONE) 占总客流量的60%-70%, 次级贸易区 (SECONDARY ZONE) 约占总客流量的20%、三级区域 (TERTIARY ZONE) 。零售贸易区的大小主要由零售商 (或商圈) 的规模、交通的便利性、竞争对手、所售商品的种类、性质以及价格等多种因素决定的。单品牌专卖店, 由于其自身商品组合的吸引力不是很大, 因此需依靠附近其他店铺吸引客流的能力。这也是为什么单品牌专卖店只能开设于闹市中心的一个原因。

3、单一品牌连锁式在我国的经营前景

单一品牌连锁专卖店自身零售贸易区小, 依赖性强, 在品牌导入期过后, 仅适宜于一些品牌知名度高、广告推广宣传投入大且持续的品牌, 如NIKE、ADIDAS、李宁等有限的几个品牌。因为, 相对其他体育品牌来讲, 这几个品牌在市场上的号召力还是比较强的, 其目标消费群体还是具有相当规模的。因此, 这几个品牌的单品牌专卖店还能确保一定的有效客流量。在我国, 单一品牌连锁经营模式短期内仍有一定的生命力, 仍将在市场上存续一段时间, 但不会成为市场上的主流经营模式。今天的美国, 就很少有只经营一个品牌的体育用品专卖店。

二、类型专营店连锁模式

1、我国体育用品类型专营店连锁的产生与发展

由于大型百货商店的重复建设、其他零售业态的兴起以及买方市场的形成等诸多不利竞争因素的影响, 传统百货商店的经营状况每况愈下、经营业绩日趋下降。为此, 许多百货公司纷纷寻求出路, 调整百货商店的经营产品、经营模式, 同时积极寻找新的市场突破口以形成企业新的利润增长点。在这种形势下, 上海第一百货商店股份有限公司与其他投资者共同合资成立了由其控股的上海颐盛商贸有限公司, 以SPORT100为统一店牌开设大型体育用品类型专营店。

1997年, 位于上海市南京东路第一百货商店东楼的体育用品类型专营店——SPORT100开业, SPORT100是融合运动休闲时尚购物, 新颖设计为一体的大型体育运动用品零售概念店。SPORT100的出现, 改变了以往国内体育用品销售规模小、品类不全、品种单一等弊病, 它集运动休闲、时尚购物、新颖设计为一体。品牌档次更加多元化, 在这里汇集了国内外几百个运动休闲品牌, 品种近万种, 你可以找到世界顶级的运动品牌:NIKE、A D I D A S、K A P P A、CONVERSE等;SPORT100浩如海洋的各类商品里, 从运动香水、服装、鞋帽到野营、健身用品, 从球类、手表、背包到户外运动产品, 应有尽有。在店里, 你甚至还能发现一个小小的篮球场和正规的塑胶跑道。

“一站式消费”是体育用品类型专营店的最大特色和经营理念, 在国内的体育用品行业, SPORT100也是第一个以“一站式消费”作为商业模式的企业。在获得巨大成功的基础上, SPORT100开始了直营连锁扩张, 以新颖的室内设计、整合的营销计划、积极开拓国内市场, 在全国范围内建设大型、专业的体育用品零售专卖店网络。目前在全国10大城市开设了41家的大型连锁店, 主要分布在大中城市, SPORT100已成为国内最大的体育用品类型专营店连锁企业。SPORT100在对外进行连锁扩张, 主题经营、特色经营上探索出了一条新的出路。

体育用品类型专营店连锁近年来得到了较大的发展, 很多从事体育用品特许零售开设单一品牌连锁店的企业, 也开始加入到体育用品类型专营店连锁经营中来, 滔搏运动已在全国开设了50多家取名为“滔搏运动城”的体育用品类型专营店, 其他还有一些区域性的体育用品类型专营店连锁经营企业如名店运动城、法雅体育, 也具有较大规模。

2、体育用品类型专营店连锁模式的优势

体育用品类型专营店连锁店集合国内外知名体育品牌, 提供几乎所有与体育运动相关的产品, 为体育用品的消费者提供“一站式”购物服务的便利。主要特点有:

(1) 品牌多、产品种类全。由于集中了几乎所有与体育相关的各类产品, 方便了顾客的选择。目前, 上海港汇广场一楼名店运动城所经营的各类体育品牌就有160多个, 包括阿迪达斯、耐克、李宁等中外知名品牌及所有目前中国大陆市场上能见到的稍有点名气的品牌。产品种类涵盖服装、包、鞋、球类、拍类、健身器材、各类附配件等。

(2) 零售贸易区大, 覆盖面广, 客流量大。由于大型综合体育用品专卖店的产品种类多, 品牌齐, 组合吸引力强, 因此能吸引较远的顾客特意光顾购买其所需的运动产品。同时, 由于目前的大型综合体育用品专卖店多选址于市级商业中心, 所处商圈本身的吸引力就非常大, 更保证了商店能有充足的客流量。

(3) 大商场给消费者更多的信任度。相对而言, 大店往往会在无形中向消费者这样一些信息:雄厚的实力、良好的信誉、可靠的售后服务, 大型的多品牌体育用品专卖店, 能给消费者一个更可信赖的感觉。在其中消费、购物, 顾客会觉得更放心、更有安全感。

(4) 宽敞明亮的购物环境, 现代化的服务设施, 方便的付款方式。

3、我国体育用品类型专营店连锁发展面临的挑战

(1) 单店投资规模大, 网点建设速度慢。体育用品类型专营店店铺面积较大, 一般的运动城面积都在3000-4000平方米左右, 刚刚开业的东莞第一国际滔搏运动城更是超过5000平方米。体育用品类型专营店由于店铺面积比较大, 前期装修、设计的投入较大, 所以网点的建设速度较慢。同时也导致投资回收期较长, 投资风险较大。

(2) 地处商业中心, 租金高。目前, 我国体育用品类型专营店大都选址于商业中心, 这些商业中心地带租金高, 例如, 上海市淮海路、徐家汇的商铺每平米平均日租金高达10美元。位于这些地带的店面, 租金占到经营成本的很大一部分, 高额的租金使得体育用品类型专营店经营成本较高, 给企业的经营带来巨大压力。

(3) 网点少, 不便于到达。由于单店投资规模大, 网点不可能铺得很开。在我国体育用品类型专营店最集中的地区上海, 体育用品类型专营店的数量也仅有十余家。目前, 体育用品类型专营店的分布还不够广, 相对于单品牌专卖店以及大型综合超市来讲, 消费者可能要走更远的路才能到达, 不便于消费者购买。

4、我国体育用品类型专营店连锁与发达国家比较存在的差异

(1) 主要分布在一线城市。由于体育用品类型专营店中销售的是国内外知名品牌, 这些产品主要消费群体在我国大城市, 所以目前我国的体育用品类型专营店主要分布在北京、上海、广州、深圳等一线城市, 而不像发达国家的体育用品类型专营店分布在全国各地的大中小城市。不过随着经济和体育事业的快速发展, 体育用品专营店连锁也正在向二、三线城市进军。

办公用品公司经营理念 篇8

近几年，随着国内汽车消费市场的持续升温，尤其是私家车的增多，中国轿车私有化的不断攀升，为汽车装饰业的发展提供巨大商机，也给汽车用品商带来巨大利润。以装饰为主的汽车用品市场将随之加快发展，仅汽车音响在去年就超过了40亿元，预计今年汽车用品销售额将达到500亿元，并呈现快速增长的趋势。据业内估计，上海汽车用品行业的市场规模一年50个亿，汽车用品行业正在激烈竞争中高速增长。

4s店愈加重视汽车用品销售

汽车用品带来的巨大增值和利润，使得4s店越来越注重这方面的经营。同时，随着整车竞争的加剧，4s店整车销售利润会越来越低，已经是大势所趋。将经营重心放在后市场，作为重要利润增长点，在4s店利润大副下滑的情况下，汽车经销商把经营汽车用品作为差异化竞争的主要手段，汽车用品被喻为4s店利润的最后一根救命稻草。

在此背景下，汽车用品经营成为4s店增加利润的新亮点。4s店也越来越重视汽车用品的经营。广汽本田汽车华通特约销售服务店就展示了这样的景象进店的北侧是一块专门开辟的汽车用品精品展区，其面积占整体店面的四分之一，各类汽车用品陈列其中，精品区里设有休息室，很多等待的顾客坐在沙发上休息，看杂志、报纸和有线电视：休息室还有各种茶水、饮料供应：还专门开设了汽车美容改装间，配有专业人员。

除此之外，北京现代汽车鹏奥特约销售服务店也专门开设了一个汽车用品精品店，位于4s店的侧面。店里配有专业人员，各种汽车用品摆放在架子上进行展示。店里的高层告诉记者，最近一段期间，店里的领导阶层经常召开会议商讨下半年汽车用品的销售情况与策略。

4S店汽车用品销售具有品牌专业优势

汽车4s店凭借其现代化的设备和服务，高度职业化的气氛、保养良好的服务设施，迅速及时的跟踪服务体系在信誉等方面的优势，在汽车用品销售上数量已大大超过汽车用品超市、汽配城等，而且有后来居上的趋势。

广汽本田汽车华通特约销售服务店精品主管叶春霞表示，店里很重视汽车用品这方面的销售。精品区开设三个月来，业绩一直不错，优质的服务使得消费者享受到豪华车的待遇并觉得多花些钱是物有所值的。精品区配备了三、四名精品导购人员为顾客服务，使得整体感觉上更加专业。防护膜、导航和垫板都是厂家直销过来的，质量有保证，销售情况也最好，利润很大，带动性强。

在4s店里看车正准备买车的公司职员杨小姐认为汽车用品应分物品来决定在哪里买。需要改装线路的导航仪和音响等还是来4s店里比较保险，毕竟店里的改装技术和人员具有专业性，其他装饰品则先从价格上考虑去批发城买便宜一点的。

4s店汽车用品销售存在质疑

记者走访了西郊汽配市场中心的雅森汽车用品批发城，发现里面的顾客并不多。北京车龙汽车音响有限公司的老板周金勇向记者透露：“4s店经常给我们家代售商品，但是4s店的销售价格比我们的至少高出一倍，却还比我们卖得好。”问及原因，周先生坦言自己并不清楚，并强调4s店和他们的进货渠道是相同的。

西郊汽配市场中心的双宇鹏汽车装饰精品店的范建林对于4s店“价格高却卖得好”则有自己的看法。“虽然4s店经常找我们店拿货，但是4s店确实具有品牌影响力。”不过，范先生在向顾客推荐产品的过程中也强调自己的专业技术和售后服务绝对有保障，以解除顾客的疑虑。

记者在网上也看到很多车主反映4s店里的汽车用品是“杀猪价”，产品太单一、没有主次之分，经常缺货，专业的人才队伍素质不高，进货渠道也存在疑义。面对这些质疑记者决定再访4s店。

4s店汽车用品经营目前处于初级阶段

据了解，4s店的汽车用品销售的确存在诸多问题。首先是价格问题，有些4s店里的汽车用品的标价真是高的让人咋舌。汽车用品批发城的消费者王先生说：“我是过来买导航仪的，本来是打算去4s店的，但朋友都说那里的东西太责了，只好来这边了。”当记者问有没有考虑过质量和品牌时，王先生觉得自己买的东西少去哪买都无所谓，对品牌没有要求，而且东西都是厂家直销的，质量应该没问题，自己是出租车司机还是优先考虑价格。

其次，汽车用品品牌众多，各个生产厂都在向4s店推销，但是作为直接面对消费者的4s店，没有时间与精力去逐一甄别用品质量，价格方面的信息，并缺少相关专业人才。因为前两年汽车市场的异常火爆，大量的资本进驻汽车行业，导致汽车专卖店。汽车大卖场大大饱和，互相之间过度竞争，专业人才缺乏，4s店都是用原班人马来经营汽车用品的，何况汽车用品多而杂，都是在“摸着石头过河”，有熟悉汽车用品方面的人才就不错了，就不用说精通了。

已经有车的服装商陈先生就不看好4s店的汽车用品销售，他认为4s店里经常缺货，而且产品的质量与批发城的没太大区别，改装线路的工作队伍很多是从外面请来的，也不见其所谓的“专业性”。

再次，4s店里产品单一，缺少主次之分，更是经常缺货。有的4s店实行“拿来主义”，反正产品是汽车用品经销商的，与自己关系不大又能盈利，多多益善，凡是与汽车相关联的产品都可以拿来，却不知道一些产品根本就不能实现销售，价格还标的老高。这样不但占有4s店有限的展示空间，而且还使车主感觉到所有的产品都贵，根本没有主次之分，做些“丢了西瓜拣芝麻”的事。

另外，经销商对汽车用品更新周期，4s店与主机厂的内采与外采等问题都存在疑义。西郊汽配市场中心的雅森汽车用品批发城的大多数经销商称4s店有从他们这里拿货的，并有帮他们代售的。

而记者在采访北京鹏翰贸易有限公司东风标致4s店的实习销售顾问柳佳，问及代售问题时，他并没有否认有帮汽车用品批发城代售的事实。记者在店里只看到一个汽车用品的展区，里面展品也寥寥无几。问及缺货问题时，柳先生称是顾客需要先预定才会发货过来。记者在店里并没有见到相应服务的专业改装队伍。

现代办公空间的设计理念 篇9

办公空间具有不同于普通住宅的特点，它是由办公、会议、走廊三个区域来构成内部空间使用功能的，从有利于办公组织以及采光通风等角度考虑，其进深通常以9米为基本尺寸。办公空间的最大特点是公共化，这个空间要照顾到多个员工的审美需要和功能要求。目前办公空间设计理念最为强调的要素有三个：

一是团队空间。把办公空间分为多个团队(3人～6人)区域，团队可以自行安排将它和别的团队区别开来的公共空间用于开会、存放资料等，按照成员间的交流与工作需要安排个人空间；精心设计公共空间。

二是公共空间。目前有一些办公空间，公共部分较小，从电梯一上来就进大堂，进办公室，缺乏转化的过程。一个良好的设计必须要有一种空间的过渡，不能只有过道走廊，必须要有环境，要有一个从公共空间过度到私属空间的过程。当然有些客户会觉得这样是不是很浪费，其实这完全是另一个概念。比如可以把电梯门口部分设计为会客厅或者洽谈室，同样是实现公共空间和私属空间的一个分隔，形成不同的节奏。作为公共空间，不仅要有正式的会议室等公共空间，还要有非正式的公共空间，如舒适的茶水间、刻意空出的角落等。非正式的公共空间可以让员工自然地互相碰面，其不经意中聊出来的点子常常超出一本正经的会议，同时，也使员工间的交流得以加强；同时办公空间要赋予员工以自主权，使其可以自由地装扮其个人空间。