分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划（精选10篇）

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇1

一、上半年重点工作完成情况

行政办公方面：

一是完成了公司2019年月度重点工作计划、公司本部重点工作项目及2019年工作会议计划的编制、上报和印发工作；

二是常态化做好公司各类会议的组织安排，按月召开月度工作例会，四月召开了一季度工作会议；

三是加强三重一大事项管理，落实上半年总经理办公会的组织工作，先后召开总经理办公室4次，研究各类重点工作事宜11项，并同步完成了公司上半年“三重一大”管理协同监督履责审签表的汇总上报工作；

四是完成了分公司成立以来制度梳理工作，汇总各部门制度管理办法，完成了分公司制度汇编的排版和装订工作。

五是完成了公司2018年工作总结和2019工作思路撰写形文上报工作，起草了公司2019年一季度工作总结；

六是统筹做好了公司春节、清明节、端午等节假日的值班安排及值班信息上报工作；

综合管理方面：

一是完成了明源分公司、阳光分公司各类人员2018年进网作业证到期续期注册培训考试换证工作；

二是完成了原明源水电公司二级建造师的注销及向县住建委申报安全许可证和总承包资质注销工作；

三是组织开展了黄山开创电力勘察设计院祁门分公司的工商注册登记成立工作，完成了黄山阳光公司祁门分公司负责人的工商变更登记工作；

四是完成了公司一台租赁主业车辆的退租报废处置工作；

五是完成了公司后勤类关联交易项目合同的签订、开票和入账工作；

六是完成明源分公司和阳光分公司承装修资质向电监会申报注销工作；

七是完成祥和华府房屋退租工作，联系开展了祥和华府10万元保证金退还事宜的协调工作，6月初祥和华府已将10万元保证金归还到位；

企业文化方面：

一是完成公司春节展板的制作更新工作；

二是开展了明源分公司新一期的集体企业工作简报编制印发工作；

三是围绕公司在安全复工、班组标准化建设、安全同质化管理、班组安全教育、支部建设、主题党日活动、女工风彩，施工管理等工作，大力开展集体企业宣传工作。上半年，共撰写各类新闻稿件26篇，有效展示了集体企业的良好企业形象和员工风貌。

支部党建方面：

一是常态化做好做好“三会一课”工作，目前，明源支部一、二季度“三会一课”资料已全部整理完成，一季支部工作通过了市公司党建部一季度组织工作的检查验收；

二是完成了2018年组织生活会召开工作，按照组织生活会材料清单内容，完成了2018年专题组织生活会材料汇编编制工作。

三是按月开展主题党日活动。上半年来，支部先后开展了“联建共创”春节走访活动、2019年党建创新项目研讨、专题学习日、“党旗在电网施工一线飘扬”、“祭祀革命先烈，重走革命路 永葆先进性”，开展了“我为安全尽责”承诺践诺签名、“强化示范引领、创建先锋党支部”的等主题党日活动，有效推进党建工作在企业内部落地生根、实现党建工作与中心工作相融合、并取得很好效果。

四是抓好员工访谈工作，全面汇总完成了2019“六必谈六必访”人员名单信息汇总工作和并按月上报访谈内容和按季上报员工思想动态分析报告工作。

五是结合支部标准化建设回头看工作，切实抓好标准化建设工作，从组织管理、党员管理、组织生活、集中教育、创先争优、群团文化等6个方面认真做好支部各类材料的收集整理工作。

六是开展了“六破六立”解决思想大讨论活动、开展了“基层党支部组织生活创新设计”案例，支部上报的《“四个一线”提升主题党日效果》荣获市公司十大创新案例之一，被县公司党委评为组织生活创新设计一等奖；

七是开展了支部市县公司优秀党员、县直机关工委先锋党支部评先推优材料的整理上报工作。

八是做好支部每月党费的收缴工作及党建信息系统的数据录入和运维工作。

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇2

7月10日,集团公司2015年上半年工作会议在集团七楼会议室举行。集团公司领导、集团机关副科级及以上人员、各单位副处级及以上人员、会议发言路队队长参加会议。各单位正、副科级人员在分会场观看了会议实况。市国资委监事会主席李钢出席会议。

会上,集团公司总经理王玲总结了集团公司2015年上半年工作,提出了下半年工作意见。总会计师张霖对2015年上半年经济活动情况进行了分析,总经理助理史存汝对2015年上半年的安全生产工作进行总结,并提出2015年下半年安全生产工作重点。政工人事处处长班治军汇报了2015年科级干部培训班学习考察情况。

在听取了集团公司各项工作情况汇报后,集团公司董事长、党委书记张录作了重要讲话,号召全体干部职工“创新加实干”,切实完成“提质、增效、升级”的目标任务,切实实现集团的二次创业。

下半年经济工作的方针和重点 篇3

对下半年经济工作怎样抓，会议强调，做好下半年经济工作十分重要。要牢固树立和认真落实科学发展观，实行“稳定政策，冷静观察；巩固成果，防止反复；区别对待，调整结构；深化改革，加强法治；统筹兼顾，远近结合；统一思想，形成合力”的方针，稳定和落实中央已经确定的各项政策措施，并根据经济运行的变化适时加以完善。要真正把工作着力点放到加快结构调整、深化体制改革和转变经济增长方式上来，更加注重加强经济社会发展的薄弱环节，更加注重扩大消费需求，更加注重改善人民生活特别是保障困难群众的基本生活，更加注重推进改革开放，更加注重运用市场机制和经济、法律手段解决经济生活中的问

题。

公司办公室主任半年工作总结 篇4

多篇)

半 年 总 结

2014年上半年，在各位领导的正确领导下，在同事们的积极配合和热情帮助下，我着力从办公室工作的实际特点出发，坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，切实转变工作作风，在克服诸多困难的情况下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现总结如下:

一、加强学习，提高政治理论和文化水平

作为一名中共党员，又全面负责着办公室的工作，我能始终坚定共产主义信仰，坚持思想上、行动上自觉与党保

持一致，工作中严以律己，宽以待人，作风务实不浮夸。日常也注意借助于电脑等先进设备学习掌握现代网络应用知识，通过种种形式多样的学习，使我增长了政治理论知识，增强了政治敏锐性、鉴别力，进一步提高了理论联系实际的能力，也使我深切地体会到了只有学习才是我们尽快适应飞速发展社会的最好的办法。

二、解放思想,全面提升政务管理水平

办公室承担着落实政策、上下内外沟通的窗口，工作琐碎繁杂。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了

事事有着落。同时，2014年我按照工作要求，全力完成对内管理、对外协调任务,使本部门的工作水平得到了提高，有力地促进了各项工作的顺利进行。

上半年安排接待记者30多次约150人。在中国报道、xxx日报、xxx晚报等多家媒体发表宣传稿件40多条。

三、加强协调，保证完成上级宣传部门及部领导交办的其他任务

首先积极要求办公室全体人员与上级宣传部门加强沟通，密切联系，积极办理上级部门的文件，报送各种材料，保证宣传工作不出现纰漏。其次积极与旗内各部门加强沟通，让其按时报送本单位的重点新闻线索、重要信息等。最后积极与部领导加强沟通，完成领导交办的各项临时任务。在全体干部职工的共同努力下，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和信任，也锻炼了队伍，提高了工作的能力。

四、存在的问题

半年以来，我在搞好政务和做好服务工作方面虽然作了一些工作，这与部领导的正确领导和其他部门同志们的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，仍然存

在很多不足的地方：

1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前会的、已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶；

2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强。

五、2014年下半年工作思路

工作中存在的这些问题需要通过不断的学习，并借助实践工作的锻炼，尽快调整思路，更新观念，为此我也对自己下半年的工作方向有了清晰的思路：

1、继续加强学习，拓宽自身知识面，加强政治理论修养提高个人综合素质，并坚持部门集中学习制度，通过会议认真学习业务知识，进一步提高办公室整体素质，努力搞好服务。

2、进一步转变思想、拓展思路，提高办公室全体工作人员的工作素质、政策水平和工作水平，努力掌握和熟悉各项政策方针。

3、加强与其他部门的工作交流，注意听取同事们的意见和建议，以利于政务管理水平和事务处理能力的进一步提高。

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策

提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司，4月份后有新的人员补充进来，新人接手都要有个学习过程，工作完成现在的程度也已经把所能用的时间都用上啦。另外我也希望公司能给我一个公平的工资待遇，我现兼任多项工作，并任办公室主任，确只比保安多100元工资，公司对我的工资待遇太不公平。下半年工作计划：

1：七月底把出纳工作交接清。

2：在下半年把未整理完的档案全部整理完毕。

3：在我接手购件时对一部分问题商品进行过统计，但一直没能解决，我想下半年重点把这些再合对一次着手解

决掉；

4：从七月开始商品销售加大，做好下半年销售商品的整理登记，争取把积压工作全部做完。

5：准备好七月十五的应急工作。

6：把以前的转股、兑现档案整理并统计下，该销毁的销毁，该封存的封存。2014年7月10日

回顾这半年来的，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职。通过半年来的学习与，模式上有了新的突破，方式有了较大的改变，现将半年来的情况如下：

一、办公室的日常管理。

办公室对我来说是一个全新的领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项朝着既定目标前进的中心。办公室的千头万绪，在文件起草、提供调

研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性，自我强化意识，注意加快节奏，提高效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续/xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采

取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁的进展，并在此基础上进一步安排交付。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研。根据公司的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排。落实好

各种会议的会前准备、会议资料等。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室经验，能够比较从容地处理日常中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项的正常运行，能够以正确的态度对待各项任务，热爱本职，认真努力贯彻到实际中去。积极提高自身各项业务素质，争取的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高效率和质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展，取得了一些成绩，但也存在一

些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多我都是边干边摸索，以致起来不能游刃有余，效率有待进一步提高；第二，有些还不够过细，一些协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不

太适应公司的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的作风建设，加强管理，团结一致，勤奋，形成良好的部门氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的成绩。

太适应公司的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的作风建设，加强管理，团结一致，勤奋，形成良好的部门氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的成绩。

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严

格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，办公室主任个人半年工作总结。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了

事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有

一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作

起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇5

进公司半年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。

现简要回顾总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，X年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

一、进公司半年来的工作表现

(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。

(二)半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。

二、工作中的不足与今后的努力方向

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)发扬吃苦耐劳精神。

面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

二)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇6

2018上半年工作总结和下半年工作计划

2018年，是平山二期项目建设的关键之年。上半年，在申能集团、申能股份公司的大力支持下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，内部管理与外部协调齐抓共管，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。现将上半年工作及下半年计划总结如下。

第一部分 上半年工作总结

一、投资完成情况

上半年预计完成工程投资2,386万元，完成投资计划的2.65%。其中：建筑工程184万元，安装工程50万元，设备购置83万元，其他费用1,664万元，融资费用405万元。主要原因是主施工标合同签订时间比原计划延迟。上半年收到股份拨入资本金10,000万元，资金使用46,368万元，其中：融资租赁39,631万元，自有资金6,737万元。融资租赁全部用于支付设备购置，自有资金用于支付建安工程、设备设计费、其他费用和融资费用，其中：支付建安工程1,586万元，设备设计费2,489万元，其他费用2,168万元，融资费用494万元。

二、主要形象进度完成情况

1、主厂房区域土石方开挖基本完成。

2、示范路、进厂道路、A3路主干道施工完成，施工用电受电，主厂区实现封闭管理。3、3月30日锅炉房浇灌第一方混凝土。4、6月30日完成锅炉基础浇筑施工，具备钢架吊装条件。

三、合规文件逐步办理

（一）“四证一书”办理情况：已取得《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《不动产权证》（国有土地使用证）；《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》正在积极推进，计划分批次办理。

（二）质量监督手续办理情况：6月1日完成在电力工程质量监督总站的质监注册工作，获得《电力工程质量监督注册证书》。

（三）应急管理：6月7日完成《突发事件应急预案》评审，并完成在当地政府的备案工作。

四、现场施工积极推进

（一）地质勘察和地基处理：全厂初勘、详勘完成；完成锅炉房、高低位机厂房逐基详勘及岩溶处理；炉后电除尘区域逐基详勘正有序推进，同步安排电除尘区域岩溶处理；冷却塔区域试桩完成。

（二）“三通一平”标段：示范路、进厂道路、A3路施工完成，锅炉主钢架运输通道成形；10kV施工用电环线贯通，完成受电，并移交总平单位管理；施工用水管线铺设至主厂区，满足基础施工和岩溶注浆的用水需求；主厂区临时围墙封闭全部完成。锅炉房基础开挖完成、高位机厂房基础开挖完成90%、低位机厂房基础开挖完成70%、循环水管沟开挖完成80%、冷却塔基础开挖完成5%。

（三）A标段（锅炉及高位机厂房）：锅炉房基础施工、捞渣机基础换填施工、锅炉塔吊基础施工均已完成；施工临建建设完成，联合办公区建设中，搅拌站已投入使用。

（四）B标段（低位机厂房及附属设施）:循环水管道现场预制稳步推进。生活临建安装完成，联合办公区建设中，搅拌站已投入使用。

（五）C标段（冷却塔和办公楼）：钢筋加工场建设完成，具备出料条件。

五、安全局面可控在控 上半年，公司牢固树立红线意识，坚持本质安全，认真履行建设单位安全主体责任，监督各参建单位履行安全职责，工程建设未发生不安全事件，整个施工现场安全局面可控、受控。

（一）全面落实安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，公司与各部门、各部门负责人与员工签订了《安全生产责任书》；同时组织各参建单位层层签订《安全生产责任书》和《安全生产承诺书》，形成安全工作齐抓共管的良好局面。

（二）及时修订和完善公司安全管理制度。完成了38项安全管理制度修订和公司职业病危害预评价报告评审工作；编制基建期应急预案16项并通过专家评审，组织开始了基建期危险源辨识与分级管控清册编制工作。

（三）认真开展日常安全检查。实行每日现场安全监督巡查制度和定期安全检查，上半年共组织各类检查30次，查出隐患238条，开具整改单40份，考核单10份，考核金额25000元。

（四）坚定推行安全生产年、安全月、电气火灾综合治理、电力建设专项治理系列活动，强化了全员安全意识。

（五）提前策划，加强管控。要求施工单位按照《安全文明施工标准化图册》布置安全设施，组织现场施工，坚持样板引路，做到统一规范。

（六）大力推进电力建设信息化安全监管平台建设。工程被国家能源局选为电力建设信息化安全监管平台试点单位。通过认真开展信息化平台建设，推动了工程安全信息完善归档和现场安全文明施工，促进安全管理各项工作稳步推进。

（七）重大安全风险作业全过程管控。在500KV线路下方混凝土浇筑和上半年161次爆破作业过程中，公司从施工方案评审、全过程旁站监督方面加强管控，确保万无一失。

六、招标工作规范有序 建立健全招投标制度，加强与招标代理机构、淮北市公管办的联系，认真编制招标文件，严格规范招标程序，完成了主施工招标、冷却塔招标等工作。

（一）主施工招标。1月31日完成了主施工标开标工作，确定上海电力建设有限责任公司和安徽电力建设第二工程有限公司为主施工标段潜在中标单位。目前，施工标合同大的原则性问题均已经确认。

（二）冷却塔招标。加快冷却塔的设计工作，目前冷却塔尚在谈判进行中，可用于冷却塔开挖图及桩基设计提资已基本确定。

（三）辅机招标。完成了给水泵汽轮机、给水泵组、静电除尘器和脱硫EPC招投标工作；汽轮机旁路系统、除氧器、给水加热器、汽轮机房行车、凝结水泵、给水泵汽轮机凝汽器、DCS控制系统、化学加药取样、凝结水斗轮机、捞渣机、送风机和引风机等设备招标正在进行评标。

（四）施工设计合同。目前正在对最终价格及具体的奖罚性细则进行谈判。

（五）投资监理、质监招标。投资监理、质监招标标书已经挂网，预计6月底开标。

（六）“三大主机”后续合同执行情况。锅炉第一批地脚螺栓和框于3月30日前运抵现场，成功完成锅炉主厂房第一罐混凝土浇筑。设备监理单位入驻各制造厂进行全方位的设备监造工作。公司将持续保持与制造厂、设备监造的密切沟通，及时掌握设备制造进度，积极配合施工进度落实设备到货。

七、勘察设计全面展开

紧紧围绕初步设计、施工图设计，以优化布局、降低前期投资为目的，充分发挥勘察设计在工程建设中的先导作用，相关工作全面展开。

（一）初步设计 召开了初步设计审查会，对华东院的全厂初步设计及华北院的核心岛初步设计进行了初步设计审查，各方专家所提意见均已汇总，目前正积极推进初步设计收口工作。

（二）施工图设计 1、5月25日，完成了华东院编制的主厂房区域的司令图鸣放。

2、协调设计院完成主要建构筑物基础、设备基础、主要道路、地下管线等图纸设计出图，对后续主厂房及冷却塔的出图进度进行了初步的安排。

3、督促设计院完成行政综合楼基础施工图及上部结构施工图、锅炉房基础图、锅炉房地下设施图、高低位厂房开挖图、循环水管开挖图、送风机、引风机、电除尘开挖图、电除尘基础施工图、冷却塔基础开挖图、厂区污水布置图、厂区道路施工图、厂区竖向布置图、厂区挡墙施工图、厂区护坡施工图、煤场区域围墙施工图、厂前区围墙施工图等图纸的出版工作。

4、主机设计工作

（1）召开了两次主机设计联络会，明确高低位机汽轮机传递图、高低位汽轮机本体及辅助系统图、高低位汽轮机辅助设备资料、3D模型等确切提资日期。其中，可用于施工设计的低位汽轮机基础资料已正式提资。协调解决了包括高位汽轮机接口位置、规格等参数、高位汽轮机与六大管道接口信息，以及机、炉启动曲线等机炉相关问题。对性能参数、受热面设计、保温结构设计、汽水和风烟系统设计、六大管道设计、机炉配合和设计分工及配合等问题进行了细致讨论，大部分议题达成了一致意见，同时对开口问题进行了梳理，并列出了闭口完成时间。

（2）1月召开了锅炉六大管道设计联络会，对六大管道设计提资资料、管道走向布置和支吊架配合等问题进行了讨论。

（3）3月完成锅炉钢架与高位厂房联合结构计算的初步评审工作。

（4）召开了五次锅炉设计和供货排产协调会，并形成了锅炉设计半月报制度，协调解决了锅炉设计和供货存在的问题，为锅炉钢架和受热面的供货进度满足工程里程碑节点要求奠定了良好的基础。

八、内控水平持续提升

（一）加强内控体系建设。成立了公司内控组织机构，明确了内控工作领导小组和工作小组人员，定期召开公司内控例会及内控培训。建立了“以工程概算为主线，以制度建设为根本，以流程监管为重点，以技术支撑为手段”的“制度加科技”ERP管理系统，压缩自由裁量空间。

（二）加强执行力建设。为了全面落实重点工作，公司每周、每月召开会议，对各项重点工作进展情况进行梳理，确保各项工作可控在控。

（三）坚持 “三重一大”集体决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设。

（四）在三通一平工程施工前完成了建安一切险的投保工作，由人民财产保险主承保，太平洋财产保险、人寿财产保险、平安财产保险、永诚财产保险五家保险公司共同承保，为工程建设提供了强大的风险转移的保障。

九、内部管理全面强化

公司按照现代企业管理理念，完善了组织机构，修订完善各项规章制度，不断加强队伍建设和信息化建设，实现了管理制度化、制度流程化、流程规范化，并积极向标准化和信息化推进。

（一）组织建设。公司于5月3日召开股东会、董事会，聘任了公司领导班子。目前公司共有工程管理部、计划部、安全保卫部、财务部、物资供应部、综合管理部6个部门，公司组织机构和骨干人员配置的日趋完善，为各项工作的开展提供了基本的组织保证。

（二）制度建设。规章制度是公司的“法典”。为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据申能股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司实际情况，完成了公司120多项规章制度的修订，实现了管理制度化、制度流程化。

（三）队伍建设。一是根据人员编制开展招聘工作，适时启动生产准备部副主任、机、电、炉专工岗位系统内部招聘工作。截至2018年6月，公司共有员工64人，其中上海借调人员13人，淮北籍员工36人，星火公司15人。二是为促进员工成长，公司于6月份组织开展全员绩效考核，并根据考核情况完成员工定岗定编，其中上调岗位11人，实习生转正1人。三是为加强绩效考核管理，编制了《淮北申能发电有限公司奖金考核标准（试行）》，为建立结构合理、水平适当、管理规范的收入分配激励和约束机制提供了制度支撑。

（四）信息化建设。完成申能股份远程视频会议系统搭建和申能集团应急指挥系统配置安装工作；完成趋势网络防毒系统安装、移动OA办公系统建设、公司内网网站搭建、网络云存储系统部署等工作；加强办公设备、网络设备、SAP系统、OA办公系统、邮件系统、VPN系统、视频会议系统的日常维护和故障处理。

（五）后勤保障。一是加强车辆安全管理，公司租赁车辆安全行驶10万余公里，完成长途派车240余次，未发生不安全事件。二是加强食堂管理、宿舍、办公楼管理，努力为员工提供良好的工作和生活环境。三是努力做好会务服务，确保了相关招投标、技术及商务谈判的顺利开展。

（六）档案管理。重视档案资料收集，完成工程立项、项目核准、初步可行性研究、初设、项目评估等前期纸质文件的收集、整理、录入、归档等工作。上半年接收招投标类文件整套共3卷、合同类文件共78份、自制图共87份、华东电力设计院图纸（含白图）共117份、工程联系单（公司）共53份、施工单位报审文件共401份，各类档案整理清晰规范。为规范档案管理，目前正在开展引进清华紫光专业档案管理软件的准备工作。

（七）宣传管理。加强宣传管理，按时完成月度《工程简报》的梳理编辑、审核、发布等工作。完成集团党建调研、第一方混凝土浇筑、安全月启动仪式、第一届董事会等事件的宣传报道，对内鼓舞士气，对外树立公司良好形象。

十、党群工作不断加强

（一）党的组织建设。在成立党支部的基础上，完成委员和书记的选举；组织召开民主生活会，班子成员坦诚布公开展批评和自我批评，制定整改清单，定责任、定期限，努力将管党治党责任压紧压实、落实到位，确保整改成效落地有声；认真贯彻《关于执行“三重一大”制度的规定》，严格职能部门申报制，提交领导班子集体研究决定，并对决策落实采用报告制以形成闭环，不断提升了决策的科学化水平。

（二）党的制度建设。按照上级党委关于支部达标考核细则的要求，坚持标准化达标管理，制作《支部工作手册》和《党小组工作手册》，使每个党员及时纳入党支部的有效管理；逐步建立完善以“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议等为主要内容的党内政治生活制度体系；进一步规范党员发展程序，加强考察锻炼，确保发展质量，保持党员队伍的生机活力。

（三）党员队伍思想建设。认真开展党的十九大学习实践活动，组织观看《厉害了我的国》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。4月份对党员学习记录本进行抽查，自学情况良好；开展党的十九大知识测试，全体党员成绩均在93分以上。

（四）党风廉政建设。3月份组织签订了《党风廉政建设责任书》和《个人廉洁自律承诺书》；5月下旬，在公司范围内集中组织开展了以“3+3+3”为主要内容的“形势任务与廉洁从业教育月”活动。

（五）工会建设。已经取得淮北市总工会同意组建公司工会的批复，工会组建工作将正式展开。

（六）企业文化建设。公司党政领导深入员工谈心交流，开展合理化建议活动；组织开展电力形势分析和示范项目解读，使建设精品示范项目成为全体员工新时代共同追求的目标；《工程简报》和内部网站建设的启动，成为员工了解公司、展示进度、加强沟通的平台；在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富员工业余生活，增强企业的凝聚力。

上半年，公司全体员工上下同心，团结奋斗，顺利完成了全厂初勘、详勘、冷却塔试桩、主厂房岩溶处理、第一方混凝土浇筑等工作，这些成绩值得肯定。但是，还存在一些不尽如人意的地方：厂区围墙尚未完全封闭存在安全隐患；冷却塔问题影响工程进度；国家宏观调控导致资金筹措困难；部门之间、岗位之间、参建单位之间的工作关系有待进一步理顺；个别干部员工的责任意识、管理意识和工作能力、执行能力有待进一步提高；管理提升工作还有较大的差距。在认识到自身不足和面临的各种困难以后，我们将在下一步的工作中积极应对并加以改进和解决。

第二部分 下半年工作计划

2018年下半年，公司将以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实申能集团、申能股份2018年各项工作部署，按照“争创国家优质工程金奖”的项目建设总体目标，积极推进工程进度、质量、安全全方位监管，加强资金管理和成本控制，围绕剩余辅机设备招标采购及施工图设计，以锅炉钢结构安装及冷却塔施工为主线，全面推进工程建设，确保2018年年底完成锅炉钢结构安装。

一、投资预计完成情况

下半年预计完成工程投资87,673万元，其中：建筑工程49,421万元，安装工程11,180万元，设备购置14,927万元，其他费用7,551万元，融资费用4,594万元。根据工程投资情况，下半年预计资金使用109,331万元，其中：建筑工程45,930万元，安装工程6,038万元，设备购置48,830万元，其他费用6,801万元，融资费用2,332万元。

二、科学组织，抓好施工进度 1、7月18日锅炉钢结构开始吊装，计划12月18日锅炉大板梁就位，转入受热面安装阶段。2、7月开始冷却塔地基处理，10月完成冷却塔桩基施工，12月完成环基施工并回填结束。3、7月低位机房浇筑第一方混凝土，10月低位机房框架基础出零米，12月底上部结构施工至8.6米层框架。4、8月高位机房浇筑第一方混凝土，10月高位机房框架基础出零米，12月底上部结构施工至17米层框架。5、8月脱硫EPC进场施工。6、8月完成电除尘基础施工并回填结束。7、10月完成循环水管道主干道部分施工及回填。8、12月行政综合楼结构到顶。

以“进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度。要加强外部关系协调，强化施工过程进度控制，确保施工单位进场、设计、出图、资金等全方位管理，相关工作计划满足工程进度需求；要加强公司部门之间、以及公司与供货商、监理单位、施工单位的沟通，了解现场工程设备需求情况；编制设备制造网络计划图，做好设备催交工作，对关键部件要主动出击，跟踪掌握设备生产情况及供货进度。

三、严加监管，确保工程质量 根据工程一级进度的安排，下半年的工作重心逐渐由三通一平转向主施工标段施工，公司不仅要督促监理加强对施工单位严格监管，还要强化设备采购的质量把控工作。要做好厂区环网道路、煤场区域、冷却塔、高低位机厂房、电除尘、行政综合楼、脱硫等土建施工质量管理；安装施工质量管控重点为锅炉钢结构安装。同时加强对设备监造单位的管理，跟踪和落实锅炉钢结构、锅炉受热面的设计和制造进度，并对设备制造质量和现场安装质量进行监督。

四、狠抓落实，夯实安全基础

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓组织管理、抓隐患排查和整改闭环。严把人员入场关，保证面试率100%；持续推进现场安全文明施工，督促隐患的整改落实，营造良好的安全生产氛围；做好工程开工资料的备案，保证工程合规性；做好重大施工项目的专项方案评审；做好人员、机具、设备的进出管理，将危险源堵在工程围墙之外；做好夏季防暑降温工作，杜绝发生中暑事件，保证作业安全。

五、多措并举，强化造价管控

坚持科学、合理、高效、节约的原则，做好设备选型和设计优化，合理控制价格水平；做好主施工标A、B标的执行工程量清单比对及明确工作，确定合理的清单单价，并对关键条目可能发生的工程量变化进行预判和分析；做好投资监理进场工作，建立投资监理与审价单位之间工作衔接制度，为施工图及时进行结算奠定基础；加强施工过程管理和实时监控，对施工方案经济性严格把关，对重要的施工措施进行多方面经济分析论证，发现问题及时研究和解决；明确设计院对控制造价的职责，对工程量超概进行严格考核；加强过程造价控制的知识积累以及过程管控工作，持续开展对公司技经及工程人员的针对性培训；加强对报量过程的管控和分析，寻找典型案例进行专题讨论，确定最优处理方案，并举一反三即时确定相似事件的处理原则，确保公司利益最大化。

六、拓宽渠道，保证资金需求

要寻求多方融资渠道、优化贷款结构、争取优惠贷款条件、降低融资费用、防范财务风险；要积极与银行、申能财务公司进行业务衔接，通过项目前期贷款、产业链业务、清洁基金委贷等授信方式，来满足项目建设前期资金需求；完成项目银团的组建工作，根据资金计划和工程项目一级进度，编制银团贷款计划和还款计划；制定工程概算管理细则，建立项目工程概算管理体系，开展工程概算管理工作，以节约成本、提高管控为目的，采取全员式、全过程的管理模式，定期出具概算执行情况分析，确保工程投资总体受控。

七、合理计划，享受优惠政策

根据国家现行相关法律法规及工程设备需求的实际情况，合理制定节能减排专用设备企业所得税抵免工作计划，同时加强关于企业所得税抵免业务操作的相关培训，尽快熟悉企业所得税抵免实操，调研兄弟单位所得税抵免工作，定期出具企业所得税优惠工作情况简报，确保充分享受抵免优惠政策。

八、依法依规，开展设备招标

要根据工程建设实际情况，认真组织开展招标工作，重点做好剩余辅机设备招标采购，一辅、二辅、三辅等影响厂房设计及出零米的辅机设备招标采购结束。要按照“公开、公平、公正”原则，进一步规范招投标工作程序，依法依规履行公开招标原则，确保招标活动依法、高效、廉洁进行，择优选择中标单位，确保设备采购满足工程建设进度要求。

九、精细管理，完善内部建设

一是做好生产准备部组建工作，开展专业技术人才招聘，为公司的发展提供组织保障。二是认真梳理公司实际业务与内控纲要规定的差异点，形成在申能股份内控管理基础上具有平二项目特色的内部控制管理。三是完成清华紫光档案系统建设，严格按照国家及公司的有关制度，完成档案材料的整理、组卷、归档及移交等工作。四是梳理各部门工作职责，进一步规范业务流程，对OA、SAP系统进行优化，做好公司MIS系统及网络建设相关工作。五是完成联合办公区物品采购、网络环境、信息化办公设施方案设计及实施工作。六是规范物资采购流程，准确把握市场动脉，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，降低采购成本。七是继续推进企业文化建设，加快队伍磨合，打造与申能企业文化相契合，具有淮北申能发电有限公司特色的企业文化。

十、全员参与，推进党群工作

省通信学会召开上半年学会工作会 篇7

本刊讯7月15日,四川省通信学会召开学会半年工作会,传达上级有关文件会议精神,通报学会上半年工作情况,并进行交流研讨。学会各会员单位联络员、专委会秘书和科技人员代表等学会工作者30多人参加。

会议由学会秘书长孙荣主持,首先介绍了四川省科协2016年学会能力提升培训班情况和省科协传达贯彻中国科协“九大”、全国科技创新大会、两院院士大会精神会议情况,与大家一起学习了中国科协九大精神传达提纲。然后,通报了今年上半年学会工作:年初按中国通信学会要求,选拔推荐通信科技人员参加“中国通信学会网络与信息安全杰出人才奖”评选;开展了2016年度‘中国通信学会科学技术奖’”评选申报工作,并就目前已有意向的项目相关专家进行了衔接;开展2016年世界电信和信息社会日活动,在成都理工大学组织了第三届“四川省大学生通信创新设计大赛”;根据省科协第八届四川省博士专家论坛及论文征集的通知要求,积极组织征文,并向“论坛”推选了数篇文章;按照省科技厅“关于发布2017年四川省科技计划项目申报指南的通知”精神,组织省内相关通信单位就新一代信息技术—“未来网络与通信”内容做好项目申报工作等。

上半年学会还按照省科协的要求和四川省通信学会章程规定,启动了学会理事会的换届筹备的前期工作。已拟定省通信学会换届方案,报请四川省通信管理局。下半年,学会在继续做好学术工作、通信科普、论文征集和会员发展等工作的同时,将按照“换届方案”开展换届筹备及实施工作。

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇8

今年上半年，进出口总额12.4万亿元人民币，同比下降0.9%，主要是受到外部需求因素影响，也有对去年年初虚假套利贸易“挤水分”的因素。从5、6月份数据看，外贸形势已出现转好迹象。上半年外贸运行的主要特点是：进出口累计下降幅度收窄，5、6月份连续实现正增长。一般贸易增长较快，加工贸易下降较多。机电、高新技术产品出口累计降幅收窄，劳动密集型产品出口累计增速提高。中西部地区出口增长较快，东部地区进出口有所下降。对欧美日、东盟贸易保持增长，与香港、台湾地区贸易大幅下降。

上半年，我国吸收外商直接投资总量略有增长。1—6月，外商投资新设立企业10973家，同比增长3.2%；实际利用外资金额633.3亿美元，同比增长2.2%（未含银行、证券、保险领域数据）。服务业实际利用外资金额增长14.8%，占比进一步提升，达56%。中部地区实际使用外资增长较快，同比增长9.6%。

前6个月，我国非金融类境外直接投资433.4亿美元，同比下降5%。总体看，我企业境外投资正处于稳步发展阶段，企业自身实力不断增强，国际化经营水平不断提高。但受世界经济复苏乏力、投资保护主义有所抬头等因素制约，我国境外投资快速增长势头有所减缓。

按照国务院的部署和要求，我们会同或配合有关部门，认真落实稳定外需的政策措施，完善投资环境，改革外商投资项目管理方式，进一步简化程序、提高效率，维护跨境投资的良好秩序。

一是支持中国（上海）自由贸易试验区建设取得进展。按照国务院要求，继续支持上海自贸试验区加快推进建设。参与上海自贸试验区新一轮扩大开放措施研究，自贸试验区提出新的31条开放举措已获国务院批准。指导和支持上海自贸试验区制定2014版负面清单，外商投资特别管理措施由原先的190条调整为139条。研究建立自贸试验区外资安全审查制度，推动上海自贸试验区探索试行有效的外商投资安全审查措施，进一步完善事中事后监管制度。目前，上海自贸试验区各项主要工作任务取得明显进展，试验区制度框架初步建立，改革效应开始显现，国际国内反映积极，树立了我国进一步改革开放的新形象。

二是推动自贸区战略实施取得进展。发展改革委作为自由贸易协定谈判的主要参与部门，一直积极推动我国自贸区网络建设相关工作。今年7月1日起，中国—冰岛自由贸易协定、中国—瑞士自由贸易协定正式生效，至此，我国正式实施的自由贸易协定已经达到12个。积极参与中国—韩国、中国—澳大利亚的自贸协定谈判及研究，拟推动谈判早日完成。同时，还积极推动中日韩、区域全面伙伴关系协定（RCEP）等多项自贸谈判，参加我国与斯里兰卡、哥伦比亚等国家的双边自由贸易区可行性研究，并参与研究探索实现亚太自由贸易区的可能路径。

三是出台《外商投资项目核准和备案管理办法》。5月，发布《外商投资项目核准和备案管理办法》（国家发展改革委令第12号），规定除《外商投资产业指导目录（2011年修订）》中有中方控股（含相对控股）要求的鼓励类项目和限制类项目，以及属于《政府核准的投资项目目录（2013年本）》第一至十一项所列的外商投资项目实行核准制外，其余《外商投资产业指导目录（2011年修订）》中的允许类项目、没有中方控股（含相对控股）要求的鼓励类项目取消核准，由地方投资主管部门备案，并将《外商投资产业指导目录（2011年修订）》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目以及有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目核准职责下放至省级政府。从项目管理层级看，12号令将绝大多数核准和所有备案的外商投资项目均下放由地方政府投资主管部门负责，实现了属地化管理，极大地调动了地方的积极性。同时，在备案管理上，我们充分借鉴了上海自贸区先行先试经验，对外商投资项目备案要求进行了大量简化，不再对项目的市场前景、经济效益和产品技术方案等应由企业自主决策的内容进行审查，赋予企业投资自主权，激发市场活力，注重让市场发挥配置资源的决定性作用。社会有关方面一直高度关注此次改革，并给予了积极评价。

四是发布《境外投资项目核准和备案管理办法》。今年4月，发展改革委正式发布《境外投资项目核准和备案管理办法》（国家发展改革委令第9号），大幅提高境外投资项目核准权限，取消企业境外投资中，除涉及敏感国家或地区、敏感行业的项目外，中方投资10亿美元以下的项目核准，对一般境外投资项目一律实行备案制。同时，进一步简化程序、明确时限，提升境外投资项目核准和备案规范化、便利化水平。为切实抓好9号令的贯彻实施工作，于5月下发《关于实施〈境外投资项目核准和备案管理办法〉有关事项的通知》（发改外资〔2014〕947号），明确了关于项目核准、备案和信息报告申请文件及附件的要求，发布了境外投资项目申请报告示范大纲、境外投资项目备案申报文件和申请表格式，以及境外收购或竞标项目信息报告报送函和信息报告格式等，进一步提高境外投资项目管理的便利化和透明度。按照2013年的核准情况测算，9号令新规实施后，92%的项目将改为备案，大大提升企业境外投资便利化水平。

五是建成并启用境外投资项目网上备案系统。为贯彻落实国务院关于深化投资体制改革、减少行政审批的要求，推进境外投资项目管理由核准制向备案制转变，完成了全国境外投资项目网上备案系统建设工作，并于6月底正式启用。通过网上备案系统，所有申报企业均可在网上完成项目备案，实现与项目备案部门的线上交流，及时掌握备案办理进度。在提高备案效率的同时，网上备案系统实行24小时安全监测和数据隔离，有效保障了项目信息安全。该系统便捷、高效、安全，有助于进一步提升境外投资便利化水平和境外投资监管水平。自网上备案系统启用以来，企业和地方普遍反映境外投资项目备案效率显著提高。

下一步，在利用外资和境外投资方面，我们将继续会同或配合有关部门，着力推动以下五项工作，一是深化外商投资管理体制改革，改进和完善国家安全审查机制。认真贯彻施行发展改革委12号令，在简政放权的同时加强事中事后监管。建立发展规划、产业政策、准入标准、诚信记录等信息的横向互通制度，实现行政审批和市场监管的信息共享。建立完善外商投资项目管理电子信息系统，实现外商投资项目可查询、可监督，提升事中事后监管水平。制定中国（上海）自由贸易试验区外商投资安全审查管理办法，为完善全国性的外商投资安全审查机制积累新经验，探索新途径。二是深化和扩大对外开放，优化利用外资产业和区域结构。全面推进一、二、三产业开放，以开放促改革、促发展。进一步放开外资准入限制，对《外商投资产业指导目录（2011年修订）》进行补充修订。积极引导外资参与我国生态文明建设和创新驱动发展战略，支持外商投资企业增强创新能力。促进区域协调开放，有针对性地推动劳动密集型产业有序梯度转移。三是统筹软硬环境建设，改善重点领域投资环境。加强市场信用体系建设，完善创新环境，切实保护投资者合法权益。推动把利用外资从主要依靠生产成本优势转到主要依靠人才、环境、市场上来，致力于形成产业配套、国内市场、基础设施、人力资源、行政服务等各类要素综合新优势。四是加强境外投资宏观指导，完善法律体系和管理制度。制定和实施境外投资中长期发展规划、重点领域和区域投资规划。重点鼓励有利于满足国内能源资源需求、促进产业转型升级、化解国内过剩产能、带动设备标准和服务输出的各类境外投资。加强境外投资项目协调，避免无序竞争。引导企业在境外依法合规经营，注重环境资源保护，加强境外投资环境影响与风险评估，履行必要的社会责任。加快境外投资法制建设，制定和出台《境外投资条例》及其实施细则。改革境外投资审批制度，推进境外投资便利化，最大限度减小核准范围，简化核准手续。完善相关管理规定，允许个人投资者开展境外投资。五是构建境外投资综合服务体系。强化财税支持政策，加大金融服务力度，健全对外投资统计、监测、评价和通报制度，建立政府层面公共信息平台，为企业境外投资提供有效信息服务。大力培育和支持国内资产评估、法律服务、会计服务、投资顾问、设计咨询、风险评估等相关中介机构。支持行业商（协）会积极发挥服务和促进作用。

与此同时，为落实党的十八届三中全会关于“加快实施自贸区战略”的要求，发展改革委将积极推动中韩、中澳自贸协定谈判于年内结束，做好中日韩、RCEP等自贸协定谈判的相关工作，推动中国—斯里兰卡、中国—哥伦比亚等自贸协定谈判尽快启动，并继续探索与更多的贸易伙伴建设自贸区。按照党的十八届三中全会《决定》“选择具备条件的地方发展自由贸易园（港）区”的要求和近期中央领导的重要批示精神，还将支持有关地方探索建设自由贸易园（港）区，把制度创新作为核心任务，把可复制、可推广作为基本要求，以体制机制创新、试点新的改革举措为重点，为全面深化改革和扩大开放探索新途径、积累新经验。

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇9

一、各项工作完成情况

XX年1－6月总税累计完成11562万元，比去年同期7267万元增长59.1％，增收4295万元。我们开发区管辖部分累计完成7480万元，比去年同期5162万元增长45％，增收2318万元。地方税累计完成1675万元，比去年同期1143万元增长47％，增收532万元，完成XX年全年任务2871万元的58％（除去划归商贸投资公司管理的162户钢材市场企业对税收的影响同比增长应在49％）。完成新企业登记注册84户，比去年同期的62户增长35％，增加了22户。完成工商年检企业1405户，实际在册企业（去除XX年歇业、注销、迁移）1515户，完成年检率92％，已收取企业管理费482万元，完成目标数490万元的95％，新增代理记帐企业26户，收取代理记帐费45万元。新增纳税户76户。“二金征收”专项工作共收取317万元。

二、夯实基础、强化服务

1、队伍建设是基础

XX年上半年我们能取得这样的成绩，离不开镇党委政府的正确领导，工商税务部门的支持。我们还有一个扎实的基础，那就是一支政治过硬，业务熟练，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的队伍。年初我们统一了员工工作时的着装，横向拜访了在我们这个行业中趋于前列的兄弟单位，比较了他们的工作方法、制度等，再按照自己的情况，修订了工作制度，重申了劳动纪律，首先着手改变我们这支队伍的精神面貌。其次要求员工积极学习理论知识，以提高队伍的整体素质；以“一切为了投资者”的宗旨端正服务态度。这些举措在实际工作中都发挥了良好的作用。XX年1－6月我们所取得的成绩，就是对这些举措一个很好证明。

2、发展壮大靠服务

我们对落户企业的管理层层分解，落实到人。公司实行专管员制度，紧抓分户管理不放松。年初公司各科室分别深入相关企业调查走访、座谈，掌握第一手资料，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势，做到心中有数，早打算，早安排，根据调查掌握的税源状况，并与税务部门协商、沟通，科学地安排，实现了第一季度税收的开门红。同时也要求每位员工对所分管的企业时常联系、走访，掌握动态情况，对税收突然大幅下降或增长的企业及时汇总，工商年检、税务年检各类工作及时通知，企业落户、税源引进等各类信息及时沟通，牢牢把握主动权。今年我们还推出了与工作业绩挂钩的奖罚考核制度，对在招商工作上有所作为的员工进行奖励，对超额完成代理记帐任务的员工进行奖励、对完成任务较差的员工进行处罚，明确职责，提高员工积极性，奖罚并举，奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力。服务提升了，企业满意了，税收增长了，我们开发区也发展壮大了。

三、存在的问题

1、企业所得税下调

回顾XX年，总税接近1.7亿元比XX年增长了16％，然而企业所得税一项增长了将近54％，这么大的增长主要原因是因为，XX年起将原先核定征收的企业所得税的税率作了上调，特别是贸易型企业从原先的0.5％，上调至从1.26％到1.89％最高2.31％的三档。XX年比XX年企业所得税增加1947万元，很大一部分是这种调整所带来的。而从XX年1月起核定征收企业的企业所得税不分档次，如贸易型企业都按1.75％计算，6月核定征收企业所得税率再次下调，其中贸易型企业下调到1％，从原来每月申报改为每季度申报一次，且从XX年1月起全年统算的方式征收，例，某一企业1－6月已按原1.75％上交所得税1万元，但按现在的税率1％计算只需交5714.29元，多交的部分在当年以后企业上交所得税时作为预交数抵扣。这次的调整对XX年的企业所得税收入将产生极大的影响，有可能使得XX年企业所得税大幅下降，且对我们开发区管辖部分的影响更大。XX年1－6月已征收企业所得税3146万元，我们开发区管辖部分为1894万元，XX年度企业所得税总计为5580万元，我们开发区管辖部分为3993万元。所有纳税企业中一部分是按查帐征收来上交企业所得税的，这次调整对于这些企业并无影响，这些企业的分部大多在钢材市（商投公司管辖）及工业区的生产型企业（工发公司管辖），然而我们开发区公司管辖的大多是分布在全市各地区的贸易型企业，也就是这次税率下调的主要对象，XX年我们开发区管辖部分企业所得税对比XX年会有大幅下降，而且很可能减少的数额将是千万以上。

2、发展空间狭小

XX年1－6月在招商难，异地企业注册受到限制的情况下我们的税收能有59.1％的增长，我们开发区管辖部分增长49％，是因为一些生产企业已到了成熟期，他们的业务量和税收都直线上升，如保隆公司经过前几年的前期投入；再逐渐成长到现在已是成熟企业，且培育企业上市对象。今年1－6月的税收已上交1857万元，而XX年1-6月合并为现在保隆公司的“保隆汽配、保隆工贸、拓朴思、伍海”四家，合计共上交税收648万元，今年比去年同期增加了1209万元。然而每个产品都会经历自己的生命周期，从形成、成长、成熟、衰退到淘汰，除非企业不断地开发新的项目，而且每个项目都能获得成功，否则企业也会随着其产品的生命周期而起伏。所以我们不能简单地依靠一两个企业的成熟而自满、自足，我们需要的是一大批的优秀企业，一些企业衰败了，另一些企业成熟了，当这些企业衰败时又有一些企业在兴起，从而周而复始，我们的经济园区才会长期繁荣，长久地发展。但是我们已经没有再安置这类企业的空间，这也是长期困扰我们的难题。

四、下半年打算

1、拓宽思路、加强招商

针对空间小及各部门对非属地企业注册落户的种种限制，积极调整招商策略和招商重点，拓宽招商思路，进一步加大力度，坚持重招商、挖潜力、盘存量、强服务的基础上，瞄准信息方位。招商重在目标、关键是能力，能否发现目标、引进项目归根到底是人的能力因素。所以我们要求公司人员协调好各部门去寻找与发现目标，针对种种限制，侧重引进，占空间小、消耗资源少的服务型、贸易型企业，特别是优秀的新兴服务业企业，从而能让园区不断壮大也能为地方财政作出更多的贡献。

2、优化环境、转变观念

公司的办公大厅，从启用到现在为公司日常动作发挥着重要作用，然而随着时间推移，服务理念的转变，已不能体现我们贴近企业，一切为了投资者的宗旨，所以我们打算重新布置大厅，优化企业与我们直接接触的环境，以体现我们从管理企业到服务于企业的转变。在为企业服务上推进方法创新、效率创新、观念创新，简化办事程序、提高工作效率。全面提升开发区服务管理水平，营造良好的发展环境。

3、负责任、重服务、求发展

下半年我们继续重申：为企业服务是我们的工作、服务是我们的责任，服务是我们的业务，进一步增强责任感和紧迫感，找准服务的切入口，提高服务的能见度，要以“一事一议”的方式及时为企业解决实际问题，加大具体指导力度，形成公司上下服务的良好氛围。由公司服务管理科编制洞泾镇民营经济手册，明确我们开发区公司服务宗旨、服务理念、服务须知三大内容，为企业提供服务平台，与企业建立良好的服务沟通纽带。建立公司员工企业专管员制度，实行专管员与企业服务跟踪考核制度，要求每一个员工把服务渗透到每一户企业中，帮助和支持企业做大、做强。

分公司办公室：上半年工作总结和下半年工作计划 篇10

今年以来，我们干了三件大事，一是上半年对母站两台压缩机进行了混冷技术改造，经过一个夏天的运行，实践证明是成功的；二是下半年我们对新江路、永安和长青三座加气站进行了设备更新，目前永安加气站已经投产，长青加气站正在办理两个证照（燃气许可证、移动压力容器充装证），新江路加气站正在进行试运行投产；三是完成了两家合作协议的签订；这三件大事是公司今年的重点工作任务。

上半年到目前为止，在管理上我们接受了上级安全生产大检查六次，大庆昆仑三个季度安全生产大检查发现问题120个，北京昆仑能源上半年安全检查和督察组检查47+7=54个，韩书记两节前现场检查发现6个问题；累计六次检查共查出问题180个。针对这六次检查出的问题，我们对有关直接责任人和连带责任人8人进行扣款和通报批评处理。

同时为了提高安全生产管理水平和场站标准化建设，我们先后三次组织12人次到红岗母站、肇东母站进行现场学习，也外请两名专家对公司安全管理人员进行培训指导，目前，我公司的安全生产管理和标准化建设工作，正在逐步走向正规化管理。

我们还组织制定了《日常管理检查考核条例》，对进一步规范公司日常管理，起到了积极地推动作用；近期我们讨论制定了市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，对全面增加天然气销量将起到更加有效地激励作用，目前正在执行。

针对当前和未来的工作任务我提出以下具体要求：

一、继续抓好安全生产等项升级管理工作，实现全年安全生产管理无事故的目标

一是认真贯彻上级文件精神，从十九大招了之前开始一直持续到今年底，对所有生产作业活动全部升级管理。公司生产、安全部门和各场站要针对关键管控环节、关键管控的操作岗位以及关键管控的操作程序等，执行具体的升级管控要求和措施。

在此期间发生生产安全事故的单位，其主要负责人立即就地免职，同时依据事故性质和调查结果，对责任相关人员进行严肃问责，绝不姑息。

二是强化值班值守。严格执行24小时值班值守及特殊时期领导带班制度，加强岗位劳动纪律检查，坚决杜绝脱岗、串岗、睡岗等现象发生，值班干部实行查岗签到制度，请岗位员工监督。

三是扎实做好应急准备。各场站要确保应急物资、装备完好有效；重新梳理应急体系，完善应急方案，确保关键岗位、高风险有预案；健全完善应急协调、联动工作机制，确保与政府及相关方的应急联动机制保持通畅。

四是抓好岗位操作培训。各场站要结合岗位需求和生产需要，开展以岗位、站场、班组为单元的操作规程、工作程序、风险管控、冬季操作、应急处置等业务针对性培训，强化关键生产操作、管理人员和操作人员的能力培训，确保生产操作人员、场站管理人员、生产指挥人员能岗匹配，操作和管理到位。

五是加强信息报送管理。做到重大信息不漏报、不迟报、不瞒报，确保信息渠道畅通。如遇安全生产及其它事故事件，在及时做好应对处置的同时，实施升级管理，事故单位要在事故发生后15分钟内向公司生产运行部调控中心电话报告，半小时内上报文字材料，确保信息畅通。

六是加强安全督查。按照上级安排，重点督查各场站安全主 2 体责任落实情况、安全生产大讨论开展情况、安全环保三项重点工作推进情况、特殊时段升级管控方案、措施制定和落实情况等。

在公司各项管理工作中，必须坚持管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，关心关注安全生产工作，公司所有员工都要做到按制度办事、按程序执行，层层传递责任、层层检查落实、层层奖惩考核，确保责任归位、责任到位，为实现全年安全生产目标做出努力。

二、认真落实天然气销售奖励政策，全面提升天然气销售量

近期，三座加气子站设备更新陆续完成，变更取证工作有序进行，新江路加气站施工完成并进入设备调试阶段、永安、新江路、铁峰三座加气站充装证办理完成；长青站等待工程验收后办理两证；永安、新江路站已正式投产多日。

根据上述工作进展情况，我们及时出台了天然气市场开发奖励政策和天然气销售奖励政策，目前已经下发到有关场站。

当前乃至未来一个时期，“抓管理、增销量、提收入、创效益”，是我们场站管理的中心工作，为此，我提出以下要求：

一是全面落实谁主管谁负责，一级对一级负责的追责问责机制，牢固树立第一责任者意识。

这一机制体现在具体执行上，就是主管领导负责制、站长负责制、班长负责制、岗位负责制。也就是说你所在的岗位的一切工作，你是第一责任者。天然气销量、设备完好、各类操作、安全生产、记录报表、卫生清洁、迎接检查等等都要负全责。你是你所在岗位的第一责任者，也就是安全生产的主体责任者。

二是全面转移工作重点：

从现在起我们公司的工作重点将从技术改造和规范管理，全面转移到增加天然气销量上来，我们办企业的第一要务就是创造效益，那么衡量评价我们工作的标准：就是天然气销售量；完成 天然气销量指标是我们各岗位人员的第一要务和第一责任；销量上不去，一切都无从谈起。

从现在开始，我们天然气销售的目标是：母站每天销售5万方；四座加气子站合计每天销售1.5万方。

三是转变观念，解放思想，提高销量

第一，牢固树立业绩意识，我每个员工的工作都是用业绩来衡量的，什么是业绩呐？你所在的岗位，每完成一项工作，就积累了一项业绩，大家都在各自的岗位上完成分管的工作，积累起来就是公司的大业绩；那么，我们公司的最直接的业绩体现就是天然气的销售量，它是公司向前发展的最主要的指标和数据。因此，我们大家都要关注市场开发，是大家的事，是我们共同的事业，因此，制定了市场开发奖励政策；公司也将做到有开发就有奖励。

第二，牢固树立服务意识，我们公司生存与发展为了谁？依靠谁？，最基本的解释是：为了对股东负责！为了企业的发展！为了员工增加收入！那么，依靠谁呐？大家都知道，我们的生存与发展，依靠的是客户，客户越多我们的效益越好；因此，思想上一定要高度重视客户服务？对客户的服务意识要体现在方方面面，住、吃、进出站、打招呼等等环节上，总之，要周到、热情、细致、温暖。

第三，牢固树立关心意识，我们重视客户的同时，也要关心我们的员工，关心员工的培训、成长、冷暖和安全。实质上，严格要求也是关心，监督检查也是关心，一个企业的发展始终伴随着员工的个人发展，员工强则企业强；那么员工也要关心企业的发展，没有企业的发展也没有员工的发展，我们要把个人的命运与企业的发展紧密联系起来。企业关心员工，员工关心企业，形成合力企业将永远向前。

第四，牢固树立纪律意识，九月二十五日北京昆仑能源检查组对我公司母站进行现场检查和督查，发现维修班一个角落有燃烧后的蚊香，督察组提出批评，经调查是加气工韩露所为。刚才，韩露作自我批评和深刻检查，大家要引以为戒，避免这一事件再次发生。

第五，牢固树立检查监督、持续改进、评价考核意识，检查考核可以发现事业需要的人才、检查考核可以推进我们的企业向前发展、检查考核可以提高我们的工作水平、检查考核可以发现安全隐患和治理隐患、检查考核可以使我们始终保持积极向上的工作劲头。所以，我们大家都要牢固树立检查考核的意识，人人都可以检查考核我们的工作。我讲过：检查考核可以越级，安排工作和指挥生产不能越级；我们在座的每个员工都可以相互检查考核对方的工作和纪律，执行的标准就是《日常管理检查考核条例》。

三、加快四座加气站的证照办理，依法合规经营

企业发展必须依法合规，方能长治久安。目前我们公司的母子站的证照办理工作持续不断，有年审、有年检、有复审、有新办。年年不断，周而复始。

具体办理项目和名目就更多，压力容器、管束车、机动车辆、加气机、可燃气体报警器、防雷防静电、燃气许可证、移动设备充装证，还有员工的各种证件考试等等。因此，要求我们的具体办事人员，一定要按照地方政府部门有关规定认真按时做好。

四、全面提高场站的现场管理水平，实现标准化场站建设的目标

从今年兄弟单位发生的几起事故看，充分暴露出对安全工作要求“执行不起来、落实不下去”“执行挂在嘴上、落实浮在面上”的问题，也越发凸显落实安全生产三项重点工作的重要性和 必要性。

一要狠抓HSE标准化场站建设。要继续按照下发的标准和方案，全面开展场站标准化建设达标验收，确保年内整体达标率80%以上。要将达标建设标准融入到QHSE管理体系文件，对于未达到公司目标任务的除扣分外，还要约谈其主要负责人和安全主管领导。对于存在重大风险且无控制措施的单位，要严肃追责问责。

二要狠抓安全环保履职能力评估。抓好属地的安全生产工作，前提和基础是必须具备相应的履职能力。要深入推进全员安全环保履职能力评估分析，对于评估得分较低的员工，要进行再培训、再评估，直至具备与岗位相匹配的安全风险辨识和控制能力为止。各级管理人员、操作人员岗位发生变动后，要及时进行安全环保履职能力评估，务必使各岗位人员具备相应的安全意识和风险管控能力。

三要狠抓风险辨识与风险管控。组织全员开展风险辨识与评价，建立风险库，制定分级防控措施，构建隐患排查治理与风险防控双重预防机制，促进风险防控能力提升。要做好与应急预案的有效衔接，完善应急处置措施，确保应急处置有效。要加强风险辨识与管控培训，提升全体员工风险辨识与管控能力。要强化源头把关、过程监管和变更管理，确保各类风险受控。

五、未来天然气市场的基本趋势

2017年以来，在经历了3年相对低速增长后，中国天然气发展呈现产消两旺的发展新形势。随着国际油价温和复苏和国内经济形势好转，能源需求增速明显回升，“北方地区冬季清洁取暖”、煤改气等政策效应逐步显现，加上廉价的进口LNG，以及煤炭价 格上涨，供气和用气的经济性有所提高，天然气生产和消费明显回升。据统计，2017年1—6月份天然气消费量1146亿立方米，增长15.2%；天然气进口417亿立方米，同比增长16.2%，创历史新高。

从齐齐哈尔车用CNG市场来说，虽然电动交通车上线400多辆，对我们这样的企业是个不好消息，但是出租车燃气市场仍然处于平稳发展态势，汽油柴油价格逐步上涨，国家经济形势好转，对我们也是个利好消息。只要我们提高服务质量，加强管理，合理激励，坚持24小时加气，就将陆续实现销售气量的逐步提升。从而为公司的大力发展创造条件。