集团人力资源年度总结

集团人力资源年度总结（共8篇）

集团人力资源年度总结 篇1

2006年是集团人力资源部开拓创新、锐意进取的一年，在集团和各公司领导的正确指导及各部室的大力支持和配合下，集团人力资源部全体员工充分发扬“团结、拼搏、求实、创新”的精神，精诚协作，紧密结合集团发展战略，完善制度、加强队伍、扎扎实实工作，取得了可喜的成绩。全年工作总结及分析如下：

一、加大人才队伍建设和人力资源开发力度

一年来，集团人力资源部坚持把招聘和开发人才作为工作的重点，围绕集团发展的战略方向，制定了人才需求计划，通过人才的引进、培养及管理，着力为集团打造了一批能吃苦、敬业的人才队伍。

1、抓引进。集团人力资源部先后会同相关人员在市人才市场洽谈引进优秀人才、在华商报发布招聘信息、通过猎头公司、举行招聘会等多种方式全方位的引进人才。全年共引进各类人才名，其中本科以上学历 的目标，与此同时，集团人力资源部先后办理人离职、退休，从而在保证了集团人才的需求的情况下，为企业注入了新鲜队伍。

2、抓培养。开展针对性培训，集团人力资源部开设了16次培训，其中包括了3次外训：iso9001：2000质量体系认证内审和外审以及营销项目管理培训；内训：建筑项目管理、房地产营销、社交礼仪、行政许可法、德国西门子经验交流、新员工座谈会，“凝聚团队、再创高峰”等培训，千余人参加了培训。在各项培训过程中，员工表现出良好的职业素质和求知欲，不仅受到公司领导的赞誉；同时，也受到培训教师的一致好评。受训后的人结合所学知识，戒骄戒躁，以高效务实、敢于创新的工作态度投入到建设的工作中，为事业做出可喜的成绩，使集团喜获科技创新优秀企业。同时，集团人力资源部加强了有关人员在业务及管理知识、领导与组织艺术、国家法律法规、文化理念等方面的培训教育，提高了部分骨干人才的业务能力、管理水平、风险意识和对集团的归属感，保障了集团员工队伍稳健发展。集团人力资源部在各方支持与配合下，组织全公司 名中层以上领导进行了工业园参观学习，为公司引进了名企先进经验。

3、抓服务。集团人力资源部坚持把服务人才、服务公司作为用好人才的重要途径，充分发挥服务功能，积极配合集团各部门和各公司人事服务工作，提高了管理质量，全年共为名新员工办理档案关系、组织关系、劳动合同签订等人事项目，同时，加强与劳动和社会保障部门、民政部门的沟通协调，积极为公司办理了社会保险，户籍登记管理等，统筹安排了人增减、年审、稽核；按时完成了退休职工劳资支付手续，办理了员工其他福利管理工作，如：丧葬费、医药费等。为员工解除了后顾之忧，让大家安心在公司建功立业。

4、抓考核。2006年集团人力资源部继续严格推行了绩效考评制度，并将考评结果作为员工晋升、留用、选优、调岗的主要依据。通过各种考核和员工述职报告评选出优秀员工，进一步完善了员工激励制度，达到上年度的预计目标。

二、推进三项制度改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良好环境。

2006年集团人力资源部继续贯彻实施各项管理制度，努力进行一体化综合配套改革的探索和实践，重点推进了集团及各公司人事、分配、制度改革，取得了很大的成效。

1、推进集团及各公司人事制度改革。为了巩固和扩大人事制度改革成果，继续推行中层以上经理人竞聘活动，以“有能则上、无绩则让”的原则，在集团公司及下属公司采用直接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层以上领导。为公司选拔了一批领袖人物，带动了全体员工与企业发展共同成长。

2、推进公司分配制度完善。集团人力资源部在项目管理过程中继续推行岗位责任制，进一步下放了各公司内部分配权限，指导各公司制定了科学合理、自主灵活的内部分配制度。在有效调控津贴总量的前提下，按照劳酬相符、岗薪一致的总体目标，根据全公司的客观实际，实行工资总量调控和内部权限相分离，指导各公司建立起了重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，灵活自主的分配机制，拉开了分配档次。

3、推进公司权责制度改革。坚持以建立现代化企业制度为目标，为实现集团统一指导，各所属公司 “自主经营、自负盈亏、自我发展”的宏观管理，归避繁杂事务性工作，集团人力资源部组织员工学习iso9001：2000质量体系文件的管理流程以及法律法规，并进行了调查摸底，汇总了有关人员结构、思想状况、效益情况、运行机制、管理模式等方面的基本情况，拟定了科学、合理可行的整合人力资源方案；会同各主管部门，就明晰权责关系和投资主体依法确定权责，改革现行管理制度，实现了行政管理向资产管理的转变。

三、强化人力资源计划和机构编制管理。

人力资源计划和机构编制管理是人力资源部门的主要办事依据，集团人力资源部全年紧紧围绕人力资源管理相关制度，狠抓落实，使员工管理、机构编制管理和人力资源计划管理走上规范化的轨道。

1、落实企业规范化管理制度。2006年集团公司在完善企业规范化管理制度方面作了大量细致、扎实的工作。根据工作内容、性质、权限制定了科学、合理、可操作性强的企业规范化管理制度，并严格按照iso9001：2000质量体系要求推行实施，在实施过程中，集团人力资源部根据实际情况，进行反复修订完善，使9000文件要求落到实处。在整个评审过程中，人表现出的良好学习态度，至始至终受到西北质量体系认证中心老师好评，使得集团一次性拿到iso9001：2000质量体系认证。

2、加强机构编制管理的力度。集团人力资源部按照机构编制权限，整合了集团公司与各下属公司的人力资源；根据企业整体发展战略，调整和编制了集团组织结构图，设臵了具有现代化特色的管理机构，体现出人力资源开发管理功能的有效作用，使集团公司与各所属公司以及控股公司内部沟通十分顺畅。在管理方式上，集团人力资源部根据行业特点对不同知识层次，不同年龄段的员工做到区别对待，加强了保留技术人才、高级管理人才的力度。

３、落实人力资源管理计划制度。严格根据本年度的工作重点，集团人力资源部在人才规划、人才梯队培养、人才专业结构方面做出显著成绩，分层次为人才提供福利性培训，配臵公司人力资源，最大限度的调动和发挥了集团整体人力资源能量。根据员工培训需求调查情况汇总分析，以及各公司下一年度的培训计划，集团人力资源部制定了科学、合理、规范的培训服务制度和下一年度培训方案。为今后的人力资源管理工作进一步深入发展打下了良好的基础。同时，针对机构改革过程中发现的部分管理口径放宽等现象，2006年集中精力对全公司员工进行了严管。制定了相关制度等。为公司以后持续发展，规范了企业人力资源管理制度。

四、加强自身建设，不断提高服务功能。

1、建立了集团人才库。由集团进行了统一规划，所属公司人力资源部提供信息资料，上下、内外结合，建立了一支凝聚力强的人力资源管理队伍。2006年集团人力资源部向清相关部门分解任务，理清了集团与各公司人力资源管理的职责，各功能模块的作业流程。使集团人力资源管理工作井然有序发展。

2、充实了专业力量，提高了工作水平。2006年集团人力资源部在积极参加公司组织的各项培训外，大家利用节假日学习相关专业知识，参加各项培训班，大大提高了人力资源部工作人员的工作能力和办事效率；个人主动参加助理人力资源管理师考试，并且一次性拿到证书，提高了职业素养和专业技能，提升了个人综合素养，在今后的工作中更好地为人才服务、为服务。

五、集团人力资源部在全年工作中存在的不足。

今年以来，在公司上级领导下及各公司、各部门的支持与配合下，集团人力资源部虽然做出了很大的成绩，但仍然存在一些缺点和不足：

１、人力资源开发力度不够大。将会在下年度把员工培训与绩效考核作为集团人力资源部的工作重点，继续加大人力资源开发力度。实现全公司人才优势的目标

２、各公司综合配套体系推行的力度有待进一步加强。由于公司战略重点的转移，各公司内外及时联系暂且有些困难，人力资源部将在今后的工作中，与各公司紧密联合，继续推进综合配套体系的运行。

３、管理系统亟待完善。由于集团人力资源的调整，出现公司管理系统口径放宽，集团人力资源部将加紧步伐完善集团公司管理系统。进一步完善管理系统。

集团人力资源年度总结 篇2

集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!

刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。

刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。

这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。

2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。

党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。

集团内部审计年度总结 篇3

一、健全内审组织机构，加强对内部审计工作的组织领导。为加强对内部审计工作的组织领导，20__年以来，我局建议并通过县府办印发了《青田县直部门(单位)及乡镇年度经济责任内部审计实施方案》，成立县经济责任内审工作领导小组，由县长担任组长，组织部长、纪委书记担任副组长，县经济责任审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构，成立经济责任内审工作领导小组，由单位纪委书记(纪检组长)任领导小组组长，抽调内审、财务人员为内审机构成员，明确各单位“一把手”为经济责任内审工作的第一责任人，切实加强对经济责任内审工作的组织领导，全县101个一级预算单位先后建立起内审组织机构，并配备了内审人员。今年10月又通过县府办发出通知，要求乡镇换届和发生人事变动的单位，及时调整经济责任内部审计领导小组成员，截止11月15日，共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。

二、建立培训教育长效机制，不断提高内审人员的业务素质。为提高全县内审人员业务素质，推动全县内审工作上新台阶，从20--年开始，连续三年通过县府办发出通知，要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参加全市内审人员后续教育和岗位资格证书考试培训班。连续三年与市内审协会联合举办内审人员教育培训班，邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作规范、内部审计计算机应用技术等内容，并深入讲解了审计报告写作要求和技巧，对审计发现问题的思考与提炼，问题的成因分析及如何提出针对性建议，审计成果的利用，《浙江省内部审计工作规定》等方面内容。目前全县累计培训内审人员272人次，取得内审岗位资格证书人员达106人，初步建立起内审人员培训教育的长效机制。

三年来，通过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济责任内部审计实践，有效地把所学的业务知识和内部审计工作结合在一起，为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的学习实践与交流平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员，工作经验与业务能力相对不足，开展内审工作，特别是开展集中统一的领导干部经济责任重点检查工作，为他们提供了一个难得的深入学习财经法律法规和会计实务操作的机会，通过细致深入的自查、互查与重点检查，查错纠弊，“互相挑刺”，对强化各单位内部审计监督职能，加强内控制度建设，规范财政财务管理行为，构建反腐倡廉惩防体系起到了非常重要的作用。

2011年度集团公司工作总结 篇4

——2011年度工作总结及2012年工作目标

2011年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，**遭遇干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体**人积极进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成绩，推动了**事业持续稳定的发展。

这些成绩的取得，饱含了集团每一位**人辛勤的汗水和智慧，你们为了一个共同目标——建设**家园、铸就**事业而辛勤劳动，默默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示衷心的感谢！

2011年，我们主要做了以下六项工作：

一、以目标管理统筹工作全局，积极完成年度生产经营目标 去年年初，根据***董事长指示，经过深入研究讨论，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。

*****充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、****站长***同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度计划的92.22%，售电率为98%。

****在以***为主的管理团队带领下，****围绕安全供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量减少的情况下，仍然圆满完成各项生产计划指标，实现了发电供水和工程建设两

不误，全年完成供水量***万m，完成年度计划的***%；发电***万kwh，完成年度计划的***%。

****在**同志的领导下，全体员工齐心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的困境中求生存，全年共生产铜箔***吨，完成计划产量的***%，产品合格率达***%；销售铜箔***吨。

****去年在市场需求异常疲软，行业恶性竞争的困境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以***为首的管理团队，临难不惧，以积极的态度面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板***万张，其中高附加值的新三板***万张；销售***万张；设备运转率**%，质量A级品率***%，各项成本控制在指标范围之内。

工程公司围绕年初制订的“一个坚定、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以***为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。

***在***总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。

***在***同志的带领下，以***为首的管理团队经过一年多的探索与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的情况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热情和坚定信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额***万元，美术馆

3馆藏作品的创作收集正有序进行。

**公司在***同志的带领下，以安全高效为管理工作重点，以提高服务质量为首要任务，合理调度车辆，减少空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的采购及领用管理，合理进行油耗控制，实现了安全行车、节能降耗、增效益的经营目标。

房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了一定效果。

二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目

***在以***为首的筹建团队带领下，全体人员团结一致，同心同德，勇于拼搏，积极实践和发扬**人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，积极推进项目工作。

***项目从奠基开工就遇到了很多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，****管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺利推进，覆铜板项目终于在10月20日正式出板。

**电厂在***总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深入开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推进项目申报各项工作，取得了《辽宁省物价局关于上网电价》的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。

****扩建工程是满足梅州城区未来几年供水需要的民心工

程，经省发改委核定总投资为8223万元。根据扩建初期***董事长“科学调度，确保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、安全双达标”的指示精神，****和工程公司全力以赴，精心组织，扩建工程各项工作进展顺利。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采用新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度控制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理控制了投资。9月底****水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。

三、积极进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量 一年来，****、****、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产成本。

****汲取同行的先进经验，对Ｗ8281板工艺配方进行改进，在８月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。

****面对设备老化，酸碱腐蚀严重，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以

上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的使用寿命，同时提高了铜箔的均匀性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。

****通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的使用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业使用，使河北木业每天节省燃料约30吨；二是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，减少了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。

四、把握行业动态，化解危机，开拓市场

随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各****为抢夺有限的订单经常采取低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，****积极收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，及时调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品积极推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。

****采用“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的安全。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，很多****家都

不计成本地进行产品倾销，对****造成很大的冲击。****积极应对，及时与老客户交流、沟通，准确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，积极寻找新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔***吨。

工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，安全生产许可证顺利延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特别是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力量基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞争的准入资格，扩大了经营范围。

五、狠抓安全生产，完善安全制度

安全不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的宝贵生命。***董事长历来高度重视安全生产，要求我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在***同志的带领下，***同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了安全工作管理体制，完善了安全生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使安全管理工作更加科学化，更加系统化。

一是强化安全目标管理，落实安全责任，完善安全管理制度。二是培育安全理念，提高全员安全意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教育员工占公司员工总人数的96%以上。

三是抓好安全大检查，消除安全事故隐患。公司安委会坚持“安全生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合安全大检查活动。全年共查出“事故隐患或不安全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。

四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，****、****、****、****等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援需要。同时，各企业还积极开展应急预案演练，累计演练20余次。

通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备安全事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成绩，圆满完成了公司全年安全生产管理目标，安全生产形势整体稳定并向趋好发展。

六、企业文化建设稳步推进，**精神不断传承

过去的一年，我们以增强企业凝聚力为基础，以文化活动为载体，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。

1、**理念、**价值观更加深入人心。公司一方面通过诚实劳动、创造财富、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升**大家庭的凝聚力。在**股份上市3周年之际，***董事长的带领公司中高管共50多人到**区福利院、**镇敬老院进行“献爱心、送温暖”活动。至自去年底，公司设立的***助学金累计向**市100名贫困大学生发放助学金75万元，向**美院优秀学生发放奖学金200万元。

2、教育和培训内容更加丰富、形式更加多样。根据***副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到**市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了**园至****水库的徒步拓展活动；****组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参与的员工认识了自身的潜能，增加了自信心，增强了对集体的参与意识与责任心，为今后的工作、学习、生活起到了良好的作用。

3、筹划广东**成立二十周年系列纪念活动。计划创作出版反映**创业、发展史的《水木**》一书；策划制作广东**成立二十周年宣传片；筹备**成立二十周年的大型庆祝活动。

过去的一年，公司的生产经营取得了一定的成绩，各项工作都有了一定的进步，但同时也还存在一些问题，具体表现在：

一、执行力比较薄弱

二、管理队伍素质和能力参差不齐

三、监督力度有待加强

2011年已被记录在公司的发展史册上，新的一年需要我们创造更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：

一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标

二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制

三、在教育和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素质和能力

四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益

各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体**员工共同的目标，为了**事业的长久发展，为了每一位员工的切身利益和公司的根本利益，让我

们团结一心，共同奋斗，去开创**大业新的辉煌！

xx集团公司年度工作总结 篇5

一、对xx集团的认识。“精益求精，追求卓越”的工作理念，让我对“工作”有了新的认识。长久以来，看着父亲为了供养我读书又增加了几道皱纹。毕业找份好工作，减少父亲的负担，给家庭增加一份收入，成了我最大的心愿。在xx集团公司，让我懂得工作不仅是一种谋生手段，更是发挥聪明才智、实现人生价值的舞台。能成为这个集体中的一员，我的心中充满了自豪。在这二个月的实习阶段里，师傅们精益求精、凡事认真的工作态度感染了我。他们一丝不苟，扎扎实实的工作作风感染了我。实习阶段不正是我打基础，学本领的最好时期吗，我暗暗下定决习，不管再苦、再累，我都要坚持下来，相信这毅力和恒心正是支持我一路走下去的动力。学无止境，我要用一生去学习，不断地充实自己。为成为企业将来的骨干和精英而不懈努力。

二、重新确立的人生奋斗目标。在大重的生活、工作、学习的日子里，随着对企业的逐渐了解，我把自己的命运同企业的发展紧密地联系在一起。这里就是我实现人生价值的最好地方，感谢集团领导能接纳我这个毛头小伙，我想正是因为我年轻，所以我更有创新意识和勇于创新的勇气。而创新不仅是一种精神，更是一种能力，我愿不断去耕耘，不断地去播种，为将来收获勇敢的成果而打下良好的基础。

三、对团队意识的新认识。在重工这个大家庭中，集团领导对我们这些刚走上社会的大学生无论在工作环境、生活条件，还是在学习方面都提供了很大的方便，为了让我们尽快走上工作岗位，师傅们更是毫无保留地传授经验。只有一个向上的集体才能培养出出色的人才，从师傅们身上我看到了自己的未来，我也下定决心把自己打造成全方面发展的企业人才。我也会为这个目标而不懈努力。请集团领导相信我，请师傅们相信我。我有幸成为重工的一员，我更有信心为这个集团奋斗终身。

四、工作和学习取得的成绩。

1、思想方面：在大重工作实习的这两个月里，让我摆正了自己的工作位置，“从基层干起，时刻保持’谦虚，谨慎，律己’的工作态度”成为了我的座右铭，并以之时刻勉励自己，使自己奋发向上。

2、工作学习方面：（1）工作中取得的成绩：在内蒙古亿力电石炉工地工作的两个月里，我学习到电石生产分为原料贮运、炭材干燥、电石生产、固态电石冷却、破碎、储存及电极壳制造几个工序。相应工序的，电石炉大致由冷破厂房，碳材烘干车间，筛分站，配料站，循环水车间，主车间等几部分组成。本人也参与到这些车间的放线、接线中去，主要从事接线工作，接线工作让我熟练的把pLC控制柜的控制线接的快捷、美观；碳材烘干车间的烘干风机以及循环水车间的电机让我注意到了以前在校学习时不曾注意的三相火线禁止接触的问题，从而正确合理的安排电机接线盒内的接线位置；接按钮盒让我学习到怎样看电气图纸；当然在工作中也遇到过许多在校未曾注意过的问题，比如一号主车间低压配电室的柜后零线、地线短接从而造成跳闸断电的问题等，由于是第一次走上工作岗位，有很多问题都不明白，还多亏师傅的悉心教导、周围工友的耐心帮助，教导我逐相排查，最终让零线、地线分离，帮助我顺利完成了工作。放线工作让我了解了车间内部每一个pLC控制柜、按钮盒、电机的位置，对了解电石炉的安装工艺提供了极大的帮助

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集团人力资源年度总结 篇6

中共安县县委、安县人大常委会、安县人民政府、安县政协四大班子领导以及发改局、安监局、环保局等县级相关部门负责人出席会议。会议由公司常务副总经理阳艳主持。

会议在雄壮的国歌声中正式开始。县委常委、常务副县长梁建与公司董事长、总经理李先荣共同为公司新标识揭幕。红绸徐徐落下, 彰显公司与时俱进、生机勃勃的气势和公司未来发展美好前景的新标识华美呈现。徽标的基本形体是银河的弧状轨迹变形, 图案简洁明快。徽标尾部由9根线条汇聚而成, 象征集团的凝聚性和包容性。徽标头部构成为盘旋的箭头, 象征集团的锐意进取和不断向前。在色彩的运用上, 新徽标由深蓝至浅蓝至绿色的渐变, 寓意着集团向绿色环保发展而成一条可持续发展的道路。英文简拼“YHCC”, 以中英文结合的应用寓意集团将发展成为国际化企业。新标识的启用进一步昭示并弘扬了公司“创新, 客户至上;责任, 团队精神;环保, 合作共赢”的企业文化核心理念。

中共安县县委书记、县人大主任王黎向大会发来贺信, 代表县四大班子领导向公司全体员工表示亲切的慰问和新年的祝福。贺信中, 王黎用欣慰、感慨、希望和支持对公司取得的各项成绩表示祝贺, 对公司新一年的工作给予鼓励。王黎说, 2009年, 银河集团在逆势中保持了良好的发展态势, 取得了可喜可贺的成绩, 向县委、县政府和全县人民交了一份满意的答卷, 为县域经济发展做出了贡献, 在安县工业战线树起了一面旗帜, 给全县43万人民鼓舞了士气, 为全县加快推进灾后恢复重建和经济社会发展提供了动力。

王黎感慨, 作为一个县属企业, 银河从年产值不到300万元的雎水煤矿发展成为今天年产值超过14亿元、全国最大的铬化学产品生产企业, 销售收入和产值每两年翻一番, 来之不易。特别是在“5.12”特大地震和国际金融危机的双重影响下, 抢抓机遇, 坚持现代经营理念, 借势抓技改升级, 艰苦奋斗, 爬坡上行, 产业链条更加完善, 生产体系更加完备, 实现了历史性的突破, 更是不易。王黎说, 银河集团之所以能在激烈残酷的市场条件下立于不败之地, 首先是有一个好的领路人, 李先荣同志充满智慧, 能够科学决策、科学发展;有一个好的管理团队, 能够按照现代企业科学管理;有一支吃苦耐劳、勇于奉献的职工队伍, 创新实干, 奋力进取;有发展循环经济的好理念。

王黎指出, 公司高值化战略体现了锐意进取、再创佳绩的决心和信心, 体现了银河集团打造世界铬化学领域领航者的气势。他希望公司进一步增强忧患意识、科技意识、环保意识, 持续发展, 再创辉煌。

王黎表示, 银河不仅是安县工业企业的龙头, 还是全市县域企业的龙头, 更是铬化学领域的龙头, 县委县府将按照市委市府的安排部署, 坚持“一主三化三加强”道路, 全力支持银河集团, 协调解决存在的问题, 提供更多的方便, 营造更好的环境。王黎希望银河永作安县工业发展旗帜, 坚持走新型工业化路子, 继续狠抓技术改造, 提高企业核心竞争力, 早日实现百亿目标。

会上, 公司董事长、总经理李先荣作了题为《实施科技型战略转型, 走高值化新型工业道路, 为成为铬化学领域的领航者而奋勇前进》的年度工作总结报告。在总结回顾2009年工作时, 李先荣指出, 面对金融危机持续蔓延的影响, 公司果断实施专业化管理, 大力调整产品结构, 努力增强对市场的调控性、预见性和针对性, 积极寻求新的市场增长点, 水泥、化工、精细化工等主要产品在逆势中保持了供不应求的良好态势, 创造了经济总量和增长质量均超过预期目标的历史新高, 确保了公司经济建设持续、平稳较快发展的喜人态势。全年实现工业总产值、税金、利润、出口创汇、年人均收入分别比去年同期增长33%、49%、94%、20%和16%。

李先荣在报告中指出, 一年来, 公司不断完善循环经济产业布局, 奋力推进灾后重建重点项目建设, 完成了国家发改委批准的国债项目“15万吨铬渣资源化处理及配套20万吨硫酸项目”、完成了“日产2500吨新型干法回转窑水泥熟料生产线项目”, 为公司2010年实现产值20亿元提供了有力支撑, 更为公司发展以铬化学产品和硫酸为基础化工原料的、新型高值化产业打下了坚实的基础。一年来, 公司坚持立足于铬化学领域, 坚定不移地推进科技研发和自主创新, 不断加大资金和人才投入, 努力创新合作方式, 积极整合科研院所的优势资源, 多方结成科研战略联盟, 全面参与国标、行标的编制工作, 继续保持了国内铬化学行业的领先地位。公司致力于加快环保型、自动化的新型工业建设, 不断完善安全环保设施, 提高清洁化、自动化程度, 努力改善了员工的工作、生产和生活环境。在推进企业管理方面, 公司努力构建高效灵活的管理模式, 不断推行以结果为导向的管理理念, 为公司的发展注入新的活力, 确保了各项工作高效稳步推进。

李先荣指出, 在推进生产经营、抢抓项目建设、强化内部管理, 坚持自主创新的同时, 公司科学规划发展蓝图, 大力实施科技型战略转移。按照全市化工环保产业发展规划和安县“工业强县”战略的要求, 提出了“第一步实现50亿, 第二步实现100亿”的发展思路, 果断决策, 加快原料加工型产业向高值化产业的转变, 大力实施科技型战略转移, 以自主创新为重要支撑, 积极向科研中试基地和高值化的生物工程、医药化工、新材料新能源等领域发展, 并结合公司配套产业完善、科技实力领先的优势, 规划出了三大特色优势产业园区, 制定了公司高值化战略发展的“第一个五年发展规划”, 分别计划于2010年实现产值20亿元, 2011年实现产值25亿元, 2012年实现产值30亿元, 2013年实现产值40亿元, 2014年实现产值50亿元, 使公司铬化学产品成为国内行业第一品牌和国际知名品牌, 并最终将公司打造成为世界铬化学领域的领航者。

在总结成绩的同时, 李先荣分析, 产业升级步伐缓慢, 核心竞争力不突出, 人力资源配置不足, 依然是影响公司未来发展的主要问题, 也是公司高值化战略“第一个五年发展规划”必须解决和完善的问题。

李先荣指出, 2010年是公司高值化战略“第一个五年发展规划的开局之年”, 公司将力争实现工业产值和销售收入20亿元, 创利税1.3亿元, 出口创汇1000万美元, 确保经济增幅达30%以上。新的一年公司将以强化内部管理为中心, 以建设和培育种子产业为抓手, 以确保经济建设平稳较快发展为目标, 不断提升公司管理水平, 努力推进高值化产业进程, 继续为安县“工业强县”战略作出更新、更大的贡献。

李先荣要求, 公司各级要突出重点, 聚力攻坚, 努力推动公司经济发展迈出新步伐。在新的一年中, 突出抓好八项重点工作:一是要加快建设三大特色优势产业园区, 大力推进公司高值化产业进程;二是要大力推进自主创新和科技研发;三是要加大环保技改投入和园区基础设施建设;四是要积极引进咨询服务, 强力推行现代化管理理念;五是要发挥人力资源的支撑作用, 实施人才兴企战略;六是要打造高效执行团队, 加强企业文化建设;七是要树立客户至上的营销理念, 扩大市场占有率;八是要以文化为导向, 不断满足员工的精神和物质文化需求。

会上, 公司党委副书记肖棱宣读了《关于表彰2009年度先进集体和先进个人的决定》, 公司党政办等17个先进集体、公司水泥技改工程办等19个先进科室 (车间) , 公司化工厂制粉车间维修班等32个先进班 (组) , 钟大川等十名劳动模范, 肖明等51名“优秀管理工作者”、杨发贵等10名“优秀营销员”, 王培琼等50名“优秀班 (组) 长”, 张怀幸等149名优秀员工受到表彰奖励。

公司各单位、部门, 公司中高层管理人员与职工共计1000余人参加了会议。

晚上, 公司职工大礼堂内灯火璀璨, 春意盎然。在轻快的旋律中, 带着新年的喜悦和满怀的激情, 华美歌舞, 金狮锣鼓, 以《畅想春天》为主题的迎春晚会正式上演。激情澎湃、气势高昂的组合唱《中国龙》、《红旗飘飘》, 抒发了银河人对祖国的无限热爱和赞美之情。舞蹈《春拂大地》, 绿袖飘舞, 霓裳纷飞, 如诗如画地演绎出银河人沐浴春天的洗礼, 在绿色环保可持续发展道路上高歌猛进;时而欢快, 时而悠扬的器乐演奏《红樱桃》, 表现了银河人积极进取, 努力工作的美好心情。原创小品《宋婆婆夸银河》, 以幽默诙谐的表现形式再现了公司翻天覆地的变化中的甘苦点滴;戏曲联唱, 灯戏选段《滚灯》, 杂技《快乐的大熊猫》深深地吸引了现场观众的目光, 观众们倾倒和陶醉在巴蜀曲艺独特的情韵里, 尽情的领略巴蜀文化同样旖旎的美丽。随着精彩节目的接连上演, 晚会掀起了一个又一个的高潮, 如雷的掌声响彻礼堂, 晚会现场洋溢着新年的喜悦和春天的欢畅, 一个个奔腾昂扬的舞蹈, 一首首嘹亮激越的歌曲, 体现了银河人勇于开拓、锐意进取、甘于奉献的精神, 展现了改革开放以来银河人令人瞩目、激动人心、催人奋进的辉煌成就。

集团人力资源年度总结 篇7

2013年1月31日下午，华鹤集团2013年度总结表彰大会在集团总部所在地黑龙江省齐齐哈尔市齐齐哈尔大学音乐厅隆重举行。华鹤集团三级以上干部以及受到表彰的单位和个人共计600余人参加了本次会议。在本次会议上，华鹤集团共计151名员工受到嘉奖，其中19名优秀员工和16个团队受到隆重的表彰和奖励。吴雪松董事长、集团付齐江副总经理、刘宝术副总经理、刘立新副总理等主要领导参加了会议。

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一、吴雪松董事长做工作总结 迎难而上，华鹤集团2012年稳中求进

华鹤集团董事长、总经理吴雪松在大会上作了题为《创新经营，追求卓越》的重要发言，对2012年的主要工作情况进行了简要总结，并提出了未来三年华鹤集团的总体战略规划和2013年重点工作。回顾2012年，面对国际经济形势持续低迷，国内经济发展速度放缓，家居建材行业产销总体呈现下滑之势，市场竞争异常激烈。在这样一个非常不利的国内外经济形势下，华鹤集团凭借多年来艰苦的努力和积累，在广大顾客的认可和支持下，通过全公司上下齐心协力的努力，华鹤集团顶住了来自各方面的压力，基本实现年初经营目标，产销均比去年有所提升，为2013年以至未来三年华鹤保持持续发展奠定了良好的基础。

吴总在报告中指出，2012年华鹤木门、华鹤家具、华鹤衣柜与去年相比均有提升，保持了较好的增长势头；华鹤实木门上市，优化了木门的产品结构，进一步满足了市场需求，强化了品牌优势；华鹤家具雅典家系列产品上市以来表现良好，大大提升了华鹤家具的市场竞争能力；《市场运营八要素》宣贯工作得到深入落实，对于提升营销网络的素质起到了积极的推动作用；木门家具市场推广和促销活动成效明显，为在不利的市场形势下，保持产销增长提供了重要的保证；营销团队培训和网络营销工作步入正轨，积极配合了终端营销网络建设工作；华鹤门窗新厂建设项目取得了显著进展。吴总强调，过去一年的工作进展来之不易，全体华鹤人克服了各种压力和困难、努力进取，才取得了企业稳定持续发展。

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二、公司领导班子出席会议

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三、集团三级干部以上600多人参加了本次会议 追求卓越，优秀员工及团队接受隆重表彰

在刚刚过去的2012年，全体华鹤人在吴雪松董事长的带领下，携手前行，并肩前进，顶住压力创造了卓越的业绩，圆满完成了各项生产经营任务，成为我们所有华鹤人的骄傲。2012年，也是华鹤集团发展历程中的关键一年。在全体同事们的共同努力下，2012年华鹤集团在产品研发、市场开发、品牌建设、生产销售、客户服务等方面都取得了丰硕的成果。令业界关注的新工厂也加快节奏，已经初具规模，批量投产。这一切成绩的取得都离不开广大员工的努力付出和辛苦工作。在华鹤集团2000多名员工中，涌现出了一批批优秀的员工，创造了一个个喜人的成绩。为了表彰先进、树立典型，进一步推动华鹤集团的健康发展，华鹤集团决定对2012年工作中表现优秀、做出突出贡献的员工进行隆重表彰。

华鹤集团副总经理付齐江在表彰会上宣读了关于表彰先进员工和先进团队的决定。金鹤门业公司涂饰一车间、金鹤门业公司门套车间机加班组、金鹤门业公司涂饰二车间砂磨班组、金鹤门业公司信息部、家具公司机加车间、家具公司家具涂饰-喷漆三组、家具公司橱具涂饰-喷漆一组、家具公司技术研发部、北京华鹤木业涂饰车间、北京华鹤木业实木机加班组、北京华鹤木业生产技术部、华鹤家居集团业务部、华鹤家居富区专卖店、华美家居饰品部、华鹤家装设计部、集团公司基建项目办公室荣获优秀团队奖。

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四、付齐江副总经理宣读集团公司表彰决定

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五、优秀团队奖获奖者与公司领导合影。

金鹤门业公司涂饰一车间喷涂工人刘喜宽、金鹤门业公司半成品车间包边机操作手张亚娟、华鹤家具公司配料车间四面刨操作手陆诚、华鹤家具公司橱具涂饰车间砂磨工胡金华、华鹤家具公司家具涂饰车间喷涂工尤俊波荣获生产标兵奖。

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六、生产标兵获奖者与领导合影

华鹤家具公司营销本部客户服务经理徐艳杰荣获最佳服务奖。

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七、最佳服务奖获得者与吴总合影

金鹤门业公司涂饰一车间主任王飞、金鹤门业公司生产部副经理于天军、金鹤门业公司门套车间机加班组组长武勇、华鹤家具公司机加车间主任张宝林、华鹤家具公司涂饰车间喷漆三组组长尹淑芹、华美家居广场物业部经理杨洪涛荣获管理贡献奖。

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八、管理贡献奖获得者与吴总合影 金鹤门业公司信息部经理朱春清、金鹤门业公司技术部副经理刘志国、华鹤家具公司技术研发部实木家具主管齐春丽、北京华鹤木业公司研发部副经理张川波、齐齐哈尔华鹤家居衣柜设计师裴建明荣获技术贡献奖。

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九、技术贡献奖获得者与吴总合影

华鹤家具公司营销本部区域总监马春城、金鹤门业公司营销本部华东大区区域经理徐静荣获销售贡献奖。

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十、销售贡献奖获得者与吴总合影

集团人力资源年度总结 篇8

（2018年1月3日）

2017年，在**集团的正确领导下，****集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念和安全“红线”意识，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，细化责任，持续完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，安全生产管理水平不断提高。截止目前，****集团及权属公司未发生一起安全生产事故，为构建和谐社会、平安社会作出了积极贡献，圆满完成****集团2017年安全生产工作目标。

一、2017年安全生产工作成效显著

（一）夯实安全基础，规范安全管理。俗话说“基础不牢，地动山摇”。企业的安全生产基础工作如果搞不好，就会直接威胁到企业的生存和发展。为夯实安全基础，****集团依据安全生产相关法律、法规和**集团《安全生产管理制度（试行）》要求，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订，重新制定了《安全生产责任制度》、《安全生产绩效考核制度》和《安全生产奖惩管理制度》等文件制度，形成了科学、完整、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。指导各权属公司做好安全生产应急管理、职业病危害防治等系列 法规、规定的贯彻落实，并根据《安全生产法》及现场实际，修改完善了各公司安全管理制度及操作规程。从制度上进一步正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节。

(二)加大安全教育培训，提高员工安全素质。高度重视安全教育培训，努力提高全体员工安全素质，积极组织开展安全生产法律法规、安全知识学习等一系列培训工作，通过考试等形式加深各级领导、员工对安全生产的认识。9月份为提高各级领导的安全责任意识，安全生产管理水平，全体员工的安全文化素质，搜集、整理部分与安全生产管理有关的法律、法规文件，汇总形成《安全生产法律、法规文件汇编》，下发至部门和权属公司。开展案例警示教育活动，利用安全会议、安全活动日、****讲坛等载体，定期组织观看近年来国内发生的事故警示片，使案例警示教育活动成为员工安全教育的常态化教育。

（三）推动“两个体系”建设，狠抓隐患排查治理。按照**集团《关于进一步加快推动安全生产风险分级管控与隐患排查两个体系建设的通知》文件要求，集团公司积极推动“两个体系”建设，聘请专家对“两个体系”建设进行专业指导，成立了以董事长、总经理、副总经理、部门负责人的工作领导小组，制定了《风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设实施计划表》。截至目前《设备设施清单》和《作业活动清单》已经完成，为制定分级管控措施打下了基础。多措并举，强化执 行，实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，安全管理水平逐步提升。

（四）防患未然，应急处置能力不断提升。强化队伍建设，建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本。指导各权属公司组建应急队伍，加强员工应急培训和训练。加强实战演练，本着“贴近实战、突出重点、注重实效”的原则，检验应急救援指挥机构及对突发事件应急救援和处置能力，集团公司于11月8日在**发展有限公司举办“****水务集团有限公司2017年应急预案综合演练”。本次演练得到了当地主管部门的大力支持和**集团的高度重视。通过演练，突发事件应急救援和处置能力得到了验证，应急救援水平有了进一步提高，受到了有关部门和单位的一致好评。

（五）建立健全考核机制，全面落实安全生产责任。根据**集团“底线考核、顶格处罚”的原则，****集团安委会建立健全了严格的考核机制。对考核不合格的部门、权属公司实行“一票否决”制度，取消部门、权属公司各类评先评优资格。****集团把安全生产工作切实摆在各项工作首位，按照分级管理、分级负责的原则，逐级签订各项安全生产责任书40份。把安全生产目标责任落实到部门、权属公司和每一位在职员工，提高了全体员工安全意识，形成了集团统一领导、部门和权属公司全面负责、员工广泛参与的共同责任网络，促进了各级安全生产责任制的落实。

（六）统筹组织安全系列活动，安全生产深入人心。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。2017年组织了形式多样的安全生产活动，安全生产管理成效显著：

1、为进一步提高员工的安全生产管理能力和责任意识，掌握在新时期做好安全生产工作的方法，6月7日-9日与**发展有限公司在济南联合举办了安全管理培训班； 2、6月份“安全生产月”期间，****集团及烟台公司积极制作宣传板、悬挂标语、印发安全宣传资料等方式宣传安全生产，其中制作宣传板3块、悬挂标语10余条和印发宣传资料600余份；

3、组织全体员工进行安全生产知识竞赛，提高全体员工安全理论知识，并在联合举办的“2017年山东水利安全生产知识竞赛”，代表**集团取得一等奖的优异成绩；

4、依据**集团各专项安全生产活动（如大快严、电气火灾等）的相关要求，****集团安全生产办公室制定了具有针对性的实施方案；通过认真、细致、全面的安全生产检查，对发现的问题及时向权属下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪督导整改落实情况。截止目前共检查治理隐患20多起，整改率达到百分之百； 5、12月份积极响应国家第一个《安全生产法》宣传周活动，****集团及权属公司制作悬挂标语46条，购买发放《中华人民共和国安全生产法》200余本，组织全体员工《安全生产法》知识考试，进一步提高各级领导和员工对《安全生产法》的理解和认知。

二、存在的问题和不足

一是在个别公司安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题，需要加大现场管控力度。二是安全意识有待于进一步提升，需要进一步强化员工安全意识教育。三是有的公司还存在安全生产投入不足的问题，应急物资储备不完善；四是部分公司未严格按照职业病防治的相关要求，定期进行作业场所职业危害进行检测。

三、2018年****集团安全生产工作计划

深入学习贯彻十九大精神，认真落实集团公司安全工作要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立以人为本、安全发展的理念，以安全风险预控和安全生产标准化为抓手，强化源头管理，落实主体责任，全力提升安全生产管理能力，确保公司安全生产管理水平进一步提升。

1、明确职责，强化安全责任落实。****集团安委会和各权属公司切合自身实际制定2018年安全生产工作目标；按照“分级管理、分级负责”的原则签订安全生产责任书。健全安全生产监督机制，坚持“全覆盖、零容忍、重实效”的安全大检查活动，加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。

2、科学规划，加大安全生产投入和培训。制定2018年安全 生产投入预算和计划，并严格落实执行；持续加大安全宣传活动和教育培训的力度，进一步提高全体员工的安全意识和素质。

3、防大于治，加强标准化建设。安全生产标准化是推进安全工作规范化、标准化管理的有力武器，2018年将以安全生产标准化为工作重点，将标准化工作与日常工作相结合，通过全面发动、全员参与，明确分工，细化措施，扎实推进安全生产标准化工作。

4、注重实效，继续推动“两个体系”建设。按照分级管控的要求，狠抓隐患排查治理，加大责任追究力度。在抓工作中，不搞形式、不走过场，着力提升安全管理水平。