策划项目简报（共10篇）
一、项目名称
《动乐园》、《全民笑运会》、《欢乐运动场》等（待定）；
二、项目类型
大型运动竞技虚拟社区网络游戏；
三、项目简介
游戏本身构成一个大型的虚拟社区，由多个虚拟运动场所组成，玩家可以自由选择各种运动项目进行修炼，提升个人等级，还可以通过收费系统购买各种虚拟道具和装备，提升技能属性等。游戏包含如健身、游泳、跑步、举重、风帆、骑车等单人训练项目，以及乒乓球、网球、高尔夫球、足球、篮球、排球等多人竞技项目，可与其他在线玩家进行竞技挑战或团队比赛，总之，这是个以运动称霸的世界。玩家除了进行各种运动外，还可以进行交友、购物（游戏社区设有大型虚拟商城）、发布信息、品牌推广、服务提供等与现实社会相一致的活动，却可以获得现实社会中没有的乐趣。
四、市场分析
1、受众分析：
18到30岁的中国用户将是虚拟社区网络游戏的主流。
参考权威数据我们可以得出下面的数据，中国网络游戏玩家2009年将达到3500万，其中以18至30岁人群为主，日均上网2至3小时的用户以及玩1小时以下网络游戏的用户最多，占63.5%，花费在50元以下的占用户总数的73%。绝大多数网民是为了获得乐趣及消磨时间而玩网络游戏的。在网络中创造世界确实能够给玩家带来很好的体验。但是中国玩家在实际生活和工作中已经疲于创造了，多数网民的工作压力和生活压力都很大，在日常生活中他们经常就在考虑着创业、创新、创造，我们不可能再要求玩家来到游戏世界继续动脑筋去创造虚拟的世界，虽然那样能给他带来暂时的成就感，但是毕竟跟真实生活是两码事。未来网民的文化程度将会越来越高，沉迷于虚拟世界，将大把精力花在网络游戏上的人将会越来越少，毕竟现在的中国青年面临着太多的问题。网络游戏、网络社区等等其真正的价值将会随着网络发展逐渐凸现，那就是提供人们休闲和交流信息的媒体，这个也是未来网络产品应该体现出来的。
2、同类型作品分析：
《第二人生》：全球最大的虚拟世界游戏，注册用户超过六百万。以“合作、交融和开放”为特色的大型3D模拟现实网络游戏。在这个游戏中，每个人可以建立自己的一个虚拟的“第二人生”，与同在这个虚拟世界中的其他人发生各种各样的关系，实现自己在第一人生中没能实现的梦想。玩家可以扮演一个同现实生活迥然不同的角色，可以在这里自己创造并购买物品，拥有物品的所有权和销售权，“第二人生”向用户支付“周薪”，供他们投资、交易。亲自动手创造世界。
《梦想城市》：以“在游戏中了解世界”为宗旨，提供给用户一个包含丰富信息的休闲娱乐
平台，并且将部分城市信息模拟到游戏画面中。可以简单理解为休闲游戏平台、城市信息门户和模拟城市三者的结合。
《HIPIHI》：一个完全由用户拥有并创造的在线3D虚拟世界。由用户拥有的朋友交流互动的私人家园空间。主要基于Flash技术开发，在互联网和手机、不同即时通讯工具、不同网站内容(如：博客、音乐、视频等)的基础上，实现以个人为中心、信息聚合的跨网络、跨平台、富媒体的个人互动平台。
3、市场前景分析：
随着互联网向全面的社区化发展，网络社区在人们生活中出现的频率越来越高。人们逐渐习惯在网络社区里分享、交流、展示自己生活的方方面面，来和自己现实中的朋友、网络上陌生的朋友交流。这种趋势使得现实生活中的点点滴滴被逐渐复制到网络上，形成了虚拟世界的“现实”。同时，网络社区也成为舆论焦点的发源地。《第三届中国互联网社区发展状况调查报告》中显示，用户登录社区网站的首要目的，是寻找解决问题的办法，占比高达74.8%；其次是讨论共同兴趣话题、浏览信息和分享生活及情感经验。随着互联网影响力的扩大，网络社区的作用和影响力愈发凸显，甚至超过了传统媒体。
网游经济无疑是新崛起的一个热点。中国互联网协会发布的报告显示，去年中国网络游戏用户达到4800万，环比增长17.1%；预计今年用户增长率将超过20%，用户规模将达到5900万，2009年用户规模将达到7000万。从营收上看，去年，中国网络游戏市场规模达到93.6亿元，较2006年增长57%。预计今年网游市场规模将达到130.2亿元，2009年将达170.3亿元。与此同时，风险投资越发看重网游。
五、项目开发形式
1、开发形式：
项目开发商自组策划团队，进行项目前期策划工作，具体制作工作交由相关外部合作团队进行，策划团队对各项内容分别进行监督，同时项目开发商组建运营团队，与策划团队合作进行项目推广、营销、财务等相关运营操作，保证项目顺利运作。
2、项目开发人员基本配备：
（1）项目经理1人：监督调控整个项目运作，项目最高决策者；
（2）策划团队5人：总策划1人（可由项目经理兼任），文学策划1人，美术策划1人，技术策划1人，营销策划1人；
（3）美术团队12人或以上（外部合作）：美术总监1人；
人物设定1人；
场景设定1人；
界面设计1人；
场景设定1人；
动作监督1人；
动画制作5人或以上；
资料整理数据传送1人；
（4）技术团队15人或以上（外部合作）：技术总监1人；
数值设计1人；
程序规划1人；
程序编辑3人或以上；
后台管理3人或以上；
网络支持2人或以上；
系统开发3人或以上；
资料整理数据传送1人；
（5）运营团队9人或以上：运营总监1人；
市场业务推广3人或以上；
财务监控2人；
官方网站维护3人或以上；
六、项目开发进度预计
只对项目前期工作部分进行分析预估
第1周——召开内部项目立项意向会议，市场研究分析，搜集相关资料数据、人才团队信息、潜在投资方信息；
第2周——初步设定游戏架构大纲；
第3周——建立项目简报、可行性分析和撰写项目立项建议书；
第4周——上报，等待审批，细化项目；
（如审批通过，正式立项；如审批不通过，分析总结失败原因，如有需要，重新设定大纲，修改项目立项建议书）
第5周——联系相关制作团队，洽谈项目合作相关事项；招聘内部必需人才；添置内部必需
器材；开始建立项目总体策划书（天书）；
第6周——落实相关制作团队，签定合作协议或合同；落实招聘人选，办理入职手续，继续
编写项目天书；
第7周——制作团队基本落实，天书初稿基本完成，召开项目相关人员整体初期会议，解释
项目性质，含义，初步讨论技术要点及运作计划；开始进行核心技术模块DEMO
小品制作；
第8周——核心技术模块DEMO小品制作完成，纳入项目天书，建立项目融资策划案；
（进入融资阶段）
第9周起——与潜在投资方洽谈，出具项目融资策划案；待融资方案成功执行，相关项目开
发资金基本到位，项目方可正式启动。
（综上分析，运作一款大型网络游戏，前期策划工作至少需要3个月。）
七、项目运营与盈利模式：
规范的社区化运营，使游戏成为一个免费加入的平台，用户不仅仅可以游戏，还可以在里面购物、交友、自由贸易等，通过道具装备交易、品牌广告投放、品牌等级排名、社区电子商务交易、会员制度、内容服务等多项增值服务中建立盈利点，支撑游戏长期运作，并为
相关企业带来实质的经济效益。
八、项目开发成本预计：
对一个有经验的开发团队来说，做一款大型网游到公测版的开发工作量，大致在500-2000个人/月之间，单个人月的成本随各地经济水平有一些差异，国内大型网游开发成本大约需要2000万人民币左右，具体分配在：
1、制作费用：游戏实际制作所需花费，约占20%；
2、服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。约占近40％；
3、客服：属于人力成本的范畴，接近总成本的7％～8％；
4、社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴，接近总成本的2％～3％；
5、项目管理：项目正常运作的管理经费，接近总成本的5％；
6、用户帐号管理：发行成本的一部分，属于运营的范畴。约占总成本的3％；
7、办公设备：办公场所、家具、机器等花费，占总成本的12％，但属于一次性投入；
8、带宽：发行成本的一部分，属于运营的范畴，占总成本的20％；
9、网管：发行成本的一部分，属于运营的范畴，占总成本的4％；
10、宣传、广告和推广：占总成本的15％～20%；
11、其他杂费。
九、项目运作盈利预计
此略
十、项目融资渠道预计
1、证券市场融资：通过证券市场进行融资，属于直接融资活动，企业直接向投资者发行企
业债券或股票，以筹集资金用于扩大规模；
2、风险投资：向由专业化人才管理下的投资中介争取开发资金以及战略决策的制定、技术
评估、市场分析、风险及回收的评估以及帮助招募管理人才等资源，并双方
制订项目利益与风险共同分成方案；
3、银行贷款：企业最常募集资金使用的方式。现在，通过银行贷款的方式来融资已经相当
成熟，无论是政府、银行还是企业自身，都有一套相当可靠的保障机制。
4、相关科研机构：通过有关科技主管部门向银行申请固定资产贷款。通过各地方科委或中
央有关部委科技司（局），按国家科委各类科技贷款项目计划，向国家科
委申报火炬计划等各类科技计划，同时申请银行科技开发贷款。
十一、潜在合作团队相关资料
1、广州弈鑫网络科技有限公司：广州弈鑫网络科技有限公司筹建于2006年12月，一直致
力于休闲游戏平台的外包服务，并于是2007年12月注册成立于天河软件园，在全国各大城市均设立市场开拓的分支机构，总部设立于广州市天河北路信源大厦。在现有核心技术的基础上，将于2008年6月正式推出全新的休闲游戏平台，正式进入中国休闲游戏领域，将会成为为广大玩家提供休闲游戏平台的一支新生力量。
2、广州市动景计算机科技有限公司：优视动景是中国领先的手机移动应用软件开发和服务
提供商，也是中国第一家推出拥有核心技术的WEB/WAP浏览器软件的公司。公司创立于2003年，总部位于广州，在北京和武汉等地设有分支机构，拥有近百名手机技术研发人员。优视浏览器（UCWEB）等相关移动应用当前已在40多个著名手机品牌的超过1000余款手机上成功运行，截止到2008年9月，用户已超过4800万，分布在全球30多个国家和地区。
3、广州优易数码科技有限公司：广州优易数码科技有限公司是中国领先的互动娱乐（在线
游戏）电子商务平台提供商，为全球的 Massive Multi-Player Online(MMO)游戏玩家提供增值服务，业务遍及多个国家，全球累计有超过百万游戏玩家，营运总部设立在广州天河国家动漫产业基地，由中国较多人使用之个人防火墙公司创始人及中国三大门户网站之前高管以及著名投资银行家创立，在北美欧洲香港等均设有分支机构
项目电子简报制作是一个复杂的过程,它涉及到简报的栏目分类、栏目制作和美化及后期制作问题处理等。
1 栏目分类
由于制作的是第一期“利用网络环境建立城乡互动教师专业化能力协同发展模式研究”项目简报,所以对项目的内容及实施要作详细的介绍,然后再呈现本次培训的过程。栏目划分如图1所示。
2 制作流程
由于项目简报在制作流程上完全和电子杂志一致,因此它的流程也是基于片头动画制作、封面封底制作、栏目版块制作,最后整合成EXE可执行文件,或者发布为Flash动画。
2.1 片头动画制作
iebook提供了“动感”、“小泡泡”、“旭日东升”和“炫彩”四种片头动画类型,当然还可以下载更多的模板。笔者选择了“动感片头”类型,然后打开“页面元素”中的“片头”元素,对其中的文本和图片进行替换。替换文字时只需双击文本元素,在弹出的文字编辑器中将原来的文本替换为需要的文本;图片的替换较麻烦,首先双击图片元素打开图片编辑器,将原来的图片用Snagit抓图软件捕获到Photo Shop图像处理软件中进行处理,然后重新导入到图片编辑器中,保存完成。整个设计完毕就可以欣赏到与项目内容相关的片头动画了。
2.2 封面封底制作
iebook提供的封面和封底只是两张图片,如果想要制作漂亮美观的封面和封底,需要添加其它元素。替换的前提条件是打开封面的属性界面,在属性界面中可以替换背景图片以及为简报添加页码。封面中标题的制作可以直接使用模板,iebook“插入”菜单中的文字模板和图文模板都能用来制作标题。当然为了使封面更加形象、生动,还可将某些文本设置为Flash动画元素,这些元素模板都集成于软件中的,可以直接使用。
2.3 项目栏目制作
项目栏目类似于电子杂志页面的制作。iebook只集成一个版面(版面1),如果要添加新的页面,单击iebook软件的“开始”菜单,选择“添加页面”就能为项目增加新的版面,并默认为“版面2”。一般来说,由于项目栏目下的每一栏目中都包含大量内容,所以一个版面根本不能容纳一个栏目的内容,必需添加多个版面。笔者在项目简报栏目制作过程中,共设置了12个版面容纳6个栏目(见图1)。由于栏目内容各不相同,因此风格也相应不同,但为了整个项目内容的统一性,笔者将页面背景均设为淡蓝色。下面就以“平台介绍”模块的制作为例介绍如何在iebook中利用版面制作栏目。
在“利用网络环境建立城乡互动教师专业化能力协同发展模式研究”项目中,网络环境主要指基于三个平台的网络化学习环境,它们分别是教师专业能力发展支持平台的Moodle平台、Word Press(博客)平台和BBS平台。设计过程如下所述:
2.3.1 标题设计
同封面中标题设计一致,页面内的标题可采用文字模板和图文模板进行设计。这里选择文字模板中的“标题一”样式,将它添加到页面元素界面中。事实上“标题一”文本样式是一个由“文本0”和“文本1”组合而成的Flash动画。在页面元素中双击“文本0”或者“文本1”,打开文本编辑器,将iebook提供的文本替换成需要的文本。如把“文本0”换为“Moodle+Wordpress+BBS”,把“文本1”替换为“教师专业能力发展支持平台”。设置完毕后,返回至“平台简介”版面将标题拖动到左上端,这样标题就以这两行文本交替形式出现在页面中。
2.3.2 正文设计
“平台介绍”的内容只需一个版面就可以容纳。笔者选用文字模板的“两栏文字”组件,这个组件是由“文本0”、“文本1”和“图片0”三个元素组成。组件中的“文本0”指的是位于左栏的文本,“文本1”位于右栏。打开文本编辑器将“文本0”和“文本1”中的文本内容修改为介绍平台的内容即可。正文设计无需填充图片,因此对“图片0”不做任何修改。
2.3.3 平台图片展示
若将“平台介绍”中的三个平台以动画的形式一张张展示,也就是说一个平台图片占据一个版面的大小。按设计要求,要添加三个版面,这样无形中会给制作带来许多麻烦。而iebook的“图文模板”能在一个版面中以动画的形式展示多张图片。首先添加一个新版面,命名为“平台图片”,然后选择“三张展示”图文类型,它也是一个Flash组件,组件中包含“图片0”、“图片1”和“图片2”三张图片,双击打开图片编辑器,用已经处理好的平台图片替换原有图片。此时,鼠标点击“平台图片”版面,三张平台图片就可以按顺序展示。
2.3.4 页面效果修饰
iebook“插入”菜单中的“装饰”和“特效”是修饰页面必不可少的工具。“装饰”菜单中提供了“体育运动”、“大自然”、“相框”等装饰品,它们是一些Flash小动画,很适合插入到页面的边角处装饰页面。而“特效”菜单下的特殊效果则是提供给整个页面或者是图片的,使用页面特效后页面会产生整体的动态效果,而使用图片特效后仅在图片上产生动态效果。笔者在“平台介绍”页面的右上角插入“Hot图标”小装饰;为整个页面插入“旋转的星星”特效,这样在观看此页面时会有一群群的小星星在不停地旋转,当然这些特效是不会影响观看文字的。
至此,“平台介绍”栏目制作完毕,其它栏目制作方法基本与之类同,不再赘述。
2.4 发布
项目简报制作完毕,可以通过iebook自身捷带的按钮进行预览,在预览的过程中可以对发现的问题及时做出修补,经过多次修改完善就可以进行最后的发布。iebook可以提供两种发布方式,一种是发布为可执行的exe杂志,另一种是发布swf在线杂志,将Flash嵌于网页中观看。笔者采用第一种发布方式,将作品发布为可执行exe杂志,直接下载观看。
作品发布之前必需进行设置,否则生成的作品中会夹带iebook公司的版权信息。“生成”菜单的“杂志设置”选项可以对即将要发布的作品进行版权、保存路径、播放窗口等的修改。笔者在这一选项中将作品的版权修改为“西北师范大学信息化研究中心”,播放窗口设为“800*600”,并以杂志封面的缩略图作为简报的图标,最后点击“生成exe杂志”按钮发布项目简报。
3 制作经验点滴
在制作过程中,曾遇到一些问题,现就问题解决中获得的点滴经验与读者分享,希望能给使用iebook软件制作电子产品的用户提供帮助。
3.1 去除广告页面
如果制作好的作品中带有iebook一个版面的广告页,说明使用的是iebook的低版本,请下载安装iebook完美破解版。
3.2 修改版权信息
制作完毕的作品在演示时,屏幕下方会出现“iebook技术支持”,笔者运用“灰色精灵”软件将iebook软件的灰色不可改动信息强制修改为“西北师范大学信息化研究中心”。
3.3 减少按钮
作品演示时,左部、上部和右部都会出现一些播放按钮,界面显得比较凌乱。为了减少按钮,可从iebook官方网站下载格式为“fla”的按钮动画,通过Flash编辑软件将按钮减少为“上一页”、“下一页”和“退出”三个按钮。
4 结束语
电子媒介作为新型的媒体,越来越多的进入人们的生活,它已经由接触到了解,由试探到进入,最后形成规模化、持续化,发展可谓迅猛非常。制作电子杂志的软件很多,选择iebook制作项目简报无非是因为它的简单、易上手,并且功能齐全,相信更多的用户会将这种软件运用到自己的专业领域。
摘要：本文通过利用iebook软件制作“利用网络环境建立城乡互动教师专业化能力协同发展模式研究”项目的简报,探析了制作项目简报的流程,并提出了制作过程中的问题解决策略。
关键词：iebook,电子杂志,简报
参考文献
“做亮学校特色，提升教育品质”
11月18日，重庆北碚区中山路小学校长邓薇参与特色课堂、主题班会活动现场，观摩新舟小学近期取得的特色建设成果。邓校长肯定了项目学校在挖掘乡土文化底蕴上的努力与取得的阶段性成果。在听取了新舟小学在特色学校创建中面临的主要问题的基础之上，邓校长专门组织学校骨干力量研究制定指导方案，并以“做亮学校特色，提升教育品质”为主题，集中回答了教师们的若干提问，取得了良好的互动效果。新舟小学教师纷纷表示，本次指导活动让老师鼓足干劲，找准努力的方向，更加阳光地建构自主课堂，富有饱满的信心用沙滩文化培育学生。
新舟小学黄万红校长介绍了学校特色发展来源的沙滩文化以及学校近期取得的主要成果，提出了进一步创建特色学校的困惑，例如，如何较大程度地让教师参与到特色课堂与特色活动的策划中来。重庆教育评估院胡方所长就特色学校创建的“自上而下”与“自下而上”两种模式的特点回答了新舟小学的疑问，建议学校要力争凝聚人心，协力工作。在文化传承基础上有所创新，建议学校用小课题研究的方式弥补短板，形成其教师的特色风格。此外，胡所长就新舟小学校本课程编制提出建议：“要创新课程文本体例，注重学生的参与度，细化课程目标，增加课程评价、反思等必要环节。”
探讨构建尚美课堂教学模式
遵义十五中在特色学校建设中，校级领导分工在各种集会场所向师生解读“一训三风”，将校园文化标示物化，外显到学校日常教育教育工作中，将文明礼仪规范作为校本课程开发取得了一定的成绩，并且以小课题为支撑，调动教师参与积极性。11月19日，重庆北川中学吴良平校长就遵义市第十五中学教师在特色活动、特色课堂的疑问，集中组织学校教育教学研究骨干力量回答了“尚美”课堂教学模式，德育活动、校园文化节活动、教师对“尚美”的认识等环节。交流活动持续三个小时，不断掀起高潮。双方教师表示，通过专项研讨，表明两所学校遇到了一些共同的教育问题，互相交流经验，对特色学校建设都是有所裨益的。此外，两所学校领导在热烈的交流研讨氛围中，达成双方继续深入交流学习协议，将积极开拓线上、线下交流平台，助推特色学校发展。胡方所长建议学校进一步明确学校办学定位，立足未来发展，找准教师评价和学生评价的关键点，带动特色创建。
行动教育，趣行课堂
余庆县城关中学以“行动教育”推进教育转型，以行动精神激发师生活力。学校结合“四步教学法”，开展“趣行课堂”，以趣致行。兴趣提供了行动的动力，充分体现了学生的主体作用，让师生在参与、探究的过程中体会到学习的乐趣，同时，也体现了学校教学改革的价值观和实践方向。
教育路上，践行“求是”理念
湄潭中学贯彻“求是”的科学精神和“薪火相传”的人文精神，充分挖掘浙大文化、求是精神内涵，在外部环境建设上逐步完善特色符号；并通过创建特色班级、校歌的传唱、社团建设等活动为载体，使浙大文化、求是精神深入人心。
学生品质与课堂教学相得益彰
11月21日，桐梓四中杨朝建校长带领专家组参观了校园文化建设，在学校师生共同努力下，“品质教育”理念引领下的外显文化建设成果显著。校园里处处彰显着育品的文化氛围，壁画长廊由师生在暑假期间自主创作，突显学校教育特质，“仁者乐山，智者乐水”，孔夫子雕塑和假山流水的文化印象给学生发展带来潜移默化的影响。在专题研讨中，双方就语文小组学习、导学案、学生品质养成等课堂教学与学生发展问题开展深入探讨，引导教师明晰特色理念指引下的学生品质发展和课堂教学的关系。
“□□□”商业计划书项目简报
【保密】
单位名称：
法人代表：
联系方式：
公司背景:
1、公司何时、何地成立？从事何种业务？有多少雇员？中高级技术人才占多少？
2、当前的股权结构是怎样？
3、近三年财务主要信息，包括各销售额，销前收益，负债率，总资产等。
4、公司的市场份额如何？行业内、区域内的主要竞争对手是谁？
5、核心服务与产品是什么？主要客户/渠道有哪些？它们占销售额的比重是多少？
6、生产场地在何处？租赁还是自有？面积及房、地产性质是什么？
市场机遇:
1、公司的目标市场是什么？市场容量有多大？
2、核心产品的市场趋势怎样？如果是增长的则增长率是多少？判断的依据是什么？
（注重行业及企业的历史数据/业绩）
3、当前企业面临的主要机遇是什么？为什么说是一种机遇？能带来什么样的益处？
4、公司的价值主张是什么？（客户价值观角度评判产品/服务的关键好处）
技术：
1、核心产品或服务应用何种技术？是公司内部开发的么？是否拥有知识产权？
2、该技术是否解决了客户独特问题或某种未被满足的需要？竞争者在做什么？
3、研发团队多少成员？拥有怎样的构成比例（学历、经验、背景）？
4、技术/产品壁垒说明，是独一无二的么？
产品与服务：
1、产品/服务品类与价格是什么？定价依据是什么？
2、市场是否存在可获得的替代品？如有产品/服务的性能比较是什么？
3、除产品本身外，还有什么因素决定客户继续购买公司的产品/服务？
4、当前产品/服务状况是什么？研发阶段，试生产阶段还是大规模生产阶段？1 /
3竞争：
1、谁是主要竞争对手？他们市场份额多大？
2、与竞争者比较，公司面临的竞争优势、劣势、机会、威胁是什么？
3、如果存在，市场进入的壁垒主要有哪些？
营销和销售战略：
1、运用了哪些营销渠道？是自身销售力量还是代理商或其它？
2、采用哪些渗透方式？是价格战略、产品定位、营销策略或其它？
核心管理团队：
1、创始人是谁？主要履历有哪些？
2、关键雇员是谁？描述他们的教育/工作背景/经验，并附履历表；
3、他们的岗位如何设定？附组织结构图；
融资需求：
1、完成项目规划资金的需求总量是多少？
2、此次融资资金需求是多少？其它部分资金来源是什么？
3、资金的使用计划是什么？
4、融资后的股权结构如何？
财务信息要点：
1、财务预测表：
2、投资方退出方案是什么？投资周期，年复合投资收益率是多少？
3、如采取创始团队股权回购方式退出，创始团队基金筹措渠道和来源是什么？
单位：万元 销售额 销售成本 税金附加 毛利润 一般管理费用 销售费用 其他营业收入 其他营业支出 加：折旧摊销
EBITDA 财务费用 所得税 净利润 加/减流资变动 自由现金流
第前三年
第前二年
第前一年
当年
第后一年
第后二年
第后三年
息税前收益EBIT
减：资本性支出
以下无正文
附件：《营业执照副本》《机构代码证》《税务登记证》《特殊行业经营许可证》 附件：《董事会融资决议/授权》《法人身份证明》《公司章程》 附件：《近三年审计报告》《上期财务报表》（或近六个月财务报表）附件：《贷款卡及查询记录》《近六个月纳税证明文件》 附件：《地产开发“五证”》《出让金交纳凭证》
附件：《大额资产权属证明（房产、土地）》《对外抵押担保情况说明》 附件： 核心团队人员履历表
项目工作简报
第十五期
项目管理领导小组办公室二00九年七月七日
肉牛主题课题组赴丰都开展新一轮培训和科研工作2009年7月1-4日，专项首席专家左福元教授带领肉牛主题课题组成员奔赴丰都进一步开展工作。
7月2日上午，在丰都县畜牧兽医局大会议室，肉牛主题课题组邀请西南大学专家进行技术讲座。讲座由吴东平局长主持，来自全县20多个乡镇肉牛养殖户和县畜牧局及各畜牧兽医站相关技术人员约100人参加了培训。西南大学彭远义教授和魏学良教授分别作了“肉牛疫病免疫防控技术”和“肉牛前胃疾病”的讲座，从肉牛疫病的流行现状、当前疫病防控中存在的问题、疫病发生的条件、免疫程序的制定、免疫接种的注意事项、肉牛前胃疾病的种类、病因、诊断和治疗等方面做了全面的介绍，与会养殖户均认为该讲座及时、实用，纷纷表示将在肉牛养殖中重视疫病的防控，提高养殖效益。
7月2日下午，课题组一行在小会议室和县畜牧局、县科委等相关人员对近期将开展的工作和相关事项进行了协商。3日下午，在包銮镇畜牧兽医站，就近期工作所涉及的具体事项与站领导做了细致的交流和沟通，并做了具体部署。
在此期间，课题组其他人员分别奔赴草地、养殖场开展试验工作和调研。（龙翔）
草食畜牧重大专项“湿热地区奶牛健康养殖产业化科技
示范基地建设项目”启动会顺利召开
2009年7月6日上午9点半，由重庆光大集团主持的草食畜牧重大专项“湿热地区奶牛健康养殖产业化科技示范基地建设项目”启动会在重庆市金源大饭店3楼2会议室顺利召开。来自重庆市科委农村处高克君调研员、草食专项首席科学家左福元教授、畜牧技术推广总站王永康副站长、光大集团别印堂总经理、西南大学魏学良教授等草食项目相关专家领导和奶牛主题课题组成员及项目龙头企业老总等20余人参加了会议，会议由草食专项管理办公室主任曾兵博士主持。会议首先由别总经理代表项目主持单位光大集团从项目实施背景、主要内容、技术难点、项目任务分解等方面对项目启动情况作了详细介绍；随后西南大学、天友公司、金宏公司、畜牧技术推广总站等四家参与单位分别介绍了各自对项目的准备情况；接下来，左福元教授代表草食专项对项目开展提出三点要求，希望项目组能精心组织、强化管理，抓重点、破难点、出亮点，规范管理，并总结了奶牛示范项目的八个实施难点。最后，高调研员代表项目主管单位对会议做总结发言，希望大家精诚合作，希望项目组能长远规划，共同促进重庆市奶牛健康养殖技术的示范和产业化进步，最终推动全市乳业的健康高效发展。（曾兵）
20xx年7月6日，昆明市晋宁区交通运输局联合建区交通工程质量监督站对晋宁区20xx年农村公路在建工程、农村公路安全生命防护工程及交岔路口安全隐患整治五小工程质量和汛期安全生产进行了检查。重点检查了各工程项目合同履约情况、隐蔽工程部位、施工现场质量、安全管理以及汛期应急管理等工作。
针对此次检查情况分别与施工、监理单位进行了交流，并提出要求：一是各施工及监理单位要严格履行合同，层层落实责任;二是建立完善质量安全组织机构，落实现场安全专职人员及质量管理人员;三是加强质量控制，积极创建“平安工程”、“安全生产月”活动的开展，做到工程质量和安全责任落实到位情况同步检查;四是要加强各工程项目施工资料的收集整理;五是切实做好防汛、防洪等应急安全防护工作。
在这次的联合检查工作中，经检查未发现较大安全隐患，下一步将根据工程进展情况，定期不定期地进行质量和安全的监督检查，坚决排除安全生产隐患，严防发生重大安全生产事故，确保所建工程顺利推进!
培训是一个完整的项目,按照项目管理的思路方法分析处理培训项目各个环节的问题,有助于明晰培训目标、各阶段工作内容和工作流程,促进培训工作顺利进展,确保培训效果,实现培训项目的科学规范化管理。
培训项目策划
培训项目策划是从获取培训需求信息到完成培训项目立项的工作过程。包括培训需求信息搜集、培训需求调查分析、培训项目目标的明晰、培训内容和对象范围分析、培训项目可行性分析和培训项目立项评估几个环节。
1培训需求信息来源
需求收集与管理是项目管理中的一个重要环节。在培训项目概念阶段,培训项目的组织者应注意从公司组织层面、工作岗位层面和员工层面广泛收集各种培训需求信息,为明晰培训需求和拟定培训项目计划做好信息储备。
(1)公司组织层面的重要资讯。(1)外部社会、政治、经济环境变化;(2)发展战略、目标和计划的调整;(3)组织结构的变化;(4)制度的更新;(5)年度报告;(6)突发事件。
(2)工作岗位层面的重要信息。(1)工作岗位的增设与调整;(2)工作地域的变更;(3)工作复杂性的增加或技术更新;(4)工作内容、要求和形式的变化;(5)部门年度工作报告;(6)工作岗位发生的典型事件。
(3)员工层面的重要信息。(1)员工成分与结构变化;(2)工作变更;(3)年度绩效考核;(4)年度工作总结;(5)职业发展期望;(6)典型行为事件。
2培训项目需求分析
对收集到的各种培训需求信息进行分类整理,并进行详细调查分析,进一步明确培训项目需求。
(1)公司组织层面的分析
以访谈、问卷、观察、小组讨论方法,对组织战略、目标、现状、特征、环境、资源等方面调查分析。寻找和分析组织面临的挑战,存在的问题及产生问题的根源,确定培训是否是解决问题的有效方法,确定需要加强培训的部门、业务和人员。
(2)工作业务层面的分析
对岗位工作需要的能力素质标准、工作复杂性、技术更新、工作环境、工作内容、工作要求、工作形式、人员现状与问题等方面调查分析。调查分析完成某项工作需要的能力素质标准,了解员工有效完成岗位工作必须具备的素质、知识、技能和经验条件,对比分析,发现差距或薄弱环节,确定培训需求。
(3)员工层面的分析
对员工成分与结构、工作绩效、知识结构、技能状况、个性与专长、职业发展的期望等方面调查分析。调查分析工作绩效标准和员工绩效现状,对比分析,发现差距或薄弱环节,确定培训对象、内容和培训后应达到的效果。
(4)明确培训项目需求
整理分析培训需求资料,对培训需求按业务类别和培训层次进行归类(高层管理、中层管理、基层管理、专业技术、操作技能、其它专项培训),按重要程度排序,筛选拟定培训项目。
3培训项目目标、效果预期与价值分析
在完成培训需求分析,并拟定培训项目后,需要明确培训项目的具体目标、预期效果和培训项目的价值体现,使人力资源部门、业务管理层、培训组织者和将来参加培训的人员对培训项目有一个简明清晰的理解。
培训项目的目标应具体、简明、清晰,指出培训项目能够解决的问题,解决到什么程度,达到什么样的标准。实现培训项目目标后,对某项业务或管理工作将会产生直接有利影响,对推动业务工作目标实现和业务发展的价值具有重要意义。
4培训内容和对象范围分析
培训项目目标的实现需要具体培训内容的支持,为保证培训项目清晰明了,在执行过程中不发生歧义,具有很强的针对性,能够取得预期的培训效果,必须对培训内容和培训对象做出具体明确的分析界定。
(1)培训内容范围分析
培训项目的培训内容一般包括3个方面,业务知识、工作技能和工作理念。企业的短期培训不同于学校的学历教育,因此对培训内容所涉及的3个方面应有比较准确的认识。
根据培训目标、培训类别在上述3个培训内容方面确定最低起点和最大范围。
(2)培训对象范围分析
根据培训目标、培训类别和培训内容提出培训项目所适于的人员对象范围。
5培训项目可行性分析
培训项目可行性分析主要解决项目可实施操作性问题,如立项、培训条件、培训可能遇到的难点和关键问题、培训组织实施者是否具有此类项目的业务背景、组织与管理经验、培训项目预算、人力资源管理部门和业务管理部门对培训项目的认识与支持程度等等。
6培训项目立项评估
在完成培训项目需求分析和可行性分析之后,需要对培训项目进行进一步总体再认识和立项评估。一般可从以下几个方面展开:(1)是否与公司发展战略及所倡导的企业文化一致;(2)是否具有前瞻性,能够为促进公司未来业务发展做好人才储备;(3)培训内容是否基于工作岗位需求,是否有助于解决关键业务问题和员工工作能力的提高;(4)培训方式是否真正有效、可操作,培训实施后是否能够在短期内见到效果;(5)是否有助于促进个人职业发展及对公司做出贡献;(6)了解培训项目申报、承担机构的资质等。
培训项目计划
培训项目计划是针对培训项目组织实施所做出的有关预先设计,包括项目工作目标与工作内容、项目组织、制度与工作流程、培训内容设计与总体实施计划、项目组织实施与过程控制计划等方面。培训项目计划是具体化、对执行有实际指导意义的计划性文件,也是成功实施并完成培训任务的关键。培训项目计划的编写应全面、详尽、具有可操作性。
1项目的工作目标与内容
项目的目标就是培训。培训项目的工作内容主要包括建立培训项目、设定工作制度和流程、设计培训方案、制定项目执行计划、组织实施培训、对培训项目进行总结和评价。
2项目组织、工作制度与流程
建立培训项目组是培训项目确立后首先要做的工作。一个项目组一般应至少包括培训项目经理、班主任和后勤支持人员。项目经理负责培训项目的总体管理,包括计划协调、组织实施、总结评估等。班主任负责培训课堂教务管理具体事宜。后勤支持人员负责落实培训条件,安排食宿接待等事宜。培训工作制度和流程应以简单、明了、易行为原则,培训项目组及相关人员工作分工明确,依据清楚,运行顺畅有效。
3培训内容设计与总体实施计划
根据培训目标、培训类别层次和培训内容确定培训项目所面向的人员对象范围。明确对最低学历、职称、职位和工作经历的要求。培训对象针对性越强,培训的效果越好。
培训大纲是对培训内容的模块化设计,用于指导下一步具体的课程设计。一般总体上可从业务知识、工作技能和工作理念3个方面考虑使培训内容模块化。
培训课程设计是对培训大纲的细化和培训内容的最小单元划分,是培训项目成功的基础。进行课程设计时应考虑每门课程内容的相对独立完整性、在整个培训内容所占比重、课程的教学目的、内容的深浅程度、授课要求、课时、课程顺序安排、重点课程的突出和总课时的有效均衡。
培训方式应根据课程特点和培训对象而定,目的是突出培训授课效果,使学员在最短时间内有效掌握课程培训内容。具体培训方式的选择应遵循以下原则:方法为内容服务,强调培训对象的适用性、形式多样性,方法与环境结合。
培训考核是提高学员学习主动性和检验培训效果的常用方式。一般常用笔试、答辩和模拟或实际操作检查等方法。无论采用哪种方法,在设计时均应紧扣培训主题,难易结合,杜绝为追求培训效果表面化,人人百分式的考核。
培训师资是保障培训实效的另一个关键环节。在选择授课教师时可从以下几个方面考虑:理论水平、实践经验、语言表达和授课技巧等。
每个培训项目都应有专门的配套教材、课件讲义、研讨案例及其它辅助参考资料。如果已有相应的培训教材,选购即可。如果没有,需要组织编写。
培训设施条件要求必须依据培训内容和培训方式需要而定,全面、详细、具体列出。包括培训场地大小、不同课程的场地布置方式、多媒体及音像设备、特殊演示或操作设备等。
培训项目费用预算应从项目前期调查、计划、准备、实施和评估结束全面考虑。
根据课程和培训活动安排,确定总体培训时间。
4项目组织实施与过程控制计划
培训质量控制是整个培训项目的核心。实际质量控制应贯穿从培训需求分析、课程设计、培训实施和培训评估的全过程。培训质量控制是一个通过有效反馈不断调整完善的动态过程。培训质量控制的基础是课程设计,组织实施过程是课程设计的执行与调整。
培训项目组织与实施
培训项目组织与实施是培训项目计划的具体执行过程。按培训工作程序可分为启动、实施和收尾3个阶段。
1启动阶段
由项目经理成立项目组,宣布人员组成与分工、培训管理制度和管理程序。按培训计划拟定、上报和下发培训通知,安排报名组织与学员条件审核,落实最终参加培训学员名单,并通知到位。参照参加培训学员数量购买或印刷教材资料,准备文具、证书、光盘及学员指南等学习用品。及时与授课老师沟通,确认授课内容要求和授课时间等相关事宜。与授课老师联系一般最少应在开班前一个月进行。实地考察落实培训设施条件,包括培训场地大小、不同课程的场地布置方式、多媒体及音像设备、特殊演示或操作设备准备等。
2实施阶段
安排班主任及后勤支持人员按程序接待报到,发放教材资料和学习用品,协调安排食宿,熟悉教室及环境。布置会场,调试设备;落实参加开学仪式的主管领导及议程,举行开学典礼,按议程完成各项事宜;组织培训热身,调动和激发学员对培训主题的兴趣和热情。尽可能按课表与时间进行培训的各项活动事宜,如情况有变,及时与授课老师沟通协调。及时收集课程反馈信息,做好培训组织者、学员、授课老师间的有效沟通。成立由班主任、班委会和培训场地单位组成的风险控制小组,及时提示、巡查、寻找、发现和消除风险隐患。紧急突发事件按应急预案有序应对处理。由班主任和后勤人员按程序安排处理诸如讲义和问卷复印发放、考勤、班级管理、授课老师接待、食宿安排、课余活动组织等各项事宜。
3收尾阶段
由培训项目经理负责组织协调结业考核,如考核评价标准、试题组织、考试安排、专家邀请与答辩组织、模拟或实际操作检查等。考核内容和形式应紧扣培训主题。强调考核制度与考核严肃性,杜绝考核表面形式化。安排专门的培训座谈会,邀请学员代表、老师和主管领导参加,讨论对培训课程安排、培训时间、老师、教材教案、培训方式、培训组织、培训效果及今后培训需求,收集有助于评价和改进培训效果的意见和建议。由培训项目经理对培训项目进行全面系统总结,并编写项目总结报告,向主管领导汇报项目组织实施情况与培训成果。对培训项目资料按程序进行整理和分类归档保存,如学员资料、老师资料、教材讲义、考核资料、授课调查反馈资料、培训项目总结报告等。
培训项目评估
培训项目评估是培训项目的最后一个环节。从项目管理的角度来看,培训项目评估应包括3个层次,即项目执行与任务完成情况评估、项目培训效果评估、项目特点与价值评估。
1项目执行与任务完成情况评估
项目执行与任务完成情况评估是针对项目本身而言,是最基本的评价。一般包括:(1)项目各项培训任务完成情况;(2)项目质量、进度、费用控制情况;(3)项目HSE风险管理与控制情况;(4)项目信息资料管理情况;(5)项目是否达到计划设定目标要求。
2项目培训效果评估
项目培训效果评估是对项目成果和培训学员学习效果的评估,可从以下4个方面展开:(1)学员对总体培训效果反馈,包括课程安排、培训时间、老师、教材教案、培训方式、培训组织管理、培训效果的直接看法和评价;(2)结业考核所反映出的学员对培训内容的理解和掌握程度;(3)培训结束后,学员在实际工作中行为和业绩发生的变化或提高。体现了学习成果的工作行为转化情况;(4)学员所体现出的职级提升和对公司业绩的贡献和回报。
一般而言,前2个方面培训组织者容易直接掌握。后2个方面不只是培训项目的效果,还是培训组织者、学员、学员业务主管、公司人力资源管理及政策共同努力的结果。需要培训组织者、人力资源管理部门和业务部门的共同配合跟踪评估。
3项目特点与价值评估
项目特点与价值评估是对项目特点、潜在或长期价值的评估。一般体现在:(1)项目设计、组织执行或结果所具有特色之处;(2)培训理念、思路和方法探索与创新;(3)对公司员工培训工作或人才培养选拔方面的参考或指导价值。
参考文献
[1]迪安妮C.瓦伦蒂.如何做好培训计划和预算[M].黄俊亚,译.北京:机械工业出版社,2007.
[2]迪安妮C.瓦伦蒂.如何做好培训评估[M].黄俊亚,译.北京:机械工业出版社,2007.
[3]高振果,吴虹,高志强.勘探与生产高级工程监督培养选拔与使用[J].中国石油工程监督,2008(3).
[4]高振果,吴虹,高志强.勘探与生产工程监督能力素质模型分析[J].中国石油工程监督,2007(1).
[5]杰克.吉多.成功的项目管理[M].张金成,译.北京:机械工业出版社,2004.
商人
为了追求理想，汤玲玲曾从事过编辑、翻译、营销、策划、艺术经纪等工作，擅长项目策划、战略布局、品牌营销及资源整合等，曾参与产业布局及营销策划等工作。从政府到企业，从媒体到企业，从小企业到大公司，她每走一步都扎扎实实。她独立策划和开发多个项目，“保利大剧院”、“艺术品经纪人”等，是一位足智多谋、远见卓识的策划人。汤玲玲热爱社会公益事业及文化活动，身兼许多协会的职务，在重大文化交流活动中总能看到有她的芳踪。近年来，她主要致力于大型文化项目的策划运营工作，转而成为文化策划人，这是事业与理想的结合。
转型
汤玲玲以为发展文化产业终究离不开市场，而面向市场又离不开营销策划。目前文化产品营销仍处于起始阶段，在文化事业向文化产业方向发展的转型期，使用先进的市场营销理念和现代商业运作手段，显得尤为重要。艺术品市场资源庞杂，必须通过市场调研、征集、制作、宣传炒作、公关活动、促销手段等方面把它们精确而缜密地融为一体，最终形成以消费者为中心的艺术品营销战略。
当她谈及山东异常丰富的文化资源，几千年的文化，各种类型的自然人文景观、文化遗址、数以万计的艺术珍品、典籍和文物，这些都为她提供了创作、生产、创新的灵感和源泉。她立志成为“心经济”的倡导人的之一，努力将各地独特的文化资源优势转化为产业优势，发展优势文化产业和特色文化产业，策划出因地制宜的文化产业发展方案，让文化成为一种“新经济”，推动社会的发展。
汤玲玲谙熟文化项目从策划、投资、运作到品牌产业化运作的全过程，现担负许多重大文化项目的策划运营统筹工作，她在近几年，许多文化产业将逐一实施：“第十一届全运会的闭幕式，济南正在筹备的2013年第十届文化艺术节”等多个项目已实施或绘好蓝图，并已得到全国许多省、市领导的认同，纷纷给予政策上的支持。同时，她将引进国际、国内大型的文化交流平台落户山东。
文化使者
她风趣地说自己是山东远古文化派来的使者，山东文化让她如此痴迷，注定一生追求，奋斗不息。为别人出谋，常汤玲玲也为自己划策。谈到人生目标，汤玲玲心中的梦却是一件意义非凡的事，她计划成立山东第一个文化艺术产业发展基金会，这是一个非赢利性文化艺术机构。基金会的目标是发展山东的文化事业，资助和组织当代文化艺术活动，使艺术走进山东每个角落；挖掘和展示优秀艺术家和艺术作品；设立奖励有才华、有创意的艺术家制度，向艺术家提供各种渠道的扶助，帮助更多的文化人实现梦想，让更多的人了解中国博大精深的文化。
11月16日—11月30日
一、物业快讯
1、纷纷扬扬的雪花在2015年11月24日飘落在汝州雨润城的每个角落，它们为美丽的雨润城披上了熠熠生辉的银装，为防止路面结冰造成人员摔伤事故，上午8:20汝州项目物业负责人韩冠英组织物业全体员工对案场前后积雪路面进行铲除清理。汝州雨润城物业员工雪中劳动风采：
大雪过后的清晨寒风刺骨，厚厚的积雪，再加上雪水融化后形成的路面结冰，造成清理工作极为不易。但是所有员工依然积极踊跃拿起铁锹、专业铲雪工具、扫帚等，冒着寒风冷雪，兴高采烈地投入到铲除冰雪的劳动当中，顿时雨润城内一派忙碌的景象。
二、业主园地:
1、11.29日上午共贺11.29日1#、3#封顶仪式举行，业主献唱雨润城，大伙听说封顶仪式，住进新房的愿望往前推动了一大步，都高兴坏了，一大早就来参加我们的活动。
不到二十分钟，全场已经座无虚席。
2、当日光临雨润城即有暖心水杯送上，上午十点的甜点聚会更是让大家在雨润城尝到了甜，瞧，看这大家庭的聚会多热闹！要不要这么人气爆棚，连座位都坐满了！nono!,亲爱的业主们不要忘了，我们的健身房可是一个休闲运动的好去处。
全场屏住呼吸，静听主持人公布中奖号码。
2、抽奖活动产生了一二三等奖，拿着奖品，这位业主小哥虽然淡定，但还掩盖不了眼神里流出来的小开心哦！在欢乐祥和的气氛下仅11月29日当天，成功订购4套
房源，还有我们物业秩序主管推荐成功的一套呢，呵呵，喜大普奔的一天离不开我们每个人的努力，加油！
二、员工风采：
以上活动的的每一个环节都很紧凑，那么，在百人聚集的活动中，我们可爱的物业人她们都是在干什么呢，秩序员从一早就在忙活车辆指挥：客服为保证每位顾客可喝到暖心可口的茶水忙的不亦可乎：保洁阿姨们也是拼了，哪里都有她们的身影，被人们哄抢的蛋糕残渣、水果皮、纸屑等等…循环补救着各处卫生，只
是很可惜，由于人潮拥挤镜头未捕捉到画面，但是这种卖力的劲儿在以下工作图片中也可知一二。
江苏雨润物业服务有限公司
市委书记王云鹏出席大会并讲话，市委副书记、市长李希信主持大会，市委副书记张涛，市人大常委会主任唐福泉，市政协主席周桂萍等出席大会。
王云鹏在讲话中从“新班子新作为要体现新追求、新班子新作为要营造新气象、新班子新作为要推出新举措”三个方面对我市工作进行全面安排部署。他指出，作为新一届领导班子，要千方百计推动发展，一心一意为民谋利，努力实现经济总量越来越大，发展质量越来越高，发展后劲越来越足，发展越来越和谐。实现这些新追求，需要全市广大党员干部特别是领导干部振奋精神、齐心协力，团结奋进、努力拼搏。要站在讲政治的高度，自觉地把发展的责任担起来，更好地为群众造福、为社会作贡献。
王云鹏强调，新班子把新追求落到实处，必须要选准切入点和突破口，强力推进。招商引资和项目建设仍然并将长期是促进经济社会发展的重要抓手和突破口。推进招商引资和项目建设，思想观念要有新突破，对招商引资中“资”的理解，不能仅仅理解为资金和项目，要上升一个层次，更多地从“资源”的角度来把握，除了实打实地引进真金白银，还要更大力度地引进、争取、整合，能够变现为“真金白银”的人才、技术、土地等资源要素。力量摆布要有新格局，领导力量要靠上，形成领导抓、抓领导、全面推进的.工作局面;专业力量要盯上，积极引进、培养和用好高素质专业招商人才，打造专业招商队伍、企业家队伍、投资人队伍等“招商大军”，灵活运用产业招商、以商招商、平台招商、代理招商、资本招商等有效手段;部门力量要跟上，建立对市直部门、单位的招商引资分类绩效考评制度;社会力量要用上，更加注重发挥各类社会资源的作用，特别要注重发挥社会组织、群众组织、民主人士、有海外关系人士的作用。工作能力要有新提升，大力弘扬敢于担当、攻坚克难的“泰山石敢当”精神，思想上要敢为人先，工作中要敢于创新，出现失误时勇于担责，切实把发展的重任担起来，把发展的使命履行好，切实提高学习能力、研判能力、实践能力和应变能力。
针对加快招商引资和项目建设，王云鹏从优化布局、政策创新、加大投入、科学考核、提升服务五方面提出具体举措。他要求，要在优化布局上下功夫，把招商引资和项目建设与城市发展布局结合起来，与产业转型升级结合起来，与新旧动能转换结合起来。要在政策创新上下功夫，鼓励各县市区、各类园区先行探索加强招商引资和项目建设的优惠政策，采取一事一议、特事特办等办法灵活处理各种难题;创新对企业的扶持方式;对客商提出的要求，要认真研究，符合政策、通过努力能办到的，要以最快的速度落实到位。要在加大投入上下功夫，优化投资结构，提高投资效益，加大对上争取，深化银企合作，用好融资平台，强化直接融资，激活社会资本。要在科学考核上下功夫，进一步树立正确的工作导向，引导各级各部门各单位精力向重点工作集中，力量向重点工作倾斜。要在提升服务上下功夫，深化改革、提高效率，转变作风、提高标准，公平公正、依法办事，注重生态、保护环境，确保把“十三五”确定的各项目标任务、市第十一次党代会规划的宏伟蓝图落到实处。
李希信在主持讲话中指出，抓发展就要抓项目，抓项目必须靠招商。各级各部门要把共识凝聚到抓招商引资和项目建设这项工作上来，做到领导力量向项目建设聚集、主要精力向项目建设聚集、资源要素向项目建设聚集，把目标、思路、措施、速度、机制、作风全面转到科学发展、跨越赶超的“快车道”上来，突出重点领域，创新工作方法，通过扩大增量膨胀总量、优化存量，加快引进建设一批具有重大牵引作用的好项目、大项目。要强化考核这个“指挥棒”的导向作用，进一步调动各县市区和市直部门单位抓招商、上项目的积极性和主动性，形成党政合力抓经济、全员动手抓项目、全民动员抓招商的良好局面。要把泰山国际登山节这一平台，作为全年招商引资工作总抓手，重点把握好招商、布展、签约和落地四个关键环节，搭建起“比、学、赶、超”竞相发展的大擂台。要抓好园区的载体作用，坚持园区建设与城市发展走向一致、与产业布局高度契合原则，高度重视抓好各级各类园区功能整合、建设提升和转型升级。要坚持在硬软环境两个方面狠下大功夫，坚持抓住省委、省政府开展治理违法建设行动这个重大机遇，加大拆违控违力度，进一步完善城市基础设施功能，提升城市生态环境水平。
【策划项目简报】推荐阅读：
漂流项目策划06-10
智能项目策划方案06-03
酒店项目施工策划书06-16
项目建议书策划07-08
荷花项目前期策划方案07-20
矿山开发项目策划方案06-02
2工程项目管理策划06-04
校园超市项目策划书07-06
企业项目策划书模本07-12
项目营销策划执行报告07-22
