婚庆公司的标准化工作流程

婚庆公司的标准化工作流程（共11篇）

婚庆公司的标准化工作流程 篇1

老板都埋头在日常业务中，从客户接待、答合同、预定合作伙伴、婚场布置、当

督导这些工作似乎都只有自己亲力亲为才能保证客户的满意度，维系公司的正常

经营。日积月累，日复一日，身心俱疲，苦叹：员工为何不能尽心地工作？员工

为何不能像自己一样想客户所想，急客户所急呢？在苦恼的同时向住自己可以像

罗红类的企业家一样放心远游，享受生活，殊不知，这种糟糕的现状是公司的管

理环节出了问题。

电子技术产品、机械产品、生产流程等等国家都有标准规格，有统一的口径规定，婚庆公司是服务性的公司，直接面对的是独立的消费群体，这个消费是一次性

消费，无法复制无法重复，某种程度也是一种奢侈品的消费。每对新人有不同的

爱情故事，有不同对婚礼的理解，对婚礼的期望有差异，对他所购买的服务产品

关注点不同，这些特殊性导致从业者为了应对不同消费者的需求而不停地改变，导致综合能力欠佳的员工无法应对，不得已老板就亲自上阵。

标准化的工作流程是放之四海而皆准的，从客户走进公司，第一次在网络上了解

公司开始，就已经在考察公司的正规性和专业度了。策划师标准的接待流程，统一的着装和形象风格，与客户沟通时标准的思路和方向（甚至可制订出标准的问

答文字），所出售产品标准的包装及说明（如客户所购买婚礼服务的内容框定、服务水平的标准、双方的责权利等等）公司内部工作流程的标准化（各部门协调

流程管理、文本管理、财务管理）标准的奖惩制度。完善以上制度，更重要的是

按照制度执行，让员工的日常工作依此流程进行，老板就可抽身考虑公司大的发

展方向了。

当然，婚庆服务面对的所有群体是为圆梦而来，所以我们的工作人员在工作时要 充分使用感情投资这把软利器，让客户感觉到你和她并不是对立的购买与售卖的

婚庆公司的标准化工作流程 篇2

中国化工共有17家单位承担了37个标准化技术委员会相应工作。其中7家单位承担了13个全国标准化技术委员会秘书处工作, 13家单位承担了18个分技术委员会秘书处工作, 4家单位承担了5个工作组工作, 2家单位承担了2个国军标归口单位工作。

中国化工是国家创新型试点企业, 一直把建设创新型企业当作集团发展战略的重要组成部分。在制定“十一五”发展规划中, 制定了自主创新与科研开发专项规划, 就标准化工作提出了切实可行的措施。2007年4月, 在科技部专门设立 (标准) 专利处, 加强了标准化工作与科研开发、技术创新的结合, 提出了以提高中国化工在行业中影响力和控制力为中心, 以促进企业提高竞争能力为目的工作目标, 着重开展了以下工作。

1 完善体系制度建设 促进标准制修订

标准专利处设立后, 即对全系统标准化工作体系进行架构和职能的设定, 形成了中国化工、专业公司和企业的三级管理组织, 明确工作职责和任务, 积极推进、协调中国化工系统标准化管理和制修订工作。

与此同时, 还加紧了建章立制的步伐, 制定了《中国化工标准化管理办法》等一系列规章制度, 并指导督促中国化工企业制定实施细则, 为提升企业管理水平和产品质量提供保障。

在科学标准体系作为保障的同时, 我们创造条件, 协助中国化工所属标准化技术委员会秘书处单位, 拓展申请国家、行业标准化制修订计划的渠道。组织系统内有关企业和相关协会申报各年度国家、行业标准制修订计划项目、申报标准化公益性行业科研专项等。

据不完全统计, 中国化工所属企业2007年完成制修订国家标准50项、行业标准21项、军标11项、地方标准5项、企业标准129项。2008年全系统完成制修订标准462项, 比2007年增加144项, 其中制修订国家标准164项 (其中国军标5项) , 行业标准47项, 企业标准238项。

中化化工标准化研究所参与起草的GB/T 1.1—2000《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》、GB/T 1.2-2002《标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》获2008年中国创新贡献奖一等奖、北京橡胶工业研究设计院主持起草的GB/T 18861-2002《汽车轮胎滚动阻力试验方法》和蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂主持起草GB/T 20435—2006《八甲基环四硅氧烷》获2008年中国创新贡献奖三等奖。锦西化工研究院、新疆中泰化学股份有限公司合作制定的国家标准GB/T 3400-2002《塑料通用型氯乙烯均聚和共聚树脂 室温下增塑剂吸收量的测定》获得中国化工集团2007-2008年度科学技术奖二等奖。

2 服务企业 搭建标准化工作平台

我们对TC/SC秘书处的工作给予大力支持, 充分发挥专家在标准化工作中的作用, 搞好重点领域和产品的标准化制修订工作, 并发挥协调沟通优势, 为企业开展标准化工作创造条件。通过组织中国化工有条件的企业申报标准化分技术委员会和工作组, 协助推进“中国标准化协会化工标准化分会”等项工作, 较好地促进标准化相关工作的开展。

2008年上半年经国家标准委批准, 中国化工8家企业分别成为全国标准化技术委员会、分技术委员会及工作组秘书处承担单位。天华院、西南院和防腐蚀技术协会分别成为全国化工机械与设备标准化技术委员会、全国煤化工标准化技术委员会和全国防腐蚀标准化技术委员会秘书处承担单位;西北橡胶院和黎明院分别成为全国液压气动标准化技术委员会密封装置分技术委员会和全国塑料标准化技术委员会聚氨酯塑料分技术委员会秘书处承担单位;蓝星大庆分公司, 北京橡胶院和昊华西南化工公司分别成为全国化学标准化技术委员会有机分技术委员会壬基酚、甲乙酮工作组, 全国橡胶塑料机械标准化技术委员会加工和检测器具工作组和全国化学标准化技术委员会有机分技术委员会甲烷氯化物工作组。

蓝星总公司成为北京市中关村标准化示范区第一批试点企业。另有一些企业成为地方标准化试点单位。

中国化工所属企业承担的标准化技术委员会秘书处工作, 为企业技术进步, 行业发展做出了贡献。

3 启动知识产权战略和标准化战略制定工作

2007年, 《国家知识产权战略纲要》发布后, 在中国化工引进全球最佳实践理念倡导下, 我们先后与英国标准协会、汤森路透、毕博、普华永道、东方灵顿等10多家国际国内知识产权咨询机构交流, 启动了制定知识产权战略和标准化战略工作。希望借助专业咨询团队的先进经验, 寻求国内外最佳实践, 探索一条适用于中国化工的企业知识产权和标准化之路。

目前, 根据国资委《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见 (国资发法规[2009]100号) 》有关精神要求, 中国化工的知识产权工作以研究制定企业知识产权战略为核心, 以拥有核心技术自主知识产权、打造中央企业知名品牌、争取国际标准化的话语权为努力方向。坚持与企业改革、机制创新相结合, 与结构调整、产业升级相结合, 与企业开拓市场、经营发展相结合, 与技术创新、提升竞争力相结合。努力提升企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的自主创新能力, 提升企业知识产权成果产业化的转化应用能力, 提升企业运用知识产权提高产品占有率的市场竞争能力, 提升企业依法保护知识产权的战略管理能力。

4 存在问题及今后工作思路

中国化工的标准化工作取得了积极成绩, 但仍有改进提升的空间, 如标准化管理职能作用未能有效发挥;标准化工作经费较少;企业采用先进标准、参与国际标准组织和工作有待取得突破等问题。

我们将本着“边发展、边提高”的思路, 着重从以下几方面提高中国化工标准化管理能力和水平:

1) 进一步推进制度体系建设。继续加强中国化工标准化体系建设, 推进中国化工标准化战略制定。完善标准化相关组织, 为企业开展标准化工作提供良好条件。

2) 突出重点, 抓好标准制修订工作。对37个承担TC/SC标委会秘书处的工作给予支持, 充分发挥专家在标准化工作中的作用, 组织、指导专业公司及所属企业开展各类国家标准制修订和行业标准制修订的申报工作。结合中国化工调整后的六大业务板块, 搞好重点领域和产品的标准化制修订工作。要完善安全标准体系、环保标准体系、能耗标准体系。引导企业将核心技术转化为技术标准。通过承担国家和行业标准的制 (修) 订项目, 增强中国化工企业在行业中的影响力。

3) 加强采标工作力度。进一步调查了解所属企业采用标准情况, 督促和引导企业采用先进标准和国际标准, 扩大采用国际标准和国外先进标准范围。鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准, 淘汰落后技术和工艺, 促进产业结构优化调整, 提升企业核心竞争力。

4) 积极参与或承担更多的国际标准化相关工作。与国际标准化组织开展更多的交流, 推进中国化工采用国际标准和国外先进标准工作。通过国际间的交流与合作, 提升企业技术水平和标准化工作能力。

5) 加强标准化服务工作。 发挥中化化工标准化研究所在化工标准化领域的技术与服务优势, 进一步完善标准管理结构, 形成完备的中国化工标准化体系和全系统的标准化体系表, 构建中国化工系统的企业标准体系信息平台, 为企业提供更加便利和快捷的服务。

婚庆公司的标准化工作流程 篇3

摘 要：良好的标准化管理能够提升企业的综合效益。本文在阐述省级电力公司标准化管理存在的问题以及开展标准化管理的必要性的基础上，对其创新性做法进行研究并对其创新性做法实施效果进行总结。

关键词：省级电力公司；标准化管理；创新性做法

一、概述

（一）标准

标准是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导侧或特性的文件。该文件继协商一致制定并经一个公认机构的批准[1]。

（二）标准化

标准化为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，主要包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义在于改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。

（三）企业标准

通常企业标准分为技术标准、管理标准、工作标准三大类。其制定应遵循的原则是应以满足用户和消费者的需求为主要目标。这里技术标准是指对流程、技术、工艺的一个公认的最佳的评价标度[2]。

（四）企业标准化管理

企业标准化管理，就是要以各类标准规范企业的生产经营活动，对企业的技术、管理、生产工作进行全面控制，使企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态，促进企业各方面工作按计划目标发展[3]。

二、省级电力公司标准化管理现状

省级电力公司是国有特大型企业，主要承担全省电力资源优化配置，为全省经济社会发展和人民生活提供可靠优质电力保障的责任。省级电力公司通过几年的标准化建设，通过标准化试点以及标准化建设验收评审等工作，公司的企业管理水平得到了提高，极大的促进了公司管理水平的提高，和以往相比已经取得了长足的进步，如现场标准化作业、运行设备标准化巡视、基建项目标准化管理等。但是，与国际先进企业相比，作为国有特大型供电企业，省级电力公司在标准化管理体系建设中还存在不足和差距，还有很大的空间可以提高。主要表现在：

（一）人员认识仍存不足

在对标准化理念在全公司范围内进行宣贯时，由于思想观念、工作经历等不同，员工对标准化的认识并不是一步到位、完全统一的。

（二）标准体系建设仍不健全

从标准体系的健全性上来看，覆盖企业主营业务各方面、贯穿经营管理全流程的标准化建设工作机制有待完善。

（三）标准执行仍不到位

从标准执行上来看，标准化在一线班组的生命力不强。许多班组只是机械地执行上级规定、要求和标准，对工作中发现的标准不符合实际的问题无动于衷。

（四）标准的编写仍不够专业

由于班组人员缺乏系统的标准化知识，对于管理标准、工作标准、技术标准编写质量不高，存在前后逻辑不合理等现象。

（五）标准化建设与企业管理并未充分有机融合

标准化建设还未完全融入到企业的管理体系中去，没有利用管理机制助推标准化，使标准化的理念植根于员工的头脑之中。

（六）多种管理技术方法没有构成一个完整的管理标准体系，很难支持公司的全面运作。

（七）企业标准化工作难以与当前竞争性的市场经济相适应。

省级电力公司执行的标准或制度多数是在计划经济时期制定的，这些标准没有把市场观念和市场准则贯彻其中。

三、省级电力公司开展标准化管理的必要性

省级电力公司标准化工作，只有围绕企业的生产经营主动展开，才能适应公司发展的要求，具体表现在：

（一）标准化管理是转变公司发展方式、创建国际一流企业的必然要求。标准化将同一生产领域不同的电力专业技术措施融为一体、相互依存、相互补充、相互促进，因而收到单项技术措施所收不到的效果。

（二）标准化管理可以将技术和管理进行整合。标准化管理既能充分发挥技术与管理的作用，也能使两者相互补充，这就是标准化何以能大幅度提高质量和效益的原因所在。

（三）标准化是推广新工艺、新技术、新材料、新方法等一系列创新成果的桥梁。电力公司创新成果如要真正的被转化为生产力，只有被纳入标准并贯彻到生产实践中去，才会得到迅速的推广和应用。创新与标准化是内在统一的。

（四）标准化管理所追求的基本目标是电力公司效益最佳化。这一基本目标是电力公司为社会提供优质产品及优质服务，最大限度地满足人们的电力需求，同时为国家经济建设增加积累，以扩大再生产。

（五）标准化管理工作能够提高供电可靠率。在标准化建设的背景下，建立统一的制度及业务流程体系，能够有效地优化业务操作效率，为各级电力企业提供专业且操作性强的业务流程模版。

（六）标准化管理工作促进安全型企业的创建。标准化建设的一个主要方面就是安全管理标准化，而安全管理标准化又是电力企业运作的必然需求。

（七）标准化管理工作有利于电力企业完善治理结构、提升企业品牌影响力。企业治理结构是企业制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要课题，推行标准化管理可以有效促进企业管理的规范化。

四、省级电力公司标准化工作创新性做法

（一）公司标准化管理组织体系设计

为加快公司系统标准化建设进程，全面提升公司系统管理效率和水平，省级电力公司成立了标准化委员会，同时设立标准化办公室和三大标准分委会。并应对公司的各级标准化管理层级规定明确的工作职责以及工作内容，保证标准化工作的有序开展，使标准化建设与企业管理充分融合。

1.公司标准化委员会

标准化委员会的职责包括监督标准化方针、政策、规定和标准的贯彻执行；屯批公司标准化管理办法、规定和审定公司的重要标准；审查公司标准化工作年度计划和长远规划；否决并建议撤销公司不符合国网公司、省公司标准化方针、政策的文件和规定；有权监督标准的贯彻执行和标准化经费的使用；有权对标准化工作中成绩突出的集体和个人嘉奖，并对违反标准化条文的人员提出处罚意见；批准发布公司标准以及批准公司标准化成果奖励和成果推广方案。

2.公司标准化办公室

标准化办公室是公司标准化委员会的日常办事机构。它在标准化委员会带领下开展工作，在标准化委员会主任主持下，召集标准化委员会委员例会研究企业标准化工作的方针、目标及各种工作事项，并负责贯彻标准化委员会的各种决议。

3.三大标准分委会

技术标准分委会负责公司技术标准体系的建立与管理工作。工作标准分委会负责公司工作标准体系的建立与管理工作，负责编制公司工作标准体系表。管理标准分委会负责各专业管理标准的管理工作，由标准化工作办公室建立公司管理标准体系表。

通过构建公司标准化组织管理机构，使公司在标准化建设当中职责明确、分工清晰，三大标准的建立均可归口到确定的部门，使公司标准化建设工作有了坚实的支撑。

（二） 信息化手段固化标准体系

国家电网公司统一标准体系的建设要求中，明确将推进标准与信息化融合作为促进标准落地的重要手段，将推进两化融合作为构建和完善标准体系执行机制的核心任务之一，并纳入了国家电网公司标准化发展规划。因此，开展以信息化手段固化标准体系研究，在省级电力公司已建成的覆盖本单位全业务、全流程与全岗位的标准体系基础上，深入研究标准体系的信息化固化现状，充分结合国网统推的标准管理信息系统与省级电力公司各业务信息系统的功能与特点，提出一系列符合标准体系执行需求，具备一定前瞻性与导向性，又切实可行的标准化与信息化融合方法，形成系统整体推进方案，为构建省级电力公司“三全五化”的标准体系执行机制提供有效地途径。

（三）层级式标准执行体系建设

省级电力公司在现有管理方式和管理环境的基础上，打破了传统上企业标准化做法，借助于创造性思维理论，运用管理的系统论、信息论、控制论和质量管理理论，实现企业标准管理体系的创新、规范和提高，寻求了一套适合于本公司实际的具有持续改进功能的系统化的企业标准化管理体系和运作方式，把公司各项管理逐步引入到一个先进、准确、完整、配套和严格的运转轨道上，以此轨道为基础，不断吸收、融入先进的管理理念、方法和技术实现企业的不断进步。

构建管理体系的基本过程：一是从省公司、基层单位、业务支撑机构、班组各个层级建立专业工作的责任目标体系，对企业整体管理体系和每一个过程都确定目标并明确责任，将各级目标构成一个相对完整的体系；对每一个目标，以确保其实现的最优过程建立本层级的标准文件（或标准执行文件）；二是设计覆盖省公司管理范围的标准体系结构，以此形成体系运行机制，通过层级式标准管理体系结构覆盖生产经营全过程，落地于每一项业务、活动、设备，作用于每一个员工的思想和行动；三是设计确定了三大标准之间协调关系，具体了各层级标准化建设方法和操作方法，形成公司系统标准管理体系建设作业指导书，确保标准体系有效作用于日常工作和行为；四是鼓励创新，树立制定标准是为了改善的理念，鼓励各层级员工对标准内容的持续创新和修订完善，搭建激励创新的平台，以此不断提升公司管理和技术水平；五是通过标准文件的有效执行控制生产经营过程，促使员工养成按标准作业、用标准规范行为的良好习惯；六是建立标准体系运行审核、考核和改进机制，作为持续推进体系政策运转和改进提高的推进器，信息化手段则作为标准化的支撑，助力标准化管理上水平。

（四） 总体实施效果

总的来说，目前这些做法产生的实际效果有下面一些：

1.全面推行大型现场作业标准化流程

公司在标准化建设过程中，明确要求制定大型现场作业标准化流程，加强各专业的协调配合，确保准时下令开工。为此公司组织制定了规范的大型现场作业标准化流程，强化了各部门、各环节的协调配合，减少了推矮扯皮，规范了工作流程，有力地提高了工作效率和质量，大大提高了现场检修效率。

2.应用“一书两卡”作业模式简化现场工作程序

针对作业指导书繁琐不实用的现状，公司生技部对现场标准化作业管理，应用了“一书两卡”的作业模式，即作业指导书、安全控制卡和工序质量控制卡。现场作业只使用安全控制卡及工序质量控制卡，作业指导书作为培训教材使用，简化了编制作业指导书的繁琐程序，提高了效率，更加适应现场实际需求。

3.釆取目标管理，提升工作效率

科学的目标管理是围绕团队在一定时间内要达到的工作目的，进行任务分解和考核奖惩的一种管理体系。目标管理的指向性很强，能有效地把企业各项工作统一协调起来，促进经济良胜循环，从而提高效率和效益。在公司基层班组，标准化建设教会了一线员工科学的管理方法与工作方法，使员工由技能型员工向知识型员工转型。

4.标准化建设为公司系统安全生产经济效益奠定了坚实的基础，取得了显著的成效。

5.保障了体制机制创新的顺利推进。

通过标准体系创新建设，固化了“五大”体系业务模式，强化了“五大”与“三集”及其他专业的有机衔接，有力支撑了“五大”体系的顺利建设和规范运行。

6.企业标准化组织体系的建立能确了保标准化工作系统、有效、全面地开展，促进了企业经营战略的展开，促进了生产、经营目标的实现。

五、结论

本文首先阐述省级电力公司标准化管理存在的问题以及开展标准化管理的必要性，然后文章对省级电力公司标准化工作创新性做法进行研究，包括公司标准化管理组织体系设计、信息化手段固化标准体系以及层级式标准执行体系建设等等创新性做法。最后，文章对省级电力公司标准化工作创新性做法的实施效果进行总结。可以看出，省级电力公司标准化工作创新性做法效果明显，对电力公司标准化工作的开展具有重要作用。

参考文献：

[1]肖黎.MC电力公司标准化管理探析[J].四川：西南财经大学，2010.

[2]李妍，张冲.现代企业如何做好标准化管理[J].价值工程，2015（02）：171-172.

公司机关标准化管理工作总结 篇4

强力推进项目标准化建设 努力提高科学管理上水平

xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结

随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，2013年公司以集团公司确定的标准化管理年为契机，按照集团公司开展标准化管理年活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的 三体系管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实 规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化 铁路建设六位一体的管理要求和落实高标准、讲科学、不懈怠的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。

一、标准化管理工作推进情况

（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2010年确定为标准化管理年。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

为此，我司设立了机关标准化管理督导领导小组，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持五项原则推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交 标准化管理对标自查报告，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。

标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了机关标准化管理推进工作：

一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了学习动员、对标自查、检查整改三个阶段的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了标准化管理知识培训班。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[20xx]xx号）文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》（集司工程[20xx]xx号）文件。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，通过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从突出指导性、操作性和特色性出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将手册及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。

四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了对标自查整改活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。

（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平

公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。

1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对xx、xx&&等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。

2、控制项目成本管理。坚持标准明确、程序清楚、现场文明12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。

3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。

推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，2010年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入xx.xx亿元，完成计划的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx企业百强 ；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目标的xx.x%；施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。

二、推行标准化管理工作的收获及启示

通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：

1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。

实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。

2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。

3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。

要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到有标准对照、照标准学习，按标准作业。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要求。

公司统战工作部工作标准 篇5

1。l根据《中共中央关于坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的意见》、《中共中央关于加强统一战线工作的通知》、《公司党委工作制度》和《科室通用工作标准》制订本标准。

1．2本标准规定了～工作部的职能．工作内容及要求，工作程序，取权以及检查与考核等事项。

1．3本标准适用于XX公司党委～工作部的工作。职能

～工作部是党委的职能部门，是党委在～工作方面的助手和参谋，在党委领导下负责党的统一战线方针、政策贯彻落实以及～工作理论的学习、宣传和教育。了解、熟悉和掌握本单位各方面～对象基本情况。调动～对象的积极性，为企业的中心任务服务。工作内窖及要求

3．1 按照党的路线、方针、政策和党委的决议、决定指示．结合企业单位～工作的主要任务，进行调查研究，向党委提出实施措施意见，经批准后组织执行。

3．2认真落实党的～政策，对党员、干部和职工群众进行党的统一战线方针政策的宣传教育。

3．3督促检查各项～政策在本企业的贯彻落实。贯彻党的各项～政策和民族政策、宗教政策、侨务政策、知识分子政策等。结合本公司实际情况，制定具体的落实措施。

3．4 了解、熟悉和掌握本单位各方面～对象基本情况，及时进行摸底检查·造册登记，做到数字清，对象明。

3．5熟悉和掌握～对象的工作、学习、生活，贡献和特长，掌握其社会联系，做到情况清楚、心中有数，按照党的～政策，有重点地开展工作。

3．6联系党外人士．重点是党外知识分子。与～工作对象广交朋友·多接触，常谈心，肝胆相照，坦诚相见，就～工作的有关问题经常进行研究、讨论。

3．7沟通、协调本公司内部党、政机构、群众组织和民主党派、无党派人士的关系。

3．8做好党外干部考察、培养和选配工作，及时向党委推荐选拔具有真才实学、德才

兼备、政治表现好、工作能力强的党外干部坦任适当的领导职务。

3-9 按照上级～部门的要求，负责组织～对象参加各种学习、会议和开展各类活

动。切实做好～的基础工作。

3‘10按照上级侨联的规定·负责组织本单位侨联的换届选举工作． 提高侨联组织的活动能力。

3·l 1每年定期在中秋节和春节前组织适宜的、内容丰富有意义的～联谊活动，学习有关文件，对～工作进行总结和评比，使～工作开展的有声有色。

3·l 2支持、督促侨联开展活动，做好“三胞”的接待、宣传工作，做好海外～工

作，为祖国和平统一和振兴中华服务。

3·13做好民族、宗教事务工作，加强民族团结，落实好党的民族和宗教政策。

3·l 4调动本公司～工作对象的积极性，围绕企业的中心目标任务发挥作用。为提

高企业的经济效益和发展生产力服务。

3·l 5做好～工作对象的思想政治工作，要根据企业～对象的不同情况和特点，采取适当形式，对他们进行爱国主义和建设有中国特色社会主义教育，坚持四顼基本原

则的教育。

3·l 6运用～对象名册和～活动资料，做好年终统计报表工作。

3‘l 7受理～对象的申诉、办理来信来访接待工作。

3·l 8完成公司领导交办的其他任务。

3。1 9执行公司《科室通用工作标准》。工作程序

4·l 参考XXX侨眷、台属联谊会工作程序，具体按上级侨联要求办理。

发展会员程序简图

本人提出

参加侨联

书面申请

将申请书

交到侨联

审阅讨论

由侨联主席将

申请书及小组

讨论意见交到

～部。

～部对申

请审查并对

有关证明材

料审核。

～部同意

后由本人填

写会员表。

会员表经～

部审核、并征求党委同意后

签注意见。

上报省局

侨联理事会审批。

转发省公

司侨联理

事会审批意见。

职权

5·l 对上级～部门和党委的有关指示、决议，有权下达并组织执行。

5·2 有权检查、督促侨联及各民主党派成员、党外知识分子开展各种活动的情况，并

有权参加和进行指导。

5·3 有权召集有关人员研究、座谈、讨论、了解有关党的～工作方面的问题，广泛

听取各方面意见。

5·4有权向各部门收集、索取有关～工作方面的资料数据，先进典型材料等。

5·5 有权对～对象在工作中作用发挥情况进行考察了解，并根据其表现情况提出奖

励或处置的建议。

5·6有权组织～工作和各种座谈会、茶话会、学习会等会议。

5·7 有权组织有关人员参加上级组织的学习、参观等工作。检查与考核

6·1 接受党委正副书记的检查与考核。

6·2按照上级～部门的指示安排和公司党委方针目标的要求，按月、季、对统

战工作进行安排布置及考核、检查。

6·3 按照厂《经济责任制》考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行

考核和奖惩。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出

本标准由组织科起草

猎头公司的服务流程和收费标准 篇6

近些年来，经济的飞速发展使企业对人才的需求日渐强烈，国内也涌现了大量的猎头公司以满足企业对人才的需求，而一些不专业的猎头公司大幅拉低猎头行业的服务水准，不能为企业提供优秀的人才，服务周期长等等，都会对企业造成一定的损失，而专业的猎头公司都有一套成熟的招聘服务流程以保证人才能及时输送到企业，为企业创造更大的价值。

专业猎头公司的服务流程是这样进行的：

1、协议签订：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务。

2、需求分析：猎头公司与客户讨论具体职位和人员的需求，了解客户需要什么样类型、经验、素质的人才；同时了解客户的企业文化、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。

3、市场调查：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目的是寻求一种有效的匹配。

4、提交访寻建议：包括猎头公司对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、其他相关建议。

5、人才访寻、甄选：从猎头公司的人才库中筛选并启动特定区域或行业的兼职猎手和信息采集顾问，针对性地进行广泛的人才访寻，必要时保持与客户的沟通和讨论；进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。

6、人才推荐：对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并安排候选人接受客户的面试，共同讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。

7、完成推荐：通过第5、6步工作，使客户寻找到合适的人才，并协助解决人才聘用相关问题。

猎头公司服务费用收取：

1、猎头公司的服务费都是按企业录取人才的年薪的20%-30%收取，因为地区经济发展的差异以及行业的关系都会都对猎头招聘有影响，所以猎头公司会根据这些因素调整收费比例。

2、猎头公司招聘工作开展前都会收取预付款作为寻访人才成本以保证公司的正常运营，正规猎头公司都会收取预付款，预付款通常是猎头总服务费的30%左右，也有的猎头公司采取固定收费制度，例如每个职位收取10000元。

3，猎头公司是提供中高端人才服务，一套招聘服务流程是需要大量的人力财力支撑的，所以不是什么职位的人都会去帮企业招聘，大部分猎头公司的最低收费是30000元左右。

婚庆公司的标准化工作流程 篇7

2013年2月22日, 中国建筑金属结构协会光电建筑应用委员会主任梁岳峰、总工郑金峰、副总工姚根发, 以及章放一行四人, 莅临中国建材检验认证集团股份有限公司 (CTC) 参观指导。中国建材检验认证集团书记兼副总经理石新勇、副总工蒋荃、玻璃事业部副总经理臧曙光、国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军热情接待了来宾。在交流会上, 双方就CTC主编的《建筑光伏组件用PVB胶膜》、《建筑光伏组件用EVA胶膜》、《建筑光伏夹层玻璃用封边保护剂》、《建筑用光伏遮阳构件通用技术条件》等标准进行了广泛的技术研讨, 为下一步标准的发布奠定了基础。

随后, 来宾参观了CTC光伏试验室。国家建材工业太阳能光伏 (电) 产品质检中心副主任肖鹏军向来宾介绍了目前光伏中心已通过了国家计量认可、审查认可以及国家CNAS实验室认可, 已成为金太阳工程组件认证检测签约实验室, 金太阳工程并网光伏系统 (光伏电站) 的验收签约实验室, TUV组件认证检测签约实验室, 拥有国际上一流的AAA级稳态模拟器等光伏检测设备, 可依据IEC、UL等国际国内标准, 进行各种建筑光伏夹层玻璃和中空玻璃CCC强制认证检测、减反射玻璃、晶体硅光伏组件、薄膜光伏组件的委托检测, 并网光伏系统的验收检测工作。

参观结束后, 梁岳峰主任对CTC近两年在光伏领域的快速发展表示肯定, 并希望CTC光伏试验室利用自身的综合及专业优势, 为与建筑结合的光伏组件与光伏系统 (电站) 提供优质的检测认证服务, 促进光电建筑行业的健康发展。

附录　公司标准配置 篇8

轮岗培训：入门级别工作一般要求到客服、营销等部门进行为期三个月的轮岗。

PDP计划：提供持续成长的空间，帮助员工进行职业生涯规划，进行系统培养。

12种沟通渠道：不同渠道表达自己的观点，尊重每个人的意见。

人才流动机制：只要本人和另外一家子公司有意愿，“上家”就要无条件放人。

欧莱雅有限公司

管理培训生项目：每年在校园招聘中选出50名左右学生作为管理培训生，历时一年，为管理培训生提供系统的培训。其中包括：实地销售经历；一系列同维度(如市场、财务等)的不同任务；五个模块的定期学习及定期和高层管理人员的圆桌会议。

在每个部门，管理培训生都会得到一位资深经理的工作辅导，从目标设定、项目制定到发展规划，培养他成为某一领域的专家。人力资源经理会作定期评估和阶段性总结，听取他们对个人成长以及公司发展的反馈意见。此外，公司会为每一个管理培训生安排一位资深经理作为导师。他会以自己的经验，帮助管理培训生融入公司的文化，给予一对一关于工作和生活的建议和指导。

安永中国

员工交换计划：因为业务关系，员工可以有机会在国内、亚洲甚至世界其他国家和地区工作与生活，近年来，我们逐步开放了更多的名额和地点，包括美国、欧洲、澳大利亚在内的众多安永全球机构成员。都有我们中国的员工在那里进行长达18个月的交换计划。

EYU综合职业发展框架：通过“增加经验、学习培训和在职指导”来确保提升员工的专业素养，确保员工可以在每个职业阶段获得最佳的发展机会。

灵活工作计划：让我们的员工在需要的时候，通过审批可以通过灵活的工作时间安排、减少工作时间和职业休整等办法，获得更多的时间和灵活性，以满足个人生活和家庭的特殊需要。

合景泰富地产控股有限公司

项目负责人培训计划：一个针对潜力项目负责人和在岗项目负责人的系列培训。

此系列培训为距阵式的人才发展计划，从各部门挑选出潜力人员，通过对房地产开发各个环节的深入实践和轮岗来深入了解地产开发建设全过程。定时召开项目负责人会议，项目负责人训练营的培训导师均为企业高管。

领导力项目：比如与上海交大开展的“中国制造业领袖”项目，还有针对高层员工开展的“雷乌MBA”项目。员工每两年就可以申请在公司内不同的部门轮岗。

相比较于“备用学习”(just-in-case learning)，Young Professionals更喜欢“即时学习”(just-in-time learning)，教学上多年不变的“老教材”、不能马上学以致用的知识，远不及在员工最需要某一方面技能的时候及时满足其需求重要，埃森哲在2001和2002年因重组而培训经费大大减少时，就对培训系统做过一次这样的转型，2004年，公司在培训方面的投资回报率达到了353％。

在IBM主导的《Gen—Y给HR管理带来的挑战及应对策略白皮书》“80后最希望公司提供哪些培训”的调查中显示，有77.8％的人选择“单位资助员工学习或参加考试(职业资格证书、MBA、在职博士)”，其次是“通过轮岗获得新的知识和技术”和“面对面的课堂式培训”，青睐公司最爱宣传的“网上电子课堂”的仅有17.4％。此外，从工作回报的角度考察，国外培训机会也比现金奖励更受Young ProfessionaIs欢迎。

Younq Professionals是稍显缺乏耐心的一代，他们希望工作始终有新鲜感和挑战性，不喜欢从事相对固定的工作，希望有机会多尝试和体会，从而最终找到自己兴趣和特长最好的结合点，37.6％在一个岗位上连续工作两年后，已经热情不再。如果得不到晋升或换其他岗位，很有可能跳槽，如果公司结构没有办法提供多种渠道轮岗，按项目去分派工作或者给予较大的授权是不错的选择。

雅诗兰黛商贸有限公司

针对一线的美容顾问和彩妆师的培训项目：让她们了解如何从一个美容顾问成长为担任管理工作的员工，并提供相应的培训课程，比如倩碧有全球美容顾问认证计划、MAC彩妆师的进阶考试等等；同时进行定期的“回炉”培训；每年的最佳美容顾问／彩妆师可以去国外参加全球的美容顾问／彩妆师大会，或者去国外的柜台实习。

雅诗兰黛中国管理学院销售管理课程：专业公司和公司内部管理层联合担任讲师。柜长完成课程后，可以进阶到销售主管的课程，之后可以进阶到区域销售经理的课程。

领导力课程：针对中层管理人员的量身定做，课程为期近一年，由外部培训专家和公司的管理委员会成员担当讲师。

针对全体办公室员工的培训计划：每年人力资源部会开发一个全年培训计划，为员工提供10-15门培训课。办公室员工只要通过定级考试，公司会赞助一部分费用，参加提高英语能力的课程；对于非常有发展潜力的员工，公司还会赞助他们攻读MBA、EMBA课程。除此之外还有一年一度的美容顾问大会等。

艾利有限公司

领导力发展计划(LDP)：这个针对应届本科生的计划为期两年，包括生产、后勤、营销和财务等各个环节。在这两年中，他们可以到不同的事业部和部门轮岗，参与公司跨部门的改善项目等活动。接受培训的人员中，目前大部分都在艾利丹尼森公司担当要职。

Vivaki阳狮锐奇集团中国区

MVP(“最具价值精英”管理培训课程)：帮助公司的高级经理人度身定制的一流培训计划，让他们置身于真实的商务环境，赋予他们解决问题和改善流程的能力。同时，还邀请公司校友来分享知识、团队协作能力，以及对于客户和商业模式的创新灵感。全部课程在一年内完成，每两个月授课一次，为三到四天的封闭式训练，在全部课程结束后，顺利完成者可以申请参加评估中心的测评。前三名优秀学员将得到公司海外短期培训或项目轮调的发展机会。

3M中国有限公司

Mini MBA：公司设立人才库，定期选拔有潜力的未来领导人，参加由德鲁克学院的管理大师们为3M公司量身定制的课程；并且提供给未来领导人在中国或不同国家的轮岗工作和锻炼的机会。

领导力论坛：每季度召开，中国管理人员分享各自的工作成果和管理经验。

拜耳集团大中华区

发展中心：对于有潜力的员工，拜耳会把他们放在“发展中心”进行为期两天半的观察。公司会请来外部观察员和内部观察员(候选人的非直接主管)，测评候选者的软实力，其中考评方面以拜耳的7项核心领导力为主，包括发展自己和别人、关注客户需求、结果导向、克服复杂性的能力、战略性思考能力、协作能力、领导人的能力。测评结束后，拜耳会对每位候选人给出详尽的分析报告，让被测评者清楚了解自己的优势以及可以改进的空间。之后，公司还会针对每个人度身定制出系统化的个人发展方案。对有些员工会安排一些针对性较强的培训，甚至出国培训。

婚庆公司的标准化工作流程 篇9

2011年，现有党员15名，其中中高层干部3人，技术人员5人，班组长2人，一线员工5名。自支部成立以来，在市、县各级领导的帮助和指导下，坚持以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为宗旨，立足企业，大胆实践，不断推进公司党建标准化工作开展，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，推进了党建工作的有效运行，保障了企业健康有序发展。主要做了以下几方面的工作：

一、党建工作开展情况

（一）稳步推进党的建设，为推动公司健康有序发展提供坚强的思想、政治和组织保证。

我们公司紧紧围绕发展稳定大局和加快发展转型升级的中心任务，狠抓党员队伍建设和人才队伍建设，进一步完善公司领导体制，从制度上保证党组织在参与决策、带头执行、有效监督等方面发挥政治核心作用的基本要求，形成党组织与公司治理结构职责明确、运转协调、有效制衡的新型领导体制和运行机制。公司党支部班子高度重视处生产经营建设第一线的党的基层组织建设，按照“融入中心，服务大局，突出重点，创新发展”理念，以“创先争优”活动和创建“学习型党组织”活动为载体，以“四讲四帮四促”活动为抓手，扎实推进各项工作和活动的开展。

一是建立了以党支部书记为第一责任人的党建工作责任制，坚持中心组学习制度。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真学习党的十九大精神和习近平同志的治国理政方针政策等重要文献；

二是制定下发了《红谷公司加强和改进党建工作的实施办法》，大力推进和谐型领导班子建设，党建工作人员配备齐全，党建活动经费得到落实，党员发展得到保障（今年重点在生产一线和技术人员中新发展党员4名）；

三是认真执行民主集中制的各项规定，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，完善领导班子议事规则和决策程序，实行集体决策、科学决策。制定并下发《红谷公司“三重一大”事项集体研究决策制度》，凡属“三重一大事项”坚持集体讨论决定，做到民主决策、科学决策和依法决策，严守工作秘密；

四是班子成员加强沟通，相互理解，相互提醒，使班子成员之间交流沟通得到加强，了解得到增进，工作相互通气，相互支持，相互补台，形成了“团结一致促和谐、凝心聚力谋发展”的良好局面，较好地发挥了党组织的政治核心作用和监督作用。

（二）以“四讲四帮四促”为抓手，开展形式多样创先争优活动，助推公司发展。

“四讲四帮四促”活动是红谷公司在新的发展时期进一步提升党员干部素质，增强党组织凝聚力、战斗力的创新载体，是落实争创活动的实际行动，是推动红谷公司实现超越领先、科学发展的创新举措。

“讲政治帮助学习领会精神促进思想统一”是前提； “讲正气帮助改进作风形象促进班子建设”是关键； “讲奉献帮助树立大局意识促进增比进位”是基础； “讲和谐帮助解决实际问题促进稳定发展”是保障； 四者相互依存、相互促进，有机统一于全面推进红谷公司健康有序发展的生动实践中。今年，公司支部通过深化“四讲四帮四促”主题及开展多种形式的党内创先争优活动，使党员干部统一了思想，全体员工上下一心，使生产经营再上新台阶。

（三）强化党的建设与企业文化建设相融合，积极构建具有红谷特色的党建和企业文化体系。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业持续发展的动力和源泉。在传承和弘扬红谷公司“家〃伙伴”文化的同时，坚持以培育共同价值观为核心，积极推动公司核心价值理念融入到企业日常管理和员工日常行为之中，不断增进员工对企业的归属感和认同度；通过积极开展企业文化建设活动的探索和实践，从丰富多彩的党建活动中找到与企业文化建设的契合点，营造出了一个团结奋进、充满活力的企业氛围，让员工在活动中受到感染、教育和激励，从而深刻地认识和了解企业文化建设的丰富内涵及重要性，并积极地参与到企业的文化建设中来，从而增强了企业的凝聚力和战斗力。

（四）勇于承担社会责任，自觉履行社会义务，为地方经济发展做出应有的贡献。公司在发展的同时，不忘履行社会义务，公司党政工联合成立了公益互助基金，一是先后投入10余万元对30多名困难职工进行帮扶，及时帮助他们解决家庭生活方面的困难；二是投入200多万元对兜山香炉小学教学设施设备进行了升级改造；三是投入20余万元对兜山敬老院进行升级改造，一定程度上提高了敬老院老人们的生活质量和水平。

二、红谷党建标准化工作主要有以下特色。

为充分发货党员干部的带头作用，保持党建标准化工作的活跃性，红谷党组织在日常党建工作中总结出了；“四个重要”、“三个率先”、“5+2活动”、“ 4 3 2 活动”的工作特色。“四个重要”既 重要会议骨干党员参加；重大决策征求党组织意见；重点工作与党组织沟通；重大项目于党组织班子成员参与推进。

“三个率先”既 危难险重党员率先当担；先锋模范党员率先示范；奋发有为党员率先行动。

“5+2活动”既每季度召开一次党建工标准化作建言会、一次党员义务劳动、一次先进个人和优秀团队表彰、一次劳动技能竞赛、一次企业文化培训、每年一次职工运动会、一次大型文艺晚会，以统一思想，提高认识。

“ 4 3 2 活动”既 支部四必谈：职工受到批评或处分必谈；工作工大错误必谈；发生矛盾必谈；岗位变动必谈。支部三访：职工生活中有困难必访；家庭矛盾必访；有病住院必访。支部二必到：企业慰问必到；职工活动必到。通过以上活动的开展，将党建工作标准化与企业生产生活相结合，以标准的形式将党规党章党纪的要求-细化为岗位的具体要求，有效分防止了党建工作的弱化现象。充分的发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为促进施工生产顺利进行提供了有力的政治保障。

三、党组织在党建标准化工作中存在的不足。

长期的生产工作导致少数同志轻视了党务工作，对党建标准化工作抓得不紧，党建工作不规范，导致企业党建组织政治功能不强，领导性弱化；其次党员先锋意识“淡化”致使个别党员放松了对自己的要求。

出现这些问题后红谷党组织感受到了党建标准化的迫切性和重要性，问题的出现应该予以正确的认识，党建标准化工作中的问题出现有弊也有利。有问题说明我们的工作还不够完善，做的不够细致。但同时为我部党组织明确了前进方向，明确了下一步党建标准化工作的重心。

四、下一步党建标准化建设工作的方向、重心。

1、突出重点，扎实抓好党支部领导班子建设。为党组织标准化建设和企业大踏步发展注入了活力，促进了企业的健康发展。坚持把党建标准化工作摆在各项工作的突出位置，将标准化与企业党建组织建设相结合，确保人人有职责、工作有标准、办事有程序、事后由评估，提升工作的实效。

2、夯实基础，努力建设一支高素质的党员队伍。建设一支高素质党员队伍，是开展党建标准化的基础性工程。企业党组织多次召开“两学一做”会议，促进：“深学”、“实做”、“真改”做合格党员、当干事先锋，充分发挥先锋模范作用。通过学习党章党规、学习总书记系列重要讲话精神，注重“学”与“做”相互结合，做到边学边改，弛而不息地解决一些党员党性意识弱化、宗旨观念淡薄等问题，确保学做相济，稳步推进。同时在日常的思想提高学习中突出问题导向，坚持把边学边改、边查边改贯穿学习教育的始终，要求党组织成员认真对照党章、党规统一思想、统一标准开展问题排查梳理工作，引导党员带着问题学、解决问题做。同时积极慎重地做好发展党员工作，主要从关键岗位的行政管理人员和技术骨干中选拔苗子，不断加强教育和培养，优化党员队伍结构，壮大企业党的力量。

公司组织科工作标准 篇10

1.1 根据《中国共产党章程》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》、《中共中央关于加强党的建设的通知》、《公司党委工作制度》和《科室通用工作标准》制订标准，公司组织科工作标准。

1.2本标准规定了组织科职能、工作内容及要求、工作程序、职权以及检查与考核等事项。

1.3 本标准适用于xxx公司党委组织科工作。

职能

组织科是党的一个职能部门，是党委的助手和参谋，在党委正副书记的直接领导下负责党的建设、科级以上干部和党群干部的管理，统战、侨务、民族等日常的具体事务工作的处理。

工作内容及要求

3.1 按照党的路线、方针、政策和党委的决议，决定指使，进行调查研究，向党委提出实施措施意见，经批准后组织执行。

3.2 检查督促基层党支部贯彻民主集中制、坚持集体领导和执行党委决议，决定及党的建设情况，总结推广先进经捡，提出改进意见和措施，并向党委报告。

3.3 按照党的组织建设制度，负责党员思想教育和党员管理工作，坚持“三会一课”制度，认真开展民主评议党员，提高党员的政治素质。

3.4 按照党章规定，负责组织党支部的换届选举工作，提高党支部的战斗力。

3.5 配合纪委对党员、干部进行党风党纪教育，严格执行厂纪委关于进一步端正党风、严肃党纪的八项规定。

3.6 负责对入党积极分子的教育、培养、考核工作，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》和公司内《党的组织建设制度》中的发展党员制度发展党员和办理预备党员转正手续，认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针。

3.7 负责对先锋模范作用发挥不好的党员进行思想教育，经教育不改者，严格按照“坚持标准、立足教育，区别对待，综合治理”的方针进行处置》，范文《公司组织科工作标准》。

3.8 负责党内组织生产的安排，做到时间、内容、人员、效果四落实。

3.9 负责接待党员的组织关系和党费的收交、管理工作，按规定时间上报党员统计报表，做到准确、及时。

3·10 按照“党管干部”的原则，负责科以上干部和党群干部及后备干部的管理、考察、考核、培训工作。全面、准确地执行干部四化的方针，坚持德才兼备德原则，按照公司《干部管理及考核制度》办理科级以上干部和党群干部的任免、调整、奖惩等手续。

3·1l 负责全公司干部的劳动组织工作和科级以上干部、党群干部的劳动考核工作。

3·1 2 负责科以上干部和党群干部的档案管理、借阅、整理转进工作，做到完整无缺。

3.13 受理党员和所管干部的申诉，办理来信来访接待工作。

3·1 按照上级政策负责侨务、统战、民族等工作的贯彻落实。

3·15 完成公司领导交办的其他任务。

3·1 6 执行公司《科室通用工作标准》。

工作程序

4·1 按照党委方针目标的要求，按月、季、对各支部有关工作进行考核、检查。

4.2 每季末月的28日前向市委上交党费、年终向各支部汇报党费收支使用情况和历年结算情况。‘

4.3 发展党员工作程序，具体按发展党员制度办理。

程序简图

4·4 科级以上干部任免程序按照上级有关规定进行。党群系统一般干部的调整配备与有关部门协商提出名单，通过考察了解，上报党委决定。

4·5 “创先争优”总结评比工作程序。

每年进行一次评比总结工作，6—7月初评，1 2月-下年元月总评。

4.6运用党员名册和党员、党组织卡片，做好年终统计报裹工作。

4·7 按照《中央组织部关于建立民主评议党员制度意见》在每年年终进行一次民主评议党员工作，具体内容按公司《党的组织建设制度》中的民主评议党员制度组织实施。

职权

5·i 对上级党组织和党委的有关指示、决议，有权下达各支部执行。

5·2 有权检查、督促各党支部、党小组开展各种活动的情况，井有权参加和进行指导。

5·3 有权召集有关人员研究、座谈、讨论、了解有关党的建设方面的问题，广泛听取各方面意见。

5‘4 有权向各党支部收集、索取有关党的建设方面的资料数据、先进典型材料等。

5·5 有权对党员的模范作用发挥情况进行考察教育，根据党员的表现情况提出奖励和处置意见。

5·6 有权组织基层单的有关人员参加上级组织的学习、参观外调工作等。

5·7 有权对科级以上干部和党群系统干部进行考察、考核工作，并向党委和总经理提出调整、任免、奖惩建议。

5·8 有权对全公司干部的劳动进行组织和对科级以上的干部和党群干部的劳动进行考核。

检查与考核

6·1 接受党委正副书记的检查与考核。

6·2 按照《经济责任制》考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩。

附加说明：

本标准由公司标准化委员会提出

本标准由组织科起草

本标准委托组织科科长负责解释

婚庆公司的标准化工作流程 篇11

一、福喜公司对中国市场的双重标准

美国福喜集团，是一家在全球17个国家拥有50多家食品加工厂的国际化食品集团，公司成立于1909年，集团总部位于美国芝加哥，向超过85个国家和地区销售全生、半熟、全熟的鸡肉、牛肉和猪肉等制品，是一家年收入近60亿美元，连续多年上榜福布斯美国最大私营公司榜单的全球性集团公司。上海福喜公司为上海市政府批准成立的一家美国独资企业，隶属于美国福喜（OSI）集团公司，主要从事为国际知名快餐连锁店提供肉类、海鲜、米面制作及蔬菜产品的生产和加工业务，除了在上海设立上海福喜食品有限公司外，在廊坊、广州、昆明、周口等地均设立有相关食品公司，在福建、河南等地则设有多个农牧发展有限公司。

作为一家生产工厂遍布全球的大型食品供应商，其食品安全标准是企业生存的重要保证。福喜公司也在其官方网站上详细列举出了食品安全标准和公司所承担的多重社会责任。从表1列出的质量标准，可以看到福喜公司原本有着严格的质量控制体系：

从表中可以看到福喜公司建立了完整而严格的质量标准，也正因如此，它一直提供有很高的质量标准原材料肉类产品，形成了全球知名品牌，在美欧等国家成为主要的原料供应商。但我们同时也可以看到，福喜公司在各国家或地区所执行的标准和措施参差不齐，以美国和欧洲地区所执行的标准和规范数量最多，而在中国所执行的相关规范和措施则少之又少。主要表现为：

其一，在食品品质安全标准方面。福喜在美国和西班牙等发国家执行了一系列严格的食品检测措施，如在美国的食品安全计划，通过X射线检测食物中的异物和品质，一旦发现食品中含有异物，立即不予采用。对食品保质期也有严格规定，在美国市场上，一旦出现临期产品，将立即予以召回并销毁，而这些食品安全责任中，中国不但没有相关的内容，还长期违规生产。例如，长期使用过期肉，例如，此次福喜事件就查出福喜将退货的2013年5月生产的6批次烟熏风味肉饼更改包装，将生产日期篡改为2014年1月4日、11日和12日，名称改为“风味肉饼”，共计4396箱，已销售3030箱。这一现象在中国市场长期存在，并且多家跨国公司均采取了类似双重标准，而这一情况在发达国家市场中绝不允许出现。

其二，在管理制度方面。从福喜公司管理制度我们可以看到，公司制定了严格的食品安全标准。比如公司规定：“公司应建立食品记录和检查制度，对食品采购，加工，检验，储存，销售各环节详细记录，确保产品质量可以检查和追溯。公司列举了主要包含动物福利、化学和农药用品安全使用等方面的各类检验标准，但其执行国家主要包含美国、欧洲、印度等地区和国家，在这些国家福喜建立了相关记录并严格执行。而在中国市场并没有严格执行，福喜上海公司还对食品的加工做了两套账以规避相关部门的检查和检验。

其三，在环境资源责任方面。主要是在水资源、能源和废物处理等环境循环利用方面，采取了双重标准。例如，福喜公司在发达国家早就采用了水循环处理方式来进行生产，而在中国一直采用一次性用水。直到去年福喜公司才在中国相关工厂采用了水循环处理装置，根据福喜公司的这份声明，福喜集团在上海安装了水循环系统，使得水资源可以循环使用，而非像过去那样一次性用水，声明称，该装置每天能够节约用水250吨，节约能源消耗890千瓦时。但该份声明并没有标注日期，因此无法确知该装置的安装使用时间，由此可见，福喜公司在中国市场上仍然采用了双重标准。

二、跨国公司在中国市场实施双重品牌标准的原因分析

近年来，苹果、宝洁、联合利华、百胜、亨氏等跨国公司在中国市场的份额日益扩大，同时也屡屡被报道出对我国消费市场实施双重标准，好的产品卖给其他国家，质量差的次品则销售到中国市场，把中国作为一个推销二流产品及服务的市场。此外，在税收、环境保障以及用工等方面，跨国企业也是“內外有別”。他门在欧美等市场照章纳税，遵纪守法，从不敢越雷池一步。但一旦踏上中国的市场，好像变成了十足的恶魔，偷税逃税，隨意污染环境，对中国员工实施差别待遇。跨国公司为何对中国市场屡屡实行双重标准？其原因主要有：

（一） 质量技术标准体系和法律制度建设的不完善

由于我国很长一段时间实行封闭的计划经济，导致不论是政府还是企业的法律建设不完善。中国当前许多领域的法律法规尚不健全，法律的建设速度大大落后于经济发展速度，当前产品的更新速度和技术标准都变化很快，而我国的相关法律和技术标准往往落后于国际市场。有的领域即便形成了法律，但标准太“宽大”，导致企业按照现行的法律法规标准，仍属合法、达标。因此，大量跨国公司利用我国的法律建设漏洞，在中国市场实施双重标准。如美国强生作为强生标志性产品之一的婴儿洗发水，其最大卖点是不刺激眼睛，让父母安心使用，然而该产品两年前曾被美国的“安全化妆品运动联盟”查出含有毒物质，包括可致癌的二恶烷及释放出甲醛的季铵盐-15，然而，在中国市场上，该产品仍然在销售。对此，强生全球创新中心亚太区研究与开发部副总裁吴冬说，强生的配方是根据不同国家法规要求而制定的，你们怀疑强生婴幼儿卫浴产品甲醛过高，但是中国国家食品药品监督管理局 2009年组织抽检的结果显示，其甲醛含量比中国的国家标准还低很多。

（二）监管缺位放纵了跨国公司的违法行为

我国部分地方政府为了经济发展，对外企特別是对500强等大型跨国公司过度信任和盲目崇拜，使其产生高人一等的感觉。比如，一些地方政府为了经济发展数据，大力吸引跨国公司的投资，不断出台针对跨国公司的超国民待遇政策，惯坏了这些企业，使这些跨国公司高高在上，不遵守我国相关法律法规。另外在出了问题时，地方政府也一味袒护，这也为跨国公司提供了实行双重标准的宽松氛围。endprint

这种权力的放纵，也就是监管部门的疲软，也使一些实施双重标准的跨国公司有恃无恐。例如，宝马在中国与北美在售车型和销量结构类似，去年其在北美与中国之间的销量相差约2万辆，分别是宝马的第二和第三大市场，但是在一季度，宝马在北美召回了近60万辆汽车，而在中国仅召回了区区2116辆。宝马2月份在美国和加拿大市场召回近57万辆汽车，包括了宝马3系轿车、轿跑、敞篷车和旅行车；宝马1系轿跑和敞篷车，以及宝马Z4跑车。这些车型除了宝马3系旅行款以外，在过去5年中都在中国有售，而上述车型因蓄电池线束连接存在问题，可能会引起引擎意外熄火。而面对这一情况，我国相关部门站出来管理的了了无几，仅有浙江质监部门站出来唱了黑脸。

（三）市场违规成本低廉，促进跨国公司铤而走险

根据经济学原理，机会成本定义为把一定的经济资源用于生产某种产品从而放弃另一种产品的生产而可能获取的最大收益。由于经济增长的需求和政绩的压力，我国不少地方政府在对跨国公司违规行为的惩罚上显得较为手软，从而使得跨国公司的违规机会成本较低，即违规成本远远小于违规所获得的附加收益。因此，对于在华外企而言，较其在中国赚取巨额利润而付出的机会成本可以忽略不计，导致了跨国公司大量在华实施双重标准。例如 ，相对于在欧美市场，超市连锁巨头“家乐福”在中国市场没有严格的准入检验机制和召回机制，大量销售不合格商品获利。而其在2013年的检查中，仅被处罚五十万元，相对于其违规销售所获得的超额利润，这不过是这个超市巨头的九牛一毛。正是由于如此低廉的在华违规成本，跨国公司逐渐变得肆无忌惮，并且无视相关规定，频繁在华实行双重标准。

（四） 国内消费者针对跨国公司的双重标准难以维权

作为市场主体的中国消费者普遍维权意识不高，同时由于我国法律体系的不够完善，消费者维权的时间较长，成本较高。导致很多消费者，在买到跨国公司的不合格产品后都选择忍气吞声、自认倒霉。据中新网对2012名消费者调查，我国消费者合法权益受到侵害时“会选择何种方式维权”问题上，有63.817%的受调者选择“默默忍受”，选择“自行与商家协调”的有460票，占22.863%；有110票选择“向消协求助”，占5.467% ；仅有158票选择“向工商部门投诉”，比例仅占到7.853%。加上我国法律呈现的复杂性和高成本，更少消费者运用法律的手段要求赔偿。中国消费者维权意思的薄弱，使得跨国公司在华违规成本更低，同时也不怕失去市场，助长其在中国市场更加肆无忌惮的采用双重标准。

三 、解决跨国公司在华双重标准的方法

（一）重视和提升在华跨国公司的社会责任标准

我国亟需加强跨国公司对社会责任的宣传，同时指导制定跨国公司社会责任标准，完善社会责任实施机制，建立有效的激励机制。因此，政府目前最需要做的，是梳理目前中国企业社会责任有关的法律，如《公司法》、《劳动法》、《环境保护法》等。结合发达国家经验，以《公司法》为核心，完善相应的法律体系，将公司社会责任写入《公司法》的宗旨中，形成公司利益与社会利益并重的二维分析框架。同时，以《公司法》为基础，辅之以劳动法、消费者权益保护法、环境保护法、捐赠法等部门法，合力构筑规范跨国公司社会责任的法制系统工程。

同时，鼓励NGO等民间机构、中介组织对跨国公司社会责任行为落实的监督，积极参与国际组织所推行的CSR各项议程。同时加强理论研究和技术培训，为跨国公司社会责任的标准制定、机制设计、社会监督、部门协调、行为评价、行业特征与分类奠定基础。

（二）监督和强化在华跨国公司实施国际通行的质量技术标准

这些年，食品安全危机频繁爆发，很多还都是来自著名企业。在食品业产值占据GDP相当大比重的情况下，在地方政府追求政绩维护形象的语境下，食品出了事后，不论是企业还是地方政府，在危机公关方面，拿“标准”来敷衍民意，已经成为惯常手段。由此可见，要解决跨国公司在中国市场的双重标准问题，一个最起码的常识就是，在标准方面，不能底线太低，必须建立与国际接轨的安全标准。2014年6月，国家卫生计生委召开例行新闻发布会，围绕食品安全相关工作及社会热点答记者问。到2015年底，1000多项食品安全标准将基本制定完成，主要食品安全指标将符合国际通行做法并适应中国膳食结构和食品产业国情。根据计划，今后的食品安全标准体系和目录多达1000多项。现在已经新制定颁布400多项，另有400多项纳入食品安全国家标准整合计划，还有200-300项需要新制定。到2015年底，1000多项标准将基本完成。 由此可见，我国已经开始建立和完善相关标准和法律，只有这样，我们才能用符合人民安全健康的标准去监管跨国公司，解决跨国公司的双重标准问题。

（三）加大违规处罚力度，提高违规机会成本

近年来，食品安全事件时有发生，一个重要原因就是不法分子受暴利驱使，而违法成本又过低导致的。相关部门应进一步加大对食品安全违法行为的处罚力度，提高其违规成本，使跨国公司不能从违规行为中获得利润。

当前一些食品安全违法行为的罚款金额仍然偏低。为了建立最严格的食品安全监管制度，我们应该对于一些违法行为加大处罚力度，提高罚款的数额。凡是跟食品安全有关的违法行为都要予以严厉处罚，同时尽快建立行业诚信体系也显得十分紧迫和重要。我国对于行业诚信体系建设问题应更加明确和细化，建立适当的退出机制。凡是食品药品监督管理、质量监督部门发现涉嫌食品安全犯罪的，应当按照行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的有关规定将案件及时移送公安机关。对食品药品监督管理、质量监督部门移送的案件，公安机关应当及时审查，认为有犯罪事实需要追究刑事责任的，应当立案侦查。公安机关在食品安全犯罪案件侦查过程中认为没有犯罪事实，或者犯罪事实显著轻微、不需要追究刑事责任，但依法应当追究行政责任的，应当及时移送食品药品监督管理、质量监督部门和监察机关，有关部门应当依法处理。endprint

（四）实施动态监管制度

此次上海福喜事件暴露出我国食品安全监管中现场检查制度存在的严重问题，不论是麦当劳、肯德基等下游采购商的定期检查，还是政府监管部门临时抽查，都变成了事先通知、预先规划、提前准备的形式主义检查。同时，在此之前福喜公司曾多次被当地监管部门评为“食品安全生产先进单位”，反映出评级式静态监管模式的严重弊端。为此，我们应该建立动态监管制度，比如，全面推行飞行检查制度。飞行检查制度是在被检查单位不知晓的情况下进行的，具有速度快、力度大以及真实度高等优势。近年来，在我国的药品安全、环境安全等监管领域已经逐步推广应用，而在食品安全监管领域，目前国家食品药品监督管理总局仅就餐饮环节领域的飞行检查制度出台过简单的规范性办法，而食用农产品、食品生产加工和流通环节过程中的飞行检查仍然缺乏相应的指导规范，各地的实施力度也差别较大。为此，建议国家食品药品监督管理总局能够尽快出台相关规定和办法，将飞行检查制度全面纳入食品安全监管体系。切实做到检查的突然性和有效性，使得相关企业时刻重视生产安全和严格执行相关标准。

只有在静态监管模式中纳入动态监管元素，引入定期督查、现场考核、动态竞争、有效退出等动态监管机制，最大程度地避免企业在评级评优过程中的终身制，以及与监管部门的利益固化，化静态监管为动态监管，才能真正保障监管的实效性。

（五）引入第三方监管机制，建立多元化的社会监管体系

地方保护主义是食品安全问题频出的一个主要原因，一个最典型的例子，石家庄和三聚氰氨，对于石家庄本地监管部门甚至本地市政府来讲，三鹿奶粉企业是他们GDP重要组成部分，而在当时GDP是官员升迁考核的重要指标，即使他们发现了问题，未必愿意把这个消息公诸于众。要解决这个问题，一定要引入第三方监管，通过这样来施加压力，可能对于地方政府来讲才不会一味偏袒企业，可能担心如果这件事情引起公愤，自己的前途也会存在一些问题。只有当公民监督和媒体监督形成一种博弈力量，对地方官商勾结造成影响，才可以解决问题。

要使第三方成为一种力量，行业协会应该起到很重要的作用。美国大豆协会，是什么协会呢？它可以同消费者对话，同时可以自定自己行业游戏规则，清除自己行业的害群之马，可以披露行业的潜规则。我国应该加强建立一批法人化、去部门化的第三方监管机构。第三方的检测机构应对政府负责，而且甚至是帮政府来进行一些密切监测等等，政府只是从他们当中选择一些信用好的，购买他们的服务，这样既促进了我国监管机制的完善，也解决了政府监管不力的问题，可以促进我国市场的健康发展，促使跨国公司取消双重标准。