党旗引领企业转型发展之路

党旗引领企业转型发展之路（精选6篇）

党旗引领企业转型发展之路 篇1

山西昌达伟业建材集团公司党总支

山西昌达伟业建材集团公司自2001年成立以来，在各级党委、政府的正确领导和大力支持下，坚持以科学的发展观统领全局，在短短十年的时间内，从一个小型单一混凝土生产企业发展成了现在建材、商贸、房地产、生物肥等综合产业的集团公司。企业总资产达9亿元，2010年实现销售收入6.2亿元，上缴利税达到3700万元。现拥有员工760多名，其中清华博士生2名，硕士24名，本科以上的员工200多名，并长期聘请中科院院士陈文新先生及知名微生物专家6名，建材专家3名，先后成立了舜天微生物研究院和科翔建筑材料研究院，将来逐步实现由生产产品向生产技术转变，由昌达制造转型为昌达创造。

山西昌达伟业建材集团公司党支部于2007年正式成立，2010年升格为党总支。现辖5个支部，共有党员73名，预备党员4名，占到职工总数的9.6%。设总支书记1名、副书记1名、委员3名；其中大专以上学历41名，占总数的57%；35岁以下党员45名，占总数的62 %。

近年来，该公司党总支坚持围绕发展抓党建，抓好党建促 1 发展的工作思路，特别是在“创先争优”活动中，公司党总支高奏创新主旋律，找准基层党建工作的“结合点”、“切入点”、“支撑点”、“提升点”，探索出一条基层党建工作的新路子，将企业党建与企业发展紧紧融为一体，相互促进，收到了良好效果。2010年，该公司被省委组织部授予“先进基层党组织”称号，省委书记袁纯清同志先后两次到该企业调研指导工作，并给予高度评价。

一、高度重视，立足长远，把党的基层组织建设作为企业的灵魂

就非公企业而言，要不要党的组织，如何发挥党组织作用，一直是当前非公企业党建工作面临的重大课题。一个企业，任何时候都不能没有理想。昌达伟业建材集团有限公司董事长陈冬至对此感悟很深，他说：“民营企业是改革开放的产物，是在党的富民政策指引下成长起来的。正是得益于党的好政策，我们才抓住了创业和探索的机遇；正是得益于党的好方针，我们才拥有了成长、壮大的根基；可以说，没有共产党，就没有民营企业；没有共产党，就没有今天的昌达伟业。我们昌达伟业不仅要建立党组织，而且要在党建工作上创出特色，使我们昌达伟业真正有企业的理想、企业的灵魂。”

正是基于这样的认识，山西昌达伟业建材集团党支部于2007年正式成立。先后聘请了原阳泉市自来水公司党支部书 2 记马良源、阳泉市知名企业家白锁福担任支部书记。党支部从成立之初的11人发展到了现在的73人。在企业不断做大做强的同时，企业老总深深认识到要想把企业管理好，必须在党建工作上与时俱进，必须坚持“支部建在连队”，把党的基层组织深深扎根在企业中。为此，企业支部积极向上请示，在区委组织部和义井镇党委的大力支持下，于2010年正式批准昌达支部升格为党总支，真正让党的基层组织在企业中生根开花。

二、严格把关，注重质量，把党员队伍建设作为企业发展的动力源泉

“一个支部一面旗，一个党员一盏灯”。党的基层组织建设最终落脚点还是在每名党员身上。加强党员队伍建设是企业党建的核心所在。为此，企业党支部立足实际，切实加强企业党建工作。

首先是把好入口关。在发展党员过程中，注意在考察、政审、转正等关口上严格遵照规范的组织程序，坚持不少一个过程，不漏一个环节，做到发展党员工作程序规范，过程严密。集团公司党总支不仅召开有企业管理层人员，部分职工代表和企业党、工、团等组织有关人员参加的座谈会，考察入党积极分子的群众公认程度，同时，指派专职党务干部与入党积极分子谈话，提前摸清和掌握他们的入党动机、政治表现等情况，做到了“成熟一个、发展一个”。三年来，企业共发展党员11 3 名，其中，研究生学历1名。专科以上学历9名。

其次是严把培养关。党总支坚持实行雷打不动的周六“定时培训”制度。要求每位管理人员每年脱产培训的时间不得低于100小时，普通员工不低于40小时。学习人员不仅有公司管理人员和业务骨干，而且有公司老总和董事会成员；学习内容不仅有当前党的方针政策，还有各类优秀专家对政策的分析把握；学习情况不仅要实行每月考核评比，而且纳入了公司管理之中，奖优罚劣，从而使企业自上而下对党的方针政策有了更好的理解和把握，政治素质有了进一步提高。同时，党总支推行了“六必谈、六必访”。即：职工家中有困难必访必谈，患病住院必访必谈，有思想情绪必访必谈，工作处于后进必访必谈，权益受到侵害必访必谈。选先树优、奖优罚劣，每年“七一”都要召开表彰大会，表彰一批优秀党员骨干。同时，对被评为后进的党员指出后进的事实，分析后进的原因，树立工作的信心。集团工程部员工晁学斌2008被评为后进，进驻了支部主办的员工学习班，通过与其谈话沟通，该员工认识提高了，工作有劲了，观念也转变了。他在2009年的工作中业绩显著，多次得到领导和员工的好评，被评为公司的先进工作者，现在已经成为工程部的部长。

第三是严把成长关。昌达伟业牢固树立党管干部的原则，重视在党员中选拔任用企业中高层管理人员，有效提高党员在 4 企业中的影响力和感召力。通过采取多种措施，增强了企业党组织对员工的吸引力，形成了员工积极争取入党的良好氛围。目前，集团公司共有60多名员工提出了入党申请。四年多来集团公司共有17名党员走上中高层管理岗位，助理级别以上管理人员中有党员57名，占78%。

三、把握政策，建言献策，把企业党建与企业转型发展紧密结合起来

党的任何一个基层组织都肩负着贯彻落实党的方针政策的历史使命。就非公企业党组织而言，不仅要向企业贯彻好党的方针政策，而且要帮助企业在政策中寻找机遇，促进企业做大做强。

在工作中，企业党支部积极向企业高层建言献策，时刻提醒企业要在科学技术创新上下功夫，帮助他们在政策中寻找发展机遇。例如：针对阳五高速、太中银高速铁路等国家重点工程相继开工，结合昌达伟业以建材混凝土为主，如能在生产技术和产品质量上有突破，就能在这些重点工程上占据一定的市场份额。党支部积极向公司建议，加大科研力度，设立了新产品开发研究部，设立了材料力学性能试验室、材料耐久性能试验室、化学分析试验室。几年来，企业的部分科研成果已迅速转化为生产力，其中火成岩超细粉掺合料，被列入“2005国家级星火计划”；混凝土高效防裂剂，建立了《混凝土高 5 效防裂剂企业标准》，通过了哈尔滨工业大学检验，填补了国内空白；昌达伟业生产的C10至C50系列商品混凝土，被山西省经贸委认定为“资源综合利用产品”；液体速凝剂已在太中银高速铁路中使用；聚羧酸高效减水剂等几项国内最新科技成果也已问世。

特别是围绕党中央提出的工业反哺农业重大战略部署，结合当前发展高效农业和“无公害”产品市场日益看好的实际。公司党支部积极建议公司要抓住政策机遇，在农业项目上做文章。经过多方论证，公司最终把目标确定在了目前国内最先进的生物制肥技术。投资1.77亿元，聘请了以中国科学院院士陈文新教授为首的6名专业教授和10余名技术专家，建成了年产40万吨复合肥生产项目，几乎接近国际上最先进的以色列国家菌肥的研究技术。该项目不仅符合了当前农产品“无公害”要求，而且比使用传统化肥产量有很大提高。在公司东北实验基地进行的测试中，运用生物肥的土地，亩产增产30%，出米率增加15%。目前工程一期主体已全部完工，进入设备安装阶段，预计3年内产值将达到40亿元。同时，昌达伟业注册成立了科翔建材研究院和舜天农业微生物科学技术研究院共2所研究院。未来的昌达伟业将逐步实现从昌达制造向昌达伟研发创造转变。目前，企业下设的昌鑫农业园正在筹备上市，前景看好。

可以说，企业党支部的良言妙策让昌达伟业找到了更大的发展空间，找到了真正的科学发展之路。

山西昌达伟业建材集团的建设与发展，得益于党和国家政策；得益于公司领导不断解放思想、更新观念，与时俱进、和谐发展的核心理念。在今后的征程中，昌达伟业将乘着改革的东风，高举科学发展的大旗，全面创新、与时俱进，不断推进各项管理工作，着力打造“本质安全型、管理效益型、生态环保型、和谐发展型”的现代化一流的集团公司。为建设和谐阳泉做出更大的贡献！

党旗引领企业转型发展之路 篇2

企业先后通过了1S09001国际质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证和OHSM-Sl800l职业健康安全体系认证;2005年华日家具被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”;2006年华日牌民用实木家具荣获“中国名牌产品”称号;2007年通过中国环境标志认证;2011年9月, 华日家具被国家质检总局评定为“2009-2010年度全国质量工作先进单位”;2012年6月, 被国家轻工业联合会列入“中国轻工百强”企业;2013年5月荣获“河北省政府质量奖”;2013年12月, 被国家发改委、科技部等五部委评定为“国家认定企业技术中心”。

在企业发展过程中, 华日家具坚持“科技兴企”战略, 重视企业技术创新能力建设, 从源头重视技术创新与改造, 每年投入销售收入3.5%以上的科研经费, 从产品设计到木材甄选、从木材烘干到板材加工、从板件拼接到零部件组装、从产品涂饰到包装入库等各个环节都加强了技术创新与突破。经过20年的技术沉淀和经验积累, 公司具备了较强的产品研发、试验、技术预研能力, 培育出一批具有自主知识产权的专利技术和专利产品, 提高了企业的自主创新水平, 增强了企业的核心竞争力。截至2012年, 公司拥有授权专利269项, 其中发明专利16项、实用新型专利13项、外观设计专利305项。企业转型发展具体主要体现在以下几方面。

一、产品设计

华日家具是行业内公认的最早坚持原创家具设计、走自主设计开发路线的少数企业之一。“以设计为先导, 弘扬中国家居文化, 引领国内家具潮流”是公司产品开发的目标, 并且该目标被提升到打造企业核心竞争力的高度。为此, 公司专门成立了设计中心, 建立了以市场部、信息中心、设计中心为主体的技术评估体系, 搭建了以项目为核心、专业化与组织化相结合的矩阵式管理、同步开发和产学研相结合的研究与开发机制, 吸纳国内外优秀设计师加盟, 使华日保持了强大的产品竞争力。

此外, 公司与中国林业科学研究院、中南林业科技大学、河北农业大学、北京林业大学、内蒙古农业大学、西北农林科技大学等建立了联合研发中心, 与意大利Cafraro公司、德国LIEB-HERR公司、美国Vineyard Furniture公司、美国Bizhan Home&Projects公司、西班牙MARINADOR公司等国际知名企业建立合作关系, 共同进行新产品开发与技术研究工作, 与中南林业科技大学合作建立了“博士后科研流动站华日家具工作站”, 为产品研发和制造技术搭建国内一流的研发平台。

华日的设计之路, 从一开始就摆脱“低端”和“复制”的诱惑, 追求“原创设计, 中国制造”, 融汇西方现代家具风格和中国传统家具文化精髓。因此, 华日的产品富有深刻文化内涵和鲜明的时代特征, 人性化设计功能齐全, 定制化设计整体配套, 为顾客量身打造家具、家装一站式服务。依靠“设计领先”, 华日家具创造了一种家具长时间覆盖市场的历史, 获得了国内多项产品设计奖项和家具博览会奖项。

二、技术创新

实木家具天然、环保、健康, 使用寿命长, 文化底蕴深厚, 深受消费者的青睐。实木家具最主要的缺点是易变形, 保养困难, 且木材资源相对珍稀。譬如, 不能让阳光直接照射, 不能过冷过热, 过于干燥和潮湿的环境对实木家具都不适宜。近年来, 华日家具针对实木家具“天然缺陷”, 在新材料开发、原料处理技术、中间品加工工艺及资源高效利用技术等方面, 开展了大量的研究和试验工作, 取得了大量的成果, 先后承担国家科技部、国家林业局及省市多项科技项目。

三、精益制造

华日家具拥有全国家具行业最先进的精良的制造系统, 为企业源源不断地推陈出新、生产各种高品质产品提供了必要的条件。公司引进一系列世界最先进的加工生产设备, 包括3条电脑数控化油漆自动生产线、1条自动化滚涂生产线、1条制材生产线、13个电脑加工中心和53台烘干设备, 拥有大批高水平的工艺师、打样技师、高级技术工人和优秀管理人才, 独创了多项产品加工工艺, 使华日的制造体系在市场竞争中始终保持领先优势。譬如, 目前国内大部分企业采用的是表层烘干, 而华日采用的是蒸汽式烘干窑, 进行内外彻底烘干, 即使买回来的烘干料, 为保证质量也要进行二次烘干;数控机床设备通过电脑控制程序来自动加工复杂孔位、线形、雕刻等, 保证产品的加工精度和生产效率。

四、质量保证

精良的制造系统辅以严格的质量保证体系, 才能保证产品的多样性和高品质。为了保证产品质量的领先, 华日家具坚持“以标准流程操作, 用正确数据说话”的原则进行全面质量管理, 建立了严格的质量保证体系, 在国内家具行业率先通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证和ISO14001绿色环保体系认证。

在生产管理过程中, 运用TOC生产计划控制理论管理生产过程, 根据生产瓶颈产量合理安排每一个批次的订单量, 让瓶颈的产能达到最大。每一个生产车间同时生产上千个产品型号, 这些同时生产的产品要根据优先顺序, 制定出缓冲状体, 适时监控和调整各个订单的缓冲过程, 保证车间的产能能达到最大并及时完成产品的加工, 最终使华日家具给顾客的付货周期缩短了1/3。

在质量管理过程中, 通过制定《质量考核细则》、设置质量控制点、分解质量目标到人、建立责任追究追溯制度、实行质量与收入直接挂钩、评选命名质量标兵和质量信得过班组 (机台) 等多种方法, 做到奖优罚劣, 完善质量激励机制。由于华日家具执行标准均达到甚至超过国家标准或行业标准要求, 产品顺利通过了各级技术监督部门的监督抽查及产品环保质量认证审核, 先后荣获“国家质量信得过产品”、“全国质量工作先进单位”、“河北省政府质量奖”、“河北省优质产品”等荣誉。自1995年起, 连续14年被国家家具质量监督检验中心确认为“国家A级产品”, 也是国内木制家具行业唯一获此殊荣的企业。

五、标准制定

华日家具积极参与国家或行业标准的制定工作, 共主持或参与制定国家标准8项、行业标准11项、地方标准2项, 约占我国家具标准 (国家标准化管理委员会认可的99项家具标准) 的1/5, 包括《木家具通用技术条件》 (GF/T3342-2008) 、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》 (GBl8584-2011) 、《软体家具弹簧软床垫》 (QDl952, 2-2011) 、《软体家具沙发》 (QB/T1952.1-2003) 、《木家具有害物质限量》 (GBl8584-2012) 、《木制宾馆家具》 (QB/T2603-2003) 等, 先后被评为“全国家具标准化先进集体”。

煤炭企业转型之路 篇3

2013-05-10中国经济网

年内第二轮煤炭降价潮如期而至，煤企的生存环境再度恶化，连续两年的利润下滑已经将部分煤企推向了“生死存亡”的边缘，煤企能否安然渡过难关，煤企如何生存，煤炭行业的未来发展道路究竟在何方？一系列的重点问题亟待通过市场分析给出明确的解读。煤企安然渡过难关：诚然，各行业都有实力强劲的龙头企业，同时还存在着数量较多的中小企业，龙头企业依托资金、技术、管理、人才、资源等各方面的优势，在市场竞争中占得先机，生存、发展、获利并非难事。而中小企业除了面临来自同类企业之间的竞争较量外，还需与龙头企业进行抗争，生存困境可见一斑。

从当前煤炭行业的整体结构来看，中小煤企数目仍然较多，这与我国要建立煤炭基地的初衷相违背。中小煤企的存在不仅会造成安全隐患、资源浪费、效率低下等诸多问题，还会影响整个产业的健康发展。而为了顺应我国煤炭行业兼并重组的浪潮，大规模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必须彻底退出历史舞台，中小煤矿遍地开花的局面必须“一去不复返”。唯有如此，煤炭行业或有“明天”可言。煤企如何生存：有资质、有实力、有条件的煤企应该生存下去，而且必须很好的生存下去。我国长期以煤炭为主要能源消费方式的格局不会有实质性改变，煤企的整体实力很大程度上是衡量我国能源安全、经济发展的重要指标。但是，大型煤炭集团的生存环境已经发生

了重大改变，积极兼并重组中小煤矿的工作必须开展下去，规模化的经济效益将随之显现出来。

同时，大中型煤企应该努力完善自身产业链条，将勘探、开采、运输、销售、再加工、煤化工等诸多环节有效结合，提升煤炭产品的附加值，并将增强企业把控成本、优化效率作为重点工作来抓。煤化工重启的序幕已经拉开，煤炭集团不妨适时地涉足煤制天然气、煤制烯烃项目，将煤化工培育成全新的营收增长点，进而达到核心竞争力提升、改善经营状况的目的。

煤炭行业未来发展的道路：煤炭行业黄金十年已经过去，GDP高速增长是煤炭行业快速发展的重要保障，而如今煤炭行业的转型之路愈发艰难。一方面，煤企自身营收状况不甚理想，煤价暴跌使煤企多年积累的盈利“付之一炬”，企业能否顺利挨过“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水电企业、风电企业、光伏企业、天然气公司都将对煤企造成直接或间接的负面影响，能源结构调整步伐的加快势必会进一步冷落“煤企”，即便是这一过程会来的相对缓慢。

煤炭行业结构调整、产能优化等重点工作必须有效开展，而未来煤炭行业将朝着更加理性、更加稳健的方向发展。东三省、云贵川等地落后产能将会被淘汰出局，煤炭行业的集中度将会有所加强，行业进入门槛和退出门槛都将有所提升，试图通过短期的“投机倒把”很难从煤炭中赚钱。

然而，进口煤对国内煤炭市场的冲击不容忽视，美国、澳洲等地对中国煤炭出口大有增加之势。在经过页岩气革命后，美国向外输出

原油、天然气、煤炭的数量有所增加，这对于世界能源市场而言并非利好消息，大宗商品价格大幅下调的趋势将会持续。中国将成为美国能源输出的重要受害国，国内煤企的生存环境不容乐观。

为了应对来自“西方帝国主义国家煤炭”的冲击，我国必须进一步完善煤炭期货市场、现货市场，必须进一步改善煤炭价格形成机制，必须进一步降低煤炭运输成本，必须进一步调整煤产品进出口关税。唯有多元化的政策同步出台、同步落实，国内煤炭行业所受侵扰方能有所较少，煤企的生存、发展、明天才不会遥不可期。

党旗引领企业转型发展之路 篇4

一个企业要有自己的文化，一个学校也有自己的校园文化，而一个班级也应该有自己的班级文化。班级文化是“班级群体文化”的简称，具有不同于成年人的社会组织的特殊的群体精神，是班级所有或大部分成员共有的信念、价值观、态度及行为作风的复合体。

班级文化建设是将班级管理和班级教育进行整合，用文化构建起和谐、健康和积极向上的班级氛围，在潜移默化中熏陶、影响、改造学生，使班级师生得到整合，加速班级的快速发展，顺利实现班级目标、学生愿望和家长期望，取得班级的成功。作为班主任在班级文化建设中就涉及到班级管理理念、方针、策略和具体的措施等等。

我的班级管理理念是：让别人因为我的存在而感到幸福。我的班级管理方针是：公平、民主、自主管理

我的班级管理策略是：培养一个习惯——主动学习；树立一种心态——快乐学习；创造一个环境——轻松学习。

我的班级文化建设的具体措施包括了制度文化、环境文化和心理文化建设。

一、用个人魅力吸引学生参与是班级文化建设成功的前提和基础

古语说“亲其师才信其道”，一切工作的开展前提是学生首先信任班主任这包“药”，从而让学生在情感上不排斥，在行为上愿意配合和主动参与，只有学生都参与进来了，以学生为主体形成的文化才是真正意义上成功的班级文化，才能在班级管理和班级教育中形成合力。当我新接任班主任时具体做法是：

一、总结了我担任班主任以来所取得的成绩，特别是前三年中考的优异成绩。

二、努力教好自己这门学科，用事实证明自己“名不虚传”。

二、“创新的班级管理团队和管理模式”创建班级制度文化

1、新型管理团队的组成和职能

管理团队由班长，班主任助理、值日班长、学生自主教育团、宣传部、组长五大部分组成。

（1）班长、班主任助理负责全面工作，每周五负责向班主任和全班同学做“班级一周质量报告”，总结班级一周的学习，纪律，生活等情况，并做出评价和提出改进措施。

（2）值日班长，5名，每天一名，全面负责在校一天工作，并在每天放学前作当天班级质量报告。评价班级当天的学习纪律生活等情况并提出第二天的注意事项。

（3）学生自主教育团：这是班级民主和自主管理进程的试金石，实现班级管理方针中的公平、民主自主之原则，他们独立于班委干部之外，主要职能有：

一、学生日常表现的 阶段性奖惩工作，二、对班委干部的监督工作，三、在班主任的指导下对违纪学生的教育转化工作。由学生来教育学生，由学生来激励学生，实现教育者的自我锻炼与自我反思，受教育者乐于接受积极完善自我，力争上游的个人意识也由此全面激发，促进双向提升，共同进步。

（4）宣传部：负责班级文娱、体育、宣传等班级对外形象包装展示，具体负责：班级的墙报、黑板报、活动角及教室内外环境布置、文娱汇演、运动会等。

（5）组长：全面负责本小组的学习、纪律、生活等工作。

2、提高“班级文明公约”的执行力，赏罚分明见成效

“班级文明公约”即通常意义上的班规，制定容易执行难，首先要提高其执行力，使其具有可操作性，就像立法一样，只有明确的条款才容易执行，才能做到赏罚分明。其次提高班级文明公约的威信，我让全体学生参与，让每个人都成为“立法者”。因为自己是“立法者 ”，所以对一些很容易触犯的条款比较敏感，当要违反纪律时，下意识会收敛很多。即使违反了纪律，在接受教育时认识也更到位。第三、具体操作交由“学生自主教育团”，避免了班主任个人情绪化处理问题，避免出现“对优生宽对差生严”的情形，实现了“公平、民主、自主管理”的方针。

具体操作是：分组考评，当天小结，每周体现，每月总结。分组考评是指：评比都以学习小组为单位实行扣分和加分，增强学生的集体荣誉感和责任意识。当天小结是指：每天由值日班长记录下每一位学生的学习、纪律、上课表现、参加集体活动等情况，按照公约进行打分，并在当天下午放学前五分钟的班级质量报告中公布。通过一天质量报告促使学生学会了“自省”。

每周体现是指：一周之后对每个小组进行评分统计，前两名有奖，最后一名有罚。

每月总结是指：每一学月的每周考评累加就为当月考评，当月考评在第一、二名的小组在班会课上做经验交流发言，最后一名的组长要做情况说明、改进措施，树立下月奋斗目标。

在这种模式之下，班级每一位学生的一言一行都将关系到所在小组的一天评价，一周评比和一月总结，学习不再是个人的事，充分的调动了每一位学生的积极性，组员每天要努力的为本组挣分，组长更要督促本组同学在各个方面一起努力，否则仅仅凭借一、二名同学的努力，十有八九要成为评比的最后一名，所以一旦那组状况不对，组长就会积极的召开组员大会做总结、想对策、定目标，甚至于请老师帮忙调整小组同学的学习状态，团队精神、合作意识，学生的集体荣誉感都得到了培养，用集体的力量改被动学习为主动学习，实现了“要我学”向“我要学”的转变。自然学习就是一件快乐的事了。

三、“让教室的墙壁说话，用标语创造一个轻松的学习环境”创建班级环境文化

标语是布置教室时的一项重要内容，具有潜移默化、润物无声的功能和影响，能最大限度地激励学生，我在一面墙上写下“敢于强的比，敢于勇的争，敢于高的攀，敢于快的赛”，下面是班上获得的各种奖状，满满的一面墙，激励着每一个学生，“成才龙凤榜”上面有每一个学生努力后的收获，“佳作选登榜”上面为特长生提供了施展的舞台，“数理擂台”为优秀学生提供了竞争的场地，张扬了个性，表现了自我“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”提醒学生不要好高骛远须得脚踏实地。。。生动、活泼富有人文气息的班级文化氛围能使师生心情愉快；能激励学生不断进取，主动、健康地成长。从而达到“久熏幽兰人自香”的目的。

四、“关爱每一个学生，不放弃每一个学生”创建班级心理文化

班级心理文化建设主要包括学习心理问题、人际交往、差生心理疏导以及危机心理干预等等。

作为班主任我特别注意差生的心理疏导，学生因为学习成绩差或行为习惯差被认为是差生，很容易受到社会、老师、同学、家庭的冷淡甚至歧视，从而自暴自弃变得更差，进入恶性循环的怪圈，乃至于长大后可能危害社会，所以需要老师更多的关爱和不抛弃、不放弃。教育的公平性更多体现在老师对待差生的态度上，我在工作中注意培养了差生的自尊心与自信心，多角度认识差生，寻找他们的闪光点，多表扬少批评，多鼓励少指责，多关爱少冷漠，多沟通少隔阂，多理解少埋怨。

送给差生的一句话：虽然你是班上是最后几名，你到了别的学校可能还要当学习委员，别人都还在努力，你凭什么放弃。

给差生提的一个要求：不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比基础比进步，不比现在比将来！经过一年实践，我班级原来厌学的学生没有了，每一个学生都有自己的奋斗目标并为之努力，原来班上最后一名学生小何的家长告诉我说“我再也不用提醒小孩该做作业该看书了，他自己都会安排时间了。”在年终考核中，他在年级上升了一百多名。

党旗引领企业转型发展之路 篇5

微利时期钢铁企业拓展物流转型之路

近年来，由于钢铁行业的产能过剩日益明显，在钢铁行业效益低下的情况下，钢铁物流成本问题更加突出，运价上涨，劳动力成本上升，企业盈利能力降低，钢铁生产作为物流资源的最大生产地，向物流要效益成为众多钢铁企业的重点拓展方向。钢铁企业通过积极转型、产业升级和向产业链延伸，钢铁行业物流费用率水平持续下降，物流效率逐步提升。中国物流与采购联合会开展的全国重点企业物流统计调查结果显示，2009年-2011年，钢铁行业物流成本费用率逐年下降，由2009年的12.0%下降为2011年的10.5%;同时与调查的全部工业企业的平均物流费用率、与日本钢铁企业物流费用率差距逐年缩小。

近年来钢铁生产企业通过向上下游拓展和延伸、建设钢铁物流项目、布局加工配送中心、开发电子商务平台等方式提高物流环节控制度，增强企业市场竞争力和整体盈利能力，逐步实现由生产商向服务商的转变，将产业链延伸到最终用户。

1、向上下游拓展和延伸

我国钢铁企业间的竞争激烈，钢铁企业物流产业链的安全和效率是钢铁企业实现可持续发展的根本保证。目前钢铁企业现代钢铁物流的发展方向，一方面是钢铁企业新型营销模式服务定位向加工、配送转化，另一方面是钢铁企业新型采购模式向外围资源基地延伸，采购、仓储、运输，三位一体。

焦炭和铁矿石是维系钢铁企业保证生产和维护发展的两大命脉，是钢铁企业发展原燃料供应链体系中的重点内容。在铁矿石供应方面，近年来钢铁企业立足国内和国外两种资源，积极实施走出去的战略，到海外投资和开发铁矿，并在航运、港口方面加大投入，在上游铁矿石资源的控制方面取得一定成效。另外在焦煤、电力和铁合金的供应上，很多钢铁企业与生产方建立长期战略合作，推进煤钢一体化和其他原燃料的稳定供应。

在向下游延伸方面，钢铁企业重视与终端用户企业建立战略伙伴关系，从中国钢铁工业协会统计数据可以看出，2010年以来，我国重点大中型企业钢材营销的直供比例较之前有了较大提升(详见图2)。同时钢铁企业注重建立具有针对性的加工配送中心，加强增值服务;并在重点用钢地区和城市设立贸易公司，并努力向国际市场挺进，在海外设立贸易公司，从而不断扩大企业自身产品在国内外市场的份额。

2、拓展物流(物流园区)作为盈利增长点

自2011年以来，处于国内钢铁产业链上游的钢铁企业在提高钢材直供比例的同时，向产业链中游流通环节渗透，拓展物流环节，兴办钢铁物流园区。据统计，目前钢铁企业在建、开工和拟建的钢铁物流园区项目有17个，涉及到14家钢铁企业。在17个项目中，独资的有7家，合资的有10家。其中，占地面积最小的是宝钢的黄骅港物流基地，为400亩;占地面积最大的是沙钢的玖隆钢铁物流园，为12000亩，这也是目前我国投资最大的钢铁物流园区，绿蚂蚁官网：

计划投资300亿元。虽然钢铁企业兴办的钢铁物流园区在总量上只是钢材市场的尾数，但在体量和功能上具有得天独厚的优势，能为中、下游客户提供信息、金融、加工配送、仓储物流、电子商务、废钢回收等一系列配套服务。

2013年鞍钢、武钢在物流环节乘势快速发展。2013年2月鞍钢集团正式入股广州南沙钢铁综合物流园有限公司，控股45%，成为该公司第一大股东，此举标志着鞍钢在钢铁物流园开发领域迈出了重要一步。武钢则通过在重点流通城市设立物流节点，以及整合物流业务，做大做强企业物流。2013年5月，武钢集团携手百联集团、武汉浦江物流成立合资公司，选择在上海设立华东物流节点，该项目位于上海市宝山区，占地8万平方米，年钢材吞吐量近300万吨。通过对公司物流产业进行新一轮整合后，2013年12月26日，武钢集团旗下武钢集团物流有限公司正式揭牌成立，新成立的武钢集团物流有限公司总资产包括浙江舟武港等六大码头，20万平方米自有仓库，1600余台各类客货车和特种车辆、工程机械，预计到2018年总销售收入达到106亿元，成为武钢相关产业中百亿元支柱企业之一。

3、加快在海内外布局钢材加工配送中心

近年来，国内大型钢企在加大国内钢材加工配送中心建设的同时，也相继在海外布局，建立钢材加工配送中心，以进一步深化海外钢材供应链体系，加强与海内外客户的合作关系。

宝钢在生产性服务方面走在其他企业的前列，已经拥有国内剪切加工量最大、加工网点最多、地域分布最广的钢材剪切加工配送服务网络。宝钢国际的剪切配送服务始建于 1993 年。面对国际钢铁业的激烈竞争，宝钢选择与国际同行业日本三井物产的战略合作策略，先后投资自建和合资在上海、天津、广州、杭州、青岛、重庆、沈阳、东莞等城市建立了32家钢材加工配送中心，年剪切配送能力已达到500万吨。这些剪切加工中心紧紧围绕宝钢钢铁产品，按照用户需求，对冷轧普板、热轧酸洗板、热镀锌、电镀锌、电镀锡、彩涂、电工钢、不锈钢、特钢等多种钢材品种提供剪切、落料、冲压和激光拼焊等加工及配送服务。此外宝钢在国内有16家钢铁贸易公司，还拥有东方钢铁电子商务平台以及三家运输实业公司配套的商务体系，使得宝钢的销售网络、交易平台和加工配送体系最大程度满足宝钢下游用户的需求。在海外拓展方面，2011年宝钢收购了意大利NSM剪切加工中心部分股权;2013年9月27日，宝钢在韩国建设的汽车板加工中心正式投产。

目前其他钢铁企业也正在不断拓展物流配送体系，向下游延伸。鞍钢随着冷轧和硅钢项目的改造和新建，全面实施建立剪切配送战略，先后在上海、广东、山东、沈阳等地建立了钢材配送中心;攀钢也在广东等地建起剪切配送中心;武钢在90年代与日本三井合资在武汉建立了电工钢加工中心，近几年开始系统制定和实施建立剪切配送中心的战略，武钢钢材加工配送中心分布在武汉、芜湖、广州、重庆、天津、柳州、开封、上海、大连等地，设计年加工能力164万吨。

4、积极搭建电子商务平台

近年来，钢铁生产企业看好钢铁电子商务在提高效率、节省成本、提高产品与服务的附加值，以及广开客源、挖掘原有钢厂营销系统无法覆盖的市场机会的潜力，纷纷涉足钢铁电子商务。

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目前宝钢已建成电子采购、电子销售、电子交易、循环物资交易、供应链融资和物流管控六大电子商务系统，应用于企业经营的主要业务领域，并通过电子商务实现了企业间信息化的对接和融合。宝钢旗下的东方钢铁电子商务有限公司成立于2000年，是国内钢铁行业首家电子商务公司，2011年东方钢铁电子商务交易规模为2005亿元。

2013年5月31日宝钢集团新上线的上海钢铁交易中心，以交易服务和依托第三方支付平台的供应链金融服务相结合，将钢铁企业的电子商务平台功能进一步拓展。上海钢铁交易中心是由宝钢集团与上海市宝山区的政府投融资平台公司合作建立的钢铁现货交易电子商务平台，注册资金为1亿元，其中宝钢持股比例占到90%，作为上海市宝山区政府投融资平台公司的上海钢贸金融产业园持股10%。平台承担的交易类型包括交易与服务两大类，前者主要是基于钢材的现货交易，后者的核心则是以供应链为基础的金融服务。上海钢铁交易中心为宝钢搭建起一个钢铁现货交易电子商务平台，作为宝钢互联网金融体系的前端，依托电子商务获取、整理交易数据，同集团已有的金融服务平台实现对接，后者依托第三方支付平台提供金融支付服务，作为宝钢互联网金融体系的后端，两者共同实现宝钢在互联网金融领域的布局。

目前武钢将电子商务与企业ERP系统整合，使用户在网上能够直接了解到合同执行情况;山钢集团莱钢将物流园区建设与电子信息平台相结合，以信息科技提升物流配送管理水平;首钢集团通钢网航电子商务平台开拓网上招标采购;广钢利用广钢电子商务平台开展对外交易业务和集团集中采购以及销售业务，逐渐进入电子时代;华菱钢铁投资搭建的荷钢网上线运营。马钢股份、沙钢股份及昆钢等均在积极部署电子商务平台。

总之，在钢铁行业的微利时期，降本增效已成为钢铁企业经营管理的重要任务，钢铁物流环节在成本和效益上都有文章可做。钢铁企业逐步重视营销活动和相关体系建设，通过纵向一体化，即延伸产业链控制上游原料市场和下游的分销市场;通过横向一体化，实现企业间横向联合;通过纵横一体化，实现企业由生产商向服务商的成功转型。

党旗引领企业转型发展之路 篇6

一、总体经济形势分析

1.物价温和上涨。总的来说, 在经济增速平稳, 食品价格未来仍将会持续上涨, 但会相对温和, 通货膨胀仍处于可控区间。

2.消费增长基本保持稳定。随着电子商务、信息网络、小额贷款服务等的持续完善, 信息、文化、教育、健康以及旅游等消费热点不断涌现, 消费结构正逐步改善, 消费对经济增长的贡献略有上升。

3.餐饮业面临的经济形势分析。总体来说, 餐饮业面临的宏观经济环境是机会与挑战并存。同时也要注意到, 我国经济进入转型期, 并且党中央倡导集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这四风问题, 公务宴请、商务活动减少, 加上生活必需品通货膨胀的影响, 国内居民消费更加理智。

二、全聚德现行发展概况

1.内部资源。全聚德在长期的发展历程中, 积累了大量的内部资源, 主要包括以下三个方面。 (1) 餐饮品牌。全聚德目前拥有以下5个知名品牌。①全聚德。以“全聚德”烤鸭为代表的“全鸭席”系列高档菜品为特色。“全聚德”品牌为我国“老字号”品牌, 估计价值110亿元。②仿膳饭庄。以经营“满汉全席”为特色。③丰泽园。以经营高档鲁菜为特色。④四川饭店。以“京派”特色川菜为特色。⑤全聚德·食王府。以高端定位、中心合璧的高品质餐饮为特色。 (2) 生产基地。全聚德拥有生产北京鸭生、熟制品为主的三元金星公司和以生产面食品、专用调料并配送、销售为主营业务的仿膳食品公司。三元金星公司作为公司的肉食品生产基地, 主要生产烤鸭原料——鸭坯, 以及全聚德真空包装和系列熟食产品。仿膳食品公司主要生产荷叶饼、甜面酱等烤鸭辅料, 以及月饼、元宵、仿膳宫庭糕点等传统面食品, 并作为公司的配送中心及物流基地, 承担着向公司所属各直营及连锁企业配送货品的任务。

2.核心竞争力。 (1) 品牌影响力。全聚德现拥有全聚德、仿膳、丰泽园、四川饭店、全聚德·食王府5个餐饮品牌, 在北京地区和全国地区有着很强的认同感。 (2) 历史悠久文化厚重。全聚德有着150年的发展历史, 成为中华传统美食的代表, 是现有上市类餐饮企业中为数多不的“老字号”企业。 (3) 技术优势相对明显。全聚德拥有为数众多的烹饪和服务业的高级技术人才, 各品牌企业不仅拥有生产核心产品和特色食品标准化、专业化的先进技术, 还配备了先进的技术设备, 并且各品牌企业仍在不断创新和改良已有技术。

3.竞争者。 (1) 烤鸭业同业竞争。烤鸭行业竞争者多样性较大。在中高档烤鸭市场内部, 全聚德作为中华老字号, 品牌效应使其产品有一定的差异性, 但是随着技术发展和创新能力的增强, 其他竞争者研制的产品质量不断提高, 也开始各具特色, 产品的差别化程度缩小, 全聚德的品牌特色逐渐退去, 同质化趋势开始显现。 (2) 上市餐饮企业竞争。①湘鄂情。总部位于北京, 是我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业, 以湘、鄂菜为主并吸收鲁、川、淮扬等其他菜系的特点, 形式具有荆楚美食风格又博采众长的湘鄂情个性化菜品体系。②西安饮食。总部位于西安, 为西北地区最大的餐饮业企业, 目前拥有15家分公司、9家子公司, 近70家经营网点, 餐饮具有浓郁的陕西特色。③小肥羊。以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业, 兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。

三、全聚德财务状况分析

1.实现利润分析。全聚德2013年实现利润15560.86万元, 与2012年的21635.3万元相比减少28.08%, 与2011年的19192.3万元相比减少19.66%, 2013年利润的急速下降主要由于全年受市场环境影响, 高端接待业务有所减少, 同时全国性H7N9禽流感疫情也对经营产生了较大影响, 致使2012—2013年的利润出现明显波动。

2.盈利能力分析。 (1) 盈利能力基本情况。全聚德2013年的营业利润率 ( =营业利润/营业收入) 为9.11%, 资产报酬率 (息税前利润与资产平均总额) 为44.91%, 净资产收益率 (净利润*2/ (本年期初净资产+本年期末净资产) ) 为12.06%, 成本费用利润率 (利润总额/成本费用总额) 为8.91%。公司实际投入到企业自身经营业务的资产为105963.72万元, 经营资产的收益率 (EIBT (1-T) /经营资产) 为11.36%, 而对外投资的收益率 (对外投资收益/对外投资数额) 为3.63%。

(2) 内部经营资产和对外长期投资的盈利能力。全聚德2013年内部经营资产的盈利能力为11.36%, 比2012年的15.29%减少了3.93个百分点, 与2011年的14.45%相比减少了3.09个百分点。2013年对外投资业务的盈利能力为3.63%, 比2012年的2.85%增加了0.78个百分点, 2011 年公司没有对外投资活动。

四、战略转型及实施建议

达尔文的进化论告诉我们, 能活下来的不是最聪明的, 也不是最强壮的, 而是最能适应变化的。在对全聚德所处经营环境及财务状况进行分析的基础上, 综合现阶段餐饮业整体发展状况, 我们认为其未来发展方向可以确定为:以其独具特色的中高端烤鸭为主、辅以大众化餐饮并继续探索品牌快餐之路, 将集团转型与升级相结合, 通过“大牌带副牌、副牌领小牌”的方式逐步调整战略定位, 增加品牌附加值, 并实施有效的资本运营, 将其打造一个产业化、信息化、标准化的“新型综合化餐饮集团”。

1.营销策略市场细分。全聚德的消费人群70%以上来自于散客, 一直以来, 在消费者心中, 只知道全聚德是一个高档的老字号饭店, 而对其平价菜品知之甚少。因此, 我们建议加大广告宣传力度, 尤其是在北京以外的地区, 随着其品牌的逐步展示, 相信其销售量会有所提升。

2.拓宽服务领域、延伸服务时段。2013年中高端的餐饮业收入进入“寒冬”期, 而快餐受影响较小, 营业收入保持增长。同时, 大众化的快餐在普通消费者中受到越来越多的欢迎, 其灵活的销售时间、专业的服务态度也得到广泛认可。因此, 全聚德可以通过拓宽服务领域、延伸服务时段, 转变服务方式, 实现对市场的时间、空间的全覆盖。

3.梯次定价策略。随着百姓消费需求的旺盛及原有部分高端餐饮市场向下调整, 大众化餐饮消费需求的迅速增长激活了一批大众化餐饮品牌。因此, 作为中高端餐饮的全聚德可以在保持高端菜品的同时, 在部分店面尝试加大人均消费50-100的菜肴的推出。一方面减少经营风险, 另一方面适当增加的大众餐饮可以形成部分的固定顾客群。

4.加大电子商务销售渠道。信息化成为2013年餐饮业经营模式转型的主题词。餐饮业一方面加强了团购、会员卡、天猫商城等传统电子商务渠道的开拓力度, 另一方面加强手机订餐应用和微营销平台的开发, 取得了良好的效果。因此, 全聚德可以启动并扩大包括400热线电话、 网上点餐、App手机客户端在内的美食速递系统。这种电子商务营销模式的创新将给传统餐饮业向现代服务业的转变带来巨大推动力。2014年, 随着全面深化改革和百姓生活水平的提升, 大众消费时代和互联网时代将持续推进餐饮业向大众化、品牌化、信息化、产业化转型, 餐饮业将保持与2013年同步的增长速度, 进入中速增长的新常态。

5.寻找消费者最迫切需要的餐饮产品和消费方式。全聚德可以增加餐饮类型, 一方面加大团膳、社区餐饮、城市早餐、老年餐饮、学生餐、机关食堂供餐、送餐的餐饮服务拓展, 来适应现代生活方式的新的餐饮需求。另一方面, 要激发消费者的消费欲望, 将美食与时尚结合, 将美味与实惠结合, 将主动营销与激活消费结合。通过各种有诚意、有新意、有特色的营销措施和个性服务去赢得消费者。

6.加大信息化经营模式。信息化、技术化是未来餐饮业发展的一个必然趋势, 全聚德在2013年融资的基础上进行了“中央厨房”的建设, 这一措施可以进一步实现“从田间到餐桌”实现食品安全一体化, 保证了食品安全及溯源。因此, 在未来三年, 可以进一步建立信息化系统, 加强内部节流, 依照信息化经营模式助推管理提升, 以及建立“智能化餐厅”提升“就餐”效率。