医院主任

医院主任（精选8篇）

医院主任 篇1

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，xx参加工作，曾先后任xxx中心卫生院副院长、xx中心卫生院院长、xxx医院副院长。

这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家！篇二：医院院长就职演讲

医院院长就职演讲 根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心文秘网满足”，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这“三个基本满足”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。

通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。

第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和

推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗安全治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。篇三：骨科主任就职演讲稿

骨科主任就职演讲稿

罗强 尊敬的各位领导、各位与我共事多年的同事,感谢大家给我一个站在这个平台演讲的机会,在座的各位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽培育下,我在骨科主任工作岗位上任职多年,在科室管理上颇有心得与经验,在此再一次感谢所有给予我帮助和栽培的领导和朋友们。

时值我院建设硕果累累，骨科历年发展取得可喜成绩，不断壮大，科室划分更加科学，三个骨科成立为五个骨科。我有幸即将担任骨x科主任一职，深感荣幸，自感能不负众望，能够担任此职，其个人自我评价如下：

一是比较扎实的理论专业知识，古人云“读书万卷始神通”

二是对工作的态度一贯严谨、踏实

临床骨科工作要求是严谨、科学、公正，因此在以往的工作过程中，我能够一如既往的严格要求自己，用务实而负责任的态度完成每一例手术，要求每一位病人都经过详细、科学的诊疗完成。

三是有较为丰富的工作经验

参加工作年以来我一直在临床工作，积累了丰富的骨科工作经验，特别是在色谱理论膝、踝关节手术方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，能够熟练操作足、踝关节有关手术。

四是在医院领导的栽培和支持下有一定的骨科科室管理经验

在骨x科室我将从以下几个方面做好工作

（一）、建立规范、完善的科室管理制度。开展这项工作对我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让骨科从建立规范和完善的管理制度开始。

（二）、做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照，这就意味着我必须协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到科室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流，做到相互支持、相互学习，有疑难问题向大家请教，共同探讨、共同提高。

（三）、不断学习、不断进取。专供足、踝关节对我来说是一项全新的工作，这就需要我一切从头开始，在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习。争取打造“膝、踝”精品专科，巩固“膝关节置换”这项新技术，拟逐步开展髌骨置换、跟骨陈旧性骨折矫形术。

（四）、让科室创效益，为科室职工谋福利。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

最后我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。在此感谢你们，谢谢大家!篇四：医院新领导上任就职演说

医院院长上任就职发言

各位领导、同志们：

根据组织安排，我到咱们镇医院任职主持全面工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。

作为全市医疗机构的大乡镇，多年来在市卫生局中心卫生院的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善、还是医疗水平的提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。近几年来对我市来讲，医疗技术，人才培养，服务水平，职工意识上有了较大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。规功于我们局领导的指引，规功于全院职工的共同努力的结果。

医院职能。防病治病，救死扶伤，再铸辉煌，确保人民身体健康是我们医院工作的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项工作，都必须要抓好三好一满意工作才能让领导满意，让职工满意，让群众满意。要实现好三好一满意活动，需要我们全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班

长，在任职期限内，在市卫生局的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织全体员工和人民群众交上一份合格的答卷。

通过近期的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。

第一、加强学习。我在本系统单位工作多年，今天到更大的医院任职，这对我来说，在各项工作上既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。望全体员工多支持，从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受局党组织的安排任这一职位，首要的任务就是要加强学习。学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。第二、增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责人，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行感情与工作、制度与约束、资金与鼓励民主监督的管理，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结

向上的集体，关键在于我们全体成员，请我们班子成员大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们镇卫生事业的各项工作搞好。

第三、加快医院发展步伐。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把公共卫生服务市场做大做好，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展,二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，制度过硬加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神管理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的公共卫生服务和医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，发扬以院为家，外树形象内强素质。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以共同事业维护团结，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。

多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位，我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，造福一方。总之，我们在卫生局中心卫生院的正确领导下通过自己和在座各位的共同努力，抓住机遇开拓创新，竭忠尽智全力以赴，为广大人民群众提供更优质高效的服务，为全镇人民的健康提供有效保障，不辜负局党组织的重托和大家期望，为我们的卫生事业作出更大贡献，用优异成绩回报社会。

发言人 阿欢

二0一一年九月 日篇五：医院新领导新上任就职发言

医院新领导新上任就职发言

各位领导、同志们：

根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。

悬壶济世，救死扶伤，是我们医院的天职。作为一个特殊的单位，我认为，我们的各项，必须紧紧围绕达到“三个基本网满意”，即让领导基本满意，让职工基本满意，让群众基本满意。实现这“三个基本满意”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思考，我认为，在今后的中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和掌握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。

第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头

讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗安全管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建设。结合新的实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。

多年来的实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共

医院主任 篇2

1 资料与方法

1.1 一般资料

来自全国多个省市的三级医院科室主任共51名。

1.2 方法

采用问卷调查的方式, 问卷中列出政策法规、医学与人文、医院管理等3大类21项知识 (统称为管理知识) , 由被调查者选择科室主任必须具备的知识、比较擅长的知识、比较欠缺的知识。

2 结果

2.1 对政策法规类知识的选择情况

调查显示 (图1) , 分别有35位 (68.6%) 和32位 (62.7%) 被调查者认为“医疗纠纷处理法律法规”、“国家基本药物政策”是科室主任必须具备的政策法规类知识, 而这两项同时也是他们认为比较欠缺的知识。“公立医院改革政策”和“社区卫生政策”是较多人认为欠缺的知识, 但多数人认为他们并不需要具备这两项知识。

2.2 对医学与人文类知识的选择情况

调查显示 (图2) , 超过80%的被调查者认为“医患沟通技巧”和“团队建设”是科室主任必备的知识, 目前这两项知识是科室主任相对比较擅长的知识 (超过45%的人这样认为) , 超过60%的被调查者认为科室主任必备“领导科学与艺术”和“管理实践中的哲学思维”, 而同时这两项也是他们比较欠缺的知识。

2.3 对医院管理类知识的选择情况

调查显示 (图3) , “服务流程管理”和“绩效管理”是较多被调查者认为必须具备而同时比较欠缺的知识, 虽然更多的人认为必须具备“员工行为激励”和“医疗质量管理”等知识, 但他们认为这些是相对比较擅长的知识。值得一提的是, 37人 (72.5%) 认为他们欠缺财务管理知识, 但仅有16人 (31.4%) 认为他们需要具备这项知识。

3 讨论

3.1 科室主任自身有对管理知识的需求

科室主任一般是从专业技术骨干中选拔、提升起来的, 肩负着科室领导、行政管理、人才培养等多项任务, 他们有一流的专业技术, 但在管理方面还有一定的欠缺[2]。科室主任自身已经认识到所擅长的知识和应具备的知识之间还有很大的差距。

3.2 对科室主任进行管理培训十分必要

目前针对医院院长的管理培训较多, 但针对医院中层的管理培训相对较少。科室主任认为他们还欠缺多项本应具备的管理知识, 因此开展对科室主任的管理知识培训十分必要。培训是提升人能力的重要手段, 但培训并非能在短时期内见效, 因此应把培训看作一项长期、系统的工程来建设[3]。

3.3 结合实际选择科室主任管理培训方式

研究显示, 成人学习的三大障碍是时间、精力和习惯。本文中被调查者也称平时工作特别忙, 很难抽出时间学习, 因此他们普遍赞同每半年培训1次, 每次4~5天的互动式面授培训方式。培训组织方应结合科室主任的工作实际安排管理培训。

3.4 以需求为导向设置科室主任管理培训的内容

培训内容的安排不是培训组织方的一厢情愿, 而应跟培训对象的需求紧密结合。例如, 我们会认为新医改下学习公立医院改革政策十分必要, 但多数科室主任本身并不认为该项政策是他们必须掌握的;多数管理培训会安排医患沟通、医疗质量管理等“热门”课程, 而通过我们的调查发现多数科室主任对这类知识比较擅长, 因此可以减少类似课程的课时或改变授课方式 (案例教学等) 。当然培训对象的需求不是设置培训内容的唯一依据, 还应结合科室主任的岗位职责、院长对科室主任的能力要求等综合分析。

总之, 医院管理人才的培养是提高医院管理水平, 促进医院不断发展的关键。必须结合科室主任管理知识需求培养和造就一支能适应新医改需要的现代化、职业化管理人才队伍。

摘要：科室主任有一流的专业技术, 但在管理方面还有一定的欠缺。对科室主任进行管理培训十分必要的, 本文对科室主任管理知识需求进行探析。

关键词：医院科室主任,管理知识,探析

参考文献

[1]罗卫东.科室主任管理职能与基本素质探讨[J].解放军医院管理杂志, 2003, 10 (4) :89.

[2]李艳萍.提高医院中层管理干部整体素质的思考[J].临床和实验医学杂志, 2009, 8 (1) :149.

医院主任 篇3

王大君：过敏是一种普遍的免疫系统疾病，这种病症可能发生在任何年龄。当接触过敏原后，人体产生出特异抗体，积累超过一定量后，便会出现过敏症状。大气污染、水质污染及食品添加剂的大量应用，导致人体接触更多的抗原物质，促使人类发生变态反应性疾病。

花粉过敏症状有哪些？

王大君：花粉中含有油质和多糖物质，被人吸入后，会被鼻腔的分泌物消化，随后释放出多种抗体。如果这种抗体与入侵的花粉相遇，大量积蓄就会引起过敏。

花粉过敏轻者可致患者打喷嚏、流鼻涕、眼睛皮肤发痒、流泪等症状，重者导致全身发热、咳嗽、哮喘等，最常见的是过敏性鼻炎、过敏性哮喘和过敏性皮肤病。

过敏与感冒症状相似，如何区分？

王大君：得了过敏性鼻炎会出现流泪、鼻塞、鼻痒和打喷嚏的症状，而且喷嚏是阵发性的，一打就连续十几个，很容易和感冒混淆。但感冒会出现全身性症状，如全身无力、疼痛等；而过敏主要是痒。

有患者吃感冒药缓解过敏症状，这种做法可取吗？

王大君：感冒药类多含有抗过敏成分，服药后患者会觉得过敏症状有所缓解，但服用感冒药患者会摄取其他不必要的药物成分，给身体带来负担。此外，过敏宜早治疗，拖延治理可能会导致哮喘，甚至威胁生命，还是要去医院就医，对症下药。

从医学临床治疗看，过敏与空气质量究竟有没有关联？

王大君：从临床来看，今年空气质量不好，患者较往年虽没有明显增多，但前来就诊的患者普遍反映症状较往年要重很多。空气不好虽然不会增加过敏患者人数，但会加重患者症状。

医院主任述职报告 篇4

我叫***，主任医师，病区主任，院第二党支部书记，院第二分工会主席。我的工作职责是在院党委及主管院领导的领导下，负责十病区的行政业务管理工作及支部、分工会的工作，下面我就将一年来的工作、学习及履行岗位职责的情况向领导、同志们汇报，请大家评议。

1、政治思想方面：一年来能积极参加院组织的各项政治活动，认真学习党的十八大精神，学习精神卫生法及各项法律法规，积极投入到医院开展的“争先创优”和“创建学习型组织、争当知识型职工”活动中去，处处以党员的标准严格要求自己，树立正确的世界观、人生观和价值观。在思想上、行动上始终与党中央、院党委保持高度的一致，牢固树立全局观念，事事处处维护医院的形象和声誉，及时准确传达院党委的指示精神，做到政令畅通，并且及时督导、落实，定期检查

2、在支部的工作中，能按院党委部署的具体方案有步骤、有计划地认真实

施，尤其是在今年我院开展的“争先创优”活动，首先我们按院党委的部署和安排，认真组织党员进行学习，在病区中开展党员挂牌上岗，先进示范岗活动，并根据党员公开承诺，召开民主生活会，群众代表大会，认真进行践诺评诺，并开展了为病人提供优质服务活动，涌现出许多好人好事，充分发挥了病区党员的模范带头作用，发挥了党支部的战斗堡垒作用。

3、在工会的工作中，能够积极配合院工会做好工会的工作，认真组织职工参加工会各项活动，在院工会举行运动会取得了较好的成绩，全年共看望病、产职工十余次。

4、在业务学习方面，随着社会的发展，人民群众对健康要求的不断提高;新的理论、技术、方法不断出现，我深刻意识到只有不断学习、充实自己，才能更好地胜任自己的工作岗位，才能不断迎接新挑战。因此，我积极参加各种学术交流、医学继续教育活动，利用报刊、杂志、书籍以及互联网等，不断充实自己的知识水平，扩展自己的视野范围，提高自己的业务素质，以适应时代的需求。

在业务工作中，能始终把病人的利益放在第一位，耐心、细心、周到地为病人提供优质服务，作为院首席医师之一，除自己管辖病区外，每周四去老年病区和养治病区参与查房，平时有危重和疑难病人，随叫随到。全年会诊病人约80余人次。同时我在参与8、9、10、12病区二线主任值班的同时，还参加一线值班，不管在何处，都尽职尽责作好自己所管辖的工作。全年撰写论文一篇，现正在发表中。

5、在科室管理方面，能时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。主要做了以下几方面的工作：

(1)根据医院的绩效考核及奖金分配方案，制定了病区岗位绩效考核标准，及个人绩效考核细则。

(2)加强人文关怀，做好细节服务。如病区制作了各种标识牌、温馨提示语、安全小警示等，定期进行健康知识讲座，并制作了健康知识板报栏，每月更换2次。为病人便民袋内物品齐全、应有尽有，极大的方便了病人。

医院主任的个人总结 篇5

一.思想方面

本人认真贯彻党和当局的医疗路线、方针、政策，认真领会学校领导下达的各项精神、任务，爱岗敬业，克已奉公。耿介行医，不收受红包和医药行贿，经心全意为人民办事，较强的事业心和责任感，严谨的工作风格，始终固守这样的信念：尊重病人，久有存心为病人观好病。多次受到病人的表扬。

学术任职方面，认真履行学会各项职责，尽力进步本科室的学术位置。

二.在医疗方面：

作为科室行政主任，认真履行相关职责，完成各项行政治理工作，包括指导全科室的医疗、科研、和预防工作，订定本学科成长筹划等。

在住院病房时督匆匆下级医师贯彻落实卫生行业律例、政策及医院的各项规章、技巧操作规范和工作流程，包管医疗质量，警备医疗毛病事故。每周病历查房一次，主任大查房一次，指导并介入急危重病人的抢救和疑难病例的诊治，科室的业务学习，分享国际上学术的最新进展，拓展下级医师的知识成名并培养其授课及演讲才能。督匆匆本科室完成医院下达的临床指标，每周有老例门诊和专家门诊，致力于诊治奸淫疑难杂症，解除患者的病痛。

三.科研方面：

担负20xx年广州市科技计划项目《奸淫*》项目负责人，项目编号奸淫*，资助经费20万。

20xx年颁发*篇，此中作为通讯作者颁发SCI4篇。又作为配合第一作者在《奸淫》(IF=**分)上颁发论文一篇，另外在《奸淫*》作为配合通讯作者颁发letter一篇。

医院科室主任工作总结 篇6

一、主要成绩：

1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。

2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。

3、加强临床业务学习及进修工作，医院xx年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。

4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。

5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。

6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本工作。

7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。

8、院内成立了应急预案小分队,有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。

二、存在问题：

1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。

2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。

3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。

4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。

5、本制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。

6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。

医院主任 篇7

那么, 一位从事耳鼻喉学科研究的专家, 是如何同时挑起这两幅担子的?2014年仲春一个风轻日暖的日子, 记者围绕田京发教授从医、为人、干工作等方面的话题, 对他做了深入采访。

改革门诊服务, 让医院水准更上一层楼

“这几年, 在田京发主任的带领下, 门诊部的事业有着突飞猛进的发展;尤其在2011年, 门诊部推行了一系列新政。如‘推动内科专家下午上岗时间前移’, ‘无假日门诊’等等。这些改革措施不但让患者赞叹不已, 也让医院的水准更上了一层楼。”

记者在解放军总医院第一附属医院门诊部采访时, 门诊部马学华副主任得知记者来此的目的后, 首先这样下结论说。

就马学华主任所下的这个“结论”, 记者在找到田京发主任做进一步了解时, 他这样谦逊地解释说:“说‘改革’, 有些言重了, 实际上是根据医院党委和院领导班子的要求, 对门诊部的科室建设工作做了一些适当的调整而已。我当时是首先从‘加强门诊工作人员的服务意识, 推动部门工作’着手的。首先要求门诊部的护理人员要提前到岗, 做好医生的后勤服务, 主动配合周末门诊的开展, 使门诊工作重心一直围绕在医生与患者的诊疗工作方面。2011年年底, 根据门诊部的工作特点和工作性质, 我又对来年的工作提出了设想和具体目标, 并要求门诊部的全体人员逐步、逐项地给予落实、完成。”

田京发主任回忆说, 当时他们提出的设想和目标是:一要完善预约诊疗。扩大预约诊疗, 吸引优质资源, 降低医疗资源的过度消耗及压力, 有效缩短患者在医院的滞留时间。二是上岗时间的前置。门诊部所属人员中, 采血、挂号、住院、体检早晨七点上岗, 分诊、军人诊区每天早晨七点半之前上岗。三是优化就诊流程。把挂号、导医、门诊电梯、分诊台纳入门诊管理系统, 使就诊链条环环相扣, 形成一条连续的就诊彩虹桥。四是提升服务品质。完善分诊台功能, 强化服务意识, 分诊台在维护就诊秩序基础上, 要做好健康教育, 识别危重患者, 做好医生的后勤工作。

“环境的改变, 也成了我们医院的一大亮点。”田京发主任继续说, “随着我院医疗广场的启用, 门诊面积的扩大, 医疗广场的充分利用等‘硬件’的改革不断提升, 不仅提高了我院的现代化水平, 增加了医院员工的自豪感, 成功地提升了我院在患者心目中的形象和地位, 并且改善了医生的工作环境, 提高了患者就诊的舒适度和就诊效率。可是再好的环境, 再先进的设备, 如果没有一个优秀的团队来发挥它们的作用, 一切都会成为空谈。所以, 从各个方面强化门诊部工作人员的责任意识和进取精神, 提高部门工作人员的业务技能和团队合作意识等, 就成了十分重要的工作。上述我提出的四个方面的要求, 就是基于这些情况而逐一改变和落实的。”

领衔体检中心, 推动医院业务全面发展

采访前记者了解到, 解放军总医院第一附属医院对于对竞聘上任的科室主任实施“一跟踪三知道”, 即院领导班子对科室主任进行全方位、全过程考核跟踪, 成绩、贡献和问题要达到“自己知道、领导知道、群众知道”的程度。竞聘上岗的田京发教授担任中心主任后, 借鉴国内外高水平医疗机构经验提高服务质量, 使体检中心很快面貌一新, 成为全军和北京市的“健康体检示范单位”。

对此话题, 田京发主任首先介绍说:“我们的体检中心创建于2003年年末。当时正值‘非典’之后, 民众在健康保健方面有着‘井喷式’的强烈需求。所以, 我们便依托医院的资源优势, 成立了健康体检中心。由此完成了医院由‘以医疗为中心’, 向医疗、保健、预防全面发展的转变。我们的体检中心面积两千平方米。中心分普通体检区和VIP体检区, 分别设有男宾区、女宾区、候诊区、餐饮区。体检中心除设置常规物理检查科室外, 还配有彩色超声、数字放射、数字钼靶、心电图、中心动脉压检测、血管内皮功能检测、全自动生化仪、动脉硬化仪、骨密度仪、肺功能仪、C13幽门螺旋杆菌检测、人体成分分析、心理测试等设备……”

另据记者了解, 田京发主任出任该院体检中心主任后, 十分注重服务细节, 一切从顾客视角, 审视体检服务, 提升服务品质。从客人体检项目的选择, 到体检报告的呈递;从客人体检过程中的风险识别, 到现场急救物品的配置与急救流程设置;从医疗设备的保洁养护, 到客人放射防护;从温湿度控制, 到卫生管理与防跌倒;从卫生间的便利设置, 到尿便标本的留取存放;从卫生间的小贴士, 到超声诊床上方的小幽默;从协助客人披外套、落袖口, 到随手捡起地下的纸屑棉球等等, 通过他的管理, “注重细节服务”已经成为体检中心全体员工的自觉行动。同时, 该院体检中心还以医院为依托, 为体检客人提供检后就诊、检查、会诊、住院等深度医疗服务。此外, 该院体检中心还积极推动受检客人的健康管理, 先后开展了河北省衡水市在职干部体重管理、长庆油田中层干部体重管理、兰州石化干部体重管理等健康管理工作, 在功能社区人员健康管理方面做了深入的探索……

不仅如此, 田京发主任还对健康体检的社会科普工作极为重视, 经常在媒体发表文章, 唤起公众的保健意识。他在如何帮助大家正确选择健康体检时所提出的健康体检“八项注意”观点, 为社会上和行业内的很多人所熟知。其“八项注意”的主要内容是———

一是没有疾病不用查。很多人往往身体不错, 能睡能吃, 从来没有觉得哪里不舒服, 于是不主动去检查, 或者干脆就不去体检。其实这样做对自己是十分不负责任的。

二是身体不好不敢查。有的人身体比较虚弱, 一到体检时, 往往担心检查出这样那样的疾病, 从而对工作、家庭造成一定的影响。因此, 体检时躲躲闪闪, 不愿检查。这样做, 只会导致原有疾病加重。

三是害怕麻烦不想查。有些人工作较忙, 总觉得自己还有许多事要做, 想到身体也没什么大病, 干脆在体检时走走形式, 有的甚至连形式也不走, 干脆找个理由一推了之。这种做法, 很有可能延误某些疾病的治疗, 引发严重后果。

四是抓大放小不全查。有的人体检, 只做自己认为重要的检查, 而对于眼、耳鼻喉、血压等, 总觉得无关紧要。这样会使部分身体健康信息遗漏, 导致医生无法得到全面系统的信息, 影响对身体整体状况做出正确判断。

五是发现问题不复查。体检发现了问题, 应该及时到医院进行复查。复查是对体检发现的问题进行深度检查, 以确定是否患有某种疾病, 同时也是为了对体检中发现的一些问题进行分析, 找出对策;而有的人, 体检发现了问题, 出于这样或那样的原因, 有的拖的时间太久, 有的甚至不去复查, 这都对自己的身体健康十分不利。

六是担心费用不细查。出于经济方面的原因, 少部分人为了省钱, 该检查的不检查, 同样也会漏掉许多疾病信息, 从而影响医生的正确判断。

七是没有时间不去查。由于工作忙、时间紧, 没时间做系统的体检;有的工作日忙于上班, 节假日忙于应酬, 体检就没有纳入日程安排。实际上是对体检重视不足、对自身健康重视不够。

八是随机体检不规律。有些人忧虑于自身健康状况, 一年之内多次做不必要的重复检查;有些人一旦感觉自身健康不错, 又间隔一年甚至几年才做体检。实际上, 结合受检者的年龄、性别、职业、既往史等, 体检项目的选择和体检周期的确定是有规律的, 比如40岁以后, 体检以心脑血管检查为主, 每2年做一次胃镜、3年做一次肠镜等。

由此看来, 从部门内到社会上, 田京发教授都“做足了文章”, 因而, 他出任主任后的解放军总医院第一附属医院体检中心才能够快速发展, 2012年被健康促进基金会评选为首批“全国健康管理示范基地”, 也就不足为怪了。

关注员工成长, 人性化管理宽严并济

许多管理者都知道, 人是决定事业成败的最关键因素;而在采访中记者了解到, 在针对门诊部和体检中心两部门的人员管理方面, 田京发教授一直秉持“关注员工成长, 培育服务模式”的理念。以“强化员工岗前知识技能培训, 协助员工做个人职业设计, 让员工与中心共成长”为宗旨, 从定期召开的谈心会, 到春节时给每人的家信;从每个宿舍安装空调除湿, 到严冬来临时增添棉被防寒服, 处处关心员工。比如说, 体检中心的员工在工作中迸发的激情、创造的规范的服务流程, 中心便以其名字命名“服务模式”, 加以激励和肯定。在人性化服务理念指导下, 两部门逐渐形成了人人服务创新, 争当服务标兵的“自我竞争”格局。

在田京发主任领衔的两部门采访时, 他手下的员工谈起自己的这位领导, 总是说他在团队管理方面, 既宽和又严厉, “像一位严慈有加的长者”。门诊部员工何心沁就深有感触地说:“门诊部就是一个团结友爱的大集体, 同时它也是我们的家, 田主任就像个家长, 关爱着我们, 给我们以指引, 却从不多加干涉。他给予我们的是一个平静的港湾, 并期盼着我们能茁壮成长, 早日成才。”

门诊部和体检中心的很多员工都认为, 田京发主任在工作上是严谨的, 但在对待员工的生活方面, 却是宽松的。当田京发主任不厌其烦地为他们传授专业知识时, 他们从田京发身上感受到的是身为师长的严厉与严谨;当员工们犯了错误、或者遇到困难的时候, 于是便总是有那么一种愧疚, 于是便咬住牙坚持, 改正错误, 克服困难, 把工作做得更好。

门诊部护士小孟回忆起自己刚上岗时的往事时说:“记得我刚来到门诊那会儿, 紧张、害怕, 根本不能放松心态, 而且很多患者一看到我带的是实习的工作证, 又对我不信任, 不愿意让我操作, 那种期望做得更好又觉得不能被认同的情绪时刻交织在心头, 沮丧、失落、不安、焦急……每天都不开心, 感觉压力特别大。就在我感到十分无助时, 田主任注意到了我的问题, 并且特别指出了我当时的不足和问题, 告诉我说:‘不要着急, 慢慢来。下班后回去多看看书, 把实际操作与课本连接起来, 这样更容易理解。其实我们每个人都是这样过来的, 要相信自己, 要有信心, 只有控制好自己的情绪, 才能让工作变得顺利。’当时, 田主任这番话像一丝丝清风环绕着我。是的, 我为什么不能坚信自己能做得更好呢?于是, 我对自己说:‘我能做好, 我会做好, 领导都相信你, 你还在担心什么?’从那以后, 我越来越有信心, 每天都在充实着自己, 直到今天佩戴着护师的证件, 担当着更重的责任。回想当初, 我非常感谢主任当时没有批评责怪我, 而是慢慢地开导我, 解开了我的迷惑, 帮我找到了正确的工作方法;不断鼓励、叮嘱, 让我确立了目标、建立起了自信。从那以后, 我就开始认真努力地完成各项工作, 能做好的一定做好, 能做到最好的就一定去争取, 为的不是自己, 而是当初的主任对待我的那份信任……”

小孟接着说:“春夏秋冬, 年复一年, 一个人跑到一个大都市来工作生活, 远离亲人的孤单感觉只有在晚上独自品味;但想念家, 想念家乡的寸土寸木的思乡之情再浓郁, 也不能带到工作中来, 可是就在这时, 田主任又告诉我:路途不可能没有坎坷, 人生不可以服软。战胜自我, 才会有更美的明天。记得有一年五一期间, 我们和院里的护士姐妹们一起搬到绿波国际公寓。那天, 因在科室上班, 我们没有赶上院里派的搬家车。正在我们发愁的时候, 田主任和护士长立即亲批让我们去找搬家公司, 想想不用再撑着疲惫的身体搬家, 当时真的是欢喜万分。主任常说:‘只有孩子们的后顾之忧解决了, 才会更努力地工作, 为科室争光。’所以, 我们科室一直是个大家庭, 有问题了大家一起努力解决。这样的氛围让我们特别轻松, 好像所有困难都不再是困难了, 只觉得我们的工作就像是在为自己的家添砖加瓦, 不觉得苦, 也不觉得累。生活在这个大家庭里, 有主任、护士长、老师对我们的关心和友爱, 对我们的包容与忍耐, 对我们的认真与负责。我坚信, 我们的科室一定会欣欣向荣, 事业一定会蒸蒸日上, 生活会变得越来越美好……”

我们认识一个人, 要看他的品德的高尚, 看一个人品德的高尚, 要看他的言行举止、所作所为是为自己多一点, 还是为别人多一点。在提及田京发教授麾下的员工的“口碑”问题时, 他感慨地说:“医者父母心, 选择了这个行当就要比别人多付出很多。我们的工作不光是为患者解决问题、服务患者;更重要的是, 首先要以一颗真诚的心, 去坦荡地地对待同事、对待下属。这样, 才能凝聚团队的力量, 为科室的发展打下最坚实的基础。”

在采访中, 记者了解到的大多是一些工作和生活中的“小事儿”, 但实际上, “致广大而尽精微”, 没有什么能比无微不至的关怀更能激发员工对美好未来的憧憬了。田京发主任在工作上的严肃认真和在生活中的和蔼可亲的、宽严并济的理念, 实际上是一个团队管理者所具备的最优秀的人格魅力和管理素质……

专家简介

医院主任 篇8

关键词：爱的教育;尊重信任;灵活创新

如今的小学生思想活跃、个性较强、知识面广，管理起来难度也会增加，在工作中只强调工作热情，不讲究工作方法，已经不能适应时代要求，班主任教师应不断改进自己的工作方法以适应教学发展状况。本文就如何改进班主任工作方法、在工作中讲究工作艺术，谈以下几点看法。

一、爱的教育点亮学生的心灵

爱是教育的生命，作為班主任教师，应该将自己的每一个学生当作自己的孩子来看待，用真心的关爱和悉心的照顾，来温暖班上每一位学生。小学生的思想较为单纯，教师对学生的好学生自然会记在心里，并且会听从教师的指导，帮助教师更好地完成工作。班主任管理学生其实可以说是教师与学生真心的沟通交流，教师将爱倾注于日常教学管理过程中，能让学生充分感受到自身的价值和重要性，体会到教师的关心、关爱，点亮每一位学生的心灵。

二、尊重学生，信任学生

小学生处于价值观建立的初级阶段，对事物的看法及行为未必正确，需要教师的正确引导。每一位学生的性格特点不尽相同，每一个孩子都是独一无二的，教师应该尊重学生的特点，不要一味地将所谓正确的思想方法灌输给学生，这样会抹杀学生的创造性。班主任教师在日常工作中，应该尊重学生的想法和意见，站在学生的角度上设身处地地思考问题，遇到问题在不违背基本原则的基础上，给予学生足够的信任和鼓励，让学生大胆尝试，勇敢探索，在工作上尊重学生的个体性。

三、灵活多变，开拓创新

时代在进步，人的物质和精神领域都在发生着变化，教学工作者也要不断开拓创新，与时俱进，采用先进的工作方法，培养符合时代发展需求的学生。小学生求异求新思想相当强烈，班主任教师只有做到开拓创新，才能更好地完成日常工作。重复性的工作及一成不变的工作风格，会让学生产生厌倦心理，班主任的威信也就难以树立起来。班主任教师在日常工作中，要随机应变、灵活变通，讲究工作的创新性和适用性，满足学生健康成长的需要。

小学班主任的工作艺术，非常值得深入地探究和学习，在今后教学工作中，我将结合教学实践，就此问题做更多的研究，努力做一名符合时代要求的合格班主任。

参考文献：