人寿保险swot分析

人寿保险swot分析（精选8篇）

人寿保险swot分析 篇1

一、公司简介

中国人寿保险（集团）公司作为中国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。

2011年，总保费收入达到3573.75亿元，境内寿险业务市场份额为34.75%，总资产达到2万亿元。中国人寿保险（集团）公司作为中国最大的商业保险集团，是国内几家资产过万亿的保险集团之一，是中国资本市场最大的机构投资者之一。2011年，总保费收入达到3573.75亿元，境内寿险业务市场份额为34.75%，总资产达到2万亿元。中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。

集团下设有中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

中国人寿保险（集团）公司已连续8年入选《财富》全球500强企业，排名由2002年的290位跃升为2011年的108位；连续3年入选世界品牌500强，位列第278位，是中国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业；在“2011中国企业500强”中，营业收入3887.91亿元人民币列第6位。

所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。

二、SWOT分析

1、优势

（1）中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司，拥有深入人心的品牌形象和雄厚的整体实力，其注册资本高达282.65亿元人民币，资本充

足率是法定资本充足率的3倍之高，为公司的良性发展提供了强有力的支持。中国人寿保险集团更连续9年入选世界500强连续3年入选世界品牌500强是中国唯一一家双500强保险企业。

（2）为适应新的市场和经济形势，中国人寿积极地进行了结构调整。结构调整后，公司实行展、管分离。管理上的改革为公司业务的进一步发展提供了可能，而理赔等相关工作的回收也让公司少了很多后顾之忧。

（3）中国人寿保险股份有限公司拥有庞大的营销队伍，广泛的代理网点、银行分支机构和邮政储蓄网点、营业网点覆盖全市。其中有近一半的网点设在广大农村地区、许多地方仅此一家保险机构。

2、劣势

（1）巨大的运营成本和管理压力使得公司应对市场变化的效率低下。制度层面上管理不够灵活实际操作中大多依靠地区负责人的管理能力予以弥补，仍然存在忽视制度建设的情况存在发生管理事故的隐患。

（2）公司人才流失现象较严重。原有的管理体制和僵化的用人体制使得很多专业人才得不到更多的机会和相匹配的重视在同业挖角的吸引下往往选择离开。

（3）财务上对于利润率的要求没有在经营过程中得到充分的重视，仅仅作为次一等的要求而更多的强调市场占有率，由此带来公司经营成本和费用的管制迟迟见不到成效。

（1）法律政策环境逐步完善。保险的资金融通、社会保障和三大功能为构建和谐社会做出了极大贡献，国家和当地政府对寿险采取支持政策，制定了一系列法律法规，完善制度加强监督，促进了寿险业的规范发展。

（2）企业、公民的保险意识不断提高。通过几十年的宣传和正确引导，人们对保险的认识正在逐步加深，保险需求也越来越多。而我国保险密度尚小、保险深度尚浅，国内保险市场发展空间巨大。

（3）随着我国GDP高速增长，国民收入逐年提高，中等收入者开始成为社会的主体。公民的基本生活得到满足后，有了更多的剩余资产满足更高层次的需求，开始了解更多的理财知识，保险作为更稳健、更安全的理财手段之一得到了越来

越多的关注。（4）作为人口大国，中国正在逐步走向老龄化，社会养老压力的加大极大地促进了寿险、养老保险需求的增加。

（1）保险市场开放后，保险市场的竞争加大。本土企业和外资企业相继进入市场，争夺市场份额。

（2）经济的发展和社会的进步对公司的资本运用提出了更高的要求。尤其是在竞争越来越激烈的今天，成本管理已然成为了各公司的重要能力之一。保险公司面临着人力成本上升，管理成本加大，理赔、保全等服务成本增加，品牌维护成本提高等各方面的挑战。

（3）寿险产品的收益率仍然受国家政策的影响和管制，其吸引力显然难以与银行、证券、股票买卖、基金、期货、外汇等的众多理财想抗衡，尤其是在银行利率连续上升的近几年。而且随着大家教育水平的提升，对金融相关知识的加深了解，保险产品将会面临更大的挑战。

三、战略选择

人寿保险swot分析 篇2

1 我国体育保险发展的内部环境分析

1.1 优势 (S tre ngths) :我国体育保险市场潜力巨大

体育保险可分为两类[1]:一是体育运动保险;二是体育产业保险。国家体育总局的一项关于运动员伤残保险调研情况的报告表明, 运动强度越大, 超负荷训练比赛任务越重, 运动伤病就越多。目前, 我国有注册运动员约2万人, 若加上二线、三线运动员则不下8万人, 可见, 运动员的运动伤残保险需求已是一块很大的市场[2]。竞技体育之外, 群众体育与学校体育也是一个比较大的市场, 体育活动中的伤害是在所难免, 随着人们健身意识的增强, 对体育保险的需求是有增无减, 形成一个巨大的市场。

近年来随着我国在体育产业方面的加大投入, 举办的大型体育赛事也越来越多, 与此相关的意外保险、医疗保险、责任保险、财产保险及赛事中断及延迟保险等需求不断增加, 如何增强我国应对体育赛事的保障工作, 体育保险是必不可少的。具统计, 截止到2003年12月31日, 我国各系统、各行业、各种所有制形式 (不含港澳台地区) 共有符合第五次全国体育场地普查要求的各类体育场地85万个, 2万多家体育产业经营性机构, 体育相关从业人员达74多万[3]。从以上的数字表明我国体育保险市场潜力十分巨大。

1.2 劣势 (We a kne s s e s)

1.2.1 能体现体育运动特色的保险产品难寻、险种单一。

体育运动有其自己的特色, 高难度、对抗性强, 体育运动的高风险性, 在运动中出现伤害事故是难以避免, 死亡率、伤残率都较高, 据保监会2006年1-11月统计结果, 与体育保险有关的投资盈利率为33.94%。而其它领域平均盈利率为62.68%, 明显高于体育保险, 所以目前各大保险公司都不愿过多涉及体育保险领域[4]。在国内对于体育运动保险的开发还比较少, 目前也只有中体保险经纪有限公司的开发的几种专项运动保险, 远远不能满足不同人群对体育保险的需求。

1.2.2 投保意识不强、投保能力不足。

虽然说我国保险在近些年来有一些进步, 但是体育大众的投保意识还是不够强烈。在竞技体育中, 由于运动员和教练员一直以来习惯了计划经济下所有的事有国家来操办, 所以对保险的认识还不是很清楚, 保险意识不强。就投保能力而言, 相对于发达国家来说, 我们的人均收入还不是很高, 运动员的收入也不是很高, 难以支付保费, 其次是我国国内体育保险产品价格总体定价偏高, 使得体育活动的主体无力投保。

1.2.3 专业的体育保险人才极度缺乏。

在我国, 体育保险是一个刚刚起步的行业, 体育保险涉及到体育运动风险识别及管理、费率精算、核保理赔、咨询中介等各方面。若大的一个体育保险业需要大量的保险专业人员支持, 目前我国保险业的人才远远不能满足这些要求。在我国这种懂体育又懂保险的复合型人才十分匮乏, 严重抑制了我国体育保险业的发展。

1.2.4 我国配套的体育保险法规不健全。

保险业的发展缺少不了法律的框架, 完善的法规体系是我国保险事业健康发展的根本保障, 就目前我国的体育保险, 主要是在《保险法》和《体育法》等法律框架内运行, 目前对我国体育保险的规章只有《国家运动员伤残保险事故程度分级标准定义细则》、《国家运动员伤残保险试行办法》、《优秀运动员伤残互助保险试行办法》等几个文件, 但就目前的法律法规来看, 许多保险业务无法可依, 直接导致的是保险业务无法开展起来, 所以现行的体育保险法规根本驾运不了这一复杂的领域。

2 我国体育保险发展的外部环境分析

2.1 机会 (Opportunitie s)

2.1.1 借鉴大型赛事的成功经验。

随着我国竞技体育产业化、市场化进程不断加快, 各种比赛在我国的举行, 特别是2008年北京奥运会后及2010年广州亚运会的举办, 为我国体育保险的发展提供了极为有利的条件和广阔的空间, 应该说我国保险公司具有应对大型体育赛事的体育保险经验, 所以我国保险公司应该针对如奥运会、亚运会等大型国际体育赛事对体育保险的需求, 抓住时机, 开发出相应的体育保险新产品, 构建及完善我国的体育保险体系。

2.1.2 加强与国际体育保险机构合作。

现代社会是一个多元开放的社会, 加强各项体育事业的务实合作, 是促进我国体育保险事业向前发展的有利保障。国际体育保险日渐覆盖竞技体育、学校体育和群众体育, 已形成了一套丰富的体育保险体系, 我国保险业需要引进和借鉴发达国家体育保险的成熟技术和理念。加强与发达国家的体育保险的合作对我国体育保险的发展起着至关重要的作用。

2.2 威胁 (Thre a ts)

国际上发达国家的体育保险体系比较建全, 随着世界经济一体化, 国外的金融资本可以自由进入中国。加之我国尚处在经济发展的转型中, 外部经济环境较为复杂, 体育保险业发展还很不成熟。但是许多国际上著名的体育保险公司、经纪公司纷纷看好中国这块巨大的体育保险市场蛋糕, 都想分食其中的一块。而国际上一些著名的体育保险具有几百年的发展历史, 有丰富的体育运动风险管理与控制理念, 有先进的市场经验, 有雄厚的资金实力, 这是我国体育保险短暂的发展历程所无法抗衡的。我国体育保险公司所面临的是国外著名体育保险公司对我国体育保险市场的竞争。

3 结论与建议

3.1 完善我国体育保险的法律法规。

党的十五大明确提出“依法制国, 建设社会主义法治国家”, 强调依法管理国家事务, 管理各项文化事业, 管理社会事务, 保证各项工作都依法进行。为了适应现代法制社会的需要, 体育保险立法建设成为我们当前体育事业发展与改革的当务之急。因此, 我国应该在参考发达国家法律法规基础, 结合我国的国情, 出台《体育保险法》《国民体育健身保险法》《运动员伤残保险法》《学校体育保险法》等一些法律法规与现行的《保险法》相配套。体育保险法规可以在制度上确保体育保险业的健康发展, 也可以有效地保护有关体育组织、体育活动者的自身利益。总之完善体育保险的法规建设进一步保障我国体育保险业的健康发展。

3.2 加强体育保险人才队伍的建设。

现代社会的竞争主要就是人才的竞争, 随着政府对体育保险业的政策支持, 中国体育保险业的发展已成为国民经济新的增长点, 然而与我国体育保险发展不符的是, 体育保险专业人才队伍的建设与培养严重滞后。如何培养一批精通体育运动知识和金融保险知识的体育保险专业人才队伍, 是目前我国体育院校和综合性大学的体育院系及财经院校等培养体育保险人才的主要任务, 采取多种形式加快我国体育保险专业人才的培养。

3.3 健全我国体育保险产品。

现代体育包括竞技体育、学校体育、群众体育, 所以我们的体育保险应该涵盖竞技体育保险、学校体育保险、群众体育保险等方方面面。体育保险的产品应该满足不同人群不同体育项目的不同需求, 而目前国内保险产品的主要险种只包括如运动伤残和死亡保险, 公众责任险, 财产险和少数的几项专项运动保险, 在这里我们可以借鉴国外发展较为完善的系列险种。在产品的设计上, 要灵活多样体现体育特色。所以说应尽快改善我国体育保险产品险种少、条款粗的现状, 以满足市场的对产品的需求。

3.4 加大体育保险的宣传提高保险意识。

保险意识是有关保险的知识、习惯和心理活动的总称, 亦称人们对保险的评价[5]。提高全民的保险意识到可以从如下几方面来做:增加保险广告密度, 加大保险宣传力度;通过新闻介绍、公关活动、调查问卷、社会咨询等方式来进行保险宣传。积极促使人们转变自身观念, 使他们清楚地认识到, 进行体育运动是面临风险的, 体育保险是为他们在运动时转移相关风险的重要保障, 不要抱有侥幸心理。另外, 各保险公司也要积极宣传自己的体育保险产品, 扩大体育保险的知名度, 以吸引更多的投保需求者[6]。

3.5 学习借鉴国际保险经验。

国际体育保险经过多年的发展, 已经形成了一套完备的体系。不管是体育保险法律制度的建设, 体育运动的风险管理与控制, 各种体育运动出险数据的统计, 体育保险产品的开发、营销、服务, 体育保险专业人才的开发与利用等各种经验, 都应该是我国体育保险业学习和借鉴的地方。取长补短, 结合我国实际情况, 构建具有中国特色的、多层次的、可持续发展的体育保险体系。

参考文献

[1]李毳.我国体育保险市场供求分析及其发展策略[J].金融与经济, 2007 (5) :54-56.

[2]何培森.我国体育保险的发展战略研究[J].四川体育科学, 2005, 3 (1) :8-11.

[3]国家体育总局.第五次全国体育场地普查数据公报[DB/OL].http://www.sport.gov.cn.

[4]张陵, 刘苏, 陈陨.我国体育保险现状及发展思路研究——基于发达国家体育保险共性特征的启示[J].成都体育学院学报, 2010 (5) :1-5.

[5]唐汇龙.论财产保险营销创新[J].经济师, 2002 (7) :226-227.

人寿保险swot分析 篇3

【关键词】恒大人寿  SWOT  战略建议

多年来，我国房地产行业已经成为经济快速增长的一个支撑点和国民经济组成中的重要成员。由于房地产的泡沫太大，导致房地产也“绑架”了中国经济。为了分散投资风险，以恒大、淘宝为代表的企业用多元化的发展战略来分散风险。譬如恒大与淘宝共同持有恒大淘宝足球队，恒大冰泉的上市等。

一、SWOT的定义

SWOT分析法，又称为优劣势分析法。即基于企业外部环境跟内部环境的态势分析。S（strengths）、W（weakness）是内部因素，O（opportunities）、T（threat）是外部因素。本文就是用SWOT方法对恒大人寿进行分析。

二、恒大人寿的背景及其SWOT分析

（一）恒大人寿的背景

恒大人寿的前身是中新大东方人寿保险有限公司。中新大东方于2006年由新加坡大东方人寿保险有限公司和重庆市地产集团合资组建，注册资本10亿元，是一家中外合資寿险公司。该公司于2013年引进重庆市城市建设投资（集团）有限公司、重庆财信企业集团有限公司作为公司新的投资者，四方分别占股25%。

中新大东方人寿保险公司的经营范围为：人寿保险、健康保险和意外伤害保险等保险业务以及上述业务的再保险业务。公司总部位于重庆，下设重庆、四川、陕西以及湖北四家分公司。

（二）恒大人寿的SWOT分析

1.恒大人寿的优势。第一，良好的企业形象。恒大集团是集民生住宅、文化旅游、保险、农牧、健康及体育为一体的企业集团。总资产超6700亿，员工8万多人。2015年销售额2013亿，纳税近200亿。作为一家香港上市的地产民企—恒大，自买下广州足球俱乐部以后，依靠大手笔引进外援、教练，成功的带领广州恒大两度问鼎亚冠，成为了中国人民心中的英雄。恒大人寿依托于恒大集团的良好企业形象，可以尽快树立恒大人寿的企业形象。第二，拥有直接的潜在客户资源。恒大集团以房地产起家，在全国170多个主要城市拥有大型项目400多个，百万业主为恒大人寿的发展提供了大量的潜在客户资源。拥有客户就成为保费的根本来源，从而确保恒大人寿的进一步发展。第三，自有“互联网+”的未来发展空间。恒大集团已成功打造中国首家互联网社区医院并联手腾讯进军社区O2O领域，这为恒大保险业提供了“互联网+”的未来发展空间，扩宽了恒大人寿保险的销售渠道。

2.恒大人寿的劣势。第一，从规模上来讲，虽然恒大集团是中国最大的房地产企业，在很多省份拥有自己的项目。从官网资料显示，一般恒大集团的民生住宅项目规划建设总户数1200户，可入住3000～4000人。考虑到很多人不止有一处房产等其他原因，我们以每个项目可入住3000人计算，则在项目数排名第一的安徽省和辽宁省有66000人。虽然他们是潜在的保险客户，但我们不能保证每个人都投保;其次，在一个省中，只有66000个潜在客户，对于保险公司来讲，也不是很多。第二，从产品种类上来讲，产品不是很丰富，不能满足大众各种的需求。“恒大集团作为一家民营企业，恒大人寿只是集团的一个分支部分，与国有保险公司相比，诸如中国太平洋保险或者中国人寿保险，在中国成立的时间尚短，资历太浅。第三，从认可度方面来讲，在恒大人寿收购中新大东方人寿保险有限公司之前，名气不是很大，而且公司的财务报表显示，该保险公司连续几年处于亏损状态，导致认可度不是很高。

（三）恒大人寿的机会

恒大集团拥有健康行业上市公司“恒大健康”，健康险业务与健康产业形成无缝对接，不仅进一步完善了恒大健康产业服务链，而且为恒大人寿的保险销售提供了可靠、直接、便利的渠道;养老产业是恒大健康拓展方向之一，所以恒大人寿的寿险业务与恒大健康的养老产业将同时得到快速发展。

（四）恒大人寿的威胁

据恒大集团方面表示，恒大人寿将在2015年12月底前，保费确保突破100亿元，力争300亿元，并在2018年底使恒大人寿的资产规模达到1000亿以上，但是在众多竞争对手林立的保险领域，诸如经营多年国有的老牌保险公司—中国人寿、中国太平洋保险和民营保险公司老大-中国平安的存在下，恒大人寿的发展，会受到一定的阻碍。

三、对恒大人寿战略发展的建议

（一）巩固优势，抓住机会

既然恒大人寿作为恒大集团的一部分，恒大人寿应该有力地依托恒大集团的良好形象，为恒大人寿赢得像恒大地产一样的地位。充分地利用已有的直接客户资源，利用“互联网+”扩宽保险的销售渠道;其次，利用恒大集团的健康产业，促进恒大人寿健康险，养老险的快速发展。

（二）面对劣势做出的调整

1.增设恒大人寿的服务点。由于恒大集团在全国各省的民生住宅项目数量差距较大，所以为了增加投保人的数量，扩大恒大人寿的规模，在民生住宅建设项目较少的省份增设恒大人寿的服务点，便于对投保人的服务;而对于民生住宅项目较多的省份，则可以在项目物业部门增设恒大人寿部门，降低成本。

2.积极研发满足大众需求的保险产品，引进专业人才。恒大集团是一个综合性集团，旗下包括了住宅、酒店、文化产业等，其中在房产地、体育等产业恒大集团已经取得了非常显赫的成绩，在业内也有着非常好的口碑，但是在保险领域中，恒大集团还是处于一个起步的阶段，还没有积累出一定的经验，因此需要大量的人才来推动恒大人寿的发展，也只有拥有专业优秀的保险方面的人才才能够让企业在保险市场中不断的进步发展，因此，恒大人寿应该利用恒大集团整体的优势，高薪聘请真正保险方面的人才来积极研发满足大众需求的保险产品，从而增加保费的收入。

3.广告宣传，提高恒大人寿的知名度。广告是现代公司对公司的基本情况进行介绍的最有利的途径，对公司形象也起到一定的美化作用。为了让大众快速地知道恒大旗下拥有恒大人寿这个产业，并且了解，逐渐认可恒大人寿，利用广告宣传，是必不可少的途径。

4.采用促销策略，增加客户的认可度。对于消费者而言，对于自己不了解的产品，很多人也不愿意进行尝试。考虑到投保的售后服务，性价比，专业性方面的问题，可能也会使得一些人对恒大人寿的产品，望而却步。因此，为了将产品进行推广，让出销售利润获取更多的客户市场，让销售产品信息能够顺利的传递到市场中去，让客户对产品有一定的了解，个人认为，在最初的3-5年，恒大集团可以采用买房送保险的方式，让客户真切地感受产品，从而让客户能够对产品产生购买欲望，增加客户的认可度。

参考文献

[1]牛究.恒大地产依旧很猛[J].中国房地产金融，2015，03：22-25.

[2]陆一夫.恒大与时间赛跑[J].新经济，2015，12：32-33.

[3]文捷.恒大：用多元化改变自己[J].中国品牌，2014，01：58-60.

[4]邓梦兰.基于SWOT分析下对恒大冰泉的几点建议[J].商，2016，02：280.

[5]秦力.调控新政环境下恒大地产集团SWOT分析[J].中小企业管理与科技，06：209-210

SWOT分析 篇4

请从大学生求职的思考角度,对自己做一个SWOT分析

*在求职过程中,你个人的优势(Strength)有哪些？(255个字以内)

* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 * 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人

* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚 * 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作

* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面 * 心思细腻，考虑问题比较细致

* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工

作，跟人打交道的工作

展开的视图

*在求职过程中，你个人尚待改善的方面（Weakness)有哪些？(255个字以内)

* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 * 口头表达有时过于细 节化，不够简洁

* 做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决

* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高 * 组织管理人员的能力和经验欠缺

* 做事有时拖拉，不够雷厉风行／不喜欢：机械重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情。

你认为自己可能适合的职业发展机会（Opportunity)或方向有哪些？*结合自身的优势或尚待改善方面，(255个字以内)* 我们学院的老师，教授等都有自己的公司并且在电视台做节目的创业顾问，这个环境给他提供的很好的软硬件条件，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质

* 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件

*集合自身的优势或善待改善方面，你认为在将来的求职或工作中，存在的外部威胁（Threat)有哪些？(255个字以内)

* 国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人的素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足于 读、听、写，表达能力也至关重要。

* 距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机 会不是很多。

* 优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能 力的考验未来的最佳选择与所学专业相关并能很好发挥与人沟通能力的职业

*综合以上分析，请你进一步描述自己需要一份什么样的工作？(255个字以内

未来的职业发展方向是销售或者营销策划。

我之所以选择销售岗位首先就是兴趣、俗话说兴趣是最好的老师；第二个原因就是想从基层做起，了解销售，进而发展到指导销售的营

销，最后发展到知道营销的商务策划或者营销策划。万事遵守循序渐进的过程才能做到脚踏实地。加上我的专业是在河南工业大学学的

市场营销专业，对营销策划策划和市场营销方面的倾斜更是很明显。

展开的视图

swot方法分析 篇5

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。

比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：

第一步，评估自己的长处和短处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的

事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。

第二步，找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标

仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。

第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划

这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。

第五步，寻求专业帮助

能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨

编辑本段SWOT分析的缺陷

SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(check list)，到特异能耐(distinctive competence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。隐含假定

战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势(S)、外部机会(O)和对企业有害的内部劣势(W)和外部威胁(T).毫无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是很多时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，只有分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析

环境，也要受企业内部因素的影响，组织资产的价值只有在一定的环境中才能彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对很多中国企业就是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的利害联，并籍此形成企业的战略，显然是危险的，而且在实践中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的紧密性。换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。利害区分的假定

对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用 SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势?Stevenson的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势常常采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价有两面性。静态分析的假定

SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析→产业定位→价值活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程(识别资源和能力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定 的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构模糊，企业的资源和能力不再有效，SWOT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略帮助不多。SWOT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。

综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。

编辑本段常见错误

下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。

在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。

华为SWOT分析 篇6

一.优势分析

核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：

1.业务排名：

2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球P（Patent Cooperation Treaty专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄居PCT申请量榜首。

2.产品和技术

华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。

3.低价优势国内低廉的劳动力使得华为在产品成本上比国外厂商更具有价格优势。4.立足中国用户，本土化的服务，今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能体现出本土化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。

6.研发投入

在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。市场领先度与跨国公司基本达到一致。80%以上主要产品采用前沿技术。

二．劣势分析

华为的劣势主要体现在以下几个方面：

1.身为民营企业，难免具有一般民营企业都存在的通病，即领导人的个人色彩浓烈，在一权独大的情况下，决策失误很容易出现。且不太注意社会舆论，我行我素，如果需要，会随时裁员增员，不稳定；华为推崇狼性，竞争残酷，一般人扛不住，这也是它屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。

2.财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多。这在一定程度上会阻碍国际化进程，而且也限制了它使的研发支出。

3.由于人们对中国企业创新能力的怀疑，使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。同时，华为的低价策略，也容易使人怀疑产品的可靠性。

4.低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象 5.华为的“床垫文化”和“狼性文化”违背了人性化管理要求，不利于员工的身心发展，势必会影响工作效率。

三．机会分析

通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国3G市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是国内3G发展一个最大绊脚石。由于全球3G市场发展速度非常不协调，与2G手机相比，3G手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期，国内3G市场仍然是一个上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场。而华为的优势在于WCDMA。早在1998年，华为就开始了WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从2000年开始，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球3G网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展3G终端非常有利。依据国外的经验来看，在以数据增值应用服务为主的3G市场，3G手机终端作为运营商语音与数据服务的载体和差异化竞争优势的集中体现，将会越来越多地走向定制，这将提高手机终端产业的门槛，拥有研发技术

四.威胁分析

华为目前面临的几大威胁有以下几个方面：

1.与思科，阿尔卡特等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。随着电信运营商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”有可能失去吸引力。2.全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利用中国低成本的工程和制造能力。阿尔卡特分别与上海贝尔（Shanghai Bell）以及TCL建立了合资企业。北电网络已与电子产品集团中国普天（China Putian）结盟，制造3G移动设备。这将使华为的低价优势不再明显，竞争压力加大。

3.金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。

4，国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战

建议：

1．企业管理模式

作为重视企业文化和规范管理的科技企业，华为可以考虑引入“机构知识管理”，建立有组织、有系统的学习文化、模式和手段，有序地提升员工和整个机构的最核心竞争力（不断学习知识的能力和有组织的机构知识资源），直接辅助企业的经营管理。同时，“机构知识管理”有助于建立学习型、协同型的企业工作文化，可以协助华为发展成为学习型的现代组织。

2．领导人产生机制

这里谈到的领导人，并非指最高决策者一人，而是指企业战略及决策层的一个群体，领袖人物个体在企业中的作用被中外企业的一个个传奇故事（创业、转型）不断印证，而企业不断克服困难、持续发展的具体实现则更有赖于一个系统化的组织架构，以及协同配合的整个决策和执行团队。领导人产生机制和员工晋升机制是相辅相成的，前者是后者的最高示范，而晋升机制既是领导人产生机制的基础和验证体系，又可以提供源源不断的优秀人才储备和优秀人才档案。

3．人力资源管理

华为一直以来人才的流入流出都比较大，甚至被人指责造成了人力资源上的大浪费。在高速腾飞的阶段，企业无可避免地被使用一些非常规的人力资源策略，而非常手段也确实会产生非常的激励效果和经营业绩。

然而随着市场逐步成熟、企业逐步成熟，激动人心的需要被规范有序的需要所取代，科学化和制度化的岗位考评、升降机制、长期职业生涯规划对劳资双方都变得日益重要。华为能否成功地提升国际市场业务所占的份额、实现国际化发展，需要健全的人力资源管理体系作为支持和保障。同时还可以借此机会解决一些其他管理问题，如人员流动性过高、人力资源配置不尽科学、人力资源成本过高、培训费用过高等。

4．经营及管理手段

人寿保险swot分析 篇7

SWOT是一种战略分析方法, 通过对被分析对象的优势 (Strengths) 、劣势 (Weaknesses) 、机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats) 加以综合评估与分析得出结论。通过分析内部资源和外部环境, 将二者有机结合, 以清晰地确定被分析对象的资源优势 (S) 和缺陷 (W) , 了解对象所面临的机会 (O) 和挑战 (T) , 从而在战略与战术两个层面进行研究, 调整方法和资源以保障被分析对象的实行能够达到所要实现的目标。本文旨在利用SWOT方法分析我国发展商业老年长期护理保险的策略优劣。

二、我国老年长期护理保险环境与资源分析

(一) 老年长期护理保险发展的内部资源因素

1、产品组合

经营者要明确自己的产品能满足顾客什么需求, 还要通过一定的形式将产品的核心利益体现出来, 提供给目标客户。

目前我国在售的长期护理保险产品通常与寿险、大病险结合在一起, 护理费用的保障功能并不明显, 且价格昂贵。而且长期护理保险的很多重要条款, 在现在的产品中没有体现, 如通胀保护条款。长期护理保险产品出现较晚, 市场非常小, 市场知名度低。

2、目标市场

在人口老龄化、高龄化的大背景下, 家庭核心化趋势明显, 老年护理费用激增, 广大工薪阶层在激烈的竞争环境下对老人的护理力不从心;而富裕家庭则希望老人或者自己得到较高质量的老年护理服务。面对各种各样的需求, 保险行业要做好目标市场, 面对某类有需求的人群。

3、行业规模与资源

“十一五”期间, 我国保费收入年均增长24%, 2010年保费收入达到1.45万亿元, 总资产突破5万亿元, 我国已经成为全球最重要的新兴保险大国。大型保险公司拥有较多的财务、技术和营业网点及管理资源, 拥有较大的客户群。

4、保险文化

保险从本质上说, 是集合风险分散损失的风险管理手段, 保障是其本质, 体现其核心竞争力。我国保险业发展三十年来, 前期过多地追求规模和保费收入, 采取粗放式经营, 保险业还存在不少深层次矛盾和问题:覆盖面窄;保险市场秩序需要继续规范调整;保险业自主创新能力弱;保险业高素质专业人才匮乏等。这些问题的存在严重影响了保险行业在人们心中的形象。

(二) 老年长期护理保险发展的外部环境因素

1、竞争环境

站在保险业的角度, 我国社保体系中尚无老年护理保险, 基本医疗保险并不保障长期护理的费用, 所以社会保险与商业保险在此问题上无竞争关系。

2、经济环境

老年长期护理保险相关制度的确立或者是相关商业保险的研发, 都要受到当前经济因素的影响。和保险相关的经济因素包括:经济周期, 购买力, 消费者储蓄和信贷情况, 消费者支出模式的变化, 通货膨胀, 全球经济趋势等。

3、技术环境

保险业是信息密集型产业, 信息化对于保险行业具有显著的支撑作用, 是保险企业增进核心竞争力的重要环节。保险业应利用好当今先进的信息技术, 实现保险业信息交换和业务往来, 建设各类信息系统, 实现整个保险业信息共享。

4、社会环境

社会环境是由各类消费者群体构成的一个人口总体, 有其人口特征、价值观、信仰以及共同遵守所养成的行为规范。

(1) 人口数量与人口结构

根据我国第六次全国人口普查主要数据, 我国2010年总人口13.7亿, 其中65岁及以上人口数1.19亿, 占总人口的8.87%。2010年, 我国人均寿命达74岁。据预测, 到2020年, 我国人口预期寿命为77岁;2030年, 将提高到80岁。2050年, 我国80岁及以上高龄老年人口的21.78%。80岁及以上高龄老人因体弱多病需要经常照料的比例比65-79岁老人要高出4倍左右。长寿人口对老年护理的需求将与日俱增。

(2) 家庭结构

2010年我国家庭户平均人数为3.1。核心家庭的老人护理问题使中年子女不堪重负。根据《中国城乡老年人口状况追踪调查》研究报告, 2006年城市老年人空巢家庭比例占49.7%, 其中单身老人独居户占8.3%, 只有一对老夫妇户占41.4%。

(3) 人口流动

当前, 由于经济发展不均衡, 中西部落后地区的青壮年人口大量向经济发达地区迁移流动, 造成中西部落后地区老龄化问题日趋严重。

(4) 人口受教育程度

根据我国第六次全国人口普查数据, 2010年, 我国每10万人中具有大学文化程度的由2000年的3611人上升为8930人。受教育程度与保险需求成正比。

(5) 养老观念

东方国家在养老方面注重家庭及家庭成员的作用, 我国也一直有“养儿防老”的传统观念。随着我国社会经济文化的发展, 家庭小型化, 空巢家庭增加, 人们对社会养老、社会护理的观念开始认同。

5、法律环境

我国自2011年7月1日起施行《社会保险法》, 这是我国第一部社会保障制度的综合性法律。1995年10月1日《保险法》开始实施, 2009年修订《保险法》。2006年9月中国保险监督管理委员会颁布实施《健康保险管理办法》, 首次提到护理保险, 将其与疾病保险、医疗保险、失能收入损失保险并列为健康保险的四大险种。

长期护理保险报案后, 确定护理等级决定了之后的赔付工作。由哪个部门依照什么标准进行护理等级的确定, 目前我国尚未有明确说法。市场经济的发展严重依赖于健全的法律和严格的执行监管机构。

6、护理事业的发展

2011年, 我国执业医师和执业助理医师251万人, 注册护士224万人, 医护比为1.12︰1。2010年, 我国每千人口执业 (助理) 医师1.79人, 每千人口注册护士1.52人。

2011年末全国共有各类提供住宿的社会服务机构4.5万个, 床位367.2万张, 收养救助各类人员279.6万人。其中, 农村养老服务机构3.2万个, 床位232.6万张, 收养各类人员182.8万人。

三、我国老年长期护理保险发展的SWOT分析

(一) 单项分析

1、优势 (Strengths)

保险行业有一定发展基础, 拥有一定财务、技术、管理、客户等资源;保险行业有产品分销渠道基础。

2、劣势 (Weaknesses)

精算资料缺乏, 产品定价风险明显;产品不专业, 缺少市场竞争力;保险业尚未回归保险本质, 行业问题多, 形象有待重新树立。

3、机会 (Opportunities)

尚无功能相同的替代产品;国家经济发展, 居民个人收入提高;信息技术发展迅速;老年人口多, 人口老龄化问题严峻;家庭核心化, 空巢家庭增多;人口由经济欠发达地区向经济发达地区流动;人口受教育程度显著上升;人们养老观念改变, 接受社会养老、社会护理;保险意识增强;政策对老龄化问题的重视。

4、威胁 (Threats)

保险行业信息化程度不高;相关法律不健全;相关监管缺失;护理行业发展程度低。

(二) 综合分析

1、优势-机会 (SO)

在老年社会大背景下, 加强老年保险产品的研发, 这是战略思想;选择目标市场, 开发不同的长期护理保险产品以满足不同收入人群的需求;利用发展迅速的信息技术, 改变经营模式, 节约资源, 提高效率, 增强管理, 吸引新消费群体。

2、劣势-机会 (WO)

人口老龄化背景下, 保险业要重视积累老年护理相关的重要数据;保险行业加强经营管理, 降低经营风险;保险行业要利用好信息技术, 加强与相关行业合作, 实现资源共享。

3、优势-威胁 (ST)

保险行业要加强信息化水平;借鉴管理式医疗, 尝试管理式护理, 保险资金参与护理业, 提升护理质量, 降低护理成本。

4、劣势-威胁 (WT)

保险行业要回归保险本质, 发挥社会管理作用和社会责任。

参考文献

[1]荆涛.长期护理保险研究[D].对外经济贸易大学博士文论, 2005

[2]张铭.老年长期护理保险需求影响因素研究[D].大连理工大学硕士论文, 2009

[3]苏永莉, 影响我国长期护理保险发展的供求因素分析[J].中国保险, 2007;9

[4]徐高峰.发展长期护理保险解决老年人照料问题[J].中国国情国力, 2010;7

金华兰溪港发展SWOT分析 篇8

金华兰溪港位于金华江、衢江和兰江三江汇合处,分为东西两岸:东岸港区上起金华江右岸南门大桥,下至兰江女儿滩;西岸港区上起金华江左岸南门大桥和衢江横山大桥,下至兰江左岸女埠镇。港区岸线总长,总面积191.45万m2,其中:水域面积188万m2,陆域面积3.45万m2。兰溪港现有货运码头4个,泊位12个,其中:300吨级泊位2个,100吨级以下(含100吨级)泊位10个。码头岸线总长;共有堆场4个,占地面积2;配备装卸机械8台,最大起重能力。此外,兰溪港还有客运码头1个,建有2个100吨级泊位,岸线总长。

2兰溪港发展SWOT分析

2.1优势(strengths)

2.1.1地理位置优越

作为浙江省规划建设的7个主要内河港之一,兰溪港素有“三江之汇、七省通衢”之誉,地理位置十分优越,是浙江省中西部经济腹地唯一的出海通道,担负着金华和衢州地区建材、煤炭、矿建、化工原料等大宗物资的中转、储运及物流任务。兰溪港地处上海经济区的南翼腹地,位于长三角及沿海经济发达地区与内陆待开发地区的交接带,其经济腹地涵盖浙中西地区及赣、皖、闽等周边省份。随着国家经济发展重心逐步由东南沿海地区向中西部地区倾斜,以及浙江省提出“形成海陆空一体、贯通全省、联结省外、通向世界的立体型综合交通运输网络”的宏伟目标,兰溪港必将成为承东启西、促进中西部地区经济发展的水上交通枢纽。

2.1.2自然条件与集疏运条件较好

兰溪港地处富春江库区航道上游,水位深,江面宽,水流平稳,气候适宜,岸线资源丰富,是建设内河港口的理想之地。兰溪港还位于江南航道网钱塘江中上游5级航道的终端,是浙中地区唯一能靠泊300吨级船舶的内河港。兰溪港的开发与建设不但能够增强浙中地区的水运能力,还能使江南地区的水运网得以延伸。此外,兰溪港具有良好的集疏运条件,是建设水陆中转港的理想之地,非常适合发展内河集装箱运输。

2.1.3旅游资源丰富

兰溪是浙中西地区著名的旅游休闲胜地和历史文化名城。兰溪港附近有八卦村、地下长河、黄大仙故里等景点,顺兰江下行有千岛湖、富春江、杭州等国家级和省级旅游区,溯金华江和衢江而上有双龙洞及正在开发的龙游石窟等景点。由此可见,兰溪港的建设和发展对周边地区旅游业的发展具有一定的促进作用。

2.2劣势(weaknesses)

2.2.1基础设施较差

(1)由于长期以来缺少资金投入,兰溪港布局零散,码头设备简陋,装卸工艺落后,难以发挥港口整体功能,无法形成市场竞争优势。

(2)东部港区被城市设施围困,无发展余地。

(3)富春江电站下游航道至今未得到彻底整治,目前只有在电站发电时水深才能达到通航要求,但电站发电时航道水流湍急,船舶又难以航行。

(4)船闸开启次数少,过坝船舶等候时间长。

(5)金华江和衢江至今尚未复航,导致兰溪港难以发挥其区位优势。

(6)港口经营人和从业人员的素质较低,对国家有关法律法规的接受能力较差。

2.2.2岸线资源未得到充分利用和保护

港口岸线是不可再生的宝贵资源。兰溪港可建码头的岸线较少,不合理占用岸线的现象却十分严重,导致港口总体布局受到影响。兰溪港干线航道只有,港区自然岸线,其中可利用岸线仅,深水岸线稀少。长期以来,兰溪港的岸线资源缺乏统筹规划,未得到充分利用和保护,致使大部分岸线被个体或私营业主占用,深水浅用、优线劣用、闲置不用等问题十分突出。

2.2.3原兰江水利枢纽建设方案不合理

在兰江水电资源综合开发利用方案中,兰溪市水利部门原定在兰江中洲建设水利枢纽,坝体为橡皮拦河坝,建成后可在富春江电站回水位的基础上,将水位抬高,使上游金华江和衢江水位达到。虽然这一方案有利于提高金华江和衢江的通航等级,改善通航条件,但在兰江中洲内江设置船闸,必将造成金华江连接船闸的航道弯曲半径偏小,船舶航行困难;此外,这一水利枢纽将兰溪港一分为二,导致船舶在港区内航行时也需过闸,非常不利于港口功能的发挥。

2.3机遇(opportunities)

2.3.1水运基础设施建设逐步推进

兰溪港是浙江省规划建设的7个主要内河港之一,未来将发展成为浙中西地区及闽、赣、皖等周边省份大宗物资的中转集散地。随着上海国际航运中心建设的加快推进,浙北航道网和京杭运河航道等级的提高,以及七里垅航道条件的改善,兰溪港承东启西、沟通南北、内引外联的作用将日益突出,有利于充分发挥长三角江南航道网的功能,促进浙中西地区的经济发展。

2.3.2内河集装箱运输的发展条件成熟

随着腹地产业结构的调整、外贸企业数量的增长以及内河航道条件的改善,大量适箱货源将经由水路进出兰溪港,发展内河集装箱运输所需的货源条件已经成熟。兰溪港应当抓住机遇,促进港、航、船、海关各方联动,形成合力,实现内河集装箱运输的跨越式发展。

2.4威胁 (threats)

2.4.1周边港口竞争激烈

首先,上海国际航运中心的建设目标是形成“一体两翼”,不仅涉及长三角主要沿海港口的发展,也包括对2省1市内河港口的规划建设;其次,国际金融危机导致外需萎缩,为应对危机,我国政府投入4万亿元巨资拉动内需,加大国内基础设施建设的投资,其中就包括对港口的规划建设;再次,浙江省正在实施的“港航强省”战略将在省内掀起新一轮的港口建设高潮。鉴于上述原因,周边港口竞争将日趋激烈。

2.4.2吸引投资能力弱

兰溪港的发展不只是兰溪市的地方性问题,还关系到金华市乃至浙江省的整体交通资源利用效率;然而,现阶段兰溪港的地位和作用尚未引起政府和投资者的充分重视,投资回报率低和投资回收期长是投资者担心的主要问题。

3兰溪港发展建议

(1)制定区域发展战略,统筹规划港口资源。建议近期发展成为具有装卸、仓储、物流、客旅等功能的地方综合性港口;远期发展成为内河外贸口岸,并积极推进内河集装箱运输。

(2)加强与周边沿海港口的合作,防止恶性竞争。

(3)增强港口综合竞争力,吸引投资,加快港口基础设施建设。