总监质量责任书

总监质量责任书（共10篇）

总监质量责任书 篇1

 组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行   组织制定和贯彻公司质量方针/策略

建立、推行并更新维护公司质量控制体系的标准、规范和工作流程  总体以ISO国际标准为基础，明确定义各项质量工作流程、具体责任人和相应时间节点等  研发阶段参与新产品开发的先期质量策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性等，研发质量交付标准等  量产阶段来料检验、生产检验、出货检验、可靠性检验，以及持续质量改进流程等 

 内外部质量问题反馈/改进体系等

制定公司质量/月度目标和质量计划，经批准后组织实施   质量计划的制定（含报批）和实施 质量目标的分解与检查考核

 制定质量监控、统计和评价系统    研发质量水平评价

生产质量水平评价（来料、生产、出货等）用户反馈质量评价

 部门管理   组织调整和优化

领导、激励、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

 质量培训     定期对全公司员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 开展全员工质量管理方法论和工具方面的培训 note：自己也应积极参加各类培训，不断提高自身素质

合规性管理  收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督   开展内部质量审核工作（基于ISO等）

对外部审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督

 召集/主持质量会议（产品质量控制）  例会。如：月度公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施 重大质量专题会议。如：协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目

 供应商/代工厂质量管理    供应商采购协议/质量保证协议签订（会同法务部门）和管理 供应商/代工厂审核和评价

提升供应商/代工厂质量水平和质量管理体系（指导+监督+推动）

  出席公司运营会议并汇报整体质量水平（可选）

总监质量责任书 篇2

从企业的角度来看, 财务监督可分为内部财务监督和外部财务监督两种形式。企业内部财务监督是在总经理领导下, 由企业财务部门直接负责, 按照国家的有关法规制度制订财务管理办法, 健全内部审计制度, 完善包括总经理、财务负责人以及财务部门和职能部门在内的企业财务监督管理制度, 企业外部财务监督是对企业内部财务监督的再监督, 是代表企业所有者对企业经营者进行监督的财务监督制度。目前采用的主要方式有: (1) 会计人员委派制度; (2) 财务总监制度; (3) 稽查特派员制度。会计人员委派制度在一定意义上是一种监督的越位, 因为会计人员作为企业财务收支的核算人员, 无论是委派的, 还是企业聘任的是不可能完全代行所有者监督之职的。稽查特派员制度是一种有效的、合理的、先进的监督制度, 但在我国目前普遍实行是不现实的。对于大多数企业来说, 实行财务总监制度是现实的选择。财务总监制度是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下, 由企业所有者聘任的独立于被监督单位和机构的人员, 对于被监督单位的财务收支及有关经济活动的真实性、合理性和效益性进行检查, 保护投资者的合法权益, 保证企业总经理任期目标责任实现的经济监督制度, 是企业投资者的经济监督行为。财务总监不是企业的总会计师, 也不是企业财务经理的代名词, 更不是所谓委派的会计人员, 他 (她) 是代表所有者对总经理行为和企业行为实现监督的高级财务监督人员。

财务总监制度与企业内部财务相比具有如下特点: (1) 独立性不同。财务总监是由企业所有者聘任的高级财务监督人员, 独立于被监督单位, 对企业所有者负责, 其工资和福利待遇、活动经费由董事会决定, 财务总监的职权不与总经理相重叠, 不承担企业日常的经营管理责任, 也不与总会计师、财务机构负责人的职权交叉, 具有高度的独立性。而企业内部财务监督的主体——总经理和财务经理与企业具有紧密的关系, 财务经理对总经理负责, 在总经理授权下, 对企业的财务收支进行财务监督, 享受企业的工资待遇, 所以独立性较差; (2) 经济监督的权限不同。财务总监有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误的行为, 而内部财务监督人员只能在总经理授权范围内开展监督活动, 难以直接制约和控制企业总经理的行为; (3) 经济监督的重点不同。财务总监监督的重点是对企业总经理行为和企业行为实施财务监督, 防止企业背离董事会要求, 弄虚作假, 侵犯投资者合法权益, 而企业内部的财务监督重点是在总经理直接领导下, 依照企业财务管理制度, 直接对企业的财务收支实施控制, 其目标是保证企业的财务收支符合企业的财务管理制度。

二、财务总监制度是解决企业内部财务监督乏力的有效措施

造成企业内部财务监督乏力的主要原因是企业内部财务监督的独立性差, 受制于企业的总经理, 这就是说企业内部治理结构存在着严重的缺陷, 普遍存在“内部人控制”的现象。在“内部人控制”的环境下, 企业经营者其实是没有内在动力去搞什么内部财务监督, 谁都不愿“作茧自缚”, 那么, 财务经理人员的财务监督就处于一种非常尴尬的境地, 财务经理人员的监督肯定是软弱无力的, 因为他 (她) 受制于总经理, 无权监督企业总经理行为。在建立企业内部财务监督的内在动力严重不足, 或者是有内部财务监督但发挥不了实质作用时, 就只有依靠来自企业外部的压力了, 这种外在的压力就是企业外部财务监督。前边已提及财务总监制度是企业一种非常有效的和现实的选择, 实施财务总监制度可以降低由政府审计、银行、财政、税务、工商等部门实行的企业外部财务监督的成本;财务总监制度在设计上保证了财务总监能够直接进入企业的决策部门, 参与制定企业的财务计划, 监督企业重大的财务活动, 使其在具体运行中能够发挥财务监督职能的作用, 并体现及时性、有效性、经营性的特点。目前国内部分外企、私企早已建立并有效运行财务总监制度。笔者认为, 其建立的动机决非来自国家或上级部门的指令, 而是来自企业内部财务失控和财务监督乏力所带来的压力问题。所以, 实施财务总监制度是改变企业内部财务失控, 监督乏力的一个非常有效的措施。当然, 再好的制度, 没有称职的人去执行, 一切都是白搭。因此, 应设计出一套能选拔合格的财务总监的制度, 并以此保证财务总监制度的有效运行。

三、财务总监的职权和责任

财务总监通过直接参与重大的财务决策、财务控制和财务收支的审批, 对企业总经理行为和企业行为实施监督和控制, 对所有者负责, 责任重大。为了更好地发挥财务总监的监督作用, 强化财务总监的工作责任心, 有必要认真研究财务总监的职权和责任。

1. 财务总监的职权。

财务总监的职权反映其监督总经理行为和企业行为的职责和权限, 这是财务总监实施财务监督的有力保证。一般来说应包括以下几方面的内容: (1) 对企业总经理的经济监督权。负责向所有者提出企业总经理的任期目标和考核办法, 向所有者提出企业总经理经济责任审计报告, 有权采取措施制止总经理滥用职权和决策失误的行为; (2) 对企业经营管理制度的审定权。这是指财务总监从加强企业内部控制, 防止弄虚作假, 保护所有者合法权益出发, 对企业总经理报送的各项经济管理制度进行审查和确定的权力; (3) 企业重大财务决策和财务收支的审核权。这是指财务总监有权参加企业的财务会议, 有权参与审定企业的投资、筹资、生产经营等方面的计划, 有权参与审定企业重大的购销合同、借款合同、担保合同等, 对企业重大的财务支出有审核权; (4) 对组织企业的审计活动有决策权。财务总监有权指定企业会计报表年检的注册会计师人选, 有权调整企业内部的审计计划和调动内部审计人员, 有权组织审计调查取证工作等; (5) 采取强制措施权。财务总监有权采取封存企业资产、帐册, 银行付款印章等临时性的强制手段, 制止企业正在发生的侵害股东合法权益的违规违法行为; (6) 处理处罚权, 指财务总监有权责令企业有关部门限期纠正违反财经法规、违背董事会决议和企业财务规章制度的行为。如有权责令帐外收入入帐, 责令退回非法所得, 责令财务调帐, 有权对违法人员予以警告、通报批评等处罚, 有权建议有关部门对严重违法人员予以停职检查、调离工作岗位, 开除和移交司法机关处理等。财务总监的上述权限, 应尽快用法规的形式规范下来。另外, 只要被监督单位的总经理行为和企业行为符合国家有关法律和法规, 符合投资者的的利益, 财务总监不得滥用否决权。

2. 财务总监的责任财务总监在“有所为”的情况下而“有所不为”或错误的“作为”应承担一定的法律责任。

财务总监若有以下行为应承担法律责任: (1) 应当发现而没有发现企业总经理重大贪污行为或重大渎职行为, 对总经理行为听之任之, 缺乏应有的职业关注而导致所有者遭受重大损失的行为; (2) 应当发现而没能发现企业财务收支中的重大错弊行为, 由此导致企业财务报告虚假, 使所有者合法权益受到侵害的行为; (3) 对企业正在发生的重大违法犯罪行为和重大侵害投资人利益的行为应加以制止而没有加以制止, 导致违法者逃匿或投资人投资损失的行为; (4) 滥用职权, 独断专行, 任人唯亲, 干涉企业正常的生产经营活动, 侵犯总经理和企业的合法权益的行为。

实施财务总监制度, 不仅是外企、私企目前采取的一种旨在解决企业内部财务监督乏力的自觉行为, 也应在国有企业中加以推广。所以, 应尽快制定财务总监制度的各种法规, 落实财务总监的各项职责, 这样才能保证顺利实施财务总监制度, 达到强化企业财务监督的目的。

参考文献

[1]龚凯颂:论企业财务监督[J].财务与会计, 2000, (4)

[2]吴水澎:企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究, 2000, (5)

[3]王瑞庭:从几级稽察特派员制度到国有企业监事会制度[J].财务与会计, 2000, (6)

总监质量责任书 篇3

【关键词】 工程；质量；控制；安全

总监理工程师在建筑工程中，对内代表监理单位，对外代表建设单位，任务繁忙，责任重大，其工作包括现场的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等项工作，因此，监理工程师应控制好建筑工程的质量，定期与不定期的进行质量方面的检查与抽查，按照监理规划的内容保证各项工作的顺利进行，发现问题及时处理，不留隐患，发挥团队的作用，协调好各方面的工作。

1 审查施工单位的《建筑工程施工组织设计》

《建筑工程施工组织设计》是指导施工单位施工工作的纲领性文件，总监理工程师应审查其是否满足规范、规定，其工艺是否可行，技术是否先进，造价是否合理，质量措施是否有保障等等，对于不合理之处，要求其及时调整与改进，使之达到合理。经审批后的施工组织设计，施工单位必须严格执行之。

2 制定监理规划

监理规划是用于指导项目监理机构工作的纲领性文件，是在总监理工程师的主持下，根据建设单位的要求，结合监理合同中的任务及监理工作的具体条件而编制的一份文件。其目的是将监理合同中规定的监理任务具体化，它是实现监理任务而采取的措施，也是现场监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

监理规划的编制，应要求项目监理机构的全体人员参与，发挥团队的积极性，做到每人即是参与者又是执行者。在监理规划中人员组织中要落实，目标管理要明确，任务要落实，责任应明确，措施要合理，特别是关于质量控制方面的有关事宜，应重点制定主动控制的措施、方法和步骤。监理实施细则是在监理规划的指导下，落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件，它起着具体指导监理实务作业的作用。总监理工程师应审查和批准各专业监理工程师所做的监理实施细则，对质量监理工程师所做的监理实施细则应依据监理工作的流程，重点加强从对原材料的质量到对每一道工序的跟踪检查，以及对试验、检测报告的核对以及对工程质量实施全方位的监理 ，及时消除可能影响工程质量的隐患，做好工程质量的事前、事中及事后的三种控制方法及措施，特别是加强事前的控制工作，把事故的隐患消灭在其萌芽状态，以确保工程质量。

3 加强例会

建筑工地的例会制度是保证监理工作有序进行的一项必要措施，许多问题包括投资、进度、质量、变更、合同的执行情况及各种协调等，均可在例会上予以明确和解决。例会时，参加人员要及时到场，搞好会议纪要，更重要的是督促和检查会议上的问题的落实情况。总监理工程师应认真组织好工程开工前的第一次会议，以便为今后监理工作打下良好的基础。例会上主要为总结前期工作，布置后期工作，另外涉及相应的变更、技术、组织等方面的问题做具体的交代，特别是某些方面产生偏差以及如何纠偏的措施应明确，对限定时间内必须达到相关标准要求的，会后应加强监督。实践证明，该例会是必要的。

4 严格要求，重在落实

总监理工程师在三大控制中（投资、进度、质量），质量的控制是重点，为此，总监理工程师对现场机构组织中的相关人员应严格要求，对不称职的人员应及时批评、指导及更换，做到定岗及明确责任，每位监理人员应清楚自己管什么、怎么管，出现问题应如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。总监理工程师要进行检查，发现问题及时纠正，控制整个监理程序有序进行。坚持做到“四不”的要求，即不合格的材料不许用到工程上，上道工序不合格不许进行下道工序的施工，没有监理工程师的签字建设单位不许支付工程款，没有监理工程师的签字工程不许交付使用。

5 措施合理

施工单位要有工程质量保证体系及相应的保证措施，监理单位也同样要有保证工程质量的办法及措施，关键部位与工序，监理工程师要进行旁站监理，发现问题及时解决与处理。各项措施制定要切实可行，要满足工程的施工图纸、国家的规范、规定及相应的标准等；工程中的各工序与分项做到“三检”（班组的自检、班组的互检、专职质量检查员的检查）及监理工程师的检查，不放过任何问题；工作中，事前要有交代，事中要有检查，事后要有总结，表扬成绩，批评不足，建立健全各项合理的规章制度，及认真执行与落实这些制度，从而保证工程的质量。

6 做好安全控制

6.1 工程监理是监理单位受建设单位的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，依照法律、法规和建设工程监理规范的规定，对工程建设实施的监督管理，监理工程师应加强安全监理工作，提高工程监理的水平。施工出现了安全隐患，监理工程师可签发工程暂停令，以消除安全隐患，不然，监理工程师要承担与之相应的义务。由监理工程师承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。

6.2 监理工程师对施工安全的责任主要体现在审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师对施工组织设计审查一般包括：

（1）安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构，项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况；（2）施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作情况；（3）起重机械设备、施工机具和电器设备等设备是否符合规范要求；（4）基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规定要求；（5）事故应急求援预案的制定情况；（6）冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；（7）施工总平面图是否合理，办公、宿舍等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准、规范和文明施工的要求。

6.3 監理工程师作为公正的第三方，应当贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照施工安全生产法律、法规和标准组织施工，消除施工的冒险性、盲目性和随意性。落实各项技术措施，有效地杜绝各类安全隐患。杜绝、控制和减少各类伤亡事故发生，实现安全生产。

总监理工程师在工程的质量与安全控制中除了上述的论述外，还有许多方式方法，在具体的工作中要具体问题具体分析后，采取相应的工作方法与措施，确保建筑工程的施工质量，圆满完成监理合同中所规定质量方面的要求。

作者简介：

侯传福，男，（1967.9 -），工程师，研究方向：建筑工程施工与管理

（作者单位：东港市建设工程监理公司）

总监质量责任书 篇4

规定培训的报告

我公司员工与2015年7月30日到云南省公安厅禁毒局多功能厅参加建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定培训。培训内容主要分为质量和安全两块，具体培训内容如下：

1、建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定

① 项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，持证上岗。② 项目总监应当在岗履职。

③ 工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

④ 项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准条文或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

⑤ 在实施监理过程中，发现才在安全事故隐患的，项目总监应

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当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

⑥ 项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定违反规定要求相关行政处罚详见《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定文件汇编》。

2、质量

① 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身制：建筑工程五方责任主体项目负责人为承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理（施工单位项目经理采用监管部门扣分制管理）、监理单位总监理工程师。（我省责任主体还有检测单位项目负责人）

② 责任主体项目负责人质量终身制推行书面承诺制度、永久性标牌制度、终身责任信息档案。

③ 严厉打击建筑施工转包违法分包行为。

3、安全

安全主讲文山州2.9教职员区学生活动中心坍塌事故。

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① 要求监理人员现场监理过程中严格把控施工方对施工工艺要求。

② 要求总监对违反规范要求的工程及时下发停工令，若停工令下发仍继续施工的，总监理工程师应及时上报相关主管部门。③ 要求施工监理过程中总监理工程师加强对现场安全的把控，重点看待，防患未然。

云南镕诚建设项目管理（集团）有限公司

2015年7月31日

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财务总监目标责任书 篇5

1、财务总监目标责任书

为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。

考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日

一、主要职责

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；

2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理；

3、财务监控；

4、审计管理；

二、工作目标（50分）

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；

2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分；

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分；

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；

6、资金利用率达到100%，未达到扣5分；

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。

三、绩效指标（50分）

四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成

1、基本月薪为10000元；

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

五、违规责任及责任书的终止

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同；

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

法定代表人（签章）：

财务总监（签字）：

签订时间：

20XX年1月1日 2、20xx年财务总监目标责任协议书

甲方：华鸿建设工程有限公司

乙方：李燕嫣

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1）战略规划

对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。

2）财务管理

1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。

2、形成客户管理方案：维护银企业关系，（特别是重要银行）新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。

3）系统建设

完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。

4）人才建设

完成财务骨干的人才搭建工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

（二）收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3）提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%；

4）分红：为公司利润的X%；

5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%；

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

（二）考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：签名：

年月日

乙方：（签字盖章）

签名：（第一负责人）

年月日

3、财务总监目标责任书

李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20XX年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。

一、管理目标

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理；

3、忠于职守，切实履行管理职责。

二、业务目标

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结（核）算真实、准确、及时。

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。

三、职业操守目标

认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

四、工作权限与权利

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利；

2、向公司提出工作建议或业务实施方案；

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。

4、行政管理费用500元以内的审批权。

五、薪酬待遇

认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为xx元。

六、责任条款

认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款（附件）。

七、有效期限

本责任书执行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。

本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。

河北盛泽房地产开发有限公司（签章）：

本人签字：

4、财务总监20xx年目标责任书

为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。

考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日

一、主要职责

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；

2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理；

3、财务监控；

4、审计管理；

二、工作目标（50分）

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；

2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分；

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分；

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；

6、资金利用率达到100%，未达到扣5分；

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。

三、绩效指标（50分）

序号、考核指标、单位、目标值、分值、备 注 净利润 万元 ********** 每减少一个百分点扣 2分扣完为止 回款率 80% ********亿元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止 成 本 ********每减少一个百分点扣 2分扣完为止 管理费用 万元 ********每减少一个百分点扣 2分扣完为止 5 收 入 万元 ********* 每减少一个百分点扣 2分扣完为止

四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成

1、基本月薪为10000元；

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

五、违规责任及责任书的终止

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同；

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

法定代表人（签章）：

总监及监理工程师安全责任书. 篇6

岗位安全监理责任书

监理单位： 公司

项目总监、专业监理工程师

岗位安全监理责任书

根据《建设工程安全监理规程》、《建设工程施工现场安全管理资料规程》等规程提出的安全监理具体要求，结合长春市建委文件《长春市工程监理企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》的执行，为全面落实公司《安全监理责任制》（修订）和《2009年公司安全监理工作规划》文件精神，根据“总监负责、专业分工、全员参与、齐抓共管”的原则，依据监理部与项目总监签定2013安全监理责任状要求，由公司法人 与项目总监及监理工程师 签订岗位安全监理责任书：

1、严格执行项目《安全监理方案》中有关土建专业的安全监理工作要求，在项目上认真执行本专业的强制性标准、有关的安全技术措施和安全操作规程的相关要求，配合项目总监完成本项目的土建安全监理工作。

2、参与编写本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》，主要包括基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程起重机械、吊篮、高空作业安全防护措施等。

3、参与审核施工组织设计或施工方案中土建施工方面的安全技术措施。

4、审核危险性较大工程中土建专业施工的专项施工方案，包括基坑支护、土方开挖和降水工程、脚手架工程、模板工程、钢结构工程、幕墙工程等，并运用PKPM软件对施工方案相关计算书的有关技术参数进行复核，并参加相关的专家论证会议。

5、依据施工组织设计或施工方案的有关内容，认真进行安全监理巡视工作和参加现场的安全监理联合检查，对施工现场的四口、五临边、警示牌、模板工程、脚手架工程等安全防护设施检查、验收，并在相应表格上签署意见。

6、对所监理范围内的所有安全防护措施负安全巡视责任，对重点部位或特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。同时对专职安全员数量及特殊工种人员持证上岗情况进行检查严格按规定执行。

7、巡视和检查土建专业的施工作业安全状况，对安全事故隐患进行适当处理，必要时向专职安全负责人通报并向总监理工程师报告，签发监理通知等监理指令要求施工单位进行整改并做隐患排查记录和台账

8、督促施工单位及时上报《地上、地下管线保护措施验收记录表》、《钢管扣件式支撑体系验收表》、《落地式脚手架搭设验收表》、《工具式脚手架安装验收表》、《基坑支护验收表》、《基坑支护沉降观测记录表》、《基坑支护水平位移观测记录表》、《人工挖孔桩防护检 查表》、《特殊部位气体检测记录》等资料，并及时签署监理意见，存档备案。

9、协助填写项目监理部的《安全监理日志》和编写个人的《监理日记》。

10、一旦发生生产安全事故，按照《监理公司的安全规章制度》视情节严重以及工作程序是否到位情况公司将对具体责任人作出相应处罚

11、认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，规范监理服务行为。

12、必须认真完成项目总监交办有关安全监理的各项工作，并积极配合项目各专业的监理人员开展好安全监理工作，及时向项目总监汇报安全监理工作的状况。

本岗位责任书一式二份，由签字双方各执一份。

公司 项目监理部 法人： 总/专业监理工程师：

总监质量责任书 篇7

辛洪波告诉记者, 谷合传动是一个从研发到生产资格, 从销售到服务预期的专业化全球制造商, 谷合传动的品牌注重于关注中国的农业装备领域, 服务于中国的农机、农业和农民, 向专业化、品牌化和国际化方向发展。2013年1月10日, 潍坊谷合传动技术有限公司品牌发布仪式在山东潍坊隆重举行, 揭开了谷合传动的品牌大幕。

对于谷合传动的品牌发展战略, 辛洪波如是说:“第一, 从市场占有率上, 前几年谷合传动中功率前桥稳居国内产销第一, 下一步我们将继续开发其他的一些客户资源, 包括国外客户, 扩大市场占有率。第二, 谷合传动是国内较早的从事驱动桥研发的企业, 我们将继续保持技术研发上的优势, 根据客户实际需要量身打造, 在原有产品的基础上不断的优化升级, 增强性能, 市场上出现的一些简单的仿制和模仿, 是不能长期的占有市场的, 并且我们在2013年下半年投资数千万元, 同国外合作, 将建立全国最新先进的驱动桥试验中心, 通过试验中心的建立, 为中国的驱动桥研究提供一个非常好的试验和交流的平台。第三, 在服务上, 谷合作为民族企业, 我们了解中国的市场需求, 重点做好售前、售中服务、售后服务, 特别是售后服务上, 我们已经在各个销售点建立相应的服务网点, 共同来服务用户, 同时也建立了一个非常好的售后服务团队, 包括一系列的迅速的市场反馈机制、定期地走访市场、拜访用户等优势, 通过这一系列措施建立良好的售后服务体系。”

对于品牌之路的推广, 辛洪波指出“一是要靠本身的产品品质, 产品品质决定老百姓的口碑;再者就是宣传推广, 扩大知名度;最后是突出性价比品牌, 无论高、中、低端产品, 逐渐占领市场。谷合传动的产品价格合适, 性能好, 与国外产品相比, 服务有保障, 维修迅速, 更适合中国市场, 技术研发上投入了大量的人力, 占到总员工比例的10%, 为的就是提高性价比, 为老百姓提高满意的产品。”

谈到企业的核心竞争力, 辛洪波认为“谷合的核心竞争力在于企业文化, 我们的品牌核心竞争力就是高性价比, 通过零部件的价值提升我们整机的品牌的价值, 一个产品成为一个品牌后的价值是无限的, 我们有信心将谷合传动建成我们真正的民族品牌。虽然国内技术与国外相比还有很大的差距, 相信通过国家的扶持, 人才的引进, 企业的努力, 产品一定会越来越有竞争力。谷合传动也将在国外建立研发中心, 尽快缩短与国外技术的差距。”

生产总监岗位责任制度 篇8

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产

任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。b.根据公司销售计划及市场销售状况制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实

到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。c.全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理和MWD三级计划管理，严格执行ISO

管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

d.全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系

统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。

e.定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表

彰会等），全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并打出处理结果或建议。

f.负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。

g.监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产人员的工作绩效，充分发挥和调动

全体员工的工作主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。

h.负责所辖区域所有废物的有效管理，充分利用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步的向前发展。

i.负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品完好无损及维护保养工作，提高其

使用效果和使用年限。并教育属下爱护公务，培养良好的工作习惯。

j.根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改造活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率，节约降耗，不断提高生产效率和工艺水平。

k.积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作提出个人的意

见或建议供总经理决策参考。

l.在做好本职工作的同时，积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的进步和发展

贡献力量。

（2）主要权利

a.生产系统运作的监督权。

b.生产系统全面调节的权力。

c.生产系统改进的建议权。

（3）素质要求

a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。

b.全面掌握企业产品的结构、性能、制造工艺。

c.工作有章法，效率高，讲求工作质量

d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语言表达能力。

e.全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。

f.掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前管理意识。

生产厂长岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等

工作，直接对总经理负责。

b.根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。

c.根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低

产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。

d.全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进

度情况和质量情况。

e.建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。

f.教育本分厂员工认真遵守公司指定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际

完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。

g.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保

指定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

h.认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。

i.负责本分厂现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废

水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。

j.做好分厂的“三防”工作（防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。

k.考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。

l.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。

m.在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给其他工作任务，为公司进步和发

展做出贡献。

n.每周向总经理汇报本周工作情况，每月末上交月工作总结和下月工作计划。

（2）主要权力

a.一般生产决策的权力。

b.主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。

c.员工的使用决定权。

d.薪资制度建议权。

e.生产异动处置权。

f.各部门协调权。

（3）素质要求

a.有高度的责任感、事业心，德才兼备。

b.掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。

c.工作有章法、效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。

d.具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。

e.具有开拓、创新精神和科学理念。

f.具有生产管理的实际经验。

品质部经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对总经理负责。

b.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标

准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

c.根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部

门制定的质量标准，组织进行来料检验。

d.根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

e.定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力

和工作水品

f.必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO4001：1996环境管理体

系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。

g.组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”和

“生产叫停”的决定和重大“紧急放行”和“生产叫停”的初审。

h.努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解

决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运作情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

i.每周向总经理汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月

工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

j.在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他的各项工作任务。

（2）主要权力

a.返工决定权。

b.一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

c.所属品质人员管理权、考核权、任务和使用权。

d.品质问题协调权。

e.一般样板确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

（3）素质要求

a.有事业心和责任感，德才兼备，原则性强。

b.熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

c.工作邮政法、效率高，组织、沟通、协调能力强。

d.具有培训经验，写作、语言表达能力强，熟练掌握办公软件。

e.全面掌握本公司产品的生产工艺、加工技术、质量标准。

f.遵章守纪，严格要求自己，严于律己。

物控部经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.根据企业销售计划、生产计划、产品订单及交货期要求，在总经理领导下，组织编织物

料计划，组织本部门协同技术部、生产部制定物料采购、验收标准。

b.根据生产部生产计划、技术部物料质量要求，组织物控员与原材料仓库仓管员共同清查

库存，做好仓储准备工作。

c.组织制定原材料、辅助材料、五金材料、低值易耗品、包装材料、用具、工具等的最高

储备上限和安全储备下限，避免出现停工待料和物料积压。

d.指导和监督仓库按标准进行物料的入库。

e.按照ISO和“5S”管理要求，负责所属区域的现场管理，加强原料仓库物料的堆放、装

卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库“单、卡、张、表、物”五相符；每月底组织仓管员、物控员进行仓库盘点。

f.组织制定物料定额标准，进行物料使用过程监控。

g.指导和监督仓管员及时、严格按照物料供应计划和领料手续发放物料，确保生产正确进

行，做到“无计划的不发，无领料手续的不发、超计划而未补单的不发”。

h.组织进行物料使用状况的跟踪。及时向采购部门进行信息反馈。

i.组织进行部门人员培训，提高部门的整体工作水平。

j.定期组织召开部门工作汇报，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的研讨。

k.每月向董事长、总经理递交上月工作分析、总结报告和各类统计报表，当月工作总结和

下月工作计划。

（2）主要权力

a.对本部门制定的各项标准、方案和规定有修改、审批权。

b.对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。

c.对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。

（3）素质要求

a.大专以上文化程度。

b.具有两年以上相关的工作和管理经验。

c.全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用。

d.具有沟通和协调能力。

e.了解ISO质量管理体系和“5S”现场管理。

采购经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.采购经理由厂长或总经理直接领导，全面负责采购部的工作。

b.根据企业的生产计划和请购计划、制定物料采购计划并组织实施。

c.采购部人员、工作的全面协调，确保完成采购计划。

d.通过对采购部资源的全面调动和组合以及采购计划的编排，实现最低采购成本。e.一般物料采购价格和审批和重要物料采购价格的请示与初审。

f.资金申请和付款安排。

g.对于问题物料是退货还是让步接收的建议，并阐述理由。

h.组织建立供应网络和进行重要物料和贵重物料的采购谈判。

i.部门人员的管理、监督和绩效考核。

j.定期向上级进行工作汇报。

（2）主要权力

a.部门人员的使用和任免权。

b.采购计划审批权。

c.一般价格的采购决定权和重大采购的初审权。

（3）素质要求

a.德才兼备，具有较高的修养。

b.熟悉采购运作流程，熟悉家具制造业常用物料。

c.工作认真、责任心强。

d.具有一定的沟通技巧和谈判能力。

e.较强的管理能力。

人力资源部经理岗位责任制度

（1）基本职责

a.在总经理领导下，负责公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各项工作，完成总

经理交办的其他任务。

b.负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门

对公司各项管理制度和劳动纪律的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。

c.负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工

质量总监 篇9

质量总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责制定公司质量工作计划，并组织实施；

2、负责评审工作负责部门内部组织管理工作；

3、负责领导质量问题的原因分析与客户投诉处理；

4、公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进；

5、组织开展质量管理相关的业务培训。

任职资格

1、相关专业本科以上学历；中级以上专业职称，至少具备一个体系高级审核员资格； 2、5年以上XX行业量管理经验，熟悉生产规程以及质量标准；

3、具备良好的质量管理理念；有优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；

质量总监个人简历 篇10

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

身 高： 170 cm

体 重： 51 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 质量管理/测试(QA/QC)-经理/主管：品质经理，总裁助理/总经理助理：总理理助理，质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)：品质工程师(QE)

工作年限：

10

职 称：

无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 佛山，，

工作经历

**公司 起止年月：2007-07 ～ -03

公司性质： 民营企业 所属行业：其他行业

担任职位：

质量总监

工作描述： 1、负责公司全面质量工作及质量管理中心的年度工作规划;

2、负责制造品管、体系、试验室的部门规划、工作人员安排和调整;

3、负责制定部门KPI并督导达成;

4、负责规划提升部门功能、品管技能素质及提升全公司质量水平;

5、重大品质问题对策指示及责任判定;

离职原因： 在职

**公司 起止年月：2005-06 ～ 2007-07

公司性质： 民营企业 所属行业：其他行业

担任职位：

品质部长

工作描述： 1、全面负责IQC、IPQC、OQC的质量管理，全面参与公司质量管理体系的运行;设定公司质量控

制方案;负责保证出货符合客户质量要求;清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量;

2、负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范之制订与执行;统计技术之制定和运用，各种质

量记录数据之统计、分析及每周、月质量例会的主持;

3、负责对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善;控制客户投诉与退货，并对此进行调查原

因、分析及采取改善措施;不合格品预防措施之订立与执行;

4、全面负责公司质量管理工作及公司相关部门质量考核指标之制订及产品质量指标之统计;

5、负责对公司计量器具进行管制;

6、参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格之认可;不合格品评审，制定纠正预防措施;

7、对所属人员之岗位调动、工作指导分配、监督、考核;不定期抽查检验人员检查合格零部件及

成品，以考核检验人员之工作质量。

8、负责对本部门人员进行培训、考核;

9、对各类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之准确性、完整性、齐全性

负责;

10、每月向体系保证科提供相关部门质量目标达成情况;

离职原因： 个人原因

**公司 起止年月：-12 ～ 2005-06

公司性质： 外商独资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子

担任职位：

PQE /品检科长

工作描述： PQE

1、负责车间质量的考核;

2、负责客户投诉的处理;

3、负责SPC的监控执行;(对MSA量测系统的运作有一定的了解);

4、负责质量异常的追踪与处理;

5、负责品质管制教育计划的实施;

品检科长

1、合理安排制程及出货检验;

2、配合导入相关检验方法、宣导执行相关检验标准;

3、检验工作执行情况监督与改进;

4、检验人员的培训与培训安排;

5、科室报表的审批;

离职原因： 个人原因

教育背景

毕业院校： 湖北省地质职工大学

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2000-07

专 业 一： 计算机其及应用 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 2000-07 湖北省地质职工大学 计算机其及应用 毕业证

-06 2006-06 志高空调股份有限公司(国培培训机构) 质量成本 培训证书

2006-07 2006-07 志高空调股份有限公司(深圳市聚成顾问公司) 质量管理五大手册 培训证书

-11 2008-11 联创装饰材料有限公司 内审员资格证 内审员资格证

语言能力

外语： 英语 较差 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 一般

工作能力及其他专长

(达不到本人的最低要求请勿扰)多年来供职于大中型企业，使我积累了丰富的工作经验，本人熟悉现场“7S”管理，对ISO9000的推行及应用有一定的了解;深谙PDCA循环管理、授权管理、目标管理、重点管理、目视化管理技巧及狼性管理原则;懂得用QC七大手法、5W2H法、3UMEMO法、ECRS法、SPC过程统计控制及CPK过程能力指数的计算法去分析解决问题，对MSA、FMEA、APQP、PPAP有一定的了解。有一定的经营决策能力，有较强的组织、领导、协调、沟通能力，能承受工作压力，熟悉企业全面运作，能协调企业内部各部门间的.工作，根据企业内部壮况，实施能够促进企业发展之教育训练授课经验，采取有效的管理模式，提高员工工作之积极性。工作中遵循PDCA循环管理的原则，灵活采取以文件化、制度化形式，规范各部门的运作，制定各部门的运作体系、职能与要求，具有高度的敬业精神与团队精神。曾于10月20日曾组织公司相关单位顺利办得生产许可证，为公司国内业务的开展示做好铺垫，打下了坚实的基础;并组织生产车间成立了安全领导小组,确保3月至今未发生重大安全事故,强化了安全生产;于3月20日组织公司相关单位顺利办得CQC认证。(对冲压、前处理、攻牙、车牙、旋压、抛光、喷漆车间产品质量的控制非常的了解)

自我评价

(达不到本人工资最低要求请勿扰)本人有丰富的大型企业管理经验，有前沿的管理观念和专业知识，良好的组织领导能力，自信、乐观、上进、乐于从事思考，善于归纳总结，对事物有敏锐的洞察力;能很好的与人沟通,具有团队协作精神;对负责的工作会付出全部的精力和热情;制定缜密计划，力争在最短的时间内将工作完成;喜欢挑战，能在较短时间内适应高压工作，勇于承担责任;能分清事物的轻重缓急，坚持要事优先，养成马上解决问题的习惯。

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